序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

Ladies and gentlemen 大家晚上好！

今天人來(lái)的真不少，人山人海。我知道大家是來(lái)看我的，我很欣慰。剛下去一個(gè)高白帥小伙，現(xiàn)在上來(lái)一個(gè)矮矮胖胖的，給大家造成視覺(jué)沖擊效果了，有點(diǎn)不好意思，我有點(diǎn)小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵??！8點(diǎn)了，我爭(zhēng)取早點(diǎn)結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動(dòng)。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。

大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來(lái)串門(mén)。送禮的不要來(lái)了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。

說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單， 趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒(méi)干幾件壞事。我坦白從寬好了，因?yàn)榭咕軓膰?yán)嘛！感謝行政中心，給我一個(gè)表白的機(jī)會(huì)。我絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

執(zhí)行力，這個(gè)話(huà)題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開(kāi)會(huì)必提加強(qiáng)執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說(shuō)的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書(shū)記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見(jiàn)，我能代表一下大家不？沒(méi)人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。

龍總?cè)ツ曩I(mǎi)了一本書(shū)，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來(lái)那本書(shū)我偷過(guò)來(lái)看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讀書(shū)人偷書(shū)不叫偷。

《贏在執(zhí)行》書(shū)中，余世維老師提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？ 問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！

什么叫執(zhí)行力？ 剛剛下去的那個(gè)高富帥有很好的解釋。我簡(jiǎn)單用一句話(huà)發(fā)表下我的見(jiàn)解：

執(zhí)行力就是部門(mén)或個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門(mén)有好的執(zhí)行力，是由部門(mén)內(nèi)一個(gè)個(gè)高效執(zhí)行力的部門(mén)成員組成。 龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請(qǐng)?jiān)谧母魑痪⒔o自己一點(diǎn)掌聲鼓勵(lì)）。

談執(zhí)行力，引生一個(gè)問(wèn)題，怎么樣成為一個(gè)具有高效執(zhí)行力的人？

通過(guò)這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個(gè)啟發(fā)，大家全很熟悉一個(gè)詞，“伸手要錢(qián)”，出門(mén)的時(shí)候我們就不會(huì)忘了，一想伸手要錢(qián)。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢(qián)包，在不在身上。

從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點(diǎn)。

我歸納我的行動(dòng)做事方式，我總結(jié)了四個(gè)字“嚴(yán)、實(shí)、快、報(bào)”我應(yīng)該從4個(gè)方面加強(qiáng)，。

第一個(gè)是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時(shí)候我比較粗心，還有點(diǎn)小賴(lài)。我平時(shí)有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來(lái)洗。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

第二個(gè)是“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。大家分工各有不同，只要踏實(shí)能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購(gòu)總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）

第三個(gè)是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

第四個(gè)是“報(bào)”，報(bào)就是匯報(bào)，反饋。連老師講的幾個(gè)匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)：在工作結(jié)束時(shí)；在異常節(jié)點(diǎn)時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點(diǎn)時(shí)，在工作重要節(jié)點(diǎn)時(shí)。

匯報(bào)，反饋。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強(qiáng)。我們上午開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，謝總總結(jié)時(shí)講到，希望每個(gè)人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會(huì)更有保障。 想對(duì)應(yīng)的，我們?cè)诠ぷ髦?，接受到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)，我們應(yīng)該多主動(dòng)的多匯報(bào)，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長(zhǎng)。

我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒(méi)辦理好，我會(huì)第一時(shí)間匯報(bào)；事情辦好了，我往往不會(huì)去說(shuō)，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來(lái)了來(lái)問(wèn)。向日光燈保證，以后我加強(qiáng)。

最后我想說(shuō)一點(diǎn)，我們每個(gè)人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問(wèn)題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個(gè)人的榮譽(yù)、利益。

引用龍總一句話(huà)： 龍騰的發(fā)展源于每個(gè)員工的創(chuàng)造，我會(huì)讓每一位員工快樂(lè)工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。

我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛(ài)龍騰。 當(dāng)然這個(gè)龍騰，不是說(shuō)的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。

篇(2)

一、高職院校行政管理執(zhí)行力的概述

所謂“執(zhí)行力”，主要是指人們對(duì)相關(guān)政策與策略的實(shí)際執(zhí)行能力。執(zhí)行力屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，它包含了策略的構(gòu)思與設(shè)計(jì)、工作方法的延伸與開(kāi)展、全程的有效管理以及整體的測(cè)評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。著名管理學(xué)家余世維還曾對(duì)“執(zhí)行力”給出過(guò)這樣的定義:執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成工作，該定義簡(jiǎn)明扼要地詮釋了“執(zhí)行力”一詞。目前，執(zhí)行力作為一個(gè)現(xiàn)代管理理念中的重要概念，關(guān)于它的研究已經(jīng)滲透到各類(lèi)管理組織當(dāng)中。近年來(lái)對(duì)于有效構(gòu)建高職院校行政管理執(zhí)行力的思考也在日益受到關(guān)注，其中包含高校決策執(zhí)行力、教學(xué)管理執(zhí)行力以及后勤管理執(zhí)行力等等。綜合關(guān)于執(zhí)行力的種種研究，我們可以做出總結(jié)，高職院校行政管理執(zhí)行力就是指高校各行政部門(mén)，依據(jù)學(xué)校既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的核心業(yè)務(wù)，采用合理高效的手段，將學(xué)校略與規(guī)劃轉(zhuǎn)化和落實(shí)為本部門(mén)具體行政工作目標(biāo)的整體能力。

二、高職院校行政管理的現(xiàn)狀分析

(一)行政化趨勢(shì)過(guò)于顯著

我國(guó)當(dāng)下的高職院校多以公辦行政管理機(jī)構(gòu)的形式存在。一般的整體構(gòu)成依次包含學(xué)院、系部、教研室等許多組成部分。嚴(yán)格意義講，這被認(rèn)為成一種教學(xué)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)組織形式。另外有一些高職院校還將這種行政安排不斷進(jìn)行了強(qiáng)化。對(duì)于行政管理而言，其主要形式是以行政管理為導(dǎo)向，另外加上相關(guān)部門(mén)的有效合作。盡管其中融入了諸多力量以及合理措施的配合，但是高職院校的行政管理并沒(méi)有發(fā)揮出其最大作用。

(二)管理模式相對(duì)落后

如果將政府機(jī)構(gòu)的行政管理模式作為標(biāo)準(zhǔn)拿來(lái)參照對(duì)比，那么我國(guó)的高職院校的行政管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都可以說(shuō)是處于落后水平。高職院校當(dāng)前的行政管理機(jī)構(gòu)機(jī)制存在較多的不足之處，急需進(jìn)一步加強(qiáng)改革與完善。高職院校的制度體系缺乏足夠有效的監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。其導(dǎo)致的最終結(jié)果勢(shì)必影響行政管理工作的高效性，如若長(zhǎng)此以往，甚至也會(huì)影響到院校其他工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這對(duì)于高職院校的發(fā)展極其不利，不僅阻礙了高職院校的特色建設(shè)，還會(huì)制約著高職院校的多樣化全面發(fā)展，而且最終難免會(huì)對(duì)院校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成威脅。

(三)考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏實(shí)效性

在我國(guó)各地高校在對(duì)于不同等級(jí)的行政管理人員進(jìn)行考核時(shí)大都遵循“德能勤績(jī)”的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣的標(biāo)準(zhǔn)被分散到具體項(xiàng)目時(shí)卻不存在對(duì)應(yīng)的完善體系，更沒(méi)有針對(duì)每一個(gè)工作人員制定妥帖的考核體系，最終使得績(jī)效目標(biāo)較為籠統(tǒng)、缺乏實(shí)效性。在績(jī)效考核過(guò)程中，保證擁有準(zhǔn)確可靠的具體依據(jù)是很重要的。但在高職院校中，常用的評(píng)價(jià)方法是以獎(jiǎng)勵(lì)性為主的，并且多數(shù)只運(yùn)用總結(jié)的方式方法來(lái)考核評(píng)價(jià)，這樣的考核方式是更加注重結(jié)果的，但是卻是忽略了評(píng)價(jià)過(guò)程，導(dǎo)致評(píng)價(jià)過(guò)程缺乏完整性和連貫性。如果高職院校一直沿用這種傳統(tǒng)的考核制度，將難以對(duì)高職院校的行政管理工作人員進(jìn)行合理地調(diào)配，甚至?xí)顾麄兟龑?duì)工作失去積極能動(dòng)性，造成工作過(guò)效率嚴(yán)重降低，影響高校內(nèi)部行政管理的執(zhí)行力構(gòu)建，必將長(zhǎng)期制約高職院校管理水平的提升。

(四)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)薄弱，團(tuán)隊(duì)效率低下

在當(dāng)下的高職院校行政管理團(tuán)隊(duì)之中，各個(gè)成員之間能力不均衡，工作人員缺乏團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性，容易造成管理梗塞的局面。另外，高職院校行政管理工作缺乏有效的激勵(lì)制度，并且工作人員一般不能對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃管理，最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有中心歸屬感，大大降低行政管理執(zhí)行力的發(fā)揮。

三、提高高職院校行政管理執(zhí)行力的方法

(一)完善管理體制

要想保證我國(guó)高職院校行政管理措施能夠高效實(shí)施，必須從我國(guó)高職院校的現(xiàn)行行政管理模式著手研究。不斷提升改革行政管理水平，科學(xué)合理構(gòu)建行政管理體系。只有這樣才能不斷提高高職院校行政管理執(zhí)行力，進(jìn)而有力改善教育水平。管理體制的具體完善可以依照如下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展。首先，我們應(yīng)該消除管理上的行政級(jí)別限制，進(jìn)而可以促進(jìn)實(shí)施集體負(fù)責(zé)制度。從此，高職院校的行政管理決策就要聽(tīng)取全民的意見(jiàn)，發(fā)揮民主效應(yīng)，加強(qiáng)決策的民主性與科學(xué)性，促使最終決策確保公平公正。其次，我們應(yīng)該從各個(gè)高職院校自身實(shí)際情況出發(fā)考慮，有針對(duì)性地對(duì)行政管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，建設(shè)可以從根本上提高行政管理執(zhí)行力的行政制度。此外，在高職院校行政管理體系構(gòu)建的過(guò)程中，必須要注重整個(gè)體系的合理性。我們可以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)管理部門(mén)加強(qiáng)優(yōu)化。精簡(jiǎn)過(guò)后的管理部門(mén)能幫助工作人員確立更加明確的工作目標(biāo)，對(duì)提高行政工作人員的執(zhí)行力具有不可小覷的意義。

(二)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)

新時(shí)期，高職院校的行政管理工作人員必須是具備高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化管理人才。所以，要本著“以人為本”的理念，充分提高現(xiàn)有行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，讓每個(gè)工作人員能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境。首先，應(yīng)該定期對(duì)行政管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，豐富他們的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)行政管理人要學(xué)會(huì)活學(xué)活用，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作當(dāng)中，最終具備先進(jìn)的管理技能。其次，要加強(qiáng)行政管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等優(yōu)良素養(yǎng)，讓他們了解正確的價(jià)值觀，并鼓勵(lì)每個(gè)工作人員到工作中充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。只有在工作中保持積極向上的態(tài)度，才能保證出色地完成工作任務(wù)，進(jìn)而提高行政管理執(zhí)行力。最后，要建立公平公正的人才選拔與派遣制度，為他們提供工作實(shí)踐的機(jī)會(huì)，并適當(dāng)?shù)膶?shí)行輪崗制度，最終實(shí)現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)、人盡其才”。

(三)建立制度，完善體系

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。合理的規(guī)章制度在行政管理中可以起到至關(guān)重要的作用，它可以有效的保證行政管理工作順利開(kāi)展。明確有效的規(guī)章制度可以讓工作人員有章可循，并能約束每個(gè)人自主履行自身責(zé)任。如果發(fā)生有人違反規(guī)定的情況，則要嚴(yán)肅制止并追究責(zé)任。只有這樣，行政管理執(zhí)行力才能得到高度提升。論到管理制度的落實(shí)，首先必須嚴(yán)格做好每個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能夠充分促進(jìn)高校行政管理工作有條不紊的進(jìn)行下去。此外，管理制度還要堅(jiān)持“執(zhí)行效率優(yōu)先、兼顧公平公正”的基本原則。其次，對(duì)行政管理人員進(jìn)行有效的定期考核也很重要，在考核部門(mén)制定考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法的過(guò)程中，必須要保證做出準(zhǔn)確科學(xué)的考核定位，并且要具有較強(qiáng)的可操作性。只有公平公正、真實(shí)完整的考核才真正有意義。例如:在進(jìn)行年度考核的時(shí)候，要將服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意度列為管理人員的考核內(nèi)容，通過(guò)這樣才能強(qiáng)化行政管理人員的服務(wù)意識(shí)，提升行政管理執(zhí)行力，提高工作效率。

(四)推動(dòng)人性化管理

一些高職院校在行政管理方面不能推陳創(chuàng)新，依舊保持傳統(tǒng)的管理理念，應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，根本無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)展的需求，嚴(yán)重阻礙行政管理執(zhí)行力的發(fā)揮與提升。為了追趕現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與知識(shí)的發(fā)展腳步，必須不斷提出創(chuàng)新管理模式。當(dāng)今社會(huì)追求“以人為本”，所以，我們應(yīng)該在高職院校行政管理過(guò)程中推行人性化管理。所謂“人性化”管理，就是要求我們打破“死教條”，追求科學(xué)的、創(chuàng)新的管理模式，將制度化與人性化相結(jié)合展開(kāi)管理，這已成為當(dāng)代社會(huì)的必要突破。首先，新的管理模式能夠重新激發(fā)行政工作者的工作熱忱，使他們對(duì)工作不再感到倦怠無(wú)趣，并能鼓勵(lì)他們不斷提升自身價(jià)值，最終使得行政管理執(zhí)行力增強(qiáng)。另一方面，推行人性化管理給予行政工作人員更多尊重，這能夠增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，提高他們的自信，激發(fā)他們的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，人性化管理也是提升行政工作人員責(zé)任感的一種有效手段，進(jìn)而達(dá)到提高工作執(zhí)行力的目的。人性化的管理模式也是提高高職院校行政管理效能的一種有效手段，值得在高職院校中推廣和應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

一、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的精神實(shí)質(zhì)與深刻內(nèi)涵

通過(guò)參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，我加深了對(duì)執(zhí)行力的精神實(shí)質(zhì)與深刻內(nèi)涵的理解，懂得了什么是執(zhí)行力。不用理論簡(jiǎn)單地說(shuō)，執(zhí)行力是指我們機(jī)關(guān)內(nèi)部各個(gè)崗位的干部職工貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、既定工作目標(biāo)的操作能力，這里面包括對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的意志和堅(jiān)韌，駕馭局勢(shì)、克難攻堅(jiān)的工作能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，顧全大局、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)合作精神以及激勵(lì)約束機(jī)制的建立和完善等。

二、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)于航天科研工作的重要性

“事業(yè)的成功靠決策，更重要的靠執(zhí)行”。如果說(shuō)環(huán)境、條件、設(shè)備是航天科研工作的“硬實(shí)力”，那么執(zhí)行力則是更重要的“軟實(shí)力”，只有把“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到并駕齊飛，才能使航天科研事業(yè)得到真正發(fā)展。

執(zhí)行力是組織和個(gè)人貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的力度，履職履責(zé)，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。好的執(zhí)行力必能推動(dòng)各項(xiàng)工作全面持續(xù)發(fā)展，是工作價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源泉。正確決策和計(jì)劃對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)固然重要，但只有通過(guò)執(zhí)行才能使決策和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。否則，再好的決策和計(jì)劃只是紙上談兵。執(zhí)行力是航天科研競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要保證，在缺乏執(zhí)行力的情況下，航天科研擁有的一切優(yōu)勢(shì)就難以為繼，更難以取得良好的工作成效，就會(huì)失去航天科研長(zhǎng)久生存和成功的必要條件。執(zhí)行力是航天科研持續(xù)發(fā)展的助推器。航天科研的持續(xù)發(fā)展來(lái)源于對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)高質(zhì)量的落實(shí)完成，堅(jiān)決、正確、快速、創(chuàng)造性地執(zhí)行會(huì)使航天科研實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、明確執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的精神實(shí)質(zhì)與深刻內(nèi)涵及對(duì)航天科研工作的重要性后，就要明確執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，具體說(shuō)，要加強(qiáng)五種能力建設(shè)。

1、建設(shè)駕馭局面的宏觀能力。善于總攬全局，協(xié)調(diào)各方，駕馭各種復(fù)雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問(wèn)題。尤其是在緊急突況面前，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應(yīng)對(duì)。

2、建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的系統(tǒng)能力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出執(zhí)行力。大家要做政治上的明白人、工作上的老實(shí)人、作風(fēng)上的清白人、團(tuán)結(jié)上的領(lǐng)路人，率先垂范、以身作則，苦干實(shí)干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；要增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和使命感，培育團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)合力，把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實(shí)上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。

3、建設(shè)求真務(wù)實(shí)的工作能力。想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實(shí)的空口號(hào)，不提不切實(shí)際的高指標(biāo)，不搞裝門(mén)面的表面文章、虛假政績(jī)；做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。

4、建設(shè)依法行政、依規(guī)辦事的能力。在平常的工作中正確運(yùn)用各種法律法規(guī)，大力增強(qiáng)法制觀念和規(guī)則意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，做到有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法受追究。

5、建設(shè)開(kāi)拓創(chuàng)新的發(fā)展能力。創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別當(dāng)前新形勢(shì)下的航天科研工作，面臨很多新情況、新問(wèn)題，只有把握規(guī)律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

四、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的途徑與方法

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要通過(guò)有效的途徑與方法，持之以恒，才會(huì)達(dá)到目的，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)航天科研能力，促進(jìn)航天科研事業(yè)的全面發(fā)展，并取得優(yōu)異成績(jī)。

1、通過(guò)忠于職守，展示執(zhí)行力

促進(jìn)發(fā)展是航天科研各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化執(zhí)行是完成目標(biāo)的第一要素。執(zhí)行力建設(shè)不是句空洞的口號(hào)，它必須體現(xiàn)在干好本職工作的具體實(shí)踐中。作為航天科研干部要率先垂范，帶領(lǐng)本部門(mén)的職工把認(rèn)真履行崗位職責(zé)情況作為檢驗(yàn)本部門(mén)整體執(zhí)行水平的重要標(biāo)尺。牢固樹(shù)立中心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)服從意識(shí)，使之成為執(zhí)行工作任務(wù)的最高準(zhǔn)則；要堅(jiān)持原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓整頓規(guī)范，提升管理水平，推動(dòng)信息化管理、精細(xì)化管理、法制化管理，向管理要執(zhí)行力，打造高效快捷的執(zhí)行鏈條。

2、通過(guò)問(wèn)責(zé)追責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力

牢記職責(zé)和使命，是執(zhí)行力的原動(dòng)力，執(zhí)行力建設(shè)中表現(xiàn)出來(lái)的各種矛盾和問(wèn)題，都和責(zé)任心不強(qiáng)有關(guān)。要強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，決策前可以七嘴八舌、暢所欲言，一旦形成決議，個(gè)人意見(jiàn)可以保留但必須無(wú)條件執(zhí)行集體決議，不能打任何折扣。執(zhí)行中要合理劃分工作層次，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)全員責(zé)任制，通過(guò)問(wèn)責(zé)追責(zé)，做到責(zé)任“全覆蓋”，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有壓力。

3、通過(guò)檢查監(jiān)督，提高執(zhí)行力

全面檢查、全程監(jiān)督是保證決策執(zhí)行最有效、最有力的手段，要充分發(fā)揮檢查監(jiān)督工作在決策執(zhí)行中的作用，通過(guò)黨政監(jiān)督、上級(jí)監(jiān)督、同事監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督等多種方式，構(gòu)建全方位的檢查監(jiān)督體系，使一切不執(zhí)行、假執(zhí)行、亂執(zhí)行的行為無(wú)處遁形。

4、通過(guò)激勵(lì)約束，增強(qiáng)執(zhí)行力

賞罰分明，是提高執(zhí)行力的核心。要通過(guò)物質(zhì)的、精神的、政治的、組織人事方面的措施正面激勵(lì)，通過(guò)思想引導(dǎo)、典型啟迪、經(jīng)驗(yàn)推廣等方面的措施鞭策勉勵(lì)，敦促干部職工始終保持對(duì)完美執(zhí)行的不懈追求，把干部職工執(zhí)行的自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)好、維護(hù)好、發(fā)展好；要建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)干部職工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大決策執(zhí)行監(jiān)督和責(zé)任追究力度，重賞重罰，對(duì)執(zhí)行力差、工作不落實(shí)、目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的給予經(jīng)濟(jì)、政治、紀(jì)律乃至組織處理，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，打破干好干壞一個(gè)樣等積弊，樹(shù)立積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣。

5、通過(guò)效績(jī)考核，優(yōu)化執(zhí)行力

篇(4)

一、充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重要性和執(zhí)行力弱的原因。

什么是執(zhí)行力？有的專(zhuān)家認(rèn)為：“任何企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)著的圓，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)和某幾個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，而是一條“鏈形的操作”。有的認(rèn)為：“執(zhí)行力就是一切都在管理者掌控之中，就是管到每個(gè)人每天的每一件事”。還有的認(rèn)為：“執(zhí)行力是一個(gè)整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。只有深刻理解執(zhí)行力的涵義，才能自覺(jué)地貫徹各項(xiàng)指令，做好各項(xiàng)工作。美國(guó)保羅·托馬斯,大衛(wèi)伯恩所著的《執(zhí)行力》一書(shū)指出的“滿(mǎn)街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀，同是做pc，唯有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同原因則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很好的執(zhí)行力的。像通用電氣、ibm、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行力有著直接的關(guān)系”。從國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、海爾、娃哈哈集團(tuán)等企業(yè)執(zhí)行力方面也是我們學(xué)習(xí)的桿標(biāo)。許多企業(yè)執(zhí)行力很強(qiáng)，也有些企業(yè)執(zhí)行力比較弱。但弱的原因是什么呢？很大程度上是員工不能正確的執(zhí)行企業(yè)制訂的政策。主要原因有：一是員工缺乏對(duì)企業(yè)制訂的戰(zhàn)略、目標(biāo)及措施正確的認(rèn)識(shí)，口頭上表示贊同，到真正舉手表決和行動(dòng)時(shí)卻反對(duì)；二是不少管理者將目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃等同起來(lái)，認(rèn)為自己制訂了企業(yè)策略發(fā)展目標(biāo)，就等于制訂了執(zhí)行計(jì)劃，正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成了執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié)；三是有的企業(yè)將執(zhí)行力的精髓：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人員管理、運(yùn)營(yíng)管理不能密切關(guān)注和有效地結(jié)合起來(lái)，從而在企業(yè)管理中產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象；四是有的企業(yè)決策機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，或是關(guān)鍵崗位用錯(cuò)了人，或是各種工作流程都滯后企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等，對(duì)一個(gè)企業(yè)欲求基業(yè)長(zhǎng)青，就必須力求在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行力文化，從而增加企業(yè)的執(zhí)行力。

二、實(shí)施目標(biāo)管理，制訂高效的業(yè)務(wù)流程

一個(gè)企業(yè)把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力是最強(qiáng)大的，檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令是否有效完成，是否達(dá)到預(yù)期結(jié)果，管理學(xué)家彼得·杜拉克倡導(dǎo)的“目標(biāo)管理”是提高執(zhí)行力的有效管理方法。

首先，要制訂目標(biāo)，讓員工專(zhuān)注于目標(biāo)。企業(yè)制定目標(biāo)，就是讓員工有努力方向，他既是動(dòng)力，又是壓力，適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)還能讓員工增強(qiáng)信心，看到希望，要把希望變成現(xiàn)實(shí)，最需要強(qiáng)調(diào)的就是執(zhí)行力。許多企業(yè)制訂目標(biāo)往往不能如愿以?xún)?，究其原因是多方面的，但最主要的是?zhí)行力不強(qiáng)大所致。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮如下因素：一是制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)包括三部分：(1)生存目標(biāo)，就是企業(yè)每年要完成多少營(yíng)業(yè)額，企業(yè)才能存活下去；(2)贏利目標(biāo)，就是每年要實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)指標(biāo)，以保證對(duì)國(guó)家，對(duì)企業(yè)本身發(fā)展，對(duì)員工的利益；(3)發(fā)展目標(biāo)，也就是企業(yè)要制訂5年、10年的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)的制訂要做到跳一跳能觸及，否則員工會(huì)失去信心。要通過(guò)把目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人；把長(zhǎng)期目標(biāo)分解為短期的目標(biāo)；把目標(biāo)公布于眾，讓上下認(rèn)識(shí)一致，使員工懷抱一個(gè)目標(biāo)，自動(dòng)自發(fā)地工作，努力排除各種阻力和困難，超額完成目標(biāo)。二是對(duì)目標(biāo)要分清主次，按順序進(jìn)行計(jì)劃編排，一個(gè)員工一張表，既簡(jiǎn)單又實(shí)用，以便執(zhí)行和管理人員的檢查、指導(dǎo)，使目標(biāo)落到實(shí)處。

第二，要制訂高效的業(yè)務(wù)流程。塑造高效的業(yè)務(wù)流程的過(guò)程就是塑造一流的員工行為方式和思維的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一定要抓住核心流程這個(gè)主要矛盾，因?yàn)槟悴豢赡苁裁词虑槎甲龊?，不可能每個(gè)流程都做得非常優(yōu)秀，但是能抓住二、三個(gè)重要的流程，只要這幾個(gè)流程做好了，企業(yè)就不可能有根本的問(wèn)題。就煙草企業(yè)來(lái)講，一個(gè)客戶(hù)獲得的流程，就是從找到客戶(hù)一直到完成銷(xiāo)售整個(gè)過(guò)程，這是一個(gè)核心流程；人力資源的流程也是非常重要的流程，只有配備、招聘到執(zhí)行力強(qiáng)的人才，才能抓好企業(yè)管理措施的落實(shí)，從根本上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績(jī)效評(píng)估體系也不可忽視，這是留住執(zhí)行力強(qiáng)的人才和調(diào)動(dòng)人才工作積極性的重要手段。這幾個(gè)流程是企業(yè)健康發(fā)展“鏈條”，缺一不可。

第三，要將執(zhí)行力融入企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。執(zhí)行力文化也將成為21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，也是企業(yè)得以持久不衰的力量保證。比如，近幾年，戴爾公司取得了令人賭目的成就，如果要分析一下戴爾成功的原因就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了戴爾戰(zhàn)略之外，不可或缺的重要的因素是戴爾的企業(yè)文化。戴爾經(jīng)常講：“據(jù)我所知，要建立或維持一個(gè)健康的、有競(jìng)爭(zhēng)力的文化，最簡(jiǎn)單的方法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)略戰(zhàn)的伙伴”。他具體抓了八件工作。我們從他抓的八個(gè)方面，可以看到這樣的理念：創(chuàng)新、進(jìn)步、效益、行動(dòng)、榮譽(yù)……有這樣開(kāi)放的文化；我們有理由相信戴爾公司的執(zhí)行力。而戴爾成為pc業(yè)老大這事實(shí)，也有力地說(shuō)明了這一點(diǎn)。 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)執(zhí)行力，而企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵。要像戴爾公司那

樣，將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門(mén)學(xué)問(wèn)，只有這樣才能發(fā)揮作用，同時(shí)也要教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立執(zhí)行理念，加強(qiáng)紀(jì)律性，令行禁止，自動(dòng)自覺(jué)地工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。 三、打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提高煙草工作整體執(zhí)行力。

我們常聽(tīng)到有的人在總結(jié)工作時(shí)說(shuō)：“我不是不想把工作搞好，實(shí)在是力不從心”，“我不是沒(méi)有想到解決問(wèn)題的方法，問(wèn)題是當(dāng)時(shí)總覺(jué)得有力使不上”，“我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問(wèn)題解決不了”。上述這些，在一定程度上反映了煙草員工執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況。從煙草發(fā)展大局來(lái)看，廣大煙草員工都能認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署，真抓實(shí)干，積極主動(dòng)和創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但也有一些部門(mén)及工作人員，對(duì)上級(jí)的戰(zhàn)略決策及工作部署不同程度存在虛執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象。虛執(zhí)行就是執(zhí)行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，應(yīng)付了事；或斷章取義，各取所需，部門(mén)利益至上，貪小利而損大局，對(duì)本單位有利的就執(zhí)行，沒(méi)利的就不執(zhí)行；或上有政策，下有對(duì)策，陽(yáng)奉陰違。亂執(zhí)行，就是不依法行政、不依規(guī)辦事，或業(yè)務(wù)不熟、能力不強(qiáng)，造成在執(zhí)行過(guò)程中走樣；或只認(rèn)私交關(guān)系，不認(rèn)制度和規(guī)定，有關(guān)系的不該辦的也辦，沒(méi)關(guān)系的該辦的也不辦。上述執(zhí)行不力的種種表現(xiàn)，都會(huì)極大地妨礙煙草企業(yè)決策部署的貫徹落實(shí)，直接影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。

我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行，所以，要想提高煙草工作的執(zhí)行力，必須首先提高煙草員工的素質(zhì)和能力。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就煙草員工而言，最主要的是把握“一個(gè)前提”和提高“三種能力”：“一個(gè)前提”是每個(gè)煙草員工的責(zé)任心。因?yàn)樨?zé)任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。煙草員工的一言一行都代表著煙草的形象，必須具備愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，干任何事情都“沒(méi)有任何借口”?！叭N能力”則包括：一是崗位操作能力。過(guò)硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題，往往與自身能力不足有關(guān)。煙草員工必須加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、信息化應(yīng)用、公文寫(xiě)作等許多相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。二是持續(xù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性地執(zhí)行。當(dāng)然，創(chuàng)新不是蠻干，必須尊重客觀規(guī)律，把握法律和政策界限，實(shí)事求是地進(jìn)行創(chuàng)新。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。煙草員工要樹(shù)立大局觀念，加強(qiáng)彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠(chéng)合作，共同推動(dòng)煙草工作的開(kāi)展。

四、制定制度，明確紀(jì)律，維持和確保行為有好的結(jié)果。

搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。要提高煙草企業(yè)工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一煙草員工的行為。一是要建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，加強(qiáng)對(duì)年輕員工進(jìn)行"傳、幫、帶"，盡快提高每個(gè)員工的素質(zhì)和能力。二是要建立起科學(xué)的監(jiān)督約束機(jī)制。采用科學(xué)的方法，對(duì)員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)督、考核、分析和評(píng)價(jià)，把重大決策執(zhí)行情況與年終崗位目標(biāo)考核責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和責(zé)任追究力度，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)約束人，合理設(shè)置和細(xì)化崗責(zé)體系，強(qiáng)化責(zé)任制；三是建立輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。充分利用新聞媒體的獨(dú)特作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對(duì)積極貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署效果突出的單位和個(gè)人大力宣傳，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效果不明顯的單位和個(gè)人，則要進(jìn)行曝光。

篇(5)

關(guān)鍵詞：電力安全管理　執(zhí)行力　影響因素　解決途徑

在每個(gè)行業(yè)體系中，安全始終需要放到最重要的位置，電力系統(tǒng)更是如此。在電力系統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)和日常運(yùn)行過(guò)程中，安全必須要得到保障。電力系統(tǒng)的安全管理不但涉及到人們正常的工作、生活，還影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)實(shí)際考察得知，電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行受到多種因素影響，管理不善很容易發(fā)生安全問(wèn)題和事故。因此，對(duì)電力安全管理執(zhí)行力的影響因素的探究很有必要，同時(shí)采取相應(yīng)的解決策略。

一、電力的安全管理執(zhí)行力的內(nèi)容特征

電力的安全管理執(zhí)行力實(shí)際上就是指對(duì)電力安全管理工作的有效實(shí)施能力。執(zhí)行力一般而言是電力企業(yè)對(duì)其安全管理的全面工作實(shí)力的體現(xiàn)，是對(duì)電力安全管理工作的順利實(shí)施的有效保證。執(zhí)行力效率高低對(duì)電力安全管理工作的影響頗大。高效則事半功倍，低效則事倍功半。因此，提高電力安全管理執(zhí)行力有利于電力行業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力安全管理執(zhí)行力的影響因素

1.管理思想落后。

若要有效提高電力安全管理質(zhì)量，就必須對(duì)其有足夠的重視和科學(xué)認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在我國(guó)對(duì)電力安全管理制訂了較科學(xué)全面的規(guī)范管理制度，可是在實(shí)際工作中，有些電力行業(yè)并沒(méi)有深刻理解和掌握其中相應(yīng)的規(guī)范制度，那就更不用談什么應(yīng)用了。比如：在工作票的填寫(xiě)中，必須遵守和依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫(xiě)，然而在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題。究其原因就是相關(guān)工作人員認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)相應(yīng)的規(guī)范和技術(shù)制度沒(méi)有掌握。

2.科學(xué)設(shè)立和落實(shí)安全規(guī)章制度能力欠缺。

大多數(shù)電力公司都創(chuàng)建了相應(yīng)的電力安全管理制度，制訂了較嚴(yán)格的管理規(guī)范，可是卻沒(méi)有得到相應(yīng)的貫徹落實(shí)。有的單位部門(mén)對(duì)上級(jí)要求的工作嚴(yán)格執(zhí)行和完成，可是忽視了平常工作中的違章問(wèn)題。對(duì)違章行為處理時(shí)，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)法制度進(jìn)行處罰，安全管理工作落實(shí)不到位。有些基層單位在安全生產(chǎn)管理方面安排了很多任務(wù)，可是沒(méi)有相應(yīng)的跟蹤監(jiān)督，使得出現(xiàn)了嚴(yán)重的隨意性。只是交代了上級(jí)的任務(wù)安排，缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程和效果的重視和監(jiān)督。

3.安全管理考核機(jī)制不完善。

完善的安全管理考核機(jī)制對(duì)提升電力安全管理的效率很有幫助。可是實(shí)際工作中，對(duì)這個(gè)問(wèn)題不是很關(guān)注。有些單位在平常安全管理中對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，脫離了實(shí)際情況。一旦管理工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，就嚴(yán)格處罰，不去分析出現(xiàn)錯(cuò)誤的因果，思想認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題。盲目的把考核嚴(yán)格和管理嚴(yán)格對(duì)等，知識(shí)一種片面的管理觀念，員工會(huì)喪失工作積極性和熱情。

三、提升電力安全管理執(zhí)行力的解決途徑

1.深化電力安全管理思想。

思想指導(dǎo)人們的行為方式，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際電力生產(chǎn)建設(shè)情況制定發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)安全管理提出更嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。所以，在電力安全管理工作中，必須遵守和依據(jù)“預(yù)防為主”的原則，進(jìn)行相關(guān)的管理工作。安全管理的實(shí)現(xiàn)與每一個(gè)員工息息相關(guān)，離不開(kāi)所有員工的參與。所以電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展安全思想政治教育，督促電力工作員工積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的電力安全管理的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)管理制度，進(jìn)行安全警示教育，推動(dòng)員工安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的強(qiáng)化。匯總和分析常見(jiàn)的安全事故，并對(duì)此進(jìn)行技術(shù)管理改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理體系，重視薄弱環(huán)節(jié)；制訂標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使每一個(gè)職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，避免出現(xiàn)類(lèi)似事故。

2.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，規(guī)范作業(yè)行為。

電力系統(tǒng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，從而制定和頒布了一系列規(guī)章制度。因此，電力系統(tǒng)應(yīng)該給下級(jí)的變電站相關(guān)的規(guī)法規(guī)章，下級(jí)的變電站工作人員要努力學(xué)習(xí)掌握和貫徹落實(shí)這些規(guī)章規(guī)程。但是在實(shí)際的規(guī)章規(guī)范落實(shí)過(guò)程中，有的規(guī)章內(nèi)容實(shí)際執(zhí)行難度頗大，所以要據(jù)此進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化這些規(guī)程規(guī)范，制定出符合實(shí)際的規(guī)程。同時(shí)，也要對(duì)安全作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)、違章行為。

3.優(yōu)化電力安全管理性評(píng)價(jià)工作。

進(jìn)行電力安全管理評(píng)價(jià)的目的就是創(chuàng)建科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，有效提高安全管理水平。安全管理方法在實(shí)際工作中存在許多問(wèn)題，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和相應(yīng)控制。安全管理性評(píng)價(jià)采用了先進(jìn)的管理方法和理念，遵守和落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)現(xiàn)了全程封閉式管理。安全評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是評(píng)估當(dāng)下的安全工作，結(jié)合實(shí)際安全情況，推動(dòng)整個(gè)安全管理質(zhì)量的提高。在安全性評(píng)價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，電力行業(yè)員工和管理層需要相應(yīng)的安全教育思想培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，全體員工能進(jìn)一步理解和掌握安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和提升他們的安全意識(shí)。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開(kāi)展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。

四、結(jié)語(yǔ)

在電力行業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)行的發(fā)展過(guò)程中，安全始終要放在首位。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的需要，對(duì)供電企業(yè)中電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性提出了更高的要求。因此，有必要探究電力安全管理執(zhí)行力

的影響因素，提出相應(yīng)對(duì)策，強(qiáng)化電力安全管理工作，提高電力職工的安全意識(shí)和事故的防范、處理能力，從而保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，最終推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]敖月華.影響縣級(jí)供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力的要素分析及途徑的研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2011，2（13）：123-125.

[2]于強(qiáng).影響電力安全管理執(zhí)行力的因素及解決途徑[J].東方企業(yè)文化，2014，2（22）：99-101.

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理執(zhí)行力措施

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是將思想能化為行動(dòng)，把理想變成現(xiàn)實(shí)，把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Α＞鸵粋€(gè)企業(yè)說(shuō)，執(zhí)行力的責(zé)任主體在于企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及他們領(lǐng)導(dǎo)下的全體員工。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是多種能力的綜合體現(xiàn)。其一是干部對(duì)政策的領(lǐng)悟力，二是實(shí)踐結(jié)合力，三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)力，四是協(xié)調(diào)溝通力，五是過(guò)程控制力。一個(gè)成立幾十年的大型企業(yè)，在企業(yè)體制機(jī)制發(fā)生根本改變后，要在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上求生存謀發(fā)展，就是要迅速轉(zhuǎn)變企業(yè)長(zhǎng)期形成的固有的思維和行為方式，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工要盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，強(qiáng)化執(zhí)行力，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)形式

就改制企業(yè)而言，執(zhí)行力缺失主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。既一些同志缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思想觀念僵化。一些同志缺乏緊迫感，工作簡(jiǎn)單照搬，不負(fù)責(zé)任，主動(dòng)性差。一些同志工作停留在思路、部署、傳遞階段，把思路當(dāng)結(jié)果，將部署當(dāng)落實(shí)，把傳遞當(dāng)目的，不能持之以恒。一些同志消極情緒嚴(yán)重，敷衍應(yīng)付，遇事推諉扯皮，得過(guò)且過(guò)。還有一些單位作風(fēng)紀(jì)律渙散，工作作風(fēng)不扎實(shí)，民主作風(fēng)不堅(jiān)持，紀(jì)律意識(shí)淡薄，有令不行，有禁不止。以上種種問(wèn)題雖然只是局部，但它與改制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求格格不入，相差甚遠(yuǎn)，是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一股反作用力。細(xì)節(jié)決定未來(lái)，執(zhí)行決定成敗。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行力，是企業(yè)亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。

二、執(zhí)行力缺失的問(wèn)題根源

干部執(zhí)行力不強(qiáng)產(chǎn)生的原因有四，一是部分干部對(duì)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，與企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等內(nèi)在關(guān)系存在種種模糊認(rèn)識(shí)。二是現(xiàn)行干部管理中缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核評(píng)估體制。三是干部執(zhí)行力制度不健全，在決策過(guò)程中聽(tīng)證和公示制度、專(zhuān)家咨詢(xún)?cè)u(píng)估制度，監(jiān)督執(zhí)行制度，依法辦事等制度不健全。使得決策缺乏科學(xué)依據(jù)，執(zhí)行偏離方向，造成執(zhí)行不力，效率不高，最終也導(dǎo)致了干部在執(zhí)行中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。再者就是執(zhí)行過(guò)程中的督導(dǎo)責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)愛(ài)護(hù)機(jī)制不健全，出了問(wèn)題沒(méi)有一整套科學(xué)的問(wèn)責(zé)制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任者追究責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中由誰(shuí)來(lái)全程督導(dǎo)，如何督導(dǎo)。對(duì)執(zhí)行較好的干部如何激勵(lì)，都沒(méi)有完善的制度。導(dǎo)致干與不干，干好干壞一樣。第四就是干部素質(zhì)沒(méi)有適應(yīng)發(fā)展的需要。如此種種原因，既為企業(yè)干部執(zhí)行不力提供了溫床和滋生的土壤。

三、強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力的具體措施

我們經(jīng)過(guò)數(shù)年積累，總結(jié)，探索后認(rèn)識(shí)到，改制企業(yè)雖然從企業(yè)體制、機(jī)制上改了，但企業(yè)干部和員工的思想和行為方式不是一下就可扭轉(zhuǎn)的，只有全面提高企業(yè)執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)改制的初衷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)快速發(fā)展，為此我們采取了幾項(xiàng)具體措施：

1、加大干部培訓(xùn)力度，加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)。通過(guò)各種場(chǎng)合的思想教育，讓干部和全體員工認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性，了解執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，把執(zhí)行力作為一種基本內(nèi)容和必備素質(zhì)來(lái)對(duì)待。同時(shí)，積極開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、目的性明確的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體干部的政治理論素質(zhì)，崗位技能，職業(yè)道德和人格修養(yǎng)，造就一支埋頭苦干，作風(fēng)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，保證企業(yè)任務(wù)指標(biāo)能有效貫徹。

2、建立考核和激勵(lì)機(jī)制：針對(duì)不同部門(mén)，不同崗位的特點(diǎn)和實(shí)際，建立和完善績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，建立干部及員工量化考核體系，每周有安排，每月有檢查，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，使企業(yè)上下形成人人講執(zhí)行，個(gè)個(gè)重執(zhí)行的強(qiáng)大合力。

3、創(chuàng)新管理流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查：首先要明確各種權(quán)責(zé)關(guān)系，對(duì)各部門(mén)管理和執(zhí)行程序進(jìn)一步規(guī)范，明確責(zé)任主體，有時(shí)限要求，有進(jìn)度顯示，有責(zé)任分工，有檢查辦法，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)。還要建立群眾評(píng)價(jià)機(jī)制，定期公開(kāi)評(píng)議結(jié)果，對(duì)執(zhí)行力差的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究。

4、健全督導(dǎo)機(jī)制，提升執(zhí)行效率：要建立行之有效的干部監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督，群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，加大對(duì)不在狀態(tài)的干部的查處力度，有責(zé)必究。緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅批評(píng)“不落實(shí)的人”，對(duì)已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒(méi)有完成的找原因，對(duì)工作不力行動(dòng)遲緩的問(wèn)責(zé)追究，確保政令暢通。

5、積極探索干部執(zhí)行過(guò)程的精細(xì)化管理模式：分解任務(wù)要細(xì)化，衡量考核要量化，規(guī)范高速要流程化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，各部門(mén)的人員協(xié)同化，節(jié)約人、財(cái)、物要經(jīng)濟(jì)化，講求實(shí)效要實(shí)證化，好上加好要精益化。

七年來(lái)，我們企業(yè)轉(zhuǎn)體改制走出困境的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)強(qiáng)化執(zhí)行力，把理想變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，企業(yè)逐步由原來(lái)的粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，圍繞“七年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，每一年我們企業(yè)從決策層到執(zhí)行層都要認(rèn)真審視即定目標(biāo)的執(zhí)行情況，分解細(xì)化各部門(mén)每個(gè)崗位的職能，實(shí)現(xiàn)逐步向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。2011年是我們集團(tuán)的“制度執(zhí)行年”，企業(yè)下大力氣對(duì)各項(xiàng)工作制度做梳理并修訂完善，力求建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制工作流程，實(shí)踐證明，改制企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，但強(qiáng)化執(zhí)行力是改制企業(yè)整體提升的重要抓手。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

關(guān)鍵詞：港口企業(yè) 管理制度 執(zhí)行力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是港口發(fā)展的基礎(chǔ)，港口企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了班組具有其自身的特殊性。一是作業(yè)場(chǎng)所分散，點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，不利于統(tǒng)一管理；二是露天作業(yè)，受氣象、作業(yè)機(jī)械車(chē)輛、船舶條件等因素影響大，操作環(huán)境復(fù)雜，不確定性危險(xiǎn)性因素較多；三、一線(xiàn)人員素質(zhì)良莠不齊，整體水平不高，流動(dòng)性大等等。而港口生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大量的數(shù)據(jù)和信息都要靠班組來(lái)提供，班組建設(shè)在港口企業(yè)內(nèi)部管理工作中顯得尤為重要。當(dāng)班組執(zhí)行力不高的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性不高，班組工作效率低，班組有章不循，違章操作的現(xiàn)象頻繁發(fā)生；班組缺乏凝聚力和向心力，人心渙散，班組成員間缺乏互助精神和競(jìng)爭(zhēng)力，相互之間各行其道，漠不關(guān)心，干好干壞都一樣，長(zhǎng)此以往，班組會(huì)變成一團(tuán)散沙，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，最終影響港口的利益和形象，乃至影響港口的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何提高班組執(zhí)行力，是港口企業(yè)管理者面臨的一個(gè)重要課題。

健全班組管理制度，規(guī)范員工行為

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)班組雖然不大，但它的工作樣樣不少，因此要建立健全班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，這些規(guī)章制度，不僅使班組管理有章可循，而且保證了班組內(nèi)每一件事都有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)人都有事去做，明確責(zé)任，分清職責(zé)。同時(shí)要建立清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，讓班組人人守紀(jì)律、事事有規(guī)程，逐步提高班組基本建設(shè)水平，促進(jìn)班組規(guī)范化管理，消除利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，營(yíng)造員工自覺(jué)提高執(zhí)行力的良好氛圍。

建立日常工作考核機(jī)制，加強(qiáng)日常工作檢查

公司對(duì)提高班組執(zhí)行力也應(yīng)建立班組日常工作考核機(jī)制，如果沒(méi)有考核機(jī)制，下達(dá)的任務(wù)執(zhí)行不執(zhí)行都一樣，執(zhí)行得好不好也一樣，執(zhí)行不好沒(méi)有處罰，執(zhí)行好了也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣時(shí)間一長(zhǎng)，必然就會(huì)降低班組的執(zhí)行力。因此公司一是要加強(qiáng)對(duì)班組執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中的檢查與指導(dǎo)，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展并適時(shí)進(jìn)行任務(wù)調(diào)整，提高班組對(duì)任務(wù)指標(biāo)的理解程度和完成力度，對(duì)班組要做到月有考核，季有初評(píng)，年有總結(jié)，考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)，從而提高班組執(zhí)行力。二是要抓好基層管理人員和班組長(zhǎng)的執(zhí)行力，如檢查部門(mén)對(duì)班組下達(dá)任務(wù)本身是否具有科學(xué)、合理、可操作性；班組長(zhǎng)在執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中，是否以身作則，在員工中起到榜樣和示范作用，每執(zhí)行一項(xiàng)工作，都走在員工的前面，當(dāng)好排頭兵，為員工作表率等，關(guān)鍵崗位人員的執(zhí)行力提高，是提高班組整體執(zhí)行力的前提。

做好溝通協(xié)調(diào)工作，有的放矢的開(kāi)展班組工作

及時(shí)溝通，善于溝通，這是提高執(zhí)行力的前提。班組首先要做好與上級(jí)的溝通，準(zhǔn)確把握上級(jí)交給的工作任務(wù)，了解工作思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理信息，確保任務(wù)完成的質(zhì)量和效率。否則而等到完成任務(wù)后才發(fā)現(xiàn)，跟上級(jí)的要求和期望值不符，這樣的結(jié)果直接降低了執(zhí)行力。這同樣需要上級(jí)在下達(dá)任務(wù)的時(shí)候能夠與班組直接對(duì)話(huà)和溝通，或形成書(shū)面具體要求，這樣勢(shì)必減少工作中的“返工”，不僅提高了工作效率，同時(shí)也有利于班組對(duì)上級(jí)意圖的領(lǐng)悟。其次班組長(zhǎng)需在工作中隨時(shí)與班組成員溝通，了解其工作狀態(tài)、生活、家庭方面的困難、需求以及對(duì)本班組的建設(shè)性意見(jiàn)，贏得班組成員的理解與支持，共同完成班組工作，此外班組長(zhǎng)還應(yīng)與與其他班組長(zhǎng)溝通，互通有無(wú)，交換工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的看法和做法；通過(guò)3種有效的溝通，再結(jié)合工作實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，找出班組管理工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。

積極引入學(xué)習(xí)型組織理念

組織專(zhuān)業(yè)人員講課，提高對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)，組織參觀創(chuàng)建成效好的兄弟公司，開(kāi)闊視野，提高認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工變成工作中的自覺(jué)行動(dòng)。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)條件。班在堅(jiān)持日?；芾砗团嘤?xùn)的同時(shí)，開(kāi)展讀書(shū)熱潮，學(xué)習(xí)企業(yè)文化員工手冊(cè)，并建立班組讀書(shū)筆記，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，促進(jìn)班組成員從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的理念轉(zhuǎn)變。二是培育班組濃郁的學(xué)習(xí)氣氛。積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)精神、理念、發(fā)展戰(zhàn)略和形象識(shí)別以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工培養(yǎng)和改善積極、健康的人生理念和價(jià)值觀。在班建園地制作“安全生產(chǎn)”專(zhuān)欄，激勵(lì)每一個(gè)成員都關(guān)心班組，關(guān)注安全，樹(shù)立“不要染血帶傷效益”的安全理念。

加強(qiáng)員工凝聚力和向心力的培養(yǎng)

要提高執(zhí)行力第一條就是要端正工作態(tài)度。我們并不缺少規(guī)章管理制度，但仍然有存在執(zhí)行不力，有章不循，甚至有違反的現(xiàn)象。這就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，另一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。工作中無(wú)小事，對(duì)待工作要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)。因此要不斷培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，努力挖掘員工的潛能，充分發(fā)揮各自特長(zhǎng)，體現(xiàn)各自應(yīng)有價(jià)值，組織員工參與企業(yè)民主管理，讓員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿(mǎn)希望，對(duì)工作充滿(mǎn)熱愛(ài)，富有激情；加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，化解員工之間的矛盾，努力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好氛圍；關(guān)心員工疾苦，為員工辦實(shí)事、做好事，幫助員工解決后顧之憂(yōu)等等。在員工隊(duì)伍中營(yíng)造一種互相信任和互相尊重的氣氛，在工作中，就會(huì)互相支持、互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)合作，工作干勁就足，效率就高使大家都處于一種努力完成工作任務(wù)、提高執(zhí)行力的氛圍中，促使每個(gè)人都以提高執(zhí)行力為榮，以完不成工作任務(wù)為恥。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制