《Iimb Management Review》出版語(yǔ)言:English,具體論文語(yǔ)言需根據(jù)相關(guān)征稿要求而定,可聯(lián)系雜志社或在線(xiàn)客服。
該雜志是一本由Elsevier出版的國(guó)際知名學(xué)術(shù)期刊,出版語(yǔ)言:English,專(zhuān)注于MANAGEMENT領(lǐng)域,重點(diǎn)介紹MANAGEMENT的最新關(guān)鍵主題。每篇文章都是對(duì)該主題的最新、完整的總結(jié),方便尚未深入研究的人閱讀。
《管理評(píng)論》是由電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)出版的一本專(zhuān)業(yè)期刊,專(zhuān)注于工業(yè)電子領(lǐng)域的研究和應(yīng)用。該雜志旨在發(fā)表高質(zhì)量的研究論文、綜述文章、技術(shù)筆記和案例研究,涵蓋了工業(yè)電子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、集成、測(cè)試和應(yīng)用等多個(gè)方面。它為工業(yè)電子工程師、研究人員和學(xué)者提供了一個(gè)分享最新科研成果和技術(shù)進(jìn)展的平臺(tái),同時(shí)也關(guān)注工業(yè)自動(dòng)化、控制系統(tǒng)、電力電子和信號(hào)處理等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。
期刊的內(nèi)容不僅限于理論研究,還強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用和解決方案,以促進(jìn)工業(yè)電子技術(shù)在生產(chǎn)和工程實(shí)踐中的應(yīng)用。通過(guò)發(fā)表前沿的研究成果,雜志幫助讀者保持對(duì)工業(yè)電子領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)的了解,并促進(jìn)學(xué)術(shù)界與工業(yè)界之間的交流合作。
此外,關(guān)于《Iimb Management Review》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)如下:
(1)JCR分區(qū)信息:按JIF指標(biāo)學(xué)科分區(qū):Q3,按JCI指標(biāo)學(xué)科分區(qū):Q3
JCR分區(qū)信息
Iimb Management Review(2023-2024年最新版數(shù)據(jù))
按JIF指標(biāo)學(xué)科分區(qū) | 收錄子集 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
學(xué)科:MANAGEMENT | ESCI | Q3 | 274 / 401 |
31.8%
|
按JCI指標(biāo)學(xué)科分區(qū) | 收錄子集 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
學(xué)科:MANAGEMENT | ESCI | Q3 | 281 / 402 |
30.22%
|
湯森路透每年出版一本《期刊引用報(bào)告》(Journal Citation Reports,簡(jiǎn)稱(chēng)JCR)。JCR對(duì)86000多種SCI期刊的影響因子(Impact Factor)等指數(shù)加以統(tǒng)計(jì)。JCR將收錄期刊分為176個(gè)不同學(xué)科類(lèi)別在JCR的Journal Ranking中,主要參考當(dāng)年IF,最終每個(gè)分區(qū)的期刊數(shù)量是均分的。
(2)Cite Score(2024年最新版)
Cite Score(2024年最新版)
- CiteScore:3.2
- SJR:0.385
- SNIP:0.832
學(xué)科類(lèi)別 | 分區(qū) | 排名 | 百分位 |
大類(lèi):Economics, Econometrics and Finance 小類(lèi):Economics and Econometrics | Q2 | 295 / 716 |
58%
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大類(lèi):Economics, Econometrics and Finance 小類(lèi):General Business, Management and Accounting | Q2 | 102 / 218 |
53%
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CiteScore:該指標(biāo)由Elsevier于2016年提出,指期刊發(fā)表的單篇文章平均被引用次數(shù)。CiteScorer的計(jì)算方式是:例如,某期刊2022年CiteScore的計(jì)算方法是該期刊在2019年、2020年和2021年發(fā)表的文章在2022年獲得的被引次數(shù),除以該期刊2019年、2020年和2021發(fā)表并收錄于Scopus中的文章數(shù)量總和。
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