序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工管理難點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

在園林綠化工作中，其施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它能夠直接決定園林綠化的最終效果。本文主要是根據(jù)實(shí)際的工作情況，并以園林綠化工作中所存在的問題，來具體的分析一下此項(xiàng)工作中的技術(shù)難點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：

施工管理；園林綠化；技術(shù)難點(diǎn)

園林綠化是城建工作當(dāng)中的一項(xiàng)非常重要的部分，它不但可以打造出一個(gè)優(yōu)美的城市環(huán)境，同時(shí)還可以加強(qiáng)城市的綠化建設(shè)，無論是哪一方面，其對(duì)城市的貢獻(xiàn)作用都非常的突出。所以，在工作期間，一定做好綠化施工的管理工作，這樣的話才可以順利的開展園林的綠化工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關(guān)的話題。

一、園林綠化施工技術(shù)難點(diǎn)分析

1.1施工管理混亂

目前，在打造城市環(huán)境期間，綠化工程也逐漸的向著多元化的方向發(fā)展，而且此項(xiàng)工作也越來越受到有關(guān)部門的高度重視，因此對(duì)其的審批工作也顯得特別的嚴(yán)謹(jǐn)。不過在實(shí)際的工作中，特別是在對(duì)市政住宅進(jìn)行綠化的時(shí)候，投機(jī)取巧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以這就使得綠化資源受到了浪費(fèi)，從而讓園林的整體施工質(zhì)量無法得到提高，并且也讓綠化的管理工作無法得到科學(xué)合理的安排。另外，某些綠化技術(shù)和管理能力無法達(dá)到基本要求，缺乏一定的管理水平，這就使得管理質(zhì)量也不盡如人意，從而讓工程進(jìn)度受到影響。

1.2綠化工程的施工與設(shè)計(jì)理念不合

園林綠化工作最為重要的目標(biāo)就是要以人為本，并且還要和大自然景觀融合成一個(gè)整體。而在工作中采用多種綠化植物，目的只是看中了其具有的功能和多樣性的特點(diǎn)，能夠充分的展現(xiàn)出園林的綠色之美，并起到和大自然融合的效果。不過，在實(shí)際工作中，某些園林綠化工作隊(duì)伍并沒有對(duì)園林綠化有一個(gè)充足的認(rèn)識(shí)，而且也并不重視此項(xiàng)工作，他們始終覺得，綠化只是種花種草之類的工作，因此在施工期間只是簡單的根據(jù)設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行工作。而且，一部分工作人員也沒有完全的了解植物的生長特性、隨意進(jìn)行植物搭配、不分喜陽耐陰生長特性，例如，把喜陽的植物種植到缺乏光照的地方，因此導(dǎo)致植物的存活率偏低、生長勢(shì)不好等，后期施工效果無法達(dá)到設(shè)計(jì)效果。另外，許多人覺得和建筑施工相比，園林綠化施工工序簡單且專業(yè)技術(shù)要求低，所以許多人紛紛的加入到園林施工的隊(duì)伍中來，從而給施工人員的管理工作造成了混亂，這樣就會(huì)給最終的施工質(zhì)量及效果上造成非常大的影響。

1.3缺乏專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)管控

我國園林綠化的管理一直都處于落后的局面，缺乏有專業(yè)化以及健全的管理體系。盡管我國頒發(fā)了相關(guān)的管理制度，不過里面所具有的強(qiáng)制性規(guī)定并不多，許多的施工單位在施工期間，并不按照施工規(guī)定來進(jìn)行工作，而是根據(jù)自己的想法來隨意的安排施工計(jì)劃，這樣的工作態(tài)度只會(huì)造成施工質(zhì)量的下降。比如，綠化單位在實(shí)際工作期間，沒有完全掌握綠化區(qū)域的具體情況，而且施工團(tuán)隊(duì)也沒有過硬的施工技術(shù)，只是簡單的認(rèn)為種植的目的就是為了搞好綠化工作，所以在實(shí)際工作中，并不考慮植物的成活率以及綠化的美感度，而這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致很多的植物出現(xiàn)死亡的情況，這給后面的養(yǎng)護(hù)管理工作帶來了很多的麻煩。

二、加強(qiáng)園林綠化施工的管理對(duì)策

2.1明確施工管理規(guī)范制度

園林綠化工程的施工質(zhì)量能夠直接決定園林的使用以及建設(shè)的效果，在我國，園林的綠化行業(yè)展開的時(shí)間較晚，發(fā)展的速度卻很快，導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜，缺乏行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。所以在今后的工作中，相關(guān)工作者一定要根據(jù)實(shí)際情況，來對(duì)綠化管理制定嚴(yán)格的施工規(guī)范制度，其中必須要達(dá)到以下方面的要求：第一就是要在施工期間全面實(shí)施審批程序。在施工過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，來創(chuàng)建科學(xué)合理的項(xiàng)目審批報(bào)告，而且還要把有關(guān)的資料提供給綠化管理部門。在施工期間，綠化管理部門一定要根據(jù)所制定的施工制度及方案，來對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，而且還要對(duì)申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行全面的掌控安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面工作。在施工期間，綠化企業(yè)必須要在得到審批的情況下并且要有符合項(xiàng)目具體情況的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，才可以開展施工工作，并且還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工。第二就是需要市場準(zhǔn)入機(jī)制。在施工期間，施工單位如果沒有達(dá)到施工要求，一律不準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工，需按要求整改合格后方可復(fù)工。而且政府要對(duì)某些資質(zhì)不夠的施工單位采取相應(yīng)的管控措施，堅(jiān)決的制止這樣的施工企業(yè)進(jìn)行綠化工作。

2.2如何加強(qiáng)綠化工作的質(zhì)量

2.2.1提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

想要加強(qiáng)綠化工作的質(zhì)量，首先就要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。當(dāng)前，綠化施工的隊(duì)伍素質(zhì)千差萬別，所以在實(shí)際工作期間，相關(guān)單位一定要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)。最好采取多元化的培訓(xùn)方式，以便加強(qiáng)他們的種植能力，并確保施工隊(duì)伍可以完全的了解園林綠化的相關(guān)內(nèi)容。在施工期間，管理以及施工人員一定要和園林設(shè)計(jì)工作者保持默契的配合，并根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定合理的施工計(jì)劃，而且還要避免出現(xiàn)施工失誤，這樣的話就能夠確保園林綠化工作可以順利的進(jìn)行，從而確保園林景觀的效果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.2.2提升施工流程的規(guī)范性與科學(xué)性

目前，園林綠化管理工作效果并不是特別出色，在施工期間，并沒有根據(jù)所規(guī)定的設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行施工，因此造成施工結(jié)果無法和設(shè)計(jì)要求融為一體，并導(dǎo)致園林綠化效果達(dá)不到理想的要求。所以，在施工的準(zhǔn)備期，一定要把設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念完美的結(jié)合到施工團(tuán)隊(duì)里，而且設(shè)計(jì)人員還要和施工管理人員保持好溝通。同時(shí)在施工現(xiàn)場，要確保設(shè)計(jì)工作者可以和管理人員一同來進(jìn)行對(duì)施工工序的管理，這樣的話就得以讓施工質(zhì)量可以和設(shè)計(jì)要求形成一致。另外，還要加強(qiáng)工作人員對(duì)于設(shè)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，在施工過程中，如果碰到難題，一定要在第一時(shí)間和相關(guān)管理人員取得聯(lián)系，決不允許出現(xiàn)擅自決定施工計(jì)劃的情況，這樣就能夠確保園林綠化工作的順利開展。

三、如何確保園林綠化工作的進(jìn)度以及安全性

想要確保園林綠化工作的安全性，就必須要加強(qiáng)施工技術(shù)，并且解決技術(shù)當(dāng)中的難點(diǎn)問題，這樣才能夠確保園林工程的進(jìn)度和施工的安全性。首先，要讓土地保持平整，并進(jìn)行及時(shí)的清理。通常，園林綠化施工隊(duì)平整綠化地面預(yù)算定額在20cm高的范圍內(nèi)。而想要順利的進(jìn)行排水工作，草坪坡度必須要保持在2%到3%的范圍以內(nèi)。對(duì)路牙邊綠化地，綠化地要低于路邊或者路牙5cm，而且要把地上的廢物處理干凈，這樣的話才能夠把綠化水吸進(jìn)到排水管井當(dāng)中。和平地相比，在對(duì)綠化地進(jìn)行平整度的處理上要更加繁瑣一些，不僅要對(duì)地表垃圾進(jìn)行處理，而且還必須要避免大型機(jī)械對(duì)地面的擠壓，只有這樣，才能夠?yàn)槊缒镜某砷L創(chuàng)造出好的環(huán)境。其次，就是植被對(duì)土質(zhì)的要求。一般情況下，植被對(duì)土質(zhì)的PH值要求5.5-7.5之間，依據(jù)植被對(duì)酸堿度偏好等不同生長需求調(diào)試土壤的成分以達(dá)到植被所需。要是土壤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，那么就必須要進(jìn)行更換。另外，在種植苗木的時(shí)候，一定要具備45%的礦物質(zhì)，20%的空氣以及30%的水分，這樣才能給苗木創(chuàng)造出良好的成長環(huán)境。

【結(jié)束語】

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，在園林綠化工作中，其施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它能夠直接決定園林綠化的最終效果。而想要做好這方面的工作，相關(guān)工作人員就一定要明確施工管理規(guī)范制度、加強(qiáng)綠化工作的質(zhì)量以及確保園林綠化工作的進(jìn)度以及安全性。所以在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，爭取制定出更加完善的方案，從而讓我國園林綠化的施工管理水平邁向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1]葛艷玲，王文東.園林施工技術(shù)中的難點(diǎn)與管理措施分析【J】.建材與裝飾,2013(1):26-27.

[2]李朕，韓兆麟.園林施工技術(shù)難點(diǎn)及管理分析【J】.商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014(4):21-22.

[3]楊麗梅.園林施工技術(shù)難點(diǎn)與管理對(duì)策分析【J】.城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(10):15-16.

篇(2)

［關(guān)鍵詞］市政路橋工程；管理體系建設(shè)；施工人員

1市政路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的難點(diǎn)

1.1不能準(zhǔn)確把握施工工程進(jìn)度

對(duì)于一項(xiàng)施工項(xiàng)目，科學(xué)合理的設(shè)置工期和按期完成是非常重要的，是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，但是，我國目前很多市政路橋工程的工期設(shè)置不是很科學(xué)，加之施工和管理難度大，很多地方都會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況，即使進(jìn)行工期的相應(yīng)調(diào)整，也很難徹底解決這個(gè)問題，綜合各方面因素，我國市政路橋工程任務(wù)重、工作量大、施工地地質(zhì)、位置等影響，使得工程的完成難度大大提高，所以。在既定工期的時(shí)間內(nèi)完成還是具有很高難度的。

1.2現(xiàn)場施工管理不確定因素頻發(fā)

市政路橋施工工程與大多數(shù)建筑施工工程相比，施工技術(shù)難度要高，工序復(fù)雜，在實(shí)際施工過程中就會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)很多狀況，但是，整個(gè)工程的涉及范圍廣，一旦出現(xiàn)突況，各方面的利益都會(huì)受到影響，很難得到協(xié)調(diào)和均衡，這就使得工程不能一帆風(fēng)順的展開，因此，各級(jí)主管部門在出現(xiàn)突況后要及時(shí)開展監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，面對(duì)市政路橋工程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各類利益關(guān)系，要求有關(guān)人員和監(jiān)督部門根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場和地理環(huán)境等對(duì)市政路橋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有關(guān)調(diào)解方案的調(diào)整。

1.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

無論什么樣的工程項(xiàng)目，為了保證最終工程的施工質(zhì)量，施工材料的優(yōu)劣絕對(duì)是其中最主要的因素，如果現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)管理工作上的漏洞，還可以通過后期的政策調(diào)整等進(jìn)行補(bǔ)救，但是如果施工原材料出現(xiàn)問題并且應(yīng)用在整個(gè)施工過程之中，那么對(duì)于整個(gè)工程的施工質(zhì)量將是最大的隱患。目前很多的市政路橋工程的施工現(xiàn)場都沒能建立很好的原材料審核和監(jiān)督保障制度，這就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有資料顯示，我國近些年很多地方的市政路橋工程在施工過程中出現(xiàn)了原材料使用不合格的情況，這是整個(gè)市政路橋施工項(xiàng)目中亟待解決的難題。

2市政路橋建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理工作相關(guān)對(duì)策

2.1完善相關(guān)質(zhì)量管理體系

建立和完善施工質(zhì)量管理體系是解決市政路橋建設(shè)工程的根本方法，這是保障市政路橋施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和調(diào)整，才能在整個(gè)施工過程中進(jìn)行更好的監(jiān)督和每個(gè)施工環(huán)節(jié)的考量，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都可以按照施工圖紙和質(zhì)量要求嚴(yán)格規(guī)范操作，避免由于缺少監(jiān)督而產(chǎn)生的徇私以及暗箱操作的產(chǎn)生。同時(shí)，完善管理體系還可以幫助施工企業(yè)以及各個(gè)利益方的工作人員進(jìn)行管理制度的優(yōu)化、升級(jí)以及執(zhí)行力度的提高，降低由于管理問題產(chǎn)生突況的概率，保障工程可以順利進(jìn)行。完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系還可以對(duì)施工速度進(jìn)行監(jiān)督和考量，在施工過程中，技術(shù)人員和施工人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，要處理好兩者之間的關(guān)系，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，兩者兼顧，既保證施工速度可以正常進(jìn)行，又能保證施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2保證現(xiàn)場施工管理工作的安全性

前文提到，市政路橋施工項(xiàng)目會(huì)牽扯到很多利益方面，因此，市政路橋施工工程會(huì)與很多參與工程建設(shè)的部門產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。為了降低整個(gè)市政路橋施工工程中可能產(chǎn)生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當(dāng)高程度的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)部門要求和規(guī)定，對(duì)于可能出現(xiàn)的各類問題要給予一定的預(yù)見性并且做出相應(yīng)的預(yù)防性措施和方案，其次，是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場使用到的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行數(shù)量的控制和機(jī)械化的管理。對(duì)于施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行機(jī)械化的管理模式，不僅可以降低出現(xiàn)突況的概率，更可以有利于監(jiān)督部門開展相關(guān)工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產(chǎn)生的賠償和經(jīng)濟(jì)損失。

2.3嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量并提高相關(guān)人員素質(zhì)

施工材料的優(yōu)劣決定著整個(gè)施工工程質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)和監(jiān)管部門要及時(shí)設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)所有應(yīng)用于施工過程的原材料進(jìn)行細(xì)致的檢查和監(jiān)控，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場的情況的出現(xiàn)，另外，對(duì)于施工人員的整體素質(zhì)的提高同樣至關(guān)重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和能力是靠素質(zhì)得到支撐的，建筑企業(yè)或者施工團(tuán)隊(duì)要定期對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)以及專業(yè)素質(zhì)和技能的考核，保證員工整體素質(zhì)始終處于高水準(zhǔn)行列，素質(zhì)得到提高，施工人員的整體責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神必然有所提升，進(jìn)一步為保證工程質(zhì)量和施工速度奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，我國目前市政路橋工程的建設(shè)要求逐年提升，但是現(xiàn)有的工程技術(shù)仍然存在很多漏洞，為了保證市政路橋工程的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，相關(guān)企業(yè)要重視原材料的質(zhì)量監(jiān)督、施工人員的整體素質(zhì)和管理體系的完善和調(diào)整，這不僅是對(duì)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的提升，更是為我國基礎(chǔ)交通設(shè)施的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】園林施工；技術(shù)難點(diǎn)；栽植

【中圖分類號(hào)】TU519【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3954（2011）02-0172-01

一、栽植施工各環(huán)節(jié)的關(guān)系

絕大多數(shù)樹木的移植，從掘(起)苗、運(yùn)輸、定植、至栽后管理這四大環(huán)節(jié)過程中，必須進(jìn)行周密的保護(hù)和及時(shí)處理，才能保持被移樹木不致失水過多。移栽過程除長距離運(yùn)輸苗木外，一般時(shí)間也不會(huì)很長，與樹木一生來比是短暫的。但移植如同人動(dòng)了一次大手術(shù)一樣，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)馬虎‘就可能造成樹木的死亡或降低樹木的抵抗力以及園林綠化功能的發(fā)揮。因此首先必須提高操作人員對(duì)移植過程各環(huán)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，正確的移植，除懂得科學(xué)道理之外，就是認(rèn)真細(xì)致的操作，而責(zé)任心是很重要的。移栽的4個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)密切配合，盡量縮短時(shí)間，最好是隨起、隨運(yùn)、隨栽和及時(shí)管理形成流水作業(yè)。應(yīng)按操作規(guī)程所規(guī)定的范圍起苗，不使傷根過多；大根盡量減少劈裂，對(duì)已劈裂的，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)修剪補(bǔ)救。除肉質(zhì)根樹木，如牡丹等，含水多，易脆斷不易愈合，應(yīng)適當(dāng)晾曬外，對(duì)絕大多數(shù)樹種來說，起出后至定植前，最重要的是保持根部濕潤，不受風(fēng)吹日曬。對(duì)長途運(yùn)輸?shù)?，?yīng)采取根部保濕措施(如用薄膜套袋、沾泥漿并填加濕草包裝保濕，以免泥漿干后影響根呼吸，栽前還應(yīng)浸水等)。對(duì)常綠樹為防枝葉蒸騰水分，可噴蒸騰抑制劑和適當(dāng)疏剪枝、葉。

二、栽植施工管理與技術(shù)的幾個(gè)難點(diǎn)問題

樹木的栽植程序大致包括放線、定點(diǎn)、挖穴、換土、掘(起)苗、包裝，運(yùn)苗與假植、修剪與栽植、栽后養(yǎng)護(hù)與現(xiàn)場清理。

1、放線定點(diǎn)

根據(jù)圖紙上的種植設(shè)計(jì)，按比例放樣于地面，確定各樹木的種植點(diǎn)。種植設(shè)計(jì)有規(guī)則式和自然式之分。規(guī)則式種植的定點(diǎn)放線比較簡單；可以地面固定設(shè)施為準(zhǔn)來定點(diǎn)放線，要求做到橫平豎直，整齊美觀。其中行道樹可按道路設(shè)計(jì)斷面圖和中心線定點(diǎn)放線；道路已鋪成的可依距路牙距離定出行位，再按設(shè)計(jì)確定株距，用白灰點(diǎn)標(biāo)出來。為有利栽植行保持筆直，可每隔10株于株距間釘一木樁作為行位控制標(biāo)記。如遇與設(shè)計(jì)不符(有地下管線、地物障礙等)時(shí)，應(yīng)找設(shè)計(jì)人員和有關(guān)部門協(xié)商解決。定點(diǎn)后應(yīng)由設(shè)計(jì)人員驗(yàn)點(diǎn)。．自然式的種植設(shè)計(jì)(多見于公園綠地)，如果范圍較小，場內(nèi)有與設(shè)計(jì)圖上相符，位置固定的地物(如建筑物等)，可用“交會(huì)法”定出種植點(diǎn)。即由2個(gè)地物或建筑平面邊上的2個(gè)點(diǎn)的位置，各到種植點(diǎn)的距離以直線相交會(huì)來定出種植點(diǎn)。如果在地勢(shì)平坦的較大范圍內(nèi)定點(diǎn)，可用網(wǎng)格法。即按比例繪在設(shè)計(jì)圖上并在場地上丈量劃出等距之方格。從設(shè)計(jì)圖上量出種植點(diǎn)到方格縱橫坐標(biāo)距離，按比例放大到地面，即可定出。對(duì)測量基點(diǎn)準(zhǔn)確的較大范圍的綠地，可用“平板儀定點(diǎn)”。定點(diǎn)要求：對(duì)孤賞樹、列植樹，應(yīng)定出單株種植位置，并用白灰點(diǎn)明，釘上木樁，寫明樹種、挖穴規(guī)格；對(duì)樹叢和自然式片林定點(diǎn)時(shí)，依圖按比例先測出其范圍，并用白灰標(biāo)畫出范圍線圈。其內(nèi)，除主景樹需精確定點(diǎn)并標(biāo)明外，其他次要同種樹可用目測定點(diǎn)，但注意要自然，切忌呆板、平直?？山y(tǒng)一寫明樹種、株數(shù)、挖穴規(guī)格等。

2、挖穴(刨坑)

栽植坑(穴)位置確定之后，即可根據(jù)樹種根系特點(diǎn)(或土球大小)、土壤情況來決定挖坑(穴)(或綠籬溝)的規(guī)格。一般應(yīng)比規(guī)定根幅范圍或土球大，應(yīng)加寬放大40～100cm加深20―40cm。穴挖的好壞，對(duì)栽植質(zhì)量和以后的生長發(fā)育有很大影響，因此對(duì)挖穴規(guī)格必須嚴(yán)格要求。以規(guī)定的穴徑畫圓，沿圓邊向下挖掘，把表土與底土按統(tǒng)一規(guī)定分別放置(挖行道樹穴時(shí)，土不要堆在行中)，并不斷修直穴壁達(dá)規(guī)定深度。使穴保持上口沿與底邊垂直，大小一致。切忌挖成上大下小的錐形或鍋底形，否則栽植踩實(shí)時(shí)會(huì)使根系劈裂、拳曲或上翹，造成不舒展而影響樹木生長)；土質(zhì)不好的應(yīng)過篩或全部換土。在黏重土上和建筑道路附近挖穴，可挖成下部略寬大的梯形穴；在未經(jīng)自然沉降的新填平和新堆土山上挖穴，應(yīng)先在穴點(diǎn)附近適當(dāng)夯實(shí)，挖好底也應(yīng)適當(dāng)踩實(shí)，以防栽后灌水土塌樹斜(最好應(yīng)經(jīng)自然沉降后再種)；在斜坡上挖穴，深度以坡的下沿一邊為準(zhǔn)。施工人員挖穴時(shí)，如發(fā)現(xiàn)電纜、管道時(shí)，應(yīng)停止操作，及時(shí)找設(shè)計(jì)人員與有關(guān)部門配合商討解決?？友ㄍ诤煤螅袑Ｈ税匆?guī)格驗(yàn)收，不合格的應(yīng)返工。

3、起掘

苗木起出的苗木質(zhì)量與原有苗木狀況、操作技術(shù)和認(rèn)真程度、土壤干濕、工具鋒利與否等，有直接關(guān)系，拙劣的技術(shù)和馬虎的態(tài)度會(huì)嚴(yán)重降低原有苗木的質(zhì)量，甚至需繼續(xù)留圃培養(yǎng)或報(bào)廢。因此，在起掘前應(yīng)做好有關(guān)準(zhǔn)備工作；起掘時(shí)按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行；起掘后作適當(dāng)處理和保護(hù)。對(duì)枝條分布較低的常綠針葉樹或冠叢較大的灌木、帶刺灌木等，應(yīng)先用草繩將樹冠適度捆攏，以便操作。為有利挖掘操作和少傷根系，苗地過濕的應(yīng)提前開溝排水；過干燥的應(yīng)提前數(shù)天灌水。對(duì)生長地情況不明的苗木，應(yīng)選幾株進(jìn)行試掘，以便決定采取相應(yīng)措施。起苗還應(yīng)準(zhǔn)備好鋒利的起苗工具和包裝運(yùn)輸所需的材料。如遇難以切斷之粗根，應(yīng)把四周土掏空后，用手鋸鋸斷。切忌強(qiáng)按樹干和硬切粗根，造成根系劈裂。根系全部切斷后，放倒苗木，輕輕拍打土塊，對(duì)已劈裂之根應(yīng)進(jìn)行修剪。如不能及時(shí)運(yùn)走，應(yīng)在原穴用濕土將根覆蓋好，行短期假植；如較長時(shí)間不能運(yùn)走，應(yīng)集中假植；干旱季節(jié)還應(yīng)設(shè)法保持覆土的濕度。另外，帶土球起苗多用于常綠樹，以干為圓心，以干的周長為半徑畫圓，確定土球大小。具體操作見“大樹移植”部分。土球直徑在50c m以下，土質(zhì)不松散的苗，可抱出穴外，放入蒲包、草袋(或用塑料布)中，于苗干處收緊，用草繩呈縱向捆繞扎緊即可。

4、運(yùn)苗與施工地假植

運(yùn)苗過程常易引起苗木根系吹干和磨損枝干、根皮。因此應(yīng)注意保護(hù)，尤其長途運(yùn)苗時(shí)更應(yīng)注意保護(hù)。運(yùn)苗同時(shí)有大量苗木出圃時(shí)，在裝運(yùn)前，應(yīng)核對(duì)苗木的種類與規(guī)格。此外還需仔細(xì)檢查起掘后的苗木質(zhì)量。對(duì)已損傷不合要求的苗木應(yīng)淘汰，并補(bǔ)足苗數(shù)。車箱內(nèi)應(yīng)先墊上草袋等物，以防車板磨損苗木。喬木苗裝車應(yīng)根系向前，樹梢向后，順序安放，不要壓得太緊，做到上不超高，梢不得拖地(必要時(shí)可墊蒲包用繩吊攏)，根部應(yīng)用苫布蓋嚴(yán)，并用繩捆好。帶土球苗裝運(yùn)時(shí)，苗高不足2m者可立放；苗高2m以上的應(yīng)使土球在前，梢向后，呈斜放或平放，并用木架將樹冠架穩(wěn)。土球直徑小于20cm的，可裝2～3層，并應(yīng)裝緊，防車開時(shí)晃動(dòng)；土球直徑大于20cm者，只許放一層。運(yùn)苗時(shí)，土球上不許站人和壓放重物。樹苗應(yīng)有專人跟車押運(yùn)，經(jīng)常注意苫布是否被風(fēng)吹開。短途運(yùn)苗，中途最好不停留；長途運(yùn)苗，根系易吹干，應(yīng)注意灑水。休息時(shí)車應(yīng)停在蔭涼處。苗木運(yùn)到應(yīng)及時(shí)卸車；要求輕拿輕放，對(duì)裸根苗不應(yīng)抽取，更不許整車推下。經(jīng)長途運(yùn)輸?shù)穆愀缒荆递^干者，應(yīng)浸水1～2d。帶土球小苗應(yīng)抱球輕放，不應(yīng)提拉樹干。較大土球苗，可用長而厚的木板斜搭于車箱，將土球移到板上，順勢(shì)慢滑卸下，不能滾卸以免散球。假植苗木運(yùn)到現(xiàn)場后，未能及時(shí)栽種或未栽完的，應(yīng)視離栽種時(shí)間長短分別采取“假植”措施。，對(duì)裸根苗，臨時(shí)放置可用苫布或草袋蓋好。干旱多風(fēng)地區(qū)應(yīng)在栽植地附近挖淺溝，將苗呈稍斜放置，挖土埋根，依次一排排假植好。

三、結(jié)語

總之，園林樹木栽植受施工期限、施工條件及相關(guān)工程項(xiàng)目的制約，作為施工人員，需根據(jù)施工進(jìn)度編制翔實(shí)的栽植計(jì)劃，及早進(jìn)行人員、材料的組織和調(diào)配，并制定相關(guān)的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。唯有此，才能保證工程實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

[1]董群.城市園林綠化施工質(zhì)量控制探討[ J].科技資訊, 2009,(21)

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑市場發(fā)展越來越大，建筑行業(yè)之間的競爭也變得激烈起來，特別是對(duì)于施工企業(yè)來說。要想在新形勢(shì)下的城市建設(shè)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要做好建筑工程施工管理方面的工作，以確保滿足質(zhì)量、安全和進(jìn)度。本文主要結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，主要論述了建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)，并提出了改善建筑工程施工管理的策略。

1 建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和如期完工。因此必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)先計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，要保證設(shè)備和材料的供應(yīng)充足，同時(shí)還要關(guān)注施工的能力水平，甚至單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際施工的進(jìn)度以及以往的資料記載數(shù)據(jù)，提高建筑工程施工管理的方法和水平。在質(zhì)量符合國家相關(guān)規(guī)范同時(shí)工期滿足合同文件要求的條件下，如何完善相關(guān)的建筑工程施工管理制度十分重要，是工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)規(guī)范要求的一個(gè)重要的保障。

2、建筑施工管理的難點(diǎn)問題分析

2.1技術(shù)質(zhì)量管理問題

建筑由于施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求比較嚴(yán)格，所以，技術(shù)質(zhì)量的管理是做好建筑管理的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代建筑科技含量高、綜合性較強(qiáng)、涉及的專業(yè)領(lǐng)域也多，因此，對(duì)其施工的質(zhì)量提出了更高的要求，要求各個(gè)施工作業(yè)單位相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是，由于各個(gè)專業(yè)都有其自身特點(diǎn)，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個(gè)施工帶來不便，影響到施工的質(zhì)量。同時(shí)，科技的發(fā)展要求現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，這也給施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力帶來考驗(yàn)，不合格的建筑方案、不科學(xué)的建筑技術(shù)都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成影響。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)者忽視安全管理

企業(yè)法人作為整個(gè)企業(yè)的代表，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)施工負(fù)有重要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工的首要負(fù)責(zé)人。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)將工程質(zhì)量以及成本作為了關(guān)注的重點(diǎn)，也將其作為衡量企業(yè)成功與否的重要標(biāo)志，這導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者忽視了安全生產(chǎn)的重要性，只管追求利益最大化，使安全管理流于形式，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理。

2.3建筑市場管理制度不完善，監(jiān)督力度缺乏

建筑市場的管理制度具有重要作用，但是在現(xiàn)實(shí)生活中這一方面卻存在不夠完善的現(xiàn)象。這主要體現(xiàn)在：施工時(shí)重質(zhì)量輕安全，以最低的價(jià)中標(biāo)，這些問題的存在致使沒有足夠的資金來保證安全文明施工，甚至沒有專門的安全管理經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)設(shè)備、器材和工具的嚴(yán)重缺乏，使得施工現(xiàn)場混亂不堪，這樣加大了安全事故發(fā)生的可能性。

2.4施工人員缺乏安全意識(shí)

目前，從事建筑施工最底層的人員一般是農(nóng)民工，這些人員在文化素質(zhì)和法律意識(shí)方面 嚴(yán)重缺乏，沒有足夠的自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)時(shí)常發(fā)生。在很多安全事故中，施工中出現(xiàn)的傷亡事故往往是由于違章作業(yè)而引發(fā)的。

3、解決建筑施工管理問題的有效措施

3.1 做好技術(shù)質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也關(guān)系著建筑使用者的安全。建筑施工必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。建筑一般投資巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高。施工質(zhì)量關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，要注重質(zhì)量的管理。在實(shí)際中，可以把好材料的質(zhì)量關(guān)，所有使用的材料必須保質(zhì)保量，按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，檢測合格后再投入工地使用，嚴(yán)格杜絕將不合格的材料用于施工中。

3.2加強(qiáng)施工過程管理

3.2.1編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ゎA(yù)案

在具體的施工之前應(yīng)該根據(jù)具體的建筑施工的具體要求制定相應(yīng)的施工預(yù)案，對(duì)于施工過程中可能出現(xiàn)的問題都要提前做出預(yù)測并制定可行的解決措施。制定科學(xué)的施工預(yù)案可以更好的指導(dǎo)工程的每一道工序，其主要的內(nèi)容包括：施工的時(shí)間、具體的施工步驟、施工質(zhì)量問題、防范措施與預(yù)測等等。

3.2.2 做好施工階段的進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的控制主要是為了施工單位在具體的施工條件下能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程的施工。由于建筑的特殊性，在制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就需要考慮很多的因素，一旦工程進(jìn)度計(jì)劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，進(jìn)而造成整體工程進(jìn)度的超前或者延后，很有可能會(huì)對(duì)工程整體工序的協(xié)調(diào)性造成影響。所以，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有超前的現(xiàn)象，就需要查明超前的原因，并分析是否會(huì)對(duì)后面的工作造成不良影響，同時(shí)提出具體調(diào)整的措施，盡量的保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3.2.3 嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更

建筑施工工序之間是環(huán)環(huán)相扣的，其中有一個(gè)工序發(fā)生的變化，就會(huì)對(duì)其他的工序產(chǎn)生一定的影響，這就是所謂的牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。所以在施工前后盡量避免對(duì)工程部分的改動(dòng)。但是在實(shí)際的工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)不符合開發(fā)商的要求或者施工的設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際的工程不相符的現(xiàn)象導(dǎo)致需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)和具體的施工程序進(jìn)行改動(dòng)。對(duì)于工程的變更不僅會(huì)對(duì)工程的正常進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響，也會(huì)引起工程造價(jià)的變化，甚至嚴(yán)重到引起施工單位對(duì)于工程造價(jià)失去控制。這就需要工程的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前要對(duì)施工的具體要求進(jìn)行自己的分析，做好實(shí)際的勘測工作，保證設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。

3.2.4 做好建筑施工監(jiān)理工作

為了能夠更好的保證建筑的施工質(zhì)量，我們必須做好對(duì)工程施工的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制。在建筑施工過程中監(jiān)理工程師的作用在于能夠很好的對(duì)每一個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證下一個(gè)工序的順利進(jìn)行。工程監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的問題時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行合理的更改，更改的依據(jù)主要是根據(jù)自身的知識(shí)和對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)所做出的科學(xué)的決策。此外，監(jiān)理企業(yè)是以第三方的身份介入到建筑工程中，當(dāng)施工雙方意見不一致時(shí)就會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，這時(shí)就需要監(jiān)理方對(duì)發(fā)生矛盾的雙方進(jìn)行公證的調(diào)節(jié)，這就保證了工程的正常進(jìn)行，對(duì)于工程的順利完成具有重要的作用。

3.3加強(qiáng)安全管理力度

安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是我們發(fā)展的根本保證。做好建筑安全管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：首先武裝好自己，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)。其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真。第三，勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)做好總結(jié)，向上級(jí)多提合理化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶穿好工作服，開好作業(yè)票等這些小事做起。

3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)

對(duì)于新進(jìn)的員工，企業(yè)要重視對(duì)其進(jìn)行安全教育，讓他們了解機(jī)具設(shè)備以及安全防護(hù)措施的性能和使用方法，了解本工種相關(guān)的安全操作規(guī)程，對(duì)于容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)要做到了然于胸，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點(diǎn)看護(hù)。對(duì)于特種作業(yè)人員，除了要進(jìn)行安全教育之外 還要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)的培訓(xùn)取得上崗許可證方可上崗工作。

4、結(jié)束語

總之，建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理，能促進(jìn)建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑的實(shí)踐中不斷摸索。隨著新技術(shù)、新材料和新工藝越來越廣泛的應(yīng)用，施工企業(yè)必須不斷提高自身技術(shù)與管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇(5)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；基礎(chǔ)；施工；質(zhì)量；控制

地基和基礎(chǔ)都屬于地下隱蔽工程，建筑工程竣工后難以檢查，一旦發(fā)生事故，難以補(bǔ)救，甚至造成災(zāi)難性后果。因此，研究并探討地基基礎(chǔ)工程事故發(fā)生的原因，并對(duì)地基基礎(chǔ)工程事故采取有效的防治措施是十分重要的工作。

一、控制建筑地基基礎(chǔ)的質(zhì)量，首先要控制施工材料質(zhì)量

材料質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量不可能符合要求，因此，在工程施工質(zhì)量控制中不許再施工前對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。對(duì)于材料的控制，首先要對(duì)材料供應(yīng)廠家進(jìn)行必要的審核，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)廠家進(jìn)行材料的供應(yīng)。其次，要對(duì)進(jìn)場原料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗(yàn)的檢查等等，通過一系列的檢驗(yàn)來保證進(jìn)場原料的質(zhì)量。

二、基礎(chǔ)施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施

基礎(chǔ)施工中，較常出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：基礎(chǔ)軸線位移、基礎(chǔ)標(biāo)高誤差和基礎(chǔ)防潮層失效。這些質(zhì)量問題直接影響上部結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用要求。

1、基礎(chǔ)軸線位移的原因及控制措施?；A(chǔ)軸線位移是指基礎(chǔ)由大放腳砌至室內(nèi)標(biāo)高（±0.00）處，其軸線與上部墻體軸線發(fā)生錯(cuò)位，基礎(chǔ)的軸線位移多發(fā)生在建筑工程的內(nèi)橫墻，這將使上部墻體和基礎(chǔ)產(chǎn)生偏心壓，影響整體結(jié)構(gòu)的受力性能。

（1）軸線位移原因：由于大放腳收分寸掌握不準(zhǔn)確，砌至大放腳頂處時(shí)，已產(chǎn)生偏差，再砌基礎(chǔ)直墻部位就容易發(fā)生軸線位移。施工中，橫端基礎(chǔ)軸線，一般應(yīng)在槽邊打中心柱，部分施工員在實(shí)際放線時(shí)在山墻處有控制樁，橫端軸線由山端一端排尺控制。由于基礎(chǔ)一般是先砌外縱墻和山墻部位，待砌橫墻基礎(chǔ)時(shí)，基礎(chǔ)槽中線被封在縱墻基礎(chǔ)外側(cè)，無法吊線找中，軸線容易產(chǎn)生更大偏差，有的槽邊控制樁保護(hù)不好，被施工人員或車輛碰撞發(fā)生移位，產(chǎn)生軸線位移。

（2）控制措施：定位放線時(shí)，外墻角處必須設(shè)置龍門板，并有相應(yīng)的保護(hù)措施，防止槽邊堆土和進(jìn)行其他作業(yè)時(shí)碰撞而發(fā)生移動(dòng)。龍門板下設(shè)永久性中心桃（打入與地面齊平，四周用混凝土封固），龍門板拉通線時(shí)，應(yīng)先與中心樁核對(duì)，橫墻軸線不宜采用基槽內(nèi)排尺法控制，應(yīng)設(shè)置中心樁，橫墻中心樁應(yīng)打到與地面齊平，為便于排尺和拉中心線，中心樁之間不宜堆土和放料，挖榴時(shí)應(yīng)用磚覆蓋，以便于清土尋找，在槽墻基礎(chǔ)拉中線時(shí)，可復(fù)核相鄰軸線距離，以驗(yàn)證中心樁是否有移位情況。為防止因砌筑基礎(chǔ)大放腳部分不均勻而造成的軸線位移，應(yīng)在基礎(chǔ)收分部分砌完后，拉通線重新核對(duì)，并以新定出的軸線為準(zhǔn)，然后砌筑基礎(chǔ)直墻部分。

2、基礎(chǔ)標(biāo)高偏差的原因及控制措施。當(dāng)基礎(chǔ)砌至室內(nèi)地平（±0.00）處，常出現(xiàn)標(biāo)高不在同一水平面。基礎(chǔ)標(biāo)高相關(guān)較大時(shí)，會(huì)影響上層墻體標(biāo)高的控制。

（1）偏差原因：基礎(chǔ)下部的基層（沙土、混凝土）標(biāo)高相差較大，影響基礎(chǔ)砌筑時(shí)對(duì)標(biāo)高的控制。由于基礎(chǔ)大放腳寬大，基礎(chǔ)皮數(shù)桿不能貼近，難以觀察所砌每一基礎(chǔ)與皮數(shù)桿的標(biāo)高差，磚基礎(chǔ)大放腳填芯磚采用大面積鋪灰的砌筑方法，由于鋪灰厚度不均勻或鋪灰面太長，砌筑速度跟不上，砂漿因歇停過久擠漿困難，灰縫不易壓薄而出現(xiàn)冒高現(xiàn)象。

（2）控制措施：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)層標(biāo)高的控制，盡早控制在允許偏差之內(nèi)。砌筑基礎(chǔ)前，應(yīng)對(duì)基層標(biāo)高普查一遍，局部低凹處可用細(xì)石混凝土墊平?；A(chǔ)皮數(shù)桿可采用小斷面（2×2）cm方木或鋼筋制作，使用時(shí)，將皮數(shù)桿直接夾砌在基礎(chǔ)中心位置，采用基礎(chǔ)外側(cè)在皮數(shù)桿檢查標(biāo)高時(shí)，應(yīng)配以水準(zhǔn)尺校對(duì)水平。寬大基礎(chǔ)放大腳的砌筑，應(yīng)采用雙面掛線，保持橫向水平。砌筑填芯磚應(yīng)采取小面積鋪灰，隨鋪隨砌，頂面不應(yīng)高于外側(cè)跟線磚的高度。

3、基礎(chǔ)防潮層失效原因及控制措施。防潮層開裂或抹灰不密實(shí)，不能有效地阻止地下水分沿基礎(chǔ)向上滲透，造成墻體潮濕，外墻受潮后，經(jīng)鹽堿和凍融作用，磚墻表面逐層酥松剝落，影響居住環(huán)境美觀和結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。

（1）防潮層失效原因：施工中漿混用，將砌基礎(chǔ)剩余的砂漿作為防潮砂漿使用，在防潮層施工前，基面上不作清理，不澆水或澆水不夠，影響防潮層砂漿與基面的粘結(jié)，操作時(shí)表面摸灰不實(shí)，養(yǎng)護(hù)不好，使防潮層因早期脫水，強(qiáng)度和密實(shí)度達(dá)不到要求而出現(xiàn)裂縫，冬季施工防潮層因受凍而失效。

（2）控制措施：施工中，防潮層應(yīng)作為獨(dú)立的隱蔽工程項(xiàng)目，在整個(gè)建筑物基礎(chǔ)工程完工后進(jìn)行操作，防潮層施工宜安排在基礎(chǔ)房心回填后進(jìn)行，以防填土?xí)r對(duì)防潮層的破壞，如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)防潮層未作具體規(guī)定，宜采用2cm厚1：2.5的水泥砂漿摻適量防水劑的做法，防潮層砂漿和混凝土中禁止摻鹽，在無保溫條件下，不應(yīng)進(jìn)行冬季施工。

三、幾種常見建筑地基施工方法的質(zhì)量控制

1、強(qiáng)夯法的質(zhì)量控制

首先，測量定位。這是關(guān)系到強(qiáng)夯處理的整體效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體操作上，應(yīng)由施工單位根據(jù)試夯確定的夯點(diǎn)布置圖，逐一測放夯點(diǎn)位置。其次，強(qiáng)夯前要用推土機(jī)預(yù)壓二遍，場地平整后，測量場地高程，夯點(diǎn)布置是否符合測量放線確定點(diǎn)。如果地下水位較高，應(yīng)在表面鋪0.5—2.0m中（粗）砂或砂石墊層，或采取降低地下水位的方法（具體按照現(xiàn)場確定方案），以防設(shè)備下陷和消散強(qiáng)夯產(chǎn)生的孔隙水壓。

再次，分段進(jìn)行施工，從邊緣夯向中央，從一邊向另一邊進(jìn)行。每夯完一遍，用推土機(jī)整平場地，放線定位即可接著進(jìn)行下一遍夯擊。強(qiáng)夯法的加固順序是：先深后淺，即先加固深層士，再加固中層土，最后加固表層土，最后一遍夯完后，再以低能量滿夯一遍。

最后，夯擊時(shí)應(yīng)按試驗(yàn)確定的強(qiáng)夯參數(shù)進(jìn)行，落錘應(yīng)保持平衡，夯位應(yīng)準(zhǔn)確，夯擊坑內(nèi)積水應(yīng)及時(shí)排除。夯擊地段遇上含水量過大時(shí)，可鋪砂石后再進(jìn)行夯擊。在每一遍夯擊之后，要用新土或周圍的土將夯擊坑填平，再進(jìn)行下一遍夯擊。

2、注漿法質(zhì)量控制點(diǎn)分析

篇(6)

關(guān)鍵詞：園林施工；施工技術(shù)難點(diǎn)；管理；對(duì)策

前言

為實(shí)現(xiàn)2020年建成全面小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，構(gòu)建和諧生態(tài)園林城市已成為當(dāng)前我國的重要發(fā)展方向，因而作為新時(shí)期背景下的園林施工企業(yè)，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，狠抓施工技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)整個(gè)園林施工進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)的管理，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)力的有效提升，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)我國園林事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍韵鹿P者從當(dāng)前園林施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)入手，就園林施工技術(shù)難點(diǎn)與管理對(duì)策作出以下幾點(diǎn)分析。

1探討園林工程中存在的施工技術(shù)難點(diǎn)

在園林工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)由于多方面的原因?qū)е率┕ぽ^難，從而形成施工技術(shù)難點(diǎn)：①地形影響，由于受到園林地形的影響，對(duì)于園林施工之前的測量放樣和估算施工量等技術(shù)均是一大考驗(yàn)，成為地形因素導(dǎo)致的技術(shù)難點(diǎn)；②氣候與環(huán)境影響，由于受到園林所在地的氣候條件和環(huán)境的影響，給園林施工中的植物的種植類別選定帶來困難，從而形成氣候與環(huán)境導(dǎo)致的技術(shù)難點(diǎn)；③假山的影響，由于需要往往在園林施工中設(shè)置假山，而假山往往需要較強(qiáng)的穩(wěn)定性，這就給假山施工技術(shù)帶來了難點(diǎn)，一旦假山施工技術(shù)水平降低，將直接導(dǎo)致其穩(wěn)定性下降，極有可能導(dǎo)致游玩于假山的人們因塌落而導(dǎo)致人員的傷亡；④園林原土的影響，在施工過程中往往由于園林原土的影響，導(dǎo)致植物的成活率降低，從而成為種植技術(shù)的一大難點(diǎn)，因而往往需要進(jìn)行補(bǔ)種甚至是多次補(bǔ)種，不僅浪費(fèi)成本，還會(huì)延誤工期，對(duì)種植技術(shù)是一種極大的考驗(yàn)。

2探討如何解決園林施工技術(shù)難點(diǎn)的幾點(diǎn)措施

通過上述分析，我們對(duì)園林施工技術(shù)難點(diǎn)有了一定的認(rèn)識(shí) 以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就上述幾點(diǎn)技術(shù)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施作出以下幾點(diǎn)概述：

2.1因地形導(dǎo)致測量放樣和估算施工量形成的技術(shù)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施

由于地形往往是不可改變的，因而作為施工企業(yè)只有去適應(yīng)它，為解決此類技術(shù)難點(diǎn)，筆者提出以下幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：①著力提高測量放樣過程中所采用測量設(shè)備與儀器的先進(jìn)性，并利用現(xiàn)代化的測量放樣技術(shù)，以此確保測量放樣和估算施工量的精準(zhǔn)性，為工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；②深入施工現(xiàn)場進(jìn)行研究，確保測量和計(jì)算的精準(zhǔn)線，為工程造價(jià)的管控和土量的計(jì)算等提供強(qiáng)大的信息支持；③切實(shí)做好核算工作，深入施工現(xiàn)場，精確掌握各種植被的使用量，從而更好的控核造價(jià)，從而為解決此類技術(shù)難點(diǎn)提供基礎(chǔ)性的信息與根據(jù)。

2.2因氣候與環(huán)境影響導(dǎo)致植被選種困難的應(yīng)對(duì)措施

由于在園林設(shè)計(jì)過程中需要考慮生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需要，加上受當(dāng)?shù)貧夂蚺c環(huán)境的影響，導(dǎo)致植被選種一直是困擾園林施工企業(yè)的技術(shù)難題。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：①盡可能地應(yīng)用本地植物于園林設(shè)計(jì)和施工之中，例如可以在本地的苗圃中采購植物；②嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求確定苗木和花卉的種類和種植的批次。

2.3因假山施工安全性低導(dǎo)致的施工技術(shù)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施

為解決此類技術(shù)難點(diǎn)，在確保嚴(yán)格按照施工工藝流程施工的前提下，做好以下幾方面的工作：①在假山施工之前，應(yīng)對(duì)假山的地基土進(jìn)行開挖，并嚴(yán)格按照要求回填土，但應(yīng)將一定量的大塊礫石和原石摻入回填的土方之中；②在景觀石施工過程中，應(yīng)認(rèn)真分析景觀石的力學(xué)性能，并確保其施工的安全穩(wěn)定性；③對(duì)施工順序進(jìn)行不斷完善，致力于科學(xué)化的施工順序的確定。

以假山基礎(chǔ)施工為例，主要包括樁基、灰土基礎(chǔ)及混凝土基礎(chǔ)施工。對(duì)于假山樁基施工時(shí)，木樁多選用松木樁或杉木樁。木樁頂面的直徑約為10～15cm，平面布置按梅花形排列。樁邊至樁邊的距離約為20cm。樁必須打到硬層，頂端露出湖底十幾厘米至幾十厘米，其間用塊石嵌緊，用條石壓頂，條石上面才是自然形態(tài)的山石。對(duì)于灰土基礎(chǔ)，有比較好的凝固條件?；彝烈坏┠瘫悴煌杆?，可以減少土壤凍脹的破壞。灰土基礎(chǔ)的寬度應(yīng)比假山底面寬度寬出約0.5m左右，以保證假山的重力沿壓力分布的角度均勻地傳遞到素土層?；也凵疃纫话銥?0～60cm。對(duì)于混凝土基礎(chǔ)施工，這種基礎(chǔ)耐壓強(qiáng)度大，施工速度又快。陸地上選用不低于C10混凝土，水中采用C15混凝土漿砌塊石或C20的素混凝土作基礎(chǔ)為妥，必要時(shí)還得采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。具體得根據(jù)山體的高度、體積、質(zhì)量和土層情況而定。

2.4因土質(zhì)導(dǎo)致植被成活率低下的技術(shù)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施

為避免因土質(zhì)問題導(dǎo)致成活率的低下，作為園林施工企業(yè)，必須盡可能地提高土壤環(huán)境，例如可以采取鋪設(shè)底土和深挖換土的方式給植被的生長提供良好的生長環(huán)境，以促進(jìn)植被成活率的提升。此后，還應(yīng)在園林運(yùn)行過程中采取有效的養(yǎng)護(hù)措施，從而為植被的移植提供良好的生長環(huán)境，確保其快速適應(yīng)新的環(huán)境并成長起來。

3關(guān)于如何加強(qiáng)園林施工管理的幾點(diǎn)建議

園林施工質(zhì)量不僅取決于施工技術(shù)，而且與施工企業(yè)的施工管理水平的高低有著直接的關(guān)系。因而作為新時(shí)期背景下的園林施工企業(yè)，在解決施工技術(shù)難點(diǎn)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)園林施工管理，才能更好的促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)關(guān)于如何加強(qiáng)園林施工管理的建議：

3.1建立健全園林施工質(zhì)量管理體系，確保施工全程動(dòng)態(tài)地實(shí)施技術(shù)控制措施

當(dāng)前，園林施工企業(yè)不僅會(huì)遇到這樣或那樣的問題，還會(huì)面臨著日益激勵(lì)的競爭。因而要想提高施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)施工管理才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和市場適應(yīng)力的提升，這就需要企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際，制定針對(duì)性的施工質(zhì)量管理體系，并對(duì)其進(jìn)行不斷健全和完善，尤其是應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，結(jié)合自身技術(shù)、實(shí)力和人力資源配置等，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善，以確保施工全程動(dòng)態(tài)地實(shí)施技術(shù)控制措施，從而促進(jìn)管理水平的提升，為工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化技術(shù)控制與管理，提高技術(shù)攻關(guān)能力

提高施工技術(shù)含量的主要途徑：增加施工人員對(duì)技術(shù)施工的認(rèn)識(shí)，并且加大對(duì)施工人員技能培養(yǎng)的資本投入。在提高施工人員專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)完善的人力資源管理模式為專業(yè)技術(shù)人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)。進(jìn)而優(yōu)化施工單位的人才結(jié)構(gòu) 有效提高企業(yè)的技術(shù)力量。在提高施工技術(shù)含量的基礎(chǔ)上，對(duì)園林施工中的技術(shù)難點(diǎn)采用科學(xué)的處理措施進(jìn)行解決。通過對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，對(duì)人力資源管理體系的完善等為專業(yè)技術(shù)人才提供更加廣闊的發(fā)展空間與良好的福利待遇。提高企業(yè)人才穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)力量的提高。以技術(shù)水平的提高促進(jìn)企業(yè)技術(shù)難點(diǎn)解決能力的提高、促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)控制與管理能力的提高，為企業(yè)綜合市場競爭的構(gòu)建與提高奠定基礎(chǔ)。不單單能夠有效的提高施工質(zhì)量，還能夠提高施工單位的市場競爭力，為實(shí)現(xiàn)施工單位的穩(wěn)步發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)園林施工技術(shù)難點(diǎn)與管理對(duì)策進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的園林施工企業(yè)，必須緊跟時(shí)展的需要，著力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真分析當(dāng)前園林施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)，并采取針對(duì)性的措施著力提高企業(yè)的施工技術(shù)水平，并通過建立健全園林施工質(zhì)量管理體系，確保施工全程動(dòng)態(tài)地實(shí)施技術(shù)控制措施，通過強(qiáng)化技術(shù)控制與管理，提高企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)能力，從而促進(jìn)園林施工質(zhì)量的提升，提高企業(yè)自身核心競爭力，促進(jìn)我國園林事業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王運(yùn)旭，園林施工新工藝的管理與技術(shù)難點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代園，2011

[2]李兆奇，園林施工管理與技術(shù)難點(diǎn)的幾個(gè)問題[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011

篇(7)

關(guān)鍵詞：火電項(xiàng)目 EPC 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、施工管理在EPC總承包項(xiàng)目管理中的作用和地位

施工管理作為EPC總承包項(xiàng)目管理過程中后期的一個(gè)環(huán)節(jié)，意味著本項(xiàng)目進(jìn)入了執(zhí)行階段，此前所完成的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備采購以及管理策劃和方案編制等工作均將進(jìn)入實(shí)施階段，這注定了施工管理將承擔(dān)前期設(shè)計(jì)、采購等工作中出現(xiàn)的問題和缺陷，只能在實(shí)施解決才能充分暴露和發(fā)現(xiàn)，因此施工管理更多的要承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購工作中出現(xiàn)的問題，并通過管理盡快給予協(xié)調(diào)解決，確保項(xiàng)目順利向前發(fā)展，因此施工管理在項(xiàng)目管理中更多的處于“攻堅(jiān)克難”的位置。在EPC總承包項(xiàng)目管理中起著“兜底”的作用。

二、施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

1、施工分包模式

火電工程EPC項(xiàng)目常用的兩種施工分包計(jì)價(jià)模式：概算價(jià)下?。們r(jià)包干）和綜合單價(jià)法。概述價(jià)下浮后的總價(jià)包干是在合同范圍內(nèi)的工程量及價(jià)格不予調(diào)整，而合同外發(fā)生的工程量可以通過過程簽證進(jìn)行確認(rèn)和結(jié)算，但此種模式由于受初步設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度、概算指標(biāo)、下浮百分比、材料到貨及工期等因素影響，合同雙方均存在利潤損失風(fēng)險(xiǎn)；綜合單價(jià)法對(duì)所產(chǎn)生的工程量按照合同約定的單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，但由于火電工程特點(diǎn)，土方工程量、混凝土及鋼筋量較大，同時(shí)大型設(shè)備、結(jié)構(gòu)等施工工期較長、工序復(fù)雜、交叉作業(yè)嚴(yán)重，工程量很難準(zhǔn)確計(jì)算，合同雙方容易產(chǎn)生分歧，且過程中需要增設(shè)較多管理人員用于統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的工程量，且工程款可能存在超概、超付或遲付等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，兩種分包計(jì)價(jià)模式的施工管理重點(diǎn)和難點(diǎn)各有側(cè)重，施工管理人員需具備的管理技能和專業(yè)知識(shí)水平亦有較大差別。

另外，由于國內(nèi)火電行業(yè)的逐漸萎縮，人員流動(dòng)較頻繁，導(dǎo)致大量優(yōu)秀技師和高水平工人流失，也迫使施工企業(yè)不得不進(jìn)行專業(yè)再分包。處于“食物鏈”下端的的施工企業(yè)由于利潤微薄，迫使其不得不聘用更加廉價(jià)的勞動(dòng)力；同時(shí)在管理人員、技術(shù)人員、工器具等方面的投入也嚴(yán)重不足，直接導(dǎo)致EPC項(xiàng)目施工管理難度加大。

2 圖紙

圖紙是施工的必要條件之一。圖紙能否按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，將對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時(shí)也打亂了施工部署，從而造成窩工等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此部分施工單位經(jīng)常以圖紙未到或圖紙到場順序問題為由，不愿調(diào)整或改變施工計(jì)劃安排，或遲遲不安排人員、機(jī)械進(jìn)場，導(dǎo)致工程進(jìn)度一拖再拖。而總承包方為加快工程進(jìn)度，則經(jīng)常以電子版圖紙或未校核的白圖要求施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備甚至進(jìn)行部分施工。但往往白圖錯(cuò)漏較多，導(dǎo)致已施工的部位需要返工，從而導(dǎo)致施工單位意見很大，造成施工管理協(xié)調(diào)困難。

另外設(shè)計(jì)變更也是困擾施工管理的一個(gè)重要原因。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一些大中型項(xiàng)目施工中后期，由于業(yè)主提出的特殊要求、設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)的疏忽和錯(cuò)漏、因可施工性差的修改等設(shè)計(jì)變更單少則幾百份，多則上千份，而且許多是在施工完成后下發(fā)的。這些變更既耽誤了項(xiàng)目工期，又增加了施工成本，同時(shí)也加劇了施工管理難度。設(shè)計(jì)變更固然不可避免，但有些相同的變更在先后不同的項(xiàng)目上屢次出現(xiàn)，給設(shè)計(jì)圖紙的權(quán)威性打上一定的折扣，同時(shí)也對(duì)EPC承包商的項(xiàng)目管理能力提出了質(zhì)疑，這也成了施工單位不太服從總承包商的施工管理和安排的理由之一。

3設(shè)備材料

設(shè)備材料是施工的又一必要條件。設(shè)備材料能否按計(jì)劃到貨是保證施工能否按計(jì)劃開工的必要條件之一。設(shè)備材料到貨順序具有相當(dāng)高的科學(xué)性和合理性。所謂“急用先到”既可以滿足施工工序的邏輯關(guān)系，又能減少現(xiàn)場二次搬運(yùn)。例如鋼結(jié)構(gòu)、受熱面等設(shè)備，恰當(dāng)?shù)牡截洉r(shí)機(jī)，可以直接卸車至設(shè)備基礎(chǔ)之上或旁邊，從而大大減少倒運(yùn)和大型吊裝運(yùn)輸設(shè)備使用。同時(shí)合理的到貨順序也可以加快現(xiàn)場組裝和吊裝速度。設(shè)備材料到場也需與圖紙到場相對(duì)應(yīng)。但在實(shí)踐中，由于采買周期、供貨廠家、運(yùn)輸條件等不確定因素，加之設(shè)計(jì)、采購、施工間存在的統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)問題，這種“無縫對(duì)接”還相當(dāng)困難。如此導(dǎo)致現(xiàn)場常見一些管件、配件堆于倉庫，幾個(gè)月無人認(rèn)領(lǐng)；另一方面，施工單位卻急等用料。設(shè)備材料到貨問題，不僅與施工管理有關(guān)，同時(shí)與設(shè)計(jì)、采購、倉儲(chǔ)管理等有關(guān)。四方的溝通缺失是最大的管理障礙。

4 施工風(fēng)險(xiǎn)

施工風(fēng)險(xiǎn)包括施工HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。在火電行項(xiàng)目建設(shè)施工中，除已對(duì)HSE進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)、控制，質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等還未能真正實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理程序。然而，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工管理的影響不亞于HSE風(fēng)險(xiǎn)，尤其是海外項(xiàng)目。分析近年來國內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目施工虧損原因，不難看出：施工管理先進(jìn)性、預(yù)見性不足，無足夠的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無法應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)占有相當(dāng)大的比重。施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)具有二重性，即消極風(fēng)險(xiǎn)（威脅)和積極風(fēng)險(xiǎn)(機(jī)會(huì))，如能成功運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論最大限度地回避、轉(zhuǎn)嫁與減輕消極風(fēng)險(xiǎn)，開拓、分析與提高積極風(fēng)險(xiǎn)，可使施工管理水平達(dá)到質(zhì)的飛躍。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效手段就是事前對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)編制應(yīng)急預(yù)案、準(zhǔn)備應(yīng)急措施；對(duì)尚未識(shí)別、在實(shí)施過程中的新生風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施監(jiān)測機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)充完善應(yīng)急預(yù)案和措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，即可按照事前規(guī)劃從容應(yīng)對(duì)。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性，應(yīng)在透徹分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分別由質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)管理專家編制，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、應(yīng)急資源、應(yīng)對(duì)程序、監(jiān)測事項(xiàng)、啟動(dòng)機(jī)制、保障措施、善后處理、應(yīng)急評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行適應(yīng)性教育培訓(xùn)，確保應(yīng)急管理行之有效。

三、施工管理方法

1超前策劃

施工準(zhǔn)備階段，EPC承包商應(yīng)組織施工管理專業(yè)人員研究合同的特殊要求、施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)、分析潛在施工分包商的技術(shù)能力和水平，辨識(shí)施工HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，編制相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，施工相關(guān)管理規(guī)定和程序文件，選派適合于本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和施工管理人員，避免由于施工管理團(tuán)隊(duì)水平有限而出現(xiàn)管理漏洞。

2以服務(wù)的意識(shí)開展施工管理

在依據(jù)合同加強(qiáng)過程管控的同時(shí)，施工管理人員應(yīng)更多的站在EPC總承包的高度，以“為施工單位服務(wù)”的意識(shí)開展施工管理，真正為施工單位協(xié)調(diào)好施工所需的內(nèi)外部條件，解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難，只有如此，才能確保施工順利向前發(fā)展；才能取得施工單位信服；并在過程中適當(dāng)?shù)摹白ゴ蠓判　?，營造良好施工環(huán)境，從而確保整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，完成移交。

3加強(qiáng)培訓(xùn)和多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流

針對(duì)EPC施工管理團(tuán)隊(duì)和施工分包商管理人員的知識(shí)缺口和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的培訓(xùn)材料，定期對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足。打造一個(gè)高水平的施工管理團(tuán)隊(duì)。

4設(shè)計(jì)人員參與施工管理

設(shè)計(jì)人員不但需進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，還應(yīng)直接參與施工管理，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題能及時(shí)給予解答和處理，可大大提高處理問題的效率。

5數(shù)字化、模板化的施工管理：

施工管理會(huì)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)、報(bào)表和報(bào)告，定期收集并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比后可形成項(xiàng)目的過程資產(chǎn)，既可作為對(duì)本項(xiàng)目管理水平評(píng)價(jià)的必要依據(jù)，又可作為制定下個(gè)項(xiàng)目HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用基準(zhǔn)的重要參考，對(duì)實(shí)施精細(xì)化施工管理可起到支撐性作用。

(6)軟件應(yīng)用：

在火電行業(yè)建設(shè)過程中，由于國內(nèi)的火電建設(shè)周期越來越短，導(dǎo)致很多有用的軟件在項(xiàng)目管理過程中無法真正得到應(yīng)用，例如P3E/C進(jìn)度、費(fèi)用管控軟件，而國外項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，可充分利用該軟件進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃編制和過程檢測、預(yù)警，實(shí)現(xiàn)“贏得值”管理，提高施工管理水平。