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管理會計論文3000字(一)：探索管理會計與財務會計的區(qū)別與融合途徑論文

摘要：本文詳細介紹管理會計與財務會計的區(qū)別，并提出采用信息化技術(shù)、確定合理的會計制度原則及加強會計工作的控制力三項財務會計與管理會計的具體融合途徑?；诓煌姆諏ο笈c工作性質(zhì)，財務會計與管理會計雖有一定的關(guān)聯(lián)，但在諸多管理方式上仍有較大差別，為促進企業(yè)發(fā)展，二者需找到方法，并進行高效融合。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務會計；區(qū)別；融合途徑

諸多企業(yè)在開展財務管理工作時，愈加重視與應用財務會計與管理會計，進而有效提升企業(yè)的競爭力。在當前企業(yè)中，財務會計與管理會計的聯(lián)系已愈發(fā)緊密，但在融合過程中，由于工作性質(zhì)不同，產(chǎn)生了諸多問題，因此，相關(guān)人員需針對二者間的具體區(qū)別，找到針對性較強的應對措施與融合途徑，從而有效提高二者的工作水平，加快企業(yè)發(fā)展。

一、管理會計與財務會計的區(qū)別

（一）統(tǒng)計對象

管理會計與財務會計雖同屬財務管理部門，但二者仍有較大的區(qū)別，針對統(tǒng)計對象，二者有所不同。

具體來說，財務會計的主要職能是為相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理與投資決策提供對應的信息，因而財務會計屬外部會計，而管理會計的統(tǒng)計對象則主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，其將相關(guān)決策信息提供給內(nèi)部的管理人員，此類會計屬于內(nèi)部會計。與此同時，在工作的側(cè)重點方面，二者也有些微的差別，財務會計的工作重點為記錄或匯總已成為現(xiàn)實的經(jīng)濟事實，而管理會計的工作內(nèi)容雖然用到過去的相關(guān)信息，但其目的在于將其作為考評與預測的憑證。此外，財務會計對貨幣性或可證實性的信息較為重視，其數(shù)據(jù)的精準度要達到極高的水平，但管理會計所整理的相關(guān)信息大多屬未來性質(zhì)，由于此類信息會受較多因素影響，因此，其提供的數(shù)據(jù)信息并不精確[1]。

（二）核算內(nèi)容

在核算內(nèi)容方面，管理會計與財務會計也有所不同，針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會計的數(shù)據(jù)未經(jīng)嚴格核算，由于對數(shù)據(jù)信息的準確度要求不高，在實際應用時，并不影響相關(guān)管理工作的開展。通常來講，在收集到數(shù)據(jù)信息后，管理人員要對其進行詳細分析與研究，并借助該數(shù)據(jù)的合理性進行大致運算，依照運算結(jié)果，會適當減少企業(yè)的欠賬款，也降低其使用風險。

在工作重點上，財務會計與管理會計雖有些許差別，但其總體的工作目標一樣，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。因此，在實際開展工作時，為完善企業(yè)的總體核算目標，二者應互為補充、相互融合。

此外，在歷史賬款方面，財務會計與管理會計也有較大區(qū)別，在開展會計管理工作的過程中，應更加帶有計劃性。財務會計只能將相關(guān)歷史賬款進行合理匯總，而分析工作則主要由管理會計完成，因此，管理歷史賬款工作，需由二者融合完成。

（三）會計業(yè)務

在具體的會計業(yè)務方面，財務會計人員與管理會計人員有較大的區(qū)別，在企業(yè)經(jīng)營過程中，雖然二者的工作都較為重要，針對不同的會計工作，其實際工作也有所不同。

財務會計的主要業(yè)務內(nèi)容為統(tǒng)計與整理企業(yè)在過去階段中生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)信息，其工作的流程較為具體且明確。在開展業(yè)務的工作過程中，其主要披露財務部門的數(shù)據(jù)信息，因此，相關(guān)會計人員要有較強的動手操作能力，在填寫賬單時要認真、仔細，對相關(guān)財務數(shù)據(jù)的核對要謹慎。

管理會計的工作流程較為模糊，并不具體，其靈活性較強，但在工作時對于法律法規(guī)或會計準則，應進行嚴格管理，不可違反，要遵循或依據(jù)會計準則進行會計賬目表的編制。管理會計人員的工作由于靈活度高，且無具體流程，因此，對其業(yè)務能力的要求要高于財務會計。

二、管理會計與財務會計的具體融合途徑

（一）使用信息化技術(shù)

為縮小財務會計與管理會計的區(qū)別，二者應找到高效融合途徑，進而加速整合，促進相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員可借助信息化技術(shù)，整理出完整的數(shù)據(jù)信息體系，企業(yè)在實際的運營過程中，財務會計人員應將與歷史項目有關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集與整合，并利用報表形式交予管理人員開展審批工作。管理會計人員將報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)實行整理與分析，再結(jié)合已統(tǒng)計出的歷史信息，對企業(yè)未來的經(jīng)營能力進行全面分析與判斷，其呈現(xiàn)形式仍為數(shù)據(jù)報表。

對于數(shù)據(jù)收集的針對性、方式與過程，管理會計與財務會計有所區(qū)別，因而其采集到的數(shù)據(jù)會有一定的差異。但在數(shù)據(jù)收集的過程中，二者找尋的數(shù)據(jù)源頭相同，皆為企業(yè)經(jīng)營時的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，在開展實際工作時，企業(yè)可改善工作方式，借助數(shù)據(jù)共享，改進二者獲取數(shù)據(jù)的精準度，并創(chuàng)制信息化平臺，使其內(nèi)部的資源得以優(yōu)化應用。

具體來說，企業(yè)內(nèi)部人員可采用多媒體技術(shù)設(shè)置財務會計與管理會計目錄，并將二者間的信息高效整合，為打造更為合理的財務管理體系奠定一個堅實的基礎(chǔ)，在二者有效融合的同時，改善企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。與此同時，借助信息技術(shù)還可設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，在查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息時，無論是管理會計，還是財務會計，都能在同一平臺開展相關(guān)工作，使查詢工作變得更加高效與便捷，提升財務人員的工作水平與效率，企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，也會依照其具體的財務情況，其措施也會更有針對性[2]。

（二）制定科學的會計制度原則

企業(yè)若想加速融合財務會計與管理會計的工作，首先，管理者要制定合理的管理體系，該體系標準應根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度與國家行業(yè)標準，并依照此標準合理開展相關(guān)工作。其次，在管理過程中，要統(tǒng)一管理管理會計與財務會計的相關(guān)工作，其工作要求要按照新會計準則，在工作時要依據(jù)企業(yè)具體的財務狀況，并設(shè)置出合理、科學，且遵從市場發(fā)展的管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營的不同階段，管理會計都要改善其應用能力，而非僅體現(xiàn)在財務報表中，進而使管理會計人員對企業(yè)財務進行更好的約束，而財務人員對管理會計工作也要充分地理解，進而實現(xiàn)二者間的有效融合。最后，企業(yè)的財務管理內(nèi)容應根據(jù)其不同的階段與當前的市場變化而發(fā)生改變，管理人員要提升其實際工作的應用力度。在企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置標準的工作責任制，將財務管理工作進行合理劃分，并充分調(diào)動各類資源，提升企業(yè)的整體競爭力。

（三）提升會計工作的控制力

企業(yè)在開展制度建設(shè)的過程中，應加強會計工作的控制力，進而從源頭上解決企業(yè)的發(fā)展風險。管理會計與財務會計在融合時，其工作基礎(chǔ)為合理的進行內(nèi)部控制建設(shè)，并針對企業(yè)內(nèi)部的每項工作，找出其當前存有的問題，設(shè)置針對性較強的管理機制。一方面，企業(yè)的管理者要重視會計工作的審查與監(jiān)管，比如，管理人員為改善其內(nèi)部的管控能力，設(shè)置相關(guān)風險防范機制，保障企業(yè)順利進行內(nèi)部建設(shè)與后續(xù)工作的開展。另一方面，管理會計與財務會計人員要明確其職能的差異，防止產(chǎn)生核算與預算的相關(guān)問題。此外，企業(yè)內(nèi)部還可制定重點項目部門，對于會計工作的重點內(nèi)容，如財務控制，進而改善財務管理工作的水平與效率[3]。

例如，某會計事務有限公司為融合財務會計與管理會計的相關(guān)工作，采取改善會計控制力的工作方式，其內(nèi)部的管理者建立財務管理體系，在該系統(tǒng)中，明確了財務與管理會計二者間的工作職責，使其管理更加透明化，與此同時，管理者又設(shè)置了嚴格的財務監(jiān)管部門，對財務工作的每筆款項都實行科學的監(jiān)督與審查，兩種會計工作在融合的基礎(chǔ)上，加快了企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，為使企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人員應高度重視管理會計與財務會計的整合工作。在實際工作時，對于財務會計與管理會計的區(qū)別，技術(shù)人員可采用多媒體技術(shù)，進而更為細致地在其差別中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián)，實行深度融合的策略，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)愈發(fā)完善，加快其發(fā)展步伐，促進其長效發(fā)展與經(jīng)濟效益。

作者簡介：李琳（1980—），女，漢族，湖北咸寧人，中級會計師，本科，主要從事財務會計研究。

管理會計畢業(yè)論文范文模板(二)：人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑探索論文

摘要：現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財務工作是企業(yè)管理工作的核心，只有明確財務情況，才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略，并且為長久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財務管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其財務工作日益數(shù)據(jù)化、智能化，單一使用人力進行財會工作不僅質(zhì)量不能保證，效率也會大大降低。為此本文就人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑展開探索，希望能夠給企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：人工智能時代；財務會計；管理會計；轉(zhuǎn)型升級；路徑；探索

引言

人工智能作為當前最發(fā)達的技術(shù)之一，雖然我們對其開發(fā)研究還不夠深入，但是其憑借自身強大的性能被廣泛應用于各行各業(yè)。人工智能在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，傳統(tǒng)的財務會計模式失去了競爭力，管理會計才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標配”，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會計轉(zhuǎn)型中還存在部分問題，所以對此進行研究，以推動企業(yè)財務的轉(zhuǎn)型。

一、人工智能時代會計轉(zhuǎn)型的意義

1.推動企業(yè)長久發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，但是如果管理不到位就可能無法及時發(fā)現(xiàn)隱藏的財務風險，導致風險愈演越烈，嚴重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會計之后，會更全面、細致的管理企業(yè)的財務，有助于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.順應經(jīng)濟體制改革的需求

為了推動經(jīng)濟更好的發(fā)展，國家加速了經(jīng)濟體制改革，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原先的發(fā)展模式以此順應經(jīng)濟體制的改革。經(jīng)濟的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級，要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào)，減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進行，需要依據(jù)財務管理的數(shù)據(jù)展開分析，轉(zhuǎn)型之后的財務會更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。

3.提升行業(yè)發(fā)展速度

傳統(tǒng)財務管理比較繁瑣，數(shù)據(jù)需要工作人員一點一點的進行處理，一旦企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財務人員的工作量就會激增，可能會影響數(shù)據(jù)的真實性。財務會計工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度，這就使得財務人員有更多的機會參與到企業(yè)管理中，從財務管理上指導企業(yè)的發(fā)展。

二、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中面臨的問題

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識較弱

當前，部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度，注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但是對企業(yè)內(nèi)部意識領(lǐng)域的改革不夠重視，并沒有將會計轉(zhuǎn)型放在重要位置，導致企業(yè)的會計管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識。

2.缺乏專業(yè)人才

人才是推動轉(zhuǎn)型的根本力量，管理會計轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能，才能推動轉(zhuǎn)型又好又快的進行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中推動會計轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財務會計人員，他們的轉(zhuǎn)型能力不足，一遍學習一邊進行轉(zhuǎn)型，以至于轉(zhuǎn)型后不徹底，無法促進企業(yè)的長久發(fā)展。所以還需要引進專業(yè)的人才，讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全

信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財務會計轉(zhuǎn)型的原因之一，沒有健全財務管理系統(tǒng)，上文中也提到傳統(tǒng)的財會人員依靠人工進行財務數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會計崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費，同時企業(yè)成本也增加。

三、人工智能時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級路徑

1.更新企業(yè)財務工作模式

企業(yè)自身要提升管理會計轉(zhuǎn)型意識，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，由領(lǐng)導層監(jiān)督推動轉(zhuǎn)型的科學有序進行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡單意義上的管理會計取代財務會計，而是實現(xiàn)兩者的有機融合，通過建立健全財務管理制度，借助制度約束相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流情況、財務狀況更加清晰明確。長久發(fā)展是每個企業(yè)發(fā)展的目標之一，更新工作模式可以促進財務情況的透明化、數(shù)據(jù)化，為企業(yè)長久發(fā)展提供更多的支持。

2.引進專業(yè)人才

企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型，就需要引進專業(yè)的技術(shù)人才，管理會計轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要花費很長的時間完善各個細節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財會人員對轉(zhuǎn)型了解甚少，無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復雜，因此還需加強對基層財會人員的培訓，豐富他們的知識儲備，提升業(yè)務能力。

3.構(gòu)建管理會計體系

人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎(chǔ)性財務工作，如何分配財會人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學的管理會計體系，明確工作人員與人工智能的不同職責，實現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理會計的能力。

4.建立數(shù)據(jù)共享平臺

數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)各個部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個部門之間的信息無法實現(xiàn)即使交互，影響了發(fā)展，數(shù)據(jù)共享平臺的建立，利用企業(yè)的內(nèi)部平臺，借助網(wǎng)絡就可以及時實現(xiàn)信息交流，規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。

5.完善信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)是發(fā)揮人工智能的關(guān)鍵，信息系統(tǒng)不完善會影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合人工智能技術(shù)的需求，優(yōu)化升級內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強資金投入，引進先進技術(shù)，不斷完善成本、預算管理系統(tǒng)。還需提升信息系統(tǒng)的安全性，因為在發(fā)展的過程部分企業(yè)認識到信息系統(tǒng)的重要性，但是忽視了網(wǎng)絡安全隱患，增加財務數(shù)據(jù)被盜的風險，也會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。