序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)代企業(yè)安全論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1生產(chǎn)管理水平落后

一些企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率，大規(guī)模的生產(chǎn)產(chǎn)品，但卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，盡管生產(chǎn)效率上來了，但由于質(zhì)量不過關(guān)使生產(chǎn)效率受到重創(chuàng)。還有一些企業(yè)沒有建立科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，無論是采購管理流程還是客戶訂單評審流程以及生產(chǎn)線管理流程都具有較強(qiáng)的隨意性，還沒有形成一套形之有效的制度體系，導(dǎo)致生產(chǎn)管理始終處于“打亂仗”的狀態(tài)。比如對生產(chǎn)線的管理，由于產(chǎn)品多種多樣，必須采取不同的生產(chǎn)線管理，但一些企業(yè)為了方便往往采取統(tǒng)一的流水線動作，影響企業(yè)運行。

1.2質(zhì)量控制不夠到位

質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)的生命。企業(yè)生產(chǎn)管理必須高度重視質(zhì)量控制，通過質(zhì)量檢驗來確保產(chǎn)品質(zhì)量。但很多企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量管理和控制體系不夠完善，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退回的問題屢見不鮮。還有一些企業(yè)盡管十分重視產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，但由于質(zhì)量檢驗人員責(zé)任意識不強(qiáng)，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，主觀上造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。

2現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施

2.1完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，特別是對于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說，完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)顯得更為重要。完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，首先必須按照“精兵簡政”的原則，聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門，優(yōu)化組織體系，強(qiáng)化部門職能，建立聯(lián)系制度。牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實現(xiàn)人力資源的效利用，提升生產(chǎn)管理效率。完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會議制度”，建立由決策層、管理層、部門負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問題進(jìn)行研究落實，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”。

2.2完善生產(chǎn)管理流程

制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性，而要落實好制度就必須完善工作流程。改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，大力加強(qiáng)采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗等流程建設(shè)，比如對于質(zhì)量檢驗管理，應(yīng)當(dāng)建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗流程來確保質(zhì)量檢驗到位，真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程，保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處。完善生產(chǎn)管理流程，還必須根據(jù)品種、質(zhì)量、價格、時間、服務(wù)等企業(yè)競爭力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面，提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性。

2.3完善生產(chǎn)管理機(jī)制

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制，是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處的重要保障，因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的管理機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，切實將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照執(zhí)行。建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機(jī)制，對于落實企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎勵，對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處。把提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措，切實加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，通過提高員工素質(zhì)來強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平。全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍，通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、員工公認(rèn)的生產(chǎn)管理隊伍。

3結(jié)束語

篇(2)

論文關(guān)鍵詞：十二五，國企，上市，重組

一、國企上市重組的現(xiàn)狀

（一）國企上市重組的歷史進(jìn)程

自20世紀(jì)80年代以來，我國國有企業(yè)改革先后走過了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營責(zé)任制、股份制試點等階段；90年代，國有企業(yè)改革朝著建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的方向邁進(jìn)，公司治理結(jié)構(gòu)開始融入到改革的進(jìn)程中；21世紀(jì)，國有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅克難階段，如何完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力、影響力和控制力，是深化國有企業(yè)改革的重點。而以中國神華為代表的眾多大型國有企業(yè)通過自己的上市實踐，成功探索出一條依法治企、規(guī)范運作的國有企業(yè)改革之路。

準(zhǔn)確地講，國企上市這個概念應(yīng)該既包括子公司上市，又包括國企集團(tuán)整體上市。但由于在過去，最流行的國企上市模式是子公司上市，以至于國企上市這個概念本身大都指的是子公司上市。我之所以特別強(qiáng)調(diào)國企集團(tuán)整體上市，是因為子公司上市和集團(tuán)整體上市的差別現(xiàn)代企業(yè)管理論文，在現(xiàn)實中的意義十分重大。子公司上市通常是將不良債務(wù)、富余人員等歷史包袱剝離給國企集團(tuán)，這種做法對證券市場微觀基礎(chǔ)改造確有積極作用，但此時的國企集團(tuán)卻往往不堪重負(fù)、難以為繼，形成了國企上市最典型的“小船逃生、大船擱淺”現(xiàn)象。實際上，小船也不能輕易逃生，許多集團(tuán)無法生存時，就通過關(guān)聯(lián)交易等各種方式掏空上市公司，最后小船大船一起沉沒，這樣的歷史教訓(xùn)已非常深刻。因此，只有整體上市，才能避免過去大量存在的不正當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，促進(jìn)國企的整體搞活和長遠(yuǎn)發(fā)展，維護(hù)投資者的利益和資本市場的良好秩序。

（二）上市國企的現(xiàn)狀

1.行業(yè)覆蓋面寬

目前，共有92家國有集團(tuán)公司的157只股票進(jìn)行上市交易，在數(shù)量上占A股總數(shù)的8.1%。上市國企主要集中在航天軍工、信息技術(shù)、石油化工、電力煤炭、汽車、重型機(jī)械、有色鋼鐵、航運、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、旅游、紡織、建材、醫(yī)藥等14大行業(yè)，覆蓋面較寬，其中航天軍工、信息技術(shù)、石油化工、電力煤炭、有色鋼鐵是上市國企較多的5大行業(yè)。

表1 上市國企行業(yè)分布情況表

行業(yè)

航天軍工

信息技術(shù)

石油化工

電力煤炭

汽車

重型機(jī)械

有色鋼鐵

其它

股票數(shù)量

36

19

14

17

9

13

16

行業(yè)

航運

地產(chǎn)

農(nóng)業(yè)

旅游

紡織

建材

醫(yī)藥

2

股票數(shù)量

9

7

2

2

1

6

5

2.發(fā)行規(guī)模不大

國企上市公司的發(fā)行規(guī)模普遍不高，總發(fā)行股本5572億股，占A股總發(fā)行股本32017億股的17.4%，總流通股本2542億股，占A股總發(fā)行股本22471億股的11.3%；總股票市值56799億元，占A股總市值238740億元的23.8%，總股票流通市值26502億元，占總股票流通市值152413億元的17.4%。其中，航天軍工、信息技術(shù)、汽車、建材、醫(yī)療等行業(yè)以中小盤股居多，大盤股主要集中在石油化工、電力煤炭、有色鋼鐵、航運、地產(chǎn)等行業(yè)。由表2可見，國企上市公司流通市值主要集中在200億元以下，其中100億元以下的為109只，100億元—200億元之間的為28只，200億元—1500億元之間的為20只論文開題報告范例。

表2 上市國企流通市值分布情況表

3.盈利能力較低

截至2011年3月（一季度）現(xiàn)代企業(yè)管理論文，上市國企中虧損企業(yè)家數(shù)為24家，占總數(shù)的15.3%，平均靜態(tài)市盈率為124倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于A股30倍的水平。由表3可見，有67%的上市國企每股收益在0.3元以下，低于市場平均水平。

表3 上市國企每股收益分布情況表

二、國有上市公司兼并重組的目標(biāo)

（一）數(shù)量精簡

國資委計劃在2010年將現(xiàn)有的129家國企減少至100家，這為國有上市公司兼并重組定下了減量的基調(diào)，但這并不是唯一指標(biāo)和最終目標(biāo)，減量是為了整合那些規(guī)模較小、微利、效益差、應(yīng)退出市場和主營業(yè)務(wù)不符合國家十二五規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和升級換代要求的國企，從而促進(jìn)國有資產(chǎn)的優(yōu)化合理配置。

（二）質(zhì)量提高

有針對性地剝離不良資產(chǎn)，合理注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使重組后的上市公司主營業(yè)務(wù)特色突出、優(yōu)勢明顯；在國內(nèi)甚至國際市場上具有較強(qiáng)競爭力；財務(wù)狀況和盈利水平得到較大改善，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到50%以下，資產(chǎn)收益率達(dá)到10%以上。

（三）模式轉(zhuǎn)變

十二五后，國企“集團(tuán)公司+上市公司”的經(jīng)營模式將被顛覆，國資委未來的目標(biāo)是要消滅集團(tuán)公司，逐步消化包袱，只保留中間主營業(yè)務(wù)的上市公司，完全按照資本市場的要求進(jìn)行運作。

三、國有上市公司兼并重組的路徑

（一）上市國企之間進(jìn)行整合

國家直接監(jiān)管的100多家企業(yè)中，少數(shù)壟斷行業(yè)外，多數(shù)企業(yè)是處于同一競爭行業(yè)，國企之間橫向聯(lián)合、 縱向重組的空間很大。 國企之間合并的模式有三種：

1.主營業(yè)務(wù)整體上市。

第一，主營業(yè)務(wù)在全球具有領(lǐng)先地位的公司，著力整合旗下子業(yè)，發(fā)揮主業(yè)拉動作用，如中化集團(tuán)，在能源領(lǐng)域，已發(fā)展為具有國際化經(jīng)營特色、營銷能力突出的國家石油公司，承擔(dān)著我國戰(zhàn)略石油儲備的重要任務(wù)，并走出國門在海外開發(fā)油氣資源。

第二現(xiàn)代企業(yè)管理論文，殼資源重組。尋找殼資源應(yīng)從以下幾個方面入手：（1）在集團(tuán)中定位不清晰，國資委所持股權(quán)比例低的公司。（2）集團(tuán)內(nèi)部整合難以提升價值的公司。（3）當(dāng)前涉足主營業(yè)務(wù)與政府產(chǎn)業(yè)政策相違背的公司。（4）負(fù)債比例低、訴訟少、沒有B股的公司。如上海國企重組中可關(guān)注的殼資源就有上海金陵、飛樂音響、飛樂股份、金豐投資、錦江投資、中西醫(yī)藥、上工申貝和*ST二紡等。2010年11月，友誼股份以每股15.57 元向百聯(lián)集團(tuán)發(fā)行3.024 億股，收購集團(tuán)持有的八佰伴36%股權(quán)和投資公司100%股權(quán)；并以1 股百聯(lián)股份換0.861 股友誼股份之比例吸收合并百聯(lián)股份，合并組建新百聯(lián)。

第三，全行業(yè)合并重組。

“十二五”規(guī)劃明確提出“綠色發(fā)展、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，設(shè)定了節(jié)能減排的一系列量化指標(biāo)，其中鋼鐵、電力行業(yè)等是實現(xiàn)全社會、各行各業(yè)減排的重要橋梁，為此鋼鐵、電力行業(yè)實現(xiàn)全行業(yè)重組迫在眉睫。

以電力行業(yè)為例，其重組的趨勢有三：一是基于國資委已經(jīng)明確提出未來央企的整合要求從150家減至100家左右的政策導(dǎo)向以及目前電力行業(yè)結(jié)構(gòu)過于分散的事實，未來第一、二、三梯隊各發(fā)電集團(tuán)有可能在政府部門的主導(dǎo)下進(jìn)行整合，以提高行業(yè)集中度。二是各大發(fā)電集團(tuán)公司為降低經(jīng)營風(fēng)險、加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張而對外的收購兼并活動。具體包括對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，比如煤炭企業(yè)以及對中小電力企業(yè)（電源點）的收購。三是各大發(fā)電集團(tuán)內(nèi)部，以整體上市為目的、以資產(chǎn)注入為手段的集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的整合和有效配置，如國家開發(fā)投資公司正在醞釀將旗下電力、煤炭板塊的兩家上市公司國投華靖電力控股股份有限公司（簡稱“國投電力”）和國投新集能源股份有限公司（簡稱“國投新集”）合二為一，其合并后的新公司將成為國投整體上市的資本平臺。

（二）地方國有企業(yè)合并重組

國務(wù)院國資委于2011年4月18日公布了《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法》，與同時廢止的2006年《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督暫行辦法》(國務(wù)院國資委令第15號)相比，此次公布監(jiān)督辦法細(xì)化了指導(dǎo)和監(jiān)督的具體事項，并進(jìn)一步完善指導(dǎo)監(jiān)督的方式和途徑。新辦法自2011年5月1日起施行。由于地方國有資產(chǎn)的總量大于中央企業(yè)，因而可供注入上市公司的地方國資潛在數(shù)量更加驚人。新辦法的出臺有利于加快公司制股份制改革和改制上市步伐、推動不同地區(qū)和層級國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管企業(yè)按市場化原則進(jìn)行合并與重組，隨著新辦法的施行，地方國資將再掀重組熱潮。

（三）民營、外資企業(yè)收購國企。

國家‘十二五’規(guī)劃綱要專門用一個章節(jié)闡述如何支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家“十二五”規(guī)劃綱要第四十五章第三節(jié)提出，“支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消除制約非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度性障礙，全面落實促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施論文開題報告范例。鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入法律法規(guī)未明文禁止準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠扶持政策要公開透明，不得對民間資本單獨設(shè)置附加條件。鼓勵和引導(dǎo)非公有制企業(yè)通過參股、控股、并購等多種形式，參與國有企業(yè)改制重組。完善鼓勵非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律制度，優(yōu)化外部環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理論文，加強(qiáng)對非公有制企業(yè)的服務(wù)、指導(dǎo)和規(guī)范管理。改善對民間投資的金融服務(wù)。切實保護(hù)民間投資的合法權(quán)益”。明確鼓勵民企參與國企改制重組。目前，民企對國企進(jìn)行整體并購主要有兩類方式。一類是“協(xié)議轉(zhuǎn)讓法”，就是民營企業(yè)和國有企業(yè)雙方“一對一”談判訂協(xié)議實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易。另一類是“市場拍賣法”，即讓民營企業(yè)在自由競標(biāo)的狀況下收購國企。

此外，中國在“十二五”時期將進(jìn)一步提高對外開放和利用外資的水平。在2011年3月16日公布的《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》中，有關(guān)提高利用外資水平的內(nèi)容包括，要引導(dǎo)外資更多投向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)、先進(jìn)制造、節(jié)能環(huán)保、新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域；鼓勵外資企業(yè)在華設(shè)立研發(fā)中心，借鑒國際先進(jìn)管理理念、制度、經(jīng)驗，積極融入全球創(chuàng)新體系；優(yōu)化投資軟環(huán)境，保護(hù)投資者合法權(quán)益；做好外資并購安全審查等等。經(jīng)濟(jì)全球化的今天，要以平常心態(tài)，以全球視野看待外資并購。既不要把它妖魔化，也不要輕視它。首先要加強(qiáng)對并購的研究，完善并購的法律法規(guī)，健全產(chǎn)業(yè)安全和反壟斷預(yù)警機(jī)制。其次，要促進(jìn)公平競爭、營造有利于并購方式發(fā)展的投資環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

1.張占濤，利用外資并購提升我國國有企業(yè)綜合競爭力，企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2009.11

2.李棟，跨國并購對我國的影響及相關(guān)對策研究，技術(shù)與創(chuàng)新管理，2010.1

3.張晗，試析國企重組改制中資產(chǎn)流失的原因和對策，法制與經(jīng)濟(jì)，2010.5

篇(3)

第五屆教師論文大賽舉行

新年伊始，鄭州市商業(yè)技師學(xué)院舉行第五屆教師論文大賽。經(jīng)過近6個小時的角逐，商業(yè)貿(mào)易系師利君老師和旅游烹飪系周芳老師分獲一等獎，數(shù)控車焊系李林義等3名教師分獲二等獎，醫(yī)藥化工系赫中魁等5名教師分獲三等獎，機(jī)電工程系王金有等6名教師分獲優(yōu)秀獎。大賽自2012年4月啟動以來，共征集到論文285篇。大賽組委會對各系篩選出的32篇論文進(jìn)行了認(rèn)真評審，最終確定16篇論文進(jìn)入決賽。

大連理工大學(xué)

孔憲京教授主持項目獲國家科技進(jìn)步二等獎

在2012年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，大連理工大學(xué)孔憲京教授主持完成的“高土石壩抗震設(shè)計理論研究與工程應(yīng)用”獲得國家科技進(jìn)步二等獎。這是孔憲京教授繼2010年榮獲核電廠工程抗震領(lǐng)域的國家科技進(jìn)步二等獎之后，再攀科技高峰，率領(lǐng)團(tuán)隊在土石壩抗震研究方面取得的又一項重大科研成果?？讘椌┙淌诳蒲袌F(tuán)隊的科研項目研究成果對有效保障我國高土石壩抗震安全、優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計、采取有效抗震措施、節(jié)約工程投資等發(fā)揮了重要作用，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

鹽城技師學(xué)院

與常熟觀致汽車有限公司舉行校企合作簽約儀式

近日，鹽城技師學(xué)院與常熟觀致汽車有限公司舉行了校企合作簽約儀式。常熟觀致汽車有限公司初始注冊資本為34億元，由奇瑞汽車有限公司與世界500強(qiáng)企業(yè)以色列集團(tuán)共同投資成立。院長呂成鷹充分肯定了觀致公司對校企合作工作所做的貢獻(xiàn)。她說，鹽城技師學(xué)院的辦學(xué)宗旨就是為企業(yè)服務(wù)，為現(xiàn)代企業(yè)提供需要的綜合素質(zhì)高的技能人才，希望雙方樹立起“招生即招工，員工即學(xué)生”的理念，真正實現(xiàn)“專家進(jìn)課堂、教師進(jìn)企業(yè)”的深層次合作。

唐山勞動技師學(xué)院

召開首屆大專畢業(yè)生畢業(yè)答辯啟動儀式

日前，唐山勞動技師學(xué)院舉行了河北聯(lián)合大學(xué)唐山勞動高級技工學(xué)校函授站首屆函授大專生畢業(yè)設(shè)計答辯啟動儀式。唐山勞動技師學(xué)院院長、黨委書記兼函授站站長李，河北聯(lián)合大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長王治國，負(fù)責(zé)畢業(yè)答辯的評委教師以及200多名即將畢業(yè)的首批函授大專生參加了啟動儀式。本次啟動儀式標(biāo)志著唐山勞動技師學(xué)院函授站自2010年初建站以來，在河北聯(lián)合大學(xué)的支持下，經(jīng)過全院師生的共同努力，迎來采擷豐收的時刻——第一屆215名函授大專生即將順利畢業(yè)。

廣西南寧高級技工學(xué)校

醫(yī)藥校區(qū)舉辦第二屆“趣味競技拓展活動周”

為了活躍校園文化氛圍，豐富同學(xué)們的第二課堂活動，增強(qiáng)班級團(tuán)結(jié)力和凝聚力，廣西南寧高級技工學(xué)校醫(yī)藥校區(qū)學(xué)生科、團(tuán)總支聯(lián)合舉辦第二屆“趣味競技拓展活動周”。此次活動周活動分三周舉行，每周舉辦一個項目，這三個項目分別為袋鼠跳、貼長龍、夾氣球。同學(xué)們以班級為單位組隊參賽，每個項目參加人數(shù)上限為20人，以三個項目的總分計算成績，共設(shè)一等獎2名、二等獎6名、三等獎8名。學(xué)生們紛紛表示很喜歡趣味競技拓展活動，豐富了自己的課余生活，密切了自己和同學(xué)間的交流，希望學(xué)校今后能繼續(xù)舉辦類似的活動。

大連市房地產(chǎn)高級技工學(xué)校

多位老師在全國職業(yè)學(xué)校教學(xué)設(shè)計及說課比賽中獲獎

為了提高教學(xué)質(zhì)量，更好地貫徹“做中學(xué)，做中教”的職教方針，引進(jìn)更好的教學(xué)方法并實現(xiàn)與外校的交流，大連市房地產(chǎn)高級技工學(xué)校教師積極參加全國中等職業(yè)學(xué)校教師教學(xué)設(shè)計和說課比賽，并取得了驕人的成績。吳麗媛老師參加機(jī)械類專業(yè)課程“創(chuàng)新杯”教師教學(xué)設(shè)計和說課大賽獲得二等獎，李雯老師參加數(shù)學(xué)課程“創(chuàng)新杯”教師教學(xué)設(shè)計和說課大賽獲得一等獎，侯曉寧老師參加工藝美術(shù)類專業(yè)課程“創(chuàng)新杯”教師教學(xué)設(shè)計和說課大賽獲得一等獎。

五四一高級技工學(xué)校

舉行赴京工學(xué)交替學(xué)生歡送儀式

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理，會計，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革

 

一、引言

隨著企業(yè)改革的深入以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務(wù)管理愈來愈重要，財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而正確處理企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系是企業(yè)管理中心的中心。但在現(xiàn)實工作中，有的企業(yè)常把企業(yè)財務(wù)管理與會計工作混為一談，在財務(wù)工作中片面強(qiáng)調(diào)會計工作，有的甚至把兩者等同起來，認(rèn)為財務(wù)工作就是會計工作，片面擴(kuò)大了會計的職能，從而使整個財務(wù)管理工作顯得被動、單一，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的職能，尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體,籌資、投資等理財活動日益復(fù)雜化,由于財務(wù)與會計之間的分工不明確導(dǎo)致了種種矛盾。

二、財務(wù)管理與會計的區(qū)別

財務(wù)管理與會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1兩者的工作對象不同

資金運動作為企業(yè)財務(wù)管理的對象,主要涉及資金管理、成本管理以及盈利管理等幾個方面，是一種實際活動,屬于物質(zhì)流,是對價值運作的直接管理，即是對資金運動所進(jìn)行的直接管理,財務(wù)管理屬于業(yè)務(wù)管理，以企業(yè)的人力、物力、財力為直接的管理對象，是一種實體管理；而會計的對象是資金運動所形成的信息,屬于信息流,主要是搜集和輸入信息，加工和處理信息，包括記賬、算賬、報賬等幾個方面，是對資金運動的間接管理。

2.2兩者的工作性質(zhì)不同

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理中心,它是根據(jù)特定的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理的原則,合理組織企業(yè)財務(wù)活動,正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作;而會計作為管理經(jīng)濟(jì)的工具，是以貨幣為主要計量單位進(jìn)行記賬、報賬、算賬，是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的過程和結(jié)果的全面、系統(tǒng)、綜合的反映。

2.3兩者的工作任務(wù)不同

企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)是根據(jù)一定的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理原則，合理組織企業(yè)財務(wù)活動，正確處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)再生產(chǎn)過程中的正常運作,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理的任務(wù)側(cè)重于事前預(yù)測、決策和計劃及事中反映和監(jiān)督；會計的任務(wù)是搜集和輸入信息，處理和加工信息，做好帳務(wù)處理工作,包括記賬、算賬、報賬等，會計一般側(cè)重于事中的核算和事后的反應(yīng)和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守和維護(hù)有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī),保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全。

2.4兩者的工作目標(biāo)不同

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是以最少的投入獲得最大的回報，追求企業(yè)的高利潤、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;會計的目標(biāo)是通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制憑證等方法為企業(yè)的信息使用者提供準(zhǔn)確、可靠的會計信息。

三、財務(wù)管理與會計的聯(lián)系

盡管財務(wù)管理與會計之間有著明顯的區(qū)別,應(yīng)分屬不同學(xué)科,但兩者之間還有著密切的聯(lián)系,財務(wù)管理與會計的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1兩者工作的對象都是資金運動。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

兩者工作的對象都是資金運動，都是對價值形態(tài)進(jìn)行管理，兩者都是通過價值發(fā)揮作用，從而形成一種綜合力。會計信息系統(tǒng)為財務(wù)管理提供可靠的信息，從而幫助財務(wù)管理順利實現(xiàn)其業(yè)務(wù)管理的職能；會計工作本身就是財務(wù)管理的一個重要組成部分，兩者以資金運動為共同的工作對象，攜手促進(jìn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

3.2會計是財務(wù)的基礎(chǔ),財務(wù)離不開會計

財務(wù)管理與會計兩者相輔相成，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)過程的始終。從某種意義上講，會計本身就是價值管理的一部分，其本質(zhì)是反映價值運動過程中的數(shù)量關(guān)系，如果沒有會計信息系統(tǒng)所提供的信息作為依據(jù)，整個財務(wù)管理都是憑空設(shè)想，紙上談兵；另一方面，會計所提供的信息只有滿足財務(wù)管理者和其他信息管理者的需要，才能發(fā)揮其應(yīng)有的職能，否則，也即沒有什么存在的價值。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

3.3財務(wù)管理與會計在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象,在內(nèi)容上也沒有明確的界限

財務(wù)管理與會計在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上，除不相容職務(wù)以外,好多崗位可以重疊。有些財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人同時也是會計崗位的主要負(fù)責(zé)人。在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)會計控制有機(jī)結(jié)合，可更有利于對企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)先控制。

四、現(xiàn)代企業(yè)中財會組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為了正確處理好企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系，更有效的促進(jìn)企業(yè)的順利運作，合理設(shè)置企業(yè)財會組織機(jī)構(gòu)也是不可忽視的一個方面。

4.1理財部門與會計部門的分立勢在必行

由于長期受傳統(tǒng)觀念如“管理活動論”和 “大會計觀”、“財會管理觀”等觀念的影響,許多人在企業(yè)財務(wù)管理和會計的關(guān)系上一塌糊涂，在實踐中我國絕大多數(shù)企業(yè)中理財與會計部門仍合二為一,沒有分立，這與現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的要求格格不入，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，更不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

目前,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及完善，企業(yè)理財所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，不僅外部環(huán)境如政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境等有所改善，而且企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、企業(yè)規(guī)模等理財內(nèi)部環(huán)境與過去相比,也不可同日而語。企業(yè)實行政企分開、職責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)理財主體更加明確,企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也變的更為復(fù)雜,企業(yè)會計人員已經(jīng)無暇顧及企業(yè)的財務(wù)管理了。另外，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體,要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須提高其企業(yè)理財水平。外在的壓力和內(nèi)在的動力迫使企業(yè)理財和會計部門分立,有些發(fā)達(dá)城市已經(jīng)實踐并取得了可喜成果。而且財會理論界的一些有識之士也在大力倡導(dǎo)企業(yè)理財部門與會計部門的分立,只有這樣才能做到分工明確，各司其職、各謀其政，既做好理財工作，又做好會計工作，所以，我們我國企業(yè)理財部門與會計部門的分離已經(jīng)迫在眉睫。

4.2合理設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)

考慮到目前許多企業(yè)的實際，我們有必要合理設(shè)置企業(yè)中的財會組織結(jié)構(gòu)。我個人的想法如下：

在財務(wù)總經(jīng)理的統(tǒng)一部署下,財務(wù)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)的財務(wù)管理法規(guī)和原則,通過多種有效的方法來對資金進(jìn)行管理。具體做法如下：籌資管理部主要負(fù)責(zé)拓寬籌資渠道，從多種渠道籌措資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,優(yōu)化資本運行結(jié)構(gòu)，維持最佳資本結(jié)構(gòu),并且正確處理企業(yè)與投資者、債權(quán)人的關(guān)系,對籌資風(fēng)險進(jìn)行合理估量;投資管理部主要負(fù)責(zé)做好投資分析并提供投資決策,處理好摘要合理分配這幾個部門的任務(wù)，使其各司其職又相互配合，共同做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理與會計兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系，我們應(yīng)用全面的觀點正確處理好二者的關(guān)系。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財務(wù)管理與會計相互區(qū)別，我們應(yīng)努力做到以下三點：首先，根據(jù)每個人的經(jīng)歷、修養(yǎng)與性格以及個人的工作興趣，合理選用人才，盡人所長、盡人所能，使他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；其次，按照財會管理的層次性規(guī)律，統(tǒng)籌合理安排工作，作為財會的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)掌握好工作的側(cè)重點，提綱挈領(lǐng)，正確處理企業(yè)財務(wù)管理與會計的關(guān)系；再次，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的理論培訓(xùn)，熟悉財務(wù)管理與會計知識，提高其業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平，做全面性、符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。碩士論文，企業(yè)財會治理機(jī)構(gòu)改革。企業(yè)財務(wù)管理與會計又是相互滲透的，我們應(yīng)把財務(wù)管理與會計控制有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

【參考文獻(xiàn)】

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[4]余緒纓.管理會計.中國人民大學(xué)出版社,1999.

[5]葛加澍.財務(wù)會計的本質(zhì)、特點及其邊界.會計研究,2003.

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；薪酬；薪酬管理

持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幍膬?yōu)勢。

因此，薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一個核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存、發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力起著決定性的作用

一、薪酬及薪酬管理

薪酬又稱薪資或待遇，它是指雇員作為雇傭關(guān)系的一方，通過勞動或工作換來的各種直接或間接的貨幣收入。它是經(jīng)濟(jì)類報酬和非經(jīng)濟(jì)類報酬的總和。論文百事通經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經(jīng)濟(jì)類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍等。

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。薪酬管理的內(nèi)容包括崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、人工成本測算等。薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。有效的薪酬管理應(yīng)遵循對外具有競爭力——支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬；對內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價值的薪酬；對員工具有激勵性原則——適當(dāng)拉開員工之問的薪酬差距。

二、薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

薪酬是企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成部分，它在決定工作滿意度，激發(fā)員工工作動機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面起著舉足輕重的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激發(fā)員工工作的積極性、主動性，促使員工不遺余力地為企業(yè)目標(biāo)奮斗，提高企業(yè)效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經(jīng)濟(jì)條件下吸引和保留住一支高素質(zhì)、高競爭力的員工隊伍。

三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的特點和優(yōu)越性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬不僅具有傳統(tǒng)的保健和激勵功能，而且與企業(yè)發(fā)展、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。能級制、長期激勵、公開化是現(xiàn)代薪酬管理的三大基本原則。傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪資體系應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)績工資體系和技能工資體系。薪酬等級的寬幅化也將是一個必然的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代的企業(yè)薪酬管理強(qiáng)調(diào)的是員工的主動性、協(xié)作性和創(chuàng)新性的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開始嘗試可變的薪酬制度，傾向于按業(yè)績和競爭優(yōu)勢付酬，薪酬的概念已經(jīng)突破“金錢”與物質(zhì)的范疇，間接收入(福利)和一些非經(jīng)濟(jì)性報酬(心里收入)在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要。

1)寬帶薪酬計劃。這種薪酬體系將原來報酬各不相同的多個職位進(jìn)行了大致的歸類，每類的報酬相同，使同一水平工資的人員類別增加，一些下屬甚至可以享受與主管一樣的工資待遇，薪酬浮動幅度加大，激勵作用加強(qiáng)。

2)以技能與業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系。20世紀(jì)90年代以來，一些企業(yè)開始改變傳統(tǒng)的以職務(wù)或工作價值確定報酬的做法，采用以“投入”(包括知識、技能和能力)為衡量依據(jù)的薪酬制度，鼓勵員工自覺掌握新的工作技能和知識。這種做法適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與特征。同時，為了更好的激勵員工，許多的企業(yè)也均采用了以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系。這種政策的出發(fā)點不僅是為了降低成本，而更多的是為了強(qiáng)化員工的歸屬感和團(tuán)隊意識。

3)建立了團(tuán)隊的獎勵制度。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展更多的是需要團(tuán)隊的合作，事業(yè)的成功更多的是依賴團(tuán)隊的合作，而不僅僅是個人的作用。所以這個時候建立團(tuán)隊獎勵制度是十分必要的。

4)逐漸重視薪酬體系中的非經(jīng)濟(jì)類報酬。廣義的薪酬分為經(jīng)濟(jì)類報酬和非經(jīng)濟(jì)類報酬兩種。非經(jīng)濟(jì)類報酬指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍等。只有非經(jīng)濟(jì)類報酬才是激勵員工的長期手段，所以現(xiàn)代企業(yè)越來越重視運用非經(jīng)濟(jì)手段對員工進(jìn)行長期激勵。

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理所存在的問題

1)薪酬制度隨意性大。我國的企業(yè)，先后有技能工資制度、崗位工資制度等，然而現(xiàn)有的制度中級差還是很小，不能體現(xiàn)職位的價值和工作績效的差別。而且，我國現(xiàn)有的工資管理很多還都是運動式的管理，沒有正常的升級或降級，所以工資調(diào)整隨意性很大。

2)薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)該不同，但目前我國企業(yè)大多實行統(tǒng)一的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。論文百事通

3)薪酬設(shè)計有不科學(xué)之處。首先，薪酬調(diào)查范圍狹窄，調(diào)查數(shù)據(jù)缺乏真實可靠性。其次，沒有科學(xué)的職位評價體系。

4)薪酬支付缺乏公開性、透明性。秘密薪酬支付只會引起員工的好奇心而四處打探，導(dǎo)致員工之間的互相猜測和懷疑。

5)獎金獎勵和福利保險計劃缺乏柔性，起不到激勵作用。目前我國大部分企業(yè)獎金和獎勵在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了激勵的意義，變成了固定的附加工資。

6)薪酬結(jié)構(gòu)不合理。到目前為止，我國的薪酬結(jié)構(gòu)還沒有擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的薪酬模式，基本上還是崗位效益工資制度。

五、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理未來的發(fā)展趨勢

1)全面薪酬制度。薪酬不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等，缺少任何一方都會使薪酬管理產(chǎn)生偏差。我國很多企業(yè)長期以來忽視了精神薪酬的重要性，精神薪酬的實施缺少一個完善的制度體系。

2)薪酬與績效緊密結(jié)合。薪酬只有與業(yè)績緊密結(jié)合才能夠充分調(diào)動員工的積極性，提高雇員的績效。普遍提高工資，但不考慮個人績效，這將導(dǎo)致績效的降低。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的薪酬越來越少，取而代之的是與個人績效和團(tuán)隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系。

3)“以人為本”的薪酬管理方案。傳統(tǒng)的、以等價交換為核心的員工薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的、以對雇員的參與和潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案所替代。雖然“以人為本”的管理觀念已經(jīng)被我國很多企業(yè)所接受，但企業(yè)對理念的理解僅停留在喊口號階段，企業(yè)中缺少一個體現(xiàn)人本思想的薪酬方案。

4)薪酬設(shè)計的差異化。薪酬設(shè)計的差異化是薪酬構(gòu)成的差異化，其次是專門人員薪酬設(shè)計專門化。此外，在不同職位和不同性質(zhì)崗位的考評指標(biāo)制定和考評過程中，應(yīng)避免“一刀切”做法，而我國很多企業(yè)的薪酬方案并沒有體現(xiàn)出差異化。

5)有彈性、可選擇的福利制度。即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)，尤其是改制后的現(xiàn)代企業(yè)仍沿襲了傳統(tǒng)單一的、無彈性的福利制度。

6)雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化。其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊伍。其方式主要有：員工股票選擇計劃(ESOP)、股票增值權(quán)、虛擬股票計劃、股票期權(quán)等。由于各種原因，我國企業(yè)對薪酬股權(quán)化等激勵方式嘗試不多。

篇(6)

關(guān)鍵詞：物資管理，現(xiàn)代化，途徑，方法

 

1 概述

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異?；钴S的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進(jìn)行詮釋， 它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。

眾所周知， 由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長一段時期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流， 已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。我國企業(yè)經(jīng)過近三十年的改革與探索，在企業(yè)物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環(huán)節(jié)上取得了諸多進(jìn)展和成果。

2 企業(yè)物資管理存在的問題

2.1從思想觀念上看，落后于現(xiàn)代化管理的理念隨著物流的快速發(fā)展。一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍對第三方物流有抗拒心理。

2.2從物資管理的基礎(chǔ)上看，配套設(shè)施薄弱由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，是典型流程式、“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理，而不是追求效益、主動進(jìn)取的管理模式。

2.3從操作實踐上看．重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資。一旦延誤生產(chǎn)。物資部要負(fù)一切責(zé)任。免費論文。因此，物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)計劃預(yù)算，按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需的各種物資．寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。

2.4從人力資源的角度上看，物資人才缺乏從人力資源的角度上看．物資人才缺乏主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，無法吸引人才；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中往往憑借的是經(jīng)驗判斷而不是科學(xué)理念：三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

3 實現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑

代化的物資管理就是運用現(xiàn)代科學(xué)管理的方法和技術(shù)，合理有效地組織、指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督生產(chǎn)資料流通中的各項經(jīng)濟(jì)活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)工程、計算機(jī)管理、信息的流通在物資管理的計劃、采購、使用、儲備環(huán)節(jié)中得到了廣泛的運用，使物資管理發(fā)生了飛躍的變化：由計劃經(jīng)濟(jì)的按定額采購到現(xiàn)在的統(tǒng)籌計劃采購；由計劃經(jīng)濟(jì)的定點采購發(fā)展為如今已成為當(dāng)前企業(yè)物資采購的主流模式的實行比價、招標(biāo)和定價采購制度為核心的物資采購管理，主要做法如下：

3.1制定和執(zhí)行科學(xué)的管理制度，這是物資管理的首要步驟。我們總結(jié)經(jīng)過幾十年來幾代人的工作經(jīng)驗，制定出一套完整、科學(xué)的物資管理制度。并堅持以制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行，收到了較好的效果。

3.2 創(chuàng)新管理模式，積極應(yīng)對變化。一是實現(xiàn)物資集中統(tǒng)一采購管理，成立了物資配送分中心。在物資供應(yīng)上實行“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算”的專業(yè)化管理模式。二是整合利用現(xiàn)有場地，加大季節(jié)性物資儲備。

3.3 加強(qiáng)市場分析，掌握市場主動。面對嚴(yán)峻的市場形勢，積極調(diào)研、分析，多次召開專題會議、業(yè)務(wù)板塊分析會，加強(qiáng)市場預(yù)測，采取了一系列有效措施。充分發(fā)揮集團(tuán)綜合優(yōu)勢，在合適時機(jī)對部分物資品種實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，提高了供應(yīng)保證力度和綜合采購效益。

3.4 抓住有利時機(jī)，推進(jìn)項目物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。一是結(jié)合全項目推行管理標(biāo)準(zhǔn)化的大好時機(jī)，按照“內(nèi)部提升”的總體思路，制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在基層物資管理單位開展物資管理綜合考評。按照季度考核結(jié)果實行獎罰，極大地提高了全體物資人員加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性和工作熱情。有力推動了物資基礎(chǔ)管理工作。二是完善修訂了物資管理辦法和管理程序，指導(dǎo)子公司指揮部編制匯總了物資管理手冊。

3.5 積極推行現(xiàn)代化管理，運用工程項目物資管理軟件，實行網(wǎng)絡(luò)化辦公。一是認(rèn)真落集團(tuán)公司物資管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”活動。二是 積極推進(jìn)工程項目物資管理軟件的應(yīng)用。實現(xiàn)物資帳務(wù)管理現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。免費論文。

3.6 強(qiáng)化物資驗收檢驗和科學(xué)管理， 確保供應(yīng)物資質(zhì)量。我們制定了《采購物資驗證/檢驗規(guī)程》，《總倉庫作業(yè)規(guī)程》。免費論文。對所采購物資的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，確保物資滿足規(guī)定的采購要求。根據(jù)物資在生產(chǎn)過程中的重要程度，采購物資被劃分為A、B、C三種檢驗類型。屬A類質(zhì)量檢驗物資到貨的，倉庫保管員在驗證合格后應(yīng)向商檢科填報《A類質(zhì)量檢驗物資質(zhì)檢申報單》，商檢科檢驗員應(yīng)對報檢物資實施檢驗。屬B類質(zhì)量檢驗物資到貨的，倉庫保管員在驗證合格后應(yīng)向商檢科填報《B類質(zhì)量檢驗物資到貨通知書》，商檢科檢驗員應(yīng)在通知書上明示是否檢驗，當(dāng)明示為不檢時，保管員即可辦理貨物入庫手續(xù)，否則應(yīng)待檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。屬C類質(zhì)量檢驗物資到貨的，倉庫保管員在驗證合格后即可辦理貨物的入庫手續(xù)。商檢科可根據(jù)具體情況對C類物資實施隨機(jī)性的抽樣檢驗。同時對主體結(jié)構(gòu)使用材料的技術(shù)證件資料實行檔案化管理，做到有登記、有編號、可追溯。當(dāng)采購物資經(jīng)過相應(yīng)驗證/檢驗，確認(rèn)為不合格品時，執(zhí)行《采購物資不合格品控制程序》；確認(rèn)為合格的，保管員辦理貨物入庫手續(xù)，執(zhí)行《采購物資的防護(hù)控制程序》。

3.7 把科學(xué)發(fā)展觀運用在物資安全管理作業(yè)全過程，高度重視物資安全管理。我們堅持“本質(zhì)安全型”的安全發(fā)展理念，以培育安全文化為載體，以風(fēng)險預(yù)控管理為手段，實現(xiàn)人員、物資財產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境系統(tǒng)、庫存管理體系的本質(zhì)安全。努力做到“四個確保、五個不發(fā)生”，即確保作業(yè)現(xiàn)場安全，確保庫存物資設(shè)備安全，確保人身安全，確保采購物資、設(shè)備質(zhì)量安全；不發(fā)生重傷以上事故、不發(fā)生庫區(qū)被盜事故、不發(fā)生庫區(qū)火災(zāi)事故、不發(fā)生車輛交通事故、不發(fā)生治安刑事案件。

4 結(jié)束語

通過實施物資管理現(xiàn)代化，不但使企業(yè)有效地節(jié)約了開支，控制了成本，還使企業(yè)節(jié)省了巨額的倉儲費用，加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少了儲備資金的占用。特別是計算機(jī)在管理中的應(yīng)用不但節(jié)約了人工，還及時準(zhǔn)確地處理了各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及信息資料，大大提高了工作效率。從物資管理的變化可以看到我國建國以來的全面發(fā)展和社會的全面進(jìn)步。

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篇(7)

論文提要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本將成為分配的主要依據(jù)。引入人力資本概念，加強(qiáng)對人力資本參與企業(yè)收益分配理論的研究，具有重大的理論和現(xiàn)實意義。

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，土地是分配的主要依據(jù)；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，物質(zhì)資本是分配的主要依據(jù)；在知識經(jīng)濟(jì)時代，作為知識資源集中體現(xiàn)的人力資本，必將成為分配的主要依據(jù)。因此，在企業(yè)制度安排中，必須確認(rèn)人力資本，考慮人力資本的收益權(quán)利，正視企業(yè)收益分配格局的變革。

一、人力資本的含義及特點

人力資本是一種與物質(zhì)資本相對應(yīng)的資本形式，它表現(xiàn)為能為任何個人帶來永久性經(jīng)濟(jì)收入的能力和知識等。從價值的角度看，任何個人對自身進(jìn)行的知識、技能、智力和健康的投入，如果能夠給投入者帶來超過投入價值的價值，并由其占有和支配這部分價值而產(chǎn)生更大的投入積極性，那么這種投入而形成的價值就是人力資本。與物質(zhì)資本相比，人力資本具有以下重要特點：

1、人力資本的專用性。這是人力資本與物質(zhì)資本的根本不同。人是人力資本的載體，無論是通過個人自我投資還是其他主體投資形成的人力資本，只能存在于人力資本所有者體內(nèi)，其他主體無法直接占有或支配。人力資本所有者與其所擁有的人力資本本身具有的不可分割性決定了人力資本的專用性。

2、人力資本的能動性。人是生產(chǎn)過程中唯一具有能動性的因素，人力資本所有者可憑借其自身的經(jīng)營管理能力等，最大限度地發(fā)揮物質(zhì)資本的作用。正因如此，潛在的人力資本與實際貢獻(xiàn)的人力資本可能截然不同。人力資本的這種不確定性，使得對人力資本所有者的激勵與約束變得十分必要。

3、人力資本的事前不可計量性。由于人力資本具有能動性，他們在處理任何事情時，主觀上都存在著積極或消極、作為與不作為兩種傾向性選擇。因而作為生產(chǎn)要素的管理與技術(shù)，其在價值創(chuàng)造過程中的作用大小，不可能通過事前的計算核定，只能根據(jù)事后創(chuàng)造的物化價值大小與所起的作用來界定。

4、人力資本的增值性。人力資本在使用過程中不僅不會發(fā)生價值的轉(zhuǎn)移和價值的降低，相反會增加其人力資本價值。這是因為人力資本通過使用和具體實踐可能會由于經(jīng)驗的不斷豐富、信息的不斷積累以及能力、智慧等綜合素質(zhì)的全面提高使人力資本擁有的價值不斷增加。通常情況下，人力資本使用的時間越長，積累的知識和經(jīng)驗越豐富，熟練程度越高，其價值也就越大。

二、人力資本參與企業(yè)收益分配的理論依據(jù)

1、從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系看，企業(yè)的所有權(quán)構(gòu)成決定了人力資本必須參與企業(yè)收益分配。企業(yè)收益分配是與企業(yè)的所有權(quán)聯(lián)系在一起的，擁有企業(yè)的所有權(quán)是獲得企業(yè)剩余索取權(quán)的基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟(jì)的興起，使生產(chǎn)中人的因素越來越重要，生產(chǎn)的動力越來越依賴于人的創(chuàng)造性勞動。現(xiàn)代企業(yè)的資本構(gòu)成中，物質(zhì)資本已不再是唯一的資本形式，把創(chuàng)造性勞動、管理勞動折算成股權(quán)構(gòu)成企業(yè)總資本已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展趨勢。從博弈論的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)是物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者重復(fù)博弈的結(jié)果。物質(zhì)資本所有者和人力資本所有者分別向企業(yè)進(jìn)行“投資”，共同組建企業(yè)，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險，它們共同擁有企業(yè)所有權(quán)，由此分享企業(yè)收益。因此，人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)構(gòu)成方式的必然結(jié)果。

2、從企業(yè)生產(chǎn)要素看，人力資本的稀缺性要求它必然參與企業(yè)收益分配。企業(yè)生產(chǎn)要素的稀缺性決定了企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素所有者誰擁有企業(yè)剩余收益以及相應(yīng)的份額。在馬克思生活的時代，物質(zhì)資本的稀缺性決定了物質(zhì)資本所有者占有企業(yè)全部的剩余價值，勞動只獲得維持其再生產(chǎn)的基本工資。而現(xiàn)代世界各國正逐步邁入知識經(jīng)濟(jì)時代，擁有知識、技術(shù)的人力資本逐漸成為最稀缺的生產(chǎn)要素，各類人才成為世界各國和企業(yè)爭奪的焦點。因此，人力資本所有者往往被賦予一定的企業(yè)剩余收益索取權(quán)。企業(yè)的發(fā)展顯示了人力資本在與物質(zhì)資本的較量中成為了核心的生產(chǎn)要素，物質(zhì)資本和其他要素作用的發(fā)揮均依賴于人力資本的水平，具有知識和技能的人力資本要素是企業(yè)價值增值并使企業(yè)獲得超額剩余價值的真正源泉。因此，人力資本必然要參與企業(yè)收益分配以取得相應(yīng)的收益。

3、從企業(yè)管理角度看，人力資本參與企業(yè)收益分配是企業(yè)管理的有效方式?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，如何吸引、留住人才是企業(yè)管理關(guān)鍵的一環(huán)，激勵人力資本全身心地投入企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理所要解決的主要問題。由于人力資本與其所有者天然不可分割的產(chǎn)權(quán)特征要求有相應(yīng)的激勵機(jī)制，人力資本的激勵實質(zhì)上是在對人力資本產(chǎn)權(quán)明確界定的基礎(chǔ)上對企業(yè)剩余收益進(jìn)行的合理劃分。賦予人力資本一定的剩余索取權(quán)，是一種精神和物質(zhì)相結(jié)合的激勵制度，它有利于把人力資本與企業(yè)的長期利益聯(lián)系在一起，在一定程度上消除委托-關(guān)系中的信息不對稱問題，同時達(dá)到留住企業(yè)優(yōu)秀人才的目的。因此，人力資本參與企業(yè)收益分配是現(xiàn)代企業(yè)人本管理中不可或缺的手段。

三、人力資本參與企業(yè)收益分配的方式

目前，人力資本參與收益分配的可選形式主要有股權(quán)計劃、股票期權(quán)、利潤分享計劃等。

股權(quán)計劃是在管理者完成約定業(yè)績的前提下，賦予本企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并使其權(quán)益按期兌現(xiàn)的一種產(chǎn)權(quán)制度安排。股權(quán)計劃又可衍生出多種具體形式，主要有股票購買權(quán)、股份獎勵、業(yè)績股份、業(yè)績單位、股票溢價權(quán)、后配股、虛擬股票、限制性股票、賬面價值股票等。

股票期權(quán)是一種金融衍生工具，是指買賣雙方按約定的價格在約束的某一特定時間買進(jìn)或賣出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利。在股票期權(quán)制度下，人力資本的收益取決于期權(quán)到期日公司股票的市場價格和報酬契約規(guī)定的執(zhí)行價格之間的溢價。

利潤分享計劃是按照預(yù)先確定的反映生產(chǎn)率和利潤率改善的公式，使人力資本分享財務(wù)收益的計劃。包括三種模式：第一種模式為固定比例利潤分享；第二種模式為分步比例利潤分享；第三種模式為超額利潤分享。

四、人力資本參與企業(yè)收益分配的意義

1、人力資本參與收益分配是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。我們過去提出的按勞分配原則，是以生產(chǎn)資料的社會公有制和商品、貨幣的自然消亡、每個勞動者的勞動量能夠直接加以計算為前提。由于我們沒有清楚地認(rèn)識到這些基本前提，以至于在發(fā)展中走了彎路，扭曲了按勞分配原則，把按勞分配變成了平均分配，嚴(yán)重壓制了勞動者的積極性，抑制了生產(chǎn)力的發(fā)展?，F(xiàn)在，根據(jù)我國所處的社會主義初級階段這一國情，提出了“把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來”，按生產(chǎn)要素分配的優(yōu)點——價值由市場供求關(guān)系來決定，可以彌補(bǔ)按勞分配體現(xiàn)公平未體現(xiàn)效率的不足，在堅持按勞分配為主的前提下，實行按生產(chǎn)要素分配，既兼顧公平又兼顧效率，是調(diào)動勞動者積極性和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化進(jìn)步的有效杠桿，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

2、人力資本參與收益分配有利于發(fā)揮經(jīng)營管理者和技術(shù)人員的潛能，調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)營管理者和技術(shù)人員的才能是極其重要的生產(chǎn)要素，決定著企業(yè)的興衰成敗。他們經(jīng)過專門訓(xùn)練和實踐獲得了處理復(fù)雜問題的能力，進(jìn)入企業(yè)就是以創(chuàng)造新的生產(chǎn)力，使企業(yè)在激烈的競爭中實現(xiàn)贏利最大化為目的，正因為如此，經(jīng)營管理者和技術(shù)人員作為一種稀缺資源，比其他人更有理由和權(quán)利參與企業(yè)的收益分配。但我國的實際情況是，大部分企業(yè)（包括國有企業(yè)和非國有企業(yè)）里，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理者還是技術(shù)人員，他們都只獲得了參與生產(chǎn)經(jīng)營活動中所消耗的體力和腦力的補(bǔ)償——工資報酬，而為企業(yè)創(chuàng)造的超過自身價值更大一部分的價值，由于不能參與企業(yè)的收益分配而沒能得到補(bǔ)償，也就是說，他們大部分的勞動都成了義務(wù)勞動，這必將大大削弱他們的積極性。所以，在這種情況下，為了企業(yè)的發(fā)展，為了充分發(fā)揮人力資本的作用，確立人力資本參與收益分配是勢所必然，刻不容緩。

3、人力資本參與收益分配有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和全社會勞動生產(chǎn)率。人力資本的增強(qiáng)和積累可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率。人力資本的增強(qiáng)使勞動者在生產(chǎn)過程中的組織、協(xié)調(diào)、適應(yīng)和創(chuàng)新能力增強(qiáng)，使生產(chǎn)規(guī)模有可能建立在更大、更安全、更有效的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟(jì)效益。人力資本積累的結(jié)果是勞動者科技文化水平和生產(chǎn)能力的提高，因此可使生產(chǎn)過程中有效勞動投入增加；同時，由于勞動者素質(zhì)提高，還可以降低消耗，提高設(shè)備的使用效率，推進(jìn)技術(shù)革新和企業(yè)管理水平，從而提高勞動生產(chǎn)率。實行按勞分配為主、按生產(chǎn)要素分配為輔的收益分配方針，是具有中國特色的社會主義收益分配方針，它不僅能充分調(diào)動勞動者的積極性，使勞動者保持主人翁的地位，而且還能充分發(fā)揮生產(chǎn)要素分配的優(yōu)點，最大限度地調(diào)動要素所有者的積極性，并自發(fā)地進(jìn)行資源優(yōu)化配置，使資源從那些價低微利的生產(chǎn)部門流向那些價高利厚的生產(chǎn)部門，達(dá)到要素最大限度的利用和配置的合理化，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率都隨之提高，整個社會的勞動率也隨之提高。

總之，隨著我國加入WTO，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，我國現(xiàn)有的收益分配制度表現(xiàn)出了它的局限性，已不適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力和電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的高科技時展，為此，必須對其進(jìn)行改革，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，允許人力資本參與收益分配，這是21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)收益分配發(fā)展的必然趨勢。

主要參考文獻(xiàn)

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