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現(xiàn)代企業(yè)研究精品(七篇)

時間:2023-10-10 15:56:34

序論:寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代企業(yè)研究范文,愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。

現(xiàn)代企業(yè)研究

篇(1)

關(guān)鍵詞:薪酬制度;薪酬管理;人力資源管理

作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,薪酬管理具有重要的研究意義。鑒于此,本文對現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的管理做了如下深人探究。

一、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要作用

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,而人才競爭關(guān)鍵在于企業(yè)能否留得住人才,進(jìn)而企業(yè)能否留得住人才的關(guān)鍵又在于企業(yè)人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否??梢?,薪酬管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項十分重要的工作。

二、薪酬管理的內(nèi)涵與內(nèi)容

所謂薪酬管理是指現(xiàn)代企業(yè)的管理者依照一定的規(guī)則對本企業(yè)員工報酬的考核標(biāo)準(zhǔn)、支付水平及要素構(gòu)成進(jìn)行確定和調(diào)整的管理過程。具體來講,薪酬管理的主要內(nèi)容包括:第一,在薪酬管理的過程中,企業(yè)應(yīng)該就薪酬體系設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬調(diào)整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學(xué)的決策;第二,薪酬管理作為一種持續(xù)的管理過程,應(yīng)該堅持就薪酬計劃、薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放等問題積極與員工交流溝通,吸取員工建議;第三,通過各種反饋,評價薪酬系統(tǒng)自身的有效性,并不斷予以完善。

三、薪酬的功能

所謂薪酬指的是員工被企業(yè)雇傭之后,為彌補其付出而獲得各種形式的經(jīng)濟收人和福利待遇等報酬。薪酬在現(xiàn)代企業(yè)理中具有重要的功能,對企業(yè)員工具有重要的激勵效應(yīng)。薪酬水平的高低、薪酬結(jié)構(gòu)是否合理都是影響員工工作積極性的重要因素,是決定企業(yè)能夠留住人才、吸引人才的關(guān)鍵。

當(dāng)員工受到薪酬的激勵時,工作積極性會大大提升,進(jìn)而會取得較好的工作業(yè)績,相應(yīng)地企業(yè)會給員工更高的報酬。如果員工評價結(jié)果是公平的,那么其會感覺的到滿意,在今后的工作中他會將滿意程度體現(xiàn)在工作中,更加努力地工作,接著取得更好地業(yè)績,形成一個良性的“薪酬一激勵”循環(huán)。

四、不同職類人員的薪酬構(gòu)成

以往,企業(yè)不同職類人員的薪酬構(gòu)成是不同的,即傳統(tǒng)的薪酬體系是基于職位的。然而,這種按照職位來確定員工薪酬構(gòu)成的做法不利于發(fā)揮薪酬的激勵作用。為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,現(xiàn)代企業(yè)中薪酬的確定更加傾向于基于員工績效評價的彈性薪酬體系。筆者認(rèn)為,當(dāng)前雖然我們以績效考核的方式確定薪酬是主流做法,但是依照職位來確定薪酬構(gòu)成的做法也有其合理之處,如何有效地將二者結(jié)合,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,才有助于企業(yè)薪酬體系的合理設(shè)計和實施。

五、薪酬制度的設(shè)計

既然薪酬的主要功能在于員工激勵,那么文章主要就激勵性薪酬制度的設(shè)計分析如下:

1.薪酬制度的設(shè)計要結(jié)合企業(yè)文化和價值觀。脫離企業(yè)文化價值觀的薪酬制度必然會導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力的下降。

2.薪酬制度的設(shè)計要堅持全面、有效的原則。上文已經(jīng)提及,薪酬不只是包含貨幣形式的報酬,它還包括晉升、培訓(xùn)、工作環(huán)境和氛圍等精神方面的激勵,而且有時精神方面的激勵更加有效。因此,在薪酬制度的設(shè)計中應(yīng)該考慮內(nèi)外薪酬制度的有效結(jié)合,保證薪酬制度的有效性。

3.薪酬制度的設(shè)計要堅持科學(xué)規(guī)劃,杜絕平均主義。平均主義在企業(yè)薪酬制度設(shè)計過程中是不可取的,應(yīng)當(dāng)予以杜絕。因為不同的人員在企業(yè)發(fā)展運營過程中扮演著不同的角色。雖然在企業(yè)員工中技術(shù)人員和管理人員所占的比例較低,但是他們對企業(yè)的正常運營做出了巨大貢獻(xiàn)。對于這部分員工來講,歸屬感、成就感及社會地位等因素往往是其發(fā)揮自我才智的重要動力,但是上述因素都是以豐厚的薪酬為前提的。所以,對于他們來講,可以設(shè)計結(jié)構(gòu)工資制,如股票期權(quán)制、年薪制等等。

六、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計

同樣,企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計也應(yīng)該以激勵為宗旨,具體來看,應(yīng)該從以下幾點做起:

1.強化基本工資的激勵性。通常來講,基本工資是企業(yè)普通員工關(guān)注的重點,所以企業(yè)應(yīng)該強化基本薪的激勵成分。具體來講,企業(yè)可以將基本工資與員工績效掛鉤,將其分為固定部分和非固定部分,非固定部分則主要依照員工績效來確定。這樣以來,企業(yè)員工為了獲得更高的非固定部分會不斷加強自身的工作效率,基本工資的激勵作用得以發(fā)揮。

2.合理地使用獎勵薪酬。當(dāng)員工出色地完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)時,企業(yè)會向其支付額外的報酬,即獎勵薪酬。然而,目前很多企業(yè)將獎勵薪酬以基本工資的形式發(fā)放給員工,使得獎勵薪酬的激勵作用轉(zhuǎn)為負(fù)面影響。因此,企業(yè)要充分認(rèn)識到這一點,獎罰嚴(yán)明,充分地運用獎勵薪酬的激勵作用,做到合理地、靈活地使用獎勵薪酬。

3.采取彈性的福利政策。完善的福利體系是企業(yè)人力資源管理制度完善與否的一個重要標(biāo)志。好的福利項目不僅能夠方便員工,而且還能為其節(jié)省稅收支出,提高企業(yè)聲譽。

七、薪酬體系實施需注意的方面

薪酬體系在實施過程中應(yīng)該注意以下方面的問題:

1.保證薪酬幅度的扁平化。處于同一薪酬級別的員工數(shù)量增加,但同一級別的員工其薪酬數(shù)額相差幅度變大?!皩挷ǘ巍钡男匠曛贫缺容^靈活,每一名員工的具體收人可根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績彈性處理,有利于員工創(chuàng)新性的發(fā)揮,激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。

篇(2)

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);成本控制;效益原則;研究分析

中圖分類號:F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1000—8772(2012)13—0112—02

所謂成本控制主要是指以成本會計為主的各種方法,事先預(yù)定成本的最高限額,按照限額的開支成本和運費,利用實際所需要的成本和預(yù)定的成本限額相比較,對經(jīng)營活動的成績以及效果進(jìn)行有效的衡量,并且利用意外管理原則針對不利差異進(jìn)行有效的糾正,有效地將工作效率進(jìn)行全面提升,進(jìn)一步更好地實現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗對企業(yè)成本控制進(jìn)行闡述,與同人們共同探討。

一、企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的主要原則

(一)成本效益原則

企業(yè)在社會當(dāng)中得以生存發(fā)展,首先就是需要有正常的利潤收入,也就是企業(yè)盈利。在企業(yè)內(nèi)部推行有效的成本控制措施設(shè)置后,其所獲得的收益與其總共的成本消耗相比較要大。任何工作都需要講究效益原則,在采取有效的成本控制措施的時候,不可避免地需要花費人力、物力以及財力,但是這些所花費的代價與企業(yè)自身所獲得的收益相比較,是不能夠高于企業(yè)投資成本的,否則企業(yè)就無利潤可言。

(二)政策性原則

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會當(dāng)中,所有的企業(yè)進(jìn)行自身成本控制的時候,針對國家和企業(yè)以及個人這三者之間的關(guān)系需要正確有效地進(jìn)行處理。對企業(yè)本身而言,首先需要做到將國家的利益放在首要位置,而且還需要認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨的基本路線和方針政策,必須要全面遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及各項規(guī)章制度。

(三)因地制宜的原則

企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程當(dāng)中,其本身所具有的實際情況都是各不相同,所以企業(yè)在進(jìn)行各種成本控制的時候,就需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況作出具體的分析,實施科學(xué)合理有效的成本控制。首先就必須要適應(yīng)企業(yè)本身所具有的特點因素,而且還需要有力地適應(yīng)企業(yè)當(dāng)中每一個部門和崗位的科學(xué)設(shè)置,每一個企業(yè)不能照搬別人的做法。

(四)全面控制的原則

企業(yè)在進(jìn)行有效的成本控制的時候需要做到全面考慮,成本控制在實踐當(dāng)中具體實施的全過程,涉及到企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。由此,對于企業(yè)形成的整體過程,企業(yè)自身就需要做好全范圍的細(xì)致有效的科學(xué)化管理,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的全部資本,都需要進(jìn)行全面有效的限制,以及相關(guān)部門需要全面做好檢查監(jiān)督工作,在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格有效的成本過程控制體系,保證企業(yè)能夠正常有效地實施成本管理和控制。

(五)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

企業(yè)在發(fā)展中為了能夠更好地達(dá)到自身所指定的目標(biāo),那么在實施完成目標(biāo)的過程當(dāng)中就不可避免地需要花費一定的成本資金以及人力和物力,將擺在企業(yè)面前的事情完全做對了那就是戰(zhàn)略成本,然而將正確的事情做正確就是執(zhí)行成本。在企業(yè)當(dāng)中只要有任何活動的產(chǎn)生就會產(chǎn)生一定的成本消耗。那么,在企業(yè)的內(nèi)部就需要有明確的成本控制責(zé)任,與此同時對于成本控制人員要給予一定的物質(zhì)獎勵,并且還需要制定一套有效的獎罰分明的制度。

(六)全員參與原則

成本控制不是一個人就能夠得以完成的,其實現(xiàn)不但只是管理層人員的工作,而且企業(yè)當(dāng)中每個作業(yè)人員對其地實現(xiàn)也有著巨大的影響。所以,對于企業(yè)的成本控制,就需要企業(yè)當(dāng)中所有的工作人員都一同參與,企業(yè)相關(guān)部門或者負(fù)責(zé)人員需要進(jìn)一步做好員工之間的宣傳教育,針對成本控制理念在全體職工當(dāng)中進(jìn)行有效的培訓(xùn)教育,具體實施可以是定期安排也可以是不定期進(jìn)行教育。對企業(yè)內(nèi)部所有員工的成本控制意識進(jìn)行全面有效的培養(yǎng),企業(yè)進(jìn)行成本控制就能夠更好地得以實現(xiàn)。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要不足

(一)成本控制觀念落后

過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段,然而卻并沒有進(jìn)一步深入到企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。但中國傳統(tǒng)的觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的,對于企業(yè)后期的進(jìn)一步發(fā)展的積極性有著極大的負(fù)面影響,因此對于企業(yè)的整體長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)也有著深遠(yuǎn)的影響。

(二)企業(yè)人員成本意識淡薄

在社會企業(yè)當(dāng)中,有部分工作人員認(rèn)為成本管理是少數(shù)人進(jìn)行管理以及財務(wù)人員所需要進(jìn)行的工作,認(rèn)為成本與效益都是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層人員直接負(fù)責(zé),將企業(yè)內(nèi)部的各個車間以及部門和工作人員都只是簡單地看成了生產(chǎn)者。這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(三)企業(yè)空白區(qū)域成本耗費大

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中大部分的組織工作結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū),這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的各部門之間無法進(jìn)行有效的溝通,企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對某一個項目進(jìn)行有效的共同合作,那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白,這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當(dāng)中進(jìn)行相互溝通和合作的話,就會產(chǎn)生很多不必要的成本投入,例如在時間和金錢以及物力等方面都會產(chǎn)生巨大的花費。

(四)成本控制缺乏驅(qū)動因素

企業(yè)工作人員對于成本認(rèn)識不足,在思想當(dāng)中沒有一個明確清晰的成本控制概念,對于成本管理只是將它簡單地看成是固定成本,所處理的周期也較為短暫。相對于這種淺薄落后的思想,對于企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的信息就會掩蓋住其中大部分實際非常重要的信息內(nèi)容,從而直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行活動時無法或者難以真正有效地實現(xiàn)績效。

篇(3)

關(guān)鍵詞 薪酬 競爭優(yōu)勢 現(xiàn)代企業(yè)

一、薪酬的基本含義

企業(yè)的薪酬是指員工提供企業(yè)所需要的勞動或服務(wù)而獲得的經(jīng)濟性或非經(jīng)濟性的回報。員工提供勞動,為企業(yè)創(chuàng)造價值,帶來經(jīng)濟效益,企業(yè)必須根據(jù)勞動合同的約定以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定依法向員工支付工資,保障員工的合法權(quán)益。良好的薪酬可以讓員工M意,提高員工對企業(yè)的忠誠度,吸引、留住企業(yè)所需要的核心人才,為企業(yè)在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,要將薪酬管理貫穿于人力資源管理全過程,根據(jù)企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展需要和國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,制定科學(xué)有效的薪酬管理體制,最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵性作用,調(diào)動員工的工作積極性,使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬的影響因素

(一)外部因素

影響企業(yè)薪酬的外部因素主要有社會經(jīng)濟環(huán)境和國家政策兩方面。一方面,社會經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會的整體物價水平、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和勞動力市場供求狀況;另一方面,國家政策因素包括國家針對企業(yè)員工的薪酬出臺的相關(guān)政策以及會影響薪酬通貨膨脹的法律法規(guī)等。

(二)內(nèi)部因素

企業(yè)薪酬不僅受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、企業(yè)文化的影響,同時企業(yè)的經(jīng)營狀況也影響著企業(yè)的薪酬。不同的領(lǐng)導(dǎo)者會形成不同的薪酬,不同的企業(yè)文化也會影響薪資水平。此外,員工的薪酬和企業(yè)的經(jīng)營效益之間的聯(lián)系也非常密切。

(三)員工自身因素

員工的知識、技能、資歷、經(jīng)驗、健康狀況、在特定崗位上產(chǎn)生的業(yè)績水平和價值貢獻(xiàn)程度、員工所處的職位、員工對公司的忠誠度都會影響其薪酬水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理存在的問題

(一)薪酬結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜

在一些現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)人力資源管理者對于某些崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,晦澀難懂,員工不能很好地理解自己的薪資構(gòu)成,無法及時做出反饋,不利于員工發(fā)現(xiàn)其在工作中出現(xiàn)的問題,很難及時改進(jìn)自己的績效。

(二)薪酬的制定缺乏科學(xué)性

我國有一些企業(yè)人力資源管理者在制定薪酬時,非經(jīng)濟性報酬在薪酬中所占的比例大于經(jīng)濟性報酬在薪酬中所占的比例。經(jīng)濟性報酬是員工可以感受到的物質(zhì)性回報,而非經(jīng)濟性報酬是企業(yè)對員工工作的認(rèn)可,使員工可以從工作中找到快樂。對于員工而言,在工作中實現(xiàn)自我價值固然重要,但員工更加注重的是經(jīng)濟性的報酬、可以看得見的物質(zhì)性的報酬,并且可以用來與他人衡量比較。

(三)薪酬不能按時足額發(fā)放

在我國的一些企業(yè)中,我們經(jīng)常會看到員工掛條幅示威,甚至采取威脅恐嚇的方式索要報酬等情況,這種行為給企業(yè)帶來了惡劣的影響。薪酬不能定時定量發(fā)放,員工會對企業(yè)、管理者失去信任,并且可能會產(chǎn)生怠工、罷工等產(chǎn)業(yè)沖突,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

(四)薪酬制度不公開

有些公司采取隨意的薪酬制度,不公開員工的薪酬。雖然薪酬的保密能夠防止員工之間的相互比較,可以減少企業(yè)與員工、員工與員工之間的矛盾,但是這種不公開的薪酬制度缺乏激勵性,事實上,也不能防止員工之間進(jìn)行薪酬比較。企業(yè)采取這種不公開的薪酬制度,容易導(dǎo)致企業(yè)核心人才的大量流失。

(五)薪酬水平內(nèi)部不一致

在一些現(xiàn)代企業(yè)中,存在著員工付出的勞動和薪酬不匹配的情況。很多基層工作人員的工作壓力大、強度高,他們認(rèn)真努力地工作,并且給企業(yè)創(chuàng)造了效益,但是獲得的薪酬卻與他們付出的勞動不匹配,工作做了很多,報酬卻相對很少,而那些每天工作強度小,為工作付出少的員工卻能得到較多的報酬。這種企業(yè)內(nèi)部薪酬分配的不公平,不利于企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的解決措施

第一,企業(yè)人力資源管理者要加強理論學(xué)習(xí),與時俱進(jìn),及時關(guān)注國家相關(guān)政策法規(guī)的出臺,向行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的薪酬管理理念,在實踐中注重制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新,大膽嘗試新的方式方法,提高企業(yè)的管理效率。

第二,注重公平?,F(xiàn)代企業(yè)的薪酬應(yīng)該保持外部的競爭性以及企業(yè)薪酬內(nèi)部的一致性。對基層技術(shù)人員要根據(jù)工作強度、工作質(zhì)量相應(yīng)地提高薪酬待遇水平,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整中高層管理的工資及薪酬,縮小差距,提高全體員工的積極性。并且在家族企業(yè)中,避免近親繁殖,要求每個人公開競聘上崗,根據(jù)其付出的勞動得到合理的勞動報酬,減少不公平事情的發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

第三,企業(yè)員工的需求是客觀的,而且還是多層次的,企業(yè)人力資源管理者應(yīng)經(jīng)常了解和關(guān)心員工的需求。員工有時關(guān)心的不僅僅是升職加薪,還有精神方面的需求。馬斯洛的需要層次理論提出:人只有先滿足了生理、安全需求,才會去追求社交、尊重、自我實現(xiàn)的需求。所以企業(yè)在制定薪酬時,要滿足員工的物質(zhì)和心理需求,從而使員工個人尊嚴(yán)和價值得到體現(xiàn),調(diào)動員工創(chuàng)造財富和價值的積極性。

五、結(jié)語

薪酬是員工獲得經(jīng)濟收入和實現(xiàn)自我價值的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好薪酬的積極作用,解決其存在的問題,優(yōu)化管理環(huán)節(jié),吸引、留住、激勵企業(yè)所需要的核心人才,開發(fā)員工的核心專長和技能,使其推動和支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(作者單位為內(nèi)蒙古師范大學(xué))

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度 財務(wù)會計模式 研究

一、前言

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)制度,它是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物,是市場經(jīng)濟的開放性要求企業(yè)面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種機制,它對企業(yè)的財務(wù)會計模式提出更高的要求。而一種會計模式受制于其所處的社會經(jīng)濟環(huán)境,隨著信息技術(shù)革命的推動,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代和新知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟增長方式等方面發(fā)生巨大變化,而傳統(tǒng)的會計模式已難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,以信息技術(shù)為核心和人力資本為管理中心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計模式的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)傳統(tǒng)會計模式缺陷分析

傳統(tǒng)的會計流程是獨立于業(yè)務(wù)流程之外,它是會計人員以單位貨幣為計量工具。在會計核算的前提下,對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄及審查。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動發(fā)生后,會計人員根據(jù)原始憑證進(jìn)行記賬、編制。會計人員基本上不涉及業(yè)務(wù)方面的工作,僅負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)方面的單據(jù)流轉(zhuǎn)和記錄。因此,在傳統(tǒng)會計模式下,會計人員對成本核算管理、應(yīng)收款項、固定資產(chǎn)等方面存在很大制約,會計人員的工作缺乏靈活性,按部就班,對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行核算監(jiān)督,缺乏參與管理決策,會計人員的地位和工作未得到應(yīng)有重視。這里除受到傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式和會計人員本身能力素質(zhì)限制外,還和企業(yè)整體環(huán)境及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代意識有關(guān)。而電算化會計只是將傳統(tǒng)會計核算流程的計算機化,并加以運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)倉庫管理,它只是發(fā)揮計算機的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和記憶儲存功能,未充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟對現(xiàn)代會計模式轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)型的重要作用。而激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性,造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增加,使企業(yè)決策層對企業(yè)數(shù)據(jù)的管理提出更高要求,會計數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和共享性是企業(yè)內(nèi)部決策必不可少的,而傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式顯然不適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)會計模式的轉(zhuǎn)變

1.從簡單的會計核算轉(zhuǎn)向參與企業(yè)管理,事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測與事中控制

企業(yè)經(jīng)營決策正確與否,對企業(yè)發(fā)展起重要作用,甚至決定企業(yè)的生存與毀滅。而財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟信息核算中心,應(yīng)積極參與企業(yè)的各項決策,將重點從事后算賬轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、過程控制,通過建立市場信息反饋機制,搜集、帥選市場信息,做好市場預(yù)測,并利用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行監(jiān)測、分析,為企業(yè)決策層提供各種參考數(shù)據(jù)及建議,更好發(fā)揮會計部門參謀作用。第一,利用各種核算的經(jīng)濟數(shù)據(jù)參與企業(yè)投資決策,從經(jīng)濟效益角度做好企業(yè)項目的可行性分析,第二,根據(jù)成本效益原則,分析企業(yè)各種產(chǎn)品的邊際成本和效益,為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。第三,通過市場分析參與企業(yè)營銷決策,通過計算市場份額和資金回籠率,制定相關(guān)的激勵銷售措施,以提高企業(yè)市場占有率。另外,參與企業(yè)的決策分配,正確處理國家、企業(yè)和職工三者的關(guān)系。

2.建立多元化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計目標(biāo)模式

會計目標(biāo)是整個財務(wù)管理系統(tǒng)運行的出發(fā)點和歸宿點,它屬于定向機制,要求會計在特定的經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果,會計目標(biāo)的設(shè)定和確認(rèn)取決于社會需求和企業(yè)在自身經(jīng)營能力內(nèi)能達(dá)到的目標(biāo)。與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)會計目標(biāo)有三個,第一,會計工作也要合理的組織企業(yè)資金運動,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為準(zhǔn)則,控制好資金流動規(guī)模和流動方向。第二,為國家宏觀經(jīng)濟決策、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)債權(quán)人提供有效的會計信息。第三,平衡和維護(hù)社會投資者、相關(guān)債權(quán)人及本單位內(nèi)部的利益。

3.會計人員參與企業(yè)管理,為企業(yè)創(chuàng)造價值

網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟的沖擊和新經(jīng)濟時代的到來,對企業(yè)管理思維、企業(yè)信息化建設(shè)等產(chǎn)生重大影響,社會市場面對知識技術(shù)含量高的產(chǎn)品及服務(wù)越來越多,而如何使用知識產(chǎn)品及從事服務(wù)工作,取決于個人能否把豐富知識轉(zhuǎn)化為技能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值財富?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)必須擁有人力資本,才能適應(yīng)新經(jīng)濟時展需要。而會計作為一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,對會計人員的技能更為注重,多元化的會計人員更應(yīng)從知識和創(chuàng)新方面參與到企業(yè)財務(wù)管理中,不斷獲取知識信息。在知識時代下,知識更新快,會計人員只有跟上形勢,勤于學(xué)習(xí),不斷更新自己的知識庫,并將所學(xué)知識轉(zhuǎn)為技能?,F(xiàn)代會計面臨著人力資源會計的建設(shè)、金融衍生工具計量、信息知識等無形資產(chǎn)的創(chuàng)新,不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的會計核算監(jiān)督工作上,而要運用所掌握知識參與到企業(yè)管理當(dāng)中,為企業(yè)創(chuàng)造市場經(jīng)濟價值財富,提升企業(yè)競爭力。

4.建立經(jīng)營管理型的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計工作模式

雖市場經(jīng)濟發(fā)展推動企業(yè)財務(wù)會計向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型,但目前國內(nèi)大部分企業(yè)的會計工作仍停留在算賬和報賬的形式,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求,現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式應(yīng)在基本財務(wù)工作的基礎(chǔ)上,本著合理、先進(jìn)和高效原則,積極開拓新領(lǐng)域,充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)職能,建立新型的財務(wù)模式。目前企業(yè)實行的會計管理主要由三種模式,第一是分散型的管理模式,即會計人員及會計業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理,建立會計系統(tǒng)。第二是交叉型管理模式,會計業(yè)務(wù)是由會計部門管理,而會計人員則由單位來領(lǐng)導(dǎo)。第三是統(tǒng)一型管理模式,將會計人員和會計業(yè)務(wù)統(tǒng)一到企業(yè)會計部門,一并管理?,F(xiàn)代會計管理既要重視內(nèi)部管理,也要重視人本管理,以滿足企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟機制的需要。

參考文獻(xiàn):

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[3] 仲叢文.談對現(xiàn)代會計模式的分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(05)

篇(5)

關(guān)鍵詞:企業(yè);會計管理職能;創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能就是利用各種會計方法來分析、核查企業(yè)經(jīng)濟信息,為企業(yè)管理者和決策層提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策。完善企業(yè)會計的管理職能,有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,也有利于企業(yè)決策者決策的科學(xué)性和高效性。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的基本內(nèi)容

1.為企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量實施監(jiān)督職能。在很多中小型企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)直接插手會計工作,一些企業(yè)會計對自己的工作職能也認(rèn)識不清,經(jīng)常聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,這就使企業(yè)資金管理發(fā)生混亂,企業(yè)賬本混亂就直接影響企業(yè)財務(wù)管理,直接導(dǎo)致財務(wù)會計對財務(wù)管理不知所措,這就需要企業(yè)會計積極履行監(jiān)督管理職能,保障企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。2.為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息。企業(yè)會計不是單純地記賬、做賬、報賬,有一個非常重要的職能就是為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息,并且直接參與現(xiàn)代企業(yè)的日常管理,工作內(nèi)容涵蓋記賬、報賬、采購和銷售等各個環(huán)節(jié),會計能夠及時充分地為企業(yè)的發(fā)展提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù),提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。3.為增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力提供保障。企業(yè)會計包括財務(wù)會計和管理會計,財務(wù)會計為企業(yè)賬簿登記編制財務(wù)報告,為企業(yè)外界提供企業(yè)經(jīng)營狀況。管理會計為企業(yè)管理層提供會計數(shù)據(jù),為管理層分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進(jìn)行決策參考,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力

二、現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能創(chuàng)新的必要性

隨著社會經(jīng)濟的多元化發(fā)展和市場競爭的加劇,傳統(tǒng)的會計體制逐漸暴露出種種弊病,企業(yè)會計財務(wù)監(jiān)督職能越來越弱化,所以會計管理職能也就無從談起。面對企業(yè)發(fā)展的種種問題,面對日趨激烈的市場競爭,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)財務(wù)會計管理工作,非常有必要對會計管理職能進(jìn)行改革和創(chuàng)新,建立科學(xué)、合理的企業(yè)會計管理制度,使企業(yè)生產(chǎn)銷售、市場開拓、產(chǎn)品定價、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,保證企業(yè)經(jīng)營有效決策,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地,并保持良好的發(fā)展勢頭,為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

三、企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展

1.會計管理模式的創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢呈現(xiàn)出多元化特點,現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行不斷改革與創(chuàng)新,現(xiàn)在企業(yè)會計管理也得到了不斷發(fā)展和完善??v觀我國大部分企業(yè)會計管理模式,目前主要有分散型、交叉型和統(tǒng)一型三種管理模式。分散型管理模式,企業(yè)財會人員能夠全面掌握企業(yè)資金運轉(zhuǎn)和經(jīng)營狀況,會計能為企業(yè)管理提供可靠的財務(wù)信息。交叉型管理模式,這種管理模式有利于會計核算以及新會計法的交互性學(xué)習(xí),但會計責(zé)任不明,如果出現(xiàn)失誤,就會互相推諉,造成工作秩序混亂。統(tǒng)一型管理模式,這一模式克服了分散型和交叉型兩種模式的不足,能夠充分發(fā)揮會計職能和作用,為企業(yè)發(fā)展提供高效的財務(wù)信息服務(wù)。三種模式各有利弊,現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身的特點和發(fā)展需求,堅持“以人為本”,選擇適合自身發(fā)展的會計管理模式,大膽創(chuàng)新,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式。2.會計監(jiān)管模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管是一項系統(tǒng)工程,涉及會計預(yù)測、檢查、決策、分析、控制及考核等工作,構(gòu)建一個切實有效的監(jiān)管體系,就會保證企業(yè)會計管理工作順利實施,有效推動企業(yè)內(nèi)部管理機制的發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管模式,一要結(jié)合企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新,要和企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新同步進(jìn)行,如果現(xiàn)代企業(yè)會計監(jiān)管模式創(chuàng)新落后于企業(yè)會計管理模式創(chuàng)新,企業(yè)會計監(jiān)管就會出現(xiàn)監(jiān)管真空,企業(yè)財務(wù)管理就留有隱患。二要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)資金管理,特別要在使用流程上進(jìn)行規(guī)范,規(guī)范財務(wù)收支管理,防止資金挪用和貪污等違法行為發(fā)生。三要強化財務(wù)會計核算工作,完善內(nèi)部財務(wù)會計管理制度,加強對會計核算過程的監(jiān)督管理,確保會計核算的真實性和有效性。3.會計管理體制的創(chuàng)新。近幾年來,我國企業(yè)也在積極探索會計管理體制的改革與創(chuàng)新,目前企業(yè)會計管理主要有會計委派制、財務(wù)總監(jiān)制及稽查特派員制三種。會計委派制一般是對國有行政事業(yè)單位或國有企業(yè)的,國家直接向國有企事業(yè)部門派遣會計工作人員。會計委派制又有直接、間接和雙重三種管理模式。財務(wù)總監(jiān)制一般是對所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)的,企業(yè)的所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān),由財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督管理企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動?;樘嘏蓡T制一般是對國家大型企業(yè)而言的,由特定機構(gòu)向其派駐財務(wù))查人員,財務(wù)稽查特派員依照企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營管理狀況進(jìn)行監(jiān)督和稽查。

四、結(jié)語

總而言之,在世界經(jīng)濟全球化、一體化的大背景下,財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化,已成為會計管理的必然趨勢,創(chuàng)新會計管理職能是強化企業(yè)管理的重要手段,創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能是大勢所趨,勢在必行。現(xiàn)代企業(yè)會計管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展,無論是會計管理模式、監(jiān)管模式還是管理體制的創(chuàng)新都要選擇適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的會計管理模式,都要堅持以人為本,培訓(xùn)所有會計從業(yè)人員,不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì),所有會計從業(yè)人員都要恪守職業(yè)道德,積極轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的理財觀,認(rèn)真分析研究企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)高層進(jìn)行科學(xué)決策提供第一手經(jīng)濟信息數(shù)據(jù),從源頭防范并規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險,使企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:李紅 單位:黑龍江省合江林業(yè)管理局審計處

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(一)信息功能

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能擁有為企業(yè)主體運行所需的必要信息,它獲得信息主要以企業(yè)外部信息和企業(yè)內(nèi)部信息為主。

1、企業(yè)外部信息。外部信息主要用于企業(yè)間的信息交換以及為上級主管部門提供決策資料,它將企業(yè)看作一個整體,置身于整個經(jīng)濟運行中,從而獲得與企業(yè)運行有間接或直接關(guān)系的信息,以反映企業(yè)的競爭情況、需求情況、外部環(huán)境為主,一般包括合作伙伴信息、競爭者信息、消費者信息和市場信息等。

2、企業(yè)內(nèi)部信息。企業(yè)內(nèi)部信息主要用于企業(yè)各層次的管理人員了解企業(yè)運行情況的資料和數(shù)據(jù),對企業(yè)進(jìn)行不同目的、不同業(yè)務(wù)的分析與決策。這樣可以充分反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部的運行狀態(tài)和各部門工作中細(xì)節(jié)問題。現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能發(fā)揮的作用是將這些資料整理后,形成能夠反映企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)系的有機系統(tǒng),同時以信息和數(shù)據(jù)模式描述企業(yè)各部門業(yè)務(wù)運行規(guī)律,幫助企業(yè)了解和分析自身的優(yōu)勢劣勢,有利于企業(yè)制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。

(二)分析功能

分析功能是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計咨詢職能的最主要功能體現(xiàn),它是為認(rèn)識現(xiàn)象的數(shù)量規(guī)律性提供條件,以便分析在市場經(jīng)濟條件下,整體復(fù)雜經(jīng)濟運行的全部過程。通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的數(shù)量規(guī)律、數(shù)據(jù)關(guān)系,企業(yè)可以充分掌握經(jīng)濟運行規(guī)律和外部環(huán)境,在此基礎(chǔ)上選擇正確的方案提供幫助。由于受人員和能力的限制,一些企業(yè)統(tǒng)計部門還沒有能力完成所有的分析功能,在企業(yè)的經(jīng)營管理中為使分析功能更好地運用,企業(yè)可委托其它機構(gòu)去完成一些大型的、專業(yè)性強的分析項目。

(三)管理功能

企業(yè)管理中離不開統(tǒng)計工作,統(tǒng)計方法只有與企業(yè)管理結(jié)合,才能在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的實際存在意義和更顯著的作用。因此,可以說企業(yè)統(tǒng)計管理功能,起到了協(xié)調(diào)統(tǒng)計工作和管理工作的紐帶和橋梁作用。但在統(tǒng)計學(xué)方法應(yīng)用于企業(yè)管理過程中,經(jīng)歷了循序漸進(jìn)、緩慢的發(fā)展過程,最初是提供統(tǒng)計數(shù)據(jù),然后開始運用統(tǒng)計分析參與到企業(yè)管理中來,最后的統(tǒng)計方法直接應(yīng)用于企業(yè)管理。到目前為止已經(jīng)發(fā)展形成了規(guī)范的統(tǒng)計管理模式和方法,統(tǒng)計技術(shù)與管理相得益彰。

二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式分析

(一)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式的功能分析

1、統(tǒng)計信息管理。統(tǒng)計信息管理主要作用是對企業(yè)統(tǒng)計整個運行體系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,由統(tǒng)計規(guī)范化管理、企業(yè)統(tǒng)計制度管理、統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)化管理和統(tǒng)計信息安全管理組成。

2、統(tǒng)計信息采集。在采用可靠安全的調(diào)查組織形式下,通過復(fù)雜多樣的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù),搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)發(fā)展等相關(guān)的外部信息和內(nèi)部信息。

3、統(tǒng)計信息加工與處理。在符合統(tǒng)計法規(guī)定的前提下,加工整理常規(guī)性綜合統(tǒng)計信息,以滿足企業(yè)內(nèi)部職能管理需要,為企業(yè)管理提供相應(yīng)服務(wù)。

4、統(tǒng)計信息開發(fā)與利用。以實現(xiàn)統(tǒng)計事前預(yù)測、事中控制、事后評價分析為目標(biāo),實現(xiàn)對信息進(jìn)行定量定性分析,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能的實現(xiàn)。

5、統(tǒng)計信息服務(wù)與咨詢。服務(wù)對象多為政府和企業(yè)管理者,以及一些股東和債權(quán)人、客戶等,根據(jù)不同的服務(wù)對象,其服務(wù)內(nèi)容也有所不同。

(二)運行模式中遇到的具體問題與分析

1、信息采集不暢。統(tǒng)計組織的平行設(shè)置,但基于企業(yè)統(tǒng)計信息的采集必須以準(zhǔn)確、及時、全面的原則性,使企業(yè)統(tǒng)計部門與其他職能單位之間的合作難度有所增加。很大程度上取決于統(tǒng)計人員的人緣關(guān)系。一些單位在信息的采集上表現(xiàn)出推諉扯皮現(xiàn)象,多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計工作,僅局限于內(nèi)部基礎(chǔ)信息采集、整理和傳遞,對外部信息則顯得無能為力,或者說存在嚴(yán)重的外部隔斷現(xiàn)象。結(jié)果是內(nèi)部信息不全,外部信息沒有,企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展如同閉門造車。

2、難以形成合力。多數(shù)企業(yè)的統(tǒng)計組織,自身都存在一些制度不健全、工作內(nèi)容老化陳舊、管理混亂和員工素質(zhì)低下的現(xiàn)象。企業(yè)統(tǒng)計內(nèi)部原始記錄、臺帳設(shè)計不統(tǒng)一、不規(guī)范,各專業(yè)多頭分散管理,數(shù)出多門現(xiàn)象嚴(yán)重。這亦導(dǎo)致信息的收集、傳遞、計算上的重復(fù)交叉,嚴(yán)重影響著統(tǒng)計工作效率,同時也很難保證統(tǒng)計組織內(nèi)部基本運作的協(xié)調(diào)與暢通,很難在工作中形成合力。

3、統(tǒng)計技術(shù)落后。統(tǒng)計調(diào)查方法單一和落后、分析少且簡單、預(yù)測罕見的現(xiàn)象是企業(yè)統(tǒng)計的現(xiàn)狀,信息技術(shù)和工作模式的改革并未帶來統(tǒng)計方法和手段的根本性改變,現(xiàn)代調(diào)查、整理和分析方法和先進(jìn)技術(shù)手段很少被應(yīng)用于統(tǒng)計工作之中,嚴(yán)重影響統(tǒng)計工作效率和工作質(zhì)量。另一方面,很難保證統(tǒng)計信息、分析和管理功能的整體發(fā)揮。甚至統(tǒng)計滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的日常需要這一基本作用也難以保證,更談不上統(tǒng)計為企業(yè)重大決策提供決策支持了。

4、模式僵化呆板。計劃時代的企業(yè)統(tǒng)計組織模式,包括調(diào)整和改革中的幾種企業(yè)統(tǒng)計組織的設(shè)計,從總體上講都存在致命的弱點,即設(shè)計者的思想仍舊受傳統(tǒng)的機構(gòu)部門等硬性崗位式的觀念的影響,一味地從適應(yīng)眼前的企業(yè)組織機構(gòu)出發(fā),并沒有從全新角度―從價值工程角度出發(fā),為實現(xiàn)一種功能,去思考和設(shè)計統(tǒng)計組織的內(nèi)容與形式,使得幾年來我國學(xué)術(shù)界進(jìn)行的企業(yè)統(tǒng)計組織(機構(gòu))的設(shè)計與探索,普遍顯得死板僵硬。離“與時俱進(jìn)”的要求有著相當(dāng)?shù)木嚯x。

5、網(wǎng)絡(luò)化程度低?,F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計對現(xiàn)代信息技術(shù)要求較高,信息化的網(wǎng)絡(luò)時代,為我們提供了方便快捷的信息采集、加工和手段的同時,還為企業(yè)統(tǒng)計功能的整體發(fā)揮,提供了很好的平臺。以往的企業(yè)統(tǒng)計模式的設(shè)計,受到當(dāng)時社會體制、經(jīng)濟體制和技術(shù)時代的限制,現(xiàn)代的技術(shù)體現(xiàn)都較低下,很難適應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)時代的統(tǒng)計要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計模式――綜合信息型企業(yè)模式的實現(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財會管理;改革策略;研究

知識經(jīng)濟時代的到來,以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,給企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境造成了很大的影響,各大企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財會管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心,隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。然而,由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財會管理模式的影響,財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題,這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。鑒于此,積極開展現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革工作的研究工作,無論是對于提高企業(yè)財會管理質(zhì)量還是增強企業(yè)在市場中的核心競爭力,都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作改革的必要性

企業(yè)的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展,這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關(guān)系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段,相當(dāng)多的企業(yè)發(fā)展水平還存在諸多問題,主要體現(xiàn)在,企業(yè)在市場競爭力不強,財會管理不健全,市場信譽不高,金融體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致企業(yè)融資比較困難。因此,要進(jìn)一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展,就必須要加強自身制度和財會體系建設(shè),不斷提高自己在市場中的信譽度。同時,財會管理作為一種組織資金運動方式,它是一種價值管理理念,貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之中??梢哉f,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財會管理工作的協(xié)助,它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見,只有對現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作進(jìn)行改革,才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),才能促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題

1.資金不足,融資困難。相當(dāng)多的企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中,一味地追求自身經(jīng)濟發(fā)展,以謀求更大的經(jīng)濟效益,在脫離企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上,不顧自身企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力以及管理能力,盲目拓展業(yè)務(wù),最后導(dǎo)致企業(yè)負(fù)荷過重,出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的困境。而且一旦企業(yè)所開拓的業(yè)務(wù)無法帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效應(yīng),那么企業(yè)原本所經(jīng)營的項目也會因此受到影響,企業(yè)也會因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規(guī)范,管理水平低。國內(nèi)部分企業(yè)把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行集約管理,集權(quán)現(xiàn)象較為突出,再加上企業(yè)管理制度欠缺規(guī)范性和合理性,使得企業(yè)管理制度無法發(fā)揮自身的約束職能,從而導(dǎo)致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)混亂,財會信息失真、資料丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。除外,由于財會管理不規(guī)范,現(xiàn)階段的許多現(xiàn)代企業(yè)都把工作重心放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上,側(cè)重于提高市場占有率方面,而對于財會人員的專業(yè)水平不做考究,使得大多數(shù)的人員都是“半桶水”。伴隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展,現(xiàn)有的財會人員已難以滿足工作的需求,財會管理水平日益低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的可行性策略

1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務(wù)管理和會計管理兩個層面。其中財務(wù)管理主要是針對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財務(wù)活動進(jìn)行約束和監(jiān)管,包括籌資、投資、資金運作等等;會計管理主要包括企業(yè)經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系,是現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的前提基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié),這是由于制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)和保障,而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此,企業(yè)一方面要以財會管理工作作為基準(zhǔn),建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財會管理體系,層層落實,把工作職責(zé)落實到每一個相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上。另一方面,企業(yè)要有效利用企業(yè)資源,革新理念,積極探索有利于開展內(nèi)財會工作的管理條例,以逐步完善財會管理制度。這樣一來,就可以有效避免因管理不善,管理混亂,而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

2.提高企業(yè)資本運作水平。針對企業(yè)資金不足,融資困難的問題,可以考慮充分運用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀這一途徑,以最大程度發(fā)揮資金的最大效益。通常來說,企業(yè)在開展某項大型的生產(chǎn)活動時都會留出部分的質(zhì)保金,而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付,可以推后一年。在這一年里面,企業(yè)會將資金形成兩種方式:一是折舊資金,二是利潤沉淀。故此,企業(yè)在處理質(zhì)保金時,可以以降低財務(wù)費用為出發(fā)點,選擇合適的貸款手段,不需要進(jìn)行全額貸款,在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營的條件下,應(yīng)有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務(wù)特征,對各種營運沉淀資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理,以控制企業(yè)非經(jīng)營活動資金支持,降低財務(wù)費用,提高資金運作水平。

3.推進(jìn)財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統(tǒng)與會計電算化工作存在很大的差異性,會計電算化只是實現(xiàn)單純的技術(shù)管理問題。然而,建立財會管理信息系統(tǒng)是以全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理和資金監(jiān)控為目的,以建立集中統(tǒng)一的財會管理體制為基礎(chǔ),并以企業(yè)財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱,此活動的開展,已不再是單純的技術(shù)問題,更涉及到整個內(nèi)部財會系統(tǒng)管理運作模式、人員架構(gòu)等因素。故此,要想把該活動落實到實處,企業(yè)就必須對原有的財會業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新建構(gòu),對原有的管理運作模式進(jìn)行改革,對現(xiàn)行的管理手段和財會制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。歸根究底,其實質(zhì)就是對現(xiàn)有的財會管理體制進(jìn)行全面革新,以建立一套科學(xué)規(guī)范的信息化管理運作模式。

四、結(jié)語

企業(yè)的財會管理工作在提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和優(yōu)化企業(yè)資金運作方面有著重要的促進(jìn)作用,對于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)而言,財會管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重難點。伴隨著社會現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快,財會管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展顯得更加重要,為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),有關(guān)部門一定要加大財會管理改革的重視力度,從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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