序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇投資工作計劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

200f年貫穿全年的工作主要有以下幾項:

1、繼續(xù)強化學習，切實提高科室人員政治業(yè)務素質(zhì)和服務水平。

2、繼續(xù)推進投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據(jù)項目發(fā)展狀況對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設進度；對存在問題的項目及時加強與省發(fā)改委銜接、加大與縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設；

6、針對國債和財政預算內(nèi)資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

7、以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

8、完成領導交辦的其他工作。

200f年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結2005年投資工作，制定200f年初步工作計劃；

參與200f年全市發(fā)展改革會議準備；制定200f年**市項目建設投資計劃；

調(diào)查了解城市在建基礎設施國債項目進展情況，完成2005年年報上報省發(fā)改委；

上報2005年度全市項目建設考核方案,市政府審批同意后進行2005年度全市項目建設考核評比工作，上報考核結果，準備表彰會議；

制定200f重點項目市領導分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發(fā)執(zhí)行；

做好特殊病犯監(jiān)區(qū)項目前期工作，上報實施方案；

做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執(zhí)行情況進行考核的準備工作；

二季度

以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

篩選符合我市經(jīng)濟發(fā)展需要的項目,用好項目前期工作經(jīng)費,完成項目前期工作;

針對國債和財政預算內(nèi)資金投向，編制上報**200f年城市基礎設施國債申請計劃、200f年城市污水管網(wǎng)國債申請計劃、200f年公檢法司建設項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發(fā)展狀況，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調(diào)整；

三季度

總結上半年工作；

完成年度建設計劃項目上半年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調(diào)查了解200f年上半年城市在建基礎設施國債項目進展情況，按要求上報省發(fā)改委；

針對我市投資形勢和對全市經(jīng)濟的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告供領導參考；

按省發(fā)改委要求對全市公檢法司建設項目和城市在建基礎設施國債項目進行專項檢查并上報結果，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，為進一步爭取國家扶持打好基礎；

四季度

以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

進行年度建設計劃項目全年投資完成情況調(diào)查，掌握詳細進展情況；調(diào)查了解200f年全年城市在建基礎設施國債項目進展情況，進行200f年年報編寫工作；

開展2007年全市項目投資計劃編制的準備工作；

開展市領導分包重點項目進展情況調(diào)查，著手2007年重點項目市領導分包方案準備；

篇(2)

1、投資服務部部門職責………………………………………4

2、投資服務部部門負責人崗位職責………………………..5

3、投資服務部部門員工崗位職責……………………………6

4、投資服務部工作計劃……………………………………7-9

5、附件

投資服務部部門職責1、制定并組織實施曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中長期戰(zhàn)略計劃，同時結合國家、地區(qū)經(jīng)濟政策變化及市場行業(yè)發(fā)展狀況的影響，提出調(diào)整企業(yè)服務及投資方面的意見。

2、負責曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資項目的收集、論證、評估、策劃及組織實施。

3、對投資企業(yè)報請批準的投資項目進行審核，并協(xié)助其開展項目落地，指導跟蹤建設過程。

4、對投資項目開展前期、中期、后期評價，提交分析報告，供上級部門審核。

5、負責投資、合作項目的審核論證、監(jiān)督管理及后續(xù)服務工作；

6、完成上級部門交辦的其他工作。

投資服務部部門負責人崗位職責1、負責曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展計劃的制定，發(fā)展步驟的規(guī)劃的編制；

2、負責參與各投資開發(fā)項目的項目考察、定位，項目可行性研究報告的審核、審批工作；

3、負責企業(yè)投資信息收集及整理工作；

4、負責單位內(nèi)部信息平臺的建立工作；

5、負責新項目的尋找開發(fā)、談判工作；

6、負責停止項目的合作開發(fā)談判工作；

7、負責管轄范圍內(nèi)的其它儲備工作；

8、完成上級領導交辦的其它工作。

投資服務部部門員工崗位職責1、負責投資項目的調(diào)研、考察工作；

2、負責投資項目的搜集和背景資料的調(diào)查工作；

3、負責市場信息收集及整理工作；

4、負責單位內(nèi)部信息平臺的建立工作；

5、負責各公司投資的初步接洽工作；

6、負責文件的收發(fā)、保管工作；

7、負責有關請示、報告等文件的起草、發(fā)遞，會議記錄整理工作；

8、完成領導交辦的其它工作。

投資服務部工作計劃投資服務部應結合政改后特有的情況和工作環(huán)境，整合、利用優(yōu)勢資源，分析我國近幾年市場變化，結合國家、地區(qū)經(jīng)濟政策，在當?shù)卣l(fā)展方針指導下制定部門工作戰(zhàn)略規(guī)劃。同時分析曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市場結構，市場發(fā)展方向及市場需求，學習、借鑒全國各地開發(fā)區(qū)的企業(yè)規(guī)劃、投資經(jīng)驗，同時結合曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)本地特點因地制宜，走出一條國符合曲阜發(fā)展現(xiàn)狀的與時俱進的特色之路。

投資服務部應積極收集宏觀、行業(yè)市場發(fā)展、市場競爭格局信息，對當?shù)仄髽I(yè)自身發(fā)展、市場競爭起到信息支撐作用，切實服務好當?shù)厝腭v企業(yè)。建立健全曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對當?shù)仄髽I(yè)的服務機制。著重關注下游企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，特別是新入駐的企業(yè)發(fā)展，和困難企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與扶持。

論證工作突出科學論證的原則，結合區(qū)域自身經(jīng)濟條件、人文條件等組織項目的論證工作；合理評估，根據(jù)論證報告，客觀、合理的對項目的招商工作進行評估。結合曲阜文化特點、項目發(fā)展方向對項目進行引入，在曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，努力實現(xiàn)“雙招雙引”指導思想，將社會效益和經(jīng)濟效益最大化。結合信息管理、科學論等內(nèi)容投資服務部每月將編制部門月報，具體內(nèi)容包括：

1、在建項目進度情況；

2、可行性項目研究報告匯總；

3、區(qū)內(nèi)土地信息及近期政策性文件匯總；

4、近期區(qū)內(nèi)市場動態(tài)；

5、區(qū)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀了解總結；

6、區(qū)內(nèi)企業(yè)的學習觀摩情況；

日常對招商引入企業(yè)報請批準的投資項目進行審核，根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)利益的原則，科學審核，認真分析項目存在的風險、效益，指導完善項目規(guī)劃。積極參與項目開展、談判等工作，在曲阜經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會領導下有力支持各企業(yè)的發(fā)展，起到后盾作用。指導、跟蹤實施過程，對項目發(fā)展中的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、管理，及時發(fā)現(xiàn)、解決存在的問題，避免不必要的損失，規(guī)避風險，確保資產(chǎn)的保值增資。對投資項目應編制項目可行性研究報告，多方面地對投資項目進行調(diào)查研究，投資服務部將指導報告的編制工作及對可行性報告上報審批。同時我部門應編制投資發(fā)展年度計劃，每月月底上報下月月計劃及本月計劃完成情況對照表，投資服務部也將對照計劃進行監(jiān)督、審核，對發(fā)現(xiàn)問題及時上報上級領導進行決策、糾偏。

項目前期工作在曲阜市戰(zhàn)略規(guī)劃指導下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、廠房設計等相關工作，中期作為項目的實施階段，著力做好，施工進度、質(zhì)量的信息收集、分析工作，同時跟蹤實時情況，及時獲取企業(yè)反饋意見等，合理分析，及時對項目做出合理調(diào)整。后期階段，總結項目開發(fā)工作，對前期、中期工作進行總結，分析是否達到預期目的，總結經(jīng)驗，上報上級領導。堅持曲阜市戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，在科學審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展后續(xù)工作；

篇(3)

隨著金融危機導致的經(jīng)濟環(huán)境的瞬息萬變，“投資理財”已成為焦點話題，投資理財涉及的范圍越來越廣，花樣也越來越繁多，股票、證券、保險、房產(chǎn)、古玩……都是大家熱衷的投資品。然而，投資品的復雜性和專業(yè)性使人們未必弄得清，哪些投資品是自己需要的，哪些投資理財服務又真正適合自己，該如何做出選擇？2月28日下午在潤華國際大廈主辦的“財富之約”投資理財講座上，來自中國銀行的投資理財分析師顧海華先生詳細的講解了2009如何理財，讓現(xiàn)場來賓在金融危機下更好的理財。顧海華先生指出理財是整個家庭財務規(guī)劃，秉承“自由、自主、自在”的原則，建議以家庭保障為主，其次是穩(wěn)健資產(chǎn)，而風險資產(chǎn)在家庭理財比重則要隨著年齡的增加遞減。在分析無錫2008年大眾投資收益時顧海華先生指出，商品房投資是08年所有負收益理財產(chǎn)品中損失最小的一種產(chǎn)品，占據(jù)投資品種排行的第五位，而前四位則分別是債券、人民幣理財、黃金寶、儲蓄。同時顧海華強調(diào)無錫市區(qū)房價08年與07年末相比也相差不大，商品房在09年應該會有很大的上升空間。在中國銀行理財中心分析師顧海華的講解之后，潤華國際大廈營銷總監(jiān)方世杰對商品房投資進行了詳細的分析，認為09年寫字樓市場是收益最穩(wěn)健的一種物業(yè)形式，從目前的出租率到租金收益，方總都做了詳細的介紹。當有嘉賓問道潤華國際大廈收益的時候，方總表現(xiàn)的更加有信心，原來潤華國際大廈自2月1日推出的“5年40%現(xiàn)金返利+穩(wěn)定租金收益”的高額回報方案：收益

一、開發(fā)商返利，期限為5年，每年返利總房價的8%，5年共計40%；收益

二、客戶租賃，按照無錫辦公樓市場租賃保底行情估約2元/平米/天，每年的租金回報估約6%，5年共計約30%；收益

三、房屋增值，無錫市每年市區(qū)辦公樓均價上漲15%以上?？鄢课菡叟f等因素，預計房屋每年自身升值6%，5年后房屋自身升值將30%以上。不僅如此，潤華國際大廈現(xiàn)在已進入準現(xiàn)房銷售階段，項目將于2009年8月底交付，裙樓的酒店和百貨將于12月份開業(yè)。項目介紹：潤華國際大廈，矗立于無錫中軸太湖大道、青祁路交匯的15萬平

米建筑綜合體，以258米的高度傲視無錫，獨享太湖浩蕩情懷。以全球唯一舒展L型穩(wěn)固姿態(tài)訴說著關于絕版商務的尊崇與品質(zhì)，以全球頂級CBD中央商務區(qū)標準進駐長三角。258米高度開創(chuàng)無錫第一高，擁有比肩國際的流行業(yè)態(tài)組合，集酒店式精裝豪景公寓、5A甲級商務寫字樓、美國豪生超五星級酒店、高檔商業(yè)百貨等為一體，與韓國農(nóng)心集團強強聯(lián)手，打造每家瑪高檔商業(yè)旗艦；眾多國際時尚品牌熱切待入，無錫高端國際化商業(yè)核心在此誕生。

篇(4)

為了切實做好2008年公司內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的整體功能和在促進企業(yè)加強規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益、維護合法權益等方面的積極作用，根據(jù)集團公司《關于編制2008年審計工作計劃的指導意見》的要求，結合公司審計工作的實際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計工作計劃的指導意見。

一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進一步深入貫徹科學發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結構，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務。2008年的審計工作要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以風險為導向，以內(nèi)控為主線，以維護企業(yè)權益、服務企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標，突出重點，服務大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴格財務報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎管理工作和審計隊伍建設。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進持續(xù)有效和諧發(fā)展服務。

二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務為依據(jù)，同時結合各單位經(jīng)營管理的風險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關審計監(jiān)督工作，以促進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領導關心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進公司經(jīng)營管理和改革目標的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務和經(jīng)營管理工作進行風險評估。對風險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風險和完善管理。

（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學安排審計項目，抓領導關心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結合，最大限度的發(fā)揮審計在維護公司或企業(yè)權益、防范經(jīng)營管理風險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進科學管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標，并選擇、安排好有關審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。

三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。

（一）審計項目計劃應圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟責任審計。此類審計項目應根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟責任審計具體可分為離任經(jīng)濟責任審計和任中經(jīng)濟責任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟責任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務收支或財務報告審計。此類審計項目應依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風險評估情況的目標，選擇風險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當安排財務決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機構根據(jù)相關制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預（結）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應按照總部有關規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領導關心的問題，可適當安排一些專項審計或審計調(diào)查項目。

（二）審計管理工作計劃應根據(jù)屬地單位審計管理工作實際情況和需要予以編制。審計管理工作計劃的主要內(nèi)容包括：1.加強審計計劃管理和審計管理基礎工作方面的計劃。2.建立健全審計制度，加強審計工作規(guī)范化、制度化建設方面的計劃。3.加強審計業(yè)務審理，加強審計質(zhì)量控制方面的工作計劃。4.加快審計信息化建設和運用審計信息化手段方面的工作計劃。5.加強審計隊伍建設和黨風廉政建設，提升審計人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計劃等。

篇(5)

我組按照《__鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進行考核，程序分為兩部分：1、兩委成員集中匯報06年度工作及07年工作計劃；2、對所有班子成員進行單獨座談，座談內(nèi)容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。

以下為各村考核情況總結：

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。配合鄉(xiāng)黨委、政府和西村村共同修建了106國道至__的高標準公路，征地、刨樹、安裝路燈。保滄高速公路取土場占地補償工作。投資20__0多元鋪設西洼地下管道1500m，并增加配套設施。打了一眼吃水井，村內(nèi)街道硬化，垃圾清理、安裝路燈29盞。村西20畝地的對外發(fā)包。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設文章版權歸文秘站網(wǎng)作者所有!繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項工作的指導和領導力度加大，并在經(jīng)濟發(fā)展上能有所重點傾向。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：因為自身是女性和文化程度偏低，在一些方面顯得力不從心，有時考慮問題局限性大。

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。

2、主要缺點和不足：年輕氣盛，有時因為自己的生意會耽誤工作，但近期有所改變。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責，偶爾有些小牢騷，但不影響大局。

____*

一、兩委班子考核情況

班子成員共8名，支書____，主任____*。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。用時三個月和北京一投資商初步達成一致，占用本村10畝土地進行項目合作。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設對小學附近的道路進行硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村班子進行調(diào)整，精簡人員。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。正職與副職能團結協(xié)作，上下能形成合力。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。不怕受累，不怕得罪人。

2、主要不足方面：因為自己的事情比較多，村的工作中有時照顧不到。

（二）____（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真積極，配合支書工作，關心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負責。會計____脾氣比較暴躁，與人易發(fā)生沖突。

____*5

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。投資10000多元修建了村大隊，改變了本村多年無的歷史。投資3000元換了吃水井的泵，耗電量降低，降低了村民的生產(chǎn)成本。修繕村內(nèi)及村西的排水溝，改善了村內(nèi)雨季路難走的狀況。投資5000元安裝路燈13盞。發(fā)展果樹種植100畝，聘請專家到村內(nèi)進行種植講座，推廣優(yōu)良新品種。石家莊8號、中連9號、冬春甘藍1號、晚熟桃等等。

07年工作計劃：村東到洼里近200m的道路維修。成立精神文明委員會，創(chuàng)建“十星級文明戶”、“孝敬公婆好兒媳”評選活動，樹立和諧文明的新村風。創(chuàng)建果樹協(xié)會，提供新品種，病蟲害防治知識，統(tǒng)一提供肥料，測土施肥，每月召開一次會員會。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。班子務實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。合作時間長，大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人老實，工作踏實，敢于堅持原則，關心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責，____因為職務掉換有點意見，但不耽誤工作。

____*

一、兩委班子考核情況

班子成員共5名，支書__*，主任__*。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。投資10000元，提供管道和泵解決了公路東村民的吃水問題。清理街道垃圾。參加三次交易會，欲為村民謀劃新的發(fā)展項目，但因不合本村實際情況都未果。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清。和其他兩個廿里鋪聯(lián)合修建村中主要街道及街道的綠化。對洼里的田間路進行整修。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：因為本村的鋼鐵市場不太景氣，希望鄉(xiāng)黨委、政府牽頭為本村的經(jīng)濟發(fā)展提供合理的建議和指導。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。班子務實精神強。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____*支書）

1、主要優(yōu)點和成績：工作積極性高，事業(yè)心強。掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____*：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快，工作認真負責。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。

______

一、兩委班子考核情況

班子成員共6名，支書____，主任____*。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。班子團結有所改善，加強了整體凝聚力。發(fā)展了兩名黨員，轉正一名黨員。為本村60歲以上老人發(fā)放補助。修自來水。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設和其他兩個廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對村內(nèi)所有道路實行硬化。成立蔥交易市場，發(fā)展本村蔥產(chǎn)業(yè)。

總體評價：

班子整體團結加強。班子務實精神強。正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。班子成員的政治敏感性強，積極參加主持村內(nèi)回漢紅白事，維護村內(nèi)穩(wěn)定。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人隨和實在，不記仇，不端架子，團結群眾和干部。工作積極性高，事業(yè)心強，大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，化解矛盾能力強。

2、主要不足方面：

（二）____*（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。

2、主要缺點和不足：頭腦靈活但腿有點懶，對工作不太積極。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責，尤其____態(tài)度發(fā)生根本性改變，對村內(nèi)工作起到團結和支持作用。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書無，主任柳____。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。全年都在協(xié)調(diào)解決保滄高速公路與村民之間發(fā)生的各種問題。協(xié)調(diào)本村磚廠承包款發(fā)放工作。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設和其他兩個廿里鋪共同修建村內(nèi)主街道，并對村內(nèi)所有道路實行硬化。

對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)本村實際情況下派一名村支書，對本村穩(wěn)定和下一步工作都有利。

總體評價：

班子整體老化，但戰(zhàn)斗力較強，能較好的完成各項工作任務。但班子內(nèi)部關系不協(xié)調(diào)，出現(xiàn)一些影響班子整體團結的不和諧因素。

二、班子成員考核情況

（一）____（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。在群眾中威信高，人緣好。工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：本人經(jīng)濟條件不好。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。副書記____*好功惡勞，欲擔任本村村支書，貪財，抵制情緒較高，煽動群眾，有時起到反面作用。會計崔硯文對財務知識掌握不多。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共6名，支書__*，主任____。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。文明生態(tài)村建設方面：硬化村內(nèi)道路200m，寬5m，建5個垃圾池，1個公共廁所，美化街道500m，安裝5盞路燈。經(jīng)濟發(fā)展方面：養(yǎng)殖業(yè)收入較高，種蛋鴨養(yǎng)殖效益高，康達、鋼材、糧食收購等經(jīng)營良好，效益明顯。農(nóng)業(yè)種植方面：果樹種植100畝，紅富士蘋果銷量好，越冬蒜種植面積大，經(jīng)濟效益預計良好。勞動力輸出方面：裝修隊10個，建筑隊3個，賣咸菜人員較多，收入良好。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。村干部帶頭致富，發(fā)展自己的經(jīng)濟。貧困戶和五保戶的救助力度加大。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。班子務實和創(chuàng)新精神強。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，帶領群眾致富意識強。

二、班子成員考核情況

（一） （支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，頭腦靈活，有干勁和闖勁。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責，關心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上服從指揮，任勞任怨，對工作負責。

____

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書文秘部落，主任____。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。處理保滄高速公路占地后的各項遺留問題。發(fā)展大蔥種植。修理吃水井。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理。修建本村至廿里鋪的公路。吃水井的更新。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。班子務實精神強。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作。

二、班子成員考核情況

（一）____*（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。 工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，發(fā)展經(jīng)濟意識強。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責，敢于堅持原則，關心群眾。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。

______

一、兩委班子考核情況

班子成員共7名，支書____，主任____。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。學校校舍的新建，全村變壓器的警報器的安裝，降低了村管理費用。安裝路燈，清理街道。發(fā)展鉆業(yè)。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。推廣棉花和玉米新品種。推廣辣椒種植，為沒種樹的四個隊謀劃辣椒經(jīng)營項目。

總體評價：

班子整體團結，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。班子務實精神強，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派，工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強。

2、主要不足方面：性格較急，粗心，考慮問題有時欠全面。

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：為人正直，心直口快。工作認真負責，做事有頭有尾。敢于堅持原則，關心群眾，經(jīng)驗豐富，群眾威信高，維護班子團結。

2、主要缺點和不足：

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。

西村：

一、兩委班子考核情況

班子成員共8名，支書____，主任____。

（一）06年工作總結及07年工作計劃

06工作總結：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務。村前后3條主干道的修補，學校危房的修繕。石油和兩條主干道的征地補償工作。村內(nèi)變壓器和電線的補充。

07年工作計劃：結合文明生態(tài)村建設繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。南洼梨樹地的發(fā)包。村南環(huán)公路的修建。抓項目，引資金。

總體評價：

班子整體團結，時間觀念強，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關系密切，正職與副職能團結協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）____（支書）

1、主要優(yōu)點和成績：為人公道正派。工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面，主抓外事關系。

2、主要不足方面：

（二）____：（主任）

1、主要優(yōu)點和成績：工作認真負責，配合支部，注重細節(jié)，協(xié)調(diào)能力強，敢于堅持原則，關心群眾，公正廉潔。

2、主要缺點和不足：

篇(6)

第四季度銷售工作計劃

一年之計在于春，一日之計在于晨。

時間的年輪又轉了一圈，現(xiàn)已是20xx年最后一季度了。為了年終的工作更有方向和目標，讓工作更有效率，因此在整合本季度工作的基礎上制定了本季度的工作計劃。

一、市場及行業(yè)分析

行業(yè)分析：處在金融市場逐漸發(fā)展的今天，作為國家層面大力支持現(xiàn)貨投資同樣面臨市場前期的爭議和討論。有投資者對投資現(xiàn)貨懷疑，想做投資心理卻又擔心。擔心是因為懼怕風險，懼怕的原因是源于無知。換句話說，投資者對“炒現(xiàn)貨”這種在國內(nèi)興起的投資品種的不了解。這就需要我們這類型公司的參與并多給投資者講解，多做宣傳，讓投資者用科學的、理性的眼光看待現(xiàn)貨投資，從而避免產(chǎn)生不必要的恐慌和擔心。

市場分析：在國外已經(jīng)發(fā)展成熟的貴金屬投資市場，在國內(nèi)還屬于這個市場的導入期，但是，才經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，發(fā)展的速度卻是驚人的，但是，暴露出來的問題也不少。這個行業(yè)是否能夠健康發(fā)展，在交易所主導下如何引導和規(guī)范發(fā)展具有極其重要的作用。怎么做到規(guī)范發(fā)展，引領貴金屬市場的繁榮、穩(wěn)定，還需要所有從業(yè)人員共同努力，等到大家都熟悉現(xiàn)貨投資市場，并參與到其中獲得巨大收獲的時候，很難說可能會出現(xiàn)全民炒現(xiàn)貨的現(xiàn)象。

競爭對手分析：市場正處在高速的發(fā)展期，各大平臺運用不同的促銷活動，直播間和金商城來宣傳和推廣，競爭對手都在不斷的通過不同的渠道開發(fā)客戶，真所謂無孔不入，各種奇招妙招盡出，然而市場資源進入一個淘金的狀態(tài)，我們只有通過員工的不斷努力，公司提供不斷的支持才能在這個市場站穩(wěn)腳跟，加上不斷的創(chuàng)新意識，繼而做大做強。

二、銷售目標

在未來的3個月中，首先園區(qū)公司員工剛剛起步，是公司整體發(fā)展方向的一年，未來3個月中，我部門會通過各種營銷渠道，以“量變引起質(zhì)變”為中心，大量做好根基，一層層的開出客戶，并不斷創(chuàng)新開發(fā)業(yè)績，現(xiàn)制定未來3個月的銷售目標如下。 十月開戶3，入金量20萬元人民幣。

十一月開戶5，入金量25萬元人民幣。

十二月開戶8，入金量50萬元人民幣。

三、營銷計劃

營銷計劃分三個階段完成，最終的目標是要在年底拿個好成績回家過好年，并不斷以培養(yǎng)員工往上走，發(fā)展成為市場人才為目的，逐步完成銷售目標。 （1）長期計劃：讓自己以及手下員工達到理想的薪水狀態(tài)，重點在業(yè)余時間培訓專業(yè)

知識以及簡單分析技巧，令其可獨當一面。

（2）中期計劃： 不斷補充人力資源，從一個員工爭取擴充到10個以上，10個人中

培養(yǎng)三個主管，銷售額翻番。

（3）短期計劃：完成本季度的銷售目標。

四、營銷策略

為了完成制定的銷售目標，我部門會采取多元化的銷售策略，充分發(fā)揮每一位員工的自身優(yōu)勢，除了部門統(tǒng)一安排工作以外，根據(jù)每個員工的偏好進行側重培養(yǎng)。

（1）業(yè)務策略

A）周策劃：對每位員工每周進行自我制定計劃，并加以監(jiān)督與輔助。

B）日策劃：每天檢查工作進度，并作出審評和分享。

C）獵鷹策劃：發(fā)展每一個已成交的客戶作為業(yè)務員的合作伙伴。

（2）廣告宣傳策略

通過各大免費網(wǎng)站宣傳平臺產(chǎn)品，加大客戶對投資的接觸性，正確引導投資者的方向。（論壇，財經(jīng)網(wǎng)站，手機APP評論）

篇(7)

關鍵字：建筑工程；項目管理；施工進度控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

一、概述

要保證工程的質(zhì)量與經(jīng)濟效益，必須做好項目管理與進度控制的意義，否則會帶來造成巨大的損失。為了做好工程項目管理與進度控制的作用，就要完成三大管理目標：進度控制管理、質(zhì)量管理與投資管理。工程質(zhì)量管理是三大目標中的基礎，只有嚴格把關好質(zhì)量，才能保證其它的目標能夠實現(xiàn)；工程進度管理是要在施工的過程中，對項目建設每個環(huán)節(jié)的進度控制，它是三大目標中的重點，只有做好進度管理才能使工程施工順利完成；投資的控制是用動態(tài)控制的原理，對每個項目的階段，進行分核和審核投資的數(shù)值，然后根據(jù)施工的計劃和實際施工的情形進行比較，看是否有發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差要適時的糾正，它的目的是項目總投資在計劃總投資的范圍內(nèi)，從運營的角度說，只有做好質(zhì)量管理和進度管理才能完成好投資管理。

二、項目管理的工作內(nèi)容

要做好項目管理工作，是要將工作的內(nèi)容、程序、時間與銜接的關系做好編制，并用做好進度計劃，再將計劃完成。項目管理的核心任務不是在施工的過程中進行監(jiān)督，而是在項目的每個環(huán)節(jié)，比如管理、技術、組織、經(jīng)濟、合同各個方面都要做好管理工作，對項目最終的實現(xiàn)進行控制。

以實際的工作為例，建設一棟郵電通信大樓，要對其作好項目管理工作。該工程占地面積4618平方米，大樓為24層，1層地下室。1-5樓是群房，6樓及以上是主樓。建筑周圍要求做好綠化工作，要求綠化覆蓋率達23%，建筑西仙有地上停車位，可停車20輛，地上的面積合共30000平方米，地下面積2150平方米，總面積32150平方米，容積率為6.5，綜合覆蓋率要達46%，項目總投資為1.9億元人民幣，預計建筑周期2.5年。

該項目的管理工作內(nèi)容計有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織管理六個方面，要有實施階段做好每個方面的計劃，再在施工階段進行跟蹤控制。

1，投資控制的任務

做好方案設計，對設計進行優(yōu)化、估算，然后提出審核報告與建議；

做好審核的概算，提出報告與建議；

在審核設計的基礎上，確定總投資的目標標值；

從設施開始，到施工過程、施工材料、施工設備等方面做好市場分析比較，提出報告；

當設計如果出現(xiàn)變更，要在技術與經(jīng)濟方面都進行比較，通過業(yè)主的同意。

投資控制工作流程

2，進度控制的任務

提出工程每個環(huán)節(jié)的進度計劃，并且控制計劃的執(zhí)行，要避免因工程超出進度被要求工期賠償；

要在材料的供給上提出進度要求，從質(zhì)量上和速度上滿足工程的需要；

從招投標上、分包合同上、施工進度上對進度進行控制，并且與設計方作好協(xié)商工作；

協(xié)助業(yè)主作好決策工作，加速工程進度；

對預定的工作進度與實設施工進度作對比，然后提交進度報告；

協(xié)調(diào)各種施工專業(yè)技術進行，控制施工的進度。

3，質(zhì)量控制的任務

根據(jù)施工設計圖進行分析，找出設計中可能存在的問題，再按照規(guī)則作好設計變更手續(xù)；

審核設計圖紙，讓設計圖紙能滿足施工的需要；

在施工過程中，如果施工質(zhì)量有特殊的要求，需要做有效的控制；

對施工的結構進行分析，降低施工成本，提高施工效率；

對大樓的智能化總體方按進行技術經(jīng)濟的分析；

對常規(guī)的設備技術進行分析；

審核與系統(tǒng)調(diào)相關的市政工程規(guī)劃；

審核施工是否能滿足可視共性，確保施工能順利進行；

對施工中需要的設備、材料進了解并分析，要在滿足施工條件的情況下降低成本。

4，合同管理的任務

協(xié)助業(yè)主起草、設計標準合同與特殊條款；

從投資、進度、質(zhì)量等多個角度分析合同中可能會出現(xiàn)的風險；

參與設計合同的談判；

施工期間對合同進行跟蹤同，同時根據(jù)施工的情況對合同進行補充；

減少索賠問題，處理索賠糾紛；

合同控制工作流程

施工進度的控制

1，控制施工進度的原理

由于以上通信大樓的施工建筑可以看到，工程項目的規(guī)模大、技術復雜；周期長；涉及人事多，因此影響施工進度有很多方面，主要可以往施工人員；施工技術；施工材料；施工設備；施工資金；自然環(huán)境幾個方面著手。要控制施工進度要遵循以下幾個原理

控制施工的系統(tǒng)

在工程施工開始以前，要做好編制工作。做好工作計劃，然后要組織好施工的專業(yè)隊伍，要安排好項目的經(jīng)理與施工人員的配置，材料、施備都要按施工的原定要求進行落施，要有一個專門的系統(tǒng)負責控制工作進度，每個項目都要有工作進度的專門負責人。

控制施工的反饋

在工程進行施工之后，每一個項目的施工進度，都有專門的負責人進行逐級反饞嘴，直到反饋到主控制室，以便針對反饋的信息對施工情況作出決策。

項目動態(tài)控制

工程的項目進行是動態(tài)的過程，它以循環(huán)的方式進行完成，因此如果實際進度與原定計劃相符，那么預定的計劃與實際施工相一致，否則施工的情況會造成偏差，如果出現(xiàn)偏差時，要分析偏差的原因，調(diào)整進度計劃，做出相應的措施。

2，工程進度控制方法

作好施工前的準備工作

工作前的準備工作指技術、物資、人員、設計，都要做好準備，只有做好充足的準備，資源能調(diào)配得合理到位，才能提高施工的進度。

作好編制計劃

如果沒有做好施工計劃，就無法對施工進行控制，因此，施工編制計劃非常重要，它主要老師施工中程序是否合理，設備是否配套，技術是否先進，還有交通運輸、人員素質(zhì)、工作空間、材料的供應等等，以上都需要作好編制工作。

貫徹工作計劃

要在施工的過程中，對工作計劃嚴格貫徹，施工要下達任務書，計劃要全面交底，工作計劃要貫徹到最基層。

跟蹤檢查計劃

在施工的過程中，要對進度進行監(jiān)控，確保每項進度都能順利完成，如果出現(xiàn)偏差，要分析找出原因，再進行有效的更改與控制。

參考文獻：