序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇晚會工作報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

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申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 “嫣然醫(yī)院2013年工作報告中仍無財務(wù)報表”

周筱赟：準備實名向國家審計署舉報

繼民政部指名要求嫣然基金“信息完全公開”后，這場曠日持久的“慈善保衛(wèi)戰(zhàn)”出現(xiàn)新逆轉(zhuǎn)。知名公益人士分別就嫣然醫(yī)院所有者、5300多萬元善款去向等問題進行激辯，紅十字總會亦已委托第三方會計師事務(wù)所進駐紅基會，對紅基會撥付嫣然天使基金的5000多萬元進行專項審計核查——這場注定將改變中國慈善現(xiàn)狀的戰(zhàn)役越發(fā)朝著明朗化方向發(fā)展，但爆料者周筱赟仍向記者表示，不信任紅十字會的調(diào)查結(jié)果，準備向國家審計署寫信實名舉報，要求審計署介入調(diào)查。

“我拿到嫣然醫(yī)院的2013年度工作報告，”周筱赟向記者展示文件，“2013年完成唇腭裂手術(shù)697例（救助545例，自費152例），按嫣然提供的人均手術(shù)成本4000多元，去年醫(yī)院在唇腭裂救助這一塊只花費了200多萬元?！?/p>

但記者發(fā)現(xiàn)，工作報告中載有“嫣然之旅”、義診等活動信息，加之李亞鵬提及的“序列治療”概念，花費應(yīng)遠不止200萬。周筱赟對此表示，“那就請公開完整的財務(wù)報表，讓大家看看錢怎么花的?！彼赋鍪种械墓ぷ鲌蟾妗安煌暾薄拔也榈健睹褶k非企業(yè)單位登記管理暫行條例》，嫣然醫(yī)院必須年檢，年檢須提供年度工作報告。而審計報告是年度工作報告的一部分，這份報告中沒有涉及審計方面?！?/p>

周同時表示，自己與李亞鵬“死磕”，實際是希望通過此事讓兩會代表提出提案議案，盡快立法確定公益組織的強制財務(wù)公開制度?！拔覐墓嫒耸磕抢铽@知，民政部已下發(fā)新的公益組織年檢規(guī)范，今年出現(xiàn)很多新要求，如區(qū)分公益捐贈和非公益捐贈，嚴查關(guān)聯(lián)交易等—某種程度上是因為我的影響?！敝芘d奮地說。 “將對捐贈人進行毫無保留的信息公開”

嫣然基金：希望媒體及公眾對“爆料”進行理性解讀

與周筱赟式的興奮不同，處于官方與民間雙重壓力之下的嫣然天使基金，行事相當(dāng)?shù)驼{(diào)，除在微博表示靜候第三方審計結(jié)果外，絕少對外發(fā)聲。而此前盛傳的“嫣然慈善晚宴將停辦”傳聞，亦未有人回應(yīng)。本刊記者經(jīng)過多番努力，取得嫣然官方對于多個關(guān)鍵問題的獨家解答。

嫣然官方對記者表示，近期的系列事件對基金正常工作造成了極大影響，“一方面我們要接受來自民政部、上級主管單位等一輪輪溝通和審查，另一方面，還要不斷與捐贈人及企業(yè)溝通，這導(dǎo)致我們年初正常工作的滯后?！钡倘灰鄰娬{(diào)，基金及醫(yī)院的工作人員心態(tài)依舊積極，“正在準備接下來的教育及藝術(shù)項目，醫(yī)院也在積極籌備國際最高醫(yī)學(xué)標(biāo)準的JCI認證的相關(guān)工作?！?/p>

面對公眾最關(guān)心的“第三方調(diào)查結(jié)果何時出爐”，嫣然官方解釋道，審計工作即將完成，“我們比任何人都期待結(jié)果的公布”。公布程度仍以相關(guān)法律法規(guī)為準，但“對于捐贈人，可以毫無保留地公布相關(guān)信息”。嫣然同時表示，作為中國紅基會下設(shè)的專項基金，嫣然天使的信息披露始終符合法律法規(guī)的規(guī)定。

周筱赟的“死磕”為嫣然與李亞鵬造成了不小的困擾，嫣然官方表示，無法阻止周的“爆料”，但希望媒體及公眾可以進行理性解讀。同時，作為一個沒有獨立法人主體資格的公益機構(gòu)，嫣然希望主管單位能盡快對外公布調(diào)查報告，“不放棄利用法律武器來捍衛(wèi)自己的權(quán)利?！?南都娛樂*嫣然天使基金

Q：面對種種質(zhì)疑，嫣然會不會以“裸曬”來證清白？

A：首先，嫣然的信息披露及程度符合國家相關(guān)規(guī)定，如果公眾質(zhì)疑法律法規(guī)的透明度那我們應(yīng)該與相關(guān)政府部門探討制度的修訂，而不應(yīng)讓嫣然基金承受不合理的指責(zé)。其次，我們對捐贈人愿意最大化的信息公開，當(dāng)然，未來公益及輿論環(huán)境更為健康時，我們愿意率先公布更多信息。

Q：事件對嫣然的公信力造成影響，將采取什么措施進行補救或重塑？

A：嫣然幫助兒童的信念和使命從未改變，在我們的努力下，更多人開始關(guān)注中國的兒童出生缺陷現(xiàn)狀，及兒童醫(yī)療服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。嫣然將繼續(xù)采用實踐和研究相結(jié)合的工作模式，并在中國公益領(lǐng)域中探索最有效的運營模式。然而，我們也看到公益慈善相關(guān)的法律法規(guī)在公眾中普及較低的現(xiàn)實，愿意將此次嫣然所受的傷害作為一個案例，借此加強公眾對公益相關(guān)法律法規(guī)的知識普及。

篇(2)

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澳大利亞布魯薩山谷、美國加州納帕山谷、智利卡薩布蘭卡谷并稱世界七大葡萄海岸，

位于蓬萊南王山谷的君頂酒莊也因此成為唯一位于亞洲葡萄海岸的標(biāo)志性酒莊。 聯(lián)合莊主們品著自釀的紅酒。 君頂酒莊為聯(lián)合莊主準備的踏漿儀式。“踏漿”，即赤腳踩葡萄，作為慶祝豐收的方式被保留下來。

踩葡萄的美女不僅要在踩榨葡萄前多次沖洗雙腳，而且在踩榨葡萄的前一段日子里，雙腳不能踩踏任何東西，

聯(lián)合莊主們品著自釀的紅酒。目前通常只作為采摘活動的儀式。

自總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃之后，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型便一度成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)方向。眾多新興門類應(yīng)運而生，其中最火熱的，就是“互聯(lián)網(wǎng)+金融”衍生而出的眾籌。

篇(3)

總結(jié)表彰大會策劃書一

為總結(jié)好今年的工作，安排部署好明年工作；展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好氣象,增進友誼、增強凝聚力。公司決定舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年新春年會，以此總結(jié)和部署工作，答謝各位員工一年來的辛勤工作與默默付出。

一、 年會主題

融合夢想、贏在當(dāng)下。

二、年會目的

2.1.回顧總結(jié)公司20xx年發(fā)展成就，安排部署20xx年公司整體工作。

2.2.加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司員工的凝聚力。

2.3.通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，激勵大家在新的一年，工作都有新進步。

2.4.讓員工充分的展現(xiàn)自我，激發(fā)逢勃向上的活力，豐富企業(yè)文化生活。

2.5.加強領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的交流互動，在年會舉辦的過程中認知自我、認同企業(yè)大家庭。

三、年會時間

計劃從20xx年12月10日開始籌備，20xx年2月4日結(jié)束，分以下3個階段進行；

3.1.年會策劃及準備期(20xx年12月10日至12月20日)：

本階段主要完成年會策劃方案、通知、會場選址等工作。

3.2.年會協(xié)調(diào)及進展期(20xx年12月21日至20xx年1月20日)：

本階段主要完成材料準備、獎品選定、節(jié)目篩選、節(jié)目安排、節(jié)目道具、禮品物品的確認及采買。

3.3.年會倒計時期(20xx年1月21日至2月4日)：

本階段主要完成主持人、節(jié)目單等全過程確定。

2.4.年會正式時間：20xx年2月4日8時至22時。

四、年會概況

4.1.活動地點：福苑餐廳，提前20天并協(xié)商好年會場、聚餐與演出廳、歌舞廳等各場地。

4.2.參會人員：公司股東和高管人員、特邀嘉賓（客戶 ）、公司全體員工，集團*****人，，嘉賓約**人（按***人預(yù)算）。

4.3.組織形式：由公司年會籌備工作組統(tǒng)一籌備和舉辦。

五、年會籌備工作小組組成人員及職責(zé)分工

組 長：XXX 全面負責(zé)年會的領(lǐng)導(dǎo)工作

副組長：XXX 負責(zé)年會的組織協(xié)調(diào)工作

成 員：XXX 負責(zé)年會籌辦、材料編寫、節(jié)目選排以及物料準備等日常工作

XXX負責(zé)年會經(jīng)費保障工作

XXX負責(zé)年會的宣傳報道及技術(shù)指導(dǎo)工作

籌備小組下設(shè)以下3個工作組：

會務(wù)組：負責(zé)人 XXX

工作人員：XXX XXX XXX

職 責(zé)：負責(zé)會場選定、會議材料準備（董事長新年致辭、總經(jīng)理工作報告、交流材料審核等）、獎品選定、禮儀及會場服務(wù)人員選定等工作。

晚會組：負責(zé)人：XXX XXX

工作人員：主持人：XXXXXX

服務(wù)人員：XXXXX

2人配合主持人，一男一女，靈敏的；音響燈光各配1人，負責(zé)對接；攝像師（確定人員，是否要配合）；

職 責(zé)： 負責(zé)晚會籌備、節(jié)目編排、演出物料及獎品準備、現(xiàn)場服務(wù)等工作。

后勤組：負責(zé)人：XXX

工作人員：XXXXXXXXX

職 責(zé)：負責(zé)年會資金保障、晚餐地點及費用確定等工作。

五、年會流程

年會整體分為三個部分：迎春踏新現(xiàn)場會、年終總結(jié)大會，職工餐會和聯(lián)歡晚會（抽獎環(huán)節(jié)在節(jié)目表演當(dāng)中穿插到進行）。

5.1. 迎春踏新現(xiàn)場會（暫定于2月4日上午8:30-12：30）

主持人：XXX

議程：參觀各公司亮點工作。

參加人：集團董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)辦各成員，各公司、各部門主任級以上的員工。

備注：先在XXXXX簽到，參觀完XXXX亮點工作后在XXX門口合影留念（選好場地、前排擺好椅子、安排好領(lǐng)導(dǎo)座次，職工可隨意找站位；結(jié)束后直接乘車出發(fā)參觀下一亮點）。

20xx年工作總結(jié)大會 （暫定于2月4日14:30-17:00）

主持人：XXX

議 程：1、XXX總經(jīng)理報告工作（總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年工作）；

2、簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書：

3、表彰獎勵（XXX副董事長宣讀表彰決定，分批次頒獎）；

4、交流發(fā)言(先進集體X個、先進個人XX個)；

5、董事長總結(jié)講話；

6、會議結(jié)束；

去XXXX的路線確定，提倡少坐、多運動的健康理念

參加年會的人員，除董事會、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)外不允許開車

著裝，男士著正裝，女士著職業(yè)裝。外套以深色為準，襯衫要以亮色為主。

單獨給女士提供更衣間

服務(wù)人員提前到外貿(mào)，安排3輛車在XXX酒店門口

5.2.職工餐會：

主持人：

內(nèi) 容：1、董事長致新年賀詞（祝酒詞）；

2、敬酒答謝（董事會、監(jiān)事會及總經(jīng)辦各成員分批次敬酒）；背景音樂

3、就餐（穿插員工互敬）。限制敬酒范圍及人數(shù)，誰先來；分公司總經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)敬酒排順序；到什么時候節(jié)目上場，把握好時間。晚會開始后對員工的要求，是否允許走動、劃拳？

臺上的流程，每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都要想到。

5.3.聯(lián)歡晚會

主持人：

內(nèi) 容：1、文藝演出（餐會后期就地舉行、穿插抽獎活動）；

2、舞會（自愿參加，另選小場地）

帶一組人，把握時間節(jié)點及事項，什么時候開餐、上涼菜、熱菜；節(jié)目、抽獎

簽到處（掛軸），禮品，人員安排3人負責(zé)簽到、門迎6人，人發(fā)禮品；物品保管、獎品發(fā)放4人；

演員中午提前用餐，參加年會時先化好妝在開會、開完會去演出。

演職人員的就餐問題，集中2-3桌留給演職人員（視人數(shù)定）?，F(xiàn)場工作人員不允許吃飯

節(jié)目評獎

制定評分細則、指定10人評選，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場匯總，安排人員收集匯總

六、節(jié)目參與形式

6.1.以部門或以公司為單位選送節(jié)目，也可以跨單位合作選送，各單位選送的節(jié)目要以“自編自演、內(nèi)容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節(jié)目內(nèi)容可包括：各類游藝、小合唱、各類特色節(jié)目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、雜技表演等)等。每個單位至少報送2個以上節(jié)目。（是否外請節(jié)目待定）

6.2.為了使公司年會保質(zhì)保量完成，節(jié)目選送之后要求進行定期彩排，以達到預(yù)期效果，在年會進入倒計時階段需要進行三次整體彩排。

6.2.1.排練時間：20xx年12月20日——20xx年2月3日期間，由各節(jié)目單位自行安排排練時間和地點。第一次彩排時間為20xx年1月24日；第二次彩排時間為20xx年1月28日，第三次彩排時間為20xx年2月3日。

6.2.2.彩排地點：（待定）

6.2.3.注意事項

年會節(jié)目確定后，年會籌備工作小組會分別跟蹤節(jié)目的排練效果同時進行審核，并解決遇到的問題;

歌曲舞蹈類節(jié)目所需背景音樂自備，并拷貝一份至年會籌備工作組，在年會節(jié)目正式演出時使用。參演所需服裝或道具向年會籌備工作組申請費用自行租賃;

6.3.年會節(jié)目報名方式：郵件報名、電話報名、現(xiàn)場報名。

報名聯(lián)系人：XXXX 聯(lián)系方式：XXXXX

郵箱：XXXXXl@XXXX.com

附件：1.迎春踏新現(xiàn)場會活動安排

2.年終總結(jié)大會會議流程

3.晚宴、晚會抽獎流程

4.年會工作分工及進度安排

5.費用預(yù)算

6.年會游戲設(shè)置

總結(jié)表彰大會策劃書二

在一學(xué)期的學(xué)生工作接近尾聲之際，為更好的展現(xiàn)學(xué)生工作成果，展現(xiàn)南陽師范學(xué)院學(xué)生風(fēng)采，擴大數(shù)統(tǒng)學(xué)院、春蕾志愿社、手工藝協(xié)會、數(shù)學(xué)建模協(xié)會的影響，為本學(xué)期學(xué)生工作畫上一個圓滿的句號。數(shù)統(tǒng)學(xué)院團總支特舉辦20xx年元旦晚會暨表彰大會活動。

一、活動主題：“青春涌動，你我同行”

二、活動目的

展現(xiàn)11-12學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)生會及學(xué)生社團的工作成果，擴大學(xué)生會和數(shù)統(tǒng)學(xué)院學(xué)生社團影響力，增進學(xué)生會、學(xué)生社團與廣大同學(xué)的交流、學(xué)習(xí)。豐富大學(xué)文化生活，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的青春與活力，促進各院系、各年級、各班級之間的交流。

三、舉辦單位

活動主辦：數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院團總支

活動承辦：數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院學(xué)生會

春蕾志愿社

民間藝術(shù)社

數(shù)學(xué)建模協(xié)會

活動協(xié)辦：活動贊助商、172校園活動網(wǎng)、合肥旅游網(wǎng)

四、活動對象：

南陽師范學(xué)院數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院全體師生及兄弟學(xué)院、叁大社團全體成員及兄弟社團成員

五、活動時間及地點安排

12月11日晚上18：30，東區(qū)演播廳

六、活動流程：

1、前期由學(xué)生會及社團宣傳部展開宣傳

2、場地布置、晚會中嘉賓入座

3、歌舞開場

4、主持人開場，邀請領(lǐng)導(dǎo)講話并宣布晚會開始

5、節(jié)目依次上場(中間穿插活動及互動游戲)

6、頒獎儀式

7、剩下節(jié)目上場

8、閉幕

七、工作人員和項目組：

八、各階段任務(wù)及工作分配：

九：宣傳效果預(yù)測

(一)宣傳效果評估：

1、本次活動聲勢浩大，參加人數(shù)眾多。整個活動過程中，企業(yè)品牌、形象將得到展現(xiàn)。

2、企業(yè)積極支持學(xué)生活動的公益心將得到展現(xiàn)，在大學(xué)生群體中擴大影響力。

3、以企業(yè)名義為現(xiàn)場觀眾發(fā)放獎品，容易引起該產(chǎn)品對學(xué)生的吸引力，繼而使公司的品牌形象深入人心。

4、通過活動企業(yè)的品牌、形象得到宣傳，最終提高企業(yè)效益。

(二)活動宣傳方案：見附錄叁

(三)贊助方法及宣傳方式：

1、1000元以上，定為一號贊助商，給予舞臺幕景的廣告宣傳;在會場外懸掛條幅，邀請贊助商觀看節(jié)目并聯(lián)歡互動;在活動開始以及活動結(jié)束后在新聞稿中提及該單位名稱。

篇(4)

去年《酒世界》雜志推出搞笑版10大新聞，今年改成9大，數(shù)量減少了，但質(zhì)量更高了。再次聲明：所有新聞都是搞笑版新聞，請勿對號入座。而為了使大家更容易理解，我們在后面進行了注釋。

一、2009年，某白酒企業(yè)提出“喝酒不喝紙盒子”的口號，遭到部分經(jīng)銷商反對和奚落，年底，一營銷專家在自己的專欄上發(fā)表文章直接質(zhì)問：一脫就想成名，你以為自己是“奧女郎”嗎？

《酒世界》注：11月16日，美國總統(tǒng)奧巴馬在上海科技館發(fā)表演講并與中國青年對話，其身后的王紫菲脫掉紅色外套穿黑衣聽講的全過程，被制作成動畫上傳網(wǎng)絡(luò)。一脫成名，“奧女郎”王紫菲成了09年的“網(wǎng)絡(luò)紅人”，事后證明，這一事件屬精心策劃。

二、最近，一家打著“有機葡萄酒”幌子的葡萄酒企業(yè)被媒體曝光。該企業(yè)老總在被追問為什么敢在產(chǎn)品包裝上打上“有機”兩個字的時候說：“我一直以為有機的意思就是‘有機會能多賺點’?！?/p>

《酒世界》注：近年來，隨著有機概念的走熱，一些根本不具備生產(chǎn)有機葡萄酒條件的企業(yè)，也在其產(chǎn)品上打上了“有機葡萄酒”的字眼，以獲取高額利潤。

三、日前，由中國酒業(yè)聯(lián)合會主辦的2009年中國酒業(yè)風(fēng)云人物大獎頒獎揭曉，中糧集團董事長寧高寧獲得提名。提名理由如下：能喝上蒙牛奶，并不意味著你也能喝上西鳳酒。但我們?yōu)橹屑Z集團屢敗屢戰(zhàn)的勇氣叫好，也期望他們的“產(chǎn)業(yè)鏈，好產(chǎn)品”體系中能早日有我們的白酒企業(yè)進入。據(jù)記者了解，最終獲獎的年度風(fēng)云人物是華澤集團董事長吳向東。

《酒世界》注：2009年，中糧集團實現(xiàn)了參股蒙牛的愿望，但卻在重組西鳳的角力中再次失敗，其“產(chǎn)業(yè)鏈、好產(chǎn)品”的體系中依然沒有白酒身影。而吳向東的帶領(lǐng)他的華澤集團一路披靡，接連將陜西太白、貴州珍酒收入麾下，欲通過資本的手段快速打造一個白酒帝國。

四、2010年，繼白酒行業(yè)連續(xù)不斷提價后，啤酒行業(yè)也開始莫名其妙地漲價。某知名酒業(yè)媒體費勁九牛二虎之力終于找到了原因，并撰文指出，這場提價的始作俑者是著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿。

《酒世界》注：2009年12月，新華都CEO唐駿以非執(zhí)行董事身份進入到青啤董事會，并對媒體表示要提高青啤的利潤率：“啤酒行業(yè)是我所經(jīng)歷的凈利潤率最低的行業(yè)，原來做的企業(yè)都是35%以上的凈利潤率，而啤酒行業(yè)只有個位數(shù)的凈利潤率。”

五、中國某知名網(wǎng)站日前曝光了美國總統(tǒng)奧巴馬的私人郵件，該郵件是發(fā)往中國一家知名葡萄酒廠商負責(zé)人，郵件提出讓這家廠商通過美國大使館向自己提供數(shù)量不詳?shù)钠咸丫?，并指出，自己在中國訪問期間，飲用過該品牌：“至今念念不忘”。

《酒世界》注：2009年奧巴馬訪華期間，中國選用長城的一款“國宴御用酒”作為正式宴會用酒；2009年8月，奧巴馬的私人電子郵件被曝光，其中最令人印象深刻的是其在一封發(fā)給朝鮮主席的郵件中提到贈送金包括蘋果電腦、iPhone手機在內(nèi)的一些日常用品。

六、一知名酒廠公關(guān)部負責(zé)人年終工作報告被曝光。該負責(zé)人在報告中說，近兩年，自己的企業(yè)常常被莫名其妙地和一些不入流品牌共同被評為10大、20強等等，該負責(zé)人還感慨道：“猶如你天生麗質(zhì)，傾國傾城，突破層層選拔榮獲亞姐桂冠，誰料第二名卻是芙蓉姐姐”。

《酒世界》注：2008、2009年分別為改革開放30周年、建國60年，酒業(yè)的評選活動同樣是此起彼伏，但評選的程序、權(quán)威性、公正性同樣也在受到一些企業(yè)的質(zhì)疑。

七、據(jù)最新消息，為防止酒行業(yè)成為十大暴利行業(yè)，有關(guān)部門將再次提高白酒消費稅。消息傳出，白酒廠商一片叫好聲：我們又有機會漲價了。

《酒世界》注：無話可說。

八、除夕夜，虎年央視春節(jié)晚會如期上演，繼去年馬東領(lǐng)銜的《五官新說》節(jié)目中有意無意地出現(xiàn)了洋河、五糧液、金六福等白酒品牌后，今年，春晚專門為酒企業(yè)量身定做了一個節(jié)目——被“植入”的廠家數(shù)量再創(chuàng)新高。節(jié)目最終引起了觀眾的不滿，并在晚會結(jié)束后成了和王菲復(fù)出、小虎隊春晚聚首同樣受人關(guān)注的春晚熱點話題。

《酒世界》注：央視會給其大的廣告客戶在春晚亮相的機會，今年酒行業(yè)成了央視行業(yè)“標(biāo)王”，可以肯定，酒行業(yè)企業(yè)今年春晚露臉的機會不少。

篇(5)

一、具體措施。

1、管理工作任務(wù)分配（由陳義杰副校長負責(zé)全面協(xié)調(diào)管理）。

（1）年級主任xx：負責(zé)全面管理、教師全面評估，座班制、教案及作業(yè)批改檢查、教師思想工作、巡視教師授課情況、隨堂聽課、體育和音樂術(shù)科管理等。

（2）辦公室主任xx：負責(zé)班風(fēng)建設(shè)及競賽、學(xué)生會管理、班級評估、年級團支部、組織大型活動、美術(shù)術(shù)科管理、學(xué)生思想工作、學(xué)生重大事故及問題的調(diào)查和協(xié)調(diào)處理等。

（3）班主任教研組長xx：負責(zé)年級組班主任全面管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)及競賽、組織各班培優(yōu)補差及檢查記載、教師值日及督導(dǎo)、班主任評估、班主任思想工作、記載并發(fā)放加班津貼等。

（4）教務(wù)副主任xx：負責(zé)所有教務(wù)及考務(wù)管理、教學(xué)績效分析、學(xué)生評估教師、早、晚四自習(xí)管理、協(xié)調(diào)學(xué)生學(xué)籍及檔案管理等。

2、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

在本學(xué)期，年級組各負責(zé)人及教師強調(diào)了加強理論知識學(xué)習(xí)，通過多種途經(jīng)了解管理信息并運用所學(xué)理論知識，聯(lián)系實際，多思考，多想點子，在年級組制定了工作思路較長時間持續(xù)不變的前提下，在具體工作中盡量做到了推陳出新，從而使教師和學(xué)生在常規(guī)工作和學(xué)習(xí)過程中能始終感受到一種精神、一種壓力、一種氛圍和一份愉悅。分科后，在年級組全體教師和全年級所有學(xué)生的共同努力下，教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度地提高。

3、年級子項目管理。

各分管負責(zé)人均在其分管的子項目中制定了詳細的具體管理措施和實施辦法，如教風(fēng)管理評估細則；班級管理評估細則；班主任管理評估細則；班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競賽評估細則等。本學(xué)期我們重點突出了過程管理，對教風(fēng)、班風(fēng)及學(xué)風(fēng)管理常抓不懈，貫穿始終，從開學(xué)初到學(xué)期末共開展了各兩次較正規(guī)的班風(fēng)及學(xué)風(fēng)競賽，取得了較理想的效果，對穩(wěn)定和激發(fā)整個年級的教學(xué)起到了積極的促進作用。

4、推行年級簡報制。

根據(jù)目前學(xué)校實際，老師們的教育教學(xué)任務(wù)極重，年級組為了不耽擱老師的時間，為了讓老師們及時了解年級組各方面的管理措施及辦法，為了切實落實好“細管理”這一工作思路，年級組推行了“年級簡報制度”，把學(xué)期中各項安排和要求以簡報的形式及時印發(fā)給老師們并在校園網(wǎng)上公布。這樣，我們就做到了讓老師們明白年級組的管理意圖，各行其責(zé)，既節(jié)省了時間，又提高了工作效率。

5、密切聯(lián)系老師和學(xué)生，開展一系列有意義的活動。

本學(xué)期在年級組制定了具體的工作思路和管理措施的前提下，大力推行以人為本的人性化管理，在各校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強了同學(xué)校各部門的協(xié)作，在年級內(nèi)各辦公室均安排了一個負責(zé)人，深入實際，密切聯(lián)系老師和學(xué)生，注重溝通，強化理解，通過多種活動，加深情感交流，努力構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上、和諧友愛的年級戰(zhàn)斗團體。

篇(6)

攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司系國家中型供水企業(yè)，擔(dān)負著攀枝花市生產(chǎn)、生活用水的供應(yīng)和城市生活污水處理的雙重任務(wù)，是集公益性、服務(wù)性和經(jīng)營性三性于一體的窗口服務(wù)行業(yè)。在集團四十余年的發(fā)展歷程中，始終將企業(yè)文化做為企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉，積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。企業(yè)先后獲得了全國“五·一”勞動獎狀、全國模范職工之家、中國水協(xié)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)先進單位、四川省先進企業(yè)、建設(shè)部文明服務(wù)示范窗口、四川省廠務(wù)公開先進集體、四川省群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進單位、四川省自來水生產(chǎn)和供應(yīng)最佳效益十強、攀枝花市優(yōu)勢企業(yè)爭跨越競賽先進單位等榮譽稱號。企業(yè)董事長先后被評為建設(shè)部勞動模范、四川省優(yōu)秀企業(yè)家、攀枝花市優(yōu)秀企業(yè)家等稱號。

集團在創(chuàng)建企業(yè)文化的成功案例告訴我們：以人為本聚民心，民主管理得和諧，和諧文化促發(fā)展。

一、“以人為本”的管理文化

以人為本是一個成功的企業(yè)管理者最基本的素質(zhì)。一句關(guān)心體貼的話，一次關(guān)心體貼的行動，會迅速拉近管理者與員工群眾的距離，比不切實際的空喊口號強過百倍。

攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司不斷強化困難員工、生病住院員工的看望慰問工作，實現(xiàn)了“三落實”。即：落實困難員工檔案的動態(tài)管理、落實困難員工家訪制度、落實領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工聯(lián)系制度，堅持做好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日送溫暖慰問走訪活動，使幫困工作達到了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。為困難員工發(fā)放困難補助金、辦理低保手續(xù)，探望生病住院員工員工，切實為員工排憂解難。幾年來，公司共補助困難職工28人次，發(fā)放困難補助金7700元，為2名困難職工辦理了低保手續(xù)，探望生病住院職工職工80余人次，發(fā)放慰問金13000余元，組織為患重病的職工捐款4次，共收到捐款9530元，組織為困難職工子女發(fā)放助學(xué)金4200元。同時，公司還成立了愛心幫扶基金和員工互助基金，為員工的生活解決燃眉之急。

攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司堅持對全體員工每兩年進行一次健康檢查，并為制水工、化驗工等工種的工作人員每年進行健康檢查，每兩年對已婚女員工進行一次婦科普查，為女員工辦理大病互助保險412份，為1人辦理了保險賠付金1萬元，還組織員工到北京、海南、桂林、北海等地療休養(yǎng)。在和諧的企業(yè)氛圍中，攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司形成了“企業(yè)關(guān)心我生活，我關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的勞動關(guān)系。

心系社會一個企業(yè)的社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)。集團組織了為新山鄉(xiāng)、永勝鄉(xiāng)傈僳族貧困地區(qū)捐贈活動，先后支援資金和物資20余萬元，捐衣物2500余件，并捐建了十多公里的供水管道，徹底解決了馬鹿村等地人畜飲水問題。在把關(guān)愛傾注于人，承擔(dān)起一份社會責(zé)任的同時也為公司樹立了良好的形象，創(chuàng)造了和諧的社會關(guān)系。

二、不斷創(chuàng)新的制度文化

作為攀枝花市首家改制的市政公用企業(yè)，公司于2000年通過開展資產(chǎn)重組，初步建成立起現(xiàn)代企業(yè)制度的框架。同時，企業(yè)根據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定制定了公司章程，形成了由董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的公司法人治理結(jié)構(gòu)，初步建立起了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在民主管理方面，集司充分發(fā)揮員工利用職代會參與企業(yè)管理的形式，形成了集團公司、水廠（分公司）和班組三級民主管理體系，使民主管理從形式、內(nèi)容、程序、職權(quán)等得到進一步的規(guī)范，切實發(fā)揮了企業(yè)民主管理的主渠道作用。凡是企業(yè)的重大決策及與員工切身利益有關(guān)的重大事項都必須經(jīng)職代會審議通過，如：《行政工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《業(yè)務(wù)招待費使用報告》、《集團公司深化改革方案》、《集體合同》、《企業(yè)工資集體協(xié)議》、《集團公司薪資及用工制度改革方案》等。在收到各類提案后，及時歸納整理，并向各單位及相關(guān)部門進行意見反饋，90%的提案得到落實，不能落實的提案也向員工代表進行了解釋說明。

與此同時，集團還成立了由工會主席任組長，紀檢、職工代表參加的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)監(jiān)督檢查各單位廠務(wù)公開的內(nèi)容是否真實、全面，定期將廠務(wù)公開監(jiān)督情況向職工進行通報。真實、全面、及時、規(guī)范的廠務(wù)公開工作使公司的各項工作更加公開、透明，職工參與企業(yè)生產(chǎn)管理的積極性進一步提高。幾年來，攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司多次被四川省、攀枝花市評為“廠務(wù)公開先進單位”。

三、“用戶至上”的服務(wù)文化

將企業(yè)文化作為靈魂來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，營造以誠待人、以誠感人、平等友愛、融洽相處的氛圍，真正將個人的理想、信念與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)等融為一體，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支持。

攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司為使優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化，先后制定了《市水務(wù)（集團）公司對外服務(wù)規(guī)定》、《關(guān)鍵性崗位規(guī)范化實施細則》等制度，明確規(guī)范了營業(yè)、抄表、收費崗位的行為準則及要求。

攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司作為攀枝花市服務(wù)行業(yè)首批開展社會服務(wù)承諾的單位之一，自開展以來，抓住用戶迫切需要解決的熱點、難點問題，加強管理取信于用戶。開通了全天24小時的供水服務(wù)熱線電話，隨時接受用戶咨詢、報修和投訴，處理率100％。同時公司的黨員義務(wù)服務(wù)隊、青年志愿者服務(wù)隊不定期深入到各片區(qū)用戶中開展便民維修水嘴，咨詢自來水用水常識等服務(wù)，贏得了社會各界的肯定和廣大用戶的稱贊。

四、“勇創(chuàng)一流”的精神文化

攀枝花市水務(wù)（集團）有限公司以創(chuàng)新為動力，確立了“團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,著力培育員工頑強拼搏的奮斗精神,認真負責(zé)、精益求精的敬業(yè)精神,勇于開拓、不斷超越的創(chuàng)新精神,團結(jié)協(xié)作、不懈追求的團隊精神和不屈不撓、永不言敗的進取精神,與時俱進、爭創(chuàng)一流,使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中達到最佳境界。在企業(yè)精神的統(tǒng)帥下,水務(wù)人逐步完善了自己的理念系統(tǒng),形成了一系列為廣大員工認可的經(jīng)營理念。

企業(yè)精神: 團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新

服務(wù)理念:水質(zhì)好、壓力足、計量準、服務(wù)周到、方便用戶

企業(yè)發(fā)展思路:現(xiàn)代化管理,市場化經(jīng)營,集團化發(fā)展

企業(yè)作風(fēng):雷厲風(fēng)行,說干就干,干就干好

質(zhì)量目標(biāo):100%

員工工作態(tài)度:簡單的工作認真去做,復(fù)雜的工作仔細去做,今天的工作抓緊去做,明天的工作準備去做

員工行為準則:忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行

集團公司還開展多種文體活動培養(yǎng)員工的共同志向,滿足員工不斷增長的精神文化需求。堅持節(jié)(假)日開展豐富員工文化生活的各種文體活動,同時充分發(fā)揮工會、共青團、女工等群團組織在文體活動中的骨干作用,培育員工的文化理念。近幾年來,黨群組織圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,卓有成效地開展了促進生產(chǎn)和激勵員工精神的活動。如:職工運動會、文藝演出、交誼舞比賽、書法賽、篝火聯(lián)歡晚會、游園活動、卡拉OK比賽等。參加攀枝花市首屆行業(yè)(企業(yè))歌曲大賽獲得第一名,排練的舞蹈«紅旗頌»參加了省總工會組織的“川威杯”四川省職工文藝調(diào)演獲二等獎;«水的宣言»、«不怕遠征難»、«紅扇»等節(jié)目在市、建設(shè)局職工文藝調(diào)演中都獲得一等獎。

篇(7)

一、主要工作內(nèi)容

2010年1月1日至2010年4月30日，負責(zé)公司行政及后勤管理工作，其工作重點是進行公司規(guī)章制度的建設(shè);2010年5月1日至2010年8月31日，全面負責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，該階段的工作重點是人力資源工作規(guī)范性建設(shè);2010年9月1日至2010年10月31日，全面負責(zé)總經(jīng)理辦公室的行政、后勤及人力資源管理工作，同時負責(zé)項目部的全面管理工作，該階段的工作重點是項目部規(guī)范管理的建設(shè)；2010年11月1日至今，負責(zé)公司行政及后勤管理工作。本人實際上是從事了12個月的行政、后勤管理工作，6個月的人力資源管理工作，2個月的項目部管理工作。

二、主要工作業(yè)績

(一)行政管理工作

1.完成了公司規(guī)章制度建設(shè)工作。主持制定了17套規(guī)章制度，其中親自主筆編寫11套，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，為公司實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.公文管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公共文書的管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

3.檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司專業(yè)的檔案室，并實行了專人管理，對公司檔案進行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4.完成了前臺接待的標(biāo)準化管理。公司現(xiàn)有三個前臺，均進行了統(tǒng)一的形象布置，并對前臺接待員的崗位進行了全面培訓(xùn)，統(tǒng)一了公司的接待流程及工作要求，為樹立公司良好的企業(yè)形象起到了積極作用，為公司各部門的業(yè)務(wù)接待起到了模范作用。

5.會議管理基本上實現(xiàn)了標(biāo)準化。公司對內(nèi)、對外的會議，從會前準備到會中服務(wù)及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。

6、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照《印信管理辦法》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

總之，公司的行政管理工作，在海南企業(yè)中已達到了上等水平，我們的公司也跨入了現(xiàn)代化規(guī)范管理的企業(yè)行列。

(二)信息管理工作

1.加強了網(wǎng)站的管理工作，對網(wǎng)站內(nèi)容進行了嚴格審核，并不斷充實網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業(yè)建立了一個良好的宣傳窗口，并對網(wǎng)站后臺進行了分析、匯總，及時掌握網(wǎng)站使用動態(tài)。

2.建立了企業(yè)信息庫，完成了公司信息的統(tǒng)一管理，規(guī)范了公司信息的使用流程。目前已建立客戶信息、通訊信息、項目信息、新聞信息、資訊信息五個子庫，并完成了通訊信息、客戶信息及資訊信息三個子庫的信息收集，共收集信息515條。

3.加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求進行了《資訊周報》編制，并提供給公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與運用，方便了領(lǐng)導(dǎo)的工作，同時也提高了工作效率。

(三)人力資源管理工作

1.制定并實施了《人力資源管理細則》，規(guī)范了招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標(biāo)準。

2.完善了人事檔案管理工作。制定了人事檔案規(guī)范內(nèi)容，健全

了人事檔案，規(guī)范了人事檔案管理流程。

3.企業(yè)文化建設(shè)初具規(guī)模，先后組織了項目開工典禮、周年慶典、抗震救災(zāi)捐款、新年聯(lián)歡晚會等大型活動，組織了大、小六場培訓(xùn)活動，并組建了籃球隊，開展了多場籃球比賽，以及印發(fā)《項目簡報》41期、參展冬交會、參展海洋漁業(yè)博覽會等多種宣傳活動，不斷地提高了企業(yè)知名度，有效地塑造了企業(yè)文化。

(四)后勤管理工作

1.資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司資產(chǎn)在進行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。

2.車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3.辦公用品管理工作規(guī)范化。實行了辦公用品月計劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

(五)總經(jīng)理辦公室管理工作

1.以創(chuàng)建先進集體為目標(biāo)，加強本部門的團隊建設(shè)與管理，使本部門具有較強的凝聚力和榮譽感，且具有很好的團隊精神。本部門在公司的重大活動中均取得了最好的成績。

2.本著嚴要求、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強本部門員工的教育和培養(yǎng)。

三、主要工作經(jīng)驗

1.做人原則：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。

2.做事原則：原則堅定，獎罰分明;身先士卒，帶頭實干。

3.管理原則：理論上高度，實踐到深度;分工要明確，責(zé)任必到人。

四、工作中的不足：

1.行政管理力度欠佳，行政監(jiān)督職能不強。

2.規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行制度時有寬松之短、仁慈之弊。

3.考核制度還待進一步完善。

五、新年工作愿景

1.為總經(jīng)理分憂解難，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。

2.不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

3.務(wù)實敬業(yè)、勇?lián)厝?，希望有機會為企業(yè)做出更大的貢獻。

六、新年工作設(shè)想

(一)行政管理工作

1.在對現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度;

2.新建《合同管理辦法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要;

3.建立企業(yè)危機管理機制，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機;

4.建立規(guī)范的行政監(jiān)督機制，加強行政管理力度。

(二)后勤管理工作

1.完善規(guī)范的后勤保障系統(tǒng)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量;