序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13007102

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的重要標(biāo)志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的綜合衡量指標(biāo)。許多企業(yè)會想法設(shè)法通過各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，因為這直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經(jīng)濟管理如何更好的實現(xiàn)創(chuàng)新與實踐是企業(yè)要積極思考的問題，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以有效的實現(xiàn)。經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到與時俱進，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的各項工作?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟管理重要性不言而喻，經(jīng)濟管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、銷售和財務(wù)等各個環(huán)節(jié)科學(xué)的統(tǒng)一起來，通過資源整合，提高企業(yè)的整體運行效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中職責(zé)不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結(jié)果就是職責(zé)不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強，很難有長久發(fā)展。經(jīng)濟利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)，而要保持這個方向不變一直向前那就需要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在現(xiàn)實中，企業(yè)會被賦予更多的目標(biāo)和任務(wù)，比如企業(yè)在發(fā)展過程中還要注重社會效益、環(huán)境效益等。如果這個企業(yè)缺少一種大局意識和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導(dǎo)致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運作方式。優(yōu)點是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務(wù)，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動性發(fā)揮，結(jié)果就是人浮于事、部門重復(fù)交叉嚴重。（2）這種松散的組織結(jié)構(gòu)也不利于領(lǐng)導(dǎo)層管理的決策，組織結(jié)構(gòu)不夠嚴謹，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難實際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理。（3）企業(yè)中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競爭力的提高，容易造成企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調(diào)整和運行效率的提高，以及更好的把握市場風(fēng)向適應(yīng)市場需求。

2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的原則

（1）實事求是、一切從實際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟管理體系的過程中，對其運行和實踐要有測評和監(jiān)督機制，從而確保對企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)有實質(zhì)性的指導(dǎo)意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發(fā)的原則進行適時的調(diào)整，并建立解決預(yù)案，使其與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的大勢相一致。

（2）依法實施。我國市場經(jīng)濟倡導(dǎo)自由競爭，自由競爭并不是意味著企業(yè)可以無限制的盡情“施展”，市場經(jīng)濟也是法制經(jīng)濟，企業(yè)的活動也要在法制的框架下進行，受法律約束。企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟管理體系必須以國家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進行自身的經(jīng)濟活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟活動在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

（3）與時俱進。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時俱進進行調(diào)整從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應(yīng)該是符合市場經(jīng)濟大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)過程中堅持與時俱進的原則，就是堅持了企業(yè)管理理念的先進性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要對策

第一，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理。觀念是行動的先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項活動運行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業(yè)的一切活動都離不開經(jīng)濟管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關(guān)鍵。一個企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當(dāng)企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念觀念時，不僅要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理的最新觀點，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點，讓員工有危機意識和戰(zhàn)略管理意識，為將來企業(yè)應(yīng)對激烈的競爭做好充分思想準(zhǔn)備?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風(fēng)險評估和防御能力，重視引用先進技術(shù)和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應(yīng)對市場競爭，更加健康有序的發(fā)展。

第二，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，我國目前大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系為主，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的變化并及時提出自己的應(yīng)對之策，現(xiàn)代企業(yè)要把簡歷創(chuàng)新型經(jīng)濟管理制度為主要突破口，經(jīng)濟管理制度體系的才能給企業(yè)發(fā)展注入活動和生機?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立過程中，要敢于借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，敢于引進來，綜合考慮自身企業(yè)的情況和需求，實現(xiàn)運行過程中的科學(xué)性、合理性和適應(yīng)性。

篇(2)

摘 要：現(xiàn)今社會，在社會主義經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展類型從粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟型。石油企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理機制在社會實際運營中潛在的問題和矛盾日益突出，不能更好的滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。因此，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究，破除傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的各種弊端，建立新的石油企業(yè)管理模式，保證資源使用價值最大化便尤為重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)濟管理，新模式，新探究

進入21世紀，我國市場體制逐步完善，市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，在高度的經(jīng)濟開放程度下，石油企業(yè)面臨的市場競爭更為激烈，管理企業(yè)經(jīng)濟水平的高低決定企業(yè)發(fā)展的速度甚至生死存亡。為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須引進正確經(jīng)濟管理的方針，實現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，有力掌控市場發(fā)展現(xiàn)狀和變化規(guī)律，認清管理創(chuàng)新中存在的問題，以便服從市場發(fā)展需要，開拓領(lǐng)域，強化市場競爭能力，保持企業(yè)經(jīng)濟利潤持續(xù)增長。

一、影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

（一）石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理

根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境等不同的各種情況，對企業(yè)實行管理模式影響因素的區(qū)別卻大致相同。加入WTO后，經(jīng)濟全球化的發(fā)展和擴大給我國企業(yè)的快速發(fā)展帶來新的契機，我企業(yè)從2003年至2007年底短短的四年間，就實現(xiàn)產(chǎn)量從1000萬噸到2000萬噸的跨越。同時，也要面臨多樣化的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)之間的市場競爭更為激烈，而優(yōu)質(zhì)的競爭理念和高明的競爭方式會讓企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，我們進入數(shù)字經(jīng)濟時代，知識的網(wǎng)絡(luò)化和信息化也相應(yīng)提高。因此，加大信息技術(shù)對企業(yè)的投入才能更好的促進企業(yè)信息的交流和信息速度的發(fā)聵，進而從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增大企業(yè)發(fā)展空間，改善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值。我油田企業(yè)以每年給國家增長一個中型油田的速度快速增長，成為我國最大的產(chǎn)氣區(qū)與天然氣管網(wǎng)中心。只有對企業(yè)自身經(jīng)濟管理實行創(chuàng)新，才能完善企業(yè)管理，取得更好的經(jīng)濟效益。

（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進步，促使網(wǎng)絡(luò)在社會各個領(lǐng)域不斷普及，這使企業(yè)獲得更多與外部環(huán)境接觸的機會，截止2000年，已有14塊，總面積達15481.4平方米的國際、國內(nèi)的合作區(qū)。同時，面臨的競爭也與日俱增。要想在競爭中取得匪人的成績，還要應(yīng)付各種嚴峻的考驗，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新管理模式從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)規(guī)模和自身資源的匹配

企業(yè)規(guī)模在不斷的發(fā)展擴張中，應(yīng)避免不合實際的經(jīng)營。我公司地處的鄂爾多斯盆地油田資源豐富，共36個油田、7個氣田，在擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營的同時要從自身的情況出發(fā)，不能盲目沒有目的和方向，也不能貪大求多，極速擴張。

二、企業(yè)發(fā)展的新模式和新探索

（一）企業(yè)自身價值的評估

多數(shù)油田企業(yè)對自身的評估依賴固定資產(chǎn)、銷售額、流動資金、現(xiàn)金流和利潤六大模式。輕視自身品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、團隊資產(chǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)等寶貴的無形資產(chǎn)。有些來自互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)尤為寶貴，但我長慶油田依靠以德服人，用嚴格的要求影響人，采用與人為善，設(shè)身處地等方式調(diào)動員工積極性。

（二）良好的企業(yè)規(guī)劃

對油田企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進行合理的總體規(guī)劃，合理的規(guī)劃會規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，有助于推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化。企業(yè)在進行運營時，需根據(jù)自身情況和發(fā)展方向?qū)ζ浣?jīng)濟目標(biāo)進行規(guī)劃。與此同時先制定目標(biāo)規(guī)劃的總體工作，搜集有效用于規(guī)劃的資料信息。準(zhǔn)確記錄企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的進程，并合理監(jiān)督整個進程實施的情況。在制定好企業(yè)規(guī)劃后，要對其進行認真的審核工作，審核規(guī)劃的合理性，能否在企業(yè)經(jīng)濟活動中有效、順利的開展和實行，能否讓企業(yè)的利潤最大化。結(jié)合長慶實際生存戰(zhàn)略、有效益持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理低成本戰(zhàn)略和符合低滲透油氣田的特征科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（三）合理管理企業(yè)資源

如何提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)并有效的進行企業(yè)經(jīng)濟管理是領(lǐng)導(dǎo)者掌控企業(yè)的關(guān)鍵。提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的水平有助于提高企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)。在配置管理人員時，要先考慮具有良好管理經(jīng)驗和管理能力的人員，同時，企業(yè)要定期對管理人員進行工作相關(guān)培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)能提高管理人員的管理水平，考核能提高管理人員的工作積極性，并形成良好的獎勵機制，進而提高企業(yè)的經(jīng)歷管理和經(jīng)濟效益。

（四）對企業(yè)經(jīng)濟管理進行科學(xué)評定

在對企業(yè)實行經(jīng)濟管理的同時，企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行有效的評定，用來確保實行的經(jīng)濟管理模式適合現(xiàn)行企業(yè)和企業(yè)利潤最大化。具體的評定工作包括：對企業(yè)制定目標(biāo)、經(jīng)營管理戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)績的評定等。我公司重視文化建設(shè)，舍得投入，下得力氣，肯用真功夫，根據(jù)企業(yè)特色彰顯長慶個性，確定可行發(fā)展目標(biāo)，形成自己的企業(yè)理念和獎勵原則。

（五）建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理體系

建立良好的油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式，會使我企業(yè)在從事經(jīng)濟活動中形成完備的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)和人員配置，進而提高企業(yè)管理工作的有效性。我企業(yè)從1950年開始勘探到1970年按照國務(wù)院文件建立油田會戰(zhàn)指揮部，1983年經(jīng)國家石油工業(yè)部批準(zhǔn)更名長慶石油勘探局，再到1999年企業(yè)重組改制，從而建立良好完備的經(jīng)營管理體系。

（六）重視知識信息

在現(xiàn)代信息社會，知識和創(chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟管理的重點內(nèi)容。在信息量和知識量快速增長的現(xiàn)今社會，企業(yè)管理者應(yīng)認識到知識作為生產(chǎn)力促進經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。因為企業(yè)之間的競爭不僅包括硬件設(shè)施和人力財力，也包括知識與創(chuàng)新的競爭，并且，這種競爭處于重要地位，同時，也是企業(yè)管理模式中的重要核心內(nèi)容。提高管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)更好的適應(yīng)科學(xué)技術(shù)變化和社會經(jīng)營環(huán)境，使新的管理思想融入到企業(yè)中。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)善于學(xué)習(xí)知識，積累知識，把知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，油田企業(yè)決策者對現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和執(zhí)行決策的力度對于企業(yè)的管理模式改革和創(chuàng)新起決定性作用。雖然我國市場經(jīng)濟制度存在一些影響企業(yè)發(fā)展的因素，但隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，油田企業(yè)運營的環(huán)境會相對穩(wěn)定，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式改革，為油田企業(yè)實行現(xiàn)代化的管理模式提供強有力的保障。

參考文獻

1、李寶元：《人力資本運營―新經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略》，北京：企業(yè)管理出版社，2001年版，45-47頁。

篇(3)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理相比，其面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，因此與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的生產(chǎn)管理重點有所不同，其進行經(jīng)濟管理的重點集中于企業(yè)的經(jīng)營管理。基于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指的是，在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營的大環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)特點及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所實施的產(chǎn)品價格、費用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實現(xiàn)企業(yè)各項資源的有效配置，并實現(xiàn)其資源價值的最大化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有關(guān)聯(lián)性強的特點。在現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中，多多少少都會涉及到企業(yè)經(jīng)濟方面，如涉及到企業(yè)資金及其分配等，這也就意味著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理密切關(guān)系著企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)及部門，其直接影響甚至決定著現(xiàn)代企業(yè)整體管理的水平。

2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理處于指導(dǎo)性地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據(jù)往往是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理章程和各項具體的管理措施。因此說，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理處于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及管理工作的指導(dǎo)性地位。

3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理具有綜合性特點。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動貫穿企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程，不僅涉及到企業(yè)財務(wù)的預(yù)結(jié)算，亦關(guān)系到企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)及部門，有效的調(diào)節(jié)各管理部門及環(huán)境之間的關(guān)系，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展及各項資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點。

二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的途徑

為實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)遵循以下有效的管理途徑，為完成企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)：

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理，首先就需要建立完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，使各項企業(yè)經(jīng)濟管理活動做到“有據(jù)可依”。因此，在企業(yè)的運營中，要建立起企業(yè)規(guī)范化管理的各項規(guī)章制度及評價標(biāo)準(zhǔn)，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項管理任務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)性&持續(xù)性。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最有效依據(jù)就是要做好企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃工作，只有合理的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，才使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)存在可能性。因此，在企業(yè)運行的過程中：首先，要做到合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，并將其目標(biāo)的實現(xiàn)積極落實到各個環(huán)節(jié)及各個部門之中，做好相應(yīng)的審核和監(jiān)督工作；其次，企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的制定要嚴格按照企業(yè)自身的經(jīng)營能力及資金周轉(zhuǎn)狀況設(shè)定，切勿設(shè)定過高的經(jīng)濟目標(biāo)，以免其沒有順利實現(xiàn)時，打擊企業(yè)士氣，從而推動企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）有效配置企業(yè)經(jīng)濟資源

在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要實現(xiàn)其規(guī)范化發(fā)展，應(yīng)做到對其經(jīng)濟資源的有效配置。唯有做到企業(yè)人、才、力等各項資源的優(yōu)化配置，才能在企業(yè)經(jīng)營成本最小化的基礎(chǔ)之上促進各管理活動開展的有序化進行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，并最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）科學(xué)評價企業(yè)經(jīng)濟管理

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，要做好科學(xué)評價及反饋工作，一是體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系的評價上；二是表現(xiàn)在對經(jīng)濟目標(biāo)及經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)的評價上。唯有做好科學(xué)評價及反饋工作，才能認識到企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的不足之處，并吸取相應(yīng)的管理經(jīng)驗，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)及經(jīng)營戰(zhàn)略，改進企業(yè)不合理的經(jīng)營管理活動，為進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化管理提供一定的借鑒。

三、總結(jié)

篇(4)

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理困境

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

由于受各種政治、經(jīng)濟文化等因素的綜合影響，我國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗不足，很多企業(yè)雖然也開始關(guān)注并改善企業(yè)的經(jīng)濟管理體制但是還沒有一個獨立完整的發(fā)展方案。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的形成路徑一般有兩種，一是，在政府的引導(dǎo)下發(fā)展，這就容易導(dǎo)致企業(yè)跟著政府思路走不重視經(jīng)濟管理，當(dāng)市場經(jīng)濟大潮襲來的時候企業(yè)的創(chuàng)新能力差，管理滯后，無法扭轉(zhuǎn)局勢。二是，企業(yè)過分重視眼前利益，忽略長遠利益，沒有危機意識。各個部門只顧自身的利益，忽視企業(yè)整體競爭實力。這種情況很容易使現(xiàn)代企業(yè)在競爭中被淘汰。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏明確職責(zé)

現(xiàn)階段大部分企業(yè)在發(fā)展中均設(shè)立了專業(yè)的經(jīng)濟管理職能部門，但是由于缺乏明確的職責(zé)還面臨著很多問題。一是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，各部門之間存在一定的隔閡，導(dǎo)致出現(xiàn)管理問題時各個部門相互推諉責(zé)任。二是，大多企業(yè)都是以最終效益為唯一的經(jīng)營目標(biāo)，在生產(chǎn)中他們只看重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對管理部門的工作職責(zé)、工作效率等都沒有形成成熟完善的管理體系，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理松散，工作效率不高等諸多問題，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)有很多不合理的地方，主要是以下幾點：一是，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)中主管領(lǐng)導(dǎo)“獨當(dāng)一面”占主導(dǎo)地位，其他各層次領(lǐng)導(dǎo)的作用缺失，很多決策帶有領(lǐng)導(dǎo)個人的主觀色彩。二是，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部很多部門職責(zé)不清晰，甚至很多部門的職責(zé)是交叉重疊的，各個部門有的時候可能出現(xiàn)越權(quán)管理的問題，增加了各個部門之間的隔閡，無形中加大了各個部門的工作量。這種現(xiàn)象不僅會影響企業(yè)的和諧問題還會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。三是，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)單一。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大直線式的企業(yè)管理方式很容易造成人浮于事、機構(gòu)重疊的問題，影響企業(yè)的長足發(fā)展。

4.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放

目前我國有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中只關(guān)注眼前的經(jīng)濟效益，將擴大企業(yè)規(guī)模和提高企業(yè)的盈利水平看做是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一目的和最終價值，然而殊不知粗放的管理模式根本無法使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)很大程度上限制現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟管理水平的提高，無法滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展和市場的需要。經(jīng)濟管理模式粗放帶來了一系列問題，例如企業(yè)生產(chǎn)過程資源大量浪費，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、職權(quán)不清無法脫穎而出，因此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放的狀況亟待解決。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理困境的對策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的思想基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，對于整個經(jīng)濟管理工作的開展都發(fā)揮著指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，一是，要盡快的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理理念，企業(yè)管理層必須要及時革新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，樹立最新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念。二是，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳、獎勵等多種方式傳達經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，創(chuàng)造人人重管理的企業(yè)管理理念。三是，積極引入危機管理意識和戰(zhàn)略意識，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟工作的有序開展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)作為社會主要市場經(jīng)濟的重要組成部分，不但要解決企業(yè)的外部盈利問題，還要注意改革企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的在經(jīng)濟管理方面的一些職責(zé)分配問題。一是，充分結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要的管理人員，設(shè)定相應(yīng)的崗位，以規(guī)章制度的形式落實各個崗位的責(zé)任義務(wù)。二是，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，基于企業(yè)要實際經(jīng)營管理情況，建設(shè)科學(xué)、合理的員工管理的制度。三是，建立適宜的獎罰制度，明確崗位所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職責(zé)制度建立的進程。

3.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系

在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，競爭的激烈性和企業(yè)規(guī)模的擴大要求必須把經(jīng)濟管理放在重要的位置，用合理、高效的經(jīng)濟管理促進企業(yè)快速發(fā)展。建立合理的經(jīng)濟管理體系要做好以下兩點，一是，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化時，必須對企業(yè)自身的具體情況進行充分考量，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點進行優(yōu)化工作。二是，將各個方面評審的結(jié)果進行綜合，可以采用分層次優(yōu)化和分解評審的方法來操作，以綜合考量的方法對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行系統(tǒng)的改良。

4.調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式

很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式相當(dāng)粗放，無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭要求，還會造成很多的經(jīng)營問題。因此，調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式是一件迫切的問題。一是，企業(yè)由粗放型式的經(jīng)濟管理方式改成集約式的管理方式，使企業(yè)更好的由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代式的管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。二是，管理工作細化到企業(yè)經(jīng)營管理每一個環(huán)節(jié)中，才能使經(jīng)濟管理的各個部分都能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用，以最少的成本達到企業(yè)效益的最大化，促進企業(yè)發(fā)展。

篇(5)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

一、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的問題

1.缺乏明確的管理職責(zé)

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營活動與管理活動的目標(biāo)是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，然而經(jīng)濟收益并不是衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展比較迅速的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作既要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也要重視社會效益，不然會對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成一定程度的影響。雖然經(jīng)濟管理職能部門在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著比較重要的作用，并且各個部門中也配備有專業(yè)知識水平較高的優(yōu)秀人才，然后職能部門的管理人員依然存在比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理管理理念，致使各部門經(jīng)濟管理工作人員存在比較嚴重的交流與溝通問題。特別是企業(yè)遇到需要承擔(dān)管理責(zé)任的問題時，各個部門將管理責(zé)任退給其他部門的工作人員，出現(xiàn)這種問題的原因是企業(yè)缺乏明確的管理職責(zé)。還有部分企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理工作給予高度的重視，而忽略了經(jīng)濟管理工作，未能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實施工作認真落到實處，如同一紙空文，各個崗位的工作人員對自己的管理職責(zé)沒有一個明確的認識和了解，不僅不利于激發(fā)廣大工作人員工作的積極性和主動性，也大大降低了企業(yè)經(jīng)濟管理部門的工作質(zhì)量和工作效率，從而致使現(xiàn)代經(jīng)濟管理部門的工作秩序出現(xiàn)混亂，不利于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.管理組織相對落后

現(xiàn)代企業(yè)管理組織相對落后，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)管理組織模式比較單一，雖然部分企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并且采用集團化的運作方式，然而在構(gòu)建經(jīng)濟管理組織時，由于受到傳統(tǒng)管理思想、觀念以及模式的影響，所以較多地存在較為落后的“直線職能制”組織形式；（2）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)或主管由于管理的方面比較多，所以經(jīng)濟管理工作通常交給負責(zé)人或企業(yè)的部門經(jīng)理負責(zé)，可見，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或主管對經(jīng)濟管理工作沒有給予高度的重視，對相關(guān)工作的執(zhí)行造成了非常不利的影響；（3）現(xiàn)代企業(yè)各部門與各系統(tǒng)之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實際中存在的各類信息與數(shù)據(jù)和經(jīng)濟管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)經(jīng)濟管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學(xué)性。（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織具有較差的適應(yīng)性，無法在進行相對比較復(fù)雜的工作項目時做出必要的政策調(diào)整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中問題的對策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

觀念在現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動中是不可或缺的，對現(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)濟活動具有重要的指導(dǎo)作用。因此，更新現(xiàn)代企業(yè)全體員工，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念具有十分重要的作用，同時也可以為企業(yè)上下創(chuàng)設(shè)出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)全體員工能夠更好地完成自己的本職工作。現(xiàn)代企業(yè)在更新管理觀念時，需要關(guān)注經(jīng)濟管理方面的新觀點，注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識和危機管理意識，為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟管理目標(biāo)和經(jīng)濟方針提供可靠的保證，實現(xiàn)使全體員工及領(lǐng)導(dǎo)管理層樹立科學(xué)的管理理念和全局觀念的目的。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導(dǎo)，并且還要具備評估和預(yù)測各種企業(yè)風(fēng)險的能力，重視運用比較先進的管理技術(shù)和方法，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到相應(yīng)的提高，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)在社會主義經(jīng)濟社會中占據(jù)著十分重要的地位，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略過程中，除了要使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求?，F(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營活動的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對經(jīng)濟管理制度的相關(guān)內(nèi)容進行適時地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實際操作能力。與此同時，為了使企業(yè)員工對經(jīng)濟管理制度中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)有一個明確的認識，需要對獎罰制度中的實際執(zhí)行情況給予高度的重視。對于工作中業(yè)績比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個人給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應(yīng)的處罰，以起到警示的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經(jīng)濟管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項規(guī)章制度，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3.加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的評審及優(yōu)化

經(jīng)濟管理體系主要是指現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時所采取的模式和方法，經(jīng)濟管理體系是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)確定的，但是具體執(zhí)行和監(jiān)督則多是由具體部門的負責(zé)人來進行。因此，對現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系進行評審和優(yōu)化時，需要充分考慮到經(jīng)濟管理體系存在的諸多特點，最好采用分解評審的方法，然后將各個方面評審的結(jié)果進行綜合，使經(jīng)濟管理體系得到整體優(yōu)化。在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)需要對人員的組織情況給予高度的重視，并且根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟管理部門的實際工作效率，對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，在經(jīng)濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，使現(xiàn)代企業(yè)中各個部門和工作人員都能夠?qū)ψ约旱脑u審項目有一個明確的認識和了解，能夠準(zhǔn)確地辨別出責(zé)任主體，使接下來的改革工作能夠得到更好地進行。

參考文獻：

篇(6)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；存在問題；有效舉措

任何企業(yè)都是以經(jīng)濟利益為目的的，為了實現(xiàn)企業(yè)的正常有序運轉(zhuǎn)，仍需要做好經(jīng)濟管理工作，尤其是創(chuàng)新經(jīng)濟管理的模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，面對當(dāng)下現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式存在的問題和不足，為了保障經(jīng)濟管理工作的效果，應(yīng)該對管理模式進行進一步的創(chuàng)新和改革，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1制度體系不夠健全

在經(jīng)濟全球化的大背景之下，企業(yè)的競爭日益加劇，很多的現(xiàn)代企業(yè)將更多的注意力放在了發(fā)展生產(chǎn)以及科研方面，因此對于經(jīng)濟管理工作缺乏重視程度，導(dǎo)致了各項管理制度體系不夠完善，一旦出現(xiàn)問題時無法進行有效處理，不僅造成了企業(yè)管理的混亂局面，也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行優(yōu)化使用，最終限制了企業(yè)的更好更快發(fā)展。

1.2企業(yè)管理模式相對單一，尤其是信息化水平不高

在網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)只有建立了信息化的管理模式才能夠?qū)Y源進行優(yōu)化利用，并且對各種信息進行統(tǒng)一管理，但是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)水平比較低，無法對各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)進行全面的分析和共享，最終影響到了企業(yè)決策的科學(xué)性。部分領(lǐng)導(dǎo)思想觀念保守，對于信息化建設(shè)的投入程度不高，限制住了企業(yè)經(jīng)濟管理信息化的建設(shè)，也影響到了經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。

1.3管理人員相對較為匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在運營的過程當(dāng)中面臨的國際形勢也復(fù)雜，而且人員管理工作也存在著很大的困難，如果經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，那么很難去應(yīng)對各種問題，解決企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的一些挑戰(zhàn)。尤其是部分企業(yè)缺乏對培訓(xùn)的重視，導(dǎo)致現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)水平停滯不前，很難采用創(chuàng)新的觀點以及科學(xué)的方法來推進經(jīng)濟管理工作，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)也比較滯后，容易造成人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2全面加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的有效舉措分析

面對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的漏洞和問題，為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展，應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，因此要做到以下幾個方面：

2.1要進一步創(chuàng)新觀念，完善經(jīng)濟管理的制度和體系

無規(guī)矩不成方圓，為了保證現(xiàn)代企業(yè)能夠正常的處理生產(chǎn)運營過程當(dāng)中的一系列問題，應(yīng)該建立相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，通過建立健全經(jīng)濟管理體系，確保管理人員能夠結(jié)合制度要求推進各項管理工作。企業(yè)在進行經(jīng)濟模式確定時既要結(jié)合自身的發(fā)展方向，也能夠及時的借鑒同行企業(yè)的一些優(yōu)秀的管理辦法，保證制度的科學(xué)和全面性，有效的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

2.2要對責(zé)任進行細化并且堅持責(zé)任到人的原則

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，必須要對一系列的責(zé)任進行進一步的細化，才能夠明確每一個人的職責(zé)所在，進而保證了各項管理事業(yè)的有效推進，尤其是在出現(xiàn)問題時，也能夠及時的追究相關(guān)人員的責(zé)任，保障了工作的效率，也能夠全面推進經(jīng)濟管理工作的有效落實，所以企業(yè)應(yīng)該在進行經(jīng)濟管理時，對一些優(yōu)秀管理人才、財務(wù)管理人才以及各個部門的負責(zé)人進行有效的溝通和交流，通過明確各個部門的職責(zé)所在，保證各個部門都能夠充分發(fā)揮自身的職責(zé)和義務(wù)，推進各項事業(yè)的發(fā)展。

2.3要建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺

隨著我國進入了網(wǎng)絡(luò)信息時代，現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時也應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理平臺，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的合力，通過在網(wǎng)絡(luò)管理平臺一系列的信息，加強各個部門之間的溝通和交流，確保對各種數(shù)據(jù)資料的有效整合，能夠為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加全面的數(shù)據(jù)。尤其是通過對網(wǎng)絡(luò)信息平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，保證企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更加具有社會上的競爭力。通過建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理平臺實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)、資金的全面管理，即能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運行的監(jiān)督，保證了企業(yè)的各項制度公更加公開和透明，也能夠創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，增強員工們的工作積極性，提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，保證了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.4要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作都是通過管理人員來完成的，因此必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，一方面，要建立人才的吸引機制，能夠通過招聘等方式吸引一些高質(zhì)量的人才，另一方面，要建立相關(guān)的激勵機制，充分的調(diào)動起管理人員的工作積極性和主動性，全面規(guī)范的推進經(jīng)濟管理工作。為了提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合水平，企業(yè)應(yīng)該制定出培訓(xùn)的計劃，能夠結(jié)合崗位上的需求，對相關(guān)的管理人才進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既可以通過外派考察以及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方式，也可以進行輪崗實習(xí)，確保管理人員能夠真正的了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且全面提高自身的綜合素質(zhì)。因此企業(yè)應(yīng)該加強投入完善培訓(xùn)機制，為員工們創(chuàng)造良好的發(fā)展途徑，也能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理工作的更加規(guī)范運行。同時要創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓員工們產(chǎn)生一種歸屬感，避免出現(xiàn)人才的流失。通過進行一系列的慰問以及各項活動全面增強企業(yè)內(nèi)部員工們的向心力和凝聚力，保證員工們能夠在自身的崗位上盡職盡責(zé)，也能夠全面提高經(jīng)濟管理工作的實際效果，減少經(jīng)濟管理過程當(dāng)中存在的阻礙。

篇(7)

摘 要：經(jīng)濟利益是一個企業(yè)永恒追求的燈塔，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力，如果說利潤是支撐企業(yè)發(fā)展的動力，那么經(jīng)濟管理則是左右企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，對于一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟管理體系，簡單的說就是將企業(yè)的經(jīng)濟活動和人力物力資源整合，統(tǒng)一的完成一系列的活動整體。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟利益 管理體系

隨著以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟關(guān)系變得更加復(fù)雜，籌資渠道實現(xiàn)極大程度的市場化，利益分配也向多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。然而，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面仍然面臨著不少問題。而對日益復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要想提高競爭能力，增加市場份額，就必須嚴抓經(jīng)濟管理，創(chuàng)建能適應(yīng)時代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理基本概況

企業(yè)的管理者對企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。企業(yè)經(jīng)濟管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以確保經(jīng)濟管理體系得到完善的建立、實施以及保持。為了驗證企業(yè)經(jīng)濟管理的成效，對經(jīng)濟管理進行評審是至關(guān)重要的，以期實現(xiàn)對其有效的控制，以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。而要對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施持續(xù)的改進，要從兩個方面著手：一方面，企業(yè)的采購活動一定要符合經(jīng)濟管理的要求。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實施方案和預(yù)期目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中計劃的變更和修改要慎重。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性

我國企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。因此加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強烈愿望。知識經(jīng)濟時代的全面來臨，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代對信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高，企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟全球化的深入則使企業(yè)的競爭面更大，競爭者更多，對企業(yè)的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求，也正是因為全球化的深入，企業(yè)與整個社會、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切，企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。

三、找準(zhǔn)切入點，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理

（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新。要立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機遇，利用時勢便利造就企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育勢必成為未來企業(yè)競爭的主要著力點，企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷對競爭方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。

（二）觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，同時要采取積極措施，切實將創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對創(chuàng)新人物進行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識，激勵全體員工結(jié)合專業(yè)知識和自身的認知積極創(chuàng)新。

（三）組織機構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是發(fā)展趨勢。構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理體系與健全的組織機構(gòu)和明確的部門分工有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)經(jīng)營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負責(zé)企業(yè)的各項職責(zé)，對企業(yè)各個部門之間的只能進行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟管理路線和企業(yè)以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達企業(yè)制度的重要性，進行經(jīng)濟管理體系合理的評估。

（四）知識管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代的經(jīng)濟管理理念將技術(shù)知識視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識的使用獲取相當(dāng)?shù)睦麧?，使知識實現(xiàn)增值。

（五）制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對企業(yè)內(nèi)部的制度進行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須要以財務(wù)管理為中心

在現(xiàn)代企業(yè)管理的制度下，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理必須要以財務(wù)管理為中心，確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。

（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性。1、要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準(zhǔn)的財務(wù)管理制度，此外，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動者之間的關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，如何有效地規(guī)范三者之間的關(guān)系也需要有力的財務(wù)制約手段。2、資產(chǎn)的安全完整需要有嚴謹高效的財務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財務(wù)手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式運行的措施。1、伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立，一方面各種風(fēng)險急劇增加，另一方面企業(yè)與國家、銀行之間的關(guān)系已經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的變化。企業(yè)作為一個獨立經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在日益激烈的市場競爭中，其經(jīng)濟活動越來越多地呈現(xiàn)出了多變性，企業(yè)要想在競爭中穩(wěn)操勝券，必須十分注意風(fēng)險的防范與管理。在財務(wù)風(fēng)險管理中，應(yīng)當(dāng)建立起“財務(wù)風(fēng)險識別，財務(wù)風(fēng)險評估，財務(wù)風(fēng)險預(yù)防和控制，財務(wù)風(fēng)險處理”的管理機制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低限度。 2、開展貨幣經(jīng)營活動。貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立的貨幣商品經(jīng)營，它完全可以與實物商品運動過程相脫離，本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，構(gòu)成一種實體性的經(jīng)營過程。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)經(jīng)濟活動的又一新領(lǐng)域。