序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇園林綠化工程項目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施

城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保障，也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進(jìn)城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。

1.加強(qiáng)園林綠化施工項目管理的重要性

1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ)，自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說，其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。1.2嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ)，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。

2.如何做好園林綠化工程項目管理

2.1對造價進(jìn)行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應(yīng)做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風(fēng)險，也能夠保障園林綠化工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為了能夠在保障質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，我們應(yīng)在項目管理中實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產(chǎn)生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費(fèi)、苗木費(fèi)、人工成本、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用等等。在造價管理過程中，材料費(fèi)用占總體成本的比例非常高，應(yīng)盡可能在按照設(shè)計方案選擇材料的質(zhì)量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應(yīng)盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內(nèi)。施工設(shè)備由于其技術(shù)性和創(chuàng)新性，一般需要花費(fèi)大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設(shè)備，從而降低設(shè)備采購上花費(fèi)的成本。2.2對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。質(zhì)量是工程的生命，在園林綠化工程中，應(yīng)將質(zhì)量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進(jìn)行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質(zhì)量能夠得到保障。對于材料的質(zhì)量保障是最為重要的，其對整個工程的質(zhì)量影響哎百分之七十左右，因此在材料進(jìn)場之前，應(yīng)對其進(jìn)行質(zhì)量檢測，防止其在質(zhì)量上存在損害，進(jìn)而對整個園林綠化工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于施工人員，應(yīng)使其認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠?qū)ψ约翰僮鞯臋C(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，保障材料和設(shè)備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應(yīng)具備質(zhì)量意識，并定期接受組織上安排的培訓(xùn)，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平。對于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護(hù)工作，使其能夠正常運(yùn)行，保障質(zhì)量。再次，對于施工方法，應(yīng)在施工前由專業(yè)技術(shù)小組對施工方案進(jìn)行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進(jìn)行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經(jīng)不能夠滿足園林綠化工程建設(shè)的需求，應(yīng)多多學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，吸收高新技術(shù)加入到我國園林綠化工程實(shí)踐中來，徹底提升施工質(zhì)量。最后，對于施工環(huán)境，應(yīng)關(guān)注氣象部門的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進(jìn)度計劃。對于一些惡劣天氣，應(yīng)制定預(yù)警方案，做好針對惡劣天氣的施工應(yīng)對方案，在其中著重對施工材料、設(shè)備和施工成品的質(zhì)量保護(hù)措施做出計劃，以應(yīng)對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴(yán)重威脅，應(yīng)停止施工，做好施工質(zhì)量成本保護(hù)工作，等到氣候適宜之后再進(jìn)行施工。2.3對安全進(jìn)行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進(jìn)行影響，從而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，甚至?xí)a(chǎn)生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益，在整個社會范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響。因此我們應(yīng)對施工中的危險因素進(jìn)行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護(hù)設(shè)施，對施工人員進(jìn)行保護(hù)。同時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握安全防護(hù)措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進(jìn)行維護(hù)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進(jìn)行。

3.結(jié)語

總之，園林綠化工程在我國城市化進(jìn)程推進(jìn)的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應(yīng)認(rèn)識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實(shí)現(xiàn)其施工管理水平的提升。

作者:張宇州 單位:合肥香怡園林綠化有限公司

參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

城市園林綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容，也是城市環(huán)境優(yōu)劣的指標(biāo)。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態(tài)環(huán)境。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，我國園林綠化工程項目也在不斷增多。項目的增多并沒有帶動園林綠化建設(shè)水平的提升，反而暴露出越來越多的關(guān)于園林綠化工程項目管理方面的問題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國園林綠化工程項目的現(xiàn)狀上，就現(xiàn)存的問題“對癥下藥”。

1 園林綠化工程項目的現(xiàn)狀

目前大多數(shù)企業(yè)忽視園林綠化工程項目的經(jīng)營管理和施工現(xiàn)場管理，使得實(shí)際的施工過程并未嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙施工，造成了施工材料的浪費(fèi)、施工人力的浪費(fèi)。同時一些工程項目在施工技術(shù)上不改進(jìn)、不提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。施工現(xiàn)場的管理混亂，體現(xiàn)在施工不按規(guī)章制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來、施工過程計劃性不強(qiáng)、施工不嚴(yán)格、施工進(jìn)度拖拉等方面。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展、影響了園林綠化工程項目的建設(shè)。因此企業(yè)必須通過狠抓施工現(xiàn)場的管理，完成提升園林綠化工程項目的目地。

2 組建專業(yè)的項目管理團(tuán)隊

管理者管理園林綠化工程，說起來是大同小異的，但在實(shí)際操作過程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會造就不一樣的園林綠化工程。項目管理是一個復(fù)雜的工作，其中既有外在的項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目人員安排、項目過程監(jiān)控、項目技術(shù)研究，又有項目的協(xié)調(diào)安排、項目的思路創(chuàng)新、項目問題難點(diǎn)的攻破、項目交叉時的全程監(jiān)督等。在項目管理中，園林綠化工程項目管理者很容易因疏忽而出錯，因為園林綠化工程項目管理看似簡單實(shí)則不然。而園林綠化工程項目一旦前面的工程出錯，就會影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問題，給項目管理者造成很大的麻煩，讓項目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項目管理，就必須挑選具有綠化專業(yè)背景的項目管理團(tuán)隊。其中項目經(jīng)理作為項目管理團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，自己本身水平高低或能力強(qiáng)弱，都將對園林綠化工程質(zhì)量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對項目管理團(tuán)隊的工作會起到很好的幫助作用。

3 運(yùn)用專業(yè)措施強(qiáng)化項目管理

建設(shè)單位的管理觀念和管理方法在項目從立項、竣工、移交、審計的全過程中，都起著至關(guān)重要的作用。

3.1 有效控制園林綠化施工項目成本

有效控制園林綠化施工項目成本，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主的效益最大，達(dá)到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質(zhì)量的“節(jié)流”，而是指通過科學(xué)的方法、合理的運(yùn)作來降低園林綠化施工項目的成本。園林綠化企業(yè)施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費(fèi)用、植土費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工勞務(wù)費(fèi)用、租借機(jī)械費(fèi)用等，間接成本包括管理費(fèi)用、管理人員福利費(fèi)用、工程衛(wèi)生費(fèi)用、工程維護(hù)費(fèi)用、工程公共費(fèi)用等。在有效控制園林綠化施工項目成本中，降低工程造價是主要手段，即在最開始設(shè)計項目時就要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。降低成本就是指在施工過程中， 對施工消耗的費(fèi)用、物資、能源等開支進(jìn)行限制、調(diào)節(jié)、壓縮、重復(fù)利用等。最終實(shí)現(xiàn)減少費(fèi)用、降低成本的目標(biāo)。

3.2 國內(nèi)外相結(jié)合的創(chuàng)新施工管理體系

時代在變，施工管理體系也要變。我們應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)的施工管理體系，結(jié)合國內(nèi)的施工管理經(jīng)驗，創(chuàng)新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過程中可能遇到的各種問題，做好應(yīng)對問題的準(zhǔn)備并做出解決問題的方法。然后組建一支高要求、高水準(zhǔn)的專業(yè)施工人員隊伍，再配備完善的施工設(shè)備和優(yōu)良的施工材料，為高質(zhì)量的施工工作打下基石。施工時，必須設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系和監(jiān)管人員，由打地基到建造主體，全面監(jiān)管，務(wù)必做到“層層抓落實(shí)”，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，確保施工高質(zhì)量完成。施工結(jié)束后，不能放任園林綠化工程項目不管，必須對其中的方方面面做好后期的鞏固、保養(yǎng)、維護(hù)工作。

3.3 注重施工現(xiàn)場的項目管理

園林綠化工程項目管理和的落腳點(diǎn)是施工現(xiàn)場的項目管理，施工現(xiàn)場的項目管理同時也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。因此，園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，都將受施工現(xiàn)場管理水平的影響。一直以來，園林綠化企業(yè)既不重視施工現(xiàn)場管理也不重視經(jīng)營管理，雖然投入精力大，但企業(yè)發(fā)展的并不是很好，某些工程項目在施工過程中還存在投入大、消耗高、浪費(fèi)大、效益差、質(zhì)量差、技術(shù)進(jìn)步慢等毛病。通過實(shí)地的施工現(xiàn)場考察發(fā)現(xiàn)，消耗大是因為操作技術(shù)不好，容易損耗材料，造成浪費(fèi)；施工管理差是因為施工現(xiàn)場混亂，施工人員不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，監(jiān)管人員監(jiān)管力度欠缺；技術(shù)進(jìn)步慢是因為企業(yè)不注重技術(shù)研發(fā)，不愿意自主創(chuàng)新；效益差就是因為以上原因，使得投入與回報不成正比，最終導(dǎo)致的效益差。這些問題影響了施工現(xiàn)場的良好管理，也嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，同時還阻礙了我國城市園林綠化工程項目的管理。

結(jié)語

園林綠化施工項目的建設(shè)管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認(rèn)識自身管理方面的不足后，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊，運(yùn)用專業(yè)的管理措施，完善園林綠化工程項目管理工作，創(chuàng)建一種國外技術(shù)手段與國內(nèi)施工經(jīng)驗相結(jié)合的、新的園林綠化項目工程的管理方法。施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。好的園林綠化工程項目管理，不僅能促進(jìn)綠化企業(yè)的項目發(fā)展，還能推動城市綠化建設(shè)市場的不斷提升。城市建設(shè)者在以后的發(fā)展過程中應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗、研發(fā)技術(shù)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新園林綠化工程項目路，在實(shí)踐中發(fā)展、驗證、完善我國的園林綠化工程項目管理方式，為園林行業(yè)發(fā)展出一份力。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

關(guān)鍵詞：園林；施工；項目管理；

引言

園林工程并不是一個簡單的項目其涉及到的內(nèi)容非常多，綜合性非常強(qiáng)。其中不僅含有建筑物建設(shè)，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設(shè)過程。從學(xué)科分類來講，園林工程綜合有建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)、藝術(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)這四大學(xué)科在內(nèi)，其知識面相當(dāng)豐富。綜合而言要想進(jìn)一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排真正做到從根本上解決問題。但當(dāng)前中國城市園林綠化管理中存在著許多問題，有社會原因，體制原因，決策者和專業(yè)人員知識和審美取向的局限性等等。在目前園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須加強(qiáng)項目管理。

一、我國園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

我國整體園林綠化工程管理工作存在很大的弊端。主要體現(xiàn)在管理機(jī)制不健全、管理方案不明確、員工工作意識不強(qiáng)等方面，導(dǎo)致園林綠化工程沒有明顯的建設(shè)效果。在園林綠化建設(shè)中，應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，對綠化場地進(jìn)行規(guī)劃，合理布局，否則在園林綠化過程中，會出現(xiàn)綠化的土地不達(dá)標(biāo)，綠化工程布局與綠化植被沒有合理搭配，層次性不明顯等現(xiàn)象，導(dǎo)致綠化的土地還要重新翻修，不僅增加了綠化成本，還降低了工作效率。因此，針對以上問題，園林綠化工程的相關(guān)部門要加強(qiáng)管理力度，最大限度地利用有限資源，獲得最大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、園林綠化工程項目管理中存在的問題

1.加強(qiáng)園林綠化工程項目施工的管理工作

園林綠化工程項目施工比較混亂在園林綠化工程施工期間，項目管理方面最容易出現(xiàn)問題，管理部門的相關(guān)人員無計劃地組織員工進(jìn)行項目施工。在施工過程中，操作步驟不明確，操作技術(shù)不規(guī)范，都沒有按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在項目施工前，準(zhǔn)備工作做得不充分，沒有對綠化材料使用進(jìn)行預(yù)算，造成材料浪費(fèi)十分嚴(yán)重，對項目的質(zhì)量也帶來了影響。這些問題的出現(xiàn)，降低了勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力的發(fā)展也受到了阻礙。所以要不斷加強(qiáng)園林綠化工程項目施工的管理工作，提高園林綠化工程的質(zhì)量。

2.園林綠化工程施工工序不合理

園林綠化工程建設(shè)不同于一般的房屋建設(shè)，其所包含的專業(yè)面有很多，同時其專業(yè)性也十分明顯。因此，必須要保障在園林綠化工程建設(shè)中施工工序的合理性，才能切實(shí)有效地保證園林綠化工程建設(shè)的進(jìn)程。尤其是在園林綠化工程施工中，施工工序的管理上要綜合利用不同工序的作用科學(xué)合理地對其進(jìn)行整體布局和規(guī)劃。園林綠化工程施工工序一旦不合理，會在很大程度上影響園林綠化工程建設(shè)的整體進(jìn)程，甚至還會影響園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，造成不必要的損失。合理的施工工序，不僅可以保證施工的順利進(jìn)行，還可以在綜合各個工序作用的基礎(chǔ)上有效地節(jié)約施工成本，創(chuàng)新原有的施工模式，更加符合企業(yè)和施工人員的需要。

3.園林綠化工程維護(hù)管理不當(dāng)

在園林綠化工程的管理上不僅包含園林整體施工、同時也涵蓋了園林植物養(yǎng)護(hù)管理等多個方面。在園林綠化工程維護(hù)管理方面，能在很大程度上對園林綠化工程質(zhì)量管理產(chǎn)生影響。園林綠化工程建設(shè)后期的養(yǎng)護(hù)人員在挑選和培養(yǎng)上也要花費(fèi)一定的時間和精力。例如，花卉等植物的養(yǎng)護(hù)屬于園林綠化工程建設(shè)后期應(yīng)注意的一部分，對于花卉的澆水、施肥、修剪等工作要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，使后期的養(yǎng)護(hù)工作能夠有所保證，這不僅可以很好地保障園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量，同時也能在一定程度上對環(huán)境帶來良好的影響。

三、加強(qiáng)園林綠化工程項目管理的有效措施

1.借鑒其它企業(yè)的管理模式，不斷創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，園林綠化技術(shù)也在不斷地改進(jìn)。為了能夠使園林綠化工程更好地美化城市，需要借鑒最先進(jìn)的管理體系。國外的生態(tài)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、園林綠化都發(fā)展較快。與我國相比，除了人口數(shù)量上存在著差異外，還體現(xiàn)在管理模式上，國外在園林綠化工程管理方面有著十分先進(jìn)的管理體系，我們要借鑒國外先進(jìn)的管理體系，研究分析、制定出適合我國發(fā)展的管理體系。對于在項目施工過程中出現(xiàn)的緊急情況，管理部門要建立應(yīng)急機(jī)制，同時還要提高施工人員的工作意識，建立專業(yè)的施工團(tuán)隊，不斷提高我國工程項目的管理水平，使我國的管理水平逐步達(dá)到世界水平的標(biāo)準(zhǔn)。

2.綠化施工前的管理

通常情況下，園林綠化施工受氣候、季節(jié)及市政規(guī)劃、環(huán)境等多方面因素的影響，因此如何做好園林綠化施工就必須要提高對施工技術(shù)的要求。正因如此，在正式開展園林綠化施工時必須要做好項目的前期準(zhǔn)備工作，具體有以下幾個方面。

3.構(gòu)建合適的施工建設(shè)隊伍

我國目前的園林施工建設(shè)隊伍的素質(zhì)都不算太高，甚至有部分的施工建設(shè)隊伍的技術(shù)水平非常落后，這樣就極易造成施工結(jié)果出現(xiàn)問題。因此在最初選擇建設(shè)隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的隊伍。同時若是有必要的話還應(yīng)該在施工之前對參與施工的人員進(jìn)行培訓(xùn)。另外要確保施工建設(shè)隊伍的質(zhì)量還應(yīng)該從人員招聘上著手避免濫竿充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作膽是就目前情況而言廠般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包撾煥賜騁煌瓿桑 由于施工人員多由農(nóng)民工組成缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡始工程成本增加壓力。

4.將法制化運(yùn)用到項目管理工作中

為更好地進(jìn)行工程項目施工質(zhì)量監(jiān)測，建立監(jiān)督管理部門非常重要。為了有效地監(jiān)管工程項目，在管理工作中可以添加法制化的工作內(nèi)容，不斷推進(jìn)項目管理走向法制化，建立法制管理體系，使施工單位能夠規(guī)范化操作，保證工程項目的每個環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。在園林綠化工程施工完成后，后期的養(yǎng)護(hù)工作也是非常重要的，對一些植被的損傷要及時進(jìn)行修復(fù)，還要定期對花草樹木進(jìn)行剪枝、施肥、澆水等等，可根據(jù)不同園林植物的保護(hù)要求，開展不同的養(yǎng)護(hù)措施。總之，對園林綠化工程的管理，要制定標(biāo)準(zhǔn)、合理、規(guī)范的管理制度，才能提高管理水平，使園林綠化工程能夠綠色健康的發(fā)展。

5.科學(xué)選擇施工材料

施工材料的選擇重點(diǎn)是施工機(jī)械及施工材料的質(zhì)量管理方面，即確保各項施工材料均達(dá)到施工要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在選擇植物材料的過程中更是要層層把關(guān)，同時在對整個施工環(huán)境評估完成之后確定施工所用的植物材料，進(jìn)而因地制宜地選擇合適的植物材料，取得良好的園林綠化施工效益。

篇(4)

關(guān)鍵詞：園林工程；檔案；管理

Abstract: Landscape Engineering Archive is an importantcategory of construction project archives, plays an important role in the city construction and development,we do the following to the archives management oflandscape engineering.

Keywords: landscape engineering; archives; management

G271

1 園林工程資料檔案的價值

綠化工程資料檔案是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷、最后移交業(yè)主單位歸檔的整個過程的歷史記錄。它包括園林綠化工程建設(shè)過程形成的文件資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料，是對施工情況的記錄，真實(shí)反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有唯一的、不可替代的重要價值。

園林綠化工程檔案管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實(shí)、個體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗收的重要依據(jù)。沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗收，更不可能交付使用。二是為工程的檢查、維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供可靠依據(jù)。當(dāng)計劃對園林工程進(jìn)行改造時，則需要根據(jù)原始設(shè)計文件統(tǒng)一園林綠化景觀工程主題思想，達(dá)到更佳的設(shè)計效果。三是一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實(shí)可靠的技術(shù)資料檔案。尤其是各級政府機(jī)關(guān)的批復(fù)文件和具體工程管理部門的批準(zhǔn)文件，是證明園林綠化工程合法性的重要依據(jù)。四是對園林綠化工程的評價，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺，只有是合格工程才具備對工程進(jìn)行進(jìn)一步的評價，園林綠化工程檔案資料不完整就無法對該工程進(jìn)行評價。五是園林綠化工程檔案資料的完整也是建設(shè)單位和施工單位對建設(shè)園林綠化工程管理的依據(jù)和重要內(nèi)容。六是園林行業(yè)主管部門可以應(yīng)用園林綠化工程檔案資料統(tǒng)計有關(guān)指標(biāo)，對綠地破壞賠償有據(jù)可查。

2 園林工程檔案資料的收集和整理

在大多數(shù)施工單位中散存著豐富的檔案，但大都沒有加以分類、整理、匯總，這樣既不便于開發(fā)，又不利于共享和利用。同時，由于對工程資料不重視，造成一系列的不良后果：其一是拖延了工程交工時間。其二是耗費(fèi)大量人力、物力、財力。其三是給項目檔案資料歸檔帶來較大難度。工程建設(shè)檔案資料的整理、立卷、歸檔是整個工程建設(shè)工作中的一項重要工作，必須認(rèn)真做好。首先，要清理檔案資料，把不歸檔的資料予以剔除；其次，按照工程項目程序整理檔案資料；三是按檔案資料的具體內(nèi)容進(jìn)行歸類立卷，整理出目錄和全部檔案資料的總目錄，最后把檔案資料按要求分類編號、立卷。立卷所用的卷宗、卷宗目錄、立卷說明等用品要使用統(tǒng)一規(guī)格的用品，做到檔案資料的規(guī)范、統(tǒng)一、并具可操作性和可使用性。

3、園林綠化工程檔案資料分類和內(nèi)容

3.1園林綠化工程檔案資料的分類。園林綠化工程檔案資料具有真實(shí)和全面性、分散和時效性、專業(yè)和綜合性，園林綠化工程資料從資料形成過程分有園林綠化工程準(zhǔn)備階段的檔案資料，施工過程檔案資料，竣工圖紙，施工過程中影像檔案（電子檔案）等資料。收集、整理、歸檔的園林綠化工程竣工技術(shù)文件檔案資料。按載體可分為實(shí)物檔案、影像檔案、文字檔案等。

3.2園林綠化工程檔案資料的內(nèi)容

施工單位收集、整理、歸檔的內(nèi)容有：①綜合文件如單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄、圖紙會審和設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知等；②原材料質(zhì)量合格證明、試驗、檢驗報告、匯總表如材料出廠質(zhì)量證明、取樣試驗報告單匯總表、園林綠化工程苗木檢驗報告單；③硬景建設(shè)的地基與基礎(chǔ)分部工程技術(shù)文件如土方回填施工檢查記錄；④仿古建筑工程技術(shù)文件資料；⑤給、排水分部工程技術(shù)文件如（管道）安裝檢查記錄、通水試驗記錄等；⑥電氣安裝分部工程技術(shù)文件如電氣配管隱蔽檢查記錄、電纜敷設(shè)施工檢查記錄、電氣管線安裝測試檢查記錄等；⑦弱電分部工程技術(shù)文件如中間交接記錄、系統(tǒng)檢測報告等；⑧工程竣工圖如綠化工程竣工圖，仿古建筑竣工圖。

4、園林綠化工程檔案資料存在的問題及解決方法

4.1目前，施工單位園林綠化工程檔案資料主要存在著五個方面的問題。一是園林綠化工程檔案資料要求不高，達(dá)不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求。一方面，就單項工程形成的工程檔案而言，應(yīng)包含該單項工程全歷程中形成的所有具備生存價值、切合實(shí)際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項目應(yīng)按系統(tǒng)科學(xué)歸檔，工程檔案資料收存不夠。二是工程檔案的精確，要求工程檔案必須是真正的實(shí)際情況記載，使其檔案為今后研究和實(shí)際使用提供可靠的依據(jù)和憑據(jù)。三是園林綠化工程檔案資料較差。體現(xiàn)在連結(jié)工程檔案之間的資料不能有機(jī)接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。四是園林綠化工程檔案資料保存不安全。工程檔案的安全就要求園林綠化工程檔案實(shí)體的安全，由于重視不夠，自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。五是園林綠化工程檔案資料性差：①歸檔文件應(yīng)為原件，而在檔案資料中經(jīng)常會存有復(fù)印件；②工程文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容及深度不能滿足工程勘測、設(shè)計、施工等方面的規(guī)定、規(guī)范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結(jié)果；③工程檔案文件書寫用材不規(guī)范，造成園林綠化工程檔案資料保存時間不長的結(jié)果；④工程文件應(yīng)筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續(xù)完整，而往往竣工資料缺項很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強(qiáng)的結(jié)果；⑤圖紙應(yīng)是藍(lán)圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖，不能使用計算機(jī)出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多。⑥立卷千變?nèi)f化，沒有按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化完善，歸檔使用的表格大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結(jié)果。

4.2對園林綠化工程檔案資料存在問題的解決辦法。一是加強(qiáng)管理。明確園林綠化工程資料檔案管理、驗收的主體，使其知曉園林綠化工程資料管理、驗收單位和標(biāo)準(zhǔn)；二是從制度入手。統(tǒng)一制定園林綠化工程資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)和園林綠化工程資料歸檔內(nèi)容，達(dá)到統(tǒng)一歸檔標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一表格，統(tǒng)一大小，統(tǒng)一內(nèi)容的目的，在制度中明確規(guī)定各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，提交檔案資料的套數(shù)、質(zhì)量和時間等；三是加強(qiáng)培訓(xùn)；培訓(xùn)工程資料管理人員，使其懂得園林綠化工程檔案資料歸檔知識，達(dá)到規(guī)范園林綠化工程檔案資料歸檔的目的；四是利用信息化管理?？梢园褕@林綠化工程檔案資料管理編制成一套成熟的軟件管理程序，達(dá)到規(guī)范管理的目的；五是嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程資料竣工驗收與園林工程竣工驗收同步舉行。園林工程檔案資料達(dá)不到完整、精確、系統(tǒng)的要求，不能通過園林綠化工程竣工驗收，通過以上辦法使園林綠化工程檔案資料更加規(guī)范、完整和實(shí)用。

5園林工程檔案資料管理工作的優(yōu)化措施

5.1 從工程項目立項抓起是做園林工程全過程文件資料管理與歸檔的前提

當(dāng)前，園林工程建設(shè)項目大多實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，項目經(jīng)理既然對整個項目負(fù)責(zé)，自然也就意味著對項目的各階段產(chǎn)生的工程資料負(fù)責(zé)，從園林工程項目建設(shè)開始就配備園林工程項目資料員，負(fù)責(zé)園林工程項目各階段文件資料的收集、整理和歸檔管理工作，負(fù)責(zé)對各階段文件資料的管理。實(shí)現(xiàn)園林工程自園林工程施工過程與竣工資料形成同步；從而將資料管理原則貫穿到園林工程施工資料管理的全過程。

5.2 建立健全園林工程資料管理制度是做好園林工程資料檔案的根本

一個園林工程要求所有歸檔的資料具有準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范的特點(diǎn)。當(dāng)有多個單位參與同一園林工程建設(shè)時。項目管理部門在園林工程建設(shè)初期(而不是中后期)就應(yīng)結(jié)合園林工程項目的實(shí)際情況，制定適合本園林工程項目的資料管理規(guī)定。明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任明確。園林工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在園林工程項目開始之初就應(yīng)制定出一套可行的，適合本工程特點(diǎn)的資料所要求的表格及樣本．以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)，好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范。只有加強(qiáng)園林工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料內(nèi)容的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術(shù)資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實(shí)可靠。

5.3 加強(qiáng)過程控制是保證園林工程資料真

真實(shí)有效的最好措施是園林工程項目管理人員、工程技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做到園林工程建設(shè)與資料整理同步進(jìn)行，避免園林施工與資料整理兩張皮。切忌先完成施工任務(wù)，而后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)有管理職責(zé)的檔案資料管理人員要對各施工單位的資料的同步性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行檢查，建立過程控制獎罰制度，嚴(yán)要求做好工程檔案資料。

篇(5)

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理；施工；成本

Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.Key words: landscape works; project management; construction; cost

中圖分類號TU711 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林施工質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，加強(qiáng)園林綠化工程的項目管理與質(zhì)量控制非常必要。

一、如何提高園林建設(shè)工程項目管理水平努力提高園林建設(shè)工程項目管理的水平，才能適應(yīng)市場的需求，在市場競爭中生存，也是項目管理企業(yè)發(fā)展的必由出路。

（一）制訂項目管理作業(yè)手冊等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)按投資評估、可行性研究報告編制和評估、項目策劃和規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)備管理、投資管理、造價控制、設(shè)備采購與管理、合同管理、信息管理、工程配套手續(xù)、監(jiān)理等規(guī)范內(nèi)容和操作程序，制定工程項目管理作業(yè)指導(dǎo)書等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)、支持和規(guī)范現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的各項工作；同時，按照企業(yè)項目管理制度等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立考核評估機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)項目管理水平的持續(xù)、有效發(fā)展。

（二）制定長遠(yuǎn)的項目管理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為了更好地滿足市場發(fā)展的需求，在符合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成才更趨合理，更符合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。同時，建立適合項目管理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度、程序，以促進(jìn)項目管理的發(fā)展。（三）加強(qiáng)項目管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。由于我國建設(shè)工程行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)和人員資格雙準(zhǔn)入機(jī)制，企業(yè)資質(zhì)和人員資格協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要。業(yè)主在選擇建設(shè)工程項目管理企業(yè)時，往往需要企業(yè)具備工程咨詢、設(shè)計、工程造價、招投標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)資質(zhì)。企業(yè)資質(zhì)的擴(kuò)展和有資格、多重資格人員的加盟對項目管理企業(yè)做大做強(qiáng)具有非常重要的意義，也是項目管理企業(yè)提供多元化服務(wù)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)需配備專業(yè)化的管理人才，項目管理公司應(yīng)構(gòu)筑合理人才結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。（四）組建合理的現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)或項目管理部。要建立以現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)為中心的管理程序，項目管理公司各職能部門是現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的“服務(wù)部門”，項目管理公司的經(jīng)濟(jì)來源于現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)良好的項目管理服務(wù)的報酬。二、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場及施工工序管理

（一）施工現(xiàn)場管理

1、系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異的預(yù)防系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強(qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。

2、園林綠化材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制園林綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。3、遵循植物生長規(guī)律園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)員工質(zhì)量觀園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。（二）加強(qiáng)園林綠化工程工序管理

1、定點(diǎn)放線的處理：一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線。行道樹的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)做些調(diào)整。2、重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。3、把好苗木質(zhì)量關(guān)：對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植：苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形。

4、種植穴、槽的挖掘：種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的環(huán)境。5、固定支撐：5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。

三、園林工程施工成本管理措施

篇(6)

關(guān)鍵字：園林綠化工程；施工現(xiàn)場；項目管理

Abstract: this article through to landscape project construction site in the analysis of the current situation of project management, to strengthen the construction of the project management countermeasures of preliminary inquiry.

Key word: landscape project; Construction site; Project management

中圖分類號：TU985 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近幾年，園林綠化工程的市場競爭非常的激烈，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，就必須在競爭中占據(jù)自己獨(dú)特的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢可以是質(zhì)量上的優(yōu)勢，靠質(zhì)量取勝。在園林綠化工程這一塊，企業(yè)要想給用戶提供一個品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，除了重視設(shè)備、材料以及設(shè)計等因素外，綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理也是一個不容忽視的問題。在一般情況下，工程在施工現(xiàn)場的項目管理水平能對一個企業(yè)的競爭力水平產(chǎn)生重要的影響。在園林綠化工程招標(biāo)的時候，其資質(zhì)條件是審查的一個方面，最重要的還是其施工現(xiàn)場的項目管理水平以及工程的施工質(zhì)量。所以，一個企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，必須抓好施工現(xiàn)場的項目管理工作。

園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的不足

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平得到了不斷提高，越來越多的人的人逐漸開始尋求一種高品質(zhì)的生活，園林綠化工程成為了國家發(fā)展和居民生活的需要。而在整個園林綠化工程中，施工現(xiàn)場的項目管理顯得尤為重要，只有充分重視綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理，工程的施工質(zhì)量才能得到有效保障，從而建設(shè)一個生機(jī)盎然、充滿生機(jī)與激情的城市居住區(qū)。

雖然我國的園林綠化行業(yè)正在迅速發(fā)展，但是其迅速發(fā)展背后也存在一些問題，比如相關(guān)施工企業(yè)對經(jīng)營管理的忽視，尤其是綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理工作的忽視，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差、資源消耗多、經(jīng)濟(jì)效益低等問題。其管理的不足主要體現(xiàn)在以下三個方面：

首先，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。就工程施工現(xiàn)場的項目管理來說，雖然企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段就制定好了嚴(yán)格的規(guī)范制度，但是在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，管理渙散時有發(fā)生，沒有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)的相關(guān)制度形同虛設(shè)，這會直接影響工程的質(zhì)量，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

其次，施工人員的不合格。園林綠化是在近幾年發(fā)展起來的一個新興行業(yè)，如果企業(yè)施工人員不合格，也會對施工現(xiàn)場的管理工作造成阻礙。一直以來，人們受到陳舊觀念的局限，認(rèn)為園林綠化工作就像農(nóng)民種莊稼一樣鋪鋪草、種種樹，不需要相關(guān)的專業(yè)知識，這導(dǎo)致很多施工人員工作態(tài)度散漫，嚴(yán)重影響到了工程的施工質(zhì)量。

最后，缺乏有效監(jiān)督。一個工程質(zhì)量的好壞與是否具有有效的監(jiān)督有直接的關(guān)系。正因為園林綠化是一個新興的行業(yè)，所以，其施工現(xiàn)場的管理還存在很多的問題，還沒有建立完善的工程監(jiān)督制度。主要是因為在園林綠化這一塊我們還缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，企業(yè)也沒有充分重視工程的監(jiān)督工作，從而不利于企業(yè)工程質(zhì)量的改善。

加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理的對策

（一）遵循施工現(xiàn)場項目管理的原則

在園林綠化工程的實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場的項目管理應(yīng)該遵循以下原則來保證工程的施工質(zhì)量：

一方面，組織協(xié)調(diào)與命令一致的原則。園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理工作是一個有機(jī)的整體，每個工程項目的負(fù)責(zé)人員行動應(yīng)該相互協(xié)調(diào)配合，形成一個系統(tǒng)性的組織。命令一致原則是針對園林綠化工程復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)而提出的原則。因為工程的涉及面比較廣，施工現(xiàn)場的項目管理工作也非常的復(fù)雜，要確保管理工作的有效進(jìn)行，上下的命令應(yīng)該做到一致，這樣才能保證施工人員的相關(guān)工作如期的進(jìn)行。統(tǒng)一指揮與命令的一元化是施工現(xiàn)場項目管理工作成功的保障。

另一方面，權(quán)責(zé)一致與高效精干的原則。施工現(xiàn)場的項目管理工作要順利進(jìn)行，其相關(guān)責(zé)任必須落實(shí)到人頭。具體的做法是根據(jù)工程有關(guān)項目設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，按照工作崗位配備合適的人員，把責(zé)任落實(shí)到每個崗位的負(fù)責(zé)人，并授予相關(guān)負(fù)責(zé)人以權(quán)力。真正做到權(quán)責(zé)一致有利于調(diào)動崗位人員的主動性和積極性，確保施工現(xiàn)場項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高效精干的原則是指要保證施工現(xiàn)場的項目管理工作能順利進(jìn)行，要盡量避免項目部的繁復(fù)冗雜，做到精簡明了，人員需要精干，管理工作要高效。

（二）綠化材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制

園林綠化工程需要大量的支架、苗木以及土方等，投入材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工現(xiàn)場的項目管理。如果苗木不合格，土方不具備植物正常生長的條件等，都會使施工現(xiàn)場的項目管理工作出現(xiàn)問題，從而使整個工程的施工質(zhì)量受到影響。所以，施工企業(yè)要對投入材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和審批，這是項目管理工作順利開展的前提。全面檢查投入材料的購貨全過程，層層把關(guān)，從而確保投入材料的質(zhì)量達(dá)到施工的要求。

（三）建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍

園林綠化施工現(xiàn)場的項目管理工作之所以出現(xiàn)問題，施工人員不合格就是其中的原因之一。施工企業(yè)應(yīng)該重視施工隊伍的建設(shè)，積極引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的人才。人員是否合格直接關(guān)系到工程的施工管理，進(jìn)而影響到工程的施工質(zhì)量。所以，在工程的準(zhǔn)備階段，項目負(fù)責(zé)人就應(yīng)該根據(jù)工程的各道工序，安排合適的施工人員，并向施工人員傳遞相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使其形成工程質(zhì)量意識，從而提高工程項目管理的效率，確保工程的施工質(zhì)量。

（四）優(yōu)化項目管理的組織結(jié)構(gòu)

在園林綠化工程的具體施工過程當(dāng)中，項目部的建立能有效提高工作效率。而建立和完善項目負(fù)責(zé)制能使項目管理工作更加順利的進(jìn)行。如果是小規(guī)模的園林綠化工程，企業(yè)可以采取直線式的組織結(jié)構(gòu)，直線式的組織結(jié)構(gòu)有利于工程施工的統(tǒng)一指揮與垂直領(lǐng)導(dǎo)，使整個工程的項目管理工作呈現(xiàn)出靈活的管理特點(diǎn)，充分發(fā)揮其管理的優(yōu)勢。直線式組織結(jié)構(gòu)的具體設(shè)置方式是由下屬的分公司建立工程的施工項目部，項目部由多個施工隊組成，這樣就能充分適應(yīng)園林綠化工程靈活多變的特點(diǎn)，從而確保施工現(xiàn)場項目管理工作效率的提高。

（五）嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制

提高園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理水平的有效方式之一就是建立完善的監(jiān)督機(jī)制。這種監(jiān)督機(jī)制的建立可以依靠第三方來完成。而這個組織的人員要由園林綠化行業(yè)中經(jīng)驗豐富的園林工程師來組成，從而對綠化工程的實(shí)施、進(jìn)度以及質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。由于園林綠化工程的特殊性，它不僅需要相關(guān)施工人員按照設(shè)計圖紙進(jìn)行操作，在特殊情況下還需要一定的靈活應(yīng)變能力。如果建立這樣一個監(jiān)督機(jī)制，就能對工程的施工狀況以及環(huán)境精心嚴(yán)密的分析，從而提出相應(yīng)的建議。

三、結(jié)語

總的來說，園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理水平，能對整個工程的質(zhì)量以及企業(yè)的利益產(chǎn)生直接的影響，它也是整個工程管理工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)，應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視。如果企業(yè)在這一點(diǎn)上掉以輕心，會導(dǎo)致如工程質(zhì)量差、資源浪費(fèi)多、經(jīng)濟(jì)效益低、生產(chǎn)效率不高、施工組織混亂等一系列的問題，這些問題都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

而且，在整個園林綠化的施工過程當(dāng)中，其施工現(xiàn)場的項目管理工作具有極強(qiáng)的實(shí)踐性，這就要求相關(guān)人員在實(shí)際工作中既要準(zhǔn)確地把握有關(guān)工程原理進(jìn)行操作，又要具備施工現(xiàn)場的項目管理能力。這樣不僅能夠充分確保園林綠化工程的施工質(zhì)量，而且有利于把綠化工程的藝術(shù)性、技術(shù)性以及科學(xué)性結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障，從而打造出既美觀又經(jīng)濟(jì)實(shí)用的居住區(qū)。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：園林景觀施工管理

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

園林綠化作為城市生態(tài)文明建設(shè)中的重要載體和表現(xiàn)形式, 在改善城市環(huán)境中具有重要的地位和作用。新時期,城市園林綠化建設(shè)要堅持以人為本的思想,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進(jìn)我市園林綠化事業(yè)再上新臺階,營造特色景觀,提高城市綠化品位。而我們的總目標(biāo)則是要為人們創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造園林式的綠化生存空間。搞好園林綠化建設(shè)是美化城市建設(shè)的需要，是廣大市民的生活需求，是一個長期的務(wù)實(shí)的行為。因此，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把提高園林綠化工程質(zhì)量水準(zhǔn)放在首要位置，是當(dāng)務(wù)之急。

一、園林綠化施工項目管理的意義和作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,園林綠化企業(yè)竟?fàn)幖ち?施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受,必須推行有效管理,控制和降低成本,才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。施工項目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識,施工項目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

一、園林景觀工程特點(diǎn)

1、園林景觀具有親切自然性

園林工程要給人的第一印象就感覺到是天然景觀，野味十足，大眾化但又不失新奇，就是要使該園林工程的景觀新異奇怪，而且又要得到大多數(shù)人能夠認(rèn)可和接受，要做到這點(diǎn)并非容易。要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，才能開創(chuàng)新篇，僅僅照搬照抄只會毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。

2、園林景觀具有協(xié)調(diào)性

園林綠化工程旨在通過景觀小品植物配置、古典建筑等具備藝術(shù)性的作品來體現(xiàn)藝術(shù)美與自然美的結(jié)合，給人以美的感受，其中個別細(xì)節(jié)部位僅僅通過設(shè)計不一定能實(shí)現(xiàn)最終效果，需要現(xiàn)場工程技術(shù)人員的創(chuàng)造性勞動來實(shí)現(xiàn)設(shè)計師的最終意圖，比如對假山的堆疊，同一圖紙通過不同工人施工最終效果會有很大差距，因此，園林綠化工程需要設(shè)計與施工、人文與自然之間充分協(xié)調(diào)。

3、園林綠化工程具有較強(qiáng)的隨意性

園林綠化工程的目的是要突出園林景觀的觀賞性，這些觀賞性是來自藝術(shù)的層面，園林綠化工程能夠給園林綠化工程的建造者和設(shè)計者很大的自由發(fā)揮的空間，既沒有限制所用的材料類別，也沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)去測量園林綠化工程的外形尺寸的大小，因此在設(shè)計和施工過程當(dāng)中想要的設(shè)計和施工人員要具有臨場即興發(fā)揮的能力和獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞等。

4、園林綠化工程具有復(fù)雜性

園林綠化工程涉及的分項工程多，各分項工程規(guī)模小，工程量分散等特點(diǎn)，因此，做好園林綠化工程 ，需要設(shè)計、施工以及監(jiān)理人員為復(fù)合型人才，同時具備園林綠化以及土建施工專業(yè)知識，以免出現(xiàn)工程施工過程中質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

二、城市園林景觀施工管理中的常見問題

1、城市園林景觀的綠化概念較為薄弱

園林綠化是一項集技術(shù)藝術(shù)，于一體的工程項目，而不是簡單的栽樹種花，至今很多以園林綠化為頭銜的企業(yè)連最基本的園林綠化概念都沒能完全理解楚，就進(jìn)行了招標(biāo)和投標(biāo)。這些企業(yè)大部分是不具備園林綠化資格的個體戶，不具備應(yīng)有的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，更不懂得工程的程序，綠化行為不成熟，那么施工管理以及質(zhì)量管理等問題就更無從談起了。

2、工程的施工隊伍的整體素質(zhì)不高

綠化施工隊伍良莠不齊，致使工程質(zhì)量難以保證并且景觀效果無法充分體現(xiàn)設(shè)計思想，由于綠化施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性都比建筑施工低，導(dǎo)致許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹鋪鋪草而已；又因為這個行業(yè)有著很可觀的利潤，導(dǎo)致了各種各樣，水平參差不齊的人和隊伍加入了進(jìn)來，又沒有接受相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，只知道機(jī)械的照搬圖紙，結(jié)果造成施工出來的景觀效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求的效果。對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào),致使一些樹木生長不良, 增加了后期維護(hù)管理的難度和費(fèi)用。

3、規(guī)劃設(shè)計水平不高，養(yǎng)護(hù)管理水平也不專業(yè)

有很多城市在進(jìn)行城市園林景觀的建設(shè)之初就忽略了城市園林景觀的特色，而認(rèn)為城市園林景觀的建設(shè)就是植樹造林，建設(shè)時只是按照植樹造林的模式打方格種樹、截頭式修剪行道樹，進(jìn)行河道治理時按照水利工程施工那樣去建硬質(zhì)駁岸。大部分的城市園林景觀的建設(shè)都是只重視建設(shè)的過程，而忽略了后期的養(yǎng)護(hù)過程，對亭臺樓閣以及花草樹木等都缺乏專業(yè)的以及細(xì)心的養(yǎng)護(hù)管理工作，這樣建設(shè)完成的城市園林景觀肯定是無法達(dá)到所期望的城市園林的景觀效果和生態(tài)效益的。

三、加強(qiáng)城市園林景觀施工管理的措施

1、精心編制施工組織設(shè)計

在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，在施工的準(zhǔn)備階段，還必須做好施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工場地、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備工作。然后根據(jù)項目的施工工期的要求，組織施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工隊伍等內(nèi)容有序的進(jìn)入到施工現(xiàn)場，做好工程項目工期進(jìn)度的規(guī)劃工作，同時還必須明確施工各組織機(jī)構(gòu)以及各個施工人員的分工和責(zé)任，施工人員的安排工作必須是依據(jù)施工工期進(jìn)度的規(guī)劃而進(jìn)行的，安排時應(yīng)以時間的順序進(jìn)行安排的。

2、做好施工隊伍的選用工作

做好施工隊伍的選用工作是園林工程施工管理必須注意的首要的問題。要求綠化主管部門對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須實(shí)行招投制,讓具有一定綠化施工資質(zhì),有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,讓那些施工質(zhì)量差,信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。同時，堅持施工人員持證上崗，促使園林工程施工單位加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和園林工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使所有園林工程施工人員具備直面不同環(huán)境，對園林建設(shè)的藝術(shù)性和美感做出準(zhǔn)確判斷并因地制宜運(yùn)用專業(yè)知識做好園林綠化工程的能力。

3、提高城市園林景觀工程的設(shè)計水平和施工水平

首先，作為一個城市園林景觀綠化工程，是必須具備明確的設(shè)計主題的，這樣城市園林景觀的藝術(shù)水平才能不斷的提高。園林景觀的設(shè)計過程不但應(yīng)將城市當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和歷史文化流暢的融入到設(shè)計主題中去，而且還應(yīng)多使用具備當(dāng)?shù)爻鞘刑厣闹参?，多采用能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂蛱卣鞯闹参镱悇e。其次，對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程項目采取公開招標(biāo)方式，對具有良好業(yè)績具備施工資質(zhì)等級的施工企業(yè)進(jìn)行公開公正公平的方案招標(biāo)，引進(jìn)一部分省外及境外大型園林公司，目的是杜絕低素質(zhì)的園林施工隊伍進(jìn)入園林綠化工程同時園林主管部門對工程項目應(yīng)堅持定期檢查制度和項目跟蹤制度，制定適合本地區(qū)的項目檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。然后，進(jìn)行城市園林景觀綠化工程的投資評審工作時，應(yīng)根據(jù)項目工程的變更情況及時的調(diào)整項目的預(yù)算并對浮動資金進(jìn)行合理的預(yù)留的工作。

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，工程項目管理人員在實(shí)際工作中既要掌握工程施工管理原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高城市綠化品位和投資環(huán)境。

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