序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇天然氣公司工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預(yù)期目標(biāo)

1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@20__年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國(guó)稅局、dd廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝 600 戶(hù)，已開(kāi)通使用510 戶(hù)

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約2.5公里的主管dn159、pe dn160管線(xiàn)安裝工作，dd小區(qū)已對(duì)760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區(qū)管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準(zhǔn)備工作，即購(gòu)回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶(hù)外表）工作，完成戶(hù)內(nèi)表改造80余戶(hù)。

二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效

1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計(jì)上交22.2萬(wàn)元。

2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。

3、民用天然氣費(fèi)用回籠周期逐步縮短，欠費(fèi)率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。

三、抓重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國(guó)稅局高樓、財(cái)富廣場(chǎng)的庭院的戶(hù)室安裝工作；對(duì)高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件。

2、凡對(duì)重點(diǎn)工程，公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對(duì)趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購(gòu)進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強(qiáng)了廣大用戶(hù)對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí)。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。20__年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到/:請(qǐng)記住我站域名/了安全生產(chǎn)。

4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公開(kāi)天然氣安裝費(fèi)、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌，同時(shí)還設(shè)立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà)，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶(hù)電話(huà)報(bào)修登記，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。

四、存在的困難和問(wèn)題

公司走過(guò)了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項(xiàng)目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。

2、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶(hù)供氣區(qū)域，對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會(huì)對(duì)壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長(zhǎng)時(shí)間，難以滿(mǎn)足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。

4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運(yùn)行，將面臨大面積的維護(hù)改造，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊，維護(hù)改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護(hù)改造造成了較大的阻力，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

五、20__年的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。

1、20__年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購(gòu)任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。

3、

對(duì)老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內(nèi)表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

篇(2)

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一、工作目標(biāo)完成情況 2、建成一個(gè)新的電源點(diǎn)，即德源110KV變電站已在2009年6月份建成投運(yùn)，為工業(yè)港南片區(qū)和東南部新城提供了強(qiáng)有力的電力支撐。同時(shí)做好了安德110KV變電站建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，目前已開(kāi)工建設(shè)。 2009年個(gè)人工作總結(jié)

3、積極配合成都市大環(huán)網(wǎng)建設(shè)。全力配合協(xié)調(diào)完成了崇——彭500KVII回新建線(xiàn)路和紫崇線(xiàn)220KVπ接線(xiàn)路塔基建設(shè)，保證了“虹橋工程”的順利實(shí)施。

4、協(xié)調(diào)推進(jìn)**縣境內(nèi)天然氣勘探開(kāi)發(fā)工作。按照市政府與中石化西南公司達(dá)成的戰(zhàn)略合作意向，我辦積極促進(jìn)中石化西南石油局在我縣境內(nèi)的油氣勘探項(xiàng)目。目前在唐昌鎮(zhèn)境內(nèi)已打出日出氣20萬(wàn)立方米的探井一口，可望在未來(lái)幾年內(nèi)進(jìn)入商業(yè)開(kāi)采，為全縣能源戰(zhàn)略翻開(kāi)了新的一頁(yè)。

5、完成了**縣天然氣管線(xiàn)規(guī)劃工作，配合做好了全縣電網(wǎng)改造。上半年，我辦已同四川省藍(lán)地規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)全縣天然氣管網(wǎng)進(jìn)行了全面清理，在4月份共同編制完成了《**縣燃?xì)夤こ桃?guī)劃》，并進(jìn)行了專(zhuān)家評(píng)審，為構(gòu)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)的天然氣供應(yīng)體系，提供了科學(xué)依據(jù)和規(guī)劃保證。大力協(xié)調(diào)、多方努力配合**縣啟明電力有限公司在全縣電網(wǎng)建設(shè)與改造方面共投入3200萬(wàn)元，新架和改造線(xiàn)路265公里，全面提高了我縣電網(wǎng)的供電能力，確保了我縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 7、加強(qiáng)了能源市場(chǎng)的監(jiān)督和執(zhí)法力度，查處能源市場(chǎng)的違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，強(qiáng)化行業(yè)管理，查處安全隱患，進(jìn)一步規(guī)范了能源市場(chǎng)。今年，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)**縣啟明電力有限責(zé)任公司、**縣天然氣公司等各燃?xì)夤炯叭h各加油站的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管，制定實(shí)施了《關(guān)于加強(qiáng)能源管理實(shí)施意見(jiàn)》。全年共查處110KV江太線(xiàn)等各類(lèi)電力安全隱患三起，確保了全縣電力、燃?xì)狻⒊善酚褪袌?chǎng)的安全、有序運(yùn)行。同時(shí)，積極搞好用能客戶(hù)和能源供應(yīng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，提高供能企業(yè)服務(wù)水平。解決了海霸王、百事可樂(lè)、五星酒店等重點(diǎn)企業(yè)的電力、燃?xì)夤?yīng)等問(wèn)題，做到了有問(wèn)必答、有求必應(yīng)、千方百計(jì)、克服困難，力求企業(yè)滿(mǎn)意而歸。

篇(3)

一、客服工作

客服部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)昆侖公司下發(fā)的各種文件，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)了文件的深刻內(nèi)涵，在此思想的指導(dǎo)下，我部門(mén)本著禮貌待客，文明服務(wù)的原則，接線(xiàn)員24小時(shí)接聽(tīng)客服熱線(xiàn)，工作時(shí)使用文明用語(yǔ)，客戶(hù)咨詢(xún)熱情解答，對(duì)待客戶(hù)咨詢(xún)報(bào)線(xiàn)電話(huà)，耐心聽(tīng)取及時(shí)記錄并予以解決，電話(huà)解決不了的及時(shí)通知客服人員上門(mén)解決，與客戶(hù)有預(yù)約，無(wú)論刮風(fēng)下雨及時(shí)趕到，絕不拖延，盡力做到讓用戶(hù)滿(mǎn)意，今年共接到客服電話(huà)多個(gè)，上門(mén)處理問(wèn)題800余次，電話(huà)解決1200多戶(hù)，客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。

用戶(hù)置換通氣工作

隨著城市燃?xì)馐聵I(yè)不斷的發(fā)展，新增燃?xì)庥脩?hù)和燃?xì)夤芫W(wǎng)也在不斷增加，為了能按期安全為用戶(hù)，客服部在接到公司下達(dá)的通氣指令后，立即前往通氣現(xiàn)場(chǎng)，熟悉分布、走向、閥井位置、調(diào)壓箱的布局，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制置換通氣方案，安全的把氣送到用戶(hù)家中，今年通氣小區(qū)25個(gè)，通氣戶(hù)數(shù)4020戶(hù)，累計(jì)通氣戶(hù)數(shù)為20431戶(hù)。

客戶(hù)回訪及安全宣傳工作

對(duì)通氣用戶(hù)進(jìn)行回訪及安全宣傳也是客服部的一項(xiàng)重要工作，也是與客戶(hù)之間保持良好溝通的重要渠道，對(duì)于回訪工作，客服人員以熱情的工作態(tài)度，為用戶(hù)的切身利益著想，想方設(shè)法為他們排憂(yōu)解難。在回訪過(guò)程中，主要解決的問(wèn)題是用戶(hù)對(duì)燃?xì)夤艿赖乃讲?、私改、私接等違章現(xiàn)象，對(duì)于這種情況，客服人員向用戶(hù)宣傳燃?xì)獍踩?，安全使用燃?xì)庠罹呒爱惓Ｇ闆r處理常識(shí)，并耐心向其講解不能亂拆、亂改管線(xiàn)的原因，從而杜絕室內(nèi)因擅拆管線(xiàn)引起的安全隱患，今年共計(jì)回訪用戶(hù)4000多戶(hù)。

二、管網(wǎng)巡護(hù)工作

天然氣管網(wǎng)巡護(hù)

隨著燃?xì)庥脩?hù)的不斷增加，天然氣管網(wǎng)及用戶(hù)已遍布兩區(qū)的大街小巷，中壓管網(wǎng)長(zhǎng)度已達(dá)100多公里，用戶(hù)兩萬(wàn)多戶(hù)，閥井370多個(gè)，調(diào)壓箱400多臺(tái)，商業(yè)用戶(hù)35戶(hù)因而管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行工作顯得尤為重要，為了確保中壓管網(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施安全運(yùn)營(yíng)，在任務(wù)重，人員少的情況下，客服部對(duì)原有的巡線(xiàn)方案進(jìn)行了調(diào)整，客服部把運(yùn)營(yíng)管網(wǎng)分成兩個(gè)片，實(shí)行專(zhuān)人巡查，專(zhuān)人承包，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。巡線(xiàn)人員對(duì)自己巡查區(qū)內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行及用戶(hù)安全用氣負(fù)全部責(zé)任，并要求巡線(xiàn)人員對(duì)各巡查區(qū)內(nèi)的調(diào)壓箱、閥井、閥門(mén)實(shí)行月巡查簽字制，對(duì)調(diào)壓箱、閥井每月清掃一次。每月都要對(duì)調(diào)壓箱的出口壓力、切斷壓力進(jìn)行檢測(cè)，每月對(duì)商業(yè)用戶(hù)的流量計(jì)進(jìn)行檢查并抄用氣量一次，對(duì)巡查出的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。正是由于措施得力，落實(shí)到位，加之巡線(xiàn)人員的努力工作，才確保了管網(wǎng)安全平穩(wěn)不間斷的向用戶(hù)供氣。

燃?xì)庠O(shè)施維護(hù)保養(yǎng)

本年度客服人員對(duì)所管轄區(qū)的所有調(diào)壓箱整體進(jìn)行了清潔處理，對(duì)調(diào)壓箱的過(guò)濾器進(jìn)行了吹掃清洗，對(duì)有腐蝕現(xiàn)象的箱體、閥門(mén)進(jìn)行防腐、刷漆、除銹處理，對(duì)中壓管網(wǎng)的閥井、閥門(mén)進(jìn)行了清掃、除銹、防腐等維護(hù)保養(yǎng)。

維搶修工作

客服維搶修人員都認(rèn)真履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)處于高度警惕狀態(tài)，無(wú)論上下班，電話(huà)保持二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)，保證有突況時(shí)隨叫隨到，對(duì)于維搶修工作更是不敢有一絲懈怠，巡檢、查修一絲不茍，對(duì)用戶(hù)的維修電話(huà)機(jī)管網(wǎng)設(shè)施的一場(chǎng)情況都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)搶修，從而實(shí)現(xiàn)的公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全運(yùn)行。

突發(fā)事故，維搶修人員都在第一時(shí)間接報(bào)，第一時(shí)間出動(dòng)，第一時(shí)間控制現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行了維護(hù)搶修，這也充分體現(xiàn)了維搶修人員快速處理突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

用戶(hù)安裝工作

篇(4)

回首2015，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我學(xué)到了很多，也感覺(jué)成長(zhǎng)了很多，在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，下面對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。自從2015年接手設(shè)備管理工作以來(lái)，在所領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助下，積極學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí)，在做好本職工作的同時(shí)，按時(shí)、按質(zhì)的完成設(shè)備管理的相關(guān)工作，在工作中也存在著一些不足，現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作及一些體會(huì)總結(jié)如下：

一、設(shè)備購(gòu)置工作

（1）參與完成了器具室燃?xì)鉄崴膳癄t檢驗(yàn)裝置、煙氣分析儀的購(gòu)置工作，該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流，設(shè)備到貨后積極參與組織安裝、試運(yùn)行、驗(yàn)收以及培訓(xùn)等工作。

（2）完成氣質(zhì)室純水機(jī)和超聲波清洗機(jī)的購(gòu)置工作。該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟廠家做相關(guān)的交流，以及設(shè)備到貨后組織試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作。

（3）配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購(gòu)置，包括辦公電腦、復(fù)合復(fù)印機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)、打印機(jī)以及辦公低耗品的購(gòu)置。

（4）完成天然氣取樣瓶的購(gòu)置工作，天然氣取樣為我所開(kāi)展的新項(xiàng)目，與其他省份檢驗(yàn)站聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際采樣要求，積極與廠家聯(lián)系，完成了20組采樣瓶的購(gòu)置工作。

二、設(shè)備管理的日常工作

（1）設(shè)備的外送檢工作。該項(xiàng)工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的送檢、取回及登記處理工作，積極地同計(jì)量院聯(lián)系完成上門(mén)檢測(cè)等工作保證設(shè)備的正常運(yùn)行。聯(lián)系音速?lài)娮鞆S家完成了噴嘴的送檢工作，完成七臺(tái)鐘罩的標(biāo)定工作。

（2）設(shè)備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速?lài)娮鞕z定裝置、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的異常處理，以及煙氣分析儀的返廠維修。

（3）組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作。

三、組織各檢定科室完成設(shè)備操作規(guī)程的編寫(xiě)和整理。設(shè)備操作規(guī)程存在不全和更新不及時(shí)等狀況，組織各科室人員對(duì)老舊設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行更新，新編寫(xiě)缺少的操作規(guī)程，并把相應(yīng)的操作規(guī)程粘貼上墻;

四、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作；

五、完成流量計(jì)檢定及證書(shū)出具工作；

篇(5)

我們剛剛告別不平凡的2017年，又迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的2018年，今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開(kāi)2017年度工作總結(jié)大會(huì)，總結(jié)一年來(lái)取得的成績(jī)，暢想未來(lái)的發(fā)展。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來(lái)團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)的全體員工，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！

在過(guò)去的一年里，新吉美公司經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收。在續(xù)寫(xiě)19年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可喜的成績(jī)。下面就對(duì)2017年的工作做出全面總結(jié)：

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

在2017年，公司計(jì)劃輸氣6300萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入1300萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)控制在-400萬(wàn)元以?xún)?nèi)；2017實(shí)際總輸氣量為6393萬(wàn)立方米，完成年度計(jì)劃的101.4%；2017全年經(jīng)營(yíng)收入1400萬(wàn)元，年利潤(rùn)-150萬(wàn)元。

二、年度中心工作開(kāi)展情況

2017年初，公司提出了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為年度工作重心，持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作。一年來(lái)各部門(mén)在持續(xù)推進(jìn)三考核、三建設(shè)、一創(chuàng)新工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為工作中的重點(diǎn)部分，在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，不同程度的對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的認(rèn)識(shí)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)員工的考核不再停留于過(guò)去對(duì)“違反公司規(guī)章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)施各項(xiàng)日?？己藖?lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的綜合評(píng)價(jià)。在抓好安全生產(chǎn)和培訓(xùn)的同時(shí)，也建立了良好的工作秩序，同時(shí)又能夠引導(dǎo)和規(guī)范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項(xiàng)考核和建設(shè)工作畢竟還停留在一個(gè)相對(duì)較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作，細(xì)化管理和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和執(zhí)行，是今后各單位應(yīng)該注意的重點(diǎn)部分，要用更加具體和詳細(xì)的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作。

在過(guò)去一年的工作中，公司提倡各單位認(rèn)真進(jìn)行班子建設(shè)，其實(shí)就是提倡集體領(lǐng)導(dǎo)，要求責(zé)任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來(lái)約束他人，此項(xiàng)工作，各單位能夠較為認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會(huì)制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實(shí)踐中，我們的班子建設(shè)打開(kāi)了一個(gè)良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導(dǎo)能身先士卒，處處起模范帶頭作用值得提倡；同時(shí)各單位能夠極開(kāi)展崗位培訓(xùn)和崗位練兵，有目標(biāo)，有考核，能夠常抓不懈，總結(jié)我們一年來(lái)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門(mén)的業(yè)務(wù)能力有所加強(qiáng)，組織紀(jì)律性也有一定提高，同時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作廣泛持久，組織意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意志較為高昂。可以說(shuō)，班組建設(shè)的優(yōu)劣直接決定了隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)劣，在這一點(diǎn)上，各單位發(fā)展勢(shì)頭良好。在今后的工作中，我們?cè)谔岣哒J(rèn)識(shí)程度的同時(shí)，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實(shí)踐性。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1、基礎(chǔ)工作。報(bào)表填報(bào)、文件送達(dá)及值班巡檢是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。各部門(mén)能夠遵循多年來(lái)公司的要求，報(bào)表文書(shū)填寫(xiě)整潔、清楚、真實(shí)，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當(dāng)事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認(rèn)真歸納總結(jié)值班工作的具體情況，制定值班人員工作標(biāo)準(zhǔn)，消除不良習(xí)慣；同時(shí)在日常巡檢中應(yīng)該做到不走過(guò)場(chǎng)，并詳細(xì)記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績(jī)效考核中被扣分，其中大部分是因?yàn)橹蛋嘤涗浀奶顚?xiě)問(wèn)題，這說(shuō)明我們的員工還并未從基礎(chǔ)工作的核心上重視起來(lái)，我們的領(lǐng)導(dǎo)也不應(yīng)該只在員工違反值班紀(jì)律后進(jìn)行扣分和處罰，更應(yīng)該去思考如何杜絕值班違紀(jì)等問(wèn)題，從根本上避免違反值班紀(jì)律等情況的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們的基礎(chǔ)管理工作仍需加強(qiáng)。

2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認(rèn)證。

公司的長(zhǎng)輸管道自投入運(yùn)行以來(lái)，一直沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的安全監(jiān)測(cè)，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求，2017年7月5日至2017年9月1日，公司順利完成了長(zhǎng)輸管道的檢測(cè)工作。根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告得出結(jié)論：長(zhǎng)輸管道及各個(gè)節(jié)點(diǎn)組合各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)在規(guī)范允許范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷，在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下，可以繼續(xù)使用。2017年9月10日至2017年10月30日，完成了長(zhǎng)輸管道及站區(qū)安評(píng)工作。根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果得出結(jié)論：公司天然氣長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，安全生產(chǎn)管理有效，安全現(xiàn)狀符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合安全生產(chǎn)條件 。2017年9月21日至2017年12月25日，公司主要負(fù)責(zé)人順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人資格考核。以上工作的順利完成，標(biāo)志著公司的主體安全資質(zhì)認(rèn)證已經(jīng)全部完成，為公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)書(shū)寫(xiě)了濃重的一筆。

3、公司制度建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

在過(guò)去的一年中，上級(jí)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)。為順應(yīng)新態(tài)勢(shì)下的安全生產(chǎn)環(huán)境，2017年，公司重新修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區(qū)巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，讓公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作得以更加規(guī)范，也使得員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不再無(wú)章可循，各項(xiàng)制度的健全標(biāo)志著公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，真正做到了權(quán)責(zé)分明，同時(shí)也讓公司的制度建設(shè)再次邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在今后的工作總，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司的規(guī)范化管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面。

4、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)成果顯著。

2017年7月4日，吉林省松原市江北區(qū)發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內(nèi)各燃?xì)馄髽I(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓(xùn)，2017年7月17日，公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，深入討論了由事故引發(fā)的重大后果，同時(shí)進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。為落實(shí)會(huì)議精神，2017年7月20日至2017年10月20日，公司開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)”，通過(guò)站（部）區(qū)自查、回頭看、公司驗(yàn)收三個(gè)階段的工作，各單位員工在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅(jiān)克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時(shí)，也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高。通過(guò)此次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，各部門(mén)工作的計(jì)劃性和專(zhuān)業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及安全防護(hù)管理。在去年的工作中，公司加大了對(duì)站區(qū)設(shè)備設(shè)施改造的投入，各單位的多種設(shè)備在公司的支持之下進(jìn)行了修復(fù)或更換，在此基礎(chǔ)之上，兩站一部對(duì)在用設(shè)備都能夠做到按規(guī)程及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，電子報(bào)表也能及時(shí)上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)各單位都能完成，關(guān)鍵設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃?xì)怏w探頭臺(tái)賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規(guī)定建立臺(tái)賬，做到及時(shí)檢定，責(zé)任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項(xiàng)工作基本能夠達(dá)標(biāo)合規(guī)。

6、安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)。安全知識(shí)和技能培訓(xùn)是公司的一項(xiàng)常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視，也做了較多的具體準(zhǔn)備工作。在去年的培訓(xùn)考試中，各單位都能積極認(rèn)真對(duì)待，使得去年的考核成績(jī)同比往年達(dá)到了歷史新高。這說(shuō)明，只要我們肯想辦法，肯動(dòng)腦筋，我們各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，多想辦法，讓培訓(xùn)考核的工作再上一個(gè)新高度。

7、隱患排查治理。在2017年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長(zhǎng)春電力集團(tuán)塔基安全距離不足、長(zhǎng)春市朝陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管道改線(xiàn)及炮手屯管線(xiàn)裸露等問(wèn)題。在治理以上隱患的過(guò)程中，公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠團(tuán)結(jié)一致，多動(dòng)腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，有效的完成了各項(xiàng)治理工作。通過(guò)一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導(dǎo)也具備縝密的邏輯思維，在今后的工作中，這樣的特點(diǎn)和風(fēng)格應(yīng)得到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

四、行政管理。

1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運(yùn)行。

2017年7月22日，為配合安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的開(kāi)展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責(zé)任公司官方網(wǎng)站正式開(kāi)通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng)及主編，意在用于公司內(nèi)部的宣傳與交流，自網(wǎng)站投入運(yùn)行至今，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著安全生產(chǎn)工作的逐步開(kāi)展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺(tái)，必定能夠?yàn)椴块T(mén)之間交流的架起一座橋梁。

2、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦。

為總結(jié)回顧一年以來(lái)公司各部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的突出成果，2018年1月15日、16日，公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會(huì)在門(mén)站和增壓站順利舉行。成果展示會(huì)以部門(mén)為單位，意在用于集中展示各部門(mén)年度工作亮點(diǎn)及成果，通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的的詳細(xì)講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來(lái)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的主要成績(jī)，同時(shí)也為各部門(mén)之間的交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短創(chuàng)造了一個(gè)全新的平臺(tái)。在今后的工作中，這樣的交流形式應(yīng)持續(xù)推進(jìn)。

五、2018年工作目標(biāo)

2018年計(jì)劃輸氣    萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入    萬(wàn)元，利潤(rùn)控制在    萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

2018年工作要在去年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，繼續(xù)提高三考核、三建設(shè)工作，同時(shí)要始終把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為這項(xiàng)工作的重心。要結(jié)合去年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)和吸取教訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)應(yīng)在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的管理辦法，努力抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作?？梢哉f(shuō)，2018年依然既是一個(gè)學(xué)習(xí)年，也是一個(gè)管理年。

圍繞上述目標(biāo)，2018年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)自身的管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，真正使“三考核”“三建設(shè)”工作標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)分明，推動(dòng)2018年度的經(jīng)濟(jì)總體目標(biāo)全面完成。值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，僅以我個(gè)人和全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名義，感謝全體員工在過(guò)去一年里，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻(xiàn)，同時(shí)也預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，幸福美滿(mǎn)。

 

篇(6)

一．強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)

“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，安全生產(chǎn)尤為重要。因管理培訓(xùn)工作不夠細(xì)致，員工在平時(shí)工作中安全意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致五月份發(fā)生一起一般安全責(zé)任事故，在下半年工作中認(rèn)真做好每周安全培訓(xùn)工作，將發(fā)生在我們身邊的事故案例對(duì)員工進(jìn)行講解教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，使其真正認(rèn)識(shí)到違章對(duì)個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)的危害性和嚴(yán)重性,轉(zhuǎn)變對(duì)反違章的認(rèn)識(shí)，使每個(gè)人真正做到零違章，從而確保2013年度下半年的安全文明生產(chǎn)。

二.利用空余時(shí)間對(duì)車(chē)間部分設(shè)備進(jìn)行合理的技改，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率

1.一月份前修橫移鏈改造，預(yù)處理薄板線(xiàn)增加一臺(tái)吹灰風(fēng)機(jī)、16拋生產(chǎn)線(xiàn)輥道分段改造。

2.二月份利用年假時(shí)間將總裝蓋頂工位油缸重新打坑改造、標(biāo)箱門(mén)框焊機(jī)架空改造、打砂房頂板自動(dòng)打砂缸電路改造、特箱底漆房安裝卷?yè)P(yáng)機(jī)一臺(tái)以及配合外協(xié)單位對(duì)總裝兩臺(tái)駕駛室行車(chē)及兩臺(tái)吊門(mén)框小行車(chē)行走小車(chē)改造；

3.三月份對(duì)側(cè)板線(xiàn)、端框液壓翻轉(zhuǎn)架安裝限位開(kāi)關(guān)，特箱前后修、側(cè)板進(jìn)行燈光改造安裝25盞照明燈；油漆房排噴液壓站電柜進(jìn)行安裝冷卻風(fēng)扇改造，對(duì)門(mén)端框進(jìn)行拉框安裝改造6組，門(mén)框增加一套門(mén)板橫焊；

4.四月份根據(jù)車(chē)間用電實(shí)施跟蹤，針對(duì)車(chē)間用電無(wú)功比較大，在1#配電房增加兩只無(wú)功補(bǔ)償電柜，加裝了8組50kva電容進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，使車(chē)間用電質(zhì)量提高；特箱門(mén)框門(mén)柱自動(dòng)焊改造安裝仿形焊一套；

5.五六月份配合外協(xié)單位對(duì)標(biāo)箱車(chē)間天然氣燃?xì)鉅t管道及特箱烘房天然氣爐改造并已經(jīng)投入正常使用，預(yù)處理安裝2臺(tái)自動(dòng)壓制頂板線(xiàn)設(shè)備，標(biāo)特箱車(chē)間安裝崗位三相漏電保護(hù)器，同時(shí)車(chē)間崗位風(fēng)扇安裝接地線(xiàn)，以及車(chē)間電纜溝重新整理鋪蓋，確保車(chē)間安全文明用電；

6.七月份對(duì)1#配電房增加一臺(tái)十匹空調(diào)，2#配電房增加兩臺(tái)5匹空調(diào)，以便改善變壓器運(yùn)行周?chē)h(huán)境溫度，從而保證高溫季節(jié)車(chē)間安全用電，認(rèn)真貫徹公司安全三級(jí)認(rèn)證，對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間安裝安全出口應(yīng)急指示燈78盞，并將所有設(shè)備線(xiàn)路進(jìn)行穿管整理，從而確保公司安全三級(jí)認(rèn)證順利通過(guò)；

7.八月份對(duì)冷作車(chē)間270T機(jī)床油箱進(jìn)行增大改造，并對(duì)數(shù)控機(jī)床安裝8臺(tái)油冷機(jī)，降低油溫升溫迅速，保證油溫控制在50℃，從而確保機(jī)床在高溫季節(jié)正常運(yùn)行，對(duì)車(chē)間自動(dòng)焊線(xiàn)路進(jìn)行整理整改，并持續(xù)保持整改項(xiàng)目后維護(hù)；

8.九月份積極配合特箱生產(chǎn)45英尺轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，增加45英尺箱工裝設(shè)備4套，利用節(jié)假日時(shí)間對(duì)廠區(qū)四周房頂安裝20盞照明燈，確保員工夜間下班行走安全；

9.十月份對(duì)特箱頂板自動(dòng)焊3臺(tái)升降臺(tái)改造、制作標(biāo)箱門(mén)板孔防錯(cuò)裝置控制柜，確保門(mén)板定位正確，提高生產(chǎn)質(zhì)量，頂板小行車(chē)安裝維修平臺(tái)、總裝定位及底中外面漆工位安裝安全拉箱報(bào)警指示燈5套、特箱車(chē)間安裝卷?yè)P(yáng)機(jī)防撞裝置，確保生產(chǎn)線(xiàn)安全文明生產(chǎn)；

10.十一月份對(duì)預(yù)處理、冷加工車(chē)間進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化整改，安裝線(xiàn)槽80米，并做好相關(guān)記錄；對(duì)標(biāo)箱外面漆3臺(tái)升降臺(tái)進(jìn)行制作防塵箱改造，減少設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)；特箱制作開(kāi)頂箱上側(cè)梁自動(dòng)焊電柜4套；整理薄板線(xiàn)自動(dòng)焊控制柜電氣圖，確保設(shè)備圖紙的準(zhǔn)確性；

11.十二月份對(duì)電焊、油漆車(chē)間進(jìn)行5S標(biāo)準(zhǔn)化整改，安裝線(xiàn)槽120米，并做好相關(guān)整改記錄，制作安裝PU線(xiàn)烘干房控制電柜一套。

三．合理安排人員對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢修及保養(yǎng)

1.合理安排維修人員在保證車(chē)間生產(chǎn)的同時(shí)按保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間532臺(tái)焊機(jī)進(jìn)行兩次吹灰保養(yǎng)，每月對(duì)預(yù)處理薄板線(xiàn)、16拋、排噴、自動(dòng)焊電柜進(jìn)行吹灰保養(yǎng)，確保車(chē)間生產(chǎn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，夏季更有效的排除因積灰太多而引發(fā)一些故障，保證車(chē)間正常生產(chǎn)；

2.對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間123臺(tái)液壓設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、冷加工、預(yù)處理28臺(tái)機(jī)床進(jìn)行換油、換濾芯、清理油箱的保養(yǎng)，保證液壓設(shè)備在夏季高溫更好的運(yùn)行；并做好相關(guān)記錄；

3.對(duì)特箱3臺(tái)螺桿空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，更換三濾、機(jī)油、油管，并做好保養(yǎng)記錄；

4.對(duì)標(biāo)特箱車(chē)間所有行車(chē)、照明燈進(jìn)行全面檢修，電瓶渡車(chē)、打砂房、預(yù)處理薄厚板生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、烘房天然氣爐爐膽積碳進(jìn)行清理、對(duì)預(yù)處理6臺(tái)除塵電機(jī)、環(huán)保12臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承進(jìn)行加油保養(yǎng)，防止電機(jī)軸承出現(xiàn)溫度過(guò)高缺油卡死現(xiàn)象，保證設(shè)備正常運(yùn)行；

5.合理安排維修人員在車(chē)間休息日對(duì)設(shè)備全面檢修保養(yǎng)工作，確保車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上，人為故障率控制在2%以?xún)?nèi)；

6.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，且對(duì)每臺(tái)設(shè)備做好詳細(xì)記錄，以便查詢(xún)。

四. 節(jié)能降耗方面

1.嚴(yán)格控制設(shè)備維修成本，從細(xì)小著手，積極推進(jìn)節(jié)能減排工作，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計(jì)量管理要求，做好本公司的用電、用氣、用水管理工作，定期檢查日常水電使用情況，加強(qiáng)員工培節(jié)約意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各班組人員從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。

2.每個(gè)月正常進(jìn)行3次領(lǐng)料單的核隊(duì)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備用料的分析和了解，一旦有異常，查明原因，立即調(diào)整，確保不會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩?、維修質(zhì)量事故等造成公司財(cái)產(chǎn)的損失；

3.加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車(chē)間能夠正常生產(chǎn)，且對(duì)設(shè)備進(jìn)行修舊利廢從而降低維修成本，同時(shí)為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時(shí)間；

4.全年設(shè)備電氣平均消耗2.48元、電線(xiàn)電纜消耗0.70元、焊機(jī)消耗0.13元。

篇(7)

關(guān)鍵詞：油氣管道核準(zhǔn)策略；企地關(guān)系；實(shí)證分析

引言

2004年，國(guó)家投資體制改革對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)制，油氣管道核準(zhǔn)制度的要求是油氣管道公司在路由設(shè)計(jì)完成后，需要取得政府批準(zhǔn)文件才可開(kāi)工。實(shí)行這一制度的初衷是還企業(yè)投資自，簡(jiǎn)化項(xiàng)目投資管理，但經(jīng)過(guò)近年來(lái)的演變，企業(yè)投資項(xiàng)目需要辦理要規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，涉及的部門(mén)也越來(lái)越多，有的附件比環(huán)境評(píng)價(jià)前面還設(shè)置了水土保持、文物調(diào)查、環(huán)境敏感點(diǎn)審批等一系列要件，項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)的周期越來(lái)越長(zhǎng)，投入成本大幅增加，核準(zhǔn)難度越來(lái)越大。

一、實(shí)證分析

本文基于中石油總部計(jì)劃規(guī)劃部提供的2011年至2014年油氣管道月報(bào)和周報(bào)，以及對(duì)相關(guān)部門(mén)的走訪調(diào)研，對(duì)期間中石油油氣管道核準(zhǔn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了搜集和整理。

（1）爭(zhēng)議對(duì)象分析

管道工程核準(zhǔn)中主要的爭(zhēng)議對(duì)象是地方政府和中央政府。其中，地方政府爭(zhēng)議主要產(chǎn)生于利益訴求，這種爭(zhēng)議往往延誤核準(zhǔn)進(jìn)度，并極大增加了管道公司的成本。在爭(zhēng)議政府部門(mén)中，中央政府部門(mén)在不同省份的分布較為平均，而地方政府部門(mén)較為集中在陜甘寧地區(qū)。陜甘寧地區(qū)地方政府較多的爭(zhēng)議來(lái)自于當(dāng)?shù)卣亩喾N訴求（如索取原油、捐款和修建文物）和對(duì)核準(zhǔn)工作排斥和推諉。結(jié)果顯示，核準(zhǔn)遇到的問(wèn)題主要集中于規(guī)劃選址、環(huán)境評(píng)價(jià)和土地審批，此三類(lèi)問(wèn)題占據(jù)了全部問(wèn)題的一半以上。

（2）管道問(wèn)題異質(zhì)性分析

從表格1看，油氣管道核準(zhǔn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題及類(lèi)型依附于不同的油氣管道項(xiàng)目，具有各自的獨(dú)特性，這與管道途經(jīng)地區(qū)的訴求差異也有關(guān)。為了讓研究結(jié)果具有普適性，作者對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題的研究應(yīng)當(dāng)注重重點(diǎn)油氣管道項(xiàng)目（如西氣東輸三線(xiàn)和陜京四線(xiàn)等）的案例研究。

二、基于具體案例的分析

1、陜京四線(xiàn)

在所有核準(zhǔn)流程中，規(guī)劃選址核準(zhǔn)的核準(zhǔn)文件數(shù)最大。而在規(guī)劃選址核準(zhǔn)工作中，在工作量和核準(zhǔn)方面在不同省份也呈現(xiàn)出顯著的差異。

北京：獲益最大，對(duì)管道核準(zhǔn)最為支持。

陜西：天然氣輸出省份，既得利益有限，境內(nèi)核準(zhǔn)過(guò)程阻礙多。

河北：省內(nèi)配氣量卻相對(duì)較少，所以政府對(duì)管道工程也并不太支持。

內(nèi)蒙古：烏蘭察布，當(dāng)?shù)赜刑烊粴夤?，為避免市?chǎng)沖突，排斥管道核準(zhǔn)；鄂爾多斯，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園區(qū)，需要假設(shè)光纜，當(dāng)?shù)卣蠊饫|與管道并行，實(shí)現(xiàn)雙贏，因此地方政府核準(zhǔn)工作很積極。

甘肅、寧夏和山西：民風(fēng)淳樸，不合理要求少；但在沒(méi)有利益驅(qū)使的情況下，政府部門(mén)行政效率不高、相互推諉、怠政惰政和回避責(zé)任等。

2、西氣東輸三線(xiàn)

其中有部分資料是缺失的，從表中已有的信息可以看到，這個(gè)項(xiàng)目基本是每個(gè)類(lèi)型的工作都只需要一個(gè)地方的一個(gè)部門(mén)出具文件（除了線(xiàn)路上遇上特殊情況），而其他的比如壓礦，防洪，地震問(wèn)題，是每個(gè)省一份文件，到省廳辦理，相關(guān)的核準(zhǔn)文件很少，核準(zhǔn)問(wèn)題主要集中在規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境評(píng)價(jià)、這三個(gè)方面。其中規(guī)劃選址涉及到住建局廳，用地預(yù)審涉及到國(guó)土局廳，環(huán)評(píng)涉及到地方人民政府和國(guó)土局廳林業(yè)局廳等。此外，核準(zhǔn)過(guò)程中，不同地區(qū)關(guān)注的核準(zhǔn)重點(diǎn)也存在差異：南部省份（如福建、廣東和江西）明顯重視環(huán)境保護(hù)；個(gè)別省份（如江西?。?duì)社會(huì)穩(wěn)定（或居民的意見(jiàn)）最為重視。

三、基于調(diào)研訪談的總結(jié)分析

由于上述資源中提供的都是管道核準(zhǔn)的相關(guān)工作總結(jié)，其中存在很大部分的問(wèn)題仍需要更進(jìn)一步的信息。因此，本課題組到訪中石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃處和中石油北京天然氣管道公司陜京四線(xiàn)項(xiàng)目部，對(duì)韓冷和李松分別進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)的調(diào)研訪談。得到了以下幾方面的結(jié)果：

（1）對(duì)管道核準(zhǔn)的態(tài)度，地區(qū)之間存在著差異性。這與從周報(bào)年報(bào)中分析得到的結(jié)果一致。

（2）各核準(zhǔn)問(wèn)題的重要程度也存在差異。核準(zhǔn)工作中難度最大、最費(fèi)精力的是規(guī)劃選址、環(huán)保評(píng)價(jià)和用地預(yù)審三個(gè)環(huán)節(jié)。其中，環(huán)境影響評(píng)價(jià)最為重要。這些核準(zhǔn)工作涉及的政府部門(mén)較多，涉及的利益訴求也先對(duì)復(fù)雜。

（3）與當(dāng)?shù)卣疁贤ɡщy。在核準(zhǔn)過(guò)程中，90%的時(shí)間花費(fèi)在前期調(diào)研中，所有相關(guān)事項(xiàng)都須同政府相關(guān)部門(mén)商定以后才進(jìn)入正式的電子行政審批程序（正式程序一般7至15個(gè)工作日完成）。在與政府部門(mén)調(diào)研協(xié)商的過(guò)程中，部分地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)遇到核準(zhǔn)工作避而不談、互相推諉，需要工作人員軟磨硬泡，甚至需要用酒杯解決問(wèn)題。在與政府的部門(mén)打交道過(guò)程中，企業(yè)往往處于被動(dòng)。

由此可見(jiàn)，核準(zhǔn)工作能否順利進(jìn)行與當(dāng)?shù)卣募吹美嬗嘘P(guān)。受益方辦事更快，提出附加要求更少；無(wú)利益或者利益受損方辦事拖拉，提出各種附加要求。管道核準(zhǔn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題多數(shù)屬由于利益沖突引起的。獲利較多的地方，核準(zhǔn)工作較為順利；獲利較少的地域，核準(zhǔn)工作困難重重，而且往往提出多種訴求。

結(jié)論

基于以上分析，本文提出如下兩方面建議：

1.設(shè)法促成當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一協(xié)調(diào)

在到縣區(qū)一級(jí)地方去具體設(shè)計(jì)路由之前，應(yīng)當(dāng)利用好公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最好在省部級(jí)先進(jìn)行有關(guān)公關(guān)工作，促成下級(jí)政府積極配合，實(shí)施全面計(jì)劃管理。比如在湖南省修建西二線(xiàn)的支線(xiàn)湘婁邵線(xiàn)過(guò)程中，當(dāng)時(shí)首先由湖南省發(fā)改委牽頭，召集各個(gè)相關(guān)部門(mén)主持召開(kāi)了核準(zhǔn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，使得核準(zhǔn)工作的高效順利的完成，雖然這是當(dāng)?shù)厥≌菫槊裆攵鲃?dòng)組織的協(xié)調(diào)會(huì)，其他地區(qū)政府思想覺(jué)悟不一定會(huì)這樣高，有懶政怠政的可能，不一定都會(huì)行得通。但是作為管道建設(shè)公司，在核準(zhǔn)過(guò)程中要主動(dòng)考慮這種做法，想辦法促成地方政府積極參與。

2.注重溝通方法

現(xiàn)在環(huán)保問(wèn)題十分重要，比如在錦鄭線(xiàn)在陡河水庫(kù)路由方案核準(zhǔn)過(guò)程中中，當(dāng)時(shí)規(guī)劃局，住建局，環(huán)保局和中石油管道公司協(xié)商出三種方案，最后通過(guò)討論，選擇了對(duì)環(huán)境影響最小的方案才通過(guò)核準(zhǔn)，盡管這種方案比最省錢(qián)的方案多花費(fèi)了一億元左右。所以在實(shí)際工作中要著重宣傳項(xiàng)目對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的重要意義，以便引起高層領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的重視，然后合法合理地適當(dāng)滿(mǎn)足地方政府其他訴求，盡量再路由設(shè)計(jì)時(shí)避開(kāi)環(huán)境敏感點(diǎn)，提高核準(zhǔn)效率。（作者單位：中國(guó)石油大學(xué)工商管理學(xué)院）

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