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篇(1)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；成本控制；流程

施工企業(yè)的成本管理活動是一個(gè)全過程的、全員的管理工作，其核心是工程項(xiàng)目的成本控制。項(xiàng)目成本控制是指施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部，采取經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的要求和特點(diǎn)，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和流程如下：

一、確定項(xiàng)目目標(biāo)（責(zé)任）成本

施工企業(yè)承攬的工程項(xiàng)目，一般都要成立項(xiàng)目部。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)確定目標(biāo)（責(zé)任）成本。

二、編制項(xiàng)目內(nèi)控成本計(jì)劃

根據(jù)目標(biāo)（責(zé)任）成本，首先根據(jù)施工圖紙計(jì)算實(shí)際工程量，由項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目組管理人員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計(jì)劃支出的人工費(fèi)、實(shí)際需要的機(jī)械費(fèi)；其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費(fèi)，一般應(yīng)有3―5%的降低率；根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任合同確定項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的項(xiàng)目內(nèi)控成本計(jì)劃。計(jì)算出的內(nèi)控成本，必須確保項(xiàng)目責(zé)任成本降低率的完成。如果達(dá)不到降低率的要求，應(yīng)通過加快工具周轉(zhuǎn)、縮短工期、采用新技術(shù)、新工藝等辦法予以解決。通過價(jià)值工程的方法，在保證質(zhì)量和安全的前提下，將不同工期條件與項(xiàng)目固定成本進(jìn)行對比，解決成本與工期之間的和諧性。項(xiàng)目內(nèi)控成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。

三、落實(shí)責(zé)任、實(shí)施項(xiàng)目成本的過程控制

成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。一是內(nèi)控成本編制完成后，應(yīng)在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書貼在墻上，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。二是由各崗位責(zé)任人員對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序?qū)嵤┤^程控制。在項(xiàng)目經(jīng)理部建立“QC”小組，對成本支出構(gòu)成比重大的和可控成本進(jìn)行重點(diǎn)分析、監(jiān)督，落實(shí)控制措施；對重點(diǎn)材料采用競標(biāo)的辦法，對能自定的材料、物資和大宗物品采用招投標(biāo)辦法，在保證質(zhì)量的前提下，降低采購成本；科學(xué)施工，避免浪費(fèi)。做到科學(xué)配料、科學(xué)拌和，不出廢料及不合格產(chǎn)品。施工中講求質(zhì)量，避免問題和浪費(fèi)的產(chǎn)生；控制非生產(chǎn)費(fèi)用和綜合支出。減少非生產(chǎn)支出，控制不合理綜合費(fèi)用的發(fā)生，對能避免發(fā)生的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，從根本上杜絕。

四、項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目成本核算方法一般有表格核算法和會計(jì)核算法。前者是各要素部門和核算單位定期采集信息，填制相應(yīng)的表格，并通過一系列的表格，形成項(xiàng)目成本核算體系；后者是建立在會計(jì)核算的基礎(chǔ)上，利用會計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記賬法，按項(xiàng)目成本內(nèi)容和收支范圍，組織項(xiàng)目成本核算的方法。項(xiàng)目成本核算在滿足基本會計(jì)核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。要求正確區(qū)分相關(guān)部門（崗位）的責(zé)任成本與非責(zé)任成本，并建立內(nèi)部模擬要素市場，實(shí)行內(nèi)部有償結(jié)算。

（一）人工費(fèi)的核算

項(xiàng)目會計(jì)根據(jù)工資（獎金）發(fā)放表、內(nèi)部結(jié)算票據(jù)和項(xiàng)目勞資員提供的“單位工程用工匯總表”，據(jù)以編制“工資分配表”，進(jìn)行分部分項(xiàng)的生產(chǎn)人員工資分配；工資附加費(fèi)可以采取比例分配法；勞動保護(hù)費(fèi)可按標(biāo)準(zhǔn)直接進(jìn)入人工費(fèi)核銷。分包勞務(wù)成本一般由分包單位按合同內(nèi)容編制結(jié)算單，經(jīng)項(xiàng)目施工員、預(yù)算員及項(xiàng)目經(jīng)理審簽后，再按各公司規(guī)定程序報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行核算。對跨期完工的項(xiàng)目，可先進(jìn)行勞務(wù)分包成本預(yù)估，經(jīng)項(xiàng)目部審核后計(jì)入項(xiàng)目成本，決算時(shí)沖回。

（二）材料費(fèi)的核算

材料費(fèi)是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用，主要包括：主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、租費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等。材料費(fèi)核算必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，每月定期盤點(diǎn)一次庫存，保證成本的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（三）機(jī)械使用費(fèi)的核算

自有機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際使用情況直接計(jì)入成本。公司內(nèi)部設(shè)備租賃費(fèi)，按公司轉(zhuǎn)入并由項(xiàng)目相關(guān)人員確認(rèn)的結(jié)算單入賬。對外租賃的機(jī)械費(fèi)，采取平時(shí)按臺班及租賃合同預(yù)估，結(jié)算調(diào)整的方式按月進(jìn)行核算。

（四）其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的核算

其他直接費(fèi)在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入成本。間接費(fèi)用由項(xiàng)目會計(jì)按規(guī)定的核算標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。費(fèi)用劃分標(biāo)準(zhǔn)是：建筑工程以直接費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費(fèi)或人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)。

五、項(xiàng)目成本分析

首先進(jìn)行綜合分析，將工程實(shí)際成本同目標(biāo)成本、內(nèi)控成本進(jìn)行對照檢查，計(jì)算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映成本目標(biāo)總的完成情況。其次進(jìn)行成本項(xiàng)目分析，即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。

（一）人工費(fèi)分析

將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原因。

（二）材料費(fèi)分析

常用的方法為因素分析法（具體公式略），分析重要材料物資因用量、單價(jià)變化對材料費(fèi)的影響。另外，材料費(fèi)分析還應(yīng)有材料定額變動的分析、廢舊料利用情況的分析、施工工藝變動對材料費(fèi)影響的分析，等等。

（三）機(jī)械使用費(fèi)分析

將施工機(jī)械使用費(fèi)的內(nèi)控計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)相對比，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。

六、項(xiàng)目成本考核及獎懲兌現(xiàn)

篇(2)

隨著市場的不斷深化，建筑裝飾行業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，傳統(tǒng)的施工管理方式不利于企業(yè)的成本控制，進(jìn)而降低了企業(yè)的利潤空間與核心競爭力。企業(yè)需要通過對裝飾施工項(xiàng)目的全過程進(jìn)行合理的成本控制進(jìn)入對企業(yè)成本節(jié)約、環(huán)保節(jié)能甚至是企業(yè)經(jīng)營與生存貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，裝飾施工過程中的成本控制也可以作為企業(yè)項(xiàng)目管理的核心評價(jià)體系被綜合績效體系所引用，對項(xiàng)目完成情況以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的評價(jià)提供理論依據(jù)。

建筑裝飾施工過程中的成本控制及其存在問題

在建筑裝飾施工過程中的成本控制主要包括了如下方面：首先，對成本控制的全過程進(jìn)行制度方面的建設(shè)，并對控制標(biāo)準(zhǔn)與控制流程進(jìn)行梳理；其次，完善并構(gòu)建完整的成本控制體系；再次，在裝飾施工的全過程中對成本的使用以及成本控制效果進(jìn)行實(shí)施的監(jiān)管，并建立責(zé)任人成本管理的制度以及成本控制反饋機(jī)制；最后，在工程過程以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)對成本管理以及成本控制效果進(jìn)行實(shí)時(shí)評價(jià)，并對存在的問題予以及時(shí)的糾正。具體展開來說主要分為如下部分：

1.成本的預(yù)算過程中存在的問題

在現(xiàn)行的成本預(yù)算體系中主要通過成本的估算以及總成本的預(yù)算為主要方法。在具體的執(zhí)行層面通過對人工成本、材料成本、設(shè)備成本、能耗成本的成本的一系列內(nèi)容進(jìn)行分部計(jì)算，總體加和的方式進(jìn)行考量。在操作的過程中我們發(fā)現(xiàn)在成本的預(yù)算過程中由于對電子化信息以及成本管理體系的引入相對薄弱，這直接導(dǎo)致了在人工成本以及原料成本方面的核算數(shù)據(jù)相對落后，在這樣的情況下僅能夠根據(jù)工程的成本總量對具體的成本進(jìn)行預(yù)估，這就導(dǎo)致了成本核算的失準(zhǔn)。

2.成本監(jiān)管過程中存在的問題

成本的監(jiān)管在工程執(zhí)行過程中的成本控制占據(jù)了重要的地位，在工程進(jìn)行過程中對成本的監(jiān)管主要可以通過如下四個(gè)方面來進(jìn)行：首先，是對費(fèi)用報(bào)銷以及支付制度的建立。通過專業(yè)的財(cái)務(wù)體系對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資金流動進(jìn)行審批與核查機(jī)制，并對支付款項(xiàng)的使用以及定價(jià)情況進(jìn)行核查；其次，通過定期的匯報(bào)以及定期成本報(bào)表來完成成本管理與信息反饋的工作；再次，通過成本的實(shí)際實(shí)際使用情況 與預(yù)算成本的核對，來對工程進(jìn)行過程中的成本控制提供數(shù)據(jù)支持；最后，對成本進(jìn)行跟蹤，建立實(shí)時(shí)的反饋機(jī)制。

3.成本的核算過程中存在的問題

在成本的核算過程中往往僅停留在總成本方面。施工單位僅根據(jù)工程的總成本來對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與報(bào)銷。這樣的統(tǒng)計(jì)方式相對粗糙，無法對分成本的完成情況以及使用情況進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，對后續(xù)工程的完成等內(nèi)容也不具備指導(dǎo)與參考作用。

在成本核算過程中存在的主要問題是與預(yù)算脫離以及成本考量過于簡單等問題。在與預(yù)算脫離過程中主要表現(xiàn)為成本的核算單一的項(xiàng)目總成本為核算過程，對于預(yù)算中涉及的分成本的核算統(tǒng)計(jì)相對薄弱。在成本核算單一的角度去考慮，目前的成本核算僅對已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而沒有對后續(xù)必要產(chǎn)生的成本進(jìn)行計(jì)算，如工程項(xiàng)目的環(huán)境成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、維修維護(hù)成本、交付管理成本等。

裝飾施工項(xiàng)目中成本控制優(yōu)化對策

根據(jù)裝飾施工項(xiàng)目中成本的控制方式以及其中存在的問題，本文認(rèn)為主要需要從成本控制流程、監(jiān)管的時(shí)效性以及信息化成本管理體系的建立三個(gè)方面來進(jìn)行優(yōu)化與完善，具體表現(xiàn)如下：

1.成本控制流程的優(yōu)化對策

在成本控制流程的優(yōu)化過程中我們需要從預(yù)算與核算兩個(gè)方面入手。在預(yù)算的過程中需要對裝飾工程的全部因素進(jìn)行考慮，按照材料、人工、設(shè)備等重要的支出項(xiàng)目來對裝飾工程成本進(jìn)行分解，并按照最新市場信息以及企業(yè)的實(shí)際情況對成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終匯總到企業(yè)的實(shí)際建設(shè)報(bào)告書中。在核算方面需要按照預(yù)算的過程與分類對不同的成本構(gòu)成進(jìn)行分別的核算，在核算的過程中除了對總成本進(jìn)行評價(jià)之外，還需要考慮不同分成本的完成情況，進(jìn)而對成本規(guī)劃以及后期的成本指導(dǎo)提供依據(jù)。

2.監(jiān)管的時(shí)效性的優(yōu)化對策

在監(jiān)管的時(shí)效性方面需要注意對工程的全部過程中涉及的成本適用進(jìn)行監(jiān)管、按照預(yù)算以及工程完成進(jìn)度對成本的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管與監(jiān)管信息的反饋。財(cái)務(wù)部門或者項(xiàng)目主管部門根據(jù)成本使用情況的反饋對相關(guān)問題進(jìn)行分析，找到成本使用過程中可能存在的問題并進(jìn)行及時(shí)的糾正與規(guī)避。

3.信息化成本管理體系的優(yōu)化對策

在信息化成本管理體系建設(shè)過程中主要以電子化與信息化建設(shè)為主要手段，利用電子信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建單獨(dú)的成本數(shù)據(jù)庫。利用網(wǎng)絡(luò)資源以及企業(yè)內(nèi)部資源等信息對包括材料、人工、設(shè)備等一系列建設(shè)要素的使用成本進(jìn)行備案，并進(jìn)行積極的更新，以此來掌握最新的成本信息，為成本預(yù)算以及核算過程中的成本使用提供數(shù)據(jù)支持。另外，信息化建設(shè)也應(yīng)該以高效的信息互動與信息共享為核心，使得項(xiàng)目主管以及項(xiàng)目執(zhí)行者之間擁有簡單可行的溝通渠道，進(jìn)而為成本管理體系的落實(shí)與成本管理體系的應(yīng)用提供平臺。

總 結(jié)

篇(3)

關(guān)鍵詞:建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制全程控制體系

一、建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本概述

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本指的是企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)圍繞企業(yè)建筑裝飾合同的具體要求，在開展企業(yè)建筑裝飾項(xiàng)目的施工過程中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。按照成本控制的財(cái)務(wù)核算要求，當(dāng)前我國建筑裝飾企業(yè)的施工項(xiàng)目成本主要可以分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用這兩大部分。直接費(fèi)用指的直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。間接費(fèi)用指的是不直接用于項(xiàng)目生產(chǎn)施工的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如管理費(fèi)用、職工福利、差旅費(fèi)等。

二、當(dāng)前建筑裝飾公司成本控制面臨的困境

(一)缺乏完善的成本控制體系

隨著行業(yè)競爭的加劇，建筑裝飾企業(yè)的管理層把企業(yè)工作的重心更多的放在對外拓展企業(yè)經(jīng)營范圍的工作上，對企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本控制工作的重視程度相對不足。首先，盲目的對外業(yè)務(wù)擴(kuò)展，讓企業(yè)在擁有眾多建筑裝飾項(xiàng)目的同時(shí)，也無形中增加了企業(yè)項(xiàng)目的前期成本投入，加大了企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于成本控制意識的淡薄，許多建筑裝飾項(xiàng)目容易在項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)資源浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，部分工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了質(zhì)量安全的問題，這不單不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成，并且給企業(yè)的品牌形象造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(二)缺少科學(xué)的成本控制方法

受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，當(dāng)前許多建筑裝飾企業(yè)在項(xiàng)目成本控制的過程中，存在對事后成本控制的不良偏向性，甚至部分建筑裝飾企業(yè)簡單的把事后成本控制等同于企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，讓企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作陷入誤區(qū)。企業(yè)的項(xiàng)目成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，它應(yīng)該貫穿于企業(yè)項(xiàng)目工程施工的全過程，形成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督三者之間緊密聯(lián)系、有效結(jié)合的運(yùn)行體系。如果企業(yè)只是在項(xiàng)目完成后期進(jìn)行一個(gè)成本投入產(chǎn)出的核算工作，那么企業(yè)只能簡單的得到項(xiàng)目盈虧的數(shù)據(jù)，無法真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)項(xiàng)目成本的有效控制。

(三)成本控制工作未落到實(shí)處

雖然當(dāng)前大部分建筑裝飾公司已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)基本的作業(yè)流程和工作制度，項(xiàng)目施工過程也有相應(yīng)的施工計(jì)劃作為指導(dǎo)。但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施情況具有較大的不穩(wěn)定性，這也給企業(yè)項(xiàng)目成本控制的發(fā)展造成了負(fù)面影響。首先，因?yàn)楣こ添?xiàng)目一般施工時(shí)間持續(xù)長，施工監(jiān)管有效性無法得到保證，在長時(shí)間的建設(shè)過程中不可避免的會出現(xiàn)一些與施工計(jì)劃不符的情況出現(xiàn)。例如當(dāng)項(xiàng)目工程面臨趕工期或者材料緊缺的特殊情況時(shí)，企業(yè)的工作流程將會被打亂，具體的工作制度也無法有效的應(yīng)對現(xiàn)有情況的變化，在這種情況下，企業(yè)管理層為了能夠在合同約定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成建筑裝飾任務(wù)，也會有意的放寬對特殊時(shí)期企業(yè)費(fèi)用支出的管理工作，這也在無形中加大了企業(yè)成本控制工作的難度，阻礙了工程項(xiàng)目成本控制工作的有效落實(shí)。

三、如何加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制

(一)建立健全成本控制流程

針對建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制流程不完善的問題，企業(yè)可以從成本目標(biāo)的確立、成本核算的加強(qiáng)、成本分析的落實(shí)、成本考核的鞏固這四個(gè)方面予以有效的應(yīng)對，建立起健全完善的成本控制流程體系。

1、成本目標(biāo)的確立

在企業(yè)承接工程項(xiàng)目后，公司的管理層、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門的主管要依據(jù)項(xiàng)目合同的要求與項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際，共同制定出一個(gè)可行的項(xiàng)目成本目標(biāo)。公司管理層要站在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際狀況與企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃的宏觀方向上對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行整體的把握；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要依據(jù)具體的項(xiàng)目成本目標(biāo)來對項(xiàng)目各階段的成本投入進(jìn)行劃分，讓項(xiàng)目建設(shè)工作中的成本投入得到更合理的安排；財(cái)務(wù)部門的主管要切實(shí)以項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的達(dá)成為財(cái)務(wù)管理工作的方向，來進(jìn)行企業(yè)會計(jì)賬目的制定和財(cái)務(wù)管理工作的劃分，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

2、成本核算的加強(qiáng)

有效的工程項(xiàng)目的成本核算可以為企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)參考。因此成本核算工作的加強(qiáng)將有助于企業(yè)成本控制工作成效的發(fā)揮。企業(yè)的項(xiàng)目成本核算要牢牢把握住“收支兩條線”的核算準(zhǔn)則，理清直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之間的界限，把企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作做細(xì)做實(shí)。

3、成本分析的落實(shí)

通過有效的成本核算得出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息之后，建筑裝飾企業(yè)需要經(jīng)過成本分析的流程才能對工程項(xiàng)目成本的形成過程和異常情況有一個(gè)準(zhǔn)確的把握。通過對分析結(jié)果的反思和總結(jié)，可以加強(qiáng)企業(yè)對成本目標(biāo)數(shù)據(jù)和成本核算工作的調(diào)整和改進(jìn)，為企業(yè)以后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。

4、成本考核的鞏固

成本考核是建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本控制的最后一個(gè)流程，也是對企業(yè)項(xiàng)目成本控制起到重要鞏固性作用的流程。企業(yè)的管理層應(yīng)該使用“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的成本考核方法，依照不同崗位的職責(zé)范圍，通過成本考核、讓企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)工作人員的成本控制工作能夠得到一個(gè)有效的評估，從而強(qiáng)化企業(yè)的成本控制工作。

(二)選擇符合企業(yè)實(shí)際的成本控制方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)可選擇的成本控制方法也越來越多。只要是能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，以保質(zhì)保量的完成建筑裝飾合同項(xiàng)目為目的進(jìn)行的成本控制方式對于建筑裝飾公司來說都是好的方法。依照現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，采用目標(biāo)責(zé)任成本控制法是較為科學(xué)合理的選擇。目標(biāo)責(zé)任成本控制法的具體操作流程如下：

1、項(xiàng)目前流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目前流程主要包含三個(gè)方面：首先，通過前期調(diào)研，清查并審核現(xiàn)有工程數(shù)量，為工程責(zé)任編制提供依據(jù)；其次，以“權(quán)責(zé)界限明晰”為原則構(gòu)建項(xiàng)目責(zé)任中心，劃分工作人員的權(quán)責(zé)范圍；再次，以“收支兩條線”為原則編制責(zé)任預(yù)算，建立以成本預(yù)算和資金預(yù)算為分支的財(cái)務(wù)核算體系。

2、項(xiàng)目中流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目中流程主要指的是在項(xiàng)目工程施工過程中，采取書面的形式來明確各施工單位的責(zé)任，落實(shí)責(zé)任成本控制的預(yù)算編制。建立嚴(yán)格的上下層責(zé)任監(jiān)管機(jī)制。

3、項(xiàng)目后流程

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目后流程主要包含兩個(gè)方面：首先，根據(jù)驗(yàn)收的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成效的核算，準(zhǔn)確計(jì)算盈虧；其次，以責(zé)任成本核算的結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任成本控制效果的考核和評估，并以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)。

(三)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本過程的全程控制

建筑裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，應(yīng)該切實(shí)的立足于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)行流程，實(shí)行對項(xiàng)目成本過程的全程控制，建成事前參與、事中控制、事后監(jiān)督的全程動態(tài)控制體系，讓企業(yè)的成本控制發(fā)揮更大的能效性。

1、招投標(biāo)階段成本控制

招投標(biāo)階段的成本控制應(yīng)該圍繞企業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)成功和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)兩者之間的平衡來有序推進(jìn)。首先，在對企業(yè)實(shí)際能力和工程招標(biāo)情況進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本預(yù)測，在既能保證企業(yè)利益，又能取得招標(biāo)勝利的基礎(chǔ)上制定出最優(yōu)的投標(biāo)方案；其次，在完成中標(biāo)后，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的施工要求與企業(yè)的實(shí)際能力，進(jìn)行企業(yè)資源的優(yōu)化重組，開始項(xiàng)目成本控制的預(yù)算編制工作。

2、項(xiàng)目施工階段成本控制

對于勞務(wù)費(fèi)用和材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目施工階段成本控制的重點(diǎn)。勞務(wù)費(fèi)用的控制方面，可以采用招標(biāo)投標(biāo)的方式來進(jìn)行合作勞務(wù)隊(duì)的選擇，同時(shí)通過簽訂包干式或包死式的勞務(wù)分包合同來實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)費(fèi)用的成本管理工作，建立勞務(wù)費(fèi)用的預(yù)控管理觀念。材料費(fèi)用的控制方面，首先，依據(jù)具體的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃對材料的投入量進(jìn)行一個(gè)合理的預(yù)算編制。對材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、類型進(jìn)行預(yù)估，明確材料投入量，杜絕材料浪費(fèi)和重復(fù)購買的不良現(xiàn)象；其次，嚴(yán)格材料使用階段的審批程序，對材料的領(lǐng)用數(shù)量和使用目的進(jìn)行有效的監(jiān)管；再次，對材料市場的價(jià)格變動進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以最低價(jià)為原則進(jìn)行材料的采購，讓項(xiàng)目建設(shè)的材料價(jià)格能夠保持在成本控制的預(yù)算編制之內(nèi)。

3、項(xiàng)目竣工階段成本控制

驗(yàn)收、回款、考核是項(xiàng)目竣工階段成本控制的主要工作。首先，項(xiàng)目竣工后要依據(jù)合同的要求對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。其次，要把驗(yàn)收的書面資料，呈送甲方備查確認(rèn)，加大對工程尾款的回收力度。再次，依據(jù)成本控制數(shù)據(jù)，對項(xiàng)目工作人員的工作成效進(jìn)行考核，衡量各個(gè)工作單元的成本控制工作成效，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)束語

目前我國的建筑裝飾企業(yè)正面臨著激烈的競爭，而加強(qiáng)對企業(yè)的項(xiàng)目成本控制正是建筑裝飾企業(yè)有效面對競爭，獲得更多發(fā)展空間的有力舉措。對于建筑裝飾企業(yè)來說，只有建立起與項(xiàng)目施工全過程相匹配的成本控制體系，才能有效的降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供動力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁云朝.淺談新時(shí)期建筑裝飾企業(yè)管理的一點(diǎn)思路[J].中國建筑裝飾裝修,2015

篇(4)

一、企業(yè)工序成本控制的意義

1.有利于企業(yè)更好的生存和發(fā)展企業(yè)作為廣泛參與社會經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在為社會不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，也在不斷探索如何實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，企業(yè)得以長期生存和不斷發(fā)展的前提就是企業(yè)能夠盈利。爭取效益最大化是企業(yè)必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標(biāo)。自從我國實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)所從事的一切經(jīng)濟(jì)活動都以市場規(guī)律為準(zhǔn)則來進(jìn)行，市場成為資源配置的主體，國家的宏觀調(diào)控不再占主導(dǎo)地位，政府的干預(yù)逐步漸弱，尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，這種趨勢更加明顯[1]。由于WTO的大部分條款都是約束政府的，要求政府不得過多干預(yù)企業(yè)的發(fā)展，因而，企業(yè)要發(fā)展只能依靠企業(yè)自身。盈利是企業(yè)從事生產(chǎn)活動最直接的目的，當(dāng)然也是企業(yè)進(jìn)行資本積累和擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，首先必須爭取效益最大化，而要爭取效益最大化一方面要開源，另一方面要節(jié)流。從節(jié)流角度而言，就是要降低或減少費(fèi)用支出，控制和降低成本。因而，機(jī)械加工企業(yè)的工序成本控制，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展。2.有利于提高企業(yè)的市場競爭力隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)主要圍繞價(jià)格展開，就機(jī)械加工企業(yè)而言，同樣的產(chǎn)品由于企業(yè)各自的設(shè)計(jì)方法不同，工藝流程不同，而導(dǎo)致生產(chǎn)成本不同。只有控制好生產(chǎn)成本，才能更好的參與市場競爭。因而，機(jī)械加工企業(yè)工序的成本控制，還有利于提高企業(yè)的市場競爭力。

二、企業(yè)工序成本控制流程的設(shè)計(jì)理念及思路

1.企業(yè)工序成本控制流程的設(shè)計(jì)理念機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制流程的設(shè)計(jì)理念是將生產(chǎn)過程中的物流、資金流和信息流有機(jī)結(jié)合，以提高效率，降低成本，讓每一項(xiàng)經(jīng)營活動都可以發(fā)揮出最佳管理效能。2.企業(yè)工序成本控制的思路機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制的思路是總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，包括正反兩方面的，然后分析探究存在的問題，根據(jù)問題找解決方法。

三、機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制

1.材料成本控制材料在機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)和加工過程中是其中不可少的要素之一，只有從材料著手，對材料成本加以控制才能有效減少材料成本浪費(fèi)，繼而有效減少工序成本。如果對材料的使用和消耗不進(jìn)行約束和規(guī)范，勢必會造成機(jī)械加工企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需材料的使用不當(dāng)，出現(xiàn)浪費(fèi)和濫用現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。所以，必須對生產(chǎn)和加工材料進(jìn)行定額管理和定量控制。材料定額管理根據(jù)企業(yè)的管理水平、工藝及生產(chǎn)技術(shù)，以科學(xué)合理的方式規(guī)劃每個(gè)生產(chǎn)單位可消耗的材料數(shù)目，從而在避免材料積存過多的同時(shí)，保證材料的供給。首先，分配和發(fā)放生產(chǎn)或加工所需材料時(shí)，按照所需材料的消耗定額進(jìn)行分配和發(fā)放。確定所需準(zhǔn)備的材料和定額要求的數(shù)目以及種類等沒有錯(cuò)誤和紕漏之后，才能進(jìn)行分配和發(fā)放。這樣可以保證分配和發(fā)放的情況與記錄在案的賬目相一致。其次，在機(jī)械加工企業(yè)中，其進(jìn)行生產(chǎn)和加工后可能會剩下一部分多余的材料，這些多余的材料雖然是被剩下的，不能算作成品，但依然算在材料定額中，具有一定的細(xì)微價(jià)值。為了不造成材料成本浪費(fèi)，機(jī)械加工企業(yè)可以對這些剩余的材料進(jìn)行回收再循環(huán)使用，對這些剩余的材料進(jìn)行分類，看哪些可以再循環(huán)使用，哪些是沒有用處的，以此來達(dá)到材料使用率最大化。最后，材料使用人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)和加工所需材料的定額要求的標(biāo)準(zhǔn)，對材料的消耗量嚴(yán)格把關(guān)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，以避免所需材料的浪費(fèi)[2]。2.材料消耗控制工序成本控制的主要方面在于對材料消耗的控制，因而必須對材料消耗進(jìn)行控制。首先，探索更先進(jìn)的下材料的方法，提高下材料設(shè)備的精度以及材料加工的精度，確保預(yù)留合適的材料余量。其次，對與材料消耗較大的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，或者探索能夠有效節(jié)省材料的方法，進(jìn)而對設(shè)備進(jìn)行改良。再次，對于批量比較大的材料或者零件，要探索較為先進(jìn)、合理的方法進(jìn)行加工和處理，此外，還要合理規(guī)劃其布局。舉例來說，在進(jìn)行線切割的過程中，要注意切割形狀是否合理，是否匹配，應(yīng)盡量讓材料使用率最大化，讓材料的產(chǎn)量最大化?？傊?，材料消耗控制也是機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到機(jī)械加工企業(yè)材料消耗控制的效果，因此，對材料消耗的控制也至關(guān)重要，不可忽視。

四、機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制的注意事項(xiàng)

在機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制中所應(yīng)注意的事項(xiàng)有：首先，做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。在機(jī)械加工行業(yè)，一般對操作者的業(yè)務(wù)技能有很高的要求，所有從業(yè)者都要求具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。因而，必須積極開展培訓(xùn)工作，做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。其次，處理好企業(yè)和員工之間的利益關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤勞動，而且，企業(yè)的利益是與員工的利益息息相關(guān)的，只有處理好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生存和發(fā)展。再次，構(gòu)建一套機(jī)械加工企業(yè)工序成本控制的信息系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)。

五、結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞：成本控制；成本控制決策支持系統(tǒng)

1 引言

當(dāng)今，企業(yè)競爭環(huán)境瞬息萬變，能否快速和正確地做出反應(yīng)并制定相應(yīng)策略，是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部數(shù)據(jù)迅猛增加，管理人員分析數(shù)據(jù)，利用分析結(jié)果輔助決策的需求越來越大。通常，生產(chǎn)型企業(yè)都具有制造環(huán)節(jié)復(fù)雜、產(chǎn)品周期長等特點(diǎn)，容易形成信息分割、信息重復(fù)采集等弊端，造成信息量大，支持決策不佳的窘境。自上世紀(jì)八九十年代開始，就有人開始探索利用決策支持技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)成本控制，如Michael J.A.Berry等人探索了基于DM的企業(yè)生產(chǎn)成本控制DSS的分析與設(shè)計(jì)；胥悅紅，顧培亮等人將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于產(chǎn)品的成本預(yù)測，探討了一種基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的產(chǎn)品成本估計(jì)模式；彭永洪研究了以BOM（物料清單）為基礎(chǔ)，通過市場層次、產(chǎn)品層次、零部件層次規(guī)劃建立ERP系統(tǒng)目標(biāo)成本決策模型。PHILIPS公司從2000年開始一直在探索適合自己的成本控制管理系統(tǒng)[1] 。雖然專家學(xué)者和企業(yè)的研究已經(jīng)取得了顯著的成果，但市場化的生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)產(chǎn)品還較少。

企業(yè)急切盼望提高決策的質(zhì)量和穩(wěn)定性。在企業(yè)資源計(jì)劃中，成本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)是比較齊全的，他們基本都有連續(xù)的收集和整理，并且有統(tǒng)一單位，使用起來比較方便。本文通過分析ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，輔助決策工作，為完善決策支持系統(tǒng)進(jìn)行了嘗試性的研究。

2 成本控制決策支持系統(tǒng)的需求分析

市場變化日益頻繁，依靠人工計(jì)算產(chǎn)品成本所耗用的時(shí)間較長、結(jié)果簡單，據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)和趨勢分析比較困難；用手工很難算出每筆訂單的成本，企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況。而在ERP系統(tǒng)中，已經(jīng)收集了大量的統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此構(gòu)建基于ERP信息的生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)，可以有效支持生產(chǎn)成本控制。

成本控制流程由料、工、費(fèi)驅(qū)動，結(jié)合庫存信息，以及在產(chǎn)品信息，進(jìn)行成本歸集和成本控制分析。在生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)中，決策者可以調(diào)用ERP中的基礎(chǔ)資料，比如：原材料消耗信息、工資信息、應(yīng)付福利費(fèi)信息、累計(jì)折舊信息、無形資產(chǎn)信息等等。輸送到?jīng)Q策支持系統(tǒng)，并按照一定的成本歸集方法進(jìn)行成本歸集和成本分析，從而提高決策活動質(zhì)量。

成本控制工作主要包括：產(chǎn)品成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)測訂單成本、計(jì)算成本差異、訂單盈利分析、成本信息之間相關(guān)性分析等等。

2.1 產(chǎn)品成本計(jì)算

產(chǎn)品的成本受許多因素影響，其中主要由料、工、費(fèi)組成。本文選取構(gòu)成成本的主要因素，比如：外購物料單價(jià)、自制物料單價(jià)、工時(shí)、產(chǎn)量、工作率等。物料采購情況影響產(chǎn)品成本計(jì)算，產(chǎn)品成本對成本差異分析產(chǎn)生進(jìn)一步影響，從而影響成本差異分析報(bào)告，影響決策質(zhì)量。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)成本方案設(shè)置影響標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本又會影響成本差異分析和訂單成本預(yù)測，從而間接影響成本差異分析報(bào)告和成本定價(jià)決策。

2.3 預(yù)測訂單成本

根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算模型，可以預(yù)測出訂單的成本，訂單成本與生產(chǎn)過程實(shí)際成本比較，進(jìn)一步進(jìn)行定價(jià)決策和訂單盈利分析、預(yù)測。預(yù)測訂單成本有效地幫助管理者預(yù)測盈利空間，使生產(chǎn)、銷售工作持續(xù)穩(wěn)定。

2.4 計(jì)算成本差異

分析實(shí)際成本與預(yù)測產(chǎn)品成本之間的差異，生成成本差異報(bào)告。成本差異分析主要受到標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的影響。

2.5 訂單盈利分析

進(jìn)行訂單成本預(yù)測與訂單實(shí)際發(fā)生適時(shí)比較，分析差異，快速實(shí)現(xiàn)訂單盈利分析，并產(chǎn)生訂單盈利分析報(bào)告。

3 成本控制決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

經(jīng)過對生產(chǎn)成本控制流程進(jìn)行分析，提出了基于ERP基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本控制決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

圖4.4 成本控制DSS功能結(jié)構(gòu)

3.1 人機(jī)交互接口

人機(jī)交互接口主要處理兩類信息錄入，分別是ERP內(nèi)部的信息轉(zhuǎn)入服務(wù)、外部信息錄入工作。信息錄入接口模塊要結(jié)合知識管理服務(wù)對不完整的信息進(jìn)行簡單處理，并且對信息進(jìn)行歸集和分類存入數(shù)據(jù)庫；生產(chǎn)過程內(nèi)外環(huán)境信息查詢功能，能提供ERP中銷售信息、采購信息、庫存信息、財(cái)務(wù)狀況信息、質(zhì)量信息、人員情況信息等的綜合查詢；能夠?qū)π畔⒉樵兒椭R共享做出響應(yīng)。

3.2 運(yùn)算處理部分

根據(jù)DSS的信息和決策者的要求，進(jìn)行處理運(yùn)算。運(yùn)算處理部分包括：產(chǎn)品成本計(jì)算合法性檢驗(yàn)、產(chǎn)品成本計(jì)算、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、成本差異計(jì)算、預(yù)測訂單成本。

3.3 信息分析

信息分析模塊是對信息錄入模塊的結(jié)果進(jìn)行深層次處理。生產(chǎn)計(jì)劃分析是根據(jù)生產(chǎn)情況、材料供應(yīng)情況、倉庫儲存情況進(jìn)行評估，進(jìn)而對生產(chǎn)計(jì)劃做出決定的依據(jù)。因素之間相關(guān)性分析是對構(gòu)成生產(chǎn)成本的因素進(jìn)行分析，找出各個(gè)因素之間是否有相關(guān)性，從而降低成本分析的難度，達(dá)到控制和降低成本的目的。成本差異分析包括量差分析和價(jià)差分析，從中找出成本差異的原因，為提高成本控制水平提供依據(jù)。訂單盈利分析是適時(shí)比較訂單預(yù)測成本和實(shí)際發(fā)生成本，分析差異，快速實(shí)現(xiàn)訂單盈利分析。

3.4 成本控制決策

決策者根據(jù)決策支持系統(tǒng)信息和運(yùn)算處理結(jié)果以及信息處理分析結(jié)果，進(jìn)行成本控制決策。成本控制決策包括：成本計(jì)算策略選擇、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)置方案選擇、定價(jià)決策、訂單盈利分析決策、生產(chǎn)計(jì)劃制定。

3.5 成本控制績效評估

成本控制績效評估是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)合同完成效果，以及生產(chǎn)策略選擇的正確與否，以及采購部門和銷售部門進(jìn)行綜合評價(jià)，是改進(jìn)DSS的必要步驟，并對數(shù)據(jù)庫、模型庫、規(guī)則管理庫中信息產(chǎn)生影響，是再次生成生產(chǎn)成本控制信息和修正成本控制策略的重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]魏士銀，制造業(yè)成本控制方法和實(shí)施的探索，D，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2008，6.

篇(6)

關(guān)鍵詞：市政道路；工程施工階段；成本控制策略

1成本概述

成本通常為完成一件事或一項(xiàng)工程所需要的人力物力的費(fèi)用總和。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，成本的付出就是為了保證生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，或者為了提升生產(chǎn)效率或質(zhì)量產(chǎn)生的金額。在企業(yè)經(jīng)營分類中將這種金額稱作為購置成本，而且在施工過程或生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，消耗的所有人力、材料、機(jī)械設(shè)備，以貨幣的形式進(jìn)行反映被稱之為經(jīng)營成本。

2施工階段成本控制流程與方法

工程施工的過程中會消耗大量的資金，資金控制通常有直接控制和間接控制。進(jìn)行成本控制時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對施工過程中所消耗的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，應(yīng)與建設(shè)前所涉及的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比對，超出預(yù)算費(fèi)用時(shí)，需要對資金投入進(jìn)行控制和調(diào)整，保證生產(chǎn)的順利開展。

2.1成本控制流程

成本控制貫穿整個(gè)施工過程。施工前應(yīng)制定有效的預(yù)算，施工過程中成本控制流程如下：首先要進(jìn)行成本目標(biāo)的設(shè)定，其次要在工程施工過程中對資金支出進(jìn)行監(jiān)控，然后對實(shí)際支出和計(jì)劃成本進(jìn)行比對，產(chǎn)生的差距時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2.2成本控制方法

成本控制的方法主要是掙值法和價(jià)值工程法。價(jià)值工程法進(jìn)行成本控制時(shí)，主要是利用功能系統(tǒng)依據(jù)施工進(jìn)度所得需要來調(diào)整目標(biāo)成本。而掙值法則是需要將同一時(shí)刻發(fā)生的數(shù)據(jù)與計(jì)劃中列明的數(shù)據(jù)進(jìn)行對照，找出項(xiàng)目計(jì)劃和成本上的偏差，采取有效的干預(yù)手段來降低偏差實(shí)現(xiàn)成本控制。

3施工階段成本控制措施

3.1人、材、機(jī)費(fèi)用控制

人工費(fèi)用的控制通常針對參與施工的施工人員，為了提升工作效率應(yīng)當(dāng)篩選工作能力較強(qiáng)的施工人員，除了人員的篩選還應(yīng)當(dāng)制定有效的獎懲制度，通過施工人員的工作表現(xiàn)與其收入掛鉤來不斷推動施工人員的積極性。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)與成本控制有著直接的聯(lián)系，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理過程中應(yīng)當(dāng)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，避免因安全風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)安全事故，造成施工成本提高，而且會對施工企業(yè)造成不良的社會影響。

3.3成本控制方法選擇

價(jià)值工程法的原理是通過功能系數(shù)來進(jìn)行成本控制，由于功能系數(shù)具備較強(qiáng)的主觀性，成本控制的效果受外界因素干擾較大。掙值法相比較價(jià)值工程法就具有較強(qiáng)的實(shí)用性以及客觀性。所以本次試驗(yàn)通過掙值法來進(jìn)行成本控制。

3.4掙值分析法

3.4.1掙值法基本概念

掙值法的成本控制原理是通過計(jì)劃數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)對比產(chǎn)生的差額。依據(jù)工程當(dāng)前的狀態(tài)，對差額進(jìn)行干預(yù)措施，使項(xiàng)目按照計(jì)劃成本推進(jìn)，其原理如圖1所示。

3.4.2掙值法參數(shù)

掙值法通常從三個(gè)方面來進(jìn)行成本控制，其分別為計(jì)劃預(yù)算、實(shí)際預(yù)算成本以及實(shí)際工作的實(shí)際成本。

3.4.3掙值法在道路工程成本控制中的運(yùn)用

通過掙值法在道路工程施工中進(jìn)行成本控制，能夠有效地對實(shí)際成本、進(jìn)度和計(jì)劃的偏離進(jìn)行有效的監(jiān)測，并通過采取糾偏措施對項(xiàng)目進(jìn)行干預(yù)，改變項(xiàng)目當(dāng)中的不合理支出，實(shí)現(xiàn)成本控制，提高項(xiàng)目的綜合收益。

4案例分析

4.1道路工程概況

某城鎮(zhèn)道路的面積約為四萬平方米，該道路包含9m的機(jī)動車道、5m的非機(jī)動車道及2m的人行道。以該道路工程來闡述掙值法的成本控制。

4.2目標(biāo)成本的分解控制

4.2.1人工費(fèi)的控制

依據(jù)該道路施工特點(diǎn)、建設(shè)單位的管理方式確定采用勞務(wù)分包方式，通過對參與施工的人員進(jìn)行管理，提升道路工程的總體質(zhì)量。該案例中采用勞務(wù)公司完成了勞動力分包工作，分包人員由勞務(wù)公司進(jìn)行確定，不但降低了施工單位的工作內(nèi)容，而且對勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效地控制，大大提升了施工效率。

4.2.2機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)的控制內(nèi)容應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目的具體情況明確機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間以及維護(hù)保養(yǎng)策略，有效地防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，影響工程施工進(jìn)度。該路段在土方施工時(shí)需要機(jī)械設(shè)備對路基進(jìn)行碾壓以及土方的運(yùn)輸，完成這項(xiàng)工作需要在施工前制定科學(xué)的機(jī)械調(diào)配方案，防止因機(jī)械設(shè)備不足等延緩工程進(jìn)度。

4.2.3材料費(fèi)的控制

工程所有的成本支出中，材料費(fèi)用占比最高。在工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)月度和周材料使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果和預(yù)期使用量進(jìn)行比照，通過分析當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的超支或資金使用率不足的情況，在此基礎(chǔ)上提出干預(yù)措施來進(jìn)行成本控制。該道路工程材料費(fèi)用控制如下：①材料用量控制，在材料使用過程中應(yīng)當(dāng)依照施工圖紙和材料清單對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)查核對，如果材料用量超過工程設(shè)定量，在提取材料時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；②材料價(jià)格控制，采購部門應(yīng)對市場進(jìn)行調(diào)查來確定價(jià)格與招標(biāo)價(jià)格之間的差距。

4.2.4管理費(fèi)的控制

管理費(fèi)用的控制需要依據(jù)工程實(shí)際完成內(nèi)容來進(jìn)行申報(bào)，以加快資金的周轉(zhuǎn)效率。對于辦公室所產(chǎn)生的管理費(fèi)用需要依照道路施工所提出的進(jìn)度款申報(bào)，該工作通常有具體的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行操作，以保證資金周轉(zhuǎn)的速度，任何辦公室費(fèi)用支出都要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

4.3基于掙值法的糾偏措施

在進(jìn)行施工的過程中要掌握計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的投資偏差，對投資偏差的控制管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段。

4.3.1找出偏差并實(shí)施管理

要對工程當(dāng)前所處的階段成本進(jìn)行核對，參照對象為實(shí)際成本數(shù)據(jù)與計(jì)劃成本之間的差額，并以此來判斷當(dāng)前工程進(jìn)度是處于超支還是節(jié)支的狀態(tài)，并具體分析其中的原因進(jìn)行成本控制措施。在具體的實(shí)施過程中，通常采用掙值法來計(jì)算成本偏差，計(jì)算過程中通過計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比照，找出導(dǎo)致偏差的原因和具體施工環(huán)節(jié)，采取有效手段減少差距，防止偏差反復(fù)出現(xiàn)。

4.3.2分析偏差

該工程采用掙值法進(jìn)行計(jì)算后，發(fā)現(xiàn)雨水管道部分出現(xiàn)了較為明顯的偏差，通過對這種偏差進(jìn)行分析找到導(dǎo)致這種偏差的原因。該項(xiàng)目排水工程設(shè)計(jì)工期為50天，管道長度2300m，施工工序包含管道安放、溝槽的基礎(chǔ)施工、排水管的安裝、回填。通過對排水工程某個(gè)范圍進(jìn)行掙值法分析，得出以下結(jié)果。當(dāng)費(fèi)用偏差低于0時(shí)，實(shí)際成本高于計(jì)劃成本，處于超支狀態(tài)。當(dāng)費(fèi)用偏差大于0時(shí)，工程處于節(jié)支狀態(tài)。當(dāng)費(fèi)用偏差等于0時(shí)，為正常狀態(tài)。案例中S段雨水分部工程有三個(gè)分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差小于0，分別是溝槽開挖、D800排水管及管道回填，處于超支狀態(tài)；C20管道基礎(chǔ)的費(fèi)用偏差大于0，處于節(jié)支狀態(tài)。費(fèi)用指標(biāo)低于1時(shí)，成本高于計(jì)劃成本，處于超支狀態(tài)。當(dāng)費(fèi)用等于1時(shí)，工程處于正常狀態(tài)。該案例的三個(gè)分項(xiàng)目都低于1，均處于超支狀態(tài)。③進(jìn)度偏差（SV）SV=BCWP-BCWS=已完工程量×預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)該偏差的數(shù)值低于0時(shí)，表明工程進(jìn)度低于預(yù)期。當(dāng)偏差值高于0時(shí)，表明工程進(jìn)度較快。當(dāng)偏差值為0時(shí)，工期進(jìn)度正常。該案例中的三個(gè)分項(xiàng)工程的偏差值低于0，表明工程進(jìn)度已經(jīng)延誤。進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)值低于1時(shí)，該進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，指標(biāo)值等于1時(shí)，表明工程進(jìn)度正常。在該案例中的三個(gè)分項(xiàng)工程其進(jìn)度執(zhí)行指示值低于1，表明該三項(xiàng)工程已經(jīng)滯后于計(jì)劃施工進(jìn)度。

4.3.3實(shí)際成本與進(jìn)度偏差的分析

導(dǎo)致工程滯后是由于C20混凝土材料供應(yīng)不足，加之混凝土施工人員不足，使混凝土澆筑不能按期完成，影響了后續(xù)施工。其次是機(jī)械設(shè)備安排不合理，產(chǎn)生了閑置設(shè)備，同時(shí)現(xiàn)場指揮人員錯(cuò)誤的計(jì)算土方挖掘量，造成的支出增加。再次因?yàn)殇摻顑r(jià)格出現(xiàn)了波動，導(dǎo)致排水管的采購資金超支。最后由于施工現(xiàn)場地下水位較高，回填土采用灰土，導(dǎo)致成本上升。隨著市政道路建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工量、參建人員、施工材料使用量也會越來越多，一定程度上增加了施工階段的成本控制難度。鑒于施工階段成本控制對于市政道路工程經(jīng)濟(jì)效益和施工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重大影響，相關(guān)人員應(yīng)圍繞市政道路工程施工階段成本控制進(jìn)行更加深入更加廣泛地探索與研究，以便發(fā)揮成本控制的最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；問題；對策

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工成本控制就是指，施工單位在施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中運(yùn)用技術(shù)方法和管理手段，對費(fèi)用開支和資源耗費(fèi)進(jìn)行合理的組織、計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的各種偏差的一個(gè)系統(tǒng)工程。其主要目的是通過各種成本控制手段，用最少的支出取得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

1、建筑施工成本控制的原則

無論是從縱向，還是橫向來看，建筑工程投標(biāo)、計(jì)劃、施工、竣工和結(jié)算的全過程，以及對人力、技術(shù)、物資等職能部門的管理，都需要成本實(shí)行成本控制。為此，施工單位必須高度重視成本控制，嚴(yán)格按照科學(xué)的管理原則來控制施工成本。

1.1、全面性原則

建筑工程成本控制涉及到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，不僅包含全過程的成本管理，也就是從成本預(yù)測到企業(yè)竣工結(jié)算各個(gè)部分，必須避免一般企業(yè)重視施工過程中控制，忽視成本事前、事后控制的不良做法；還包括對全員的成本管理，即成本管理不僅是成本管理人員的工作，所有參與者都必須有成本控制的意識。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)成本管理部門、采購部門、經(jīng)營部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等部門的協(xié)調(diào)與合作，避免各自為政；還包括全方位成本管理，也就是把控制成本的觀念滲透到施工管理、方法和技術(shù)等工作當(dāng)中。

1.2、明確責(zé)權(quán)利原則

建筑建設(shè)企業(yè)的各個(gè)職能管理部門必須嚴(yán)格按照各自管理的責(zé)任和權(quán)力對管理成本進(jìn)行科學(xué)控制。第一，要形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，并對體系中的每個(gè)部門和每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確界定。第二，給予其相應(yīng)的權(quán)力，使其充分有效地履行職責(zé)。第三，依據(jù)已經(jīng)完成工作的質(zhì)量，需要用一定的利益激勵員工，調(diào)動員工的主動性和積極性。

1.3、工期、安全和質(zhì)量成本同行原則

截至目前，一些建筑企業(yè)還沒有形成科學(xué)合理的成本目標(biāo)體系，對施工成本的管理控制仍然局限于狹義的降低資源成本上。例如，很多施工項(xiàng)目只對材料費(fèi)和人工費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用進(jìn)行成本控制，卻忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本、安全成本和工期成本。

1.4、動態(tài)原則

由于在建筑施工過程中，內(nèi)外部因素時(shí)刻會發(fā)生變化，如現(xiàn)場工況、市場供應(yīng)條件改變等，都會對施工成本的控制增加難度。因此，在控制施工成本時(shí)，要時(shí)刻注意內(nèi)外各個(gè)因素的變化，根據(jù)其變化對成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

2、施工成本控制存在的問題

2.1、組織管理問題

建筑施工成本控制的組織管理問題主要表現(xiàn)為：一是組織架構(gòu)不健全。建筑企業(yè)在實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制過程中，普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理松散的問題，機(jī)構(gòu)設(shè)置過多，不僅增加了管理成本，而且導(dǎo)致相互推卸責(zé)任，不利于內(nèi)部控制；二是人才保障不足。建筑施工企業(yè)一般是將工程施工和財(cái)務(wù)成本控制崗位分開設(shè)置的。這就需要企業(yè)建立良好的溝通和配合機(jī)制，并且在員工培訓(xùn)過程中加強(qiáng)交叉性知識的培訓(xùn)。但絕大部分建筑施工企業(yè)缺乏既懂工程施工，又懂成本控制的專業(yè)人才，使企業(yè)不能建立良好的溝通和配合機(jī)制；三是激勵機(jī)制不健全。建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵機(jī)制沒有很好地與工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)相結(jié)合，也沒有調(diào)動員工對成本控制的主觀能動性。

2.2、成本控制制度問題

目前，大部分建筑施工企業(yè)的成本控制制度覆蓋面較窄，沒有形成明確的分工和責(zé)任。并且大部分成本控制制度規(guī)定比較陳舊，很多都是出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行修改，成本控制制度具有滯后性。同時(shí)對成本預(yù)算的管理制度也不完善，一些建筑施工企業(yè)雖然建立預(yù)算制度，但內(nèi)容還不夠細(xì)化，并且工程項(xiàng)目預(yù)算主要是針對工程項(xiàng)目施工過程中的成本支出，沒有形成項(xiàng)目的全面預(yù)算控制制度。除此之外，內(nèi)部控制制度也存在不足，很多建筑施工企業(yè)還沒有建立起相互制約和控制的內(nèi)控制度，內(nèi)部控制環(huán)境較弱，相關(guān)的規(guī)定和辦法還不夠完善，內(nèi)部控制制度的有效性還有待提高。

2.3、成本控制流程問題

建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制流程方面存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是前期規(guī)劃階段成本控制不力，流程也不夠細(xì)化，部門與部門之間的協(xié)作性還不夠；二是設(shè)計(jì)階段成本控制不力。一些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中帶有一定的隨意性，使得建設(shè)工程項(xiàng)目工期延長施工期間的費(fèi)用提高、人員成本增加，加大了項(xiàng)目開發(fā)成本；三是施工和結(jié)算階段成本控制不力。建筑施工企業(yè)在施工結(jié)算成本控制中缺少動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對合同變更、核算監(jiān)督等考慮不夠。

2.4、成本核算問題

因?yàn)榇蟛糠纸ㄖ┕て髽I(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中偏重于工程施工，缺乏全過程的成本控制核算體系。目前，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中的核算方法問題主要表現(xiàn)為：一是會計(jì)核算存在問題。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個(gè)工程項(xiàng)目可能涉及幾個(gè)部門，但如果將幾個(gè)部門的費(fèi)用歸集到一起，無法區(qū)分成本費(fèi)用的構(gòu)成，就無法科學(xué)地按照部門進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，也難以考核部門成本控制的績效。二是成本控制核算存在問題。一些建筑施工企業(yè)的會計(jì)核算僅達(dá)到靜態(tài)的成本控制水平，沒有充分發(fā)揮成本控制的作用，所以，建筑施工企業(yè)中的動態(tài)成本控制制度也還有待建立和完善。

3、建筑施工成本控制對策

3.1、加強(qiáng)成本控制組織管理

針對建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制組織管理存在的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的成本管理科、會計(jì)核算科、資金管理科、預(yù)算管理科等，還要把項(xiàng)目部與各部門平行，并由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其他部門要密切配合工程部的工作。

3.2、推進(jìn)工程施工進(jìn)度

凡是根據(jù)時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用,只要加快施工進(jìn)度、縮短施工周期，都會節(jié)省大量的施工成本。因此，為了降低施工成本，施工單位應(yīng)在保障工程質(zhì)量的前提下，不斷提高施工水平，合理安排施工時(shí)間，有效地推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，避免因工期太長而造成人員、設(shè)備等方面的投資金額，如租賃費(fèi)、管理費(fèi)、人員工資等。

3.3、落實(shí)技術(shù)組織措施和技術(shù)措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，就是要走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益,是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵措施。一般情況下,項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃,作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì),在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí),也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí),并取得預(yù)期的效果,應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由施工技術(shù)人員定措施,材料人員供材料,現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,財(cái)務(wù)成本員計(jì)算節(jié)約效果,最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵,形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條線。

運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，調(diào)正施工技術(shù)方案，降低材料消耗，加快工程進(jìn)度，達(dá)到降低施工綜合成本的目的。如在高層建筑施工中，采用模板早拆技術(shù)降低周轉(zhuǎn)材和模板的投入，采用附著式腳手架取代落地腳手架或懸挑腳手架可以降低腳手架費(fèi)用。

3.4、加強(qiáng)合同管理

在工程投標(biāo)中，為了能夠中標(biāo)，往往采用低價(jià)方式承攬工程，這就給建筑施工成本帶來了風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)合同，充分了解合同的內(nèi)容和要求，對其不利的條款，要認(rèn)真研究，并研究預(yù)測建筑材料的市場變化，制定出相應(yīng)對策，做好詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策劃書，使項(xiàng)目部全體管理人員理清合同要求和施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。例如：業(yè)主提出趕工要求或設(shè)計(jì)變更時(shí)，勢必會增加一定的成本支出，就要考慮在簽收出趕工要求或設(shè)計(jì)變更單時(shí)，將施工費(fèi)用、工期提出要求，確定現(xiàn)場簽證和費(fèi)用計(jì)價(jià)、工期索賠方式。

對專業(yè)分包項(xiàng)目，在選擇施工隊(duì)伍過程中，應(yīng)進(jìn)行多方考察，簽訂分包合同時(shí)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工等要求和責(zé)任劃分盡可能詳細(xì)說明，對工程施工過程的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行轉(zhuǎn)移，可以降低施工成本。

3.5、加強(qiáng)成本預(yù)算控制

要想加強(qiáng)施工成本預(yù)算控制，就應(yīng)強(qiáng)化成本控制理念以及完善成本控制體系。工程項(xiàng)目一定要成立一個(gè)分工確、責(zé)任到人的成本預(yù)算管理體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。建立成本預(yù)算控制的預(yù)警機(jī)制，可以有效的控制成本預(yù)算的執(zhí)行情況。如果支出金額超過成本的預(yù)算計(jì)劃，必須向預(yù)算管理部門提出申請，說明支出金額超額的原因，當(dāng)理由不夠充分時(shí)，預(yù)算管理部門有權(quán)控制停止預(yù)算安排。

3.6、優(yōu)化成本控制核算方法

針對建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制核算方法的不足，建筑單位必須改進(jìn)會計(jì)科目核算體系，針對會計(jì)科目簡單、口徑粗放等問題，進(jìn)行細(xì)化管理。同時(shí)，要實(shí)施動態(tài)成本核算方法，也就是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，及時(shí)地調(diào)整成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工成本控制是一個(gè)細(xì)致、復(fù)雜、動態(tài)的過程，建設(shè)施工企業(yè)只有不斷完善成本控制制度，提高成本控制水平，才能將整個(gè)建筑工程的施工成本控制在合理范圍內(nèi)，是建設(shè)施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)收益和市場競爭力的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

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