序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的辦法范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

目前，以金融機(jī)構(gòu)的破產(chǎn)倒閉，或被注資，或被接管及資產(chǎn)、商品、食品等價(jià)格大幅度下跌為特征的全球金融危機(jī)即將過(guò)去。而后金融危機(jī)階段即將到來(lái)臨。

在這個(gè)階段，全球金融危機(jī)的后遺癥仍將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全局性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的影響，并催生市場(chǎng)主體浴火重生或大規(guī)模兼并重組。因此，明智的企業(yè)將會(huì)采取整體變革、借勢(shì)政策、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略措施，積極應(yīng)對(duì)，走向未來(lái)。

“熬”不是辦法

全球金融危機(jī)是影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的重大事件，直接沖擊了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)模式，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的大變局。美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)保爾森在2008年9月的一次講話中認(rèn)為，這是其有生以來(lái)從未見(jiàn)過(guò)的金融危機(jī)。危機(jī)的核心在于美國(guó)的金融系統(tǒng)出了毛病，金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的迅速擴(kuò)散表明現(xiàn)有的金融監(jiān)管體系已經(jīng)過(guò)時(shí)，出現(xiàn)的制度破裂性風(fēng)險(xiǎn)深不見(jiàn)底。

依這樣的判斷，我國(guó)部分企業(yè)目前采取簡(jiǎn)單的“熬”的辦法應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，這顯然是不合時(shí)宜的。一位企業(yè)家朋友說(shuō)，既然遇到了全球金融危機(jī)，既然提倡“過(guò)冬”，那么準(zhǔn)備點(diǎn)“棉衣”就是了，熬一熬“冬天”自然就會(huì)過(guò)去，這也沒(méi)有什么大不了的。面對(duì)百年一遇的金融危機(jī)，未來(lái)的冬天到底有多冷，冬天持續(xù)的時(shí)間到底有多長(zhǎng)，目前還沒(méi)有人敢肯定。這需要我們重新估價(jià)這個(gè)“冬天”的影響，隨便準(zhǔn)備件“棉衣”就能“過(guò)冬”嗎？也許不大可能。高度重視后全球金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的負(fù)面影響是十分重要的。那些在精神上、業(yè)務(wù)上作好應(yīng)對(duì)危機(jī)充分準(zhǔn)備的企業(yè)，有可能在危機(jī)中率先走出困境，并獲得可持續(xù)成長(zhǎng)。海爾集團(tuán)張瑞敏說(shuō)要“冬泳”，要在“冬天”保持自己一定的體力和活力，通過(guò)鍛練來(lái)保持自己足夠的能量，以積極主動(dòng)的態(tài)度和行動(dòng)保持企業(yè)在冬天的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

所謂系統(tǒng)應(yīng)對(duì)就是提倡以主動(dòng)變革的精神，從戰(zhàn)略調(diào)整、管理控制、文化理念教育等方面入手，通過(guò)“控成本、借政策、強(qiáng)核心、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的綜合性戰(zhàn)略部署，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；“控成本”就是要積極地、主動(dòng)地控制總成本，降低總風(fēng)險(xiǎn)；“借政策”就是要善于學(xué)習(xí)和把握各國(guó)政府出臺(tái)的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的各項(xiàng)政策措施所隱含的發(fā)展機(jī)遇；“強(qiáng)核心”就是要全面地檢討現(xiàn)有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，促使優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)集中；“調(diào)結(jié)構(gòu)”就是充分利用金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響的階段性、過(guò)渡性等特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地培育未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

超越“擰毛巾”

降低總風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前所有企業(yè)包括全球500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的首要策略。由于全球金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，特別是歐、美、日經(jīng)濟(jì)全面步入衰退。在收入增長(zhǎng)下滑的背景下，控制總成本、降低總風(fēng)險(xiǎn)、保存實(shí)力無(wú)疑是最重要的戰(zhàn)略措施。

中國(guó)部分企業(yè)尚未充分認(rèn)識(shí)到全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，面對(duì)百年不遇的金融危機(jī)，僅僅采取經(jīng)濟(jì)常態(tài)下減成本、“擰毛巾”的管理套路來(lái)適應(yīng)形勢(shì)的變化是有很大缺陷的。傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對(duì)之策不是應(yīng)對(duì)百年不遇的金融危機(jī)的良好藥方。全球金融危機(jī)之所以發(fā)展到這個(gè)程度，主要是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的心臟出了問(wèn)題。這需要?jiǎng)哟笫中g(shù)，需要作整體治療，需要變革管理系統(tǒng)，需要變革經(jīng)營(yíng)模式。在目前形勢(shì)下，華爾街在變，跨國(guó)公司在變，歐美日主要經(jīng)濟(jì)體也在變。而我們的企業(yè)本身就存在著品牌、創(chuàng)新、資本等方面的弊端，面對(duì)如此規(guī)模的金融危機(jī)，如果不對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)做徹底的調(diào)整與變革，僅僅采取優(yōu)化戰(zhàn)略、優(yōu)化管理這樣低層次的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，將面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，需要調(diào)整戰(zhàn)略，而不是優(yōu)化戰(zhàn)略；需要變革管理，而不是改善管理；需要重塑價(jià)值觀，而不是簡(jiǎn)單地完善價(jià)值觀。也就是說(shuō)，面對(duì)空前的金融危機(jī)，如何增強(qiáng)體質(zhì)，如何適應(yīng)巨變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要從全局性、系統(tǒng)性的高度來(lái)制定應(yīng)對(duì)策略，它直接決定著企業(yè)的未來(lái)。而傳統(tǒng)“擰毛巾”式的應(yīng)對(duì)之策，其效果是要大打折扣的，搞不好在煎熬中會(huì)被淘汰。

總之，應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)引發(fā)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，需要采取系統(tǒng)性的變革策略。壓縮不必要的開(kāi)支，關(guān)閉不賺錢(qián)的生產(chǎn)線，收縮非核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，放緩新投資，調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算，裁減富裕人員等措施已成為必須之策。

借勢(shì)政策

當(dāng)前金融危機(jī)已經(jīng)破壞了原有的西方金融系統(tǒng)和秩序，使其無(wú)法發(fā)揮正常的融資、信貸功能。這場(chǎng)金融危機(jī)沉重地打擊了各國(guó)投資者、消費(fèi)者、儲(chǔ)蓄者的信心，這在美國(guó)、歐洲及部分發(fā)展中國(guó)家表現(xiàn)尤為突出，“擠兌”潮就是其重要的表現(xiàn)。

在這種形勢(shì)下，單純依靠傳統(tǒng)商業(yè)調(diào)整力量已經(jīng)不大可能。巴菲特呼吁美國(guó)投資者“抄底”，最后的結(jié)果使股神深度套牢。各國(guó)基金曾一度重手“抄底”華爾街，也落得深度套牢的命運(yùn)。因此，挽救全球金融危機(jī)的重任無(wú)可避免落在各國(guó)政府的身上。

西方各國(guó)政府離經(jīng)叛道，紛紛放棄經(jīng)濟(jì)自由主義理念，傾國(guó)家之力，采取注資、收購(gòu)金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)、刺激消費(fèi)、做大政府信用等措施應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，挽救市場(chǎng)信心，恢復(fù)金融功能和秩序。美國(guó)、歐洲等國(guó)家出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施主要集中在挽救大型投資銀行、商業(yè)銀行、大型保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)抵押貸款公司等方面，它的問(wèn)題主要出現(xiàn)在金融泡沫破裂。而中國(guó)政府出臺(tái)的應(yīng)對(duì)措施主要是“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”，主要是因?yàn)槲覀兊膶?shí)體經(jīng)濟(jì)受到了巨大沖擊，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)產(chǎn)生的就業(yè)壓力比歐美國(guó)家還大。

現(xiàn)在，許多企業(yè)包括跨國(guó)公司等均在各國(guó)政府啟動(dòng)內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)振興的政策或計(jì)劃中尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。前些日子我們?cè)谀暇┱{(diào)研，有一家德資家電企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)，2008年該公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)比2007年會(huì)下降30%。但2009年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃比2007年要增長(zhǎng)30%。這種現(xiàn)象很奇怪。他后來(lái)解釋是公司主要產(chǎn)品線已通過(guò)我國(guó)政府“家電下鄉(xiāng)”準(zhǔn)入審核，預(yù)計(jì)企業(yè)在2009年面臨重大發(fā)展機(jī)遇。

聚焦未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)

即使在全球金融危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)也需要站在明天的立場(chǎng)構(gòu)造未來(lái)。盡管未來(lái)還存在著一定的不確定性，但在部分企業(yè)的戰(zhàn)略棋盤(pán)上，需要抽調(diào)必要的資源，為明天作出重大戰(zhàn)略部署。

優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)幾乎是所有企業(yè)的夢(mèng)想，畢竟大家都想爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)地位。這就像汽車替代馬車，像電燈替代煤油燈一樣。但是，在實(shí)踐中要做到這一點(diǎn)卻非常艱難。盡管全球管理專家都拿IBM說(shuō)事，說(shuō)它的結(jié)構(gòu)調(diào)整如何徹底，效果如何好，如何獲得了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。但I(xiàn)BM轉(zhuǎn)型案例僅僅屬于個(gè)案，現(xiàn)在還很難找到同樣成功的復(fù)制者，更不用說(shuō)批量成功地復(fù)制。這說(shuō)明它的成功調(diào)整也許是和當(dāng)時(shí)的時(shí)代機(jī)遇聯(lián)系在一起。十多年前，美國(guó)思科公司也大力提倡優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但直到2007年底，它的路由器、交換機(jī)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入仍占總收入比重接近70%。它所加強(qiáng)的服務(wù)業(yè)經(jīng)過(guò)十多年艱苦努力，銷售收入占總收入比重從未超過(guò)20%。美國(guó)零售業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化也很緩慢，并以早期大多數(shù)零售業(yè)被淘汰為代價(jià)。優(yōu)化結(jié)構(gòu)確實(shí)不容易，但這是走向未來(lái)的基礎(chǔ)。畢竟企業(yè)的業(yè)務(wù)有弱有強(qiáng)，成長(zhǎng)潛力有大有小。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)過(guò)程中，采取優(yōu)化、調(diào)整、升級(jí)等戰(zhàn)略部署非常重要。

當(dāng)前，金融危機(jī)造成的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)在短期內(nèi)并不可怕，可怕的是企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)應(yīng)對(duì)，最后在拖下去的過(guò)程中逐步被變化了的環(huán)境所消耗。企業(yè)需要提倡主動(dòng)變革的精神，加工貿(mào)易型企業(yè)可以采取優(yōu)化地區(qū)結(jié)構(gòu)的方式，如可以將沿海的生產(chǎn)線向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，也可以向海外發(fā)展；生產(chǎn)型企業(yè)可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，也可以發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

畢竟金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響有個(gè)過(guò)程，具有一定的過(guò)渡性和階段性。這也是優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)施轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)；職工維權(quán)

一、金融危機(jī)下勞資矛盾的特點(diǎn)和維護(hù)職工權(quán)益的難點(diǎn)

金融危機(jī)對(duì)企業(yè)影響的基本情況，主要表現(xiàn)為開(kāi)工不足、產(chǎn)品滯銷、效益下滑、融資困難，這對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的沖擊尤為強(qiáng)烈，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)尚未徹底完成的企業(yè)的影響也更力突出。為了降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響，企業(yè)往往會(huì)以減少投資、限制生產(chǎn)、裁員、降薪、緩繳或不繳社會(huì)保險(xiǎn)等措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)減負(fù)來(lái)緩解金融危機(jī)帶來(lái)的沉重壓力；另一方面金融危機(jī)下產(chǎn)生的物價(jià)上漲，影響人們的購(gòu)買能力。在這種情況下，勞動(dòng)者更需要通過(guò)穩(wěn)定就業(yè)來(lái)保障自己的生活來(lái)源，更希望增加工資以稀釋物價(jià)上漲造成的購(gòu)買力下降，更需要社會(huì)保險(xiǎn)以解決金融危機(jī)帶來(lái)的信心危機(jī)。

企業(yè)與職工不同的利益需求，必然產(chǎn)生利益的沖突。企業(yè)為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，在某種程度上會(huì)犧牲職工的利益；職工為爭(zhēng)取自身的合法權(quán)益，在一定程度上也會(huì)增加企業(yè)的壓力與困難。由此就形成了金融危機(jī)影響下企業(yè)與職工之間矛盾的焦點(diǎn)。同時(shí)，由于新的《勞動(dòng)合同法》是2008年1月1日施行的，此法側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的合法保護(hù)，對(duì)用人單位則強(qiáng)調(diào)了更多的責(zé)任，金融危機(jī)暴發(fā)時(shí)正值此法施行不久，許多企業(yè)根據(jù)此法有關(guān)規(guī)定的整改尚未完成，而勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，要求依據(jù)此法規(guī)定支付加班工資、獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、享受福利待遇等類型的案件越來(lái)越多。這就更加加劇了金融危機(jī)下勞資矛盾。

在這種形勢(shì)下，金融危機(jī)下維護(hù)職工權(quán)益的難點(diǎn)在于：從理論上講兩者是必須兼顧的，但在實(shí)踐層面，卻往往忽視了職工權(quán)益的保護(hù)，有人說(shuō)企業(yè)與職工如同水和魚(yú)，水無(wú)，魚(yú)焉能存？但誰(shuí)是魚(yú)、誰(shuí)是水，卻住住本末倒置。這是由于對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工往往弱勢(shì)的一方。就更加需要企業(yè)管理者以高度的自覺(jué)性做好維護(hù)職工權(quán)益的工作，最終造就勞資共贏的和諧局面，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

本人所在的企業(yè)，這幾年同樣面臨金融危機(jī)的沖擊，給企業(yè)的產(chǎn)品出口、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響，致使企業(yè)訂單減少、開(kāi)工不足、經(jīng)營(yíng)虧損，但本著以人為本和社會(huì)責(zé)任感，我公司克堅(jiān)攻難，依然努力做好維護(hù)職工權(quán)益的工作，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立起了有利于企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益保護(hù)兩者雙贏、相互促進(jìn)的新型勞動(dòng)關(guān)系。在這過(guò)程中所采取了“六大積極措施”值得總結(jié)，并由此給金融危機(jī)下維護(hù)職工權(quán)益的路徑探索帶來(lái)些許啟迪。

二、金融危機(jī)下維護(hù)職工權(quán)益的路途探索

路徑之一，積極推進(jìn)勞資協(xié)商制度，建立勞資溝通平臺(tái)。協(xié)商機(jī)制是《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的關(guān)于處理勞動(dòng)關(guān)系的重要形式。在金融危機(jī)影響下，其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮更積極的作用。集體談判不僅是一種調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、預(yù)防和處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的方式，也是一種“工資分配方式”，勞動(dòng)報(bào)酬是集體合同中最基本、最重要的內(nèi)容。如果沒(méi)有建立集體合同制度，勞動(dòng)者和雇主單獨(dú)協(xié)商交涉，單靠勞動(dòng)者個(gè)人力量是難以實(shí)現(xiàn)公平的勞動(dòng)報(bào)酬的。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)主來(lái)說(shuō)，協(xié)商機(jī)制也是解決金融危機(jī)下勞資矛盾的比較穩(wěn)妥的辦法，是協(xié)調(diào)好保持企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的關(guān)系的比較管用的途徑。

推進(jìn)勞資協(xié)商制度，尤其要重視建立長(zhǎng)期性的勞資溝通平臺(tái)。我公司一個(gè)賦有啟發(fā)意義的探索，是嘗試建立利益對(duì)話機(jī)制。企業(yè)面臨困難情況下，職工權(quán)益利益訴求更加強(qiáng)烈。為維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，我公司建立完善了縱向多層次、橫向全覆蓋的對(duì)話機(jī)制，包括內(nèi)部勞資協(xié)商溝通平臺(tái)和勞資協(xié)商制度，以暢通員工訴求渠道。協(xié)商溝通平臺(tái)包括基層工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)、公司調(diào)解委員會(huì)等三級(jí)訴求環(huán)節(jié)，員工有訴求，勞資有糾紛，就通過(guò)這一平臺(tái)予以解決。并建立了案件快速處理機(jī)制，確保案件處理的質(zhì)量和結(jié)案率。

路徑之二，建立集體勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。集體勞動(dòng)爭(zhēng)議是指發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的3人以上職工與企業(yè)就勞動(dòng)關(guān)系某些方面如就業(yè)、分配、保障等問(wèn)題發(fā)生的爭(zhēng)議。突發(fā)事件是指發(fā)生集體上訪等事件。金融危機(jī)使集體勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件的發(fā)生率大大增加，建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制就顯得尤其重要。

我公司的做法是，凡是有涉及勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題的上訪苗頭，勞動(dòng)保障部門(mén)在第一時(shí)間積極介入，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)給予耐心細(xì)致的解答和疏導(dǎo)。同時(shí)主動(dòng)出擊，召集有類似問(wèn)題的下屬單位和部門(mén)了解情況，通報(bào)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，明確政策注意事項(xiàng)和處理方法等，預(yù)先打預(yù)防針，將問(wèn)題化解在源頭；同時(shí)，及時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題、反映的矛盾、了解的情況向公司高層報(bào)告，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)通氣。通過(guò)統(tǒng)一了解情況，統(tǒng)一的政策依據(jù)，統(tǒng)一的解答口徑，統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，有效的規(guī)范下屬企業(yè)用工行為，從根本上解決職工群體性上訪問(wèn)題。對(duì)于加班加點(diǎn)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、分配制度、年休假等容易發(fā)生集體爭(zhēng)議的問(wèn)題，事先通過(guò)完善相關(guān)制度預(yù)防爭(zhēng)議發(fā)生。實(shí)現(xiàn)這一預(yù)警機(jī)制后，有效避免了勞資糾紛的，使一些隱性的勞資矛盾未出現(xiàn)集中爆發(fā)的可能。

路徑之三，積極保障員工就業(yè)穩(wěn)定和收入穩(wěn)定，全員簽訂勞動(dòng)合同。金融危機(jī)影響我國(guó)時(shí)，我們?cè)诠緝?nèi)部作過(guò)職工民意調(diào)查。結(jié)果顯示，金融危機(jī)的大背景下，收入減少和工作不穩(wěn)定已經(jīng)超過(guò)子女培養(yǎng)壓力大、住房壓力大以及醫(yī)療沒(méi)保障等幾個(gè)方面，排在了“職工最關(guān)心”的前兩位。在我們的調(diào)查過(guò)程中有很深切的感受，隨著全社會(huì)企業(yè)用人需求的下滑，企業(yè)員工的就業(yè)穩(wěn)定需求更加強(qiáng)烈，對(duì)失業(yè)恐懼感更容易產(chǎn)生。

通過(guò)這次調(diào)查，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促使員工安心工作，我公司更加強(qiáng)調(diào)全員簽訂勞動(dòng)合同，合同簽訂率長(zhǎng)期保持在近百分之百。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在訂單減少、曾一度出現(xiàn)停機(jī)關(guān)機(jī)的情況下，亦未實(shí)行裁員減員。同時(shí)，為建立長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，我公司在一度關(guān)機(jī)停機(jī)、經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損的情況下，仍積極維護(hù)員工收入穩(wěn)定。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，堅(jiān)持實(shí)行綜合計(jì)時(shí)工資制，做到停機(jī)不停薪、減產(chǎn)不減薪。同時(shí)，努力使員工福利制度適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，從衣食住行到文化娛樂(lè)健身，從培訓(xùn)輔導(dǎo)到個(gè)人發(fā)展前途，從關(guān)心員工家庭到幫助解決實(shí)際困難。

路徑之四，積極擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)面，增加社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率。在金融危機(jī)影響下，根據(jù)我們的調(diào)查，在不同職工中，是有不同的認(rèn)識(shí)的，一部分職工由于文化水平不高，缺乏勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)損失補(bǔ)償意識(shí)，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。他們沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)是自己應(yīng)得的保障權(quán)益，不情愿從為數(shù)不多的工資中扣除一部分參加社會(huì)保險(xiǎn)。有的職工急功近利，認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)不可靠，繳納的是現(xiàn)錢(qián)，受益則是十幾年甚至是幾十年以后的事，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的憂患意識(shí)。有些職工雖然認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，但不理解繳費(fèi)與受益之間的關(guān)系，參加社會(huì)保險(xiǎn)的積極性不高。當(dāng)然，也存在個(gè)別下屬企業(yè)規(guī)避社會(huì)責(zé)任、少報(bào)參保人數(shù)和繳費(fèi)基數(shù)，或操作不規(guī)范現(xiàn)象。

針對(duì)這種情況，我公司對(duì)員工擴(kuò)大了社會(huì)保險(xiǎn)面，增加了社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率。除正式員工全部參保外，對(duì)本地臨時(shí)用工在公司工作也盡可能給予參保，外地短期臨時(shí)工則采用回鄉(xiāng)金的形式作為補(bǔ)充。同時(shí)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好的企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)工作氛圍。豐富宣傳方式，加大宣傳力度，把有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)送到每個(gè)職工手中，不斷提高職工的自我保障意識(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使其逐步認(rèn)識(shí)到參保的必要性，同時(shí)使他們了解社會(huì)保險(xiǎn)的各種知識(shí)，消除對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的不信任感，提高依法參保的積極性和自覺(jué)性。此項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，為金融危機(jī)下的職工消除了后顧之憂。

路徑之五，提高員工適崗轉(zhuǎn)崗能力，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步深入。金融危機(jī)影響下，企業(yè)為從轉(zhuǎn)型升級(jí)中尋生機(jī)、求發(fā)展，必須對(duì)部分員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。公司積極做好轉(zhuǎn)崗適崗培訓(xùn)工作，提升員工一崗多能、一職多崗的能力，提高員工適應(yīng)多個(gè)崗位工作的意識(shí)和素質(zhì)，既保障了員工的就業(yè)，又推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的逐步深入?？紤]到金融危機(jī)對(duì)中年員工的沖擊最大，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)依賴的主要力量也是中年職工，所以在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)中尤其對(duì)中年員工培訓(xùn)的培訓(xùn)。啟動(dòng)了中年員工職業(yè)振興培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位類別、工作層級(jí)中年員工的多元化和差異化培訓(xùn)需求，細(xì)分培訓(xùn)對(duì)象，將中年員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和適崗培訓(xùn)緊密結(jié)合起來(lái)，分類制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并統(tǒng)一了培訓(xùn)教材，安排了一批高質(zhì)量的師資隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展適崗培訓(xùn)，使崗位能力尚存在差距的員工能夠適應(yīng)崗位要求；通過(guò)開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使即將到新崗位從事新工作的員工順利實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)型，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道。

在培訓(xùn)中，還針對(duì)部分中年員工面對(duì)我公司日新月異的變化感到惶恐、落伍，產(chǎn)生自棄的心理變化，重點(diǎn)從心態(tài)教育入手，激發(fā)中年員工增強(qiáng)提升素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化的信心。同時(shí)在摸清中年員工的基本情況、轉(zhuǎn)崗意愿及培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的崗位特點(diǎn)、能力缺口、接受培訓(xùn)的素質(zhì)等因素，組織專題座談交流等培訓(xùn)形式著力提高中年員工業(yè)務(wù)技能。在培訓(xùn)形式上，通過(guò)外聘老師培訓(xùn)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)、組織專題座談交流等培訓(xùn)形式著力提高中年員工業(yè)務(wù)技能。

篇(3)

在筆者看來(lái)，那些動(dòng)不動(dòng)就把金融危機(jī)掛在嘴邊，并且一幅憂國(guó)憂民憂天下樣子的經(jīng)銷商，一是趕個(gè)時(shí)髦，說(shuō)明自己很趕的上形勢(shì)，更多則是在回避自己的責(zé)任。有這么幾個(gè)問(wèn)題，大家自己想想看：

1． 這次的金融危機(jī)，能讓整個(gè)世界都破產(chǎn)嗎？若不能，那就繼續(xù)存在大量的生意機(jī)會(huì)和市場(chǎng)需求。并且，不破不立，這次金融危機(jī)的爆發(fā)，必然會(huì)帶來(lái)全新的營(yíng)銷模式和經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)于各位的行業(yè)地位來(lái)說(shuō)，將是次難得的洗牌機(jī)會(huì)。

2． 金融危機(jī)會(huì)影響到你，那么自然也會(huì)影響到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么，你有發(fā)現(xiàn)這其中所帶來(lái)的新攻擊機(jī)會(huì)嗎？可以肯定的是，這次金融危機(jī)必將造就無(wú)數(shù)個(gè)新老板，當(dāng)然，無(wú)數(shù)的舊老板也就因此而死去，優(yōu)勝劣汰就是這么回事。

3． 除了這個(gè)金融危機(jī)，難道就沒(méi)別的危機(jī)在，其實(shí)，從實(shí)際的威脅性來(lái)說(shuō)，金融危機(jī)直接導(dǎo)致經(jīng)銷商突然破產(chǎn)的可能性不是很大，反而，稅務(wù)危機(jī)，管理危機(jī)，人事危機(jī)，損耗危機(jī)，卻是真實(shí)而急迫的在威脅著經(jīng)銷商，目前經(jīng)銷商們所聲稱金融危機(jī)對(duì)生意有影響，其實(shí)是前期各類問(wèn)題的匯總和爆發(fā)而已，真正金融危機(jī)的破壞效果，估計(jì)要到明年中下旬以后才會(huì)出現(xiàn)。

篇(4)

由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)，正在向全球經(jīng)濟(jì)衰退演變。對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，雖然金融危機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)的金融體系沒(méi)有造成很大沖擊，但因出口在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例過(guò)高，美歐金融危機(jī)所導(dǎo)致的外部需求萎縮，致使中國(guó)出口速度放慢，市場(chǎng)需求不足、成本上升、效益下滑，影響了企業(yè)的投資意愿和能力，進(jìn)而制約消費(fèi)增長(zhǎng)。目前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的房地產(chǎn)、鋼鐵、電力、汽車、有色金屬、化肥等重要行業(yè)均出現(xiàn)大幅下滑甚至虧損。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)更是陷入困境甚至出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象。

對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，保持經(jīng)濟(jì)一定的增速不僅是解決就業(yè)問(wèn)題的需要，也是提高人民生活水平、保持社會(huì)穩(wěn)定以及解決其他問(wèn)題的條件。2008年第三季度的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)表明，經(jīng)濟(jì)下滑幅度大于市場(chǎng)普遍預(yù)期。中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川最近更透露，中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將達(dá)不到雙位數(shù)，可能僅有8%~9%?？梢哉f(shuō)，這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的挑戰(zhàn)或許還剛剛開(kāi)始，我們必須對(duì)即將到來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做好充分準(zhǔn)備。

就常識(shí)而言，中國(guó)要抵御經(jīng)濟(jì)衰退的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是靠擴(kuò)大內(nèi)需，特別是提振消費(fèi)。此前，政府也陸續(xù)出臺(tái)一些保增長(zhǎng)的措施，比如大范圍上調(diào)出口退稅率，下調(diào)購(gòu)房契稅稅率以及最低首付款比例，刺激住房消費(fèi)，還有推進(jìn)農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)改革，釋放農(nóng)村的消費(fèi)能力，等等。但這些措施要應(yīng)對(duì)可能的大范圍經(jīng)濟(jì)衰退，力度顯然不夠。以啟動(dòng)農(nóng)村內(nèi)需為例，它能確保中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，但就短中期而言，指望農(nóng)村開(kāi)啟農(nóng)村內(nèi)需特別是激發(fā)農(nóng)村的消費(fèi)，是不太現(xiàn)實(shí)的。所以，當(dāng)前要對(duì)提振內(nèi)需起到立竿見(jiàn)影的效果，就必須實(shí)行寬松的貨幣政策和擴(kuò)張的財(cái)政政策。這也是國(guó)務(wù)院要求擴(kuò)大投資“出手要狠、出拳要重、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)”的原因所在。

從國(guó)務(wù)院通過(guò)的這十大措施來(lái)看，既有著眼于通過(guò)政府直接投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的措施，也有緩解經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩可能產(chǎn)生的社會(huì)壓力以及提高城鄉(xiāng)居民收入等對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的舉措。前者如加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；后者如位列十大措施之首的加快建設(shè)保障性安居工程，增加各種農(nóng)村補(bǔ)貼、提高低收入群體等社保對(duì)象待遇，增加城市和農(nóng)村低保補(bǔ)助、提高企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金等。

政府直接投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，直接提供就業(yè)崗位，還能改善發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境。如國(guó)家對(duì)鐵路的投資，對(duì)鋼鐵、水泥、機(jī)械、有色金屬、電子電器等行業(yè)起到有力的拉動(dòng)作用，并提供150多萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)多修鐵路，對(duì)改善民眾的出行條件，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用也大有好處。我國(guó)在1998年成功抵御亞洲金融風(fēng)暴時(shí)采用的就是大規(guī)模投資公路的辦法。這次抵御全球金融危機(jī)，鐵路建設(shè)亦可派上用場(chǎng)。

有關(guān)數(shù)據(jù)證明，政府在教育、醫(yī)療及社會(huì)保障方面的開(kāi)支，會(huì)顯著影響一個(gè)國(guó)家消費(fèi)率的高低。因此，加大公共財(cái)政的支出，構(gòu)建一個(gè)良好的、提升廣大人民群眾生活水平的社會(huì)保障與支撐體系，不但能拉動(dòng)內(nèi)需，而且對(duì)保持我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、和諧發(fā)展至關(guān)重要。此次10項(xiàng)措施中，大部分都與欠發(fā)達(dá)地區(qū)或低收入人群有關(guān)。

篇(5)

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);中小企業(yè)

美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī),使全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展造成了相當(dāng)大的影響。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律不可逾越,經(jīng)濟(jì)危機(jī)是不可避免的。2007-2008年本身就處于經(jīng)濟(jì)周期的尾端,由于信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,使得本輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng),同時(shí)衰退幅度相對(duì)緩和。但2007年末美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)是以資產(chǎn)泡沫破滅的形式進(jìn)行,使全球金融市場(chǎng)發(fā)生劇烈動(dòng)蕩,金融資產(chǎn)嚴(yán)重縮水,實(shí)體經(jīng)濟(jì)衰退,消費(fèi)需求減少,導(dǎo)致本輪經(jīng)濟(jì)衰退失控。

由于資金和規(guī)模等因素,出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)受到的沖擊最大。此次金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的危害有多大?中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)?如果擁有正確的應(yīng)對(duì)之道,金融危機(jī)并不可怕,中小企業(yè)完全有能力渡過(guò)危機(jī),實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)出口的影響

第一,金融危機(jī)使美國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力迅速萎縮,消費(fèi)者信心指數(shù)下降。特別是作為我國(guó)商品最重要的出口國(guó)之一,美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑和消費(fèi)萎縮直接導(dǎo)致我國(guó)出口企業(yè)訂單減少。

第二,金融危機(jī)在直接影響我國(guó)對(duì)美國(guó)出口的同時(shí),還通過(guò)對(duì)歐盟、日本以及世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生影響,可能進(jìn)一步減弱我國(guó)對(duì)歐盟、日本的出口增長(zhǎng)。當(dāng)前,歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景趨淡,日本經(jīng)濟(jì)再度陷于停滯,新興經(jīng)濟(jì)體增速高位回落,可能長(zhǎng)期處于低迷狀態(tài),對(duì)我國(guó)出口造成更大的外壓。

第三,金融危機(jī)加大了我國(guó)企業(yè)的出口風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)出口企業(yè)在與美國(guó)進(jìn)口公司交易時(shí),對(duì)方因資金周轉(zhuǎn)困難,延長(zhǎng)付款時(shí)間的現(xiàn)象比較常見(jiàn)。更有甚者,因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成進(jìn)口方公司破產(chǎn),使國(guó)內(nèi)出口企業(yè)貨款無(wú)法收回,出口企業(yè)壞賬數(shù)量急劇增加。

第四,加大國(guó)內(nèi)進(jìn)口商品成本。進(jìn)口方面,由金融風(fēng)暴帶來(lái)的沖擊則與美元匯率密切相關(guān),目前國(guó)際市場(chǎng)上大宗商品幾乎都以美元定價(jià),美元走勢(shì)的強(qiáng)弱決定了大宗商品價(jià)格走勢(shì)的高低。數(shù)量龐大的我國(guó)出口企業(yè)正普遍面臨人民幣對(duì)美元升值、銀行貸款利率上漲、出口退稅率下調(diào)、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本提高的困擾。出口產(chǎn)品提價(jià)的力度趕不上成本上漲的幅度,出現(xiàn)了企業(yè)不敢接出口訂單的現(xiàn)象,我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)外已經(jīng)失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

第五,金融危機(jī)使貿(mào)易保護(hù)主義加劇。金融危機(jī)使美歐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景擔(dān)憂,企業(yè)銷售下降、利潤(rùn)下降、開(kāi)工不足、失業(yè)率上升,貿(mào)易保護(hù)主義開(kāi)始抬頭,歐美國(guó)家對(duì)華反傾銷、技術(shù)性、標(biāo)準(zhǔn)性、綠色的貿(mào)易保護(hù)手段更加頻繁地出現(xiàn)。

第六,對(duì)出口型中小企業(yè)的直接影響。國(guó)際市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng)疲軟,企業(yè)訂單量直線下降,不少企業(yè)部分或全部停產(chǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。同時(shí),受金融危機(jī)影響,國(guó)外進(jìn)口商的償付能力下降,付款周期延長(zhǎng),企業(yè)回收貨款風(fēng)險(xiǎn)明顯增加,造成資金回籠不力、周轉(zhuǎn)不靈;金融恐慌引起信用縮水,企業(yè)在原料采購(gòu)中現(xiàn)金交易增多,更是給本來(lái)就流轉(zhuǎn)相當(dāng)困難的資金鏈雪上加霜,部分企業(yè)因資金鏈斷裂而倒閉。

總之,我們的出口型中小企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)到,美國(guó)金融危機(jī)已經(jīng)徹底改變了出口大環(huán)境,全球經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)難以恢復(fù)元?dú)?世界經(jīng)濟(jì)減速不可避免。這決定了在短期內(nèi)外需將會(huì)繼續(xù)減弱,我國(guó)企業(yè)出口的成本上漲,難度增加,風(fēng)險(xiǎn)提高,交易環(huán)境變差,以往出口的高速增長(zhǎng)將難以為繼,未來(lái)經(jīng)濟(jì)仍存在很大的不確定性。這種環(huán)境中,出口企業(yè)唯有面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極調(diào)整,采取切實(shí)可行的措施來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī),渡過(guò)難關(guān)。

二、出口型中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策

(一)積極創(chuàng)新

中小企業(yè)需要進(jìn)行“技術(shù)升級(jí)”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”。其實(shí),我國(guó)中小企業(yè)的很大的弱勢(shì)就是缺少技術(shù)、研發(fā)和創(chuàng)新的能力,過(guò)去依靠低勞動(dòng)力所占的出口優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,于是,需要在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)備的升級(jí)上投入更多的精力,這也是未來(lái)中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)不利影響眾多,但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須保持在良性發(fā)展的趨勢(shì)上,才能確保企業(yè)生命力更頑強(qiáng)。除此以外,營(yíng)銷模式、客戶渠道、業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷激勵(lì)制度、業(yè)務(wù)思路等等,只要能打開(kāi)市場(chǎng)局面、提高市場(chǎng)份額,都可以創(chuàng)新。

(二)市場(chǎng)多元化

面對(duì)美歐市場(chǎng)衰退,出口企業(yè)應(yīng)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域,爭(zhēng)取把損失降到最小。從目前來(lái)看,我國(guó)對(duì)美國(guó)出口金額增速下降最為明顯,對(duì)歐盟日本次之,而對(duì)拉美和非洲等發(fā)展中地區(qū)的出口金額則影響不大。我們應(yīng)有意識(shí)地開(kāi)拓新興市場(chǎng),通過(guò)新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)來(lái)彌補(bǔ)發(fā)達(dá)市場(chǎng)的下降,借助市場(chǎng)多元化減小金融危機(jī)的影響。

(三)產(chǎn)品升級(jí)

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,出口生意不景氣的情況下,如果繼續(xù)墨守成規(guī),繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈下游進(jìn)行低價(jià)格、低技術(shù)含量的拼殺,企業(yè)將無(wú)法熬過(guò)這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)下滑的冬季,難逃被淘汰的命運(yùn)。有能力的出口企業(yè)要通過(guò)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如果能夠借金融危機(jī)之機(jī)將“中國(guó)制造”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新,變成“中國(guó)創(chuàng)造”,那么我們的企業(yè)不僅能在一定程度上化解這次危機(jī),而且能夠在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后脫胎換骨,更上一層樓。

(四)對(duì)內(nèi)節(jié)流,對(duì)外開(kāi)源

1、節(jié)流。注重企業(yè)內(nèi)部管理,向管理要效益。例如,應(yīng)收賬款管理、存貨管理、人力管理,該催收的賬款立即催收,該清理的存貨立即清理,該精簡(jiǎn)的人員立即精簡(jiǎn),減少呆壞賬、增加資金流動(dòng)性、減少人員“包袱”,降低消耗做好過(guò)冬準(zhǔn)備;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,下游需求萎縮的時(shí)候,適時(shí)停止生產(chǎn)投入。不賺錢(qián)的資產(chǎn)盡量轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金在手,以防范經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、開(kāi)源。經(jīng)濟(jì)危機(jī)受影響最明顯的是消費(fèi)信心,也就是消費(fèi)者或客戶對(duì)于可有可無(wú)的產(chǎn)品盡量不買,對(duì)同質(zhì)商品的價(jià)格敏感度上升。因此,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,要保持銷售收入就要做到進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)需求,提高公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(五)重視金融人才

我國(guó)中小企業(yè),特別是以出口型為主的中小企業(yè),需要配備一些熟知經(jīng)濟(jì)和金融領(lǐng)域的人才。在2005年5月匯改以前,我國(guó)出口基本沒(méi)有什么匯率風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)上的美元和人民幣的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也不大,于是,在這種宏觀經(jīng)濟(jì)面比較好的局面下,幾乎不會(huì)遇到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和銀根的突變的問(wèn)題。但是,面對(duì)現(xiàn)在的金融動(dòng)蕩的局面,企業(yè)要想考慮到自身的生存問(wèn)題,就必須對(duì)包括出口匯率等相關(guān)知識(shí)和外貿(mào)政策有必要了解。甚至,需要專業(yè)方面的人員來(lái)研究和分析匯率的變化等現(xiàn)象,以此對(duì)企業(yè)發(fā)展給予必要的指引。

(六)關(guān)注金融政策

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融體制融通之下,企業(yè)要了解和掌握國(guó)際的金融政策的變化。

企業(yè)了解國(guó)際的金融政策是十分重要的,尤其是外貿(mào)企業(yè),這里面比較重要的是國(guó)際“銀根變化”。所謂的“銀根變化”就是指從美聯(lián)儲(chǔ)到我國(guó)的人民銀行銀根的緊與松,包括存款準(zhǔn)備金、貸款利率、居民存款利率、存款準(zhǔn)備金率,這些都很可能會(huì)根據(jù)國(guó)家的宏觀政策來(lái)不斷的進(jìn)行調(diào)控。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,各國(guó)之間結(jié)合地更加緊密,輕微的政策調(diào)整都可能影響到企業(yè)的利益,尤其是,出口企業(yè)的利益,外貿(mào)政策的調(diào)整將對(duì)出口產(chǎn)品價(jià)格以及出口成本產(chǎn)生很大的影響。這就需要企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi),將國(guó)際國(guó)內(nèi)的銀根方面的變化糅合到自己的生產(chǎn)決策中。這對(duì)我國(guó)中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展是很重要的思想變革,也是基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。

(七)抱團(tuán)取暖

中小企業(yè)應(yīng)該注重形成同業(yè)協(xié)會(huì)、行會(huì)、商會(huì)等組織來(lái)爭(zhēng)取發(fā)言權(quán),共享資源,共擔(dān)成本。企業(yè)間相互交流經(jīng)驗(yàn)可能借鑒一些成功案例,發(fā)現(xiàn)一些潛在經(jīng)營(yíng)缺陷,為創(chuàng)新業(yè)務(wù)、發(fā)現(xiàn)商機(jī)帶來(lái)靈感。

(八)兩條腿走路,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

已經(jīng)有一些出口企業(yè)采取了做強(qiáng)品牌轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場(chǎng)的策略,一旦成功,企業(yè)將擺脫在出口市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的僵局。從宏觀背景來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也正在進(jìn)行大的結(jié)構(gòu)調(diào)整,擴(kuò)大內(nèi)需被提高到了與出口、投資同等甚至更加重要的地位,出口企業(yè)加大投入轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷也就順理成章。當(dāng)然,這種轉(zhuǎn)型決非易事,需要較高的資本投入、正確的策劃、較強(qiáng)的執(zhí)行能力。同樣,也意味著要面臨較大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),但有所作為總勝過(guò)坐以待斃。

“你無(wú)法抗拒波浪,但你可以學(xué)會(huì)沖浪。”金融危機(jī)最大的影響是對(duì)信心的影響,“在困難面前,信心比黃金更重要”。中小企業(yè)面對(duì)金融危機(jī),不必驚慌失措,要客觀分析,冷靜應(yīng)對(duì),堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和決心。只要方法得當(dāng),就能夠從容應(yīng)對(duì),在危機(jī)中保全實(shí)力,迎接未來(lái)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

參考文獻(xiàn):

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2、錢(qián)軍.出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的沖擊[N].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊,2008-11-10.

篇(6)

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；危機(jī)；營(yíng)銷；管理

金融危機(jī)的暴發(fā)，使得我國(guó)火力發(fā)電量大幅下降、鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)走低、高耗能產(chǎn)品價(jià)格倒掛、煤化工行業(yè)煤炭需求增長(zhǎng)放緩，煤價(jià)下滑和煤炭銷售重新步入買方市場(chǎng)的跡象凸顯。面對(duì)任何企業(yè)和個(gè)人都無(wú)法置身事外的金融風(fēng)暴，國(guó)有煤礦應(yīng)該如何正確分析當(dāng)前形勢(shì)、充分認(rèn)識(shí)金融危機(jī)給煤礦造成的影響，從而制定應(yīng)對(duì)措施，降低危機(jī)造成的損失，順利走出市場(chǎng)呢？筆者認(rèn)為，國(guó)有煤礦要想降低危機(jī)的影響和損失，順利走出市場(chǎng)危機(jī)，必須未雨綢繆，趨利避害，尋求辦法，從內(nèi)部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管控等方面采取得力措施。

一、直面危機(jī)，堅(jiān)定信心

抗擊當(dāng)前不可回避的金融危機(jī)，最重要的就是要有信心。信心一旦缺失，危機(jī)面前只會(huì)一敗涂地。

1.從大環(huán)境看，面對(duì)巨大的就業(yè)壓力，我國(guó)極力保持經(jīng)濟(jì)軟著陸，通過(guò)一些振興規(guī)劃和刺激政策，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展方式，保持經(jīng)濟(jì)增速穩(wěn)中有增。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，大規(guī)模的“鐵路公路基建”投資勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)鋼鐵的需求，而作為鋼鐵企業(yè)的原料，煤炭行業(yè)也存在巨大的生存空間。每一位礦工都不能喪失信心，而應(yīng)充滿必勝的信念。

2.國(guó)有煤礦經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，特別是近幾年的持續(xù)快速健康發(fā)展，使國(guó)有煤礦有了更深厚的基礎(chǔ)，足以在這場(chǎng)危機(jī)中自保。煤礦是我國(guó)能源行業(yè)的主角，其本身抵御金融危機(jī)的沖擊能力較強(qiáng)。國(guó)有煤礦具有國(guó)有企業(yè)的身份，國(guó)家的政策趨向性大，且國(guó)家會(huì)帶動(dòng)國(guó)有煤礦度過(guò)危機(jī)。從目前看，盡管也受到危機(jī)的一些影響，但終究不會(huì)受到太大的傷害。

二、強(qiáng)化意識(shí)，超前謀劃

對(duì)于金融危機(jī)的到來(lái)，煤礦每位員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和觀念。對(duì)企業(yè)和職工而言，看不到風(fēng)險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。要讓全體職工擺脫煤炭行業(yè)不會(huì)虧損的落后思想，牢固樹(shù)立“收入-成本=利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)發(fā)生發(fā)展的周期性規(guī)律，超前謀劃，積極采取應(yīng)對(duì)措施，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保安全、平穩(wěn)、順利地走出危機(jī)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，要有“摳門(mén)”的精神，大力開(kāi)展節(jié)資降耗活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)人工行動(dòng)、技術(shù)行為、管理調(diào)整，降低管理費(fèi)用，要牢固樹(shù)立過(guò)苦日子、過(guò)緊日子的思想，防止浪費(fèi)奢侈，倡導(dǎo)小錢(qián)辦大事，能少花的不多話，能不花的堅(jiān)決不花，全面開(kāi)源節(jié)流降成本，全員控制費(fèi)用提效益。企業(yè)管理者要認(rèn)真做好員工思想引導(dǎo)工作，開(kāi)展好形勢(shì)教育，及時(shí)開(kāi)展有力度的形勢(shì)任務(wù)宣講活動(dòng)，讓大家看清全球經(jīng)濟(jì)走向、我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、煤炭行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)要及時(shí)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，使職工了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，特別是收入、利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)占有率等關(guān)鍵指標(biāo)，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)全體職工共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，要相信國(guó)家，相信煤礦領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)煤企渡過(guò)難關(guān)。

三、應(yīng)對(duì)得體，措施到位

危機(jī)面前，我們不能坐以待斃，要主動(dòng)出擊，運(yùn)用正確的手段去應(yīng)對(duì)危機(jī)。金融危機(jī)也是一柄“雙刃劍”，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，企業(yè)可借此自我檢驗(yàn)、自我調(diào)整。國(guó)有煤礦應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，還必須做好以下幾點(diǎn)。

1.確保安全。安全是效益，安全也是煤礦規(guī)避危機(jī)的重要手段。出了事故，不但會(huì)使企業(yè)雪上加霜，遭受損失，還會(huì)帶來(lái)政治上的影響和精力上的付出，也會(huì)擾亂正常的工作秩序。因此，煤礦要從緊從嚴(yán)抓好安全工作，全面深入排查治理各類安全隱患，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生，以良好的安全業(yè)績(jī)體現(xiàn)效益。

2.搞好市場(chǎng)營(yíng)銷和煤礦生產(chǎn)的管理，拓展銷售渠道和銷售方式，搞好以銷定產(chǎn)、以質(zhì)保價(jià)。具體講，在生產(chǎn)方面，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以銷定產(chǎn)，正確處理好質(zhì)量與產(chǎn)量、產(chǎn)量與銷量的關(guān)系。以質(zhì)取勝，以滿足用戶的需要為導(dǎo)向，做到質(zhì)量不好的產(chǎn)品不出井、不滿足用戶的產(chǎn)品不銷售。

在銷售策略方面，可以采取以下幾種方式：（1）穩(wěn)價(jià)保市，杜絕賒銷，防止形成新的呆壞賬。國(guó)有煤礦尤其要防止出現(xiàn)20世紀(jì)末為生產(chǎn)而不問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)，紛紛大量賒銷的做法。危機(jī)到來(lái)，煤礦領(lǐng)導(dǎo)必須冷靜面對(duì)，分析市場(chǎng)，穩(wěn)住陣腳，力求保市穩(wěn)價(jià)，堅(jiān)決杜絕大量賒銷，切實(shí)防止呆壞賬的大量形成。（2）強(qiáng)化捆綁營(yíng)銷的整體優(yōu)勢(shì)作用。首先，要選擇好市場(chǎng)營(yíng)銷的策略和戰(zhàn)術(shù)。在行業(yè)低谷時(shí)期，產(chǎn)品的銷售行情低迷是正常現(xiàn)象，但煤炭企業(yè)完全可以根據(jù)煤炭的質(zhì)量差異、品質(zhì)差異、品牌差異，差異化地開(kāi)展市場(chǎng)銷售，謀求差異化的需求，以產(chǎn)品差異化謀求效益最大化、市場(chǎng)最大化。其次，要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地組織煤炭生產(chǎn)和銷售。煤礦在選定目標(biāo)市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)定位之后，就應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上的用戶需求，組織運(yùn)輸適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品以滿足用戶需求。煤礦還應(yīng)利用現(xiàn)有技術(shù)、資金和設(shè)備來(lái)加強(qiáng)非煤產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用，以充分利用買方市場(chǎng)條件下煤炭企業(yè)大量閑置的生產(chǎn)能力，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，從而提高抗御國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）完善企業(yè)售后服務(wù)體系。產(chǎn)品銷售出去只完成了一半工作，能否形成持續(xù)購(gòu)買力，關(guān)鍵還要看售后服務(wù)的質(zhì)量水平。煤炭企業(yè)要與煤炭用戶建立并保持好戰(zhàn)略合作、互惠互利、相互扶持的關(guān)系，義字當(dāng)先、以理服人，使客戶心悅誠(chéng)服，愿意持續(xù)購(gòu)買煤炭企業(yè)的產(chǎn)品。

篇(7)

美國(guó)和許多國(guó)際組織之所以一度對(duì)亞洲金融危機(jī)袖手旁觀，既因?yàn)楸緡?guó)利益的需要，也因?yàn)閷?duì)“華盛頓共識(shí)”的教條式信奉

亞洲金融危機(jī)發(fā)生后，美國(guó)的教授們提出了兩種解釋。

麻省理工學(xué)院教授保羅克魯格曼（Paul Krugman）認(rèn)為，東亞奇跡是大量投資支出而非技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，糟糕的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)致了道德風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)泡沫，進(jìn)而與低水平的金融監(jiān)管共同引發(fā)了危機(jī)。這一學(xué)派，包括IMF（國(guó)際貨幣基金組織）在內(nèi)，普遍認(rèn)為危機(jī)發(fā)生的責(zé)任在于受害者。

而以哈佛大學(xué)教授杰佛里薩克斯（Jeffrey Sachs）為代表的另一派學(xué)者則相信，是銀行恐慌致使運(yùn)轉(zhuǎn)良好的經(jīng)濟(jì)陷入衰退，斯蒂格利茨（Stiglitz）更是指出，正是IMF主張實(shí)施緊縮財(cái)政政策與提高銀行利率的措施加劇了危機(jī)。

美國(guó)對(duì)1994年墨西哥金融危機(jī)的干涉曾經(jīng)在國(guó)會(huì)中引起了巨大的反對(duì)聲浪，使其在應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)時(shí)被束縛了手腳。泰國(guó)是美國(guó)在越南戰(zhàn)爭(zhēng)中堅(jiān)定的盟友，但是在金融危機(jī)早期階段，美國(guó)仍然拒絕向其盟友提供任何援助；一直到1997年12月底，美國(guó)才對(duì)韓國(guó)進(jìn)行了支援。

不但美聯(lián)儲(chǔ)拒絕做最后貸款人，IMF也并不能勝任這一角色。更為嚴(yán)重的是，為避免與IMF的沖突，日本建議設(shè)立亞洲貨幣基金來(lái)援助亞洲各國(guó)的想法也被否決了。

1998年6月，日元兌美元匯率跌至150∶1左右，給區(qū)域貨幣造成了巨大的壓力。若人民幣也隨日元貶值，全球經(jīng)濟(jì)都將被推至懸崖邊緣。

兩個(gè)月后，馬來(lái)西亞第一個(gè)拒絕“華盛頓共識(shí)”，開(kāi)始實(shí)施匯率管制。隨后經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)證明了，在正確的政策引導(dǎo)下，政府干預(yù)在對(duì)抗金融危機(jī)方面能夠起到一定的作用。

到了八九月間，由于俄羅斯的債務(wù)違約和巴西的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國(guó)長(zhǎng)期資本管理公司開(kāi)始陷入崩潰的邊緣，這使得美聯(lián)儲(chǔ)不得不間接出來(lái)收拾殘局。事實(shí)證明，當(dāng)發(fā)生恐慌和系統(tǒng)性危機(jī)時(shí)，入市干預(yù)是必要的。

美國(guó)和許多國(guó)際組織之所以對(duì)亞洲金融危機(jī)袖手旁觀，既因?yàn)楸緡?guó)利益的需要，也可能因?yàn)閷?duì)“華盛頓共識(shí)”的教條式信奉。中國(guó)財(cái)政部常務(wù)副部長(zhǎng)樓繼偉近日對(duì)“華盛頓共識(shí)”發(fā)表了極有洞察力的評(píng)價(jià)：“華盛頓共識(shí)”混淆了理想的結(jié)果與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

“華盛頓共識(shí)”不僅僅是對(duì)新興市場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)景的一個(gè)期望，而且也包含了一種看待世界的方式。

“華盛頓共識(shí)”基本上是一套基于西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度組合，其中產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施（比如運(yùn)行正常的司法體系、良好的公司治理結(jié)構(gòu)、成熟的金融監(jiān)管能力，以及強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理水平）被認(rèn)為理所當(dāng)然地存在，于是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們就誤以為只要一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具備了改革的政治意愿，再加上他們的好建議，那么該國(guó)或地區(qū)的貨幣政策、財(cái)政政策，甚至金融改革的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)直易如反掌。

但是，“華盛頓共識(shí)”的鼓吹者們忘記了重要一點(diǎn)，那就是所有的制度（包括市場(chǎng)自身）都是路徑依賴的，必需建立在一國(guó)或地區(qū)已有的歷史、文化和社會(huì)結(jié)構(gòu)之上；而社會(huì)制度結(jié)構(gòu)的變遷要比理論假設(shè)的要慢得多，也難得多。一旦理論假設(shè)錯(cuò)誤，其推導(dǎo)出的結(jié)論以及形成的政策建議也就失去了立足之本了。

不幸的是，這套錯(cuò)誤的藥方，曾經(jīng)在亞洲新興市場(chǎng)風(fēng)靡一時(shí)，對(duì)亞洲金融危機(jī)的形成和加劇具有不可推卸的責(zé)任；這些新興市場(chǎng)國(guó)家不得不吞下苦果，而那些開(kāi)藥方的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士們則依然過(guò)著體面而榮耀的生活。

“華盛頓共識(shí)”也忽視了國(guó)家之間千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，孤立地看待每一個(gè)國(guó)家。同時(shí)，“華盛頓共識(shí)”還過(guò)于低估了流動(dòng)性，忽略了亞洲經(jīng)濟(jì)體收支平衡表固有的脆弱性，后者的表現(xiàn)就是資本的大進(jìn)大出。當(dāng)然，亞洲經(jīng)濟(jì)體自身也低估了國(guó)際資本流動(dòng)的變化無(wú)常；而“華盛頓共識(shí)”甚至錯(cuò)上加錯(cuò)地信奉資本快速流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效率。與“華盛頓共識(shí)”相反，從目前較為先進(jìn)的“網(wǎng)絡(luò)理論”來(lái)說(shuō)，每個(gè)經(jīng)濟(jì)體都是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)”，經(jīng)濟(jì)體之間都存在著“鏈接”。

在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定，就不能僅僅關(guān)注某些節(jié)點(diǎn)，還要重視那些最脆弱易斷的鏈接。

亞洲金融危機(jī)迫使“華盛頓共識(shí)”的鼓吹者不得不逐步拋棄理論教條，開(kāi)始注重實(shí)效。

這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)在危機(jī)時(shí)期，讓銀行保持“暫停償付”而不是立即解救，未嘗不是一個(gè)防止資本外流的好辦法。對(duì)深陷危機(jī)的小經(jīng)濟(jì)體來(lái)說(shuō)，實(shí)行臨時(shí)的外匯管制可能也是必要的，這可以給結(jié)構(gòu)改革留下時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。