序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇成本控制論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1物料結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施

1）優(yōu)化造渣工藝，降低渣量。石灰和輕燒白云石是影響轉(zhuǎn)爐爐渣渣量的主要因素，石灰成渣過(guò)程需要足夠的的FeO和同時(shí)吸收大量熱量，為降低石灰消耗，唐銀轉(zhuǎn)爐車(chē)間對(duì)造渣制度進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整：a.根據(jù)爐況合理調(diào)整白灰和輕燒的加入量。爐齡前中期適當(dāng)減少白灰輕燒加入量，爐役后期適量提高白灰輕燒用量以保證爐況經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圖1為2012~2013年白灰輕燒加入量與爐襯厚度、爐齡關(guān)系。b.加入白云石作為降溫冷料。由于白云石價(jià)格低廉，吸收熱量分解后形成MgO，一方面有利于維護(hù)爐襯，減少了輕燒用量，另一方面降低了冷料用量。c.堅(jiān)持低渣量操作，嚴(yán)格控制渣中FeO。車(chē)間堅(jiān)持低渣量操作，轉(zhuǎn)爐終渣渣量保持在較好水平。嚴(yán)格控制渣中FeO，渣量按80kg/t，則爐渣FeO每升高1％，轉(zhuǎn)爐工序鋼鐵料消耗上升0.62kg/t，可見(jiàn)轉(zhuǎn)爐終渣FeO含量對(duì)鋼鐵料消耗的影響。車(chē)間在加強(qiáng)過(guò)程控制的同時(shí)不斷強(qiáng)化終點(diǎn)拉碳及溫度控制。

2）降低噴濺率。控制噴濺是轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的重要任務(wù)。熔池內(nèi)碳氧反應(yīng)使得瞬時(shí)產(chǎn)生大量的CO氣體，成為爆發(fā)性噴濺的根本原因，造成金屬損失在1％～10％。轉(zhuǎn)爐車(chē)間要求搖爐工正確的控制開(kāi)吹槍位、前期溫度，減少噴濺，中期渣繼續(xù)化好、化透、熔池均勻升溫，防止?fàn)t渣返干噴濺，吹煉后期進(jìn)一步調(diào)整爐渣的氧化性和流動(dòng)性，穩(wěn)定火焰，準(zhǔn)確控制終點(diǎn)。

1.2合金料消耗控制

合金料消耗在成本中是僅次于鋼鐵料消耗的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。吸收率、冶煉鋼種、稱量誤差、送料系統(tǒng)灑料為車(chē)間合金料消耗主要原因。

提高鋼種合金吸收率。合金吸收率對(duì)成本控制有著重要影響，單從硅錳合金吸收率對(duì)成本的影響來(lái)看，吸收率每降低1%，噸鋼成本升高：普碳鋼0.4～0.5元；低合金鋼1～1.2元。而后吹爐次吸收率降幅可達(dá)10%以上。合金料吸收率的影響因素主要有：

a.鐵水條件差，終點(diǎn)后吹；出鋼溫度高；終點(diǎn)碳含量低，補(bǔ)吹次數(shù)多，導(dǎo)致終點(diǎn)氧含量高。

b.出鋼口壽命低，使用后期擋渣操作效果差；脫氧劑使用不規(guī)范；影響合金料吸收率。

c.底吹氬操作效果不穩(wěn)定，存在砣料現(xiàn)象。對(duì)此，車(chē)間加強(qiáng)終點(diǎn)控制，要求終點(diǎn)溫度合格率與終點(diǎn)碳合格率，減少終點(diǎn)補(bǔ)吹次數(shù)，檔渣車(chē)定期點(diǎn)檢，要求煉鋼工與配料工加強(qiáng)配合，對(duì)脫氧進(jìn)行溝通，對(duì)大包底吹堅(jiān)持確認(rèn)制度。

2結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合唐銀公司的實(shí)際生產(chǎn)狀況深入分析轉(zhuǎn)爐裝入制度、造渣制度、溫度制度等方面的工作并進(jìn)行了工藝調(diào)整，在如何降低鋼鐵料以及合金料消耗方面提出建議并取得較好成果。總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1）首次將燒結(jié)返礦應(yīng)用于轉(zhuǎn)爐冶煉，在改善化渣效果的同時(shí)將燒結(jié)返礦進(jìn)行還原，不經(jīng)過(guò)煉鐵工序直接從燒結(jié)返礦中冶煉出鋼水，降低了鋼鐵料消耗，同時(shí)降低了氧耗。

2）首次將白云石應(yīng)用于轉(zhuǎn)爐冶煉，減少了上倉(cāng)冷料的使用，在保持爐況的同時(shí)也減少了輕燒白云石的用量。

篇(2)

制造行業(yè)的供應(yīng)鏈有三個(gè)階段，第一是制造行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合，即完成典型ERP構(gòu)架；第二是建立企業(yè)社區(qū)，優(yōu)化供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈；第三，完成從生產(chǎn)原材料到客戶的所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的結(jié)合。中國(guó)制造業(yè)目前還處于第一階段，制造業(yè)的供應(yīng)鏈成本高以及物流企業(yè)管理分散正在影響著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。

制造企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組合

建立企業(yè)社區(qū)

所有業(yè)務(wù)流程協(xié)同

制造行業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展的三個(gè)階段

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)不斷、產(chǎn)品技術(shù)的差異不斷縮小、集成度不斷提高，是整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短、定單變化的起伏加大以及產(chǎn)品交貨期的壓力倍增，元器件采購(gòu)和成品銷(xiāo)售這一頭一尾，已成為電子制造企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。而作為采購(gòu)管理與采購(gòu)行為的基礎(chǔ)，采購(gòu)分析的重要性更是日益突出。

一、生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到采購(gòu)分析的重要

普遍而言，生產(chǎn)型企業(yè)通常要用銷(xiāo)售額的40-70%來(lái)進(jìn)行原材料和元器件的采購(gòu)。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運(yùn)做之初就必須意識(shí)到：作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，采購(gòu)分析對(duì)于企業(yè)成本的控制相當(dāng)重要。采購(gòu)分析沒(méi)有做好，意味著企業(yè)的供應(yīng)鏈和成本沒(méi)有控制好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和發(fā)展就存在問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒(méi)有采購(gòu)分析的概念，只是當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度才意識(shí)到采購(gòu)分析的重要；相比之下，臺(tái)灣的電子制造公司則設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)管理部門(mén)來(lái)執(zhí)行采購(gòu)分析。

二、采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)

所謂采購(gòu)分析，既是分析該買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、什么時(shí)候買(mǎi)、花多少錢(qián)、什么時(shí)候得到以及怎樣得到的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，采購(gòu)分析需要考慮的基本信息包括所采購(gòu)物料的成本分析、交貨時(shí)間和地點(diǎn)、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，買(mǎi)家們不僅要考慮最原始的物料成本，也要考慮上游供應(yīng)商的成本。

采購(gòu)的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本角度出發(fā)，供應(yīng)商的成本也是總成本的一部分。臺(tái)灣電子制造廠商大多在大陸設(shè)有工廠，假如他們的供應(yīng)商在臺(tái)灣有工廠，但在大陸沒(méi)有工廠，勢(shì)必牽扯到供應(yīng)器件的運(yùn)輸成本。不論這一運(yùn)輸費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出，總是客觀存在、并會(huì)打進(jìn)總成本的。因此，要求本地化的采購(gòu)比例要越來(lái)越多，只有這樣供應(yīng)商和采購(gòu)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力才能得到加強(qiáng)。采購(gòu)商要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，多考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。讓供應(yīng)商賺到足夠的利潤(rùn)，才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

三、進(jìn)行采購(gòu)分析要考慮到結(jié)訂單和供應(yīng)周期兩個(gè)因素

在分析采購(gòu)時(shí)，一定要結(jié)合庫(kù)存情況?，F(xiàn)在絕大部分的電子產(chǎn)品一生產(chǎn)出來(lái)就在跌價(jià)。產(chǎn)品放在倉(cāng)庫(kù)里面，就相當(dāng)于錢(qián)一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越高。因此，零庫(kù)存的概念大行其道。許多臺(tái)灣生產(chǎn)商都開(kāi)始實(shí)行本地化采購(gòu)，并力求越來(lái)越多的元件實(shí)現(xiàn)JIT，一點(diǎn)點(diǎn)把庫(kù)存減到最小。

究竟該買(mǎi)多少才算合適？什么時(shí)候下單最好呢？要解決這一問(wèn)題通常需要考察兩個(gè)方面。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過(guò)參考過(guò)去"一定時(shí)間內(nèi)"物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個(gè)值進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，來(lái)得到未來(lái)的計(jì)劃。其次需要考察供應(yīng)商的歷史供貨情況，即"一定時(shí)間內(nèi)"供貨數(shù)量的平均值和變化的幅度，以計(jì)算出對(duì)供應(yīng)商比較合適的交貨周期和交貨數(shù)量。

這里面有兩個(gè)信息值得說(shuō)明。首先，競(jìng)爭(zhēng)的加劇促使訂單變化快，對(duì)"一定時(shí)間內(nèi)"的界定也變得越來(lái)越短(現(xiàn)通常為7天甚至更短)，而變化的幅度卻越來(lái)越大。其次，在進(jìn)行采購(gòu)分析時(shí)，不僅要考慮自己的訂單情況，也要切身結(jié)合供應(yīng)商的供應(yīng)能力，設(shè)身處地為他們著想，因?yàn)樗麄円灿谐杀?，也有供?yīng)商。

四、依據(jù)訂單類(lèi)別選擇不同的供應(yīng)商

在解決完上面兩個(gè)問(wèn)題之后，需要分析該向誰(shuí)下單的問(wèn)題。采購(gòu)清單通常會(huì)被劃分為三個(gè)小部分：傳統(tǒng)的采購(gòu)訂單、JIT訂單和VMI訂單。這一分類(lèi)的基礎(chǔ)是供應(yīng)商的類(lèi)別屬性，也體現(xiàn)出對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審查的重要性。

如何建立供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)？以臺(tái)灣廠商的經(jīng)驗(yàn)為例，他們對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估有一個(gè)通用的流程。首先是審查供應(yīng)商的基本信息，包括公司組織結(jié)構(gòu)是否健全、財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能、有哪些客戶群體等。等待供應(yīng)商過(guò)了基本的審查關(guān)后，又派出由研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，做詳細(xì)的認(rèn)證。之后，再由供應(yīng)商開(kāi)始產(chǎn)品送樣直到供應(yīng)商的產(chǎn)品通過(guò)批量認(rèn)證。審查供應(yīng)商最重要的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和樣品抽驗(yàn)階段。

目前，許多臺(tái)灣公司已經(jīng)建立了信息化系統(tǒng)來(lái)保證采購(gòu)分析流程的準(zhǔn)確和快捷。例如明基在接到客戶訂單后，會(huì)通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)流程安排。ERP系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)流程安排和庫(kù)存方面的信息，計(jì)算出物料需求清單。SRM(供應(yīng)商管理)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)中預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)商屬性，將物料需求清單分成傳統(tǒng)PO、JIT和VMI三個(gè)部分，并分別排出所需物料的詳細(xì)列表和具體進(jìn)料時(shí)間。JIT信息可通過(guò)短信等方式通知供應(yīng)商，讓其登陸公司的網(wǎng)站查詢訂單信息；VMI信息則及時(shí)反饋給供應(yīng)商。

然而，上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場(chǎng)供應(yīng)。供應(yīng)緊張時(shí)又當(dāng)如何？供應(yīng)斷鏈的情況一定會(huì)發(fā)生，當(dāng)預(yù)感供應(yīng)開(kāi)始緊張時(shí)，通常要做兩件事：提前備料和生產(chǎn)周期的排整。

篇(3)

①重視招標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作，做好標(biāo)底的編制工作。技術(shù)力量雄厚的單位，可以自行編制，并經(jīng)過(guò)層層復(fù)核，嚴(yán)格把關(guān)，確保標(biāo)底的準(zhǔn)確性。技術(shù)力量不足的單位，可以委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，最好是委托兩家，背靠背編制。對(duì)于一些主要材料，應(yīng)多方詢價(jià)，貨比三家，采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料。②重視招標(biāo)書(shū)條款的制定，做到嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面。對(duì)合同文件及解釋順序，應(yīng)有具體的闡述;對(duì)發(fā)包人派駐工程師的職責(zé)范圍、監(jiān)理單位委派的工程師受發(fā)包人委托的職責(zé)及需要取得發(fā)包人的批準(zhǔn)才能行使的職責(zé)、對(duì)承包人代表的職責(zé)范圍，應(yīng)有具體約定;對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)包人應(yīng)按約定的時(shí)間和要求完成的工作，如施工場(chǎng)地具備施工條件的要求及完成的時(shí)間、施工所需的水、電、電訊線路接至施工場(chǎng)地的時(shí)間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求，應(yīng)有具體約定。③工程中標(biāo)后，要及時(shí)簽訂工程施工合同。合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。以固定總價(jià)合同為例，合同價(jià)款中包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法、風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)合同價(jià)款的調(diào)整方式，應(yīng)有明確的規(guī)定，以免糾紛扯皮;對(duì)于因設(shè)計(jì)變更引起的工程量變化，要分清增減工程量在工程量清單之內(nèi)還是清單之外，對(duì)其單價(jià)的確定做出具體規(guī)定;若材料發(fā)生變更，則應(yīng)區(qū)分所變更的材料，是承包人投標(biāo)文件中價(jià)格明細(xì)表中已有的材料還是承辦人價(jià)格明細(xì)表中沒(méi)有的材料，確定材料單價(jià)的計(jì)算方法;對(duì)于工程主要材料，如鋼材、水泥等價(jià)差的調(diào)整及計(jì)算方法，也應(yīng)有具體約定。對(duì)于工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付方式、支付時(shí)間、支付金額，預(yù)付款扣回時(shí)間，也應(yīng)有具體約定。為了保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)建設(shè)工程施工合同的訂立，還應(yīng)建立審閱會(huì)簽制度。層層把關(guān)，各盡其責(zé)。

(1)通過(guò)招投標(biāo)形式確定完施工企業(yè)后，還要通過(guò)做好建筑工程材料的加工訂貨，合理控制工程變更，嚴(yán)格審查承包商的索賠要求，充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的作用等。為了防止施工企業(yè)在中標(biāo)后利用設(shè)計(jì)變更提高造價(jià)，增加收入，要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理。從設(shè)計(jì)變更范圍、提請(qǐng)變更的主體、變更程序、變更引起的價(jià)格調(diào)整、變更引起的工期調(diào)整等，都應(yīng)該有詳細(xì)的約定。要明確各相關(guān)部門(mén)在簽辦工程設(shè)計(jì)變更時(shí)的責(zé)任。相關(guān)人員的分工必須明確，權(quán)利不宜過(guò)分集中，部門(mén)之間既要相互配合，又要相互制約。形成內(nèi)部約束機(jī)制，防止虛假變更，避免資金流失。大部分工程變更都是和工程造價(jià)相聯(lián)系的，變更的內(nèi)容越多，增加總造價(jià)的可能性也相應(yīng)增加。因此，要盡量減少變更的產(chǎn)生。

(2)在施工階段，還應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的作用。監(jiān)理工程師為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期成果，需從多方面采取措施，其中經(jīng)濟(jì)措施也是最基本的措施，如果沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)措施運(yùn)用，建設(shè)監(jiān)理工作缺乏權(quán)威，工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也難以保證。所以對(duì)監(jiān)理工程造價(jià)控制的切實(shí)授權(quán)即是監(jiān)理工作有效開(kāi)展的基礎(chǔ)條件，又符合建設(shè)單位(業(yè)主)追求投資效益最大化的根本利益。

(3)在工程竣工驗(yàn)收后，工程造價(jià)管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)是，合理地確定工程造價(jià)。處理好業(yè)主與承包商的利益分配問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是，做好工程結(jié)算的審核工作。首先在施工過(guò)程中就應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算相關(guān)資料的收集整理工作，如在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更及工程量簽證資料的收集整理工作;二是核對(duì)施工單位是否按質(zhì)按量完成合同約定的所有內(nèi)容，設(shè)計(jì)變更及工程量簽證是否落到實(shí)處;設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)是否齊全;核查施工合同是否明確，工期、質(zhì)量、材料市場(chǎng)價(jià)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等有否具體訂明。只有吃透情況，才能遵循求實(shí)公正的原則，既按國(guó)家、省有關(guān)工程價(jià)管理的政策、法規(guī)等辦事，又從實(shí)際出發(fā)，把施工圖紙、施工方法及變更設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書(shū)中。

2商品房開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)作好拆遷安置費(fèi)用的控制

控制建設(shè)工程成本，還應(yīng)做好拆遷安置費(fèi)用的控制。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，業(yè)主要擇優(yōu)選擇拆遷隊(duì)伍及時(shí)凍結(jié)建設(shè)用地范圍內(nèi)的戶口，嚴(yán)格控制分戶，減少代征土地;增加城區(qū)居民外遷，按政策規(guī)定從嚴(yán)掌握征地拆遷各項(xiàng)費(fèi)用的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、被遷戶安置用房的面積，做好新區(qū)開(kāi)發(fā)原有人員的安置工作。

3商品房開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)作好貸款利息的控制

控制建設(shè)工程成本，還應(yīng)做好貸款利息的控制。房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道很多，其中之一就是銀行貸款，很多開(kāi)發(fā)企業(yè)用以銀行貸款的方式進(jìn)行融資，使有的企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率在80%以上。使用貸款也使開(kāi)發(fā)企業(yè)付出很高的代價(jià)，那就是貸款利息。有貸必有還，如何償還使付出的利息最少，資金成本最低，要根據(jù)投資期限的長(zhǎng)短及資金回收的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的還款方式，把企業(yè)資金的利息損失降低到最小。

4以人為本激流勇進(jìn)

篇(4)

（1）工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部管理人員針對(duì)工程及環(huán)境特點(diǎn)，廣泛收集資料，從施工進(jìn)度計(jì)劃的編排和人力資源的投入以及施工平面圖的布置、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用等方方面面進(jìn)行考慮。

（2）全面掌握整個(gè)項(xiàng)目，提前對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)和分析。科學(xué)合理地確定總體施工順序，主線突出。對(duì)重點(diǎn)工序要保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)工序要保證質(zhì)量。對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的編排。

（3）根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行細(xì)化，分出若干個(gè)分部分項(xiàng)，工作量由大到小層層分解，細(xì)化到分項(xiàng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使工程能夠分階段、分區(qū)域、立體穿行施工，充分利用空間時(shí)間并采用新材料、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（4）以項(xiàng)目策劃為依據(jù)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為基準(zhǔn)點(diǎn)，科學(xué)合理地規(guī)劃好現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施，例如水電、通信、道路等的布置，以便為后續(xù)正式施工做好準(zhǔn)備。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)的溝通與協(xié)調(diào)

（1）仔細(xì)認(rèn)真地查看圖紙等設(shè)計(jì)資料，做好圖紙會(huì)審、自審工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系、溝通，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化。隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可復(fù)制量大，但不同地區(qū)情況各有不同，這就使設(shè)計(jì)優(yōu)化的空間很大。鋼結(jié)構(gòu)施工前，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行圖紙優(yōu)化，降低廠房平米含鋼量，效益可觀。在我公司施工的河北一大型轉(zhuǎn)爐工程中，工程量巨大，鋼結(jié)構(gòu)約有十幾萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)單位的溝通，通過(guò)鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，全部工程量由十幾萬(wàn)噸銳減到六萬(wàn)多噸，節(jié)省了大量的鋼材，這些材料產(chǎn)生的價(jià)值，經(jīng)過(guò)與甲方的談判，利益均分，我公司得到近數(shù)萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)量的利潤(rùn)。從經(jīng)濟(jì)角度考慮，土建技措料費(fèi)用在成本中占很大一筆費(fèi)用，與設(shè)計(jì)溝通，可以考慮將螺栓固定、架線架及馬蹬等材料以藍(lán)圖形式出現(xiàn)，以規(guī)避成本費(fèi)用。一般土建技措費(fèi)用占成本接近1.5%。還有吊耳、爬梯、焊接臨時(shí)平臺(tái)等技術(shù)措施以藍(lán)圖形式設(shè)計(jì)，節(jié)約大量鋼材。

（2）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，掌握設(shè)計(jì)變更的主動(dòng)權(quán)。在施工過(guò)程中，經(jīng)常與設(shè)計(jì)單位溝通與聯(lián)系，根據(jù)工程實(shí)際需要和利于施工的角度對(duì)設(shè)計(jì)變更提出合理化的建議，盡量爭(zhēng)取對(duì)施工方有利的設(shè)計(jì)變更，減少返工和拆除重建等不利因素。

3、施工方案的編制

（1）土建工程地下順序決定施工是否順利。土建地下結(jié)構(gòu)一般是最先開(kāi)始施工，盡快施工為結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造條件，避免安裝過(guò)程中銜接困難，浪費(fèi)機(jī)械費(fèi)用，耽擱施工工期。需要對(duì)地下工程的深度、位置、數(shù)量以及相對(duì)關(guān)系清楚，與設(shè)計(jì)院緊密聯(lián)系，合理安排施工周期，避免產(chǎn)生土建與結(jié)構(gòu)之間的穿插矛盾。

（2）深淺基礎(chǔ)之間地基處理方法可降低施工成本。通常冶建工程中，設(shè)備基礎(chǔ)布置密集，廠房柱基礎(chǔ)及各種設(shè)備基礎(chǔ)埋深不等，甚至高差數(shù)十米，因此開(kāi)挖土方對(duì)相鄰基礎(chǔ)影響很大，如何處理關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。如果處理不好，假設(shè)下沉，大量砼需要處理，損失費(fèi)用將不是小數(shù)。所以，在施工中既要省錢(qián)、還要保質(zhì)量、保工期，就要反復(fù)研究，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工季節(jié)、地區(qū)土質(zhì)條件、工程施工的順序，合理進(jìn)行地基處理問(wèn)題，將費(fèi)用降到最低，加快進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。

（3）合理利用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械的種類(lèi)、型號(hào)、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)先安排。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后由專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，服從施工工序的安排，提高工作效率，減少進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)，減少機(jī)械臺(tái)班數(shù)，有效地降低施工成本。比如：在車(chē)間施工過(guò)程中提前將天車(chē)安裝就位，利用天車(chē)進(jìn)行車(chē)間內(nèi)的機(jī)械設(shè)備吊裝，可以大量節(jié)省吊車(chē)的使用費(fèi)用。

（4）場(chǎng)地合理安排，減少二次運(yùn)輸。如果施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠的空間，構(gòu)件制作盡量在業(yè)主提供的制作場(chǎng)進(jìn)行，以此可以減少材料及物件運(yùn)輸費(fèi)用，節(jié)約水電，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

（5）合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度。大型廠房結(jié)構(gòu)安裝，構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)順序至關(guān)重要。構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)順序完全按照需求組織進(jìn)場(chǎng)，安裝多少，進(jìn)場(chǎng)多少，保證安裝高效、快捷，減小協(xié)調(diào)工作量。

（6）積極推廣建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。在施工過(guò)程中，優(yōu)化施工方案。努力推廣新技術(shù)新材料和新工藝，特別是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推廣的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。十項(xiàng)新技術(shù)是在廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，在全國(guó)鋪開(kāi)推廣的，對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度都有很大的提高。新技術(shù)不僅可以節(jié)約工期、提高質(zhì)量，更能節(jié)省資金支出，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。結(jié)構(gòu)安裝、焦?fàn)t砌筑中采用仿真技術(shù)，可大大提高工程質(zhì)量，縮短工期。（7）冶金工程中，厚板鋼材用量很大，有的結(jié)構(gòu)用鋼板材最厚達(dá)90mm，所以，Z向板采用定尺的范圍策劃時(shí)，應(yīng)與材料市場(chǎng)行情，制作、安裝周期，業(yè)主要求工期緊密結(jié)合在一起，板材定尺不是越細(xì)越好，應(yīng)統(tǒng)籌安排，力求費(fèi)用最低，工期最短。

4、做好平面布置

施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置對(duì)于施工成本的控制有著很大的影響，布置的合理與否關(guān)系到成本的高低，科學(xué)合理的平面布置可以減少場(chǎng)地搬遷，避免二次倒運(yùn)減少浪費(fèi)。在平面布置之前要充分研究施工圖紙，確定空白區(qū)域，然后和業(yè)主以及監(jiān)理進(jìn)行充分的協(xié)商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定具體的場(chǎng)地。另外要盡可能利用永久性建筑和既有建筑為施工服務(wù)，減少固定資產(chǎn)的投資和建設(shè)，降低施工成本。

5、加強(qiáng)綜合控制

篇(5)

1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目的效益高低和投資成敗。有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)階段的控制管理雖然不到全部投資額的10%，但卻可以影響75%以上的控制結(jié)果，而施工階段僅影響25%?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素。因此，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要合理應(yīng)用工程價(jià)值原理，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、材料等方面進(jìn)行科學(xué)有效的分析和優(yōu)化，并嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，避免高估冒算和設(shè)計(jì)概算失控。

2.項(xiàng)目施工階段

盡管設(shè)計(jì)階段是影響成本控制的最關(guān)鍵因素，但是仍然不能忽視施工階段的成本控制工作。施工階段最重要的就是嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)計(jì)方案，不得隨意更改原設(shè)計(jì)方案，以免造成不必要的成本失控。如若根據(jù)施工實(shí)際確需變更方案，需要在更改方案之前進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ淘靸r(jià)分析，只有在一定的造價(jià)增減范圍內(nèi)才可以通過(guò)方案變更，避免超出總投資額，確保投資盈利。

3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段

工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段是控制投資成本的最后防線。在工程竣工之后，仍須進(jìn)行決算審計(jì)、投資績(jī)效審計(jì)等工作，并依據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，針對(duì)造價(jià)損失較為嚴(yán)重的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)追究相應(yīng)責(zé)任。

二、工程項(xiàng)目投資成本失控的原因分析

1.設(shè)計(jì)變更引起成本失控

在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭┕?shí)際需要而對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，以使方案能夠更加符合工程實(shí)際。但是在設(shè)計(jì)變更的過(guò)程中就已經(jīng)在無(wú)形之中增加了成本預(yù)算，引起成本失控。

2.缺乏成本規(guī)劃

項(xiàng)目成本控制非常關(guān)鍵的一步就是成本規(guī)劃，包括成本的計(jì)劃、跟蹤和診斷等環(huán)節(jié)內(nèi)容。在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及其他直接費(fèi)用、其他間接費(fèi)用等。其中，占比最高的部分是直接費(fèi)用中關(guān)于人力、機(jī)械設(shè)備、工程材料等費(fèi)用，約占總造價(jià)額的一半以上，需要對(duì)這部分成本引起高度重視，采取有效措施嚴(yán)控成本。

3.權(quán)責(zé)關(guān)系不明

建筑施工過(guò)程中涉及很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，如果缺少相應(yīng)的體制規(guī)范和約束，難免會(huì)造成成本失控的現(xiàn)象。當(dāng)前，我國(guó)已出臺(tái)相應(yīng)的成本管理制度，規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，相關(guān)部門(mén)同樣擔(dān)負(fù)相關(guān)責(zé)任，但在具體實(shí)踐中，相互之間缺乏協(xié)調(diào)性，引起一定的管理混亂，導(dǎo)致成本失控現(xiàn)象的發(fā)生。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致返工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，直接帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，而在出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，由于管理體制對(duì)責(zé)任人的劃分不明確，往往無(wú)法找到問(wèn)題責(zé)任人，從而在無(wú)形中放縱了成本增加。

4.成本控制意識(shí)欠缺

工程項(xiàng)目管理中的成本控制不應(yīng)該僅僅是項(xiàng)目造價(jià)人員關(guān)注的問(wèn)題，而是與每一位項(xiàng)目工作者密不可分，但是通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的重點(diǎn)是工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，施工人員關(guān)心的是工資、獎(jiǎng)金何時(shí)發(fā)放，技術(shù)人員將精力主要用于攻克技術(shù)難題，雖然項(xiàng)目人員的工作內(nèi)容都涉及成本控制實(shí)踐，然而卻缺乏一種統(tǒng)一的成本控制意識(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于工作失職而帶來(lái)的成本失控問(wèn)題。只有項(xiàng)目全員樹(shù)立統(tǒng)一的成本控制意識(shí)，在各自崗位上擔(dān)責(zé)發(fā)力，才能有效助推成本控制管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、工程項(xiàng)目造價(jià)降低的有效措施

1.制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案

工程成本控制要抓住設(shè)計(jì)的源頭關(guān)鍵，在設(shè)計(jì)方案上下足功夫。要做好充分的可行性分析，防止施工進(jìn)程沖突，盡可能地設(shè)計(jì)提前竣工，減少人力、物力的成本。對(duì)于施工難度相對(duì)較大的環(huán)節(jié)，要反復(fù)測(cè)算，做好專(zhuān)門(mén)方案，防止工程返工帶來(lái)的成本損失。

2.合理降低工程采購(gòu)成本

采購(gòu)是工程建設(shè)中不可缺少的行為，也是成本控制中的重要部分。在降低工程采購(gòu)成本的過(guò)程中，要專(zhuān)門(mén)成立采購(gòu)部，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行全面崗前培訓(xùn)和成本控制意識(shí)教育。租賃使用頻次較低的機(jī)械以降低成本；在確保質(zhì)量的前提下，購(gòu)置低價(jià)高質(zhì)的產(chǎn)品；做好每一筆支出記錄，以便后期核算。

3.嚴(yán)控工程消耗成本

在控制消耗成本的過(guò)程中，要量化材料使用，在合同中標(biāo)注各施工階段的消耗量，如有超出，將由施工班組自行承擔(dān)。同時(shí)，充分協(xié)調(diào)各部門(mén)工作人員，一同統(tǒng)計(jì)核算材料用量，確保數(shù)據(jù)的權(quán)威性和準(zhǔn)確度。當(dāng)然，消耗成本也不能過(guò)度控制，否則將在一定程度上影響工程質(zhì)量，帶來(lái)負(fù)面影響。

4.增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)

強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)，一是要做好員工培訓(xùn)教育，樹(shù)立主動(dòng)控制成本的意識(shí)；二是要合理薪酬管理，權(quán)責(zé)一致，對(duì)于成本損耗嚴(yán)重的情況要進(jìn)行相應(yīng)懲戒，促使員工形成成本控制的行動(dòng)自覺(jué)；三是要開(kāi)展成本控制競(jìng)賽，通過(guò)比對(duì)各班組的消耗情況，互相交流分享控制經(jīng)驗(yàn)，凝成全員成本控制的動(dòng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇(6)

1.1忽略了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)

目前期成本規(guī)劃的重要性產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)是一項(xiàng)浩大、繁瑣的工程，耗時(shí)長(zhǎng)、覆蓋面廣、投資大，如果對(duì)廠房、道路、取暖、供電、消防等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施以及主體工程沒(méi)有詳細(xì)的成本規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程陷于雜亂無(wú)章的狀態(tài)。前期成本規(guī)劃對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)來(lái)說(shuō)是非常重要的階段，科學(xué)的成本規(guī)劃可以為整個(gè)建設(shè)過(guò)程節(jié)約大量成本。但是，目前一些地區(qū)忽略了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目前期的可行性分析，缺乏成本規(guī)劃意識(shí)，策劃報(bào)告的可執(zhí)行性較低，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析以及多方論證的情況下，盲目投入建設(shè)或者生產(chǎn)。

1.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過(guò)程中成本控制不夠精細(xì)化

精細(xì)化的成本控制體系是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)降本增效的重要手段之一。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與房地產(chǎn)建設(shè)并不等同，由于我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程尚短，相關(guān)政策性文件以及經(jīng)濟(jì)學(xué)上的考量并沒(méi)有房地產(chǎn)建設(shè)那么完善，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的成本控制多呈現(xiàn)出粗放型的管理。一方面體現(xiàn)在成本控制缺乏全面性。通常情況下，對(duì)于園區(qū)建設(shè)過(guò)程中各類(lèi)主體項(xiàng)目以及基礎(chǔ)配套設(shè)施的工程估算、概算較為重視，但是對(duì)于工程整體性的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制卻缺乏一個(gè)較為全面的管理體系。另一方面體現(xiàn)在成本控制力度薄弱。以項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工程簽證為例，存在工程變更的測(cè)量、申請(qǐng)以及審核不嚴(yán)格，變更隨意性較大的問(wèn)題，增加了項(xiàng)目建設(shè)的隱性成本。

1.3產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)后期成本分析

科學(xué)性有待提高成本分析是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)后期成本控制的必要手段，對(duì)于揭示整體建設(shè)過(guò)程成本計(jì)劃的完成情況，改進(jìn)成本控制管理方式有著重要的意義。然而，由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目龐大，相關(guān)軟件設(shè)施不齊全，對(duì)于成本分析所需數(shù)據(jù)的收集與整理主要還是依靠人工處理，導(dǎo)致成本分析的基礎(chǔ)薄弱。此外，受到成本控制人員綜合素質(zhì)以及成本控制方法等因素的影響，對(duì)于成本分析結(jié)果的再分析以及如何進(jìn)一步完善成本控制方式還有待探索。

1.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制信息化

建設(shè)缺失無(wú)論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資還是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的投資，都占用資金量巨大、建設(shè)程序繁瑣、涉及的建設(shè)主體也較多，整個(gè)過(guò)程中有關(guān)成本核算的信息量相當(dāng)龐大，如果完全依靠人工操作，難度可想而知，并且其客觀性和真實(shí)性也難以得到較高的保證，信息化系統(tǒng)管理的優(yōu)點(diǎn)在這種情形下得以凸顯。由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制信息化系統(tǒng)不夠完善，無(wú)法對(duì)整個(gè)成本控制過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，同樣影響著項(xiàng)目信息收集以及成本核算、成本分析等各方面工作的效率。

2加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的思考

2.1科學(xué)論證分析

重視事前成本規(guī)劃科學(xué)的事前成本規(guī)劃可以為政府以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)者提供可靠的參考依據(jù)。首先，充分考慮產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的正確選址可以為后期建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)節(jié)約很多成本。這并不是說(shuō)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)要在大型城市或者商業(yè)、經(jīng)濟(jì)的中心，而是要綜合交通、供電、供水以及地價(jià)等各方面的因素來(lái)考慮建設(shè)成本以及日后運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，要積極探索有利于降低項(xiàng)目成本的投資方式。為了節(jié)約成本，中南建設(shè)首次以“園區(qū)加地產(chǎn)”的模式低成本拿到了山東泰安一塊居住兼商業(yè)服務(wù)用地。其次，重視前期相關(guān)文件和數(shù)據(jù)的收集。以某產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，在建設(shè)前期，通過(guò)收集相關(guān)政府政策性文件，找出具有優(yōu)惠政策（稅收優(yōu)惠、貸款利息優(yōu)惠等）的投資項(xiàng)目，結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略目的，確定發(fā)展項(xiàng)目，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)節(jié)約了一定的成本。第三，在上述基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模以及各個(gè)項(xiàng)目來(lái)分析論證科學(xué)的成本規(guī)劃。一方面，管理層要重視成本規(guī)劃，將成本規(guī)劃提升到?jīng)Q策層的高度；另一方面，企業(yè)要統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（道路、綠化、供電、供水等）以及主體項(xiàng)目建設(shè)，從投資、質(zhì)量以及工程進(jìn)度各個(gè)方面來(lái)制定全面、科學(xué)的成本規(guī)劃，確定成本控制目標(biāo)，為后期成本控制執(zhí)行提供依據(jù)。

2.2實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)精細(xì)化成本控制

首先，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要建設(shè)全面、系統(tǒng)的事中成本控制體系。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要樹(shù)立全員參與成本控制的理念，而不是將成本控制的工作全部交由成本控制人員來(lái)進(jìn)行，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)的主要人員是基層的工作者。某產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過(guò)建設(shè)精細(xì)化管理文化對(duì)基層建設(shè)員工形成激勵(lì)和約束，這一點(diǎn)是值得借鑒的。在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要按照成本控制的流程以及建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌建設(shè)成本控制體系，將建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到成本控制當(dāng)中。其次，要將成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化。規(guī)范化的成本控制可以形成有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，降低隨意執(zhí)行發(fā)生的概率。仍以工程簽證為例，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以將工程變更的前提條件、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)以及審核部門(mén)、手續(xù)等予以規(guī)范化，不僅可以為這類(lèi)情況提供辦理依據(jù)，還可以通過(guò)聯(lián)簽制度等形成內(nèi)部監(jiān)督，避免出現(xiàn)的現(xiàn)象，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。

2.3提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)后期成本分析科學(xué)性

首先，提高成本控制人員的素質(zhì)。從目前來(lái)看，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過(guò)程中整個(gè)成本分析的主體依舊是成本控制工作人員。因此，要想提高產(chǎn)業(yè)園區(qū)后期成本分析的科學(xué)性，必須提高成本控制人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)可構(gòu)建成本控制人才庫(kù)。為工作人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使他們接觸到先進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的真實(shí)案例。與此同時(shí)，也通過(guò)各種績(jī)效考核來(lái)激勵(lì)工作人員自覺(jué)學(xué)習(xí)。其次，建立智庫(kù)。積極與高校以及社會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知名人士合作，建立符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的智囊團(tuán)和專(zhuān)家?guī)?，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)過(guò)程中成本控制所遇到的問(wèn)題提供智囊服務(wù)。最后，產(chǎn)業(yè)園區(qū)需構(gòu)建科學(xué)的成本考核體系，通過(guò)對(duì)指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)分析成本控制實(shí)施的實(shí)際效果與成本計(jì)劃之間的差異。要重視對(duì)成本分析結(jié)果的利用，而不是流于形式。根據(jù)分析結(jié)果找尋差異的原因，在此基礎(chǔ)上完善整個(gè)成本控制體系。由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)耗時(shí)較長(zhǎng)，因此可以采用階段性考核和分析的策略，逐個(gè)環(huán)節(jié)予以調(diào)整，以充分發(fā)揮成本分析在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中的作用。

2.4構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制

信息化系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身的建設(shè)目的就包含著打造工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，那么在其項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中也要盡快實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)操作。一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)既可以利用已有成本管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的信息化，也可以引入ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目信息的集合與信息化分析，實(shí)現(xiàn)人工成本的節(jié)約，提高信息以及分析結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。另一方面，產(chǎn)業(yè)園區(qū)也要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)為成本控制日常信息的溝通與傳遞創(chuàng)造良好的條件。比如，通過(guò)局域網(wǎng)傳遞日常成本控制的數(shù)據(jù)、分析文件等。在構(gòu)建成本控制信息化系統(tǒng)的同時(shí)，也要對(duì)系統(tǒng)的安全性、日常維護(hù)等予以關(guān)注，建立規(guī)范化的操作流程。

3結(jié)論

篇(7)

化工企業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)管理中，對(duì)此類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控等都是十分重要的，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的前提是企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定，同時(shí)也是降低產(chǎn)品消耗和成本的途徑。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致價(jià)格下降，企業(yè)要想在此中競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須及時(shí)降低成本，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代化工類(lèi)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與分析

成本控制不等同節(jié)約，怎樣把每一分錢(qián)都花得有實(shí)質(zhì)意義，是我國(guó)企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代必須面對(duì)的問(wèn)題。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)漏洞，挖掘內(nèi)部潛力，尋找盡可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)化工企業(yè)來(lái)講，以前的成本管理是以節(jié)約為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但按目前先進(jìn)的成本管理觀念，企業(yè)應(yīng)從公司大的方向去實(shí)施，不再是單純的減少成本，而是在保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，仍存在一些比較嚴(yán)重的成本控制問(wèn)題：

（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)。首先，對(duì)控制成本最終意義認(rèn)識(shí)不清。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本是越低越好，所以不管不顧的降低企業(yè)成本，甚至耽誤生產(chǎn)并且產(chǎn)品質(zhì)量的不到保證。其次，對(duì)成本控制的內(nèi)容和范圍認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的程序，控制范圍沒(méi)有包含企業(yè)的規(guī)劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，現(xiàn)金管理、投資融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)也未納入控制內(nèi)容，控制過(guò)于局限。

（二）控制方法落后。在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮化工產(chǎn)品特殊的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)行嚴(yán)格、特殊的庫(kù)存管理和運(yùn)輸?shù)?，而不?yīng)該只為追求低成本而忽略生產(chǎn)安全問(wèn)題。

（三）成本核算分析被輕視。企業(yè)對(duì)成本核算分析并未過(guò)多看重，成本核算分析基礎(chǔ)不成熟，主要在以下幾個(gè)方面反映出來(lái)：①成本核算內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單；②成本核算方法不科學(xué)；③成本核算分析應(yīng)用不夠

（四）成本控制環(huán)境混亂，控制機(jī)制不全。首先，企業(yè)關(guān)于成本控制的制度不完整。由不同的部門(mén)共同進(jìn)行成本控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有主心骨，控制過(guò)亂。沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?huì)使部門(mén)之間的信息交流不通，導(dǎo)致信息滯后，從而影響生產(chǎn)進(jìn)程。。其次，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)雖然制定了成本控制目標(biāo)，但是卻忽視了對(duì)于員工的監(jiān)督和考核，導(dǎo)致員工消極怠工，積極性不高。最后，企業(yè)人員素質(zhì)低下。要使成本控制進(jìn)行的更順利，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，但是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員普遍比較松懈，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，難以滿足企業(yè)對(duì)其的要求。

三、現(xiàn)代化工類(lèi)企業(yè)成本控制實(shí)施建議

（一）化工類(lèi)企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)改進(jìn)措施

1、增加對(duì)公司生產(chǎn)中心的關(guān)注度?；て髽I(yè)如果想要達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，就必須先完善生產(chǎn)機(jī)制，從根本上促進(jìn)成本管理的高效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該讓每個(gè)員工都增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高生產(chǎn)中心在企業(yè)的地位，使生產(chǎn)部門(mén)和其他部門(mén)的緊密聯(lián)系，共同針對(duì)同一個(gè)問(wèn)題合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本的共同控制。

2、提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)核算能力。在企業(yè)的成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，?guī)范核算過(guò)程，減少隨意性，一旦確定了核算方法，就不能隨意變動(dòng)。

3、提高生產(chǎn)部門(mén)成員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)人員的素質(zhì)高低直接影響著成本的高低，只有員工本身的節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了，才有可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)成本降低的可能。

（二）企業(yè)整體角度改進(jìn)措施

舍不得孩子套不著狼，改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)備的配置，使其在降低生產(chǎn)成本的任務(wù)上發(fā)揮更大的效益。著重培養(yǎng)企業(yè)成本管理人才，優(yōu)化企業(yè)的成本管理和成本控制能力。其次，企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該保證服務(wù)的質(zhì)量，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注成本控制技術(shù)的發(fā)展，必要時(shí)，要不斷引進(jìn)新技術(shù)，革新本公司的成本控制技術(shù)和方法。加深現(xiàn)代成本觀念的灌輸。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)等方式，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代成本觀念的灌輸，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)。

四、結(jié)論

本文系統(tǒng)地分析了化工企業(yè)成本控制和管理，對(duì)其他制造企業(yè)尤其是化工企業(yè)有一定的借鑒意義：

（一）從企業(yè)活動(dòng)的范圍角度，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及生產(chǎn)的各個(gè)階段和流程，針對(duì)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，完善公司生產(chǎn)制度，從根本上解決成本過(guò)高，資源浪費(fèi)的局面，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不只是化工企業(yè)，對(duì)其他類(lèi)型的企業(yè)也有明顯的借鑒意義。

（二）現(xiàn)在的企業(yè)成本控制應(yīng)該從單純的降低成本轉(zhuǎn)換為成本和效益的最優(yōu)化組合，達(dá)到雙贏的局面。