序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇庫存管理功能在企業(yè)中的應用范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

在互聯(lián)網盛行的時代，企業(yè)結構不斷發(fā)展變化，隨之擴大的是企業(yè)競爭范圍，想要在競爭中脫穎而出，企業(yè)管理無疑起著重中之重的作用。降低生產成本、提高生產效率是企業(yè)管理的重要目標。EＲP系統(tǒng)作為新近提出的企業(yè)管理信息技術系統(tǒng)，具有全面管理企業(yè)的功能。庫存管理作為企業(yè)管理范圍的核心之一，對于EＲP系統(tǒng)的實施效果有著更高的期望，良好的效果不僅能夠為企業(yè)帶來生產成本上的顯著優(yōu)勢，而且能夠提高企業(yè)核心競爭力。

1ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理應用中的重要性

EＲP即企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，為企業(yè)提供市場、財務、資源、生產等方面的管理決策。EＲP在MＲP及MＲPⅡ的基礎上，同時向內、向外擴展，綜合了MＲP內部集成優(yōu)勢，優(yōu)化了供應鏈管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)之間的競爭愈加激烈，對企業(yè)各部分管理要求不斷提升，要求企業(yè)具備更高的信息集成化功能，而傳統(tǒng)的MＲP系統(tǒng)已不能滿足這些要求。企業(yè)管理是維持企業(yè)整體運作的重要環(huán)節(jié)之一，良好的企業(yè)管理能夠提升工作效率，為企業(yè)帶來直接利益，在信息技術發(fā)展迅速的時代，運用信息技術系統(tǒng)進行企業(yè)管理是未來的發(fā)展趨勢。EＲP系統(tǒng)具有信息集成化、可視化、精益化等特征，在企業(yè)管理中利用其信息集成化可以有效連接生產、庫存、銷售、財務等部門，通過數(shù)據(jù)可視化，實時了解產品動態(tài)，為企業(yè)各部門決策者提供可靠信息;同時，運用其精益化可著重控制庫存，有效避免物資短缺或物資冗余現(xiàn)象，對于增強企業(yè)核心競爭力具有突出貢獻。張永宏等人［1］就曾運用層次分析法及模糊綜合評價法證實了EＲP系統(tǒng)在企業(yè)庫存管理運用中的可行性。

2ERP系統(tǒng)在企業(yè)庫存管理中的應用

2.1庫存計劃

庫存計劃建立在物資儲備定額之上［2］，企業(yè)按照生產計劃、銷售計劃等合理設置庫存，適當?shù)膸齑婺軌驗槠髽I(yè)降低生產停滯風險。掌握銷售計劃及物資采購計劃，結合生產部門計劃確定所需物料種類、數(shù)量、規(guī)格等是進行庫存計劃的基礎。曹玉萍［3］就物資管理工作中的問題提出了針對性的方案，強調了計劃的重要性，計劃質量必須提高。企業(yè)運用EＲP系統(tǒng)在進行庫存計劃時，通過分析生產前期的物料需求、產成品的銷售需求，根據(jù)生產節(jié)奏、銷售節(jié)奏，及時調整企業(yè)庫存計劃，為生產、銷售等部門提供可靠數(shù)據(jù)。

2.2庫存控制

庫存是指企業(yè)中儲存的制品，包括原材料、在制品、成品等，是用于將來需要而暫時處于閑置狀態(tài)的資源，維持一定量421的庫存能夠提高企業(yè)的服務水平，然而過高的庫存量又會占用企業(yè)庫存空間和庫存資金。在供應鏈管理環(huán)境下，庫存控制逐漸成為其重要組成部分，且?guī)齑婵刂扑降母叩椭苯佑绊懻麄€供應鏈的目標實現(xiàn)程度。庫存控制可以有效降低庫存量，改變企業(yè)的庫存管理理念，降低庫存風險，而不再僅僅作為企業(yè)補貨計劃的補貨手段［4］。企業(yè)應用EＲP系統(tǒng)進行庫存控制，不僅沿襲了單一庫存控制的訂貨點法及開環(huán)MＲP、閉環(huán)MＲP、MＲPⅡ等的優(yōu)點，且拓寬至整個供應鏈，減少庫存積壓、提高庫存周轉率，為企業(yè)帶來切實可行的效益。

2.3庫存成本

庫存費用包含了隨庫存量增加而增加的費用和隨庫存量增加而減少的費用兩部分，其中增加的費用主要體現(xiàn)在庫存自身的資金成本、倉儲空間費用、資源的損失等，減少的費用主要體現(xiàn)在訂購費、生產預備費、缺貨損失費［5］等。庫存成本在計算時包括儲存成本、訂貨成本、購入成本和缺貨損失費，而庫存控制的根本目的便是保證合理的庫存量，同時使庫存成本最低。企業(yè)應用EＲP系統(tǒng)對庫存成本具有監(jiān)管作用，通過系統(tǒng)反饋的相關數(shù)據(jù)能夠便捷地管理庫存成本，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)決策支持。

3基于ERP環(huán)境企業(yè)管理中存在的問題

3.1企業(yè)領導層對EＲP系統(tǒng)的認識不充分

企業(yè)在選擇引入EＲP系統(tǒng)時帶著提高生產效率、降低生產成本的目的和期望，但在這過程中，企業(yè)領導人往往忽視了一些重要的基本條件。首先，EＲP系統(tǒng)的投入使用需要較高的資金支持;其次，想要EＲP系統(tǒng)在企業(yè)內部得到良好的運轉效果需要投入大量的時間不斷適應與調整;最后，對于企業(yè)管理層來說，應用信息技術系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理方式是一種挑戰(zhàn)，意味著他們要舍棄以往的個人主觀判斷，而利用現(xiàn)代化技術來進行合理決策。

3.2企業(yè)選擇系統(tǒng)不夠客觀

EＲP系統(tǒng)在開發(fā)設計過程中需要先對不同企業(yè)結構進行充分了解，以滿足眾多企業(yè)的需求，因此系統(tǒng)在推行到市場時其種類多樣，功能層次不一。一般來說，公司內部結構越復雜，需要的系統(tǒng)功能越多，要求管理人員的技術水平也更高。這種情況下，企業(yè)必須結合自身實際情況選擇適配度最高的系統(tǒng)，但是現(xiàn)實中不免存在某些企業(yè)在選擇系統(tǒng)時不能客觀評價自身情況，導致實際應用效果與理想情況有出入，結果不僅沒有起到提高生產效率的作用，還增加了成本投入。

3.3缺乏復合型人才

EＲP系統(tǒng)管理應用主要依托于信息技術平臺，要求管理人員具備一定的計算機技術水平，對系統(tǒng)的運行原理有充分的認識，而在實際企業(yè)管理中，管理人員往往缺乏對相關技術的了解，又或者具備技術能力的人員往往缺乏系統(tǒng)性的管理水平。技術與管理能力不能兼具，使得EＲP系統(tǒng)運用效果不明顯，對于企業(yè)長期發(fā)展是不利的，因此，復合型人才的招納及培養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的問題。

4基于ERP環(huán)境企業(yè)管理問題的應用對策

4.1企業(yè)領導層加強對EＲP系統(tǒng)的認識

EＲP系統(tǒng)建立在信息技術基礎之上，符合現(xiàn)代化發(fā)展模式，能夠為企業(yè)提供科學的數(shù)據(jù)決策支持。企業(yè)領導人應先行了解運用EＲP系統(tǒng)能為企業(yè)帶來哪些優(yōu)勢，從思想上對系統(tǒng)的應用有一個客觀的認識，意識到其重要性。只有領導者參與其中，決定系統(tǒng)在未來公司管理中的應用占比，以及對于人力、物力、財力的投入比例，才能讓EＲP切實可行地在企業(yè)內部實施，并達到理想的效果。

4.2合理選擇并適應EＲP系統(tǒng)

企業(yè)在應用EＲP系統(tǒng)前，應充分了解自身結構，選擇合適的系統(tǒng)。如果原有的結構不適應系統(tǒng)的運行，還應考慮是否采用新系統(tǒng)，或是進行內部生產流程重組來適應系統(tǒng)發(fā)展。這時選擇應用EＲP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理模式不僅是在管理形式上產生變化，更是思想上的轉變。在企業(yè)應用運行中，強調部門間的協(xié)作配合，打破了以往部門“單打獨斗”的局面，要求管理人員具備全局觀念。

4.3加強復合型人才培養(yǎng)

EＲP系統(tǒng)的應用更加青睞復合型人才，企業(yè)應當著重培養(yǎng)技術與管理能力并存的復合型人才，其培養(yǎng)方式可以多種多樣，例如提前招納EＲP系統(tǒng)技術人員，再結合企業(yè)發(fā)展狀況完成企業(yè)管理;或者直接在企業(yè)內部培訓管理技術人員。新技術下的新型人才培養(yǎng)離不開企業(yè)的支持，提高管理水平也是提高企業(yè)整體競爭力的一種途徑，做到人才與技術兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)未來發(fā)展的方向。

4.4加強企業(yè)部門間的溝通與協(xié)作

EＲP系統(tǒng)強調管理的綜合性，能夠有效提高生產效率。而企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式常常忽視部門之間的協(xié)調，不利于企業(yè)整體發(fā)展。對于制造型企業(yè)，制造中產生的過多的浪費是普遍存在的現(xiàn)象，而根本原因便是部門之間的聯(lián)系不緊密，給管理工作留下了漏洞。合理運用EＲP系統(tǒng)，做到從整體出發(fā)，局部落實，能夠大大節(jié)約生產成本。

5結語

EＲP系統(tǒng)的發(fā)展為企業(yè)管理提供了創(chuàng)新性的方法，隨著互聯(lián)網、智能化、大數(shù)據(jù)等的普及，企業(yè)越來越需要運用這種系統(tǒng)性的管理模式來達到真正的精準管理，但系統(tǒng)的選擇并不是盲目的，企業(yè)需要結合自身的情況，并配備專業(yè)人員，才能達到事半功倍的效果。

參考文獻:

［1］張永宏，丁楊．基于EＲP庫存管理系統(tǒng)的實施評價方法［J］．南京信息工程大學學報(自然科學版)，2014，6(3):235－239．

［2］張世清．大數(shù)據(jù)在銀行現(xiàn)金調撥和庫存計劃中的作用［J］．中國市場，2021(3):15+29．

［3］曹玉萍．基于如何提高物資計劃質量促進庫存優(yōu)化管理的探討［J］．內蒙古煤炭經濟，2021(10):98－99．

［4］甄強．庫存控制在供應鏈管理中的應用研究［J］．中國市場，2021(35):170－171．

［5］吳愛華，趙馨智．生產計劃與控制［M］．北京:機械工業(yè)出版社，2019．

作者:曹恒婉 單位:安徽工業(yè)大學管理科學與工程學院