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篇(1)

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理

成本控制是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中根據(jù)預(yù)期成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用等各種耗費(fèi)進(jìn)行的計(jì)算、監(jiān)督和糾正的管理過程，其目的是保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本控制是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)，更成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性

成本控制是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：

(一)成本控制是企業(yè)利潤(rùn)最大化的有力保證

成本是企業(yè)利潤(rùn)最主要的兩大影響因素之一，嚴(yán)格的成本控制可以幫助企業(yè)在同等收入條件下獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，能保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)利潤(rùn)的增加可以通過銷售價(jià)格的提升、成本費(fèi)用的控制以及創(chuàng)新產(chǎn)品等方式來實(shí)現(xiàn)，只有成本控制的目標(biāo)和措施由企業(yè)自身控制，因此通過成本控制促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)最易掌控。

(二)成本控制實(shí)現(xiàn)股東利益和企業(yè)創(chuàng)新的需要

隨著改革開放的深入，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著更多具有先進(jìn)生產(chǎn)水平的外來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須通過優(yōu)良的成本控制來獲取更多的資金利益，在保證股東權(quán)益的同時(shí)有更多的剩余資金投入企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域。

(三)成本控制是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段

工業(yè)企業(yè)能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更大的低價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

(一)成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)的成本控制具有其獨(dú)有的重要性和必要性，但是在一些工業(yè)企業(yè)中，由于管理層缺乏成本控制意識(shí)，只將經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)點(diǎn)放在產(chǎn)量的提升及收入的增長(zhǎng)上，造成企業(yè)大量資源浪費(fèi)，導(dǎo)致成本居高不下，難以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與投資相匹配的利潤(rùn)最大化。

(二)成本控制范圍不全面

成本控制包含的內(nèi)容非常豐富，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)。然而一些工業(yè)企業(yè)片面認(rèn)為企業(yè)的成本控制就是生產(chǎn)成本中的制造成本控制，忽視了企業(yè)的籌資成本、采購(gòu)成本等的控制。同時(shí)，企業(yè)大多從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本方面進(jìn)行要求和控制，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)研究、融資成本以及高級(jí)技術(shù)人員利用成本等方面的控制則相對(duì)缺乏，在控制內(nèi)容上僵化單一、不全面。

(三)成本控制體系不夠健全

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在其成本控制過程中大多是實(shí)行一些有針對(duì)性的部分控制，企業(yè)本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)地進(jìn)行成本控制，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還存在宏觀成本控制機(jī)制不完善、檢測(cè)不力等問題，嚴(yán)重阻礙成本控制作用發(fā)揮。

(四)成本控制執(zhí)行力度不夠

成本控制的觀念以及實(shí)施過程都需要完善的責(zé)任制度來進(jìn)行監(jiān)督，通過制度對(duì)企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任化。但是在成本控制的實(shí)施執(zhí)行過程中，仍存在執(zhí)行力度不到位的情況，相關(guān)責(zé)任人并未達(dá)到對(duì)應(yīng)成本控制目標(biāo)，責(zé)任推諉情況時(shí)有發(fā)生。

(五)成本控制方法不科學(xué)

我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制過程中存在方式不合理和方法落后等情況。一方面，一些工業(yè)企業(yè)過度關(guān)注企業(yè)短期效益，采取靜態(tài)固定的成本控制方式，忽視了動(dòng)態(tài)周期成本的控制，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，一些工業(yè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的成本控制方法和體系。同時(shí)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制中過度依賴單一的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只片面追求成本控制的結(jié)果，并未充分利用成本控制來深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，從而為管理決策者提供有利的指導(dǎo)信息，影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略的制定。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施建議

為了改變工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制主要可以從以下幾方面入手：

(一)樹立領(lǐng)導(dǎo)成本控制理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。最后，企業(yè)管理重心應(yīng)由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本成為關(guān)鍵，如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、未來成本等。

(二)強(qiáng)化成本控制理念

正確的經(jīng)營(yíng)理念能指導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化包含所有員工在內(nèi)的成本控制理念，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制思想訓(xùn)練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內(nèi)心，并引導(dǎo)他們自覺執(zhí)行控制措施，完成成本控制目標(biāo)。在具體企業(yè)成本管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要多樹立成本效益管理觀念和多動(dòng)因理論的成本管理觀念，通過成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機(jī)制和加大財(cái)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制來進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本控制。但是在現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)人力資源緊缺的情況下，進(jìn)行人力資源的培育機(jī)制，建立一大批具有國(guó)際水準(zhǔn)的員工是進(jìn)行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質(zhì)水平，使得我國(guó)工業(yè)企業(yè)在基于新的成本管理觀念進(jìn)行成本控制的同時(shí)，建立起可以具有成本控制理念員工隊(duì)伍，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)高水平的員工隊(duì)伍和成本控制雙重目標(biāo)。

(三)健全成本控制體系

優(yōu)良的成本控制工作需要健全的制度體系進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)要建立與本單位相適應(yīng)的成本控制組織架構(gòu)，建立以成本控制為核心的控制制度，落實(shí)成本控制責(zé)任制度，以成本控制的利益最大化為核心工作進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力度和細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制

完善的成本控制制度需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來實(shí)施，執(zhí)行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實(shí)施結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，就要求各部門和各環(huán)節(jié)都必須按照要求來執(zhí)行；另外，企業(yè)可以細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進(jìn)其執(zhí)行。

(五)拓展控制范圍

企業(yè)要盡力拓展成本控制范圍，所有可能涉及企業(yè)資產(chǎn)消耗的環(huán)節(jié)和影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容都必須納入成本控制范疇，特別是一些研發(fā)成本和預(yù)先成本企業(yè)。

(六)優(yōu)化成本控制方法

企業(yè)還需要優(yōu)化成本控制方式，引進(jìn)先進(jìn)成本分析理論的同時(shí)，充分結(jié)合人力和計(jì)算機(jī)實(shí)施多元化控制策略。另外，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉濤.工業(yè)企業(yè)成本控制問題初探[J].價(jià)值工程,2011,30(22):129-130

篇(2)

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算水平不高。

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中對(duì)成本的核算存在很多不規(guī)范的情況，這些不規(guī)范的存在就制約了成本控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，使得成本控制的目標(biāo)難以真正實(shí)現(xiàn)。由于負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)不高，使得成本控制在會(huì)計(jì)核算過程中不能得到有效的監(jiān)管，給會(huì)計(jì)核算的可靠性和真實(shí)性帶來困難。此外，由于企業(yè)的管理層對(duì)成本控制在會(huì)計(jì)核算中的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，因而忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本控制，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中成本控制水平不高。

2.會(huì)計(jì)核算中成本控制內(nèi)容計(jì)量的準(zhǔn)確性不夠。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本控制的重點(diǎn)大多在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上，對(duì)于產(chǎn)品的采購(gòu)、設(shè)計(jì)以及銷售等方面帶來的成本通常不夠重視。這樣，企業(yè)的成本控制就不能保證覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，難以全面把握產(chǎn)品的成本，進(jìn)而不能充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本控制的作用。

3.成本控制內(nèi)容不明確。

成本控制內(nèi)容的不明確會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算帶來很大的困難。會(huì)計(jì)核算過程中對(duì)成本控制的重點(diǎn)通常是在事后控制，這樣企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)控制，以及全方位控制。此外，僅僅依靠事后控制，忽略事前和事中的控制會(huì)使的控制對(duì)象不夠明確，這樣，在事后的分析過程中很有可能因?yàn)閷?duì)象的模糊不清而使得控制工作的質(zhì)量不能保證。

二、成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

成本控制在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用過程中要做好以下幾方面工作：第一方面，合理確定成本控制的內(nèi)容；第二方面，充分利用企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的全面掌控；第三方面，建立健全會(huì)計(jì)核算制度；第四方面，將會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起。

1.合理確定成本控制的內(nèi)容。

合理確定成本控制的內(nèi)容是保證成本控制質(zhì)量的第一步，因而在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過程中要采取合適的會(huì)計(jì)核算方法來確定成本核算的內(nèi)容。由于會(huì)計(jì)核算的方法較多，不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)也不盡相同，因而企業(yè)在確定成本控制的內(nèi)容時(shí)要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇核算方法，制定成本控制的方案。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制的事前控制和事中控制，從而使成本控制的覆蓋范圍更廣，控制對(duì)象更加具體明確，進(jìn)而使成本控制更有針對(duì)性。

2.充分利用企業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息的全面掌控。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的很多信息以及會(huì)計(jì)核算中的很多內(nèi)容都是依靠信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，通過信息技術(shù)將企業(yè)的各方面信息進(jìn)行快速的收集并通過分析提取出有價(jià)值的信息供有關(guān)人員使用。因而，企業(yè)要充分利用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行收集整理，確保生產(chǎn)過程中涉及到的所有成本被會(huì)計(jì)人員及時(shí)處理。企業(yè)的最終目的是盈利，因而企業(yè)要注重通過信息技術(shù)來挖掘企業(yè)的價(jià)值流，同時(shí)，企業(yè)要給予會(huì)計(jì)工作人員更大的發(fā)展空間，使其能夠全面掌握企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)人員可以更加有效的利用企業(yè)的信息系統(tǒng)來提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算中成本核算的全面性和精確性。

3.建立健全會(huì)計(jì)核算制度。

建立健全會(huì)計(jì)核算制度也是強(qiáng)化成本控制的重要措施。建立健全會(huì)計(jì)核算制度包括企業(yè)資產(chǎn)清查制度、成本核算制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部牽制制度等。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度，才可以使企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)成本管理的重要性有更明確的認(rèn)識(shí)，才能使成本費(fèi)用的考核更加具體，進(jìn)而全面掌握企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)情況。除此之外，完善的會(huì)計(jì)核算制度對(duì)提高會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量也有重要的作用。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的成本核算來講，建立了完善的會(huì)計(jì)核算制度之后，會(huì)計(jì)核算過程就變得更加規(guī)范，很多由于操作不規(guī)范和制度不合理造成的問題就迎刃而解了，也使得企業(yè)的成本控制工作更加有效的開展。

4.將會(huì)計(jì)核算和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起。

企業(yè)的最終目的就是盈利，成本控制作用就是減少企業(yè)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，因而會(huì)計(jì)核算中的成本控制應(yīng)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效的結(jié)合在一起。成本核算只有和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起才能使企業(yè)的管理水平更加科學(xué)，更加有效。因而，為了使成本控制的作用能夠發(fā)揮到最大，企業(yè)的管理人員要根據(jù)自身的價(jià)值流情況，充分考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，來制定會(huì)計(jì)核算中成本控制的內(nèi)容。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)站在宏觀的角度對(duì)會(huì)計(jì)核算中的內(nèi)容進(jìn)行排列；之后，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面分析，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值情況進(jìn)行排序，從而使成本控制更加有效。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(3)

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得一席之地，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)成本管理的水平是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)。但目前許多企業(yè)在成本控制方面存在諸多不足，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文主要分析當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并探討有效的整改途徑。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)成本控制;財(cái)務(wù)管理；控制現(xiàn)狀；整改途徑

在企業(yè)發(fā)展的過程中，成本控制處于關(guān)鍵的位置，它也是企業(yè)管理中永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的話題。企業(yè)成本控制指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的利用情況進(jìn)行控制，及時(shí)改正成本控制中的偏差，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制不超過既定的范圍，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。因此，企業(yè)建立完善的成本控制體系和考評(píng)機(jī)制，提高成本控制過程中的信息化水平，保證成本控制的質(zhì)量。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，成本競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而成本對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格有決定性的影響，企業(yè)只有控制好成本，生產(chǎn)出質(zhì)量上乘但是價(jià)格合理的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。我國(guó)有數(shù)量非常多的私小企業(yè)，多數(shù)情況下，老板會(huì)親自管理成本控制，或者簡(jiǎn)單的認(rèn)為成本控制完全是財(cái)務(wù)部門的事情，但沒有規(guī)范的核算方式，也很少有事先進(jìn)行成本控制的意識(shí)，多數(shù)是事后“諸葛亮”，全員成本控制管理的意識(shí)薄弱。

（二）成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

企業(yè)加強(qiáng)成本控制的目的之一就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但很多企業(yè)在開展成本控制過程中，常常會(huì)忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只關(guān)注企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的發(fā)展，沒有將二者結(jié)合起來，這種做法不利于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成本的控制應(yīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)過于關(guān)注降低生產(chǎn)成本，比如使用價(jià)格低廉質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料降低成本；一味的追求生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)量，使得企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)出售，造成積壓，長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)喪失良好的社會(huì)信譽(yù)，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本控制方法不科學(xué)

當(dāng)前，很多企業(yè)成本控制比較混亂，主要表現(xiàn)為手段較少、方法不合理等，致使企業(yè)成本控制質(zhì)量不高。許多企業(yè)并沒有制定系統(tǒng)全面的成本管理方法體系，在進(jìn)行成本控制時(shí)只是簡(jiǎn)單的參照既有的規(guī)定，很少把先進(jìn)的理論成果運(yùn)用到工作中，成本控制的作用被削弱。

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完善的成本組織體系。但有的企業(yè)并未建立健全的成本管理組織機(jī)構(gòu)，而是把財(cái)務(wù)部門作為成本控制的機(jī)構(gòu)，企業(yè)各個(gè)部門之間成本管理的制約性較弱；有的企業(yè)沒有專門的成本監(jiān)控人員，使得成本控制的實(shí)施情況得不到及時(shí)的反饋。

（四）成本控制模式不合理

企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)、全面的，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段，到生產(chǎn)階段，再到供應(yīng)階段，投放市場(chǎng)銷售以及最后的產(chǎn)品銷售情況的反饋，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本控制管理。但有一些企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)僅停留在生產(chǎn)階段，對(duì)產(chǎn)品的生命周期成本沒有進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)；還有一些企業(yè)將大量的精力都放在了企業(yè)內(nèi)部成本的控制上，對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不夠重視，這些做法都不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。

（五）成本控制體系不健全

成本控制的不同環(huán)節(jié)、不同部門應(yīng)當(dāng)是緊密聯(lián)系在一起的，但目前很多企業(yè)成本控制的不同部門是獨(dú)立的，不同環(huán)節(jié)之間也沒有形成體系，致使成本控制的整體作用不強(qiáng)，這樣容易使成本控制過于片面和局限，無(wú)法從宏觀角度把握成本管理，使成本控制的作用得不到發(fā)揮。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

（一）企業(yè)要牢固樹立先進(jìn)的成本控制觀念

認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐具有指導(dǎo)作用，所以，企業(yè)加強(qiáng)成本控制的首要環(huán)節(jié)就是讓管理人員在思想上重視成本控制，認(rèn)識(shí)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)可以通過開辦講座、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育的方式宣傳成本控制理念，爭(zhēng)取讓每一名員工在思想上具備成本控制意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)成本控制工作的開展。

（二）建立完備的成本控制管理體系

第一，企業(yè)要認(rèn)真分析成本控制的對(duì)象、具體內(nèi)容等，要有清晰的認(rèn)識(shí)；第二，在認(rèn)真分析的前提下建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理體系；第三，將成本控制管理體系上的所有流程和環(huán)節(jié)密切地聯(lián)系起來，使之環(huán)環(huán)相扣、緊密相連；第四，企業(yè)不僅要重視內(nèi)部環(huán)境的成本管理，還要重視外部環(huán)境的成本管理，只有做好這兩種環(huán)境下的管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）將成本控制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來

企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，確保成本控制目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是相互聯(lián)系的，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。企業(yè)在制定成本控制目標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也就是要有宏觀思維，將市場(chǎng)運(yùn)行的大環(huán)境與成本控制聯(lián)系在一起，立足于企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡最大努力降低成本，取得最佳效益。

（四）創(chuàng)新成本控制的模式和手段

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，要有創(chuàng)新意識(shí)，積極尋求更加合理的成本控制模式和手段，挖掘自身的潛力。比如作業(yè)成本法就是創(chuàng)新成本控制模式的一種方式，作業(yè)成本法即將成本控制的方式精細(xì)化和具體化，分析企業(yè)成本的因果關(guān)系來減小損失；積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)是創(chuàng)新成本控制手段的另一種方法，傳統(tǒng)成本控制的手段就是人工操作，隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)出來，企業(yè)可以建立成本控制管理的技術(shù)平臺(tái)，運(yùn)用高端的技術(shù)處理信息，保證信息更加準(zhǔn)確。

（五）企業(yè)應(yīng)建立完善的成本控制考核機(jī)制

企業(yè)成本控制管理體系的正常運(yùn)行需要高效的考核機(jī)制。企業(yè)成本控制管理體系考核機(jī)制的內(nèi)容有考核的具體目標(biāo)、考核的主體和客體、考核反饋信息等?？己藱C(jī)制具有很大的激勵(lì)作用，可以提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門高效率的執(zhí)行成本控制體系，有利于確保成本控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

成本會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以企業(yè)加強(qiáng)成本控制能夠改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變成本管理的理念，運(yùn)用有效的措施加強(qiáng)成本控制，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，強(qiáng)化對(duì)資金的管理，最大程度的優(yōu)化資源配置，挖掘自身潛力，不僅有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬曉風(fēng).企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及途徑探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(12)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】公路；成本控制；方法

一、公路成本控制概述

隨著公路現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何才能在多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局中求得生存和發(fā)展是公路單位或是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。公路要想取得達(dá)到良好的成本管理方法，就必須降低所需的成本費(fèi)用，發(fā)揮最低成本的明顯優(yōu)勢(shì)，占據(jù)市場(chǎng)中的一席之地。在公路成本控制內(nèi)容中，主要包括對(duì)成本控制制定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)過程進(jìn)行整個(gè)的監(jiān)督和控制、對(duì)成本控制出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析和總結(jié)以及對(duì)出現(xiàn)成本差異采取相關(guān)的改進(jìn)方法四個(gè)方面。

二、成本控制的原則

公路成本控制過程中，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的原則，才能有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

（一）成本最低化

公路行業(yè)想要對(duì)成本實(shí)行有效控制，首先堅(jiān)持的原則就必須是成本最低化的原則，這是成本控制的關(guān)鍵所在，也是公路進(jìn)行成本控制的目的。

（二）成本控制全面化

所謂成本控制全面化，就是公路在實(shí)施成本控制時(shí)，要將成本控制在整個(gè)公路施工工程的整個(gè)過程中，且全員都要參與其中，總結(jié)出來就是實(shí)行全員、全過程、全項(xiàng)目的成本控制原則。

（三）成本管理目標(biāo)化

實(shí)行成本控制首先需要實(shí)行的就是將成本進(jìn)行目標(biāo)管理，這是進(jìn)行成本控制的基本且有效的一種方法和手段，也是一項(xiàng)重要的原則。對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行預(yù)設(shè)和分解，具體到執(zhí)行和實(shí)施，最后到對(duì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照修改。

三、公路成本控制的方法

（一）提高對(duì)成本控制的意識(shí)

在公路施工工程中進(jìn)行成本控制，首先關(guān)鍵點(diǎn)就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的成本控制意識(shí)，將成本控制意識(shí)深入到工作人員思想建設(shè)中，把成本管理落實(shí)到每一個(gè)實(shí)處，盡最大可能降低整個(gè)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用。同時(shí)，公路相關(guān)企業(yè)或單位要注重結(jié)合自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立和健全適當(dāng)?shù)膯T工管理模式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)工作人員的成本控制意識(shí)。例如在進(jìn)行施工工程動(dòng)員大會(huì)時(shí)，加強(qiáng)員工成本管理的思想建設(shè)，將成本的控制主要思想意識(shí)劃分到企業(yè)或是單位的工作觀念中，保證每個(gè)相關(guān)的工作人員都有合理、有效的成本控制意識(shí)，切實(shí)降低和減少公路工程所需的成本費(fèi)用；對(duì)施工工程中財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)成本費(fèi)用方面的有效控制意識(shí)，切實(shí)到減少或是降低工程中產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用，從而保證公路中成本控制的有效性。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)分析

公路工程在設(shè)定成本預(yù)算時(shí)，首先需要經(jīng)過一系列的成本分析，通過成本管理人員對(duì)工程的成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，然后對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行計(jì)劃編制，項(xiàng)目收工后要對(duì)實(shí)際所用的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并根據(jù)工作人員的統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)資料、業(yè)務(wù)的核算數(shù)據(jù)資料和財(cái)會(huì)人員的核算數(shù)據(jù)資料，對(duì)公路施工工程過程中產(chǎn)生成本費(fèi)用的主要形成原因和影響因素進(jìn)行具體的分析和總結(jié)，檢測(cè)成本是否出現(xiàn)差異化。加強(qiáng)公路的成本預(yù)測(cè)分析，公路施工工程項(xiàng)目在具體的實(shí)施過程中就要收集完整、有效的第一手資料，各個(gè)部門一定要將原始、真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料提供給成本預(yù)測(cè)分析人員，使成本預(yù)測(cè)分析能夠有依據(jù)和憑證，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題解決問題的目的，實(shí)現(xiàn)減少和降低公路中所需的成本費(fèi)用，使公路相關(guān)企業(yè)或是單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到生存發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）實(shí)施成本控制管理全面化

成本控制最為關(guān)鍵的就是在公路整個(gè)工程項(xiàng)目的過程中實(shí)行成本管理，實(shí)施成本控制管理的全面化，這個(gè)也是公路進(jìn)行成本控制中有效且關(guān)鍵的方法。例如在公路的施工項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的一系列合同管理、工程施工工作人員的管理、和工程建設(shè)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用管理，公路施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的各類試驗(yàn)報(bào)告及檢測(cè)材料，監(jiān)理人員收集和整理的監(jiān)理資料，工程項(xiàng)目過程中的合同管理文件、進(jìn)度管理文件、質(zhì)量管理文件、計(jì)量支付文件等都要實(shí)行全面的成本管理控制；在工程項(xiàng)目施工工作人員管理中也要實(shí)施成本控制管理，加強(qiáng)工作人員的成本控制思想意識(shí)。

（四）突破成本控制目標(biāo)

公路在實(shí)行成本控制時(shí)，首先就要對(duì)成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，然后制定成本管理的目標(biāo)，所以成本控制就要把握在之后工程實(shí)施過程產(chǎn)生的成本費(fèi)用中，對(duì)制定的成本管理目標(biāo)進(jìn)行有效突破，盡最大的可能將成本降到最低，以達(dá)到成本控制的目的。例如在公路施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的工作人員工資和工程需要進(jìn)行拆遷的款型，工程項(xiàng)目工作人員的工資是依照工程實(shí)際工期決定的，這就需要管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高施工人員的工作效率，科學(xué)、合理的縮短公路建設(shè)的周期，以降低工作人員工資方面的資金費(fèi)用，這就達(dá)到了減少成本的效果了。而工程過程中產(chǎn)生的一定拆遷款則是根據(jù)具體的實(shí)際情況決定的，拆遷款項(xiàng)一定要合乎常規(guī)情理，相關(guān)工作人員要進(jìn)行實(shí)地考察，然后預(yù)估所需的拆遷資金，從而突破預(yù)測(cè)的成本目標(biāo)，盡量避免成本費(fèi)用的濫用，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性。

四、總結(jié)

綜上所述，公路的成本控制是一項(xiàng)全面而又系統(tǒng)的復(fù)雜工程，需要對(duì)成本控制設(shè)定一定的管理目標(biāo)，提高工作人員的成本管理意識(shí)，然后相關(guān)內(nèi)部人員實(shí)施一系列具體的成本控制方法和措施，加大成本控制的力度，從各方面進(jìn)行成本控制，達(dá)到成本控制全面化的效果，從而切實(shí)的提高公路成本控制的有效性，為公路增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性而付出實(shí)際行動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)采用多種多樣的競(jìng)爭(zhēng)方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣大的企業(yè)所接受的是對(duì)于成本的控制措施。企業(yè)成本控制的目的是為了降低成本水平，從而取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平，本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本控制情況進(jìn)行分析，指出了企業(yè)在成本控制中存在的問題，針對(duì)這些問題提出了一些具有可行性的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：成本控制問題措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。因此，強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本確定市場(chǎng)的觀念，緊握市場(chǎng)脈搏，采用先進(jìn)的成本控制方法，實(shí)施全方位、全過程的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、我國(guó)企業(yè)成本控制的內(nèi)容

成本控制的內(nèi)容包括材料費(fèi)用控制、工資控制和綜合性費(fèi)用控制。材料費(fèi)用控制：一是從材料采購(gòu)數(shù)量和材料采購(gòu)成本兩方面進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料的消耗量，降低材料的采購(gòu)成本。二是控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的材料損耗。企業(yè)應(yīng)制定途耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，查明損耗和短缺的數(shù)量。三是要確定材料消耗定額。實(shí)行限額發(fā)料制度。要嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格，加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理，合理采用新材料和廉價(jià)代用材料。工資控制：企業(yè)應(yīng)制定勞動(dòng)定額，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配管理，不搞“一刀切”。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用靈活多樣的分配形式，實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制，完善掛鉤指標(biāo)體系，真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算掛鉤指標(biāo)，剔除其中的水分和各種不合理的成本，以充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用和杠桿作用。綜合性費(fèi)用控制：企業(yè)要指定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。對(duì)于制造費(fèi)用和期間費(fèi)用，主要根據(jù)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，制定合理的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用管理制度。各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由歸口管理部門負(fù)責(zé)制定。并實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位。各部門按期編制費(fèi)用預(yù)算，分期下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)，審批費(fèi)用開支，匯總、考核與分析費(fèi)用預(yù)算的完成情況，推動(dòng)和指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開支的管理。

二、我國(guó)企業(yè)成本控制存在的問

我國(guó)企業(yè)雖然吸收了大量現(xiàn)代先進(jìn)的成本控制方法，但是由于企業(yè)所處外部環(huán)境、自身生產(chǎn)工藝、自身特點(diǎn)等原因，使得其成本控制暴露出了一定的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)成本控制的觀念落后

我國(guó)企業(yè)普遍存在成本控制觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對(duì)于成本控制的目的及手段方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌葋砜闯杀镜男в?，不能?yīng)用成本效益原則，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本控制的視角來看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。再者，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，涉及到各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員。但是，長(zhǎng)期以來，人們存在一種偏差，認(rèn)為成本控制都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無(wú)意過問，成本意識(shí)淡薄，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性不高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

(二)成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度不完善

1.缺乏準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)

生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法，有些企業(yè)銷售部門對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究后，沒有對(duì)產(chǎn)品的銷售方向進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，或者是雖然對(duì)企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，卻沒有合理地預(yù)測(cè)其市場(chǎng)需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有銷路。有些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行的預(yù)測(cè)錯(cuò)誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，給企業(yè)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.成本預(yù)算不合理

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于其當(dāng)期投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)材料費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算。但是往往它們計(jì)算出的結(jié)果不可行或者與生產(chǎn)相脫節(jié)。對(duì)領(lǐng)用材料、人工、費(fèi)用等的計(jì)算沒有根據(jù)具體的情況制定切實(shí)可行的預(yù)算，不符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)于企業(yè)成本水平的要求。使得其成本控制松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費(fèi)驚人。

(三)成本控制的內(nèi)容片面

有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而往往忽略企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程對(duì)成本核算控制的影響，忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費(fèi)用取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中確立優(yōu)勢(shì)地位。

(四)成本信息失真

在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)存在著成本信息不真實(shí)的情況，并且這種情況日益嚴(yán)重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重于材料、人工、制造費(fèi)用，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗(yàn)和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。二是核算方法不當(dāng)造成失真。三是為達(dá)到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧。在我國(guó)，一些企業(yè)由于成本管理上不去，而為了實(shí)現(xiàn)不當(dāng)目標(biāo)或利益，便不惜對(duì)外披露虛假成本信息。(五)銷售和研發(fā)費(fèi)用控制不力

有些企業(yè)管理者對(duì)于成本費(fèi)用的控制缺乏合理性，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的控制不力。沒有真正地落實(shí)投入資金所取得的成果是否是值得的或者說是有效率的，難以保證這些資金確實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目的起到了充分作用。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本控制的措施

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法，主要是針對(duì)其自身存在的問題所提出來的。主要有以下的方法：

(一)增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本控制

企業(yè)的一切成本控制活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。為了真正達(dá)到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個(gè)部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對(duì)全體職工進(jìn)行政治思想教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。對(duì)于各種定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)職工討論，使其成為自己的奮斗目標(biāo)，這樣才能使成本控制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。比如可以實(shí)行計(jì)件工資制，這樣可以提高員工的工作積極性，有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品成本控制水平，改善產(chǎn)品原材料的浪費(fèi)情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品責(zé)任制，使員工對(duì)于自己的工作都能有較強(qiáng)的責(zé)任心，自覺地節(jié)約各種原材料的使用，同時(shí)又能提高生產(chǎn)效率，極大地降低成本水平。

(二)完善成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制度

1.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)

企業(yè)應(yīng)從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。銷售部門在調(diào)查外部市場(chǎng)狀況時(shí)，不能只針對(duì)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于新產(chǎn)品的需求時(shí)，更是要多做一些調(diào)查，做更深層次的挖掘。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品類型的需求，切勿盲目投入生產(chǎn)，造成產(chǎn)品無(wú)銷路。銷售部門在做好市場(chǎng)定位后，還要注意市場(chǎng)需求量的大小，這也是成本控制中相當(dāng)重要的一環(huán)。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。

2.合理預(yù)算成本

首先應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃中對(duì)于各種原材料、人工、機(jī)器設(shè)備的使用損耗等等都應(yīng)做好詳細(xì)的分析，做出合理的預(yù)算，制定出一定的成本要素定額。加強(qiáng)對(duì)于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，促進(jìn)成本水平的降低。

(三)全面認(rèn)識(shí)成本控制的內(nèi)容

企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，成本控制應(yīng)是全方位、全過程的。企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，同時(shí)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與銷售過程對(duì)成本控制的影響進(jìn)行充分的考慮。因此，企業(yè)成本控制的對(duì)象應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品整個(gè)壽命周期的成本，既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計(jì)，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制應(yīng)包括影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)擴(kuò)展。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)加強(qiáng)產(chǎn)品成本信息的管理

企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，在一定程度上保證會(huì)計(jì)及其它信息資料的真實(shí)和可靠；要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)，另一方面還要增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知；另外要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本控制中的應(yīng)用。

對(duì)于產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有量，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。部門間應(yīng)該做好溝通工作，對(duì)外部市場(chǎng)信息、企業(yè)的生產(chǎn)能力、材料的出入庫(kù)以及庫(kù)存商品的結(jié)余等情況進(jìn)行必要的溝通，然后做出符合各個(gè)部門自身情況的計(jì)劃，提出本部門合理地降低成本的方法，然后各部門進(jìn)行協(xié)商，得出能夠降低企業(yè)總體產(chǎn)品成本的最優(yōu)方案。比如說，采購(gòu)部門要根據(jù)庫(kù)存以及生產(chǎn)部門的需要進(jìn)行材料的采購(gòu)，如果企業(yè)本身?xiàng)l件允許的話，可以采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，盡可能實(shí)現(xiàn)“零成本”、“零庫(kù)存”。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競(jìng)爭(zhēng)力也得到了增強(qiáng)?，F(xiàn)代成本控制從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，其成本控制不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

篇(6)

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；在建工程；成本控制；措施

1 引言

當(dāng)前，電力企業(yè)得到了快速的發(fā)展。電力企業(yè)的工程建設(shè)數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，為了使在建項(xiàng)目工程造價(jià)得到有效控制，就必須要重視對(duì)在建工程項(xiàng)目的建設(shè)流程和其建設(shè)成本進(jìn)行管理和控制，采取優(yōu)化的目標(biāo)成本控制方法，降低成本。電力企業(yè)具有較強(qiáng)的管理和技術(shù)實(shí)力，在建工程項(xiàng)目的成本控制成為企業(yè)管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要提前將在建項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制和預(yù)防措施，通過節(jié)能降耗來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。電力企業(yè)的在建工程施工面臨著復(fù)雜的外界環(huán)境，有要面對(duì)著原材料成本和員工工資上漲的壓力。為此，電力企業(yè)要嚴(yán)格按照科學(xué)管理進(jìn)行成本控制操作，要?jiǎng)訂T全體員工，提高成本控制責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)施工過程的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)分解和細(xì)化，根據(jù)在建工程的具體實(shí)際情況和環(huán)境，管理人員應(yīng)創(chuàng)新多樣化的方法進(jìn)行成本控制，以提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義及存在的問題

當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)在建工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制。電力企業(yè)在建工程成本應(yīng)包括施工過程中的所有成本費(fèi)用，并且與設(shè)計(jì)電力企業(yè)在建項(xiàng)目的內(nèi)容相關(guān)，同時(shí)也與在建工程所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況有關(guān)。電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使建設(shè)工程成本得到有效管理，能夠得到真實(shí)的工程建設(shè)成本，為以后的施工管理做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，提供借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。在建項(xiàng)目的工程管理質(zhì)量決定了電力企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接制約著和影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存與未來的發(fā)展。

電力企業(yè)進(jìn)行在建項(xiàng)目成本控制存在的問題包括：一些項(xiàng)目單位缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不按照科學(xué)的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行規(guī)范管理；對(duì)于成本意識(shí)淡?。怀杀究刂婆c管理的內(nèi)容和范圍比較狹窄，缺乏技術(shù)成本管理或者全程管理。

3 電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的原則及主要內(nèi)容

3.1電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的原則

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理確定與控制，管理人員應(yīng)依據(jù)以下幾個(gè)原則來實(shí)施成本控制。

3.1.1 重視對(duì)在建項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行成本計(jì)價(jià)和控制

電力企業(yè)在建項(xiàng)目具有規(guī)模投資大、施工周期長(zhǎng)、物料耗費(fèi)大，管理決策復(fù)雜，管理責(zé)任比較大。因此，為了能夠明確在建項(xiàng)目的施工成本，就應(yīng)重視對(duì)在建項(xiàng)目的整個(gè)過程的不同階段進(jìn)行成本計(jì)價(jià)和控制，這樣才能精細(xì)化每個(gè)施工階段的建設(shè)成本，達(dá)到科學(xué)性和合理性。

3.1.2 做好在建項(xiàng)目成本的事前控制

很多建設(shè)項(xiàng)目缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的事前控制，往往導(dǎo)致建設(shè)后期超出預(yù)算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投資計(jì)劃額，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益虧損。因此，電力企業(yè)的在建工程項(xiàng)目必須要進(jìn)行項(xiàng)目成本的事前控制，創(chuàng)新成本控制的管理方式和方法。

3.1.3 在建工程成本的全過程控制

電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本控制要貫穿到項(xiàng)目的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全過程成本控制的管理方法。并且將控制成本的重點(diǎn)放在在建項(xiàng)目的不同階段上面，例如，項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。

3.1.4在建項(xiàng)目必須實(shí)行全程監(jiān)理和控制

電力企業(yè)在建項(xiàng)目的成本控制要實(shí)行全程監(jiān)理和控制，這樣才能保證建設(shè)質(zhì)量和獲取經(jīng)濟(jì)效益。通過全程監(jiān)理能夠促使工程項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)規(guī)范，并且合理地可控地降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。

3.2電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

當(dāng)前，電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括，合同管理成本控制，在建工程階段成本控制，工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制。合同管理成本控制能夠主動(dòng)發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，如工程量核定方式、工程款支付方式等等。電力企業(yè)的在建項(xiàng)目成本控制管理人員應(yīng)重視對(duì)合同管理成本的控制、內(nèi)容、以及風(fēng)險(xiǎn)防范。在建工程階段成本控制方面主要包括施工人員的作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、以及設(shè)備租賃費(fèi)用等等。此外還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理成本，涉及到施工方案、材料消耗計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃等管理工作。再有，進(jìn)度成本控制涉及工期、資源供應(yīng)等成本。工程項(xiàng)目結(jié)算階段的成本控制主要包括財(cái)務(wù)成本，資金支出調(diào)度成本，財(cái)務(wù)結(jié)算成本等。

4 電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建工程成本控制的方法

4.1 加強(qiáng)施工的全程成本控制

首先，要優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)行項(xiàng)目和方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，選擇最優(yōu)的成本低的施工方案。其次，要將在建項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行責(zé)任細(xì)分。要通過各部門的管理內(nèi)容和承擔(dān)的責(zé)任合理優(yōu)化資源，降低各項(xiàng)成本。再次，要借助信息科技，提高控制成本的現(xiàn)代化技術(shù)手段，增強(qiáng)工作效率。最后，要開展成本核算，明確員工的成本控制任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)成本控制的激勵(lì)機(jī)制，要實(shí)現(xiàn)全員控制、動(dòng)態(tài)控制。

4.2 完善在建工程的管理制度和提高管理水平

在建工程的管理水平應(yīng)不斷進(jìn)行改善和提高，這樣才能有效地控制在建項(xiàng)目的成本。首先，要設(shè)立監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。這樣能夠科學(xué)地控制成本。實(shí)行“限額設(shè)計(jì)”方法，促使設(shè)計(jì)成果實(shí)用、先進(jìn)而且成本合理。其次，要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，研究項(xiàng)目節(jié)約成本的可行性。再次，要根據(jù)在建項(xiàng)目情況實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制的動(dòng)態(tài)控制，并及時(shí)采取糾正措施。最后，對(duì)在建項(xiàng)目的管理要體現(xiàn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。要設(shè)立工程咨詢機(jī)構(gòu)，為建設(shè)項(xiàng)目成本控制提供專業(yè)化的工程咨詢服務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目施工資料進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)資料的積累與分析工作，這樣能夠?yàn)樵诮?xiàng)目降低成本提供準(zhǔn)確信息和依據(jù)。要加強(qiáng)在建工程的工程審計(jì)，發(fā)揮其在成本控制中的職能。要合理安排工程項(xiàng)目審計(jì)的工作分配，要避免時(shí)間集中，帶給審計(jì)人員過多的工作任務(wù)。要通過工程審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程量工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題，才能采取措施及時(shí)整改。同時(shí)，審計(jì)部門要提高審計(jì)質(zhì)量，保證工程結(jié)算審計(jì)工作的正常，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、概算，預(yù)算、施工結(jié)算等全方位的審計(jì)，這樣才有利于在建工程成本控制。在建工程成本控制管理人員要加強(qiáng)選擇合適的施工隊(duì)伍、完善材料采購(gòu)，以及加強(qiáng)合同的規(guī)范管理，這樣才能有效降低建設(shè)項(xiàng)目的成本。

5 結(jié)論

通過對(duì)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)在建工程成本控制的有效措施的分析和研究，得出電力企業(yè)在建工程一般地處偏遠(yuǎn)，要根據(jù)具體的施工環(huán)境進(jìn)行工程成本的控制。管理者要制定好成本控制方法，促使施工的各環(huán)節(jié)能夠加強(qiáng)成本管理，各部門緊密協(xié)作，提高管理效率降低工程管理成本和節(jié)約施工成本。涉及到在建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要組成具有懂得基層事務(wù)、懂技術(shù)和管理人才的項(xiàng)目組，及時(shí)解決在建工程中出現(xiàn)的問題，通過最優(yōu)方案來進(jìn)行控制成本。電力企業(yè)在建項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目建設(shè)周期有直接關(guān)系，在此建設(shè)周期中，管理人員加強(qiáng)自主管理，要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地控制建設(shè)成本。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孫莉薇. 探討如何控制電力工程的造價(jià)[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版）. 2011.（04）

篇(7)

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

1成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2控制各種資源的消耗

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對(duì)成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項(xiàng)消耗定額，堅(jiān)持工藝操作規(guī)程，及時(shí)解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

1.3控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)過程

各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括著自己的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費(fèi)用，都有它自己的特征，對(duì)成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對(duì)策進(jìn)行成本控制。例如：對(duì)直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費(fèi)，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點(diǎn)；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時(shí)間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。

2成本控制的原則

(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰(shuí)應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無(wú)關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。

適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營(yíng)業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。

(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

為了調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

(4)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。

成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級(jí)人員對(duì)于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實(shí)事求是的精神。實(shí)施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。3制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法

3.1按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計(jì)劃及降低指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層，采取的方法就是財(cái)務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測(cè)算工作，最后把目標(biāo)成本定下來，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識(shí)到成本的重要性，從而大大加強(qiáng)了成本意識(shí)。

（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時(shí)，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實(shí)到各職能部門。

①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。

②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購(gòu)運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。

③財(cái)務(wù)部門是實(shí)際成本控制的綜合部門，要在編制并落實(shí)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。

3.2按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

(1)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮機(jī)器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動(dòng)力消耗等原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點(diǎn)之一。

(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)人事部門要制定合理的工時(shí)定額，在出勤率、工資、獎(jiǎng)金、津貼等的核算、統(tǒng)計(jì)與考核中根據(jù)實(shí)際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。

(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的變化而變動(dòng)。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每年的物價(jià)指數(shù)、主要原材料的價(jià)格狀況及對(duì)企業(yè)的影響，以物價(jià)指數(shù)為基本依據(jù)，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂、調(diào)整。