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時(shí)間:2022-07-13 05:12:40
序論:寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感,挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相,好投稿為您帶來(lái)了七篇天然氣公司工作總結(jié)范文,愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑,助力您的創(chuàng)作。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預(yù)期目標(biāo)
1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@20__年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊,較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國(guó)稅局、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝 600 戶(hù),已開(kāi)通使用510 戶(hù)
2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pe dn160管線(xiàn)安裝工作,dd小區(qū)已對(duì)760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管,dd施工區(qū)管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作,即購(gòu)回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米,輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。
4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓,農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內(nèi)表改為戶(hù)外表)工作,完成戶(hù)內(nèi)表改造80余戶(hù)。
二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán),并取得了一定的成效
1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅利,截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22.2萬(wàn)元。
2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。
3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短,欠費(fèi)率由原來(lái)的40%—50%,下降到25%—30%。
三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國(guó)稅局高樓、財(cái)富廣場(chǎng)的庭院的戶(hù)室安裝工作;對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行,做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù),為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。
2、凡對(duì)重點(diǎn)工程,公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則,認(rèn)真做好工程安全工作,由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí),具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改,做到有措施、有落實(shí),把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作,確保安全平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查,今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查,同時(shí)配合冬季安全大檢查,公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套,在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查,為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳,從而增強(qiáng)了廣大用戶(hù)對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。
3、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì),反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤,極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即,鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞,田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞,至使天然氣泄漏,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修,快速恢復(fù)供氣。20__年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,做到/:請(qǐng)記住我站域名/了安全生產(chǎn)。
4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,公開(kāi)天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌,同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà),增設(shè)了公司干部職工形象欄,實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約,建立用戶(hù)電話(huà)報(bào)修登記,落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。
四、存在的困難和問(wèn)題
公司走過(guò)了十個(gè)春秋,經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程,面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì),將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。
1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū),天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站,公司將面臨巨額投資壓力,新建項(xiàng)目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。
2、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū),施工難度大,必須征得三峽總公司的同意,因此,還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持,否則工作無(wú)法推進(jìn)。
3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè),給公司管理增大了管理難度,分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶(hù)供氣區(qū)域,對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù),一旦向家壩電站大壩截流,不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),將會(huì)對(duì)壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長(zhǎng)時(shí)間,難以滿(mǎn)足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,因此,施工任務(wù)重,時(shí)間緊,給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。
4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運(yùn)行,將面臨大面積的維護(hù)改造,由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模,參差不齊,維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解,不予以配合,給維護(hù)改造造成了較大的阻力,此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù),需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。
五、20__年的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。
1、20__年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。
2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度,加快施工進(jìn)度,力爭(zhēng)完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作,完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購(gòu)任務(wù);完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。
3、
對(duì)老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內(nèi)表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
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一、工作目標(biāo)完成情況 2、建成一個(gè)新的電源點(diǎn),即德源110KV變電站已在2009年6月份建成投運(yùn),為工業(yè)港南片區(qū)和東南部新城提供了強(qiáng)有力的電力支撐。同時(shí)做好了安德110KV變電站建設(shè)的各項(xiàng)前期工作,目前已開(kāi)工建設(shè)。 2009年個(gè)人工作總結(jié)
3、積極配合成都市大環(huán)網(wǎng)建設(shè)。全力配合協(xié)調(diào)完成了崇——彭500KVII回新建線(xiàn)路和紫崇線(xiàn)220KVπ接線(xiàn)路塔基建設(shè),保證了“虹橋工程”的順利實(shí)施。
4、協(xié)調(diào)推進(jìn)**縣境內(nèi)天然氣勘探開(kāi)發(fā)工作。按照市政府與中石化西南公司達(dá)成的戰(zhàn)略合作意向,我辦積極促進(jìn)中石化西南石油局在我縣境內(nèi)的油氣勘探項(xiàng)目。目前在唐昌鎮(zhèn)境內(nèi)已打出日出氣20萬(wàn)立方米的探井一口,可望在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)入商業(yè)開(kāi)采,為全縣能源戰(zhàn)略翻開(kāi)了新的一頁(yè)。
5、完成了**縣天然氣管線(xiàn)規(guī)劃工作,配合做好了全縣電網(wǎng)改造。上半年,我辦已同四川省藍(lán)地規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)全縣天然氣管網(wǎng)進(jìn)行了全面清理,在4月份共同編制完成了《**縣燃?xì)夤こ桃?guī)劃》,并進(jìn)行了專(zhuān)家評(píng)審,為構(gòu)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)的天然氣供應(yīng)體系,提供了科學(xué)依據(jù)和規(guī)劃保證。大力協(xié)調(diào)、多方努力配合**縣啟明電力有限公司在全縣電網(wǎng)建設(shè)與改造方面共投入3200萬(wàn)元,新架和改造線(xiàn)路265公里,全面提高了我縣電網(wǎng)的供電能力,確保了我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 7、加強(qiáng)了能源市場(chǎng)的監(jiān)督和執(zhí)法力度,查處能源市場(chǎng)的違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為,強(qiáng)化行業(yè)管理,查處安全隱患,進(jìn)一步規(guī)范了能源市場(chǎng)。今年,我辦進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)**縣啟明電力有限責(zé)任公司、**縣天然氣公司等各燃?xì)夤炯叭h各加油站的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管,制定實(shí)施了《關(guān)于加強(qiáng)能源管理實(shí)施意見(jiàn)》。全年共查處110KV江太線(xiàn)等各類(lèi)電力安全隱患三起,確保了全縣電力、燃?xì)狻⒊善酚褪袌?chǎng)的安全、有序運(yùn)行。同時(shí),積極搞好用能客戶(hù)和能源供應(yīng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作,提高供能企業(yè)服務(wù)水平。解決了海霸王、百事可樂(lè)、五星酒店等重點(diǎn)企業(yè)的電力、燃?xì)夤?yīng)等問(wèn)題,做到了有問(wèn)必答、有求必應(yīng)、千方百計(jì)、克服困難,力求企業(yè)滿(mǎn)意而歸。
一、客服工作
客服部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)昆侖公司下發(fā)的各種文件,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,通過(guò)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)了文件的深刻內(nèi)涵,在此思想的指導(dǎo)下,我部門(mén)本著禮貌待客,文明服務(wù)的原則,接線(xiàn)員24小時(shí)接聽(tīng)客服熱線(xiàn),工作時(shí)使用文明用語(yǔ),客戶(hù)咨詢(xún)熱情解答,對(duì)待客戶(hù)咨詢(xún)報(bào)線(xiàn)電話(huà),耐心聽(tīng)取及時(shí)記錄并予以解決,電話(huà)解決不了的及時(shí)通知客服人員上門(mén)解決,與客戶(hù)有預(yù)約,無(wú)論刮風(fēng)下雨及時(shí)趕到,絕不拖延,盡力做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意,今年共接到客服電話(huà)多個(gè),上門(mén)處理問(wèn)題800余次,電話(huà)解決1200多戶(hù),客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。
用戶(hù)置換通氣工作
隨著城市燃?xì)馐聵I(yè)不斷的發(fā)展,新增燃?xì)庥脩?hù)和燃?xì)夤芫W(wǎng)也在不斷增加,為了能按期安全為用戶(hù),客服部在接到公司下達(dá)的通氣指令后,立即前往通氣現(xiàn)場(chǎng),熟悉分布、走向、閥井位置、調(diào)壓箱的布局,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制置換通氣方案,安全的把氣送到用戶(hù)家中,今年通氣小區(qū)25個(gè),通氣戶(hù)數(shù)4020戶(hù),累計(jì)通氣戶(hù)數(shù)為20431戶(hù)。
客戶(hù)回訪及安全宣傳工作
對(duì)通氣用戶(hù)進(jìn)行回訪及安全宣傳也是客服部的一項(xiàng)重要工作,也是與客戶(hù)之間保持良好溝通的重要渠道,對(duì)于回訪工作,客服人員以熱情的工作態(tài)度,為用戶(hù)的切身利益著想,想方設(shè)法為他們排憂(yōu)解難。在回訪過(guò)程中,主要解決的問(wèn)題是用戶(hù)對(duì)燃?xì)夤艿赖乃讲?、私改、私接等違章現(xiàn)象,對(duì)于這種情況,客服人員向用戶(hù)宣傳燃?xì)獍踩?,安全使用燃?xì)庠罹呒爱惓G闆r處理常識(shí),并耐心向其講解不能亂拆、亂改管線(xiàn)的原因,從而杜絕室內(nèi)因擅拆管線(xiàn)引起的安全隱患,今年共計(jì)回訪用戶(hù)4000多戶(hù)。
二、管網(wǎng)巡護(hù)工作
天然氣管網(wǎng)巡護(hù)
隨著燃?xì)庥脩?hù)的不斷增加,天然氣管網(wǎng)及用戶(hù)已遍布兩區(qū)的大街小巷,中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度已達(dá)100多公里,用戶(hù)兩萬(wàn)多戶(hù),閥井370多個(gè),調(diào)壓箱400多臺(tái),商業(yè)用戶(hù)35戶(hù)因而管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行工作顯得尤為重要,為了確保中壓管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)營(yíng),在任務(wù)重,人員少的情況下,客服部對(duì)原有的巡線(xiàn)方案進(jìn)行了調(diào)整,客服部把運(yùn)營(yíng)管網(wǎng)分成兩個(gè)片,實(shí)行專(zhuān)人巡查,專(zhuān)人承包,專(zhuān)人負(fù)責(zé)。巡線(xiàn)人員對(duì)自己巡查區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行及用戶(hù)安全用氣負(fù)全部責(zé)任,并要求巡線(xiàn)人員對(duì)各巡查區(qū)內(nèi)的調(diào)壓箱、閥井、閥門(mén)實(shí)行月巡查簽字制,對(duì)調(diào)壓箱、閥井每月清掃一次。每月都要對(duì)調(diào)壓箱的出口壓力、切斷壓力進(jìn)行檢測(cè),每月對(duì)商業(yè)用戶(hù)的流量計(jì)進(jìn)行檢查并抄用氣量一次,對(duì)巡查出的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理。正是由于措施得力,落實(shí)到位,加之巡線(xiàn)人員的努力工作,才確保了管網(wǎng)安全平穩(wěn)不間斷的向用戶(hù)供氣。
燃?xì)庠O(shè)施維護(hù)保養(yǎng)
本年度客服人員對(duì)所管轄區(qū)的所有調(diào)壓箱整體進(jìn)行了清潔處理,對(duì)調(diào)壓箱的過(guò)濾器進(jìn)行了吹掃清洗,對(duì)有腐蝕現(xiàn)象的箱體、閥門(mén)進(jìn)行防腐、刷漆、除銹處理,對(duì)中壓管網(wǎng)的閥井、閥門(mén)進(jìn)行了清掃、除銹、防腐等維護(hù)保養(yǎng)。
維搶修工作
客服維搶修人員都認(rèn)真履行自己的職責(zé),嚴(yán)格要求自己,時(shí)時(shí)處于高度警惕狀態(tài),無(wú)論上下班,電話(huà)保持二十四小時(shí)開(kāi)機(jī),保證有突況時(shí)隨叫隨到,對(duì)于維搶修工作更是不敢有一絲懈怠,巡檢、查修一絲不茍,對(duì)用戶(hù)的維修電話(huà)機(jī)管網(wǎng)設(shè)施的一場(chǎng)情況都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)搶修,從而實(shí)現(xiàn)的公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行。
突發(fā)事故,維搶修人員都在第一時(shí)間接報(bào),第一時(shí)間出動(dòng),第一時(shí)間控制現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行了維護(hù)搶修,這也充分體現(xiàn)了維搶修人員快速處理突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
用戶(hù)安裝工作
回首2015,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),讓我學(xué)到了很多,也感覺(jué)成長(zhǎng)了很多,在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,下面對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。自從2015年接手設(shè)備管理工作以來(lái),在所領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助下,積極學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí),在做好本職工作的同時(shí),按時(shí)、按質(zhì)的完成設(shè)備管理的相關(guān)工作,在工作中也存在著一些不足,現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作及一些體會(huì)總結(jié)如下:
一、設(shè)備購(gòu)置工作
(1)參與完成了器具室燃?xì)鉄崴膳癄t檢驗(yàn)裝置、煙氣分析儀的購(gòu)置工作,該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流,設(shè)備到貨后積極參與組織安裝、試運(yùn)行、驗(yàn)收以及培訓(xùn)等工作。
(2)完成氣質(zhì)室純水機(jī)和超聲波清洗機(jī)的購(gòu)置工作。該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟廠家做相關(guān)的交流,以及設(shè)備到貨后組織試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作。
(3)配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購(gòu)置,包括辦公電腦、復(fù)合復(fù)印機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)、打印機(jī)以及辦公低耗品的購(gòu)置。
(4)完成天然氣取樣瓶的購(gòu)置工作,天然氣取樣為我所開(kāi)展的新項(xiàng)目,與其他省份檢驗(yàn)站聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際采樣要求,積極與廠家聯(lián)系,完成了20組采樣瓶的購(gòu)置工作。
二、設(shè)備管理的日常工作
(1)設(shè)備的外送檢工作。該項(xiàng)工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的送檢、取回及登記處理工作,積極地同計(jì)量院聯(lián)系完成上門(mén)檢測(cè)等工作保證設(shè)備的正常運(yùn)行。聯(lián)系音速?lài)娮鞆S家完成了噴嘴的送檢工作,完成七臺(tái)鐘罩的標(biāo)定工作。
(2)設(shè)備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速?lài)娮鞕z定裝置、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的異常處理,以及煙氣分析儀的返廠維修。
(3)組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作。
三、組織各檢定科室完成設(shè)備操作規(guī)程的編寫(xiě)和整理。設(shè)備操作規(guī)程存在不全和更新不及時(shí)等狀況,組織各科室人員對(duì)老舊設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行更新,新編寫(xiě)缺少的操作規(guī)程,并把相應(yīng)的操作規(guī)程粘貼上墻;
四、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作;
五、完成流量計(jì)檢定及證書(shū)出具工作;
我們剛剛告別不平凡的2017年,又迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2018年,今天,我們?cè)谶@里歡聚一堂,召開(kāi)2017年度工作總結(jié)大會(huì),總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī),暢想未來(lái)的發(fā)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)團(tuán)結(jié)拼搏,勇于奉獻(xiàn)的全體員工,致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
在過(guò)去的一年里,新吉美公司經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收。在續(xù)寫(xiě)19年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)之上,取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可喜的成績(jī)。下面就對(duì)2017年的工作做出全面總結(jié):
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
在2017年,公司計(jì)劃輸氣6300萬(wàn)立方米,經(jīng)營(yíng)收入1300萬(wàn)元人民幣,利潤(rùn)控制在-400萬(wàn)元以?xún)?nèi);2017實(shí)際總輸氣量為6393萬(wàn)立方米,完成年度計(jì)劃的101.4%;2017全年經(jīng)營(yíng)收入1400萬(wàn)元,年利潤(rùn)-150萬(wàn)元。
二、年度中心工作開(kāi)展情況
2017年初,公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為年度工作重心,持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作。一年來(lái)各部門(mén)在持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中,能夠把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工作中的重點(diǎn)部分,在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),不同程度的對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的認(rèn)識(shí),積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)員工的考核不再停留于過(guò)去對(duì)“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極,工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面,而是能夠真正的通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)施各項(xiàng)日??己藖?lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的綜合評(píng)價(jià)。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時(shí),也建立了良好的工作秩序,同時(shí)又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為,效果較為突出。但是,我們的各項(xiàng)考核和建設(shè)工作畢竟還停留在一個(gè)相對(duì)較為淺顯的層面,所以更加需要用新的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作,細(xì)化管理和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和執(zhí)行,是今后各單位應(yīng)該注意的重點(diǎn)部分,要用更加具體和詳細(xì)的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作。
在過(guò)去一年的工作中,公司提倡各單位認(rèn)真進(jìn)行班子建設(shè),其實(shí)就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo),要求責(zé)任人要用制度去管理,而不是憑某人的好惡來(lái)約束他人,此項(xiàng)工作,各單位能夠較為認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行,能夠群策群力,發(fā)揮集體的作用,例會(huì)制度基本成型,班子成員以身作則。在去年的實(shí)踐中,我們的班子建設(shè)打開(kāi)了一個(gè)良好的局面,各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒,處處起模范帶頭作用值得提倡;同時(shí)各單位能夠極開(kāi)展崗位培訓(xùn)和崗位練兵,有目標(biāo),有考核,能夠常抓不懈,總結(jié)我們一年來(lái)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。在去年的工作中,各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干,從而使得各部門(mén)的業(yè)務(wù)能力有所加強(qiáng),組織紀(jì)律性也有一定提高,同時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛持久,組織意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意志較為高昂。可以說(shuō),班組建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣,在這一點(diǎn)上,各單位發(fā)展勢(shì)頭良好。在今后的工作中,我們?cè)谔岣哒J(rèn)識(shí)程度的同時(shí),更主要的還是要拓寬思路,更要提升工作的實(shí)踐性。
三、安全生產(chǎn)管理情況
1、基礎(chǔ)工作。報(bào)表填報(bào)、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ia(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各部門(mén)能夠遵循多年來(lái)公司的要求,報(bào)表文書(shū)填寫(xiě)整潔、清楚、真實(shí),相關(guān)信息較為完備,值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中,需要我們的管理人員能夠認(rèn)真歸納總結(jié)值班工作的具體情況,制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn),消除不良習(xí)慣;同時(shí)在日常巡檢中應(yīng)該做到不走過(guò)場(chǎng),并詳細(xì)記載。在去年的工作中,我們的員工共有12人在績(jī)效考核中被扣分,其中大部分是因?yàn)橹蛋嘤涗浀奶顚?xiě)問(wèn)題,這說(shuō)明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來(lái),我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)行扣分和處罰,更應(yīng)該去思考如何杜絕值班違紀(jì)等問(wèn)題,從根本上避免違反值班紀(jì)律等情況的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看,我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)。
2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認(rèn)證。
公司的長(zhǎng)輸管道自投入運(yùn)行以來(lái),一直沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)測(cè),根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求,2017年7月5日至2017年9月1日,公司順利完成了長(zhǎng)輸管道的檢測(cè)工作。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告得出結(jié)論:長(zhǎng)輸管道及各個(gè)節(jié)點(diǎn)組合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在規(guī)范允許范圍內(nèi),未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷,在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下,可以繼續(xù)使用。2017年9月10日至2017年10月30日,完成了長(zhǎng)輸管道及站區(qū)安評(píng)工作。根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果得出結(jié)論:公司天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好,安全生產(chǎn)管理有效,安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求,符合安全生產(chǎn)條件 。2017年9月21日至2017年12月25日,公司主要負(fù)責(zé)人順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順利完成,標(biāo)志著公司的主體安全資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成,為公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)書(shū)寫(xiě)了濃重的一筆。
3、公司制度建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
在過(guò)去的一年中,上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查較為頻繁,其根本原因就在于日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為順應(yīng)新態(tài)勢(shì)下的安全生產(chǎn)環(huán)境,2017年,公司重新修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度,主要包括:《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》,各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全,讓公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范,也使得員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不再無(wú)章可循,各項(xiàng)制度的健全標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,真正做到了權(quán)責(zé)分明,同時(shí)也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在今后的工作總,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,為公司的規(guī)范化管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面。
4、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)成果顯著。
2017年7月4日,吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故,事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘,為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn),2017年7月17日,公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,深入討論了由事故引發(fā)的重大后果,同時(shí)進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。為落實(shí)會(huì)議精神,2017年7月20日至2017年10月20日,公司開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”,通過(guò)站(部)區(qū)自查、回頭看、公司驗(yàn)收三個(gè)階段的工作,各單位員工在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,攻堅(jiān)克難,敢打敢拼,消除了諸多不安全的因素的同時(shí),也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高。通過(guò)此次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),各部門(mén)工作的計(jì)劃性和專(zhuān)業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升,真正做到了工作前有部署,工作中有檢查,工作后有提高。
5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)管理。在去年的工作中,公司加大了對(duì)站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入,各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)行了修復(fù)或更換,在此基礎(chǔ)之上,兩站一部對(duì)在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),電子報(bào)表也能及時(shí)上傳生產(chǎn)技術(shù)部,一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成,關(guān)鍵設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺(tái)賬管理相較以往有了很大程度的提高,能夠按規(guī)定建立臺(tái)賬,做到及時(shí)檢定,責(zé)任人明確,相關(guān)資料齊全,各單位此項(xiàng)工作基本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。
6、安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全知識(shí)和技能培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作,各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視,也做了較多的具體準(zhǔn)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中,各單位都能積極認(rèn)真對(duì)待,使得去年的考核成績(jī)同比往年達(dá)到了歷史新高。這說(shuō)明,只要我們肯想辦法,肯動(dòng)腦筋,我們各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,多想辦法,讓培訓(xùn)考核的工作再上一個(gè)新高度。
7、隱患排查治理。在2017年的工作中,公司隱患排查治理工作全面完成,其中最具代表性的就是長(zhǎng)春電力集團(tuán)塔基安全距離不足、長(zhǎng)春市朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管道改線(xiàn)及炮手屯管線(xiàn)裸露等問(wèn)題。在治理以上隱患的過(guò)程中,公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)一致,多動(dòng)腦筋,克服困難,不辱使命。最終憑借周密的部署,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,有效的完成了各項(xiàng)治理工作。通過(guò)一系列的工作,充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神,我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的邏輯思維,在今后的工作中,這樣的特點(diǎn)和風(fēng)格應(yīng)得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
四、行政管理。
1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。
2017年7月22日,為配合安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的開(kāi)展與宣傳,吉林市新吉美天然氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開(kāi)通,網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編,意在用于公司內(nèi)部的宣傳與交流,自網(wǎng)站投入運(yùn)行至今,多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片,為宣傳公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用,隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開(kāi)展和常抓不懈,公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺(tái),必定能夠?yàn)椴块T(mén)之間交流的架起一座橋梁。
2、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦。
為總結(jié)回顧一年以來(lái)公司各部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的突出成果,2018年1月15日、16日,公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會(huì)在門(mén)站和增壓站順利舉行。成果展示會(huì)以部門(mén)為單位,意在用于集中展示各部門(mén)年度工作亮點(diǎn)及成果,通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的的詳細(xì)講解,讓全體員工真正了解到公司一年以來(lái)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的主要成績(jī),同時(shí)也為各部門(mén)之間的交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了一個(gè)全新的平臺(tái)。在今后的工作中,這樣的交流形式應(yīng)持續(xù)推進(jìn)。
五、2018年工作目標(biāo)
2018年計(jì)劃輸氣 萬(wàn)立方米,經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元,利潤(rùn)控制在 萬(wàn)元以?xún)?nèi)。
2018年工作要在去年的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理,繼續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作,同時(shí)要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為這項(xiàng)工作的重心。要結(jié)合去年的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)應(yīng)在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中重新思考,改變以往工作中的不良習(xí)慣,學(xué)習(xí)新的管理辦法,努力抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作??梢哉f(shuō),2018年依然既是一個(gè)學(xué)習(xí)年,也是一個(gè)管理年。
圍繞上述目標(biāo),2018年公司全體員工要上下齊心協(xié)力,在確保安全生產(chǎn)的前提下,加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)自身的管理,抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),真正使“三考核”“三建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)分明,推動(dòng)2018年度的經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)全面完成。值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際,僅以我個(gè)人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義,感謝全體員工在過(guò)去一年里,為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻(xiàn),同時(shí)也預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,幸福美滿(mǎn)。
一.強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,安全生產(chǎn)尤為重要。因管理培訓(xùn)工作不夠細(xì)致,員工在平時(shí)工作中安全意識(shí)不夠強(qiáng),導(dǎo)致五月份發(fā)生一起一般安全責(zé)任事故,在下半年工作中認(rèn)真做好每周安全培訓(xùn)工作,將發(fā)生在我們身邊的事故案例對(duì)員工進(jìn)行講解教育,加強(qiáng)員工安全意識(shí),使其真正認(rèn)識(shí)到違章對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)的危害性和嚴(yán)重性,轉(zhuǎn)變對(duì)反違章的認(rèn)識(shí),使每個(gè)人真正做到零違章,從而確保2013年度下半年的安全文明生產(chǎn)。
二.利用空余時(shí)間對(duì)車(chē)間部分設(shè)備進(jìn)行合理的技改,減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率
1.一月份前修橫移鏈改造,預(yù)處理薄板線(xiàn)增加一臺(tái)吹灰風(fēng)機(jī)、16拋生產(chǎn)線(xiàn)輥道分段改造。
2.二月份利用年假時(shí)間將總裝蓋頂工位油缸重新打坑改造、標(biāo)箱門(mén)框焊機(jī)架空改造、打砂房頂板自動(dòng)打砂缸電路改造、特箱底漆房安裝卷?yè)P(yáng)機(jī)一臺(tái)以及配合外協(xié)單位對(duì)總裝兩臺(tái)駕駛室行車(chē)及兩臺(tái)吊門(mén)框小行車(chē)行走小車(chē)改造;
3.三月份對(duì)側(cè)板線(xiàn)、端框液壓翻轉(zhuǎn)架安裝限位開(kāi)關(guān),特箱前后修、側(cè)板進(jìn)行燈光改造安裝25盞照明燈;油漆房排噴液壓站電柜進(jìn)行安裝冷卻風(fēng)扇改造,對(duì)門(mén)端框進(jìn)行拉框安裝改造6組,門(mén)框增加一套門(mén)板橫焊;
4.四月份根據(jù)車(chē)間用電實(shí)施跟蹤,針對(duì)車(chē)間用電無(wú)功比較大,在1#配電房增加兩只無(wú)功補(bǔ)償電柜,加裝了8組50kva電容進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償,使車(chē)間用電質(zhì)量提高;特箱門(mén)框門(mén)柱自動(dòng)焊改造安裝仿形焊一套;
5.五六月份配合外協(xié)單位對(duì)標(biāo)箱車(chē)間天然氣燃?xì)鉅t管道及特箱烘房天然氣爐改造并已經(jīng)投入正常使用,預(yù)處理安裝2臺(tái)自動(dòng)壓制頂板線(xiàn)設(shè)備,標(biāo)特箱車(chē)間安裝崗位三相漏電保護(hù)器,同時(shí)車(chē)間崗位風(fēng)扇安裝接地線(xiàn),以及車(chē)間電纜溝重新整理鋪蓋,確保車(chē)間安全文明用電;
6.七月份對(duì)1#配電房增加一臺(tái)十匹空調(diào),2#配電房增加兩臺(tái)5匹空調(diào),以便改善變壓器運(yùn)行周?chē)h(huán)境溫度,從而保證高溫季節(jié)車(chē)間安全用電,認(rèn)真貫徹公司安全三級(jí)認(rèn)證,對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間安裝安全出口應(yīng)急指示燈78盞,并將所有設(shè)備線(xiàn)路進(jìn)行穿管整理,從而確保公司安全三級(jí)認(rèn)證順利通過(guò);
7.八月份對(duì)冷作車(chē)間270T機(jī)床油箱進(jìn)行增大改造,并對(duì)數(shù)控機(jī)床安裝8臺(tái)油冷機(jī),降低油溫升溫迅速,保證油溫控制在50℃,從而確保機(jī)床在高溫季節(jié)正常運(yùn)行,對(duì)車(chē)間自動(dòng)焊線(xiàn)路進(jìn)行整理整改,并持續(xù)保持整改項(xiàng)目后維護(hù);
8.九月份積極配合特箱生產(chǎn)45英尺轉(zhuǎn)產(chǎn)工作,增加45英尺箱工裝設(shè)備4套,利用節(jié)假日時(shí)間對(duì)廠區(qū)四周房頂安裝20盞照明燈,確保員工夜間下班行走安全;
9.十月份對(duì)特箱頂板自動(dòng)焊3臺(tái)升降臺(tái)改造、制作標(biāo)箱門(mén)板孔防錯(cuò)裝置控制柜,確保門(mén)板定位正確,提高生產(chǎn)質(zhì)量,頂板小行車(chē)安裝維修平臺(tái)、總裝定位及底中外面漆工位安裝安全拉箱報(bào)警指示燈5套、特箱車(chē)間安裝卷?yè)P(yáng)機(jī)防撞裝置,確保生產(chǎn)線(xiàn)安全文明生產(chǎn);
10.十一月份對(duì)預(yù)處理、冷加工車(chē)間進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化整改,安裝線(xiàn)槽80米,并做好相關(guān)記錄;對(duì)標(biāo)箱外面漆3臺(tái)升降臺(tái)進(jìn)行制作防塵箱改造,減少設(shè)備故障率,確保生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn);特箱制作開(kāi)頂箱上側(cè)梁自動(dòng)焊電柜4套;整理薄板線(xiàn)自動(dòng)焊控制柜電氣圖,確保設(shè)備圖紙的準(zhǔn)確性;
11.十二月份對(duì)電焊、油漆車(chē)間進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化整改,安裝線(xiàn)槽120米,并做好相關(guān)整改記錄,制作安裝PU線(xiàn)烘干房控制電柜一套。
三.合理安排人員對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)
1.合理安排維修人員在保證車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)按保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間532臺(tái)焊機(jī)進(jìn)行兩次吹灰保養(yǎng),每月對(duì)預(yù)處理薄板線(xiàn)、16拋、排噴、自動(dòng)焊電柜進(jìn)行吹灰保養(yǎng),確保車(chē)間生產(chǎn)安全穩(wěn)定生產(chǎn),夏季更有效的排除因積灰太多而引發(fā)一些故障,保證車(chē)間正常生產(chǎn);
2.對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間123臺(tái)液壓設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、冷加工、預(yù)處理28臺(tái)機(jī)床進(jìn)行換油、換濾芯、清理油箱的保養(yǎng),保證液壓設(shè)備在夏季高溫更好的運(yùn)行;并做好相關(guān)記錄;
3.對(duì)特箱3臺(tái)螺桿空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng),更換三濾、機(jī)油、油管,并做好保養(yǎng)記錄;
4.對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間所有行車(chē)、照明燈進(jìn)行全面檢修,電瓶渡車(chē)、打砂房、預(yù)處理薄厚板生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、烘房天然氣爐爐膽積碳進(jìn)行清理、對(duì)預(yù)處理6臺(tái)除塵電機(jī)、環(huán)保12臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承進(jìn)行加油保養(yǎng),防止電機(jī)軸承出現(xiàn)溫度過(guò)高缺油卡死現(xiàn)象,保證設(shè)備正常運(yùn)行;
5.合理安排維修人員在車(chē)間休息日對(duì)設(shè)備全面檢修保養(yǎng)工作,確保車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上,人為故障率控制在2%以?xún)?nèi);
6.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行,且對(duì)每臺(tái)設(shè)備做好詳細(xì)記錄,以便查詢(xún)。
四. 節(jié)能降耗方面
1.嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本,從細(xì)小著手,積極推進(jìn)節(jié)能減排工作,依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計(jì)量管理要求,做好本公司的用電、用氣、用水管理工作,定期檢查日常水電使用情況,加強(qiáng)員工培節(jié)約意識(shí),更好的協(xié)調(diào)各班組人員從身邊做起、從點(diǎn)滴做起,節(jié)約每一滴水、每一度電。
2.每個(gè)月正常進(jìn)行3次領(lǐng)料單的核隊(duì),及時(shí)進(jìn)行設(shè)備用料的分析和了解,一旦有異常,查明原因,立即調(diào)整,確保不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩?、維修質(zhì)量事故等造成公司財(cái)產(chǎn)的損失;
3.加大員工巡檢設(shè)備力度,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài),確保車(chē)間能夠正常生產(chǎn),且對(duì)設(shè)備進(jìn)行修舊利廢從而降低維修成本,同時(shí)為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時(shí)間;
4.全年設(shè)備電氣平均消耗2.48元、電線(xiàn)電纜消耗0.70元、焊機(jī)消耗0.13元。
關(guān)鍵詞:油氣管道核準(zhǔn)策略;企地關(guān)系;實(shí)證分析
引言
2004年,國(guó)家投資體制改革對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制,油氣管道核準(zhǔn)制度的要求是油氣管道公司在路由設(shè)計(jì)完成后,需要取得政府批準(zhǔn)文件才可開(kāi)工。實(shí)行這一制度的初衷是還企業(yè)投資自,簡(jiǎn)化項(xiàng)目投資管理,但經(jīng)過(guò)近年來(lái)的演變,企業(yè)投資項(xiàng)目需要辦理要規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,涉及的部門(mén)也越來(lái)越多,有的附件比環(huán)境評(píng)價(jià)前面還設(shè)置了水土保持、文物調(diào)查、環(huán)境敏感點(diǎn)審批等一系列要件,項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)的周期越來(lái)越長(zhǎng),投入成本大幅增加,核準(zhǔn)難度越來(lái)越大。
一、實(shí)證分析
本文基于中石油總部計(jì)劃規(guī)劃部提供的2011年至2014年油氣管道月報(bào)和周報(bào),以及對(duì)相關(guān)部門(mén)的走訪調(diào)研,對(duì)期間中石油油氣管道核準(zhǔn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了搜集和整理。
(1)爭(zhēng)議對(duì)象分析
管道工程核準(zhǔn)中主要的爭(zhēng)議對(duì)象是地方政府和中央政府。其中,地方政府爭(zhēng)議主要產(chǎn)生于利益訴求,這種爭(zhēng)議往往延誤核準(zhǔn)進(jìn)度,并極大增加了管道公司的成本。在爭(zhēng)議政府部門(mén)中,中央政府部門(mén)在不同省份的分布較為平均,而地方政府部門(mén)較為集中在陜甘寧地區(qū)。陜甘寧地區(qū)地方政府較多的爭(zhēng)議來(lái)自于當(dāng)?shù)卣亩喾N訴求(如索取原油、捐款和修建文物)和對(duì)核準(zhǔn)工作排斥和推諉。結(jié)果顯示,核準(zhǔn)遇到的問(wèn)題主要集中于規(guī)劃選址、環(huán)境評(píng)價(jià)和土地審批,此三類(lèi)問(wèn)題占據(jù)了全部問(wèn)題的一半以上。
(2)管道問(wèn)題異質(zhì)性分析
從表格1看,油氣管道核準(zhǔn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題及類(lèi)型依附于不同的油氣管道項(xiàng)目,具有各自的獨(dú)特性,這與管道途經(jīng)地區(qū)的訴求差異也有關(guān)。為了讓研究結(jié)果具有普適性,作者對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題的研究應(yīng)當(dāng)注重重點(diǎn)油氣管道項(xiàng)目(如西氣東輸三線(xiàn)和陜京四線(xiàn)等)的案例研究。
二、基于具體案例的分析
1、陜京四線(xiàn)
在所有核準(zhǔn)流程中,規(guī)劃選址核準(zhǔn)的核準(zhǔn)文件數(shù)最大。而在規(guī)劃選址核準(zhǔn)工作中,在工作量和核準(zhǔn)方面在不同省份也呈現(xiàn)出顯著的差異。
北京:獲益最大,對(duì)管道核準(zhǔn)最為支持。
陜西:天然氣輸出省份,既得利益有限,境內(nèi)核準(zhǔn)過(guò)程阻礙多。
河北:省內(nèi)配氣量卻相對(duì)較少,所以政府對(duì)管道工程也并不太支持。
內(nèi)蒙古:烏蘭察布,當(dāng)?shù)赜刑烊粴夤?,為避免市?chǎng)沖突,排斥管道核準(zhǔn);鄂爾多斯,當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園區(qū),需要假設(shè)光纜,當(dāng)?shù)卣蠊饫|與管道并行,實(shí)現(xiàn)雙贏,因此地方政府核準(zhǔn)工作很積極。
甘肅、寧夏和山西:民風(fēng)淳樸,不合理要求少;但在沒(méi)有利益驅(qū)使的情況下,政府部門(mén)行政效率不高、相互推諉、怠政惰政和回避責(zé)任等。
2、西氣東輸三線(xiàn)
其中有部分資料是缺失的,從表中已有的信息可以看到,這個(gè)項(xiàng)目基本是每個(gè)類(lèi)型的工作都只需要一個(gè)地方的一個(gè)部門(mén)出具文件(除了線(xiàn)路上遇上特殊情況),而其他的比如壓礦,防洪,地震問(wèn)題,是每個(gè)省一份文件,到省廳辦理,相關(guān)的核準(zhǔn)文件很少,核準(zhǔn)問(wèn)題主要集中在規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、這三個(gè)方面。其中規(guī)劃選址涉及到住建局廳,用地預(yù)審涉及到國(guó)土局廳,環(huán)評(píng)涉及到地方人民政府和國(guó)土局廳林業(yè)局廳等。此外,核準(zhǔn)過(guò)程中,不同地區(qū)關(guān)注的核準(zhǔn)重點(diǎn)也存在差異:南部省份(如福建、廣東和江西)明顯重視環(huán)境保護(hù);個(gè)別省份(如江西?。?duì)社會(huì)穩(wěn)定(或居民的意見(jiàn))最為重視。
三、基于調(diào)研訪談的總結(jié)分析
由于上述資源中提供的都是管道核準(zhǔn)的相關(guān)工作總結(jié),其中存在很大部分的問(wèn)題仍需要更進(jìn)一步的信息。因此,本課題組到訪中石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃處和中石油北京天然氣管道公司陜京四線(xiàn)項(xiàng)目部,對(duì)韓冷和李松分別進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的調(diào)研訪談。得到了以下幾方面的結(jié)果:
(1)對(duì)管道核準(zhǔn)的態(tài)度,地區(qū)之間存在著差異性。這與從周報(bào)年報(bào)中分析得到的結(jié)果一致。
(2)各核準(zhǔn)問(wèn)題的重要程度也存在差異。核準(zhǔn)工作中難度最大、最費(fèi)精力的是規(guī)劃選址、環(huán)保評(píng)價(jià)和用地預(yù)審三個(gè)環(huán)節(jié)。其中,環(huán)境影響評(píng)價(jià)最為重要。這些核準(zhǔn)工作涉及的政府部門(mén)較多,涉及的利益訴求也先對(duì)復(fù)雜。
(3)與當(dāng)?shù)卣疁贤ɡщy。在核準(zhǔn)過(guò)程中,90%的時(shí)間花費(fèi)在前期調(diào)研中,所有相關(guān)事項(xiàng)都須同政府相關(guān)部門(mén)商定以后才進(jìn)入正式的電子行政審批程序(正式程序一般7至15個(gè)工作日完成)。在與政府部門(mén)調(diào)研協(xié)商的過(guò)程中,部分地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)遇到核準(zhǔn)工作避而不談、互相推諉,需要工作人員軟磨硬泡,甚至需要用酒杯解決問(wèn)題。在與政府的部門(mén)打交道過(guò)程中,企業(yè)往往處于被動(dòng)。
由此可見(jiàn),核準(zhǔn)工作能否順利進(jìn)行與當(dāng)?shù)卣募吹美嬗嘘P(guān)。受益方辦事更快,提出附加要求更少;無(wú)利益或者利益受損方辦事拖拉,提出各種附加要求。管道核準(zhǔn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題多數(shù)屬由于利益沖突引起的。獲利較多的地方,核準(zhǔn)工作較為順利;獲利較少的地域,核準(zhǔn)工作困難重重,而且往往提出多種訴求。
結(jié)論
基于以上分析,本文提出如下兩方面建議:
1.設(shè)法促成當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)
在到縣區(qū)一級(jí)地方去具體設(shè)計(jì)路由之前,應(yīng)當(dāng)利用好公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì),最好在省部級(jí)先進(jìn)行有關(guān)公關(guān)工作,促成下級(jí)政府積極配合,實(shí)施全面計(jì)劃管理。比如在湖南省修建西二線(xiàn)的支線(xiàn)湘婁邵線(xiàn)過(guò)程中,當(dāng)時(shí)首先由湖南省發(fā)改委牽頭,召集各個(gè)相關(guān)部門(mén)主持召開(kāi)了核準(zhǔn)工作協(xié)調(diào)會(huì),使得核準(zhǔn)工作的高效順利的完成,雖然這是當(dāng)?shù)厥≌菫槊裆攵鲃?dòng)組織的協(xié)調(diào)會(huì),其他地區(qū)政府思想覺(jué)悟不一定會(huì)這樣高,有懶政怠政的可能,不一定都會(huì)行得通。但是作為管道建設(shè)公司,在核準(zhǔn)過(guò)程中要主動(dòng)考慮這種做法,想辦法促成地方政府積極參與。
2.注重溝通方法
現(xiàn)在環(huán)保問(wèn)題十分重要,比如在錦鄭線(xiàn)在陡河水庫(kù)路由方案核準(zhǔn)過(guò)程中中,當(dāng)時(shí)規(guī)劃局,住建局,環(huán)保局和中石油管道公司協(xié)商出三種方案,最后通過(guò)討論,選擇了對(duì)環(huán)境影響最小的方案才通過(guò)核準(zhǔn),盡管這種方案比最省錢(qián)的方案多花費(fèi)了一億元左右。所以在實(shí)際工作中要著重宣傳項(xiàng)目對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的重要意義,以便引起高層領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的重視,然后合法合理地適當(dāng)滿(mǎn)足地方政府其他訴求,盡量再路由設(shè)計(jì)時(shí)避開(kāi)環(huán)境敏感點(diǎn),提高核準(zhǔn)效率。(作者單位:中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院)
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