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篇(1)

關(guān)鍵詞：信息化；市政公用工程；項目管理

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1前言

經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，毋庸置疑，市政公用工程中的信息化管理成為一個新的重要課題。數(shù)字化、信息化的進(jìn)程開始于20世紀(jì)80年代，但是，至今，我國市政公用工程中的信息化的發(fā)展仍然沒有取得良好效果。市政公用工程中的信息化管理，需要多方面的努力，下文對市政公用工程中的信息化管理做出了深入的探討研究，希望能夠為市政公用工程的進(jìn)一步推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。

2信息化管理在市政公用工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，我國市政公用工程中的信息化的發(fā)展仍然沒有取得良好效果。許多市政公用事業(yè)在技術(shù)管理、成本控制、信息化管理等方面都不能適應(yīng)21世紀(jì)發(fā)展的要求，在一定程度上制約了信息化管理在市政公用工程中的進(jìn)一步發(fā)展。

市政公用工程是一次性的項目，且施工人數(shù)大、工序復(fù)雜、分散性和移動性強(qiáng)，急需進(jìn)行快速的組織、歸檔、分類，要求進(jìn)行準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，實現(xiàn)工作流程的自動化，盡快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先進(jìn)的科學(xué)管理實現(xiàn)信息化管理，以達(dá)到與國際接軌的目標(biāo)。

3市政公用工程管理特點

市政公用工程的生產(chǎn)周期長，資源使用的品種多、用量大，另外，市政公用工程產(chǎn)品位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大。市政公用工程管理主要有以下特點：

3.1廣泛的涉及面

作為一個多部門、多專業(yè)綜合全面的管理項目，市政公用項目管理不僅僅包括生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)、質(zhì)量、材料等等各個方面的管理內(nèi)容。

3.2大量的施工活動

一個市政公用產(chǎn)品的完成，需要消耗種類繁多的消耗物資，需要大量的施工活動。

3.3強(qiáng)有力的制約性

項目管理工作一定要經(jīng)過從準(zhǔn)備到竣工驗收的過程。施工項目管理要符合市政公用工程的有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，要協(xié)作良好、安排有序。

3.4信息量大

市政公用工程管理的施工項目的方方面面緊密相連，它們之間有相互依賴、相互制約的聯(lián)系。

4信息化管理應(yīng)用到市政公用工程中的必要性

隨著人們對市政公用產(chǎn)品的要求的日益增加，工程建筑規(guī)模不斷地擴(kuò)大，各部門、各單位的交互信息量逐漸擴(kuò)大，信息的交流傳遞變得越來越頻繁。市政公用工程項目管理變得越來越復(fù)雜，難度越來越大。信息化管理應(yīng)用到市政公用工程中，必然涉及到計算機(jī)的使用，在管理過程中能夠做到及時高效地采集、傳遞和共享信息，使市政公用工程施工管理活動更加科學(xué)化。

5如何控制信息化在市政工程中的應(yīng)用

要控制信息化在市政工程管理工作中，第一，一定要有明確的管理目標(biāo)，市政工程管理工作龐大復(fù)雜，要對具體的管理項目進(jìn)行詳盡地計劃、有條例地組織、高效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，其管理活動一定要以目標(biāo)為核心。第二，要有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。為了完成項目管理的目標(biāo)，落實管理責(zé)任，必須要明確管理責(zé)任，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的順利完成，組織更好的運(yùn)營方式。第三，將管理業(yè)務(wù)公開化，現(xiàn)代的管理方式要求有透明的、公開的責(zé)任管理、績效評價和獎勵辦法。第四，堅持以人為本，現(xiàn)代的項目管理更注重員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。要積極對新的管理辦法在領(lǐng)導(dǎo)階層中推行，調(diào)動員工的積極性，使市政管理得到積極的利益。第五，推行民主、平等的管理模式，明確部門和崗位職責(zé)和任務(wù)。第六，明確管理權(quán)限。公司法人在明確項目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，力求權(quán)限之間明確分工，相互制約，平衡權(quán)力。

6項目管理信息化在市政公用工程中的具體應(yīng)用

6.1準(zhǔn)備工作

在項目管理實施信息化之前，首先要針對工程項目本身進(jìn)行計劃和安排，是相關(guān)工作人員進(jìn)行相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合項目管理的實際需要做好以下準(zhǔn)備工作：第一，施工程序的邏輯關(guān)系能夠準(zhǔn)確反映項目的實施過程；第二，能夠正確理解網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)等的內(nèi)涵；第三，根據(jù)現(xiàn)場的施工的經(jīng)驗，明確路徑與作業(yè)的關(guān)鍵之處；第四，根據(jù)現(xiàn)場施工，正確理解進(jìn)度、資源、費用的內(nèi)在關(guān)系；第五，根據(jù)工程目標(biāo)，對項目的實施動態(tài)進(jìn)行跟蹤控制。

6.2 劃分管理層次

市政公用工程采用的項目管理方法，要以工程組的形式進(jìn)行分別管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各個工程之間，協(xié)調(diào)好人、材料、機(jī)械之間的調(diào)度關(guān)系，充分利用資源，分析統(tǒng)計工程組的不同層面。

公司總部的管理層。該層面被稱為業(yè)主監(jiān)理和總承包商，包括財務(wù)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全部門等部門組成，主要對工程成本、工程進(jìn)度、工程的安全與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。

施工隊管理層。該管理層主要負(fù)責(zé)提供匯報施工現(xiàn)場的實際情況，負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和計劃，對施工的任務(wù)進(jìn)行安排，對施工情況進(jìn)行及時匯報。

項目部管理層。項目部管理層主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的具體實施和實際進(jìn)度的控制，為項目的安全進(jìn)行提供信息。

項目進(jìn)度計劃編制及審查。項目進(jìn)度管理人員對項目的管理控制分為四步，第一，由業(yè)主制定里程碑進(jìn)度計劃；第二，有業(yè)主綜合考慮建設(shè)單位的編制計劃和各個承包商的總進(jìn)度制定總控制的計劃；第三，由公司總部的各部門編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度；第四，項目管理部門制定安排具體的施工方案。

結(jié)語

市政公用工程是一次性的項目，且施工人數(shù)大、工序復(fù)雜、分散性和移動性強(qiáng)，急需進(jìn)行快速的組織、歸檔、分類，要求進(jìn)行準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，實現(xiàn)工作流程的自動化，盡快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先進(jìn)的科學(xué)管理實現(xiàn)信息化管理，以達(dá)到與國際接軌的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏曉艷．淺析市政公用工程施工項目的信息化管理建設(shè)．《商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察》，2011，10．

篇(2)

關(guān)鍵詞：市政公用工程；項目管理；對策

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、市政公用工程項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題

(一)市政公用工程項目成本管理中的問題

成本管理作為整個市政公用工程項目管理的核心，是市政公用工程項目企業(yè)管理生存和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。然而，由于目前我國市政公用工程管理工作中，預(yù)算執(zhí)行能力和成本控制能力不強(qiáng)，因此造成工程造價和成本預(yù)算等內(nèi)容出現(xiàn)很多問題。這是因為市政公用工程在預(yù)算過程中，由于忽略了將預(yù)算管理和整個工程項目管理的實際情況緊密聯(lián)系起來，因此導(dǎo)致工程項目的預(yù)算成本和市場發(fā)展中的實際情況不符合。此外，由于成本預(yù)算過程中，沒有將工程項目建設(shè)中的實際應(yīng)用材料費用開支、機(jī)械等固定成本支出、人工管理費用支出及人工服務(wù)費用支出等各種情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此這必然給市政公用工程項目建設(shè)的成本造成了極為浪費的現(xiàn)象。由此可見，目前市政公用工程項目管理由于成本管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)過程中出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。

(二)市政公用工程項目進(jìn)度管理的問題

城市建設(shè)施工的進(jìn)度對城市建設(shè)和發(fā)展的步伐產(chǎn)生極大地影響，如果進(jìn)度較慢，則導(dǎo)致城市的發(fā)展不足。相反，如果進(jìn)度過快，則會導(dǎo)致城市建設(shè)施工的質(zhì)量得不到嚴(yán)格的保障。因此，市政公用工程項目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格發(fā)揮好進(jìn)度管理的內(nèi)容。但是，近些年，由于我國市政公用工程項目建設(shè)過程中的進(jìn)度管理不當(dāng)，使得項目建設(shè)的策劃既不科學(xué)也缺乏整體規(guī)范性，因此導(dǎo)致整個建設(shè)資源的嚴(yán)重不足或是浪費問題層出不窮。此外，由于管理者自身的綜合素質(zhì)不高，在具體的市政公用工程項目建設(shè)過程中缺乏較強(qiáng)的管理能力，導(dǎo)致整個市政建設(shè)施工脫節(jié)，甚至物質(zhì)資料運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，進(jìn)而在很大程度上對整個市政建設(shè)項目的整體進(jìn)度產(chǎn)生了極為不利的影響。

(三)市政公用工程項目質(zhì)量管理的問題

質(zhì)量作為任何一個建設(shè)工程及企事業(yè)單位發(fā)展過程中的關(guān)鍵，對市政公用工程項目的長遠(yuǎn)健康發(fā)展具有十分重要的意義。然而，近些年，我國市政公用工程項目建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不妥當(dāng)，因此造成施工建設(shè)的材料質(zhì)量、施工人員的專業(yè)技術(shù)操作能力、施工環(huán)境等各方面的因素得不到有效保障。而且市政公用工程項目建設(shè)的質(zhì)量問題具有一地的隱蔽性，因此給相關(guān)人員的質(zhì)量驗收工作造成了一定的困難，導(dǎo)致整個市政公用工程項目建設(shè)的質(zhì)量出現(xiàn)各種不足的地方。其中，市政公用工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，工程項目建設(shè)人員隊伍綜合素質(zhì)普遍較低; 第二，工程項目建設(shè)管理體制不健全，沒有明確的責(zé)任管理制度、懲罰制度和考核制度等內(nèi)容; 第三，施工人員的技術(shù)有待進(jìn)一步有效提高。由此可見，近些年的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致整個市政公用工程項目建設(shè)質(zhì)量得不到有效保障。

(四)監(jiān)督管理機(jī)制極不完善，監(jiān)理效果差強(qiáng)人意

由于目前我國的建設(shè)監(jiān)理市場還不健全，而監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)管理相對應(yīng)的機(jī)制很不完善，所以個人對監(jiān)理工作的認(rèn)識存在著一定的誤區(qū)，部分持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職，無法上崗監(jiān)理；而一些在崗監(jiān)理人員卻由未取得監(jiān)理人員持證上崗資格證，不具備監(jiān)督管理工程項目的資格；且我們對監(jiān)理人員的培訓(xùn)大多只是一個形式，培訓(xùn)后的效果并不明顯，因而給監(jiān)理隊伍的建設(shè)和監(jiān)理工作的開展帶來了負(fù)面影響，進(jìn)而無法使監(jiān)理質(zhì)量得到保證。

(四)安全管理意識相對薄弱

很大一部分施工單位的安全管理意識相對比較貧乏，仍然以節(jié)約成本為目的，在人員組織機(jī)構(gòu)配備上不重視安全生產(chǎn)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或者是未投入必需的資金、人力和物力來保證安全管理工作的開展。安全生產(chǎn)方面的管理機(jī)制也只是流于形式，并沒有完全建立一支專業(yè)的安全管理人員隊伍，進(jìn)行安全方面工作的往往是一些不具備專業(yè)知識的人員，安全管理人員因此也只是一個擺設(shè)，存在的價值也只是應(yīng)付上級部門的檢查。

二、提高市政公用工程項目管理的水平的措施

(1)以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。制定施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理中重點的環(huán)節(jié)，計劃制定的好壞直接影響著接下來各項工作是否能順利得到開展。許多承包單位在施工之前忽視進(jìn)度計劃制定的重要性，總是草草的編制一個進(jìn)度計劃來達(dá)到滿足合同工期的目的。因此在工程施工之前，承包單位必須編制一份詳盡的、論證可行的進(jìn)度計劃，并以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃，例如質(zhì)量控制計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、安全環(huán)保計劃等，這也是正確處理好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系的有效途徑。

(2)加強(qiáng)工程人員安全管理思想，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。依據(jù)工程人員目前的工作狀況和職責(zé)，依照崗位和職責(zé)的不同對工程人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，并不定期、無定數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)每個工程人員的安全意識，提升工程人員的安全防范和處理技能，在履行本職工作的基礎(chǔ)上加上一把施工安全的鎖。根據(jù)城市的實際經(jīng)濟(jì)條件和運(yùn)行現(xiàn)狀，設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，或是安排兼職的工程安全管理人員；對于那些操作復(fù)雜、工種多、危險性大的施工過程要配備充足的安全管理專業(yè)人員對其安全進(jìn)行重點防范和處理。

(3)以人為本的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理。所有管理過程的實現(xiàn)究其源頭也就是人的問題，因此，加強(qiáng)工程人員質(zhì)量管理意識是解決質(zhì)量管理問題的根本。一方面應(yīng)該提高現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及其質(zhì)量意識，以保障居民的人身財產(chǎn)安全為前提對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；在施工過程中明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施，進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范化施工，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰分明制度，對市政公用工程建設(shè)項目進(jìn)行有效地質(zhì)量管理。另一方面加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理工作，通過建立監(jiān)理人員注冊制度和持證上崗來保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量及維護(hù)監(jiān)理秩序，重視對監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)并建立專業(yè)的監(jiān)理隊伍，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量監(jiān)理手冊》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》、《監(jiān)理工作手冊》等監(jiān)理手冊和施工設(shè)計圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求對市政公用工程項目建設(shè)開展監(jiān)督管理工作。

(4)嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工階段的成本控制。開工之前，應(yīng)組織施工人員、工程師等到現(xiàn)場勘察，并對工程圖紙進(jìn)行多次審核和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，對于通過設(shè)計變更，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模增加設(shè)施建設(shè)和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查是否有原審批部門的批準(zhǔn)，盡量減少預(yù)計外費用，對不符合程序的口頭變更的工程量不予認(rèn)可，同時要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。

結(jié)語

由此可見，我國市政公用工程的實施與發(fā)展不單單是獲得相關(guān)部門的技術(shù)支持，還需要專業(yè)的管理人員，并對施工建設(shè)項目進(jìn)行全方面、全過程的管理，通過對市政公用工程進(jìn)行全方位的管理，可以大大提升工程施工質(zhì)量。面對市政公用工程項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，只要管理人員能善于總結(jié)以往的經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行詳細(xì)分析，并深入研究，積極開拓和創(chuàng)新，就能找到有效地解決方法以提高我國市政公用工程項目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧世英.市政公用工程項目管理中存在的問題及其相應(yīng)解決措施探討[J].門窗,2014,05:305.

篇(3)

（一）建設(shè)創(chuàng)造型安全管理體系，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，不斷提升安全管理水平針對市政公用工程涉及的點多、面廣、線長等特點，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理框架結(jié)構(gòu)。明確各級安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和“環(huán)閉”的管理系統(tǒng)。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，以健全組織、完善制度、落實目標(biāo)及責(zé)任制為基礎(chǔ)，消除事故隱患、控制危險源、建立評價機(jī)制、防止重大事件事故發(fā)生為重點，并重點做好體系建設(shè)工作，包括每個體系規(guī)章制度的建立，體系的計劃、執(zhí)行、反饋和改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。

（二）加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)對于市政公用施工隊伍水平較低、人員較多且流動性大，冒險蠻干心理較強(qiáng)的特點，必須將三級教育落實到實處。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展安全教育培訓(xùn)時必須留存培訓(xùn)講義、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)目的等內(nèi)容。定期召開安全工作會議，安全工作逢會必講，逢事必講，不斷營造“安全第一”的氛圍，培養(yǎng)員工的安全自我防范意識，讓員工每干一項工作之前，先要想到安全安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平、防止事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。[2]

（三）定標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理安全標(biāo)準(zhǔn)化是確保安全生產(chǎn)的重要保障，加強(qiáng)施工許可證審批、安全行為觀察、職業(yè)安全健康管理體系、班組建設(shè)、危險源辨識、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等方面的工作力度，完善工作機(jī)制，提高工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過在各崗位和場站定標(biāo)準(zhǔn)，樹標(biāo)桿，探索有效的安全管理模式，為全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。[3]

（四）開展班組安全建設(shè)，夯實基層安全工作市政公用工程施工需進(jìn)一步加強(qiáng)危險源辨識、安全行為觀察、精益化管理，積極開展“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動，在各崗位及班組樹立標(biāo)桿，評選安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工人員對安全生產(chǎn)的知曉率和積極性，不斷提升班組成員整體安全意識和自我保護(hù)能力。

二、結(jié)束語

市政公用工程是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是對外交流，貿(mào)易的必要條件，是城市發(fā)展水平，建設(shè)規(guī)模的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

篇(4)

關(guān)鍵詞：市政公用工程現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場安全管理

Abstract: along with the reform and opening-up in China since the economy, the culture, the development of the society, more and more of the municipal utilities begin to roll in construction begins. Especially in the 21 st century, each region in our country has entered the building booms of the period, but, in the prosperous in the process of building booms, municipal utilities engineering field management present situation let a person in danger. I would be his civil industry years experience, in this paper discusses the municipal utilities engineering field management existing problems, and puts forward some solving countermeasures. This article mainly aims at the site management quality problem and safety problems in the relevant expositions, gives their related countermeasures to solve it, in hopes of municipal utilities engineering site management problems to solve a practical effect.

Keywords: municipal utilities engineering site quality management site safety management

中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

市政公用工程通常是利國利民的工程項目，它不同于一般的工程項目，因為它與廣大市民的切實利益掛鉤，直接代表著市政府在人民心目中的形象。

隨著改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)，文化，社會的發(fā)展，越來越多的市政公用工程開始陸續(xù)投入建設(shè)。尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國各個地區(qū)市政區(qū)都先后進(jìn)入了大興土木的時期，與此同時，既然作為一個項目，它的目的就免不了要盈利，所以就面臨著或多或少的質(zhì)量和安全保障問題，但是市政公用工程對質(zhì)量和安全的要求相對又比較高，在紅紅火火的大興土木過程中，目前，市政公用工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀讓人堪憂。

本人就自己在土木行業(yè)的多年工作經(jīng)歷，在本文中論述了市政公用工程現(xiàn)場管理存在的問題，以及提出相關(guān)的解決對策，以求市政公用工程的施工實現(xiàn)科學(xué)化，制度化和規(guī)范化，同時讓各個施工企業(yè)在施工過程中實現(xiàn)利益與名譽(yù)雙豐收的效果。本文主要針對現(xiàn)場管理中質(zhì)量問題和安全問題進(jìn)行相關(guān)論述，同時論述了現(xiàn)場管理中的責(zé)任問題，然后給出自己的相關(guān)解決建議對策，希望能對市政公用工程現(xiàn)場管理存在的問題起到切實可行解決效果。

一、現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

施工質(zhì)量管理是廣大施工單位普遍存在的問題，也是施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)。通常出現(xiàn)的問題有施工企業(yè)轉(zhuǎn)包掛靠，層層瓜分利潤導(dǎo)致項目款真正到達(dá)施工方的手中已是無利可圖，所以施工方為保障不虧損就只好私自降低成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣；施工單位資歷不夠，質(zhì)量保證體系不全；私自變更圖紙，不按圖紙要求施工；監(jiān)理公司監(jiān)管不到位等問題。

具體建議：

1、將市政公用工程質(zhì)量落實到責(zé)任制度。

市政公用工程通常指道路和橋梁工程，以及公共廣場和公園建設(shè)工程。首先，地質(zhì)勘探工作一定要落實到位，地質(zhì)勘探報告要首先呈報，否則不允許施工設(shè)計。其次，必須在施工開始以前，施工設(shè)計圖紙必須由建設(shè)單位委托的施工圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，在確認(rèn)無誤之后加章，方可將圖紙交給施工方進(jìn)行實地施工。圖紙審查不通過就堅決不能進(jìn)行施工。同時還要做好備案工作。再次，最后，在施工過程中要把施工質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實到監(jiān)理公司。最后，施工竣工以后要有建設(shè)單位的專門組織進(jìn)行施工驗收工作，驗收合理才能交付使用。

2、所有市政公用工程都必須首先經(jīng)過地質(zhì)勘察，見到勘察報告之后，建設(shè)設(shè)計單位方可進(jìn)行施工建設(shè)設(shè)計。一定要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的順序進(jìn)行大的各個步驟來進(jìn)行施工建設(shè)。同時將工程依法招投標(biāo)，經(jīng)過認(rèn)真核實考察，方可將項目交給有真正實力的中標(biāo)人。在施工過程中，監(jiān)理方的作用非常重要，監(jiān)理的管控到不到位直接影響著工程一線施工的質(zhì)量，所以，一定要厚待監(jiān)理，讓其充分發(fā)揮它的權(quán)力，讓其嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范來執(zhí)行任務(wù)，比如：《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》和《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》等新規(guī)范，未經(jīng)驗收合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道施工工序。

二、現(xiàn)場安全管理問題

市政公用工程的現(xiàn)場安全管理問題主要是指施工人員施工環(huán)境的安全問題，施工質(zhì)量的安全問題以及原材料的堆放安全問題。

對與以上問題的建議：

1、對與現(xiàn)場施工人員的安全問題，首先，要提高施工人員的安全意識和個人素質(zhì)，施工單位應(yīng)該定期為施工人員進(jìn)行安全知識教育，采取有獎問答的安全知識競答方式更能吊起施工人員的學(xué)習(xí)施工安全知識的熱情，讓施工人員真正把安全記在心中。其次，施工單位要做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，腳手架一定要按要求搭設(shè)和拆卸，做好施工安全警示工作。再次，高空操作人員一定要配備安全帶，全體施工人員一定要佩戴安全帽，施工現(xiàn)場一定要有牢靠的安全網(wǎng)和安全防護(hù)設(shè)施。最后，要有專業(yè)的安全人員和監(jiān)理人員時常到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，查看有無違紀(jì)操作者，有無不安安全施工者，給予相應(yīng)的警示和處罰。

2、對施工質(zhì)量的安全問題，市政公用工程就相當(dāng)于面子工程，質(zhì)量安全是第一關(guān)，一定要在質(zhì)量上狠下功夫。采取責(zé)任到位的監(jiān)管施工方法，針對施工工程中的施工質(zhì)量，除了要有監(jiān)理公司要全權(quán)負(fù)責(zé)除施工設(shè)計的質(zhì)量安全以外，還要有建設(shè)單位自己的人員時常到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全責(zé)任檢測，確保施工的質(zhì)量安全。針對一些施工上易出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，一定要督查到位，采取相關(guān)措施和技術(shù)給予避免。

3、對與施工過程中的機(jī)械操作等安全問題，機(jī)械的控制和操作一定要有專人來執(zhí)行，除了專門指定的人員以外，嚴(yán)禁任何人進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備，而且還要對機(jī)械進(jìn)行定期安檢，查看質(zhì)量安全報告，防范于未然。

4、對與施工過程中的材料堆放安全問題，一定要做好防火防爆工作，禁止在堆料庫處吸煙明火，禁止攜帶火種進(jìn)入堆料庫，嚴(yán)禁易燃易爆易腐蝕易發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的物品與其他物品混合儲存，應(yīng)該對這些物品進(jìn)行分類隔離存放，做好防災(zāi)工作。

三、結(jié)語

以上市政公用工程現(xiàn)場施工管理的一些問題及對策均是本人多年從事建筑行業(yè)積累下來的實際經(jīng)驗，為了提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和安全要做到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，要做好一流市政公用工程還有很長的路要走，還有很多細(xì)節(jié)需要規(guī)范，要追求效益和質(zhì)量雙豐收，承擔(dān)市政公用工程的設(shè)計和施工單位的任務(wù)還很艱巨，希望本人的以上建議能有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]、雷定平．淺談項目現(xiàn)場施工管理［J］．西部探礦工程，2007

[2]、李海霞 ．市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性［J］．建筑科技與管理，2010

[3]、宋兆平.談市政工程管理中的幾點問題建筑與工程［J］.建筑與工程， 2011

[4]、周碧僅;;對建筑工程現(xiàn)場管理問題的探討[J];建材與裝飾(下旬刊);2008年05期

[5]、王淑彬;;淺談建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理[J];黑龍江科技信息;2010年23期

篇(5)

【關(guān)鍵詞】市政公用工程；項目管理；問題；解決措施

1、市政公用工程項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（1）市政公用工程管理不規(guī)范。市政公用工程建設(shè)過程中，未按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購設(shè)備，甚至沒有在施工建設(shè)過程使用；為獲得利潤，在施工的過程中將工程轉(zhuǎn)包或分包給一些資質(zhì)不符合要求的施工單位，不顧工程質(zhì)量；借用其他單位資質(zhì)參與工程建設(shè)的現(xiàn)象也是屢禁不止，工程質(zhì)量很難得到保證。

（2）處理不好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程施工進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是有著密切聯(lián)系的。進(jìn)度與成本之間的關(guān)系是加快施工進(jìn)度就要增加成本，例如機(jī)械費用增加，合同外的用工增加；進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是加快施工進(jìn)度就不能保證工程的質(zhì)量，因為在高強(qiáng)度的作業(yè)下，人和機(jī)械會改變施工各方面條件，可能影響質(zhì)量，而在實際施工時，施工單位并未認(rèn)真考慮要去如何很好的權(quán)衡這三者之間的關(guān)系，要不就是一味的重質(zhì)量，要不就只把成本關(guān)，要不就盲目的趕進(jìn)度，總而言之都沒有將這三者進(jìn)行綜合考慮。

（3）施工單位的質(zhì)量管理存在問題。當(dāng)前，各個施工單位在質(zhì)量管理方面都存在著薄弱的環(huán)節(jié)，一些施工單位的質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，其內(nèi)部的質(zhì)量管理因外部質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)而逐漸弱化，工程質(zhì)量管理體系也不夠完善。該地區(qū)的一些建筑企業(yè)搞起了內(nèi)部項目承包制的做法，即項目部只需要給公司交納相應(yīng)的管理費用，這種類似于轉(zhuǎn)包、掛靠的行為很大程度上削弱了企業(yè)對相應(yīng)工程項目質(zhì)量的管理，極易造成質(zhì)量低劣的現(xiàn)象。

（4）監(jiān)督管理機(jī)制極不完善，監(jiān)理效果差強(qiáng)人意。由于目前我國的建設(shè)監(jiān)理市場還不健全，而監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)管理相對應(yīng)的機(jī)制很不完善，所以個人對監(jiān)理工作的認(rèn)識存在著一定的誤區(qū)，部分持證的監(jiān)理人員由于身兼數(shù)職，無法上崗監(jiān)理；而一些在崗監(jiān)理人員卻由未取得監(jiān)理人員持證上崗資格證，不具備監(jiān)督管理工程項目的資格；且我們對監(jiān)理人員的培訓(xùn)大多只是一個形式，培訓(xùn)后的效果并不明顯，因而給監(jiān)理隊伍的建設(shè)和監(jiān)理工作的開展帶來了負(fù)面影響，進(jìn)而無法使監(jiān)理質(zhì)量得到保證。

（5）施工階段設(shè)計變更隨意性大。眾所周知，工程建設(shè)項目需要遵循工程可行性研究和投資額度的審批程序，其工程建設(shè)項目的造價應(yīng)按照批準(zhǔn)的投資額度進(jìn)行控制。但是許多單位在未做好必要的準(zhǔn)備之前就急于開工，未對投資額度的要求，工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同與完善程度進(jìn)行把關(guān)，導(dǎo)致邊施工邊進(jìn)行變更，對施工過程中的工程的更改也是隨意性大；未對更改進(jìn)行必要性及合理性的研究和審批就進(jìn)行變更，且未采取相應(yīng)的責(zé)任制約措施來減少由于更改造成的損失。

（6）安全管理意識相對薄弱。很大一部分施工單位的安全管理意識相對比較貧乏，仍然以節(jié)約成本為目的，在人員組織機(jī)構(gòu)配備上不重視安全生產(chǎn)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或者是未投入必需的資金、人力和物力來保證安全管理工作的開展。安全生產(chǎn)方面的管理機(jī)制也只是流于形式，并沒有完全建立一支專業(yè)的安全管理人員隊伍，進(jìn)行安全方面工作的往往是一些不具備專業(yè)知識的人員，安全管理人員因此也只是一個擺設(shè)，存在的價值也只是應(yīng)付上級部門的檢查。

2、提高市政公用工程項目管理的水平的措施

（1）以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃。制定施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理中重點的環(huán)節(jié)，計劃制定的好壞直接影響著接下來各項工作是否能順利得到開展。許多承包單位在施工之前忽視進(jìn)度計劃制定的重要性，總是草草的編制一個進(jìn)度計劃來達(dá)到滿足合同工期的目的。因此在工程施工之前，承包單位必須編制一份詳盡的、論證可行的進(jìn)度計劃，并以進(jìn)度計劃為主，制定其他計劃，例如質(zhì)量控制計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、安全環(huán)保計劃等，這也是正確處理好進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系的有效途徑。

（2）加強(qiáng)工程人員安全管理思想，建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。依據(jù)工程人員目前的工作狀況和職責(zé)，依照崗位和職責(zé)的不同對工程人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，并不定期、無定數(shù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，增強(qiáng)每個工程人員的安全意識，提升工程人員的安全防范和處理技能，在履行本職工作的基礎(chǔ)上加上一把施工安全的鎖。根據(jù)城市的實際經(jīng)濟(jì)條件和運(yùn)行現(xiàn)狀，設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，或是安排兼職的工程安全管理人員；對于那些操作復(fù)雜、工種多、危險性大的施工過程要配備充足的安全管理專業(yè)人員對其安全進(jìn)行重點防范和處理。

（3）以人為本的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理。所有管理過程的實現(xiàn)究其源頭也就是人的問題，因此，加強(qiáng)工程人員質(zhì)量管理意識是解決質(zhì)量管理問題的根本。一方面應(yīng)該提高現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)及其質(zhì)量意識，以保障居民的人身財產(chǎn)安全為前提對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；在施工過程中明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施，進(jìn)行科學(xué)管理，規(guī)范化施工，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰分明制度，對市政公用工程建設(shè)項目進(jìn)行有效地質(zhì)量管理。另一方面加強(qiáng)工程的監(jiān)督管理工作，通過建立監(jiān)理人員注冊制度和持證上崗來保證監(jiān)理人員質(zhì)量、監(jiān)理工程質(zhì)量及維護(hù)監(jiān)理秩序，重視對監(jiān)理人員的專業(yè)培訓(xùn)并建立專業(yè)的監(jiān)理隊伍，嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量監(jiān)理手冊》、《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》、《監(jiān)理工作手冊》等監(jiān)理手冊和施工設(shè)計圖紙以及相關(guān)的規(guī)范要求對市政公用工程項目建設(shè)開展監(jiān)督管理工作。

（5）嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工階段的成本控制。開工之前，應(yīng)組織施工人員、工程師等到現(xiàn)場勘察，并對工程圖紙進(jìn)行多次審核和技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，對于通過設(shè)計變更，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模增加設(shè)施建設(shè)和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢查是否有原審批部門的批準(zhǔn)，盡量減少預(yù)計外費用，對不符合程序的口頭變更的工程量不予認(rèn)可，同時要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。

3、結(jié)語

由此可見，我國市政公用工程的實施與發(fā)展不單單是獲得相關(guān)部門的技術(shù)支持，還需要專業(yè)的管理人員，并對施工建設(shè)項目進(jìn)行全方面、全過程的管理，通過對市政公用工程進(jìn)行全方位的管理，可以大大提升工程施工質(zhì)量。面對市政公用工程項目管理的現(xiàn)狀和存在的問題，只要管理人員能善于總結(jié)以往的經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行詳細(xì)分析，并深入研究，積極開拓和創(chuàng)新，就能找到有效地解決方法以提高我國市政公用工程項目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]李小林.談市政工程項目管理的創(chuàng)新與實踐.山西建筑，2012年9月

篇(6)

關(guān)鍵詞：市政公用工程；施工組織；項目管理

Abstract: the municipal utilities engineering construction the success of the project management not only to the project, has good economic benefits to the enterprise, the country will also produce good social benefits. This article summarizes the project management in the role of the municipal utilities engineering construction, this paper discusses strengthen municipal utilities engineering project management countermeasures.

Keywords: municipal utilities engineering; The construction organization; Project management

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、項目管理在市政公用工程施工中的作用

1、合理安排項目進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。

2、加強(qiáng)項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。

3、降低項目風(fēng)險，提高項目實施成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的和隱含的問題；可以有效進(jìn)行項目的知識積累。通過規(guī)范的制度，在項目結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富。

二、加強(qiáng)市政公用工程項目管理的對策

在市政公用工程的具體施工過程中,項目管理貫穿項目的整個過程,應(yīng)根據(jù)市政公用施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程、制度、方法。并優(yōu)化項目管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。

1、施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

（1）項目實施中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項目計劃的作用， 并根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制措施進(jìn)行更新。

（2）項目計劃應(yīng)包括項目基準(zhǔn)計劃和項目實施計劃。項目基準(zhǔn)計劃是進(jìn)行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動；而項目實施計劃則根據(jù)項目執(zhí)行情況，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在項目經(jīng)理。

（3）項目的實施應(yīng)以實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)為依據(jù)。衡量項目成功與否的依據(jù)是否達(dá)到了項目預(yù)期的綜合目標(biāo)（成本、時間、范圍、質(zhì)量）。

（4）溝通和協(xié)調(diào)是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，如何與項目各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關(guān)重要。

2、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2）人、材、機(jī)的控制

1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。

2）構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

3）施工機(jī)械是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

3、施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系， 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

4、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。

（1）堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

（2）制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項目的安全管理是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

三、結(jié)語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘智雄.淺議市政公用工程施工階段的質(zhì)量控制與管理.城市建設(shè)理論研究（電子版），2011年第23期

篇(7)

1、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》4個科目。

2、其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目10個分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個專業(yè)類別，考生在報名時可根據(jù)實際工作需要選擇其一。

（來源：文章屋網(wǎng) ）