序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)人員演講稿范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

我是第二支部參賽選手，演講的題目是：在平凡中閃光。

我自1994年10月調(diào)入**縣計生局工作以來，至今在計生財務(wù)這個平凡的崗位上工作了十五個年頭。這些年來，我對計生工作產(chǎn)生了深厚的感情，深深地?zé)釔壑@份平凡的事業(yè)。特別是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我更是充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，埋頭苦干，力爭在平凡的崗位上閃光。

愛崗敬業(yè),堅持原則是我工作的宗旨。在工作中，我總是認認真真，兢兢業(yè)業(yè)。人們常說財務(wù)工作就是收收發(fā)發(fā)，但是，要把這項工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)認同、讓同志們滿意絕非易事。因為財務(wù)工作是一項綜合業(yè)務(wù)，所從事的是資金收付和往來結(jié)算，大量的工作都是一些瑣碎、煩雜、細小事物的重復(fù)，看似簡單、容易，卻絲毫不能粗心大意。這些年來，我算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)，填好每一筆分錄，做好每一步核算，搞好每一項審核，把一張張發(fā)票、一摞摞單據(jù)，變成了一冊冊憑證、一本本帳簿、一份份報表。這些年來，我嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，從不亂用公家一分錢，更沒有挪用過公款。計生局我經(jīng)手用的錢，每年有幾百萬，但從未以權(quán)謀私。在計劃生育工作中，我也同樣如此，在下鄉(xiāng)督辦檢查計劃生育工作時，我總是按領(lǐng)導(dǎo)的要求，查實情、說實話、報實數(shù)、求實效，從不徇私情。近年來在下鄉(xiāng)檢查我查出了好幾例鄉(xiāng)鎮(zhèn)瞞報的計劃外生育，其中有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦主任想用500元錢收買我不上報，被我斷然拒絕，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)又找到愛人說情，我根本不予理會。前不久，有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得知我查出漏報計劃外二孩后，竟然找到了我關(guān)系最好的老鄉(xiāng)說情，同樣被我一口回絕。我知道，只有真抓實干，計生工作才能進步，作為計生局的一名工作人員，絕不能欺上瞞下幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞假，那樣做只會助長鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部弄虛作假，嚴(yán)重影響計生工作的開展。

講團結(jié)，誠以待人是我做人的準(zhǔn)則。大家在一起共事，就是一個團隊，團隊就要有團結(jié)互助精神，同事之間支持、諒解、友誼、幫助比什么都重要。日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論分內(nèi)、分外我都能愉快接受并認真負責(zé)地去完成；對同事工作上的要求，我也會在做好本職工作的同時，盡力配合和幫助。平時我積極配合股長工作，發(fā)揮了參謀和助手的作用，對人對事一視同仁，與同事只保持工作上的關(guān)系，從不結(jié)小圈子。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人誠實，公道正派，顧全大局，從不在背后說三道四，搬弄是非。

大家都說計生工作是天下第一難，我理解：計生女干部是難上加難。我常年從事繁忙的計生工作，很少有時間照顧家里，就算是自己生病了，也為了工作不惜自己的身體。前年，我不慎將腳摔骨折了，醫(yī)生讓我在家休息三個月，我考慮到財務(wù)工作丟不開，從病床上能夠下地就開始工作了。當(dāng)時每天讓丈夫送我到辦公樓下，自己拄著拐杖上班，還有很多次拄著拐杖到財政報帳，到銀行取款。

的確，一個人的價值觀決定他的人生奮斗目標(biāo)，我的價值觀十分簡單、樸實，那就是恪盡職守，竭盡全力，干好每件份內(nèi)之事。如果付出的辛勤勞動能得到大家的滿意，就足以使我欣喜、快樂，這就是我在平凡崗位上無怨無悔的動力。

篇(2)

我是第二支部參賽選手，演講的題目是：在平凡中閃光。

我自1994年10月調(diào)入**縣計生局工作以來，至今在計生財務(wù)這個平凡的崗位上工作了十五個年頭。這些年來，我對計生工作產(chǎn)生了深厚的感情，深深地?zé)釔壑@份平凡的事業(yè)。特別是開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我更是充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，埋頭苦干，力爭在平凡的崗位上閃光。

愛崗敬業(yè),堅持原則是我工作的宗旨。在工作中，我總是認認真真，兢兢業(yè)業(yè)。人們常說財務(wù)工作就是收收發(fā)發(fā)，但是，要把這項工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)認同、讓同志們滿意絕非易事。因為財務(wù)工作是一項綜合業(yè)務(wù)，所從事的是資金收付和往來結(jié)算，大量的工作都是一些瑣碎、煩雜、細小事物的重復(fù)，看似簡單、容易，卻絲毫不能粗心大意。這些年來，我算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)，填好每一筆分錄，做好每一步核算，搞好每一項審核，把一張張發(fā)票、一摞摞單據(jù)，變成了一冊冊憑證、一本本帳簿、一份份報表。這些年來，我嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，從不亂用公家一分錢，更沒有挪用過公款。計生局我經(jīng)手用的錢，每年有幾百萬，但從未。

在計劃生育工作中，我也同樣如此，在下鄉(xiāng)督辦檢查計劃生育工作時，我總是按領(lǐng)導(dǎo)的要求，查實情、說實話、報實數(shù)、求實效，從不徇私情。近年來在下鄉(xiāng)檢查我查出了好幾例鄉(xiāng)鎮(zhèn)瞞報的計劃外生育，其中有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦主任想用500元錢收買我不上報，被我斷然拒絕，該鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)又找到愛人說情，我根本不予理會。前不久，有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得知我查出漏報計劃外二孩后，竟然找到了我關(guān)系最好的老鄉(xiāng)說情，同樣被我一口回絕。我知道，只有真抓實干，計生工作才能進步，作為計生局的一名工作人員，絕不能欺上瞞下幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞假，那樣做只會助長鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部弄虛作假，嚴(yán)重影響計生工作的開展。

講團結(jié)，誠以待人是我做人的準(zhǔn)則。大家在一起共事，就是一個團隊，團隊就要有團結(jié)互助精神，同事之間支持、諒解、友誼、幫助比什么都重要。日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不論分內(nèi)、分外我都能愉快接受并認真負責(zé)地去完成；對同事工作上的要求，我也會在做好本職工作的同時，盡力配合和幫助。平時我積極配合股長工作，發(fā)揮了參謀和助手的作用，對人對事一視同仁，與同事只保持工作上的關(guān)系，從不結(jié)小圈子。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，為人誠實，公道正派，顧全大局，從不在背后說三道四，搬弄是非。

大家都說計生工作是天下第一難，我理解：計生女干部是難上加難。我常年從事繁忙的計生工作，很少有時間照顧家里，就算是自己生病了，也為了工作不惜自己的身體。前年，我不慎將腳摔骨折了，醫(yī)生讓我在家休息三個月，我考慮到財務(wù)工作丟不開，從病床上能夠下地就開始工作了。當(dāng)時每天讓丈夫送我到辦公樓下，自己拄著拐杖上班，還有很多次拄著拐杖到財政報帳，到銀行取款。

的確，一個人的價值觀決定他的人生奮斗目標(biāo)，我的價值觀十分簡單、樸實，那就是恪盡職守，竭盡全力，干好每件份內(nèi)之事。如果付出的辛勤勞動能得到大家的滿意，就足以使我欣喜、快樂，這就是我在平凡崗位上無怨無悔的動力。:

篇(3)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：

大家好！

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫，現(xiàn)年歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長。本人自1995年參加工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力。

這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。

篇(4)

醫(yī)院競聘演講稿財務(wù)科主任

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)同志們

×我非常高興能夠參加院內(nèi)一年一次的科主任競聘，這既是對以往工作的一次很好回顧與總結(jié)，也為來年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，并為每個同志提供了一個展示自已知識與才能的機會。

×本人自年市商校畢業(yè)來本院后一直從事財務(wù)工作，年擔(dān)任主管會計，年獲助理會計師職稱，年任財務(wù)科負責(zé)人至今。

×過去的一年中，在院領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)和全院同志的支持幫助下，本人和財務(wù)科的同事們一起較好的完成了上級交給的任務(wù)，為全院社會、經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了應(yīng)有的作用。通過一年來的工作實踐，使我進一步認識到了財務(wù)工作的重要性、證策性、專業(yè)性、復(fù)雜性：財務(wù)管理是全院管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，財務(wù)管理的好壞對全院的經(jīng)濟效益以致生存發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。財務(wù)科雖是二線科室，但其工作不是簡單的事務(wù)性工作，財務(wù)科負責(zé)人更不能只是單純的收收支支，登登賬本。他必須及時把握全院的財務(wù)狀態(tài)并作出判斷和分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，成為領(lǐng)導(dǎo)的助手和內(nèi)管家。財務(wù)工作的政策性、專業(yè)性也很強，目前我院財務(wù)工作經(jīng)常涉及到的法律、法規(guī)和政策性文件有二、三十個，財務(wù)對口的上級部門有衛(wèi)生局、財政局、稅務(wù)局、統(tǒng)計局、社保局等六、七家。如何正確貫徹執(zhí)行上級的政策法規(guī)，做到有法必依、有章必依，同時又用好用活政策，為單位爭取更大的發(fā)展空間，為職工爭取較好的福利，是財務(wù)部門的責(zé)任。財務(wù)科的工作內(nèi)與各科室的收支核算緊密相關(guān)，外與患者、銀行及眾多藥品、設(shè)備商家收付頻繁，工作量大而繁雜。作為財務(wù)科負責(zé)人必須以身作則，團結(jié)全科同志，耐心細致工作，調(diào)配好資金，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為一線科室貼心服務(wù)。日常財務(wù)要日清月結(jié)，杜絕差錯，并按規(guī)定嚴(yán)把收支關(guān)，大力增收節(jié)支。按照以上要求，今年我和財務(wù)科的同志們在院領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下做了大量工作，取得了一定成績，主要是：

×認真貫徹執(zhí)行了各項規(guī)章、制度，按時報送了有關(guān)報表，通過了市里各有關(guān)部門的考核檢查。

×按規(guī)定對單位各項經(jīng)濟往來進行了會計核算，提出了財務(wù)分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考。

×增收節(jié)支工作效果明顯。今年按財務(wù)制度嚴(yán)格控制了支出，與上級主管部門保持了密切的聯(lián)系，各項撥款及時到位。到目前為止，全院各項收入比上年支出比上年。

×除財務(wù)科的日常工作外，還配合其他科室完成了職工五大基本保險的投保、勞資統(tǒng)計、醫(yī)保報賬、科室月度核算等工作以及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

×財務(wù)人員素質(zhì)有所提高。電腦網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代管理不可少的工具，今年我院新上電腦網(wǎng)絡(luò)后，財務(wù)科是主要使用部門。通過學(xué)習(xí)實踐，現(xiàn)在本人已能熟練使用，科里多數(shù)同志也能正常操作。

×年對我院將是充滿機遇和面臨挑戰(zhàn)的一年。如果我能連任財務(wù)科主任，我打算從以下方面努力，使財務(wù)科的工作再上新的臺階：

×我院財務(wù)工作的核心，我認為就是增收節(jié)支。要想增收節(jié)支效果顯巨，必須在以下方面改革、改進。首先在增收上，我院是國家撥款的公益性醫(yī)療保健單位，目前醫(yī)療費用的高漲已成為社會的公害，很多病人已看不起病。建議我院控制大處方、貴藥品的使用，適當(dāng)下浮部分珍療費用，這樣有可能單張?zhí)幏?、單個病人的收入有所下降，但社會效益提高了，就可以吸引更多的人來我院就珍，總體收入反而可以增加。我在自學(xué)一些經(jīng)濟書籍時看到，以價格戰(zhàn)提高市場份額，獲取高額總體利潤是商戰(zhàn)中常用的方法。我們是全額撥款單位，有打價格戰(zhàn)的空間，可不可以試一試哩？其次是節(jié)支。如果說增收是一線科室起主導(dǎo)作用，那么節(jié)支財務(wù)科就負有更多的責(zé)任。我認為，節(jié)支主要在于控制醫(yī)療成本。眾所周知，成本可分為固定成本和變動成本。在固定成本方面，一是要進一步做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格安照程序進行出、入庫登記，對實物有專人負責(zé)建賬、卡管理。要盤活庫存，避免閑置，做到物竟其用。二是要在領(lǐng)導(dǎo)的主持下，與一線科室一起制定計劃，做到按需購買，按計劃購買，按標(biāo)準(zhǔn)購買，大型貴重設(shè)備要實行招標(biāo)。在變動成本方面，對各種醫(yī)療用品和耗材要嚴(yán)格消耗核算標(biāo)準(zhǔn)，科室要責(zé)任到人，避免丟失浪費。對其他開支，財務(wù)科要在院領(lǐng)導(dǎo)審批的前提下嚴(yán)格把關(guān)，做到會計原始憑證張張合法，杜絕虛支冒領(lǐng)現(xiàn)象。

篇(5)

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對XX的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。

一、自我介紹

我叫XX，畢業(yè)于XX大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè)，XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團。六年來，隨著XX的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。

六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情；六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的榮譽。

二、對競聘崗位的認知

從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作?！赫埓蠹铱碢PT，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。

在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

三、任職后的工作打算

（一）財務(wù)部遠景目標(biāo)

財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達到有效控制公司風(fēng)險。

財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護者，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

（二）近期工作思路及目標(biāo)

近期工作思路概述：

建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

『具體從五個方面來逐一闡述

1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。

（1）制度建設(shè)

業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

所以，首要要建立適合股份公司的《費用報銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強費用報銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等，

把財務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。

（2）建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團和公司全面、真實反映股份公司運營管理情況。

（3）建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。

2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團隊。

作為財務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實現(xiàn)財務(wù)人員在整個集團內(nèi)的有效流動，給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財務(wù)人員打造成一專多能的“大財務(wù)“。

“一?！薄辽倬ㄘ攧?wù)管理的某個方面。

“多能”——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。

3、以完善機構(gòu)為契機，理順票務(wù)管理流程。

（1）整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

（2）合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。

（3）在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費用返還審批流程。

4、以加強稽核為手段，強化工程監(jiān)督管理。

對于今后公司的各類在建項目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進一步強化約束機制，重點加大項目過程監(jiān)管力度。加強對項目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。

5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。

財務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上；表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上；表現(xiàn)在稅收籌劃的精細上；表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。

四、一點建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實現(xiàn)“大河有水”？方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。

在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。

各位評委，各位同仁，可以說財務(wù)工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作；是一項甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作；是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇并存的工作；也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的XX。

篇(6)

你們好！

首先，感謝本局給我提供了這次竟?fàn)幧蠉彽臋C會。我叫__x。現(xiàn)年34歲，大專文化。今天竟?fàn)幨瞧笫仑攧?wù)會計。

本人自一九九七年參加工作以來先后到過東西區(qū)委工作任職有文書、統(tǒng)計等工作。1999年調(diào)入財政系統(tǒng)工作。分管過經(jīng)費、農(nóng)稅、預(yù)算外資金會計，現(xiàn)在任職企事財務(wù)會計。在這個崗位上我曾被縣政府表彰先進工作者。特別是從事會計工作以來，能認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)。能與本所同志密切配合，年年通過上級業(yè)務(wù)部門檢查。和審計部門的多次審計，均無違法違紀(jì)現(xiàn)象。保證了集體利益。

這次全縣農(nóng)村綜合改革，是新形勢的需要，通過定編、定員、定崗、選聘、竟聘。能建立服務(wù)優(yōu)先，依法行政、上下協(xié)調(diào)，廉潔精干，高效的農(nóng)村行政管理體制，通過改革，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部、職工，干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心，責(zé)任感。為縣上的部局注入新的活力。這次我竟?fàn)幨瞧笫仑攧?wù)會計，如果有幸成功，我將努力做好如下工作：

一、認真貫徹《會計法》嚴(yán)格遵守財務(wù)內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)行為，防此國家資產(chǎn)的流失。首先執(zhí)行本局制定的會計流程操作程序，其次切實完善制定好本科室的財務(wù)管理辦法，用制度管人，約束財務(wù)行為。也是財務(wù)人員加強經(jīng)濟核算，提高核算水平的準(zhǔn)繩，它有力促進增收節(jié)支，保證政府工作的正常運轉(zhuǎn)。促進我縣各項社會、事業(yè)、健康快速發(fā)展啟著重要作用。

二、把單位資金管好、用好、用活。八年來，我在財政工作上無論從事何種崗位，工作“過得硬”，以群眾滿意做為目標(biāo)，腳踏實地做好本職工作。模范履行一個干部的職責(zé)，將后我在這個崗位上繼續(xù)做到,〈一、首先在農(nóng)稅工作上，搞好稅收宣傳，認真抓好農(nóng)稅征管，做到應(yīng)收盡收，做到票、庫、款一致性。嚴(yán)格按照農(nóng)稅征管辦法辦事?！炊?、在專項資金管理上，首先對各類資金嚴(yán)格規(guī)范運行程序，實行?？顚Ｓ脤ｉT核算、封閉運作、全程監(jiān)督。對項目資金要有驗收報告，有結(jié)算方案，實行專項業(yè)支，發(fā)揮資金的更大的效益。核算上客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細致、審核、監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格報帳制度和會計規(guī)范化要求辦事，做到會計憑證、手續(xù)、完備。規(guī)范合法，核算上按時日清月結(jié)，帳薄健全、資料檔案完備。記錄及時準(zhǔn)確真實合法。同時當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，保證企事業(yè)資金的正常運行。

三、加強學(xué)習(xí)、努力提高自身綜合素質(zhì)。首先加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。要認真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中會會精神，和黨的方針路線，現(xiàn)行涉農(nóng)政策和法規(guī)，用理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，強化宗詣意識，把人民的利益做為工作的出發(fā)點，始終與黨保持高度的一致，保持干部在思想上、政治上、組織上先進性和純潔性，要與時俱進，求真務(wù)實。作為財政人應(yīng)對組織無要求、不擺功、不計得失。工作堅持原則，敬業(yè)愛崗以飽滿的激情，把心思凝聚到財政工作上，要不斷的強化自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，要始終堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)會計電算理論和其它應(yīng)用知識，積極參于各類會計達標(biāo)，竟賽活動。在會計職業(yè)道德上堅持“誠信為本、操守為重、堅持準(zhǔn)則、不做假帳”。堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀。兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨做事，光明磊落做人。

四、重塑自我、模范帶頭、做好榜樣。我從參加工作以來，十年酸甜苦辣風(fēng)雨人生路，我無悔做一名財政干部，無論是過去還是將后，我將一如繼往克服各種困難，將深入到基層去煅煉，要學(xué)會體察民情，了解民意，集中民智，努力為民排憂解難，誠心誠意為民辦實事辦好事。在單位上要以熱情感染人，精湛業(yè)務(wù)帶人，博懷團結(jié)人。要吃苦在前，享受在后，樂于奉獻。做到無論份內(nèi)或份外工作將努力做好各方面工作。起好帶頭作用。

五、勤政愛民、廉潔自律、文明服務(wù)。將后一定要嚴(yán)格要求自己，凡來辦事的，一杯熱茶、一張笑臉，文明服務(wù)，禮貌待人。常以三個代表為準(zhǔn)，自省自勵，辦事不推諉拖拉，用會計的職業(yè)道德和法律約束自已行為，秉公辦事，廉潔奉公，勤政愛民。

六、嚴(yán)于律已、克已奉公、寬以待人，團結(jié)協(xié)作。將后一定按局的

篇(7)

主數(shù)據(jù)管理（Master Data Management ，MDM)是一個正在快速成長的領(lǐng)域。由于非常看好這個市場，Oracle、IBM、SAP都推出了此類產(chǎn)品，同時，很多系統(tǒng)集成商也紛紛給自己的產(chǎn)品貼上MDM的標(biāo)簽，提供各種解決方案。然而，對最終用戶來說，要用好這項技術(shù)，選擇合適的軟件產(chǎn)品并成功地部署它僅僅是第一步。

MDM是一門綜合性的技術(shù)，它提供一系列方法和流程來保證整個企業(yè)最重要的那部分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整和一致，而不論它位于企業(yè)的哪個部門、哪個系統(tǒng)、哪個數(shù)據(jù)庫、哪個流程中或者哪個渠道中。然而，一個大型企業(yè)的經(jīng)營活動要涉及眾多部門，就必然涉及方方面面的關(guān)系。經(jīng)驗表明，要想讓MDM項目成功，必須考慮這些問題，而且必須理順這些關(guān)系。

正如一個成功的項目背后必然有一位有經(jīng)驗的項目經(jīng)理一樣，一個成功的MDM項目也需要有一位能處理好組織內(nèi)各種關(guān)系的負責(zé)人，他要推動項目進行，要獲得組織的高級管理人員的支持，他還要讓業(yè)務(wù)人員把項目當(dāng)成自己的事情。他要解決組織面臨的文化問題，要平衡好項目眼前的成功與組織的長期目標(biāo)以及組織的IT架構(gòu)之間的一致性，避免MDM成為組織的一個新的數(shù)據(jù)孤島。

在MDM項目中一個常犯的錯誤是，沒有對項目背后的非技術(shù)因素給予足夠的重視。換句話說，在MDM項目中，你會看到與很多要涉及業(yè)務(wù)和IT部門的大型項目一樣的各種明爭暗斗，包括爭奪“位子”、爭奪人事控制權(quán)等等。事實上，MDM項目結(jié)果很有可能一塌糊涂，因為通常這樣的項目要涉及市場、銷售、財務(wù)、客戶服務(wù)以及其他一些公司內(nèi)很有權(quán)利的部門。從某種程度上，MDM很可能是組織內(nèi)最需要講究理順各種關(guān)系的項目之一。

理順各種關(guān)系

MDM項目的第一步是要理解項目的目標(biāo)，并制訂項目計劃。既然已經(jīng)認識到解決MDM項目中各種非技術(shù)問題的重要性，那就要好好對此進行規(guī)劃。比如，要找出對項目有著重要影響的人，如銷售人員、財務(wù)人員甚至操作人員。如果公司非常大，一定要把所有與項目有關(guān)的人考慮進來。

找來組織的架構(gòu)圖（如果沒有現(xiàn)存的就需要自己動手畫一個），找出每個業(yè)務(wù)的負責(zé)人和他們的直接上級，然后在圖上標(biāo)注他們之間的相互關(guān)系，包括個人的以及業(yè)務(wù)上的。這里并不要求非常詳細，其目標(biāo)就是做到心中有數(shù)，免得遇到問題時措手不及。

從政治或者說關(guān)系這個角度來考慮MDM項目時，必須牢記，你的項目分成兩個階段，一個是項目進行階段（包括項目前期規(guī)劃和實現(xiàn)），另一個是項目的持續(xù)維護。有一些項目失敗就失敗在，他們認為項目一旦部署完成就大功告成了。而實際上，這才是剛剛開始。

在MDM項目中還需要考慮數(shù)據(jù)治理的問題，這需要一些時間和精力。具體工作包括找出數(shù)據(jù)的所有者、解決爭端和各種問題，以及在組織內(nèi)制訂信息管理的規(guī)章制度、安全規(guī)定和數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)定等。

不管是項目的開始還是項目的進行階段都會用到的兩個重要方法是培訓(xùn)和溝通。這方面的最佳實踐包括：建立新聞組和內(nèi)部門戶、召開午餐會以及出席公司內(nèi)部的部門會議等。大型的CRM和ERP項目采用的很多方法都可以借鑒，這些方法通常會很有效。一個精心組織的變更管理可以避免組織內(nèi)部陷入無謂爭斗。

負責(zé)人要在組織內(nèi)部承擔(dān)起MDM布道者的角色。要準(zhǔn)備各種時段的演講，既有60分鐘、30分鐘、也有15分鐘、5分鐘的演講稿，以利用各種機會來培訓(xùn)組織內(nèi)部的員工，告訴他們MDM是什么、本組織關(guān)于MDM有什么樣的戰(zhàn)略計劃，同時還要使用各種溝通和通信工具保證各種人員了解你的MDM項目。

對大多數(shù)人來說，MDM聽起來很陌生，因此，項目負責(zé)人還要走出去，找出MDM帶來的業(yè)務(wù)價值，如提高經(jīng)營收入、更好地與戰(zhàn)略進行融合、降低成本、改善客戶滿意度、更容易地滿足法規(guī)的要求等，可以是文檔，也可以是數(shù)據(jù)，找到后公布出來，以讓更多人了解。

盡管“做同時宣傳”要比僅僅只是“做”要困難得多，但是，這樣做是值得的。因為，一般而言，如果一個項目很明顯能夠幫助解決企業(yè)面臨的問題、增加收入，那么就不應(yīng)該遭受批評也不會被消減預(yù)算。因為有了效益，項目就有了繼續(xù)進行的充分理由。

重視數(shù)據(jù)治理

上面比較多地考慮了各種關(guān)系，接下來還要考慮數(shù)據(jù)治理的方法。很多成功地完成了MDM項目的公司都非常重視數(shù)據(jù)治理，它們認為好的數(shù)據(jù)治理方法是MDM項目成功的前提和保證。

盡管具體的名字可能有所不同，但大多數(shù)公司都建立了一個三層的數(shù)據(jù)治理架構(gòu)：高管級的數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)委員會、中層數(shù)據(jù)治理委員會和具體的管理數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)人員及IT人員。具體負責(zé)數(shù)據(jù)管理的人員會出席數(shù)據(jù)治理委員會，數(shù)據(jù)治理委員的成員也會出席更高級別的數(shù)據(jù)指導(dǎo)委員會。

也許上述組織架構(gòu)適合你的公司，也有可能不適合你的公司，但無論如何，你都應(yīng)該設(shè)法讓公司高層進入數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)委員會，他們將是保證數(shù)據(jù)治理委員會正常工作的關(guān)鍵，同時也有助于制訂相應(yīng)的策略，幫助找到合適的業(yè)務(wù)人員和IT人員來執(zhí)行這些策略和日常的數(shù)據(jù)治理工作。

數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)委員會負責(zé)解決數(shù)據(jù)治理委員會解決不了的問題。指導(dǎo)委員會不定期召開會議（每月或者每季度），初期，會議可能會頻繁一些。數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)委員會通常解決的是些根本性的問題，如“誰是數(shù)據(jù)的第一負責(zé)人”、“誰是某些數(shù)據(jù)的最終決策人”等。

數(shù)據(jù)治理委員會通常要有一位能把業(yè)務(wù)部門和IT部門召集到一起的高層領(lǐng)導(dǎo)。這個負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)治理人員和數(shù)據(jù)的所有者一起執(zhí)行數(shù)據(jù)治理的有關(guān)策略。負責(zé)數(shù)據(jù)治理具體工作的人員可以是來自于公司總部，也可以來自于各個業(yè)務(wù)部門或者IT部門。

這里有一個挑戰(zhàn)是，項目負責(zé)人很少有權(quán)利從外面雇傭新人。因此，只能從現(xiàn)有的人中挑選。因此，那些參與過數(shù)據(jù)治理項目的人，哪怕只是有限地參與或者在某個應(yīng)用或者某些功能方面參與過的員工都應(yīng)該列入你的候選名單，最后從中挑選你認為合適的人選，并根據(jù)每個人的情況安排合適的任務(wù)。

與公司戰(zhàn)略保持一致