序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制的特點(diǎn)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：鐵路工程; 施工; 控制；特點(diǎn)

Abstract: This paper focuses on high-speed rail project for construction enterprise to bring the market opening, equipment investment and other challenges, analysis of high-speed rail construction in the aspects of cost control characteristics.

Keywords: Railway Engineering; construction; control; characteristic

中圖分類號(hào)：F045.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、高鐵給施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn) 1、市場(chǎng)開放，政策因素影響大。目前是鐵路項(xiàng)目標(biāo)段劃分較大，單個(gè)標(biāo)段超過十億元、甚至數(shù)十億元的標(biāo)段都較為普遍。隨著鐵路建設(shè)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，具有公路、鐵路、房屋、橋梁等資質(zhì)的特大型企業(yè)，具備相應(yīng)其他條件，都可參與高鐵建設(shè)。鐵道部為表示其行業(yè)的開放程度，還特別規(guī)定了原鐵路施工企業(yè)外的其他施工企業(yè)中標(biāo)的最低份額，行業(yè)準(zhǔn)入門檻已經(jīng)被打破了，競爭愈加激烈。2、高投入，帶來設(shè)備購置風(fēng)險(xiǎn)。隨著國內(nèi)鐵路建設(shè)市場(chǎng)的階段性調(diào)整，設(shè)備閑置是不可回避的問題。設(shè)備的高投入，成本難以在短時(shí)間內(nèi)收回，勢(shì)必會(huì)給施工企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高鐵施工，橋梁、長大隧道占比高，對(duì)設(shè)備的要求更高；大型、新型設(shè)備得到大量應(yīng)用。最典型的是提運(yùn)架設(shè)備，當(dāng)前較為普遍使用的900噸箱梁提梁機(jī)、運(yùn)梁車、架橋機(jī)等，這些設(shè)備單臺(tái)套價(jià)格普遍在千萬以上，進(jìn)口設(shè)備價(jià)格更高，并且在國外的應(yīng)用范圍也很窄，若完全新購設(shè)備，每個(gè)標(biāo)段用于購置此類設(shè)備的投入就是一個(gè)驚人數(shù)字。“十一五”期間鐵路項(xiàng)目集中開工，施工企業(yè)設(shè)備難以分身，必須新增設(shè)備才能滿足工程需要。

3、建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)大。客運(yùn)專線項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、工期短，工程量大，設(shè)計(jì)任務(wù)重，設(shè)計(jì)深度不夠，開工初期經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)部門不能按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙的情況，影響正常的施工生產(chǎn)，影響工期。同時(shí)，在施工過程中由于各種因素會(huì)產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更，二、三類變更會(huì)包含在合同總額的風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用中，而一類變更要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序才能夠得到確認(rèn)。“十二五”期間鐵路建設(shè)招標(biāo)將采取施工圖招標(biāo)的方式，這種矛盾會(huì)在很大程度上得以緩解。另外，由于征地拆遷難，致使部分工程項(xiàng)目難以按期開工。這些種種因素都是困擾施工單位、影響工期的重要因素。 4、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)高。眾所周知，國內(nèi)面臨著較大的通脹壓力，勞動(dòng)力價(jià)格持續(xù)走高。鐵路工程建設(shè)需要大量的勞動(dòng)力，工人工資增長較快，相應(yīng)的勞動(dòng)力價(jià)格預(yù)算很難得到相應(yīng)調(diào)整，必然會(huì)產(chǎn)生勞資糾紛，影響工程進(jìn)展。鐵道部積極倡導(dǎo)“架子隊(duì)”管理模式，但受到勞務(wù)市場(chǎng)發(fā)育的限制，“架子隊(duì)”在有些鐵路建設(shè)項(xiàng)目上往往流于形式。加之各級(jí)對(duì)現(xiàn)行政策理解不透徹和對(duì)各類檢查、監(jiān)督的擔(dān)憂，專業(yè)分包的模式又同樣難以落實(shí)。 5、成本控制難度大。高鐵施工的特殊性，對(duì)原本盈利能力就很差的施工企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。高鐵施工企業(yè)如果不結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工條件，制定切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織方案，就可能導(dǎo)致工期延誤，所需人力、物力增加，項(xiàng)目成本費(fèi)用增加。高鐵施工屬高危行業(yè)，如對(duì)施工安全質(zhì)量重視不夠，釀成事故，將額外增加項(xiàng)目成本，影響企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的甚至影響高鐵施工企業(yè)投標(biāo)新的項(xiàng)目，給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。 二、高鐵項(xiàng)目成本控制的新特點(diǎn)

1、成本控制，技術(shù)先行，合理和優(yōu)化的方案是完成本目標(biāo)的保證。高鐵項(xiàng)目具有規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目開工后，應(yīng)對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于費(fèi)用較大、具有較高難度、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等情況，應(yīng)組織力量集中編制優(yōu)選施工方案，合理配置資源，實(shí)施重點(diǎn)控制，將價(jià)值分析方法運(yùn)用到施工方案的優(yōu)選中去。施工方案是工程成本的決定性因素，方案對(duì)項(xiàng)目成本的影響是直接的，也是至關(guān)重要的。有了優(yōu)選的施工方案，成本的目標(biāo)控制就有了保證。 2、架子隊(duì)核算已成為成本控制的基礎(chǔ)。在國內(nèi)，高鐵項(xiàng)目無不推廣（倡導(dǎo)）架子隊(duì)的管理模式。架子隊(duì)已經(jīng)成為高鐵項(xiàng)目施工的基本作業(yè)組織形式。在施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過幾年的治理整頓，架子隊(duì)組織形式正在逐步建立，對(duì)加強(qiáng)勞務(wù)管理，預(yù)防和減少?zèng)Q勞務(wù)糾紛，防止效益流失起到了一定作用。推行架子隊(duì)管理模式，消滅包工頭，避免勞資糾紛，提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。由于架子隊(duì)模式的普遍推行，架子核算也成為成本控制的重要一環(huán)。架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。

3、拌合站核算是高鐵項(xiàng)目成本管理的新亮點(diǎn)。鐵路客運(yùn)專線與其他工程相比，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是橋梁、隧道比例較高，橋隧一般要占到總規(guī)模的70%以上。目前，在國內(nèi)高鐵施工現(xiàn)場(chǎng)，混凝土都是在現(xiàn)場(chǎng)集中拌合，每一鐵路項(xiàng)目都要建設(shè)多座大型的混凝土拌合站。國內(nèi)在建高鐵項(xiàng)目的混凝土拌合站實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。拌合站的投入產(chǎn)出及產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要一環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要及時(shí)分析拌合站投料與產(chǎn)出的配比關(guān)系，分析各項(xiàng)材料實(shí)際投入與理論配合比、施工配合比差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，適時(shí)調(diào)整，既是保證混凝土產(chǎn)品質(zhì)量的需要，也是成本控制的需要。除橋隧外，路基工程還需要完成大量CFG樁進(jìn)行地質(zhì)改造，以達(dá)到防止路基沉降的技術(shù)要求，大量高強(qiáng)度、高耐久性的混凝土在工程中使用。 4、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為重中之重。高鐵施工標(biāo)的大，一個(gè)標(biāo)段通常達(dá)幾十億。這樣大的標(biāo)段在給施工單位帶來驚喜的同時(shí)也帶來了空前的資金壓力。高鐵項(xiàng)目按年度、月度計(jì)劃撥付預(yù)付款，按季度計(jì)量，強(qiáng)大的資金流是高鐵施工的誘人之處，但這部分資金是在本項(xiàng)目封閉運(yùn)行的，難以參加到施工企業(yè)整體的資金循環(huán)中去，發(fā)揮全局性的作用。

篇(2)

關(guān)鍵詞：工程；施工；成本控制

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

一、工程施工項(xiàng)目成本的含義

工程施工項(xiàng)目成本是工程在施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和，是工程從招標(biāo)到竣工所消耗的人力、物力、財(cái)力等全部資源支出，是工程施工過程中使用的原材料、各種配件的費(fèi)用，施工設(shè)備租賃費(fèi)，發(fā)給工人的工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用。整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本是通過各個(gè)施工單位的成本核算來實(shí)現(xiàn)的。

二、工程施工成本控制的含義

工程施工成本控制是貫穿施工的整個(gè)生命周期，是施工成本管理的重要組成部分。工程成本控制主要是指在施工過程中，對(duì)施工成本的控制和管理，需要采取有效的措施，使施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)顯示的各種費(fèi)用進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)際支出成本和預(yù)算成本之間進(jìn)行對(duì)比，找到差異部分，為避免施工材料的浪費(fèi)提供依據(jù)，從而提高工程施工成本的管理水平，達(dá)到節(jié)約工程施工成本的目的。工程施工成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制，從而最大程度地減少施工工程中的浪費(fèi)。

三、工程施工成本控制的原則

工程施工成本控制原則是施工成本控制過程中必須遵守的準(zhǔn)則。下面主要介紹一下工程施工成本控制的原則。

1.成本最低原則

工程施工進(jìn)行成本控制的目的是為了降低成本支出，從而增加利潤。相關(guān)單位要從工程的整體進(jìn)行考慮，制定相關(guān)的管理措施，來實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，使工程施工實(shí)現(xiàn)成本最低化。成本最低原則是對(duì)工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.全面成本控制原則

工程施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工過程的成本控制，包括從投標(biāo)到工程的施工，最后到工程竣工，它的每一步都涉及到成本的支出，因此為了控制成本，必須對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制。若成本控制只是針對(duì)部分部門，部分施工環(huán)節(jié)，則必然會(huì)引起其他施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，不利于整個(gè)工程的成本控制。因此，需要將成本控制貫穿到工程的每一個(gè)階段，保證各環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格控制成本、保持最低成本，才能保證整個(gè)工程的成本控制。

3.成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制是將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行分解，最終能夠落實(shí)到每一施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)員工身上。在各施工單位承擔(dān)成本控制的義務(wù)的同時(shí)，他們也具有控制成本的權(quán)利，能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行合理的支出，從而提高工程成本實(shí)質(zhì)性管理的方式。另外，建筑企業(yè)要對(duì)各個(gè)施工單位的員工進(jìn)行責(zé)任制考核，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的員工，要進(jìn)行學(xué)習(xí)，直至考核合格，這種激勵(lì)方式可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高施工成本控制的水平。

4.全員控制原則

工程施工過程需要每一個(gè)員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。全員控制原則是采用合理的激勵(lì)手段，讓每一個(gè)員工都能了解并具有成本控制的意識(shí)，并發(fā)揮這種意識(shí)，使員工能夠在日常工作中更加主動(dòng)的加入到成本控制的隊(duì)伍中去，保證了施工成本控制的有效進(jìn)行。

四、加強(qiáng)工程施工成本控制的方法

每一個(gè)工程都有自身的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了每一工程都有各自的成本構(gòu)成，因此需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定合理的過程成本控制的方法，來提高成本控制的水平。

1.優(yōu)化施工方案

工程施工方案的質(zhì)量決定著施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)施工成本和工程的利潤也有很大的影響。在工程中標(biāo)后，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面都合理的施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工成本進(jìn)行合理的預(yù)算。然后根據(jù)最優(yōu)的施工設(shè)計(jì)，降低施工成本，提高工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)工程投入少、收益高的目的。

2.制定完善的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

完善的成本控制標(biāo)準(zhǔn)能夠在很大程度上保證工程成本控制的有效實(shí)施。成本控制標(biāo)準(zhǔn)是從制度領(lǐng)域規(guī)范施工人員的行為，尤其是材料采購、工程設(shè)備、管理費(fèi)用等支出方面，是成本控制的重點(diǎn)，因此需要加大重視的程度。成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定要簡潔、清晰，可操作性強(qiáng)，并要有利于員工的掌握。成本控制標(biāo)準(zhǔn)需要將成本責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，實(shí)行有效的措施來激勵(lì)員工，提高全民參與的熱情和積極性。

3.強(qiáng)化成本控制意識(shí)

強(qiáng)化成本控制意識(shí)，首先要建立完善的成本管理的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，讓員工在耳濡目染中了解成本控制的內(nèi)涵，使員工將個(gè)人的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系到一起，使成本控制理念成為企業(yè)員工內(nèi)在思想。企業(yè)要加大對(duì)成本控制的宣傳力度，樹立全部員工節(jié)約的意識(shí)，讓員工意識(shí)到成本控制的重要性，從而使全員樹立成本管理的意識(shí)，增加全員的成本控制意識(shí)，提高企業(yè)的競爭力。

4.建立全過程的成本控制

首先是事前控制。在工程施工前期，要對(duì)目標(biāo)工程進(jìn)行預(yù)算處理，確定各施工單位的責(zé)任成本，為后續(xù)的成本控制工作提供基礎(chǔ)。其次是事中控制。對(duì)工程施工過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并控制，并與預(yù)算支出進(jìn)行比對(duì)，對(duì)于超出預(yù)算的部分要進(jìn)行核查，從而采取一定的措施去控制成本的合理支出。最后是事后控制。在正確核算成本的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行全面的分析，找出成本控制中的問題所在，將問題進(jìn)行記錄，并提出有效的改進(jìn)措施，為以后的工程施工提供理論依據(jù)。在對(duì)工程施工進(jìn)行全過程的成本控制的同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，進(jìn)一步的避免成本的不合理支出。對(duì)施工全過程的成本控制和對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督是成本控制的雙重保障，能夠有效的提高工程施工的成本控制水平。

五、結(jié)語

工程施工成本控制的最終目的是為了投入最低的成本獲得最大的效益。施工成本控制貫穿在整個(gè)施工的生命周期中，涉及到參與工程的每一個(gè)員工。施工單位應(yīng)該制定相關(guān)的制度來規(guī)范員工的行為，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，限制和審核工程的支出，減少工程的浪費(fèi)行為，同時(shí)依靠先進(jìn)的管理方式，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳尚軍.淺談工程項(xiàng)目的成本控制方法[J].四川建筑，2010（01）：75-77.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點(diǎn)，因此在現(xiàn)代工程施工成本管理中還會(huì)存在一些問題需要解決，因此必須要采取相應(yīng)的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項(xiàng)目的施工成本。

一、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求及重要性

1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動(dòng)，對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng)，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2、工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長期以來對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

二、我國建筑施工成本控制的現(xiàn)狀分析

目前，我國建筑行業(yè)的成本控制與西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在著比較大的差距。現(xiàn)階段，我國的建筑成本的控制計(jì)劃性不足，主要表現(xiàn)在:

1、系統(tǒng)體制的缺失

許多建筑工程企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展過程中，還沒有一個(gè)較為完善的系統(tǒng)控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業(yè)中所缺失的體制問題將會(huì)對(duì)成本控制和管理帶來很大的影響。很多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為，由于施工隊(duì)伍的人口素質(zhì)普遍偏低，所以進(jìn)行系統(tǒng)的管理體制是沒有必要的。如果想要讓這個(gè)隊(duì)伍具有控制性，就必須要建立相應(yīng)的體制。既要給予控制主體一定的權(quán)利，也要讓成本的控制方來承擔(dān)責(zé)任。在如今的建筑工程管理中，對(duì)權(quán)責(zé)的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對(duì)基層員工的束縛并沒有詳盡的系統(tǒng)規(guī)劃，所以成本控制在最初就很難得到發(fā)展。

2、成本控制意識(shí)的缺失

由于意識(shí)上的缺失，導(dǎo)致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質(zhì)量要求合同所規(guī)定的工期進(jìn)行的，沒有強(qiáng)烈的意識(shí)去進(jìn)行成本控制和管理，在施工過程中為了趕時(shí)間而造成的大量資金的填補(bǔ)，就會(huì)導(dǎo)致成本的進(jìn)一步提升。

3、缺乏合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，若缺乏科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)，容易導(dǎo)致工程施工成本控制工作無據(jù)可依，從而出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。

4、施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在施工過程中，施工單位應(yīng)先分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，再制定切實(shí)可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參與施工員工人數(shù)以及機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)等作為參考，同時(shí)也將建筑項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為參考，做出幾種建設(shè)實(shí)施方案。最后，對(duì)建設(shè)施工方案進(jìn)行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當(dāng)我國的建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，基本上不進(jìn)行施工方案的比較，往往只是根據(jù)以往建筑行業(yè)的成本控制的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行方案的選擇?，F(xiàn)階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因?yàn)榻ㄖ┕と藛T固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應(yīng)首先從建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始，只有制定出科學(xué)合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

四、建筑工程成本控制與管理的措施

1、建立健全對(duì)成本控制的管理體制

建立健全對(duì)成本控制的管理體制，使每個(gè)員工和管理者都能切實(shí)地感受到自己的責(zé)任，從而自覺地進(jìn)行有效的成本控制。企業(yè)上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個(gè)階段和層次的工作人員能夠切實(shí)地感受到自己的作用和工作目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)不同層次的工作人員來制定不同的成本控制任務(wù)，明確具體的控制規(guī)范。

2、增強(qiáng)成本控制意識(shí)

建筑工程成本控制作為企業(yè)成本管理工作核心內(nèi)容，這就要求必須要加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制培訓(xùn)與教育，以增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要具備高度的控制意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門制定有效的成本控制措施；另一方面，要強(qiáng)化項(xiàng)目部成員的施工成本控制觀念，以加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決成本控制中的問題。而且還要加強(qiáng)對(duì)成本管理與施工人員的教育與培訓(xùn)，以增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。

3、明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中應(yīng)遵守成本最低化、動(dòng)態(tài)控制、成本全面控制、目標(biāo)管理以及責(zé)權(quán)、利結(jié)合五大原則。企業(yè)必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實(shí)施；第二，要成立成本管理小組，以加強(qiáng)對(duì)工程成本的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過分析工程投資成本的變化，并進(jìn)行及時(shí)、合理的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的合理控制。

4、制定合理的成本控制目標(biāo)

建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程成本管理中必須要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

5、優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程管理中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指標(biāo)對(duì)各種成本控制問題進(jìn)行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項(xiàng)目的分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個(gè)部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流，以保證各個(gè)施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進(jìn)行。而且，還要不斷優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)建筑工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)束語

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內(nèi)容，也是降低工程施工成本的關(guān)鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，以采取針對(duì)性的解決措施，以提高施工成本管理的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的合理控制。

參考文獻(xiàn)

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篇(4)

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);成本控制;特點(diǎn);重點(diǎn)

中圖分類號(hào):F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)31-0119-02

高新技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高技術(shù)密集性的特點(diǎn)。高新技術(shù)產(chǎn)品實(shí)效性強(qiáng)、需求彈性小、附加值高、產(chǎn)品更新速度快。這些特點(diǎn)都決定了高新技術(shù)企業(yè)的成本控制具有特殊性。為了提高高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力,從高新技術(shù)企業(yè)成本控制特點(diǎn)分析入手,在對(duì)成本控制相關(guān)因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,探析高新技術(shù)企業(yè)成本控制的若干重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)控制是非常必要的。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.高新技術(shù)企業(yè)成本控制的核心思想是推動(dòng)創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)主要的競爭優(yōu)勢(shì)就來源于創(chuàng)新,企業(yè)的發(fā)展追求的是高收益,是一定量的投入獲得高額的產(chǎn)出。根據(jù)成本效能理論,高新技術(shù)企業(yè)成本控制主要是通過不斷地優(yōu)化各種資源的投入,尤其是為了抓住市場(chǎng)機(jī)遇,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,加快產(chǎn)品開發(fā)及投放市場(chǎng)而投入更多資源,以提高市場(chǎng)競爭力,謀取高附加值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。所以隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新,成本控制的思想也要發(fā)生相應(yīng)改變。企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該考慮如何加強(qiáng)研究與開發(fā)和產(chǎn)品市場(chǎng)化等費(fèi)用的投入,才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),獲得較高的附加值。因此,高新技術(shù)企業(yè)的成本控制核心思想是推動(dòng)創(chuàng)新。

2.高新技術(shù)企業(yè)成本控制范圍擴(kuò)大為全部成本

對(duì)于多數(shù)高新技術(shù)企業(yè),生產(chǎn)成本在全部成本費(fèi)用中占有較小比例,更多的成本費(fèi)用發(fā)生于產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)化等階段。在研發(fā)階段開發(fā)新技術(shù)、研制新產(chǎn)品要投入大量的研發(fā)費(fèi)用,謀求企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì);在生產(chǎn)環(huán)節(jié),高度自動(dòng)化使得生產(chǎn)線的直接人工成本大幅下降,高新技術(shù)企業(yè)的設(shè)備、儀器等固定資產(chǎn)更新速度較快,在提取折舊時(shí)要考慮采用加速折舊法,使制造費(fèi)用的比重上升;產(chǎn)品生產(chǎn)后隨之投入市場(chǎng),為了使高新技術(shù)產(chǎn)品迅速市場(chǎng)化,滿足消費(fèi)者多樣化的需求,在市場(chǎng)化環(huán)節(jié)要有合理的投入。因此,如果單純控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,忽視其他成本,則很難達(dá)到高新技術(shù)企業(yè)成本資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。

3.高新技術(shù)企業(yè)成本控制的重心在產(chǎn)品研究與開發(fā)和技術(shù)服務(wù)方面

產(chǎn)品研究與開發(fā)費(fèi)用和市場(chǎng)化費(fèi)用使用的合理性,決定著高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實(shí)力。因?yàn)楫a(chǎn)品成本在相當(dāng)大的程度上是由設(shè)計(jì)決定的,據(jù)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品80%的成本在研究開發(fā)階段被確定,特別是高新技術(shù)產(chǎn)品,其科技含量在研發(fā)階段形成。高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)成功及投產(chǎn)以后,產(chǎn)品的價(jià)值逐漸形成,但是高新技術(shù)產(chǎn)品價(jià)值最終是在市場(chǎng)化階段實(shí)現(xiàn)的,而產(chǎn)品的銷售狀況如何又在相當(dāng)大程度上取決于技術(shù)服務(wù)。所以研究與開發(fā)和技術(shù)服務(wù)對(duì)于成本控制顯得尤為重要。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制有關(guān)因素分析

成本控制方法的選擇受許多因素的影響,為了更好加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的成本控制,下面對(duì)其成本控制的有關(guān)因素進(jìn)行分析。高新技術(shù)企業(yè)的成本控制主要受以下因素的影響。

1.競爭環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)之間的競爭越來越激烈,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。高新技術(shù)企業(yè)高收益的特點(diǎn),使許多投資者投入資本追求高收益,而高技術(shù)企業(yè)的高收益優(yōu)勢(shì)主要來源于技術(shù)創(chuàng)新,因此技術(shù)創(chuàng)新下的競爭環(huán)境迫使高新技術(shù)企業(yè)積極采取措施來獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境下,成本是影響企業(yè)競爭與效益的重要因素,所以成本控制方法選擇的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是如何才能使企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),在高度競爭環(huán)境中生存發(fā)展。

2.成本控制的目標(biāo)

以往的成本控制目標(biāo)追求的是絕對(duì)成本降低,所以在進(jìn)行成本控制時(shí)的模式是事中和事后控制,成本控制方法大多采用計(jì)劃成本法、定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。而高新技術(shù)企業(yè)的成本控制目標(biāo)是增加資源的產(chǎn)出投入比,提高企業(yè)效益,追求相對(duì)成本的降低。其成本控制模式采用事前、事中和事后控制,所采用的成本控制方法可以是作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。

3.高新技術(shù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

高新技術(shù)企業(yè)成本控制的范圍包括企業(yè)全部成本。在高新技術(shù)產(chǎn)品成本中,研究開發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)化費(fèi)用、人力資本都占有較大比重,而由于自動(dòng)化程度的提高,制造費(fèi)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本中也逐漸加大。成本結(jié)構(gòu)的不同,企業(yè)成本控制方法的側(cè)重點(diǎn)也就會(huì)有所不同。所以在選擇成本控制方法時(shí)要考慮成本結(jié)構(gòu),考慮如何發(fā)揮各部分費(fèi)用的增值作用。

4.現(xiàn)行的會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)

引進(jìn)新的成本控制方法和現(xiàn)行的會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)有關(guān)系。管理層在考慮采用新的成本控制方法之前,通常會(huì)考慮是將新方法作為一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng),還是將該系統(tǒng)和現(xiàn)行系統(tǒng)相融合。因?yàn)樯婕暗綄?shí)行成本和信息的兼容性,采用新成本控制方法要注重成本效益原則。

5.產(chǎn)品的多樣性

產(chǎn)品的多樣性包括產(chǎn)品品種的多樣性、規(guī)模的多樣性、原材料的多樣性和安裝工藝的多樣性等等。產(chǎn)品的多樣會(huì)造成高新技術(shù)企業(yè)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷和服務(wù)各環(huán)節(jié)復(fù)雜程度增加。這樣在很多作業(yè)環(huán)節(jié)會(huì)蘊(yùn)涵著增加價(jià)值、降低成本的機(jī)會(huì)。所以采用的成本控制方法也可以多樣化,尋找適合自己企業(yè)特點(diǎn)的成本控制方法。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制重點(diǎn)分析

1.進(jìn)行全壽命周期成本控制

高新技術(shù)企業(yè)的成本不僅包括生產(chǎn)成本,還包括上游成本和下游成本,是一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi),因此,成本控制必須是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

(1)加強(qiáng)對(duì)上游成本的控制。上游成本包括研究開發(fā)成本和設(shè)計(jì)費(fèi)用。高新技術(shù)企業(yè)非常注重產(chǎn)品的創(chuàng)新,通過新技術(shù)的使用、新產(chǎn)品的開發(fā)來確立自己的競爭優(yōu)勢(shì),研究開發(fā)成本占銷售收入的比重很大,因此,加強(qiáng)研究開發(fā)成本的管理非常必要。(2)加強(qiáng)對(duì)下游生命周期成本的控制。由于競爭的加劇,中間商的覆蓋范圍、分銷商的渠道關(guān)系、送貨時(shí)間的快慢和服務(wù)速度都成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,因此,營銷、銷售、配送和服務(wù)成本也是生命周期成本的重要組成部分,加強(qiáng)對(duì)下游成本的控制也非常重要。(3)繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)制造成本的控制。高新技術(shù)企業(yè)在追求產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候,也通過對(duì)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用,使產(chǎn)品的總成本降低,所以高新技術(shù)企業(yè)不僅重視上游成本、下游成本的控制,對(duì)制造成本的控制也非常重視。

2.加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制

高新技術(shù)企業(yè)在重視人力資源管理的同時(shí),要結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn),在人力資源成本管理上采用不同的方法和措施:控制人力資源的取得成本,但在開發(fā)成本上要舍得投入;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng),留住人才,減少人力資源重置成本;對(duì)技術(shù)人員要有充分的儲(chǔ)備,但要精減管理人員,提高組織的辦事效率。

3.進(jìn)行價(jià)值鏈分析,提高公司成本優(yōu)勢(shì)

(1)要重視提高產(chǎn)品的可靠性。高新技術(shù)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)在于創(chuàng)新與高技術(shù),而從另外一個(gè)角度講,這就無可避免地帶來可靠性較低的問題。原因在于這種新產(chǎn)品或新技術(shù)尚未得到充分的市場(chǎng)檢驗(yàn)。因此,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價(jià)。產(chǎn)品應(yīng)該做到比其主要的競爭對(duì)手具有更大的可靠性。(2)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是服務(wù)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),顧客的價(jià)值不僅取決于產(chǎn)品本身,更有賴于高質(zhì)量的服務(wù)。這種服務(wù)不僅包括售前、售中和售后全過程的服務(wù),也包括提供一攬子解決方案的服務(wù)。高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱,因此,通過為顧客提供送貨、培訓(xùn)、安裝、咨詢、售后等一攬子服務(wù)。(3)提高產(chǎn)品的柔性。高新技術(shù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快,為了避免顧客的損失,打消顧客的疑慮,產(chǎn)品的柔性(兼容和升級(jí))非常重要。提高產(chǎn)品的柔性就意味著提高了顧客的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

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篇(5)

1.成本控制具有局限性

當(dāng)前很多企業(yè)的成本控制只是單純的節(jié)約費(fèi)用和降低消耗，在成本控制的觀念和方法上存在很多的缺陷，過于追求成本的降低而忽略了市場(chǎng)的需求和發(fā)展趨勢(shì).甚至一些企業(yè)以降低成本作為獲取經(jīng)濟(jì)效益的直接來源，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成粗制濫造、偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。雖然這些方式可以短期地提高企業(yè)的利潤達(dá)到成本控制的目的，但長此以往則會(huì)使企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，形成惡性循環(huán)。這些不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的片面成本控制，將會(huì)造成成本控制與企業(yè)的發(fā)展方向偏離，使成本控制難以為發(fā)展服務(wù)，甚至還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成一定阻礙。

2.成本分析系統(tǒng)不夠完善

很多企業(yè)沒有形成良好而完善的成本控制制度，對(duì)于材料物資的定額管理、對(duì)財(cái)產(chǎn)賬單的驗(yàn)收清查、以及對(duì)原始記錄的審核等基礎(chǔ)工作欠缺。即使是一些制度比較完善的企業(yè)在執(zhí)行力上也難以達(dá)到成本控制的要求，經(jīng)常造成一些失誤的操作，提供的數(shù)據(jù)也難以成為決策的依據(jù)。企業(yè)的成本控制難以形成一個(gè)合理而科學(xué)的體系，對(duì)于一些難以發(fā)覺的成本的忽略，以及成本控制的延遲和落后，沒有對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比參考和效益預(yù)估等，使成本控制的時(shí)效性大大減弱。

3.對(duì)成本核算不夠精準(zhǔn)

由于一些企業(yè)對(duì)成本控制工作不夠重視，使得對(duì)成本控制的投入也較少，造成成本控制的發(fā)展比較緩慢，甚至一些企業(yè)還在單純地依靠人工核算，缺乏以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)，采用專業(yè)化、智能化的新形式。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中直接產(chǎn)生的成本比較重視，而忽略了間接產(chǎn)生的成本。傳統(tǒng)的成本控制核算方式已不能精確地為企業(yè)提供決策服務(wù)的成本信息。

4.成本控制審核制度不健全

很多企業(yè)對(duì)于成本控制的結(jié)果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)于成本控制也沒有相應(yīng)的約束，使成本控制的結(jié)果難以及時(shí)反饋，使成本控制中出現(xiàn)的問題不能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，信息的準(zhǔn)確性也大打折扣。而且由于對(duì)于成本控制的獎(jiǎng)懲制度缺乏，也造成成本控制的相關(guān)人員消極怠工，沒有從思想上認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成為一種形式上的工作，難以產(chǎn)生它的實(shí)際作用以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)成本控制新的特點(diǎn)

1.成本控制的內(nèi)容更豐富

傳統(tǒng)的成本控制方式只是注重于產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，而且以降低成本為根本目標(biāo)?，F(xiàn)在企業(yè)的成本控制已經(jīng)不僅僅局限于自身成本的控制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本控制應(yīng)該涉及到與自身成本有關(guān)的方方面面，包括上一級(jí)的供應(yīng)商以及同級(jí)別的合作商和顧客等的共同關(guān)系。而現(xiàn)代企業(yè)成本控制內(nèi)容更豐富，與傳統(tǒng)的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，還包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算、分析、決策、考核等多個(gè)方面。

2.成本控制的觀念更先進(jìn)

當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的成本管理控制已經(jīng)不是以提高短期的經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，而是通過對(duì)投入和產(chǎn)出的對(duì)比分析，力圖以最少的付出產(chǎn)生最大的使用價(jià)值和企業(yè)效益。而且要將成本控制與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，努力使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

3.成本控制的方法更科學(xué)

傳統(tǒng)的成本控制方式都是采用手工計(jì)算，而且涉及的領(lǐng)域也只是初等數(shù)學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)的成本控制更多的是依靠先進(jìn)的高新技術(shù)和科學(xué)方法，對(duì)于成本的核算廣泛采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，還有一些的高等數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用到了成本控制的分析中，使成本控制的準(zhǔn)確性更高、應(yīng)用性更廣，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用也使成本信息的分享與利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的創(chuàng)新研究

1.健全成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)中多個(gè)部門的共同支持。因?yàn)槿绻麤]有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對(duì)產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本定額制度加以完善，對(duì)于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。最后還要對(duì)成本控制的結(jié)果進(jìn)行全面詳細(xì)的核查，落實(shí)成本控制信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本控制信息能夠真正成為企業(yè)決策的依據(jù)。

2.成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各個(gè)方面的管理都是為了最終的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是企業(yè)一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于長期的視角，先對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.完善成本控制體系

想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對(duì)產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對(duì)于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略但是卻對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制起著決定性的作用。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，要將市場(chǎng)基數(shù)以及經(jīng)濟(jì)等要素統(tǒng)一考慮，降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響。

4.建立成本控制的考評(píng)體系

篇(6)

關(guān)鍵詞:成本控制

中圖分類號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、施工企業(yè)成本控制的重要性

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中,需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng),消耗在建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和,構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過成本指標(biāo),可以發(fā)現(xiàn)施工單位經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),提高施工企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。其次,實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下,成本越低,企業(yè)的利潤就越多,加強(qiáng)成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后,稅后利潤全部留給企業(yè),組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外,還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業(yè)利潤的主要來源之一,所以降低工程成本對(duì)節(jié)約投資增加企業(yè)積累提高職工收益都有利,因此必須重視施工企業(yè)的成本管理工作。

二、施工企業(yè)成本控制中存在的問題

成本控制活動(dòng)是一個(gè)從思想到行動(dòng),從財(cái)務(wù)到公司整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程,忽視其中的任何一個(gè)方面都會(huì)導(dǎo)致成本控制的效果大打折扣,在實(shí)際成本控制工作中存在以下問題。

(一)成本控制未能貫徹企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。成本控制是一個(gè)完整的系統(tǒng),貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程,涉及到企業(yè)的物資采購、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、施工建設(shè)的組織等方面,能否在這些具體的只能部門之中推行成本控制的方案措施,能否得到相關(guān)部門的支持是關(guān)系到成本控制能否有效實(shí)施的關(guān)鍵。成本控制必須建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上,需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)與支持,也離不開各個(gè)部門之家的協(xié)調(diào)。當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制顯然沒有達(dá)到這種要求,成本控制的規(guī)章制度由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司相關(guān)的管理制度制定出來,在具體實(shí)施過程中與單位職能部門實(shí)際情況不相符的情況時(shí)有發(fā)生,使相關(guān)控制制度無法得到貫徹實(shí)施,從而各種規(guī)章制度成為一種形式,部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實(shí)施難度加大,成本控制工作也無法發(fā)揮實(shí)際成效。

(二)成本控制涉及的控制內(nèi)容不夠全面。長期以來,企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標(biāo)之一但不是成本控制的全部,忽視了成本控制的質(zhì)量成本、工期成本以及對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的考察,會(huì)使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質(zhì)量,最終影響到企業(yè)的實(shí)際收益,并對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。最終結(jié)果就是成本支出減少了,但公司收益卻下降的更多,這種本末倒置的做法給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大危害。

(三)忽視成本控制的全員性。成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行的過程則是由企業(yè)全體員工來完成的工作。全員參與的成本控制在當(dāng)前施工企業(yè)中基本沒有做到,成本控制的目標(biāo)制定以及實(shí)際實(shí)施和考核基本完全由財(cái)務(wù)部門來完成。財(cái)務(wù)部門在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理,這樣制定的控制目標(biāo)缺乏可操作性,具體的控制方法和過程需要各個(gè)職能部門的人員來完成,但各部門的職能人員對(duì)這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒,這必然降低了成本控制的實(shí)施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員的通力配合,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行控制目標(biāo)的編制和過程控制是無法做好企業(yè)成本工作的。

三、加強(qiáng)成本控制的幾點(diǎn)建議

(一)企業(yè)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

企業(yè)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,在項(xiàng)目確定之后,要從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)過建設(shè)施工,再到竣工交付使用到保修期結(jié)束,這其中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是企業(yè)成本控制的范圍。1.制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動(dòng)的行動(dòng)指南和方向,是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達(dá)到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心,成為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中對(duì)成本控制的具體要求,是各部門進(jìn)行事前控制的依據(jù)。2.加強(qiáng)建設(shè)施工各個(gè)階段的成本控制。施工建設(shè)項(xiàng)目的不同時(shí)期、不同進(jìn)程有其各自的特點(diǎn)和要求,企業(yè)應(yīng)針對(duì)各個(gè)階段制定相應(yīng)的成本控制措施。在施工的準(zhǔn)備階段,要根據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,選擇合適的施工方法、配備適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備類型和施工作業(yè)的組織等活動(dòng),然后將企業(yè)成本目標(biāo)分解細(xì)化到各部門、施工隊(duì)和班組,確定成本控制中心的勞動(dòng)定額、材料定額等具體標(biāo)準(zhǔn)。最后,要根據(jù)建設(shè)工程的工期和人員規(guī)模編制間接費(fèi)用的明細(xì)分解表,以落實(shí)相關(guān)的成本控制責(zé)任和為績效考核提供依據(jù)。在施工期間要加強(qiáng)對(duì)限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單的管理工作,確保單據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)等資料的真實(shí)性,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本差異分析,將實(shí)際領(lǐng)用的材料與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析,分析差異及其產(chǎn)生的原因,實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

(二)施工企業(yè)成本控制要從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析

企業(yè)實(shí)施成本控制的目的是增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,減少成本支出的前提和目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化,這就要求在企業(yè)成本控制管理的過程中必須注意從整體上把握。企業(yè)在進(jìn)行成本控制要以成本最低化為原則,要注意研究降低成本的途徑和最佳的成本支出,并制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo),作為考核、評(píng)比的依據(jù)。成本降低的前提是保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的,要堅(jiān)決杜絕違法手段減低工程用料標(biāo)準(zhǔn),忽視工程質(zhì)量的做法。企業(yè)要重視工程質(zhì)量成本的管理和控制,通過質(zhì)量成本分析,明確工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,分析成本減低的可能性,通過質(zhì)量成本各項(xiàng)科目的分析,明確施工過程中改進(jìn)質(zhì)量,降低成本的可能性,在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本的最佳組合。

要建立一個(gè)科學(xué)合理的成本控制獎(jiǎng)懲制度,提高廣大員工參與成本控制管理的積極性。為此,企業(yè)需要在責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則下細(xì)化各個(gè)部門的成本控制目標(biāo),將成本控制責(zé)任下達(dá)到個(gè)人,使得成本控制的目標(biāo)明確,責(zé)任清晰。

參考文獻(xiàn):

篇(7)

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 成本 控制

一、成本

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者達(dá)到預(yù)期的目的，就必須耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力等資源，其所耗費(fèi)資源用以貨幣來表示的就稱之為成本。

馬克思曾用科學(xué)的方法指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，用公式來表示是W=C+V+M。即商品價(jià)值=不變資本+可變資本+剩余價(jià)值。C+V+M可以表示社會(huì)總產(chǎn)值，也可以表示某個(gè)商品的價(jià)值，或某一單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的商品的總價(jià)值。簡單的說c表示的是生產(chǎn)資料價(jià)值，v表示的是勞動(dòng)力的價(jià)值，m表示的是剩余價(jià)值。因此，在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問題，而且決定著剩余價(jià)值（利潤）的多少，因此對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用。

同時(shí)也有人認(rèn)為：中國處于并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，同時(shí)允許多種所有制方式共同發(fā)展；成本應(yīng)與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

二、中小型企業(yè)意義和影響

在我國，公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)組成了我國經(jīng)濟(jì)，非公有制經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)具有同樣的重要性。其中，中小型企業(yè)又在非公有制經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)不僅給GDP增加做出巨大貢獻(xiàn)，而且給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，滿足了經(jīng)濟(jì)需要具備分散化、多元化的經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求。同時(shí)，中小企業(yè)的靈活而專業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營，也給大企業(yè)樹立了很好的典范，成為大企業(yè)、國有企業(yè)強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，促進(jìn)大企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)改革，努力節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤。50余年來，特別是改革開放以來，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，成為了國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。中小型企業(yè)分布在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)各國經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷增加。對(duì)于我國來說：改革開放以來，實(shí)行“走出去”，“引進(jìn)來”相結(jié)合策略，中小型企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)越來越大，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷又好又快的增長，跟中小型企業(yè)貢獻(xiàn)是分不開的。

三、成本控制的意義

如今，成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關(guān)重要的作用，如果一個(gè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競爭激烈的市場(chǎng)取得有力位置，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。

1.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理指：企業(yè)生產(chǎn)過程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱。包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)，才能進(jìn)行最有效的成本決策進(jìn)而進(jìn)行成本控制。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要注重成本的預(yù)測(cè)、決策每個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，是全過程的成本控制。

2.成本控制對(duì)企業(yè)的管理與經(jīng)營具有保障性

為了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、管理內(nèi)容及管理水平對(duì)產(chǎn)品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，才能夠保證成本控制進(jìn)行的有效性。

3.建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制首要條件——成本控制

實(shí)行成本控制，首先要求各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賬責(zé)任，使各部門主動(dòng)考慮和節(jié)約消耗、減少成本、保證指標(biāo)完成，使成本控制順利進(jìn)行，達(dá)到實(shí)效目的。

四、中小企業(yè)成本控制策略

中小型企業(yè)相較大型、國有企業(yè)相比具有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、決策快速、對(duì)產(chǎn)生的問題能夠短時(shí)間內(nèi)解決的特點(diǎn)；但是，由于生產(chǎn)規(guī)模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業(yè)就必須加強(qiáng)成本管理、注重成本控制。

1.強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度

中小企業(yè)雖然規(guī)模有限，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整。企業(yè)應(yīng)該按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、劃分責(zé)任制、明確責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、享有的權(quán)利和利益方便行使。從上到下各環(huán)節(jié)、各車間，根據(jù)責(zé)任、任務(wù)完成情況進(jìn)行考核、績效、給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。一旦發(fā)生問題，監(jiān)控的的效果就會(huì)表現(xiàn)出來，問題一發(fā)生就會(huì)找到在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育，讓大家了解并且形成人人了解關(guān)心成本，各個(gè)獻(xiàn)計(jì)策，這也應(yīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。

2.以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)

中小企業(yè)需要本著“成本—效益”的理念。利潤最大化是任何一個(gè)企業(yè)的最終目的，而且企業(yè)一系列的的鏈狀過程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強(qiáng)調(diào)減少成本和費(fèi)用，要有更長遠(yuǎn)的目光，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展所考慮，為鏈條中薄弱的環(huán)節(jié)投入力量，使整個(gè)過程更加強(qiáng)大。

另一方面，基準(zhǔn)管理的內(nèi)容需要持續(xù)改進(jìn)。中小企業(yè)應(yīng)了解自身情況、了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析原因，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。

3.樹立企業(yè)效益理念

中小企業(yè)時(shí)常把降低成本簡單的當(dāng)成成本管理的內(nèi)容。但是，企業(yè)獲得利潤，不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)的飽和程度和實(shí)現(xiàn)的效益。

中小企業(yè)建立成本效益觀念，靈活運(yùn)用降低成本使企業(yè)的面向市場(chǎng)的能力提高，提供質(zhì)量高，功能全的產(chǎn)品，因此獲得意想不到的利潤。

4.根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定成本控制戰(zhàn)略

當(dāng)今消費(fèi)者有著各種各樣的要求，例如服務(wù)多樣化，特色化。企業(yè)絞盡腦汁迎合消費(fèi)者的需求，因此也成為中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)。從短期看來，加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品性能、完善技術(shù)特點(diǎn)、豐富營銷策略，努力增加企業(yè)的自身特點(diǎn)；這些都是增加成本費(fèi)用的，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展看這些會(huì)獲得超常收益。

五、中小型企業(yè)成本控制存在的問題

我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步確立，許多中小型根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取有效的有助于增強(qiáng)成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。但是，同時(shí)也有以下幾個(gè)方面的不足：

1.中小企業(yè)成本控制理念比較落后、缺乏戰(zhàn)略觀念

在人們的傳統(tǒng)思想中，成本控制的意思就是以節(jié)約成本為標(biāo)準(zhǔn)，意味強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)約掉不必要的開支。在快速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)條件下，這種把成本控制定義為節(jié)約成本的錯(cuò)誤思想，由于顧及短期看來是高昂的費(fèi)用而減少其指出不僅僅會(huì)影響企業(yè)未來的盈利情況，而且還會(huì)損害企業(yè)的整體目標(biāo)。

2.對(duì)成本功能變化意思不充分

市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲得利潤的媒介，實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，但是許多企業(yè)只是一味追求數(shù)量，而不是質(zhì)量。許多企業(yè)，為了市場(chǎng)占有率，忽視了市場(chǎng)容量，為了提高利潤注重降低成本，利用低成本高產(chǎn)量來達(dá)到自己盈利的目的。但是，如果市場(chǎng)已經(jīng)飽和那么市場(chǎng)突入太多以降低成本的產(chǎn)品，損失就會(huì)越多。再者，為了挽回?fù)p失，對(duì)此視而不見，那么就會(huì)惡性循環(huán)，企業(yè)的生存障礙就會(huì)增大。

3.成本控制對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意思薄弱

許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程的成本控制上。雖然中小企業(yè)的卻嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它制造費(fèi)用，但是效果不是很明顯，成本費(fèi)用仍然不斷攀升。產(chǎn)生這種情況的原因是：企業(yè)沒有把成本控制放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，忽視了各個(gè)生產(chǎn)階段，各零件的成本計(jì)算，只是產(chǎn)品問世效果沒有預(yù)期的好，致使企業(yè)產(chǎn)生損失。

4.成本管理依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在我國，許多企業(yè)擁有通用的成本管理系統(tǒng)，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法，使得企業(yè)又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更不容易為企業(yè)提供正確的決策信息。包括編制成本報(bào)表的負(fù)責(zé)人在內(nèi)，都不能詳細(xì)解釋產(chǎn)品成本的構(gòu)成、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息、以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的原因，從而影響了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定。

5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制

中小企業(yè)由于人員不足的問題，對(duì)于成本控制只局限于表面的控制。比如，銷售質(zhì)量不合格的產(chǎn)品導(dǎo)致聲譽(yù)被毀壞的風(fēng)險(xiǎn)；或者只重視利潤發(fā)放了許多無信譽(yù)保護(hù)的貸款等等。

六、改進(jìn)成本控制對(duì)策與措施

通常來說，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制的意思，樹立成本管理企業(yè)整體觀念，但是成本控制元素必須要多元化。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要進(jìn)行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費(fèi)用的控制，要本著持續(xù)經(jīng)營的會(huì)計(jì)假設(shè)，要擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)期的壽命周期，擴(kuò)大產(chǎn)品壽命周期成本。各個(gè)中小企業(yè)要結(jié)合自身情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)自身的的成本控制計(jì)劃：

1.樹立新的成本控制理念

樹立成本新理念，就是創(chuàng)新的成本控制。這也是加強(qiáng)成本控制的必經(jīng)之路，成本控制需要思維多元化。只注重降低成本的企業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去。如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資人需要把目光放長遠(yuǎn)，需要把目光放到市場(chǎng)，正確處理好產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，正確判斷市場(chǎng)彈性，并向市場(chǎng)投入商品。

2.根據(jù)以往的企業(yè)數(shù)據(jù)、成本控制以科學(xué)為依據(jù)

實(shí)施成本控制的重要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)制定出成本控制的策略。應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際條件，建立適合中小企業(yè)自身的成本控制條列。標(biāo)準(zhǔn)的種類確定后，并把責(zé)任對(duì)應(yīng)到各個(gè)部門，分配到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制。成本控制標(biāo)準(zhǔn)按照各中小企業(yè)的需要可按所生產(chǎn)的產(chǎn)品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產(chǎn)工序或生產(chǎn)單位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。

3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制

在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識(shí)對(duì)成本管理產(chǎn)品向市場(chǎng)銷售是否能夠取得預(yù)想的效果具有重要意義。應(yīng)該讓費(fèi)用與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，讓其之間具有聯(lián)系，其目的是降低費(fèi)用提高業(yè)務(wù)質(zhì)量?？刂其N售費(fèi)用如對(duì)市場(chǎng)營銷部門實(shí)行銷售費(fèi)用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費(fèi)用支出并不與承擔(dān)職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、職工福利相矛盾。用這些鼓勵(lì)生產(chǎn)者，讓他們具有生產(chǎn)以及節(jié)約成本的積極性。同時(shí)也應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)成本控制有突出貢獻(xiàn)的員工或者領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)行銷售所產(chǎn)生的廣告費(fèi)、銷售費(fèi)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。與實(shí)際收到的預(yù)收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費(fèi)，形成責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。同時(shí)，還制定了銷售的最低限價(jià)，保證必要的利潤，對(duì)銷售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后，才能夠提取費(fèi)用。建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：在成本控制上要嚴(yán)格按制度辦事，才能真正達(dá)到成本費(fèi)用降低的目的。當(dāng)然，成本控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有建立符合中小企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲機(jī)制才能有效的進(jìn)行成本控制。

4.加強(qiáng)對(duì)員工經(jīng)常性、無償性的教育來提高員工的素質(zhì)

成本控制的工作人員應(yīng)該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應(yīng)該對(duì)有關(guān)成本控制的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、知道來提高員工成本控制的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的成本控制的技術(shù)水平。為了適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化 的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)只有對(duì)成本控制人員進(jìn)行有關(guān)成本控制的教育、培訓(xùn)，才能跟上時(shí)代的步伐，發(fā)展企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)的水平。企業(yè)不應(yīng)該對(duì)這些職工福利吝嗇，這也是對(duì)職工的工作積極性調(diào)動(dòng)的因素。

5.強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品使用壽命，降低成本

在當(dāng)今市場(chǎng)，常常商品供不應(yīng)求，想要自己的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)，那么產(chǎn)品的使用壽命的問題就不能被忽視。但是提高產(chǎn)品使用數(shù)量跟降低成本并不是對(duì)立的，從長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展觀看來，產(chǎn)品質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的。

總之，成本控制并且正確的成本控制對(duì)中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，正常經(jīng)營具有重要意義。需要得到中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

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