序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電子商務財務風險范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關鍵詞：電子商務；財務風險；企業(yè)；管控

二十一世紀的到來也意味著互聯(lián)網(wǎng)時代的真正到來。不難發(fā)現(xiàn)，信息技術正在飛速的發(fā)展，表現(xiàn)在多個方面，尤其是電子產(chǎn)品以及人們手中越來越智能的通訊設備，人們已經(jīng)邁入了信息化時代。而電子商務不僅表現(xiàn)在生活上，還表現(xiàn)在工作上。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國在一五年僅上半年的電子商務交易額就已經(jīng)超過了七萬億元，數(shù)字驚人。不難看出，由于電子商務的成長能夠促使企業(yè)無論是生產(chǎn)上還是管理上發(fā)生著驚人的變化，而這重要的背后，也是電子商務在企業(yè)的財務風險管理上面臨著巨大的壓力。財務方面無論是采購結算還是貨品收款都會或多或少的出現(xiàn)問題，由此可見，電子商務在對財務風險的管理上要切實下一番功夫，解決當前的棘手問題是關鍵。

一、電子商務管理下企業(yè)面臨的財務風險

電子商務管理下企業(yè)面臨的財務風險包括很多種，通過分析我們找到了影響最大的幾種代表性因素，并對其作出簡要分析。第一種是信用的風險。任何一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就必須要把信用放在第一位，信用的好壞也是對一個企業(yè)能否進行長久發(fā)展維持下去的第一衡量標準。試想，一個企業(yè)如果沒有與客戶建立起良好的信用關系，就不會有客戶會愿意長期的與之進行交易合作。所以客戶會把想要合作的企業(yè)的信用口碑作為談生意之前要摸清的第一步。而這種好的信用體現(xiàn)是相互的，反之，企業(yè)也是更加愿意與信用良好的客戶進行交易。長久以來，高信用度一般會取得對方的信任，這樣也會提高生意的談成幾率，使客戶買到放心產(chǎn)品，企業(yè)也能從中謀取利益，互惠互利。第二種風險是市場方面的風險。隨著進入二十一世紀以來，人們的追求越來越個性化，這也使得市場環(huán)境多變。在這種復雜的情況下，如果企業(yè)沒有良好的市場洞察力，那就會吃虧。如果不加以改善，企業(yè)就會走下坡路，隨之而來的是漸漸的被市場淘汰。一旦產(chǎn)品跟不上社會需求，目標消費者把控不好，預想與購買的嚴重錯位，缺乏時展個性。所以市場定位的準確率是一件十分重要的事，如果到不到較高的準確率，那么將會對公司的財務帶來嚴重的影響，最終會導致公司面對財務風險。第三種就是網(wǎng)絡風險，說到這里就講到最重要的地方了，電子商務的財務風險自然是與網(wǎng)絡脫不了關系的。一個企業(yè)，對于電子商務中網(wǎng)絡財務的安全系統(tǒng)構建技術是必須要掌握的。電子商務與信息技術是分不開的，它必須依賴互聯(lián)網(wǎng)，所以電子商務在經(jīng)營方面要注意信息技術里的網(wǎng)絡安全問題。因為現(xiàn)在的交易方式以及瀏覽商品方式基本都是通過網(wǎng)絡渠道來完成的，所以交易雙方在涉及到商品信息以及支付時的信息要謹慎確認；另外企業(yè)間也會通過網(wǎng)絡去發(fā)送一些較為隱私的電子信息，稍不留神，這就極有可能被不法分子攔截，一旦被攔截一些隱秘信息被泄露就會被修改，那么不法分子就很有可能通過一些技術手段以企業(yè)的名義去一些信息，亦或是將交易的信息修改，對企業(yè)以及客戶的威脅是相當大的。第四種是法律的風險。從傳統(tǒng)商務的角度來看，目前的電子商務技術還不是很成熟。

傳統(tǒng)商務模式經(jīng)過多年的歷練，交易從始到最終，一直都受到國家制定的相關法律所保護，所以交易完成率相對較高。而利用電子商務進行的交易國家并沒有制定出完善的法律，許多企業(yè)都因此吃了虧。由法律的不完善而引起的交易失敗，信譽丟失，再加上國家監(jiān)管力度不夠，企業(yè)成為最近幾年消費者投訴最多的企業(yè)。投訴理由就是電商企業(yè)侵權、售假、消費者個人信息等一切不能容忍的交易行為。就是因為相關法律不完善，所以由電子商務進行的交易存在的缺陷、侵權、售假以及個人信息的泄露等損害消費者權益的行為終究不是合法的。如果此類問題不能及時解決，那就會對企業(yè)的財務方面造成不可估量的損失，財務風險凸顯。第五種是資金帶來的風險。電子商務在資金的使用上與傳統(tǒng)商務有很大區(qū)別，傳統(tǒng)模式的投資都會把資金投入到有形產(chǎn)業(yè)中，而電子商務的投資則是‘無形’的。消費方式也是全然不同的，電子商務注重網(wǎng)絡化管理，所以對于資金的花費少不了要有電商的平臺開設以及網(wǎng)上店面的裝修費用，為了更加合理化，符合消費者的審美以及心理，電子商務還要投資一些設計的費用自己網(wǎng)站的日常維護費等等。而這些‘無形’的東西反倒與傳統(tǒng)商務相比會花費更多的資金，電子商務深信技術的發(fā)展壯大才是硬道理，所以在網(wǎng)上的資金花費很大。另一方面，電子商務作為一種新興事物的存在，由于考慮到很多不穩(wěn)定、不確定因素的存在，導致電子商務企業(yè)向銀行等能夠貸款的機構進行借貸時難度也比傳統(tǒng)模式有很大差異。這就會造成企業(yè)的資金風險。對于電子商務這種無形的投資，誰也不愿鋌而走險。所以電子商務企業(yè)就更要進行監(jiān)控和管理。做到每筆資金都有明確的流動去向，掌握資金花費的原因以及資金的使用必要性，在資金支出時都要與收款方進行核實。如果對資金不能進行好好利用，就會給企業(yè)造成嚴重的資金風險，造成不可挽回的損失。

二、電子商務環(huán)境下企業(yè)財務風險的應對措施

對于電子商務下的企業(yè)財務風險，我們應該找到相應的解決措施，以此來緩解財務風險給電子商務帶來的危機。首先，應該針對電子商務構建靈活的資金管理體系。隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，消費者的消費心里及消費習慣變化較大，難以準確把握。這就對資金管理體系的執(zhí)行有了較為嚴格的要求，以此來適應電子商務的市場的特點。企業(yè)要做些靈活的變動來對電子商務進行適應，充分考慮電子商務在資金需求量較多的情況下的多邊性以及規(guī)律性，使資金管理體系在運用時更加快速、靈活。電子商務銷售的環(huán)境下，企業(yè)都在追尋“零庫存”，這也對企業(yè)進行預算管理系統(tǒng)造一大特點是可以‘零庫存’，企業(yè)在銷售時只要根據(jù)消費者的訂單來對資金以及貨品的需求量進行預算，這些都是資金管理體系中必須要細致完善的，企業(yè)也會按照制度進行嚴格執(zhí)行。其次是建立完整的管理體系。對于市場的營銷目標的確定，當代環(huán)境下對此要求可是相當高得，與電子商務模式相比，傳統(tǒng)商務模式下的營銷目標基本長時間不用變動，而電子商務環(huán)境下對于市場的要求就高了許多，它具有多樣性以及不規(guī)律性，所以企業(yè)的營銷目標一定要及跟著電子商務化背景下消費者心里的變化而變化。由于現(xiàn)代的消費者對于生活的品質(zhì)和品味以及個人的風格特點的凸顯越來越注重。所以電子商務下的消費方式一旦銷售產(chǎn)品的定位與消費者的各種要求對應不上，跟不上時展需要，那就會發(fā)生難以挽回的財務風險，被社會淘汰就變成了遲早的事。因此，電子商務環(huán)境的企業(yè)一定要緊跟大眾潮流，對于市場制定相應的戰(zhàn)略目標，這樣企業(yè)才能經(jīng)久不衰、進行良好的發(fā)展。另外就是財務風險應急預案的構建。構建財務風險的應急預案一方面是防止企業(yè)在發(fā)生財務風險時不至于亂了陣腳，另一方面也是讓企業(yè)少受損失。若是不具備財務風險的應急預案，那么企業(yè)一旦出現(xiàn)財務危機，那等待的就只有看著資金的白白流失。所以要做的第一步是明確財務風險的種類，然后再按照不同種類的不同特點去制定相應的應急預案。這樣如果企業(yè)真的遭受了財務危機，相應的風險應急預案才能及時、準確的輔助企業(yè)進行資金運轉，使企業(yè)最大化的減少損失。

三、結語

本文通過對電子商務環(huán)境下的財務風險進行系統(tǒng)分析，并找到一些主要的解決方案，希望能為相關企業(yè)提供一定的參考。

財參考文獻：

[1]李彥龍.電子商務環(huán)境下企業(yè)財務風險識別與防范[J].財經(jīng)天地，2016(9).

[2]許道惠.電子商務環(huán)境下企業(yè)財務風險管控研究[J].視覺，2016(5).

[3]盧燕.試論電子商務環(huán)境下企業(yè)面臨的財務風險與防范策略[J].財會研究，2012(27).

[4]李靜.電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理的探究[J].財會學習，2013.

篇(2)

［關鍵詞］電子商務；定價模式；消費需求；計量模型

［中圖分類號］F063.省略的實證研究，分析了產(chǎn)品類型、降價幅度和結束效應對集體議價拍賣最終成交量的影響，發(fā)現(xiàn)處于生命周期增長階段的商品適合集體議價拍賣形式；楊居正利用網(wǎng)站大樣本數(shù)據(jù)，驗證了網(wǎng)絡拍賣中的一口價拍賣的信息與信譽機制；閆妍等人建立了以賣方利潤最大化為目標的集體議價定價模型，并給出模型的CPSO解法，尋求最優(yōu)的價格，并通過仿真實驗發(fā)現(xiàn)調(diào)整價格梯度可以改變顧客的效益值，從而使更多的人參加到集體議價活動中來。

縱觀前人的相關研究，關于電子商務定價方面的研究并不少，但大都是針對商品類型或特定定價模式的研究，關于不同電子商務定價模式適用條件的研究幾乎還是空白，這正是本文研究的意義所在。

本文基于對互聯(lián)網(wǎng)用戶的問卷調(diào)查，測量了消費者對幾種常見的電子商務定價模式的感知差異，構建了電子商務定價模式消費需求的計量模型，從消費者主觀偏好的角度，探討影響電子商務定價模式消費需求的主要因素，再根據(jù)消費者的主觀偏好差異來指導電子商務企業(yè)選擇不同的定價模式。

2 概念與假設

2.1 概念定義

感知時間風險、感知財務風險、感知適宜交易量、需求預期和現(xiàn)實需求是本文研究的五個核心概念，它們都屬于構成概念。參照相關文獻，下面依次給出對這五個核心構成概念的定義。感知時間風險：系指消費者主觀認為某種網(wǎng)上定價模式可能對其造成精力和時間浪費的大??；感知財務風險：系指消費者主觀認為某種網(wǎng)上定價模式可能對其造成經(jīng)濟損失的大小；感知適宜交易量：系指消費者主觀認為某種網(wǎng)上定價模式所適合的單次感知適宜交易量范圍。需求預期：系指消費者主觀認為某種網(wǎng)上定價模式在未來的需求潛力?，F(xiàn)實需求：系指消費者實際采用某種網(wǎng)上定價模式購物的頻率。

2.2 研究假設的提出

根據(jù)Bauer的觀點，感知風險影響消費者購買決策，又由于影響需求的因素包括影響購買愿望與購買能力的各種經(jīng)濟與社會因素，這些因素包括消費者嗜好與預期。據(jù)此，我們擬提出以下4條研究假設：

假設1：消費者感知時間風險對網(wǎng)上定價模式的現(xiàn)實需求有負向影響。假設2：消費者感知財務風險對網(wǎng)上定價模式的現(xiàn)實需求有負向影響。假設3：消費者感知適宜交易量對網(wǎng)上定價模式的現(xiàn)實需求有正向影響。假設4：消費者需求預期對網(wǎng)上定價模式的現(xiàn)實需求有正向影響。

3 問卷設計與數(shù)據(jù)采集

3.1 研究設計與過程

首先參照相關文獻，設計了由5個指標構成的調(diào)查問卷，這些指標與概念之間的對應關系如下：

感知時間風險的測度指標Q1：我認為網(wǎng)上購物時采用這種定價模式很浪費時間。感知財務風險的測度指標Q2：我認為采用這種定價模式網(wǎng)上購物價格很劃算。感知適宜交易量的測度指標Q3：我認為網(wǎng)上購物時這種定價模式所適合的交易量為―。需求預期的測度指標Q4：我認為這種定價模式將來會在電子商務領域很普及。現(xiàn)實需求的測度指標Q5：我經(jīng)常采用這種定價模式在網(wǎng)上購物。

接著請50位網(wǎng)絡消費者填寫問卷并對問題做評價，根據(jù)評價結果對某些問題的問法進行改進，采用5分制李克特量表（Likert scale）進行度量，其中“1”代表“非常不同意”，“5”代表“非常同意”來測量消費者網(wǎng)上購物對各定價模式相關概念的感知；其中，感知適宜交易量一題的賦值情況是：小批量――1、較小批量――2、中批量――3、較大批量――4、大批量――5。分值越高，表示同意程度越高。

然后使用修正后的問卷對消費者進行抽樣調(diào)查，通過發(fā)放電子問卷和紙版問卷，隨機調(diào)查了北京、天津、上海、廣州、重慶、武漢和成都等地；問卷收集后，剔除無效問卷。然后使用eviews3.1對數(shù)據(jù)做多元回歸分析，估計影響電子商務定價模式消費需求的主要因素。

3.2 數(shù)據(jù)收據(jù)和樣本描述

本次調(diào)查的抽樣時間為2010年10月?？偣舶l(fā)放調(diào)查問卷300份，回收問卷256份，回收率85.33%，剔除無網(wǎng)購經(jīng)歷的65份，有效問卷為181份，有效率70.7%。其中，男性97人，占53.6%；女性84人，占46.4%；月支出600元以下92人，占55.1%；600～800元51人，占30.5%；800元以上24人，占14.4%。

4 計量模型與實證分析

4.1 模型構建

為分析影響電子商務定價模式消費需求的主要因素，我們分別以消費者對定價模式的現(xiàn)實需求為被解釋變量，以消費者對定價模式的感知時間風險、感知經(jīng)濟風險、感知適宜交易量和需求預期為解釋變量，同時將消費者的性別和月消費支出作為控制變量，構建計量經(jīng)濟模型如下。

4.2 模型的估計與檢驗

(1)模型估計

將通過問卷調(diào)查獲取的不同定價模式的自變量和因變量數(shù)據(jù)，分別代入模型（*）進行擬合，計算出各定價模式中自變量的回歸系數(shù)及其標準誤差。估計結果如下所示（見表2）。

(2)模型檢驗

檢驗一口價定價模式的消費需求計量模型：

①檢驗假設H0∶β1=0的p值約為0.6794，在10%顯著性水平下，不能拒絕原假設，表明感知時間風險對現(xiàn)實需求沒有顯著影響。

②檢驗假設H0∶β2=0的p值約為0.0000，在1%顯著性水平下，能夠拒絕原假設，表明感知財務風險對現(xiàn)實需求有顯著影響；β2[DD（]∧[DD）]=-0.368897，表明感知財務風險增加一個標準差，一口價定價模式的現(xiàn)實需求減少0.368897個標準差。

③檢驗假設H0∶β3=0的p值約為0.5770，在10%顯著性水平下，不能拒絕原假設，表明感知適宜交易量對現(xiàn)實需求沒有顯著影響。

④檢驗假設H0∶β4=0的p值約為0.0000，在1%顯著性水平下，能夠拒絕原假設，表明需求預期對現(xiàn)實需求有顯著影響；β4[DD（]∧[DD）]=0.442565，表明需求預期增加一個標準差，一口價定價模式的現(xiàn)實需求增加0.442565個標準差。

同上述檢驗方法對拍賣定價模式的消費需求計量模型進行檢驗，可以得出以下結果：感知時間風險對現(xiàn)實需求沒有顯著影響；感知財務風險增加一個標準差，拍賣定價模式的現(xiàn)實需求減少0.313807個標準差；感知適宜交易量增加一個標準差，拍賣定價模式的現(xiàn)實需求增加0.150693個標準差；需求預期增加一個標準差，拍賣定價模式的現(xiàn)實需求增加0.173770個標準差。同理，對議價定價模式的消費需求計量模型進行檢驗，可以得出以下結果：感知時間風險對現(xiàn)實需求沒有顯著影響；感知適宜交易量對現(xiàn)實需求沒有顯著影響；感知財務風險增加一個標準差，議價定價模式的現(xiàn)實需求減少0.176646個標準差；需求預期增加一個標準差，議價定價模式的現(xiàn)實需求增加0.370546個標準差。同理，對集體議價定價模式的消費需求計量模型進行檢驗，可以得出以下結果：感知時間風險對現(xiàn)實需求沒有顯著影響；感知適宜交易量對現(xiàn)實需求沒有顯著影響；感知財務風險增加一個標準差，集體議價定價模式的現(xiàn)實需求減少0.229656個標準差；需求預期增加一個標準差，集體議價定價模式的現(xiàn)實需求增加0.305485個標準差。

5 結論和啟示

本文從消費者主觀偏好的角度，探討了影響不同電子商務定價模式消費需求的主要因素，建立了基于電子商務定價模式的消費需求計量模型，估計了消費者感知時間風險、感知財務風險、感知適宜交易量和需求預期對現(xiàn)實需求的影響效應，比較了不同的電子商務定價模式在消費需求影響因素上的差異，得出以下5點結論：

（1）消費者感知時間風險對現(xiàn)實需求沒有顯著影響。

（2）消費者感知財務風險對現(xiàn)實需求有顯著影響：感知財務風險增加一個標準差，一口價定價模式的現(xiàn)實需求減少0.368897個標準差；感知財務風險增加一個標準差，拍賣定價模式的現(xiàn)實需求減少0.313807個標準差；感知財務風險增加一個標準差，議價定價模式的現(xiàn)實需求減少0.176646個標準差；感知財務風險增加一個標準差，集體議價定價模式的現(xiàn)實需求減少0.229656個標準差。

可見，感知財務風險對這幾種不同的電子商務定價模式的現(xiàn)實需求均具有負向影響，且影響效應大小依次為：一口價、拍賣、集體議價和議價定價模式。因此，具有價格優(yōu)勢的電子商務企業(yè)宜選取一口價定價模式，反之，則應選取集體議價或議價定價模式。

（3）消費者感知適宜交易量對一口價、集體議價和議價定價模式的現(xiàn)實需求沒有顯著影響；感知適宜交易量增加一個標準差，拍賣定價模式的現(xiàn)實需求增加0.150693個標準差。

可見，選擇拍賣定價模式的電子商務企業(yè)應設法提升消費者的感知適宜交易量。

（4）消費者需求預期對現(xiàn)實需求有顯著影響：需求預期增加一個標準差，一口價定價模式的現(xiàn)實需求增加0.442565個標準差；需求預期增加一個標準差，拍賣定價模式的現(xiàn)實需求增加0.173770個標準差；需求預期增加一個標準差，議價定價模式的現(xiàn)實需求增加0.370546個標準差；需求預期增加一個標準差，集體議價定價模式的現(xiàn)實需求增加0.305485個標準差。

可見，需求預期對這幾種不同的電子商務定價模式的現(xiàn)實需求均具有正向影響，且影響效應大小依次為：一口價、議價定價、集體議價和拍賣定價模式。因此選擇一口價和議價定價模式的電子商務企業(yè)應設法提升消費者的需求預期。

（5）另外，對于一口價、議價定價和集體議價這三種定價模式而言，對其現(xiàn)實需求影響作用最大的參數(shù)均為需求預期，因此，電子商務企業(yè)可以通過提升消費者對定價模式的需求預期來促使更多的消費者采用相應的定價模式來購物；對于拍賣模式而言，對其現(xiàn)實需求影響作用最大的參數(shù)為感知財務風險，因此，電子商務企業(yè)可以通過降低消費者對定價模式的感知財務風險來吸引更多的消費者采用拍賣模式來購物，具體實施措施本文暫不詳論。

本研究限于調(diào)查樣本的容量，研究結論受到一定的限制，但仍不失為今后研究的參考。

參考文獻：

［1］于洋，王艷秋.電子商務中的協(xié)商議價策略［J］.遼寧工學院學報，2006，1（26）：20-22.

篇(3)

本文將首先針對電子商務信息內(nèi)容進行分析，之后對內(nèi)部控制及現(xiàn)狀進行研究，最后對內(nèi)部控制對電子商務的作用與重要性展開研究。

一、電子商務

電子商務是指利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術進行商品交換活動為中心的經(jīng)濟運作模式，這種模式不僅可以用在新興的科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)，如現(xiàn)在很火的網(wǎng)絡直播賣貨，還能應用于傳統(tǒng)的行業(yè)，使傳統(tǒng)行業(yè)商務環(huán)節(jié)中的物流、商品購進、商品加工實現(xiàn)電子化、信息化、網(wǎng)絡化。

二、內(nèi)部控制

電子商務企業(yè)內(nèi)部控制是一種電子商務企業(yè)管理中最核心的工作模式，是指企業(yè)為了達到其戰(zhàn)略目標，保證財務會計報告及相關信息正確完整可靠，保護財產(chǎn)物資的安全完整、保障公司經(jīng)營政策的完整施行，保證經(jīng)營活動的合規(guī)、經(jīng)濟、有效而采取的自我約束、規(guī)劃、調(diào)整、控制和評價的一套方法、程序與措施的統(tǒng)稱。可見，內(nèi)部控制是經(jīng)濟單位、組織在經(jīng)濟活動中創(chuàng)建的一種互相制約的職責分工制度和業(yè)務組織形式，其目的在于改善管理、提高效益、保障組織的健康有效運行。早期的內(nèi)部控制著眼于所提供的財務會計信息的準確可靠和保護財產(chǎn)物資的完整安全，強調(diào)款物分管、嚴格手續(xù)、加強稽核等方面。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動日趨復雜化，信息技術手段的日益普及，才逐步發(fā)展成現(xiàn)代內(nèi)部控制系統(tǒng)。內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控等五個相互聯(lián)系的要素，其中風險管理是內(nèi)部控制的核心，也是內(nèi)部控制的目標，內(nèi)部控制是管理風險的一種手段。因此在分析電子商務企業(yè)內(nèi)部控制之前，首先要找出電子商務企業(yè)內(nèi)部控制存在的短板及其對運營帶來的風險和影響，其次要分清哪些可以通過內(nèi)部控制規(guī)避的風險并采取適當?shù)拇胧?。風險分類的方式有很多，與內(nèi)部控制聯(lián)系在一起，可以把風險分為兩大類：可控風險與不可控風險。不可控風險主要包括自然災害、政策變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化等?？煽仫L險主要包括電子商務企業(yè)運營層面的風險。內(nèi)部控制一般來講控制的是可控的風險，即運營層面的風險。

三、電子商務企業(yè)內(nèi)部控制短板及對運營的影響

(一)投資失控對電子商務企業(yè)來講，投資是一種擴大市場占有率和行業(yè)影響率、提高電子商務企業(yè)收入、增加電子商務企業(yè)利潤的一種有效辦法，從調(diào)查數(shù)據(jù)來看我國不少電子商務企業(yè)都習慣于在平臺和網(wǎng)點建設方面投入大量的資金，但是其中一些電子商務企業(yè)由于沒有明確的發(fā)展目標和健全的控制措施，在投資決策前未進行深入的市場調(diào)研，受風險投資商的驅使，出現(xiàn)盲目跟風投資的現(xiàn)象，這種盲目且分散的投資會導致電子商務企業(yè)的資金構成出現(xiàn)失衡的現(xiàn)象，使公司內(nèi)部資金運轉不暢，可能會導致電子商務企業(yè)的未來發(fā)展受到局限。并且由于電子商務企業(yè)未對市場做出合理的調(diào)研工作，所以一般而言這種盲目投資的回報率都十分低下，致使電子商務企業(yè)需要支付的利息增加，嚴重影響了電商企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，一旦市場出現(xiàn)一些風吹草動，就面臨資金鏈斷裂、企業(yè)倒閉的風險，2020年下半年出現(xiàn)的在線上招生且擁有近1500家實體店鋪的優(yōu)勝教育無力退還學費面臨解體就是典型案例。

(二)內(nèi)控制度松散內(nèi)部控制是電子商務企業(yè)重要的工作手段，建立起良好的內(nèi)部控制制度能夠提高電子商務企業(yè)運行效率，但是我國電子商務企業(yè)的內(nèi)部控制制度較為松散，大大增加了電子商務企業(yè)財務風險控制工作的難度。這里略舉幾例。(1)推廣費用無預算控制。任何產(chǎn)品或經(jīng)營模式總是有生命周期的，如果沒有認清生命周期的各個階段或者未在各個階段制定預算控制措施，再多的錢也是可以揮霍完的，不少電商企業(yè)在營銷推廣時稍有不慎就走入“不做推廣是等死，做推廣是找死”的怪圈，追悔莫及。(2)電商企業(yè)內(nèi)控制度松散也可能表現(xiàn)為物流監(jiān)控不到位，造成商品路途損耗，客戶投訴增加，帶來客戶流失、聲譽受損、增加售后服務成本等損失。(3)傳統(tǒng)企業(yè)有自提貨物銷售模式甚至是唯一的銷售模式，而電商企業(yè)完全沒有貨物自提銷售模式而是全部走第三方物流銷售模式，如果電商企業(yè)財務人員對此變化視而不見，那么在途商品、在途資金管理就會失控，導致賬務混亂。

(三)員工素養(yǎng)薄弱在進行財務風險控制的過程中，工作人員應當加強財務風險意識，任何經(jīng)濟活動都有可能造成財務風險的情況發(fā)生，但是在一部分電子商務企業(yè)中存在員工風險意識薄弱的現(xiàn)象，并且在電子商務企業(yè)進行投資、項目運行中，由于員工缺少風險意識，在進行經(jīng)濟運作的過程中使電子商務企業(yè)的利益受到了損失，出現(xiàn)投資失敗等多種經(jīng)濟狀況。

四、改善企業(yè)內(nèi)部控制的措施

(一)提高市場占有率隨著萬物互聯(lián)時代的到來，人們的消費習慣也隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的應用變得與傳統(tǒng)消費模式不同，阿里巴巴這類企業(yè)的誕生，將中國人的消費習慣、消費意識進行了一次徹底的扭轉。阿里巴巴成為電子商務的巨頭，其原因是運用了先進的內(nèi)部控制管理，提到阿里巴巴人們的第一反應就是淘寶商城，當年淘寶商城一句“沒人上街，不代表沒人逛街”的口號現(xiàn)在看來并不是一種夸大，這句口號更像是一句預言，預言了中國人的消費習慣，預言了商業(yè)銷售的手段發(fā)生的變化，通過內(nèi)部控制管理，阿里巴巴運用旗下的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)店模式進行產(chǎn)品銷售，有效的降低了商戶的運營成本，也便利了人們的生活，同時促進了物流行業(yè)的發(fā)展。其次阿里巴巴還通過先進的內(nèi)部管理對我國居民消費習慣進行了分析，公司旗下的支付寶業(yè)務也改變了中國人民傳統(tǒng)的現(xiàn)金交易模式，使中國步入無現(xiàn)金化社會，支付手段的變化也使中國跨越式的趕超外國信用卡為主的支付手段，跨越信用卡體系，跨入新型貨幣交易體系。放眼國際社會，與支付寶支付體系相似的支付體系還有很多，最典型的有蘋果公司開發(fā)的ApplePay系統(tǒng)，但由于使用繁瑣，支持ApplePay的商鋪較少，所以導致ApplePay在短時間內(nèi)無法超越支付寶所帶來的影響。通過支付寶成功案例的分析可以得知，內(nèi)部控制不僅能夠針對公司內(nèi)部進行控制，也能夠對市場的發(fā)展規(guī)律進行清晰的把握，分析人群的消費模式，電商企業(yè)在發(fā)展過程中應當善于利用內(nèi)部控制的優(yōu)勢，提高自身的競爭能力。

(二)提高財務集約化管理企業(yè)內(nèi)部控制最主要的工作內(nèi)容是通過內(nèi)部管理機制建立起良好的財務運營系統(tǒng)，一部分電商企業(yè)就率先應用了財務共享服務模式，這套模式能夠將企業(yè)中的各種業(yè)務進行集中管理，對于一部分帶有重復交易，業(yè)務同質(zhì)化的交易業(yè)務進行集中地處理，并且不再進行分散式的管理，這種集中管理能夠有效地降低重復、同質(zhì)化交易中的財務管理工作量，將這類工作變得更加集約化、簡單化，提高了企業(yè)的運營效率，同時降低了分散模式下財務管理的投入，降低了企業(yè)的運行成本。財務共享服務模式還能夠將企業(yè)中的財務、業(yè)務、財務管理進行結合，財務的職能將得到一定的擴大，將企業(yè)中的財務與業(yè)務進行融合，逐步實現(xiàn)財業(yè)融合的工作目標，將財務人員向著財務管理、財務規(guī)劃地位進行轉變，能夠有效地減少財務人員的人員數(shù)量，并且減少中層管理人員的數(shù)量，減少了企業(yè)人力資源的投入力度，從而降低了企業(yè)的運行成本，并且這套財務共享服務模式還能夠讓部門間的聯(lián)系變得更加緊密，提高了信息在企業(yè)中各部門間的流通速率，從而提升了企業(yè)的財務管理質(zhì)量，提高了企業(yè)效益。企業(yè)還能夠通過這種模式形成資源的規(guī)模效應，提高企業(yè)資源的優(yōu)化配置水平，降低了財務部門的運營費用，提高企業(yè)收益。從前文中對于財務共享服務模式的分析可以看出，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)對財務部門的重視程度日漸加深，并賦予財務部門更寬闊的職能范圍，在進行財務共享服務模式的工作中，財務部門能夠將非核心、易操作的財務工作轉交與財務共享中心進行處理，財務共享中心的加入減少了企業(yè)中財務部門的工作量，從而使企業(yè)財務部門能夠將工作重心全部放在財務決策、企業(yè)經(jīng)營方向與戰(zhàn)略方向分析之中，提高了財務部門的決策能力與工作質(zhì)量。并且由于財務共享服務模式是一種依托于信息化發(fā)展的模式，所以這套模式能為企業(yè)財務部門的工作提供全方位、多角度的數(shù)據(jù)支持，為財務決策提供更加詳細真實的數(shù)據(jù)，為財務部門的核算、投資預算管理提供更好的支持保障，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎，也提高了的決策質(zhì)量。

篇(4)

[關鍵詞]電子商務；財務管理；動態(tài)管理

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0090-02

1電子商務

電子商務是指在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)以及增值網(wǎng)上以電子交易的方式進行交易或服務的活動，它是將傳統(tǒng)的商業(yè)性質(zhì)的各種活動以電子化、網(wǎng)絡化的形式展開的，它也是通過利用微電腦技術和網(wǎng)絡通迅技術等現(xiàn)代科技手段進行的商務活動。電子商務一般包括電子貨幣交換、供應鏈條管理、電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡營銷管理、存貨管理、在線事務處理等，與企業(yè)日常經(jīng)營活動息息相關的經(jīng)濟交易事項都囊括在內(nèi)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，銷的鏈條也進入全球化。企業(yè)經(jīng)常會面臨著跨時間、跨區(qū)域之間開展溝通，這也為電子商務的發(fā)展起到了良好的推動作用。通過利用電子商務這座平臺，為企業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展前景，也給企業(yè)帶來無限的機遇。例如，前期的電器價格大戰(zhàn)，即京東商城與國美等商家就是一個典型的案例，通過電子商務這一網(wǎng)絡平臺來進行價格戰(zhàn)的銷售。這一切都表明了電子商務已成為企業(yè)重要的銷售手段來實現(xiàn)企業(yè)的價值。

另外，也應注意到，隨著網(wǎng)絡平臺的發(fā)展，挑戰(zhàn)也伴隨著機遇產(chǎn)生，如何加強企業(yè)的業(yè)務與信息安全上的管理，尤其是在企業(yè)財務管理上提出了較為嚴格的要求。同時，這也為企業(yè)完善財務管理體系，創(chuàng)新財務管理制度起到促進作用。

2電子商務環(huán)境對財務管理的影響

2.1財務管理

財務管理模式是企業(yè)整體管理框架結構中的重要組成部分，通過建立企業(yè)的財務管理體制以及完善的機構組織分工等進行整合來實現(xiàn)企業(yè)財務目標。財務管理一般由資金管理、投資、融資、資產(chǎn)處置、收益分配等相關管理策略內(nèi)容組成。這也是隨著財務環(huán)境的發(fā)展變化而不斷地變化。

2.2在企業(yè)管理中，財務管理是最重要的組成部分

其中占主導地位的是資本管理，金融資本也是企業(yè)賴以生存的依靠。由于電子商務的出現(xiàn)，企業(yè)在籌資、投資以及分配等財務管理上都相應地發(fā)生了一系列的改變。伴隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展與運用，專利技術、人力資源等一些無形資產(chǎn)也由幕后走向臺前，知識資本成為企業(yè)的重要的資本為企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。為了適應這種改變，財務管理中也要將技術的開發(fā)、人員結構調(diào)整等融入進來。而對于電子商務大環(huán)境的變化，企業(yè)的籌資與融資的擴充，其所面臨的風險管理也在加大，財務的風險管理也是一項重要的內(nèi)容。

首先，電子商務環(huán)境帶給財務分析和財務目標上的影響，在電子商務時代下的財務分析，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的框架結構，不再局限于單純從償債能力或營運能力等相關指標來分析企業(yè)。通過網(wǎng)絡對于產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷等與企業(yè)未來發(fā)展趨勢相關的信息也成為重要項目列入到財務分析指標中。同時，由于網(wǎng)絡的發(fā)展，智力資本的投入也發(fā)生了改變，尤其是人力資源的投入、新產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓上投入的比例也在增大。企業(yè)以往的實現(xiàn)價值最大化的財務目標，也不得不將無形資產(chǎn)等相關的知識、人力、市場競爭等因素指標都加以考慮。

其次，電子商務帶給企業(yè)資金等相關管理的影響。由于電子商務的出現(xiàn)，信息化的流通，解決了傳統(tǒng)下的企業(yè)之間存在“信息不對等 ”的矛盾。使得企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間以及企業(yè)內(nèi)部之間通過信息網(wǎng)絡相互溝通與合作。為了適應快捷信息化服務方式，企業(yè)隨時了解與上下游也就是供應商和客戶的相關信息，迫使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，合理安排采購與銷售的策略，這樣才能縮短資金的循環(huán)周轉的周期，有效地節(jié)約了資源。但是，我們也應注意到，在網(wǎng)絡上是以電子支付作為結算的方式，如果企業(yè)一旦判斷信息有誤，則投資風險就可能出現(xiàn)。

最后，電子商務環(huán)境下財務管理的重要內(nèi)容的影響，在以往的企業(yè)傳統(tǒng)的管理中，原材料和人工的成本作為重要財務管理內(nèi)容，而財務風險、人力資源管理、生產(chǎn)技術等無形資產(chǎn)的管理一向被認為是外在的因素，與材料和人工相比，顯得微不足道。而在信息化發(fā)展的今天，卻將人力、知識與技術等無形資產(chǎn)列入重要的位置，知識資本與金融資本一樣，在企業(yè)中都發(fā)揮出主導作用。無形資產(chǎn)所帶動的企業(yè)的價值效應越來越受到關注。例如，在世界500強企業(yè)中的可口可樂等一些大品牌公司，因該品牌商標所帶來的營業(yè)額的持續(xù)增長就是一個很典型的例子。隨著電子商務環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭也在加劇，使得人才的開發(fā)與利用變得越發(fā)重要。人力資源，無形資產(chǎn)能否得到企業(yè)的重視，這是企業(yè)現(xiàn)處于激烈的競爭環(huán)境下是否得以可持續(xù)發(fā)展與壯大的重要保證。另外，電子商務具有不受時間與地域限制的特點，資金的流通隨著電子賬戶的建立也在加速運作，帶給企業(yè)是快捷與便利的服務，同時，在其背后也隱藏著巨大的財務風險。與傳統(tǒng)的財務風險不同，電子商務環(huán)境下，信息傳播與反饋速度快，如果不及時處理，則財務風險就會加大。因此，在防范風險的同時，也要防范計算機帶來的風險，以減少財務上的損失。

3電子商務環(huán)境下企業(yè)的動態(tài)財務管理

（1）在電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理也就是網(wǎng)絡財務管理，在財務上實行網(wǎng)絡化管理也要結合企業(yè)自身環(huán)境，全面考慮企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)，才能將網(wǎng)絡財務的作用充分地發(fā)揮出來。目前企業(yè)動態(tài)的財務管理的主流是會計業(yè)務流程的再造思想，其主要目標是將企業(yè)資源計劃與供應鏈相結合，最典型的是ERP的運用。ERP 的核心思想是整合企業(yè)的信息，將其通過模塊設計的形式，體現(xiàn)出每一個模塊的功能性和應變能力。在該電子數(shù)據(jù)環(huán)境下，將分散的數(shù)據(jù)通過集中儲存的方式來提升數(shù)據(jù)的精確性和一致性。通過ERP系統(tǒng)的運用，企業(yè)可以實現(xiàn)從供貨的源頭即采購到生產(chǎn)制造以及銷售和服務等一系列鏈條上都起到全程控制和有效的管理。

（2）整合企業(yè)的資源，提高使用的效率。電子商務環(huán)境下，要積極地整合企業(yè)的資源，進行合理分配，通過ERP系統(tǒng)，降低庫存和采購成本，規(guī)劃生產(chǎn)流程標準化作業(yè)，加強生產(chǎn)計劃的實施與控制工作，細化財務上的運作，在保證質(zhì)量的前提下增加成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)一體化體系的建立。

（3）加強企業(yè)的信息化的建設，隨著市場的競爭，電子商務化的普及，處于市場制勝的關鍵是企業(yè)的高效的決策與管理以及規(guī)范的動作。這其中最有力的手段就是加強信息化的管理，選擇一個合適的信息化發(fā)展的戰(zhàn)略，建立一個系統(tǒng)的、規(guī)范的信息化平臺，是每一個企業(yè)急待解決的問題，通過“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施”的方案，來實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)外之間的數(shù)據(jù)的收集、整理等程序工作，并借助財務上的分析指標來實現(xiàn)對企業(yè)的數(shù)字化的財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。通過信息化的建設也促進企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)以及外部信息系統(tǒng)的發(fā)展，對企業(yè)電子商務的發(fā)展起到保駕護航的作用。

目前，電子商務的運作模式已經(jīng)被國內(nèi)許多企業(yè)所嘗試，這也是新型的商業(yè)管理模式，企業(yè)應當抓住機遇，積極開展電子商務的動態(tài)網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設，通過電子商務的模式來加強企業(yè)的財務管理，提升財務管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的財務目標作出貢獻。

參考文獻：

[1]李娜.電子商務時代動態(tài)財務管理模式研究[D].武漢：武漢理工大學，2012（12）.

篇(5)

經(jīng)濟全球化猶如一股強勁的潮流正席卷世界各國，對各國經(jīng)濟主體的發(fā)展都產(chǎn)生了深遠的影響。經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動以實現(xiàn)最優(yōu)資源配置，經(jīng)濟全球化的本質(zhì)是市場經(jīng)濟的全球化。其根本表現(xiàn)形式是以跨國公司為行為主體?？鐕景缪葙Y源整合者，在全球范圍內(nèi)進行資源匹配，以獲得整個價值鏈中利益最大化。資源整合者角色可以通過對產(chǎn)業(yè)價值鏈不同環(huán)節(jié)的跨國界轉移，來實現(xiàn)在本國無法實現(xiàn)的利益。通過全球資源的整合，在本國不贏利的價值鏈環(huán)節(jié)，通過區(qū)域轉移和資源的重新配置，資源整合者同樣可以獲得不匪的收益。目前，經(jīng)濟全球化對眾多的中國企業(yè)來說處在被整合中，跨國企業(yè)通過并購、通過外包加工環(huán)節(jié)以下定單方式，將中國企業(yè)納入其整合資源的一部分，中國已經(jīng)成為世界加工廠，這對中國企業(yè)的發(fā)展來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，同樣，企業(yè)內(nèi)部的財務管理更是機遇與挑戰(zhàn)并存。

二、經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)財務管理環(huán)境發(fā)生變化

財務管理環(huán)境，是指對財務管理產(chǎn)生影響的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境，是企業(yè)理財?shù)那疤釛l件，直接影響財務管理目標的內(nèi)容確定。經(jīng)濟全球化，使我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，面對的是一個更加開放，更加市場化的世界，特別是我國加入WTO以后，將逐步放松外資金融機構準入的范圍和區(qū)域限制，外資機構紛紛涌入，利率開放和市場化，外匯管制解除，人民幣自由兌換，資本項目逐步開放，但與此同時也派生出了各種金融風險和金融危機，這些使我國企業(yè)的融資環(huán)境面臨更大的機遇與風險。此外，我國加入WTO后，國內(nèi)現(xiàn)行法律法規(guī)中與WTO規(guī)則相抵觸的條例將逐步修改，這將直接改變我國企業(yè)財務管理的法律環(huán)境。

(二)網(wǎng)絡時代對會計電算化的挑戰(zhàn)

隨著信息技術和網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，特別是近些年來電子商務的迅猛發(fā)展，正沖擊著傳統(tǒng)會計理論與會計實務，促使未來的會計軟件必須適應未來會計復雜化、多樣化以及網(wǎng)絡化的需要，使得網(wǎng)絡財務應運而生。在數(shù)據(jù)容量、網(wǎng)絡承受能力、自動化程度、運行可靠性、安全性等方面的要求不斷提高。它必然要受到計算機技術、網(wǎng)絡技術、電子商務發(fā)展的影響，對企業(yè)來說，會計信息系統(tǒng)將由手工會計信息系統(tǒng)到電算化會計信息系統(tǒng)，并向網(wǎng)絡化會計信息系統(tǒng)發(fā)展。

電子商務是通過電子技術、網(wǎng)絡互聯(lián)技術和現(xiàn)代通信技術，使交易涉及的各方當事人借助電子方式聯(lián)系，無須依靠紙面文件、單據(jù)的傳遞進行貨物和服務的生產(chǎn)、銷售、買賣和傳遞，實現(xiàn)整個交易過程的電子化。由于電子商務的迅猛發(fā)展，電子商務為各種新的更加有效的財務與管理模式提供了廣闊的空間。同時，也給企業(yè)會計系統(tǒng)帶來了一場全方位、根本性的革命，對傳統(tǒng)會計提出了挑戰(zhàn)。

(三)金融風險加大

經(jīng)濟全球化對財務管理有著直接影響的是金融全球化，它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，同時也蘊含著極大的風險。金融市場擴大，外資金融機構向中國企業(yè)提供服務，企業(yè)競爭加劇。財務管理和會計核算運作要按照國際通行規(guī)則辦事，財務信息會向規(guī)范化、透明度的方向發(fā)展。外國金融資本的進入，金融資本市場必然產(chǎn)生激烈的競爭，籌資、投資金融的風險將會進一步加大，規(guī)避風險將成為入世后企業(yè)財務管理面臨的最重要課題，這將有利于企業(yè)抗風險能力的增強。

同時為了增強產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術密集型企業(yè)就應該將其投資建立在高新技術產(chǎn)業(yè)基礎之上，所以與之相伴的投資風險將會較大；另外市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進一步提高企業(yè)投資決策的及時性、合理性和科學性。

(四)財務責任社會化程度提高

隨著各國經(jīng)營管理的綠色化傾向，許多企業(yè)都開始將社會責任納入財務目標之中。企業(yè)的財務工作對非計量的社會效益很重視。從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求：把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質(zhì)資源的一個明顯差別是知識具有可享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，而企業(yè)對知識的要求和應用將取決于社會對知識的形成和發(fā)展所作出的貢獻。因而企業(yè)必須履行社會責任，如保護顧客、支付公平的工資、保持公平的雇傭和安全的工作條件、支持教育，以及主動參與清潔空氣與水源等環(huán)境問題。

三、經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)財務管理面臨的機遇

(一)促使傳統(tǒng)的財務管理理念得以轉變

隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)管理已經(jīng)拓展到了戰(zhàn)略管理的層面上，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計在協(xié)助企業(yè)實施戰(zhàn)略管理方面將起著決定性的作用。戰(zhàn)略管理會計在成本管理上則實施成本領先戰(zhàn)略，積極尋求本企業(yè)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)長期、健康的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。自20世紀80年代以來，隨著改革的深入和經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理的研究和實踐方面取得了很大的成效。

(二)企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)督與控制不斷加強

隨著經(jīng)濟全球化的步伐加快，跨國公司將成為經(jīng)濟全球化的主力軍。為能在經(jīng)濟全球化的競爭中與國外跨國公司相抗衡，國內(nèi)企業(yè)組建了一批具有國際競爭力的大公司、企業(yè)集團和大型跨國公司。從20世紀90年代已開始加大內(nèi)部控制，陸續(xù)了一些內(nèi)部控制規(guī)范文件。隨著社會主義市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，我國企業(yè)不斷借鑒國際上成熟的內(nèi)部控制理論；同時也從中國國情，從完善公司治理的角度出發(fā)，在考慮適當?shù)那罢靶耘c發(fā)展性的基礎上，已經(jīng)建立了一套完整的、公認的內(nèi)部控制標準，使內(nèi)部控制評價有章可循。

(三)融資渠道多樣化，投資決策市場化

境外金融機構和國際資本進入中國市場以及境內(nèi)金融機構改革和證券資本市場發(fā)展為企業(yè)的理財活動提供了多種新的投資和融資渠道。一些流行于國際資本與貨幣市場的金融工具，都將被引入或擴大運用于企業(yè)的理論實務。境外機構投資者注重公司的價值創(chuàng)造能力和公司的發(fā)展能力。金融資本市場的繁榮，使得融資渠道更加多樣化，投資決策市場化。

四、完善我國財務管理的對策建議

(一)建立財務管理戰(zhàn)略國際化的觀念

財務管理國際化是順應跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，置身于國際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，作為跨國公司管理核心的財務管理，也必然上升到國際化的戰(zhàn)略高度。隨著我國企業(yè)和國際化發(fā)展及對外直接投資的增長，我國企業(yè)財務管理者必須加強對國際財務管理的學習和研究，不僅要有跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略意識和氣魄，還要

熟練掌握國際財務運作的各種策略、方法和技巧，靈活應用各種金融創(chuàng)新產(chǎn)品，繞過相關國家的外匯管制，以降低融資成本和風險；利用遠期利率協(xié)議、綜合遠期外匯協(xié)議、期權、期貨等套期保值工具來規(guī)避風險和進行投機獲利，又如利用各種“避稅港”、轉移定價和提前與錯后支付等把利潤轉移至低稅國家和地區(qū)，以便使公司納稅總額最少等等。

(二)建立財務風險預警系統(tǒng)

經(jīng)濟全球化的性質(zhì)及特征，決定了它對全球經(jīng)濟的影響是復雜的。金融全球一體化和信息技術的飛速進步，使大量資金迅速跨國流動，在促進全球經(jīng)濟快速增長的同時，也蘊含著極大的風險，一些外貿(mào)競爭力較弱，缺乏外匯儲備，大量依賴外債的國家往往容易遭受國際資本的阻擊而引發(fā)金融和經(jīng)濟危機。經(jīng)濟全球化使企業(yè)面臨更大范圍和更深層次的風險，我國傳統(tǒng)的財務風險管理主要是對國內(nèi)籌資結構風險和投資項目風險的控制，對于如何規(guī)避外匯風險和金融風險，減少危機帶來的損失還是一個新的領域，建立具有風險識別、風險評估和風險管理等功能的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)是十分必要和迫切的。預警系統(tǒng)具有警示性、預告性、完整性和可操作性等特點，能夠對各種不同的風險進行有效的規(guī)避和防范。

(三)提高財務管理人員的素質(zhì)

為適應經(jīng)濟全球化的要求，企業(yè)必須采取各種措施，全面提升財務人員綜合素質(zhì)，以適應經(jīng)濟全球化要求。要有針對性地對財務人員進行計算機網(wǎng)絡技術培訓，提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，適應網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的要求，實現(xiàn)財務管理變革與創(chuàng)新。

(四)增強財務風險意識

財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高。如風險投資存在較大的風險，同時也會因投資而取得風險報酬。風險理財已是財務管理中的重要問題。應不斷提高財務管理人員的風險意識，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明、各負其責。其次，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

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關鍵詞：電子商務；動態(tài)財務管理；財務資源

電子商務的產(chǎn)生，于二十世紀七十年代末，主要以信息技術，提高商業(yè)運作效率為主，在財務交易過程中，以直接化、無紙化的方式存在。近幾年，電子商務的發(fā)展突飛猛進，對企業(yè)管理過程中各方面正在逐步影響，傳統(tǒng)的財務管理模式，也在電子商務的發(fā)展下，開始逐漸發(fā)生轉變，電子商務時代下的動態(tài)財務管理模式，正在逐步取代傳統(tǒng)財務管理模式與理念。

一、傳統(tǒng)財務管理特點及問題

（一）傳統(tǒng)財務管理的問題

為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益而做出的一系列財務活動，被稱之為財務管理。在傳統(tǒng)的財務管理制度中，依然存在許多問題，導致企業(yè)出現(xiàn)虧損，企業(yè)無法擺脫傳統(tǒng)問題的束縛，做改革措施。例如，大多企業(yè)在上下級管理中，失去制約。企業(yè)財務監(jiān)管力度不足，導致財務監(jiān)管不到位，致使企業(yè)財力分散。企業(yè)在財務管理方面束縛力下降，關系模糊，都會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。傳統(tǒng)財務管理以實現(xiàn)利潤最大化為唯一目標，然而在追求目標的同時，易出現(xiàn)短期化決策，未對企業(yè)長期發(fā)展，以及風險做考量，對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展構成影響。

（二）傳統(tǒng)財務管理特點

財務資料獲取有局限性，財務報告難以生成；財務分析耗時，且達到效果較差；企業(yè)信息資源無法實現(xiàn)共享；企業(yè)財務無法做前期預測。

二、電子商務動態(tài)財務管理要求

（一）加強財務風險管理

風險管理是傳統(tǒng)財務管理中所一直欠缺的觀念，電子商務時代需實現(xiàn)動態(tài)管理，必須要具有安全性，加強風險管理措施。電子商務是無區(qū)域易，對信息傳輸安全、網(wǎng)絡安全、付款、貨款結算、信息保密等方面，都必須做到萬無一失。對法律保障原則，電子商務作為新型貿(mào)易模式，無法用傳統(tǒng)法規(guī)進行約束。因此，必須要做好法律方面的安全保障

（二）不斷適應市場需求變化

這是一個不斷發(fā)展的時代，電子商務市場千變?nèi)f化，在財務管理方面，必須要根據(jù)市場變化的需求，不斷轉變財務管理模式，才能在競爭中有脫穎而出的機會，讓企業(yè)跟上時代變化的步伐。財務管理應實現(xiàn)彈性、及時性，對于交易需要做到實時化、遠程化。必須注重企業(yè)的知識資本，并加大企業(yè)流動性管理。

（三）財務管理需尋求突破

電子商務的存在，將傳統(tǒng)財務管理的界限打破，可以讓企業(yè)的財務管理，從一個局限的空間內(nèi)，逐步往外擴張，將靜態(tài)財務管理，逐步發(fā)展為動態(tài)財務管理模式?？蓪崿F(xiàn)網(wǎng)上采購、支付、報表、查賬等相應的財務管理流程。管理人員不管在何時何地，都可使用網(wǎng)絡做遠程財務管理，以此提高在財務管理上的效率。

三、電子商務動態(tài)財務管理模式分析

電子商務的發(fā)展，使得企業(yè)可采用以下管理方式做財務管理：財務資源規(guī)劃、財務重構策略、網(wǎng)絡財務、財務工程。

（一）網(wǎng)絡財務

網(wǎng)絡財務是使用范圍較廣的財務管理方式，以財務與為核心，實現(xiàn)財務、業(yè)務一體化管理模式。網(wǎng)絡為工作實施基礎，能實現(xiàn)財務遠程操作，采取動態(tài)在線管理的系統(tǒng)化財務管理模式。網(wǎng)絡財務管理下，能將財務人員的工作介質(zhì)、方式做巨大改變，由原本靜態(tài)操作模式，改變?yōu)閯討B(tài)財務管理，可有效提高工作效率，在線審核、報賬、信息等，能大量減少工作負荷。電子貨幣模式，可將傳統(tǒng)貨款方式，改變?yōu)殡娮訂螕?jù)，其優(yōu)越性不可小覷。

（二）財務資源規(guī)劃

對企業(yè)財務資源實施規(guī)劃，是在ERP系統(tǒng)模式下所形成的財務管理模式。在財務管理的日常工作中，可讓財務部門與企業(yè)各部門之間，有緊密的聯(lián)系，利用信息技術，可將企業(yè)的物流、資金流、信息流匯集，能實現(xiàn)企業(yè)與業(yè)務、供銷、庫存、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)保持互動，將實物的物資方式，轉變?yōu)閯討B(tài)資金，可確保企業(yè)的財務、業(yè)務協(xié)同。兩者之間相互協(xié)調(diào)，可有效提高整個財務系統(tǒng)的工作績效?？筛淖兤髽I(yè)信息斷層情況，將企業(yè)財務信息的準確率大幅度提高，能達到信息流、資金流匯集的模式。

四、結語

在電子商務的時展模式下，傳統(tǒng)財務管理中所存在的需求不足與問題，可在電子商務的動態(tài)財務管理模式上逐步得到解決。電子商務實施財務管理，必須確保安全性、信息及時性，無區(qū)域性質(zhì)的貿(mào)易模式，在擴大商家利益范圍的同時，財務管理也必須提高效率，減少弊端，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、持續(xù)發(fā)展性。系統(tǒng)化的管理模式，特別適用于大型企業(yè)財務管理，在一個集中且流通的網(wǎng)絡環(huán)境下做遠程財務管理，也增加了財務工作的及時性、效率、水平，企業(yè)各部門之間與財務部門保持互動，能妥善解決企業(yè)內(nèi)部財務控制力不足問題。參考文獻：

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[2] 李娜.電子商務時代動態(tài)財務管理模式研究[D].武漢理工大學，2012.

篇(7)

企業(yè)財務管理環(huán)境指的是企業(yè)在進行財務管理活動中的時間與空間。財務環(huán)境中包含了經(jīng)濟、文化、法律等宏觀環(huán)境與企業(yè)體制、經(jīng)營規(guī)模、管理水平等微觀環(huán)境兩個方面。企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境相同，財務管理環(huán)境的差異性體現(xiàn)在微觀環(huán)境方面。企業(yè)財務管理環(huán)境決定著企業(yè)財務管理的目標、方法、內(nèi)容等。電子商務化給企業(yè)財務管理環(huán)境帶來的變化主要包括以下幾個方面：第一，從廣泛性逐漸轉變?yōu)閭€性化。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)由注重規(guī)模生產(chǎn)轉變?yōu)樯唐范鄻踊c個性化，不斷推出一些具有個性的產(chǎn)品。第二，從以產(chǎn)品為核心逐漸轉變?yōu)橐灶櫩蜑楹诵?。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)更加關注個性化服務水平的提供，注重顧客忠誠度的保持，依據(jù)客戶需求實現(xiàn)產(chǎn)品的改進。第三，從物力角逐逐漸轉變?yōu)樾畔⒔侵?。知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)需要通過信息來促進競爭力的提高，企業(yè)信息化成為了發(fā)展的必然趨勢。

二、企業(yè)財務管理研究對象的變化

在傳統(tǒng)的企業(yè)運營中，商品的價值形態(tài)隨著商品的運動而不斷轉化，在轉化的過程中就出現(xiàn)了資金運動，因此，資金運動是傳統(tǒng)財務管理的研究對象。隨著電子商務時代的到來，企業(yè)與客戶、供應商之間的交易都轉移到了互聯(lián)網(wǎng)中，交易中產(chǎn)生的業(yè)務與財務信息會在網(wǎng)絡中進行記錄，企業(yè)財務方面的信息都會在網(wǎng)絡中進行清除與實現(xiàn)。這就擴大了財務管理研究對象的范圍，從資金運動擴展到了財務與業(yè)務的協(xié)同管理。電子商務環(huán)境下，財務管理研究對象除了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理中的資金運動之外，還增加了信息資源。這里所指的信息資源指的是企業(yè)在電子商務環(huán)境下的電子商務活動中產(chǎn)生的信息。因此，企業(yè)在電子商務環(huán)境下必須實現(xiàn)財務管理的改變，實現(xiàn)對信息資源的強化管理。

三、企業(yè)財務管理內(nèi)容方面的變化

隨著信息時代的到來，企業(yè)的發(fā)展受到知識資本、專有技術、人力資源等因素的影響不斷增大。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越側重與知識、資本、人力資源等無形資產(chǎn)的投入，這在無形中促進了企業(yè)資本機構發(fā)生變化。企業(yè)財務管理的核心也逐漸向著無形資產(chǎn)方面轉移。無形資產(chǎn)在財務管理活動中有著非常重要的作用，首先，無形資產(chǎn)開辟了企業(yè)籌集資金的渠道；其次，是企業(yè)對外投資活動中的重要形式之一；最后，增加了企業(yè)利潤分配的資本要素。此外，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展使得企業(yè)的活動范圍得到了擴張，企業(yè)財務管理環(huán)境也得到了擴展，企業(yè)的經(jīng)營競爭與風險都增大，這對財務管理造成了更多的威脅與風險。因此，電子商務環(huán)境下，企業(yè)財務管理的內(nèi)容中必須增加風險管理。企業(yè)要重視電子商務環(huán)境下的經(jīng)營風險與財務風險，通過相關的風險管理措施實現(xiàn)企業(yè)財務管理的完善。

四、企業(yè)財務管理組織結構方面的變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理在組織結構方面具有較為松散的特點，財務人員的權利較大，各個分支機構可以依據(jù)自身的需求對財務管理崗位進行設置，總公司很少對分支機構的財務管理進行干涉。這種財務管理組織結構對財務管理的快速反應能力與變化能力造成了嚴重的抑制作用，不能夠滿足不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需求。在電子商務背景下，信息的傳播速度不斷加快，只有更為高效、快捷的財務管理才能夠滿足需求。因此，企業(yè)在電子商務環(huán)境下必須對財務管理組織結構進行適當調(diào)整。電子商務背景下，互聯(lián)網(wǎng)運營模式使企業(yè)商務運營時間與空間方面的限制被消除，商務活動中的所有參與方都能夠通過通訊軟件、郵件等形式進行及時、有效的交流與溝通；數(shù)據(jù)也通過網(wǎng)絡服務器在所有參與方之間實現(xiàn)實時共享。企業(yè)需要建立大型的主站服務器對財務數(shù)據(jù)進行處理，通過互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)將財務信息數(shù)據(jù)進行收集與匯總，通過主站服務器進行財務分析、報表、預算編制、遠程審計等。不同單位的管理人員有著不同的財務系統(tǒng)訪問、編輯權限。通過實現(xiàn)財務管理的信息化實現(xiàn)企業(yè)人力、財力的節(jié)約，促進財務管理效率的提高。

五、企業(yè)財務管理業(yè)務流程方面的變化

傳統(tǒng)的財務管理業(yè)務流程為日常業(yè)務記錄--原始憑證裝訂成冊--生成記賬憑證--賬簿登入--財務報表--參數(shù)計算，依舊這些參數(shù)對企業(yè)未來的管理進行指導與改進。財務管理按照從財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析等環(huán)節(jié)順序進行。電子商務環(huán)境下，企業(yè)的財務管理業(yè)務流程出現(xiàn)了新的變化，需要實現(xiàn)財務管理與業(yè)務流程之間的相互配合。主要的體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務環(huán)節(jié)之間的銜接，例如網(wǎng)上的采購、銷售、預算控制等；（二）企業(yè)與供應鏈之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上催賬、詢價等；（三）企業(yè)與客戶之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上訂單、支付等；（四）企業(yè)與社會相關部門之間的協(xié)同，例如網(wǎng)上銀行、年檢、報稅等。

六、總結