序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇后備干部考察材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、基本條件和資格中層后備干部除應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件外，還應具備以下資格

1、中層后備干部人選應為行政、事業(yè)編制內(nèi)的國家干部。

2、中層正職后備干部原則上應是任中層副職2年以上或正股級科員。

3、中層副職后備干部，一般應具有3年以上工作經(jīng)歷的辦事員或副股級科員。

4、應具有大學?？埔陨衔幕?/p>

5、身體健康。

二、名額

中層正職后備干部人選一般為3名，中層副職后備干部人選為3名，備用期為2年。

三、工作程序

1、確定符合后備干部條件人員。對照中層后備干部條件，在局行政、事業(yè)編制人員中確定符合后備干部條件人員。

2、民主推薦。召開民主推薦會議，全體工作人員參加。

根據(jù)推薦得票情況，確定5名民主推薦入圍人選。

3、組織考察。局組織考察小組對入圍人選進行考察，形成考察材料。

4、領導班子研究確定。由局領導班子根據(jù)民主推薦入圍名單和考察情況，研究確定中層后備干部人選。

5、公示。中層后備干部人選確定后，在本局進行公示,公示時間為5天。

四、中層干部后備干部培養(yǎng)、管理、使用

1、加強培訓和實踐鍛煉。培養(yǎng)后備干部要立足當前、著眼長遠，按照“缺什么補什么”，把思想政治素質(zhì)擺在首位，加強對中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉，安排他們在不同崗位輪崗，到矛盾突出，困難較多的崗位上磨練，增長領導才干，提高管理水平。:

2、加強監(jiān)督、嚴格管理，使中層后備干部健康成長。對中層后備干部進行動態(tài)管理，結合業(yè)務工作考核、干部年度考核工作，有重點的對中層后備干部進行考察了解。對政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；工作實績不突出，造成不良影響；群眾意見較大，威信不高的，及時調(diào)整出中層后備干部隊伍。

篇(2)

1、選拔機制不盡完善。一是在后備干部的資格準入上，還沒有和《公務員法》的規(guī)定配套起來。二是在后備干部的人選推薦上，還沒有完全公開透明，還存在“從少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在“密切聯(lián)系領導”、經(jīng)營人際關系上。他們苦心結交左右，處處討好領導，時時關心自己，絕不放過任何一個可能被提拔的機會。三是在后備干部的最后確定上，還沒有做到真正公平公正。重視和采納單位班子集體特別是主要負責人意見的時候比較多。這些都一定程度上影響了后備干部隊伍的整體質(zhì)量，使后備干部隊伍與領導班子年齡、學歷、專業(yè)結構等需求存在一定距離，互補性、合理性不夠強。

2、培養(yǎng)平臺拓展不多。這部分后備干部朝氣蓬勃，躊躇滿志，干勁十足。進入后備干部序列后，他們想大干事業(yè)、大顯才華，進一步引起領導和組織上的注意與重視。但是除以黨校為主的培訓方式外，目前后備干部的培養(yǎng)方式與途徑還比較單一。有計劃、有步驟地把后備干部選派到重要領導崗位或艱苦環(huán)境進行鍛煉的工作措施不多，影響了后備干部通過實踐鍛煉增長才干、走向成熟的步伐。

3、備用結合時有脫節(jié)。一部分后備干部由于職數(shù)限制、任職條件限制等各種因素的影響，多年一直是備而不用，而跟自己一樣條件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔無望，對組織表現(xiàn)出不信任。備用脫節(jié)的情況極大地打消了后備干部的積極性。

4、宏觀管理有待加強。組織部門的宏觀管理有重選拔培養(yǎng)輕管理使用的傾向。沒有根據(jù)人才成長規(guī)律和干部潛力特點，分層次、分類別建立后備干部名單，后備干部隊伍建設還缺乏一定的針對性和有效性。

二、加強后備干部隊伍建設的對策

1、拓寬選人視野，創(chuàng)新選拔方式。組織部門要按照領導班子建設的總體目標要求，對班子的結構狀況進行分析梳理，確定班子需要配備的年輕干部數(shù)量以及非黨、女干部的比例和文化專業(yè)結構等。要打破地域、部門界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把后備干部選配工作完全置于“陽光操作”之下。要積極探索公開選拔后備干部工作，保證每年有一定比例的年輕干部通過公選補充到后備干部隊伍中來。

2、拓展培養(yǎng)平臺，加強能力建設。對于長期處在基層一線的后備干部，應側(cè)重于橫向輪崗鍛煉或到上級機關掛職鍛煉；對于長期在機關工作，缺乏基層工作經(jīng)驗的，應選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職，放到基層加強鍛煉；在一個崗位上工作時間較長的后備干部，可進行交流或輪崗鍛煉；對有較大發(fā)展?jié)摿Φ亩秩狈μ幚韽碗s問題經(jīng)驗的后備干部，要派到環(huán)境艱苦、情況復雜、矛盾較多的地方或安排到更重要崗位上鍛煉等等，通過這些措施，為年輕干部創(chuàng)造更多的實踐機會，以拓展其工作領域，積累實踐經(jīng)驗，增強他們的綜合能力。[！]

篇(3)

關鍵詞：水利施工企業(yè) 后備干部 隊伍建設

中圖分類號：D2623 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）05-0188-01

后備干部就是地方各級黨委依據(jù)相關的干部管理權限，在嚴格遵守相關的選拔標準和遴選程序的前提下，遴選出部分德才兼?zhèn)洌揖邆浒l(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀干部，進而為上一級別的領導層補充新干部做必要的準備。筆者根據(jù)工作實際，結合本單位特點，對于水利施工企業(yè)如何加強后備干部隊伍建設談幾點自己的看法，供大家探討。

一、改善工作、生活條件，提高薪酬待遇

對于后備干部隊伍的建設，薪酬作為一個非常重要的方面，不容忽視。合理豐厚的薪酬是企業(yè)吸引人才、留住優(yōu)秀員工的前提條件，如果一個企業(yè)在薪酬方面加大付出，這將為企業(yè)干部隊伍建設提供強有力的物質(zhì)保障。水利施工企業(yè)的工作場所周圍的環(huán)境常常難以改變，但是對于施工生活區(qū)域的環(huán)境、工作辦公環(huán)境、生活環(huán)境是容易改變的。通過加強施工現(xiàn)場的辦公環(huán)境的建設，為工作人員提供良好舒適的辦公條件，在一定程度上體現(xiàn)了單位對人才的重視。硬件的提升往往可以讓企業(yè)優(yōu)秀員工能夠更加便利地工作，提高工作效率。生活條件的提升往往會給他們一個家的感覺，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，在枯燥乏味的業(yè)余生活中，可提供健身娛樂的生活場所，這也是水利企業(yè)生活環(huán)境建設的重點。

二、加強人才后備干部的引進

企業(yè)要發(fā)展，人才干部隊伍是關鍵，沒有完備的干部隊伍，企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)是難以進行下去的。人才干部的引進有多種方式，最主要的三種就是從社會上招聘、從同行業(yè)中引進和內(nèi)部培養(yǎng)選拔。

（一）從社會上招聘人才

社會招聘主要通過高端人才市場以及網(wǎng)上招聘進行，其具有高流動性、高績效工資和高福利待遇等特征，這往往成為人們關注的焦點。任何一名后備干部的培養(yǎng)都必須經(jīng)歷引進、學習、成長和成熟等階段，社會招聘是企業(yè)加強后備干部建設重要的方式之一。通過這一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企業(yè)共同成長，加深對企業(yè)的認同感。當企業(yè)和人才對于待遇或工作產(chǎn)生差異時，合理的人才流動是不可避免的。否則會造成企業(yè)人才資源過?；蛉瞬鸥戮徛膯栴}，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）從同行業(yè)中引進人才

隨著國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，水利水電建設不斷加大，水利行業(yè)專業(yè)技術人才短缺，競爭力增強。水利施工企業(yè)應當制訂人才引進計劃，建立優(yōu)秀人才引進機制，以優(yōu)厚的待遇吸引人同行業(yè)的技術管理人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人，以高額的投入培養(yǎng)人，有計劃、有組織、有重點地從同行業(yè)中吸納和引進有用人才。

（三）從內(nèi)部培養(yǎng)選拔

在水利施工企業(yè)中應當推行公平、公開、公正、擇優(yōu)的經(jīng)營管理人才和技術人才的選拔任用機制，著力打造高效、高素質(zhì)的干部隊伍。通過項目推薦、公開評審、領導討論等考察方法，切實可行地提拔內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀、技術過硬的人才擔任干部職位。通過推廣干部考評機制，引導和發(fā)揮干部的能力特點，為企業(yè)內(nèi)部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成長、評審評價、優(yōu)秀者提拔的合理內(nèi)部培養(yǎng)選拔方式。

三、注重后備干部的培養(yǎng)，提高后備干部素質(zhì)

人才的培養(yǎng)是從長遠的角度出發(fā)，為企業(yè)培養(yǎng)未來的干部。這是企業(yè)干部培養(yǎng)的有效途徑。有多種培養(yǎng)模式，如建立培訓基地，建全執(zhí)業(yè)培養(yǎng)機制等。

（1）建立培訓基地培養(yǎng)制度。企業(yè)通過領導選拔，選出企業(yè)專家級的培訓教師隊伍。對于企業(yè)高層次的人才進行分專業(yè)、分層次、有目的的專業(yè)培訓教育，提升人才的工作業(yè)務能力。與專業(yè)的水利科研院校合作，建立培訓基地，對企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)的技術人才進行分階段、有計劃的培訓。定期邀請著名水利水電教授、專家學者和區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)高級管理人員來企業(yè)授課，讓企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員及時掌握有關技術管理、經(jīng)營發(fā)展等方面的前沿科技成果。通過培訓基地的建設管理，重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才干部，為企業(yè)后備干部隊伍的建設源源不斷地輸送專業(yè)人才。

（2）水利施工企業(yè)對于專業(yè)人才的培養(yǎng)還應注重專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培養(yǎng)。依托企業(yè)重點工程的實踐管理，為企業(yè)員工的深造、考取注冊執(zhí)業(yè)證等資格提供幫助。對于考取建造師、造價師、安全工程師、會計師等注冊資格的人員給予一定的獎勵和補貼。

四、完善干部升職通道，提升人才對未來的信心

篇(4)

大家好！能代表2010中青班學員在此發(fā)言，我深表榮幸。

白駒過隙，光陰荏苒，三個月緊張、充實而又愉快的黨校學習生活轉(zhuǎn)瞬即逝，在縣委組織部、黨校領導的親切關懷下，在各位老師的悉心傳授下，我們系統(tǒng)學習了“馬列原著”、“領導藝術”等多門課程，涉獵了“當代政治”、“當代經(jīng)濟”、“當代軍事”、“當代法律”、“當代科技”等多個學科，并進行了社會調(diào)查活動（20天赴閩），圓滿完成了黨校中青班學業(yè)。系統(tǒng)的學習，使我們收獲很大。

首先，我們的討論水平得以提高，學會了解決問題的方法，克服了認識上的偏差，避免了見木不見林的片面性，立足于系統(tǒng)思考。馬列原著的重溫、外請報告的精彩、社會考察的震撼，無不令我們醍醐灌頂、茅塞頓開，我們這些莘莘學子，猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲一般，盡心徜徉在知識的翰海，科學的理論總是嚴格地以事實為依據(jù)，并在實踐中不斷接受檢驗，不斷得以修正、豐富和發(fā)展，在今后的工作中，我們要努力將所學理論同自己的工作實踐統(tǒng)一起來，學而思，思而信，信而行。

其次，鍛煉了黨性，培養(yǎng)了戰(zhàn)略思維，“黨校是黨性鍛煉的熔爐”，這句話的內(nèi)涵在我們短短三個月的學習生活中得以淋漓的詮釋，黨校的學習安排從不同方面、不同角度都在折射著它的獨具匠心，破冰行動、學員論壇、美文欣賞、學員考核、結業(yè)面試，第一個環(huán)節(jié)對我們這些后備干部都是一種考驗、一種歷練、一種展示，這些學習的過程，提高了我們的黨性修養(yǎng)，增強了我們的黨性觀念，使我們時刻警醒，作為一名黨的后備干部，要牢記黨的宗旨，堅定黨的信念，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，力求有所作為，要“站的更高、看的更遠、想的更多、心里更明、干勁更足”，要時刻珍惜為人民服務的機會和崗位，對組織，對群眾，也對自己負責。

篇(5)

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，實事求是，公道正派，走群眾路線，嚴格考察程序，力求對每個考察對象作出全面、客觀、準確、公正的評價。

二、考察對象

各分場全體干部及場屬單位全體工作人員；

三、考察內(nèi)容

1、班子的整體素質(zhì)?？窗嘧诱w是否結構合理，是否政治上堅定，堅決貫徹黨的各項方針政策、團結協(xié)調(diào)、廉政務實、勤政為民，是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在廣大群眾中是否有威信；場屬單位工作人員為群眾服務的滿意度。

2、考察分場干部的工作實績及場屬單位工作人員的業(yè)務操作水平和群眾滿意度。

3、班子在工作中存在哪些不足和需要加以克服的問題。

對分場干部的考察，主要從德、能、勤、績、廉五個方面客觀地考察了解，注重考察其工作實績，不僅要了解干部工作方面的情況，而且要深入了解干部思想、生活、社交方面的情況；對場屬單位工作人員的服務態(tài)度及業(yè)務操作能力。

四、考察方式方法

1、自我總結和述職。各分場和場屬單位工作人員應認真總結工作，形成總結材料；每個被考察對象也要結合自己的工作職責和分工，寫好詳實的述職報告。

2、民主測評。參評人員由分場全體干部、部分黨員、職工代表及場屬單位全體職工等組成。評議表分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職等內(nèi)容。

3、個別談話。談話對象包括分場全體干部、后備干部及部分黨員、職工代表及場屬單位工作人員。

4、實地查看和查閱資料（個人工作筆記必查）。

5、專項調(diào)查。對群眾反映強烈的重點問題，根據(jù)需要組織進行專項調(diào)查。

五、時間和安排

考核時間為2012年2月9日至11日。

六、考察組成員名單

七、幾點要求

1、認真把握考察結果的準確性和考察材料的真實性；

2、各分場應密切配合此項考察工作。支部書記要親自抓，在考察前一定要搞好集體和個人的工作總結，考察日要做到時間、人力、精力三集中，被考察對象遇特殊情況需要離崗的，應事先向考察組長請假。

篇(6)

一、學習情況

學習是一個人進步和成長的不竭動力和源泉。一年來，我自覺加強思想政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，夯實工作基礎。既立足于本職工作學習業(yè)務，又主動拓展空間學習多方面知識。在業(yè)務方面，重點學習組織工作的有關文件，特別是利用好辦公室所訂的報刊，結合科室工作實際，進行有針對性的學習，努力提升能力水平，使自己在業(yè)務方面跟上形勢、不落伍、不掉隊。

二、工作情況

1、做好干部教育培訓基礎性工作。一是開展干部培訓需求調(diào)查。針對干部培訓需求，對全市各級各類干部進行問卷調(diào)查。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、市直部門等2098名干部參與調(diào)查，問卷100%回收。共征集對干部教育工作的意見7條、建議18條。二是進一步規(guī)范干部培訓管理。針對培訓問卷調(diào)查反饋回來的問題，對培訓內(nèi)容、培訓管理、培訓時間及培訓方式等進行了改進和完善。全年共制訂干部培訓年度計劃、干部培訓學習管理制度、干部培訓情況通報、全市大規(guī)模培訓干部實施意見四個管理性辦法，有力地促進了干部培訓管理的規(guī)范性。三是更新培訓方法。為更好地做好干部培訓工作，一方面邀請市級領導講開班第一課，引起培訓干部的重視；另一方面，先后邀請省市專家學者8人次進行授課另外，還改善了教學設備，不斷增強培訓的實效性，探索嘗試了案例式和互動式教學，取得了較好的培訓效果。四是建好培訓基材料檔案。培訓結束，對464名所有參訓干部的培訓登記表進行審核并及時歸檔，對182篇學習心得和調(diào)研報告進行審閱，對全市各單位干部培訓與學習情況進行了匯總、統(tǒng)計與督查。

2、做好領導干部教育培訓工作。一是舉辦兩期鄉(xiāng)局級領導干部輪訓班。結合今年國際國內(nèi)形勢，根據(jù)領導干部需要，通過自學與集中培訓相結合的方式，對鄉(xiāng)局級領導干部進行了經(jīng)濟理論、前沿政治形勢、領導科學、法律知識等四方面培訓。培訓除了對《十七大報告輔導讀本》、國務院“兩會”《政府工作報告》、《領導科學》、《經(jīng)濟管理》等理論進行自學外，還就新形勢下次貸危機對全球經(jīng)濟，特別是對中國的影響進行了專題學習。同時，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、現(xiàn)代領導科學與決策、加強法治建設、促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展等內(nèi)容進行了集中輔導。經(jīng)過20天的授課，共培訓鄉(xiāng)局級領導干部干部282人，提高了領導干部的理論修養(yǎng)，深化了領導干部對當前社會一些熱點難點問題的認識。二是對新提職干部進行了培訓。近年來，我市調(diào)整領導干部隊伍，新提拔了一批領導干部。為增強這批領導干部的綜合素質(zhì)，提升領導能力，使其早日適應領導崗位，開展了以領導科學為主要學習內(nèi)容、以參觀考察和調(diào)研為學習方式的培訓，通過5天的集中培訓，共培訓XX年以來新提職的鄉(xiāng)局級領導干部59人，撰寫學習體會和調(diào)研報告59篇。

3、做好后備干部及公務員教育培訓工作。一是認真開展中青年干部培訓。為培育干部后備資源，以提升中青年干部政治素質(zhì)和綜合能力為目的，進行了以主題實踐活動和社會調(diào)研為主要內(nèi)容的中青年干部培訓。利用4周的時間。對123名中青年干部進行了政治經(jīng)濟理論、領導科學知識、社會文化修養(yǎng)、計算機實用技能培訓；利用兩周時間圍繞新農(nóng)村建設針對a的土地流轉(zhuǎn)、小老板工程、義務教育、社會保障等25個專題進行調(diào)研，培訓班全員上交了調(diào)研報告。培訓期間，還開展了研討、演講、主題實踐活動及一些體育活動，達到了鍛煉能力、增強責任感和使命感的目的。二是配合相關部門進行公務員培訓。與人事局一起，對我市900名公務員進行了4期培訓工作。配合國土局對130名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村干部進行了國土知識培訓。

篇(7)

一、主要做法

深入開展調(diào)查研究，摸清全縣干部隊伍現(xiàn)狀。**年年初，**縣委先后組成四個調(diào)研組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對全縣干部隊伍的素質(zhì)和干部培訓方式進行了深入扎實的調(diào)研工作。調(diào)研組調(diào)查走訪了全縣24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10余個縣級部門，摸清了全縣干部隊伍的現(xiàn)狀，及時作出了選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉的決策。

結合實際，制定切實可行的實施方案。在調(diào)查研究的基礎上，結合全縣實際情況，由縣委組織部牽頭，縣人勞社保局參與，在廣泛征求財政、社保、勞務輸出、工商、稅務等部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見的基礎上，起草制訂了《關于選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉的實施意見》，經(jīng)縣委、縣政府研究同意，以縣委辦、政府辦聯(lián)合行文印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位貫徹執(zhí)行。

廣泛宣傳動員，大造輿論聲勢?？h上《意見》下發(fā)后，引起了全縣干部的普遍關注，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門迅速組織機關干部認真學習。全縣廣大干部，特別是年輕干部對此項活動表現(xiàn)出了極大的熱情，踴躍報名。為進一步擴大影響，營造聲勢，縣委、縣政府專門召開歡送首批選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉座談會，并為他們頒發(fā)了紀念品，以此進行再宣傳，再動員。

嚴格選派條件，確保優(yōu)秀年輕干部得到鍛煉。在選派干部過程中，采取干部自愿報名、單位民主推薦、組織集中選派的方式，使干部都有被選派的機會，保證了選派干部工作的公開、公平、公正。在審核中嚴格執(zhí)行《意見》，努力把年齡在40歲以下，大專以上文化程度，組織推薦的后備干部選派出去。

明確選派干部的各項待遇，消除選派干部后顧之憂?！兑庖姟访鞔_了選派干部的各項待遇，經(jīng)批準為選派干部后，由所在單位按月發(fā)給本人工資總額的50%，并按時足額繳納選派干部的各種保險費用。選派期間，鍛煉干部的政治待遇不變，行政關系不變，正常參加公務員年度考核和先進評選活動。兩年鍛煉期滿，不是后備干部的經(jīng)組織考察符合條件的可優(yōu)先列入后備干部進行管理、培養(yǎng)和使用。并且明確規(guī)定，對到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉的優(yōu)秀干部，在今后的干部使用中優(yōu)先提拔，從而使選派干部消除了顧慮，甩掉了思想包袱，輕裝上陣，大膽的走出去。

積極為選派干部搞好服務工作。組織人事部門和選派單位積極主動與選派干部就業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)選派干部與就業(yè)單位的關系，關心選派干部及其家屬的生活和工作情況，能照顧的盡量照顧，為選派干部搞好后勤服務。定期對選派干部進行跟蹤考察，掌握選派干部思想動態(tài)。同時，縣上還制定了選派干部管理辦法，要求選派干部自覺服從就業(yè)單位的管理，遵守黨紀國法，嚴于律已，按時向選派單位及組織人事部門報告?zhèn)€人思想工作情況，確保外出鍛煉收到實效。

二、初步成效

一是活動得到了廣大干部和社會各界的積極響應和廣泛關注。縣委、縣政府做出選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉的決策后，很快引起了全縣廣大干部的廣泛關注，一些科級領導、業(yè)務骨干，都積極主動報名，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位大力支持，積極配合。全縣首批選派到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉的干部中，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導，也有縣級部門領導及各單位的業(yè)務骨干，還有組織推薦的后備干部。

二是選派干部適應市場經(jīng)濟的能力增強。到目前，在外鍛煉的干部中，有一部分已走上領導崗位，有的雖然沒有進入領導層，但被安排在重要的工作崗位。還有的青年干部不限于組織上的安排幫助，靠自己的敏銳和魄力，及時捕捉市場信息，自謀職業(yè)，開拓了一片新天地。如我縣興隆鎮(zhèn)干部楊敏，在外派成都鍛煉期間，捕捉到服務行業(yè)發(fā)展空間大的情況，深入地進行了市場調(diào)研，自己創(chuàng)辦了服務公司，當上了老板。

三是選派干部在實踐鍛煉中穩(wěn)步成長。首批外出鍛煉的干部，在短時間內(nèi)就有了很大的進步，不僅立住了腳，而且多數(shù)人謀得了一份較好的工作，有的已被就業(yè)單位重用，從事管理工作。如我縣麻柳灘鄉(xiāng)原黨委書記馮傳德同志，在西安一家公司工作，已被任命為部門經(jīng)理，年薪10萬元，原興隆鎮(zhèn)黨委副書記、人大主席程文華同志，原縣交通局紀檢組長鄧朝軍等同志，都先后被聘為業(yè)務主管，成為其所供職單位的業(yè)務骨干。有的選派干部在外鍛煉期間，廣交各界朋友，積極宣傳**，結合外面所學所獲，為**經(jīng)濟社會發(fā)展建設獻計獻策。如縣水保站工程師馬永同志外出在北京水保生態(tài)咨詢公司廣州分公司鍛煉期間，在資深專家眾多的情況下，通過公平競爭，被聘為技術部負責人、主任工程師，并兩次出任廣東省水利廳專家評審組副組長，并主持2.2億元的水保項目方案的評審工作。同時，將自己在廣州鍛煉期間的所見所聞，所思所想，形成了書面材料，向縣委作了書面匯報。目前，他提出的許多寶貴意見已被縣上采納。

四是選派單位的活力被激發(fā)出來。選派干部工資總額的50%除繳納國家規(guī)定的各種保險費外，余下部分作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的業(yè)務經(jīng)費使用，彌補了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的辦公經(jīng)費不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位辦公環(huán)境得到改善，職工福利待遇有所提高，調(diào)動了機關工作人員工作積極性，促使他們創(chuàng)造性地開展工作，提高了辦事效率和工作質(zhì)量，機關工作作風和工作面貌得到了明顯轉(zhuǎn)變。

三、幾點體會

選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉活動開展一年多來，我們體會到，要切實做好此項工作，必須突出以下幾個環(huán)節(jié)。

（一）要加強輿論宣傳。我縣始終抓住輿論宣傳不放松。文件出臺后，縣上召開專題會議進行了安排部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位組織全體機關干部認真學習，吃透文件精神?？h委組織部、人勞社保局耐心細致解答每個干部的咨詢。充分利用廣播、電視及有關刊物，大力宣傳選派干部的目的意義及相關政策規(guī)定，使每個干部都了解《意見》的核心內(nèi)容，理解縣委、縣政府的良苦用心，為選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉工作的順利開展打下了堅實基礎。

（二）要保持干部隊伍相對穩(wěn)定。選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)鍛煉工作的開展，要始終保持各部門、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)定，正常工作不受影響。選派干部中，嚴格按照條件，充分征求各方面意見，尊重干部個人選擇，不搞“拉郎配”。同時，積極發(fā)揮組織人事部門的作用，為選派干部做好后勤服務工作，當好“娘家人”，使在家干部安心工作，外出干部放心鍛煉。

（三）要因地制宜搞好干部教育培訓工作。要針對干部自身技能和市場經(jīng)濟知識等方面普遍缺乏，外出鍛煉適應性不強的問題，著力搞好干部教育培訓工作。充分發(fā)揮組織、人事部門培訓教育干部的職能作用，以縣職業(yè)技能培訓中心為陣地，由縣勞動服務部門組織，多渠道、多措施地進行干部培訓，使干部掌握一至二門職業(yè)技能，為外出鍛煉奠定基礎。

（四）要建立規(guī)范科學的選派干部管理配套措施。選派工作成敗的關鍵是要有一套科學的、規(guī)范的管理配套措施作保證。對選派干部的管理要建立定期與不定期相結合的考核機制，實行跟蹤管理，要建立健全選派干部信息反饋配套措施，準確掌握外出鍛煉干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。建立選派干部激勵機制，對在資金、項目、技術做出貢獻的選派干部要大張旗鼓地表彰獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的符合提拔條件的選派干部要及時提拔使用。