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篇(1)

關(guān)鍵詞：薪酬制度；薪酬管理；人力資源管理

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。鑒于此，本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而人才競爭關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才，進(jìn)而企業(yè)能否留得住人才的關(guān)鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否?？梢?，薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項十分重要的工作。

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講，薪酬管理的主要內(nèi)容包括:第一，在薪酬管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該就薪酬體系設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學(xué)的決策;第二，薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程，應(yīng)該堅持就薪酬計劃、薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議;第三，通過各種反饋，評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性，并不斷予以完善。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后，為彌補其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟收人和福利待遇等報酬。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)理中具有重要的功能，對企業(yè)員工具有重要的激勵效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素，是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

當(dāng)員工受到薪酬的激勵時，工作積極性會大大提升，進(jìn)而會取得較好的工作業(yè)績，相應(yīng)地企業(yè)會給員工更高的報酬。如果員工評價結(jié)果是公平的，那么其會感覺的到滿意，在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中，更加努力地工作，接著取得更好地業(yè)績，形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構(gòu)成

以往，企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的，即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。然而，這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為，當(dāng)前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法，但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處，如何有效地將二者結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計和實施。

五、薪酬制度的設(shè)計

既然薪酬的主要功能在于員工激勵，那么文章主要就激勵性薪酬制度的設(shè)計分析如下:

1.薪酬制度的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。

2.薪酬制度的設(shè)計要堅持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及，薪酬不只是包含貨幣形式的報酬，它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵，而且有時精神方面的激勵更加有效。因此，在薪酬制度的設(shè)計中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合，保證薪酬制度的有效性。

3.薪酬制度的設(shè)計要堅持科學(xué)規(guī)劃，杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計過程中是不可取的，應(yīng)當(dāng)予以杜絕。因為不同的人員在企業(yè)發(fā)展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低，但是他們對企業(yè)的正常運營做出了巨大貢獻(xiàn)。對于這部分員工來講，歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力，但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以，對于他們來講，可以設(shè)計結(jié)構(gòu)工資制，如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

同樣，企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計也應(yīng)該以激勵為宗旨，具體來看，應(yīng)該從以下幾點做起:

1.強化基本工資的激勵性。通常來講，基本工資是企業(yè)普通員工關(guān)注的重點，所以企業(yè)應(yīng)該強化基本薪的激勵成分。具體來講，企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤，將其分為固定部分和非固定部分，非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來，企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率，基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

2.合理地使用獎勵薪酬。當(dāng)員工出色地完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)時，企業(yè)會向其支付額外的報酬，即獎勵薪酬。然而，目前很多企業(yè)將獎勵薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工，使得獎勵薪酬的激勵作用轉(zhuǎn)為負(fù)面影響。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識到這一點，獎罰嚴(yán)明，充分地運用獎勵薪酬的激勵作用，做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬。

3.采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標(biāo)志。好的福利項目不僅能夠方便員工，而且還能為其節(jié)省稅收支出，提高企業(yè)聲譽。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應(yīng)該注意以下方面的問題:

1.保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加，但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大?！皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活，每一名員工的具體收人可根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績彈性處理，有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮，激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

篇(2)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；效益原則；研究分析

中圖分類號：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000—8772（2012）13—0112—02

所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法，事先預(yù)定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運費，利用實際所需要的成本和預(yù)定的成本限額相比較，對經(jīng)營活動的成績以及效果進(jìn)行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進(jìn)行有效的糾正，有效地將工作效率進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步更好地實現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗對企業(yè)成本控制進(jìn)行闡述，與同人們共同探討。

一、企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的主要原則

（一）成本效益原則

企業(yè)在社會當(dāng)中得以生存發(fā)展，首先就是需要有正常的利潤收入，也就是企業(yè)盈利。在企業(yè)內(nèi)部推行有效的成本控制措施設(shè)置后，其所獲得的收益與其總共的成本消耗相比較要大。任何工作都需要講究效益原則，在采取有效的成本控制措施的時候，不可避免地需要花費人力、物力以及財力，但是這些所花費的代價與企業(yè)自身所獲得的收益相比較，是不能夠高于企業(yè)投資成本的，否則企業(yè)就無利潤可言。

（二）政策性原則

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會當(dāng)中，所有的企業(yè)進(jìn)行自身成本控制的時候，針對國家和企業(yè)以及個人這三者之間的關(guān)系需要正確有效地進(jìn)行處理。對企業(yè)本身而言，首先需要做到將國家的利益放在首要位置，而且還需要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，必須要全面遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度。

（三）因地制宜的原則

企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程當(dāng)中，其本身所具有的實際情況都是各不相同，所以企業(yè)在進(jìn)行各種成本控制的時候，就需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況作出具體的分析，實施科學(xué)合理有效的成本控制。首先就必須要適應(yīng)企業(yè)本身所具有的特點因素，而且還需要有力地適應(yīng)企業(yè)當(dāng)中每一個部門和崗位的科學(xué)設(shè)置，每一個企業(yè)不能照搬別人的做法。

（四）全面控制的原則

企業(yè)在進(jìn)行有效的成本控制的時候需要做到全面考慮，成本控制在實踐當(dāng)中具體實施的全過程，涉及到企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。由此，對于企業(yè)形成的整體過程，企業(yè)自身就需要做好全范圍的細(xì)致有效的科學(xué)化管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的全部資本，都需要進(jìn)行全面有效的限制，以及相關(guān)部門需要全面做好檢查監(jiān)督工作，在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格有效的成本過程控制體系，保證企業(yè)能夠正常有效地實施成本管理和控制。

（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

企業(yè)在發(fā)展中為了能夠更好地達(dá)到自身所指定的目標(biāo)，那么在實施完成目標(biāo)的過程當(dāng)中就不可避免地需要花費一定的成本資金以及人力和物力，將擺在企業(yè)面前的事情完全做對了那就是戰(zhàn)略成本，然而將正確的事情做正確就是執(zhí)行成本。在企業(yè)當(dāng)中只要有任何活動的產(chǎn)生就會產(chǎn)生一定的成本消耗。那么，在企業(yè)的內(nèi)部就需要有明確的成本控制責(zé)任，與此同時對于成本控制人員要給予一定的物質(zhì)獎勵，并且還需要制定一套有效的獎罰分明的制度。

（六）全員參與原則

成本控制不是一個人就能夠得以完成的，其實現(xiàn)不但只是管理層人員的工作，而且企業(yè)當(dāng)中每個作業(yè)人員對其地實現(xiàn)也有著巨大的影響。所以，對于企業(yè)的成本控制，就需要企業(yè)當(dāng)中所有的工作人員都一同參與，企業(yè)相關(guān)部門或者負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)一步做好員工之間的宣傳教育，針對成本控制理念在全體職工當(dāng)中進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育，具體實施可以是定期安排也可以是不定期進(jìn)行教育。對企業(yè)內(nèi)部所有員工的成本控制意識進(jìn)行全面有效的培養(yǎng)，企業(yè)進(jìn)行成本控制就能夠更好地得以實現(xiàn)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要不足

（一）成本控制觀念落后

過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進(jìn)一步深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進(jìn)一步發(fā)展的積極性有著極大的負(fù)面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)也有著深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)人員成本意識淡薄

在社會企業(yè)當(dāng)中，有部分工作人員認(rèn)為成本管理是少數(shù)人進(jìn)行管理以及財務(wù)人員所需要進(jìn)行的工作，認(rèn)為成本與效益都是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層人員直接負(fù)責(zé)，將企業(yè)內(nèi)部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單地看成了生產(chǎn)者。這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中大部分的組織工作結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的各部門之間無法進(jìn)行有效的溝通，企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對某一個項目進(jìn)行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當(dāng)中進(jìn)行相互溝通和合作的話，就會產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時間和金錢以及物力等方面都會產(chǎn)生巨大的花費。

（四）成本控制缺乏驅(qū)動因素

企業(yè)工作人員對于成本認(rèn)識不足，在思想當(dāng)中沒有一個明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單地看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫。相對于這種淺薄落后的思想，對于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的信息就會掩蓋住其中大部分實際非常重要的信息內(nèi)容，從而直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行活動時無法或者難以真正有效地實現(xiàn)績效。

篇(3)

關(guān)鍵詞 薪酬 競爭優(yōu)勢 現(xiàn)代企業(yè)

一、薪酬的基本含義

企業(yè)的薪酬是指員工提供企業(yè)所需要的勞動或服務(wù)而獲得的經(jīng)濟性或非經(jīng)濟性的回報。員工提供勞動，為企業(yè)創(chuàng)造價值，帶來經(jīng)濟效益，企業(yè)必須根據(jù)勞動合同的約定以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定依法向員工支付工資，保障員工的合法權(quán)益。良好的薪酬可以讓員工M意，提高員工對企業(yè)的忠誠度，吸引、留住企業(yè)所需要的核心人才，為企業(yè)在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，要將薪酬管理貫穿于人力資源管理全過程，根據(jù)企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展需要和國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)有效的薪酬管理體制，最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵性作用，調(diào)動員工的工作積極性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬的影響因素

（一）外部因素

影響企業(yè)薪酬的外部因素主要有社會經(jīng)濟環(huán)境和國家政策兩方面。一方面，社會經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會的整體物價水平、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和勞動力市場供求狀況；另一方面，國家政策因素包括國家針對企業(yè)員工的薪酬出臺的相關(guān)政策以及會影響薪酬通貨膨脹的法律法規(guī)等。

（二）內(nèi)部因素

企業(yè)薪酬不僅受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、企業(yè)文化的影響，同時企業(yè)的經(jīng)營狀況也影響著企業(yè)的薪酬。不同的領(lǐng)導(dǎo)者會形成不同的薪酬，不同的企業(yè)文化也會影響薪資水平。此外，員工的薪酬和企業(yè)的經(jīng)營效益之間的聯(lián)系也非常密切。

（三）員工自身因素

員工的知識、技能、資歷、經(jīng)驗、健康狀況、在特定崗位上產(chǎn)生的業(yè)績水平和價值貢獻(xiàn)程度、員工所處的職位、員工對公司的忠誠度都會影響其薪酬水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理存在的問題

（一）薪酬結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜

在一些現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)人力資源管理者對于某些崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，晦澀難懂，員工不能很好地理解自己的薪資構(gòu)成，無法及時做出反饋，不利于員工發(fā)現(xiàn)其在工作中出現(xiàn)的問題，很難及時改進(jìn)自己的績效。

（二）薪酬的制定缺乏科學(xué)性

我國有一些企業(yè)人力資源管理者在制定薪酬時，非經(jīng)濟性報酬在薪酬中所占的比例大于經(jīng)濟性報酬在薪酬中所占的比例。經(jīng)濟性報酬是員工可以感受到的物質(zhì)性回報，而非經(jīng)濟性報酬是企業(yè)對員工工作的認(rèn)可，使員工可以從工作中找到快樂。對于員工而言，在工作中實現(xiàn)自我價值固然重要，但員工更加注重的是經(jīng)濟性的報酬、可以看得見的物質(zhì)性的報酬，并且可以用來與他人衡量比較。

（三）薪酬不能按時足額發(fā)放

在我國的一些企業(yè)中，我們經(jīng)常會看到員工掛條幅示威，甚至采取威脅恐嚇的方式索要報酬等情況，這種行為給企業(yè)帶來了惡劣的影響。薪酬不能定時定量發(fā)放，員工會對企業(yè)、管理者失去信任，并且可能會產(chǎn)生怠工、罷工等產(chǎn)業(yè)沖突，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

（四）薪酬制度不公開

有些公司采取隨意的薪酬制度，不公開員工的薪酬。雖然薪酬的保密能夠防止員工之間的相互比較，可以減少企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾，但是這種不公開的薪酬制度缺乏激勵性，事實上，也不能防止員工之間進(jìn)行薪酬比較。企業(yè)采取這種不公開的薪酬制度，容易導(dǎo)致企業(yè)核心人才的大量流失。

（五）薪酬水平內(nèi)部不一致

在一些現(xiàn)代企業(yè)中，存在著員工付出的勞動和薪酬不匹配的情況。很多基層工作人員的工作壓力大、強度高，他們認(rèn)真努力地工作，并且給企業(yè)創(chuàng)造了效益，但是獲得的薪酬卻與他們付出的勞動不匹配，工作做了很多，報酬卻相對很少，而那些每天工作強度小，為工作付出少的員工卻能得到較多的報酬。這種企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的不公平，不利于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的解決措施

第一，企業(yè)人力資源管理者要加強理論學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，及時關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的出臺，向行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的薪酬管理理念，在實踐中注重制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，大膽嘗試新的方式方法，提高企業(yè)的管理效率。

第二，注重公平?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬應(yīng)該保持外部的競爭性以及企業(yè)薪酬內(nèi)部的一致性。對基層技術(shù)人員要根據(jù)工作強度、工作質(zhì)量相應(yīng)地提高薪酬待遇水平，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整中高層管理的工資及薪酬，縮小差距，提高全體員工的積極性。并且在家族企業(yè)中，避免近親繁殖，要求每個人公開競聘上崗，根據(jù)其付出的勞動得到合理的勞動報酬，減少不公平事情的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三，企業(yè)員工的需求是客觀的，而且還是多層次的，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)經(jīng)常了解和關(guān)心員工的需求。員工有時關(guān)心的不僅僅是升職加薪，還有精神方面的需求。馬斯洛的需要層次理論提出：人只有先滿足了生理、安全需求，才會去追求社交、尊重、自我實現(xiàn)的需求。所以企業(yè)在制定薪酬時，要滿足員工的物質(zhì)和心理需求，從而使員工個人尊嚴(yán)和價值得到體現(xiàn)，調(diào)動員工創(chuàng)造財富和價值的積極性。

五、結(jié)語

薪酬是員工獲得經(jīng)濟收入和實現(xiàn)自我價值的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好薪酬的積極作用，解決其存在的問題，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，吸引、留住、激勵企業(yè)所需要的核心人才，開發(fā)員工的核心專長和技能，使其推動和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（作者單位為內(nèi)蒙古師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財務(wù)會計模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度，它是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟的開放性要求企業(yè)面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制，它對企業(yè)的財務(wù)會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經(jīng)濟環(huán)境，隨著信息技術(shù)革命的推動，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代和新知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟增長方式等方面發(fā)生巨大變化，而傳統(tǒng)的會計模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計模式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會計流程是獨立于業(yè)務(wù)流程之外，它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下，對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動發(fā)生后，會計人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作，僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此，在傳統(tǒng)會計模式下，會計人員對成本核算管理、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約，會計人員的工作缺乏靈活性，按部就班，對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行核算監(jiān)督，缺乏參與管理決策，會計人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和會計人員本身能力素質(zhì)限制外，還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識有關(guān)。而電算化會計只是將傳統(tǒng)會計核算流程的計算機化，并加以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理，它只是發(fā)揮計算機的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記憶儲存功能，未充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟對現(xiàn)代會計模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增加，使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求，會計數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)會計模式的轉(zhuǎn)變

1.從簡單的會計核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理，事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否，對企業(yè)發(fā)展起重要作用，甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟信息核算中心，應(yīng)積極參與企業(yè)的各項決策，將重點從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、過程控制，通過建立市場信息反饋機制，搜集、帥選市場信息，做好市場預(yù)測，并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測、分析，為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議，更好發(fā)揮會計部門參謀作用。第一，利用各種核算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策，從經(jīng)濟效益角度做好企業(yè)項目的可行性分析，第二，根據(jù)成本效益原則，分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三，通過市場分析參與企業(yè)營銷決策，通過計算市場份額和資金回籠率，制定相關(guān)的激勵銷售措施，以提高企業(yè)市場占有率。另外，參與企業(yè)的決策分配，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)模式

會計目標(biāo)是整個財務(wù)管理系統(tǒng)運行的出發(fā)點和歸宿點，它屬于定向機制，要求會計在特定的經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果，會計目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會計目標(biāo)有三個，第一，會計工作也要合理的組織企業(yè)資金運動，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為準(zhǔn)則，控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二，為國家宏觀經(jīng)濟決策、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會計信息。第三，平衡和維護(hù)社會投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。

3.會計人員參與企業(yè)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值

網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟的沖擊和新經(jīng)濟時代的到來，對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響，社會市場面對知識技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多，而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務(wù)工作，取決于個人能否把豐富知識轉(zhuǎn)化為技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本，才能適應(yīng)新經(jīng)濟時展需要。而會計作為一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，對會計人員的技能更為注重，多元化的會計人員更應(yīng)從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財務(wù)管理中，不斷獲取知識信息。在知識時代下，知識更新快，會計人員只有跟上形勢，勤于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識庫，并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)為技能?，F(xiàn)代會計面臨著人力資源會計的建設(shè)、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新，不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會計核算監(jiān)督工作上，而要運用所掌握知識參與到企業(yè)管理當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值財富，提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作模式

雖市場經(jīng)濟發(fā)展推動企業(yè)財務(wù)會計向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，但目前國內(nèi)大部分企業(yè)的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求，現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式應(yīng)在基本財務(wù)工作的基礎(chǔ)上，本著合理、先進(jìn)和高效原則，積極開拓新領(lǐng)域，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)職能，建立新型的財務(wù)模式。目前企業(yè)實行的會計管理主要由三種模式，第一是分散型的管理模式，即會計人員及會計業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，建立會計系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式，會計業(yè)務(wù)是由會計部門管理，而會計人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式，將會計人員和會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會計部門，一并管理?，F(xiàn)代會計管理既要重視內(nèi)部管理，也要重視人本管理，以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟機制的需要。

參考文獻(xiàn):

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［2］ 呂慧.現(xiàn)代企業(yè)會計制度與會計管理模式［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011，(07)

［3］ 仲叢文.談對現(xiàn)代會計模式的分析［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009，（05）

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計管理職能；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能就是利用各種會計方法來分析、核查企業(yè)經(jīng)濟信息，為企業(yè)管理者和決策層提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策。完善企業(yè)會計的管理職能，有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，也有利于企業(yè)決策者決策的科學(xué)性和高效性。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的基本內(nèi)容

1．為企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量實施監(jiān)督職能。在很多中小型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)直接插手會計工作，一些企業(yè)會計對自己的工作職能也認(rèn)識不清，經(jīng)常聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，這就使企業(yè)資金管理發(fā)生混亂，企業(yè)賬本混亂就直接影響企業(yè)財務(wù)管理，直接導(dǎo)致財務(wù)會計對財務(wù)管理不知所措，這就需要企業(yè)會計積極履行監(jiān)督管理職能，保障企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。2．為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息。企業(yè)會計不是單純地記賬、做賬、報賬，有一個非常重要的職能就是為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且直接參與現(xiàn)代企業(yè)的日常管理，工作內(nèi)容涵蓋記賬、報賬、采購和銷售等各個環(huán)節(jié)，會計能夠及時充分地為企業(yè)的發(fā)展提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。3．為增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力提供保障。企業(yè)會計包括財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計為企業(yè)賬簿登記編制財務(wù)報告，為企業(yè)外界提供企業(yè)經(jīng)營狀況。管理會計為企業(yè)管理層提供會計數(shù)據(jù)，為管理層分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進(jìn)行決策參考，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能創(chuàng)新的必要性

隨著社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的會計體制逐漸暴露出種種弊病，企業(yè)會計財務(wù)監(jiān)督職能越來越弱化，所以會計管理職能也就無從談起。面對企業(yè)發(fā)展的種種問題，面對日趨激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)財務(wù)會計管理工作，非常有必要對會計管理職能進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立科學(xué)、合理的企業(yè)會計管理制度，使企業(yè)生產(chǎn)銷售、市場開拓、產(chǎn)品定價、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證企業(yè)經(jīng)營有效決策，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，并保持良好的發(fā)展勢頭，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

三、企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展

1．會計管理模式的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢呈現(xiàn)出多元化特點，現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行不斷改革與創(chuàng)新，現(xiàn)在企業(yè)會計管理也得到了不斷發(fā)展和完善?？v觀我國大部分企業(yè)會計管理模式，目前主要有分散型、交叉型和統(tǒng)一型三種管理模式。分散型管理模式，企業(yè)財會人員能夠全面掌握企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)營狀況，會計能為企業(yè)管理提供可靠的財務(wù)信息。交叉型管理模式，這種管理模式有利于會計核算以及新會計法的交互性學(xué)習(xí)，但會計責(zé)任不明，如果出現(xiàn)失誤，就會互相推諉，造成工作秩序混亂。統(tǒng)一型管理模式，這一模式克服了分散型和交叉型兩種模式的不足，能夠充分發(fā)揮會計職能和作用，為企業(yè)發(fā)展提供高效的財務(wù)信息服務(wù)。三種模式各有利弊，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身的特點和發(fā)展需求，堅持“以人為本”，選擇適合自身發(fā)展的會計管理模式，大膽創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式。2．會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管是一項系統(tǒng)工程，涉及會計預(yù)測、檢查、決策、分析、控制及考核等工作，構(gòu)建一個切實有效的監(jiān)管體系，就會保證企業(yè)會計管理工作順利實施，有效推動企業(yè)內(nèi)部管理機制的發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管模式，一要結(jié)合企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新，要和企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新同步進(jìn)行，如果現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管模式創(chuàng)新落后于企業(yè)會計管理模式創(chuàng)新，企業(yè)會計監(jiān)管就會出現(xiàn)監(jiān)管真空，企業(yè)財務(wù)管理就留有隱患。二要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)資金管理，特別要在使用流程上進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范財務(wù)收支管理，防止資金挪用和貪污等違法行為發(fā)生。三要強化財務(wù)會計核算工作，完善內(nèi)部財務(wù)會計管理制度，加強對會計核算過程的監(jiān)督管理，確保會計核算的真實性和有效性。3．會計管理體制的創(chuàng)新。近幾年來，我國企業(yè)也在積極探索會計管理體制的改革與創(chuàng)新，目前企業(yè)會計管理主要有會計委派制、財務(wù)總監(jiān)制及稽查特派員制三種。會計委派制一般是對國有行政事業(yè)單位或國有企業(yè)的，國家直接向國有企事業(yè)部門派遣會計工作人員。會計委派制又有直接、間接和雙重三種管理模式。財務(wù)總監(jiān)制一般是對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)的，企業(yè)的所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)，由財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督管理企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動?；樘嘏蓡T制一般是對國家大型企業(yè)而言的，由特定機構(gòu)向其派駐財務(wù)）查人員，財務(wù)稽查特派員依照企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營管理狀況進(jìn)行監(jiān)督和稽查。

四、結(jié)語

總而言之，在世界經(jīng)濟全球化、一體化的大背景下，財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，已成為會計管理的必然趨勢，創(chuàng)新會計管理職能是強化企業(yè)管理的重要手段，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能是大勢所趨，勢在必行。現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展，無論是會計管理模式、監(jiān)管模式還是管理體制的創(chuàng)新都要選擇適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的會計管理模式，都要堅持以人為本，培訓(xùn)所有會計從業(yè)人員，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，所有會計從業(yè)人員都要恪守職業(yè)道德，積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的理財觀，認(rèn)真分析研究企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層進(jìn)行科學(xué)決策提供第一手經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)，從源頭防范并規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:李紅 單位:黑龍江省合江林業(yè)管理局審計處

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（一）信息功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能擁有為企業(yè)主體運行所需的必要信息，它獲得信息主要以企業(yè)外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息為主。

1、企業(yè)外部信息。外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料，它將企業(yè)看作一個整體，置身于整個經(jīng)濟運行中，從而獲得與企業(yè)運行有間接或直接關(guān)系的信息，以反映企業(yè)的競爭情況、需求情況、外部環(huán)境為主，一般包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息和市場信息等。

2、企業(yè)內(nèi)部信息。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員了解企業(yè)運行情況的資料和數(shù)據(jù)，對企業(yè)進(jìn)行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策。這樣可以充分反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的運行狀態(tài)和各部門工作中細(xì)節(jié)問題。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能發(fā)揮的作用是將這些資料整理后，形成能夠反映企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)系的有機系統(tǒng)，同時以信息和數(shù)據(jù)模式描述企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運行規(guī)律，幫助企業(yè)了解和分析自身的優(yōu)勢劣勢，有利于企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。

（二）分析功能

分析功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能的最主要功能體現(xiàn)，它是為認(rèn)識現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件，以便分析在市場經(jīng)濟條件下，整體復(fù)雜經(jīng)濟運行的全部過程。通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)量規(guī)律、數(shù)據(jù)關(guān)系，企業(yè)可以充分掌握經(jīng)濟運行規(guī)律和外部環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇正確的方案提供幫助。由于受人員和能力的限制，一些企業(yè)統(tǒng)計部門還沒有能力完成所有的分析功能，在企業(yè)的經(jīng)營管理中為使分析功能更好地運用，企業(yè)可委托其它機構(gòu)去完成一些大型的、專業(yè)性強的分析項目。

（三）管理功能

企業(yè)管理中離不開統(tǒng)計工作，統(tǒng)計方法只有與企業(yè)管理結(jié)合，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的實際存在意義和更顯著的作用。因此，可以說企業(yè)統(tǒng)計管理功能，起到了協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作和管理工作的紐帶和橋梁作用。但在統(tǒng)計學(xué)方法應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，經(jīng)歷了循序漸進(jìn)、緩慢的發(fā)展過程，最初是提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，然后開始運用統(tǒng)計分析參與到企業(yè)管理中來，最后的統(tǒng)計方法直接應(yīng)用于企業(yè)管理。到目前為止已經(jīng)發(fā)展形成了規(guī)范的統(tǒng)計管理模式和方法，統(tǒng)計技術(shù)與管理相得益彰。

二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式的功能分析

1、統(tǒng)計信息管理。統(tǒng)計信息管理主要作用是對企業(yè)統(tǒng)計整個運行體系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，由統(tǒng)計規(guī)范化管理、企業(yè)統(tǒng)計制度管理、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)化管理和統(tǒng)計信息安全管理組成。

2、統(tǒng)計信息采集。在采用可靠安全的調(diào)查組織形式下，通過復(fù)雜多樣的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展等相關(guān)的外部信息和內(nèi)部信息。

3、統(tǒng)計信息加工與處理。在符合統(tǒng)計法規(guī)定的前提下，加工整理常規(guī)性綜合統(tǒng)計信息，以滿足企業(yè)內(nèi)部職能管理需要，為企業(yè)管理提供相應(yīng)服務(wù)。

4、統(tǒng)計信息開發(fā)與利用。以實現(xiàn)統(tǒng)計事前預(yù)測、事中控制、事后評價分析為目標(biāo)，實現(xiàn)對信息進(jìn)行定量定性分析，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能的實現(xiàn)。

5、統(tǒng)計信息服務(wù)與咨詢。服務(wù)對象多為政府和企業(yè)管理者，以及一些股東和債權(quán)人、客戶等，根據(jù)不同的服務(wù)對象，其服務(wù)內(nèi)容也有所不同。

（二）運行模式中遇到的具體問題與分析

1、信息采集不暢。統(tǒng)計組織的平行設(shè)置，但基于企業(yè)統(tǒng)計信息的采集必須以準(zhǔn)確、及時、全面的原則性，使企業(yè)統(tǒng)計部門與其他職能單位之間的合作難度有所增加。很大程度上取決于統(tǒng)計人員的人緣關(guān)系。一些單位在信息的采集上表現(xiàn)出推諉扯皮現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作，僅局限于內(nèi)部基礎(chǔ)信息采集、整理和傳遞，對外部信息則顯得無能為力，或者說存在嚴(yán)重的外部隔斷現(xiàn)象。結(jié)果是內(nèi)部信息不全，外部信息沒有，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展如同閉門造車。

2、難以形成合力。多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計組織，自身都存在一些制度不健全、工作內(nèi)容老化陳舊、管理混亂和員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象。企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)部原始記錄、臺帳設(shè)計不統(tǒng)一、不規(guī)范，各專業(yè)多頭分散管理，數(shù)出多門現(xiàn)象嚴(yán)重。這亦導(dǎo)致信息的收集、傳遞、計算上的重復(fù)交叉，嚴(yán)重影響著統(tǒng)計工作效率，同時也很難保證統(tǒng)計組織內(nèi)部基本運作的協(xié)調(diào)與暢通，很難在工作中形成合力。

3、統(tǒng)計技術(shù)落后。統(tǒng)計調(diào)查方法單一和落后、分析少且簡單、預(yù)測罕見的現(xiàn)象是企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀，信息技術(shù)和工作模式的改革并未帶來統(tǒng)計方法和手段的根本性改變，現(xiàn)代調(diào)查、整理和分析方法和先進(jìn)技術(shù)手段很少被應(yīng)用于統(tǒng)計工作之中，嚴(yán)重影響統(tǒng)計工作效率和工作質(zhì)量。另一方面，很難保證統(tǒng)計信息、分析和管理功能的整體發(fā)揮。甚至統(tǒng)計滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的日常需要這一基本作用也難以保證，更談不上統(tǒng)計為企業(yè)重大決策提供決策支持了。

4、模式僵化呆板。計劃時代的企業(yè)統(tǒng)計組織模式，包括調(diào)整和改革中的幾種企業(yè)統(tǒng)計組織的設(shè)計，從總體上講都存在致命的弱點，即設(shè)計者的思想仍舊受傳統(tǒng)的機構(gòu)部門等硬性崗位式的觀念的影響，一味地從適應(yīng)眼前的企業(yè)組織機構(gòu)出發(fā)，并沒有從全新角度―從價值工程角度出發(fā)，為實現(xiàn)一種功能，去思考和設(shè)計統(tǒng)計組織的內(nèi)容與形式，使得幾年來我國學(xué)術(shù)界進(jìn)行的企業(yè)統(tǒng)計組織（機構(gòu)）的設(shè)計與探索，普遍顯得死板僵硬。離“與時俱進(jìn)”的要求有著相當(dāng)?shù)木嚯x。

5、網(wǎng)絡(luò)化程度低?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計對現(xiàn)代信息技術(shù)要求較高，信息化的網(wǎng)絡(luò)時代，為我們提供了方便快捷的信息采集、加工和手段的同時，還為企業(yè)統(tǒng)計功能的整體發(fā)揮，提供了很好的平臺。以往的企業(yè)統(tǒng)計模式的設(shè)計，受到當(dāng)時社會體制、經(jīng)濟體制和技術(shù)時代的限制，現(xiàn)代的技術(shù)體現(xiàn)都較低下，很難適應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)時代的統(tǒng)計要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計模式――綜合信息型企業(yè)模式的實現(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財會管理；改革策略；研究

知識經(jīng)濟時代的到來，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境造成了很大的影響，各大企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財會管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。然而，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財會管理模式的影響，財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題，這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。鑒于此，積極開展現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革工作的研究工作，無論是對于提高企業(yè)財會管理質(zhì)量還是增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作改革的必要性

企業(yè)的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展，這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段，相當(dāng)多的企業(yè)發(fā)展水平還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在，企業(yè)在市場競爭力不強，財會管理不健全，市場信譽不高，金融體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)融資比較困難。因此，要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須要加強自身制度和財會體系建設(shè)，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財會管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之中?？梢哉f，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財會管理工作的協(xié)助，它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見，只有對現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作進(jìn)行改革，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題

1.資金不足，融資困難。相當(dāng)多的企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，一味地追求自身經(jīng)濟發(fā)展，以謀求更大的經(jīng)濟效益，在脫離企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，不顧自身企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力，盲目拓展業(yè)務(wù)，最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)荷過重，出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的困境。而且一旦企業(yè)所開拓的業(yè)務(wù)無法帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效應(yīng)，那么企業(yè)原本所經(jīng)營的項目也會因此受到影響，企業(yè)也會因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規(guī)范，管理水平低。國內(nèi)部分企業(yè)把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行集約管理，集權(quán)現(xiàn)象較為突出，再加上企業(yè)管理制度欠缺規(guī)范性和合理性，使得企業(yè)管理制度無法發(fā)揮自身的約束職能，從而導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)混亂，財會信息失真、資料丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。除外，由于財會管理不規(guī)范，現(xiàn)階段的許多現(xiàn)代企業(yè)都把工作重心放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上，側(cè)重于提高市場占有率方面，而對于財會人員的專業(yè)水平不做考究，使得大多數(shù)的人員都是“半桶水”。伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)有的財會人員已難以滿足工作的需求，財會管理水平日益低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的可行性策略

1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務(wù)管理和會計管理兩個層面。其中財務(wù)管理主要是針對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財務(wù)活動進(jìn)行約束和監(jiān)管，包括籌資、投資、資金運作等等；會計管理主要包括企業(yè)經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的前提基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，這是由于制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)和保障，而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此，企業(yè)一方面要以財會管理工作作為基準(zhǔn)，建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財會管理體系，層層落實，把工作職責(zé)落實到每一個相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。另一方面，企業(yè)要有效利用企業(yè)資源，革新理念，積極探索有利于開展內(nèi)財會工作的管理條例，以逐步完善財會管理制度。這樣一來，就可以有效避免因管理不善，管理混亂，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

2.提高企業(yè)資本運作水平。針對企業(yè)資金不足，融資困難的問題，可以考慮充分運用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀這一途徑，以最大程度發(fā)揮資金的最大效益。通常來說，企業(yè)在開展某項大型的生產(chǎn)活動時都會留出部分的質(zhì)保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業(yè)會將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業(yè)在處理質(zhì)保金時，可以以降低財務(wù)費用為出發(fā)點，選擇合適的貸款手段，不需要進(jìn)行全額貸款，在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，應(yīng)有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務(wù)特征，對各種營運沉淀資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以控制企業(yè)非經(jīng)營活動資金支持，降低財務(wù)費用，提高資金運作水平。

3.推進(jìn)財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統(tǒng)與會計電算化工作存在很大的差異性，會計電算化只是實現(xiàn)單純的技術(shù)管理問題。然而，建立財會管理信息系統(tǒng)是以全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理和資金監(jiān)控為目的，以建立集中統(tǒng)一的財會管理體制為基礎(chǔ)，并以企業(yè)財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱，此活動的開展，已不再是單純的技術(shù)問題，更涉及到整個內(nèi)部財會系統(tǒng)管理運作模式、人員架構(gòu)等因素。故此，要想把該活動落實到實處，企業(yè)就必須對原有的財會業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新建構(gòu)，對原有的管理運作模式進(jìn)行改革，對現(xiàn)行的管理手段和財會制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。歸根究底，其實質(zhì)就是對現(xiàn)有的財會管理體制進(jìn)行全面革新，以建立一套科學(xué)規(guī)范的信息化管理運作模式。

四、結(jié)語

企業(yè)的財會管理工作在提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和優(yōu)化企業(yè)資金運作方面有著重要的促進(jìn)作用，對于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)而言，財會管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重難點。伴隨著社會現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，財會管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展顯得更加重要，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，有關(guān)部門一定要加大財會管理改革的重視力度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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