序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇5s管理基本概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞： 5s管理 企業(yè)管理 治理方法

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理，它在我國企業(yè)運用廣泛，很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S，7S，8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。

整理：將工作場所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓：把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)目，進行有效的標(biāo)識。清掃：徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深人。素養(yǎng)：要努力進步職員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。

二、我國企業(yè)在5S治理中存在的問題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進步生產(chǎn)率和改進質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5S治理的目內(nèi)涵和實施分析，旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國企業(yè)在實施5S治理中主要存在以下幾方面題目：

1.中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S活動注重細節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯誤的。5S活動的實施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實施5S成功率比較低，一些治理者就以為5S只是錦上添花，沒什么實質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時間就搞搞5S，不然就不用推行5S。

3.5S活動實施的具體方法存在題目。5S活動的實施是個循序漸進的過程，但我國有些企業(yè)在實施5S活動過程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實施5S;又或者是實施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實施過程中不注重企業(yè)實際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是往制定具體實施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國企業(yè)在5S活動中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強有力的機構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達，而對實施進展漠不關(guān)心。例如一些高級治理職員，盡管平時口頭上時刻都在夸大5S，卻很少往現(xiàn)場。很難想象，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的，文件、報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機構(gòu)工作會很生機無窮。這樣，5S運動沒有進展也就在情理之中了。

三、我國企業(yè)推行5S治理的幾點建議

結(jié)合我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實施5S治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進5S在我國的發(fā)展：

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應(yīng)該有幾個職責(zé)，如設(shè)定5S的方針和目標(biāo)，制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施•配合工作計劃制定5S治理的文件體系等。

2.積極宣傳5S治理的實質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S”治理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

篇(2)

為此,我想通過我個人對公司整體的發(fā)展情況提出三點推進性建議,希望能給公司在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略上有一定促進作用。從目前公司發(fā)展的實際情況來看,并不是我們沒有市場發(fā)展能力,也不是用戶在拋棄我們,更不是我們的員工沒有智慧,而是我們的上下層的思維銜接出了問題。

為此,我主要從三個方面來談公司發(fā)展的推動力,這三個方面就是:一、思維;二、速度;三、服務(wù)。

首先,我先從思維開始談起。在公司領(lǐng)導(dǎo)層可能人人都知道,21世紀(jì)管理理論的核心研究主題是"思維"。從管理的角度看,思維指導(dǎo)一個人的思想,思想受一個人的社會閱歷、政治、家庭、文化、教育程度、自然環(huán)境和生理反應(yīng)因素來支配,思想產(chǎn)生觸動,由于產(chǎn)生了觸動,觸動反應(yīng)人的生理需求,需求轉(zhuǎn)變一種欲望,欲望驅(qū)使人做出動機,動機產(chǎn)生結(jié)果。實際上就是思維決定了一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)術(shù)的方法和方式,當(dāng)一個正確的方法配合一個正確的決策,就會產(chǎn)生很大的。同樣,思維也可以改變一個人的工作方法、方式和效果。為整個企業(yè)在發(fā)展過程中,不斷擁有創(chuàng)新思維。

通過一系列的動機反應(yīng),最終結(jié)果歸結(jié)在人的生理需求和欲望上。所以,要改變企業(yè)的創(chuàng)新和人的思想,就必須改造人的思維模式。

目前,公司最突出的問題就是上下層思維斷接,管理層部署的工作或者任務(wù),傳達到下面后就會發(fā)生扭曲,用哲學(xué)思想就是抽象。由于變成一個抽象的東西,就讓大多數(shù)人的信息編碼出現(xiàn)偏差,或者是錯誤判斷。導(dǎo)致具體完成任務(wù)的人無法理解自己應(yīng)該做什么?或者是自己不知道該做什么?怎樣做?這樣的偏差思維和錯誤判斷,就會使執(zhí)行任務(wù)的人消耗掉大量的工作精力和工作時間,也影響到信息的準(zhǔn)確性和完成性。

那么,怎樣才能銜接上下層的思維,打開領(lǐng)導(dǎo)層與基層的思維通道呢?

大體來說,就是改變舊的思維模式,推行新的管理思維,樹立人人都是企業(yè)的管理著,只是管理的職、權(quán)、責(zé)和管理的范圍不同而已,而領(lǐng)導(dǎo)層逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)的培訓(xùn)師或者是協(xié)調(diào)員的角色,讓每一位員工成為企業(yè)管理的角色。只有人的思維模式發(fā)生了改變,自然企業(yè)也就會發(fā)生新的變化。因此我個人認(rèn)為:第一是,保持領(lǐng)導(dǎo)層與基層一線員工的親密接觸,因為人是感性的動物,這也是人在接觸事物時的第一心理反應(yīng)。很多心理學(xué)大師的調(diào)查研究也證明了這一點,同時也發(fā)現(xiàn)人比較喜歡和諧和安全的環(huán)境,對任何陌生的東西都有一種強烈的防范意識,當(dāng)一個陌生的事物出現(xiàn)時,處于人的本能反應(yīng),一種無意識的防御體系就會立即形成,在防御意識的基礎(chǔ)上,形成一種表現(xiàn)不很明顯的對抗心理,只要這樣的心理已形成,我們就會得不到自己需要的重要信息,就不會達到收集信息的最佳效果。

第二是,不斷地給員工進行思維方面的培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)該是由上而下,因為上層管理者在員工的心目中有很大的引導(dǎo)和表率作用,只要自己的上司在改變,員工自然也隨著在不斷地改變。要不斷地鼓勵管理層和一線員工樹立一種變革的思想,體現(xiàn)"變革思維就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是生存"的思想。只有企業(yè)內(nèi)的每個人都能樹立變革的思想,企業(yè)才能進步,企業(yè)才能發(fā)展。光有培訓(xùn)還不夠,還應(yīng)該把這種思想,變成企業(yè)文化的核心,只有這樣才能起到變革的意義。

第三是,培訓(xùn)是灌輸思想的一種途徑,在培訓(xùn)后,就是如何實施思維變革計劃。把企業(yè)的思維變革應(yīng)用到企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)市場開拓中去,對于個人就是應(yīng)用到生活和工作中去。在完成這三點的基礎(chǔ)上,還需要企業(yè)要不斷地總結(jié)變革經(jīng)驗,對有突出貢獻的員工進行獎勵,擴大影響面積,帶動少數(shù)觀望的人,從而推動企業(yè)變革向前進。

其次,就是速度。最近很多企業(yè)管理的資料中顯示,速度將決定一個企業(yè)運作的規(guī)模和市場效果。我們知道,在兵法上有"兵貴神速"之談,意思是我們只要鎖定目標(biāo)就要以最短的時間實施,這叫搶先一步。如果稍不留神,就會被打或者是出于被動地位。

速度用于企業(yè)主要體現(xiàn)在,管理決策,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用;市場定位,市場分析,市場響應(yīng),市場研究;服務(wù)響應(yīng),服務(wù)水平,服務(wù)素質(zhì)等方面。市場競爭日益白熱化,在每個員工思想里已經(jīng)形成,但是如何對付市場競爭的白熱化,卻顯得束手無策,無以應(yīng)對。那么是什么影響了這個因素?回答是人和速度。

既然速度在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)形成一定的瓶頸,如何化解這個瓶頸是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,只有解決瓶頸,企業(yè)發(fā)展之路才能暢通。通過學(xué)習(xí)世界有名企業(yè)的很多做法,我個人結(jié)合本企業(yè)發(fā)展情況認(rèn)為,公司應(yīng)該做好三個方面:一、提高企業(yè)管理運作速度,是企業(yè)提速的第一步。不知道你是否有深刻的體會,在我們企業(yè)管理中,互相設(shè)障現(xiàn)象愈演愈烈,一個普通員工在管理部門沒有認(rèn)識人的情況下,很難完成一項任務(wù)。更不用說客戶在我們企業(yè)辦理業(yè)務(wù)或者提出一些合理要求。

再比如,當(dāng)一線員工在跟客戶談好合作合同后,在很長一段時間不能給客戶實施,客觀原因很多,例如沒有建設(shè)計劃、沒有資源和沒有時間等原因,沒有人會提出我以最快的速度給你想辦法解決,以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。由于上述原因,給公司在運營成本上造成很大的消耗,公司的成本將會不斷地增大,然而這個問題正好是每一個人都感覺不到的。我們可以把這個問題進行量化,就會發(fā)現(xiàn)這個問題是非?？膳碌?。量化的原理很簡單,從客戶和公司正式簽訂合同算起,到客戶正式使用我們的產(chǎn)品至,客戶每月產(chǎn)生的評估費用乘以上月份加上建設(shè)因素,就是實際成本。據(jù)世界管理學(xué)家們分析顯示,這個成本是企業(yè)實際成本的幾十倍甚至上百倍。從而也導(dǎo)致客戶無法及時體驗我們產(chǎn)品帶來的享受和幸福。這些例子說明了一點,就是我們企業(yè)內(nèi)部在打內(nèi)部消耗戰(zhàn),也使企業(yè)在管理上傳達信息速度變慢,嚴(yán)重時停止不前。所以說,企業(yè)要想提速,管理提速必須首當(dāng)其沖。

二、后臺支撐體系速度提升。

后臺支撐體系大致包括,設(shè)備故障響應(yīng)速度、設(shè)備故障排除速度和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度以及產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)響應(yīng)速度。這些內(nèi)容都會限制企業(yè)正常發(fā)展的速度,也會形成企業(yè)發(fā)展的間接瓶頸。主要表現(xiàn)在,客戶在進行產(chǎn)品使用中,由于使用不當(dāng)或者是錯誤使用,造成產(chǎn)品功能不能正常使用,客戶會找到一線員工聯(lián)系解決,但由于一線員工局限于業(yè)務(wù)處理對技術(shù)不是很懂,需要后臺支撐,但后臺在支撐時會出現(xiàn)拖延時間或者聞而不理的現(xiàn)象。另外還有,客戶反映一些小的問題,由于后臺長期支撐工作的麻痹性,會馬虎處理,但是由于馬虎處理,卻會引起客戶的強烈不滿。從以上現(xiàn)象可以看出,后臺是前臺人員的樂隊,前臺是后臺人員的演員,兩者必須相互配合相互合作。所以,這里又把后臺支撐提高到一定的高度,公司管理必須綜合治理,平衡管理、支撐和一線之間的關(guān)系,只有這樣才能達到后臺提速的效果。

三、服務(wù)響應(yīng)提速。

服務(wù)是我們公司的本質(zhì),也是企業(yè)發(fā)展的支撐體,服務(wù)的好壞直接影響到企業(yè)的形象和企業(yè)文化,也反映了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。服務(wù)提速主要包括,服務(wù)響應(yīng)速度,服務(wù)水平,服務(wù)品味,服務(wù)技術(shù)能力。在這里提到服務(wù)技術(shù)能力,主要是因為服務(wù)技術(shù)能力直接貫穿了服務(wù)的整體,透過哲學(xué)思想看,也就是體現(xiàn)了服務(wù)的全部。為什么說,服務(wù)技術(shù)能力會貫穿服務(wù)的全部,主要是因為服務(wù)的好壞除了人的因素外,很大的程度上還取決技術(shù)能力。當(dāng)一個人在處理問題時,能夠利用先進的測試儀器對問題進行詳細的分析判斷,并以最快的速度處理問題,讓問題在最短的時間內(nèi)得到解決,這樣就會讓客戶體驗到企業(yè)服務(wù)的科學(xué)性和先進性,再加上和諧的人際關(guān)系,就會讓客戶在心理上有一種敬仰的感覺,用普通語言表達就是佩服。

再有,就是我的一次親身體驗,那次是我在給一個營業(yè)室處理網(wǎng)絡(luò)故障,與一個線務(wù)員在進行交流,討論維修客戶電話線路問題,因為我原來也干過線務(wù)員,所以對線路維護比較熟悉,我看到他手上拿著一張故障問題派修單,我就問他,你知道派修單上的測試數(shù)據(jù)是干什么用的嗎?他的回答讓我非常吃驚,他的答案是"不知道"。我就問他,那你每天修電話怎么修,他說師傅也沒有教什么,主要是靠自己摸索。我又問他,分公司沒有培訓(xùn)過嗎?他說沒有。我說這樣你會浪費掉很多的時間,而且也會影響你工作的效果,他露出無賴的臉色對我說,沒有辦法。從這兩個例子可以說明,服務(wù)技術(shù)能力是服務(wù)體系的核心,用它去貫穿整個服務(wù)活動,會帶動服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)的整體提升。

最后,就是企業(yè)的整體服務(wù)。我所談的服務(wù),簡單的說包括兩個方面,一個是企業(yè)內(nèi)部服務(wù),另一個是企業(yè)外部服務(wù)。我們常談的服務(wù)大多都是企業(yè)對外部的服務(wù),很少重視企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)。首先說企業(yè)的內(nèi)部服務(wù),從服務(wù)的范圍來看,應(yīng)該是上層為下層服務(wù),管理為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為客戶服務(wù)。服務(wù)的動機應(yīng)該是積極的主動的。就像你在調(diào)研的過程中所講的,管理層應(yīng)該積極主動地了解基層工作,了解困難解決問題,不要把問題轉(zhuǎn)換到企業(yè)的外部去,這樣就能達到上下層的一個和諧,只要企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)提升了,自然企業(yè)的外部服務(wù)就有了相應(yīng)的提升。其次是,企業(yè)的外部服務(wù),外部服務(wù)主要表現(xiàn)在企業(yè)向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平,服務(wù)技能,服務(wù)人員的素質(zhì)以及服務(wù)環(huán)境的舒適程度。但服務(wù)環(huán)境包含了兩個方面,其一是硬件方面,其二是軟件方面。硬件方面指的是環(huán)境裝飾,配套設(shè)施,測試工具等,用來方便客戶和服務(wù)人員的工具。這個方面是企業(yè)可以改變的,是人可以看得到和感受到的。軟件方面指的是人的因素,人是有思維的,有智慧的。同時也是不可控的,是不斷變化的,人可以改變環(huán)境,可以熟練的使用工具。那么,對于外部服務(wù)的質(zhì)量和品位如何,主要是由人來控制的,人決定了服務(wù)的本質(zhì)。只有解決人的問題,就可以解決服務(wù)問題。

從全局角度出發(fā),不難看出,思維由上到下貫穿了企業(yè)的整體,反過來看,服務(wù)由下向上也貫穿了企業(yè)的整體。所以說,思維,速度,服務(wù)再企業(yè)發(fā)展過程起到了相當(dāng)大的決定性作用,而且三個因素之間相互貫穿,相互作用,是企業(yè)發(fā)展的保障體系,也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想,戰(zhàn)術(shù)實施的有效方法。由此可以推斷,這三個因素將是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力。

為了能夠更好的落實和實施企業(yè)的推動動力,我個人根據(jù)世界500強企業(yè)的做法,建議公司在全公司大力推行5S計劃。

5S計劃主要發(fā)源于日本,為日本的企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。是企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效工具。據(jù)一家經(jīng)濟資料顯示,世界上500強企業(yè)當(dāng)中,有80%的企業(yè)在實行5S管理計劃。5S計劃在公司推行后,將會給公司發(fā)展有很大的促進作用,使企業(yè)發(fā)展秩序化,合理化,系統(tǒng)化,有效化,把公司的發(fā)展推向一個新的臺基。

5s計劃實施起來非常的方便、簡單,每個人都能做到,每個人都能實施,而且對公司的管理會有一個新的提升,同時對企業(yè)的生產(chǎn)會收到很好的效果。

5S的基本概念,5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母"S"開頭,故簡稱為5S。5S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程。實行優(yōu)質(zhì)化管理,創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個企業(yè)永遠的目標(biāo),全面落實5S是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。

5S的定義與目的。整理,將物品區(qū)分為有用的與無用的,并將無用的物品清除掉。將"空間"騰出來活用。整頓,合理安排物品放置的位置和方法。不浪費"時間"找東西。清掃,徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。消除"臟污",保持作業(yè)場所干干凈凈、明明亮亮。清潔,持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,使之規(guī)范、制度化。通過制度化來維持成果。素養(yǎng),要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣,使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。提升"人的品質(zhì)",成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

5S的效用,大致可以歸納為:

1、5S是最佳推銷員(Sales)--被顧客稱贊為干凈整潔的工廠,對這樣的工廠有信心,樂于光顧?？诒鄠?會有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。整潔明朗的環(huán)境,會使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S是節(jié)約家(Saving)--降低很多不必要的材料以及工具的浪費,減少"尋找"的浪費,節(jié)省很多寶貴的時間。l能降低工時,提高效率。

3、5S對安全有保障(Safety)--寬廣明亮,視野開闊的職場,物流一目了然。遵守堆積限制規(guī)定,危險處一目了然。走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者(Standardization)--"3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,質(zhì)量也穩(wěn)定。3定即,定位、定容、定量。定點:放在哪里合適;定容:用什么容器、顏色;定量:規(guī)定合適的數(shù)量。3要素即,場所、方法、標(biāo)識。

5、5S形成令人滿意的工作場所(Satisfaction)l--明亮、清潔的工作場所。員工動手做改善、有成就感。能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

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關(guān)鍵詞GIS網(wǎng)絡(luò)Web GIS歷程趨勢

1 GIS的概念

(1)GIS的定義

GIS即地理信息系統(tǒng)，是在計算機硬、軟件系統(tǒng)支持下，對現(xiàn)實世界(資源與環(huán)境)各類空間數(shù)據(jù)及描述這些空間數(shù)據(jù)特性的屬性進行采集、儲存、管理、運算、分析、顯示和描述的技術(shù)系統(tǒng)，它作為集計算機科學(xué)、地理學(xué)、測繪遙感學(xué)、環(huán)境科學(xué)、城市科學(xué)、空間科學(xué)、信息科學(xué)和管理科學(xué)為一體的新興邊緣學(xué)科而迅速地興起和發(fā)展起來。地理信息系統(tǒng)中“地理”的概念并非指地理學(xué)，而是廣義地指地理坐標(biāo)參照系統(tǒng)中的坐標(biāo)數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)以及以此為基礎(chǔ)而演義出來的知識。

(2)GIS的特點

為了滿足GIS對地球表面、空中和地下若干要素空間分布和相互關(guān)系的研究，GIS必須具備以下基本特點。

①公共的地理定位基礎(chǔ)

所有的地理要素，要按經(jīng)緯度或者特有的坐標(biāo)系統(tǒng)進行嚴(yán)格的空間定位,才能使具有時序性、多維性、區(qū)域性特征的空間要素進行復(fù)合和分解，將隱含其中的信息變?yōu)轱@示表達，形成空間和時間上連續(xù)分布的綜合信息基礎(chǔ),支持空間問題的處理與決策。

②標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化

將多信息源的空間數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分級、分類、規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，使其適應(yīng)于計算機輸入和輸出的要求，便于進行社會經(jīng)濟和自然資源、環(huán)境要素之間的對比和相關(guān)分析。

③多維結(jié)構(gòu)

在二維空間編碼基礎(chǔ)上，實現(xiàn)多專題的第三維信息結(jié)構(gòu)的組合，并按時間序列延續(xù)，從而使它具有信息存貯、更新和轉(zhuǎn)換能力，為決策部門提供實時顯示和多層次分析的方便。這顯然是常規(guī)二維或二維半的地形圖所不具備的。

④具有豐富的信息

GIS數(shù)據(jù)庫中不僅包含豐富的地理信息，還包含與地理信息有關(guān)的其它信息，如人口分布、環(huán)境污染、區(qū)域經(jīng)濟情況、交通情況等。紐約市曾經(jīng)對其數(shù)據(jù)庫進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80%以上的信息為地理信息或與地理信息有關(guān)。

(3)GIS與其它系統(tǒng)的區(qū)別

GIS有別于DBMS(數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng))。GIS具有以某種選定的方式對空間數(shù)據(jù)進行解釋和判斷的能力，而不是簡單的數(shù)據(jù)管理，這種能力使用戶能得到關(guān)于數(shù)據(jù)的知識，GIS是能對空間數(shù)據(jù)進行分析的DBMS,GIS必須包含DBMS。

GIS有別于MIS(管理信息系統(tǒng))。GIS要對圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)庫共同管理、分析和應(yīng)用。MIS則只有屬性數(shù)據(jù)庫的管理，即使存貯了圖形，也是以文件形式管理，圖形要素不能分解、查詢，沒有拓撲關(guān)系。管理地圖和地理信息的MIS不一定就是GIS,MIS在概念上更接近DBMS。

GIS有別于地圖數(shù)據(jù)庫。地圖數(shù)據(jù)庫僅僅是將數(shù)字地圖有組織地存放起來，不注重分析和查詢，不可能去綜合圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)進行深層次的空間分析和提供輔助決策的信息，它只是GIS的一個數(shù)據(jù)源。

GIS有別于CAD系統(tǒng)。二者雖然都有參考系統(tǒng)，都能描述圖形，但CAD系統(tǒng)只處理規(guī)則的幾何圖形，屬性庫功能弱，更缺乏分析和判斷能力。

(4)GIS的應(yīng)用

GIS是一門以應(yīng)用為目的的信息產(chǎn)業(yè)，其應(yīng)用可以深入到各行各業(yè)、千家萬戶，形成諸如資源與環(huán)境GIS,災(zāi)害監(jiān)測與防治GIS,農(nóng)林牧副漁GIS,工商經(jīng)營管理GIS,國民經(jīng)濟運營、交通管理和規(guī)劃GIS,城市管理、運行和規(guī)劃GIS,工礦生產(chǎn)管理GIS及各部門辦公GIS等。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，美國有84%的聯(lián)邦政府機構(gòu)在辦公室中正在使用和將要使用GIS技術(shù)，有7萬個以上的地方和州政府部門使用GIS技術(shù)。是否具備和使用先進的城市地理信息系統(tǒng),已成為衡量一個城市管理水平和投資環(huán)境的重要標(biāo)志。在我國，沙市、常州、?？?、深圳、北京、上海、天津、廈門等城市已建立具有一定規(guī)模的城市信息系統(tǒng)，一些GIS技術(shù)開發(fā)公司在一些城市的大街上設(shè)置了旅游線路查詢信息系統(tǒng)，并己成為市政建設(shè)的一個內(nèi)容。

進入90年代，隨著GIS產(chǎn)業(yè)的建立和數(shù)字化信息產(chǎn)品在全世界的普及,GIS將逐漸成為信息產(chǎn)業(yè)的主流。

2 GIS發(fā)展歷程

(1)GIS的產(chǎn)生

國外不少人認(rèn)為，19世紀(jì)以來普遍應(yīng)用的地圖和專題圖就是一種模擬式的地理信息系統(tǒng)。照此定義，我國地理信息系統(tǒng)的產(chǎn)生可追溯到宋代的地理圖碑，它刻繪了山脈、長江、黃河、長城以及全國各級行政機構(gòu)，是宋代的中國地圖。

到本世紀(jì)50年代，隨著電子計算機科學(xué)的興起和它在航空攝影測量學(xué)與地圖制圖學(xué)中的應(yīng)用以及政府部門對土地利用規(guī)劃與資源管理的要求，使人們開始有可能用電子計算機來收集、存貯、處理各種與空間和地理分布有關(guān)的圖形和有屬性的數(shù)據(jù)，并通過計算機對數(shù)據(jù)的分析來直接為管理和決策服務(wù)，這才導(dǎo)致了現(xiàn)代意義上的地理信息系統(tǒng)的問世。

1956年，奧地利測繪部門首先利用電子計算機建立了地籍?dāng)?shù)據(jù)庫，隨后各國的土地測繪和管理部門都逐步發(fā)展土地信息系統(tǒng)(LIS)用于地籍管理。1963年，加拿大測量學(xué)家R.F.Tomlinson首先提出了地理信息這一術(shù)語，并于1971年建立了世界上第一個GIS――加拿大地理信息系統(tǒng)(CGIS),用于自然資源的管理和規(guī)劃。稍后，美國哈佛大學(xué)研究出SYMAP系統(tǒng)軟件。由于當(dāng)時計算機水平的限制，使得GIS帶有更多的機助制圖色彩，地學(xué)分析功能極為簡單。與此同時，國外許多與GIS有關(guān)的組織和機構(gòu)紛紛建立。例如，美國1966年成立了城市和區(qū)域信息系統(tǒng)協(xié)會(URISA),1969年又建立起州信息系統(tǒng)全國協(xié)會(NASIS):國際地理聯(lián)合會(IGU)于1968年設(shè)立了地理數(shù)據(jù)收集和處理委員會(CGDSP)。這些組織和機構(gòu)的建立為傳播GIS知識、發(fā)展GIS技術(shù)起了重要的推動作用。

(2)GIS的發(fā)展

進入本世紀(jì)70年代以后，由于計算機硬件和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，促使GIS朝著實用方向迅速發(fā)展，一些發(fā)達國家先后建立了許多專業(yè)性的土地信息系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)。例如，從1970年至1976年，美國地質(zhì)調(diào)查局就建成50多個GIS,加拿大、聯(lián)邦德國、瑞典和日本等國也相繼發(fā)展了自己的GIS。與此同時，一些商業(yè)公司開始活躍起來，軟件在市場上受到歡迎，許多大學(xué)和研究機構(gòu)開始重視GIS軟件設(shè)計及應(yīng)用的研究。

80年代，由于計算機行業(yè)推出了圖形工作站和PC機等性能價格比大為提高的新一代計算機，為GIS普及和推廣應(yīng)用提供了硬件基礎(chǔ)。GIS軟件的研制和開發(fā)也取得了很大成績，涌現(xiàn)出一些有代表性的GIS軟件，如Arc/Info、Genamap、MGE、Cicad、System9等。GIS的普及和推廣應(yīng)用又使得其理論研究不斷完善，使GIS理論、方法和技術(shù)趨于成熟，開始有效地解決全球性的難題，例如全球沙漠化、全球可居住區(qū)的評價、厄爾尼諾現(xiàn)象、酸雨、核擴散及核廢料等問題。

我國GIS的起步較晚，到70年代末才提出開展GIS研究的倡議。進入80年代后迅速發(fā)展，在理論探索、規(guī)范探討、實驗技術(shù)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)建立、人才培養(yǎng)和區(qū)域性試驗等方面都取得了突破和進展。一些有遠見的地方政府也開始投資建立本地的G1S,在GIS應(yīng)用日益活躍的今天，諸如沙市這樣名不見經(jīng)傳的中小城市，由于GIS起步早而譽冠全國。80年代末，武漢測繪科技大學(xué)在攝影測量與遙感專業(yè)的基礎(chǔ)上建立了信息工程專業(yè)，使我國GIS基本人才的培養(yǎng)納入了正軌。1994年4月，我國專門成立了“中國GIS協(xié)會”,此后又成立了“中國GIS技術(shù)應(yīng)用協(xié)會”,加強了國內(nèi)各種GIS學(xué)術(shù)交流，研制推出了Geostar、Citystar、MapGIS等具有自主版權(quán)的GIS軟件。

3 GIS的發(fā)展趨勢

GIS正朝著一個可運行的、分布式的、開放的、網(wǎng)絡(luò)化的全球GIS發(fā)展。

(1)GIS與其它學(xué)科結(jié)合更加緊密，應(yīng)用更加廣泛3S(地理信息系統(tǒng)GIS、遙感RS、全球定位系統(tǒng)GPS)或5S(前面3S加上數(shù)字?jǐn)z影測量系統(tǒng)DPS、專家系統(tǒng)ES)的集成，使得測繪、遙感、制圖、地理、管理和決策科學(xué)相互融合，成為快速而實時的空間信息分析和決策支持工具，使GIS廣泛用于交通、環(huán)保規(guī)劃、公安偵破、車船自動駕駛、大田農(nóng)作物因地施肥、科學(xué)耕種和海上捕魚等。不管是在3S還是5S的集成概念中，“3”和“5”己不是一個確切的數(shù)字概念，它們是泛指多個系統(tǒng)。3S和5S強調(diào)的是“l(fā)+l>2”,有了這個觀念，我們就可以將GIS與其它可以結(jié)合的任何學(xué)科進行集成研究，輸出方式更直觀，以滿足人們生產(chǎn)、生活的各種需求，使人們可以合理利用資源、保護環(huán)境，實現(xiàn)人類可持續(xù)性發(fā)展。事實上，GIS己涉及到社會科學(xué)、自然科學(xué)的許多領(lǐng)域，因此，我們還可以得出這樣的結(jié)論，GIS必將發(fā)展成為集社會科學(xué)、自然科學(xué)于一體的全球性、綜合性巨型軟科學(xué)。

(2)基于因特網(wǎng)的WebGIS是下階段GIS發(fā)展的一個主流

從GIS發(fā)展的歷程來看，GIS每一次大的發(fā)展都與計算機發(fā)展水平有關(guān),今后仍將是這樣。如今計算機網(wǎng)絡(luò)的興起和迅速發(fā)展，信息高速公路的建設(shè)，為GIS的新發(fā)展鋪設(shè)了通行無阻的金光大道。由于地理信息和大量的空間數(shù)據(jù)都是以文字、數(shù)字、圖形和影像方式表示的，將它們數(shù)字化，送入電子計算機，便可方便、快速和及時地將地理信息傳送到需要的地方去，以發(fā)揮地理信息在國民經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)和文化教育等行業(yè)中的應(yīng)用價值。而GIS工作者則需研制一個萬維網(wǎng)上的GIS和GIS瀏覽器(即視窗GIS),使億萬網(wǎng)民隨時根據(jù)需要來查詢GIS。

(3)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

“數(shù)字地球”一詞已在世界廣為提及，但很多人并不理 解它的真正含義,僅僅把它理解成全球各零散的數(shù)字信息在因特網(wǎng)上的流通。按照美國副總統(tǒng)戈爾在闡述“數(shù)字地球”概念時所舉的例子不難理解，它實際上就是一個GIS。要實現(xiàn)地球數(shù)字化必須有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，數(shù)字地球的基礎(chǔ)是空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施?？臻g數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括空間數(shù)據(jù)服務(wù)體系、空間數(shù)據(jù)交換網(wǎng)站、數(shù)字地球空間數(shù)據(jù)框架和空間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。要在今后做到“秀才不出門，便知天下事”,做到網(wǎng)上“逛商場”,空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須要搞好。

(4)組件式GIS的研究

建立一個小型的GIS己不是一兩個人所能完成的，數(shù)字地球的建立更是一個極為龐大的工程，需要全世界各地的人們參與。因此，把龐大的GIS軟件系統(tǒng)分解成可按應(yīng)用需要組裝成“定做系統(tǒng)”的GIS “元件”,怎樣將這些GIS“元件”通過標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)環(huán)境(如OLE和OpenDOC)與其它非GIS的“元件”嵌接，有效地實現(xiàn)系統(tǒng)合成，自然就成了GIS的研究方向。一旦實現(xiàn)了這一步，全世界的人都可以參與GIS的建設(shè)，完善數(shù)據(jù)庫，建立豐富的元件庫，用戶可根據(jù)需要拼裝調(diào)用。這種組件式的GIS的各元件或數(shù)據(jù)應(yīng)該是分布式的存貯，通過分布式對象管理系統(tǒng)進行管理。

(5)與多媒體技術(shù)的結(jié)合

多媒體技術(shù)正在進入GIS中，以改善GIS的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理以及成果表達與輸出的效能，發(fā)揮聲、像等多媒體的應(yīng)用。目前，圖形圖像的立體顯示己成功地融入數(shù)字?jǐn)z影測量系統(tǒng)(DPS)中，DPS與GIS的集成和多媒體技術(shù)的應(yīng)用將把我們感興趣的東西變成一個虛擬實體，我們可以通過GIS的輸出系統(tǒng)用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等來感知它。

4 GIS面臨的問題

(1)認(rèn)識問題

國家和地方政府對GIS建設(shè)的基礎(chǔ)投資太少，沒有從戰(zhàn)略上提出一個GIS發(fā)展構(gòu)想，沒有把GIS建設(shè)提到一個應(yīng)有的高度。而在美國，信息高速公路、數(shù)字地球卻是總統(tǒng)、副總統(tǒng)提出，并以政府文件形式下達?？扑魑謶?zhàn)爭給我們一個警示，必須高度重視GIS的作用。

（2)人才問題

GIS產(chǎn)業(yè)對人才不僅有一個量的要求，還要有一個質(zhì)的要求，這種人才不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要有廣博的知識面，不僅要懂得自然科學(xué)知識,還要懂得相當(dāng)?shù)纳鐣茖W(xué)、軟科學(xué)知識。政府部門要擁有高素質(zhì)的GIS人才,才能有效地利用GIS進行管理和決策。

(3)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

影響GIS數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素千頭萬緒，名目繁多，存在許多不確定性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不好控制，給建庫帶來很多不便。進入數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)質(zhì)量過高,則是浪費;反之，質(zhì)量偏低，則達不到要求，可能造成嚴(yán)重的后果，把握適度質(zhì)量有一定難度。

(4)安全問題

特別是基于因特網(wǎng)的GIS,要非常注意數(shù)據(jù)的保密性。而GIS中龐大的數(shù)據(jù)要逐一核實其對外是否符合國家安全是一件很困難的事，一旦出了問題，可能造成嚴(yán)重后果。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理公路養(yǎng)護；TPM；規(guī)劃

日本的全員生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，是現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展中的一個典型代表。隨著TPM在豐田、三星、理光等國際知名企業(yè)的應(yīng)用，這些公司的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，有的甚至提高80%以上，顯示出了TPM在設(shè)備管理領(lǐng)域的巨大管理效能。TPM的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

目前，我國公路養(yǎng)護企業(yè)在設(shè)備管理工作中普遍存在管理思想陳舊、管理手段落后的問題，使公路養(yǎng)護機械不能發(fā)揮其應(yīng)有的效益，從而影響企業(yè)整體效益的提高。在公路養(yǎng)護企業(yè)中實施TPM管理模式，能夠有效降低養(yǎng)護機械的故障停機時間，滿足公路養(yǎng)護的機動性和連續(xù)性要求。同時通過提高機械的技術(shù)性能，保證了養(yǎng)護作用質(zhì)量，還可以縮短大中小修的施工工期，很好的滿足了公路養(yǎng)護企業(yè)的現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展需要。

一、公路養(yǎng)護企業(yè)中推廣TPM的總體規(guī)劃

四個階段的主要工作和作用是：

1.推廣準(zhǔn)備階段：根據(jù)養(yǎng)戶企業(yè)機械設(shè)備管理的特點，組織相關(guān)人員制定本公司引進TPM的計劃、時間表和路線圖，為順利推行TPM創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。

2.推廣開始階段：鄭重舉行公司全員參加的TPM活動的開始儀式，通過內(nèi)、外部的廣告宣傳造出聲勢。

3.實施推進階段：制定公司整體、各部門、各小組乃至個人的TPM活動目標(biāo)，嚴(yán)格落實各項措施，督導(dǎo)和促進TPM活動層層推進、步步深入。

4.鞏固提高階段：對照TPM推進計劃，檢查評估推行TPM的結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，總結(jié)經(jīng)驗，制定TPM活動的新目標(biāo)和新計劃。

二、公路養(yǎng)護企業(yè)中推廣TPM活動的具體實施步驟

1.宣布公司決定，全面引進TPM。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是推行TPM的先導(dǎo)力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在充分學(xué)習(xí)理解TPM的前提下，應(yīng)對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上鄭重宣布TPM活動的開始。

2.發(fā)動各層級的TPM教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役。只有各層級的員工充分學(xué)習(xí)和理解TPM，認(rèn)識到實施TPM給企業(yè)和自身帶來的好處，才能真心實意的從自身做起，自覺地參與開展TPM的各項活動。這就需要公司對各級人員開展TPM的專項培訓(xùn)，首先應(yīng)該讓職工認(rèn)識推進TPM的好處，預(yù)期可以創(chuàng)造的效益。教育職工要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，開始體驗新的管理思想和做法，如打破機械操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從遵守制度、操作規(guī)范、5S清理活動、操作維修技能的提高等多方面對職工進行培訓(xùn)和教育。

3.建立TPM推進委員會和專職推進機構(gòu)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理TPM的推進和實施。TPM的專職組織機構(gòu)包括：企業(yè)最高層的TPM推進委員，各養(yǎng)護段、車間推進委員會，和專業(yè)養(yǎng)護班組PM小組，這些機構(gòu)要層層指定負責(zé)人，賦予權(quán)利和責(zé)任。TPM推進委員會必須是專職機構(gòu)，各層級的負責(zé)人可以是本單位的負責(zé)人。專職機構(gòu)和人員對TPM推行進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。

4.根據(jù)公路養(yǎng)護企業(yè)生產(chǎn)實際建立基本的TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個方面：目的是什么，量達到多少和時間表。換句話說就是要明確：什么時間在哪些指標(biāo)上達到什么水平？公路養(yǎng)護企業(yè)在制定TPM的基本策略和總目標(biāo)時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和設(shè)備管理現(xiàn)狀，細化總目標(biāo)，考核指標(biāo)里應(yīng)該包括生產(chǎn)率、養(yǎng)護質(zhì)量、機械完好率、機械利用率、故障率停機、輔助操作時間、節(jié)能、安全及合理化建議等。

5.建立公司推行TPM的主計劃。按照公路養(yǎng)護企業(yè)機械設(shè)備管理的特點，合理制定主計劃的內(nèi)容，包括建立和規(guī)定機械操作人員的自主維修程序等。

6.重視啟動舉行TPM的“誓師會”，營造有利于TPM推進的良好氛圍。在正式開始推進TPM階段，要舉行推行TPM誓師會，這雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計劃、組織機構(gòu)、目標(biāo)和策略。在會上還應(yīng)有部門負責(zé)人特別是工人表決心。這個大會還應(yīng)邀請業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、售后服務(wù)等相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒。

在推進TPM的過程中，應(yīng)該以提高養(yǎng)護機械的運行效率為主要目標(biāo)。這就要注重發(fā)揮專業(yè)項目小組的基礎(chǔ)作用。專業(yè)的TPM項目小組，應(yīng)該由機械管理員、施工員、機械操人員和機械維修人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組。在TPM實施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。這種項目小組要有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，幫助機械操作小組制定設(shè)備點檢方法、確定清理部位、解決維修難點，進而提高操作工人的自主維修信心，促進自主維修制的建立。這樣就可以抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。

8.建立機械操作者的自主、自動維修程序。機械操作者自主、自動維修機械是TPM開展的基石。在TPM的推進過程中，首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工。從培訓(xùn)教育到專業(yè)項目小組的，要幫助操作工人樹立起自主維修的信心和思想，建立自主維修的程序，提高自主維修的技能。

9.維修部門的定期點檢。專職維修部門的定期點檢或設(shè)備生產(chǎn)商提供的售后檢修，必須與養(yǎng)護施工班組的自主維修小組活動協(xié)同配合。當(dāng)維修部門組織的設(shè)備總檢查作工人日常習(xí)慣性自主維修所替代后，維修部門的定期點檢就可以作為一項技術(shù)上指導(dǎo)和督促來開展。

10.建立改進維修與操作技能的培訓(xùn)機制。TPM通過教育與培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。改進維修與操作技能的培訓(xùn)機制的建立，對實施TPM的企業(yè)至關(guān)重要。TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)，不但應(yīng)對操作人員的維修技能進行培訓(xùn)，而且要使他們的操作技能更加完善。

11.通過向養(yǎng)護機械制造商反饋信息來發(fā)展設(shè)備前期管理。養(yǎng)護機械設(shè)備在工作中出現(xiàn)的許多問題，往往由于其設(shè)計、研制、制造、安裝等環(huán)節(jié)的問題造成的。養(yǎng)護機械設(shè)備管理部門應(yīng)加強與機械設(shè)備制造商的溝通與反饋，使設(shè)備制造商應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗，盡可能考慮可靠性設(shè)計和維修性設(shè)計，助益于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

12.全面推進TPM，向更高目標(biāo)前進。最后一個步驟是通過總結(jié)前期好的做法和經(jīng)驗，修改和彌補TPM實施方案中的不足，使TPM活動更加完善，建立更高的目標(biāo)。

隨著公路養(yǎng)護企業(yè)TPM管理的不斷推進，養(yǎng)護機械管理將不斷規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，TPM帶來的好處不斷顯現(xiàn)，工作場所賞心悅目，工作環(huán)境安全舒暢，員工上下齊心協(xié)力，機械設(shè)備的完好率不斷提高，故障等不良損耗不斷下降，機械效益不斷提高，企業(yè)的精神面貌和經(jīng)營狀況不斷改善，最終會達到“壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效能最高”的機械設(shè)備管理目標(biāo)。

作者簡介

篇(5)

讓我們的學(xué)生倍感欣慰，從而練就了過硬的技能，給學(xué)生帶來了一縷縷的春風(fēng)。而我們的項目教學(xué)更有別于普通高中的化學(xué)教學(xué)，對于高考內(nèi)容分析，對教學(xué)目標(biāo)的確定，對教學(xué)手段的設(shè)置，對學(xué)法的指導(dǎo)等都有獨具匠心的一面。

江蘇省對口單招的化工技能考試，安排在每年的3月中旬，所考實驗一共四個，包括0.2mol/L NaOH標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定、EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定和水硬度測定、工業(yè)醋酸含量的測定、粗食鹽的提純。一年前我們的做法是，每次開設(shè)兩個實驗，等四個實驗基本學(xué)會后輪流做，這樣做帶來了一系列的問題，比如學(xué)生進入狀態(tài)慢，幾個實驗相互之間混淆，操作不夠細化，而最大的問題是儀器損壞非常嚴(yán)重。往往一屆學(xué)生做下來，儀器會損壞將近一半。而損壞的主要是移液管管尖、滴定管管尖等比較脆弱的地方。這些地方之所以會壞的如此密集，分析下來，主要是由于學(xué)生對操作細節(jié)和實驗步驟兩方面都不熟悉所帶來的。為了解決這一問題，我們化工教研組教師經(jīng)過一段時間的探索，總結(jié)經(jīng)驗，得出了一套行之有效的方法：利用項目教學(xué)法，將所需要學(xué)習(xí)的幾個實驗按照項目化、模塊化整合，這樣既能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又可以優(yōu)化教學(xué)，提高了實效，還可以避免儀器的大面積損壞。具體做法如下：

項目優(yōu)化一：目標(biāo)分解，課堂煥發(fā)生命活力

項目教學(xué)的課堂往往是教師和學(xué)生現(xiàn)實的具體生活，它既是師生掌握化學(xué)實驗最有效的方法，也是師生共同學(xué)習(xí)狀態(tài)的前提，實現(xiàn)項目教學(xué)課堂的知識目標(biāo)，能力目標(biāo)，素質(zhì)目標(biāo)的功能，使課堂煥發(fā)生命活力。實現(xiàn)項目分解可從以下幾個方面來進行：

首先知識目標(biāo)：

（1）通曉一般溶液和標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制方法和步驟；能由學(xué)生自己查出常用指示劑和緩沖溶液的配制方法；

（2）能理解滴定分析測試技術(shù)中的基本概念，能清楚滴定分析的特點，能說出四大滴定分析法的滴定原理；

（3）能清楚滴定分析法對滴定反應(yīng)的要求與方式；能運用滴定分析計算公式進行計算；

（4）能清楚對基準(zhǔn)物質(zhì)的要求和四大滴定常用標(biāo)準(zhǔn)溶液配制與標(biāo)定方法；

（5）能了解有效數(shù)字的概念，掌握有效數(shù)字的修約規(guī)則和運算規(guī)則；

（6）能了解實驗室5S管理的要求。

其次能力目標(biāo)：

（1）能用減量法在15分鐘內(nèi)使用TG328型半自動電光分析天平規(guī)范、熟練稱出規(guī)定范圍內(nèi)的固體樣品并能正確及時的記錄數(shù)據(jù)；

（2）能按照正確洗滌流程洗滌玻璃儀器；能正確操作滴定管（檢查、洗滌、潤洗、裝液、排氣泡、調(diào)零和讀數(shù)）并能熟練地控制臨近終點時的一滴和半滴操作，進而正確判斷終點；能正確操作容量瓶（液體樣品稀釋定容）、移液管（檢查、洗滌、潤洗、移取、調(diào)液面、放液）并能熟練、準(zhǔn)確地移取所需體積的溶液；

（3）能按照操作規(guī)程配制指定濃度的試液和試劑；能運用直接法或間接法配制和標(biāo)定滴定分析(容量分析)用的標(biāo)準(zhǔn)溶液；并能做到同一操作者，在同一實驗室，用同一測定方法，對同一滴定液，標(biāo)定結(jié)果個人相對誤差不超過0.5%；

（4）能運用滴定分析法(容量分析)進行化學(xué)分析測試；能按照滴定分析法(容量分析)操作規(guī)程，對滴定終點的顏色作出正確判斷；

（5）能準(zhǔn)確讀取、真實、直接和規(guī)范記錄原始數(shù)據(jù)；能對各種數(shù)據(jù)進行有效數(shù)字修約及運算；能運用物質(zhì)的量（nB）、物質(zhì)的摩爾質(zhì)量（MB）、物質(zhì)的質(zhì)量（mB）、物質(zhì)的量濃度（CB）和體積（VB）間關(guān)系計算標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液濃度和待測組分含量；

（6）能規(guī)范填寫實驗報告單子。

最后是素質(zhì)目標(biāo)：

（1）通過方案討論、評價和結(jié)果歸納、總結(jié)這二個的工作過程，培養(yǎng)學(xué)生的口頭表達能力、解決問題能力，也同時培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌的素養(yǎng)，養(yǎng)成他們謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，尊重他人，不隨意插嘴的習(xí)慣。

（2）通過確定檢測方案的過程，培養(yǎng)學(xué)生的成本意識、環(huán)保意識。

（3）通過實施檢測方案的過程，培養(yǎng)學(xué)生與人交往的職業(yè)能力，承受挫折的能力，面對問題能正確地分析原因，解決問題的能力，教育他們盡力做到誠實守信、愛崗敬業(yè)。

通過明確目標(biāo)，讓學(xué)生知道自己需要要干什么，達到怎么樣的目標(biāo)，做到心中有數(shù)。

項目優(yōu)化二： 實施方案，實習(xí)訓(xùn)練有條不紊

由于我們的學(xué)生完全是新手，對實驗所需用的滴定管、移液管、容量瓶、半自動分析天平等都空有書上的理論知識，而對儀器的操作方法、注意要點知之甚少，所以我們就化整為零，采用總項目、分項目相結(jié)合的方法，逐步完成教學(xué)工作，取得了不錯的效果。下面我以工業(yè)醋酸含量測定的教學(xué)工作為例來說明。

首先把學(xué)生分成四個小組，分別承擔(dān)相應(yīng)工作。第一組主要負責(zé)查閱資料，確定物質(zhì)檢驗方案。他們借助教科書及網(wǎng)絡(luò)資源比較順利的完成了任務(wù)，并把內(nèi)容整理后與大家分享，這不僅鍛煉了他們的資料搜尋能力，還鍛煉了他們口頭表達能力，養(yǎng)成了做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。第二組負責(zé)選擇、準(zhǔn)備玻璃器皿和設(shè)備，基本確定所需溶液的配置方案，并著手配置。他們及時記錄過程中所遇到的問題，進行探討，并做了相應(yīng)的記載，這就很好的鍛煉了他們的實施任務(wù)的能力。第三的工作最為直接具體，他們所做的就是結(jié)合考綱，在實驗過程中將操作細節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。本組成員在操作過程中遇到問題能夠及時進行探討，咨詢教師和網(wǎng)絡(luò)來解決，細致、全面的進行操作和記錄工作，把所有可能的得分點分析羅列出來，他們的動手能力和語言表達能力都有了很大的提高。當(dāng)?shù)谌M成員完成任務(wù)后，他們不僅自己學(xué)的比較到位，還能作為教師的助手對其他學(xué)生進行指導(dǎo)，一舉兩得。第四組主要是研究數(shù)據(jù)處理的方法，并且總結(jié)整個項目，構(gòu)思考核方式。這組的工作看似簡單，其實數(shù)據(jù)處理以及考核方式多樣化，充分調(diào)動他們的創(chuàng)造能力，總結(jié)項目更是要求他們具有較強的溝通能力，總結(jié)能力。

整個醋酸項目做下來，學(xué)生們個個興趣盎然，對實驗的目的、標(biāo)準(zhǔn)也有了比較全面的了解。接下來我們將四個小組的所有資料進行整合，將醋酸這個總項目又進一步分成移液管操作、容量瓶操作、滴定管操作三個子項目進行集訓(xùn)。這個過程中每個學(xué)生都明確了規(guī)范操作是怎樣的，等學(xué)生將三個子項目完成的非常熟練后，再將這三個子項目結(jié)合起來就是工業(yè)醋酸含量測定實驗。

項目優(yōu)化三：評價方法，特色創(chuàng)新引領(lǐng)教學(xué)

技能能否得到高分，重要的環(huán)節(jié)之一就是進行準(zhǔn)確的評價，及時反饋學(xué)生的具體情況。我們兩個班級共有學(xué)生86人，可真正帶技能的老師只有2人，而化工技能的特點就是過程性操作與最終結(jié)果都要算入總分中，這樣一來師資明顯不足。我們嘗試采用了多種評價方法，比如終結(jié)性評價與過程性評價相結(jié)合，再如學(xué)生自評、互評與他人評價相結(jié)合的方法等。這樣就基本解決了師資不夠這個難題。經(jīng)過兩周左右的特訓(xùn)，學(xué)生的成績已經(jīng)普遍能達到270以上（總分300），達到了較好的效果。

項目優(yōu)化四：項目總結(jié)，研究學(xué)習(xí)思考實踐

項目的總結(jié)就是把項目的經(jīng)驗進行拓展和延伸，從思路來看可以幫助學(xué)生明確項目完成的最佳方法，找到理論上的不足之處，并予以補充。從技巧來看，要重視各個環(huán)節(jié)中遇到的難題以及解決難題的方法。通過最后的項目總結(jié)，學(xué)生才能學(xué)到更多的操作應(yīng)用技巧，全面吸收整個項目過程的要點。同時教師試著讓學(xué)生對項目進行拓展和延伸，使學(xué)生以后遇到類似問題時能夠運用所學(xué)的知識和項目開發(fā)的經(jīng)驗進行解決。比如在完成工業(yè)醋酸測定含量測定這個項目后，就可以由此推展開，將子項目的重新組合，就能很順利的完成EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定和水硬度測定的實驗。

篇(6)

關(guān)鍵詞：凍融循環(huán)混凝土力學(xué)性能試驗分析

中圖分類號：TU375 文獻標(biāo)識碼：A

一、不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能實驗過程分析

（一）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗參數(shù)分析。文章所分析的實驗設(shè)計中的試件規(guī)格按照參與試驗關(guān)鍵性的不同可以分為主系列試件以及參數(shù)測定試件這兩大基本類型。對于主系列試件而言，我們所選取的試件規(guī)格為100×100×100（單位：mm），將試件數(shù)量按照混凝土96，砂漿60的比例進行分配。對于參數(shù)測定試件而言，我們所選取的試件規(guī)格為100×100×400（單位：mm），將試件數(shù)量控制在6件范圍之內(nèi)。在此基礎(chǔ)之上，對混凝土試件以及砂漿試件的配合比予以合理控制，確保整個力學(xué)性能試驗?zāi)軌蛴行蜷_展。

（二）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗內(nèi)容分析。首先，實驗人員需要按照相關(guān)要求及規(guī)范展開混凝土試件的制作工作，并將制作成的混凝土試件養(yǎng)護28d以上，將預(yù)備好的混凝土試塊預(yù)留部分常態(tài)試件，其余試件展開凍融試驗。一方面，我們需要將混凝土試件置放在300kN單位的液壓伺服試驗機之上對其進行劈裂試驗；另一方面，我們需要將混凝土試件放置在同等單位的液壓伺服實驗裝置當(dāng)中對其進行包括單軸受壓以及雙向受壓在內(nèi)的力學(xué)試驗，進而去報包括應(yīng)變、應(yīng)力以及極限強度在內(nèi)的多種力學(xué)參數(shù)指標(biāo)。

（三）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗試件的制作及養(yǎng)護分析。本次試驗所采用的混凝土試件在制作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用機器對其進行拌和操作，并在標(biāo)準(zhǔn)鋼模的作用之下對其定性，整個試件制作過程當(dāng)中振動臺需要確保振搗密實，并確?；炷猎嚰谱鳟?dāng)中所選用的水為飲用式自來水。與此同時，實驗人員在對混凝土進行澆注的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將混凝土拌合物一次性且快速的裝入鋼模當(dāng)中，以此確保水分及氣泡不會應(yīng)因混凝土澆注作業(yè)而發(fā)生流失。在混凝土試件的整個施工作業(yè)過程當(dāng)中，試驗人員還需要對以下方面的問題加以特別關(guān)注：混凝土拌和及振搗的時間需要有所詳細控制，以此確保引氣劑能夠在整個試驗過程當(dāng)中將其試劑效果發(fā)揮到最大限度。大量的實踐研究結(jié)果向我們證實了一點：假如拌和時間短了，引氣劑無法在混凝土試劑當(dāng)中得到充分且完整的攪拌，引氣劑的試驗功效就無法得到有效發(fā)揮；假如拌和的時間過長，引氣劑當(dāng)中的氣泡會發(fā)生大量的流失，整個混凝土力學(xué)性能試驗所需的含氣量指標(biāo)無法得到有效滿足，這同樣也失去了向混凝土試劑當(dāng)中添加引氣劑的意義。不僅如此，對于混凝土試劑在制備過程當(dāng)中的振搗動作而言，振搗動作持續(xù)時間的控制同樣需要引起相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。避免因振搗時間的過長或過短而致使試劑當(dāng)中的氣泡發(fā)生大量流失，從而失去引氣價值。

（四）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗程序分析。一般來說，要想在不同受凍條件下對混凝土的力學(xué)性能進行測定與評價，其關(guān)鍵在于以下幾個方面：①.含氣量測定實驗；②.凍融試驗；③.加載試驗。首先，對于含氣量測定試驗而言，相關(guān)工作人員需要進行以下幾個方面的試驗工作，量缽清理干凈并放置平穩(wěn)，向量缽中裝入總?cè)莘e1/3的混凝土制備試劑，使用搗棒由外向內(nèi)的均勻插搗25次，在此基礎(chǔ)之上使用橡皮錘擊打量缽?fù)獗诩s15次左右，重復(fù)以上動作2~3次之后確保拌合物拌合充分且無多余氣泡之后，使用濕布將量缽邊緣及其沿口的殘留物擦拭干凈。在確保量缽處于全封閉狀態(tài)之后關(guān)閉微調(diào)閥裝置，開啟排氣、排水閥閥門，對其進行注水施壓動作，當(dāng)平衡閥閥門裝置被均勻按下5s以后松開閥門裝置，觀察指針變化情況，將此時點的指針位置視作混凝土的含氣量參數(shù)；其次，對于凍融試驗而言，試驗人員需要在凍融試驗開始前4d左右將混凝土試件從養(yǎng)護地點取出，并對其外觀進行詳細檢查，然后將所取出的混凝土試件放置在溫度環(huán)境參數(shù)為15～20℃的充足水分當(dāng)中進行浸泡（特別注意一點：浸泡過程當(dāng)中，實際水面至少需要高出試件頂面20mm或以上），當(dāng)試件浸泡4d之后取出，并使用濕布將容器表面的水分擦拭完全，進行稱重，進而將試件完全放置進試件盒當(dāng)中，確保試件盒當(dāng)中至少有一個內(nèi)裝有熱電藕測溫試件裝置。加點熱電偶測溫的原理按照濃度為3．5％的比例向容器內(nèi)注入NaCl溶液（特別值得注意的是：在整個凍融試驗的操作過程當(dāng)中，容器所處的水環(huán)境水位高度應(yīng)當(dāng)較試件頂面高出5mm左右），以此確保試驗結(jié)果及相關(guān)指標(biāo)參數(shù)真實有效；最后，對于加載試驗而言，為確保整個混凝土試件表面的平整度，實驗人員在進行試驗操作之前需要對混凝土試件表面進行機械化摩擦操作，將表面強度比較低的水泥砂漿薄弱層以及凍融剝蝕層同需要參與試驗的混凝土試件相分離。開啟用于試驗數(shù)據(jù)采集處理的計算機,并正確指令三軸試驗系統(tǒng)軟件處于運行狀態(tài)，確保一切參與試驗的設(shè)備儀器位于正常運行狀態(tài)。與此同時，將經(jīng)過預(yù)處理的混凝土立方體試件放置在加載頭位置之上，確保試件與加載頭之間能夠始終保持有2mm左右的間隔距離，以此保障試件位置能夠隨時根據(jù)試驗需求進行調(diào)整。當(dāng)確定各部分系統(tǒng)裝置均處于正常運行狀態(tài)之后，實驗人員應(yīng)當(dāng)即刻進入到正式加載狀態(tài)當(dāng)中，指令計算機連續(xù)且自動對混凝土試件在載荷實驗當(dāng)中所表現(xiàn)出的荷載值及位移值進行測定與記錄，最終取出被破壞的混凝土試件進行觀測。

二．混凝土的質(zhì)量評定

由于受多種因素影響,混凝土的質(zhì)量并不是均勻穩(wěn)定的,即使同一種混凝土,其抗壓強度試驗值也是波動的。造成波動的原因有:原材料質(zhì)量的波動、配料精度的誤差、拌制條件和氣溫變化、試驗操作所造成的試驗誤差等。在正常施工條件下,這些影響因素都是隨機的,因此混凝土的強度也是隨機的。對于隨機變量,可用數(shù)理統(tǒng)計方法進行評定,下面簡述有關(guān)的基本概念。

常用的統(tǒng)計量

強度平均值 可反映混凝土總體強度的平均水平,但不能反映混凝土強度的波動情況.。標(biāo)準(zhǔn)差是衡量混凝土強度波動性(離散性)大小的指標(biāo),此值愈大,說明強度的離散程度大,混凝土質(zhì)量愈不均勻。變異系數(shù)也是用來評定混凝土質(zhì)量均勻性的指標(biāo),愈小說明混凝土質(zhì)量愈均勻。

標(biāo)準(zhǔn)差或變異系數(shù)都可用作評定混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平的指標(biāo),工程中均有采用,我國(GBJ107-1987)中規(guī)定,按強度標(biāo)準(zhǔn)差的大小,將混凝土生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理水平劃分為優(yōu)良、一般、及差三等。

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