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篇(1)

一、土木工程施工項(xiàng)目管理范疇

土木工程施工項(xiàng)目管理屬于貫穿整個(gè)工程建設(shè)始終的系統(tǒng)活動(dòng)，涉及方面與環(huán)節(jié)較多，前后時(shí)間戰(zhàn)線較長(zhǎng)，持續(xù)時(shí)間一般從中標(biāo)合同簽訂之時(shí)起，要延續(xù)到項(xiàng)目建設(shè)、保修結(jié)束，項(xiàng)目管理內(nèi)容包括對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃、控制、管理以及協(xié)調(diào)服務(wù)等各個(gè)方面。一般來(lái)講，項(xiàng)目管理的程序主要分為以下幾個(gè)方面：做好開工準(zhǔn)備相關(guān)工作；施工過程中按照管理規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)；竣工驗(yàn)收階段開展清算和移交；開展經(jīng)濟(jì)分析并上交主管部門管理總結(jié)。

二、當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

土木工程施工項(xiàng)目管理由于是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到諸多工作環(huán)節(jié)，涉及面也較廣，加之較為復(fù)雜的操作程序，導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)或者不足，需要引起重視，經(jīng)分析研究，國(guó)內(nèi)當(dāng)前土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作中，主要存在如下幾點(diǎn)問題。

1　項(xiàng)目法人制度執(zhí)行不夠到位。部分土木工程建設(shè)施工中，項(xiàng)目法人制度形同虛設(shè)，或者情況復(fù)雜無(wú)法落實(shí)到位，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)的投資以及運(yùn)行主體多樣化，有些建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)籌資、施工管理一直到項(xiàng)目運(yùn)行、債務(wù)償還，都是一個(gè)單位項(xiàng)目法人，進(jìn)行一體化運(yùn)作，但是也有的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目籌資和建設(shè)屬于一個(gè)單位，運(yùn)行和償還債務(wù)又隸屬于另一個(gè)單位。項(xiàng)目法人制度無(wú)法完全落實(shí)。

2　招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)未能規(guī)范進(jìn)行。部分地區(qū)或者行業(yè)、部門，自我保護(hù)主義嚴(yán)重，行政手段干預(yù)招投標(biāo)，或者搞虛假招投標(biāo)，行暗箱操作之實(shí)；也有的建設(shè)單位發(fā)包價(jià)格不科學(xué)，因?yàn)椴豢茖W(xué)的評(píng)標(biāo)導(dǎo)向誘發(fā)價(jià)格戰(zhàn)這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至有中標(biāo)單位報(bào)價(jià)還要低于實(shí)際成本價(jià)，必然會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工過程中出現(xiàn)偷工減料等方面的問題，使工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。

3　合同管理工作存在嚴(yán)重不足。合同管理不公平或者不嚴(yán)謹(jǐn)，當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)供大于求，即使在甲方出現(xiàn)霸王條款合同情況下，施工企業(yè)大多選擇接受，為了盈利必定會(huì)在工程建設(shè)中進(jìn)行偷工減料，無(wú)法保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)施工中，也有施工單位存在隨意更改合同內(nèi)容現(xiàn)象，擾亂了正常秩序，不規(guī)范合同管理引發(fā)違約現(xiàn)象日趨增多。

4　違規(guī)發(fā)包現(xiàn)象較為普遍存在。部分施工單位在施工中存在著違規(guī)轉(zhuǎn)包行為，依靠企業(yè)資質(zhì)獲得中標(biāo)合同之后，向一些小施工隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，自己收取其中的差價(jià)，以轉(zhuǎn)包代替管理，不僅對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序產(chǎn)生了影響，而且層層轉(zhuǎn)包也難以保證工程建設(shè)質(zhì)量，近年來(lái)許多建筑工程質(zhì)量事故與轉(zhuǎn)包行為不無(wú)關(guān)聯(lián)。

三、強(qiáng)化土木工程施工項(xiàng)目管理的建議對(duì)策

出現(xiàn)當(dāng)前土木工程項(xiàng)目施工管理諸多問題的原因，一方面與施工單位以及相關(guān)人員法制意識(shí)淡漠有關(guān)，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范置若罔聞，為了實(shí)現(xiàn)小團(tuán)體利益或者撈取好處，不惜違法違規(guī)；另一方面，也與當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中責(zé)任權(quán)利不一致的管理體制有關(guān)，導(dǎo)致監(jiān)管不得力和不到位，違法違規(guī)行為容易實(shí)現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手，提高管理成效。

1　進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理工作。要提高施工企業(yè)法制意識(shí)，合同簽訂要遵循互惠互利原則，拒絕霸王條款等不平等合同，保證合理的利潤(rùn)空間。對(duì)于合同的簽訂、審查、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照法律規(guī)定和規(guī)范程序開展，以合同作為施工管理的憑據(jù)，不得隨意更改，更不得違規(guī)發(fā)包。

2　進(jìn)一步完善科學(xué)管理體制。要推進(jìn)管理層和作業(yè)層之間的分離工作，建立項(xiàng)目法人制度，讓項(xiàng)目管理成為企業(yè)內(nèi)部資源整合流動(dòng)的有效載體，科學(xué)處理企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的授權(quán)關(guān)系；要針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理中存在的種種不足進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化，將其中有效的制度、經(jīng)驗(yàn)確定下來(lái)，構(gòu)建長(zhǎng)效管理體系。

3　進(jìn)一步構(gòu)建市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。工程施工需要諸多條件共同作用，原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、技術(shù)力量等，這樣的生產(chǎn)要素怎樣發(fā)揮出最大的效應(yīng)，通過市場(chǎng)化配置資源的方式能夠?qū)崿F(xiàn)，可以通過企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行生產(chǎn)要素的整合和利用，提高生產(chǎn)力水平，為管理成效的提高奠定基礎(chǔ)。

篇(2)

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的迅猛發(fā)展，為了更好地進(jìn)行企業(yè)服務(wù)，國(guó)內(nèi)各種企業(yè)迅速增多，隨之而來(lái)的是企業(yè)管理成本控制的各類問題，對(duì)企業(yè)管理的松懈使得我國(guó)企業(yè)管理成本控制存在嚴(yán)重的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在企業(yè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)，本應(yīng)該是控制成本和質(zhì)量管理的最佳環(huán)節(jié)，但是由于企業(yè)具有目的性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)模式化等特點(diǎn)，導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)往往以犧牲成本控制來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)占有率，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的盈利空間，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)陷入惡性循環(huán)，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生了遏制作用。

其次，企業(yè)的管理水平低下，企業(yè)管理成本控制的范圍大多停留在原有過程中實(shí)際發(fā)生的原材料方面，而對(duì)企業(yè)過程中的財(cái)務(wù)測(cè)算、賬務(wù)管理以及其他管理費(fèi)用的控制不夠明確，也缺乏必要的監(jiān)管手段。雖然當(dāng)前許多企業(yè)都引入了配套的管理和成本控制制度，但是僅僅限于照搬現(xiàn)有模式，而缺乏針對(duì)自身實(shí)際情況的應(yīng)變，導(dǎo)致企業(yè)的管理與成本控制落后于技術(shù)的發(fā)展，降低了成本控制效果。

第三，對(duì)企業(yè)成本缺乏主動(dòng)控制的能力。從企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，有的企業(yè)很難對(duì)該項(xiàng)目的成本投資進(jìn)行主動(dòng)的預(yù)測(cè)，即便有所行動(dòng)，也是被動(dòng)控制進(jìn)行的，主動(dòng)權(quán)沒有掌握在自己的手中；同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的成本及造價(jià)缺乏動(dòng)態(tài)管理的能力，總是難以抓住建設(shè)過程中的成本控制核心所在，最常見到的現(xiàn)象是所有的事項(xiàng)都想抓，但總是抓不住問題的關(guān)鍵，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的投入太大，反而使其入不敷出，甚至面臨著難以生存與發(fā)展的瓶頸。

最后，企業(yè)的管理方式僵化，缺乏靈活性的調(diào)節(jié)機(jī)制。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的成本管控關(guān)鍵在于人，并且在各項(xiàng)制度的落實(shí)過程中，人的能動(dòng)性對(duì)成本控制效果的影響最大，因此必須在企業(yè)項(xiàng)目的管理中充分地認(rèn)識(shí)到人的重要性，通過提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)來(lái)提高成本控制效果。通常情況下的企業(yè)管理成本控制活動(dòng)主要由成本控制相關(guān)專業(yè)的人員執(zhí)行，雖然這部分人員對(duì)成本管控和管理有足夠的知識(shí)積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是由于部分企業(yè)的高度專業(yè)化特點(diǎn)，使得此類人員難以從技術(shù)角度來(lái)控制成本，僅僅是從表面的材料使用方面做工作，效果有限。從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，多數(shù)的成本與造價(jià)管理者對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)條件下的成本和價(jià)格實(shí)務(wù)并不熟悉，工作人員的主要任務(wù)僅僅局限在按照?qǐng)D紙對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量、定額套取等活動(dòng)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)其成本控制與造價(jià)管理人才的吸收和對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)明顯不夠，也很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求。因此必須從企業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)方面入手，強(qiáng)化成本管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極發(fā)揮員工的能動(dòng)性，推動(dòng)成本控制不斷深入，切實(shí)提高企業(yè)管理成本控制的效果。

二、企業(yè)管理成本控制改進(jìn)措施

綜上可以看出，我國(guó)企業(yè)管理和成本控制還存在著許多的不足，并且許多項(xiàng)目由于惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致其利潤(rùn)空間不斷被壓縮，甚至出現(xiàn)虧損運(yùn)行的現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)的管理和成本控制現(xiàn)狀及原因分析，必須從合同管理、原材料管理和進(jìn)度三個(gè)方面進(jìn)行改善，才能推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提升。

2.1企業(yè)合同管理

在項(xiàng)目招投標(biāo)以后，中標(biāo)的企業(yè)就要根據(jù)中標(biāo)的內(nèi)容與業(yè)主簽訂合同，同時(shí)還要簽訂相關(guān)的承包合同、分包合同以及相關(guān)物資的采購(gòu)與輸送合同。對(duì)于企業(yè)而言，合同簽訂階段的成本控制與造價(jià)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵性的，因此應(yīng)當(dāng)非常重視。但實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)看到，企業(yè)總是對(duì)中標(biāo)之后的各種合同簽訂比較關(guān)心，但對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過程的合同管理明顯缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制與造價(jià)管理一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。

2.2企業(yè)的材料成本管理

材料的消耗是企業(yè)管理過程中的主要成本產(chǎn)生源，因此必須嚴(yán)格地控制原材料的采購(gòu)、使用和回收環(huán)節(jié)，在保證原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的前提下，降低原材料采購(gòu)價(jià)格和管理費(fèi)用，從而降低原材料成本輸出；在使用環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的原材料支取制度，避免材料浪費(fèi)造成的成本虛高。具體是：在材料采購(gòu)中要注意選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)輸成本比較低的方式；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料而言，應(yīng)當(dāng)正確對(duì)其進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)收，不合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入內(nèi)，以期能夠最大限度地減少原材料采購(gòu)過程中的各項(xiàng)成本開支與造價(jià)控制。此外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的材料進(jìn)行合理的使用，堅(jiān)決杜絕停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)；對(duì)于作業(yè)材料的使用和領(lǐng)取，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制或者定期的檢查盤點(diǎn)，并隨時(shí)對(duì)實(shí)際消耗的情況進(jìn)行記錄和對(duì)比；生產(chǎn)過程中的周轉(zhuǎn)材料要做好規(guī)劃，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行回收和整理，不用的材料及時(shí)運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，以免造成不必要的浪費(fèi)、降低成本。

2.3企業(yè)的進(jìn)度管理

企業(yè)完成的質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理和成本控制的前提，要想在不降低質(zhì)量的前提下壓縮生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率，就必須提前制定與項(xiàng)目實(shí)際相匹配的成本控制制度，并進(jìn)行成本控制具體措施的可行性分析。為了確保質(zhì)量，企業(yè)在生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，并確保配套的設(shè)備和生產(chǎn)工藝符合設(shè)計(jì)要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，高效率的生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)極大地降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要通過科學(xué)的調(diào)配，在同一企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)適度地進(jìn)行同時(shí)作業(yè)，以提高進(jìn)度的緊湊性，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中因銜接順序出現(xiàn)的等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(3)

關(guān)鍵詞:合同管理；房地產(chǎn)財(cái)務(wù)；重要作用

一、合同簽約時(shí)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督審核作用

(一)工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定首先，在合同簽訂前，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)簽約方的履約能力進(jìn)行考察和分析，要求簽約方提供有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)比分析簽約方的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)成效以及現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)，然后還要和同行整體情況進(jìn)行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進(jìn)行合同條款審核的過程中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)關(guān)注簽約方的款項(xiàng)支付方式及違約金等內(nèi)容。在某些工程合同中，建設(shè)單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時(shí)，承包單位不愿意提供發(fā)票，僅僅只是開具收款收據(jù)，這是因?yàn)楣こ炭畎凑諏俚卦瓌t應(yīng)該開具建安發(fā)票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業(yè)，開具建安發(fā)票必須是先獲得外出經(jīng)營(yíng)許可證后才可開具，這樣就會(huì)增加人力或者物力成本，對(duì)此，建設(shè)單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時(shí)為其提供收款收據(jù)，但是在后期的工程款支付中應(yīng)該要求開具合同金額一半以上的發(fā)票，同時(shí)要求承包單位在支付至工程質(zhì)量保證金時(shí)，把合同全部金額的發(fā)票提供給建設(shè)單位，這點(diǎn)主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容，避免簽訂時(shí)出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而影響后期的執(zhí)行。(二)銷售類合同簽訂過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行銷售合同簽訂時(shí)情況會(huì)比較復(fù)雜，這點(diǎn)主要是由于簽訂對(duì)象差異比較多，難免會(huì)出現(xiàn)因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴(yán)瑾，就可能會(huì)在后期退房等情況中造成一些損失，嚴(yán)重的還可能會(huì)影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽(yù)。比如，合同條款中是否標(biāo)注了因?yàn)橘?gòu)買方自身因素導(dǎo)致的退房，是否應(yīng)該沒收購(gòu)房定金；假如出現(xiàn)退回房款的情況，退回時(shí)采用的是無(wú)息還是有息退還；還有就是假如購(gòu)買方延遲付款時(shí)間，此時(shí)是否要收延遲利息等，上面的內(nèi)容都要在商品房銷售合同中進(jìn)行明確的說(shuō)明，以免后期給房地產(chǎn)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。(三)出租類合同簽訂過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)介入合同條款擬定通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行商住樓建設(shè)時(shí)，基本上都是把底層當(dāng)作店鋪，此時(shí)就會(huì)面臨底層出租的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)制定底層出租合同條款時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也要積極參與其中，重點(diǎn)對(duì)租金的收取形式、出租時(shí)間以及租金數(shù)量等進(jìn)行明確，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

二、合同執(zhí)行中財(cái)務(wù)部門的控制作用

房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的各種合同，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都要備案，必要時(shí)合同簽訂部門可以對(duì)正式簽訂的合同進(jìn)行掃描，把合同的掃描件放在房地產(chǎn)企業(yè)的局域網(wǎng)中，以此實(shí)現(xiàn)資源共享的目的。但是需要注意的是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照不同類型的合同，使用對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行合同執(zhí)控制。(一)針對(duì)工程類合同，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門要整理好合同信息，并制作合同執(zhí)行臺(tái)帳通常合同執(zhí)行臺(tái)賬中應(yīng)該包含和收付款有關(guān)的信息，比如合同的簽訂時(shí)間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發(fā)票開具等，建立這樣臺(tái)賬能對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該按照合同的具體執(zhí)行情況和工程部門進(jìn)行相關(guān)信息的核對(duì)，以防出現(xiàn)合同超額支付的情況，對(duì)那些沒有按照合同條款進(jìn)行履約的，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門可以拒絕付款，同時(shí)還要向負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門還應(yīng)該對(duì)把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細(xì)，這兩份資料類似總臺(tái)帳和明細(xì)帳，共同對(duì)合同執(zhí)行實(shí)施控制。(二)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審核房地產(chǎn)企業(yè)的銷售合同也很重要，在房地產(chǎn)銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報(bào)表，并復(fù)制一份交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)真審核銷售報(bào)表，并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行比較，以此監(jiān)督控制銷售合同履行情況。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當(dāng)前很多購(gòu)房者都是通過按揭進(jìn)行購(gòu)房的，按揭的擔(dān)保就是購(gòu)房合同。對(duì)此，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門就必須嚴(yán)格監(jiān)督合同履行情況，在收到房款后，及時(shí)反饋給銷售部，然后及時(shí)告訴購(gòu)房者，讓購(gòu)房者辦理房產(chǎn)權(quán)證，以此降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、合同執(zhí)行后，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮歸檔作用

在完成合同執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說(shuō)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該保存的是和工程審批、建設(shè)及驗(yàn)收相關(guān)的合同內(nèi)容，但是財(cái)務(wù)部門則要保存合同中和款項(xiàng)相關(guān)的內(nèi)容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學(xué)，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。

四、財(cái)務(wù)部門對(duì)合同履行的評(píng)估管理作用

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成了合同的執(zhí)行和歸檔之后并不能代表整個(gè)合同管理就結(jié)束了，最重要的是還應(yīng)該進(jìn)行合同履行情況的評(píng)估，而且在整個(gè)評(píng)估管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極參與評(píng)估工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該把握評(píng)估工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，主要從合同中的相關(guān)款項(xiàng)、合同履行過程中的收支明細(xì)等內(nèi)容進(jìn)行分析，以此保障合同評(píng)估管理的有效性。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時(shí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門具有監(jiān)督審核的作用、在合同執(zhí)行是有控制的作用、在合同執(zhí)行后還要發(fā)揮歸檔的作用，最后還要進(jìn)行合同履行的評(píng)估，只有確保其參與了整個(gè)合同管理的過程，才能確保合同管理的科學(xué)有效性，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

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篇(4)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程；管理；應(yīng)用；分析

1前言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，人們的生活水平越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)于物質(zhì)文化的需求也越來(lái)越高，為了滿足人們的需求，我們必須要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，大力發(fā)展建筑工程，建筑工程是推動(dòng)和完善國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的支柱產(chǎn)業(yè)，居民房屋施工都已經(jīng)離不開建筑工程施工，所以建筑工程對(duì)我國(guó)的發(fā)展非常重要，必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，管理中最重要的環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目管理，只要做好這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就能有效的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

2項(xiàng)目管理的簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理是建筑工程中最重要的管理環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)越來(lái)越快的發(fā)展，建筑工程的實(shí)施越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)節(jié)越來(lái)越復(fù)雜，要經(jīng)過立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目交付、后期管理等幾個(gè)過程，其中就是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)最重要，項(xiàng)目管理能夠有效地規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，能夠在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，所以這也證明了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)能夠獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益具有很好的促進(jìn)作用。那么項(xiàng)目管理的內(nèi)容都包括什么呢？下面我們就一起來(lái)看看吧：項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容主要就是由項(xiàng)目承建單位針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)，并且將實(shí)際和項(xiàng)目管理的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制訂一套更加完美的制度，能夠有效的提高建筑的質(zhì)量，主要管理的方式就是項(xiàng)目管理核心責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，他們更加了解項(xiàng)目的中心，更加能夠制定科學(xué)合理的戰(zhàn)斗方案，結(jié)果更加客觀，將施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，將最好的成產(chǎn)要素進(jìn)行搭配才能夠發(fā)揮出自身的重要功能，才能夠有效的提升資源的配制，才能夠保證工程的質(zhì)量，項(xiàng)目工程管理是對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和方法進(jìn)行綜合利用，讓項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的內(nèi)容是按照階段性變化的，還要必須掌握工作內(nèi)容千變?nèi)f化的形式，在進(jìn)行管理的時(shí)候一定要按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行建設(shè)，還要進(jìn)行相應(yīng)的、有針對(duì)性的管理設(shè)計(jì)方案，因?yàn)楝F(xiàn)在的建筑工程發(fā)展越來(lái)越迅猛，建筑市場(chǎng)的變化越來(lái)越快，日新月異，所以必須針對(duì)建筑市場(chǎng)的變化建設(shè)科學(xué)合理的方案，適應(yīng)建設(shè)的發(fā)展，對(duì)于那些已經(jīng)不適應(yīng)或者是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式，我們要取其精華，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，取得更好的建筑效益。

3項(xiàng)目管理的建議

現(xiàn)在的項(xiàng)目管理中缺乏對(duì)基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊，不能清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)重影響了建筑工程的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，不能采取正確科學(xué)的管理方案，所以想要提高項(xiàng)目管理的成效，就要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，為工作人員普及項(xiàng)目管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有提高工作人員對(duì)知識(shí)的掌握和了解，才能進(jìn)行有效的工作，才能將項(xiàng)目管理成功的建設(shè)起來(lái)，發(fā)揮重要的作用。還有就是現(xiàn)在的項(xiàng)目管理部門非常的不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重,尤其是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)非常的龐大，管理效率非常低，想要提高項(xiàng)目管理水平，有效的方法就是規(guī)范部門的管理，進(jìn)行分層管理，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)龐大，可以建設(shè)幾個(gè)不同的部門，然后將工作合理的分配給每個(gè)部門的管理工作者，然后強(qiáng)化每一個(gè)步驟，進(jìn)行有效的管理，只有規(guī)范管理的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督，只有將項(xiàng)目管理成功的分配給每個(gè)有能力的管理者，才不會(huì)出現(xiàn)較大的失誤，能夠有效的提高管理水平。還要加強(qiáng)合同管理的力度，這樣才能保證項(xiàng)目合同能夠全面的履行，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，造成公司項(xiàng)目不能進(jìn)行的情況，不許組織投標(biāo),不予辦理施工許可,真正形成不墊資、帶資施工的局面,維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。并且項(xiàng)目的合同中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要開展合同管理，推行工程雙向擔(dān)保制度，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的損失降到最低程度,加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,不僅要求承包人提供擔(dān)保,同時(shí)要求發(fā)包人也要提供擔(dān)保,從根本上控制工程風(fēng)險(xiǎn)。不僅要降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)合同索賠管理，索賠是什么？索賠就是針對(duì)合同履約不全面或違反合同造成損失進(jìn)行賠償?shù)男袨椤，F(xiàn)在的建筑工程當(dāng)中的工作人員明顯對(duì)索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏進(jìn)行工程索賠的各種意識(shí)。但是索賠也是需要管理的，因?yàn)樵陧?xiàng)目合同簽訂的過程中，如果自身方面或者對(duì)方出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，一定要采取有效的方式對(duì)自己權(quán)利進(jìn)行維護(hù)，在合同履約過程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,保護(hù)自己的合法權(quán)益?？傊ㄔO(shè)管理中的合同管理非常重要，我們必須要保證合同簽約過程，還要管理合同的索賠過程，在進(jìn)行簽約的時(shí)候，一定要明確雙方的權(quán)利，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)合同管理,完善項(xiàng)目管理中存在的不合理，不健全才能夠消除，建立完善，健全的制度，促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)健康、有序地發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

通過全文的介紹分析，我們已經(jīng)知道了項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要價(jià)值，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面開展，我們已經(jīng)加快了建筑發(fā)展的步伐，而且在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施是一種象征，象征著國(guó)家綜合國(guó)力的強(qiáng)弱，我們現(xiàn)在已經(jīng)成功的登上了國(guó)際的前沿，我們必須要加大力度發(fā)展建筑工程，想要成功的發(fā)展建筑工程，最重要的環(huán)節(jié)就是做好項(xiàng)目管理工作，建立健全項(xiàng)目管理的制度，消除存在的漏洞，才能保證整個(gè)建筑的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]程輝.論BIM技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].門窗，2015(7)：08.

篇(5)

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 施工 變更索賠

一、引言

在我國(guó)，建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)，為了降低工程投資，業(yè)主普遍傾向于低價(jià)中標(biāo)，因此，建筑承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使承包商為了力求中標(biāo)，無(wú)法考慮所有風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至有時(shí)考慮到也只能暫放一邊，加之施工合同多為格式條款，在招標(biāo)時(shí)就需擬定主要技術(shù)，因此在項(xiàng)目開始前，承包商的責(zé)任已經(jīng)被包括其中，否則便是廢標(biāo)，再加之自然環(huán)境、政策的多變也為施工項(xiàng)目增添了不可預(yù)見性，這都使承包商承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有時(shí)是承擔(dān)了業(yè)主轉(zhuǎn)嫁過來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程項(xiàng)目本身諸多客觀因素的可變性，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使工程項(xiàng)目充滿風(fēng)險(xiǎn)因素，變更索賠對(duì)承包商項(xiàng)目管理成敗起著決定作用，在工程管理中尤為重要。

二、變更索賠產(chǎn)生的原因

能引起索賠的原因是多種多樣的，主要包括：其一，合同設(shè)計(jì)因素，通常情況下，業(yè)主是工程合同的起草人，對(duì)合同缺陷有權(quán)作出解釋。其二，客觀不可預(yù)見因素，當(dāng)出現(xiàn)施工方無(wú)法合理預(yù)料的不利自然條件和客觀障礙出現(xiàn)時(shí)可以進(jìn)行索賠，其中不利自然條件并非天氣條件，而是指投標(biāo)時(shí)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)業(yè)主提供的資料均無(wú)法預(yù)料到的其他不利自然條件，如地下具有隱蔽建筑物，電纜，墳穴，溶洞等，未向承包商交代。其三，業(yè)主原因，由于業(yè)主的原因，工期可能被延長(zhǎng)，例如碰到籌集資金、拆遷等問題的拖延，或者業(yè)主指令增加額外工程或指令工程加速而增加的趕工費(fèi)用。其四，人力不可抗拒因素，如出現(xiàn)地震、臺(tái)風(fēng)、海嘯、非人為的火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等。

變更索賠的原因不僅限于以上，工作人員一定要注意合同簽訂及執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是正確理解合同的意思，例如，筆者曾在某工地開展變更索賠工作，當(dāng)時(shí)施工合同中規(guī)定“承包人所需砂礫料應(yīng)盡可能考慮利用工程開挖料，級(jí)配和總量不足部分可采用購(gòu)買方式，承包人可采用其他開采方案，但由此引起的天然砂礫料場(chǎng)的征地拆遷費(fèi)用，由承包人自行承擔(dān)”，所以根據(jù)以上條款，施工單位認(rèn)為在投標(biāo)中工程所需用的砂礫料可以大量的利用工程開挖料，只是少量的砂礫料需要外購(gòu)，但實(shí)際情況是工程中并無(wú)可利用的開挖料。再如，投標(biāo)文件商務(wù)條款規(guī)定“發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理工地范圍內(nèi)的征地，地面建筑物的征地拆遷、青苗補(bǔ)償、免費(fèi)向承包人提供施工用地，提供的用地范圍和期限在簽訂協(xié)議書時(shí)商定”，臨時(shí)施工用地由業(yè)主負(fù)責(zé)在招標(biāo)圖紙中規(guī)定提供承包商的臨時(shí)施工用地，但當(dāng)施工單位向業(yè)主提出臨時(shí)施工用地問題時(shí)，業(yè)主只提供了一部分臨時(shí)施工用地，而且業(yè)主提供的臨時(shí)施工用地實(shí)際上不足，比招標(biāo)文件的臨時(shí)施工用地減少了。臨時(shí)施工用地的減少直接導(dǎo)致施工方砂石料無(wú)堆放場(chǎng)地，施工單位可據(jù)此上述原因向業(yè)主提出工程變更補(bǔ)償，最終業(yè)主答應(yīng)補(bǔ)償相關(guān)費(fèi)用。

三、變更索賠過程中采取的對(duì)策

1、樹立變更索賠意識(shí)，了解自己的索賠權(quán)

樹立索賠意識(shí)，首先要正確認(rèn)識(shí)索賠時(shí)工程承包施工合同雙方的權(quán)力，尤其作為施工方，工程項(xiàng)目管理人員必須樹立變更索賠的觀念，把變更索賠與日常工作聯(lián)系起來(lái)，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與合同規(guī)定加以比較，判斷施工標(biāo)準(zhǔn)是否提高、施工條件是否改變，并仔細(xì)分析產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更索賠存在的潛在機(jī)會(huì)，為成功進(jìn)行變更索賠打下基礎(chǔ)。很多企業(yè)都是在工程出現(xiàn)明顯的虧損時(shí)才意識(shí)到變更索賠，而這個(gè)時(shí)候已經(jīng)錯(cuò)過了收集材料證據(jù)的最有利時(shí)機(jī)，使變更索賠處理變得十分被動(dòng)，承包商很難得到應(yīng)有的補(bǔ)償。

另外，要將變更索賠觀念貫穿到企業(yè)各部門，全員動(dòng)員，全員參與，大部分人總認(rèn)為變更索賠是合同管理部門的責(zé)任，遇到與合同不符的情況，各部門總是互相推諉，事實(shí)上，這是合同變更索賠管理的大忌。從企業(yè)高層到項(xiàng)目經(jīng)理、各職能部門人員、以及一線施工人員都應(yīng)該樹立合同變更索賠管理理念，主管負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)合同、文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀招投標(biāo)文件，一線施工工人留心施工中出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，企業(yè)可建立獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)合同變更線索、收集到重要資料的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的良好氛圍。

2、注重索賠資料的完整性，為變更索賠提供基礎(chǔ)支持

承包商提供完備準(zhǔn)確的證據(jù)資料是成功獲得變更索賠的必要條件。我國(guó)合同條款規(guī)定，當(dāng)承包商錯(cuò)過索賠時(shí)效或者提供的證據(jù)資料不完備時(shí)，業(yè)主只負(fù)責(zé)補(bǔ)償有資料支持的部分，其他后果由承包商自行承擔(dān)。所以承包商必須加強(qiáng)基礎(chǔ)資料信息的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更索賠線索，為變更索賠提供基礎(chǔ)支持。

在合同管理的不同階段有不同的資料重點(diǎn)需要承包商注意。在合同商簽階段，資料包括招標(biāo)的技術(shù)規(guī)定、圖紙、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、投標(biāo)條件文件、標(biāo)前答疑文件、施工圖紙、合同談判備忘錄、協(xié)議書等，這些資料要由合同管理部門根據(jù)使用性質(zhì)分發(fā)到相關(guān)部門，變更索賠管理人員在項(xiàng)目開始前就應(yīng)盡快熟悉這些資料，并在施工過程中，結(jié)合施工進(jìn)展的實(shí)際情況，對(duì)照合同文件仔細(xì)推敲，挖掘合同變更索賠的機(jī)會(huì)；在合同實(shí)施階段，承包商、監(jiān)理、業(yè)主及其他管理部門之間的資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)通知、來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要等，承包商內(nèi)部的施工日常資料，如工程量簽證表、生產(chǎn)進(jìn)度記錄、物資采購(gòu)等，都要分類妥善保管，便于查閱使用，并進(jìn)行跟蹤記錄，如果注意到不正常的投入增加，一定要追根溯源，分析造成這類現(xiàn)象的原因，從中發(fā)現(xiàn)變更索賠機(jī)會(huì)。

除了承包商自身資料外，與合同項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、地方政府部門及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、工程所在地的水文、氣象部門的預(yù)報(bào)資料和實(shí)際測(cè)定資料等，都需要留心，注意法規(guī)的變動(dòng)，對(duì)資料的變動(dòng)做好隨時(shí)收集整理備用。

3、制定好變更索賠報(bào)告

編寫完整和具有說(shuō)服力的索賠報(bào)告，也是索賠成功的關(guān)鍵。在確定合同變更事項(xiàng)確有發(fā)生后，可根據(jù)收集到的資料編制變更索賠報(bào)告，變更索賠報(bào)告是具有法律效力的書面文件，因此要做到條理清楚，邏輯性強(qiáng)，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，結(jié)論明確。首先，報(bào)告措辭要準(zhǔn)確，切忌使用估計(jì)的語(yǔ)言，例如“可能”“大概”，如果事件描述并非可靠，業(yè)主方會(huì)立即拒絕。其次，報(bào)告中應(yīng)對(duì)事件的責(zé)任有清晰界定，否則會(huì)喪失自己的有利地位，并強(qiáng)調(diào)事件對(duì)承包商造成的實(shí)際損失。再次，索賠報(bào)告中的索賠計(jì)算必須合理正確，在原單價(jià)對(duì)自己較為有利的情況下，宜采用內(nèi)插法，而原單價(jià)對(duì)自己不利時(shí)，最好采取實(shí)際費(fèi)用法來(lái)進(jìn)行索賠，或者采用合同中明確的或業(yè)主已用過的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，計(jì)算中力求避免漏項(xiàng)、重復(fù)和計(jì)算錯(cuò)誤。

4、注意變更索賠的及時(shí)性與技巧性

對(duì)于變更索賠，掌握時(shí)機(jī)很重要，尤其是鐵路、公路項(xiàng)目盡可能要在實(shí)際圖沒有出來(lái)之前做工作，當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理可立即組織人員制定詳細(xì)的變更索賠措施，在施工過程中也是同樣，當(dāng)工程中的問題暴露出來(lái)時(shí)，立即提出工程變更索賠，這樣可能會(huì)得到較順利的解決。

另外，變更索賠并非買賣一般，大部分都是需要經(jīng)過幾方多次談判才能解決，因此掌握談判的技巧也非常重要，有幾個(gè)原則可以在談判時(shí)使用：充分準(zhǔn)備原則，在每次談判前，都應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，例如誰(shuí)參加，帶什么資料，氣氛緊張時(shí)如何緩和，對(duì)方可能提出什么問題等。在談判中要講事實(shí)，重證據(jù)，但同時(shí)既要堅(jiān)持原則，又要機(jī)動(dòng)靈活，既要注意自己的言辭，不能傷害對(duì)方，又要善于利用機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)；以優(yōu)取勝原則，作為談判的雙方，往往有一種慣性思維，即對(duì)方想要的一定不能給，因此，談判時(shí)，應(yīng)制定多個(gè)方案與對(duì)方磋商，使對(duì)方認(rèn)識(shí)到目前的方案有較大的缺陷，此時(shí)再提出較優(yōu)的方案，能收到好的效果；善用籌碼原則，堅(jiān)持和妥協(xié)是談判永遠(yuǎn)的主題，因此，在變更索賠談判之前，應(yīng)該認(rèn)真分析哪些對(duì)自己有利，可以作為籌碼，哪些有缺陷可能放棄，放棄時(shí)能得到哪些恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)?？傊勁胁⒎且怀幌纯?，要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，在張弛有度的談判中，保障自身利益。

四、需要注意的幾個(gè)問題

首先，在我國(guó)，合同法律環(huán)境并非十分完善，有法不依的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，變更索賠管理成效并不顯著，水平也很難提高。其次，我國(guó)從更索賠管理研究的學(xué)者和承包商并不多，索賠實(shí)例資料不夠豐富，索賠理論很不成熟。最后，很多合同管理者過于年輕，很難發(fā)現(xiàn)合同中的變更索賠項(xiàng)目，能力僅局限于套用定額進(jìn)行單價(jià)編制，對(duì)變更索賠的理解過于狹隘，這些都造成了我國(guó)變更索賠流程的不通暢。

另外，變更索賠能夠?yàn)槌邪虪?zhēng)取更多的資源，但要注意的是，并不是所有的干擾事件都可以變更索賠，實(shí)際工作中，干擾事件發(fā)生的原因非常復(fù)雜，而只有非承包商責(zé)任的才可以提出變更索賠。此外，變更索賠涉及法律效力，承包商是在法律允許的情況下爭(zhēng)取合法權(quán)益，但仍要注意和業(yè)主及合同各方保持良好的合作關(guān)系，做到既確保變更索賠的成功，又不影響自己的信譽(yù)。最后，索賠其實(shí)是雙向的，承包商自身也應(yīng)嚴(yán)格按照合同施工，避免被業(yè)主或其他方索賠，蒙受更大的損失。

五、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目施工變更索賠風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，在實(shí)踐中，只要承包商重視變更索賠工作，建立完善的管理機(jī)制，樹立變更索賠意識(shí)，了解自己的索賠權(quán)，注重索賠資料的完整性，制定好變更索賠報(bào)告，并且注意變更索賠的及時(shí)性與技巧性，通過實(shí)施有效措施，必能維護(hù)自身的正當(dāng)利益，取得合理效益。

【參考文獻(xiàn)】

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篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 全過程監(jiān)理

隨著社會(huì)主義改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理事業(yè)在我國(guó)各基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的發(fā)展都非常迅速。現(xiàn)階段，我國(guó)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容還是停留在施工監(jiān)理階段，還沒有全部實(shí)施全過程監(jiān)理，這同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一段差距。當(dāng)下，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，建立、健全具有中國(guó)特色的建設(shè)監(jiān)理制度就顯得尤為重要。而且，按照市場(chǎng)需求多樣化的規(guī)律，積極擴(kuò)展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理將成為完善建設(shè)監(jiān)理制度的一項(xiàng)主要舉措。

一、概念

在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施全過程監(jiān)理，不僅包括施工準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段和竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理，還包括建設(shè)項(xiàng)目的前期決策研究階段、勘察和設(shè)計(jì)階段以及維護(hù)保修階段的監(jiān)理工作。對(duì)于一個(gè)完整而規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)工程而言，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是必不可少的。在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段實(shí)施全過程監(jiān)理，就是要讓工程建設(shè)監(jiān)理思想和監(jiān)理成效從工程實(shí)際出發(fā)，從籌建單位需要和利益出發(fā)，為項(xiàng)目工程服務(wù)，切實(shí)保障籌建單位和各參建單位的根本權(quán)益和工程成果，使其所帶來(lái)的時(shí)實(shí)效益和指導(dǎo)意義更廣。

二、工作要點(diǎn)

（一）建設(shè)項(xiàng)目前期階段全過程

監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目前期階段的工作，首先是協(xié)助項(xiàng)目籌建單位進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)策劃和申請(qǐng)，協(xié)助編制項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目籌建單位對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。對(duì)于大中型工程建設(shè)，其工藝技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、協(xié)調(diào)量大，如果監(jiān)理單位能及時(shí)協(xié)助籌建單位對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行科學(xué)合理的中長(zhǎng)期規(guī)劃和決策，在調(diào)查研究勘察和初步分析評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，論述擬辦項(xiàng)目的必要性和可能性，就能夠?qū)?xiàng)目法人爭(zhēng)取批準(zhǔn)立項(xiàng)提供重要的理論幫助和智力支持。之后，還要協(xié)助籌建單位（即“業(yè)主”，下同）編制可行性研究報(bào)告，在對(duì)工程項(xiàng)目作出是否投資的決策之前，使用科學(xué)分的析方法和技術(shù)手段，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，可以避免錯(cuò)誤的項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資的最佳效果。

（二）建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段

這個(gè)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)是：協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位，簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施。勘察階段的工作質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一，因?yàn)榭辈焓菫樵O(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)依據(jù)的源泉，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放在考察勘察單位的技術(shù)力量和設(shè)備配置、勘察方案的制定、資料的收集及數(shù)據(jù)的驗(yàn)收等方面，這是保證設(shè)計(jì)科學(xué)準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理的前提；而設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作應(yīng)把重點(diǎn)放在：掌握并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織開展方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算投資。從客觀監(jiān)督核查基點(diǎn)出發(fā)的勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理工作能對(duì)淘汰草率設(shè)計(jì)方案、避免設(shè)計(jì)損失浪費(fèi)、糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量通病、控制設(shè)計(jì)變更、選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案等方面起到良好的指導(dǎo)作用。

（三）施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作主要包括：協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo)開標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)，審查施工單位資質(zhì)和施工技術(shù)及方案，按照“公正、公平、公開”的原則確定施工單位，協(xié)助簽定工程承建合同；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)監(jiān)理人員，編制監(jiān)理質(zhì)量體系文件、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則等；配備齊全的監(jiān)理設(shè)備和必要的工作生活條件；開展施工環(huán)境和開工條件的調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)核查，并進(jìn)行工藝實(shí)驗(yàn)；在開工前對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、放樣檢查驗(yàn)收及審核土石方工程量等。這一階段中的監(jiān)理工作是重點(diǎn)，是未雨綢繆，是為施工階段做好前期準(zhǔn)備和鋪墊，是對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程服務(wù)起決定性作用的關(guān)鍵一步。

（四）建設(shè)施工階段

施工階段是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵，如果說(shuō)設(shè)計(jì)是靈魂，則施工則是龐大的軀體，所以更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，其主要任務(wù)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制；進(jìn)行合同管理、信息管理工作，獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能，保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地順利完成。

1、質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是使工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要，并符合國(guó)家法律、法規(guī)及現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：編制各主要工種或各專業(yè)的質(zhì)量控制程序及控制標(biāo)準(zhǔn)；審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，審批施工單位提交的圖紙、工程設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)和措施計(jì)劃；審批工程材料來(lái)源和合格證明；審核、簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及補(bǔ)充；及時(shí)答復(fù)施工單位提出的建議和意見；對(duì)施工工序和工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽認(rèn)和評(píng)價(jià)，采用“預(yù)控”、“程控”和“終控”的三階段控制方法，對(duì)“分項(xiàng)工程”、“分部工程”和“單位工程”這三層次進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題消滅于萌芽狀態(tài)；組織處理各類工程質(zhì)量事故；參加工程移交驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收等等。

2、進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)即是在滿足各項(xiàng)技術(shù)與成本控制要求、確保施工安全以及符合環(huán)保規(guī)范等的前提下，使各項(xiàng)工程按計(jì)劃順利進(jìn)行并按期施工。進(jìn)度控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件中涉及工程進(jìn)度的條款；協(xié)助編制工程“控制性總進(jìn)度計(jì)劃”；協(xié)助業(yè)主制定資金供應(yīng)和實(shí)施計(jì)劃；協(xié)助制定材料的采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，并督促實(shí)施；審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度報(bào)告，召開進(jìn)度會(huì)，并督促施工單位均衡施工，避免突擊搶工趕工局面，分清輕重緩急，處理進(jìn)度拖延等；在施工過程中隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，定期向業(yè)主提交“工程進(jìn)度分析報(bào)告”。

3、投資控制。工程投資控制的目標(biāo)是在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)使各項(xiàng)目的靜態(tài)投資控制在施工合同中工程量報(bào)價(jià)清單的工程價(jià)值內(nèi)。投資控制的全過程監(jiān)理內(nèi)容包括：協(xié)助審查施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中有關(guān)商務(wù)條款和商務(wù)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同款談判工作，進(jìn)行合同價(jià)格調(diào)整；協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃及支付計(jì)劃；對(duì)新增項(xiàng)目、工程變更、工期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審議并提出審議意見；審查施工單位提交的資金流計(jì)劃，嚴(yán)格審核施工單位的月計(jì)量報(bào)告，簽發(fā)工程款支付憑證；指定避免或減少費(fèi)用索賠的措施，受理施工索賠申請(qǐng)；編制完工后的最終計(jì)量支付，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行完工結(jié)算。

4、合同管理和信息管理。施工合同管理的目標(biāo)，旨在明確業(yè)主與施工單位在工程施工活動(dòng)中的權(quán)利和義務(wù)，是業(yè)主與單位發(fā)生聯(lián)系的基礎(chǔ)。全過程地進(jìn)行合同管理監(jiān)理，即本著“公平”、“誠(chéng)信”和“效率”的原則，“公正”“科學(xué)”“及時(shí)”地指示和作出裁決，不僅促使業(yè)主和施工單位履行各自的合同義務(wù)，切實(shí)充分協(xié)調(diào)好雙方之間的合同行為，同時(shí)在業(yè)主和施工單位之間建立起一種相互支持、相互促進(jìn)的伙伴型關(guān)系，以便使合同實(shí)施結(jié)果達(dá)到工期、成本和質(zhì)量的整體最優(yōu)化結(jié)果。

信息管理即是建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存儲(chǔ)和傳遞程序，建立該工程項(xiàng)目的信息體系，由專人部門負(fù)責(zé)歸納整理。比如：建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和信息庫(kù)，將監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、各類工程測(cè)試、評(píng)定及驗(yàn)收、交接記錄報(bào)告等收集整理并歸檔；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工單位、質(zhì)監(jiān)站等其他方面的信息進(jìn)行有效管理；作好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄及反饋，作好會(huì)議紀(jì)要等；建立完善的報(bào)告制度，規(guī)范各種格式，使之符合相關(guān)規(guī)范。

5、協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理是施工合同糾紛和爭(zhēng)議的調(diào)解人，全過程監(jiān)理工作也就存在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的調(diào)解爭(zhēng)議和矛盾過程中。監(jiān)理作為業(yè)主和施工單位以外的第三方，其協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)就是以合同為依據(jù)，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)中的各種復(fù)雜的工作關(guān)系，公正、公平地解決各項(xiàng)矛盾與沖突，確保建設(shè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其工作內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)不同施工單位（或承包商）之間、業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)其他關(guān)系；解決工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、施工安全、環(huán)保要求等各項(xiàng)控制目標(biāo)之間的矛盾等等。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè)，監(jiān)理，作用

前言

建設(shè)監(jiān)理制在我國(guó)水利行業(yè)從1990 年開始到現(xiàn)在已有近20年的時(shí)間，監(jiān)理事業(yè)取得了令人矚目的成績(jī)，基本達(dá)到了降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、保證施工工期的目的。目前，施工階段監(jiān)理在全國(guó)工程建設(shè)當(dāng)中已經(jīng)得到普及， 監(jiān)理成效已經(jīng)得到認(rèn)可。水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理是以合同管理為中心， 有效控制工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度等目標(biāo)，加強(qiáng)合同和信息管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系。在全國(guó)水利水電工程建設(shè)當(dāng)中，通過建設(shè)監(jiān)理模式進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)建設(shè)管理模式（只成立建設(shè)指揮部）的不足。工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同而對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。它以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)為目的，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制、管理以及組織協(xié)調(diào)。這里著重闡述施工階段監(jiān)理在工程建設(shè)過程中對(duì)施工合同的管理所起的作用以及組織協(xié)調(diào)作用。

1水利工程建設(shè)中監(jiān)理的重要性

水利工程監(jiān)理是指：監(jiān)理公司受建設(shè)單位委托在工程施工過程中對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理使得工程能夠保質(zhì)保量的按照要求的工期完成。監(jiān)理工作需要按照建設(shè)單位的要求有效地開展工作。監(jiān)理工作不能簡(jiǎn)單地停留在對(duì)水利施工單位執(zhí)行相關(guān)合同的監(jiān)督上，而應(yīng)能夠積極發(fā)揮監(jiān)理工程師的特長(zhǎng)在監(jiān)督工程建施工的過程中，為施工單位提供有效的意見和建議進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2施工階段監(jiān)理在工程建設(shè)過程中對(duì)施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議， 是監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動(dòng)都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段。

現(xiàn)在主要從以下幾個(gè)方面闡述監(jiān)理在合同管理過程中發(fā)揮的作用：

（1）由于施工中的不確定因素，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常由發(fā)包人、承包人和監(jiān)理工程師三方提出。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。根據(jù)施工合同規(guī)定，無(wú)論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計(jì)變更， 均在監(jiān)理工程師審查同意后， 再由發(fā)包人轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

（2）索賠是工程建設(shè)過程中不可逃避的現(xiàn)實(shí)。妥善處理索賠事件是監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力的重要標(biāo)志。承包人提出的合理索賠要求，是回避風(fēng)險(xiǎn)的最后措施，監(jiān)理工程師在受理過程中， 根據(jù)處理索賠的原則、方法、技巧，通過認(rèn)真閱讀合同文件， 了解本合同履行風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而在索賠要求提出時(shí)，掌握索賠要求與合同約定的差異，迅速判別索賠是否成立，同時(shí)搜集積累原始資料、憑證及驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師從一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始，就應(yīng)有目的地安排專人從事信息資料管理工作。

（3）由于當(dāng)事人的利益不一樣，對(duì)合同條款理解不一致，以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化，在合同履行過程中，當(dāng)事人對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等具體問題賦予了監(jiān)理工程師爭(zhēng)議調(diào)解職能。監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧，不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。

（4）工程驗(yàn)收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作，是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。因此監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收工作中，起到至關(guān)重要作用，工程的順利驗(yàn)收也是監(jiān)理合同管理的最佳成果。 總之，監(jiān)理工程師在合同管理中，以合同約定為依據(jù)，以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以不損害承包人合同權(quán)益為前提，在授權(quán)的范圍內(nèi)代表業(yè)主行使監(jiān)督檢查權(quán)力， 并根據(jù)合同條件的變化，實(shí)事求是公平公正地處理合同事件，從而較好的實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制。

3 施工階段監(jiān)理在工程建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)作用

監(jiān)理單位是接受業(yè)主委托，代表業(yè)主利益而進(jìn)行項(xiàng)目管理的單位，因此也可以說(shuō)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理是代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理總目標(biāo)與各參與方項(xiàng)目管理目標(biāo)以及各參與方目標(biāo)之間是既相聯(lián)系又相矛盾的。如對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)， 進(jìn)度目標(biāo)包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度、設(shè)備安裝與調(diào)試周期等，要盡可能地縮短施工周期，就要求設(shè)計(jì)方縮短設(shè)計(jì)周期、施工單位縮短施工周期等，而設(shè)計(jì)單位為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量總是想方設(shè)法延長(zhǎng)設(shè)計(jì)周期，施工單位要趕工期就要增加支出并要冒質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)，其中很重要的一條就是要協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾，總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)互為條件，互為前提，是各分目標(biāo)矛盾統(tǒng)一的平衡結(jié)果。

因此，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效的好壞，除了取決于建設(shè)各方本身管理的水平，還取決于各方之間的有機(jī)協(xié)調(diào)和配合，各方配合的好壞甚至決定項(xiàng)目的成敗。現(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目實(shí)施過程中沒有協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，致使各參與單位之間不配合、不協(xié)調(diào)，而導(dǎo)致項(xiàng)目陷于困境的例子并不少見。在我國(guó)以往的項(xiàng)目管理模式中，參與各方之間的協(xié)調(diào)工作往往是由業(yè)主來(lái)完成的，而實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度以后，這一工作主要由監(jiān)理單位來(lái)完成或由業(yè)主與監(jiān)理共同完成。這是由監(jiān)理方的特殊地位及其職責(zé)所決定的。通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)， 使項(xiàng)目參與各方彼此溝通，促進(jìn)相互了解和理解，在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng)， 使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。通過業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用，聯(lián)合各參與單位的力量， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。換句話說(shuō)就是通過業(yè)主與監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，提高項(xiàng)目參與各方之間的配合度，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效?？傊?，工程項(xiàng)目管理中，工程建設(shè)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用至關(guān)重要。

此外，應(yīng)積極進(jìn)行監(jiān)理方面的創(chuàng)新，改善監(jiān)理手段，提高自身的能力

創(chuàng)新是一個(gè)民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。對(duì)于監(jiān)理制度的發(fā)展也一樣。首先監(jiān)理公司需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新，監(jiān)理公司應(yīng)制定完善的合理的制度胸建專業(yè)的、高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍，設(shè)計(jì)合理的人才激勵(lì)政策。施工企業(yè)也要進(jìn)行合理的創(chuàng)新。一方面施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下能夠盡可能的降低成本；另一方面施工企業(yè)需要通過創(chuàng)新來(lái)想出合理的辦法充分的進(jìn)行工程監(jiān)理在保證合理的監(jiān)理費(fèi)用的前提下池能保證期望的項(xiàng)目收益。

雖然工程監(jiān)理制度在我國(guó)的發(fā)展比較晚膽是也取得了一定的成就從一定程度上提高了工程建設(shè)水平。處于工程監(jiān)理制度發(fā)展的摸索階段我們不能失去信心，而應(yīng)該積極通過各種辦法來(lái)改善監(jiān)理手段提高自身能力。首先我們可以充分反思，汲取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以使我國(guó)的工程監(jiān)理發(fā)展避免走很多彎路。例如我們可以實(shí)行全方位的監(jiān)理模式。這種監(jiān)理手段能夠促進(jìn)廣大業(yè)主對(duì)水利工程進(jìn)行全方位監(jiān)督，進(jìn)而向監(jiān)理公司反饋比較全面的信息。根據(jù)全面的信息濫理公司可以做出正確的判斷和決策，從而充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深化，在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中建設(shè)監(jiān)理制日臻完善。建設(shè)監(jiān)理制將業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師建立起了以合同為紐帶的協(xié)調(diào)和約束機(jī)制。監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是在工程建設(shè)中進(jìn)行“質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)”，進(jìn)而保證工程建設(shè)按合同要求有序和卓有成效地進(jìn)行.

參考文獻(xiàn)