序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司財(cái)務(wù)管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

雖然隨著證監(jiān)會(huì)、投資都對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理提出了越來越高的要求，上市公司財(cái)務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，內(nèi)控制度不完善企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤(rùn)，而對(duì)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)忽略，如法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往會(huì)把經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的績(jī)效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前能否意識(shí)到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個(gè)重要問題。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會(huì)使公司的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國(guó)很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報(bào)告納入年報(bào)披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制，做到防范于未然。

（二）全面預(yù)算管理欠缺目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績(jī)效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標(biāo)不夠清晰，即使有清晰的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中也會(huì)出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標(biāo)。

（三）投資缺乏經(jīng)驗(yàn)，事先評(píng)估不夠上市公司對(duì)外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對(duì)行業(yè)、合作者、國(guó)外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴(yán)重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠產(chǎn)生的盲目投資。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制有待完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制是上市公司財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會(huì)沒有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營(yíng)管理者而非公司股東。，董事會(huì)沒有獨(dú)立于股東，獨(dú)立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會(huì)和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于機(jī)制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時(shí)損害了大多數(shù)中小股東的利益。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

（五）財(cái)務(wù)信息披露存在缺陷與其他公司比較，上市公司財(cái)務(wù)信息披露相對(duì)透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達(dá)到自身目的，不顧法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說明書等出具虛假報(bào)告，操縱會(huì)計(jì)信息，混淆視聽，迷惑市場(chǎng)，使投資者做出錯(cuò)誤決策，也損害了上市公司自身的形象。

二、加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

上市公司作為公眾企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠(chéng)信大打折扣，并且擾亂了我國(guó)資本市場(chǎng)的良性發(fā)展。針對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強(qiáng)上市公司財(cái)務(wù)管理。

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制要完善上市公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)劃分財(cái)權(quán)，使財(cái)務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項(xiàng)需要董事會(huì)全體成員決策，一般事項(xiàng)則由經(jīng)營(yíng)班子或經(jīng)理人決定。股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長(zhǎng)到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標(biāo)，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進(jìn)行的，將企業(yè)的目標(biāo)分解為可執(zhí)行的、量化的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)市場(chǎng)、研發(fā)和其他各部門，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與員工的績(jī)效管理掛鉤，以確保公司短期、長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告必須針對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，及時(shí)糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量現(xiàn)階段上市公司的財(cái)務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財(cái)務(wù)管理必須建立有效的機(jī)制來保證財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確。在會(huì)計(jì)核算過程中，要嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，并制訂高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計(jì)結(jié)果是否正確，分析報(bào)告是否詳細(xì)。規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險(xiǎn)防范提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)，還能對(duì)財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供強(qiáng)大的后盾，能切實(shí)提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財(cái)務(wù)管理的能力。提高上市公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護(hù)投資者的利益，也使上市公司誠(chéng)信度得到認(rèn)可。

篇(2)

一、我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

20世紀(jì)80年代,隨著改革開放的深入集團(tuán)公司在我國(guó)開始陸續(xù)出現(xiàn),最初主要由政府干涉組建的集團(tuán)公司,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的上下級(jí)報(bào)表等形式實(shí)施管理。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,通過國(guó)有資本授權(quán)控股等形式,組建了一批以產(chǎn)權(quán)技術(shù)要素為特征的集團(tuán)公司,此時(shí)的集團(tuán)公司相對(duì)規(guī)范,有了對(duì)投資公司的管理意識(shí)和需求。到21世紀(jì)后,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多,許多大型的企業(yè)集團(tuán)開始出現(xiàn),跨地區(qū)跨行業(yè)甚至跨國(guó)集團(tuán)公司日益增多,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題也日益凸顯,做強(qiáng)和做大的矛盾越來越深。由于管理的不到位而造成所屬公司管理混亂、投資沒有效益案例比比皆是,比如鄭州亞細(xì)亞商業(yè)集團(tuán)就是一個(gè)比較典型的案例。

目前集團(tuán)公司對(duì)投資的所屬企業(yè)管理失控表現(xiàn)主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

1、制度不全,權(quán)限不清

集團(tuán)公司由于尚未建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),所屬公司不知該如何去做,工作沒有標(biāo)準(zhǔn),盲目性較大,致使權(quán)利亂用?；蛘唠m然按《公司法》規(guī)定設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu),但實(shí)際工作沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,每年習(xí)慣于看看報(bào)表、開開會(huì),所屬公司有對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、貸款融資、產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)整等重要事項(xiàng),董事們往往只是簽字走形式,沒有發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。

2、監(jiān)督不力,過程失控

集團(tuán)公司對(duì)所屬公司的監(jiān)管大多停留在對(duì)年度報(bào)表審計(jì)和指標(biāo)考核的層面,對(duì)日常財(cái)務(wù)行為缺乏必要有限的監(jiān)督,沒有事前和事中的控制監(jiān)管,對(duì)發(fā)生的違法違規(guī)和違背集團(tuán)公司利益的行為不能及時(shí)控制,直至出現(xiàn)損失無法補(bǔ)救。

3、會(huì)計(jì)信息不真實(shí),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤

大部分集團(tuán)公司會(huì)對(duì)投資公司實(shí)行目標(biāo)考核,所屬公司為了業(yè)績(jī)考核,得到激勵(lì),有的會(huì)不惜一切手段造假會(huì)計(jì)信息,美化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使得集團(tuán)公司難以掌握準(zhǔn)確的信息資料,從而影響了決策的正確性。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式及特點(diǎn)

目前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式大致可分為集權(quán)式管理模式、分權(quán)式管理模式、混合式管理模式三種。

1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指集團(tuán)母公司對(duì)子公司的財(cái)權(quán)高度集中于母公司,母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)行為統(tǒng)一控制和管理。母公司的財(cái)務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總管,子公司的財(cái)務(wù)部門是集團(tuán)公司公司財(cái)務(wù)部的派出機(jī)構(gòu),母公司財(cái)務(wù)部不但參與決策和執(zhí)行決策,而且在特定情況下還直接參與子公司的執(zhí)行過程。子公司的資本增減、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、對(duì)外籌資、收益分配、大額支出等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)由母公司統(tǒng)一控制。因此該模式是一種完全“垂直”的模式,母公司擁有對(duì)子公司所有重大財(cái)務(wù)決策權(quán)。子公司只是在執(zhí)行母公司的決策,基本沒有決策權(quán)。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn):管理層級(jí)簡(jiǎn)單,管理跨度大,屬于矩陣式的管理模式。有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化,有利于集團(tuán)公司資源整合,能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與集團(tuán)公司目標(biāo)一致,不產(chǎn)生“內(nèi)耗”。缺點(diǎn)是集權(quán)過度會(huì)使子公司缺乏主動(dòng)性、積極性,市場(chǎng)出現(xiàn)新情況不能做出及時(shí)的反應(yīng),母公司監(jiān)管成本高,由于權(quán)利的絕對(duì)集中容易產(chǎn)生,出現(xiàn)決策與實(shí)際情況不符,造成決策失誤。

2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)應(yīng)的一種管理模式,即在這種管理模式下,子公司權(quán)利相對(duì)較大,集團(tuán)母公司只對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)審批,日常財(cái)務(wù)決策和大部分管理權(quán)由子公司自行決定。在管理上,母公司不是以行政方式來干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是以間接管理的方式進(jìn)行管理。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn):子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置雷同于母公司,母公司對(duì)子公司實(shí)施的是間接管理。這種管理模式有利于調(diào)動(dòng)各成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性,可縮短財(cái)務(wù)決策周期,提高決策效率,減輕母公司的決策壓力,減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。但集團(tuán)公司財(cái)力分散、管理失控,削弱集團(tuán)的整體實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào),有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團(tuán)公司整體利益。

3、混合式的財(cái)務(wù)管理模式

混合式的財(cái)務(wù)管理模式是集權(quán)式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式交叉的一種管理模式。該財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)行母子公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法, 分設(shè)兩級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)自身特點(diǎn),用公司章程的形式,合理地確定集團(tuán)母公司與子公司間在理財(cái)權(quán)限上的分配;在劃分財(cái)務(wù)決策權(quán)的范圍時(shí),遵循重要性的原則來決定是否由母公司做出該項(xiàng)決策。

混合式的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn):適當(dāng)?shù)募瘷?quán)或分權(quán)即集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合有利于克服過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)。在這種模式下,資金管理成為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,即以資金流動(dòng)為紐帶。集團(tuán)母公司主要是加強(qiáng)對(duì)資金的籌集、投放和協(xié)調(diào)等方面的管理。這種新型的財(cái)務(wù)管理模式,克服了極端集權(quán)式和極端分權(quán)式的不足。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理做法

在實(shí)際工作中沒有絕對(duì)的分權(quán)式管理或絕對(duì)集權(quán)式管理模式,都是根據(jù)集團(tuán)公司自身發(fā)展的實(shí)際情況采取混合式偏緊的管理或混合式偏松的管理模式。

下面以中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司為例,說明集團(tuán)公司如何做好財(cái)務(wù)管理工作。中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)前身是中國(guó)節(jié)能投資公司,創(chuàng)建于1988年,是國(guó)資委監(jiān)管的唯一一家主業(yè)為節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的企業(yè),經(jīng)過22年的發(fā)展,節(jié)能環(huán)保集團(tuán)逐步建立了一整套集團(tuán)管控模式,采取的混合偏緊的財(cái)務(wù)管理模式。

一是建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)中部分區(qū)域公司仍屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì),對(duì)這部分公司集團(tuán)對(duì)其規(guī)定了嚴(yán)格的決策程序,對(duì)限額以上或有關(guān)重大事項(xiàng)必須報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。對(duì)按《公司法》成立的公司都建立了完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),派出公司高管層和會(huì)計(jì)人員,加強(qiáng)對(duì)投資公司的管理。

二是實(shí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理與監(jiān)控已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。預(yù)算作為一種控制機(jī)制和制度化的程序,不僅是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善與否的具體體現(xiàn),也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證和實(shí)施監(jiān)督與控制、考核與審計(jì)的基本依據(jù)。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)要求各成員公司在每年11月份編制下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,預(yù)算編制既考慮了子公司的戰(zhàn)略目標(biāo),又符合集團(tuán)公司整體的發(fā)展規(guī)劃落實(shí)。全面預(yù)算的編制為各公司的下一年工作提出了具體要求,為集團(tuán)公司管控考核提供了依據(jù)。

三是借助信息化手段,建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)使用財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)版對(duì)成員公司進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和控管。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中和反應(yīng),也是公司經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)軟件實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握成員公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,使信息更加透明,有問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),提高了集團(tuán)公司對(duì)成員公司管控的效率。

四是資金統(tǒng)一管理,提高資金使用效率。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)現(xiàn)有全資控股二級(jí)子公司23家,在資金方面經(jīng)常出現(xiàn)旱澇不均的現(xiàn)象,今年集團(tuán)公司通過模擬后實(shí)行了資金統(tǒng)一管理,各二級(jí)子公司收到的款項(xiàng)全部上繳集團(tuán)總部,資金支出按旬上報(bào)資金使用計(jì)劃,集團(tuán)公司按計(jì)劃撥付資金。這樣整合了集團(tuán)資源,發(fā)揮了集團(tuán)效應(yīng)。

五是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能環(huán)保集團(tuán)設(shè)立審計(jì)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部,加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)的監(jiān)管。審計(jì)部定期到所屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì),檢查所屬企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況,報(bào)送財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,查找管理漏洞,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),在集團(tuán)內(nèi)部推廣。風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)各公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn),協(xié)助各公司采取應(yīng)對(duì)措施,降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]陸正飛.論企業(yè)集團(tuán)化與財(cái)務(wù)管理集中化.財(cái)會(huì)通訊,2000;9

[2]朱錦余.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式探討.四川會(huì)計(jì),2000;2

[3]趙云飛.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制集權(quán)與分權(quán)選擇問題淺探[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì), 2005;3

篇(3)

目前，我國(guó)物業(yè)管理公司大多內(nèi)部控制制度還不夠健全和規(guī)范，也難以形成體系化的財(cái)務(wù)管理工作辦法。有的物業(yè)管理公司由于會(huì)計(jì)核算十分簡(jiǎn)單，就沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，即便有的物業(yè)管理公司根據(jù)要求建立了賬目，但是由于管理觀念和人員素質(zhì)的局限，其會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)十分薄弱，建賬不到位，達(dá)不到會(huì)計(jì)科目的分類要求。還有的物業(yè)管理公司認(rèn)為日常業(yè)務(wù)十分簡(jiǎn)單，而且經(jīng)營(yíng)規(guī)模也較小，沒有建立內(nèi)部控制制度的必要。其實(shí)，這些現(xiàn)象都極不合理，長(zhǎng)此以往不僅不利于物業(yè)管理公司了解自身真是的會(huì)計(jì)信息，還會(huì)導(dǎo)致公司難以向業(yè)主解釋管理費(fèi)用的使用情況，直接影響了對(duì)業(yè)主的服務(wù)質(zhì)量。

資金管理水平低，籌資渠道單一。一家公司的財(cái)務(wù)管理水平往往反映在對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理上，而當(dāng)前物業(yè)管理公司的資金管理水平不高。首先，物業(yè)管理公司由于自身對(duì)于資金管理的重視程度不夠，常常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)、資金隨意滯留等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了資金的使用效率。其次，物業(yè)管理公司自身的籌資能力較差，一般說來，物業(yè)管理公司目前的籌資渠道較為單一，籌資數(shù)量也難以完全滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求?？陀^來看，我國(guó)的物業(yè)管理公司以中小企業(yè)為主，注冊(cè)資本有限，缺少類似房屋、土地等可向銀行提供擔(dān)保的不動(dòng)產(chǎn)，取得貸款的難度也較大。

從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高。從目前我國(guó)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成現(xiàn)狀來看，人員聘用制度不健全，隨意性較強(qiáng)，不少財(cái)會(huì)從業(yè)人員甚至連基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書都沒具備，其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)都有較大缺陷，難以保質(zhì)保量地完成公司的財(cái)務(wù)工作。另外，不少物業(yè)管理公司為了節(jié)約人力成本，在財(cái)務(wù)部門的職位設(shè)置上也沒能做到科學(xué)合理，一人兼任多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象比較普遍，這樣的人員配備難以適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作。

提升物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理水平的措施分析

1．重視對(duì)物業(yè)管理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的建設(shè)。首先，物業(yè)管理公司應(yīng)該按照我國(guó)的統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合自身的行業(yè)狀況和管理需求，盡快建立起適用于本公司的財(cái)務(wù)管理辦法，指導(dǎo)具體的財(cái)務(wù)管理工作。另外，公司在不斷的發(fā)展過程中，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶需求的變化，還要對(duì)該項(xiàng)制度進(jìn)行不斷修正與細(xì)化，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常涉及到的項(xiàng)目，例如電費(fèi)管理、物業(yè)收費(fèi)辦法、空置房管理辦法等，需要制定出相應(yīng)的分支管理細(xì)則，明確各項(xiàng)條款和指標(biāo)。最后，物管公司應(yīng)建立完善各類備查賬簿，定期與各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)賬賬核對(duì)且賬賬相符?？偟膩碚f，物業(yè)管理企業(yè)亟需建立一套完整、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能有效管理自身的業(yè)務(wù)與自查，促進(jìn)公司健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

2．樹立成本管理觀念，重視財(cái)務(wù)分析工作。在物業(yè)管理公司的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分。針對(duì)物業(yè)管理公司來說，最大的成本支出基本體現(xiàn)在服務(wù)成本和人工成本上，如果要想控制物業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)成本，這兩方面就是最主要的控制點(diǎn)。在服務(wù)成本方面，物業(yè)管理公司可以通過改進(jìn)服務(wù)模式，借鑒現(xiàn)有的現(xiàn)代科學(xué)管理模式，提升服務(wù)水平，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加附加值，提高成本收益率。在人工成本方面，首先需要在公司內(nèi)部營(yíng)造出節(jié)約成本的公司文化，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，逐步打造出一支具有綜合管理水平的員工隊(duì)伍，同時(shí)，要重視科學(xué)設(shè)計(jì)工作崗位，做到人盡其才，盡量以最低的人力成本獲得最大的收益。

3．積極尋求創(chuàng)收途徑，提高公司資金籌集和運(yùn)作的能力。隨著物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的物業(yè)管理公司意識(shí)到僅僅依靠提供服務(wù)獲取收入來支撐公司發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，鑒于此，公司需要積極尋求潛在的創(chuàng)收途徑。目前，有一些物業(yè)管理公司已經(jīng)開始這方面的嘗試，比較成功的有與信用社、儲(chǔ)蓄所合作，為居民提供配套服務(wù)，或者與一些建材公司、裝飾裝修公司、商品貿(mào)易公司等合作，為居民提供一些購(gòu)買裝修材料的便利，對(duì)于依靠房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展起來的物業(yè)管理公司，還可以同時(shí)承接房屋維修、園林綠化、室內(nèi)裝修等業(yè)務(wù)。除了拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)之外，物業(yè)管理公司還可以積極尋求更加穩(wěn)定、高效的融資渠道，加強(qiáng)對(duì)于資金的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。一般來講，物業(yè)管理公司除了銀行貸款之外，向業(yè)主收取的管理費(fèi)用是其最主要的收入，因此，物業(yè)管理公司必須重視對(duì)于資金的使用。要將有限的資金應(yīng)用在必要的物業(yè)管理項(xiàng)目中，同時(shí)選擇科學(xué)的資金投資管理模式，重視對(duì)于投資項(xiàng)目的論證和監(jiān)督工作。

結(jié)語

篇(4)

一、股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

1．股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理性分析。公司的基本目標(biāo)是什么？傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是，因?yàn)楣蓶|實(shí)際擁有并控制公司，因此，公司的管理者應(yīng)為股東的利益而服務(wù)，公司的目標(biāo)應(yīng)是為股東增加價(jià)值。公司管理者應(yīng)該努力提高公司的股價(jià)，以使股東的財(cái)富最大化。支持以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的觀點(diǎn)主要有以下幾種摘要：

（1）公司契約集合理論。公司契約集合理論認(rèn)為企業(yè)是一系列契約的集合，包括公司管理者與股東之間，公司職工與公司管理者之間，公司債權(quán)人與股東之間的契約等。所有者權(quán)益是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權(quán)。在這種觀點(diǎn)下，所有者權(quán)益可以定義為一種委托關(guān)系。公司管理者是人，公司所有者是委托人。委托理論假設(shè)委托人與人均是追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)人，因此公司管理者與公司所有者的利益并不總是一致的。契約集合理論認(rèn)為，公司股東可以通過契約建立對(duì)公司管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制，以使公司管理者的行為符合所有者的利益，盡量減少管理者背離股東利益的行為。該理論認(rèn)為公司管理者的行為一般都是以股東利益為重的，因此，股東的目標(biāo)就是公司管理者的目標(biāo)。

（2）管理者目標(biāo)的觀點(diǎn)。在實(shí)際中，管理者的目標(biāo)不同于股東的目標(biāo)。威廉森提出費(fèi)用偏好的概念。他指出管理者通過某些費(fèi)用支出獲得了價(jià)值，如對(duì)公司汽車、辦公家具、辦公地點(diǎn)以及自主決策的投資而獲得效用。但多那德森通過對(duì)一些大公司的高層管理者的訪談，認(rèn)為公司管理者的目標(biāo)與股東的目標(biāo)是一致的。他認(rèn)為，公司的管理者受到兩種基本激勵(lì)的影響摘要：第一是生存，組織的生存意味著管理者總是要控制足夠的資源來防止企業(yè)被淘汰；第二是獨(dú)立性與自我滿足，這意味著公司管理者能夠不受外界干擾和不依賴于外部的資本市場(chǎng)而進(jìn)行獨(dú)立的決策。多那德森由此認(rèn)為，管理者不喜歡發(fā)行新股，管理者基本的財(cái)務(wù)目標(biāo)是使公司的財(cái)富最大化，從而管理者能控制更多的資源并限制籌集新的權(quán)益資本。而且，從多那德森的觀點(diǎn)引申可以認(rèn)為，公司管理者通過使股東財(cái)富的增加以減少被其他公司收購(gòu)的可能性。經(jīng)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也促使公司的管理者以股東的權(quán)益為重。

2．以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性分析。以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)有理論基礎(chǔ)支持，易于直觀理解，同時(shí)在實(shí)際中也有其合理之處。如股價(jià)的高低，代表了投資者對(duì)公司價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。它以每股價(jià)格表示，反映了資本與獲利之間的關(guān)系。它受預(yù)期每股盈余的影響，反映的盈余的大小和取得的時(shí)間。它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。但以股東財(cái)富最大化也存在以下幾點(diǎn)局限性摘要：

篇(5)

ⅰ 公司財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

有限責(zé)任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企業(yè)組織形式，我國(guó)《公司法》明確規(guī)定公司僅指有限責(zé)任公司和股份有限公司。

企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。

公司的財(cái)務(wù)管理過程和目標(biāo)可以概括為：通過優(yōu)選投資項(xiàng)目、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和合理的分配政策，提高投資報(bào)酬率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，追求公司價(jià)值最大化，并最終實(shí)現(xiàn)各方面的利益均衡。同時(shí)，公司在進(jìn)行資金的籌集、投放、使用、收入和分配的過程中，與公司上下左右各方面存在著廣泛的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）與政府稅務(wù)部門之間的強(qiáng)制和無償分配關(guān)系；

（2）與投資者和被投資者之間的受資和投資關(guān)系；

（3）與債權(quán)人和債務(wù)人之間的債務(wù)、債權(quán)關(guān)系；

（4）與公司內(nèi)部生產(chǎn)單位，職能部門之間的資金結(jié)算關(guān)系；

（5）與公司職工之間的勞資分配關(guān)系。

其中所有者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間構(gòu)成了公司最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系。上述錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，形成了公司財(cái)務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和外部環(huán)境，如何協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系，有效組織財(cái)務(wù)管理，是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

ⅱ 公司財(cái)務(wù)管理分層及財(cái)務(wù)主體職責(zé)

公司制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，一般都包括股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東和債權(quán)人為公司提供了財(cái)務(wù)資源，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，他們處在企業(yè)之外，由所有者推舉熟悉業(yè)務(wù)的、有管理能力的人擔(dān)任董事，組成董事會(huì)，并聘請(qǐng)經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下直接從事公司的財(cái)務(wù)管理工作。通常情況下，除重大決策外，公司的所有者不直接對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結(jié)起來一般是涉及所有者權(quán)益變動(dòng)的決策，而經(jīng)營(yíng)者則是對(duì)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策，包括一般財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，所有者推選組成監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司董事、經(jīng)理的行為、公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。

在公司制的企業(yè)組織形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)分屬不同的財(cái)務(wù)主體，而且每個(gè)財(cái)務(wù)主體為維護(hù)自身的利益，必然要行使其自身的財(cái)務(wù)管理權(quán)。所以，在這種組織形式下，公司財(cái)務(wù)包括了監(jiān)控、執(zhí)行和落實(shí)等三個(gè)層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責(zé)如下：

監(jiān)控層職責(zé)。監(jiān)控層的主體包括所有者代表組成的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，作為公司所有者，主要行使一種監(jiān)控權(quán)利，其職責(zé)就是約束或激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)行為，以保證資本安全和增值。從總體上看，應(yīng)從保護(hù)所有者的資本權(quán)益出發(fā)，凡是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為有可能損害、減少資本權(quán)益時(shí)，都應(yīng)得到必要的約束；反之，都應(yīng)得到必要的激勵(lì)。據(jù)此，監(jiān)控層的主要職責(zé)包括以下幾項(xiàng)：

（1）決定公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理人選及其財(cái)務(wù)責(zé)任；

（2）建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，決定公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)酬事項(xiàng)；

（3）建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，一是建立代表現(xiàn)實(shí)的股東或所有者的監(jiān)督式審計(jì)制度，對(duì)執(zhí)行層的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；二是建立代表法人所有權(quán)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)公司所屬分公司、子公司和職能部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；三是由代表潛在的投資者利益的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行公正審計(jì)。

（3）對(duì)執(zhí)行層財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束。為維護(hù)所有者財(cái)產(chǎn)的安全完整和保值增值，一是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的籌資行為、對(duì)外投資行為、資產(chǎn)使用和成本費(fèi)用進(jìn)行必要的約束；二是對(duì)公司增減資本、合并與分立、解散與清算等重大財(cái)務(wù)問題做出約束；三是對(duì)公司的利潤(rùn)分配政策、信用政策、折舊政策以及其他財(cái)務(wù)政策做出約束等。

執(zhí)行層的財(cái)務(wù)職責(zé)。執(zhí)行層的主體是公司經(jīng)理，即經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者作為法人財(cái)產(chǎn)的理財(cái)主體，對(duì)公司承擔(dān)全部的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，包括所有者資本保值增值的責(zé)任和對(duì)債務(wù)人到期還本付息的責(zé)任。因此，執(zhí)行層的主要財(cái)務(wù)職責(zé)就是決策和協(xié)調(diào)。包括：

（1）提請(qǐng)聘任和解聘財(cái)務(wù)經(jīng)理；

（2）制定具體的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；

（3）擬訂公司的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

（4）制定公司財(cái)務(wù)管理制度和具體財(cái)務(wù)規(guī)章；

（5）進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)和例外管理，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。落實(shí)層的財(cái)務(wù)職責(zé)。

落實(shí)層的主體是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理日常財(cái)務(wù)管理工作，其主要管理對(duì)象是企業(yè)資金的具體運(yùn)營(yíng)，特別是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。落實(shí)層職責(zé)包括以下幾項(xiàng)：

（1）    負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)擬訂籌資和使用方案、資本結(jié)構(gòu)管理；

（3）組織公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本管理工作；

（4）進(jìn)行成本費(fèi)用控制、分析和考核，參與公司決策；

（5）擬訂工資獎(jiǎng)金分配方案、負(fù)責(zé)利潤(rùn)分配等。

ⅲ 公司財(cái)務(wù)關(guān)系中主要矛盾及其協(xié)調(diào)

企業(yè)是所有者的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是所有者的目標(biāo)，但經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人的的目標(biāo)與所有者的目標(biāo)并不完全一致，公司必須協(xié)調(diào)這三方面的沖突，才能實(shí)現(xiàn)“所有者財(cái)富最大化的目標(biāo)”。

上述財(cái)務(wù)分層管理體系不僅僅涉及到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、有序，更重要是涉及到所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的管理人員和職工之間的利益制衡關(guān)系。為使“三個(gè)層次”之間能有效的協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)完善監(jiān)控層的約束機(jī)制，確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位和對(duì)落實(shí)層的合理定位。

（1）完善監(jiān)控層的約束機(jī)制

所有者對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理可以通過以下兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行層的約束。對(duì)于公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，以及各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，《公司法》有具體明確的規(guī)定，這些組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)的劃分既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也體現(xiàn)了所有者對(duì)公司執(zhí)行層的約束。二是采取監(jiān)督和激勵(lì)的辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)約束，為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東的利益，可采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種辦法，監(jiān)督和激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者背離股東意愿的行為，但都不能解決全部問題。監(jiān)督成本、激勵(lì)成本和偏離所有者目標(biāo)的損失之間此消彼長(zhǎng)，相互制約，通常所有者力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法來協(xié)調(diào)自己與經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)。

（2）確立執(zhí)行層的主導(dǎo)地位

在公司制企業(yè)組織形式中，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托與受托責(zé)任的基礎(chǔ)上的，公司在客觀上獲得了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金流轉(zhuǎn)擁有直接控制權(quán)，從而使公司成為獨(dú)立的財(cái)務(wù)主體，并且所有者的目標(biāo)只能通過成功的經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)。也就是，公司經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)決策中處于中心的地位，原始出資者一般難以再直接參與公司財(cái)務(wù)決策，企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)也越來越由經(jīng)理人員支配，法人財(cái)產(chǎn)日漸脫離原始產(chǎn)權(quán)而獨(dú)立。從而確立了執(zhí)行層在財(cái)務(wù)分層體系中的主導(dǎo)地位。

篇(6)

1全面企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)管理

企業(yè)管理主要是指公司對(duì)其生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有規(guī)劃的、有組織的、具有指揮性質(zhì)的協(xié)調(diào)和控制等功能的一系列職能的總稱，企業(yè)管理包含了企業(yè)在發(fā)展過程中所有的工作，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最主要的管理之一。企業(yè)管理按照管理的對(duì)象大致可以分為人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。若按照職能或業(yè)務(wù)功能來劃分，可分為計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理等。

1.2全面的企業(yè)管理

全面企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全方位的管理。不僅是對(duì)企業(yè)的文化，還應(yīng)對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷、安全、服務(wù)等都要進(jìn)行管理。企業(yè)若想在這競(jìng)爭(zhēng)力劇烈的社會(huì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。

1.3企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門所用的管理手段就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是公司中對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)買、資產(chǎn)的籌備、對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)的分配的管理手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為主要的管理之一。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，并且具有預(yù)算的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該具有層次性、多元性、相對(duì)穩(wěn)定性和可操作性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有很多，運(yùn)用最為廣泛的大致可以總結(jié)為以下5點(diǎn)。①生產(chǎn)數(shù)量最大化，讓企業(yè)在減少支出的基礎(chǔ)上，盡可能生產(chǎn)更多。②利潤(rùn)最大化。③股東的分紅最大化，公司是由多個(gè)股東出資建成的，建立公司就是為了得到更多的分紅，股東的分紅多了就會(huì)影響到股票的價(jià)格，股票同時(shí)也影響著企業(yè)的資金。④公司的價(jià)值最大化，有價(jià)值了才能得以長(zhǎng)久的生存，就會(huì)被社會(huì)所需要，才不會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下被淘汰。⑤與本公司有合作的相關(guān)企業(yè)、職工、競(jìng)爭(zhēng)者以及國(guó)家的利益最大化，在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，其他企業(yè)當(dāng)然會(huì)選擇能給自己更多利益的企業(yè)來合作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生就是為了使公司提高經(jīng)濟(jì)上的效益，使公司的資金保值和增值得以保持，避免公司在競(jìng)爭(zhēng)力激烈的社會(huì)中被淘汰。

2全面企業(yè)管理視角下的公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1進(jìn)行全面質(zhì)量管理，減少企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代的企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)，不單只考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量問題，還會(huì)考慮該產(chǎn)品的利益、售后服務(wù)等，甚至還要考慮到該企業(yè)售出后對(duì)自己公司形象的影響。用之前的管理方式已無法滿足市場(chǎng)需求，公司就需要找到新的管理方法，進(jìn)行全面企業(yè)管理就是很好的管理方式。怎樣進(jìn)行全面的質(zhì)量管理呢？這需要企業(yè)的所有部門，所有組織以及所有員工的參與。在設(shè)計(jì)過程時(shí)，就需要多部門進(jìn)行參與，這些部門就需要對(duì)所要使用的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查并且要對(duì)所要使用的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行驗(yàn)證，要驗(yàn)證所使用的設(shè)計(jì)方案是否合適，要選用最為合適的設(shè)計(jì)方案，選對(duì)了設(shè)計(jì)方案就會(huì)有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在制作過程中加強(qiáng)管理，制作過程是產(chǎn)品所進(jìn)行生產(chǎn)加工的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)是很重要的，它直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，那么就需要各部門加強(qiáng)管理，建立一個(gè)能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的系統(tǒng)。采購(gòu)過程中，員工們要做好一些需要入庫的東西進(jìn)行的嚴(yán)格的查收工作。當(dāng)然有關(guān)部門也要進(jìn)行及時(shí)的采購(gòu)，以免工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的工作中出現(xiàn)供不應(yīng)求的時(shí)候。在使用過程中，要對(duì)售后服務(wù)加以重視，要調(diào)查一下用戶們的使用情況以及在用戶們使用中出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)的解決。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)在企業(yè)創(chuàng)建的初始階段進(jìn)行全面的企業(yè)管理。企業(yè)剛創(chuàng)建不久，企業(yè)的某些部門都還不成熟，在這段時(shí)期，如果進(jìn)行全面的質(zhì)量管理還很容易，能使其更快地融入企業(yè)中。反之，如果在一個(gè)已經(jīng)發(fā)展起來的公司進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，那么就會(huì)影響公司本來的管理，會(huì)使企業(yè)處于極其危險(xiǎn)的境地。那么這時(shí)就要運(yùn)用一種新的戰(zhàn)術(shù)，全面的企業(yè)管理就是一個(gè)很好的戰(zhàn)術(shù)，這樣就可以減少企業(yè)在投資中的風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量等問題，影響公司的資金。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)要時(shí)常關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策以及財(cái)經(jīng)政策的改變，公司的管理層要對(duì)公司的某項(xiàng)投資、經(jīng)營(yíng)手段、籌借的資金、商品的成本等方面提前進(jìn)行預(yù)測(cè)，方便在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。公司的經(jīng)營(yíng)部門要根據(jù)國(guó)家政策的改變及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式及投資目標(biāo)，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3進(jìn)行企業(yè)信息化管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代的社會(huì)是信息化社會(huì)，科技的發(fā)達(dá)給人們的生活帶來了極大便利。在我國(guó)當(dāng)代企業(yè)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，財(cái)務(wù)部門的信息無法完整、及時(shí)地通知到各個(gè)部門，工作效率低，沒有開發(fā)出適應(yīng)信息化時(shí)期的財(cái)務(wù)管理。公司可以給各個(gè)部門安裝相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件，這樣公司就可以利用網(wǎng)絡(luò)信息化提升客戶經(jīng)營(yíng)管理層次，無論客戶在何地都能聯(lián)系到客戶，節(jié)省了時(shí)間，并使公司有更多的時(shí)間去開發(fā)新的客戶，同樣公司也減少了一些成本。利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)可加強(qiáng)公司內(nèi)部資料隱蔽的安全性，公司的財(cái)務(wù)信息同樣可大量長(zhǎng)期保存，同時(shí)也節(jié)省了空間。因此，如果企業(yè)的信息化管理得以加強(qiáng)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就能得以創(chuàng)新。

2.4加強(qiáng)人力資源管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員。如果企業(yè)想要立足于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈的社會(huì)，并且長(zhǎng)久發(fā)展，那么就需要大量的高素質(zhì)人才。這時(shí)，就要有人力資源管理部門的配合。企業(yè)要加強(qiáng)公司的人力資源管理，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)部門職員們的專業(yè)培養(yǎng)，讓他們不斷地學(xué)習(xí)國(guó)家新出臺(tái)的政策，并且具備對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律等多方面分析的技能。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與能力。

2.5進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷，提高公司利潤(rùn)

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門是企業(yè)最主要的管理部門之一，企業(yè)的營(yíng)銷是面向人民群眾的，群眾的意見是極其重要的，一件商品的銷售需要人民群眾的配合，如若群眾們對(duì)一件商品存在著厭惡或者漠不關(guān)心的心理，那么這件商品就毫無商機(jī)可言，既然該商品沒有商機(jī)就不要對(duì)此產(chǎn)品加大投資。公司要極為看重消費(fèi)人群對(duì)產(chǎn)品使用后的反應(yīng)，做好售后的服務(wù)是必不可少的。消費(fèi)人群是企業(yè)最為看重的部分，為了吸引更多的消費(fèi)人群，就需要通過加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理去刺激市場(chǎng)。市場(chǎng)營(yíng)銷是在市場(chǎng)中某種商品銷售情況起伏不定的狀態(tài)下進(jìn)行的市場(chǎng)協(xié)調(diào)，是在某種商品在市場(chǎng)上有很大需求時(shí)進(jìn)行的保持。市場(chǎng)營(yíng)銷管理得好，那么公司的利潤(rùn)也會(huì)提高。

3結(jié)語

篇(7)

[關(guān)鍵詞]高科技公司;財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)策略

[中圖分類號(hào)]F530.68　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1009-9646(2010)07-0021-03

一、引言

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,高新技術(shù)公司發(fā)展迅猛,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)亮點(diǎn)和重點(diǎn)。和傳統(tǒng)公司相比,高科技公司以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力,科技含量高,具有高投入,高回報(bào),同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。由于其具有的特殊性,傳統(tǒng)公司的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)高科技公司的發(fā)展。所以在高科技公司中針對(duì)性的構(gòu)建和實(shí)施與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)于公司的發(fā)展和成長(zhǎng)顯得尤為重要。

二、高科技公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

關(guān)于公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),目前主要有利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、資本利潤(rùn)率最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化集中代表性的觀點(diǎn)。確定公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是公司開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。高科技公司財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)應(yīng)該是追求公司價(jià)值和利益相關(guān)者利益的最大化。

公司價(jià)值最大化,使指通過公司合理的財(cái)務(wù)管理,采用符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)上使公司價(jià)值最大化。公司價(jià)值不時(shí)單純的公司的賬面資產(chǎn)總值,而是公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的市場(chǎng)綜合價(jià)值,看重是公司未來的獲利能力,而不是已獲得的利潤(rùn)水平。對(duì)于已經(jīng)股票上市的高科技公司,股票價(jià)格的變動(dòng)和短期的股價(jià)趨勢(shì)并不能直接揭示公司的獲利能力。對(duì)于非上市的高科技公司,可以通過資產(chǎn)評(píng)估來對(duì)其價(jià)值進(jìn)行確定。公司價(jià)值最大化的觀點(diǎn)相較于其他的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論更能體現(xiàn)公司市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值。所以在國(guó)際上被較多的采用。

同時(shí),公司價(jià)值最大化的觀點(diǎn)認(rèn)為,在公司價(jià)值增長(zhǎng)中應(yīng)該滿足利益相關(guān)者的利益要求,即公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者利益最大化。相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人,企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商以及政府社會(huì)等相關(guān)利益者。在公司財(cái)務(wù)管理中,各類相關(guān)利益者都希望能實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而發(fā)生沖突。傳統(tǒng)觀念上講,公司的控制權(quán)集中于股東,在公司發(fā)展過程中,如果僅僅追求股東短期獲利最大,則必然影響到其他利益相關(guān)者,破壞公司長(zhǎng)期建立起來的人力資源、供銷、債務(wù)關(guān)系。這就需要公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中能夠兼顧和均衡各方的利益要求。

在高科技公司中,知識(shí)科技資本同樣是價(jià)值源泉,是公司發(fā)展的核心動(dòng)力,作為知識(shí)資本創(chuàng)造者的員工,在高科技公司中同樣應(yīng)該是利益相關(guān)者。高科技公司員工對(duì)企業(yè)投人的科技知識(shí)對(duì)于公司知識(shí)資本的增值和創(chuàng)造價(jià)值具有重要重用。因此,員工利益的最大化也應(yīng)該在高科技公司財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)之內(nèi)。使員工的個(gè)人收入、資產(chǎn)積累與增長(zhǎng)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切關(guān)聯(lián),形成一種公司和員工的利益共生關(guān)系,這樣才能激發(fā)員工工作積極性,主動(dòng)性,才能為工司創(chuàng)造更多的知識(shí)資本,加速高科技公司的發(fā)展。

三、高科技公司財(cái)務(wù)管理模式

高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式目前仍在不斷的完善和探索之中。高科技公司高度分權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用、市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品的快速反應(yīng)都對(duì)高科技公司的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。對(duì)于高科技公司的財(cái)務(wù)管理,目前較為認(rèn)可的是集成化財(cái)務(wù)管理模式。集成化財(cái)務(wù)管理模式是以系統(tǒng)論為指導(dǎo),廣泛借鑒各種管理觀點(diǎn)的精髓,形成的一種新型的公司財(cái)務(wù)管理模式。公司集成化財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)整合聚變,突出協(xié)同創(chuàng)新,使公司的財(cái)務(wù)管理能夠更好的適應(yīng)高科技的發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

集成化財(cái)務(wù)管理模式充分利用現(xiàn)代化的信息集成技術(shù),將財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)狀況、供應(yīng)關(guān)系集成起來,追求公司整體效率和效益的提高,使公司物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)管理,以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

集成化財(cái)務(wù)管理模式和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不同點(diǎn)在于集成化財(cái)務(wù)管理模式充分利用信息技術(shù),將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)源頭管理,遠(yuǎn)程在線管理等效果。滿足公司對(duì)于財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋的需要。實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的全程全面管理。集成化財(cái)務(wù)管理模式層次結(jié)構(gòu)主要有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理集成、內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)集成、供應(yīng)鏈集成三個(gè)層次。

高科技公司內(nèi)部各部門單位財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理之后,公司財(cái)務(wù)總管部門可以實(shí)時(shí)了解到各部門的財(cái)務(wù)狀況及變動(dòng)。將所有部門財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理總管部門進(jìn)行集中核算管理。通過信息化的利用,公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的瞬間調(diào)動(dòng),相互調(diào)劑協(xié)調(diào),更好的提高工資資金的使用效益。財(cái)務(wù)管理部門和公司其他部門集成可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在高科技公司中,公司研發(fā)部門、生產(chǎn)車間、銷售部門等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)狀況都直接影響著公司財(cái)務(wù)管理狀況。良好的財(cái)務(wù)管理不僅需要的是財(cái)會(huì)信心,公司其他部門信息也起著重要重用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理的集成,可以使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量更高,更好實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值。在前兩者的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理集成是集成化財(cái)務(wù)管理模式的最終目的。從整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略高度來管理公司財(cái)務(wù),才能使高科技公司的供應(yīng)鏈上各單位協(xié)調(diào)發(fā)展,減少運(yùn)營(yíng)成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。這一層次財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)需要將高科技公可內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和整個(gè)供應(yīng)鏈結(jié)合,在實(shí)施上有一定難度,目前仍在不斷的武完善和探索之中。

四、高科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

高科技公司在獲得高回報(bào)率的同時(shí),也面臨著高風(fēng)險(xiǎn)。所以公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于不可預(yù)測(cè)或難以控制的因素的影響,財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性,從而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)蒙受損失的可能性。在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。從融資,投資到利潤(rùn)分配都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。高科技公司融資渠道一般來說主要有政府撥款、銀行貸款、企業(yè)自籌三種方式,但在實(shí)際融資過程中,政府撥款能力有限,銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的高科技公司貸款過于謹(jǐn)慎,加上高科技公司研發(fā)過程較長(zhǎng),短期內(nèi)研發(fā)成果難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,無法獲得收益。在進(jìn)行利分配過程匯中,一方面高科技公司要滿足投資者,另一方面需要大量資金來進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品。保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,如果出現(xiàn)矛盾,也會(huì)導(dǎo)致高科技公司的財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

高科技公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行分析評(píng)估,盡快地采取切實(shí)有效的策略來防范和控制風(fēng)險(xiǎn),來使公司順利發(fā)展。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

的防范。

首先,應(yīng)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理制度的約束性。公司財(cái)務(wù)信息對(duì)公司資源的配置具有重要作用,低質(zhì)量、低可信度的財(cái)務(wù)信息將使公司資源配置缺乏效率,不利于公司的發(fā)展,造成資源的浪費(fèi),加大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。其次,公司應(yīng)該提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和決策的有用性。財(cái)務(wù)信息是公司管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù),可以反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量。因此保障財(cái)務(wù)信息的可靠性準(zhǔn)確性對(duì)于防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。第三,應(yīng)該提高信息的規(guī)范性。規(guī)范的信息對(duì)于企業(yè)外部投資者而言是一個(gè)重要途徑,企業(yè)外部相關(guān)利益者依據(jù)企業(yè)的信息來判斷企業(yè)的盈利能力,決定是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。不規(guī)范的財(cái)務(wù)信息將很大程度上加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四,公司應(yīng)該制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策可以減少財(cái)務(wù)信息中的不確定性,可以使財(cái)務(wù)信息使用者防止決策失誤,有利于公司避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

另外,在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),公司籌資應(yīng)該注重長(zhǎng)短期籌資相互搭配,提高資金的使用效益。這樣才能使公司的盈利能力得到提高,從而可以順利的償還債務(wù),減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效的財(cái)務(wù)機(jī)制也是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。高科技公司應(yīng)該研發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)該多元化,不應(yīng)僅僅局限于一種產(chǎn)品或者是單一產(chǎn)品的一層不便。當(dāng)高科技公司發(fā)展壯大之后。多元化經(jīng)營(yíng)也是高科技公司防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。不同的產(chǎn)品相互結(jié)合經(jīng)營(yíng)可以使公司財(cái)務(wù)在時(shí)間、空間、利潤(rùn)上互補(bǔ),減少公司的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。高科技公司不僅要合理有效的分配和利用好公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源,必要時(shí)要適當(dāng)引入外部財(cái)務(wù)資源來緩解公司可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、高科技公司財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

科技知識(shí)等無形資產(chǎn)在高科技企業(yè)中占有較大比重,也可以說是高科技公司的生命。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中主要根據(jù)公司賬面凈資產(chǎn)來衡量公司價(jià)值,往往會(huì)造成公司價(jià)值被嚴(yán)重低估。高科技公司的價(jià)值分析應(yīng)該通過對(duì)其未來增值的預(yù)測(cè)來進(jìn)行分析。在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)方面,高科技公司可以采用經(jīng)濟(jì)附加值、市場(chǎng)附加值等指標(biāo)。采用經(jīng)濟(jì)附加值這一指標(biāo),高科技公司可以通過企業(yè)稅后利潤(rùn)和債務(wù)資本、權(quán)益資本成本的差額來計(jì)算公司在過去一年的經(jīng)營(yíng)成績(jī),分析經(jīng)濟(jì)得失,有利于公司經(jīng)營(yíng)管理者更好的運(yùn)用資本。市場(chǎng)附加值是公司股價(jià)總價(jià)值與投入總資本的差額,可以用來測(cè)算高科技公司市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)賬面價(jià)值之差,可以評(píng)價(jià)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)前景態(tài)度。

高科技公司的融資途徑不應(yīng)該僅僅局限于政府補(bǔ)助、銀行貸款、自籌資金。爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)該成為高科技公司的重要融資途徑。風(fēng)險(xiǎn)投資是由職業(yè)金融家將資本投入新興的、成長(zhǎng)迅速的、具有巨大潛力的未上市公司,主要是高科技公司。風(fēng)險(xiǎn)投資在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為公司提供長(zhǎng)期的股權(quán)資本和增值服務(wù),并幫助企業(yè)迅速發(fā)展,然后通過公司上市或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式撤出投資取得回報(bào)的投資方式。風(fēng)險(xiǎn)投資目前已經(jīng)被高科技公司廣泛重視,成為高科技公司融資的一條重要途徑。

投資質(zhì)量管理是高科技公司財(cái)務(wù)管理的重要方面。由于高科技公司前期需要投入大量的研發(fā)費(fèi)用和研發(fā)人力資源投入,所以在投資決策上應(yīng)該更加重視投資質(zhì)量。加強(qiáng)投資的調(diào)研研究,對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,結(jié)合無形資產(chǎn)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn),構(gòu)造出適合高科技公司無形資產(chǎn)投資決策的模型。正確有效的對(duì)公司的無形資產(chǎn)進(jìn)行決策分析。通過項(xiàng)目可行性分析,公司管理者可以準(zhǔn)確的選擇投資盈利能力高,收益快的項(xiàng)目。

高科技公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè),利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理,提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高科技化。財(cái)務(wù)關(guān)系的信息化可以使公司財(cái)務(wù)信息迅速及時(shí)地進(jìn)行記錄、加工、分析,有利公司經(jīng)營(yíng)管理者和投資者及時(shí)地掌握公司經(jīng)營(yíng)情況的最新情報(bào)。并且通過這些質(zhì)量高、數(shù)量大的財(cái)務(wù)信息,對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和衡量。從而及時(shí)地調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)策略,更有效的提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

同時(shí),高科技公司也需要培養(yǎng)和引入高端的財(cái)務(wù)管理人員,參差不齊的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)造成高科技公司財(cái)務(wù)管理工作的局限性。在這方面,公司應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力培養(yǎng),及時(shí)地更新知識(shí),使之適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化,以人為本,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)高科公司的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)帶來巨大的促進(jìn)。

六、結(jié)語

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,高科技公司已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?也是我國(guó)目前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵方向。研究和構(gòu)建適合高科技公司的財(cái)務(wù)管理模式十分必要,直接關(guān)系到這些公司能否順利健康的發(fā)展。在高科公司財(cái)務(wù)管理過程中,拓展融資渠道、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)新提高等方面對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。

參考文獻(xiàn):

[1]武小華,周燕,胥清,公司財(cái)務(wù)管理基本原則及目標(biāo)探析[J],綿陽師范學(xué)報(bào),2009,28(6):13-29.

[2]申磊,公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化探析[J],山東交通科技,2008,(3):90-93.

[3]王玉,高科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討[J],集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2007,(2):124-125.