序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇總經(jīng)理匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

我單位對劉振亞總經(jīng)理的講話精神，重點學習了以下幾個方面：

1、明確目標，真抓實干，總部工作取得明顯成效

A、公司發(fā)展確立新思路

B、電網(wǎng)發(fā)展取得新進展

C、企業(yè)管理推出新舉措

D、總部建設取得新突破

E、先進性教育帶來新氣象

2、大力加強總部自身建設，全面提高總部工作水平

在這里劉振亞總經(jīng)理客觀地提出了與建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，存在的幾點不適應：一是員工隊伍建設不適應。二是管理基礎工作不適應。三是信息化建設不適應。四是激勵約束機制不適應。五是協(xié)作配合不適應。

國電公司下一步的總體要求是，按照“三個中心”的功能定位，以提升公司“四個服務”水平為宗旨，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷改進工作作風，全面提高工作能力，切實做到?jīng)Q策科學化、管理精細化、工作規(guī)范化、隊伍專業(yè)化。

3、深入貫徹年中工作會議精神，推動公司更快更好發(fā)展

A、集中精力抓發(fā)展

近期，要集中力量，重點做好以下工作：

一是立足當前、著眼長遠，完善公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃。

二是以特高壓試驗示范工程為重點，全面加強電網(wǎng)項目前期工作。

三是積極爭取電價政策，盡快解決電網(wǎng)發(fā)展能力不足的問題。

四是大力推廣典型設計，加強在建工程管理。

五是加快科技創(chuàng)新，提高對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的支撐能力。

B、嚴格細致抓管理

C、以人為本抓隊伍

一是結(jié)合深化先進性教育活動，全面加強“四好”領導班子建設和干部隊伍建設。

二是加大各類、各層次人才的培養(yǎng)力度。

三是進一步加強企業(yè)文化建設。

D、追求卓越創(chuàng)一流

一是加強安全管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

二是加強優(yōu)質(zhì)服務，樹立良好的企業(yè)形象。

三是認真組織好公司同業(yè)對標創(chuàng)一流工作。

二、認真討論劉振亞總經(jīng)理的講話

我單位全體職工對這次會議精神高度重視。公司黨組和各部門迅速傳達學習，并在此基礎上，開展學習研討。公司各職能部門站在整體發(fā)展的高度分析形勢，查找問題，并根據(jù)講話精神提出針對我公司總體發(fā)展的建設性意見。討論認為，認真貫徹落實劉振亞總經(jīng)理的講話精神，特別是落實好“三抓一創(chuàng)”的工作思路，對做好全局工作非常重要。為了使我單位的整體建設不脫離“一強三優(yōu)”的工作目標，我公司重新修正了下半年的工作思路和重點工作任務。

三、我公司下半年重點工作

下半年我們總的指導思想是：在省市公司的正確領導下，堅持以改革促發(fā)展，緊緊圍繞“三增一樹”“三化一高”來開展工作。即：增強企業(yè)實力，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)凝聚力，樹立企業(yè)新形象，推動企業(yè)向規(guī)范化、一流化、現(xiàn)代化方向邁進，使雙文明建設水平達到一個新的高度。

總的工作思路是：采取四個三的工作方式完成二00五年的各項工作任務。即：抓好“三大塊”，突出“三個重點”，把住“三道關”，實現(xiàn)“三保證”。

下半年要突出抓好的幾項重點工作

（一）重中之重抓好安全生產(chǎn)管理。

1、加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和管理力度。

2、轉(zhuǎn)變觀念，把安全工作重點轉(zhuǎn)向基層

3、抓好季節(jié)性工作的開展

（二）全身心抓好營銷管理。

下半年要突出抓好“三大項”，一是確保增產(chǎn)增收，主要是增收，電費回收確保月清月結(jié)。二是增供擴銷。我們要不斷研究增供擴銷好辦法，在千方百計保證原有負荷的基礎上，要把著眼點落在增容上，通過法規(guī)能回收的負荷要加大力度收回來，給足政策增加負荷。從而增加售電量。同時抓好節(jié)能降損工作。三是規(guī)范管理。要依法經(jīng)營，完善臺區(qū)承包辦法，完善供用電合同，用足用好電價政策，簡化報裝接電程序等，實現(xiàn)用電營銷管理的程序化、法制化、自動化和現(xiàn)代化。

（三）全方位抓好行風建設工作。

下半年在行風建設工作中我們要把握三點：第一要采取加大公開辦公力度，增加透明度，把我們的工作置于用戶的監(jiān)督之下。第二要主動上門為用戶解決用電中的實際問題，特別是大中用戶，做到精心耐心盡心。第三要圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展的中心搞好重點項目，重點工程的支持和扶持。

（四）要嚴把財務收支關

一方面是供電所財務收支關，另一方面是局財務收支關。

（五）重點抓好農(nóng)網(wǎng)改造工作

（六）要側(cè)重抓好依法治電

下半年要側(cè)重抓好依法治電工作，嚴厲打擊破壞和盜竊電力設備案件。此項工作要做到兩手抓，一手抓防護，一手抓打擊。下半年我們要重點做好兩件事：一是和公安部門搞好配合，提供重大線索，提高破案率，減少損失。二是對用電糾紛案件要與法律部門搞好配合，減少敗訴率。

（七）要把好農(nóng)民合同工的使用管理關

下半年我們在農(nóng)民合同工的使用管理方面，要著重抓好四個環(huán)節(jié)。第一錄用關。第二，要加強對農(nóng)民合同工的日常管理，跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的要及時調(diào)整。第三，對預辭退的農(nóng)民合同工要把握好政策界線，以大局為主，穩(wěn)定電工隊伍。第四，要充分考慮農(nóng)民合同工的福利待遇。

（八）幾項具體工作

1、要積極開展各項有益的文體活動，活躍職工文化生活，增強企業(yè)凝聚力和向心力。

2、要抓好“創(chuàng)一流”工作。無論上級部門要求得緊不緊，我們都要堅持不懈地搞好。要結(jié)合機關改造和基層規(guī)范化建設，把“創(chuàng)一流”工作擴展到基層。

篇(2)

流程目的

對公司總經(jīng)理辦公會議進行規(guī)范化管理，確保公司日常經(jīng)營決策的科學性

適用范圍

本流程適用于公司會議管理工作

職責劃分

1、公司總經(jīng)理負責確定總經(jīng)理辦公會議題和議程，并召集和主持會議；

2、公司各副總經(jīng)理及各部門可通過綜合部提交需總經(jīng)理辦公會研究討論的有關議題，參加總經(jīng)理辦公會，并根據(jù)會議決議部署工作任務；

3、綜合部負責總經(jīng)理辦公會議題的收集，會議的組織籌備，會議通知，做好會議記錄，以及相關資料的整理存檔；

4、與會人員根據(jù)會議通知的規(guī)定按時參加會議，討論研究相關議題。

流程說明

1、總經(jīng)理辦公會議為定期會議；

2、總經(jīng)理因故不能履行召集職責的，可委托一名副總經(jīng)理召集；

3、除了公司高級管理人員及各職能部門負責人，其他與會人員可根據(jù)會議需要，召開總經(jīng)理辦公會擴大會議。

任務名稱

關鍵節(jié)點

工作內(nèi)容

工作標準

期限

相關資料

收集總經(jīng)理辦公會議題

1

從各部門、各副總處收集可提交總經(jīng)理辦公會研究討論的議題

議題事項符合公司有關規(guī)定

3日

—

確定總經(jīng)理辦公會議程

4

對綜合部匯總提交的議題進行審核批準后，確定會議議程

根據(jù)議題的輕重緩急和工作實際情況確定納入會議議程的時間和順序

半日

總經(jīng)理辦公會議題申請

主持召開總經(jīng)理辦公會

9

主持召開會議，引導與會人員對會議議題進行研究、討論和論證

按照既定的會議議題進行

—

會議議題相關資料

整理會議決議文稿

11

對總經(jīng)理辦公會決議事項進行整理，形成決議文件，書面報批或下發(fā)

內(nèi)容完整、準確，須報總經(jīng)理審定簽署

3日

會議決議

公司

總經(jīng)理辦公會會議制度（試行）

第一條  為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會會議管理，提高會議質(zhì)量，形成科學決策機制和運行機制，特制定本制度。

第二條  綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門。

第三條  公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負責會議籌備和會議決議的落實與驗證工作，參會人員為公司領導班子成員、副總師及各職能部門負責人，會議召開時間為每月下旬。

第四條  會議內(nèi)容包括：

1、傳達上級有關文件精神，布置上級安排的工作任務；

2、研究布置當月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要工作；

3、安排部門月度重點工作；

4、審議批準公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題；

5、決定項目重要應急事項；

6、通報上月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，督辦、督促辦公會安排落實情況；

7、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作；

8、確定相關專題會議的內(nèi)容及時間；

9、制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章；

10、擬定員工工資、獎懲、福利制度；

11、總經(jīng)理認為需要研究決定的其他重要事項。

第五條  會議要求：

1.綜合部會前負責做好會議議題的收集、整理、會議文件和資料的準備、會議通知的發(fā)放、會場布置等相關工作,確保會議順利進行。

2、綜合部應提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計劃、規(guī)劃等重大問題，應提前4~5天將通知和有關資料送達與會人員。

3.各部門按照會議內(nèi)容做好匯報材料，將需要會議解決的問題匯總，并填寫《總經(jīng)理辦公會議案簽報》（附件1），于會前2~3天交綜合部匯編整理。

第六條  會議決議的形成：

1.總經(jīng)理辦公會實行集體討論、總經(jīng)理決策制。

2.在總經(jīng)理辦公會上研究的事項，必須有全體與會人員過半數(shù)同意方可形成決議。

3.與會人員意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。

第七條  會議決議的執(zhí)行

1.總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀要形式下發(fā)執(zhí)行。

2.對于會議形成的決議，相關責任單位和部門要認真執(zhí)行和落實，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。綜合管理部要強化會議決議的督辦工作，及時反饋決議事項進展情況。

第八條  會議紀要

1、會議紀要由綜合部在會議記錄的基礎上制作。

2. 會議紀要主要內(nèi)容包括會別、會次、時間、地點、主持人、參加人、會議主要內(nèi)容和議定事項。

3. 會議紀要由主持會議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā)。

4. 會議紀要由綜合部負責保存，保存期限不少于10年。

第九條  會議紀律：

參會人員應按要求準時參加會議,因故不能參加的應事先向分管領導請假并報辦公室備案。參會人員要自覺維護會場秩序,會議要求保密的事項,按保密規(guī)定執(zhí)行。

篇(3)

2總經(jīng)理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。

3協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

4請示總經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理。負責各類文件的分類呈送。

5供總經(jīng)理決策。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議。

6做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、。

7解決來信、來訪事宜，負責公司內(nèi)外的公文辦理。及時處理、匯報。

8受總經(jīng)理委托協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作關系。

9協(xié)助總經(jīng)理對半成品、成品相關性能的測試。

10同時將訂單信息報告總經(jīng)理。協(xié)助銷售主管跟蹤訂單生產(chǎn)進度。

11對原材料進倉測試驗收進行復核。

12匯總傳總經(jīng)理審核。每日收集生產(chǎn)進度報表。

13總經(jīng)理或其它職能部門臨時交付的工作。

把工作性質(zhì)定性為：參謀、協(xié)調(diào)、服務。

公司總經(jīng)理的領導和各部門的大力支持下，半年來。努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調(diào)、服務”三大職能，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，半年來的工作實踐使我認識到作為一個助理。處在輔助者”地位，從執(zhí)行看屬“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在者”地位。這個角色的多重性決定了實際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我做法只能是為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質(zhì)搞清，自覺維護干部之間的團結(jié)，工作中盡職盡責，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經(jīng)理助理。催辦和協(xié)調(diào)是主要工作之一，雖然初次接觸化工行業(yè)，對此行業(yè)專業(yè)的知識從零開始，但各部同事都給予了很大的支持，自已也努力在短時期內(nèi)提高專業(yè)知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協(xié)調(diào)，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此半年來的工作相對還比較順利。

真正為公司和員工辦一些實事，為發(fā)揮好參謀助手作用。實際工作中采取不同的方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理反映。

有來自總經(jīng)理、各部負責人，承辦工作是主要工作之一。也有來自外部的但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的如何處理和承辦好每一項工作，堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的后辦內(nèi)部的但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。

一是按總經(jīng)理要求采取培訓方式進行教育和引導，為了提高全廠人員的思想素質(zhì)和工作作風。使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感；三是努力學習專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品所需原材料、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品性能等有了初步的認識。

這與總總經(jīng)理領導和各部雖然作了一些應該作的工作。

工作上還做的遠遠不夠，同仁的大力支持是密不可分的但作為總經(jīng)理的助理。問題也還不少，主要表現(xiàn)在

有些情況沒有及時地掌握，1調(diào)查研究還不夠深入。以致為總經(jīng)理參謀還不到位。

產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。2對本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識不夠。

篇(4)

單位名稱：公司經(jīng)理辦崗位名稱：秘書

崗位編碼：所在部門：秘書科

薪酬等級：崗位定員：2

崗位類別：管理工作時間：不定時工作制崗位任職者（代表）簽名：

上級主管簽名：擬定時間：

批準時間：崗位目的根據(jù)公司行政中心工作的需要，做好辦理公文、籌辦會務、處理日常事務及信息傳遞等工作，發(fā)揮服務和參謀助手作用崗位關系經(jīng)理辦主任秘書科科長秘書主要工作職責與績效考核指標（請描述該崗位4-8項應負工作職責，并按其重要性進行排序，并在工作職責中提取績效考核指標，績效考核指標應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。）序號工作職責（描述）績效考核指標1參與行政工作的調(diào)查研究和督辦、落實，提出工作意見和建議及時完成2起草公司行政工作報告，決議決定和領導講話及匯報等文稿達到要求3承辦公司黨政聯(lián)席會，經(jīng)理辦公會及綜合性行政會議會務工作及時通知，做好記錄4承擔信息的上傳下達，記錄公司重大事件，整理史（志）資料作息傳遞和記錄準確、及時5承擔與上級主管機關的聯(lián)絡溝通，請示匯報溝通聯(lián)絡暢通6參與公司重大活動的承辦，參與公司對外接待工作。有禮、有節(jié)、有序7負責安排公司領導工作日程（月度和臨時出差計劃）安排周密合理8承擔承辦公司領導外出活動有關事宜，完成領導臨時交辦事宜完成，達到要求9承擔公司機關led電子公告屏的編輯、制作、播放。正常播出范圍聯(lián)系的對象頻率聯(lián)系的內(nèi)容內(nèi)部機關各部門經(jīng)常會議及活動安排，收集反饋信息，協(xié)調(diào)配合各二級單位經(jīng)常外部省國資委、市委市政府辦公室經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡，信息上傳下達中鋁辦公廳經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡，信息上傳下達工作環(huán)境工作場所：辦公室

職業(yè)風險：　危害源種類：

危害頻率：工作工具與使用設備電腦、電話、錄音筆、led電子顯示屏、投影儀等任職要求[本職位需要的最低任職資格(含學歷、資歷、技能、素質(zhì)和經(jīng)驗等)]1、學歷及知識背景：?？埔陨蠈W歷或具有中級以上職稱，接受過企業(yè)管理，公文寫作，計算機應用等方面的教育培訓2、工作經(jīng)驗：從事辦公室工作二年以上3、基本知識與技能：有較好的寫作基礎，具備較強的辦事、辦會能力；熟悉公文寫作，能夠獨立起草一般性公文；具有較強的組織、協(xié)調(diào)能力，能獨立處理科室業(yè)務；熟悉接待禮儀，能較好處理一般性接待工作；熟悉使用辦公軟件；熟悉文件資料歸檔的基本程序和方法。4、素質(zhì)要求：嚴謹細致，責任心強，有較強的 保密意識；待人熱情，有良好的服務意識；善于協(xié)調(diào)、溝通。5、其他要求：性別：年齡：其他：__公司崗位說明書崗位名稱：秘書

崗位編碼：所在部門：秘書科

薪酬等級：崗位定員：1

崗位類別：管理工作時間：不定時工作制崗位任職者（代表）簽名：

上級主管簽名：擬定時間：

批準時間：崗位目的根據(jù)公司行政中心工作的需要，做好辦理公文、籌辦會務、處理日常事務及信息傳遞等工作，發(fā)揮服務和參謀作用。崗位關系總經(jīng)理經(jīng)理辦主任秘書科科長秘書主要工作職責與績效考核指標（請描述該崗位4-8項應負工作職責，并按其重要性進行排序，并在工作職責中提取績效考核指標，績效考核指標應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。）序號工作職責（描述）績效考核指標1負責辦公室季度考核報表的報送及時性2負責每月領導工作安排的收集、打印、下發(fā)規(guī)范性3負責公司外來客人的接待、服務工作滿意度4負責領導辦公室資料、文件的整理、歸類規(guī)范、整潔性5負責與上級主管機關的聯(lián)絡溝通，請示匯報及時、準確性6負責辦公室文件資料的清理，歸檔規(guī)范、整潔性7負責公司對外宣傳材料的收集提供及時性8負責辦公室電話的接聽，記錄，上傳下達及時、準確性9負責公司領導出差的訂票、借款、報銷等工作及時性10負責公司各種會費的交納、登記工作及時、準確性范圍聯(lián)系的對象頻率聯(lián)系的內(nèi)容內(nèi)部機關各部門經(jīng)常會議及活動安排，收集反饋信息，協(xié)調(diào)配合各二級單位經(jīng)常外部省國資委、市委市政府辦公室經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡，信息上傳下達中鋁辦公廳經(jīng)常請示匯報、報送材料、溝通聯(lián)絡，信息上傳下達工作環(huán)境工作場所：　辦公室

篇(5)

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；

3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。

4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。

三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度

1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經(jīng)理根據(jù)工程實際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；

3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項紀律：

1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；

2）因為材料提單出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項目經(jīng)理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴處。

四、制定和落實工程簽證制度

1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項目管理公司現(xiàn)場相關人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。

五、制定和落實施工進度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；。

2、監(jiān)理公司會同預算員（或項目經(jīng)理）對形象進度和申請數(shù)量進行審核；

3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項目管理公司、甲方現(xiàn)場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。

六、制定和落實項目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項目經(jīng)理、付經(jīng)理負責落實。項目經(jīng)理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。

篇(6)

二、負責召開質(zhì)量標準化例會，并匯報安全質(zhì)量標準化整治情況。

三、負責組織各類安全質(zhì)量檢查驗收工作，通報督促有關單位整改存在的問題，并落實整改日期和整改責任人。

四、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全質(zhì)量標準化開展情況，檢查安全措施落實進展情況，發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)時，責令立即停止工作進行處理。

五、負責組織起草安全質(zhì)量標準化的文件、季度規(guī)劃，總結(jié)、匯報等材料。

篇(7)

原任職務：重慶市巴南區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長

觸犯罪名：

判決結(jié)果：有期徒刑九年

案件回放：

2007年初夏，袁勇到質(zhì)監(jiān)站走馬上任。而建筑材料商鄧某，自然不會忘記去拜訪這位老朋友——袁副站長。

三年前，袁勇還是質(zhì)監(jiān)員時兩人就有“交情”：袁勇為其推銷油漆和涂料，鄧某為答謝，共送給袁勇一萬余元。此次，袁勇重回質(zhì)監(jiān)站，鄧某非常高興，暗自慶幸發(fā)財?shù)臋C會又來了。

5月的重慶，有一份醉意。鄧某殷勤地將袁勇請到了長江邊一茶樓喝茶敘舊，暖暖的江風吹得兩位“老友”交談甚歡。鄧某：“袁站，只要你幫忙接到建設工程的外墻涂料、內(nèi)墻膩子業(yè)務，我保證按業(yè)務量支付3%給你，價格好的話，5%都行?！薄袄吓笥蚜?，沒必要這么客氣。”袁勇欣然接受了。

沒過幾天，重慶K建筑工程質(zhì)量檢測有限公司副總經(jīng)理蒙某也到辦公室找到了袁勇?！按蟾?，你現(xiàn)在是副站長了，兄弟這個公司剛剛起步，你多幫幫忙，幫忙接點工程檢測業(yè)務啥，到時候兄弟曉得感謝你的。”袁勇也比較爽快：“大家都是朋友，我會盡力的，這事以后有機會了再說吧。”

袁勇，在巴南區(qū)建委內(nèi)也是一個比較知名的人，他在系統(tǒng)內(nèi)技術職稱最高，副高級工程師，前途也一片光明。所以他的話，在巴南區(qū)業(yè)內(nèi)算作權(quán)威，開發(fā)商、建筑商對他都畏懼三分。

2008年7月的一天，袁勇來到融匯半島二期四標段工地檢查。檢查中，他把項目負責人黃禮明喊了過去道：“你把內(nèi)墻膩子業(yè)務拿給鄧某做吧?！薄霸鹃L，我已和一老合作商談好了……”沒等黃禮明說完，袁勇便生生地甩出一句：“你還是要關照一下我兄弟?！秉S禮明心想，質(zhì)監(jiān)站是主管部門，袁勇又負責對我的項目進行質(zhì)量監(jiān)督，他要是找點茬子，這施工恐怕就不能正常推進了。于是他馬上賠笑道：“誰做都是做，這業(yè)務就讓袁站長的兄弟做?！薄斑@還差不多，我介紹的質(zhì)量是有保障的。這樣，我對你們的工程質(zhì)量也就放心了嘛?！?/p>

2009年，重慶建工第二建設有限公司承建“十里藍山”二期工程。3月，公司剛進場。蒙某跑到項目經(jīng)理王曦的辦公室，直截了當?shù)卣f：“王經(jīng)理，我是質(zhì)監(jiān)站袁站長的鐵哥們，你們項目的檢測業(yè)務必須拿給我來做，否則你們的質(zhì)量驗收肯定過不了?！薄斑@個事情我做不了主，我要向公司請示一下?！蓖蹶厮妥吡嗣赡场＿^了幾天，袁勇親自到工地進行質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，問王曦：“我兄弟蒙某來找過你沒有？”“來過、來過，蒙某已經(jīng)找過我了?！蓖蹶剡B忙作答。袁勇：“照顧一下，你們的檢測業(yè)務拿給蒙某做吧。”

王曦意識到問題比較嚴重，就立即將該情況向公司總經(jīng)理、總工程師做了匯報。公司總經(jīng)理和總工程師聽后非常氣憤：哪有這樣硬吃的，我們是中國五百強重慶建工集團的核心企業(yè)，有自己的檢測所，我們公司承建的業(yè)務都是拿給自己的檢測所來做，憑什么非要拿給蒙某做。王曦又匯報：“袁勇是巴南區(qū)質(zhì)監(jiān)站的副站長，負責‘十里藍山’二期項目的質(zhì)量監(jiān)督，他出面要求把檢測業(yè)務拿給蒙某做，如果我們不照辦的話，他會在質(zhì)量監(jiān)督過程中故意為難我們，我們的項目肯定過不了驗收關。不能得罪袁站長啊?！弊詈?，公司總經(jīng)理和總工程師也考慮到袁勇這層關系，強龍壓不過地頭蛇，否則，施工進度、管理成本都會受到影響，也只得同意把檢測業(yè)務拿給蒙某做了。

就這樣，幾年下來，袁勇在其管理的工程項目中不斷地“推薦”自己的兩個小兄弟鄧某和蒙某，兩人在巴南區(qū)的業(yè)務也十分的紅火。

鄧某在袁勇的幫助下承接到近4000萬元的業(yè)務。當然鄧某也夠義氣，八次共送給袁勇155萬元。蒙某的檢測公司在巴南區(qū)業(yè)務量上升到400萬，袁勇的私家車的日常保養(yǎng)維修全是蒙某代勞，并另外送給袁勇26萬元現(xiàn)金。

拍案辣評