序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇綠色經(jīng)濟市場研究范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

信息與資料

以“化”帶“焦”技術(shù)獲重大突破石理 (5)

C9餾分油工業(yè)應(yīng)用難題獲解 (10)

美國Verdezyne公司驗證生物基己二酸生產(chǎn)工藝?yán)钛披悾ㄕ?(10)

中東石化將做大亞洲市場 (14)

UOP公司一種新型乙烯分離蒸餾塔在韓國首次工業(yè)應(yīng)用李雅麗（摘） (19)

日本日揮／三菱合作建設(shè)新型丙烯生產(chǎn)工藝中試裝置李雅麗（摘） (19)

揚子石化環(huán)氧乙烷貯運站項目中交 (28)

神華寧煤400kt／a煤制二甲醚新工藝通過驗收石理 (33)

電子郵箱更改通知 (40)

在線清洗預(yù)膜技術(shù)在煉油裝置循環(huán)水場的應(yīng)用龔秀紅 (41)

甲苯甲醇烷基化制對二甲苯及乙烯丙烯工藝 (44)

MTO專利跟蹤與分析 (44)

LyondellBasell創(chuàng)建“Trans4m”烯烴回收和轉(zhuǎn)化技術(shù)組合工藝?yán)钛披悾ㄕ?(54)

Total擬在華驗證甲醇制烯烴技術(shù)李雅麗（摘） (54)

項目評價

EO／EG裝置脫碳系統(tǒng)改造方案選擇及效果王忠良 卓平 (6)

380CST船用燃料油生產(chǎn)方案優(yōu)化的探討王文濤 呂曉云 (11)

五效蒸發(fā)裝置不銹鋼管道失效分析與對策吳春其 (15)

市場研究

己二酸生產(chǎn)現(xiàn)狀與發(fā)展前景汪家銘 (20)

技術(shù)進步

裂解爐超高壓蒸汽品質(zhì)的控制朱紀(jì)林 王哲 (24)

氣固流化床中靜電現(xiàn)象及其防控研究進展王安華 (29)

熔融結(jié)晶法從乙烯焦油中提取萘的研究李艷芳 曹祖賓 石薇薇 李太襯 劉井杰 (34)

化學(xué)纖維短纖維線密度測試方法比較徐旭峰 (37)

苯類有機廢氣生物處理的工業(yè)化試驗陳偉洪 (45)

常減壓裝置減壓深拔的工藝優(yōu)化金麗萍 (49)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

異戊烯醇合成與應(yīng)用研究進展秦國明 秦技強 傅建松 姚本鎮(zhèn) 孫超 (55)

親水性腈綸技術(shù)與應(yīng)用王雅珍 王海霞 曹孔明 (59)

無

三井化學(xué)尋求合作伙伴建設(shè)首套工業(yè)化CO2基甲醇裝置李雅麗（摘） (62)

基于碳交易的石化產(chǎn)業(yè)溫室氣體減排對策探究戚雁俊 (1)

項目評價

甲醇制丙烯的技術(shù)進展及經(jīng)濟分析姚本鎮(zhèn) 徐澤輝 (7)

風(fēng)險分析方法在估算投資項目預(yù)備費中的應(yīng)用趙淑紅 鄭青 陸詩文 (12)

市場研究

2009年國內(nèi)PTA市場綜述王海濱 (15)

聚乙烯醇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分析與思考陳一平 (19)

多用途聚乙二醇產(chǎn)品的市場和應(yīng)用李濤 (24)

無

俄羅斯采用微生物法清除土壤水體原油污染石齊明 (18)

世界石化大會在奧地利維也納召開 (23)

日本開發(fā)麻瘋樹油加氫處理生產(chǎn)可再生柴油催化劑石齊明 (28)

大沽化工500kt／a苯乙烯項目投產(chǎn) (44)

我國地層測試儀自主創(chuàng)新取得重大突破石齊明 (52)

技術(shù)進步

先進過程控制在芳烴連續(xù)重整裝置實證研究俞凱蓮 (29)

雙峰聚乙烯氣相反應(yīng)器工藝技術(shù)優(yōu)化柴霞敏 (34)

催化劑評價反應(yīng)器緊固螺桿件受損原因分析張玉偉 (37)

芳烴聯(lián)合裝置的節(jié)能改造林華蓉 (41)

雙峰管材料結(jié)構(gòu)與性能的核磁共振分析高道春 (45)

受阻胺型光穩(wěn)定劑的合成工藝及其性能研究錢梁華 (49)

不可調(diào)式蒸汽噴射熱泵的運行優(yōu)化胡鳳蓮 (53)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

國外能源公司節(jié)能減排的經(jīng)驗及啟示張友波 曾宏 李龍 (56)

管輸原油交接計量影響因素分析及對策馮建國 (60)

石化產(chǎn)業(yè)鏈綠色化發(fā)展與思考王大全 侯培民 (1)

項目評價

己二酸裝置實施CDM項目的實踐與技術(shù)分析徐天祝 張元禮 閆成旺 郭景龍 周禹君 (5)

甲苯甲醇烷基化制PX技術(shù)的開發(fā)優(yōu)勢曹勁松 張軍民 許磊 劉中民 (8)

石化電廠鍋爐結(jié)渣及煤種優(yōu)化試驗陳金泉 翁善勇 (11)

DCC重汽油結(jié)焦性評價產(chǎn)圣 (15)

信息與資料

延長石油油氣煤鹽綜合利用項目被確定為聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣項目李雅麗 (18)

全球乙二醇供應(yīng)過剩已成定局李雅麗 (22)

中國石油石油化工研究院新型C2加氫催化劑完成中試石理 (29)

“環(huán)己酮肟氣相貝克曼重排新工藝工程化開發(fā)”項目通過鑒定石理 (29)

世界乙烯生產(chǎn)及技術(shù)發(fā)展趨勢郭珺 王玲玲 楊珊珊 魏壽祥 (59)

市場研究

跨國公司聚酯開發(fā)策略與中國企業(yè)的對策分析王安華 (19)

我國乙二醇的生產(chǎn)及市場分析崔小明 (23)

技術(shù)進步

利用廢催化劑鋁渣研制水處理劑吳平 (30)

干氣脫硫裝置腐蝕原因探析彭勇 (34)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)在石化企業(yè)的應(yīng)用秦莉莉 (37)

帶壓封堵技術(shù)在大孔徑管線上的應(yīng)用王惠英 (41)

裂解爐汽包內(nèi)部結(jié)構(gòu)對蒸汽品質(zhì)的影響謝忠偉 (44)

PET裝置負(fù)荷變化下質(zhì)量調(diào)控方法沈愛兵 (48)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

線性高分子材料改性與載體的選擇戚敏 (51)

環(huán)氧乙烷／乙二醇生產(chǎn)技術(shù)進展章洪良 (55)

我國EVA市場現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略陳國康 陳銘 陸秋歡 (1)

增值稅轉(zhuǎn)型對石化企業(yè)的影響分析陳學(xué)琴 (5)

信息與資料

日本三菱人造絲公司收購Lucite國際公司李雅麗 (4)

制備丙烯新路線的專利劉玉娣（摘） (8)

科威特Equate石化公司進行乙二醇工業(yè)化生產(chǎn)劉玉娣（摘） (14)

三菱人造絲開發(fā)廢PMMA循環(huán)制取MMA新工藝?yán)钛披悾ㄕ?(19)

丹麥技術(shù)大學(xué)開發(fā)出一種計算機輔助催化劑設(shè)計方法李雅麗（摘） (23)

我國裂解C5烴的化工利用白爾錚 (27)

多產(chǎn)烯烴的流化催化裂化“Indmax FCC”工藝?yán)钛披悾ㄕ?(43)

日觸媒化學(xué)公司建中試裝置驗證新型環(huán)氧乙烷催化劑李雅麗（摘） (47)

印度擬建大型乙烯裂解裝置劉玉娣（摘） (62)

項目評價

石油勘探項目管理成熟度模糊綜合評價余曉鐘 張超 (9)

WSA工藝在酸性氣硫回收中的應(yīng)用汪家銘 (15)

原油加工過程中硫分布的研究郁軍榮 (20)

市場研究

甲醇羰基化制甲酸甲酯工藝比較及市場分析李正西 王金梅 (24)

技術(shù)進步

PTA污水處理設(shè)施抗沖擊性的研究與改進沈強 (28)

聚苯乙烯在超臨界流體中的降解研究陳懷濤 臧春坤 (33)

555dtex／192f聚酯細(xì)旦工業(yè)絲的工藝研究馮潔 沈偉 于劍平 (36)

MTBE D005催化劑應(yīng)用分析宣武 (40)

丁二烯裝置第二萃取精餾塔的改造李志華 (44)

洗衣機用抗菌聚丙烯專用料的研制曹軍 吳建東 沈鋒明 (48)

熱牽伸機組在線故障診斷系統(tǒng)的應(yīng)用陸佩香 (52)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

有色腈綸生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀及進展徐紹魁 馬正升 季春曉 黃翔宇 (55)

甲醇制烯烴技術(shù)及進展付宗燕 王廣勤 (59)

無

中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院 (F0002)

中國石化：上海石油化工股份有限公司環(huán)境保護中心 (F0003)

我國ABS樹脂生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢蔣紀(jì)國 王奇 毛春屏 (1)

乙酸酐生產(chǎn)工藝的發(fā)展及比較李濤 (6)

石化企業(yè)發(fā)展與土地資源優(yōu)化孫飛 (11)

信息與資料

廈門大學(xué)研制新型酯化反應(yīng)催化劑石華 (5)

中科院生物基甘油加氫制備1，2-丙二醇技術(shù)通過鑒定石華 (10)

甘肅中科藥源鎳氫催化劑實現(xiàn)專業(yè)生產(chǎn)石華 (10)

生物丁醇開發(fā)進展劉玉娣（摘譯） (21)

裂解爐先進控制技術(shù)研究取得進展石華 (31)

中國石油“TMP技術(shù)”工業(yè)試驗成功石華 (45)

安徽淮南采用清華大學(xué)技術(shù)建設(shè)甲醇制丙烯生產(chǎn)裝置石玉 (49)

一種前景良好的新型分離技術(shù)劉玉娣（摘譯） (57)

項目評價

邊際分析法在油田經(jīng)濟效益評價中的應(yīng)用郭雪茹 (14)

石化行業(yè)固態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟分析唐未慶 (17)

高壓聚乙烯產(chǎn)量與開工率的相關(guān)性分析及應(yīng)用盧方 (22)

市場研究

PBO纖維的發(fā)展與應(yīng)用前景汪家銘 (26)

國內(nèi)外高黏度聚酯的市場及發(fā)展前景宋芳 (32)

技術(shù)進步

3-甲基-1-丁烯的分離工藝研究秦技強 趙全聚 傅建松 (37)

降冰片烯的合成技術(shù)陳亞 潘凡峰 (42)

超高壓套管式冷卻器泄漏原因分析和對策徐輝 (46)

乙烯裂解爐燃燒器增設(shè)空氣預(yù)熱器的工業(yè)應(yīng)用周玲娟 (50)

國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

間二甲苯市場供需現(xiàn)狀及預(yù)測梁曉霏 (54)

廢水深度處理技術(shù)比較及其效能分析戚雁俊 吳國龍 鄭翔 (58)

篇(2)

20*年，中國建設(shè)銀行*分行將主動適應(yīng)國家宏觀調(diào)控、建行股份制改造和地方經(jīng)濟快速發(fā)展的新要求，以科學(xué)的發(fā)展觀和成熟的經(jīng)營理念為指導(dǎo)，按照“調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升效率，突出重點，擇優(yōu)扶持”的原則，追求速度、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力在服務(wù)和支持地方經(jīng)濟建設(shè)中進一步做大做強,與地方經(jīng)濟共繁榮、同發(fā)展。

一是把握政策導(dǎo)向，服務(wù)重點企業(yè)發(fā)展。在貸款投放上，主動與國家宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)政策和上級行政策相對接，有特色地確定目標(biāo)客戶，爭取將更多的優(yōu)質(zhì)客戶列入總行、省行重點支持客戶名錄。立足于*市作為半島制造業(yè)基地骨干城市的工業(yè)化優(yōu)勢，在繼續(xù)加大對五大產(chǎn)業(yè)群和六十家市級骨干企業(yè)貸款投放力度的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理把握中長期貸款投放比例，對公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和重要原材料建設(shè)項目給予重點傾斜。立足*市作為沿海開放城市的外向型經(jīng)濟優(yōu)勢，加快發(fā)展國際結(jié)算、貿(mào)易融資、信用證等國際業(yè)務(wù)，積極拓展福費廷、國際保理、出口商業(yè)發(fā)票融資、出口信用保險項下貸款等貿(mào)易融資新產(chǎn)品。針對威韓貿(mào)易往來頻繁、韓資企業(yè)較多的特點，今年擬推出“韓國匯款即時通”業(yè)務(wù)，加快客戶匯款到賬速度。立足*市中小企業(yè)多的實際,加強對中小客戶群體的市場研究，探索建立符合中小企業(yè)特點的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理和服務(wù)模式，發(fā)展一批技術(shù)含量高、經(jīng)營效益好、市場潛力大的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，積極培育新的經(jīng)濟增長點。按照“有進有退、有保有壓、有所為有所不為”的原則，大力調(diào)整貸款的客戶、區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)先滿足重點優(yōu)質(zhì)客戶的信貸需求,提高對地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度。

二是發(fā)揮優(yōu)勢特色，服務(wù)居民生活消費需求。以個人住房貸款、個人消費貸款為主體的個人類貸款業(yè)務(wù)一直是我行的傳統(tǒng)優(yōu)勢和特色。依托“住在*”的城市品牌優(yōu)勢，繼續(xù)加大個人類貸款的投放力度,進一步培育和促進廣大城市居民購房、購車、購物等消費需求的增長。對個人貸款業(yè)務(wù)進行形式創(chuàng)新,努力拓寬個人貸款的外延，對個人資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)算、中間等業(yè)務(wù)品種進行打包組合和深加工，強化“貸記卡”、“樂得家”、“匯得盈”、“速匯通”等產(chǎn)品的市場形象，以個人理財中心為平臺,推出各種金融套餐服務(wù)，充分滿足不同客戶的個性化需求。建立VIP客戶俱樂部,對優(yōu)質(zhì)個人客戶實行綜合授信,完善各項優(yōu)惠措施。積極跟進居民創(chuàng)業(yè)需求,在進行個人創(chuàng)業(yè)貸款試點的基礎(chǔ)上,積極擴大個人創(chuàng)業(yè)貸款發(fā)放面。繼續(xù)擴大與高校的合作,積極穩(wěn)妥地發(fā)展高校助學(xué)貸款。小陳老師工作室原創(chuàng)

三是優(yōu)化組織體制,提高服務(wù)效率。以上級行在我行設(shè)立審批分中心為契機,著力簡化審批手續(xù)，區(qū)分業(yè)務(wù)品種和急緩程度，采取靈活多樣的審批方式，有效提高信貸審批效率。建立重點客戶“綠色通道”。對納入我行綠色通道范圍的重點客戶和時效性強的業(yè)務(wù)，只要通過合規(guī)性審查，采取“直通車”方式,實行即時審批。對個人類貸款審批變“三級審批”為“兩級審批”，對具有一定管理經(jīng)驗和基礎(chǔ)的分支機構(gòu)實行轉(zhuǎn)授權(quán)，簡化業(yè)務(wù)辦理手續(xù),實行申請受理、抵押品估價、保險、抵押登記、合同訂立、公證等“一條龍”服務(wù)。對我行營銷的主要行業(yè)和重點客戶，配備行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理。對一些大的重點客戶，成立項目經(jīng)理組，積極推進分行直接經(jīng)營和以行領(lǐng)導(dǎo)為首席客戶經(jīng)理的高層營銷。以綜合授信為基礎(chǔ)，針對不同企業(yè)的不同需求，變單一信貸品種營銷為綜合營銷，為客戶提供“一攬子”服務(wù)。

篇(3)

11月23日，日立攜手中國電子商會舉辦了“中國制造2025”技術(shù)交流會，解讀“中國制造2025”，介紹“綠色制造”及“智能制造”相關(guān)技術(shù)。

“中國制造2025”作為中國政府的頂層規(guī)劃，是中國制造未來發(fā)展的10年路線圖，這一計劃從今年5月份提出后，讓眾多在華外企捕捉到新的契機，紛紛希望搭上這一快車，在中國開始新的布局。

日立：用“綠色+智能”尋找發(fā)力點

當(dāng)前，全球制造業(yè)的競爭，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了技術(shù)和創(chuàng)新的競爭。隨著自主創(chuàng)新能力不斷增強，“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型正在成為一個新的風(fēng)口。

“在國際產(chǎn)業(yè)分工中，中國經(jīng)濟所處位置也出現(xiàn)相應(yīng)變化。過去以勞動密集型為主，而今后對外資的利用將會更符合我國產(chǎn)業(yè)政策的變化，逐漸流向高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)。因為我國在近些年本身也在發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)，在這些產(chǎn)業(yè)上，利用外資也有更大的空間?！鄙虅?wù)部研究院國際市場研究部副主任白明對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

顯然，精明的外資企業(yè)也捕捉到這個機會。對于早在改革開放初期就正式進入了中國市場的日立來說，近年來已經(jīng)完成了在中國的轉(zhuǎn)型，逐漸淡出人們熟悉的家電領(lǐng)域，開始在信息通信、電力、電子裝置、建筑機械、高性能材料，甚至包括金融服務(wù)、物流等行業(yè)深耕。

日立的數(shù)據(jù)顯示，2014年4月1日至2015年3月31日，日立全球銷售額達到5138億元，日立在華銷售額達609億元。日立在中國已發(fā)展成為擁有180余家公司、近5萬名員工的綜合性企業(yè)集團。中國已經(jīng)是日立最大的海外市場，約占其全球總銷售額的12%。

“中國政府了‘中國制造2025’規(guī)劃，其中包括兩個非常重要的內(nèi)容，分別是智能制造和綠色制造，日立既有制造大型基礎(chǔ)設(shè)施包括電力系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、汽車系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、高性能材料等的能力，也有IT信息通信能力和操作技術(shù)運營服務(wù)能力。因為這樣多維度的融合能力，使得日立在幫助客戶推動智能制造和綠色制造方面有很多獨到的優(yōu)勢?！毙【帽椧桓嬖V《中國經(jīng)濟周刊》記者。 改革開放初期就進入中國市場的日立，逐漸淡出家電領(lǐng)域，開始在信息通信、電力、金融服務(wù)、物流等行業(yè)深耕。

早在2009年，日立就和國家發(fā)改委簽署了合作協(xié)定，2015年 11月初，日中經(jīng)濟協(xié)會和日本的經(jīng)濟團體聯(lián)合會派遣了多達200人的大型訪華團來中國進行訪問，日本主要企業(yè)的負(fù)責(zé)人基本上都積極參與，希望加入到“中國制造2025”的專列上。

“當(dāng)今的中國已經(jīng)在發(fā)揮世界經(jīng)濟領(lǐng)頭羊作用，中國經(jīng)濟也從高速增長期轉(zhuǎn)入政府提倡的新常態(tài)時期，社會對解決環(huán)境問題和低碳化進程的高度重視程度日益提高，尤其是對水、空氣這類與生活息息相關(guān)的資源尤為敏感?！毙【帽椧徽J(rèn)為，在這一背景下，日立有很大的機會可以與中國社會同發(fā)展，把握諸如提高環(huán)保意識等來自當(dāng)?shù)氐男枨螅瑫r還需要利用自身作為制造企業(yè)積累的技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟。

恩智浦：搶占風(fēng)口，聯(lián)合中國大企業(yè)

如果說日立是利用自身優(yōu)勢來參與“中國制造2025”，來自荷蘭的恩智浦則是通過和中國領(lǐng)先的公司進行合作，將在中國的業(yè)務(wù)開展得風(fēng)生水起。

在2015年3月，這家荷蘭半導(dǎo)體公司對外宣布將大中華區(qū)總部設(shè)在上海。接著，恩智浦半導(dǎo)體執(zhí)行副總裁Guido Dierick全程參與荷蘭首相馬克?呂特訪華，其間宣布與寶礦控股（集團）有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，三方正式結(jié)盟成為戰(zhàn)略合作伙伴，將于上海市中心建立基于無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大型智能商業(yè)社區(qū)。

“恩智浦耕耘中國市場已近30年，此次與中國商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作是一次新的突破。通過安全互聯(lián)的智能城市解決方案，我們助力基本實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展進程。” 恩智浦半導(dǎo)體中國區(qū)CEO兼全球市場銷售資深副總裁鄭力對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

據(jù)介紹，恩智浦認(rèn)為“中國制造2025”是一個良好契機，該公司一直將中國當(dāng)作一個創(chuàng)新技術(shù)平臺，希望將高附加值的技術(shù)和產(chǎn)品帶到這個市場。因此，恩智浦謹(jǐn)慎選擇合作伙伴，希望與行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的中國公司結(jié)成聯(lián)盟。

因此，該公司先是在德國漢諾威消費電子、信息及通信博覽會上做出決定攜手華為共同開拓工業(yè)4.0中國與全球市場， 接著在5月份又同小米結(jié)成了聯(lián)盟。

鄭力認(rèn)為，與華為、小米的合作是強強聯(lián)合，不但可以幫助恩智浦完成幫助人們實現(xiàn)“智慧生活，安全連接”的戰(zhàn)略布局，還可以在新領(lǐng)域如智能家居打開缺口。

篇(4)

綠色經(jīng)濟一方面通過科技力量的巨大作用使人們在社會生產(chǎn)、流通、分配、消費過程中不損害環(huán)境與人的健康，使高科技的綠色產(chǎn)品極大地占有市場，成為經(jīng)濟生活中的主導(dǎo)部分。另一方面，它又要在自然資源的承載能力范圍內(nèi)，按照屬于人類的生活或生存方式實現(xiàn)人與自然之間的和諧。

多年來，經(jīng)過不斷探索和創(chuàng)新，我場形成了經(jīng)營的新格局，并在建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)職工增收等方面發(fā)揮了重要作用。進入新階段，總局、分局提出了新的更高要求，這既是考驗，也是機遇。我們要善于把握機遇，從實際出發(fā)，瞄準(zhǔn)龍頭企業(yè)真抓實干，切實把龍頭企業(yè)做大做強，為推動農(nóng)場現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)，做出新的貢獻。

一、立足當(dāng)前，正視差距，正確分析我場經(jīng)濟社會發(fā)展水平

近年來，農(nóng)場緊緊圍繞種植戶增收這一核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主，不斷提高科技含量，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)壯大龍頭企業(yè)，使全場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，職工收入穩(wěn)定增長，現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)實現(xiàn)了新的跨越：

一是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。完成“旱改水”17萬畝，使水田總面積達到23萬畝。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到不斷改善。投資1270萬元，新建大棚集中育秧基地18個，大棚2700棟，新打機井1100眼，新購75噸浸種催芽大型設(shè)備1套、小型設(shè)備190套，投資500萬元對農(nóng)田渠、溝、涵、路、電等基礎(chǔ)設(shè)施進行配套;投資800萬元新建曬場73000平方米;投資750萬元新建供搬遷居民使用的倉儲庫房15000平方米。三是實現(xiàn)了農(nóng)機裝備的進一步更新。投資650萬元分別在向陽和城西管理區(qū)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)機服務(wù)中心各一個。投資6800萬元更新農(nóng)機具1774臺套，其中高性能水稻插秧機195臺，氣吸式播種機6臺，3316聯(lián)合收割機42臺，凱斯6088聯(lián)合收割機4臺，大馬力機車6臺，全場農(nóng)機裝備總動力達到6.35萬千瓦。四是農(nóng)業(yè)科技推廣和認(rèn)證工作進一步加強。重點推廣了大壟密、水稻缽育擺栽、大豆行間覆膜、原壟卡種等新技術(shù)13項，完成航化作業(yè)53萬畝，投入防雹增雨費用16萬元，承擔(dān)的玉米、大豆國家高產(chǎn)攻關(guān)項目全部通過驗收，51.9萬畝作物通過無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，6萬畝作物通過有機認(rèn)證，10萬畝玉米被農(nóng)業(yè)部認(rèn)證為綠色食品原料標(biāo)準(zhǔn)化基地。五是全面治理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升。在農(nóng)時標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)機作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、田間管理標(biāo)準(zhǔn)化、“五邊”治理標(biāo)準(zhǔn)化等工作上實行跟蹤管理，建立了場領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包隊的管理機制。六是結(jié)合通村公路建設(shè)，著力打造6條風(fēng)景線，投資460萬元建設(shè)觀光農(nóng)業(yè)，以增大綠量和常綠樹種為核心，完成綠化面積2510畝，綠色通道4條80多公里，綠色城堡2個，綠化畜牧小區(qū)1個，加寬綠化帶10公里。七是以加強居民組整體拆遷后奶牛、生豬飼養(yǎng)管理為重點，完善規(guī)模飼養(yǎng)場建設(shè)。

但應(yīng)該看到，在發(fā)展過程中，存在不少問題，龍頭企業(yè)的發(fā)育滯后于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：一是綜合實力不強，帶動能力弱。部分企業(yè)技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品單一;品牌意識不強，真正稱得上名牌、拳頭產(chǎn)品的少;受多方因素制約一些企業(yè)不具備資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)的能力，無法形成產(chǎn)加銷一體化的運營體系。二是產(chǎn)業(yè)布局不合理，規(guī)模小。三是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)的資金、技術(shù)、管理等很難落實。因此，我們既要正視現(xiàn)實，更要看到我們的成績和發(fā)展優(yōu)勢，增強信心，搶抓機遇，把推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程特別是做大做強龍頭企業(yè)擺在區(qū)域綠色經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。

二、提高認(rèn)識，明確方向，正確把握龍頭企業(yè)在區(qū)域綠色經(jīng)濟發(fā)展中的位置

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，最根本的是堅持土地承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場有效對接，通過擴大職工經(jīng)營的外部規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)整體效益，從而走出一條具有墾區(qū)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。龍頭企業(yè)作為連接農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)走向市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化有著重要的帶動作用。龍頭企業(yè)的發(fā)展水平代表著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展快慢，關(guān)鍵在龍頭企業(yè);農(nóng)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，流通領(lǐng)域進一步廷伸，實現(xiàn)多次增值要靠龍頭企業(yè);農(nóng)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，流通領(lǐng)域進一步延伸，實現(xiàn)多次增值要靠龍頭企業(yè);農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營，科學(xué)管理，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高要靠龍頭企業(yè)。就目前而言，軍川軍糧酒業(yè)不斷發(fā)揮品牌優(yōu)勢，不斷開拓市場，做大做強白酒產(chǎn)業(yè)，到2012年，可實現(xiàn)10000噸白酒的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)值4億元，強有力地推進了農(nóng)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。為此，我們要充分認(rèn)識龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)、墾區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的作用，把這種作用真正發(fā)揮好，在現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)中發(fā)揮帶頭作用，在增加職工收入上發(fā)揮帶動作用。

三、搶先抓早，把握機遇，在競爭中把龍頭企業(yè)做大做強

在當(dāng)前形勢下，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，為龍頭企業(yè)提供了做大做強的良好機遇，也提出了新的要求。

(一)龍頭企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展。一是要抓市場研究。市場是經(jīng)濟發(fā)展的重點，擁有市場，企業(yè)才能生存發(fā)展。龍頭企業(yè)第一要務(wù)就是要分析市場形勢，充分運用信息技術(shù)和現(xiàn)代營銷手段，及時掌握市場供求信息，對于市場的走勢，要有宏觀的把握和戰(zhàn)略的思維，要有前瞻性，特別要重視研究潛在市場。二是抓市場開拓。當(dāng)前，國際經(jīng)濟一體化加速推進，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨國際化，龍頭企業(yè)必須充分利用國際國內(nèi)兩個市場，兩種資源。

篇(5)

——農(nóng)村經(jīng)濟好中求快。發(fā)展質(zhì)量提高，發(fā)展速度不減。全年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長8%左右，農(nóng)業(yè)增加值增長8%，農(nóng)村常住居民人均可支配收入增長10%左右。

——糧油生產(chǎn)保持穩(wěn)定。確保農(nóng)村糧油自給總體平衡，糧食產(chǎn)量穩(wěn)定在20億斤以上，油料總產(chǎn)穩(wěn)定在3億斤左右。

——特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。推進特色產(chǎn)業(yè)建設(shè)由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，新建以“四百萬”特色產(chǎn)業(yè)為重點的基地30萬畝，改造經(jīng)作中低產(chǎn)園10萬畝。深入開展標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)作園創(chuàng)建活動。

——高效生態(tài)農(nóng)業(yè)突破發(fā)展。建設(shè)分層次、分區(qū)域、分類型的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重逐年提高，到2020年達80%左右。

——突破性發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。2015年農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比2014年增長25%以上，與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值之比達到1.2:1。

圍繞上述思路和目標(biāo)，著力實施“九大工程”：

（一）實施高效生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)工程。高舉全國生態(tài)文明先行示范區(qū)旗幟，大力推進規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，發(fā)展具有山區(qū)特色的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)。一是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持生態(tài)化發(fā)展方向，全力推進生產(chǎn)綠色有機化、加工清潔無害化、園區(qū)生態(tài)循環(huán)化，實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)良、高效、富民目標(biāo)。二是根據(jù)山地自然狀況和技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展水平，著力推廣一批高效生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)模式。三是推廣地膜覆蓋等保護性栽培、名優(yōu)新特品種及經(jīng)作無性系繁育、測土配方減量施肥、綠色植保病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治技術(shù)、節(jié)水農(nóng)業(yè)、面源污染綜合治理、設(shè)施農(nóng)業(yè)栽培、綠色有機果茶生產(chǎn)、道地中藥材GAP種植、名優(yōu)特色水產(chǎn)品種人工繁育和大水面增養(yǎng)殖等十大技術(shù)。

（二）實施產(chǎn)業(yè)基地提質(zhì)增效工程。堅持穩(wěn)定做大規(guī)模，主攻質(zhì)量增效。一是穩(wěn)定壯大規(guī)模。2015年全市新增“四百萬”工程為主的特色產(chǎn)業(yè)基地30萬畝以上。二是在改造低產(chǎn)園地上下功夫。推進設(shè)施配套，著力改土、改水、改良種。三是在建設(shè)精品園、高效園上下功夫。進一步推進高效茶園、精品果園建設(shè)。四是把基地當(dāng)景區(qū)大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，初步建成丹江口環(huán)庫區(qū)和竹房城鎮(zhèn)帶兩個百公里生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)長廊。

（三）實施農(nóng)產(chǎn)品加工千億元工程。從2015年起，著力推進農(nóng)產(chǎn)品加工千億元工程建設(shè)，到2020年，努力實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值1000億元和農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比達到2：1的目標(biāo)。著力推進十大農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)建設(shè)，即：丹江口市生態(tài)水產(chǎn)業(yè)加工園、（鄖陽）長嶺農(nóng)產(chǎn)品精深加工園、（鄖陽）農(nóng)特循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、鄖西七夕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、房縣綜合農(nóng)產(chǎn)品加工園、竹山縣特色糧油加工園、竹溪特色農(nóng)產(chǎn)品加工園、（張灣）生物產(chǎn)業(yè)園、（茅箭）新能源科技產(chǎn)業(yè)園、武當(dāng)山生態(tài)旅游觀光園。丹江口水產(chǎn)業(yè)及水產(chǎn)品加工園區(qū)和（鄖陽）農(nóng)產(chǎn)品精深加工園、（張灣）生物產(chǎn)業(yè)園等3個產(chǎn)值過百億元，其它7個農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)產(chǎn)值突破50億元。盤大做強龍頭企業(yè)，狠抓企業(yè)挖潛進規(guī)，新培植規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)300家以上。著力開展招商引資，加大項目工作力度，有序開展對口協(xié)作，不斷增強工作實效。引導(dǎo)民間資本、工商資本、外來資本投入農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工。

（四）實施農(nóng)業(yè)精品名牌工程。堅定不移的打好生態(tài)牌、有機牌。圍繞打響“國字號”品牌。即著力打響“武當(dāng)?shù)啦琛钡热珖鴧^(qū)域性公共品牌，加大品牌創(chuàng)建力度，深入開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證，堅持政府獎勵制度，認(rèn)證10個以上“三品一標(biāo)”品牌。

（五）實施科技興業(yè)支撐工程。全面推進“三個中心”建設(shè)。加大與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)科技、人才、項目合作共建力度，充分發(fā)揮院士工作站的優(yōu)勢，加強生態(tài)農(nóng)業(yè)科技協(xié)作攻關(guān)，圍繞茶葉、中藥材、核桃、山羊、柑桔、蔬菜、食用菌、紅薯、魔芋、桑蠶、水產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)，力求在種子種苗、農(nóng)產(chǎn)品精深加工保鮮、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全、資源綜合利用和生態(tài)開發(fā)技術(shù)等方面取得突破。不斷完善農(nóng)技推廣和社會化服務(wù)體系建設(shè)，著力推進新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)和技能，重點培育科技型的家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和種養(yǎng)大戶。

（六）實施市場體系建設(shè)工程。一是加強農(nóng)產(chǎn)品市場研究，建立健全農(nóng)產(chǎn)品市場系統(tǒng)調(diào)查體系，開展供求、營銷、價格等監(jiān)測預(yù)警，研究重點特色農(nóng)產(chǎn)品的市場細(xì)分、營銷策略和銷售渠道。二是加快發(fā)展現(xiàn)代市場營銷業(yè)，加快堰中批發(fā)市場等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的改造升級。三是會同相關(guān)部門，積極培育農(nóng)村現(xiàn)代物流，市建物流園（中心），縣（市）建配送中心，鄉(xiāng)村建連鎖經(jīng)營店和合作社。四是把開發(fā)要素市場與開拓產(chǎn)品市場有機結(jié)合起來，做大做強兩種資源、兩個市場。

（七）實施農(nóng)業(yè)信息促進工程。建立大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)信息平臺，整合資源，共建共享，重點建設(shè)一批農(nóng)業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。加強信息公益，疏通最后一公里瓶頸。2017年前，省級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、“三品一標(biāo)”企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品全面實行產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理。以農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)示范與應(yīng)用為突破口，建立農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范基地。大力推進電子商務(wù)，打造地方電商平臺。建設(shè)一批鄉(xiāng)村信息服務(wù)站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息廣場，積極推廣“U農(nóng)通”系列農(nóng)業(yè)科技信息產(chǎn)品，進一步辦好、《惠農(nóng)手機報》，推進信息進村入戶。

篇(6)

產(chǎn)業(yè)鏈上的綠色競爭

近年來，隨著“綠色消費”潮流的興起，越來越多的企業(yè)開始重視綠色競爭力。正如一個企業(yè)的競爭力必須是綜合整體實力一樣，要想具有真正的綠色競爭力，就不能僅僅體現(xiàn)在新產(chǎn)品和新技術(shù)上，還必須在原材料采購、產(chǎn)品包裝、運輸以及回收再利用等各個環(huán)節(jié)上都實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，打造一條完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

何為“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”？事實上，這并非是一個新概念。它最初是由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會在1996年提出的。提出這一概念的目的，是從資源優(yōu)化利用的角度來考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展問題。也就是說，從產(chǎn)品的原材料采購階段開始，就進行追蹤和控制，使產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)階段，就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產(chǎn)品在使用階段和回收階段給環(huán)境帶來的危害。

眾所周知，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晌锪系墨@得、經(jīng)過加工或制作而成為半成品或成品，再將產(chǎn)品送交至客戶的手中而形成的上下游網(wǎng)絡(luò)。它使物流、資金流、信息流及作業(yè)流程，通過綿密的架構(gòu)來降低整個供應(yīng)鏈的成本。較之傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈，綠色供應(yīng)鏈則是一種在整個供應(yīng)鏈中不僅考慮資源運用效率，而且還考慮了綜合制造及產(chǎn)品對環(huán)境的影響的現(xiàn)代管理模式。它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供貨商、制造商、經(jīng)銷商、用戶和廢棄物處理商，保證產(chǎn)品從原材料的獲得、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到最后報廢處理的整個過程中，對環(huán)境的沖擊影響降至最小，資源效率的運用達到最高。

作為“世界工廠”，中國近年來取得的社會經(jīng)濟發(fā)展成就舉世矚目。然而，規(guī)模巨大的出口加工產(chǎn)業(yè)，也讓中國付出了沉重的環(huán)境代價，在向西方國家輸出廉價產(chǎn)品的同時，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物傾倒在自己的“后院”中，空氣、水體、土壤等都面臨著污染的威脅，一些地區(qū)早已埋下了公共健康隱患。傳統(tǒng)的發(fā)展模式再也難以為繼，中國工業(yè)必須向“綠色制造”轉(zhuǎn)型。

與此同時，“中國制造”也正面臨著來自國際的綠色大考。2007年8月11日，歐盟EuP指令正式轉(zhuǎn)化為歐盟成員國的法規(guī)。它是繼RoHS和WEEE兩項綠色指令之后，歐盟設(shè)置的第三項“綠色壁壘”。這次指令直指生態(tài)設(shè)計理念，第三次“綠考”也由對產(chǎn)品的綠色檢驗上升到對企業(yè)的綠色考核。

對此，業(yè)內(nèi)專家指出，“中國制造”要想成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色制造的根本在于成功打造一條綠色供應(yīng)鏈。如果大型企業(yè)一味關(guān)心價格和質(zhì)量的話，難免會誘使大批供應(yīng)商為了贏得訂單而競相降低環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)境表現(xiàn)上展開一輪又一輪的全球性“向下競爭”。為此，大型企業(yè)和零售商的領(lǐng)導(dǎo)者必須正確認(rèn)識環(huán)境污染可能將給企業(yè)帶來的不良后果，積極采取行動，加強其供應(yīng)鏈條的環(huán)境管理。

而就國際范圍來看，綠色供應(yīng)鏈管理早已成為一種必然趨勢。歐美等國早在上世紀(jì)90年代開始便掀起一場“綠色革命”，領(lǐng)先的全球企業(yè)正在推動供應(yīng)商履行環(huán)保的責(zé)任。許多跨國公司，如寶潔、雀巢、特易購和聯(lián)合利華，正推出新的舉措，重視供應(yīng)鏈的綠色管理。許多美國公司都相信，聯(lián)邦政府會在未來幾年內(nèi)就氣候變暖問題立法，企業(yè)相信，在政府頒布法規(guī)之前就采取行動，而不是被動應(yīng)對，將使他們在市場中占得先機，并被消費者視為可信賴的企業(yè)。而當(dāng)供應(yīng)與采購實現(xiàn)對接，誰說綠色供應(yīng)鏈不會成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一站風(fēng)景？

壁壘還是動力？

對于綠色供應(yīng)鏈的實施，國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)的是“又愛又恨”。所謂“愛”，是因為多數(shù)企業(yè)都明白一個道理，“綠色經(jīng)濟”是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個必然趨勢，而綠色供應(yīng)鏈的實施，不僅是一個社會效益顯著的行為，也是取得顯著經(jīng)濟效益的有效手段。當(dāng)前的企業(yè)在注重其競爭能力的同時必須注重其自身的社會形象。越來越多的重要客戶已提出作為供應(yīng)商應(yīng)該擁有一整套有效的環(huán)境管理措施。綠色供應(yīng)鏈可以避免資源浪費，增強企業(yè)的社會責(zé)任感，給企業(yè)帶來良好的聲譽和綠色產(chǎn)品的品牌形象，擴大產(chǎn)品市場。而生產(chǎn)原料的節(jié)約則降低了最終產(chǎn)品的生命周期成本，從而使得消費者能以更低廉的價格得到更安全、更環(huán)保的產(chǎn)品。

然而，這些樂觀預(yù)期都是針對已經(jīng)實施了綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)而言的。對于許多中國企業(yè)，尤其是那些面臨巨大生存壓力的中小型企業(yè)來說，“綠”(環(huán)保)與“金”(競爭優(yōu)勢和商業(yè)利潤)被認(rèn)為是一個典型的零和游戲。它們分別處于蹺蹺板的兩端，在環(huán)保上的投入成為侵蝕利潤的成本，而利潤的增長就意味著削減了環(huán)保成本。

在學(xué)術(shù)界，這種矛盾心態(tài)也一直存在。內(nèi)蒙古大學(xué)法學(xué)院教授鄂曉梅認(rèn)為：“發(fā)展中國家還達不到發(fā)達國家的一些標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)，即使要達到那些標(biāo)準(zhǔn)，也需要很長的一段時間?！?商務(wù)部貿(mào)易與投資專家組成員、中國體制改革研究會公共政策研究中心高級研究員馬宇更是表示了莫大的擔(dān)憂：“對我們來說，（壁壘因素）還是比較重要的一個問題，今后碳稅等新的因素加入進來，麻煩會更多?！鄙虅?wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院國際市場研究部主任趙玉敏也認(rèn)為，“在這個問題上，大家有分歧。有人認(rèn)為長遠(yuǎn)來看這些因素是結(jié)構(gòu)升級的促進力量，是擺脫過去增長方式的外部途徑，是一種推動力，但對具體的企業(yè)來說，調(diào)整需要時間?！比欢?，多數(shù)專家都認(rèn)為，壁壘因素僅僅是暫時的，有關(guān)環(huán)境、安全的要求在國際貿(mào)易中的作用，不應(yīng)被視為貿(mào)易保護主義，因為它不是特定針對中國市場的……短期內(nèi)對企業(yè)的競爭力有所削弱，但長遠(yuǎn)來看是有幫助的。而且，綠色供應(yīng)鏈的實施，無論對勞工還是對環(huán)境，實際上更多的好處留在生產(chǎn)地了。

不僅如此，當(dāng)前一個不可否認(rèn)的事實是，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為當(dāng)今國際市場和貿(mào)易關(guān)系的關(guān)鍵特征。用某業(yè)內(nèi)專家的話來說，“如果不從供應(yīng)鏈去努力，廠商可以把污染環(huán)節(jié)外包出去。其結(jié)果是掌握品牌的大企業(yè)聲稱自己的產(chǎn)品越來越綠色，而其供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的污染得不到控制，實際上產(chǎn)品生命周期污染可能更嚴(yán)重。一旦周邊投訴激烈，或者管理趨于嚴(yán)格，就關(guān)了這個廠，搬到地價更便宜、管理更松的地方去，甚至廠名都不變，繼續(xù)以原有的名義供貨。”顯然，從品牌采購商來說，管理供應(yīng)鏈責(zé)無旁貸。這一點，已經(jīng)成為全球貿(mào)易規(guī)則中的共識?！度A爾街日報》曾援引Liz Claiborne Inc.負(fù)責(zé)職業(yè)道德與法規(guī)遵循的副總裁達里爾?布朗（Daryl Brown）的話：繼勞工問題之后，環(huán)境污染已成為新的熱點。

在當(dāng)今國際社會，綠色供應(yīng)鏈的管理措施已經(jīng)被逐漸采用，顯著的例子就是許多歐洲工業(yè)化國家確立了相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，讓生產(chǎn)商為其產(chǎn)品的逆向物流負(fù)責(zé)，包括舊產(chǎn)品和工業(yè)廢品的處理。另外，一些全球性的企業(yè)，比如IBM、施樂公司等均已采取有效措施，整合他們的供應(yīng)商、批發(fā)商等，改善設(shè)計和生產(chǎn)工藝來提高產(chǎn)品的可重用性，促進綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。

如何玩轉(zhuǎn)綠色供應(yīng)鏈？

就當(dāng)前來看，盡管綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)成為不可扭轉(zhuǎn)的國際趨勢，然而，在事實上，眾多的國際品牌在龐大的采購鏈條和網(wǎng)絡(luò)中，或者不動聲色地延續(xù)著對污染企業(yè)的采購，或者鞭長莫及、受到蒙蔽，難以實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的完整監(jiān)控。在這方面，享譽全球的沃爾瑪超市為眾多企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈方面的管理和實施提供了良好的經(jīng)驗。

以“平價”著稱的沃爾瑪同時也是精于計算的“省錢達人”，它在做“綠色公司”的同時，也不忘要省錢――如今，它給眾多的供應(yīng)商們灌輸?shù)囊粋€觀念就是：“綠色就是金錢！” 為此，沃爾瑪選用了第三方審核機制，委托一些具有相關(guān)資質(zhì)的機構(gòu)，到工廠去觀察和了解人權(quán)、環(huán)保、安全、用料等情況，看是否符合其采購的標(biāo)準(zhǔn)或者某些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們提交的報告，就將作為其選擇供貨商的依據(jù)。從質(zhì)量開始，延伸到勞工人權(quán)和生產(chǎn)條件，再延伸到用料、安全、環(huán)境政策和環(huán)境友好程度。盡管不少供應(yīng)商叫苦連天，但卻又必須主動去適應(yīng)沃爾瑪?shù)倪@種標(biāo)準(zhǔn)，否則其產(chǎn)品將無法進入沃爾瑪超市。目前，這種第三方審核機制已經(jīng)在中國企業(yè)間逐漸推行，雖然有些中國工廠主將這種審核戲稱為“買豬看圈”，并對不同品牌的反復(fù)審核感到疲憊，但這一趨勢已無可回避。

沃爾瑪在對供應(yīng)商進行“綠色供應(yīng)”要求的同時，自己也在環(huán)保上下足了功夫。沃爾瑪?shù)目少F之處在于，它不僅自己要做“綠公司”，同時還“逼”它上游的供應(yīng)商一起做“綠公司”。沃爾瑪企圖用“綠色”手段，找到降低大家――沃爾瑪、供應(yīng)商、消費者、社會――成本的方式，從而實現(xiàn)多方的共贏。

而具體到國內(nèi)其他企業(yè)，如何才能打造出一條完美的綠色產(chǎn)業(yè)鏈？對此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，首要之務(wù)是企業(yè)必須具備綠色的經(jīng)營理念，將綠色發(fā)展的理念融入企業(yè)愿景及使命宣言中。同時在經(jīng)營思維方面必須改變原有的心態(tài)，將企業(yè)的未來與環(huán)境的永續(xù)性畫上等號，肩負(fù)起社會責(zé)任，參與社會公益或環(huán)?；顒印Ｔ谡麄€產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃設(shè)計上，皆需從環(huán)保與生態(tài)考量的角度出發(fā)，除了財務(wù)營收之外，社會責(zé)任及環(huán)境保護更要考慮到。

篇(7)

一個國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者卻要去讀英文班，拿國外的學(xué)位，是不是在扮酷？遠(yuǎn)水能解近渴嗎？

中國各大EMBA 課堂向來是各界精英匯聚之地。中文班商界、政界、金融界、傳媒界

各路人馬齊全，因此往往成為許多商界人士扎堆之地，因為上個班同學(xué)間搞個項目也就賺了；

而那些中外合辦的英文班似乎有些曲高和寡，一個英文便讓諸多心浮氣躁者望而卻步，因此，

英文班要么增加翻譯以求入鄉(xiāng)隨俗、增加招生容易程度，要么因太純凈而與這個社會“現(xiàn)實”

有些格格不入。

CHEMBA 就是屬于后者。它是美國排名領(lǐng)先的明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院與中山大

學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院合辦的EMBA 項目，也是國家首批批準(zhǔn)的中外合辦EMBA 項目。因

為堅持純原汁原味的美式教育、全英文教育，每年招生的學(xué)員也就三、四十之間，他們大多

來自南中國的外資、中外合資以及優(yōu)秀的民營企業(yè)的高、中級管理者。

相比很多EMBA 項目，CHEMBA 的堅持為其披上了一層神秘、孤傲、純凈的色彩。提起CHEMBA，中大的老師們有口皆碑說是個好項目，學(xué)員優(yōu)秀而且層次較高，但同時，這個項目卻因為對英文和純美式教育的堅持而無法走進大眾的視野，許多人對它敬而遠(yuǎn)之，

甚至認(rèn)為這種過分強調(diào)學(xué)習(xí)的EMBA 不適合當(dāng)前職業(yè)教育的發(fā)展實際。

但奇特的是，在CHEMBA 項目中，除了跨國、合資公司的管理者外，還有一個創(chuàng)業(yè)者群體。他們創(chuàng)業(yè)不久，原本應(yīng)該是以業(yè)務(wù)、市場為先的關(guān)鍵時刻，原本是為企業(yè)生存發(fā)展最忙碌的時刻，卻選擇了走進EMBA 課堂，而且，他們沒有選擇那些用關(guān)系和資源堆積的EMBA 項目，而是走進了CHEMBA，老老實實做起了學(xué)生。這究竟為什么？他們從中學(xué)到了什么？

《執(zhí)行官》雜志近期邀請了CHEMBAChinaExecutive MBA 的三位同學(xué)，他們剛剛從CHEMBA 畢業(yè)，還未從赴美國舉行畢業(yè)典禮的興奮中完全擺脫出來。提起為期近兩年的學(xué)習(xí)，他們有許多話要說。這三位同學(xué)中，兩位同學(xué)曾是海外公司高管后來剛剛出來創(chuàng)業(yè)——東莞維銳光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌和精確市場研究集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗，另一位則是完全本土派的創(chuàng)業(yè)者——廣州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理沈?qū)帯?/p>

人物一：東莞維瑞光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌

以CEO的角色看問題

左湘凌，東莞維瑞光電科技有限公司總經(jīng)理，1997 年進入臺灣維熹科技股份有限公司，一直從事電子行業(yè)。1997 年到2010 年，他在維熹科技一呆就是13 年，公司從一個300 人的小型工廠發(fā)展成為超過5000 人的臺灣上市企業(yè)，他個人也從普通銷售員成長為公司的協(xié)理。

2010 年，是左湘凌的本命年，剛好36 歲，此時的他20 歲大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在整整工作了16 年。他相信36 歲是一個檻的說法，覺得這一年應(yīng)該是自己人生的轉(zhuǎn)折點。在他看來，前16 年是積累經(jīng)驗、知識、財富、人際關(guān)系的重要時期，他積累的一切都是為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)

備；下一個16 年，就該自己掌握人生道路的方向了。

就這樣，36 歲甫過，他踏上了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。過去在維熹科技時，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品供應(yīng)給APPLE，SAMSUNG，GE，HP，SONY 等客戶， 均為OEM，ODM 為主的傳統(tǒng)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)的他想走高科技的新型產(chǎn)品方向并建立自主品牌。恰逢2009 年剛上任的美國總統(tǒng)奧巴馬提出節(jié)能減排， 增加就業(yè)的政策，嗅覺靈敏的他毅然決定從事LED 照明應(yīng)用產(chǎn)品，從美國

市埸開始切入。這時維熹科技董事長也給予了高度的信任和支持，共同投資創(chuàng)辦了維銳光電科技有限公司。

公司一開始就匯集了行業(yè)中頂尖的設(shè)計人員，申請了若干專利，在這個新興行業(yè)中占據(jù)了行業(yè)技術(shù)的高點。2010 年，LED 行業(yè)呈爆炸性增長，特別是低端產(chǎn)品更為畸形發(fā)展，公司更專注于技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新路線，從世博會提出的智慧城市概念中再次獲得靈感，研發(fā)出攜帶攝像設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型LED 燈具，使之成為智慧城市建設(shè)中最為核心的信息載體，為未來城市建設(shè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。也許因為對于技術(shù)的執(zhí)著，方向的堅持和市場的機遇，維銳在短短的兩年間，就接到美國某城市的全城智慧城市照明改造項目超過2800 萬美元，預(yù)期未來呈現(xiàn)倍數(shù)增長的發(fā)展勢頭。

談及2011 年始開始就讀的CHEMBA 項目，左湘凌表示這一學(xué)習(xí)在幫助其從高管角色轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)者的過程中起到了非常關(guān)鍵的作用。以下是他的觀點分享：

第一，學(xué)習(xí)上的轉(zhuǎn)型。我以前在工廠呆了13 年，積累的都是一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，需要進行理論化、系統(tǒng)化的梳理，CHEMBA 幫我完成了這個梳理過程。比如，人物一：東莞維銳光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌以CEO 的角色看問題通過財務(wù)課程的學(xué)習(xí)，我確實能夠從財務(wù)管理的角度預(yù)先掌握經(jīng)營異常和決定公司重大經(jīng)營方向，上課之后最大的改變是，凡事能真正以CEO 的心態(tài)和角度看問題，讓自己更快進入角色。

第二，從同學(xué)們的分享交流過程中學(xué)到很多知識。很多同學(xué)分享他們職場或創(chuàng)業(yè)的歷程，可謂豐富多彩，亦有心酸喜悅，以及理論與實踐碰撞出來的火花，閃亮著不同的智慧，都讓我受益匪淺。

第三，“無心插柳柳成蔭”。CHEMBA 是一個純真的學(xué)習(xí)環(huán)境，全英文教學(xué)，大家都是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)過來的，完全沒有商業(yè)目的。但在相互介紹、自然交流過程中，也會產(chǎn)生意料之外的合作。比如，我們班上幾個同學(xué)一起創(chuàng)辦了明創(chuàng)環(huán)球投資管理企業(yè)，也和以為來自阿拉伯世界的同學(xué)共同發(fā)展了具有極大潛力的中東市場。

第四，原來我所服務(wù)的臺資企業(yè)，主要代工生產(chǎn)，銷往歐美市場?，F(xiàn)在我創(chuàng)業(yè)成立的維銳光電準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。國內(nèi)正在擴大內(nèi)需，是一個機會。但對公司來說，是一個很大的轉(zhuǎn)型，與純粹代工訂單生產(chǎn)相比，內(nèi)銷需要建立整個營銷體系，塑造獨立品牌，面臨的困難不少，CHEMBA 的系統(tǒng)課程可以幫我理清思路，少走彎路。

第五，堅持。CHEMBA 每個月上四天課，還要預(yù)習(xí)，做作業(yè)等，需要不少時間，辦企業(yè)有很多繁忙的事情要處理，為了完成學(xué)業(yè)，必須想辦法擺脫一些事務(wù)，把學(xué)習(xí)課程堅持下去。另外，將學(xué)習(xí)的理論知識運用于公司實際，如做品牌等，也需要堅持精神。

人物二：精確市場研究集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗

理論可以馬上運用實踐

梁旭朗，精確市場研究集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理。其職業(yè)路線是民企——跨國公司——自主創(chuàng)業(yè)。1994 年，他進入一家從事市場調(diào)研的民營企業(yè)。當(dāng)時國內(nèi)的市場調(diào)研尚處于不成熟的階段。

在不成熟的環(huán)境下，這家民營企業(yè)摸著石頭過河，慢慢地規(guī)范，走上正軌，后來逐步壯大。梁旭朗是這一切的親歷者。后來公司與一家國際調(diào)研公司合并，逐步出售了全部股份。因為有各自不同的文化，雙方合并后存在一定的文化沖突。

2010 年的一個夜晚，梁旭朗做了一個決定——自主創(chuàng)業(yè)，他與七八個同事一起創(chuàng)辦了精確市場研究公司。大家有共同的理念，思維開放，配合默契。他一直很慶幸自己在起步創(chuàng)業(yè)時就擁有了一只精干的團隊。

令人意外的是，公司創(chuàng)辦的第二年，即2011 年，他選擇了去讀CHEMBA，創(chuàng)業(yè)本來就事務(wù)繁忙，為何要在這個關(guān)口去讀書，這頗令很多人不能理解。

以下是他的觀點分享：

每月四天的課程的確是個很大的考驗，但我還是克服很多困難，堅持下來了，CHEMBA 課程對我的啟發(fā)和沖擊很大。以前在跨國公司做高管，只負(fù)責(zé)其中一塊，做好自己的份內(nèi)事就行了，公司已經(jīng)成熟，許多事務(wù)流程化、模塊化，自己不用怎么操心，按部就班就能做好。但跨國公司形成一個龐大的體系，雖然存在文化沖突、架構(gòu)不合理、調(diào)研方法老舊等因素，但自己沒辦法改變。

現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)辦公司，情況就完全不同，可以很快地將CHEMBA 所學(xué)的知識運用于實踐。如公司文化、架構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)等迅速在公司實行，一邊學(xué)習(xí)、一邊實踐，一邊調(diào)整，挺有意思的。

當(dāng)年跳出來自己創(chuàng)業(yè)，文化沖突只是一個契機，更大的原因是，中國的市場調(diào)研還停留在比較傳統(tǒng)階段，我希望創(chuàng)新、改變和突破。具體來說，就是改變兩點。第一是行業(yè)的自律。信息行業(yè)或者研究行業(yè)，數(shù)據(jù)的真實性和可靠性最關(guān)鍵，像食品行業(yè)一樣，大家面臨誠信問題，不相信數(shù)據(jù)的真實性。另外，信息采集過程中，消費者可能不愿意表達或者隨意表達，導(dǎo)致調(diào)查數(shù)據(jù)不真實。我希望讓調(diào)研人物二：精確市場研究集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗

理論可以馬上運用實踐行業(yè)形成自律，且有一個很好的機制。第二是有很好的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在使用的調(diào)研方式和手段，是很多年前的。現(xiàn)在科技發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)成熟，這些新的技術(shù)完全可以運用于調(diào)研。

CHEMBA 所學(xué)的知識相當(dāng)于是在教授方法，它能夠幫助這些改變更好地落地、實現(xiàn)。

人物三：廣州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理沈?qū)?/p>

創(chuàng)業(yè)項目成為班級孵化對象

沈?qū)帲瑥V州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理。杏源山以廣東三大名雞之首“中華原種土雞”為起步品種，規(guī)劃兩年內(nèi)成為“中華優(yōu)質(zhì)土雞”第一品牌，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ)。

這是沈?qū)幍牡诙蝿?chuàng)業(yè)。第一次是2005 年創(chuàng)辦一個水泥添加劑企業(yè)，后來在國內(nèi)市場打敗了美國一家龍頭企業(yè)，從而在行業(yè)內(nèi)知名度數(shù)一數(shù)二。但因為市場太細(xì)分，發(fā)展空間開始受到限制。

2011 年9 月，沈?qū)庨_始運作“中華原種土雞”項目，2012 年正式注冊公司。他坦言創(chuàng)辦“中華原種土雞”項目完全是出于一個普通消費者對牛奶三聚氰氨等食品安全問題的憤怒?？吹竭@么多食品安全問題頻頻出現(xiàn)，他希望自己做一家公司，定位高端品質(zhì)，傾力打造土雞精品，秉承綠色、安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的經(jīng)營及銷售模式，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新座標(biāo)。

在CHEMBA 課堂第一次做個人介紹時，他跟同學(xué)們分享出自己的想法，同學(xué)們覺得挺好，大家反復(fù)研討之后，中華原種土雞項目遂變成了一個大家經(jīng)常研討的實戰(zhàn)項目。另一個同學(xué)還專職和沈?qū)幰黄鹱鲞@個項目。同學(xué)們甚至為此還專門成立了一只投資資金，計劃對這個項目進行投資。

在CHEMBA 課堂上，同學(xué)們經(jīng)常將“中華原種土雞”項目作為案例討論，如討論如何建成一個信譽品牌等，大家組成精英顧問團，獻計獻策。同學(xué)們在討論過程中可以學(xué)習(xí)提高，沈?qū)幰材軓母鞣N建議中受到啟發(fā)，他對同學(xué)們慷慨付出感激不已。就這樣，在他看來，CHEMBA 成為“中華原種土雞”項目的孵化器，有這么多中外企業(yè)精英為他出謀劃策甚至成為他的事業(yè)伙伴，這倒是始料未及的，原來他的英文一直較弱，他很懷疑自己能否跟得上，

結(jié)果在同學(xué)們的帶動下，他一直堅持了下來。

以下是他的觀點分享：

我以前是一個只管低頭做企業(yè)的人，不看外界的變化和發(fā)展，上了CHEMBA 課以后，感觸很多。發(fā)現(xiàn)外界發(fā)展超出自己的想象，如技術(shù)進步，全球化增長等等。因此，現(xiàn)在的我覺得運營“中華原種土雞”項目，一定要站在世界的高度，利用世界最好的理念、知識、資金和人才，這樣才能做得大、做得長遠(yuǎn)。

尤其是去年CHEMBA 組織去歐洲游學(xué)，我們看了其他國家超市里面的食品，對我沖擊很大。