序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

我國建筑工程管理工作經(jīng)歷了長期的發(fā)展，已經(jīng)取得了十分卓越的成果，尤其是在BIM技術(shù)的影響下，工程管理工作更加具有時效性、可調(diào)節(jié)性等特點，進(jìn)入了一個嶄新的階段。相關(guān)技術(shù)人員可以通過電腦操作軟件來實現(xiàn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行初步管理和了解，可驗證建筑設(shè)計方案的可行性。進(jìn)而保證工程的施工效果，在一定程度上規(guī)避施工現(xiàn)場不易管理的弊端，解決去現(xiàn)場過程中存在的安全等問題，使施工人員對土木建筑工程各環(huán)節(jié)的建筑活動和相關(guān)技術(shù)有全面認(rèn)識把握。

1我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新的必要性

建筑行業(yè)要想可持續(xù)健康發(fā)展，就必須進(jìn)行不斷地反思與總結(jié)，從而積累經(jīng)驗，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是現(xiàn)有各項工程管理工作落實經(jīng)常出現(xiàn)不到位，視監(jiān)管理理念于不顧，只顧眼前縮減成本，留下了很多不可想象的工程質(zhì)量隱患。當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究確實已經(jīng)有了很多收獲，但是這一過程中也遇到了許多必須面對的問題，下面就當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀總結(jié)。

1．1相關(guān)人才計劃沒有完全落實

BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于施工領(lǐng)域過程中，對建筑工程體系改革起到推動作用。所以工程管理相關(guān)管理方法也應(yīng)該及時跟進(jìn)，尤其是有關(guān)工程管理的BIM技術(shù)等相關(guān)人才計劃應(yīng)該積極地落實，從而引進(jìn)一些有關(guān)建模的軟件，比如工程管理、BIM5D、標(biāo)書制作、平面布置等軟件的引進(jìn)與應(yīng)用，可以極大地節(jié)省工作時間和效率，對項目內(nèi)容及時調(diào)整并記錄在案，從而更好地開展工程管理工作。

1．2傳統(tǒng)工程管理體系不夠完善

尤其是現(xiàn)行稅改的影響下，工程管理體系也需要做一定的調(diào)整。一個較為完善的工程質(zhì)量體系，可以讓建筑工程質(zhì)量控制事半功倍，這就要求我們不斷改進(jìn)工程管理體系，根據(jù)現(xiàn)有的工程管理的經(jīng)驗和資料，制定符合實際工程需要的管理體系，進(jìn)而使施工現(xiàn)場的工作有效地開展，工程進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)得到準(zhǔn)確的實現(xiàn)。這種體系要對建筑原材料的采購與使用、建筑施工養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，并且對相關(guān)人力資源管理進(jìn)行管理，從而促進(jìn)工程管理的整體工作水平的提高。此外，個人績效考評體系完善度也有待提高，可以通過與員工深入溝通，根據(jù)已有的實施案例和經(jīng)驗，不斷完善改進(jìn)考評制度，避免個人主觀影響較大，工作人員積極性下降。實施施工人員資源績效管理可以在一定程度上激發(fā)員工的工作動力，在促進(jìn)員工完成自己既定的工作目標(biāo)和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時，也可以促進(jìn)所有的施工人員及相關(guān)人力資源的管理。

2對我國建筑工程管理創(chuàng)新的建議

針對當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)了諸多問題，但是這些問題的解決需要對影響工程管理的各主要因素進(jìn)行管理控制，從而更好地開展工程管理工作，下面就具體創(chuàng)新的方式方法提出以下幾點建議。

2．1加大資源投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理

加大工程管理相關(guān)資源的投入，尤其是要將BIM相關(guān)軟件引進(jìn)到實際的工程管理當(dāng)中，讓工程管理中的建筑工程、安裝工程等不同類型的在建工程建筑進(jìn)行BIM建模，形成三維視圖，讓技術(shù)人員、施工人員等人員能夠通過電腦等網(wǎng)絡(luò)客戶端了解工程各部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造及各階段的施工工藝等內(nèi)容，從而有深刻的工程感性認(rèn)識，進(jìn)行各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。同時，還可以在已有的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，增加BIM建模的內(nèi)容考核，增加現(xiàn)場人員之間的交流，在充分考慮各種情況的基礎(chǔ)上對各員工進(jìn)行綜合評價，從而保證工程項目的管理。

2．2引進(jìn)先進(jìn)管理人才，促進(jìn)工程管理的實施

人在工程管理中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動性往往會對工程管理的實際進(jìn)程有較大的影響。因此，我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而促進(jìn)工程管理的實施。隨著政策的改變，我國建筑工程個人資質(zhì)也受到了前所未有的關(guān)注，掛靠現(xiàn)象逐漸被杜絕，尤其是對相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)考核越來越嚴(yán)格，取消了一些不必要的職業(yè)資格證書。尤其是針對建筑工程相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的人員進(jìn)行了管理，這就并對相關(guān)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而提高業(yè)務(wù)水平。

3結(jié)語

建設(shè)單位往往會采取一定的方式方法來了解工程管理工作的進(jìn)展監(jiān)督，從而實現(xiàn)對工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的管理，保證建筑使用壽命，進(jìn)而形成對建筑的全壽命周期的管理，從而推動建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。但是現(xiàn)有各項工程管理工作落實經(jīng)常出現(xiàn)不到位，留下了很多工程安全質(zhì)量隱患。這就要求我們就當(dāng)前的工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，與工程相關(guān)各方協(xié)調(diào)關(guān)系，從而促進(jìn)我國建筑工程管理工作的開展。