序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工精細(xì)化管理要求范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細(xì)，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設(shè)的可持續(xù)良好運行。精細(xì)化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗對精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行淺析。

2、關(guān)于精細(xì)化管理

精細(xì)化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細(xì)化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實，經(jīng)過精細(xì)化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細(xì)化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項目實踐。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1合同履約能力方面管理

傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項目的設(shè)計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質(zhì)量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。

3.2監(jiān)理精細(xì)化管理

建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設(shè)計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。

3.3工程分包管理的精細(xì)化

目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實際工作項目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強的項目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進行分化管理。

3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理

建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實性。

3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化

此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術(shù)交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細(xì)化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質(zhì)量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點進行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。

4、結(jié)束語

篇(2)

現(xiàn)在我們將精細(xì)化管理的理念運用到公路工程的施工階段項目中，企業(yè)能更好更快地完成施工項目，自然在以后的競標(biāo)中就占據(jù)了先機；另一方面，還可以提高施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

2精細(xì)化管理對公路工程的意義

2.1保障公路質(zhì)量

公路工程施工項目涉及的領(lǐng)域有很多，而且很容易受一些不確定因素的影響，導(dǎo)致在公路工程施工的過程中遇到很多問題，這時傳統(tǒng)的管理體制就不適用了，但精細(xì)化管理能很快地找出問題之所在并快速地解決，這是傳統(tǒng)管理機制所不具備的。在公路工程施工項目中，實行精細(xì)化管理可以把工作細(xì)化到各個層面上，并將施工技術(shù)、工作人員、工藝和資源最好地糅合在一起，發(fā)揮最大的作用，以此來減少外部因素對施工項目的影響，從而保證公路的質(zhì)量和工期。

2.2減小安全隱患

在公路工程施工項目中，運用精細(xì)化管理可以有效地防止一些安全隱患的發(fā)生，將安全隱患從根本上去除。首先精細(xì)化管理要求技術(shù)人員對全部的施工工序進行技術(shù)交底。其次，精細(xì)化管理還要求設(shè)置安全管理卡和定期召開安全生產(chǎn)例會，并對施工安全進行評估，這將大大方便施工人員對安全隱患的排查，也將在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。以上2方面的措施都能對施工過程中可能發(fā)生的安全問題進行有效的防范，并減少安全隱患。

2.3降低工程成本

在公路工程項目中，運用精細(xì)化管理可以降低工程成本，讓企業(yè)的利益最大化，同時還能保證公路工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理是通過對材料費、人工費進行精細(xì)的預(yù)算，對工程的經(jīng)濟效益進行預(yù)估，以此降低成本效益，增加利潤，而且對項目工程進行精細(xì)化管理，還能很好地避免行為的發(fā)生，將公路工程的項目資金最大程度地運用到公路建設(shè)上去。

2.4有利于施工單位

對施工技術(shù)和施工人員的精細(xì)化管理除了上述精細(xì)化管理對公路工程的意義，還有個重要作用就是有利于施工單位對施工技術(shù)和施工人員進行統(tǒng)一的精細(xì)化管理[2]。將精細(xì)化管理模式運用到公路工程施工項目的每一個環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念滲入到員工的思想中，有利于施工項目按時按質(zhì)地完成和公路工程施工項目各方面管理工作的有效進行。

3公路工程項目中實行精細(xì)化管理的方法

3.1對施工項目的質(zhì)量進行精細(xì)化管理

在公路工程施工項目中，可以通過精細(xì)化管理提高公路工程的施工質(zhì)量，具體我們可以從以下幾個方面著手。（1）質(zhì)量控制體系是為保證公路工程滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而制定的各種規(guī)章制度構(gòu)成的有機整體，因此，我們需要建立健全的質(zhì)量管理和質(zhì)量保障體系，同時還要加強制度管理和施工過程中的質(zhì)量控制，建立責(zé)任制度，對施工過程進行全面的管理和控制，并將質(zhì)量工作落實到個人，這樣才能使質(zhì)量管理活動有據(jù)可依，使工程質(zhì)量具有可追溯性；（2）在正式開工前，工程項目單位集技術(shù)和管理人員對圖紙進行審查，施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員定期地對施工路段的質(zhì)量進行檢查，還要結(jié)合施工單位的設(shè)備和管理水平，提出合理的建議，然后起草可行的施工方案。若出現(xiàn)特殊情況要進行變更，則應(yīng)對主要的施工工序以及關(guān)鍵部位設(shè)置的質(zhì)量管理關(guān)鍵點和重大危險源以及環(huán)境因素進行及時的辨識，上交管理部門，并將施工過程中重點和難點在方案中加以說明，經(jīng)監(jiān)理工程師審批通過后方可實施。

3.2對施工項目安全實行精細(xì)化管理

公路工程施工過程中會發(fā)生一些意外，對人的生命安全構(gòu)成威脅，為確保工作人員的安全，要求我們有完善的安全制度并嚴(yán)格貫徹，強化對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識。在休息時，施工單位要經(jīng)常有計劃地開展安全教育，做好施工現(xiàn)場的管理基礎(chǔ)，使安全意識深入到每位施工人員的心中，在安全教育的過程中可以拿以前發(fā)生的安全事故做實例，這樣才能引起施工人員的重視，才能提高他們進行安全施工的技能。一旦發(fā)生事故，我們要及時找出責(zé)任人并追究其法律責(zé)任，減少工程和人身傷亡的事故比例，并按照相關(guān)法律法規(guī)對其進行處理，找出原因，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生類似的安全事故。

3.3對施工項目成本實行精細(xì)化管理

任何工程建設(shè)的目的都是以最小的成本投入取得最大的效益，在公路工程項目施工全過程中，都要對施工成本進行精細(xì)化管理，力求將施工成本降到最低。施工成本主要包括人工費、物料費和設(shè)備費，只有進行合理的成本管理才能真正實現(xiàn)工程效益的最大化。所以要對這3個方面進行精細(xì)化管理。（1）對人工費進行精細(xì)化管理，主要從工人的工作時間和工資著手，通過優(yōu)化組合將施工人員最大程度地利用起來，另外，還可以建立一定的獎懲機制，對那些超額完成任務(wù)的施工人員進行獎勵，對耽誤施工進度的人員要進行懲罰；（2）在材料費控制方面，應(yīng)從材料領(lǐng)用和材料采購2方面著手，在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)上，要強化現(xiàn)場物料使用的管理，進行實名領(lǐng)用制度，防止出現(xiàn)物料浪費現(xiàn)象；在材料采購環(huán)節(jié)上，要綜合考慮價格、運輸、質(zhì)量等條件選擇供應(yīng)商，選定后可以與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以此降低材料采購成本；（3）在機械設(shè)備費用控制方面，我們主要從設(shè)備的使用時間進行控制，對于租賃的機械設(shè)備，我們要合理安排好使用的時間，避免出現(xiàn)設(shè)備浪費的現(xiàn)象，提高機械設(shè)備使用效益，對于自有機械設(shè)備，要合理地使用，定期對其進行維護，增加使用年限。

4結(jié)語

公路工程施工項目是非常復(fù)雜的，涉及方方面面，而且受到外界各種因素的影響，所以要想順利地完成公路工程，就必須對公路工程的施工項目進行精細(xì)化管理。進行精細(xì)化管理，必須要從實際出發(fā)，使管理落到實處，循序漸進地將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代化，從而使施工項目管理更加科學(xué)化、全面化，減少安全隱患、縮減施工成本。

作者:孫凈福 單位:河北石青高速公路有限公司

【參考文獻】

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【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；安裝施工；精細(xì)化管理

0引言

精細(xì)化施工管理以一種新的管理理念。在電氣設(shè)備安裝施工管理的應(yīng)用越來越廣泛。它注重加強安裝施工每個環(huán)節(jié)的管理工作，在工程建設(shè)的應(yīng)用越來越受到關(guān)注，對合理安排電氣設(shè)備安裝施工設(shè)備和安裝人員，及時處理存在的不足具有重要作用。因此，應(yīng)該注重精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，促進電氣設(shè)備安裝施工管理水平提升。

1電氣設(shè)備安裝施工管理存在的問題

1.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系不完善

例如，電氣設(shè)備安裝施工管理人員素質(zhì)偏低，對管理工作不重視。未能根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的基本情況，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，管理目標(biāo)不明確，難以推動管理工作的制度化和規(guī)范化。又如，管理人員的職責(zé)不明確，責(zé)任心不強，難以勝任技術(shù)管理各項工作。對電氣安裝施工出現(xiàn)的問題沒有及時處理，難以有效規(guī)范電氣安裝的各項工作。

1.2電氣設(shè)備安裝施工過程管理不到位

電氣設(shè)備安裝施工管理存在不到位的情況，不注重結(jié)合現(xiàn)場基本情況開展管理。沒有按精細(xì)化管理理念的要求加強每個環(huán)節(jié)的管理，難以提高管理水平。電氣安裝管理人員配備不足，管理制度沒有嚴(yán)格落實，現(xiàn)場巡視不到位。未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也忽視立即采取處理和修復(fù)對策。

1.3電氣設(shè)備安裝施工人員管理水平偏低

忽視施工隊伍建設(shè)，電氣安裝施工隊伍不穩(wěn)定，難以勝任電氣安裝。安裝人員的管理培訓(xùn)不到位，難以全面掌握安裝技術(shù)規(guī)范要求，存在違規(guī)違章操作現(xiàn)象。

2精細(xì)化管理在電氣設(shè)備安裝施工中的應(yīng)用

2.1電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)的精細(xì)化管理對策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理體系。根據(jù)電氣設(shè)備安裝施工精細(xì)化管理的要求，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，明確電氣安裝技術(shù)管理目標(biāo)和流程，確保各項技術(shù)措施有效落實。技術(shù)管理措施應(yīng)該被嚴(yán)格執(zhí)行，明確電氣安裝人員職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，推動電氣設(shè)備安裝順利進行。

（2）完善電氣設(shè)備安裝施工技術(shù)管理制度。結(jié)合電氣設(shè)備安裝施工基本情況，按照精細(xì)化管理要求，建立完善的技術(shù)管理制度。同時，明確電氣設(shè)備安裝施工管理的目標(biāo)、流程和操作方法，讓電氣安裝人員嚴(yán)格遵守規(guī)定，落實各項技術(shù)措施，為電氣安裝順利進行創(chuàng)造便利。嚴(yán)格落實精細(xì)化管理的理念，組織安裝人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度，熟悉技術(shù)規(guī)范要求。從而更好進行電氣設(shè)備安裝，有利于精細(xì)化管理理念落實和電氣安裝質(zhì)量提高。

（3）加電氣設(shè)備安裝施工過程管理。電氣設(shè)備安裝施工應(yīng)該嚴(yán)格落實技術(shù)措施，以精細(xì)化理念為指導(dǎo)方針，將各項管理措落到實處。電氣安裝施工前，相關(guān)人員要認(rèn)真進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確安裝的目的和要求。做好現(xiàn)場勘查工作，正式進行電氣安裝施工時，應(yīng)該注重工藝管理，嚴(yán)格遵循管理流程。注重電氣安裝現(xiàn)場巡視，避免違規(guī)違章操作，促進各項技術(shù)措施落實。加強電氣設(shè)備安裝的工序管理，保證每道工序質(zhì)量合格，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。注重電氣安裝的現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量缺陷，防止電氣安裝質(zhì)量事故，確保精細(xì)化管理理念落實。

2.2電氣設(shè)備安裝施工人員精細(xì)化管理對策

電氣設(shè)備安裝施工中。應(yīng)該注重人員培訓(xùn)和管理，提高他們的安全意識、責(zé)任意識、技術(shù)水平，確保精細(xì)化管理理念有效落實。嚴(yán)格遵循電氣設(shè)備安裝施工的工藝流程，關(guān)鍵崗位持證上崗。以建設(shè)精品工程為口號，落實精細(xì)化管理理念，更好規(guī)范電氣設(shè)備安裝工作，提高管理水平。

2.3電氣設(shè)備安裝施工安全精細(xì)化管理對策

（1）健全電氣設(shè)備安裝施工安全管理制度。根據(jù)精細(xì)化管理要求和電氣安裝施工的安全管理需要，建立完善的安全管理制度，全面規(guī)范安全管理，防止發(fā)生安全事故。建立并落實安全管理責(zé)任制，注重現(xiàn)場巡視，及時排除安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生。重視電氣設(shè)備安裝施工安全的動態(tài)管理，根據(jù)安裝和安全管理需要對安全管理制度適當(dāng)調(diào)整，推動安全管理制度完善，有效應(yīng)對存在的安全隱患。進而促進電氣設(shè)備安裝施工安全管理水平提升，降低不必要的損失。

（2）重視電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場巡視并預(yù)防安全隱患。電氣設(shè)備安裝施工安全管理中，現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，直接影響電氣安裝順利進行和電氣工程質(zhì)量提高。要配備數(shù)量足夠的安全管理人員，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場巡視，定期和不定期對電氣安裝檢查，掌握安裝人員操作情況、設(shè)備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立電氣設(shè)備安裝施工安全事故預(yù)警管理體系，提前采取預(yù)防措施，一旦發(fā)生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失，有利于提高電氣安裝工程的效益。

2.4電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理對策

加強電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理，確保各項管理制度落實，實現(xiàn)對精細(xì)化管理的全面認(rèn)識，并分析電氣安裝管理的不足，及時改進和完善。合理選擇監(jiān)督管理機構(gòu)，配備監(jiān)督管理人員，明確職責(zé)，讓他們嚴(yán)格履行職責(zé)，全面提高電氣設(shè)備安裝施工的監(jiān)督管理水平。構(gòu)建并落實獎懲激勵機制，激發(fā)監(jiān)督管理人員熱情。定期和不定期開展公電氣設(shè)備安裝施工巡視，掌握電氣安裝的質(zhì)量狀況，排除隱患。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化管理；途徑

Abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise.

Keywords: construction enterprise; Fine management; way

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

長期以來，我國屬于以投資拉動增長的發(fā)展模式，雖然施工領(lǐng)域參與主體越來越多，但由于固定資產(chǎn)投資每年以超過20%的速度增長，建筑市場總量較大，施工企業(yè)都在不同程度上實現(xiàn)了較快增長。但同時我們從中也注意到：因為投資的急劇增長，產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，使得精耕細(xì)作的精細(xì)化管理暫時無法代替大手大腳的粗放管理。然而隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，在競爭越來越激烈、市場準(zhǔn)入門檻越來越高、工程要求越來越嚴(yán)，國際化經(jīng)營步伐越來越快的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的粗放式管理顯然已成為施工企業(yè)做優(yōu)做強的最大絆腳石，如何在新形勢下實現(xiàn)內(nèi)生驅(qū)動型發(fā)展，依靠施工企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，搶抓市場機遇，掌握發(fā)展的主動權(quán)，實現(xiàn)由粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變就成了施工企業(yè)必須解決的問題，否則，必將在殘酷的市場競爭中被淘汰出局！本文將從如下方面探析實現(xiàn)施工企業(yè)精細(xì)化管理的途徑。

一、觀念的變革與創(chuàng)新必須先行

目前從管理者層面來說，建筑市場正處于，靠投資的增長產(chǎn)生的規(guī)模效益掩蓋了管理效益，施工企業(yè)在粗放式管理的現(xiàn)階段生存和效益矛盾不突出，造成某些管理者安于現(xiàn)狀，這些粗放式管理的既得利益者，認(rèn)為精細(xì)化管理環(huán)環(huán)相扣，條理分明，讓其無隙可乘，也不愿意去主動實施精細(xì)化管理；另外從員工層面來說，由于對精細(xì)化管理認(rèn)識不高，認(rèn)為精細(xì)化管理程序復(fù)雜，流程繁多，操作起來太麻煩太累，從主觀上不積極主動按照精細(xì)化管理方式去執(zhí)行，沒有認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，更不去關(guān)心粗放型管理對施工企業(yè)和個人的害處，只是按慣性工作著。

因此實施精細(xì)化管理，必須以觀念的變革與創(chuàng)新為先導(dǎo)。管理者要深刻認(rèn)識我們面臨的歷史機遇與挑戰(zhàn)，隨著社會經(jīng)濟體制改革的日益深入,大環(huán)境的巨變促使施工企業(yè)的核心競爭力的提升不能再僅僅依靠投資的增長產(chǎn)生的規(guī)模效益,而是必須依靠不斷提升內(nèi)涵式企業(yè)管理能力和企業(yè)文化底蘊, 管理者要從戰(zhàn)略布局的角度建立起精細(xì)化管理理念, 因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，從而推動施工企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展；同時，在施工企業(yè)內(nèi)部要形成文化認(rèn)同，向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義、必要性、可實現(xiàn)性。利用各種形式向員工廣泛灌輸精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式，知曉、認(rèn)同和理解精細(xì)化管理。最終將精細(xì)化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變?yōu)橹鲃樱行苿泳?xì)化管理的實施。

二、職責(zé)精確化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

施工企業(yè)做一個好的工程不難，難的是做的每個工程都是好工程，能不能把每個工程都做好，就看你職責(zé)精確化做得怎么樣。例如：一個餐館的菜好吃，開個分店就不好吃，為什么？原因是不同的廚師炒菜，同樣的菜不同的廚師炒出來口味就不一樣。于是餐館把總店廚師所做菜的工藝制作步驟詳細(xì)歸納出來，并制定成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，即使是不同的廚師，只要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工藝和制度的規(guī)定，做出來的菜的味道就是一摸一樣。這就是職責(zé)精確化的結(jié)果。

與制造業(yè)等不同，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是固定的產(chǎn)品由流動的人員來生產(chǎn)，因此制定規(guī)章制度時科學(xué)、精確地給自己定位就更加必要。通過正確地分析市場經(jīng)濟的形勢，掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面、細(xì)致的規(guī)章制度以及對各項工作的量化分解，并在實踐中針對新情況、新要求不斷完善，最終實現(xiàn)每個崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、精確化。做到個個權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，層層有壓力、事事有落實。讓每一位員工都能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求把工作做到位，確保在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。

三、流程管理和優(yōu)化是精細(xì)化管理的前提

流程是精細(xì)化管理與精益思想中的一個重要概念，與職責(zé)是不同的，職責(zé)描述的是這個人或組織是干什么的，是靜態(tài)的概念；而流程強調(diào)的是為了完成目標(biāo)任務(wù)，人或組織是如何運行的，是動態(tài)概念。到目前為止，凡是發(fā)展穩(wěn)定、競爭有力的企業(yè)無不在流程管理和優(yōu)化環(huán)節(jié)下過功夫、而后才能快人一步。早期的福特如此，后來的豐田如此，國內(nèi)的聯(lián)想、華為等也莫不如此。

施工企業(yè)在明確了精細(xì)化管理的規(guī)章制度后，重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，建立一套精細(xì)化的運營管理系統(tǒng)流程。施工企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，管理的時間和空間跨度大，管理復(fù)雜程度高，例如施工過程中的一些前后工作相互獨立，由不同的班組完成，各自為政，各班組只考慮自身的工作完成效果，不顧及整體統(tǒng)籌安排，工序的工作彈性較低，工作重心放到了交接工作上，結(jié)果使整個生產(chǎn)過程變成很多一系列單獨工作的結(jié)合，各項工作的銜接經(jīng)常被打斷，產(chǎn)生各種質(zhì)量缺陷和較低的生產(chǎn)效率。因此施工企業(yè)的流程管理和優(yōu)化能力對于工程項目生產(chǎn)的質(zhì)量和效益非常關(guān)鍵，必須找準(zhǔn)主要問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個流程體系，便實施運轉(zhuǎn)一個流程體系，最終整合包括質(zhì)量、安全、進度等等全部流程體系，實現(xiàn)整體流程體系的各個銜接點、流程點的配合，達到資源的最優(yōu)配置等，并在實施過程中不斷完善，提高其可靠性與穩(wěn)定性。

四、信息化提高精細(xì)化管理效率和質(zhì)量

施工企業(yè)市場環(huán)境條件瞬息萬變，施工過程也產(chǎn)生大量的信息，需要有一套高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞平臺，以支撐高效的管理決策。信息化的實施，讓精細(xì)化這一理念的實施更具有可操作性。沒有信息化，施工企業(yè)精細(xì)化也同樣可以實現(xiàn)，但信息化的引入，作為一種先進的管理手段，能夠有效地提升精細(xì)化管理效率。

同時實施信息化的意義絕不僅僅是決策效率提高，更重要的是可以帶來管理水平質(zhì)的提升。其原理在于施工企業(yè)信息化水平提高，與匹配企業(yè)管理制度和流程也必須提高。既想享受信息化帶來的成果，又不愿改變固有的企業(yè)管理制度和流程是根本不可能共存的。因此，信息化的實施過程，也是施工企業(yè)管理變革和流程再造的過程。

篇(5)

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 工程項目 成本控制

一、前言

隨著市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤越來越少，施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，才能得到穩(wěn)定發(fā)展。怎樣加大對工程項目的管理，關(guān)鍵在于采取精細(xì)化管理，對于工程項目的整個過程，都要采用精細(xì)化管理，從而有效地控制成本。

二、精細(xì)化成本控制的必要性

第一，精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制意識的增強。以往，施工企業(yè)管理人員的成本控制意識薄弱，很多人員只重視手頭的工作，而忽視了成本，從而造成成本控制難度加大，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。工程項目精細(xì)化成本控制能夠促使管理人員成本控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據(jù)有關(guān)要求辦事。

第二，精細(xì)化成本控制能夠促使成本控制更加科學(xué)合理。精細(xì)化管理能夠科學(xué)地制定工程項目成本控制的業(yè)務(wù)流程以及實行的方法，并能夠明確成本控制整個流程，更好地劃分部門的責(zé)任，最終使精細(xì)化成本控制順利進行。

第三，精細(xì)化成本控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。實行精細(xì)化管理能夠推進企業(yè)內(nèi)部管理手段的不斷優(yōu)化，不斷對項目管理體系進行完善，同時也能加大對工程項目的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、工程項目精細(xì)化成本控制所存在的問題

（1）企業(yè)人員對精細(xì)化成本控制的認(rèn)識力度不足。雖然精細(xì)化管理能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，同時，對于成本管理以及項目管理而言也有著十分巨大的影響，但是，施工企業(yè)中依舊有一部分管理人員沒有全面認(rèn)識到精細(xì)化管理作用，不能逐步從傳統(tǒng)的管理思維中轉(zhuǎn)變過來；而且也不能適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，從而導(dǎo)致工作不嚴(yán)格、不仔細(xì)的情況出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了抵觸心理，認(rèn)為精細(xì)化管理不符合施工要求，最終導(dǎo)致精細(xì)化管理執(zhí)行力度下降。

（2）對精細(xì)化成本控制的內(nèi)容認(rèn)識不足。對于精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度不足的主要原因是因為企業(yè)人員對精細(xì)化成本控制的內(nèi)容學(xué)習(xí)不夠。雖然企業(yè)對員工進行了一定的培訓(xùn)，但因為基層工作人員工作繁多，因此，就沒有進行科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。由于員工學(xué)習(xí)不到位，從而不能全面了解精細(xì)化管理的制度，對精細(xì)化管理并沒有正確認(rèn)識。在實行精細(xì)化成本控制的時候，實行的難度大大增加，從而導(dǎo)致其執(zhí)行力度大大下降。

（3）精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度不足。在實行精細(xì)化管理的時候，企業(yè)一定會制定相關(guān)的管理制度，同時也會制定工程項目精細(xì)化成本控制的有關(guān)管理流程。在進行精細(xì)化管理的時候，因為施工現(xiàn)場變幻不定，精細(xì)化管理比較復(fù)雜，再加上管理人員成本控制意識不強，從而造成執(zhí)行力度不足。就算企業(yè)具備健全的管理制度和管理流程，但其執(zhí)行力度不足，即使制度再好，也提高企業(yè)精細(xì)化管理執(zhí)行力度，最終也會導(dǎo)致精細(xì)化成本控制的作用不能充分發(fā)揮，最終不能有效實行精細(xì)化成本控制。

四、解決精細(xì)化成本控制問題的方法

（1）進行科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使精細(xì)化成本控制意識的提高。1）施工企業(yè)要通過多種形式宣傳精細(xì)化管理，并推動精細(xì)化管理的開展，促使企業(yè)全體員工對精細(xì)化成本控制認(rèn)識力度提高，并要求員工全面了解精細(xì)化管理的有關(guān)制度以及內(nèi)容。2）企業(yè)要采用一對一培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項目精細(xì)化成本控制的有關(guān)內(nèi)容，如《工程項目精細(xì)化實施細(xì)則》，同時要加大對成本控制信息系統(tǒng)軟件的認(rèn)識，注重對這類操作人員進行專門的培訓(xùn)，從而促使施工企業(yè)全體人員能夠增強對精細(xì)化成本控制意識。3） 在實行精細(xì)化成本控制的時候，要不斷健全成本合同管理等相關(guān)的管理制度，同時也要制定標(biāo)準(zhǔn)的工作文本，不斷完善符合企業(yè)實情的精細(xì)化成本控制體系以及工程項目績效考評的方法，從而促使精細(xì)化管理作用的有效發(fā)揮。

（2）促使精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度的提高。1）控制與管理材料費。首先，在購買材料的時候，一定要采用限價政策，從而能夠更好地控制成本。在采購材料的時候，要貨比三家，全面考慮材料的質(zhì)量、服務(wù)、價格等，并公開采購的流程和合同，從所選擇的廠家中選擇最合理的廠家進行采購。在采購的時候，要收集有價值的信息，并運用招標(biāo)進行采購，進而能夠確保采購價格的合理，同時也要與市場的標(biāo)準(zhǔn)價格進行比較，在質(zhì)量過關(guān)的前提下，應(yīng)當(dāng)采購市場價格相對低的材料。2）加大對人工費的控制與管理。對于建筑工程項目而言，全都是依靠人來完成的，人是施工環(huán)節(jié)中唯一可變的因素，因此，對于工程成本有著不容忽視的作用。在控制與管理人工費的時候，一定要做好兩個方面的工作：一是科學(xué)地安排好施工流程，一定要在滿足施工條件的前提下控制好用工的數(shù)量。因此，一定要在施工設(shè)計階段做好科學(xué)的計劃，要按照有效的人工消耗預(yù)算以及施工預(yù)算來安排人員，特別是在交叉作業(yè)的時候，盡可能防止過多的勞動力停留在工地上，從而能夠有效地減少人工成本。二是要重視對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，促使員工工作積極性的提高。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同工種人員的實情進行專業(yè)培訓(xùn)，同時要制定健全的獎懲制度，從而使員工工作積極性得到提高，最終能夠用數(shù)量最少的人員獲得最大的效益。3）控制與管理機械費。當(dāng)前，機械化是工程項目實施的重要發(fā)展方向。施工機械不單單能夠提高工作效率，降低人員勞動強度，同時也能有效地降低成本。但是工程項目所用到的機械通常都是大型機械，如果租賃或是購買機械，費用會很高，因此，一定要重視對機械費的管理與控制。首先，要根據(jù)施工計劃，合理地規(guī)劃好租賃設(shè)備的要點，從而避免機械被閑置的時間過長，有效地促使租賃成本的降低。對于購買成本不高的機械，可以采購購置的方式獲得。對于大型而且昂貴的機械，應(yīng)當(dāng)采用租賃的手段。同時，一定要重視對機械的保養(yǎng)，從而提高機械的工作效率。有效地控制好機械的成本，一定要重視對機械的保養(yǎng)。

（3）重視責(zé)任考核手段，促使執(zhí)行力度的提高。在實行精細(xì)化成本控制的時候，一定要明確精細(xì)化成本控制的責(zé)任。要不斷優(yōu)化考核的手段，對于考核而言，一定要以員工績效提高為目的，考核的過程一定要公平，而考核的結(jié)果一定要實事求是，才能夠提高精細(xì)化成本控制的主動性，并能夠使員工管理水平得到提高，有效地控制施工的成本。此外，施工企業(yè)一定要不斷完善獎罰手段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以激勵為動力，提高員工的工作積極性，最終能夠提高精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度。

五、結(jié)語

施工企業(yè)一定要加大對成本的控制力度，并通過實行精細(xì)化管理來降低施工成本，從而使施工企業(yè)在激烈的競爭中得到穩(wěn)定的發(fā)展。同時，施工企業(yè)要不斷優(yōu)化精細(xì)化成本控制，并要加大全體員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識力度，最終能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位為河南蒲源防腐科技股份有限公司）

參考文獻

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關(guān)鍵詞:水利工程;項目施工;精細(xì)化管理;實施對策

對于我國的水利工程來說，不僅關(guān)系到了人類的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供著不竭的動力。在水利工程的影響下，可以改善現(xiàn)階段水資源分布不均勻等問題，所以就要做好水利工程項目施工的精細(xì)化管理工作，采取有效的管理措施，促進我國水利工程的發(fā)展。

1進行水利工程項目施工精細(xì)化管理的重要性

對于精細(xì)化管理來說，其實就是在社會經(jīng)濟發(fā)展下衍生出來的，也就是說借助社會分工以及服務(wù)質(zhì)量上的精細(xì)化管理來滿足現(xiàn)代化管理的需求。從管理上來說可以劃分為規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。所以可以看出，精細(xì)化管理其實就是從常規(guī)管理上發(fā)展起來的，實現(xiàn)對常規(guī)管理上的進一步升華，從而保證常規(guī)管理可以進入到全新的發(fā)展階段。企業(yè)在開展管理工作時就要堅持從“精”的層面上入手，找出管理中的重點環(huán)節(jié)，把握好核心內(nèi)容。對于“細(xì)”來說，就是要對標(biāo)準(zhǔn)進行具體的量化，從監(jiān)督到管理保證每一個環(huán)節(jié)都可以按照一定的規(guī)律來進行。所以說精細(xì)化管理就是要具備完善的規(guī)章制度，對工作人員也要做好監(jiān)督管理工作，真正將責(zé)任落實到實際中去，以此來形成良好的執(zhí)行文化。在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，水利市場競爭也在不斷的加劇，想要在行業(yè)市場中實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要具備完善的管理模式，這樣才能真正提高企業(yè)中的經(jīng)濟效益，滿足發(fā)展的需求。實現(xiàn)項目施工精細(xì)化管理可以從企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)上入手，從而將成本控制在可控范圍內(nèi)，節(jié)約資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也可以對項目中所投入的人力、物力以及財力等方面進行優(yōu)化，從而避免了資源出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，從而保證企業(yè)中的經(jīng)濟效益。只有真正做好項目施工精細(xì)化管理工作，才能保證企業(yè)可以在行業(yè)市場處于不敗的地位［1］。

2現(xiàn)階段中水利工程項目施工精細(xì)化管理存在的問題

2．1人員配置上存在問題

對于我國的水利工程來說，起步還是相對較晚的。隨著三峽工程建設(shè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)逐漸被機械所取代，但是就目前的一些現(xiàn)代化管理方式來說，卻并沒有取代傳統(tǒng)的管理方法，這樣也就降低了人員管理的效果。如一些水利工程項目企業(yè)中依然采取了傳統(tǒng)的管理方法，然而從實際上來說，這種管理方式并不能滿足現(xiàn)代化的需求，同時也會造成人員配置上出現(xiàn)超員等現(xiàn)象，不僅占用了企業(yè)中的用人名額，同時也出現(xiàn)了資源浪費等問題。

2．2一線施工人員上的不足

對于我國目前的水利施工項目人員來說，往往以農(nóng)民工為主，雖然具備了吃苦耐勞與易于管理等優(yōu)勢，但是卻存在著文化水平不高、綜合素質(zhì)不足等問題。加之一些農(nóng)民工人員屬于臨時工，所以也很少有機會參與到綜合技能培訓(xùn)中去，在沒有勞務(wù)合同約束的影響下，也就使得人員出現(xiàn)了流動性較大等問題，不僅造成了原材料上的浪費，同時也使得機械很容易出現(xiàn)故障等問題。其次，一些員工由于前期階段技能不足，所以企業(yè)就采取了培訓(xùn)管理的方法，以此來提高其施工能力，但是受到多種因素的影響，使得一些人離開與進入，這樣也就加大了企業(yè)中的培訓(xùn)成本，造成了管理上的問題［2］。

3提高水利工程項目施工精細(xì)化管理的措施

3．1及時更新水利工程施工管理理念

對于精細(xì)化管理來說，屬于一種全新的管理模式，也受到了眾多企業(yè)的關(guān)注。且在這種新型管理模式的影響下，使得企業(yè)中不僅可以展現(xiàn)出文化，同時也可以促進企業(yè)實現(xiàn)先進的管理。但是通過調(diào)查可以看出，企業(yè)對精細(xì)化管理存在著正反兩方面的看法，一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理中存在著一定的復(fù)雜性，并不能滿足企業(yè)中的發(fā)展需求。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化管理雖然有效，但是想要實現(xiàn)有效的實施還是存在著一定的問題。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)就要堅持從傳統(tǒng)的管理模式上入手，適當(dāng)?shù)倪M行拓展與延伸，找出其中存在的問題。對于管理者來說，也要及時更新自身的思想理念，正確運用好精細(xì)化管理，提高企業(yè)中的管理效果，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求［3］。

3．2做好施工現(xiàn)場中的控制

在開展水利項目施工的過程中，施工人員就要認(rèn)識到做好現(xiàn)場管理的重要性，從實際情況上出發(fā)，做好跟蹤管理工作。其次，是要制定出完善的管理機制，及時處理好存在的問題，同時還要做好監(jiān)督與完善工作，滿足工程中的實際要求。在施工中施工人員也要堅持從科學(xué)依據(jù)上入手，做好細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)工作，結(jié)合理論與實踐，借助數(shù)據(jù)進行對比，以此來保證施工質(zhì)量。

3．3提高施工人員的綜合素質(zhì)

對于水利施工企業(yè)來說，屬于密集型的產(chǎn)業(yè)，存在著施工人數(shù)較多，文化素質(zhì)參差不齊等問題。因此，在實際施工中，就要不斷提高管理人員自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)中實現(xiàn)精細(xì)化管理提供支持。其次，施工人員也要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的文化程度，堅持從精細(xì)化管理的層面上入手，提高施工的質(zhì)量，滿足精細(xì)化管理的要求。

3．4提高精細(xì)化管理的意識

在水利工程項目施工中實現(xiàn)精細(xì)化管理有著極為重要的意義。因此，就要提高企業(yè)中的精細(xì)化管理意識，同時還要真正運用到管理中去。其次，是要解決現(xiàn)階段中存在的錯誤認(rèn)識，不斷推行精細(xì)化管理，以此來滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有真正提高精細(xì)化管理的效果，才能保證科學(xué)管理理念可以運用到實際中去，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。此外，還要將施工責(zé)任落實到具體中去，制定出完善的崗位職責(zé)制度，強化管理理念，提高施工的效果［4］。

篇(7)

關(guān)鍵詞:工程 項目 精細(xì)化 管理

一、建筑施工項目精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種理念,一種文化。它是源于發(fā)達國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念,它是社會分工的精細(xì)化,以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,科學(xué)化管理有三個層次:第一個層次是規(guī)范化,第二層次是精細(xì)化,第三個層次是個性化。

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。

二、建筑施工項目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系,并牽動修改相關(guān)體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現(xiàn)精細(xì)管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時,我們也要清醒地認(rèn)識到,在實施“精細(xì)管理工程”的過程中,最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來,從這個角度來講,精細(xì)管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

項目精細(xì)化管理,就是按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程進行嚴(yán)格的無縫隙管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,從而實現(xiàn)對整個項目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理,形成整體工程高質(zhì)量,由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到項目精細(xì)化。

實施工程項目管理精細(xì)化的最終目的是要建立一套科學(xué)合理的項目管理機制,提升項目的整體執(zhí)行力,提高項目實施質(zhì)量,有效控制工程進度和資金的使用,有效地提高企業(yè)項目運營管理能力,創(chuàng)造精品工程。

三、建筑施工項目精細(xì)化管理的制度

生產(chǎn)要素精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括:人員、機械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織(管理)。

工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員,因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì),要讓每一位參建者明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性,使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進行精細(xì)化管理。

特殊(或關(guān)鍵)工種管理,對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員,施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊。

機械設(shè)備精細(xì)化管理機械設(shè)備管理 工程建設(shè)質(zhì)量受到機械化水平的限制,施工機械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機械設(shè)備管理臺帳,制定和落實機械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊,并對操作人員進行操作培訓(xùn),充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗收許可的設(shè)備,應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

四、建筑施工項目精細(xì)化管理的實施

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強施工項目管理,必須詳細(xì)分析施工項目的生產(chǎn)要素,認(rèn)真研究并強化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個方面:對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源,從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益,促進整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到:確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝,采取先進的技術(shù)措施,做到低投入高產(chǎn)出;工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性;施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制。

1.施工組織設(shè)計

要求制定完善的實施性施工組織設(shè)計,并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源,合理配置各種生產(chǎn)要素,采取措施對各項生產(chǎn)活動進行有效地組織和控制。

2.保證體系

建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進行質(zhì)量跟蹤控制,是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者,要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

3.質(zhì)量責(zé)任制

落實質(zhì)量責(zé)任制,推行全面質(zhì)量管理,將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人,將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人,并進行質(zhì)量責(zé)任登記。重點做好工序質(zhì)量控制,明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人,認(rèn)真做好工序交接、簽字,做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。

參考文獻:

[1] (美)克拉克•坎貝爾著, 周秋洪譯. 一頁紙項目管理[M]. 東方出版社, 2008.