序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、油田企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題分析

1.效益觀念淡薄，管理粗放，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低下問題

資產(chǎn)管理主要集中于資產(chǎn)的后期管理和實物管理，對資產(chǎn)的前期配置、后期績效評價以及對資產(chǎn)的價值管理等重大問題長期缺乏研究。個別單位領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)的管理中存在著 “重取得，輕流動，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運營意識、管理粗放，即使存在閑置、待報廢固定資產(chǎn)，也不愿在油田內(nèi)部各單位之間進行調(diào)劑利用。在傳統(tǒng)的管理模式下，資產(chǎn)形成后由單位和部門無償占有使用，缺少對部門和單位的績效考評機制。

2.賬實不符問題

在實際工作中由于受各種因素的影響，固定資產(chǎn)往往存在有賬無物、有物無賬和賬實不匹配的賬實不符問題。主要原因有四個方面：一是固定資產(chǎn)投資項目的計劃指標不愿意被浪費，往往項目未完工就先列資，形成固定資產(chǎn)虛列；二是投資計劃的挪用與串項問題，利用購買甲固定資產(chǎn)的投資指標購買乙或丙固定資產(chǎn)，造成賬實不匹配；三是在沒有投資計劃指標的情況下，利用其他資金渠道購建固定資產(chǎn)，形成有物無賬的實物固定資產(chǎn)；四是會計差錯，即已報廢處置、盤虧的固定資產(chǎn)未及時進行賬務(wù)處理造成有賬無物。固定資產(chǎn)賬實不符問題在很大程度上影響了會計信息的質(zhì)量。

3.固定資產(chǎn)盲目投資問題

油田是一種高投入行業(yè)，多數(shù)投資項目金額巨大，從幾萬元到幾千萬元不等，稍有不慎，就會造成巨額損失。但在實際工作中，某些負責固定資產(chǎn)投資指標審批的部門，往往有時為了個別人或個別單位的局部利益，忽視整個油田的發(fā)展，隨意核撥投資指標，結(jié)果造成重復(fù)購置或購入大量無效固定資產(chǎn)。盲目投資不僅嚴重阻礙了油田正常的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，浪費了大量采購資金，而且極易形成閑置、低效或無效的固定資產(chǎn)。

4.固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理問題

目前，油田企業(yè)普遍存在“重資產(chǎn)核算，輕現(xiàn)場管理”的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)現(xiàn)場管理力度不夠，對正在使用的固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況不能準確把握，還只是停留在“現(xiàn)場保管員”的層面上。形成這種局面的原因主要有兩個：一是固定資產(chǎn)管理人員責任心不強；二是因機構(gòu)編制問題，沒有配備必要的現(xiàn)場管理人員。另一方面，油田各基層單位的閑置、待報廢固定資產(chǎn)均由各單位自行管理。受審批權(quán)限影響，報批處置的時間過長，極易發(fā)生被盜、遺失、遭拆卸、資產(chǎn)狀況惡化等情況，在很大程度上降低了閑置、待報廢固定資產(chǎn)的處置效益。

5.資產(chǎn)管理渠道不暢，各部門相互脫節(jié)

油田目前資產(chǎn)運營模式主要是：由規(guī)劃計劃部門負責投資計劃的審批，由各業(yè)務(wù)部門負責資產(chǎn)的購建，由財務(wù)資產(chǎn)部門負責資產(chǎn)的在建核算與轉(zhuǎn)資工作，各部門之間難以有效協(xié)調(diào)，各行其職，資產(chǎn)管理人員難以做到全方位管理。

6.激勵約束機制不健全

任何有利于考核之外的措施都缺乏約束力，資產(chǎn)管理停滯不前的主要原因是缺乏有效的考核獎懲機制和有效的資產(chǎn)經(jīng)營機制。

二、油田資產(chǎn)管理的必要性

1.有利于節(jié)約油田企業(yè)成本。

油田的資產(chǎn)管理能夠有效的對資產(chǎn)進行處理，并對資產(chǎn)設(shè)備在日常工作中進行有效維護，減少資產(chǎn)設(shè)備的流失和折損。在資產(chǎn)管理過程中，對資產(chǎn)進行有效的效益分析，對資產(chǎn)的折舊和更新?lián)Q代進行積極探討，對于資產(chǎn)的處理也能夠達到效益的最大化，這些都會給油田企業(yè)節(jié)約成本。同時通過資產(chǎn)管理人員的有效管理，能夠減少資產(chǎn)流失和耗損帶來的成本，還能夠通過資產(chǎn)的更新?lián)Q代提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，也間接的節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.有利于提高資產(chǎn)的有效配置。

通過有效的資產(chǎn)管理，能夠?qū)Y產(chǎn)的取得、修理、改良、報廢和處置行為進行嚴格的規(guī)范，確保單位資產(chǎn)的安全完整。同時，對于資產(chǎn)完整完善的管理，能夠充分發(fā)揮公司的資源配置和使用效益。

3.有利于減少財務(wù)風險。完整有效的資產(chǎn)管理能夠確保企業(yè)的成本真實性，同時通過有效的管理，在一定程度上能夠真實地反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。

三、加強油田企業(yè)資產(chǎn)管理工作的對策及建議

1.對固定資產(chǎn)管理從源頭抓起，完善資產(chǎn)投資論證體系，建立效益跟蹤責任制，保證購建的資產(chǎn)具有較高的回報率

固定資產(chǎn)的投資論證包括效益論證和技術(shù)論證。做好購建資產(chǎn)的效益論證至關(guān)重要，它是資產(chǎn)投資項目的基礎(chǔ)，是購建資產(chǎn)的基石。企業(yè)的目的是不斷追求效益最大化，對油氣資產(chǎn)購建項目可行性研究要做到依據(jù)充分、測算科學合理，不能盲目上項目，造成大量的資產(chǎn)閑置，最終成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的包袱。技術(shù)論證包括設(shè)備壽命、先進性、通用性和多功能性等。石油企業(yè)在購建資產(chǎn)時，技術(shù)上要有一定的先進性和前瞻性。如今的科學技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)在先進的技術(shù)，在幾年后將會落后，而油氣資產(chǎn)的建設(shè)期較長，如果油氣資產(chǎn)形成以后，其技術(shù)被淘汰，這樣將得不償失。

資產(chǎn)投資項目論證至關(guān)重要，企業(yè)是以提高經(jīng)濟效益為目的，而效益都是通過一個個投資項目來實現(xiàn)的，要確保項目的效益，就必須做好投資的論證工作，項目可行就上，不可行就要堅決放棄。

2.在固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，落實組織機構(gòu)，明確管理責任，建立油氣資產(chǎn)使用效果的分析評價體系，盤活存量，用好增量

一是要建立健全固定資產(chǎn)管理制度，落實管理責任制，建立行之有效的固定資產(chǎn)管理組織體系。二是要建立油氣資產(chǎn)使用效果的分析評價體系，加強增量管理，做好存量分析。三是要嚴格資產(chǎn)分類，根據(jù)不同類別的資產(chǎn)實施不同的管理方法，及時分析資產(chǎn)的使用效率及效果，細化資產(chǎn)管理，并且按其價值與重要程度的大小對資產(chǎn)劃分等級，實行重點管理。四是要合理制定油氣資產(chǎn)運營政策，對油氣資產(chǎn)實行有償使用，通過收取資產(chǎn)占用費、考核折舊及獎勵成本指標等方式，使各單位的油氣資產(chǎn)與其經(jīng)濟效益掛鉤，并納入各單位考核指標，遏制無效、低效及非經(jīng)營性資產(chǎn)的膨脹，提高有效資產(chǎn)存量，降低資產(chǎn)使用費用。

3.搞好資產(chǎn)清查盤點，實現(xiàn)資產(chǎn)賬實相符

篇(2)

關(guān)鍵詞：鐵礦企業(yè)；固定資產(chǎn)；固定資產(chǎn)管理

近年來，隨著鐵礦企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的各種缺陷與弊端都慢慢呈現(xiàn)出來，很多鐵礦企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了難以解決的問題，鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理在未來的生存與發(fā)展面臨著極大的威脅與挑戰(zhàn)。

1.鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因分析

1.1鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱

一般來說，對鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進行了定期的清理并且經(jīng)過資產(chǎn)核實結(jié)果的確認批復(fù)，但由于部門與財務(wù)管理工作結(jié)合不到位，導(dǎo)致“前清后亂”，使得固定資產(chǎn)的清查沒有真正達到“賬實一致”的管理目的。許多部門、資產(chǎn)管理歸口不統(tǒng)一，尤其是固定資產(chǎn)管理機構(gòu)和人員，在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)又疏于管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)清查年年清年年不清。由于固定資產(chǎn)沒有專業(yè)的管理制度，使固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式?jīng)]有發(fā)揮其關(guān)鍵性的作用，具體實施過程中沒有保證固定資產(chǎn)的安全性。

1.2鐵礦企業(yè)管理隊伍水平不高

鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象，近年來通過鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進行全面的清產(chǎn)核資，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理得到進一步的規(guī)范，但還存在鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識不強，造成鐵礦企業(yè)管理隊伍水平不高的原因是企業(yè)不具備固定資產(chǎn)管理專業(yè)的人員，沒有建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責任制度，沒有建立科學、明晰、合理的固定資產(chǎn)人員職權(quán)責任的嚴格劃分，使企業(yè)的各個組成部分及其成員不清楚在自己在企業(yè)中的位置，并在辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)時人員崗位沒有相互分離、制約和監(jiān)督。

1.3鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全

鐵礦企業(yè)在固定資產(chǎn)購置、保管、使用、報廢、處置等制度不健全，使得固定資產(chǎn)缺乏計劃性和有效性的制約機制，隨意性較大，造成固定資產(chǎn)的浪費。企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有專門的機構(gòu)進行管理，人員更換調(diào)離時未辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，造成“物隨人走”現(xiàn)象。

目前，國內(nèi)鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的是采用條塊分割的管理模式。使得很多部門都在管理固定資產(chǎn)，但實際上監(jiān)督機構(gòu)只是“走形式”。由于缺乏科學、有效的固定資產(chǎn)的管理體制，固定資產(chǎn)管理部門之間職責不明確，缺少統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而且也沒有設(shè)立專人專崗條件，目前還存在兼職管理形式，使得固定資產(chǎn)管理組織的整體性和有效性都大打折扣，實現(xiàn)預(yù)期管理效果的不太樂觀。造成缺乏配套設(shè)施及有效的監(jiān)督管理機構(gòu)的原因是企業(yè)的審計部門沒有得到重視，從而使企業(yè)沒有進行有效的監(jiān)督檢查。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)責沒有分離，造成企業(yè)監(jiān)督機構(gòu)混亂，沒有達到監(jiān)督的效果。

2.完善鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

2.1加強鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理

加強鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作就要加強內(nèi)部監(jiān)察和內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，規(guī)范資產(chǎn)管理行為?？茖W、周密、可行的監(jiān)督制約機制，能有效地防止資產(chǎn)的流失，減少不必要的浪費。落實內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，定期審查固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、資產(chǎn)處置情況，必要時要對鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)進行全面清查，通過實地盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的存在問題，從而規(guī)范鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理行為。

2.2加強鐵礦企業(yè)管理人員隊伍建設(shè)

要提高鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識，從領(lǐng)導(dǎo)者到管理者、使用者都要從思想上認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，要把加強鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作列入重要議事日程，可以有效地指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作。這樣才能在固定資產(chǎn)日常管理中及時發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，向領(lǐng)導(dǎo)者提出改進固定資產(chǎn)管理的建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)最大限度地擴張、增值。

2.3建立健全科學的管理制度

鐵礦企業(yè)在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)中建立采購部門，實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購。同時，各級管理部門要明確指定本級固定資產(chǎn)管理員，全面負責本部門固定資產(chǎn)安裝、驗收、報賬和日常管理使用等工作。固定資產(chǎn)非經(jīng)批準不得隨意拆卸、改建、遷移、轉(zhuǎn)讓和變賣。固定資產(chǎn)處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理。對固定資產(chǎn)進行盤點及核查時，采用定期盤點的形式，建議每半年就應(yīng)進行一次盤點，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)盤點制度化、經(jīng)常化。

2.4健全固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理機構(gòu)與動態(tài)管理

加強鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理機構(gòu)要堅持單位內(nèi)部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理手段，利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立鐵礦企業(yè)的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)從需求、購入、使用直至報廢都處于嚴密監(jiān)控和管理之下，使鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)科學化的管理。

3.結(jié)論

做好固定資產(chǎn)管理工作，需要建立科學嚴格的管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作步入良性軌道。把法制化原則、全過程管理原則、責、權(quán)、利統(tǒng)一原則、安全完整和使用效率優(yōu)原則等結(jié)合起來，提高鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率。

參考文獻：

[1]李會周.淺談鐵礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理.中國電子商務(wù)，2011（6）

[2]胡安坪.淺談新經(jīng)濟時代如何加強鐵礦企業(yè)管理.時代金融，2011（11）

篇(3)

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；問題；原因；對策

1 企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的分析

1.1 固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長期以來，實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，企業(yè)對資金的支出能夠嚴格把關(guān)，但對所需的固定資產(chǎn)購置以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。同時，固定資產(chǎn)管理認識上錯位的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)更多關(guān)注的是固定資產(chǎn)賬面價值的管理，而對其實物的的現(xiàn)狀、流轉(zhuǎn)缺乏必要的重視。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴密的固定資產(chǎn)管理制度，造成固定資產(chǎn)的流失。

1.2 固定資產(chǎn)管理制度不夠健全

當前，某些企業(yè)沒有健全固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務(wù)部門的職責分工制度和管理崗位責任制，欠缺管理牽制、制衡制度。企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法雖然明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，但由于沒有制度約束，在實際工作中固定資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門信息不對稱，固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥和清理報廢工作雖然能按一定的工作流程進行，但由于在時間上沒有嚴格的限制，單據(jù)流轉(zhuǎn)速度慢，造成財務(wù)入賬時間滯后；由于保管人員的責任職責不清，造成固定資產(chǎn)的損耗嚴重，維修成本加大，有的固定資產(chǎn)因相關(guān)責任部門的工作失誤，造成了資產(chǎn)重復(fù)進賬或漏進等現(xiàn)象，這些都會影響企業(yè)的財務(wù)指標和全年固定資產(chǎn)預(yù)算購置情況。

1.3 固定資產(chǎn)折舊年限與實際背離，折舊方法過于單一

企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法所規(guī)定的折舊年限與某些屬于技術(shù)進步型的固定資產(chǎn)的實際使用壽命相差甚遠，例如，辦法規(guī)定其折舊年限為5年，而由于相關(guān)技術(shù)的迅猛發(fā)展，此類設(shè)備2年到3年就需更新，有的甚至已面臨淘汰，故現(xiàn)行規(guī)定的折舊年限與實際存在著相背離的狀況。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

2.1 內(nèi)部約束機制不健全

企業(yè)內(nèi)部約束機制不健全是造成固定資產(chǎn)管理存在問題的一個主要原因。企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及固定資產(chǎn)的管理部門、使用部門、務(wù)部門，各部門職能不同、分工不同，因缺乏相互的牽制、約束機制，加上有的部門履行職責不到位、各部門之間溝通不及時，造成固定資產(chǎn)管理信息溝通不暢，形成了管理漏洞、管理死角、導(dǎo)致管理斷鏈。

2.2 主觀認識不到位

某些企業(yè)管理層在財務(wù)管理方面十分重視收入、成本、現(xiàn)金這些敏感的會計科目，對固定資產(chǎn)的管理意識淡薄，認為固定資產(chǎn)都記在賬上，對資產(chǎn)管理和資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣重視不夠，未將固定資產(chǎn)最大限度地發(fā)揮其價值。

2.3 核算的基礎(chǔ)不健全

大型國有企業(yè)以及上市公司，他們的固定資產(chǎn)與管理規(guī)模相匹配，是物質(zhì)基礎(chǔ)的象征，所以企業(yè)會嚴格加強固定資產(chǎn)核算方面的規(guī)章制度。但是中小企業(yè)的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理卡片填寫不全或者不及時，過后又不補，固定資產(chǎn)折舊一律采用平均年限法，另外固定資產(chǎn)的賬本不全，有的干脆不建立明細賬，這樣管理會使固定資產(chǎn)盤點賬實不符。

3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的加強對策

3.1 充實資產(chǎn)管理人員，提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)

企業(yè)除了要在設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)等相關(guān)部門設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位外，還應(yīng)在其他職能科室、部門內(nèi)部設(shè)立二級資產(chǎn)設(shè)備管理員，這樣可有效提高對其所在部門設(shè)備使用和變動情況的監(jiān)管力度，以將資產(chǎn)任何一點的變化都能及時反饋給財務(wù)部門固定資產(chǎn)管理人員。設(shè)備、技術(shù)的資產(chǎn)管理人員應(yīng)深入學習由財務(wù)部門牽頭編寫的固定資產(chǎn)管理辦法，了解固定資產(chǎn)從購入、保管、轉(zhuǎn)移到報廢的一系列處理程序，知曉固定資產(chǎn)卡片的主要內(nèi)容。作為財務(wù)固定資產(chǎn)核算人員，目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作仍很薄弱，尤其缺乏現(xiàn)場管理意識，與設(shè)備管理部門相互溝通也不夠，不能及時掌握設(shè)備的動態(tài)。為杜絕財務(wù)與設(shè)備管理嚴重脫離的現(xiàn)象，通過完善財務(wù)與設(shè)備管理部門的雙向溝通互動、管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產(chǎn)核算人員不僅要學習財會業(yè)務(wù)知識，還要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解資產(chǎn)狀況，做到心中有數(shù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算與管理的有機緊密結(jié)合，保證財務(wù)核算與監(jiān)督工作切實做到位。

3.2 折舊方法多種并用，折舊年限適當縮短

企業(yè)的折舊政策一經(jīng)確定是不能輕易改變的，但如果新的折舊政策更能真實的反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量時，就應(yīng)當考慮變更。企業(yè)可以根據(jù)不同類別的固定資產(chǎn)，采用不同的折舊方法，而不是采用單一的平均年限法，在選擇折舊政策時，應(yīng)考慮固定資產(chǎn)的磨損狀況、企業(yè)的獲利能力、一定時期的現(xiàn)金流量、納稅義務(wù)、資本保全與技術(shù)更新、會計信息的穩(wěn)定性等因素，選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法、折舊年限計提折舊，對于足額補償固定資產(chǎn)損耗，保證固定資產(chǎn)重置的順利進行均有重要意義。同時采用不同的折舊方法，對企業(yè)的籌資、投資、利潤、所得稅以及固定資產(chǎn)的風險-收益都會產(chǎn)生一定的影響。

3.3 建章立制，落實責任

財務(wù)部門負責固定資產(chǎn)的建賬、核算及為資產(chǎn)清查提供數(shù)據(jù)工作。建章立制，就是要財務(wù)部門會同本單位其他固定資產(chǎn)管理部門設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理使用過程中各自的職責，要求各部門配備專人負責固定資產(chǎn)管理工作，把責任落實到個人，實現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”，尤其是配備給個人使用的的流動性較大的專用固定資產(chǎn)，如計算機、打印機等，因其移動的便利性，非常容易滋生管理上的漏洞，因而從其購置之前就定好使用人、使用部門，以明確責任，并將印有上述內(nèi)容的標簽貼在此類設(shè)備之上，使信息予以顯性化，資產(chǎn)使用者以外的人能夠知曉，形成一種外在的監(jiān)督力量達到增強資產(chǎn)使用者責任心的目的。同時，建議實行固定資產(chǎn)管理獎懲制度，將資產(chǎn)日常使用和維護保養(yǎng)管理目標與個人業(yè)務(wù)績效評定掛鉤形成制衡機制，并嚴格落實資產(chǎn)非正常損失責任追究制度，不斷規(guī)范管理工作。

3.4 健全內(nèi)部控制制度，對固定資產(chǎn)實施全過程管理

在現(xiàn)行體制下，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度應(yīng)做好以下幾項工作：（1）固定資產(chǎn)投資、更新改造預(yù)算制度。企業(yè)每年年初應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展需要及資金情況，合理安排固定資產(chǎn)投資、更新改造預(yù)算，預(yù)算批準后，一般不予突破，對“緊急需求”固定資產(chǎn)的報批應(yīng)在制度上有所規(guī)定，并從嚴掌握，做好事前控制。（2）指標考評制度。對相關(guān)指標進行考評，可對管理情況進行監(jiān)督、反饋，以促進薄弱環(huán)節(jié)的改進。根據(jù)企業(yè)實際情況可對固定資產(chǎn)管理設(shè)置不同評價指標，例如卡片一致性指標、記錄及時性指標、盤點周期性指標、流程規(guī)范性指標、檢查獨立性指標等。利用各項指標反映資產(chǎn)管理效果，從而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好事中控制。（3）資產(chǎn)處置制度。單位處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢等）應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)，以強化資產(chǎn)的事后監(jiān)控，未經(jīng)批準一律不得隨意處置。處置重要資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進行資產(chǎn)評估，參考評估金額作為處置資產(chǎn)的依據(jù)，以有效防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實進行資產(chǎn)核銷的賬務(wù)處理，對殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時進賬，不得私設(shè)“小金庫”或另存專戶以外的賬戶。

參考文獻

篇(4)

一、無形資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）對無形資產(chǎn)管理認識不足

無形資產(chǎn)的無實體性決定了其功能不能在感性上直觀反映出來，只能存在于觀念中，因而無形資產(chǎn)極易被忽視。作為企業(yè)的經(jīng)營者，由于國有企業(yè)改制前無形資產(chǎn)的狀況優(yōu)劣及是否完整、安全與其經(jīng)營業(yè)績評價沒有直接關(guān)系，甚至發(fā)生無形資產(chǎn)流失時短期內(nèi)也不會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)經(jīng)營者對無形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，其現(xiàn)實表現(xiàn)為淡薄的無形資產(chǎn)保護意識、保密意識和缺乏對企業(yè)無形資產(chǎn)的有效管理。作為企業(yè)的財務(wù)人員，由于無形資產(chǎn)的不確定性，對企業(yè)無形資產(chǎn)的會計處理無一界定的規(guī)范可依，會計方面的問題難以處理，因此，對無形資產(chǎn)的計量準確性和完整性心存疑慮，影響了財務(wù)人員對無形資產(chǎn)的認識，甚至于把無形資產(chǎn)視作可有可無的項目。據(jù)國際資產(chǎn)權(quán)威評估人士統(tǒng)計，國有企業(yè)的無形資產(chǎn)是有形資產(chǎn)的4～5倍，一般一個國有企業(yè)可擁有無形資產(chǎn)達30項左右。然而由于無形資產(chǎn)一般不存在實物形態(tài)，加之長期以來的計劃經(jīng)濟體制使一些管理者思想上只把固定資產(chǎn)和流動資金作為財產(chǎn)加以重視，雖然國有企業(yè)無形資產(chǎn)的價值遠遠高于有形資產(chǎn)，但多數(shù)國有企業(yè)對無形資產(chǎn)認識淡漠，導(dǎo)致多渠道流失。多數(shù)國有企業(yè)財務(wù)管理人員都能精確計算出國有企業(yè)在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出，卻很難說出國有企業(yè)品牌、研發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)和客戶關(guān)系的投入。據(jù)統(tǒng)計，至1993年底全國完成股份制改造的國有企業(yè)近4000家，僅有少數(shù)企業(yè)對商標、專利這種顯性無形資產(chǎn)予以折價計數(shù)，多數(shù)國有企業(yè)對包含經(jīng)營模式、商業(yè)秘密、商譽等無形資產(chǎn)均未進行整體評估作價。2003年前后，哈爾濱市對12家國有商業(yè)企業(yè)進行改革轉(zhuǎn)制，雖然也委托了評估中介機構(gòu)評估，但評估只針對有形資產(chǎn)，而這些企業(yè)的商標、商號等無形資產(chǎn)均未計入評估值。對國有企業(yè)無形資產(chǎn)的認識不足還表現(xiàn)在中外合資經(jīng)營過程中。很多國有企業(yè)由于商標價值觀念淡薄，造成國有企業(yè)的商標讓外商無償使用的結(jié)果。山東省的一項調(diào)查顯示，1998年底該省共有外資企業(yè)4204家，真正對商標權(quán)進行評估并作為中方資產(chǎn)進入合資企業(yè)的卻沒有一家。

（二）缺乏無形資產(chǎn)管理意識

無形資產(chǎn)是國有企業(yè)擁有的全部非物質(zhì)性資產(chǎn)，其價值無法用普通的會計方法來衡量。有些來自國有企業(yè)外的無形資產(chǎn)價值能夠得到確認，而在國有企業(yè)內(nèi)部生成的無形資產(chǎn)價值則常被忽略。長期以來，許多國有企業(yè)對國有資產(chǎn)保護不力，輕視對國有無形資產(chǎn)的管理。計劃經(jīng)濟下的國有企業(yè)對國有資產(chǎn)只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)和處置權(quán)。企業(yè)負責人對企業(yè)資產(chǎn)的增值或流失都不承擔任何責任，只抓生產(chǎn)，不問資產(chǎn)管理。由于對企業(yè)無形資產(chǎn)的認識不足，因此更談不上對無形資產(chǎn)的管理意識。一些企業(yè)連知名廠商名稱的無形資產(chǎn)作用也視而不見，而去盲目地追求新、特、奇的名稱字號，使企業(yè)多年樹立的良好流通形象沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，在介紹經(jīng)驗、舉辦新技術(shù)展覽時往往會在無意中泄密，或是有關(guān)技術(shù)資料、貨源渠道、營銷方案、會計數(shù)據(jù)等因保管不妥而被竊取。隨著市場經(jīng)濟的引入，盡管無形資產(chǎn)得到了初步認識，但是，許多國有企業(yè)的管理者還沒有管理企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)濟理論和法律知識，缺乏資產(chǎn)管理經(jīng)驗，仍不了解無形資產(chǎn)的價值和內(nèi)容，更沒有無形資產(chǎn)應(yīng)用和保護的經(jīng)驗。他們對品牌商標、商業(yè)信用、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)是企業(yè)競爭的法寶缺乏認識，對待企業(yè)無形資產(chǎn)還遠不像對待其它資產(chǎn)那樣重視管理。多數(shù)國有企業(yè)只是在遇到諸如購并等危機時才會對無形資產(chǎn)的價值進行評估或管理，很少有國有企業(yè)對其進行戰(zhàn)略性或系統(tǒng)性管理，絕大部分國有企業(yè)在會計賬表和各種管理軟件中也幾乎沒有反映無形資產(chǎn)的狀況。

（三）無形資產(chǎn)管理的方法不科學

隨著國有企業(yè)管理思想的推進，如何保護無形資產(chǎn)、防止無形資產(chǎn)流失、規(guī)范無形資產(chǎn)管理、提高國有企業(yè)無形資產(chǎn)競爭的能力和水平，已經(jīng)成為每個國有企業(yè)重點關(guān)注的問題。多數(shù)國有企業(yè)沒有無形資產(chǎn)的指標和獎懲制度，國有企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值處于失控狀態(tài)。在國有企業(yè)的規(guī)章制度中，很難見到對無形資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，即使有，也是停留在文件上的表面字句，根本沒有落到實處，也確實無法落到實處。企業(yè)內(nèi)部缺少完善的、科學的管理方法，對于國有企業(yè)的無形資產(chǎn)只是孤立地認識，單項地利用和管理。商標使用中吃了虧，就開始重視商標管理；商業(yè)信譽方面有了教訓，就把精力轉(zhuǎn)到了挽救企業(yè)信譽上；了解到企業(yè)文化建設(shè)有益于企業(yè)發(fā)展，就去照搬其它企業(yè)的一些做法根本沒有從企業(yè)實際出發(fā)，沒有從企業(yè)整體角度來研究無形資產(chǎn)的發(fā)展和管理，嚴重缺乏科學管理的思想理論和方法，根本談不上對企業(yè)無形資產(chǎn)的整合與優(yōu)化利用。由于國有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理方法不科學，管理水平不高，技術(shù)開發(fā)、專利使用、商標保護、文化建設(shè)等不能適應(yīng)市場變化的需要，因此無形資產(chǎn)并沒有給國有企業(yè)帶來大的收益。這又反過來挫傷了國有企業(yè)管理和經(jīng)營無形資產(chǎn)的積極性，管理方法的不科學一定程度上造成了企業(yè)人才的流失，企業(yè)家、技術(shù)人員“跳槽”帶走國有企業(yè)的專利技術(shù)、非專利技術(shù)后受雇于其它企業(yè)或自立門戶等現(xiàn)象已是屢見不鮮。這些流走的人才也往往將國有企業(yè)的經(jīng)營方式、管理方法以及客戶關(guān)系等難以控制的無形資產(chǎn)一起“流動”到新的單位，不僅形成了新的競爭關(guān)系，也使國有企業(yè)相關(guān)無形資產(chǎn)價值下降甚至完全喪失。曾有一例：駐豫某軍工企業(yè)的研究所憑借軍工優(yōu)勢，在民用領(lǐng)域開發(fā)出一系列的新產(chǎn)品，市場銷量穩(wěn)步提高。因人事管理出現(xiàn)問題，一年內(nèi)有近二分之一的技術(shù)骨干“跳槽”，離開了該企業(yè)，造成新開發(fā)的系列產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品的市場信譽急劇下降，對企業(yè)的效益影響很大。未曾對該企業(yè)進行專項評估，所以無法得出準確的企業(yè)損失程度，但因企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理不科學，人才流失造成的國有資產(chǎn)流失是明顯的。

（四）相關(guān)法律法規(guī)存在缺陷

我國的會計法規(guī)和制度滯后于經(jīng)濟的發(fā)展速度，對于無形資產(chǎn)的確認過于謹慎，是造成國有企業(yè)無形資產(chǎn)整體規(guī)模小和管理落后的主要原因，若按我國現(xiàn)行會計準則要求的條件對企業(yè)無形資產(chǎn)進行確認，則企業(yè)的人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源、綠色產(chǎn)品標志使用權(quán)、ISO9000質(zhì)量體系認證和環(huán)境管理體系認證都不予確認，而且，該準則對企業(yè)自創(chuàng)無形資產(chǎn)存在排斥，對無形資產(chǎn)的后續(xù)支出不管是收益性的還是資本性的，規(guī)定一律計入當期費用，造成了企業(yè)無形資產(chǎn)規(guī)模的縮小。我國的《公司法》對無形資產(chǎn)的投資要素和作價比例有硬性限制，在某種程度上使有關(guān)的無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化受到不良影響。目前，我國對無形資產(chǎn)的保護立法還不夠完善，《國有企業(yè)財產(chǎn)管理條例》中只對有形資產(chǎn)的管理提供法律依據(jù)，缺少無形資產(chǎn)的相關(guān)條例。在資產(chǎn)評估方面，我國還沒有切實可行的無形資產(chǎn)評估標準和程序，缺乏有效的行為監(jiān)督和約束機制。按照國家有關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)的專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)必須納入評估范圍。但關(guān)于專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、商譽等無形資產(chǎn)評估在我國并無成熟的標準，評估結(jié)果也往往難以反映國有企業(yè)的實際價值，而且對這些無形資產(chǎn)評估值的會計處理方式和作價依據(jù)也沒有做出明確規(guī)定，具體操作上容易引起歧義。評估價值動輒數(shù)十億，但交易價格卻有價無市。2002年初，北京名牌資產(chǎn)評估公司給“三九”商標定價82.08億元。6月，三九醫(yī)藥公司董事會通過三九集團以17枚“三九”系列商標所有權(quán)抵償債務(wù)62320萬元欠款行為卻引起市場極大不滿；曾被認定價值26個億的某知名家電產(chǎn)品品牌，在一宗資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的交易中權(quán)威經(jīng)管部門僅承認其價值為8個億。這從一個側(cè)面說明，我國的無形資產(chǎn)評估管理不規(guī)范，評估標準不完善，評估值精確度不高。這些，最終都會給國有企業(yè)無形資產(chǎn)的管理、經(jīng)營和增值帶來不良影響。

二、國有企業(yè)無形資產(chǎn)管理的策略

針對國有企業(yè)在無形資產(chǎn)管理中存在的突出問題，基于目前國有企業(yè)租賃、轉(zhuǎn)讓、兼并等一系列的改制行為，國有企業(yè)在無形資產(chǎn)管理方面應(yīng)注意以下幾點:在改制過程中，公平、公正、客觀、完整地評估國有企業(yè)無形資產(chǎn)；借改制契機建立與健全國有無形資產(chǎn)管理系統(tǒng)；加大無形資產(chǎn)投入比例，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益；注重無形資產(chǎn)運營，增強企業(yè)活力。

（一）重視國有企業(yè)無形資產(chǎn)的評估

實行股份制改造是我國國有企業(yè)改革的方向，是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。隨著國有企業(yè)改制工作的推進，國家應(yīng)對無形資產(chǎn)的評估和保護制定專門的法律和條例，在修訂、補充已有法律規(guī)范的同時制定更具操作性的條款。國有無形資產(chǎn)流失原因很多，但根本原因應(yīng)是相關(guān)法律法規(guī)存在缺陷，缺乏一套切實可行的無形資產(chǎn)評估標準和程序。只有建立有效的行為監(jiān)督和約束機制，才能從根本上堵住國有資產(chǎn)流失的黑洞，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。要特別地對重組、轉(zhuǎn)讓、租賃、兼并、收購、資產(chǎn)置換等經(jīng)濟活動頻繁的國有企業(yè)加強監(jiān)管。國有企業(yè)必須依照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》(國務(wù)院令第91號)聘請具備資格的資產(chǎn)評估事務(wù)所，對企業(yè)的所有資產(chǎn)進行評估，對具不確定性的無形資產(chǎn)評估是國有資產(chǎn)評估的重點。各級國有資產(chǎn)管理委員會要對全社會公正、公平、公開地選聘最稱職的評估機構(gòu)，確保在國有企業(yè)改制活動中資產(chǎn)評估結(jié)果的客觀和公允。要針對改制企業(yè)成立由政府、金融、財務(wù)、專業(yè)技術(shù)等專家組成的臨時國企改制資產(chǎn)再評估專家小組，讓各方面的專家對中介評估機構(gòu)的評估報告進行再驗證。通過專家再驗證和社會公示，改制企業(yè)的資產(chǎn)評估結(jié)果得到確認。

（二）加強國有企業(yè)無形資產(chǎn)的核算

加強無形資產(chǎn)核算不僅有利于國有企業(yè)實施科學管理，而且也是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，保護自有知識產(chǎn)權(quán)的必然舉措。建立企業(yè)內(nèi)科學的無形資產(chǎn)管理制度，做好無形資產(chǎn)核算工作，不僅可以真實地反映資產(chǎn)的價值量及其變動，而且有利于資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的營運效益，保障資產(chǎn)的保值和增值。通過建立健全管理制度，國有企業(yè)可以對自身擁有的無形資產(chǎn)心中有數(shù)，不僅為融資提供依據(jù)，還可在合資合作中成為資產(chǎn)作價的量化指標之一，避免估價損失。國有企業(yè)應(yīng)建立無形資產(chǎn)管理責任制度和內(nèi)部審計制度，設(shè)立專門機構(gòu)，配備專業(yè)人員，開展無形資產(chǎn)的全面管理；應(yīng)充分認識企業(yè)無形資產(chǎn)的價值，加強無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的會計核算；應(yīng)對企業(yè)無形資產(chǎn)實施日常監(jiān)管，及時對無形資產(chǎn)的未來收益、經(jīng)濟壽命、資本化率進行評估和確認。無形資產(chǎn)的日常核算應(yīng)本著“遵守原則，益于開發(fā)”的思想，制定適于企業(yè)行業(yè)特性和企業(yè)規(guī)模的企業(yè)無形資產(chǎn)核算制度，區(qū)分自創(chuàng)無形資產(chǎn)和購入無形資產(chǎn)，設(shè)立無形資產(chǎn)的分項賬戶。對于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)實施項目化管理，對項目進行定期檢查和評估，如開發(fā)不成功，則將開發(fā)費用計入無形資產(chǎn)“投入賬戶”；如開發(fā)成功，則按項目立無形資產(chǎn)單項賬戶，并要按收益期攤銷。對于外購的無形資產(chǎn)，可根據(jù)該無形資產(chǎn)取得時的買價和有關(guān)費用支出情況按歷史成本入賬。當然，無形資產(chǎn)的不確定性決定了企業(yè)各項無形資產(chǎn)的價值會隨著技術(shù)進步和企業(yè)生存環(huán)境變化而發(fā)生增減變動。所以，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對其無形資產(chǎn)進行定期或不定期的重新評估，以未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值作為基礎(chǔ)，合理地調(diào)整國有企業(yè)無形資產(chǎn)的賬面價值。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

供電企業(yè)是一種資金密集型企業(yè)，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)是企業(yè)的主要資產(chǎn)，很多供電企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至占資產(chǎn)的一半，可以說，管理好固定資產(chǎn)對于供電企業(yè)發(fā)展具有重要意義。目前，供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上還存在一些問題需要改進。

一、供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.一般來說，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)包括用于生產(chǎn)經(jīng)營的建筑物、機械、運輸工具以及其他的有關(guān)設(shè)備或者工具，使用期限往往超過一年。對于非用于生產(chǎn)經(jīng)營的物品，使用期限一般超過兩年才算做固定資產(chǎn)。但是目前有些供電企業(yè)對于固定資產(chǎn)在認識上存在一定誤區(qū)。比如在變電站施工中，消耗的電纜、圓鋼等為數(shù)眾多的安裝材料，有的企業(yè)將它們作為固定資產(chǎn)列入《移交安裝設(shè)備表》，但是實際上這些材料都不能算作固定資產(chǎn)，而是要將價值分攤到具體需要安裝的設(shè)備中。再比如對于變電站的綠化工程等，有的企業(yè)將之作為一項單獨的工程列入固定資產(chǎn)，但實際上根據(jù)電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄，發(fā)電廠以及變電站的人行道、綠化工程等不作為固定資產(chǎn)。

2.除了在認定上存在誤區(qū)，在管理中也存在一些問題。固定資產(chǎn)的價值一般包括電力企業(yè)為了使固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)而發(fā)生的一切必要支出，比如固定資產(chǎn)價款、運費、安裝費、包裝費，如果要貸款還要算上利息等等費用。但是有些財務(wù)人員把安裝費、運費等列入當期費用。隨著近年來電網(wǎng)改造工程的增多，工程決算的編制往往滯后，工程資產(chǎn)都是通過暫時估算列入賬簿，甚至有些固定資產(chǎn)只有類別金額沒有具體價值。在決算報告中，有時候也會把一些設(shè)備的附屬設(shè)備比如端子箱等設(shè)備進行單獨列示，對于財務(wù)人員來說，對設(shè)備不熟悉就容易把單獨列示的附屬設(shè)備當做單獨的固定資產(chǎn)。除了上面幾種情況，在固定資產(chǎn)的后續(xù)支出上也存在問題。對于設(shè)備使用壽命延長或者設(shè)備成本實質(zhì)性降低或提高的，應(yīng)該屬于固定資產(chǎn)改良性支出，這種改良支出有的數(shù)額比較大，應(yīng)該計入固定資產(chǎn)的賬面價值。但是在實際中往往把固定資產(chǎn)修理費當成是改良支出，不計入當期費用，而是增加了資產(chǎn)價值，有的企業(yè)則相反，把改良支出當作了修理費用計入了當期費用。

3.供電企業(yè)中，設(shè)備種類和數(shù)量比較多，常發(fā)生資產(chǎn)卡片上名稱與規(guī)格型號不相符的情況，造成原始數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一。而且資產(chǎn)的分布比較分散，有的企業(yè)兩個變電站之間可能會相距幾百公里遠，通信設(shè)備、線路等固定資產(chǎn)分類比較復(fù)雜。這導(dǎo)致部分單位對固定資產(chǎn)核查不及時。人員調(diào)整后，個人辦公設(shè)備隨著調(diào)動，部門之間缺少完善的固定資產(chǎn)調(diào)撥程序，部門內(nèi)部也沒有固定資產(chǎn)管理人員。

二、供電企業(yè)完善固定資產(chǎn)管理的措施

1.要提高確認固定資產(chǎn)的準確率，對于固定資產(chǎn)的原始資料要認真確認，規(guī)范編制工程竣工報告，加強對于編制人員的培訓。資產(chǎn)管理人員要熟練處理固定資產(chǎn)的增減賬務(wù)，主動與業(yè)務(wù)技術(shù)部門溝通，準確計算每項資產(chǎn)價值。比如要將綠化工程、人行道等不屬于固定資產(chǎn)的項目分攤。供電企業(yè)隨著科技更新，新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，對于不適應(yīng)實際需要的地方，應(yīng)該盡快修訂新的固定資產(chǎn)目錄，完善分類，詳盡列出設(shè)備和資產(chǎn)名稱。把清產(chǎn)核算作為一個重要的機會，建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，補充好固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容，隨時關(guān)注技術(shù)改進更換的設(shè)備，及時提醒相關(guān)部門做好新舊設(shè)備更換登記手續(xù)。分口分級管理實物固定資產(chǎn)，建立追責制度，把責任落實到部門、個人。

2.在每個部門設(shè)置固定資產(chǎn)管理員，負責建立設(shè)備臺賬，對設(shè)備的保管使用進行跟蹤記錄，及時登記資產(chǎn)的更新改造等變動情況。要充分調(diào)動資產(chǎn)管理員的積極性，建立網(wǎng)絡(luò)化的固定資產(chǎn)管理體系，定期進行固定資產(chǎn)盤點。按照分年、分類、分地的形式進行盤點清查，深入細致的實施，到現(xiàn)場逐項審核，使設(shè)備存放點以及保管人、賬面記錄等協(xié)調(diào)一致，互相符合。了解固定資產(chǎn)有無閑置、有無使用不當、保管不妥、維護不到位的情況。如果在審核中發(fā)現(xiàn)問題，要徹查原因，追究責任，按照一定程序辦理后續(xù)工作。同時要將固定資產(chǎn)使用情況、相關(guān)問題、解決措施等制成報告。對于固定資產(chǎn)的變動情況和效益情況要進行分析，以便進一步完善相關(guān)制度，更好地樹立成本意識，提高固定資產(chǎn)利用效果。

3.對于固定資產(chǎn)的折舊財務(wù)人員要進行準確的計算，把固定資產(chǎn)分門別類，做好每項資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)工作。在必須進行暫估的情況下，要按照一定的制度進行，在年度內(nèi)辦理好決算手續(xù)，按照實際的成本對原來的暫估價值進行適當調(diào)整。如果工程在年度內(nèi)沒有竣工結(jié)算，要按照暫估價值入賬，且計提折舊，等辦理好決算手續(xù)，在按照實際成本進行相應(yīng)調(diào)整。運用好固定資產(chǎn)管理軟件，進行一定設(shè)置，規(guī)定好臨界值，當固定資產(chǎn)提足折舊費用時，就自動停止計提。加強對資產(chǎn)管理員的檢查考核，防止已經(jīng)提足的這就資產(chǎn)被重新計提。同時，要對固定資產(chǎn)兼職準備標準進行統(tǒng)一，財務(wù)人員要掌握好減值準備的相關(guān)知識，管理部門要對減值準備的標準和依據(jù)進行統(tǒng)一，規(guī)劃好未來的需要改造的固定資產(chǎn)項目，對計提減值的標準進行預(yù)測，計算好固定資產(chǎn)可回收金額的價值等。

三、結(jié)語

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)有其特點，比如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類繁雜，資產(chǎn)價值比較高，存放的地點分布廣，使用的部門多等，這些都給固定資產(chǎn)管理提出較高要求，也導(dǎo)致了目前在管理上存在的問題。供電企業(yè)加強管理，財務(wù)人員以更加認真的態(tài)度做好固定資產(chǎn)管理工作，提高確認固定資產(chǎn)的準確率，及時登記資產(chǎn)的更新改造等變動情況，做好每項資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)工作。

參考文獻：

[1]梅艷冰.供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進建議[J].廣西電業(yè)，2005（7）：31-33

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 固定資產(chǎn); 問題; 對策

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段,是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料,在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大比例,其安全性及完整性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大,其余額的真實與否對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也很大,并且其相關(guān)費用也是決定凈利潤的重要因素,所以搞好固定資產(chǎn)管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。但實際情況是,企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中往往出現(xiàn)諸多不規(guī)范或者違規(guī)現(xiàn)象,造成企業(yè)資產(chǎn)損失和會計信息不能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,影響會計信息使用者正確決策。

一、固定資產(chǎn)管理中存在問題的根源及現(xiàn)實表現(xiàn)

第一,新建、更新改造的生產(chǎn)經(jīng)營項目投產(chǎn)后,部分固定資產(chǎn)不適用而退出生產(chǎn)經(jīng)營活動,長期閑置。比如某自來水公司水源地(水庫)項目中上百萬元清淤系統(tǒng)就成了擺設(shè);某污水處理廠的污泥綜合利用系統(tǒng),因產(chǎn)品無銷路,系統(tǒng)故障頻發(fā),不能正常運行而停用。大量固定資產(chǎn)閑置,給這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了沉重的負擔。究其原因:一是項目立項時可行性研究粗劣,預(yù)測失誤。二是設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝欠慎重。三是發(fā)生問題后,未及時采取有效措施予以處置,致使這些停用的固定資產(chǎn)長期閑置,無人過問,逐漸成為一堆廢銅爛鐵,嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的真實性。

第二,固定資產(chǎn)在建項目財務(wù)核算及各項手續(xù)不規(guī)范,影響了竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的真實性、合規(guī)性。例如工程項目不進行單項成本核算,無法考核單項工程損益;承包工程手續(xù)不完善,分包過程缺少分包合同、協(xié)議及部分項目缺少結(jié)算資料;工程結(jié)算書內(nèi)容不完整,結(jié)算金額與所附內(nèi)容構(gòu)成不符。

第三,固定資產(chǎn)登記入賬時產(chǎn)生差錯。主要表現(xiàn)有:一是確認錯誤。將一個功能組內(nèi)不同類別、不同型號(或不同個體)的固定資產(chǎn)合并為一項固定資產(chǎn),確認并記錄。比如,將供熱系統(tǒng)中一個熱交換站內(nèi)的所有設(shè)備(熱交換器、水泵、水處理器、變頻控制柜等)確認為“熱交換站”一座并記賬。二是由于上述確認錯誤,使得固定資產(chǎn)的型號、類別、價值、折舊等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤,或者難以記賬,糊涂處置。三是固定資產(chǎn)管理員工作不仔細,漏記、錯記固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),另外也可能是固定資產(chǎn)取得時有關(guān)信息、資料傳遞過程中其他人員失誤所致。

第四,賬外資產(chǎn)。近年來,某些企業(yè)賬外資產(chǎn)有逐年增加之勢,其資金來源是:

一是生產(chǎn)單位或科室利用委托的或默許的采購大宗原材料、燃料或辦公用品的機會,截留資金。二是生產(chǎn)單位自行銷售部分產(chǎn)品或半成品,收入不入賬。三是固定資產(chǎn)使用或管理部門,私自出租本單位閑置的固定資產(chǎn)(設(shè)備或房屋等),所得租金違規(guī)留用。四是生產(chǎn)單位利用本企業(yè)資源(人員、機器設(shè)備)對外承包工程項目、提供服務(wù),收入不上繳。五是固定資產(chǎn)使用單位或管理部門違規(guī)處置報廢固定資產(chǎn),違規(guī)處理節(jié)余的原材料、燃料,收入不上繳。

因為有充足的資金來源,有的單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)者,便以方便工作之名義,購入電腦、空調(diào)、轎車、高檔視聽設(shè)備等與本單位生產(chǎn)(或部門工作)用處不大的,或根本無關(guān)的固定資產(chǎn),有的在本單位留用,有的則為個別領(lǐng)導(dǎo)者私用。

由于這些資產(chǎn)不具備企業(yè)固定資產(chǎn)的確認條件,財務(wù)部門會計人員不能確認為固定資產(chǎn)并入賬,形成賬外資產(chǎn)。

第五,機器設(shè)備設(shè)施實際使用壽命短暫,遠未達到國家規(guī)定的壽命而提前報廢,生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)需要,不得不請購新設(shè)備。而已報廢(無法再修復(fù))設(shè)備又不能及時折現(xiàn)處置。比如某自來水公司,水源地運行深井20眼,而在冊潛水電泵竟多達50―60臺。這些電泵,除少數(shù)幾臺備用外,大部分尸骨不全。原因:一是使用不當,“小馬拉大車”。二是疏于日常維修保養(yǎng),“驢不死不卸磨”。三是運行環(huán)境惡劣。四是運行看管人員責任心不強,技術(shù)水平低,“小病看不見,大病瞪了眼”。

第六,賬賬不符,賬實不符。表現(xiàn)是:一是固定資產(chǎn)管理部門(一般是生產(chǎn)和房產(chǎn)管理部門)、使用或保管單位與財務(wù)部門固定資產(chǎn)之間的賬賬不符。二是固定資產(chǎn)使用地點變動、用途改變,使用或保管單位不及時改變自己的賬簿記錄,也不通知財務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門。三是固定資產(chǎn)使用或保管單位違規(guī)出租(出借)閑置的固定資產(chǎn),或違規(guī)處置報廢的固定資產(chǎn)。

第七,機電設(shè)備運轉(zhuǎn)效率低下,材耗能耗增加,產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量下降。原因有:一是選型不當,設(shè)備長期運行在低負載或超負載狀態(tài)。地一設(shè)備運行管理、維護保養(yǎng)不善。三是設(shè)備已經(jīng)接近壽命,甚至超期服役。四是繼續(xù)使用國家明令淘汰的低效高能耗設(shè)備。

二、針對固定資產(chǎn)存在問題的應(yīng)對措施

(一)固定資產(chǎn)更改、在建方面

1.生產(chǎn)經(jīng)營項目新建或更新改造,一般涉及資金數(shù)額巨大,立項必須慎之又慎。對于大的新建或更新改造項目,不僅要對整個項目(系統(tǒng))進行可行性研究,還應(yīng)對組成該項目的多個子項目(系統(tǒng))進行技術(shù)經(jīng)濟分析,務(wù)求每個子項目的功能完全滿足該項目預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營目標要求。

2.企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。若某項新技術(shù)、新工藝不成熟,甚至尚處在研發(fā)階段,則在項目設(shè)計中不宜采用。如前述某污水處理廠的自動監(jiān)視、監(jiān)測控制系統(tǒng),看來很先進,但是,由于系統(tǒng)設(shè)計問題,或者因為器件、設(shè)備質(zhì)量問題,故障頻頻,不能達到實時監(jiān)視、監(jiān)測、自動控制功能,在生產(chǎn)流程中各個節(jié)點仍需派人值守或巡視,該系統(tǒng)成了擺設(shè),最后只有棄置,造成浪費。

3.新建或更新改造項目投入運行之后,初期事故較多,屬正?，F(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)指派有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員跟蹤研究并慎重地作出評價,對于那些確實不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要的部分固定資產(chǎn),根據(jù)企業(yè)既定的規(guī)章和程序,及時予以處置,盡量減少損失,并為改善固定資產(chǎn)管理提供條件。

4.固定資產(chǎn)在建項目建設(shè)過程中,應(yīng)有企業(yè)財務(wù)會計人員參與管理,進行事中監(jiān)督:監(jiān)督工程費用按預(yù)算執(zhí)行,避免虛增資產(chǎn)價值;審查施工中形成的工程費用資料是否符合企業(yè)會計準則及有關(guān)規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見?？⒐を炇諘r,也應(yīng)有企業(yè)財會人員參加,著重審查資產(chǎn)手續(xù)的真實性、合規(guī)性、完整性。

(二)固定資產(chǎn)確認入賬方面

1.嚴格按照《企業(yè)會計準則》及有關(guān)規(guī)范對每一筆固定資產(chǎn)予以確認,避免想當然、隨意性。

2.新增固定資產(chǎn)必須經(jīng)資產(chǎn)管理員簽字確認后,財務(wù)部門方可辦理報銷手續(xù),否則一律不予受理。這就要求采購人員提供該項固定資產(chǎn)符合規(guī)范的手續(xù)資料。

3.固定資產(chǎn)管理員應(yīng)按賬卡要求記錄各項有關(guān)數(shù)據(jù);資料不全、不清、不懂之處,應(yīng)主動咨詢有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。

4.企業(yè)的固定資產(chǎn)種類繁多,固定資產(chǎn)管理員不可能行行通、門門精,需要有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對記賬進行檢查糾錯。該項程序應(yīng)在固定資產(chǎn)管理制度中明確規(guī)定。

(三)賬外固定資產(chǎn)控制管理方面

1.嚴格實行職務(wù)分離制度,固定資產(chǎn)及原材料、燃料使用單位只能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要提出購買請求,不得自行采購;物資供應(yīng)部門根據(jù)已核準的申購計劃具體承辦采購業(yè)務(wù)。

2.企業(yè)對某些擅自截留收入,違規(guī)處置公有資產(chǎn)的人員,及時地進行查處。

3.企業(yè)會計人員要嚴格執(zhí)行費用報銷制度,認真履行國家和企業(yè)賦予的會計監(jiān)督職責。

(四)在用固定資產(chǎn)管理方面

1.加強在用機器設(shè)備的技術(shù)管理,改變“小馬拉大車”或“大馬拉小車”現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)制度。

2.改善設(shè)備運行環(huán)境。

3.提高運行看管人員的責任心和技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使機器設(shè)備運行好壞與運行看管人員工資獎金掛鉤。

4.對于遠不能達到使用壽命的設(shè)備類,組織工程技術(shù)人員攻關(guān),徹底弄清“短壽”的原因,對于確實在當前無法“增壽”的設(shè)備類,企業(yè)當局應(yīng)作出適當調(diào)整該類設(shè)備的折舊年限,以便和它的實際使用壽命大體相符。

(五)固定資產(chǎn)賬實不符方面

1.由財務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理員牽頭定期對賬和進行固定資產(chǎn)清查盤點。

2.發(fā)現(xiàn)賬賬不符、賬實不符,及時糾正;發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)處置固定資產(chǎn)行為,報請企業(yè)當局嚴肅處理。

3.建立固定資產(chǎn)微機管理系統(tǒng),實現(xiàn)公司財務(wù)、生產(chǎn)、房管、供應(yīng)部門及使用單位固定資產(chǎn)管理聯(lián)網(wǎng),信息共享,互相監(jiān)督。

(六)固定資產(chǎn)利用效率方面

1.通過有計劃的技術(shù)改造和日常的小改小革,淘汰低效高能耗設(shè)備,改變設(shè)備的不合理運行狀況。

2.加強職工培訓,提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.對老舊設(shè)備技術(shù)性能進行測試,并進行經(jīng)濟性測算,淘汰經(jīng)濟性低下的設(shè)備。

三、提高固定資產(chǎn)利用效益應(yīng)注意的幾個問題

從上述論及的國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及具體對策中可以看出,人的因素、制度的因素、信息的因素是決定固定資產(chǎn)管理好壞的三項重要因素。因此,企業(yè)要搞好固定資產(chǎn)管理,杜絕國有資產(chǎn)流失,提高固定資產(chǎn)利用效益,必須從這三方面著手。

第一,根據(jù)企業(yè)占有的固定資產(chǎn)實際狀況,配齊管理人員。

第二,有計劃地對固定資產(chǎn)管理人員及使用保管人員進行培訓,提高他們的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三,建立健全固定資產(chǎn)管理制度:職務(wù)分離制度,資本支出預(yù)算制度,固定資產(chǎn)取得控制制度,固定資產(chǎn)記錄和入賬控制制度,固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)制度,固定資產(chǎn)折舊控制制度,固定資產(chǎn)盤點制度,固定資產(chǎn)報廢和清理制度等。這些制度雖然在有關(guān)規(guī)范中已有列述,但是,如何使其適合自己企業(yè)的實際,細化深化,更具可操作性,則是每個企業(yè)應(yīng)該深入考慮的事。

在一個管理系統(tǒng)中,人是最活躍的因素,高素質(zhì)(思想和業(yè)務(wù))的人員可以彌補制度的缺陷,而健全的制度則是對人的行為的保證和約束,二者相輔相成,保證管理系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。

第四,信息及時、可靠地流動,是管理系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的重要保證,因此,對企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)建微機管理系統(tǒng)實屬必要。用微機系統(tǒng)處理每項固定資產(chǎn)從取得,到使用,直至壽命終結(jié),報廢處置,產(chǎn)生的大量信息(經(jīng)濟的和技術(shù)的),既要做到實時、準確、高效,又要便于固定資產(chǎn)各有關(guān)部門、單位相互監(jiān)督。

【參考文獻】

[1] 趙保卿.審計案例研究[M].北京:中央廣播電視大學出版社,2002.

[2] 朱榮恩.內(nèi)部控制評價[M].北京:中國時代經(jīng)濟出版社,2002.

篇(7)

摘 要 社會的不斷進步帶動了經(jīng)濟的高速發(fā)展，經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了人們生活水平的不斷提高，人們生活水平的不斷提高使人們認識到了進行資產(chǎn)管理的重要性，企業(yè)同樣如此，在企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理一直是人們關(guān)注的焦點，現(xiàn)在很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都或多或少存在著種種問題，下面筆者就對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的那些問題進行思考，總結(jié)出一些解決企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的建議，分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 優(yōu)化對策 分析

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

近些年來，企業(yè)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)提升自身核心競爭力的重要內(nèi)容，任何一個企業(yè)，想要在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不被淘汰，擁有自己的一席之地，都應(yīng)該加強企業(yè)自身的管理，必須對企業(yè)自身現(xiàn)在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法進行思考，找出現(xiàn)行管理方法的不足之處。在企業(yè)日常管理中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，下面，筆者就對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分

近些年來，企業(yè)的固定資產(chǎn)購置有所增多，在一些企業(yè)中，有些設(shè)備還沒有到使用最終期限，甚至沒有產(chǎn)生任何問題，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員就會對固定資產(chǎn)進行更換，這種行為或許是為了符合自己部門的利益又或許是為了符合上級領(lǐng)導(dǎo)的意思。不管目的是怎樣的，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)各個部門之間各自為政，沒有聯(lián)系，從而造成該企業(yè)固定資產(chǎn)購置重復(fù)，并且大大降低了一些固定資產(chǎn)的使用效益。企業(yè)固定資產(chǎn)不能被充分利用還有企業(yè)的財政部門這一原因，作為企業(yè)的財政部門并沒有很好的起到其自身的作用，財務(wù)部門在平時工作中只注重企業(yè)的經(jīng)費預(yù)算，對于部門之間的集中管理、資源共享、調(diào)劑余缺以及物盡其用等等方面并沒有進行全面的考慮，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴重的重復(fù)購置和無計劃購置現(xiàn)象。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責任明確落實

在企業(yè)中，關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作這一塊的責任落實并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負責這一塊的管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫這一現(xiàn)象，企業(yè)固定資產(chǎn)管理這方面責任落實不明確，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時沒有人負責。在企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理工作時，不能建立良好的固定資產(chǎn)管理機制，引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對自身固定資產(chǎn)管理進行專職人員、專門機構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位面對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，只是找辦公室工作人員或者其他人員來管理，而固定資產(chǎn)管理工作只是他們的兼職工作，固定資產(chǎn)管理人員自然不會對固定資產(chǎn)管理工作上心。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞

企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理時，并沒有對資產(chǎn)購置進行嚴格的管理，這就使企業(yè)固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)購置或多或少的存在著漏洞，這一現(xiàn)象著重體現(xiàn)在企業(yè)的財政性資金使用問題上，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的采購限額標準和采購目錄存在著一些漏洞。在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理時，對于談判小組的選擇、標書撰寫等方面不是很規(guī)范，而且人情采購、暗箱操作、重復(fù)購置、私下交易、攀比采購以及盲目采購等等現(xiàn)象嚴重，這些現(xiàn)象的存在是企業(yè)固定資產(chǎn)管理采購成本增加、企業(yè)固定資產(chǎn)購置違規(guī)等問題的主要原因，這也給社會帶來了不良影響。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策分析

以上，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之企業(yè)固定資產(chǎn)利用不充分、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題之不能將責任明確落實以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置存在著漏洞這三個方面分析了企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題。面對上述問題，筆者進行了分析和思考，下面筆者就針對上述企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題提出一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議和優(yōu)化對策。

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)固定資產(chǎn)管理之所以存在著種種問題，沒有建立管理制度是主要原因之一，這就要求企業(yè)建立固定資產(chǎn)管理制度，這里所指的固定資產(chǎn)管理制度必須是公平、公正、公開管理制度，本著規(guī)范、系統(tǒng)、透明的原則進行固定資產(chǎn)管理制度的建立。固定資產(chǎn)管理制度的建立能夠在最大程度上使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理進行重視。制定企業(yè)的固定資產(chǎn)管理責任問責制度并加以實施，在固定資產(chǎn)采購方面，設(shè)置專業(yè)的人員，在企業(yè)固定資產(chǎn)采購方面熟悉情況，并把責任分配下去，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)都要嚴密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應(yīng)該根據(jù)責任問責制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個環(huán)節(jié)的負責人，這樣在解決問題時也能節(jié)約大量的時間。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一個比較具有系統(tǒng)性的工作，企業(yè)資產(chǎn)龐大是企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作系統(tǒng)性的重要原因，而這樣龐大的企業(yè)固定資產(chǎn)體系管理僅僅靠財務(wù)部門和資產(chǎn)部門管理是遠遠不夠的，這就需要對企業(yè)實行全過程管理和全員管理，只有這樣才能夠管理好企業(yè)固定資產(chǎn)，從而是企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的思想教育能夠最大限度的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度，好的企業(yè)發(fā)展離不開自身高素質(zhì)、高思想、高道德水平的員工，這就要求在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理實行三級管理制度，確切的說應(yīng)該是三級管理責任制，三級管理責任制指的是將企業(yè)固定資產(chǎn)管理分為使用部門責任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責任人以及全面責任人這三級，全面責任人主要是指企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，而使用部門責任人就是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的直接責任人，對這些責任人進行必要的思想教育，明確他們的主要職責和管理范圍，并且對他們實行定期的責任履行情況考核。

（三）企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化對策之加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度

加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理就必須要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度的加強，能夠及時的將企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的種種問題扼殺在搖籃里，進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督和執(zhí)法工作是經(jīng)濟監(jiān)督部門和國有資產(chǎn)管理部門的職能，這就要求經(jīng)濟監(jiān)督管理部門和國有資產(chǎn)管理部門將企業(yè)的固定資產(chǎn)保值增值以及真實完整作為工作監(jiān)督的重點。加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理還要做到建立健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，在企業(yè)進行固定資產(chǎn)的采購以及出入庫工作時，應(yīng)該安排不同的人來工作，并且安排不同的人來承擔責任，避免一人擔任多個職位情況的出現(xiàn)，對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理要進行不定期或者定期的檢查工作，對于那些報廢、盤虧、損毀以及盤盈的固定資產(chǎn)要明確其原因，視情況的不同做不同的處理。

三、結(jié)語

任何一個企業(yè)想要更好的履行其自身的職能，就要對自身的固定資產(chǎn)進行很好的管理，身為企業(yè)固定資產(chǎn)管理者，必須明確自己身上的責任，進行固定資產(chǎn)管理的研究，樹立企業(yè)資產(chǎn)管理和資金管理同等重要的觀念，本文中，筆者從企業(yè)固定資產(chǎn)管理責任落實不明確、企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分利用以及企業(yè)固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)購置有漏洞這三個方面對企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行了分析，問題的提出就要有解決的措施，接著筆者從加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作人員的思想教育、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)管理制度以及加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理監(jiān)督和執(zhí)法力度這三個方面提出了企業(yè)固定資產(chǎn)管理建議。

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