序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇辦公室季度工作范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

張**（20190709）

畢業(yè)后有幸來到**集團(tuán)工作，來到了辦公室成為一名秘書，這是我在**的“第二份”工作，經(jīng)過這段時(shí)間以來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助，我已完全融入了辦公室這個(gè)集體中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。我的二季度工作總結(jié)如下： 

一、負(fù)責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議的準(zhǔn)備，工作計(jì)劃安排方面。

1. 對于負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織或參與的會(huì)議，能夠做到提前通知領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)備會(huì)議室，會(huì)議上做記錄、會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要；

2. 做好分管領(lǐng)導(dǎo)來訪客戶的接待工作，和陪同參觀。

二、其他重要臨時(shí)性工作完成情況。

1.較好地完成了分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的相關(guān)工作任務(wù)；

2.擔(dān)任黨支部學(xué)習(xí)秘書，做好學(xué)習(xí)筆記和記錄發(fā)言內(nèi)容。

三、強(qiáng)化工作紀(jì)律，工作態(tài)度方面。

篇(2)

按照2010年Xx廣電站(中心)副站長(副主任)崗位招聘標(biāo)書要求和Xx廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。今年以來，我主要督促檢查“三辦一協(xié)調(diào)”，即辦文、辦會(huì)、辦事和綜合協(xié)調(diào)等行政、后勤工作，努力學(xué)會(huì)“搭臺(tái)唱戲”，用好用活辦公室這支力量，讓辦公室充分發(fā)揮作用，不斷提高辦公室服務(wù)水平?，F(xiàn)小結(jié)如下：

一、重視“點(diǎn)戲”，使辦公室大事挑大梁。

1、為文稿起草導(dǎo)好向。加強(qiáng)同秘書人員的交流，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)集體和講話人的意見，結(jié)合自己掌握的情況，揭示秘書人員從哪些方面去思考，如何收集材料，幫助開拓思維，必要時(shí)還主持召開有關(guān)會(huì)議多方征求意見，修改，從而使文稿質(zhì)量和工作效率都得到了提高。

2、為調(diào)查研究定好題。結(jié)合基層站年度百分考核，事先設(shè)定若干個(gè)調(diào)研題目，結(jié)果梳理出12個(gè)方面的共性問題及建議，為新一輪Xx工作決策提供了依據(jù)。

3、為深層服務(wù)搭好臺(tái)。讓秘書人員有更多機(jī)會(huì)閱讀重要文件，參加大型、重要會(huì)議，隨同領(lǐng)導(dǎo)深入基層，使他們更多地接觸和了解實(shí)際情況，進(jìn)一步開闊視野。積極提供鍛煉成長的平臺(tái)，大力舉薦辦公室人員參與一線工作，使他們在實(shí)踐中得到全面歷練，提高他們的組織協(xié)調(diào)能力、辦事處事能力和實(shí)際工作本領(lǐng)，為辦公室更好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作打好基礎(chǔ)。及時(shí)上報(bào)各類信息，每月出一期《工作動(dòng)態(tài)》，不定期開辟圖片宣傳欄，為Xx當(dāng)前工作搖旗吶喊。

二、重視“管戲”，使辦公室小事無小誤。

1、建立制度體系。專門制訂了《辦公室工作人員行為規(guī)范》，內(nèi)容包括服務(wù)口號(hào)、工作職責(zé)、工作措施等5個(gè)方面，實(shí)行主要工作督查制度、工作失誤備案制度、逐級(jí)考核制度和例會(huì)制度。

2、規(guī)范工作流程。修訂辦公室日常工作流程，從電話接聽到基層站年度考核共24方面，人手一份。

3、完善激勵(lì)機(jī)制。對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出的同志進(jìn)行口頭表揚(yáng)或加分獎(jiǎng)勵(lì)。專門設(shè)立兼職駕駛員考評獎(jiǎng)，每月100元，每季度考評一次，其結(jié)果作為年度評比優(yōu)秀駕駛員的依據(jù)。

三、重視“參戲”，使辦公室實(shí)事有實(shí)效。

1、勤于學(xué)習(xí)帶好頭。注重五種能力的培養(yǎng)，就是激勵(lì)的能力、控制情緒的能力、幽默的能力、演講的能力和傾聽的能力。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，定期組織辦公室開展有關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶動(dòng)和促進(jìn)工作人員崇學(xué)、勤學(xué)，著力打造肯干事、能干成事的團(tuán)隊(duì)，不斷提高辦公室的戰(zhàn)斗力。

2、奮發(fā)工作勤好政。主任室一旦對辦公室部署了工作，總在第一時(shí)間作出安排，將工作任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中，同辦公室人員交流看法，商討對策，并且有的工作親自動(dòng)手，與大家一起合力將工作做好。比如，落實(shí)一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)。

篇(3)

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.

成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.

對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開對標(biāo)工作例會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對標(biāo)管理工作。

三、對標(biāo)管理方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個(gè)對標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對標(biāo)工作。

第一階段

（一）

立標(biāo)

1、自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。

3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對標(biāo)管理辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。

第二階段

（二）

達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。?第三階段

（三）

追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。

二、對標(biāo)管理工作安排

1.對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各部門對標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各部門負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1.對標(biāo)管理工作開展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對各部門對標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。

3.獎(jiǎng)罰機(jī)制

（1）

對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對于季度達(dá)標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.各部門要及時(shí)定期召開分析會(huì)議，定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

篇(4)

在街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，行政辦公室的各項(xiàng)工作，都發(fā)生了明顯的變化。并開始逐步走向制度化和規(guī)范化的正確軌道，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、制定今后的發(fā)展思路,現(xiàn)將今年以來的工作情況匯報(bào)如下：

一、 今年第一季度的工作情況

今年第一季度, 街道行政辦公室主要抓了以下幾項(xiàng)工作:

一是，在文書管理方面，文件來了之后都由行政辦公室進(jìn)行存檔，然后進(jìn)行登記，在登記時(shí)，分類處理，分類保管，分類存檔。同時(shí)，還要把她們規(guī)范化的保管好。

二是，在檔案管理方面，我們按照區(qū)有關(guān)部門的指示精神，分別在北厚社區(qū)、鋼南社區(qū)建立了基礎(chǔ)性檔案，在今年3月的初級(jí)檔案檢查過程中，區(qū)檔案局等有關(guān)部門，經(jīng)過檢查都比較滿意，從而為下步在其他社區(qū)開展這項(xiàng)工作，不僅奠定了良好的基礎(chǔ)，而且還起到了積極的示范作用。

三是，在文件管理方面。凡是上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)文件，我們都首先進(jìn)行登記，然后送給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批閱，領(lǐng)導(dǎo)批示后，由行政辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行催辦、查辦，最后進(jìn)行歸檔。由于，文件批閱制度的建立，從而使文件收發(fā)制度日趨完善，文件運(yùn)行更加規(guī)范，歸檔工作比較及時(shí)。

四是，在制度建設(shè)方面。今年年初，街道領(lǐng)導(dǎo)為了完善部門管理職能，要求各部門分別制定了科室管理工作制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們行政辦公室制定了《行政工作管理辦法》。

五是，在檔案管理方面。為了加強(qiáng)對街道檔案的管理工作，我們行政辦公室的兩名工作人員，都能夠按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，定期對街道檔案室進(jìn)行衛(wèi)生保潔和文件歸檔檢查工作，從而使檔案管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?/p>

六是，在食堂管理方面，過去是食堂把錢全部交給炊事員進(jìn)行管理，由炊事員安排食譜，為了改善伙食狀況，現(xiàn)在，我們將伙食費(fèi)分成四份，每星期支付一份給炊事員，在這種情況下，可以節(jié)約資金，還可以使伙食越辦越好。另外，在伙食的管理方面，現(xiàn)在，無論是買米還是買面都由行政辦公室具體操作，并且能夠在每星期對一次帳?？傊谶@方面我們加大了管理力度。

七是在物品管理方面，由過去隨意管理變?yōu)榭茖W(xué)管理，具體做法是: 物品入庫要進(jìn)行登記，物品發(fā)放也要進(jìn)行登記, 這樣不僅控制了物品的使用周期, 而且還實(shí)行了節(jié)約的原則, 在某種程度上還節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)。

篇(5)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委辦、市政府辦關(guān)于市級(jí)機(jī)關(guān)單位效能建設(shè)考評實(shí)施辦法的有關(guān)精神，全力出擊，全線提速，全面跨越，不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提高職能工作效率，全力爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、法治型”機(jī)關(guān)，全方位樹立發(fā)改委機(jī)關(guān)嶄新形象，立足職能，積極主動(dòng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，強(qiáng)實(shí)效能，科學(xué)定位促發(fā)展，強(qiáng)勢推進(jìn)搶速度，服務(wù)全局求實(shí)效。全心全意、齊心協(xié)力，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制訂本實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十一屆十三次全體會(huì)議精神，緊緊圍繞“全面達(dá)小康、建設(shè)新”工作主題，以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、高效型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、法治型”機(jī)關(guān)為抓手，以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作職能、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平、優(yōu)化投資環(huán)境為目標(biāo)，充分發(fā)揮創(chuàng)建“星級(jí)機(jī)關(guān)”的導(dǎo)向、激勵(lì)、監(jiān)督作用，切實(shí)調(diào)動(dòng)全機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性，不斷深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，促進(jìn)和推動(dòng)全委跨越發(fā)展，全力再創(chuàng)發(fā)改委工作新輝煌。

二、組織形式

按照市委市政府有關(guān)效能建設(shè)的要求，我委采取分層、分級(jí)、分塊考核的辦法，按“五型機(jī)關(guān)”的考核要求，結(jié)合本委職能工作的實(shí)際，進(jìn)行細(xì)化量化，責(zé)任到塊，落實(shí)到人。實(shí)行整體創(chuàng)建與個(gè)體創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)我委機(jī)關(guān)效能建設(shè)新突破。

三、考評辦法

1、成立由委領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的機(jī)關(guān)效能督查考核領(lǐng)導(dǎo)組，主要領(lǐng)導(dǎo)任督查考核領(lǐng)導(dǎo)組組長；下設(shè)辦公室，成員由監(jiān)察室、辦公室、人教科負(fù)責(zé)人組成，監(jiān)察室主任兼任督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。

2、督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，每月組織一次明查，明查中發(fā)現(xiàn)有違反“五型機(jī)關(guān)”考核評定細(xì)則有關(guān)條款的，經(jīng)核對確認(rèn)后，做好登記，并向相關(guān)當(dāng)事人發(fā)出整改通知；負(fù)責(zé)收集全機(jī)關(guān)人員和社會(huì)各界的投訴，并對投訴事由進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，作出相關(guān)處理；每季度主動(dòng)向市效能辦了解對我委明查暗訪情況和市效能建設(shè)考核中有關(guān)我委相關(guān)人員的考核結(jié)果，作為個(gè)人效能建設(shè)考核的依據(jù)。

3、凡在明查中發(fā)現(xiàn)問題且經(jīng)查實(shí)、或被市明查暗訪發(fā)現(xiàn)問題且經(jīng)查實(shí)、或在市效能建設(shè)考核中被扣分的，委領(lǐng)導(dǎo)對其責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。

4、督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每季度匯總，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告后，在下一季度首月初公布，并作季度講評。

5、督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在年底對全機(jī)關(guān)人員進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并給予公布。

篇(6)

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對基層法院工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各基層法院的工作積極性，增強(qiáng)“見先必學(xué)、逢先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)全市法院工作邁上新臺(tái)階，根據(jù)以往對基層法院目標(biāo)管理考核的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。

第二條 績效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公開公正、注重實(shí)績、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作的原則。

第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價(jià)，上一考核年度及之前各項(xiàng)工作取得的成績和發(fā)生的違法違紀(jì)行為不計(jì)入本年度的績效。

第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務(wù)、綜合管理指標(biāo)及內(nèi)部評價(jià)組成，滿分為1000分。另設(shè)加分、扣分項(xiàng)目，作為補(bǔ)充。

第五條 審判業(yè)務(wù)項(xiàng)目滿分為600分，綜合管理項(xiàng)目滿分為350分，內(nèi)部、外部評價(jià)滿分為50分。

第二章 審判業(yè)務(wù)

第六條 審判業(yè)務(wù)的績效考核包括審判工作、執(zhí)行工作、涉訴處理督查工作、個(gè)案評查工作等有關(guān)內(nèi)容。

第七條 結(jié)案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。

結(jié)案率=年度實(shí)際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%。結(jié)案數(shù)以裁判文書送達(dá)最后一名當(dāng)事人的案件數(shù)為準(zhǔn)。

（考核職能部門： 研究室 月通報(bào) 年終匯總）

第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的，得30分，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。

（考核職能部門： 研究室 月通報(bào) 年終匯總）

第九條 民事案件調(diào)解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報(bào) 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。

民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計(jì)入改判案件數(shù)。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率。上訴發(fā)回重審率每1%減2分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十三條 再審發(fā)回重審率，滿分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴及督查聯(lián)絡(luò)工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對10個(gè)基層法院涉法涉訴及督查聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行排序，位次第一名的得80分，每降低一個(gè)位次依次遞減3分。

（考核職能部門：接訪處理督查辦公室 季度通報(bào) 年終匯總）

第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿分80分。

執(zhí)行局對10個(gè)基層法院的執(zhí)行工作進(jìn)行排序，位次第一名的得80分，每降低一個(gè)位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 執(zhí)行局 季度通報(bào) 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核，滿分20分?；鶎臃ㄔ好堪l(fā)生一起國家賠償案件減5分；在規(guī)定期限內(nèi)不做出賠償決定的減5分；法定時(shí)限內(nèi)不能按時(shí)賠償?shù)臏p5分。

（考核職能部門： 賠償委員會(huì)辦公室 季度通報(bào) 年終匯總）

第十七條 個(gè)案評查的考核，滿分80分。其中常規(guī)抽查50分，重點(diǎn)評查30分。

常規(guī)抽查一年不少于2次，隨機(jī)抽取基層法院發(fā)生法律效力的案件進(jìn)行評查。

重點(diǎn)評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進(jìn)京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發(fā)回重審的案件；其他需要重點(diǎn)評查的案件。

評查問責(zé)辦公室年度對各基層法院的個(gè)案評查情況進(jìn)行排序，位次第一名的得80分，每降低一個(gè)位次依次遞減3分。

（考核職能部門： 評查問責(zé)辦公室 季度通報(bào) 年終匯總）

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作，滿分30分。

基層法院應(yīng)按照素質(zhì)建院的要求，深化“重教、嚴(yán)管、厚愛”六字方針，扎實(shí)開展“素質(zhì)教育年、作風(fēng)強(qiáng)化年、形象提升年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。人事處對10個(gè)基層法院的人事管理工作進(jìn)行排序，位次第一名的得30分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部人事處 季度通報(bào) 年度匯總）

第十九條 宣傳工作，滿分30分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好法制宣傳工作，積極宣傳、樹立、提升人民法院和人民法官的良好形象，通過各種有效形式，在社會(huì)上大力倡導(dǎo)學(xué)法、守法、用法的良好氛圍，努力營造良好的

司法環(huán)境。政治部宣傳處對10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得30分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報(bào)）

第二十條 教育工作，滿分15分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真落實(shí)教育工作各項(xiàng)制度，積極組織干警參加各項(xiàng)教育活動(dòng)和集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)，并按照市法院要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料、報(bào)表。政治部教育處對10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得15分，每降低一個(gè)位次依次遞減0.5分。

（考核職能部門：政治部教育處 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十一條 法官培訓(xùn)工作，滿分15分。

各基層法院要按照市法院有關(guān)通知，積極安排所屬干警參加國家法官學(xué)院、省法官學(xué)院及市法官培訓(xùn)中心組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合自身實(shí)際開展有針對性的教育培訓(xùn)工作。法官培訓(xùn)中心對10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得15分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門：法官培訓(xùn)中心 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十二條 信息、公文處理、機(jī)要保密、檔案管理、值班和外事工作，滿分45分。

基層法院應(yīng)按照相關(guān)要求，認(rèn)真做好上述工作。辦公室對10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得45分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 辦公室 年度通報(bào)）

第二十三條 紀(jì)檢監(jiān)察工作，滿分50分。

紀(jì)檢組、監(jiān)察室對10個(gè)基層法院的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行排序，位次第一名的得50分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 紀(jì)檢組、監(jiān)察室 年度通報(bào)）

第二十四條 調(diào)查研究、司法統(tǒng)計(jì)、案例編報(bào)和《公民與法》通聯(lián)工作，滿分50分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好上述工作，積極對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況和有規(guī)律性的東西進(jìn)行調(diào)查分析，歸納總結(jié)，提出相應(yīng)對策，為科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供可靠的參考依據(jù)。研究室對10個(gè)基層法院的上述工作進(jìn)行排序，位次第一名的得50分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 研究室 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十五條 經(jīng)費(fèi)保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作，滿分為45分。

基層法院應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理使用經(jīng)費(fèi)，注重物質(zhì)裝備建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化院政管理。司法行政裝備管理處對10個(gè)基層法院的經(jīng)費(fèi)保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作進(jìn)行排序，位次第一名的得45分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 司法行政裝備處 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十六條 法警工作，滿分45分。

基層法院應(yīng)加強(qiáng)對法警隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格武器裝備的使用規(guī)定，積極完成各項(xiàng)保障任務(wù)。法警支隊(duì)對10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得45分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門： 法警支隊(duì) 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十七條 司法技術(shù)輔助工作，滿分25分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好司法技術(shù)輔助工作。司法技術(shù)處對10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得25分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 司法技術(shù)處 年度通報(bào)）

第四章 內(nèi)外部評價(jià)

第二十八條 內(nèi)外部評價(jià)反映社會(huì)各界對基層法院領(lǐng)導(dǎo)班子工作的滿意度，以及本院干警對法院領(lǐng)導(dǎo)班子工作的滿意度，滿分50分。其中，基層法院中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)10分，基層法院干警評價(jià)5分。外部評價(jià)35分，依據(jù)省委政法委組織的群眾滿意度測評結(jié)果，在全省基層法院排序第一名的得35分，每降低一個(gè)名次依次遞減0.15分。對排序后三名的基層法院實(shí)行一票否決。

內(nèi)部評價(jià)考核，年度由市法院績效考核辦公室組織實(shí)施。

第五章、加分項(xiàng)目

第二十九條 加分項(xiàng)目在千分之外單獨(dú)記分，結(jié)果記入總分。

第三十條 基層法院　20__年11月1日前　落實(shí)市法院關(guān)于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定，并及時(shí)回復(fù)網(wǎng)友提出異議的，加10分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 　11月10日前　通報(bào)）

第三十一條 基層法院具有下列情況的，分別予以加分。

（一）　20__年6月30日　前基層法院實(shí)行網(wǎng)上案件流程管理的，加10分。

（考核職能部門： 立案庭 　7月10日前　通報(bào)）

（二）完成“調(diào)解年”活動(dòng)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)且排序前五名的，分別加5分、4分、3分、2分、1分。

（考核職能部門： “調(diào)解年”活動(dòng)辦公室 年度通報(bào)）

第三十二條 基層法院受到最高法院、省委、省人大等省部級(jí)以上綜合性表彰的每項(xiàng)加10分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加8分；部門受到上述綜合性表彰的每項(xiàng)加8分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加5分；個(gè)人受到以上表彰的加3分。受到省法院、市委、市人大等綜合性表彰的每項(xiàng)加4分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加2分；部門受到綜合性表彰的每項(xiàng)加2分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加1分；個(gè)人受到以上表彰的加1分。受到市法院綜合性表彰的每項(xiàng)加2分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加1分；部門受到綜合性表彰的每項(xiàng)加1分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加0.5分；個(gè)人受到表彰的加0.5分。

第三十三條 基層法院干警個(gè)人、部門或以院為單位參加全國法院系統(tǒng)業(yè)務(wù)性評比或競賽活動(dòng)獲得名次的，一等獎(jiǎng)（第一名）加5分，二等獎(jiǎng)（第二名）加3分，三等獎(jiǎng)（第三名）加2分。參加全省法院系統(tǒng)業(yè)務(wù)性評比或競賽活動(dòng)獲得上述名次的，分別加3分、2分、1分。參加市級(jí)評比或競賽活動(dòng)獲得上述名次的，分別加2分、1.5分、1分。

本條規(guī)定如與第三十二條規(guī)定出現(xiàn)競合的，按高分計(jì)算。

（考核職能部門：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據(jù)各基層法院報(bào)送原件認(rèn)定）

第三十四條 年度完成《人民法院報(bào)》等省、市規(guī)定征訂工作的，加5分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報(bào)）

第三十五條 獲得國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)精神文明單位的基層法院，分別得10分、8分、6分、4分。在原有文明單位級(jí)別的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)級(jí)別加10分。

國家級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位視為國家級(jí)文明單位。

（考核職能部門： 機(jī)關(guān)

黨委 年度通報(bào)）

第三十六條 獲得第三十二條、第三十三條所規(guī)定表彰獎(jiǎng)項(xiàng)的有關(guān)文件，其下發(fā)時(shí)間應(yīng)為20__年11月21日至20__年11月20日。

第六章 扣分項(xiàng)目

第三十七條 扣分項(xiàng)目在年終考核時(shí)從應(yīng)得分中扣減相應(yīng)分值。

第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應(yīng)得分：

（一）基層法院工作人員當(dāng)年被批捕的，每人次扣10分；被追究刑事責(zé)任的，每人次扣30分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年被批捕的，每人次扣20分；被追究刑事責(zé)任的，每人次扣50分。

（二）基層法院干警，被省、市、縣（市、區(qū)）以上有關(guān)部門明確要求追究其黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任的，或者省、市、縣（市、區(qū)）以上有關(guān)部門直接追究其黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任的，但又未構(gòu)成犯罪的，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分，嚴(yán)重警告每人次扣3分，記過每人次扣4分，記大過每人次扣5分，降級(jí)每人次扣6分，撤職每人次扣7分，每人次扣8分，或公職每人次扣10分；本院主動(dòng)追究的，不扣分。

（三）基層法院、部門和干警受到中院通報(bào)批評的，每次分別扣2分、1分、0.5分；受到市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)有關(guān)機(jī)關(guān)通報(bào)批評或同級(jí)新聞媒體負(fù)面報(bào)道的，分別扣2分、4分、6分。

（四）基層法院20__年11月1日前未落實(shí)市法院關(guān)于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定的，扣10分。

（考核職能部門： 紀(jì)檢組、監(jiān)察室 政治部宣傳處 季度通報(bào)）

（五）未完成“調(diào)解年”活動(dòng)規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的法院，最后一名扣5分；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分。

（考核職能部門： “調(diào)解年”活動(dòng)辦公室 年度通報(bào)）

（六）依本條（二）、（三）之規(guī)定，干警因同一違紀(jì)行為受到兩種以上處分的，按分值最高的一種處分扣分。

（七）在績效考核中有弄虛作假現(xiàn)象的，視情況每次扣5到30分。

（考核職能部門： 績效考核辦公室 ）

第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當(dāng)，造成惡劣影響、嚴(yán)重?fù)p壞法院形象的，扣10至30分。

本條扣分由市法院考核辦報(bào)請考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌定。

第七章 考評的組織實(shí)施

第四十條 對基層法院的績效考核工作由市法院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，績效考核工作辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

第四十一條 考核所需數(shù)據(jù)由市法院相關(guān)考核職能部門負(fù)責(zé)報(bào)送；市法院有關(guān)考核職能部門單獨(dú)考核的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)集中到市法院機(jī)關(guān)考核；年終確需到基層法院實(shí)地考核的，需報(bào)經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意，由考核辦公室統(tǒng)一組織。

第四十二條 績效考核辦公室對各基層法院的審判、執(zhí)行業(yè)務(wù)每半年通報(bào)一次。

第四十三條 市法院有關(guān)考核職能部門單項(xiàng)考核結(jié)果，按照績效考核辦公室的要求報(bào)送。辦法中“年終匯總”是指有關(guān)職能部門在月、季度通報(bào)的基礎(chǔ)上，年終按照考核分值對各基層法院從高分到低分進(jìn)行排序。

第四十四條 考核職能部門報(bào)送基層法院排序名次出現(xiàn)并列的，以相關(guān)部門報(bào)送考核成績單中基層法院名稱的先后排序記分。

第八章 附則

第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院。

篇(7)

為進(jìn)一步加強(qiáng)城管干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高城市管理和行政執(zhí)法水平，充分調(diào)動(dòng)全局同志的工作熱情和干勁，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核體系，全面推進(jìn)城管工作再上新臺(tái)階，經(jīng)局黨組研究，決定實(shí)施如下目標(biāo)管理考核辦法。

一、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以陳建江同志為組長，王曉紅、胡紅生、官余標(biāo)、陳錫祥、楊日飚同志為副組長，相關(guān)同志為成員的局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，胡紅生兼任辦公室主任，相關(guān)考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核工作的具體實(shí)施。各科室、單位按照考核辦要求落實(shí)專人參與考核。

二、考核對象

（一）機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位。

（二）全局工作人員。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)具體分為基層中隊(duì)和機(jī)關(guān)兩大類。

四、考核方法

（一）考核分兩級(jí)進(jìn)行，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各科室、單位的考核；各科室、單位負(fù)責(zé)對各自工作人員的考核。

（二）考核堅(jiān)持公開、公平、公正和以事實(shí)為依據(jù)的原則。考核采取定期和不定期、明查和暗訪、群眾評議和部門互評、自評相結(jié)合的方式進(jìn)行。季度末各科室單位填寫自評互評表（附件4）。

（三）考核分工：

1.辦公室負(fù)責(zé)對各科室、單位的提案、議案、投訴件受理的季度考核；負(fù)責(zé)對各科室、單位的信息宣傳、理論調(diào)研文章的考核；負(fù)責(zé)對局機(jī)關(guān)的車輛管理的季度考核。

2.執(zhí)法管理科（機(jī)動(dòng)中隊(duì)）負(fù)責(zé)對各中隊(duì)的依法行政、執(zhí)法成效和執(zhí)法裝備管理方面的季度考核。

3.設(shè)施養(yǎng)護(hù)科負(fù)責(zé)對市政公用設(shè)施養(yǎng)管情況的考核，將市政公用設(shè)施養(yǎng)管中存在的問題落實(shí)到相關(guān)有責(zé)科室、單位，并在季度局目標(biāo)管理考核中體現(xiàn)。

4.區(qū)智慧城管中心負(fù)責(zé)中心電話投訴情況的考核，將投訴存在的問題落實(shí)到相關(guān)有責(zé)科室、單位，并在季度局目標(biāo)管理考核中體現(xiàn)。

5.組織人事科負(fù)責(zé)對各科室、單位的隊(duì)伍建設(shè)（紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)）季度考核；負(fù)責(zé)對各科室、單位的工作目標(biāo)、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和城管共建的季度考核；負(fù)責(zé)對科室組的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)的季度考核；負(fù)責(zé)匯總季度考核情況。

（四）局考核小組每季度對考核對象進(jìn)行考核，年底進(jìn)行年終考評。年終考評分=各考核對象的4個(gè)季度的平均分乘0.9+年終黨組百分制打分乘0.1。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）每季度考核情況在全局范圍內(nèi)書面通報(bào)。年終考評情況在年度城管工作會(huì)議上通報(bào)。

（二）考核結(jié)果作為各科室、單位年度評先評優(yōu)的依據(jù)，對排名靠前的部門作為局先進(jìn)集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)（職稱）晉升和評先評優(yōu)的依據(jù)，考核名次在前兩名的相關(guān)負(fù)責(zé)人優(yōu)先考慮評先評優(yōu)。年內(nèi)個(gè)人如發(fā)生被局及以上部門查處通報(bào)的，取消個(gè)人評先評優(yōu)資格；因個(gè)人有責(zé)行為造成惡劣社會(huì)影響的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬定初步意見，提交黨組討論，年度考核評定為基本稱職或不稱職。

（四）局屬各科室、單位的編外人員，在局考核小組組織的考核中，年度內(nèi)有3次（含）以上被扣分，或年度被扣分累計(jì)15分（含）以上，或有責(zé)行為造成惡劣社會(huì)影響的，由黨組視情予以開除。

六、幾點(diǎn)說明

（一）某項(xiàng)工作如有2個(gè)以上科室、單位承擔(dān)或參與的，視各自實(shí)際承擔(dān)或參與的程度，在該項(xiàng)分值內(nèi)按比例加分或減分。

（二）有下列情形之一的，取消科室、單位評先評優(yōu)資格。

1.因工作造成相對人傷亡的被刑事處分的；

2.年內(nèi)有工作人員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的；

3.違反紀(jì)律查處通報(bào)的；

4.因工作過錯(cuò)被新聞媒體曝光，造成惡劣社會(huì)影響的。

（三）各科室、單位要按照局考核辦法的要求相應(yīng)地建立工作人員考核辦法（人數(shù)少的科室、單位可以直接參照局考核辦法執(zhí)行），經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后付諸實(shí)施。各科室、單位工作人員考核情況于次月10日前報(bào)送局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。