序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇中小型企業(yè)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

首先，政府部門要為中型、小型企業(yè)提供一定財政補(bǔ)貼，有效扶持中小型企業(yè)的發(fā)展。我國中央財政預(yù)算創(chuàng)建針對于中小型企業(yè)的項目，同時還創(chuàng)建以中小型企業(yè)作為主要支持目標(biāo)的專項資金與基金，在很大程度上增加中小型企業(yè)相關(guān)財政資金的扶持力度。國家中央部門，為了能夠有效對中小型企業(yè)的快速發(fā)展提供相應(yīng)的財政資助以及扶持，創(chuàng)建各種類型的扶持資金與專項資金，在很大程度上對中小型企業(yè)進(jìn)行了有效扶持，盡管并未有效指出中小型企業(yè)，可是在實踐的過程中許多中小型企業(yè)已經(jīng)從中獲益。其次，政府的采購慢慢向中小型企業(yè)傾斜。充分運(yùn)用法律從而為中小型企業(yè)參與政府部門的采購提供一定條件，很大程度上幫助和扶持中小型企業(yè)參與政府有關(guān)采購合同，從而為中小型企業(yè)提供大量的機(jī)會和份額。對此政府建立了許多法律法規(guī)，例如《中小型企業(yè)法》等。最后，財政稅收體系變化嚴(yán)重影響中小型企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。國家利用強(qiáng)制性的財政稅收征收方法，能夠有效把中小型企業(yè)一部分利潤運(yùn)用稅收的模式上繳國庫，然后當(dāng)作國家的財政收入。針對中小型企業(yè)而言，在一定時間段內(nèi)企業(yè)能夠支配利潤相對比較少，從而在一定程度上影響到中小型企業(yè)的相關(guān)投資計劃與經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重影響著中小型企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

二、財政稅收體系現(xiàn)狀分析

1.財政稅收政策不合理

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下，我國正在逐漸針對財政稅收體系進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)整?？墒菓?yīng)為稅收財政相關(guān)內(nèi)容存在缺陷，比如說大型企業(yè)和中小企業(yè)的相關(guān)稅收制定并不相同，而且納稅的份額也存在差異，有著相對比較明顯的差距。盡管針對中小型企業(yè)我國制定了相關(guān)的稅收優(yōu)惠體系，可是并未取得預(yù)期的效果。另外，我國的財政稅收制度中相關(guān)企業(yè)所得稅，對于準(zhǔn)稅率而言，一般只有27%和18%兩種，而且此種類型的基準(zhǔn)稅率僅僅適合運(yùn)用在大型企業(yè)，對于中小型企業(yè)并沒有一定作用，相反卻對中小型的發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定程度上制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.財政稅收政策不健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)的財政稅收政策依然不健全，常常會發(fā)生逃稅和偷稅以及漏稅等多種問題，在很大程度上影響著我國的財政稅收收入。比如說開發(fā)票的模式很早就在我國的財政稅收政策中有所體現(xiàn)，國內(nèi)的所有企業(yè)全部通過利用開發(fā)票的模式明確相應(yīng)的繳稅的稅率。因為財政稅收政策不健全，依然存在許多漏洞比如說企業(yè)把私人的生活費(fèi)用當(dāng)作發(fā)票內(nèi)容，把一些虛假交易的費(fèi)用當(dāng)作發(fā)票內(nèi)容等多方面，利用此種方法完成許多種偷稅和漏稅以及逃稅等行為。另外，財政稅收體系不健全對我國的中小型企業(yè)快速發(fā)展造成一定的限制，由于中小型企業(yè)自身的資金相關(guān)來源并不穩(wěn)定，規(guī)模也比較有限，中小型企業(yè)的市場競爭力和大型企業(yè)競爭力相比較而言要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，一系列問題在很大程度上影響著中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.制定的財政稅收法律與法規(guī)并不適宜中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)張影響下，我國為了能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有關(guān)要求，正在逐漸改進(jìn)與創(chuàng)新財政稅收有關(guān)法律法規(guī)，可是因為部分財政稅收政策和體系難以滿足中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，造成財政稅收有關(guān)法律法規(guī)制約著中小企業(yè)發(fā)展。目前，國內(nèi)的中小型企業(yè)在發(fā)展規(guī)模方面比較有限，而且資金的來源也不穩(wěn)定，雖然稅率并不是很高，需要納稅的金額也不大，可是綜合中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)，其已經(jīng)成為中小企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.財政稅收管理體系不具備科學(xué)性

現(xiàn)階段，國內(nèi)的財政稅收管理體系依然存在著一個明顯的問題，也就是缺少科學(xué)性與先進(jìn)性。而缺少科學(xué)性與先進(jìn)性的財政稅收管理體系是難以滿足中小企業(yè)發(fā)展需求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，運(yùn)用滯后的財政稅收管理體系完成稅務(wù)和稅收工作，是難以獲取良好效果的。另外，財政稅收工作主要通過我國財政部門進(jìn)行操作，由于受到滯后管理體系的嚴(yán)重影響，相關(guān)部門在執(zhí)行稅收工作的過程中并沒有考慮到中小企業(yè)具體發(fā)展情形，同時并未對市場經(jīng)濟(jì)有關(guān)需求進(jìn)行深入分析，造成在開展中小企業(yè)的相關(guān)稅收工作過程中，在一定程度上對中小企業(yè)施加了壓力。

三、扶持中小型企業(yè)的財政稅收體系創(chuàng)新對策

1.科學(xué)調(diào)整稅率，在一定程度上減低中小型企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)

目前，中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化體系中占據(jù)著十分重要的地位，有效降低中小型企業(yè)的相關(guān)納稅負(fù)擔(dān)已經(jīng)成為我國財政稅收體系創(chuàng)新與完善的主要方向。對此，一定要有效結(jié)合國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及所有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的狀況，科學(xué)、有效調(diào)整與制定中小企業(yè)相關(guān)繳納稅率，不管是在工業(yè)領(lǐng)域或是商業(yè)領(lǐng)域都應(yīng)該科學(xué)、合理減小中小企業(yè)的有關(guān)納稅標(biāo)準(zhǔn)，同時依據(jù)各個企業(yè)自身特點(diǎn)和員工福利等實際消費(fèi)水平，從而為中小型企業(yè)提供部分的優(yōu)惠政策，特別是中小型企業(yè)的融資以及擴(kuò)展規(guī)模等方面，一定要給予一定的鼓勵和扶持，從而確保國內(nèi)中小型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.制定相對完善的財政稅收相關(guān)法律法規(guī)

國家與有關(guān)機(jī)構(gòu)一定要綜合考慮市場信息和中小企業(yè)具體發(fā)展要求，進(jìn)而制定更加完善與健全的財政稅收有關(guān)法律法規(guī)，確保中小企業(yè)可以健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。同時制定相對完善的國家財政稅收有關(guān)法律法規(guī)要從多個方面入手，首先國家與相關(guān)機(jī)構(gòu)要對市場有關(guān)信息完成深入分析研究，針對中小企業(yè)自身具體發(fā)展?fàn)顩r，制定可以推動中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的國家財務(wù)稅收體系與法律法規(guī)，同時把中小企業(yè)的相關(guān)納稅標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定單獨(dú)的提出，然后納入到國家財政稅收政策內(nèi)容中。其次，制定多種的國家財政稅收征稅模式，建立更為科學(xué)、有效的國家財政稅收政策，從而保證財政稅收相關(guān)工作可以正常進(jìn)行。同時還應(yīng)該高速重視與大力支持財政工作，科學(xué)調(diào)整中小企業(yè)的稅收，對于各種規(guī)模的中小型企業(yè)要制定相應(yīng)的稅收政策，并且利用實際行動表示，從而在一定程度上減小中小企業(yè)的相關(guān)納稅負(fù)擔(dān)，推動中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.針對性的制定中小型企業(yè)的財政稅收優(yōu)惠政策

國內(nèi)企業(yè)的所得稅法盡管對于高新技術(shù)有關(guān)產(chǎn)業(yè)采用15%的優(yōu)惠稅率，但是此種稅率應(yīng)該針對全部的企業(yè)。對此，建立部分具備針對性的財政稅收優(yōu)惠對策，推動中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于中小型企業(yè)的資金與扶持，從優(yōu)惠模式方面而言，能夠從直接優(yōu)惠模式不斷向間接優(yōu)惠模式改變。其中間接的優(yōu)惠模式注重事前的扶持，可以在很大程度上調(diào)動中小型企業(yè)的積極性。另外，直接優(yōu)惠模式為事后獎勵，中小型企業(yè)只有在盈利的狀況下才可以享受此種優(yōu)惠。比如說許多高科技工程項目在很長的期間內(nèi)雖然投入大量資金，但是并沒有怎么盈利，而且在初期階段盈利的潤額相對較小，這是享受的相關(guān)稅收優(yōu)惠并不是很明顯，所以間接優(yōu)惠模式要比直接優(yōu)惠模式更利于中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若想針對性的對中小型企業(yè)的進(jìn)行扶持，要在中小型企業(yè)的研發(fā)階段給予一定優(yōu)惠，有效落實折舊體系，制定科技發(fā)展資金等相關(guān)對策，將財政稅后優(yōu)惠在生產(chǎn)和銷售以及開發(fā)等各個環(huán)節(jié)加大間接優(yōu)惠，進(jìn)而有效推動中小型企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

篇(2)

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，渠道，融資

一、引言

改革開放以后，各大沿海城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，這帶動了中國的大部分中小型企業(yè)，他們發(fā)揮了自身的勞動力成本較低的比較優(yōu)勢，成功的在激烈的國際市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。這給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了一股新鮮的力量，在國民生產(chǎn)總值上有了較為明顯的體現(xiàn)。然而近幾年，大部分的中小型企業(yè)都面臨融資困難的問題，企業(yè)自身不能很好的進(jìn)行內(nèi)部革新，達(dá)到擴(kuò)大發(fā)展的目的。這與企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外面的融資渠道發(fā)展有很大的關(guān)系。企業(yè)只有更好的分析自身的優(yōu)勢與劣勢才能逆轉(zhuǎn)局勢，最終達(dá)到發(fā)展的目的。融資風(fēng)險一直是解決銀行與企業(yè)融資問題的關(guān)鍵，銀行的貸款利率也直接影響的企業(yè)貸款的積極性，因此為了更好的發(fā)展企業(yè)，應(yīng)該對中小型企業(yè)融資問題提出有力的解決方案。

二、中小型企業(yè)融資面臨的困難

（一）中小型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題

1.中小型企業(yè)規(guī)模小，資本實力弱

既然屬于中小型企業(yè)，顧名思義產(chǎn)業(yè)規(guī)模就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大型企業(yè)，無論從生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營規(guī)模上看。生產(chǎn)上中小型企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，技術(shù)不夠先進(jìn)，所以產(chǎn)品質(zhì)量不能有所保證。那么產(chǎn)品銷售就不能打開更大的市場，從而不能為中小型企業(yè)積累更多的資金，沒有充裕的流動資金和生產(chǎn)資金作為保障，銀行以及其他金融機(jī)構(gòu)就不能放心的將貸款發(fā)放到這些企業(yè)的手中。

2.中小型企業(yè)自身的管理缺陷

大型企業(yè)一般都有嚴(yán)格的管理系統(tǒng)和嚴(yán)明的規(guī)章制度，而中小型企業(yè)大部分為家族式企業(yè)，這種親屬的連帶關(guān)系，使其在管理上比較不好下手。人員務(wù)工過于隨便不能最大限度的發(fā)揮效率，其次就是中小型企業(yè)的財務(wù)狀況不夠透明，信息的真實度不高，商業(yè)信用沒有保障也是銀行不愿意貸款的主要原因。還有就是中小型企業(yè)的還貸意識較差，銀行對中小型企業(yè)的貸款管理成本比正常的大型企業(yè)要高出5倍，這也使得銀行不斷提高對中小型企業(yè)的貸款標(biāo)準(zhǔn)，使得融資的困難加劇。

（二）中小型企業(yè)融資渠道問題

融資渠道一直是中小型企業(yè)尋找融資的主要途徑，但近些年融資渠道匱乏，導(dǎo)致融資狀況越來越難。

1.直接融資困難，融資渠道窄

直接融資渠道有發(fā)行債券、發(fā)行股票和收購上市公司。一般來說發(fā)行債券會受到政府的嚴(yán)格限制，一般不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的40%，然而對于中小型企業(yè)來說規(guī)模提不上來，發(fā)行債券的信譽(yù)度就沒有保證，即使債券得到審批最終是否能籌集足夠的資金也是個問題。發(fā)行股票和收購上市公司也面臨同樣的問題，中小型企業(yè)是否能駕馭得了金融市場帶來的機(jī)遇和風(fēng)險還有待考證，資本能在其中做大做好是機(jī)遇，但是無法其帶來的風(fēng)險也會使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。

從表格1可以看出中小型企業(yè)對非金融機(jī)構(gòu)和其他渠道的融資情況占了很小的比例。這也說明了中小型企業(yè)的融資渠道并不寬廣，對于其他方式還不夠純熟。

2.間接融資標(biāo)準(zhǔn)高

金融機(jī)構(gòu)的貸款是中小型企業(yè)貸款的主要途徑。貸款不足是企業(yè)現(xiàn)在面臨的主要問題，也就是各種金融機(jī)構(gòu)的貸款標(biāo)準(zhǔn)普遍較高，會以高于市場正常的利率水平發(fā)放貸款，甚至?xí)芙^有些中小型企業(yè)提出的貸款。這使得本來渠道狹窄的中小型企業(yè)更無從選擇適合自己發(fā)展的融資渠道，這也就間接的把中小型企業(yè)排除在外，金融機(jī)構(gòu)從而也就降低了自己的風(fēng)險程度。

三、中小型企業(yè)貸款的優(yōu)勢

近些年，金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了不斷的改革，對中小型企業(yè)的貸款進(jìn)行了更為合理的調(diào)整。

（一）部分銀行加強(qiáng)了對中小型企業(yè)支持

一些想要為中小企業(yè)提供貸款的銀行，已經(jīng)出不采取了一些可行方案，而且在08年對中小型企業(yè)的貸款就超過去年的總貸款額。而且針對國家人民銀行對中小型企業(yè)的貸款調(diào)查，08年前五個月貸款額的增加量中中小型企業(yè)就占到了16．2％，比07年同一時間要高出1．6個百分點(diǎn)。這些銀行提供的貸款緩解了中小型企業(yè)貸款的難題，而且以良好的趨勢在前進(jìn)。

（二）票據(jù)承兌為中小型企業(yè)提供了保障

貸款和票據(jù)貼現(xiàn)是中小型企業(yè)融資的常用途徑，然而近些年票據(jù)承兌也有所增加，票據(jù)承兌可以說一定程度上給中小型企業(yè)的融資提供了幫助，在競爭激烈的市場中，盡快取得資金保持企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。而且票據(jù)承兌緩解了中小型企業(yè)的部分壓力，提供了保障。

（三）中小企業(yè)的專門化金融服務(wù)

首先中小型企業(yè)一般需要的資金額度較小，期限也較短，所以這種貸款也相對也大型企業(yè)的貸款較為靈活，為中小型企業(yè)提供短期的貸款，既可以緩解企業(yè)短期之內(nèi)因缺少資金流動而引起的經(jīng)濟(jì)損失，又可以為銀行帶來收益。而且部分銀行開始專業(yè)化對中小型企業(yè)的服務(wù)，盡量的簡化復(fù)雜的貸款程序，為中小型企業(yè)的貸款提供高效的服務(wù)。這也使得中小型企業(yè)的融資更為順暢。

四、中小型企業(yè)融資的劣勢

（一）金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行博弈避免承擔(dān)高風(fēng)險

中小型企業(yè)本身的信用缺失，讓大部分金融機(jī)構(gòu)對其失去融資信心，尤其是在信息不對稱的情況下，金融機(jī)構(gòu)在想中小型企業(yè)發(fā)放貸款時，存在博弈的可能性。金融機(jī)構(gòu)會通過與中小型企業(yè)的信貸關(guān)系中，用博弈的角度分析，從而降低于中小型企業(yè)交易的成本。而在正中情況下，如果有良好的司法制度作保障，那無疑是一種雙贏，但是當(dāng)交易費(fèi)用昂貴和沒有法律保障時，就會增加交易的成本。通常在這種情況下，對中小型企業(yè)都是不利的。

（二）融資渠道的瓶頸

現(xiàn)在的普遍狀況是中小型企業(yè)需找融資契機(jī)，但是市場供應(yīng)一直打不到需求的水平。同時給中小企業(yè)融資的途徑彈性小，也給中小型企業(yè)造成了不小的難題。

由圖1可知，當(dāng)中小型企業(yè)想要提高貸款額度時，憂郁貸款供給缺乏彈性，當(dāng)只有小幅分額度的增加也會帶來大幅度的貸款利率增加，如圖D1向D2方向移動，最后引起的是小幅度貸款額變化，和大幅度的利率上升。這也就是說現(xiàn)階段中小型企業(yè)融資途徑需要不斷地拓寬才能得到改善。

五、解決中小型企業(yè)問題應(yīng)對措施

（一）形成信用擔(dān)保體系發(fā)揮融資優(yōu)勢

據(jù)09年的統(tǒng)計，在國內(nèi)擁有為中小企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)4800所，并為中小型企業(yè)提供擔(dān)保資金達(dá)到了2500多億，總共為115萬多個中小型企業(yè)提供資金2、6萬億。這些為中小型企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保的機(jī)構(gòu)，給這些企業(yè)注入了新的活力，保證了他們的資金流通，也發(fā)揮了集體的優(yōu)勢，為中小型企業(yè)今后走的更遠(yuǎn)拓寬了道路。

（二）將中小型企業(yè)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本進(jìn)行抵押

現(xiàn)在在銀行制度還不完善的情況下，抓緊改善信貸財產(chǎn)抵押尤為關(guān)鍵，中小型企業(yè)本身資金實力不夠強(qiáng)大，加上大部分都跟不上技術(shù)創(chuàng)新由于資金的限制，所以將企業(yè)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有形資產(chǎn)作為抵押，大大加強(qiáng)了企業(yè)的競爭力，一方面他可以使企業(yè)資金的狀況得到緩解，另一方面還可以促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新意識，不斷地進(jìn)行技術(shù)性的改革，從而加大了自己的信譽(yù)，也拓寬了自己其他的融資渠道。

（三）建立適應(yīng)中小型企業(yè)的小型金融機(jī)構(gòu)

小型的金融機(jī)構(gòu)可以為中小型企業(yè)提供更為專業(yè)化的服務(wù)，針對中小型企業(yè)規(guī)模小的特點(diǎn)，小的金融機(jī)構(gòu)可以針對性的為中小型企業(yè)量身定制融資服務(wù)，現(xiàn)在中國的大部分中小型企業(yè)都屬于勞動密集型，需要資金來時自己擺脫技術(shù)落后，小型金融機(jī)構(gòu)能夠著實從中小型企業(yè)的性質(zhì)出發(fā)，給予更多的支持，也在一定程度上更加重視雙方的合作，所以對于中小型企業(yè)的發(fā)展更為有利。

（四）政府加大完善司法制度的力度

在大環(huán)境下，政府是為中小型企業(yè)提供和良好發(fā)展環(huán)境最可靠的依托，只有完善的司法制度建立起來，才能使中小型企業(yè)融資的客觀因素的影響降到最低，其次這也是對金融機(jī)構(gòu)的一種保障，司法完善對中小型企業(yè)的行為是一種限制也是一種檢驗，它提高了企業(yè)的信譽(yù)程度，為中小型企業(yè)今后進(jìn)行融資發(fā)展提供了外部的依托。

六、結(jié)論

中小型型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的優(yōu)勢與劣勢，充分發(fā)揮自己的才能，努力進(jìn)行技術(shù)改革和生產(chǎn)發(fā)展，做到真正的自強(qiáng)不息。另一發(fā)面政府應(yīng)該努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，盡量減少外因?qū)χ行⌒推髽I(yè)影響。在充分考慮到外因與內(nèi)因的同時，更應(yīng)該注意與周圍金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略結(jié)合。讓金融機(jī)構(gòu)更好的為中小型企業(yè)服務(wù)，為以后的發(fā)展做良好的鋪墊。

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篇(3)

巴彥淖爾市現(xiàn)階段正是各種中小型企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這個發(fā)展過程中就難以避免給各種外部以及內(nèi)部的相關(guān)因素的影響，然而中小型企業(yè)從一定程度上已成為巴彥淖爾市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因為中小型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅是帶動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加關(guān)鍵的是解決了巴彥淖爾市人民就業(yè)困難的問題，各種中小型企業(yè)不斷崛起的同時也為人們提供了越來越多的工作崗位，因此中小型企業(yè)的健康發(fā)展是一項至關(guān)重要的問題。中小型企業(yè)的迅速發(fā)展必然會帶來很多企業(yè)發(fā)展的各種不成熟因素，從未引發(fā)相關(guān)問題的出現(xiàn)。其中企業(yè)內(nèi)部的會計部門存在著極大地安全隱患，會計部門是中小型企業(yè)甚至是大型企業(yè)安全有序運(yùn)營的關(guān)鍵部門，一旦問題惡化后果將是不堪設(shè)想，然而財務(wù)問題是每個企業(yè)時時刻刻都面臨的難題，會計部門出現(xiàn)問題也實屬正常，關(guān)鍵是如何解決會計部門存在的問題，維護(hù)中小型企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

2.中小型企業(yè)相關(guān)概述

2.1中小型企業(yè)定義為了得到更加真實可靠地數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，我們?nèi)“蛷┠谞柺械牟糠种行∑髽I(yè)代表進(jìn)行實地數(shù)據(jù)分析。在接受調(diào)查的60家巴彥淖爾市中小企業(yè)中有70%為生產(chǎn)加工型企業(yè)，還有24%為貿(mào)易型企業(yè)，在調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中有八成的企業(yè)年收入不足5000萬，員工規(guī)模主要集中在50到200之間。雖然小型企業(yè)的規(guī)模不大但確是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有較好的發(fā)展空間。

2.2中小型企業(yè)特性

2.2.1企業(yè)靈活性好靈活性好是中小型企業(yè)相比大型企業(yè)的一個重要的優(yōu)勢，在有限的時間之內(nèi)中小型企業(yè)能夠快速的改變經(jīng)營管理戰(zhàn)略甚至是快速轉(zhuǎn)型，這是大型企業(yè)做不到的現(xiàn)如今巴彥淖爾市正處于轉(zhuǎn)型期間，將主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)，由于起步較晚，企業(yè)類型多為中小型。中小型企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)相比大型企業(yè)來講較為簡單，并不復(fù)雜，因此在各項事項的處理上很靈活多變，這個特性為中小型企業(yè)到來了不竭的創(chuàng)新動力，在各個行業(yè)和領(lǐng)域中中小型企業(yè)都在發(fā)揮它最大的潛能，與此同時相應(yīng)的科技創(chuàng)新企業(yè)更是此起彼伏不斷地推陳出新。企業(yè)之間的競爭尤為激烈的現(xiàn)代社會企業(yè)的靈活性是致勝的關(guān)鍵，商場如戰(zhàn)場，決策越為靈活便說明企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移越快，也就更加容易致勝。2.2.2企業(yè)規(guī)模小中小型企業(yè)的注冊資金不高，企業(yè)的規(guī)模較小，因此小型企業(yè)的資金來源不是很廣泛，資金的流動量不大，大多都是借貸的流動資金，在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營項目并不多，一般的中小型企業(yè)都是轉(zhuǎn)向經(jīng)營，企業(yè)的規(guī)模也沒有能力去進(jìn)行多元化經(jīng)營與發(fā)展。

2.2.3缺少組織管理能力由于巴彥淖爾市的中小企業(yè)的資金量不夠充足卻大多中小企業(yè)都為獨(dú)資經(jīng)營體制，與相應(yīng)的其他公司或者大型的上市公司基本沒有合作關(guān)系，企業(yè)一般沒有相應(yīng)的專業(yè)管理團(tuán)隊，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不完善，在企業(yè)重大決策上缺少充足的經(jīng)驗。決策團(tuán)隊管理體制簡單又便于信息的高效傳遞，但是卻容易形成獨(dú)斷的現(xiàn)象。如果不制定相應(yīng)的管理規(guī)范巴彥淖爾市的中小型企業(yè)將很難發(fā)展。

3.巴彥淖爾市中小型企業(yè)存財務(wù)會計部門在的問題分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因

3.1.1企業(yè)財務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟(jì)支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時間較短，相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，如此而來改革之后的各種小型企業(yè)財務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴(yán)重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。

3.1.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過程中，方方面面都是離不開財務(wù)問題，一些中小型企業(yè)想得到長足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對越來越復(fù)雜的財務(wù)問題，其中有合理的計劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)部門總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗，社會經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財務(wù)部門所承受的風(fēng)險就會越高。

3.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主觀因素

3.2.1財務(wù)控制和分配不合理財務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因為財務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒有合理計劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒能夠發(fā)揮最大價值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒能夠為消費(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無法及時收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無法存貨，對內(nèi)對外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會導(dǎo)致整個企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊?，?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

3.2.2會計監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來講僅僅是走過場罷了。外部監(jiān)控主要是國家注冊會計師完成。注冊會計師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊會計師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計數(shù)據(jù)和報表形式化嚴(yán)重。

3.2.3財會管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財會部門中沒有足夠的財會專業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財會部門身兼數(shù)職，正規(guī)財會部門不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個人來處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過關(guān)，甚至有些人員沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗如何能夠為企業(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受嚴(yán)重?fù)p失。

3.2.4會計造假由于中小型企業(yè)對財會部門監(jiān)管力度不夠，并且沒有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財會工作人員肆無忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財會部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國家利益，對于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

4.相關(guān)解決措施及方案

4.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競爭力由于巴彥淖爾市實際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對于一些中小型企業(yè)來講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會的必然趨勢。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時的實際性調(diào)整，市場的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動去進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時機(jī)成熟后爭取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問題。

4.2主觀調(diào)整

4.2.1控制投資安全系數(shù)準(zhǔn)確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準(zhǔn)確投資便是在安全投資中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場推向消費(fèi)者，然后是對生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對企業(yè)員工投資，在人力資源投資過程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時地在外部引進(jìn)優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實力，提高競爭力。

4.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國家相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財會工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊風(fēng)氣，形成國家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財會經(jīng)營管理制度。針對相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

4.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場尋找資深專業(yè)財會工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財會團(tuán)隊。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊制定財務(wù)工作人員培養(yǎng)計劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭取讓有價值的人才留在團(tuán)隊內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財會工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財會部門工作質(zhì)量。

4.2.4構(gòu)建合作平臺國家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門要在監(jiān)督的同時與個中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營權(quán)益，如部分企業(yè)沒有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊將由國家監(jiān)管部門統(tǒng)一管理。國家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會計師等專業(yè)人才時要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃?，另外在項目會總過程中要聯(lián)合各個銀行服務(wù)平臺進(jìn)行公開上稅，公開內(nèi)容包括公司年營業(yè)額以及上稅金額。各個機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財會規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營平臺。

5.結(jié)束語

篇(4)

中小型企業(yè)對我國的社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)，近幾年來我國高度關(guān)注中小型的發(fā)展問題以及營銷問題。中心型企業(yè)的營銷問題一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要關(guān)注的問題。中小型企業(yè)的規(guī)模比較小，技術(shù)和大型企業(yè)相比技術(shù)也比較落后，因此生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計都比較落后。由于中小型企業(yè)的盲目發(fā)展因此我國的很多中小型企業(yè)都存在著一定的問題。

當(dāng)前很多中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的營銷理念比較落后，已經(jīng)無法滿足市場的需求和時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。主要因為中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較小，流動資金比較少并且很多中小型企業(yè)都是家族性企業(yè)，他們對營銷知識的認(rèn)知比較少。有一些中小型企業(yè)的營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為營銷并沒有什么難處，只要花錢做宣傳多跑跑市場就肯定能銷售的出去。>>>碩士論文結(jié)構(gòu)深入分析講解

企業(yè)的發(fā)展離不開營銷，但是很多中小型企業(yè)的營銷理念比較落后，這也是造成中小型企業(yè)發(fā)展緩慢的主要原因。營銷是一個企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源，也是一個企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向?？茖W(xué)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理念可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)如今同行業(yè)中，各個企業(yè)的競爭都非常的激烈，因此一個企業(yè)的營銷理念對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

篇(5)

論文摘 要 中小型企業(yè)目前已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的助推器，但由于企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境種種因素的制約，融資問題一直是中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。本文通過對近年來學(xué)者關(guān)于中小型企業(yè)融資問題研究的歸納整理，對“融資難”的現(xiàn)狀、原因及解決途徑進(jìn)行分析，希望能對中小企業(yè)業(yè)主的融資有所幫助。

中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)，大致包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營科技企業(yè)、國有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個體私營企業(yè)和三資企業(yè)等多種類型。往往具有數(shù)量多，分布廣、技術(shù)水平低、經(jīng)營方式靈活、市場競爭力差等特點(diǎn)。當(dāng)前，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的功能和作用，已經(jīng)成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要力量和吸納社會就業(yè)的主要載體。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。然而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響及我國宏觀政策的調(diào)整，近年來中小企業(yè)發(fā)展速度明顯減慢，其中融資的問題是制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大的"瓶頸" 。本文通過分析和整理國內(nèi)學(xué)者對中小型企業(yè)融資問題的研究，指出目前我國中小型企業(yè)融資方面存在的問題，歸納不同學(xué)者對造成問題原因的探索，希望能對中小企業(yè)研究融資問題提供幫助。

一、中小型企業(yè)融資方面存在的問題

目前我國中小企業(yè)在融資方面存在的問題可以歸納為：融資環(huán)境差、融資渠道單一、中小企業(yè)與銀行的融資關(guān)系欠佳。吳杰（2006）指出中小型企業(yè)在融資過程中存在著融資觀念落后， 方式單一；時效管理欠缺， 風(fēng)險意識淡?。恍庞枚炔桓?， 抵押擔(dān)保不足；企業(yè)效益較差， 負(fù)債率較高；企業(yè)財務(wù)不規(guī)范， 銀企信息不對稱等問題。袁霽（2008）等人著重指出了中小型企業(yè)在融資過程中的兩大障礙。第一，缺乏長期穩(wěn)定的融資渠道，中小型企業(yè)的資金來源主要有內(nèi)部融資和外部融資兩個方面。內(nèi)部融資主要通過創(chuàng)業(yè)者個人儲蓄、親友借貸、職工內(nèi)部集資， 以及民間借貸等非正規(guī)金融，這類資金一般數(shù)量少，只能維持企業(yè)的基本生產(chǎn)；外部融資的主要方式是銀行貸款，由于企業(yè)融資存在著“規(guī)模歧視”，因此， 規(guī)模較大的企業(yè)更容易通過商業(yè)信用獲得資金，而中小企業(yè)所獲得的金融資源十分有限。第二，缺乏權(quán)威中立的信用評級、管理和評價機(jī)制。我國缺乏權(quán)威中立的信用評級機(jī)構(gòu)對企業(yè)信用進(jìn)行評定，因此企業(yè)債券的定價機(jī)制也明顯缺失，這使得企業(yè)融資難，投資者由于信息不對稱也不敢貿(mào)然投資。

二、造成中小企業(yè)融資難的原因分析

學(xué)者對中小型企業(yè)“融資難”原因的分析從宏觀上看，可以分為企業(yè)內(nèi)部自身原因和外部原因兩個方面，從微觀角度考慮就有很多不同的視角，為了更好地探求融資困難的影響因素，作者從微觀角度對學(xué)者的研究進(jìn)行了整理。

（一）企業(yè)自身條件限制。

尹立莉（2009）指出中小型企業(yè)融資難的主要原因在于中小企業(yè)存在過高的經(jīng)營風(fēng)險。大多數(shù)中小企業(yè)成立時間短、規(guī)模小，自有資本偏少，自身薄弱的資本積累不能滿足其擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。在面臨市場變化和經(jīng)濟(jì)波動時，抵御風(fēng)險的能力較差，加之經(jīng)營的不確定性，使得中小企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險很大，倒閉率很高，銀行不敢貿(mào)然向它們放款。朱燕萍、陳德昌(2004) 認(rèn)為，我國大多數(shù)中小企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范是企業(yè)難以獲得融資的主要原因。不規(guī)范具體表現(xiàn)在缺乏健全的財務(wù)管理體系，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，自有資金不足，資本弱化嚴(yán)重。此外，中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的不健全也成為阻礙企業(yè)獲得融資的一個重要因素。

（二）融資環(huán)境方面的原因。

融資環(huán)境的問題具體表現(xiàn)在資本市場不夠完善，結(jié)構(gòu)單一，缺乏多形式、多層次的資本市場，也缺乏完善的資本交易平臺。具體來說，中小企業(yè)往往找不到為其發(fā)展提供服務(wù)的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)、金融市場和金融產(chǎn)品，致使其出現(xiàn)融資困境；另一方面，以縱向信用體系為主的國有壟斷融也排斥民營中小企業(yè)融資，較嚴(yán)格的金融管制也限制了內(nèi)生性民營融資機(jī)制的產(chǎn)生，阻礙了企業(yè)融資。(王西亞，2007)此外，信用和擔(dān)保體系不完善也是制約中小企業(yè)進(jìn)行融資的重要因素。

（三）融資需求方面的原因。

陳孔軍（2008）通過對東莞中小企業(yè)融資困難的實證分析指出，導(dǎo)致融資困難的主要原因在于企業(yè)融資需求與銀行要求的不對稱，二者之間的矛盾很難協(xié)調(diào)。一方面中小企業(yè)融資需求不斷擴(kuò)大與融資渠道狹窄之間存在矛盾；另一方面，中小企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作程度與銀行的信貸條件之間也存在較大差距。相對于主流貸款業(yè)務(wù)而言，中小企業(yè)貸款普遍金額不大，這和銀行本身的發(fā)展思路是有沖突的，部分銀行對這種小額、高風(fēng)險的貸款不感興趣。

（四）銀行金融機(jī)構(gòu)方面的原因。

王興煥、耿喜華、楊榮本（2008）指出國有商業(yè)銀行往往存在經(jīng)營思路偏差、信用評級方法不適用、信貸操作流程長、環(huán)節(jié)多等問題，從而使得中小企業(yè)由于害怕手續(xù)繁瑣而不敢貿(mào)然貸款。鐘菁，陳建軍（2007）從銀行的角度分析了中小型企業(yè)融資難的原因。指出目前國內(nèi)部分銀行都是以服務(wù)國有企業(yè)、追求規(guī)模效益為宗旨，往往只將資金貸給那些大企業(yè)、大項目，缺乏對中小企業(yè)放貸的積極性。

此外，也有學(xué)者從博弈論的角度對中小企業(yè)融資困難的原因進(jìn)行探索。劉曉敏（2009）指出中小型企業(yè)融資困難最主要的原因在于借貸雙方的交易成本較高，而造成借貸成本較高的最主要原因在于信息不對稱、訴諸法律成本過高、擔(dān)保制度不健全、最終導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)惜貸，中小企業(yè)難以取得貸款的困境。因此從這一角度出發(fā)，中小企業(yè)要解決融資困難的問題就需要建立信貸雙方信息傳導(dǎo)機(jī)制、健全社會信用的法律制度，建立和完善中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系。

三、解決中小企業(yè)融資難的路徑探索

通過前文對學(xué)者研究的總結(jié)，中小型企業(yè)在融資方面存在的難題主要源于三方面的原因，企業(yè)自身、政府及金融機(jī)構(gòu)，因此也就有學(xué)者從這三個角度來提出解決“融資難”問題的措施。

徐立民（2009）指出中小型企業(yè)為了能夠更好地進(jìn)行融資，首先是要健全自己的管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行融資決策時就應(yīng)充分考慮各種問題，資金數(shù)量上追求合理性、資金使用上追求效益性、資金結(jié)構(gòu)上追求配比性、資金運(yùn)作上追求增量籌資的同時更加注重存量籌資、籌資渠道上追求以信譽(yù)取勝、融資方式上要選擇最有利于提高企業(yè)競爭力的融資方式。張紅雨（2006）從銀行的角度分析，認(rèn)為銀行應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的信貸管理創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營理念。正確處理執(zhí)行信貸政策與支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系、增加信貸投入與化解不良資產(chǎn)的關(guān)系、自身發(fā)展與支持中小企業(yè)搞活的關(guān)系，切實改進(jìn)對中小企業(yè)的金融服務(wù)，盡快建立健全為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)的組織體系。申珂（2007）指出要想解決中小型企業(yè)融資困難，政府應(yīng)建立社會信用體系、鼓勵擔(dān)保公司為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保，并給予擔(dān)保公司稅收優(yōu)惠；建立和健全對中小型企業(yè)融資的信用擔(dān)保體系，幫助中小企業(yè)適時獲得商業(yè)性融資；設(shè)立專門的政府部門和政策性金融機(jī)構(gòu)來解決中小企業(yè)融資問題，通過制定完善的法律和政策體系，更多的運(yùn)用市場手段來解決中小型企業(yè)融資問題。 轉(zhuǎn)貼于

此外，也有部分學(xué)者通過對比美國及日本中小型企業(yè)融資模式，提出我國中小型企業(yè)融資難的解決之道。彭媛媛（2008）對美國中小企業(yè)融資模式的特點(diǎn)進(jìn)行了比較，在美國，政府鼓勵企業(yè)到資本市場進(jìn)行直接融資，同時由中小企業(yè)管理局提供貸款擔(dān)保，設(shè)立面向中小企業(yè)的投資公司，對于那些融資困難但有發(fā)展前景的企業(yè)政府也會提供資助；日本中小企業(yè)融資的特點(diǎn)主要是由政府出資成立專門面向中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，民間的中小金融機(jī)構(gòu)能能夠成為解決日本中小企業(yè)融資的重要力量。為了促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行更好的融資，政府應(yīng)健全中小企業(yè)融資的法律法規(guī)，完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，大力發(fā)展地方性商業(yè)銀行，積極拓展中小企業(yè)直接融資渠道。

四、中小型企業(yè)融資新方式

除了企業(yè)加快自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行進(jìn)行信貸管理創(chuàng)新，政府加強(qiáng)管理職能以外，部分學(xué)者還對中小型企業(yè)進(jìn)行融資的新途徑進(jìn)行了探討。

（一）資本庫融資模式。

張潘（2007）認(rèn)為中小型海外企業(yè)在融資過程中可以采用資本庫融資模式（Capital Pool Company 簡稱CPC）進(jìn)行融資。該融資模式體現(xiàn)了這樣一種理念：在一個有成長前景的公司中，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)層是最重要的資產(chǎn)，他們知道如何找到所需要的人，整合公司所擁有的資源，將創(chuàng)新的技術(shù)、構(gòu)思轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并以此吸引到風(fēng)險資本的投入。CPC 方式本質(zhì)是已經(jīng)上市的風(fēng)險投資基金以并購方式投資的模式。從實現(xiàn)過程看，該模式可以概括為“目標(biāo)企業(yè)通過與上市的投資基金公司（即CPC公司）合并，從而獲得上市資格”。對目標(biāo)企業(yè)而言，該CPC 公司是風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)，同時也是買殼上市過程中的殼公司；對CPC 公司而言，目標(biāo)企業(yè)是其風(fēng)險投資的對象，并且CPC 公司的投資方法是采用與目標(biāo)企業(yè)合并的方式。但該學(xué)者同時也指出該模式僅適合于那些有一定規(guī)模及高成長性、或是長期穩(wěn)健成長性的企業(yè)，適用性不是很廣，但也可作為中小企業(yè)進(jìn)行融資的一個新途徑。

（二）私募股權(quán)投資。

祝春山，王蒙（2008）認(rèn)為解決中小企業(yè)融資難問題仍然要靠市場手段。因此，完善資本市場，引導(dǎo)資金資源的有效配置，是為中小企業(yè)拓寬融資渠道的重要方式。中小型企業(yè)可以采用私募股權(quán)投資的方式進(jìn)行融資。私募股權(quán)投資，簡稱PE（Private Equity），是指按照投資基金運(yùn)作方式，直接對非上市實業(yè)企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實施過程中附帶考慮將來的退出機(jī)制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。

（三）發(fā)行集合債。

袁霽等人（2008）指出可以采用發(fā)行集合債的方式來為中小型企業(yè)融資。具體來說集合發(fā)債模式主要采取“統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一擔(dān)保、統(tǒng)一評級、各自負(fù)債”，這一模式的優(yōu)點(diǎn)在于解決中小企業(yè)信用差、融資規(guī)模小而發(fā)債成本高的難題，能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低融資成本。該模式已于2007年在部分地區(qū)進(jìn)行了試用，獲得了良好的效果，給中小企業(yè)的債券融資帶來了曙光。

近年來針對中小型企業(yè)融資問題的文獻(xiàn)很多，不同學(xué)者都從不同角度對中小型企業(yè)融資困難的原因進(jìn)行探索，并提出各種各樣的途徑和方法來試圖解決中小企業(yè)的融資難題。作者在此僅是對以往學(xué)者的理論進(jìn)行一定歸納，希望能夠?qū)χ行⌒推髽I(yè)解決融資難題提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]王興煥.耿喜華.楊榮本.我國中小企業(yè)融資難問題分析.財會月刊，2008，2.

篇(6)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理模式；體制；創(chuàng)新

中圖分類號：F2763文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2016）05-0051-02

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了社會競爭機(jī)制，對于中小型企業(yè)，新的社會發(fā)展態(tài)勢是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)要在新的發(fā)展領(lǐng)域和環(huán)境中探索適合自身的管理機(jī)制。由于中小型企業(yè)的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境有所局限，但是只要管理人員在實際管理的過程中選取適合于自身的發(fā)展改革模式，就能保證管理模式帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、中小企業(yè)管理模式研究背景

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動社會的創(chuàng)新型發(fā)展，企業(yè)要借助科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整體管理機(jī)制和模式的改造，運(yùn)用最優(yōu)化的創(chuàng)新理念建立更加優(yōu)化的企業(yè)管理決策。中小型企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)的空間在逐漸減小，只有實現(xiàn)自上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的多元化發(fā)展，才能實現(xiàn)競爭機(jī)制的增強(qiáng)，建立更加優(yōu)化的項目處理機(jī)制。中小型企業(yè)在時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，逐漸轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)管理格局，實現(xiàn)了管理水平和管理項目的創(chuàng)新，需要管理人員有效的進(jìn)行實際管理資源的優(yōu)化利用，保證對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行集中的控制和布局。[1]

二、傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式中，企業(yè)的管理理念具備一定的時代局限性，有的企業(yè)由于管理者和公司所屬人是同一個人，在公司管理方面實行的是傳統(tǒng)的固定模式，這樣的模式或許會在短期內(nèi)得到一定的經(jīng)濟(jì)收益，卻很難維持長久。在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，比較常見的就是以下幾種形式，第一，由親屬組成工作領(lǐng)導(dǎo)層。由于一些小型企業(yè)的公司所有人利用手中的權(quán)力集中聘請自己家的親屬到公司工作，往往都是公司的主要職位，財務(wù)人員、管理人員以及人事人員等，誠然能節(jié)約一定的成本，但是那只是短時期的表面現(xiàn)象，這種模式的弊端非常明顯，不僅企業(yè)內(nèi)部難以管理，公司也不能建立嚴(yán)明的管控制度。其二，公司內(nèi)部缺乏獎懲機(jī)制和管控機(jī)制。[2]部分中小型企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部原有工作人員并不多，而且能堅持下來的基本都是公司的元老，往往就忽略了制度和獎懲機(jī)制的運(yùn)行，這樣就導(dǎo)致管理者和經(jīng)營者之間依靠“人情”進(jìn)行企業(yè)管理，也會導(dǎo)致企業(yè)逐漸分崩離析。第三，改革管理概念不一致。在針對改革項目的運(yùn)行過程中，社會上的人群對于中小企業(yè)管理制度還是存在兩種不同的看法，有的人認(rèn)為傳統(tǒng)模式百害而無一利，不符合時代的發(fā)展需求，不能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)要想獲取更加有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，可以有效地借鑒大企業(yè)的經(jīng)營理念，但是，事實證明，若是企業(yè)在實際運(yùn)營過程中，只是單純地仿制大企業(yè)的運(yùn)營理念，不僅不能得到有效的企業(yè)升級，還會導(dǎo)致企業(yè)在實際運(yùn)行結(jié)構(gòu)中成本提高，實際經(jīng)濟(jì)利益下降等問題。也就是說，中小企業(yè)只有保證項目運(yùn)行目標(biāo)符合實際企業(yè)發(fā)展需求，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理，企業(yè)在實際管理過程中，要實現(xiàn)管理模式的最優(yōu)化升級。

三、中小企業(yè)管理模式以及體制創(chuàng)新發(fā)展分析

（一）優(yōu)化選擇管理模型

對于中小型企業(yè)而言，要在實際經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況建構(gòu)符合企業(yè)實際需求的組織框架，并且有效地提升企業(yè)管理模式，在選擇具體的發(fā)展路徑和發(fā)展思路時，管理人員要根據(jù)實際情況確保管理模式滿足以下兩種核心內(nèi)容。第一，企業(yè)在實際管理過程中，管理模式和管理路徑不能是一成不變的。由于企業(yè)在發(fā)展變化，外界的金融市場也在不斷更新，企業(yè)在管理模式建立健全過程中，要根據(jù)實際情況建立動態(tài)化的發(fā)展模型。若是企業(yè)已經(jīng)初見規(guī)模，若是頻繁地更換管理模式會為企業(yè)帶來不便，那么就需要管理人員根據(jù)實際情況建立更新化的管理方式，利用不同的管理思維和管理機(jī)制。管理方式的變化也要依據(jù)基礎(chǔ)的管理模式，并更具實際情況進(jìn)行合理化的調(diào)整，不僅整體管理結(jié)構(gòu)更加的健全完整。[3]

另外，創(chuàng)新型管理機(jī)制是一個需要不斷學(xué)習(xí)和不斷發(fā)展的過程，企業(yè)需要在實際戰(zhàn)略運(yùn)行模式的選擇過程中，有效融合技術(shù)、市場以及組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)發(fā)展機(jī)制，并且建立一項優(yōu)化的循環(huán)式管理控制系統(tǒng)。對于成功的管理者來說，要實現(xiàn)中小企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，就要在企業(yè)運(yùn)行過程中建立規(guī)范化規(guī)程和模型，以一項創(chuàng)新管理方式為契機(jī)，建立多層次多元化的管理能力升級，管理人員要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀建立管理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新意識的統(tǒng)一。在實際創(chuàng)新管理過程中，管理人員要保證創(chuàng)新符合戰(zhàn)略高度，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系的紐帶，順利推進(jìn)中整體創(chuàng)新模式建立建成。并且，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理人員要保證發(fā)展機(jī)制是建立在鼓勵性變革發(fā)生的機(jī)制上的，創(chuàng)新發(fā)展需要有良好的組織氛圍，這有確保管理要素符合實際發(fā)展情況。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新發(fā)展不是一個短期過程，是需要長期積累的，企業(yè)要在實際運(yùn)營過程中，逐漸積累管理和組織經(jīng)驗，以實現(xiàn)在整體管理機(jī)制的改變。企業(yè)要在管理框架中集中分析創(chuàng)新管理理論框架， 并且有效的梳理Clture（企業(yè)文化）Technology（運(yùn)行技術(shù)）Management（管理框架）三者對于中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的影響，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，助力企業(yè)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)實際運(yùn)行過程中，管理人員要以經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)發(fā)展的核心，在保證效益的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展。對于企業(yè)而言，制度是否合理化以及適應(yīng)企業(yè)，決定了企業(yè)是否能實現(xiàn)高效的迅速發(fā)展，管理人員和企業(yè)的經(jīng)營者要在指定企業(yè)運(yùn)行決策的過程中，都要集中考量企業(yè)的實際收益，只有建立經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的項目，對于企業(yè)的推動作用才最大。相反地，企業(yè)若是在實際運(yùn)營過程中，每項決策的實際成本都高于市場，就會導(dǎo)致企業(yè)的實際市場競爭力下降，這樣的企業(yè)在市場洪流中是不能順利成長的。中小型企業(yè)更是如此，本身經(jīng)濟(jì)實力就較大型企業(yè)有一定差距，就需要管理人員在制定管理制度的過程中，以企業(yè)實際利潤為根本出發(fā)點(diǎn)，從管理模式、管理結(jié)構(gòu)到管理組織，建立統(tǒng)一化的管理機(jī)制，加之有效的項目處理和社會才能保證企業(yè)呈現(xiàn)出來年個性個的發(fā)展模式。在實際管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，管理人員要針對規(guī)章制度進(jìn)行集中考量，并且對企業(yè)實際運(yùn)行成本、以及管理項目的效率進(jìn)行有效的分析。管理人員也要借助先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行整體管理項目的升級，處理標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)和信息化管理能力。特別要注意的是，由于創(chuàng)新管理能確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，也能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的思想變革，中小型企業(yè)在運(yùn)行創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)的過程中，會在企業(yè)內(nèi)部營造出一種優(yōu)化的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)行自由發(fā)揮，甚至能根據(jù)自身的工作特質(zhì)和興趣安排適宜員工發(fā)展的工作機(jī)會，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和工作潛力，從而幫助公司創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)收益，也實現(xiàn)創(chuàng)新績效發(fā)展。

（三）科學(xué)化管理機(jī)制

之所以有些中小型企業(yè)會在市場競爭中敗下陣來，主要的原因就是中小型企業(yè)沒有建立自身的科學(xué)化管理機(jī)制，企業(yè)還在運(yùn)行傳統(tǒng)的管理過程中，在實際管理項目中，只是單純地依靠經(jīng)驗，沒有針對市場情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析，也沒有進(jìn)行有效的項目認(rèn)證，在實際管理過程別容易出現(xiàn)決策性的失誤。企業(yè)要從本質(zhì)上解決實際的管理問題，就要利用有效的學(xué)習(xí)，建立具有針對性的管控機(jī)制，并且要保證管理手段和管理措施具有創(chuàng)新價值，且實際管理結(jié)構(gòu)符合時代和社會對于企業(yè)的要求，真正從管理內(nèi)容入手，創(chuàng)設(shè)具有科學(xué)價值且收益性良好的項目管理機(jī)制。在進(jìn)行管理人員配置的過程中，中小型企業(yè)由于自身的發(fā)展特點(diǎn)，公司內(nèi)部的工作人員更加便于交流，中小企業(yè)在完善管理結(jié)構(gòu)的同時，確保在管理機(jī)制和管控結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。除此之外，公司的管理水平直接決定了公司的市場競爭力，只有保證良好的管理制度，促進(jìn)公司內(nèi)部運(yùn)行效率的提升，才能確保企業(yè)得到實際的收益。

（四）管理模式動態(tài)化發(fā)展

中小型企業(yè)在管理模式的選擇上，要集中關(guān)注中小型企業(yè)的實際性質(zhì)，無論是國有制還是私有化，企業(yè)都需要根據(jù)自身的運(yùn)行特點(diǎn)建立具有針對性的管控體系，并且運(yùn)行動態(tài)化的管理機(jī)制。在企業(yè)管理過程中，中小型企業(yè)要將大型企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗進(jìn)行有效的二次復(fù)制，確保管理結(jié)構(gòu)和管理效果形成互相彌補(bǔ)的方式，要保證在陳舊的管理模式中注入新鮮的管理理念。管理人員要根據(jù)時代的發(fā)展變化建立不同的管控措施，并且根據(jù)實際情況對管理制度進(jìn)行驗證，以確保管理結(jié)構(gòu)是符合人們的實際需求的，對于中小型企業(yè)管理來說，不僅要提升管理人員的管理理念，也要有效的提升管理人員的管理手段，若是管理人員本身能力不足，就要借助于第三方咨詢?nèi)藛T，在充分融合自身特點(diǎn)之后建立合乎于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)劃。在企業(yè)管理過程中，也要適當(dāng)融合計算機(jī)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的高效傳遞，促進(jìn)公司實現(xiàn)內(nèi)外融合，建立最優(yōu)化的企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，真正提升企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益。

另外，中小型企業(yè)要想尋求自身的突破，就要根據(jù)自身的實際情況結(jié)合市場需求建立具有特色的管理模型，形成自身特色化的社會競爭實力，企業(yè)要確保自身發(fā)展結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢相符，呈現(xiàn)出逐級遞增的發(fā)展進(jìn)程，管理人員要從管理過程中出現(xiàn)的問題入手，優(yōu)化管理機(jī)制和措施，從而實現(xiàn)企業(yè)的正向發(fā)展。

四、結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅促進(jìn)我國大型企業(yè)的進(jìn)一步壯大，也實現(xiàn)了中小型企業(yè)的迅速騰飛，但是在實際經(jīng)營管理過程中，中小型企業(yè)的管理問題也凸現(xiàn)出來，這就需要中小型企業(yè)管理人員針對自身問題進(jìn)行集中的考量，既要吸收有效的管理經(jīng)驗，也要建立科學(xué)合理化的總結(jié)，從而保證自身管理理念和措施符合發(fā)展需求，總而言之，企業(yè)要在發(fā)展中建立有效的發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新發(fā)展管理措施，助力中小型企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]明星.政策和技術(shù)雙輪驅(qū)動中小企業(yè)信息化建設(shè)――蝶助力“北京中小企業(yè)管理升級系列行動”[C].中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇論文集.2012：96-97.

篇(7)

關(guān)鍵詞：保健品 中小型保健品企業(yè)

0 引言

自上世紀(jì)80年代興起，我國保健品市場年產(chǎn)值從不足20億發(fā)展到目前的500多億，生產(chǎn)企業(yè)從不到100 家發(fā)展到今天的4000多家。其中2/3以上屬中小型企業(yè)，年銷售額達(dá)到1億元的不超過18家。中小型保健品企業(yè)實力相對薄弱，資金短缺，缺乏現(xiàn)代化的管理意識，導(dǎo)致市場競爭力不足。

1 我國中小型保健品企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.1 科研薄弱

我國規(guī)定保健品企業(yè)每年投入科研費(fèi)用不小于當(dāng)年利潤的3—5%，而我國保健品企業(yè)追求短期效益明顯，科研投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于這一比例，即使是實力雄厚的大企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)方面所投資金也較少，對中小保健品企業(yè)來說，由于設(shè)備、資金不足，產(chǎn)品研發(fā)更是其先天不足的薄弱環(huán)節(jié)。其保健品品種結(jié)構(gòu)失調(diào)，產(chǎn)品生存周期短，生存能力差，低水平重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)在少數(shù)幾個細(xì)分市場過度競爭，產(chǎn)品多集中在免疫調(diào)節(jié)、抗衰老、抗疲勞、改善記憶、調(diào)節(jié)血脂這幾個領(lǐng)域，造成這些市場的嚴(yán)重透支，中小型企業(yè)自相殘殺、發(fā)展極為遲緩。

1.2 過度依賴廣告、營銷

發(fā)達(dá)國家往往更重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，廣告、營銷費(fèi)用投入并不大。而我國的保健品企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，之所以對研發(fā)投入較小，是因為其資金的大部分都投入到市場推廣上。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)保健品在各行業(yè)中廣告投入一直在前三位，廣告投入是科技研發(fā)投入的4倍以上，有的企業(yè)甚至達(dá)到了幾十倍。在市場初期，企業(yè)需要投放一定的廣告來培育市場，引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知?；仡櫛＝∑返陌l(fā)展歷史，三株、腦白金等無一不是利用高密度的廣告轟開了市場，密集的廣告投放在短期可迅速提升企業(yè)的知名度和產(chǎn)品銷量。但如果只注重強(qiáng)勢廣告帶來的短息利益，無意或不能潛心在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量上下功夫，保健品企業(yè)無法從長遠(yuǎn)上創(chuàng)立出知名品牌。消費(fèi)者看到的是一個急功近利、浮躁的市場。

1.3 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

中小型保健品企業(yè)生產(chǎn)采用相同原料重復(fù)開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重，保健原料集中在螺旋藻、魚油、蟲草等幾個品種上，保健品的功能也主要集中在補(bǔ)血、補(bǔ)鈣、減肥、通腸潤便等幾個方面。這種盲目的低質(zhì)化重復(fù)開發(fā)和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭勢必會帶來惡果。我國保健品市場本身的容量和發(fā)展空間是相當(dāng)可觀的，只是行業(yè)品牌非常分散，營銷運(yùn)作體系很粗放，整體競爭水平還處于較低的層次，致使企業(yè)仍然在較大的機(jī)會面前顯得捉襟見肘。就目前而言，中小型企業(yè)如果在這個階段定位于單一的功效細(xì)分市場，只有同質(zhì)化而忽略差異化，等于過早將自己局限在有限的市場空間內(nèi)，進(jìn)而喪失其他更大容量的市場，同時也會失去快速成長的機(jī)會。

1.4 普遍遭受信譽(yù)危機(jī)

假冒偽劣產(chǎn)品的泛濫，虛假廣告的欺詐使得保健品企業(yè)面臨著前所未有的信譽(yù)危機(jī)。依靠鋪天蓋地的廣告進(jìn)行狂轟亂炸，是保健品廠家打開市場用的最多的策略。這種靠廣告炒作起來的火爆效應(yīng)背后，隱藏著種種虛假、欺騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者的不正當(dāng)行為，使整個保健品行業(yè)的信譽(yù)度越來越低。中國消費(fèi)者協(xié)會與中國保健科技學(xué)會的調(diào)查表明，目前保健品的宣傳內(nèi)容不符合有關(guān)法律法規(guī)的占73.5%，其中對產(chǎn)品功能進(jìn)行虛假宣傳、擅自宣稱產(chǎn)品具有保健功能的占31.4%。另外，行業(yè)內(nèi)偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象嚴(yán)重。在保健品產(chǎn)業(yè)的高額利潤驅(qū)使下，中小型保健品企業(yè)急功近利，不重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，甚至以假冒偽劣產(chǎn)品牟取暴利。中小型企業(yè)生產(chǎn)條件差，一些企業(yè)不符合《保健食品生產(chǎn)規(guī)范》的要求，不具備保健品自檢能力，片面重視廣告宜傳和市場營銷，忽視生產(chǎn)環(huán)境的改善，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至不顧消費(fèi)者健康，在保健品中添加違禁物品。另外，一些企業(yè)非法生產(chǎn)經(jīng)營保健品現(xiàn)象嚴(yán)重，盜用保健品批準(zhǔn)文號、冒充使用保健品標(biāo)志、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自生產(chǎn)保健品。

1.5 企業(yè)管理水平低下

首先，中小型保健品企業(yè)普遍目光短淺，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，缺乏“品牌”意識。其次，人力資源管理環(huán)節(jié)薄弱。中小型保健品企業(yè)尚未形成科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和使用機(jī)制以及與之對應(yīng)的企業(yè)文化，對營銷人才缺乏吸引力，在求才、留才以及育才方面有諸多困難，營銷人才的缺乏成為中小保健品企業(yè)發(fā)展壯大的一根軟肋。多數(shù)中小保健品企業(yè)的員工，多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，無論從知識上還是禮儀上都存在著差距，例如，某些保健品終端臨時聘用廠礦的退休醫(yī)務(wù)人員，不管其專業(yè)是否對口，統(tǒng)統(tǒng)稱其為“保健專家”。

2 我國中小型保健品企業(yè)發(fā)展對策

2.1 注重產(chǎn)品質(zhì)量，培育知名品牌

在同質(zhì)化的產(chǎn)品市場中，產(chǎn)品的質(zhì)量是名牌的基礎(chǔ)。促使消費(fèi)者購買保健品的需求是消費(fèi)者的健康需求，產(chǎn)品的功效與安全性自然也成為消費(fèi)者最為關(guān)注的因素。高質(zhì)量的產(chǎn)品可以贏得當(dāng)?shù)仡櫩偷闹艺\度，不僅是企業(yè)占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龅闹危瑥浹a(bǔ)企業(yè)在品牌、廣告宣傳方面的不足，同時也提高了其他競爭者進(jìn)入該市場的壁壘。企業(yè)要建立從原料生產(chǎn)，包裝和銷售等全過程的質(zhì)量控制保證體系，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售以及標(biāo)簽、包裝、衛(wèi)生等各方面必須符合我國以及國際上對保健品的相關(guān)規(guī)定。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有高度的質(zhì)量觀念，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量為本的文化，使每位員工都樹立質(zhì)量意識，認(rèn)識到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與每個人的責(zé)任心密切相關(guān)，很多中小保健品企業(yè)的原料一般來自當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)，確保原料質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的首要任務(wù)；其次，加強(qiáng)對現(xiàn)代先進(jìn)工藝、技術(shù)的應(yīng)用，不斷提升產(chǎn)品的科技含量。

2.2 產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新

市場上不存在常青的保健品，尤其是中小保健品企業(yè)更需要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以破除市場狹隘性的束縛。企業(yè)必須不斷地提高產(chǎn)品的研發(fā)能力，在研發(fā)上加大投資力度，加快新產(chǎn)品的問世。但研發(fā)新產(chǎn)品的成本巨大，風(fēng)險高，受資金、規(guī)模、實力眾多因素的制約，中小保健品企業(yè)的創(chuàng)新集中在更新和改造原有產(chǎn)品更為實際，即當(dāng)一個產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)之后，就要充分考慮如何完善其性狀、包裝、功能和質(zhì)量等基本問題，盡量使其精益求精。如產(chǎn)品原來固態(tài)的能否改成液態(tài)的，產(chǎn)品原來的功能是普遍性的能否改成特殊性的。中小保健品企業(yè)實行產(chǎn)品創(chuàng)新時應(yīng)注意，前期做好市場調(diào)研工作，挖掘市場需求以及顧客的潛在需求，最大程度的降低風(fēng)險，提高創(chuàng)新成功的幾率。

2.3 差異化經(jīng)營

近年來保健品市場競爭激烈，很多產(chǎn)品都只是各領(lǐng)三五年，然后就銷聲匿跡。新興中小型企業(yè)則不斷涌入市場，行業(yè)競爭壓力日益加大。為避免在同質(zhì)市場上的競爭，中小保健品企業(yè)必須進(jìn)行差異化經(jīng)營，才能實現(xiàn)共贏。企業(yè)必須在品牌定位、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品包裝、價格、附加服務(wù)等方面，實施差異化策略，充分利用自身資源優(yōu)勢，打造核心競爭力。實施差異化經(jīng)營策略，還要考慮四個方面，消費(fèi)者接受心理、競爭對手的優(yōu)劣之處、自我企業(yè)的擅長點(diǎn)、可操作性。任何一個方面的條件不具備或者不成熟，很難說是有效的差異化。比如，自己獨(dú)有的技術(shù)，但能輕易被同行業(yè)競爭企業(yè)模仿，則這種差異化是蒼白無力的，很難出新?；蛘弋a(chǎn)品雖然獨(dú)特，但是消費(fèi)者不接受、不認(rèn)可，那么差異化同樣無從談起。

2.4 建立企業(yè)誠信

刻意夸大產(chǎn)品功效、追求短期利益，使消費(fèi)者對中小保健品企業(yè)失去了信心，如何重建企業(yè)信譽(yù)是迫切需要解決的問題。保健品的信譽(yù)一方面體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上，另一方面則體現(xiàn)在產(chǎn)品的宣傳方面，中小保健品企業(yè)在產(chǎn)品功效的宣傳上要切合實際，傳遞真實的信息給顧客，才能贏得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任，長期占據(jù)市場。對于中小型保健品企業(yè)，由于資金有限，并不適合耗資巨大的廣告轟炸方式，應(yīng)側(cè)重于選擇成本低廉且具實際效果的促銷方式。市場啟動期間宣傳上可在當(dāng)?shù)鼐邫?quán)威性的報紙上刊登軟文來突出賣點(diǎn)、強(qiáng)化功效，還可以在銷售終端發(fā)放免費(fèi)宣傳材料、產(chǎn)品相關(guān)知識介紹等；當(dāng)產(chǎn)品具有了一定的知名度，則可減少報紙廣告上的投入，在銷售終端根據(jù)本地消費(fèi)者的喜好，對應(yīng)地采取打折、免費(fèi)贈送、發(fā)放贈品、專家義診等手段來吸引顧客；戶外推廣可采取社區(qū)健康講座、科普報告等活動，并力爭與當(dāng)?shù)氐慕值?、居委或行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合舉辦，借助其資源以增加說服力；中小保健品企業(yè)還應(yīng)積極參與當(dāng)?shù)氐纳鐣婊顒樱嵘髽I(yè)與產(chǎn)品的美譽(yù)度，獲得良好口碑；定期回訪顧客，了解產(chǎn)品的使用情況，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。同時，中小保健品企業(yè)也要參加健康產(chǎn)業(yè)或保健品專業(yè)的博覽會，以擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，尋求大的發(fā)展機(jī)會。

參考文獻(xiàn)

[1]王小艷.我國中小保健食品企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究.山西財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008.