序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇監(jiān)理季度總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

對(duì)新招聘人員的培訓(xùn)培訓(xùn)的作用

對(duì)新招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠讓他們快速進(jìn)入工作角色，開(kāi)展監(jiān)理工作。筆者剛到監(jiān)理公司的時(shí)候，并不知道監(jiān)理具體要做哪些工作，通過(guò)幾個(gè)工地實(shí)踐，總監(jiān)的指導(dǎo)，以大量精力琢磨學(xué)習(xí)，不斷地完善知識(shí)體系，才慢慢系統(tǒng)地掌握了監(jiān)理的工作流程以及資料的規(guī)范整理。俗語(yǔ)說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人?！蹦菚r(shí)候筆者非常迷茫，不知如何入門(mén)，現(xiàn)在大部分剛畢業(yè)的大學(xué)生剛?cè)肼殨r(shí)難免也會(huì)有筆者當(dāng)時(shí)的想法。實(shí)踐中，即使是干了很多年施工的老師傅，也不一定非常清楚監(jiān)理的日常工作，尤其是資料這塊如何處理，而對(duì)新招聘的人員進(jìn)行簡(jiǎn)短而系統(tǒng)的培訓(xùn)，到以后的崗位中，就能夠大大提高其工作效率，從而有效地促進(jìn)工程項(xiàng)目的開(kāi)展。公司培訓(xùn)的內(nèi)容公司培訓(xùn)的內(nèi)容包括江蘇省監(jiān)理第四版表格的使用，監(jiān)理日記如何規(guī)范的記錄，監(jiān)理公司管理制度和企業(yè)文化，公司大會(huì)制度，季度考核辦法，員工考核辦法，年終考試，撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)性論文相關(guān)要求，年終總結(jié)相關(guān)要求，監(jiān)理資料管理的重要性，監(jiān)理資料如何整理，常用規(guī)范，工程建設(shè)相關(guān)網(wǎng)址，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的職責(zé)等等。培訓(xùn)以后，可以組織考試，了解相關(guān)人員的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，來(lái)決定是否聘用，這也有利于提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)。總監(jiān)培訓(xùn)新招聘的人員被派到各個(gè)監(jiān)理部后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量、安全、資料全方位的交底，再次對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括任務(wù)分工，資料的收集和管理，監(jiān)理日記的記錄，旁站工作，平行檢驗(yàn)，取樣送檢制度，工地例會(huì)，監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，本工程涉及的規(guī)范使用，本工程的難度、關(guān)鍵點(diǎn)等等。

資料管理

加強(qiáng)總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)、監(jiān)理員對(duì)資料的重視程度據(jù)筆者所知，大部分工地的全部資料都是由年輕的監(jiān)理員整理，雖然年輕人對(duì)文字的處理能力相對(duì)較高，學(xué)習(xí)熱情也很高，但年輕監(jiān)理員對(duì)資料的處理還是有很大的局限性。首先，由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏以及對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不太熟悉，他們做出來(lái)的資料質(zhì)量不高，問(wèn)題也比較多，再加上資料這塊若沒(méi)人指導(dǎo)，工作難度很大。其次，很多資料該由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，但他們會(huì)交給監(jiān)理員做，而監(jiān)理員的水平有限，還是在一定程度上達(dá)不到監(jiān)理工程師的高度。公司要求的便簽紙，如果記錄不規(guī)范、不及時(shí)或是不及時(shí)匯總到監(jiān)理員那，就會(huì)造成監(jiān)理日記無(wú)法及時(shí)記錄，或是記錄不完整。若工地的資料量比較大，監(jiān)理員的大部分時(shí)間，將呆在辦公室整理資料，那么現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，了解的就不夠清楚、詳細(xì)，若專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不及時(shí)記錄、匯總，就會(huì)造成日記或資料脫軌，信息丟失。再次，施工單位資料員水平太差或不負(fù)責(zé)任，他們對(duì)監(jiān)理員的工作并不尊重，而監(jiān)理工程師又不能給予有效的支持，使監(jiān)理員大部分時(shí)間都浪費(fèi)在要資料上了，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃安排不合理，或是無(wú)指導(dǎo)意義，如第二天就要開(kāi)始施工了，材料才進(jìn)場(chǎng)送檢，而有些材料檢測(cè)的時(shí)間是比較長(zhǎng)的，按建設(shè)程序來(lái)是不允許施工的，但建設(shè)單位為了搶工期，不愿意停工，甚至有些材料是拖一些領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)來(lái)的，這就造成了監(jiān)理日記無(wú)法閉合，記錄的是真實(shí)施工情況，但卻違背了建設(shè)程序，為了應(yīng)付政府、公司檢查，有的工地就將監(jiān)理日記記錄按報(bào)告時(shí)間向后順延。歸根結(jié)底，監(jiān)理部各級(jí)成員對(duì)資料還是沒(méi)有足夠的重視，雖然有很多問(wèn)題是客觀(guān)原因造成的，但辦法總比問(wèn)題多，只要嚴(yán)格按照建設(shè)程序履行監(jiān)理職責(zé)，總能把事情做好的。資料處理不是一個(gè)人的事情，需要監(jiān)理內(nèi)部每一位成員的同心協(xié)力，高度重視，充分的溝通，并采用正確的處理方法，才能把資料完善起來(lái)。如何提高工程資料質(zhì)量首先，快速提高監(jiān)理員的工作能力。對(duì)監(jiān)理員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們快速的、盡可能多的掌握本工程所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓他們了解可能遇到的問(wèn)題，當(dāng)然，監(jiān)理員的自身素質(zhì)要有一定保證。其次，總監(jiān)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的管理。誰(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)，積極配合監(jiān)理員的工作，便簽紙及時(shí)記錄、匯總。施工資料不到位，嚴(yán)格按照程序要求，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，讓總監(jiān)處理。資料是否能夠處理好，關(guān)鍵要靠專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的責(zé)任心。再次，充分的與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行溝通。施工單位資料員若水平太差，無(wú)法履行好職責(zé)，總監(jiān)可要求施工單位更換資料人員?？偙O(jiān)應(yīng)在第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)以及平時(shí)與施工單位負(fù)責(zé)人交流中，告知監(jiān)理單位對(duì)資料的要求，強(qiáng)化資料管理的重要性。對(duì)于仍不服從管理的施工單位，監(jiān)理方應(yīng)盡本身職責(zé)，嚴(yán)格按照建設(shè)程序處理。監(jiān)理部每月至少召開(kāi)一次監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，對(duì)將要進(jìn)行的施工項(xiàng)目及涉及的工程材料，提前要求合理安排施工。要與建設(shè)單位充分交流，讓他們明白資料的重要性，明白資料對(duì)規(guī)范建筑行為的重要意義，以及因資料管理不善造成的嚴(yán)重后果。只有充分獲得建設(shè)單位的支持，才能把資料管理工作做好，這也是把資料管理工作做好的最有效方法，而這需要總監(jiān)下很大功夫。

完善季度考核制度

季度考核要更嚴(yán)格、公開(kāi)、透明季度考核對(duì)規(guī)范整個(gè)項(xiàng)目的工程資料有著巨大的指導(dǎo)作用，筆者認(rèn)為季度考核需更系統(tǒng)、詳細(xì)，扣分應(yīng)按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，不考慮任何客觀(guān)因素。每個(gè)項(xiàng)目都有它獨(dú)自的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都有難處，如：超常規(guī)施工，資料量大、工作量大、手續(xù)不健全、施工單位素質(zhì)太低、資料管理人員水平太差等都會(huì)影響資料質(zhì)量。但這就是監(jiān)理的本職工作，必須把它做好，沒(méi)有任何理由和借口。只談結(jié)果，沒(méi)有客觀(guān)因素。資料不是一個(gè)人的事情，做不好，整個(gè)監(jiān)理部一起受罰，所有從總監(jiān)到監(jiān)理員應(yīng)高度重視，加強(qiáng)協(xié)作、交流、合理分工。有些項(xiàng)目資料查的不夠特別詳細(xì)，很多問(wèn)題沒(méi)有暴露出來(lái)，也有些項(xiàng)目資料考核人考慮了一些的客觀(guān)因素，都可能影響到季度考核的得分，季度考核若不公平、公正，這將導(dǎo)致監(jiān)理人員失去對(duì)資料整理的熱情，久而久之導(dǎo)致大部分監(jiān)理部的資料質(zhì)量下降。所以，每一次季度考核必須嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、系統(tǒng)審查，扣分嚴(yán)格、公平、公正。只有這樣，才能夠激發(fā)各個(gè)監(jiān)理部人員的積極性。為了更好的提高工程項(xiàng)目資料質(zhì)量，為了更加公平、公正的對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，可以讓更多的總監(jiān)或是監(jiān)理部成員參與季度考核工作，這樣查閱過(guò)程中就能更細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、全面，審核結(jié)果也就更公平、公正，通過(guò)更多的人參與進(jìn)來(lái)，監(jiān)理部之間也可以更好的交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有則改之無(wú)則加勉。加大季度考核獎(jiǎng)懲力度若沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施，再好的方法，也無(wú)法執(zhí)行下去。年終獎(jiǎng)金劃分更多等級(jí)，好多監(jiān)理部有這樣的想法：一等獎(jiǎng)大部分工地是沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得的，只要不是三等獎(jiǎng)就行，對(duì)付對(duì)付能獲得二等獎(jiǎng)就行，這樣的態(tài)度是不好的。所以在年終獎(jiǎng)設(shè)置時(shí)，劃分更多等級(jí)，能夠?qū)ΡO(jiān)理部有更多的刺激和約束。依照現(xiàn)有的獎(jiǎng)金制度：一等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金金額擴(kuò)大1.5到2倍，二等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金擴(kuò)大1.2倍，三等獎(jiǎng)7名，與現(xiàn)有獎(jiǎng)金持平，五等獎(jiǎng)3名，系數(shù)為0.5至0.7，剩余監(jiān)理部為四等獎(jiǎng)，系數(shù)為0.8,這樣總獎(jiǎng)金金額基本不變，但更有約束力，更有刺激作用。有了壓力和希望，才能激發(fā)監(jiān)理部每一位成員的能量和積極性，他們想方設(shè)法的把工作做好，讓他們高度重視資料的管理，把資料完善起來(lái)，總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)、監(jiān)理員將更加團(tuán)結(jié)，更好的相互配合。最終，將得到建設(shè)單位或是行政主管部門(mén)的肯定，對(duì)提高監(jiān)理企業(yè)的品牌形象有著巨大的推動(dòng)作用。通過(guò)職工大會(huì)、總監(jiān)會(huì)議強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)公司大會(huì)制度是一個(gè)非常好的交流平臺(tái)，能夠及時(shí)了解到建設(shè)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、最新的資訊，能夠分享到各個(gè)監(jiān)理部的成果和得失，對(duì)提高監(jiān)理部成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力也有促進(jìn)作用，古語(yǔ)說(shuō)：我有一個(gè)蘋(píng)果，你有一個(gè)蘋(píng)果，交換一下，一人還是一個(gè)蘋(píng)果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，交換一下，你我都能獲取兩個(gè)思想，這個(gè)平臺(tái)，能讓各個(gè)成員之間充分的交流，收益是無(wú)窮的。公司可以通過(guò)職工大會(huì)、總監(jiān)會(huì)議來(lái)不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全、資料的重要性，讓每個(gè)監(jiān)理部都高度重視對(duì)工程質(zhì)量、安全、資料的管理，同時(shí)，通過(guò)資料的管理，規(guī)范建設(shè)行為。

人才培養(yǎng)

篇(2)

陽(yáng)平高速公路no.2合同段

200*年上半年工作總結(jié)二次會(huì)戰(zhàn)施工情況

200*年第三季度施工計(jì)劃

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽(yáng)平高速公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二六年七月十四日

一、200*年上半年工作總結(jié)

200*年上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧半年來(lái)在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理單位的正確方針指導(dǎo)下、在項(xiàng)目部的精心組織和管理下及各施工隊(duì)伍全體員工齊心協(xié)力的積極配合下，我陽(yáng)平高速公路no.2合同段在這半年里取得了一定的成績(jī)，在工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度方面都做的較好，為下半年的工作及工程的最終竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，在施工過(guò)程中也存在一些不足和欠缺的地方，在兩級(jí)監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)下也進(jìn)行了改正。

（一）、工程簡(jiǎn)介

桂林至梧州高速公路陽(yáng)朔至平樂(lè)段第二合同段。主線(xiàn)長(zhǎng)3km，k74+000～k77+000；蒙村互通立交匝道四條，共計(jì)5.1km；改路三條，共計(jì)1.3km；蒙村互通一號(hào)跨線(xiàn)中橋1座；蒙村互通二號(hào)跨線(xiàn)大橋1座；涵洞共計(jì)33座，包括：鋼筋混凝土圓管涵14座，鋼筋混凝土蓋板涵8座，鋼筋混凝土蓋板通道9座，鋼筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95萬(wàn)m3、路基挖方51.82萬(wàn)m3、粉噴樁82980延米、路基排水漿砌片石14126m3、路基防護(hù)漿砌片石628m3、路基防護(hù)鋪草皮127167m2、路基防護(hù)三維植被網(wǎng)14779m2。合同總價(jià)5436.07萬(wàn)元，根據(jù)業(yè)主2006年3月份最新批復(fù)單價(jià)調(diào)整后總價(jià)為4518.10萬(wàn)元。本工程開(kāi)工日期：2005年03月28日，計(jì)劃完成日期：2005年09月13日。

（二）、項(xiàng)目管理

1、質(zhì)量工作常抓不懈

a

各分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前后，組織項(xiàng)目全體人員針對(duì)本工程特點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)管理措施，編制現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，同時(shí)做出工程的進(jìn)度計(jì)劃，并分解到分部分項(xiàng)工程上，以利工期控制。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部全體人員各司其責(zé)，重點(diǎn)把握過(guò)程控制，盡量做到在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免了不必要的返工浪費(fèi)；嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行工期控制，工期拖延及時(shí)找原因，并采取措施彌補(bǔ)或修正計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)的變更和簽證管理，及時(shí)處理各種與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的問(wèn)題。分部分項(xiàng)完成后，我部管理人員認(rèn)真檢查評(píng)定，做到工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)及時(shí)總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。

2、搞好安全控制，確保施工安全文明

項(xiàng)目施工均嚴(yán)格按國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程進(jìn)展過(guò)程中，時(shí)時(shí)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和預(yù)案，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求和指導(dǎo)下布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，做到了現(xiàn)場(chǎng)安排合理，工程施工文明。為創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造條件。

3、合理安排生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成

按照實(shí)際情況編制施工計(jì)劃，合理安排施工工序，克服一些自然的和客觀(guān)的因素，主觀(guān)能動(dòng)地創(chuàng)造施工條件，加快施工進(jìn)度。受陰雨天氣影響，當(dāng)路基施工困難時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)造物施工。經(jīng)過(guò)全體員工的積極努力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)管理抓好協(xié)調(diào)組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理和控制，同時(shí)加強(qiáng)控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，不浪費(fèi)每一分錢(qián)，最大限度降低工程成本，實(shí)現(xiàn)了從管理上創(chuàng)造效益。

由于天氣不做美，陰雨天氣較多等因素，施工進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2006年上半年（2006.1.1～6.30）我部完成產(chǎn)值1095.26萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值2847.46萬(wàn)元。具體完成產(chǎn)值及實(shí)物工程量詳見(jiàn)附表《2006年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《2006年上半年完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。

4、公共關(guān)系的建立

在工程質(zhì)量、施工安全、施工管理及合理經(jīng)濟(jì)利用得到保證的前提下，積極協(xié)調(diào)施工與建設(shè)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣约捌渌┕挝坏年P(guān)系。經(jīng)常與各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商，處理了各種現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行了一些施工方案的完善工作，盡最大努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使大家的想法能基本上得到統(tǒng)一，維護(hù)好各方面的關(guān)系和利益。

5、工程社會(huì)影響力

整個(gè)施工過(guò)程中，我部在工程質(zhì)量和履約信譽(yù)方面，一直受到建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)，取得了建設(shè)單位的充分信任。建設(shè)及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)在不定期檢查和評(píng)定中，對(duì)我部施工的外觀(guān)質(zhì)量和效果表示認(rèn)可。工程質(zhì)量一直受到有效的控制，并建立了廣泛的社會(huì)信譽(yù)度，贏(yíng)得了良好的口碑。

（三）、對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)和反思

1、在人員管理上，要積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提高員工的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要進(jìn)一步做好組織和規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和項(xiàng)目班子建設(shè)等一系列工作，保證所有人員的積極性都得到最有效的發(fā)揮，真正使項(xiàng)目部成為“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀施工管理隊(duì)伍。

2、在項(xiàng)目管理上，進(jìn)一步做好安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理、計(jì)劃管理等工作，在確保工期、質(zhì)量的前提下，盡可能高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。

3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位的各文件和指令，按照合同要求進(jìn)行施工管理，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位做好各項(xiàng)工作的落實(shí)工作。

4、反思情況：在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些不足已經(jīng)積極進(jìn)行了返工處理，自身在管理上也存在一定的不足，以后加強(qiáng)質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量控制。

二、第二次會(huì)戰(zhàn)施工情況

（一）、二次會(huì)戰(zhàn)期間施工產(chǎn)值情況

根據(jù)華通公司要求，我標(biāo)段在2006年4月1日組織開(kāi)展了第二階段施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)精心組織及不斷克服一些困難，在極其不利的自然條件下組織施工安排，我標(biāo)段自2006年4月1日至2006年7月13日累計(jì)完成產(chǎn)值645.65萬(wàn)元，占第二次會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃總產(chǎn)值1289.44萬(wàn)元的50.07%。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見(jiàn)附表《第二次施工會(huì)戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》及《第二次施工會(huì)戰(zhàn)完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。

（二）、計(jì)劃未完成原因

1、房屋拆遷問(wèn)題2006年6月20日剛剛得到部分解決，目前村民正在拆除磚、石及鋼筋等材料，依然影響施工進(jìn)度。

2、計(jì)量批復(fù)手續(xù)復(fù)雜、繁瑣，導(dǎo)致批復(fù)不及時(shí)，施工資金緊張。柴油等材料物價(jià)飛漲，且供不應(yīng)求，導(dǎo)致施工緩慢。

3、受降雨影響極為嚴(yán)重，自2006年1月至今路基填方施工進(jìn)度一直十分緩慢。

4、取土場(chǎng)在no.3合同段范圍內(nèi)，但由于前段時(shí)間雨天等不利因素影響，便道無(wú)法通行。建設(shè)辦已協(xié)調(diào)解決此事，但由于降雨等一些因素的影響，至今為止仍不具備通行條件，嚴(yán)重影響路基施工進(jìn)度。

5、k75+838.48蒙村互通一號(hào)跨線(xiàn)中橋、ck0+780.66蒙村互通二號(hào)跨線(xiàn)大橋施工組織有弊端，導(dǎo)致工序銜接不暢，施工進(jìn)度緩慢。

三、2006年第三季度施工計(jì)劃

（一）、2006年第三季度施工計(jì)劃產(chǎn)值及工程量情況

截止2006年6月30日，我標(biāo)段已累計(jì)完成產(chǎn)值2847.46萬(wàn)元，剩余產(chǎn)值1670.64萬(wàn)元。經(jīng)認(rèn)真研究與分析，我部2006年第三季度計(jì)劃產(chǎn)值1006.34萬(wàn)元。具體計(jì)劃產(chǎn)值及工程數(shù)量情況詳見(jiàn)附表《2006年第3季度計(jì)劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計(jì)表》及《2006年第3季度計(jì)劃實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。

（二）、確保季度計(jì)劃期間安全、質(zhì)量及進(jìn)度的措施

要求施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控人員要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓安全及質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中；在確保質(zhì)量和安全的前提下，充分利用良好的天氣狀況精心組織，加大投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)或超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度同步快速發(fā)展。

以上敘述的內(nèi)容為我標(biāo)段“2006年上半年工作總結(jié)”、“二次會(huì)戰(zhàn)施工情況”、及“2006年第三季度施工計(jì)劃”等情況，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。

附件：

1、《2006年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《2006年上半年完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》；

篇(3)

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；預(yù)算；成本控制；管理

隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程和監(jiān)理市場(chǎng)的完善，監(jiān)理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。例如國(guó)內(nèi)某知名監(jiān)理企業(yè)，雖然近年來(lái)企業(yè)品牌穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也一直名列前矛，但面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)及喜好以低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)，也感受到強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)壓力。雖然近年來(lái)也在關(guān)注預(yù)算與成本控制的管理，但因?yàn)榉N種原因，仍沒(méi)有達(dá)到理想的效果。筆者結(jié)合自身對(duì)監(jiān)理企業(yè)的了解和近年工作經(jīng)驗(yàn)，作一些加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理方面的論述，供同行們參考。

一、往期預(yù)算與成本控制中存在的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為純屬財(cái)務(wù)行為

在預(yù)算過(guò)程中，項(xiàng)目總監(jiān)普遍認(rèn)為預(yù)算與成本控制純屬財(cái)務(wù)行為，因而在預(yù)算時(shí)常常趨向于為了完成財(cái)務(wù)發(fā)給的預(yù)算表格，上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)也與實(shí)際有差距，所以預(yù)算管理趨向于表面化和形式化。

(二)財(cái)務(wù)審核預(yù)算不全面

財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的審核往往只是從總體上審核各個(gè)績(jī)效指標(biāo)，忽略根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、地域區(qū)別、人員配置等細(xì)節(jié)問(wèn)題，審核項(xiàng)目的各個(gè)成本明細(xì)科目預(yù)算的合理性。

(三)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制不足

1.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠，不能在成本控制中起主導(dǎo)作用；

2.財(cái)務(wù)監(jiān)管不足，忽略對(duì)過(guò)程中費(fèi)用的監(jiān)控和反饋，導(dǎo)致很多費(fèi)用超支，甚至總體費(fèi)用超支而沒(méi)有采取一定的措施。

(四)忽略預(yù)算調(diào)整與反饋工作

對(duì)于預(yù)算與實(shí)際成本的對(duì)比，沒(méi)有及時(shí)反饋和提出合理性建議，沒(méi)有定期調(diào)整機(jī)制。

(五)預(yù)算管理制度不完善

預(yù)算制度中沒(méi)有對(duì)預(yù)算流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等作具體描述，沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度。

二、加強(qiáng)預(yù)算與成本控制管理的對(duì)策

(一)知已知彼，深入了解工程監(jiān)理行業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)性質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)屬于咨詢(xún)類(lèi)服務(wù)行業(yè)，主要為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度及工程費(fèi)把關(guān)，對(duì)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。監(jiān)理行業(yè)是技術(shù)類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，主體是具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，即總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理師、員(監(jiān)理員、安全員、見(jiàn)證員、測(cè)量員、資料員)等，人工成本占總成本的一半以上。監(jiān)理行業(yè)的成本大體為：?jiǎn)T工薪酬、社會(huì)保障費(fèi)、職工福利費(fèi)、材料儀器費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)(包括市內(nèi)交通及外地出差機(jī)票、住宿、伙食等)、業(yè)務(wù)費(fèi)(涉及的檢測(cè)費(fèi)用，協(xié)作費(fèi)用)、修理費(fèi)、房租物業(yè)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、能源費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)稅費(fèi)等。

(二)完善預(yù)算管理體制

對(duì)上年度預(yù)算和成本控制過(guò)程中的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，與各相關(guān)責(zé)任人溝通探討，對(duì)預(yù)算的流程、標(biāo)準(zhǔn)、審批、監(jiān)督責(zé)任、反饋、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲等作具體規(guī)定，并充分考慮外地區(qū)域性項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)同等條件下的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理制度。

(三)預(yù)算數(shù)據(jù)編制過(guò)程中注意問(wèn)題

1.編制前溝通，正確認(rèn)識(shí)

預(yù)算與預(yù)算相關(guān)責(zé)任人會(huì)議溝通，對(duì)預(yù)算制度和預(yù)算表的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和培訓(xùn)，解答預(yù)算編制人的困惑和疑問(wèn)，使他們正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與成本控制的重要性，理解并支持公司預(yù)算制度。

2.預(yù)算編制流程

項(xiàng)目部：總監(jiān)編制監(jiān)管副總初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批職能部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人編制分管領(lǐng)導(dǎo)初審財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理審批

3.財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算的審核

(1)財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)，結(jié)合本年度項(xiàng)目工程結(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)性質(zhì)，地理區(qū)域，人員配置，人工成本增長(zhǎng)率等(包括社保、公積金等基數(shù)的每年調(diào)整)審核預(yù)算的合理性，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通調(diào)整預(yù)算，以達(dá)到預(yù)算合規(guī)合理性。

(2)審核總指標(biāo)和各個(gè)成本科目的預(yù)算。根據(jù)績(jī)效合約審核預(yù)算的幾個(gè)主體指標(biāo)，如：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、年度新簽合同額、凈利率、應(yīng)收賬款比率、人均產(chǎn)值。根據(jù)往年各個(gè)科目實(shí)際發(fā)生的成本，審核本年度上報(bào)的預(yù)算。特別關(guān)注預(yù)算與實(shí)際差額較大的科目，并按公司預(yù)算制度規(guī)定的指標(biāo)比率審核預(yù)算是否超標(biāo)，如職工福利費(fèi)指標(biāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等；

4.簽訂年度預(yù)算責(zé)任書(shū)

對(duì)審批通過(guò)的年度預(yù)算，相關(guān)責(zé)任人簽訂年度預(yù)算責(zé)任書(shū)。

(四)預(yù)算過(guò)程中的成本控制

1.充分授權(quán)，收放有度

預(yù)算責(zé)任書(shū)簽訂后，需對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，發(fā)揮他們的主觀(guān)成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作積極性，提高管理效果。

2.月度對(duì)比、分析表，季度調(diào)整，半年通報(bào)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)，出具職能部門(mén)、各項(xiàng)管部和項(xiàng)目部預(yù)算與實(shí)際對(duì)比表，月度費(fèi)用明細(xì)賬，分析報(bào)表，便于各負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況作及時(shí)了解。設(shè)置預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，對(duì)于接近預(yù)警數(shù)據(jù)的科目，及時(shí)提醒相關(guān)責(zé)任人。對(duì)于季度報(bào)表中，實(shí)際與預(yù)算差距較大的科目，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起分析原因；對(duì)于國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)或不可預(yù)見(jiàn)性因素，導(dǎo)致超支，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給以適當(dāng)調(diào)整；對(duì)于可控范圍內(nèi)的超支，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給以預(yù)警，要求其加強(qiáng)控制。對(duì)半年度預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行全公司通報(bào)。

3.考評(píng)訪(fǎng)談，保障工程質(zhì)量和職工的合法權(quán)益

嚴(yán)禁為了確保預(yù)算執(zhí)行，刻意減少項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支，做有損職工利益及工程質(zhì)量的事情。所以，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算的管理必須與項(xiàng)目職工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)相結(jié)合起來(lái)。對(duì)于職工反映強(qiáng)烈的要進(jìn)行全面檢查，及時(shí)處理?？梢圆扇】荚u(píng)人員定期訪(fǎng)談職工，技術(shù)質(zhì)量部全年檢查匯總，業(yè)主反饋意見(jiàn)三方面相結(jié)合，作為評(píng)價(jià)意見(jiàn)納入年底對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合考核，與年終薪酬績(jī)效掛鉤。

(五)年度預(yù)算

總結(jié)，獎(jiǎng)懲分明年終對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總，并全公司通報(bào)。對(duì)于預(yù)算節(jié)約和超支的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并與年終獎(jiǎng)金掛鉤。

三、總結(jié)

總之，加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的預(yù)算與成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的合理化管理是必然趨勢(shì)，亦是企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制，提高企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的管理機(jī)制。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]劉立明.公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算制管理探討[J].交通財(cái)會(huì)報(bào)刊，2011，12(293).

篇(4)

一、工作目標(biāo)

通過(guò)整頓工作，解決監(jiān)理企業(yè)不履職盡責(zé)，不執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不按國(guó)家及省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范配備施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、擅自更換中標(biāo)的監(jiān)理人員、人證分離、無(wú)證上崗、不在崗、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及督促整改等問(wèn)題；進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)、工程造價(jià)、進(jìn)度、投資等監(jiān)管工作。提升監(jiān)理工作質(zhì)量；進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。

二、工作任務(wù)

1、把好入口關(guān)，人員不齊，不辦理開(kāi)工手續(xù)。嚴(yán)格監(jiān)理人員的監(jiān)管，嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格、從業(yè)資格，確保其真實(shí)性。監(jiān)理人員不到位，堅(jiān)決不開(kāi)工。

2、開(kāi)展暗訪(fǎng)和不定期抽查制度。對(duì)全縣監(jiān)理單位進(jìn)行不定期暗訪(fǎng)和監(jiān)督抽查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況、人員持證上崗情況、人員在崗情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)行為，現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、履職行為進(jìn)行檢查。嚴(yán)格處罰一批市場(chǎng)行為不規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)。

3、建立建設(shè)工程監(jiān)理動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重的監(jiān)理企業(yè)，納入動(dòng)態(tài)監(jiān)管名單，我局將每季度對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查不合格的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行處罰和整改，對(duì)整改后仍不合格的企業(yè)進(jìn)行全州通報(bào)，并清除出市場(chǎng)，三年內(nèi)不得重新進(jìn)入。

4、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料。每次檢查嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料，嚴(yán)格處理監(jiān)理企業(yè)資料不齊全、作虛假資料、資料簽字不全或代簽字的情況。

5、督促監(jiān)理單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系和技術(shù)、檔案等管理制度。配備必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。

6、逐步開(kāi)展工程監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作。綜合監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，對(duì)監(jiān)理企業(yè)確定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)不合格的監(jiān)理企業(yè)，在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站記錄不良行為記錄。

三、工作計(jì)劃

1、自查自糾階段。6月8日??6月23日為全縣所有新建在建項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)自查自糾階段。各監(jiān)理企業(yè)要按照國(guó)家及省監(jiān)理管理實(shí)施條例等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格細(xì)致檢查各重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)處理并上報(bào)。各監(jiān)理企業(yè)6月23日前將自查總結(jié)交建管科。

2、檢查監(jiān)督階段。6月26日??7月22日為檢查監(jiān)督階段。對(duì)全縣監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理企業(yè)人員、資料、履職情況進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理并督促整改。

3、總結(jié)處理階段。8月為總結(jié)處理階段。對(duì)全縣監(jiān)理企業(yè)的檢查工作進(jìn)行全面的匯總。對(duì)市場(chǎng)行為不規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)，存在問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)處理。

四、工作要求

篇(5)

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目； 監(jiān)理企業(yè)； 創(chuàng)新發(fā)展

建設(shè)監(jiān)理制推行二十多年來(lái)，在政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和監(jiān)理單位的共同努力下，監(jiān)理事業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。近年來(lái)，河南興平工程管理有限公司通過(guò)科學(xué)分析形勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面開(kāi)展了深入的調(diào)查研究，制定了科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，明確了“強(qiáng)管理、拓領(lǐng)域、理思路、抓機(jī)遇、提優(yōu)勢(shì)、聚人心、儲(chǔ)人才，求創(chuàng)新”的整體工作思路，以項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)管，積極拓展省內(nèi)外監(jiān)理市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了“管理上檔次、效益創(chuàng)新高”的新局面，為企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的軌道打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1. 明確發(fā)展戰(zhàn)略，做大須先做強(qiáng)

作為監(jiān)理企業(yè)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，關(guān)鍵要看能否適應(yīng)市場(chǎng)需求，能否提供讓業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)。公司監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍已覆蓋省內(nèi)和省外，監(jiān)理了一批在省內(nèi)有影響的建筑工程，鍛煉成長(zhǎng)起一批既懂監(jiān)理程序、又懂工程專(zhuān)業(yè)和管理的骨干人才。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行了戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，堅(jiān)持集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)拓省外市場(chǎng)，積極跟蹤項(xiàng)目，在項(xiàng)目的選擇上重效益、搶市場(chǎng)，加大投標(biāo)前的合同評(píng)審力度，做好前期策劃和成本核算工作，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)持夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理思路

2.1 理順管理體系。公司每個(gè)項(xiàng)目明確由一名分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)在參與而不干預(yù)、監(jiān)督而不包辦的原則基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程協(xié)調(diào)管理，并對(duì)安全、質(zhì)量等負(fù)責(zé)。公司成立安全質(zhì)量檢查部，全面負(fù)責(zé)和制定公司一系列有關(guān)礦山工程等項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量管理規(guī)定，定期（每一個(gè)季度進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查）、不定期（采用抽查方法，不事先通知項(xiàng)目監(jiān)理部）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部、公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全質(zhì)量獎(jiǎng)金，對(duì)不符合公司要求的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、處罰。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，提高了管控效率。

2.2 完善項(xiàng)目管理制度。公司制定出臺(tái)了《項(xiàng)目成本核算管理辦法》和人員、設(shè)備、財(cái)務(wù)等配套管理辦法，明確了“成本控制，經(jīng)濟(jì)核算，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的項(xiàng)目管理原則。監(jiān)理項(xiàng)目全部實(shí)行“質(zhì)量、安全、費(fèi)用目標(biāo)管理”，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任考核，把單一的利益主體整合為一個(gè)從體制到機(jī)制的綜合系統(tǒng)，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目和職工的積極性。公司考核目標(biāo)值納入到全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)考核及季度的安全質(zhì)量檢查之中，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)考核，以確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)值的順利完成。在季度、年度考核中，對(duì)完成對(duì)標(biāo)要素目標(biāo)值的部門(mén)，視完成情況按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。年度完成各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)并被上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)嘉獎(jiǎng)的，對(duì)全體職工都予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的部門(mén)，取消各項(xiàng)評(píng)選資格并給予相應(yīng)處罰。

2.3 加強(qiáng)過(guò)程控制，注重持續(xù)改進(jìn)。公司制定了綜合檢查辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，公司考核檢查小組每季度對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括廉政建設(shè)、工作職責(zé)、工作環(huán)境、文件控制、監(jiān)理過(guò)程控制程序等內(nèi)容，公司采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽測(cè)重點(diǎn)工程實(shí)體質(zhì)量、查驗(yàn)監(jiān)理記錄、詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員等方式，結(jié)合走訪(fǎng)業(yè)主情況，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)的顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查。對(duì)管理比較薄弱或者問(wèn)題較多的項(xiàng)目加大檢查、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度，督促其及時(shí)整改、完善，并組織各項(xiàng)目部之間開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，共同提高。

2.4 創(chuàng)新培訓(xùn)方式。公司結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定出了三級(jí)培訓(xùn)和“以師帶徒”的培訓(xùn)方式。創(chuàng)新總監(jiān)理工程師的管理模式，采取公司任命總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。公司與總監(jiān)簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)、監(jiān)理費(fèi)用控制、廉政建設(shè)等方面。對(duì)總監(jiān)賦予一定的權(quán)限。在用人過(guò)程中，如果監(jiān)理人員有違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反監(jiān)理程序或工作不稱(chēng)職，總監(jiān)有權(quán)以書(shū)面形式闡述理由并退回總公司。當(dāng)公司現(xiàn)有人員不能滿(mǎn)足需要時(shí)，可以聘用具備資質(zhì)和能力的外聘人員，但人員的能力必須通過(guò)公司人力資源部門(mén)的審核。同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的考核檢查，檢查結(jié)果影響項(xiàng)目部的年終排名和總監(jiān)的綜合評(píng)價(jià)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的總監(jiān)和監(jiān)理項(xiàng)目部將被處以罰金，嚴(yán)重時(shí)予以撤換總監(jiān)；這一套完善的“選才、育才、用才、留才、激才”的程序，有效的提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)

監(jiān)理制在建設(shè)項(xiàng)目上發(fā)揮作用的大小，不僅取決于監(jiān)理人員數(shù)量多少，更取決于監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，因此，公司著重從數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。

3.1 注重培養(yǎng)人才。組織和鼓勵(lì)職工參加相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試，增加持證人員數(shù)量。特別是對(duì)新進(jìn)的大學(xué)生、及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師投入重金加大培養(yǎng)力度，以政策導(dǎo)向優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。同時(shí)，分析目前人員狀況，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定實(shí)施《人力資源發(fā)展規(guī)劃》，加大教育培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)力度，以盡快解決公司人員知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、從業(yè)資格等結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)能力嚴(yán)重受限的問(wèn)題。

3.2 提高人才素質(zhì)。利用多元化的教育體系把工作理念滲透到監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前，將安全、廉政、質(zhì)量三大方面的內(nèi)容以崗前培訓(xùn)的方式集中進(jìn)行，分別由公司分管領(lǐng)導(dǎo)上第一課，并形成制度。公司采用多種方式舉辦綜合知識(shí)培訓(xùn)班、新員工崗前培訓(xùn)班、安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)上注重創(chuàng)新思維，拓寬視野。把單一的自辦、送出培訓(xùn)變?yōu)樽赞k、送出和主動(dòng)承攬培訓(xùn)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)；把監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)與提高員工的基本技能和綜合素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。以“監(jiān)理人員講責(zé)任”為職業(yè)道德建設(shè)平臺(tái)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)水平同步提高。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，由公司選定培養(yǎng)方向。聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家對(duì)職工進(jìn)行輔導(dǎo)，積極組織職工參加全國(guó)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)、考試。定期選派業(yè)務(wù)骨干外出深造，不斷加大人才培養(yǎng)力度，引導(dǎo)職工在企業(yè)共同的目標(biāo)和愿景下規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯，把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

4.主業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展，適度拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，取決與兩大因素，一是外部環(huán)境，二是自身因素。自身因素是關(guān)鍵。目前，受集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部保護(hù)等行業(yè)內(nèi)部限制，監(jiān)理企業(yè)的生存發(fā)展有時(shí)并不完全由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定，這不利于有實(shí)力、服務(wù)好的品牌監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)做大。監(jiān)理行業(yè)的定位高而地位低，監(jiān)理難以作為公正的第三方充分發(fā)揮作用，也制約了監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。按照經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)建筑業(yè)的滯后效應(yīng)，基建過(guò)后必然會(huì)出現(xiàn)低谷。在3至5年后，僅靠單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力將是很低的，因此，建立企業(yè)要做強(qiáng)僅靠單一的監(jiān)理業(yè)務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。公司審時(shí)度勢(shì)在招標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、化工、石油等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了探索和嘗試，實(shí)行一業(yè)為主、多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以利于充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做精做專(zhuān)，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)了企業(yè)向全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理企業(yè)邁進(jìn)，增強(qiáng)了公司的可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

[1]羅新軍.關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目綜合管理的探討[J].市場(chǎng)研究.2012（6）

篇(6)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全過(guò)程；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年6月14日

一般而言，項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理要貫徹在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程階段：前期階段、施工階段、竣工階段、后評(píng)估階段。

一、前期階段的質(zhì)量管理

（一）招標(biāo)階段。重視資質(zhì)審查，工程招標(biāo)時(shí)，注重對(duì)施工、監(jiān)理單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等。審查施工、監(jiān)理單位是否具有類(lèi)似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量控制方面的問(wèn)題，是否發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故等。選擇長(zhǎng)期合作且優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位。優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理本身具有高效的管理體制，可以對(duì)項(xiàng)目部的管理起到很好的落實(shí)作用。長(zhǎng)期合作單位在管理上的銜接磨合更方便與快速，同樣能夠提高管理效率。

在總包單位招標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)需要公開(kāi)招標(biāo)的工程（如電梯、消防、弱電等工程）進(jìn)行招標(biāo)，避免工程進(jìn)行中因銜接不到位發(fā)生的變更、簽證。在招標(biāo)文件中，對(duì)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期做明確規(guī)定，如基礎(chǔ)完成日期、主體完成日期、工程竣工日期等及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位起到一定的約束作用，從而能夠加強(qiáng)過(guò)程控制。

（二）設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

選擇合作良好、水平高的設(shè)計(jì)單位。一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位會(huì)把產(chǎn)品品質(zhì)、施工的便易性和產(chǎn)品成本有機(jī)結(jié)合在一起，達(dá)到建設(shè)更好產(chǎn)品的目的。重視設(shè)計(jì)前期工作，配合設(shè)計(jì)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和查勘，考慮各種不利因素對(duì)工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計(jì)盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實(shí)際，減少不必要的設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

設(shè)計(jì)完畢后，及時(shí)組織專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。要注意留出充裕的審圖時(shí)間，結(jié)合以往總結(jié)的審圖要點(diǎn)對(duì)施工圖進(jìn)行審核，將問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段解決。這樣能有效減少施工中的變更，縮短工期，提高效率。盡早完成現(xiàn)場(chǎng)的綜合管網(wǎng)方案設(shè)計(jì)，使施工單位的平面布局更加合理，避免占?jí)号涮坠芫€(xiàn)的位置，發(fā)生簽證費(fèi)用；盡早完成外檐立面的最終設(shè)計(jì)，提前確定外檐立面的色調(diào)。

二、施工階段的質(zhì)量控制

（一）調(diào)動(dòng)總包及監(jiān)理單位的積極性。總包及監(jiān)理單位采取定期考核，定期總結(jié)并與季度檢查掛鉤。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的總包及監(jiān)理單位采取提高付款比例的獎(jiǎng)勵(lì)措施，反之則降低付款比例。定期安排現(xiàn)場(chǎng)總包及監(jiān)理單位進(jìn)行總結(jié)交流，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣進(jìn)行推廣。

（二）對(duì)于施工單位和監(jiān)理單位管理的方法控制

1、建立約束監(jiān)理及總包單位的制度和規(guī)定（監(jiān)理例會(huì)、安全例會(huì)、會(huì)議制度、上報(bào)制度等），做到現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。與總包單位共同制定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，制定關(guān)鍵工作的明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)總包及監(jiān)理單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的監(jiān)督，制定管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)（崗位、數(shù)量等），督促其配備齊全的項(xiàng)目管理人員。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，做樣板工地。項(xiàng)目部依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了規(guī)范要求，從制度上約束施工單位的行為。我們對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)經(jīng)常進(jìn)行各種形式的安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。我們建立了四級(jí)巡視檢查制度，堅(jiān)持日、周、月、季巡視檢查，每月在不同標(biāo)段組織監(jiān)理、施工單位、安全專(zhuān)職管理人員互相檢查，對(duì)檢查出的缺陷和隱患計(jì)入安全臺(tái)賬，落實(shí)整改人員，限定整改時(shí)間，追蹤落實(shí)效果。

3、加強(qiáng)工程資金管理，合理?yè)芨豆こ炭?。?qiáng)化對(duì)資金的使用，有目的、有重點(diǎn)的在不同階段使用好資金。根據(jù)工程預(yù)算將工程款分解，每月根據(jù)工程進(jìn)度部位核實(shí)工程投資，按照合同付款條件計(jì)算實(shí)際撥款。工程款批復(fù)后我們還要在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)資金會(huì)聽(tīng)取總包單位的安排，確保在有限的資金條件下達(dá)到最大的效益。

4、增強(qiáng)過(guò)程管理的預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的負(fù)面影響因素，制定可行的應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃。編制突發(fā)事故（惡劣天氣、火災(zāi)、安全事故、等）的應(yīng)急方案，提高處理突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

5、強(qiáng)化“樣板帶路”，擴(kuò)大“樣板帶路”的內(nèi)涵，以一棟樓帶動(dòng)一個(gè)標(biāo)段，以一個(gè)標(biāo)段帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，形成以點(diǎn)帶面的局面，充分調(diào)動(dòng)參建單位的積極性。同時(shí)，我們提倡看明白了再施工，避免拆改和浪費(fèi)?？疵靼琢嗽偈┕ぞ褪呛脱邪l(fā)部積極配合先認(rèn)真看圖，現(xiàn)場(chǎng)組織審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和設(shè)計(jì)單位研究改進(jìn)意見(jiàn)，每道工序開(kāi)工前詳細(xì)研究施工方案，并先制作樣板驗(yàn)收無(wú)誤后再大面積開(kāi)工。

三、竣工階段的質(zhì)量控制

（一）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制?？⒐を?yàn)收是工程施工全過(guò)程的最后一道工序，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)委托具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，為工程順利通過(guò)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時(shí)組織由參建各方參加的單位工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^(guān)、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，使工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

（二）缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問(wèn)題容易暴露的時(shí)期，通過(guò)試運(yùn)行，有些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)暴露出來(lái)，形成質(zhì)量缺陷。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對(duì)各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運(yùn)行管理單位交送一個(gè)合格的工程。

四、項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)估階段

篇(7)

關(guān)鍵詞：第三方監(jiān)測(cè)；土建施工；管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

第三方監(jiān)測(cè)是我國(guó)近年來(lái)在重大工程建設(shè)領(lǐng)域，參照國(guó)際慣例推行的一項(xiàng)科學(xué)管理制度，目前主要在重大工程建設(shè)的土建施工階段實(shí)施，履行“客觀(guān)、獨(dú)立、公正”的評(píng)斷和指導(dǎo)施工[1]。第三方監(jiān)測(cè)工作在我國(guó)起步不久，從目前的實(shí)施情況來(lái)看，有關(guān)各方對(duì)第三方監(jiān)測(cè)與施工監(jiān)測(cè)還存在認(rèn)識(shí)上的偏差，因此本文就第三方監(jiān)測(cè)的有關(guān)管理問(wèn)題發(fā)表一點(diǎn)淺見(jiàn)。

2管理架構(gòu)及各方關(guān)系

項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同對(duì)第三方監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行管理，其管理架構(gòu)如圖1-A所示；在監(jiān)測(cè)實(shí)施過(guò)程中，第三方監(jiān)測(cè)單位、土建監(jiān)理、土建承包商、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系如圖1-B所示。

AB

圖1第三方監(jiān)測(cè)工作的管理架構(gòu)與各方關(guān)系圖

3第三方監(jiān)測(cè)的工作內(nèi)容

第三方監(jiān)測(cè)單位在監(jiān)測(cè)實(shí)施階段的工作內(nèi)容主要包括三大部分[2]：

⑴ 監(jiān)測(cè)方案：審閱承包商提出的監(jiān)測(cè)方案并提出審閱意見(jiàn)；編制第三方監(jiān)測(cè)方案并報(bào)審。

⑵ 現(xiàn)場(chǎng)工作：監(jiān)督、指導(dǎo)并驗(yàn)收承包商的監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)；埋設(shè)第三方監(jiān)測(cè)點(diǎn)并實(shí)施獨(dú)立監(jiān)測(cè)；隨機(jī)抽查工程承包商的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，審核由項(xiàng)目監(jiān)理工程師提供的工程承包商監(jiān)測(cè)成果，并提出書(shū)面審核意見(jiàn)；按業(yè)主要求參加工地例會(huì)；幫助業(yè)主分析承包商監(jiān)測(cè)工作中存在的問(wèn)題并提出意見(jiàn)。

⑶ 成果反饋：利用信息化反饋系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)反饋；按要求編制書(shū)面監(jiān)測(cè)報(bào)告。

4第三方監(jiān)測(cè)的工作流程

4.1 總工作流程

⑴ 向業(yè)主指定的合同管理人員提交審批第三方監(jiān)測(cè)的工作規(guī)劃，包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、人員配備、設(shè)備配置、監(jiān)測(cè)方法、信息化成果反饋系統(tǒng)的建立等，用以全過(guò)程指導(dǎo)監(jiān)測(cè)工作。

⑵ 按規(guī)定要求建立信息化成果反饋系統(tǒng)。

⑶ 進(jìn)入監(jiān)測(cè)工作實(shí)施階段。當(dāng)然，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，此步可提前。

4.2 監(jiān)測(cè)實(shí)施階段工作流程

監(jiān)測(cè)方案階段：

⑴ 第三方監(jiān)測(cè)單位結(jié)合招標(biāo)文件技術(shù)要求、第三方監(jiān)測(cè)招標(biāo)圖紙、有關(guān)規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、承包人的實(shí)際監(jiān)測(cè)方案等提出第三方監(jiān)測(cè)方案，第三方監(jiān)測(cè)布點(diǎn)數(shù)量原則上不得低于第三方監(jiān)測(cè)招標(biāo)圖紙的要求。

⑵ 監(jiān)測(cè)方案送業(yè)主項(xiàng)目土建部，由業(yè)主代表分送監(jiān)理、設(shè)計(jì)審閱。審閱時(shí)須根據(jù)實(shí)際情況核定所要監(jiān)測(cè)的建(構(gòu))筑物的數(shù)量。

⑶ 業(yè)主或監(jiān)理受業(yè)主委托組織第三方監(jiān)測(cè)單位監(jiān)測(cè)方案的審查會(huì)，提出審查意見(jiàn)。參加會(huì)議的有：業(yè)主、監(jiān)理、第三方監(jiān)測(cè)單位、設(shè)計(jì)、承包商，如監(jiān)測(cè)建筑物數(shù)量與招標(biāo)圖紙對(duì)比有變化，應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主合同管理人員、預(yù)算相關(guān)人員參加。

⑷ 第三方監(jiān)測(cè)單位按照審查意見(jiàn)修改，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。

⑸ 按審批后的方案實(shí)施獨(dú)立監(jiān)測(cè)，并作為計(jì)價(jià)的依據(jù)。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)階段：

⑴ 監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收

第一步：第三方監(jiān)測(cè)單位審閱承包商的監(jiān)測(cè)方案，并對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)及保護(hù)提出要求；第二步：監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，及時(shí)通知第三方監(jiān)測(cè)單位參加同類(lèi)型的第一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)的全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)及承包商負(fù)責(zé)埋設(shè)的第三方監(jiān)測(cè)點(diǎn)的驗(yàn)收，如不合格，由監(jiān)理負(fù)責(zé)督促承包商整改，直至驗(yàn)收通過(guò)；第三步：監(jiān)督指導(dǎo)承包商對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行日常保護(hù)，并將相關(guān)意見(jiàn)及時(shí)反饋監(jiān)理和業(yè)主。

監(jiān)測(cè)點(diǎn)埋設(shè)的分工原則：承包商負(fù)責(zé)與施工體本身有關(guān)的或施工范圍內(nèi)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)，第三方監(jiān)測(cè)單位負(fù)責(zé)施工體周邊建(構(gòu))筑物上的監(jiān)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)。

⑵ 獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)測(cè)作業(yè)

第一步：根據(jù)審批后的第三方監(jiān)測(cè)方案埋設(shè)施工范圍以外的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并接收承包商基坑監(jiān)測(cè)點(diǎn)的移交；第二步：測(cè)量監(jiān)測(cè)點(diǎn)的初始值，并協(xié)助分析與承包商初始值不一致的情況，提出合理的解決方案；第三步：將初始值報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批備案；第四步：實(shí)施獨(dú)立監(jiān)測(cè)，每次監(jiān)測(cè)作業(yè)開(kāi)始和結(jié)束應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，由監(jiān)理實(shí)施考勤，每月將考勤記錄書(shū)面上報(bào)業(yè)主代表；與承包商在同一時(shí)間內(nèi)實(shí)施監(jiān)測(cè)的次數(shù)不少于總數(shù)的1/3，以核驗(yàn)承包商監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性，此項(xiàng)工作由監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

原則上，承包商監(jiān)測(cè)工作（施工監(jiān)測(cè)）的重點(diǎn)是保證施工體本身的安全，第三方監(jiān)督單位的重點(diǎn)是保證施工體周邊建(構(gòu))筑物的安全。

成果反饋階段：

成果反饋流程如圖3所示，書(shū)面報(bào)告直接報(bào)送二號(hào)線(xiàn)土建部文員，日常書(shū)面報(bào)告份數(shù)一般為5份，按土建工點(diǎn)分開(kāi)，由文員存檔一份，其余由業(yè)主代表分送項(xiàng)目部經(jīng)理、監(jiān)理、承包商。月報(bào)內(nèi)容包括全標(biāo)段的內(nèi)容，份數(shù)一般為10份，由文員存檔一份，其余分送總部分管領(lǐng)導(dǎo)、土建部正、副經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理。

圖2成果反饋流程圖

5 第三方監(jiān)測(cè)的考核辦法

5.1 考核評(píng)分表

依據(jù)第三方監(jiān)測(cè)服務(wù)合同，根據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)駐地辦的檢查情況、監(jiān)測(cè)工作的出勤率、對(duì)承包商監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)、成果反饋等四個(gè)方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為季度付款的依據(jù)之一?？己嗽u(píng)分表如下

5.2 考核實(shí)施方式

⑴ 工點(diǎn)月度考核

每月末，由每個(gè)工點(diǎn)的業(yè)主代表根據(jù)平時(shí)考核記錄和監(jiān)理上報(bào)的考勤記錄對(duì)工點(diǎn)的第三方監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行考核，月初向項(xiàng)目部經(jīng)理提交上月的考核報(bào)告。項(xiàng)目部經(jīng)理審核業(yè)主代表提交的考核報(bào)告后，向部門(mén)經(jīng)理提交。

⑵ 標(biāo)段月度考核

每月初，由業(yè)主合同管理人員匯總上月各工點(diǎn)的考核報(bào)告，分幾種情況進(jìn)行全標(biāo)段的月度考核：

如上月有10%以上工點(diǎn)的第三方監(jiān)測(cè)工作考核不合格，則考核結(jié)果為不合格；

除上述情況外，當(dāng)超過(guò)半數(shù)的工點(diǎn)考核分低于75分或有任何一個(gè)以上工點(diǎn)考核不合格時(shí)，則考核結(jié)果為可；

當(dāng)超過(guò)半數(shù)的工點(diǎn)考核分超過(guò)75分且沒(méi)有任何工點(diǎn)的考核不合格時(shí)，則考核結(jié)果為良。

5.3 考核結(jié)果的處理

⑴ 如月度考核為可，則由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)第三方監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行整改；

⑵ 如月度考核為不合格，則扣除1/3的季度績(jī)效考核金，并由業(yè)主合同管理人員向第三方監(jiān)測(cè)單位發(fā)文，進(jìn)行整改。

6 結(jié)束語(yǔ)

第三方監(jiān)測(cè)工作在我國(guó)剛剛起步，大家都還在摸索中前行，本文針對(duì)第三方監(jiān)測(cè)工作實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，對(duì)第三方監(jiān)測(cè)的有關(guān)管理問(wèn)題作了簡(jiǎn)單的總結(jié)和介紹，拋磚引玉，希望能得到各位同行指正。

參考文獻(xiàn)：