序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇安全生產(chǎn)年度計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

工作總結(jié)

浙江省衢州市交通建設集團有限公司盛寧線丹城至西澤段改建工程第三合同段12月21日

盛寧線丹城至西澤段改建工程第三標段年度施工總結(jié)本年度，我項目部在指揮部、監(jiān)理單位、公司及其他各有關(guān)部門的領(lǐng)導和配合下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、政策處理難等不利因素影響，基本完成了本標段的年度施工任務。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件 我項目部于6月1日進入施工現(xiàn)場，進場后積極進行施工前期準備工作，用兩個月時間就完成了臨建設施、三通一平、材料、設備進場、控制點及原地面復測等準備工作，具備了開工條件，于7月28日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。

二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期 本標段政策處理難度大，征地、廠房、青苗補償工作尚未全部完成，8、9、10三個月工作面無法展開，施工時只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，積極與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分溝通，協(xié)調(diào)解決；在各單位的配合下，截止目前本項目已完成產(chǎn)值7739845元，占年度計劃完成產(chǎn)值8343581元的92.8%，占合同總價的12.6%。具體完成情況如下：

（一）路基部分：1、場地清理：90538.91m20.98元/m2=88728元，占年度計劃完成工程量90538.91m2的100%，占合同的100%。2、砍伐樹木及挖除樹根：3583棵20.72元/棵=74240元，占年度計劃完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m2=50250元，占年度計劃完成工程量55000m2的5.5%，占合同的5%。4、拆除磚、石及其他砌體結(jié)構(gòu)：4000m39.93元/m3=39720元，占年度計劃完成工程量7240.3m3的55.2%，占合同的55.2%。5、挖土石方：75000m315.45元/m3=1158750元，占年度計劃完成工程量91584m3的81.9%，占合同的58.3%。6、挖除非適用材料：19700m317.7元/m3=348690元，占年度計劃完成工程量19700m3的223.9%，占合同的178%。7、利用填方：60550m36.03元/m3=365117元，占年度計劃完成工程量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。8、結(jié)構(gòu)物臺背回填：3000m397.23元/m3=291690元，占年度計劃完成工程量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。9、單向土工格柵：10000m29.7元/m2=97000元，占年度計劃完成工程量20928m2的47.8%，占合同的31.9%。10、平臺排水溝：350m135.79元/m=47527元，占年度計劃完成工程量410m的85.4%，占合同的85.4%。11、m7.5漿砌片石擋土墻：5975m3187.53元/m3=1120492元，占年度計劃完成工程量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。12、拋石擠淤：30000m378元/m3（暫定）=2340000元。路基小計：6022204元。

（二）橋涵部分：1、鉆孔灌注樁：140m1194.03元/m=167164元，占年度計劃完成工程量100m的140%，占合同的70%。ⅰ級鋼筋：__5.62kg5.78元/kg=6622元，占年度計劃完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。ⅱ級鋼筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度計劃完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、鋼筋砼圓管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度計劃完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、鋼筋砼蓋板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度計劃完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度計劃完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度計劃完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暫定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暫定）=90000元。橋涵小計：936222元。合計完成工程實體產(chǎn)值：6022204+936222=6958426元。

三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。

2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對路基質(zhì)量要求高，在路基填筑工程中，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了填筑質(zhì)量，為盛寧線改建工程三標段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是江總書記對安全工作必要性的精辟慨括。我項目

經(jīng)理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。1、是加強組織領(lǐng)導，建立安全組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。

2、是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。

3、是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。通過項目部全體人員的努力，截止目前，我標段沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。

五、經(jīng)驗教訓總結(jié)

1、要重視上級每一個部門的每一次檢查，要計劃周密，落實到位；

2、標段項目經(jīng)理部一般情況下應至少配備兩名有經(jīng)驗的專職測量工程師，及相應的測量儀器；

3、要處理好與業(yè)主、與各級監(jiān)理、與地方政府及群眾的關(guān)系，處理好關(guān)系的原則是把工程干好、尊重別人、同時讓別人感覺到你值得尊重；

4、狠抓構(gòu)造物施工進度（特別是早期進度），盡量保證構(gòu)造物進度的均衡發(fā)展。這樣一方面有利于路基土方的施工進度，另一方面有利于改進施工的總體形象；

5、應加強夜間施工管理，盡量不進行夜間施工；

篇(2)

我們（企業(yè)名稱）在集團總部的正確領(lǐng)導下，認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年**月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

截止2009年3月31日，公司實現(xiàn)安全運行**天，實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量**千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃**%（首季度發(fā)電計劃**千瓦時），完成年發(fā)電計劃的**%（年發(fā)電計劃**千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量**千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃**%（首季度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的**%（年度計劃上網(wǎng)電量**千瓦時），銷售利潤實現(xiàn)**元，超額完成了預計任務首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。

根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內(nèi)部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇，超額完成生產(chǎn)任務。公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經(jīng)濟運行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷**項，為機組安全滿發(fā)提供了有力的設備保障。四是強抓基礎(chǔ)工作，確保各項工作有序推進。我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》，落實各級領(lǐng)導和各單位的職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，實現(xiàn)公司效益最大化。

篇(3)

一、總體要求

深入貫徹落實省第九次黨代會、市第十一次黨代會和“兩會”精神，認真落實市社會經(jīng)濟“十二五”規(guī)劃，持續(xù)推進大規(guī)模城市建設、大范圍城市更新、大力度城市環(huán)境整治，以加快城市發(fā)展，全面完成城市建設戰(zhàn)役年度計劃投資。重點抓好城市規(guī)劃編制和實施、城市綠化、城鄉(xiāng)景觀風貌整治、城市綜合交通、污水處理及水環(huán)境整治、供水供氣設施建設、垃圾處理、架空纜線下地、數(shù)字城管系統(tǒng)、城市綜合體等十項任務，進一步完善城市功能，改善人居環(huán)境，突出城市特色，全面提高城市規(guī)劃、建設和管理水平。

二、工作目標

市本級城市建設戰(zhàn)役清單項目182個，項目總投資803億元，年度計劃投資158.2億元。其中城市規(guī)劃編制和實施項目38個，年度計劃投資1.51億元；城市綠化建設項目14個，年度計劃投資3.57億元；城市景觀風貌整治項目4個,年度計劃投資672萬元；城市綜合交通設施項目58個，年度計劃投資65.92億元；污水處理及水環(huán)境整治項目17個，年度計劃投資4.31億元；供水供氣設施建設項目5個，年度計劃投資4.9億元；城市垃圾處理設施項目4個，年度計劃投資0.73億元；電纜下地及供電工程項目25個，年度計劃投資2.47億元；數(shù)字城管系統(tǒng)建設項目1個，加快建設數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮平臺，不斷提高數(shù)字城管的管理效能；宜居城市綜合體項目16個，年度計劃投資74.7億元。

市計劃項目33個，年度計劃投資31.24億元；晉江市計劃項目35個，年度計劃投資73.67億元；南安市計劃項目64個，年度計劃投資52.68億元；惠安縣計劃項目21個，年度計劃投資27.58億元；安溪縣計劃項目39個，年度計劃投資20.30億元；永春縣計劃項目18個，年度計劃投資5.15億元；德化縣計劃項目23個，年度計劃投資4.88億元。

三、任務分解

（1）市住房和城鄉(xiāng)建設局：負責城市建設戰(zhàn)役的總協(xié)調(diào)和督促工作。具體負責制定戰(zhàn)役實施方案，牽頭匯總我市城建戰(zhàn)役實施情況，并上報省住房和城鄉(xiāng)建設廳、市政府及市“戰(zhàn)役辦”；負責部分城建戰(zhàn)役項目組織實施工作；負責考核各地戰(zhàn)役實施進展情況，查找和分析工作中存在的困難和問題，并及時協(xié)調(diào)解決。

（2）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局：負責協(xié)調(diào)和督促城市規(guī)劃編制項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（3）市市政公用事業(yè)局：負責職責范圍內(nèi)的城市綠化、污水處理及水環(huán)境整治、供水供氣設施建設、垃圾處理等項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（4）市行政執(zhí)法局：負責職責范圍內(nèi)的數(shù)字城管系統(tǒng)、城鄉(xiāng)景觀風貌整治等項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（5）各縣（市、區(qū)）政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會：負責本行政區(qū)域內(nèi)城建戰(zhàn)役項目安排、實施工作，并負責項目的月報上報和月考核工作。

（6）其他相關(guān)單位：負責協(xié)調(diào)和督促各自職責范圍內(nèi)的城市建設戰(zhàn)役項目，并負責項目的月報上報和月考核工作。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。各級各有關(guān)部門要充分認識繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、深化“城市建設管理年”活動的重要意義，增強打好城市建設戰(zhàn)役的使命感和緊迫感，認真履行職責，切實抓好各項工作的落實。市城建戰(zhàn)役工作領(lǐng)導小組要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度作用，適時召開項目建設調(diào)度會，及時掌握項目進展情況和解決工作中遇到的困難和問題，確保各項工作順利推進。

（二）狠抓質(zhì)量安全。要把質(zhì)量安全管理作為戰(zhàn)役攻堅的重要內(nèi)容，堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先，大力推行模塊化施工、標準化管理，以標準管安全、控質(zhì)量。各級安全、質(zhì)量監(jiān)督管理部門和分級管理單位要加強對城建戰(zhàn)役工程項目安全生產(chǎn)情況的監(jiān)管，定期和不定期組織安全隱患排查，督促整治工程質(zhì)量通病，杜絕重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

（三）推廣先進經(jīng)驗。各級各有關(guān)部門要認真總結(jié)去年城市建設戰(zhàn)役實施中的先進經(jīng)驗，及時予以推廣；要繼續(xù)加強輿論宣傳，報刊、電視等新聞媒體要設立專欄專題，做好日常跟蹤報道，著重宣傳城建戰(zhàn)役的重要項目、重大舉措及工作進度，并適度曝光城建戰(zhàn)役中的存在問題，督促各級各相關(guān)部門加大工作力度，提高城建戰(zhàn)役工作水平。

（四）做好廉政建設。要進一步規(guī)范對項目審批、項目安排、項目實施、資金使用等環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)公開、公正、公平；要把好廉政建設關(guān)，搞好日常督促和檢查，在每個建設項目和每個管理環(huán)節(jié)構(gòu)筑起廉政建設防火墻，確保項目建設的公開、透明；要強化干部的廉潔自律教育，時刻做到自重、自警、自省、自勵。

五、督促考核

（一）考核依據(jù)。根據(jù)既定的城市建設戰(zhàn)役項目清單，實行“年初拉清單、年底對賬單”，按照時序要求，以項目倒逼進度、以督查倒逼落實，逐月推進，確保各項目立項、審批、投資、開工、竣工等各項工作按時序節(jié)點進度要求順利推進。

（二）考核內(nèi)容。以城市建設戰(zhàn)役實施方案中確定的項目為主體，對照項目的工作內(nèi)容、計劃進度、工作措施，每月報送項目進展情況，逐月考核項目進展情況及施工質(zhì)量、安全文明管理等情況。信息報送情況也將作為通報和考核的內(nèi)容之一。圍繞投資、開工、竣工、前期突破、項目儲備、安全、質(zhì)量、落實標準化管理以及戰(zhàn)役信息報送質(zhì)量等主要指標，對戰(zhàn)役實施情況進行考核和通報，并將考評情況列入績效評估的考核體系。

（三）考核組織形式。由市城建戰(zhàn)役工作領(lǐng)導小組辦公室組織考核，采取巡查與抽查相結(jié)合，月報與現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式。每月初由各縣（市、區(qū)）政府、開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)管委會及市直相關(guān)部門按職責分工，現(xiàn)場考核上月項目實施進展情況。通過考核通報、召開現(xiàn)場會總結(jié)交流方式等，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的氛圍。

1.建立月報制度。各項目責任單位要確定1名熟悉情況的工作人員作為信息聯(lián)絡員，將本單位負責項目的工作進展、形象進度等情況按月如實報送市住房和城鄉(xiāng)建設局。市住房和城鄉(xiāng)建設局匯總后，及時報送省住房和城鄉(xiāng)建設廳及市“戰(zhàn)役辦”。

篇(4)

一、目前固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.計劃管理問題

大屯公司設備的采購計劃都是年度計劃，是年初依據(jù)礦井的年度生產(chǎn)計劃、安全保障等而編制的，但是事情往往不會按照計劃的樣子順利發(fā)展，萬一出現(xiàn)實際情況與年度計劃不相符的問題，我們就要結(jié)合實際情況改變原有計劃。當然我們需要認真調(diào)查研究實際生產(chǎn)情況，基于此認真改變原有計劃，避免原計劃與實際情況不符帶來的不必要的麻煩，比如生產(chǎn)沒有按照新計劃進行造成的損失，以及設備的不合理配置造成的資金短缺。

2.技術(shù)改造后出現(xiàn)的問題

由于大屯公司所屬四礦礦井的工作時間比較長，因此公司內(nèi)部結(jié)合實際工作情況進行了多次技術(shù)提升以及設備的升級，在這個過程中，我們還實現(xiàn)了部分舊物利用，減少了舊物閑置造成的經(jīng)濟損失，被閑置甚至任其老舊損壞，成為沉淀資產(chǎn)乃至不良資產(chǎn)。

3.對新建或改擴建過程中出現(xiàn)的問題

首先是項目整體規(guī)劃考慮不夠，存在臨時增添項目或更改圖紙現(xiàn)在的現(xiàn)象，導致工期延長，部分采購來的設備存在閑置現(xiàn)象。其次是不同的設施安裝所需的時間不同，有的甚至相差甚遠，這就導致了容易安裝的設施被閑置的問題。不管是哪種問題，我們都需要制定科學的計劃，合理安排時間，盡量減少由于設備閑置帶來的經(jīng)濟損失。

4.設備使用管理現(xiàn)狀

大屯公司普遍存在設備數(shù)量、型號過多，導致備用配件數(shù)量過多，儲備資金占用較大等問題。

二、固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

1.對各單位固定資產(chǎn)投資管理效果沒有考核約束

目前仍然存在一些管理人員不重視固定資產(chǎn)管理的問題，這些管理者只重視煤炭安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等問題。這樣就會制約煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.固定資產(chǎn)的管理制度有待進一步提升

煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)存在閑置時間長、舊物利用率較低等問題，我們發(fā)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度需要進一步提升。

3.內(nèi)部審計監(jiān)督機制有待完善

有些煤礦企業(yè)根本就沒有內(nèi)部監(jiān)督管理范圍，這就導致其所在的企業(yè)不能進行嚴格的監(jiān)督檢查工作，這樣就無法及時發(fā)現(xiàn)改正一些錯誤，不能很好地落實上級下達的指示，從長遠的發(fā)展眼光看，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

三、改進企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略

現(xiàn)在大屯公司在原來的管理工作基礎(chǔ)上進行了相關(guān)的完善，這樣能夠在確保正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上減少投資成本。然而我們還需要按照以下策略進一步完善管理。

1.高度重視計劃管理

建議建立以“年度計劃為主、季度計劃為輔、月度計劃為不補充”的計劃管理模式，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況，實時調(diào)整投資計劃，避免閑置與浪費。這就要求設立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由專人負責固定資產(chǎn)管理及考核。

2.建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

一要建立完善的企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理制度，明確設備使用負責人，加大賞罰力度，讓各部門有法可依，遵照執(zhí)行。二提高采購管理人員素質(zhì)也業(yè)務水平，一旦發(fā)現(xiàn)問題要進行清查，不能姑息。三是公司采購管理委員會定期不定期對采購管理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

3.建立考核管理制度

對實施采購過的設備進行效益分析，對未到達預期目的的予以考核，重獎重罰，尤其是針對各單位設備采購申報部門及其分管設備投資的主要領(lǐng)導，并對于企業(yè)內(nèi)部只重投資不中效益進行徹底的清查。

4.建立完善的內(nèi)部審計體制

固定資產(chǎn)管理部門與監(jiān)督審計部門必須要相互獨立，保證審計部門的獨立性和權(quán)限的有效性，互相監(jiān)督，互相監(jiān)管。各部門之間，要按照企業(yè)的規(guī)定互相監(jiān)督，互相勉勵，共同進步，各部門負責人必須全力支持固定資產(chǎn)的清查和日常核實工作。

篇(5)

20*年是全面落實科學發(fā)展觀、推進和諧社會建設的重要一年，也是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的深化之年。一年來，我局始終圍繞市委、市政府的中心工作，認真履行綜合經(jīng)濟管理職能，開拓進取，扎實工作，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，有效促進了我市經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。

（一）圍繞發(fā)展，謀劃全局，開展了計劃規(guī)劃的編制和宏觀經(jīng)濟運行的預警監(jiān)測。

1、認真抓好全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項規(guī)劃，突出科學性。一是及時制訂年度計劃。年初組織議定“全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展20*年度計劃”，經(jīng)市十四屆人大一次會議審議通過后及時下達,同時加強了對計劃實施工作的檢查和監(jiān)督。二是認真編制重大發(fā)展規(guī)劃。加強部門協(xié)調(diào)，平衡銜接，編制完成了《*灣港區(qū)循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)建設規(guī)劃》，開展了《*市新農(nóng)村建設規(guī)劃》、《*市大中型水庫移民經(jīng)濟社會和基礎(chǔ)設施建設規(guī)劃》和“十一五”專項規(guī)劃編制工作，完成了《*市主體功能區(qū)規(guī)劃》編制前期準備工作。三是積極組織規(guī)劃實施。將“十一五”規(guī)劃綱要目標和任務分解落實到各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行考核，對規(guī)劃中的能耗、減排等約束性指標和生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等預期性指標，進行年度分解列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃實施。

2、及時做好經(jīng)濟運行的預警監(jiān)測，突出針對性。密切掌握全市經(jīng)濟動態(tài)，對國民經(jīng)濟各階段運行情況進行跟蹤分析，先后完成了第一季度、1-4月、1-5月、上半年、1-8月、前三季度經(jīng)濟運行材料和人大匯報材料，剖析經(jīng)濟社會發(fā)展過程中存在的問題及原因，提出對策和建議，為市委、市政府做好全年經(jīng)濟工作提供決策和建議。特別是在上半年，我局針對重點工程和固定資產(chǎn)投資進展不快的狀況，深入分析原因，提出了對策措施，引起了市委市政府的高度重視，先后召開了全市重點工程攻堅會議和電力攻堅、工業(yè)區(qū)進場攻堅等會議，成立專門班子抓落實，有力地推進了經(jīng)濟和社會建設。搜集相關(guān)資料，完成《*市產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展思路和具體工作》、《*、瑞安、溫嶺經(jīng)濟社會發(fā)展橫向比較》等材料提交市領(lǐng)導參閱。在分析研究當前經(jīng)濟運行情況的基礎(chǔ)上，預測判斷全年經(jīng)濟社會發(fā)展總體情況，提出明年工作思路，安排20*年計劃指標，著手起草市十四屆人大第二次會議發(fā)展計劃報告。同時堅持定期、定時向市委、市人大、市政府和省發(fā)改委上報我市經(jīng)濟運行情況，市府每季一次經(jīng)濟運行總體情況，加上專題匯報，市人大專項匯報三次。

3、積極開展影響全市經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大課題調(diào)研和政策研究，突出實效性。針對我市“轉(zhuǎn)型期”經(jīng)濟社會發(fā)展中的突出問題開展專題研究，完成了《關(guān)于提升服務業(yè)發(fā)展水平的對策建議》、《加強調(diào)控和監(jiān)管，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展》等13個全局性發(fā)展問題的課題調(diào)研報告?！稑?gòu)筑和諧社會要在高起點上建設新農(nóng)村》和《關(guān)于建設生態(tài)補償機制的研究與建議》兩個課題分別獲*市發(fā)改委調(diào)研課題一等獎和優(yōu)秀獎。完成了“關(guān)于對甌江口區(qū)域開發(fā)建設情況的意見”，分別上報市府、*市發(fā)改委建議調(diào)整《甌江口開發(fā)建設規(guī)劃研究》中有關(guān)影響*發(fā)展的布局、方案和思路，在*市發(fā)改委的支持下，*市政府基本采納了我們的意見。針對我市服務業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，研究提出加快發(fā)展思路和方案，受到了市政府的采納，市政府決定抽調(diào)人員組成服務業(yè)發(fā)展辦公室，掛靠我局開展工作，起草了《*市服務業(yè)發(fā)展實施意見》、《關(guān)于實施“退二進三”若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于培育和鼓勵企業(yè)上市的實施意見（試行）》、《*市服務業(yè)發(fā)展專項資金管理使用暫行辦法》、《20*年*市服務業(yè)工作部門分工》、《*市服務業(yè)發(fā)展部門工作要求》等一整套方案材料，調(diào)查搜集“服務業(yè)建設項目”，較好開展了服務業(yè)發(fā)展的相關(guān)前期工作。

（二）引導投向，突出重點，加強了投資的綜合管理和重大項目前期工作力度。

1、加強基本建設項目綜合管理。針對政府投資項目審批不規(guī)范、超概算情況嚴重的狀況，我們從規(guī)范辦事程序著手，加強了管理。一是加強財政性投資項目的規(guī)范化管理。認真貫徹落實《浙江省政府投資項目管理辦法》精神，研究起草了《*市政府投資管理實施細則》提供市長辦公會議討論通過并實施。進一步明確了要求，規(guī)范了審批，特別是加強了對政府性投資項目投資概算的管理。對城市景觀、市民生活和生態(tài)環(huán)境有重大影響的項目，以論證、調(diào)查或其他方式，廣泛聽取各方面的意見和建議。二是努力提高全社會固定資產(chǎn)投資審批效率。切實優(yōu)化投資項目審批服務，推行基建項目立項和核準并聯(lián)審批制度，對企業(yè)投資項目實行核準制或備案制，1-12月項目立項337個，總建筑面積127.69萬平方米，總投資41.83億元，項目備案181個，總建筑面積200.60萬平方米，總投資51.39億元；項目核準15個，總建筑面積72.99萬平方米，總投資33.61億元；全市下達年度計劃176個項目；窗口承諾件提前辦結(jié)率為96.7%。三是牽頭組織黨政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設項目清理工作。認真貫徹執(zhí)行省委、省政府辦公廳《關(guān)于在全省開展黨政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設項目專項清理工作的通知》精神，對我市自20*年1月1日以來開工建設的項目、所有在建項目和已審批尚未開工項目進行了全面清理，做好自查工作。

2、狠抓重點建設項目的工程進度。年初編制了“*市20*年度重點建設項目建議表”提交市政府審核。經(jīng)審核，計劃實施重點建設項目37項（其中省、*市重點建設項目5項），總投資1*.93億元，年度計劃投資19.00億元。積極履行綜合管理職能，加強重點工程督查、協(xié)調(diào)工作。一是積極探索重點工程監(jiān)管新方法，編制了《*市20*年重點工程建設計劃分解表》，將重點工程投資進度考核與形象進度的考核結(jié)合起來，切實加強對重點工程執(zhí)行情況的動態(tài)管理。二是加強重點工程動態(tài)管理。組織人員經(jīng)常性深入重點工程建設現(xiàn)場，實地督查核實工程進度，了解項目推進過程中存在問題和困難，及時向市領(lǐng)導反映問題，提出建議，確保重點工程建設的順利推進。協(xié)助市政府組織召開全市重點工程建設工作會議和重點工程建設專題分析會，實現(xiàn)重點工程建設市長督查匯報會、分析協(xié)調(diào)會制度化，全力為重點工程建設破解難題，排除障礙。全市重點工程總體進展較為順利，截至12月底，全市在建重點工程共32項累計實現(xiàn)投資額19.17億元，完成年度投資計劃的100.88%，比上年同期增長12.95%。

3、主動開展重大項目前期工作。制定了20*年*市重大建設項目前期工作計劃，做好已列入重點工程預備項目名單的35個項目的前期準備工作。建立了20*年招商選資項目庫，主動參與招商活動。積極配合做好高速公路復線，*至*第二通道以及*市大門大橋二期（翁垟至萬岙高速互通公路建設）工程、*市中心區(qū)至*灣港區(qū)大道建設工程、*南北通道工程、*灣港區(qū)船舶制造基地等重大項目的前期工作，多次陪同上級有關(guān)領(lǐng)導和專家沿途考察走向、勘探地形、測量，幫助收集資料和協(xié)調(diào)沿途有關(guān)地方之間關(guān)系。

（三）積極協(xié)調(diào)，深入調(diào)研，推進了企業(yè)改制和上市工作。

積極參與工業(yè)企業(yè)改制協(xié)調(diào)會，穩(wěn)步推進我市農(nóng)村綜合改革、文化體制改革、國有企業(yè)改革、事業(yè)單位改革等重點領(lǐng)域的改革工作。完成了房管局和勞動局下屬各1家集體企業(yè)的改制工作，參與了樂申鞋廠、五龍控股公司和通用機械廠等3家企業(yè)改制。整理我市有關(guān)鼓勵支持和引導個體、非公經(jīng)濟發(fā)展工作材料向市政協(xié)匯報，根據(jù)上級文件結(jié)合本市實際起草了《關(guān)于進一步拓寬非公有制經(jīng)濟市場準入的實施意見》。認真做好省中心強鎮(zhèn)（柳市、虹橋）調(diào)研、申報工作和上市企業(yè)資源調(diào)查工作。政策性農(nóng)村住房保險完成年度工作目標，政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作穩(wěn)步有序推進。全年政策性農(nóng)村住房保險投保戶達26.6103萬戶，占我市農(nóng)戶總數(shù)的92.6%；能繁母豬保險超額完成省政府下達的4200頭任務數(shù)，走在全省前列。及時開展受災理賠工作，確保農(nóng)戶損失得到補償并及時恢復生產(chǎn)。全年我市經(jīng)歷數(shù)次臺風影響，兩項農(nóng)村政策性保險共理賠1228.61萬元，其中農(nóng)村住房保險理賠391.19萬元，農(nóng)業(yè)保險理賠837.42萬元。

（四）依法治價，強化監(jiān)督，規(guī)范了市場價格秩序和行政事業(yè)性收費管理。

1、加強重要商品、服務收費的價格管理。積極穩(wěn)妥推進我市供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制。調(diào)整了樂成、虹橋片區(qū)的自來水價格和淡溪、十八玍、西山水庫的水利工程供水價格，及時落實水資源費的征收，開展了全市供水價格成本監(jiān)審，促進水利和供水企業(yè)健康發(fā)展。加強住房價格管理，積極探索經(jīng)濟適用住房和廉租房價格管理形式。認真審核了萬岙農(nóng)場康居工程銷售價格，及時審定了“交通大廈”、“新世紀花園”、“縣浦公寓”等項目的建筑安裝工程費，努力規(guī)范房地產(chǎn)價格。深化藥品價格政策導向，繼續(xù)分批降低政府定價藥品價格。重新公布了我省937種藥品最高零售價格和2945個規(guī)格的降價藥品的價格，并督促各醫(yī)療機構(gòu)認真貫徹執(zhí)行，切實減輕患者的負擔。建立健全價格監(jiān)測工作制度，充分發(fā)揮價格監(jiān)測預警作用。進一步完善價格監(jiān)測預警機制，堅持每月兩次對8大類54個品種重要商品和服務價格的監(jiān)測和分析，尤其是針對下半年以來，受國際市場油價高漲和國內(nèi)部分生產(chǎn)資料、消費品價格上升影響，我市成品油、液化氣、豬肉、食用油等價格持續(xù)較快上漲的狀況，及時啟動價格預警實施預案，密切關(guān)注市場物價動態(tài)，加強監(jiān)測分析，第一時間向市領(lǐng)導反饋信息，報告價格上漲原因，提出應對建議，努力確保市場價格基本穩(wěn)定。

2、開展清費治亂減負工作。部署并開展了20*年度收費驗審工作，對全市20*年度行政事業(yè)性收費、壟斷經(jīng)營性收費以及以收費形式征收的各種基金、集資、附加的近150個執(zhí)收單位進行全面驗審。安排對白蟻防治行業(yè)收費進行專項驗審，調(diào)查了近三年我市白蟻防治總收入、總支出情況，總結(jié)出我市白蟻防治收費存在的主要問題，并向上級部門提出規(guī)范白蟻防治行業(yè)收費管理的建議。根據(jù)省市有關(guān)文件精神，對全市行政事業(yè)性和經(jīng)營服務性收費單位的收費許可證進行全面換證。規(guī)范和調(diào)整了建設、土地、公安、工商、交通、人事和農(nóng)業(yè)等16個單位行政事業(yè)性收費項目和收費標準，停止執(zhí)行部分收費項目。根據(jù)上級文件精神，進一步明確義務教育辦班收費項目和收費標準，對全市職業(yè)學校、公辦幼兒園辦學成本進行測算，加強收費管理，規(guī)范教育收費行為。根據(jù)省定價目錄和聽證辦法的要求，先后組織召開了關(guān)于制定16路公交車和雁蕩山公交車票價聽證會，出臺了16路公交車收費標準。認真審核了11個強制性培訓班收費。

3、加大價格監(jiān)督檢查力度。根據(jù)省物價局文件精神，聯(lián)合糾風、教育等部門分別開展春季、秋季教育收費大檢查，采取點面結(jié)合的形式，重點對義務教育階段“一費制”落實情況，高中“三限”政策落實情況，違反自愿原則強制收取服務性費用的行為進行查處，共檢查中小學校64所，查出的違價金額達185.84萬元，已責令清退91.17萬元，立案3起。根據(jù)省物價局、省農(nóng)民負擔監(jiān)督管理領(lǐng)導小組辦公室、省人民政府糾風辦《關(guān)于開展全省涉農(nóng)價格和收費專項檢查的通知》（浙價檢[20*]67號）文件要求，開展了包括規(guī)劃、土地、房管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在內(nèi)的涉農(nóng)價格收費檢查，共檢查單位11家，立案2件。根據(jù)省物價局《關(guān)于開展全省藥品和醫(yī)療服務價格重點檢查的通知》[浙價檢（20*）156號]文件精神，分別對市二醫(yī)、三醫(yī)、中醫(yī)院、婦保院的藥品及醫(yī)療服務價格執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)各大醫(yī)院不同程度存在著自立名目，擴大范圍收費，提高差率，推遲降價時間等違法行為，查出違價金額達90多萬元。春節(jié)、“五一”、“十一”期間，組織開展了對副食品市場、各大超市、旅游行業(yè)的明碼標價情況檢查，針對主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、銷售過程中的各種收費進行專項檢查，切實維護了社會穩(wěn)定。認真做好價格舉報工作，共受理群眾投訴96件，辦結(jié)96件，辦結(jié)率100%。全年共立案查處各類價格違法案件18件，查出違價金額403.02萬元，其中退還消費者115.61萬元，沒收違法所得102.56萬元，罰款6.3萬元，上繳財政1*.87萬元，其他的正在處理中。

（五）培育市場，強化調(diào)控，確保了糧食安全和社會糧情穩(wěn)定。

1、穩(wěn)步推進糧食購銷市場化。認真貫徹執(zhí)行國務院《糧食流通管理條例》，制訂了《糧食收購許可證》的辦理制度，建立用糧企業(yè)糧食經(jīng)營臺帳，及時掌握具有糧食收購證企業(yè)糧食收支基本情況。認真做好全市糧情監(jiān)測點的監(jiān)測和糧食信息的采集分析及統(tǒng)計上報工作，及時為糧食購銷企業(yè)提供糧食產(chǎn)銷和市場價格信息。積極與財政部門協(xié)調(diào)，確定并落實了20*年度糧食各項補貼，提出了20*年度附營企業(yè)特困資金分配方案，并進行監(jiān)管，真正使特困資金用到實處，有效地解決了特困企業(yè)的難處。加強企業(yè)財會基礎(chǔ)工作，指導企業(yè)開展會計核算，按時編制會計報表，及時匯總上報，提供財務分析，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)。加快國有糧食企業(yè)改革改制步伐，完成糧食收儲公司的組建和財務合并工作，做好糧食附營企業(yè)改制的準備工作。同時，認真做好擁軍慰問和軍糧供應工作，并率先在市軍供糧站和雁蕩代銷點正式實行軍糧刷卡供應。

2、扎實開展糧食安全工作。一是認真抓好安全生產(chǎn)。及時調(diào)整了綜合治理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，進一步明確了安全生產(chǎn)目標管理和領(lǐng)導責任制。積極開展安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動，并在11月中旬召開全市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，舉辦消防器材的應用演練。組織4位主管安全生產(chǎn)的負責人參加全省糧食行業(yè)安全生產(chǎn)培訓，進一步強化安全生產(chǎn)和消防安全工作防范意識和管理水平。根據(jù)市府辦《關(guān)于組織開展全市安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治的緊急通知》，組織開展了全市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防安全“地毯式”檢查，對6家存在安全問題的單位當場發(fā)出《安全生產(chǎn)和消防安全檢查不合格整改書》和《安全生產(chǎn)和消防安全檢查不合格強制整改書》，并督促及時做好整改。二是認真抓好糧食儲存安全。建立健全各項制度，嚴格按季組織開展全市糧食收儲企業(yè)倉儲“一符四無”糧情安全檢查和倉儲千分制考核。指導和督促收儲公司認真抓好倉庫修理、器材維修以及倉容的安排和落實，有效保證了糧食儲存安全。同時，積極開展市地方儲備糧中心庫（二期）建設項目相關(guān)前期工作。

3、保證社會糧源和質(zhì)量。發(fā)揮糧食部門引導、服務生產(chǎn)的作用，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。按照訂單、核單、定單、盯單、買單的工作鏈條，認真做好糧食訂單跟蹤服務，發(fā)放預購定金66.8萬元，全年收購“訂單糧食”10000噸，完成率為95%。及時輪

換儲備糧，確保庫存糧食的質(zhì)量。根據(jù)儲備糧管理規(guī)定和市政府的要求，今年落實輪換儲備糧10000噸和儲備油75噸，按照公平、公開、公正的原則，委托市糧食批發(fā)交易市場公開拍賣，保證了地方儲備糧油的推陳出新，有計劃有步驟平穩(wěn)了糧食市場。堅持定期檢測儲備糧油產(chǎn)品，加強糧油產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理。及時完成了省、市、地方的檢測任務，共抽取糧油樣品228個批次，其中早秈谷204個批次、晚秈谷42個批次、食用油4個批次。認真做好日常糧油檢查，對檢驗不合格的產(chǎn)品和企業(yè)，及時建議有關(guān)部門進行查處，確保市場糧油質(zhì)量過關(guān)和居民放心吃糧。

（六）發(fā)揮優(yōu)勢，履行職能，推進了以電子政務建設為重點的國民經(jīng)濟和社會信息化進程。

進一步擴大聯(lián)網(wǎng)范圍，鞏固網(wǎng)絡安全，努力建成一個統(tǒng)一、安全、穩(wěn)定的*市電子政務網(wǎng)絡基礎(chǔ)平臺。按照省電子政務網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)范，繼續(xù)做好市電子政務外網(wǎng)改造、IP地址調(diào)整和各單位業(yè)務專網(wǎng)的接入工作。對電子政務網(wǎng)絡進行調(diào)整和完善，增強了網(wǎng)絡管理能力，進一步鞏固網(wǎng)絡安全，并完成了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子政務外網(wǎng)改造。同時，積極主動做好市電子政務網(wǎng)絡遷建的相關(guān)前期準備工作。進一步普及短信息辦公業(yè)務，推廣電子公文交換系統(tǒng)，努力提高機關(guān)辦事效率。完成安裝電子政務平臺系統(tǒng)軟件及環(huán)境配置，更新了短信網(wǎng)關(guān)模塊。分三批對全市相關(guān)單位辦公室主任和負責電子公文收發(fā)工作的文秘人員進行運用操作培訓，確保了自8月1日起電子公文交換系統(tǒng)在全市機關(guān)范圍內(nèi)的正常、良好、安全運行。進一步發(fā)揮職能作用，扶持信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力推進全市信息化建設。認真做好*市軟件及電子信息產(chǎn)業(yè)制造業(yè)發(fā)展專項資金20*年度項目申報和20*年項目驗收工作。協(xié)助做好“浙江省電子元件*市生產(chǎn)基地”的申報工作，并于11月6日獲省信息產(chǎn)業(yè)廳批復同意立項。配合做好電信助推農(nóng)村信息化試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（10個）和試點村（100個）篩選、確定等工作。此外，按照市紀委的要求，關(guān)閉了電子政務網(wǎng)絡有關(guān)股票端口，對機關(guān)單位聯(lián)網(wǎng)電腦使用股票軟件進行封鎖，確保電子政務網(wǎng)絡真正用在政務方面。

（七）加強組織領(lǐng)導，強化作風建設，實現(xiàn)了機關(guān)管理和隊伍建設有序推進。

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市開展“作風建設年”活動的實施意見》精神，積極部署、開展機關(guān)作風建設年活動，創(chuàng)建“六型機關(guān)”，繼續(xù)開展機關(guān)“四好科室”創(chuàng)建活動，機關(guān)管理和干部隊伍建設取得了顯著成效。一是各類學習經(jīng)?；?。通過黨委理論學習中心組學習會、支部學習會、機關(guān)“學習夜”、“解放思想”和“端正機關(guān)作風、建設‘六型’機關(guān)”大討論、“作風建設”網(wǎng)上在線知識競賽等活動和安排在職各類學習培訓，實現(xiàn)了“工作學習化、學習工作化”。二是機關(guān)管理制度化。通過開辟網(wǎng)上專欄征求意見、交心談心、“陽光行動”、訪基層等形式廣泛征求意見建議并進行梳理，在此基礎(chǔ)上對全局的各項規(guī)章制度進行修訂、匯編，進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理，逐步形成一套長效管理機制。三是政務公開網(wǎng)絡化。除了在局機關(guān)辦公場所設立固定公開欄外，還在*市發(fā)展改革網(wǎng)站上公布審批事項的辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限及辦事承諾，并每月公開審批結(jié)果，接受公眾監(jiān)督，真正做到了能夠公開的事項一律對外公開。四是廉政監(jiān)督信息化。除了繼續(xù)完善黨風廉政建設責任制，制定了20*年黨風廉政建設和反腐敗工作的組織領(lǐng)導和責任分工外，每逢節(jié)假日局紀委辦公室通過政務工作平臺向全局同志發(fā)手機短信息，強調(diào)要遵守好廉潔自律各項規(guī)定，做到警鐘常鳴。

篇(6)

2019年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司2019年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了2019年各項指標任務?，F(xiàn)將我單位2019年安全生產(chǎn)工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結(jié)

（一）安全生產(chǎn)指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業(yè)主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區(qū)域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成2019“安全生產(chǎn)月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監(jiān)督力度。

（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定

繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

篇(7)

20xx年勞務員工培訓計劃1

一、培訓目標

通過加大對公司、項目經(jīng)理部、架子隊三級培訓管理體系的完善和實施，有效地提高培訓質(zhì)量和培訓效益，科學合理地解決了工學矛盾，加強項目勞務人員培訓，突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧杖藛T提出的新標準，全面落實《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20xx】52號文件)的要求。努力實現(xiàn)首次進入司屬各施工項目的勞務人員崗前培訓率達100%，取得培訓合格證率達100%;轉(zhuǎn)崗勞務人員參加相應崗位的崗前培訓率達100%;從事特種作業(yè)的勞務人員的持證率達100%;司屬各項目勞務人員專項培訓和繼續(xù)教育培訓率分別達到80%和100%;對勞務人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓堅決覆蓋到位，確保勞務人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

二、培訓工作及內(nèi)容

繼續(xù)做好對全體勞務人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓工作，保證勞務人員全體參與、全面覆蓋，爭取通過各類培訓，使勞務人員切實了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容，遵守項目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度，保證項目安全生產(chǎn)，促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展;結(jié)合某某、某某以及恢復生產(chǎn)的鐵路項目施工進展情況，繼續(xù)加大內(nèi)部培訓力度，依托項目有針對性地做好新建、在建、復工項目的勞務人員培訓，提高項目勞務人員綜合素質(zhì)，以滿足施工生產(chǎn)需要;各項目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務人員，要加強安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓，嚴禁未培訓人員上崗，杜絕各類違章施工作業(yè)，確保安全施工。

三、培訓相關(guān)要求

勞務人員培訓的重點是安全培訓，各項目經(jīng)理部要緊密結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際有針對性地開展培訓工作，要認真總結(jié)往年培訓工作中存在的問題并進行分析整改。各項目經(jīng)理部領(lǐng)導要重視勞務人員培訓工作，要將培訓工作與施工生產(chǎn)有機地結(jié)合起來，把培訓責任落實到人，并按照《勞務人員培訓管理暫行辦法》(某某【20xx】52號)文件的相關(guān)規(guī)定，制定切實有效的措施和培訓實施計劃，因地制宜地開展培訓工作，確保公司年度勞務人員培訓工作目標全面實現(xiàn)。同時各項目部經(jīng)理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負責的 培訓班要提前策劃，督促授課老師認真?zhèn)湔n，并在授課期間嚴格管理、嚴格考核，負責辦班單位(項目經(jīng)理部)要做好培訓資料的收集、整理、上報工作，確保辦班質(zhì)量。

20xx年勞務員工培訓計劃2

一、基本思路

(一)加強

安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫助員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到同時對項目部各級管理人員(包括領(lǐng)導、項目部各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等)也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積 極性和安全教育的長期性。做到因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需 要進行安全教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。

安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我項目部的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面

1、會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進行經(jīng)驗交流會、事故教訓現(xiàn)場會等。

2、張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

4、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、 觸電急救方法演示等。全教育時間不少于 10 學時。

(四)嚴格執(zhí)行項目部的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安 全教育就直接上崗的現(xiàn)象。

對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求 進行三級安全教育(包括廠級、車間級、班組級安全教育)，學習內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于 10 學時。

二、 培訓要求

1、具體的培訓方案應在培訓的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導審 批，及時通知培訓涉及的相關(guān)人員做好準備。

2、培訓結(jié)束后，要對培訓的效果進行全面的總結(jié)。