序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇戰(zhàn)略管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、戰(zhàn)略管理會計的內容

（－）制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標。

（二）實施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。

（三）注重發(fā)揮人的價值和知識的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產權要素，無形資產管理將成為戰(zhàn)略管理會計的核心內容，知識生產力將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關鍵因素。

（四）對人類社會、自然環(huán)境的關注，將成為戰(zhàn)略管理會計長期研究的課題。社會責任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支，企業(yè)將主動追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二、戰(zhàn)略管理會計的方法

戰(zhàn)略管理會計的基本方法體系由五個部分組成。

（一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分配方法，及時提供相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。

（二）目標成本法。目標成本法是企業(yè)為實現(xiàn)財務業(yè)績，制定以產品成本為主的目標成本，確定達到這一成本水平途徑的一種分析方法。

（三）社會價值鏈分析方法。它的內容包括四個方面：社會價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。

（四）預警分析的方法。它通過縱向分析和橫向對比，事先提醒管理當局注意可能影響企業(yè)財務狀況的潛在機遇和問題，把握機遇，防患于未然。

（五）其它分析方法。如評價分析、產品壽命周期成本法、質量成本分析等。

三、戰(zhàn)略管理會計在21世紀的發(fā)展與完善

展望21世紀，戰(zhàn)略管理會計必將有長足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個方面（一）技術方面，首先技術革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產品的壽命周期縮短。其次，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們更加強調知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用，建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計兩個信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了物質條件。另外，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強將要求戰(zhàn)略管理會計提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術進行投資，并評價所作出的人力及技術投資決策的投入一產出效率和效益。（二）經(jīng)濟全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢，戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)一方面要加強收集信息，一方面注意分析企業(yè)產品或服務被消費的全球化變化情況，以盡快調整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

戰(zhàn)略管理會計的運用主要在三個方面。第一是競爭對手分析。第二是業(yè)績計量。第三是商品市場壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績的評價也各不相同。通過對不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個商品市場壽命中獲得最好的業(yè)績。

篇(2)

關鍵詞：民營醫(yī)院；戰(zhàn)略管理；問題分析；對策建議

2001年，醫(yī)療機構分類管理制度的實施，確定了營利性醫(yī)療機構的合法地位。在改革開放、醫(yī)療逐步走向市場的大環(huán)境下，民營醫(yī)院應運而生。這些醫(yī)院在辦院思路、模式以及合法參與醫(yī)療市場方面有許多值得公立醫(yī)院借鑒的經(jīng)驗與做法。民營醫(yī)院的存在和發(fā)展，有利于促進醫(yī)療市場的競爭，有利于構建適應社會主義市場經(jīng)濟的衛(wèi)生服務體系。但是，與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院依然是弱勢群體。在公立醫(yī)院占絕對優(yōu)勢地位的環(huán)境下，民營醫(yī)院要想很好地生存和發(fā)展，有效的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是必不可少的因素。因此，我國的民營醫(yī)院越來越關注這種現(xiàn)代管理模式——戰(zhàn)略管理。

1我國民營醫(yī)院的理論界定及其發(fā)展歷程

1.1民營醫(yī)院的理論界定

民營是與官營（政府經(jīng)營）相對應的概念。“民”在漢語中有多重含義，可作人民、公民、市民解，既可以是一個集合范疇，也可以是個體概念。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，法律上平等的個人成為社會經(jīng)濟的基本要素，“民”的概念便進一步延伸而泛指與政府機構相適應的，具有法律人格的個人或由這種個人構成的整體。因此，民營醫(yī)院的基本含義可表述為：由非官方的民間個人或個人聯(lián)合體投資興辦的醫(yī)院。

1.2民營醫(yī)院的發(fā)展歷程

民營醫(yī)院出現(xiàn)于20世紀80年代，但民營醫(yī)院真正得到大規(guī)模的發(fā)展是在2001年9月中國開放醫(yī)療市場之后。

2003年，由于公立醫(yī)院資金不足，許多地方政府改革衛(wèi)生醫(yī)療機制，允許公立醫(yī)院通過委托經(jīng)營、股份合作、股份制等形式，或整體出讓的辦法，引進社會資本，并對民營醫(yī)院實行免除3年營業(yè)稅制度。這一措施，使得大量民間資本投入到了醫(yī)療行業(yè)。2003年，民營醫(yī)院已超過2000家，初步形成了多種所有制醫(yī)院并存發(fā)展的局面。

2004年4月9日，中國衛(wèi)生部常務副部長高強在天津召開的全國衛(wèi)生工作會議上再次提出，積極鼓勵社會組織和個人參與醫(yī)療服務事業(yè)，對于社會資金投入醫(yī)療事業(yè)的，允許出資人取得合理回報，民營醫(yī)院又一次成為熱點投資話題。

目前民營醫(yī)院產生的主要模式包括：由個體診所逐漸發(fā)展成的醫(yī)院；一些企業(yè)和個人通過兼并、注資改制發(fā)展起來的自主經(jīng)營或股份合作醫(yī)院；中外合資合作醫(yī)院；公立醫(yī)院專制等。經(jīng)營特征一般以類?？啤⒅嗅t(yī)和民族醫(yī)院為主，綜合性醫(yī)院、西醫(yī)類醫(yī)院較少。它們機制靈活、重視宣傳、價格低、服務優(yōu)的特色滿足了人們日趨多樣化、多層次的就醫(yī)需求，已成為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。

2我國民營醫(yī)院現(xiàn)階段實施戰(zhàn)略管理過程中存在的問題分析

2.1沒有整體戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃

沒有戰(zhàn)略是大多數(shù)民營醫(yī)院難以長大的最根本性的問題。目前民營醫(yī)院大多數(shù)是家族式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一個僅存在于最高決策人自己腦子里的很模糊的概念，沒有經(jīng)過管理層的集體努力和系統(tǒng)分析，往往是見機行事，說變就變了。有的醫(yī)院倒是有所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃文書，但卻沒有為實施戰(zhàn)略的內部諸要素作任何相應的部署和調整，結果根本進入不了執(zhí)行層面或者在執(zhí)行過程中逐漸就無聲無息了。有的醫(yī)院則把具體的一些計劃當作了戰(zhàn)略，這種情況總是多出現(xiàn)于綜合性醫(yī)院，所以不少綜合性民營醫(yī)院從一開始就注定了夭折的命運。大多數(shù)突出?？铺厣拿駹I醫(yī)院也只是在醫(yī)療范圍上做出了定位，沒有整體戰(zhàn)略思考，缺乏科學、系統(tǒng)的規(guī)劃和高效的經(jīng)營管理體制，不能有效利用現(xiàn)有資源把自己的特色充分發(fā)揮出來。

2.2管理滯后，運營效率較低

民營醫(yī)院的管理者從整體上講還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院管理理念。管理的制度化、科學化、規(guī)范化方面明顯不足，多為家族式和經(jīng)驗式管理。因此存在許多問題，比如：組織結構過于簡化，責權不明，一人多職、職權交叉現(xiàn)象較普遍；業(yè)務流程較亂，缺乏作業(yè)標準及相關管理制度，特別是在醫(yī)療質量方面；管理政策變動性大；醫(yī)院發(fā)展過分依賴領導者；資源使用不合理導致成本較高。雖然民營醫(yī)院機制靈活，在醫(yī)院發(fā)展初期可能效益較高，但發(fā)展到一定時期和規(guī)模后，管理滯后必然會成為醫(yī)院進一步壯大的束縛。

2.3科研技術力量薄弱

民營醫(yī)院普遍規(guī)模小，設備簡單、技術力量薄弱。雖然其中也有擁有先進檢測治療設備和高技術水平醫(yī)療人才的，但不少民營醫(yī)院開設的多是短線科目，與公立醫(yī)院的技術含量極高的項目相比，在競爭中往往處于劣勢。因此，科研水平和研發(fā)新產品的能力才是民營醫(yī)院獲得永續(xù)發(fā)展的基石和長久立身之本。民營醫(yī)院不可能永遠只靠一兩個特效民間藥方過下去,但事實是極少有民營醫(yī)院舍得把資金投入這個具有核心戰(zhàn)略地位的領域。

2.4忽視人才培養(yǎng)，難以形成人才梯隊

民營醫(yī)院依賴外聘人員而忽視自有人才隊伍的培養(yǎng)。業(yè)務骨干和學科帶頭人多是公立醫(yī)院退下來的，年事高，堅持下來是心有余而力不足；年輕醫(yī)技人員中高素質的少，加上民營醫(yī)院的薪酬分配政策常常與年輕人關系不大，所以年輕人流動性較大。這樣就形成一個人才怪圈：骨干層的交接總是在一撥又一撥的退休者中進行，不能形成人才梯隊，這些都限制了醫(yī)院醫(yī)療質量的提高。管理人才、營銷人才也同樣存在這種問題。

2.5行業(yè)自律性差

眾多民營醫(yī)院紛紛出現(xiàn)的情況下，民營醫(yī)院之間的競爭也日趨激烈。某些民營醫(yī)院只顧眼前利益，進行虛假宣傳，損害了民營醫(yī)院的整體公信度，“成也廣告，敗也廣告”便是民營醫(yī)院興衰的寫照。還有少數(shù)民營醫(yī)院甚至把全部或部分科室承包給“江湖游醫(yī)”，更破壞了民營醫(yī)院的整體形象。

3民營醫(yī)院實施戰(zhàn)略管理的對策建議

3.1轉變觀念，醫(yī)院管理者應具備戰(zhàn)略管理的理念與意識

在現(xiàn)代管理理論和技術發(fā)展以及所在地域競爭態(tài)勢的指引下，有預見地解決醫(yī)院經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的一些新情況、新現(xiàn)象、新問題。比如調整醫(yī)院服務功能，規(guī)劃科室設置，確定醫(yī)院發(fā)展規(guī)模，進行人力資源預測和匹配規(guī)劃，引入內部績效競爭機制和考核機制等，有策略地處理社會效益與經(jīng)濟效益的矛盾問題，醫(yī)院在區(qū)域橫向發(fā)展關系建設的聯(lián)合問題，縱向渠道發(fā)展分銷的市場占有策略決策，以及醫(yī)院品牌建設、規(guī)劃、管理的持續(xù)市場資產積累的決策。醫(yī)院領導者應不斷地根據(jù)醫(yī)院內外環(huán)境的變化，適時地調整醫(yī)院未來的發(fā)展與醫(yī)院內部變革的協(xié)調問題，如管理機制、管理指導原則、管理方法和組織運營流程等新的舉措，在戰(zhàn)略決策時要發(fā)揮群體智慧、引進專家意見等使醫(yī)院的投資決策、經(jīng)營決策、管理決策，得到良性運行，以高品質、高水平的醫(yī)療品質為社會、為人民更好地服務。

3.2設計與戰(zhàn)略相適應的組織結構和管理體制

戰(zhàn)略目標的實施需要一個匹配的和高效的平臺，這就是組織結構和管理體制。醫(yī)院要建立內部管理框架和制度，要遵循“與戰(zhàn)略相匹配原則”及“高效原則”。把自己的生存與發(fā)展提到戰(zhàn)略的高度，不僅要根據(jù)自己的實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，還要借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度管理，把現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)秀管理經(jīng)驗嫁接過來。從績效管理入手，完善各項管理制度。要加強成本核算，大力創(chuàng)建質量管理體系，不斷地提出挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標。要隨機而不斷的變革管理的方式方法，向管理要效率，使醫(yī)院永保競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。3.3努力加大科研投入

最能體現(xiàn)醫(yī)院作為醫(yī)療性質的核心競爭力的有兩點：一個是醫(yī)療技術的創(chuàng)新能力，一個是產品研發(fā)能力。世界著名的成功公司在科研上的投入都約占到收入的10%以上。民營醫(yī)院肯在聘請高水平醫(yī)療專家、購買醫(yī)療設備上投入，卻不舍得在技術創(chuàng)新和產品研發(fā)所需的資金設備上投入。醫(yī)院作為一種技術密集型產業(yè)，醫(yī)療水平是生存的基石，只有科技含量高，才能形成自己的核心特色和優(yōu)勢，而其他當前的優(yōu)勢都是暫時的。所以民營醫(yī)院必須要把提高科研能力作為一項重要的戰(zhàn)略對待。

3.4建立可持續(xù)化的人才培養(yǎng)機制

管理、醫(yī)療、營銷是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營立足的三大支柱。所謂可持續(xù)性發(fā)展的能力，也主要來自這三大塊業(yè)務水平的提升。但在民營醫(yī)院里，人才構成極不平衡，管理弱，營銷更弱，即使最受重視的醫(yī)療機構，也多為兩頭大中間小的啞鈴型人才結構，只注重從外面挖人，不注重自有人才的培養(yǎng)?？沙掷m(xù)發(fā)展的含義既包括綜合業(yè)務水平的提升，也包括醫(yī)術、醫(yī)德、以及品牌、文化的傳承。所以既要三類人才并重，又要舍得在培訓方面投入，更要舍得聘用高素質的年輕人進行培養(yǎng)作為后備骨干力量。建立可持續(xù)化的人才機制，可以形成不斷積累和提升的慣性效應，推動醫(yī)療、管理、營銷等各項業(yè)務水平的穩(wěn)健發(fā)展。

3.5建立和完善醫(yī)療機構相關的政策法規(guī)

政府應盡快建立和完善醫(yī)療機構相關的政策法規(guī)，使民營醫(yī)療機構的發(fā)展有法可依、有章可循，保證其健康發(fā)展。政府應鼓勵和支持民營醫(yī)療機構的發(fā)展，要對民營經(jīng)濟實行國民待遇，消除不利于民營經(jīng)濟發(fā)展的體制，對各類醫(yī)院應一視同仁。目前我國正在推行的醫(yī)療機構分類改革，必須要建立起以公有制為主體的多種所有制形式并存的衛(wèi)生服務體系，提供公平的市場競爭環(huán)境，才能形成良性競爭、協(xié)調發(fā)展、充滿活力的局面。

總之，民營醫(yī)院未來的、長遠的發(fā)展方向，必須以戰(zhàn)略化管理為基礎，醫(yī)院的一切活動也都要以戰(zhàn)略化管理為指導?，F(xiàn)代醫(yī)院的高層管理者應該從認識上突破傳統(tǒng)意識形態(tài)的狹隘界限，以一種全新的理念、科學的思維方式去迎接現(xiàn)代醫(yī)院管理以戰(zhàn)略管理為中心的嶄新時代的到來。

參考文獻

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篇(3)

[關鍵詞]財務戰(zhàn)略 特征 類型制定和實施

一、財務戰(zhàn)略概述

財務戰(zhàn)略就是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力,在充分分析企業(yè)內外部經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢的基礎上,為了達到企業(yè)資金均衡和有效流動,而對企業(yè)的資金流動盡享全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種籌劃活動。

財務戰(zhàn)略有以下幾方面特點:

1. 全局性。財務戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展的需要,統(tǒng)籌規(guī)劃整個企業(yè)的投資、籌資、和收益分配的戰(zhàn)略思路。企業(yè)財務戰(zhàn)略對于企業(yè)的各項具體的財務工作和統(tǒng)籌工作起著一定的指導作用,并且對企業(yè)未來的財務狀況和經(jīng)營狀況產生著巨大的影響。

2. 從屬性。雖然企業(yè)財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,但是企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,它是從屬于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的,因此也就意味著企業(yè)的財務戰(zhàn)略必然要受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。

3. 長期性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的立足點是當前企業(yè)發(fā)展狀況,但是它卻是從全局的角度從長遠角度來規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展,因此,企業(yè)財務戰(zhàn)略不是局限于當前企業(yè)的具體財務計劃和政策,而是更加重視企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)戰(zhàn)略的長期性也就意味著它會在較長的時間里對企業(yè)的資金運作和各項經(jīng)濟活動產生重大的影響。

4. 綜合性。企業(yè)的財務戰(zhàn)略要緊密結合企業(yè)的現(xiàn)實財務活動狀況,不僅要充分考慮企業(yè)的內外部經(jīng)濟環(huán)境,還要深刻認識到各方面主客觀因素。因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想,不是單個財務計劃的簡單羅列,因此,必須從企業(yè)的整體角度來規(guī)劃企業(yè)的財務活動。

5. 穩(wěn)定性和相對動態(tài)性。從表面上看這好像是一對相互矛盾的特性,但這是對于企業(yè)財務戰(zhàn)略來說是必不可少的。一方面企業(yè)財務戰(zhàn)略是在充分的分析論證的基礎上制定的,對于企業(yè)的未來發(fā)展有規(guī)劃作用,對于各方面的財務活動都有著統(tǒng)籌指導作用,因此,企業(yè)財務戰(zhàn)略是不能隨便變更的,那樣會有損于企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)揮的導向作用。另一方面,企業(yè)財務戰(zhàn)略不可能在戰(zhàn)略期內保持一成不變,而應該對著經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷的修改和優(yōu)化。

二、企業(yè)籌資戰(zhàn)略的內容

1. 籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進行的資金安排或籌劃。要解決的問題是如何取得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所需要的資金,包括向誰、在何時、籌集多少資金?；I資是指在日常生產經(jīng)營中企業(yè)通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、租賃等方式籌集資金的行為?；I資戰(zhàn)略既要達到在一定的戰(zhàn)略期限內所要完成的籌資目標,滿足籌資數(shù)量的要求,又要關注籌資的來源渠道方式,關注籌資的質量即既要保證有充足穩(wěn)定的現(xiàn)金保證籌資的靈活性,又要努力降低籌資的成本與風險,不斷增強企業(yè)籌資的能力?；I資戰(zhàn)略必須在充分分析企業(yè)當前內外部經(jīng)濟環(huán)境、考略企業(yè)未來整體發(fā)展思路的基礎上,對企業(yè)籌融資的數(shù)量、目標、結構、渠道和方式進行長期系統(tǒng)的謀劃。要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和當前企業(yè)的發(fā)展方向與潛力,制定出短、中、長期的資金需求總量,做到分類匯總,分階段實施,并確定出各類籌資來源的結構比例。從總體來看,企業(yè)要不斷拓寬籌資渠道,合理保持籌資結構,采取不同的籌資方式進行最佳籌資組合。

2. 投資戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求,為維持和擴大生產經(jīng)營規(guī)模,對有關投資活動所作的全局性謀劃。它是將有限的企業(yè)投資資金,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標評價、比較、選擇投資方案或項目,獲取最佳的投資效果所作的選擇。企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略,是經(jīng)營戰(zhàn)略化的實用化和貨幣表現(xiàn),并影響其他分戰(zhàn)略。企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型有:擴大現(xiàn)有生產能力的投資戰(zhàn)略、尋求規(guī)模經(jīng)濟的投資戰(zhàn)略等類型。企業(yè)的投資戰(zhàn)略主要包括投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇和投資規(guī)模選擇。投資目標主要是使用企業(yè)的財務資源將資金配置與不同的生產要素上,以獲得投資收益以及達到控制和影響其他企業(yè)的目的,進而實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和提升競爭優(yōu)勢。

3. 利潤分配戰(zhàn)略。當企業(yè)盈利時,應該在企業(yè)利益相關者之間分配,比如債權人、股東和企業(yè)員工,其中企業(yè)對債權人和員工的分配具有一定的固定性,對企業(yè)股東的的利潤分配則具有彈性,因此股利分配成為企業(yè)利潤分配的一個重要方面。企業(yè)股利分配政策受到投資機會和資本成本的影響。在公司的投資機會的預期報酬率高于股東要求的報酬率時根據(jù)目標資本結構的有求,現(xiàn)將稅后利潤先滿足投資所需要的權益資本,然后將剩余的凈利潤用于股利分配。從戰(zhàn)略角度來看,股利戰(zhàn)略為企業(yè)的長遠發(fā)展、穩(wěn)定股價、保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定有重要影響。因此企業(yè)應該結合企業(yè)發(fā)展狀況及所處的發(fā)展階段制定恰當?shù)墓衫叽_定是否發(fā)放股利以及發(fā)放的形式、時間和數(shù)量。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型

1. 擴張型財務戰(zhàn)略。擴張型財務戰(zhàn)略適合于企業(yè)初創(chuàng)期階段,以及使用新技術、開發(fā)新產品而迅速擴張的階段,它需要服從于企業(yè)快速發(fā)展的需要。在這用狀況下,企業(yè)需要將大部分甚至全部利潤留存,同時大量進行外部籌資,充分發(fā)揮財務杠桿的作用。擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。

2. 穩(wěn)健型的財務戰(zhàn)略。穩(wěn)定型財務戰(zhàn)略適合企業(yè)發(fā)展的成熟階段。實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略的企業(yè)擴張的幅度明顯減弱,會更加關注于企業(yè)內部資源配置和資源使用效率,提高企業(yè)經(jīng)營效益,不斷積累企業(yè)利潤。這個階段企業(yè)會削減外部籌資規(guī)模,對于利潤開始加大分配力度,以吸引投資者的目光。實施穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略一般會呈現(xiàn)出“適度負債、中收益、適度分配”特征。

3. 防御收縮型財務戰(zhàn)略。防御收縮型財務戰(zhàn)略使用企業(yè)遇到經(jīng)營困難或者出于衰退期的階段。在這個階段企業(yè)應該減少現(xiàn)金支出、盡可能的增加現(xiàn)金流入,盡力保護已占有的市場或者彌補虧損。企業(yè)往往會加大利潤分配,是投資者和債權人保持信心,并實現(xiàn)企業(yè)股價的穩(wěn)定。防御收縮型財務戰(zhàn)略往往呈現(xiàn)出“低負債、低收益、高分配”的特征。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施

1.企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定

(1)企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定要結合企業(yè)實際情況。企業(yè)財務戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的組成部分,必須充分結合其他戰(zhàn)略的規(guī)劃方向。一個具有長遠發(fā)展意識的企業(yè)應該充分考慮企業(yè)產品生命周期,正確把握企業(yè)所處的發(fā)展階段和階段的特點。因此,企業(yè)必須充分分析自身的資本資產狀況,考慮企業(yè)發(fā)展階段的共性,選擇適合長期發(fā)展的財務戰(zhàn)略,繼而根據(jù)實際情況設計投資、籌資、利潤分配等具體的財務計劃。

(2)企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定要充分考慮外部因素。企業(yè)是不可能獨立于經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境而存在的,因此企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定要充分分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟的發(fā)展是有一定周期的,比如危機、蕭條、復蘇和,企業(yè)的經(jīng)營活動必然會受到經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響。另外相關政策法規(guī)、國家方針政策都是企業(yè)應該分析和把握的。

2.企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施與控制

在企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施過程中,要努力遵循企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和指導思想,分階段、層次的制定戰(zhàn)略目標。財務戰(zhàn)略也不僅僅是空乏的,而是應該將一些戰(zhàn)略原則予以具體化,制定出相應的配套財務計劃。財務戰(zhàn)略的實施要保持一貫性,并加以必要的內部控制和監(jiān)督;要保證靈活性,要采用經(jīng)濟有效的方法來解決發(fā)現(xiàn)的問題,并對財務戰(zhàn)略做出適當調整。財務戰(zhàn)略實施之后,要及時對其評價,做好反饋工作,為企業(yè)未來的長期發(fā)展積累寶貴經(jīng)驗。

參考文獻:

篇(4)

關鍵詞：企業(yè) 財務戰(zhàn)略管理 問題 策略

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)12-172-02

財務戰(zhàn)略管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件下，充分吸取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務管理活動。財務戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響企業(yè)理財活動的行為與效率，關系到企業(yè)的健康和發(fā)展。財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務決策者在分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上所制定的用以指導企業(yè)未來財務管理的中長期目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，并依靠企業(yè)內部能力將財務戰(zhàn)略付諸實施，以及在實施過程中進行控制與評價的動態(tài)管理過程。財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個子系統(tǒng)，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、相匹配。財務戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內、外環(huán)境因素影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現(xiàn)了財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財務戰(zhàn)略的“財務”個性。但企業(yè)的財務戰(zhàn)略并不僅僅是單純地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，或被動地支持業(yè)務戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略，它具有自己的相對獨立性，對企業(yè)戰(zhàn)略及其他業(yè)務或職能戰(zhàn)略的制定起著決定性的作用。

一、財務戰(zhàn)略管理的主要內容

企業(yè)財務戰(zhàn)略主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。

1.籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結構渠道與方式等重大問題進行長期地、系統(tǒng)地謀劃?；I資應遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭性原則。

2.投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間投資的目標、原則、規(guī)模、方式等重大問題，投資目標包括收益性目標、發(fā)展性目標和公益性目標等，投資原則包括集中性原則、適度性原則、權變性原則和協(xié)同性原則。企業(yè)還需對投資規(guī)模和投資方式等作出恰當安排，確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應，投資方式與企業(yè)風險管理能力相協(xié)調，投資規(guī)模不宜擴張過快，否則會使企業(yè)的資金、管理、人員、信息等無法跟上投資擴張的速度，從而使企業(yè)倒在快速擴張的途中，我國很多企業(yè)倒閉都是快速擴張的結果。投資時需要關注投資風險和企業(yè)管理投資風險的能力，不可在缺乏嚴謹?shù)娘L險控制程序和能力的基礎上去追求高風險、高回報項目，否則會導致企業(yè)處于巨大風險中。

3.收益分配戰(zhàn)略，從廣義上講，企業(yè)的收益需要在其利益相關方之間進行分配，包括債權人、企業(yè)員工、國家與股東等，然而，前三者對收益的分配大都比較固定，只有股東對收益的分配富有彈性，所以，股利分配成為收益分配戰(zhàn)略的重點，其要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標、是否發(fā)放股利、發(fā)多少股利及何時發(fā)放股利等重大問題，從戰(zhàn)略管理角度來講，股利分配戰(zhàn)略目標為：促進企業(yè)長遠發(fā)展；保證股東權益；穩(wěn)定股價等，公司應根據(jù)股利分配戰(zhàn)略目標的要求，制定恰當?shù)墓衫峙湔摺?/p>

二、當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

1.對財務戰(zhàn)略的重要性認識不足，目前我國企業(yè)在財務管理上的觀念還較為落后，停留在傳統(tǒng)層面。普遍存在財務戰(zhàn)略管理思想缺乏、財務戰(zhàn)略管理部門薄弱、財務戰(zhàn)略管理技巧低下等問題。

2.財務戰(zhàn)略重制定、輕實施現(xiàn)象突出，一個規(guī)范的、全面的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業(yè)的經(jīng)驗看，普遍存在在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就不了了之。

3.缺乏財務激勵機制，企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效實施離不開完善的激勵機制。目前，我國一些企業(yè)雖然已經(jīng)制定或實施財務戰(zhàn)略管理，但是卻沒有一套相應匹配的財務激勵機制。導致財務戰(zhàn)略管理缺乏主動性和積極性。

4.財務評價指標體系不完整也是當前我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理面臨的一個突出問題。現(xiàn)有的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)的財務評價指標體系仍然得到較大規(guī)模的運用，對大量反映公司業(yè)務和各項活動、甚至是戰(zhàn)略的非財務指標及客戶的滿意度等關注不夠，由此影響企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的有效性。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施策略

財務戰(zhàn)略管理存在上述的四個問題是當前企業(yè)財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是制約企業(yè)進一步發(fā)展壯大的重大阻力。筆者認為，企業(yè)要做好財務戰(zhàn)略管理工作，需要做好以下幾方面工作。

1.塑造財務戰(zhàn)略管理文化，觀念決定行動。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)的價值取向，企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵和協(xié)調等多種功能。在缺乏財務戰(zhàn)略意識的企業(yè)推行財務戰(zhàn)略管理，首先要解決的就是員工對財務戰(zhàn)略管理的思想意識、價值觀念和目標問題。因此，將財務戰(zhàn)略管理文化作為企業(yè)文化建設的重要內容之一，科學地制定并有效地執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理文化有利于全體員工在思想上高度重視財務戰(zhàn)略管理，在行為上與財務戰(zhàn)略管理的要求保持一致，從而促進財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

2.科學制定財務戰(zhàn)略管理的目標，目標是行動追求的結果，是判斷行動適合與否的準繩。目標模糊或者不科學必將導致行動的無序性和無效性，最終使目標不能實現(xiàn)。戰(zhàn)略就是競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略計劃唯一的目的就是讓企業(yè)盡可能有效地獲得相對于其競爭對手的可持續(xù)優(yōu)勢。財務戰(zhàn)略管理作為戰(zhàn)略管理的一個范疇，它的目標應該是通過對財務資源的有效配置和財務活動的科學管理來提高企業(yè)核心競爭能力和創(chuàng)造持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢。該目標一旦確立，就應該成為企業(yè)及每個員工真正關心和考慮的問題，并且成為他們日?；顒拥膶蚝蜏世K。

3.開發(fā)和培養(yǎng)財務核心人力資源財務戰(zhàn)略管理的實施離不開高素質的財務管理人員。企業(yè)財務管理本身是一個復雜的系統(tǒng)，既涉及到會計、財務、審計等傳統(tǒng)基礎管理學科，又涉及到銀行、金融、資金管理、資本運營、信息化建設等現(xiàn)代管理知識。財務戰(zhàn)略管理則對財務人員提出了更高的要求，那就是能運用戰(zhàn)略思維對財務管理進行系統(tǒng)的思考，并運用戰(zhàn)略手段開展財務管理工作。因此，企業(yè)必須建立有競爭力的薪酬制度和有效的激勵政策，吸引高級財務人才，并充分發(fā)揮他們在財務戰(zhàn)略管理方面的作用。

4.建立科學的財務治理結構和制度，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論“結構追隨戰(zhàn)略”的觀點，財務治理結構及其運行效率會對財務戰(zhàn)略的執(zhí)行效果產生重大的影響。財務治理規(guī)定了整個企業(yè)財務運作的基本框架，財務管理就是在這個既定的框架中運行的。顯然，缺乏良好的財務治理模式將會導致財務戰(zhàn)略管理無法有效執(zhí)行。財務治理作為一種根本性的制度安排，其實施必然需要通過一些具體制度措施來實現(xiàn)，這些制度舉措包括行為制度、激勵制度、分配制度、人事制度、財務制度等，都屬于組織管理制度。因此，企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理，需要建立科學的財務治理結構并且建立起規(guī)范的、與之相匹配的制度。

總之，企業(yè)需要構建完整的財務戰(zhàn)略管理體系，一個較為完整的財務戰(zhàn)略管理過程由以下五個基本環(huán)節(jié)構成，即：財務戰(zhàn)略目標的確立、企業(yè)內外部理財環(huán)境分析、財務戰(zhàn)略決策和選擇、財務戰(zhàn)略實施和控制、財務戰(zhàn)略計量和評價。財務目標的確立是財務戰(zhàn)略的邏輯起點，它為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理提供了具體的行為準則。有了明確的財務目標才可以界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除明顯偏離于財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)內外部理財環(huán)境的分析是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基礎，財務戰(zhàn)略應該與環(huán)境發(fā)展變化的趨勢相適應。財務戰(zhàn)略的決策和選擇是核心，它決定了企業(yè)財務資源的配置和價值取向，企業(yè)必須著眼于企業(yè)內外部理財環(huán)境分析的結果，在結合企業(yè)未來發(fā)展目標的基礎上選擇合適的財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略實施和控制是財務戰(zhàn)略管理的重點，再好的財務戰(zhàn)略如果不能有效執(zhí)行只不過是美麗的藍圖，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理應通過戰(zhàn)略管理文化的建立和推行、財務核心人力資源的開發(fā)和管理、財務治理結構和制度的健全與規(guī)范等措施保證財務戰(zhàn)略管理的實施。財務戰(zhàn)略的計量和評價是實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理目標的重要保障。企業(yè)通過對財務戰(zhàn)略業(yè)績的計量，才能對財務戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較和差異分析，從而及時采取有效措施，保證財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

1.傅元略.公司財務戰(zhàn)略.中信出版社

2.上海國家會計學院編著.高級會計實務.大連出版社

3.廖能成編著.財務戰(zhàn)略策劃.武漢理工大學出版社

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關鍵詞:企業(yè)財務;實施要點;財務管理戰(zhàn)略

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎，既為企業(yè)發(fā)展提供動力，又保證了企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，但是目前我國企業(yè)財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰(zhàn)略理論實踐研究少、企業(yè)管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，因此，企業(yè)領導要重視企業(yè)財務管理，加強財務戰(zhàn)略管理，進一步促進企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的內涵

企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和市場競爭力所制定的影響企業(yè)財務發(fā)展的重大財務對策,是企業(yè)快速發(fā)展的基礎,不僅為企業(yè)快速發(fā)展提供動力,保證企業(yè)內部資金流動，提高企業(yè)運營效益，還增強了企業(yè)競爭力,保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。

二、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中存在的問題

(一)企業(yè)在財務管理工作中缺乏執(zhí)行力。標準的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理分為企業(yè)財務戰(zhàn)略制定、企業(yè)財務戰(zhàn)略實施、企業(yè)財務戰(zhàn)略控制三部分，三個部分相互關聯(lián)，缺一不可。目前，根據(jù)相關機構的調查顯示，我國企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力，大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理上只重視企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的制定，在制定企業(yè)財務戰(zhàn)略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰(zhàn)略管理制定完成后，卻不認真執(zhí)行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，尤其是當企業(yè)在執(zhí)行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續(xù)執(zhí)行，從而導致科學制定的財務戰(zhàn)略管理不能有效執(zhí)行而擱淺。(二)企業(yè)在財務管理工作中缺乏整合性。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的整合是企業(yè)財務管理工作的關鍵。整合性是指企業(yè)財務管理戰(zhàn)略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業(yè)在發(fā)展中不能與其他戰(zhàn)略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現(xiàn)內容管理偏離，管理內容前后不一致的現(xiàn)象，同時，企業(yè)不重視戰(zhàn)略性體系的融合，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與智能戰(zhàn)略融合性差，具體表現(xiàn)在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和其他職能戰(zhàn)略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業(yè)在財務管理工作中缺乏全面認識。企業(yè)在對財務進行管理時，經(jīng)常會受到傳統(tǒng)管理思維影響，導致企業(yè)在財務管理上缺乏創(chuàng)新，不能與時俱進，同時對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺少全面認識。我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略時，因為對財務管理戰(zhàn)略缺乏認識，導致企業(yè)在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執(zhí)行效率低。另外，我國企業(yè)在實行財務管理戰(zhàn)略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業(yè)管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業(yè)被投資資本“拋棄”無人問津，經(jīng)濟效益嚴重下降。(四)企業(yè)在財務管理管理戰(zhàn)略中缺乏獎勵激勵機制。企業(yè)要想快速發(fā)展就必須要實行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，同時完善的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業(yè)在實行的財務管理戰(zhàn)略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數(shù)企業(yè)中經(jīng)營者和管理者存在關系，即持股者作為投資人是委托方，企業(yè)管理人員作為經(jīng)營人是方，由于獲得信息不對稱，經(jīng)營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經(jīng)營方因為管理成本低，影響到自己經(jīng)濟利益，就會產生偷懶行為，從而影響到企業(yè)財務管理戰(zhàn)略的有效實施。(五)企業(yè)在財務管理戰(zhàn)略中缺乏思維特色。由于不同企業(yè)間的經(jīng)營范圍不同、發(fā)展時期不同以及發(fā)展環(huán)境不同，所以企業(yè)財務管理戰(zhàn)略也不同?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在制定財務發(fā)展戰(zhàn)略時，缺乏適合企業(yè)的思維特色，不能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展條件、發(fā)展階段、經(jīng)營特色制定適合于企業(yè)自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業(yè)，形成典型的“羊群效應”，從而導致企業(yè)自身財務發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營目標不吻合從而走向誤區(qū)，導致企業(yè)經(jīng)濟不能快速發(fā)展甚至走向相反方向。

三、企業(yè)財務管理戰(zhàn)略實施要點分析

(一)健全內部對財務管理控制，合理使用財務資源存貨。企業(yè)內部控制是指企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對企業(yè)內控環(huán)境、企業(yè)內部信息溝通、企業(yè)內部管理活動以及企業(yè)內部防線評估等方面的財務監(jiān)督管理工作。提高企業(yè)內部財務戰(zhàn)略意識，可以根據(jù)企業(yè)內部財務信息制作出真實的財務報告，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視內控工作，精確理清企業(yè)內部業(yè)務流程，保證企業(yè)財務管理內控工作可以順利開展。企業(yè)通過加強內部財務管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內控對企業(yè)財務工作的影響，又可以讓企業(yè)員工意識到內控工作重要性，從而發(fā)揮出財務戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略的最佳效果。另外，企業(yè)要對使用資金進行規(guī)范，合理使用內部存貨，對企業(yè)的財務資源進行評價合理運用。存貨是企業(yè)運營的重要部分，企業(yè)需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業(yè)存貨的時效性；在企業(yè)存貨銷售環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要提高存貨的銷量，打開經(jīng)濟市場；在企業(yè)使用資金時，要嚴格依照企業(yè)規(guī)章制度對資金進行使用，防止出現(xiàn)資金使用的違規(guī)行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業(yè)信用，達到財務資源最優(yōu)化。(二)加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作。加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的監(jiān)督工作要從企業(yè)監(jiān)督和建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)兩方面進行。企業(yè)監(jiān)督方面，需要企業(yè)嚴格落實財務戰(zhàn)略管理的監(jiān)督工作，從企業(yè)財務意識與企業(yè)文化角度出發(fā)，以企業(yè)員工利益為主要宗旨，以企業(yè)社會利益為最終目標，從而落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。建立企業(yè)財務管理預警系統(tǒng)方面，企業(yè)可以通過預算比如現(xiàn)金、收入等指標，加強企業(yè)營業(yè)目標的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業(yè)內部的核算監(jiān)督體系，同時，企業(yè)需要將財務戰(zhàn)略管理監(jiān)督機制長期化，加強企業(yè)經(jīng)營管理，對企業(yè)財務資金做到細致估算。(三)建立企業(yè)財務管理獎罰機制。建立企業(yè)財務戰(zhàn)略獎勵機制，可以幫助企業(yè)順利實行財務管理戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)都實施了財務戰(zhàn)略管理，但是不具備相應的財務管理獎勵機制，導致企業(yè)財務管理無法有發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要建立財務管理獎勵機制，幫助企業(yè)財務戰(zhàn)略管理正常發(fā)揮作用。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉換股票期權，進而刺激企業(yè)管理者積極性；其次，實行結構工資制度，保證工資可以靈活調整，促進企業(yè)成本降低，進一步促進企業(yè)員工的工作積極性。(四)提高企業(yè)內部管理人員的財務管理意識。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在財務管理方面需要提高企業(yè)管理人員的財務風險意識，讓企業(yè)財務管理人員意識到財務管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立財務危機意識，從而提高企業(yè)工作人員的財務管理風險意識。另外，企業(yè)需要對企業(yè)財務管理風險戰(zhàn)略進行完善，設置企業(yè)財務管理章程、建立企業(yè)財務管理機構，在機構內配備高素質的財務管理人員，不間斷培訓管理人員的財務管理意識，強化企業(yè)財務管理中的各項管理工作，保證企業(yè)財務管理戰(zhàn)略順利實行，從而進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。(五)結合企業(yè)實際情況制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略。米歇爾曾說過：“企業(yè)的勝利需要有特色的管理戰(zhàn)略，盲目模仿就是自殺?！被诖?，企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時要與經(jīng)濟發(fā)展周期相適應、與企業(yè)發(fā)展相適應。企業(yè)需要將自己的財務發(fā)展狀況與財務發(fā)展戰(zhàn)略相結合，根據(jù)自身發(fā)展時期選擇財務管理戰(zhàn)略，保證企業(yè)在發(fā)展進入期間、成長期間、成熟發(fā)展期間以及衰退期間都有針對性財務管理戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)能在激勵的市場競爭中快速、穩(wěn)定發(fā)展，審慎轉型。(六)樹立“以人為本”財務管理戰(zhàn)略理念。企業(yè)在制定財務管理戰(zhàn)略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓。在全球化的知識經(jīng)濟發(fā)展時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業(yè)財務管理發(fā)展的必然趨勢?；诖?，企業(yè)要增加員工的責任感，端正企業(yè)管理人員態(tài)度，從而保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。

四、結束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化背景下，企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理是必然要求。本文通過深入分析企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)財務管理的發(fā)展要求，提出健全內部財務管理控制、監(jiān)督財務戰(zhàn)略管理實施、建立財務管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，進一步推動企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設備有限責任公司

參考文獻:

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摘 要 戰(zhàn)略管理會計是一種新的信息管理系統(tǒng)，其主要是為企業(yè)制定相關的經(jīng)營策略，并對其實施情況作評價，這樣的形式可以使企業(yè)更好的適應社會的需要，更好的參與到市場之中。本文將戰(zhàn)略管理會計和傳統(tǒng)的管理會計做比較研究，然后來看戰(zhàn)略管理會計的本質以及自身的特點。

關鍵詞 戰(zhàn)略管理會計 本質 特點

戰(zhàn)略管理會計是一門新興的交叉學科，它能夠為企業(yè)提供多元化的信息，這是一種新的信息管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計主要是為企業(yè)制定相關的經(jīng)營策略，并對其實施情況作評價，這樣的形式可以使其更好的適應社會的需要，更好的參與到市場之中。

作為戰(zhàn)略會計而言，它并不是一種單一的會計管理模式，而是管理會計與戰(zhàn)略管理相結合的產物。它主要是以戰(zhàn)略管理和競爭根系理論作為其理論方法的基礎。戰(zhàn)略管理會計這個概念的出現(xiàn)，有效的拓展了會計這一行業(yè)的空間范圍。戰(zhàn)略會計的出現(xiàn)是世界經(jīng)濟全球化的必然結果。簡單的概括戰(zhàn)略會計的本質，就是用一種戰(zhàn)略的觀念去分析企業(yè)的信息，并對些信息作出的定量和定性的分析，這些數(shù)據(jù)的揭示也主要是為企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術。這一整套的經(jīng)濟學數(shù)量分析，有效的預估了企業(yè)或者行業(yè)的發(fā)展前景。

一、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

（一）戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的區(qū)別

1．戰(zhàn)略管理會計提供了廣泛的信息

戰(zhàn)略管理的重要目標之一就是打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對于一個企業(yè)而言，它的全部競爭優(yōu)勢都來源于他們具有的相對成本優(yōu)勢，在其它所有客觀條件等同的前提下，哪個企業(yè)擁有更多的成本優(yōu)勢，也就意味著他擁有了市場競爭優(yōu)勢，因此，戰(zhàn)略會計不僅僅關注企業(yè)內部信息，而且也將企業(yè)外部環(huán)境的變化作為自己信息的來源，其主要是為了通過多渠道的信息來了解競爭對手的相關信息，從而獲得相對競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)管理者在制定經(jīng)營方案的時候能夠采取有效的措施，知己知彼，獲得競爭優(yōu)勢，加大自己在市場中的占有率，從而使得企業(yè)能夠保證自己的恒久優(yōu)勢和恒久地位。

2．戰(zhàn)略管理會計提供了非財務信息

戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比較而言，提供了更多的與戰(zhàn)略管理相關的一些非財務信息，這些非財務信息主要包括：市場需求、產品質量、市場占有率等等。這些非財務信息能夠在某種程度上反應市場競爭的變化情況，讓管理者更加能清楚的知道市場的需求和變化，以能夠有效及時的調整自己企業(yè)的運營策略。

3．戰(zhàn)略管理會計改進了企業(yè)業(yè)績評價尺度

在傳統(tǒng)管理會計管理中，一個企業(yè)業(yè)績通常是用投資報酬率為依據(jù)，這種評價方法雖然簡單容易操作，但是卻忽略了相對競爭優(yōu)勢在企業(yè)業(yè)績評價中所占有的重要地位。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個企業(yè)利潤的增長速度以及穩(wěn)定度通常都是由企業(yè)業(yè)績評價的每一個環(huán)節(jié)所決定的，是真正的攝其精魂一種評價指標?？傊?，戰(zhàn)略管理會計應該以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為依據(jù)。作為戰(zhàn)略管理會計本身就是通過分析自身在競爭中的相對地位而確立的。這種與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標一致的企業(yè)業(yè)績評價制度能夠有效的增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4．戰(zhàn)略管理會計提供了更及時、有效的業(yè)績報告

在信息社會，一個企業(yè)是否能夠立于不敗之地，除了與企業(yè)的生產能力有關系詞之外，很大一部分其地位的是否穩(wěn)固，是否能夠成為行業(yè)先鋒，都是由企業(yè)所獲得的信息量決定的，所以，現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)都建立了自己的信息系統(tǒng)，這就大大的有利于提高各部門管理人員的工作效率，他們通過及時更新的業(yè)績報告，來制定和監(jiān)控各種資源的調配和使用。電腦信息、系統(tǒng)信息的存在在很大程度上提高了數(shù)據(jù)的綜合分析和快速決斷的能力，及時而有效的業(yè)績報告，為企業(yè)做出正確的決策提供了可靠的基礎。

（二）戰(zhàn)略管理會計相對于傳統(tǒng)管理會計的優(yōu)勢

1．改變了傳統(tǒng)管理會計的觀點

在傳統(tǒng)管理會計中，一般只是將企業(yè)內部的信息資源作為判斷企業(yè)發(fā)展方向和評估預測的依據(jù)，而較少的看到企業(yè)之外的外部環(huán)境因素對企業(yè)帶來的深刻影響。而作為戰(zhàn)略管理會計就改變了傳統(tǒng)管理會計只顧及到內部而忽視了外部環(huán)境變化影響的局面。用一種動態(tài)的眼光站在戰(zhàn)略的高度來看待分析數(shù)據(jù)和問題。戰(zhàn)略管理會計有一種更為全面的目光，因為它時刻的關注一切與企業(yè)相關的市場因素以及可能對其產生影響的環(huán)境因素。

2．克服了傳統(tǒng)管理會計的短期效益的缺陷

傳統(tǒng)的管理會計往往注重企業(yè)的投資收益，目光比較短淺、視域范圍較小而作為戰(zhàn)略管理會計則非常注重企業(yè)的長遠發(fā)展，它以企業(yè)在未來是否能夠有利于企業(yè)向更健康的方向前進作為終極目標。戰(zhàn)略管理會計一改傳統(tǒng)管理會計利潤最大化的企業(yè)目標，而更加充分的考慮到了市場投資本身所具有的“風險”作為企業(yè)發(fā)展的一個影響因素。這種觀念的改變不會因為企業(yè)為了一時間的利潤獲得而采取短線投資，損害企業(yè)形象的行為發(fā)生。從戰(zhàn)略的高度來看，只有當管理會計與企業(yè)價值最大化這一目標重合時，才能獲得更為持久的競爭優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略管理會計的本質

戰(zhàn)略管理會計從本質上來說，是為了企業(yè)管理而服務的，其主要的任務就是站在戰(zhàn)略的高度，通過相關信息的收集和評價，對企業(yè)提供具有創(chuàng)建興的決策預測，通過戰(zhàn)略管理會計收集到的各方面的信息來評估本企業(yè)內部的運作方式，從而最大限度的去完善和改進企業(yè)生產運作的“價值鏈”，使得企業(yè)在不斷的改進中，始終的保持自身的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)走的更好、更遠。戰(zhàn)略管理會計是一種現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，這種管理評價體系的引入，有助于提高企業(yè)運作的效率，擴展企業(yè)的規(guī)模，并保證企業(yè)始終走在行業(yè)的前列。

三、戰(zhàn)略管理會計的特點

（一）外向型

作為戰(zhàn)略管理會計而言，它走出了本企業(yè)內部信息幾何再決策的狹小視域，而是將目光投入到企業(yè)之外的環(huán)境（這主要指的是自然環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和政治環(huán)境），這樣廣泛的信息來源和將企業(yè)內外相結合的信息決策有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中，知己知彼，在掌握對手信息的前提下與其爭奪市場占有率，從而獲得競爭優(yōu)勢。這種外向型的戰(zhàn)略管理師有利于企業(yè)不斷擴展和發(fā)展的。

（二）充分將長遠目標和全局利益相結合

戰(zhàn)略管理會計始終將企業(yè)的整體利益作為一切決策預測預估分析的前提。它超越了單一短期效益這一狹隘的思想局限，更加看重的是企業(yè)在管理、投資以及企業(yè)文化中所帶來的企業(yè)長期發(fā)展，更加注重企業(yè)競爭中優(yōu)勢的獲得。這種全局利益與長遠目標為基點的管理會計更容易使企業(yè)獲得更加持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展。

（三）信息多元化

在信息化的今天，一個企業(yè)要想立于不敗之地，要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，如果只是靠企業(yè)內部信息的分析或者單方向的信息源則是常常欠缺的。因為目前的管理會計已經(jīng)超出了信息的定義，它更多的是將信息獲得的范圍擴展到更為深遠的業(yè)績信息，管理部門的評價信息，以及包括對企業(yè)發(fā)展影響的市場因素和社會文化信息等等。所以，多元化的信息來源是戰(zhàn)略管理會計的應有之義。

（四）新的業(yè)績評價方法

衡量一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、速度以及效率不僅僅是依靠企業(yè)的績效評價，因為這只是評價內容的一部分內容而已。作為企業(yè)的業(yè)績評價應該以企業(yè)的實施戰(zhàn)略相結合。根據(jù)不同的戰(zhàn)略采用情況適時的調差評價的指標，使管理評價方法與企業(yè)本身的發(fā)展方向融為一體，這樣的業(yè)績評價是戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的要求所在。

（五）篩選信息

在社會發(fā)展中，企業(yè)的競爭時刻充滿著風險性，作為信息使用者，他們更加關心的是信息是否及時、信息與企業(yè)本身的相關度，能夠將企業(yè)的信息篩選工作做好事企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的職業(yè)要求，業(yè)務是保證企業(yè)做出正確決策的最基礎環(huán)節(jié)。

四、戰(zhàn)略管理會計的未來發(fā)展

（一）知識經(jīng)濟推動戰(zhàn)略管理會計的應用

知識經(jīng)濟時代，知識對于企業(yè)形象保持以及競爭力的增強都具有著非常重要的意義。在這樣的時代氛圍下，作為企業(yè)也更加的注重企業(yè)的信息價值。在整個的管理會計中，對于信息的收集、整理、規(guī)劃以及運用的各個環(huán)節(jié)都需要以知識作為其推動力量，從而提高企業(yè)的運作效率。

（二）經(jīng)濟全球化對戰(zhàn)略管理會計應用的促進

經(jīng)濟全球化意味著世界經(jīng)濟的整體性和統(tǒng)一性，這就需要在管理計劃中始終站在全局的角度來考察市場的動態(tài)和發(fā)展變化。這樣可以根據(jù)市場的變動情況來改變企業(yè)的發(fā)展策略，可以將自己的企業(yè)更好的推廣到市場。作為戰(zhàn)略管理會計一方面可以拓寬自己的視域，廣泛的收集信息和資料，另一方面又要立足于企業(yè)本身進行分析，也只有通過這樣的內外結合的方式才能真正的使企業(yè)找到發(fā)展的方向。

戰(zhàn)略管理會計是適應社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的必然產物，是保證社會經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個橋梁。它通過自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢的獲得而拓展了整個市場向更加集約化的方向的發(fā)展。

參考文獻：

篇(7)

【關鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略；意義和特點；制定和實施；作用和發(fā)展；概論

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和特點

1.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。企業(yè)管理需要具有遠見和預見的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有具備長遠的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略眼光，從戰(zhàn)略意義上去管理企業(yè)，確立分析問題和解決矛盾的策略，站在全局的角度去處理現(xiàn)實問題，才能真正的實現(xiàn)戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理的特點。一是戰(zhàn)略管理的顯著特點。具有全局性和綜合性。戰(zhàn)略管理的形成所考察的對象不是單一的，局部的，瑣碎的一般管理，而是根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展需要和占據(jù)主導地位的經(jīng)營活動制定的，追求的是總體效果和遠期目標。二是戰(zhàn)略管理的一般特點。具有長遠性和前瞻性。戰(zhàn)略管理的規(guī)劃涵蓋的時間較長，雖然規(guī)劃的制定是以當時的客觀環(huán)境為依據(jù)，對近期的生產經(jīng)營活動予以指導和限制，并且對未來做出判斷。但是，戰(zhàn)略決策是為了企業(yè)未來的管理，企業(yè)對未來戰(zhàn)略決策要以預測將要發(fā)生的情況為基礎，具有前瞻性，才能在不斷變化的市場經(jīng)濟中占得先機。

二、戰(zhàn)略管理的作用

1.成就戰(zhàn)略戰(zhàn)術的多方位結合。戰(zhàn)略管理需要開闊的眼界，不得不把眼光和觸角伸向社會，將企業(yè)的成長和發(fā)展規(guī)劃納入復雜的經(jīng)濟大潮中來考量，把內部管理和變化的環(huán)境結合起來，作為戰(zhàn)略管理決策的基礎。把選擇企業(yè)合適的經(jīng)營方向和經(jīng)營領域納入戰(zhàn)略管理，從而更好地把握外部環(huán)境顯露的機會，使企業(yè)更加適應外部環(huán)境的變化，達到高度的統(tǒng)一。

2.持續(xù)加強戰(zhàn)略管理的執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理絕不是閉門造車的紙上談兵，不只停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，如果沒有執(zhí)行力作保證，將一事無成。因為戰(zhàn)略管理的前瞻性，不可能是完美的，在執(zhí)行中必須根據(jù)市場的不斷變化而修正和調整，使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。執(zhí)行—修正—執(zhí)行—調整，這種循環(huán)往復的過程，執(zhí)行力越發(fā)顯得重要和突出。

三、戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定與實施

1.前期戰(zhàn)略管理研究分析。制定規(guī)劃的前期工作，就是細致的分析企業(yè)目前狀況。一是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和價值，合理的確定企業(yè)的方向和目標。這是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)；二是對市場狀況及外部環(huán)境進行調查和評估，從而確定企業(yè)在經(jīng)濟社會中的地位強弱，掌握潛在性的威脅和機遇；三是企業(yè)自身的特定條件分析。弄清企業(yè)的資金、資源、人才、技術對于行業(yè)和市場的適應能力等等。

2.中期的戰(zhàn)略管理規(guī)劃選擇。戰(zhàn)略選擇階段遇到的問題是，我們是什么樣的企業(yè)，將走向何方？戰(zhàn)略選擇尤為重要，在眾多的規(guī)劃方案中選取最有價值的，需要睿智的眼光，可采取以下的方法來實現(xiàn)。（1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇。發(fā)展趨勢代表著企業(yè)的實力和后勁，是企業(yè)目標的具體體現(xiàn)，不是華而不實的空中樓閣，更具操作性，實用性。（2）根據(jù)內部的調研選擇。這很重要，熟悉企業(yè)的人往往更能洞察到規(guī)劃的優(yōu)劣，意見更加的真實客觀。

3.長期的戰(zhàn)略管理實施。戰(zhàn)略管理的實施具有長期性和廣泛性，將會不斷的涉及一些戰(zhàn)略性的和技術性的問題。一方面，企業(yè)內部資源在部門間和層次間的使用和分配，這是實施的物質保證。在優(yōu)化合理調配的同時，有效地獲得和利用社會資源，為我服務。另一方面，為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，適時的對原有組織結構做出調整，正確處理實施過程中出現(xiàn)的利益博弈。最后是企業(yè)文化的管理。這關系到企業(yè)的形象塑造和文化引導，是戰(zhàn)略管理的揚聲器。

四、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和發(fā)展

在當今社會蓬勃發(fā)展，市場經(jīng)濟國際流通，競爭空前激烈，空間更加狹小。企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從全球的角度、大流通的眼光，無行業(yè)邊際地來考慮經(jīng)營戰(zhàn)略，獲取最佳的戰(zhàn)略管理效果。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理更具有靈活性，不斷的調整和修正，使之具備較強的彈性，應對不斷變化的市場和未來的不確定性，逐步的形成企業(yè)特有的，不可復制的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

創(chuàng)造全新的，獨立的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式。未來的市場競爭，不僅僅限于同行業(yè)、同類型業(yè)態(tài)的競爭。而是不同群體，不同類別，不同區(qū)域的全方位較量。對于一個單獨的企業(yè)來講，因循守舊，將失去競爭力，必須創(chuàng)新能為自己帶來實際價值的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，在競爭中尋求一個對自己更為有利的地位。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門科學，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施密不可分。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃只是企業(yè)管理成功的開端，堅定的遵守和實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。理論在于和實踐的緊密結合，在于不斷的追求和創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地，成就大業(yè)。

參 考 文 獻