序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇建筑安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞:建筑施工；安全監(jiān)督管理；安全生產(chǎn)

安全監(jiān)督管理在祖國大開發(fā)建設時提出并建立相對應的管理體系，并且通過多年祖國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展而不斷完善。安全監(jiān)督管理設立伊始目的在于監(jiān)督管理工程安全及質(zhì)量情況，防患于未然。然而，在建筑業(yè)日新月異的今天，安全形勢卻不容樂觀，一些地方因為技術(shù)、管理、預防措施等各種原因的疏忽，造成了一些建筑工程安全事故的頻繁發(fā)生。所以安全監(jiān)督管理是國家保障、監(jiān)管建設工程的重要內(nèi)容之一，也是提升社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

1目前的安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀

安全監(jiān)督工作要嚴格執(zhí)行黨和國家制定的“安全第一，預防為主”方針，切實有效的建立健全安全監(jiān)督管理體系。而目前的安全監(jiān)管體系還不很完善，具體反映在“管生產(chǎn)必管安全”的安全生產(chǎn)的指導原則下，不能夠有效保護勞動者的安全和提高建筑安全生產(chǎn)能力。造成這些問題既有現(xiàn)在技術(shù)水平的制約，也有生產(chǎn)力發(fā)展水平基礎脆弱的因素，還有施工企業(yè)和項目管理人員對安全生產(chǎn)不夠重視等原因。但究其根本原因在于國家的管控措施不夠嚴密，規(guī)章制度不具備銜接性，無法有效的對監(jiān)管工程人員的操作能力、自我防護指導管理指標、技能操作證書以及安全技術(shù)指標、監(jiān)督審核過程和辦法，形成一套具有嚴密邏輯性、科學性的安全管理體系，以及結(jié)合勞動部門、衛(wèi)生部門形成人力資源安全管理機制、安全衛(wèi)生法制建設、安全監(jiān)管約束機制、企業(yè)內(nèi)部安全管理投入研究等。隨著國家步入高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的大環(huán)境下，建筑監(jiān)管職能部門就提出了“企業(yè)對安全負責、行業(yè)對安全管理、國家對安全監(jiān)察、群眾對安全監(jiān)督”的新的管理體系，這是作為國家由單一市場化監(jiān)管逐步過渡到全民監(jiān)管的新時期安全管理體制的一種嘗試。新的安全監(jiān)管體制明確要求，相關(guān)施工企業(yè)要嚴格把好安全責任監(jiān)管的第一道崗哨，做好自糾自查，同時提高施工人員的安全防護意識以及做好安全監(jiān)督管理的培訓工作。而在建筑行業(yè)中要推動施工企業(yè)的帶頭作用，提高安全施工的科技化水平，從要因方面全面杜絕老舊的施工體系帶來的較大的安全隱患。國家監(jiān)察則是要立足于服務，帶動行業(yè)安全管理發(fā)展的同時需服務好施工單位及廣大群眾，形成全民監(jiān)管“我”服務的理念，從一定程度上提高監(jiān)管控制效率，最大程度的杜絕安全事故的發(fā)生。

2安全監(jiān)督管理的工作內(nèi)容

在我國成立安全監(jiān)督管理部門之初，就將安全監(jiān)督定義為保障國家經(jīng)濟合理運行、推動保障、協(xié)調(diào)組織等國家對建筑安全管理的基本措施。同時也是確保國民經(jīng)濟有序發(fā)展，保障人民生命及財產(chǎn)安全的重要舉措。而在建筑施工領域，安全監(jiān)督管理則是保障國家法律法規(guī)的有效執(zhí)行，技術(shù)規(guī)范的合理應用，保證工程建設質(zhì)量，從最大限度保障人民生命財產(chǎn)安全，維護公共利益的基本手段。建筑施工安全監(jiān)督管理的主要工作內(nèi)容有:1)堅持預防為主的原則，將預防措施貫穿到整個施工過程，從而把事前控制、事中控制、事后控制應用到安全監(jiān)管中，這樣的安全監(jiān)督管理將能夠很好的貫穿整個建筑施工過程，并且能夠從各施工階段把控工程安全整體走向，提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患，找出并排除潛在的危險源，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。2)監(jiān)管工程建設安全管理的同時還要指導并督促完善建設、監(jiān)理、施工等參與工程建設的相關(guān)單位安全管理體系建設。要求能夠達到徹底消除可能或已經(jīng)出現(xiàn)的安全隱患或者使用的產(chǎn)品對建筑施工可能造成危害的不安全因素進行管控。同時從新技術(shù)、新材料、新工藝等方面采取有效的措施結(jié)合經(jīng)濟上的可行性徹底消滅工程施工隱患，排除來自已知方面的安全隱患，最大程度減少不可預見的安全隱患發(fā)生所造成的后果。3)在現(xiàn)場建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管中，要定期對施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實體系進行檢查以及對施工企業(yè)安全年度考評進行復核。這不僅是對施工企業(yè)內(nèi)業(yè)資料的核查，同時也是從企業(yè)管理及相關(guān)登記資料中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理漏洞，提高企業(yè)安全管理自糾自查的能力。幫助企業(yè)從管理頂端消滅安全隱患，同時也為企業(yè)安全管理提供相匹配的標準和方法，使企業(yè)安全管理能夠更加符合實際需求，提高企業(yè)內(nèi)部的安全管理效率，將企業(yè)安全制度規(guī)范化，提高企業(yè)自身安全管理能力。4)將每一階段的安全教育作為企業(yè)開始施工前的必要工序。安全監(jiān)管教育先行，良好的監(jiān)督在于將國家相關(guān)的安全管理法律法規(guī)以及相配套的地方標準進行宣貫，推動企業(yè)建立健全有法必依、違法必究的審查體系。加強安全教育及安全交底工作的落實，從而保證各層次的施工作業(yè)人員及參與施工人員都具備相應的安全意識，也能夠在施工作業(yè)中提高安全預防和處置能力。通過施工安全檢查、安全月度總結(jié)，使安全教育及安全宣傳工作常態(tài)化，同時有效推動安全應急演練工作，提高生產(chǎn)者自我安全防護意識。5)安全信息化推廣。建筑施工安全變革日新月異，安全管理信息越加多樣化，而安全監(jiān)督管理還要承擔起政府對安全施工指導信息及相關(guān)施工單位研發(fā)總結(jié)的安全管理心得的總結(jié)和推廣工作。這項措施能夠很好的使企業(yè)落實國家安全法規(guī)及制度的同時還能推動各企業(yè)安全監(jiān)管技術(shù)的革新，也能夠很好的將建筑施工安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的安全信息及時向政府和企業(yè)的安全管理部門提供，加強企業(yè)和政府的信息反饋，實行動態(tài)管理，全方面提高施工安全監(jiān)督管理水平。

3安全監(jiān)督管理中參建七方主體的主要責任及義務

建筑施工七方責任主體在施工前按照質(zhì)量監(jiān)管要求需要簽署質(zhì)量承諾書、項目主要負責人授權(quán)書、接受授權(quán)書等相關(guān)質(zhì)量管理書面保證材料。而在安全監(jiān)督方面還沒有明確的規(guī)定和要書面簽署的約束材料，所以往往施工前的一些小疏忽無法有效的約束并提高管理人員的安全防控意識。而目前安全監(jiān)督管理更多的是關(guān)注施工單位的各項安全投入及保證措施，而忽略了參建各方所涉及到的安全監(jiān)督管理方面的工作。各方在安全監(jiān)管中需要完成的工作內(nèi)容:1)建設單位安全監(jiān)管工作:在申領施工許可證時需提供與建筑工程有關(guān)的安全施工措施方案;報申請監(jiān)督時需提供安全文明施工計劃及投入情況;在開工前要將工程周邊環(huán)境、人文風俗、地質(zhì)水文資料、氣象資料、施工既有地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、國家保護文物情況、地下人防工程等情況向施工及監(jiān)理單位做詳細的書面交底;對施工單位所使用的安全防護器具要按照國家相關(guān)法律法規(guī)及地方規(guī)范進行明確要求，做好施工過程中安全檢查及月度安全總結(jié)工作。2)監(jiān)理單位安全監(jiān)管工作:在接到建設單位的前期安全技術(shù)交底的同時做好安全監(jiān)督管理計劃;設置相對應的安全監(jiān)管人員，嚴格審查施工單位安全投入，安全防護設備是否合格等相關(guān)安全配置的完整性;在施工過程中從安全資料、現(xiàn)場安全設備搭設及投入等方面全面旁站和監(jiān)管。3)施工單位安全監(jiān)管工作:按照要求繳納安全文明施工保證金，能夠按照相關(guān)規(guī)定履行安全文明投入以及能夠很好的設置安全文明體驗區(qū)。還要做好對建設單位所提供交底的匯總整理，并及時對一線施工人員進行基礎的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底。確保安全設備投入，優(yōu)化施工技術(shù)，降低施工風險。同時定期對施工人員進行三級安全教育。4)勘察單位安全監(jiān)管工作:依照具體勘察結(jié)果對建設單位及施工單位進行施工地質(zhì)地貌、開挖地基邊坡土體、地下水高度及分布等的交底工作。5)設計單位安全監(jiān)管工作:對各設計部位承重方式和承重結(jié)構(gòu)進行交底，并從設計方面分析存在安全隱患部分，出具書面施工指導意見書。6)試驗單位安全監(jiān)管工作:對提供的各項材料進行精確的試驗檢測，并對檢測數(shù)據(jù)進行匯總，將有問題的報驗及時通知建設、施工及監(jiān)理單位進行自糾自查，并對存在問題部位進行防護和檢查，杜絕因質(zhì)量而造成的安全事故的發(fā)生。

4優(yōu)化安全監(jiān)督手段

施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴格貫穿安全監(jiān)督管理工作，需要做好安全監(jiān)督管理的日常巡查和問題整改的跟蹤監(jiān)督工作，同時也要對人民群眾的投訴舉報認真落實，督促整改。在原有安全監(jiān)管體制下，精簡安全監(jiān)督管理流程，簡化不必要的監(jiān)管流程，做到隨時檢查、即時整改，建立健全全民監(jiān)管體系，監(jiān)管現(xiàn)場施工人員的同時對周邊常住人員進行調(diào)研，從各個角度監(jiān)管施工安全，極大程度的杜絕安全事故的發(fā)生。

5結(jié)語

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全事故；事故類型；統(tǒng)計分析

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0067-03

建筑施工屬事故多發(fā)行業(yè)，建筑施工的特點是生產(chǎn)周期長、工人流動性大、露天高處作業(yè)多、手工操作多、勞動繁重、產(chǎn)品變化大、規(guī)則性差、施工機械品種繁多等，且是動態(tài)變化，具有一定的危險性。雖然目前我國建筑施工安全總體狀況保持穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在：一是事故總量下降，二是事故造成的死亡人數(shù)減少。但形勢仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大，二是死亡人數(shù)下降幅度趨緩，三是部分地區(qū)形勢嚴峻，四是較大及較大以上事故還時有發(fā)生。本文將對多年來建筑工程施工安全事故進行統(tǒng)計，并進行總結(jié)分析，為有效遏制建筑工程施工安全事故提供指導。

1 建筑結(jié)構(gòu)引發(fā)事故的統(tǒng)計分析

排架結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，也是工業(yè)廠房建筑的常用結(jié)構(gòu)類型，而預應力大跨結(jié)構(gòu)則多受報告廳、體育館等對空間需求大的建筑物青睞，辦公樓、居民建筑以及圖書館等公共建筑多采用框架或框剪結(jié)構(gòu)，部分還使用剪力墻結(jié)構(gòu)。由于公共或民用建筑中多采用框架結(jié)構(gòu)和大跨度結(jié)構(gòu)，所以其引發(fā)事故的可能性比較高，大跨度結(jié)構(gòu)引發(fā)事故的發(fā)生率為27.9%，框架結(jié)構(gòu)引發(fā)事故的發(fā)生率為34.6%（事故統(tǒng)計詳見表1）。

2 建筑施工中常見事故類型的統(tǒng)計分析

建筑安全事故的類型可參照在建筑安全事故后人員所受的傷害程度及經(jīng)濟財產(chǎn)的損失程度來劃分，即為普通事故、較嚴重事故、重大事故與特大事故。重大事故判斷依據(jù)如下：

（1）構(gòu)筑物、主體結(jié)構(gòu)及建筑物嚴重倒塌。（2）建筑物基礎超出限定范圍并出現(xiàn)不均勻的沉降現(xiàn)象；建筑物出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象；建筑主體結(jié)構(gòu)開裂、強度不足，對建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、安全性及其使用周期均造成嚴重影響，并存在永久性且不可修復的缺陷。（3）對建筑物系統(tǒng)和相關(guān)設備使用功能造成嚴重影響，例如建筑設備嚴重變形、隔熱效果和隔聲效果較差等。（4）由于收集的事故資料中，很多經(jīng)濟損失和人員傷亡方面資料都無法取證，因此建筑工程施工安全事故統(tǒng)計分析大多都無據(jù)可依。

大跨度建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)與高層建筑或者多層建筑混凝土結(jié)構(gòu)施工安全事故類型區(qū)別在于：大跨度建筑工程混凝土結(jié)構(gòu)施工安全事故主要分為四類，即坍塌類、嚴重變形類、開裂類及其他類（如表2）。而高層或多層建筑混凝土結(jié)構(gòu)施工安全事故主要分為五類，即坍塌類、嚴重變形類、開裂類、表面缺陷類及其他類（如表3）。從表2可知，大跨度建筑混凝土結(jié)構(gòu)施工安全事故中，坍塌類和嚴重變形類安全事故比例較大，坍塌類占48.3%，嚴重變形類占34.5%。從表3可知，高層或多層建筑混凝土結(jié)構(gòu)施工安全事故中，坍塌類和開裂類安全事故比例較大，坍塌類占37.4%，開裂類占33.3%。主要是由于大跨度建筑混凝土結(jié)構(gòu)的跨度相對較大，變形控制難度大，且混凝土本身具有容易開裂性質(zhì)。

3 事故發(fā)生時間段的統(tǒng)計分析

建筑工程施工安全事故發(fā)生時間段可分為兩部分，即施工階段和使用階段，其發(fā)生時間段事故統(tǒng)計分析結(jié)果如表2、表3所示。從表2可知，不管是大跨度混凝土結(jié)構(gòu)，還是高層或多層建筑混凝土結(jié)構(gòu)，除了開裂類安全事故之外，其他安全事故發(fā)生在建筑工程施工階段幾率高于建筑工程使用階段。其中大跨度建筑混凝土結(jié)構(gòu)占69%，高層或多層混凝土結(jié)構(gòu)占62.7%。主要是因為建筑混凝土結(jié)構(gòu)施工工序較為復雜、影響因素較多且施工周期較長，施工質(zhì)量難以控制，容易遺留下許多安全隱患，導致安全事故的產(chǎn)生。所以變形嚴重、表面缺陷、坍塌等安全事故均發(fā)生在建筑工程施工階段。而混凝土裂縫形成需要一定時間，所以開裂事故通常發(fā)生在建筑工程使用階段。

4 事故產(chǎn)生原因的統(tǒng)計與分析

4.1 設計方面的原因

4.1.1 地質(zhì)勘查錯誤。由于建筑工程在地質(zhì)勘察上出現(xiàn)嚴重錯誤，不能將建筑工程實際情況進行清楚反映或者不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的不良地質(zhì)狀況，導致地基基礎在設計時出現(xiàn)誤差，建筑結(jié)構(gòu)嚴重失穩(wěn)、主體結(jié)構(gòu)開裂，甚至出現(xiàn)嚴重倒塌現(xiàn)象。

4.1.2 工程設計錯誤。在設計時，未對各種影響因素進行充分考慮或者直接套用同類施工圖紙，導致工程內(nèi)力分析或者荷載分析出現(xiàn)嚴重誤差。例如，某建筑物倒塌事故產(chǎn)生的主要原因就是由于建筑梁柱承載力嚴重不足導致的，其南北方向邊柱的軸壓比值為1.53，超出了規(guī)定比值0.9，而中柱軸壓比值則為2.82，也是超出了規(guī)定比值0.9。其配筋、地基、底板等承載力都不能承受上部結(jié)構(gòu)荷載量。

4.1.3 構(gòu)造處理不當。施工單位對建筑構(gòu)造要求不夠重視，采取的構(gòu)造處理措施不合理。例如，框架結(jié)構(gòu)的梁柱配筋未能達到配筋率的最小值，混凝土強度未能達到工程規(guī)程要求，框架梁柱上的節(jié)點未設置箍筋，梁端也未設置負筋，填充墻內(nèi)也未設置有相應的拉結(jié)筋，錨固長度不符合要求。

4.2 施工方面的原因

4.2.1 施工違反設計。未能嚴格按照設計圖紙施工，對于特殊性的建筑構(gòu)造也未能按照規(guī)程要求制定具體的施工方案，臨時使用設施也未按照規(guī)程要求進行搭設。例如，某建筑未能按照施工方案進行施工，導致工程質(zhì)量較差，建筑中柱配筋率僅達到規(guī)定的70%，而邊柱配筋率僅達到規(guī)定的60%，而框架柱基底面積承載力未能滿足規(guī)程要求，混凝土強度不足規(guī)程標準的二分之一，導致整個建筑物需全部拆除。

4.2.2 施工現(xiàn)場混亂。由于施工現(xiàn)場管理較為混亂，導致很多違章施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。大多數(shù)施工現(xiàn)場人員安全意識較為薄弱，對施工安全事故遺留隱患不夠重視，也未采取相應的安全防護措施，導致施工安全事故的產(chǎn)生。

4.2.3 施工材料低劣。建筑工程施工材料質(zhì)量較差，因為入場前未進行嚴格質(zhì)檢，導致不合格施工材料進入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量造成嚴重影響。例如，某綜合建筑樓倒塌事故中，經(jīng)過分析了解到，該建筑樓采用的混凝土強度僅為10.2MPa，而最低甚至達到6.1MPa。對其鋼筋進行檢測，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)鋼筋都不合格。

4.2.4 人員素質(zhì)較低。施工人員和管理人員素質(zhì)相對較低，未經(jīng)過正規(guī)的培訓和考核就上崗，很多人員對建筑工程施工知識了解甚少，不具備上崗就業(yè)資格。

4.3 使用方面的原因

圖1 事故施工方面原因分析結(jié)果柱狀圖

圖2 三個方面原因事故對比結(jié)果分布圖

4.3.1 使用功能改造。使用功能不符合工程設計規(guī)程的要求，任意增減建筑工程使用荷載量，最終導致建筑物使用功能受到嚴重破壞。例如，某廠房由于機械故障，產(chǎn)生氣體在屋面形成冰塊，而其荷載量超出了設計規(guī)程的4倍，導致廠房屋面嚴重坍塌。

（下轉(zhuǎn)第17頁）

（上接第68頁）

4.3.2 建筑結(jié)構(gòu)改造。施工人員未經(jīng)過準確運算，就對建筑物結(jié)構(gòu)進行任意改造，如，在上部結(jié)構(gòu)上增層；任意設置洞口或者減小結(jié)構(gòu)處的承載力等。例如，在某建筑物接層施工中，未對接層進行有效計算，未對地質(zhì)資料進行嚴格審查，也沒與地質(zhì)資料核對，盲目設計施工造成倒塌。

通過對各類施工安全事故產(chǎn)生原因進行統(tǒng)計和分析后，可以針對不同安全事故影響因素，采取相應的事故監(jiān)督和控制措施，有效避免安全事故的再次產(chǎn)生。建筑施工安全事故產(chǎn)生的原因不是單一性的，也可能由設計、施工、使用三個方面原因?qū)е隆Ｋ?，對三方面導致的安全事故進行了統(tǒng)計和分析，具體如圖1、圖2所示。

由統(tǒng)計結(jié)果分布圖可以看出，在導致事故的三方面原因中，施工原因占的比例最大，為59.5%，這與前面的事故發(fā)生階段統(tǒng)計分析結(jié)果相吻合。在設計原因當中，設計方案不合理占到68.3%，這主要是事故中設計方往往沒有對具體工況加以詳細分析，隨意套用圖紙造成的。同時，方案的不合理也為日后其他事故的發(fā)生埋下隱患。在施工原因中，違反設計與規(guī)范以及現(xiàn)場管理混亂這兩種因素所占比例最大，分別為42.0%和27.3%。而在使用原因中，擅改結(jié)構(gòu)因素所占比例（57.9%）略大于改變使用功能因素（42.1%）。

5 結(jié)語

通過統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)在框架結(jié)構(gòu)的事故最多，且在施工階段的事故也較多。而從事故類型來看，坍塌事故與變形過大事故最多。最后就事故原因而言，施工原因所占的比例最大，為59.5%。總體來看，設計原因中的設計方案不合理，施工原因中的違反設計與規(guī)范以及現(xiàn)場管理混亂，還有使用原因中的擅改結(jié)構(gòu)和改變使用功能，是引發(fā)事故最常見的原因。

毫無疑問，本文的統(tǒng)計分析結(jié)果可為今后建筑工程施工安全管理提供數(shù)據(jù)支持，同時也有助于工程界對建筑工程施工安全事故有一個全面的了解，從而在實際工程中可以更加有效地監(jiān)督管理，以減少事故的發(fā)生。

參考文獻

篇(3)

關(guān)鍵詞：高層建筑；安全管理；防范措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A

一、建筑工程安全管理的必要性

從建筑工程整體來看，安全管理的必要性主要有：（1）保障建筑企業(yè)獲取利益。在建筑工程中，安全管理是建筑企業(yè)獲取利益的基礎性保障，原因在于安全管理和建筑企業(yè)經(jīng)濟利益存在相對統(tǒng)一的關(guān)系，即相輔相成、互為條件和目的。（2）保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。安全管理是保證社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，原因在于建筑工程安全管理和社會經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，只有保證建筑工程施工安全，才能確保各項經(jīng)濟活動順利進行，使建筑工程各方最大限度的獲得利益。（3）推進和諧社會的構(gòu)建。安全管理是推進和諧社會構(gòu)建的必要因素，原因在于安全的建筑施工環(huán)境可以從根本上保證施工人員人身安全，維持家庭幸福平安，進而使社會安定和諧。

二、高層建筑工程的施工特征以及面臨的安全問題

高層建筑的體積較大、樓層多，結(jié)構(gòu)形式特殊，施工工作具有以下特征：工程量大、施工難度高、工期長、安全防護要求高、交叉以及平行作業(yè)較多等。由于建筑工程的施工工作較為特殊，所以應采取針對性的措施進行管理，以保證施工安全。筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)建筑施工面臨的安全問題主要來自兩方面：一方面來自于高層建筑自身的特點，另一方面來自于施工安全管理和控制的問題。具體要求如下：（1）在工程項目編制施工組織設計和施工方案時，應全方位的設計出各項高處作業(yè)的各項安全技術(shù)措施，盡量采取地面作業(yè)為主，減少各種高處作業(yè)為輔的原則。既要考慮到高處作業(yè)人員的基本要求更要兼顧高處作業(yè)的物料管理原則，作業(yè)人員必須要進行體格檢查，選擇出符合從事崗位需要的人員上崗，物料堆放必須遵守平穩(wěn)的基本原則。（2）在高處作業(yè)時，必須要設置出安全標志，張掛安全網(wǎng)等，也還需有各種專項措施。若在施工過程中查出高處作業(yè)的安全設施有缺陷或隱患時，應及時報告并在第一時間就應處理解決掉。對危及人身安全的隱患，應立即停止作業(yè)。所有安全防護設施和安全標志等，任何人都不得擅自移動和拆除。有些確因施工需要而暫拆除或移位的都要報經(jīng)施工負責人審批后才能動手拆移，并在工作完畢后即行復原。（3）在進行多層次立體作業(yè)的過程中，由于層間施工進度不同，應盡量減免碰撞所導致的隱患事故。（4）工期較長，高層建筑的施工周期一般需要兩年左右，在施工期間會受到多種因素的影響，如氣候變化、工程變更等，這些都難免會形成一定的安全隱患，對后期施工造成嚴重影響。

三、高層建筑施工安全管理問題的防范措施

（一）提高意識切實貫徹到實際行動

（1）安全意識的建立和培養(yǎng)。安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)才是保質(zhì)保量完成工程項目作業(yè)的關(guān)鍵之處，普及安全知識教育，依托安全法律法規(guī)，才能逐漸增強人員的安全意識，使安全措施落實到實處。唯有這樣，作業(yè)施工前，作業(yè)人員才能明確自身權(quán)責與義務所在。這其中主要包括：日常安全知識的學習與教育，作業(yè)典型案例的分析與人員的安全施工培訓，安全施工法規(guī)的宣傳與再教育，安全施工講座的積極指導，實行獎懲安全機制的表彰與教育。總之，營造良好的施工安全文化培養(yǎng)，樹立施工作業(yè)人員的安全意識尤為關(guān)鍵。

（2）安全生產(chǎn)負責人的權(quán)責利要加以明確。施工項目工期內(nèi)的各個作業(yè)工序的全面安全管理，應由項目經(jīng)理統(tǒng)籌負責，對于安全管理的重點，分項作業(yè)的完成目標，各個項目作業(yè)的安全計劃編制等都要考慮周詳，旨在切實按照規(guī)范施工的基礎上，保證人員操作安全，安全施工順利進行。而顧忌到這些因素，就要明確安全生產(chǎn)負責人，即項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)這一塊的權(quán)、責、利，真正以目標為方向，切實落實到人頭，合理支配人力、物力與財力，避免材料資源鋪張浪費的同時，搞好安全管理工作。

（3）施工前與施工中的安全控制。施工作業(yè)進行前和工程項目作業(yè)施工進行中，應時時強調(diào)以預防為主，在開工前安全管理準備工作要充分做足。這就需要開工前能夠分步驟、分階段性的對施工場地現(xiàn)有條件，施工工藝操作等進行充分調(diào)查，比如對于地質(zhì)的勘探記錄、安全生產(chǎn)的宣傳教育、安全施工技術(shù)的培訓指導、施工工藝的規(guī)范作業(yè)、各個工序的交底驗收等要充分了解并加以掌握。而且，特別需要項目作業(yè)設計文件能夠和安全技術(shù)措施、施工技術(shù)方案形成對應和協(xié)調(diào)。這就好比應力支撐系統(tǒng)的驗收工作能夠和施工設計意圖要求相配套一樣；各施工構(gòu)件荷載受力與計算相一致；施工全程動態(tài)掌握與人員規(guī)范操作相協(xié)調(diào)等等。

（二）加強安全施工的質(zhì)量控制和管理

高層建筑項目作業(yè)施工人員在進入施工場地時，應首先了解各項工藝的基本作業(yè)安全規(guī)范，各個入場設備的安全操作要求；施工單位除了要在開工前建立安全管理質(zhì)量控制機制外，還要建立專門的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)；安全機構(gòu)要編制安全驗收計劃書，以及安全講座指導大綱等。同時，施工作業(yè)人員要階段性的進行安全施工操作考核，其中有進場時的必要安全知識考試，階段性的安全設備操作和工藝技術(shù)的規(guī)范作業(yè)等。另外，在施工現(xiàn)場除落實項目經(jīng)理安全生產(chǎn)負責人之外，還要配置專門的安全生產(chǎn)管理人員展開巡查，以隨時了解整個項目作業(yè)的施工全程動態(tài)，是否能夠發(fā)現(xiàn)場地安全隱患，能否及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)設備是否存在故障或者是否需要檢修等。當然，施工項目的各個組織部門，也應當全面了解安全防范常識，以避免異常事件發(fā)生時，能夠及時應對并在事后做出安全總結(jié)；對存在安全隱患的作業(yè)工序進行限期整改，整改之后進行校驗追蹤，并保存整改驗收后的記錄說明，以作為各施工單位安全獎懲機制的獎懲依據(jù)，從而不斷提高安全生產(chǎn)，使各項作業(yè)做到全面的安全施工質(zhì)量管理。

（三）建立完善的危險源控制方案

施工作業(yè)進行時，各個項目工序作業(yè)都可能存有潛在的安全隱患。因此，對于各項工序施工時，應明確負責各個項目工序負責人或是監(jiān)管人的職責；對于高危性質(zhì)的危險源處，應對其設置警示標識，并在警示牌上加以說明，說明存在的危險源，以及提示由危險源引發(fā)的意外事件處理的扼要應對方案等。

（四）定期組織作業(yè)人員學習《安全手冊》

在建立專門負責安全管理的組織機構(gòu)后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性、可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定；以此為基礎，定期組織各部門單位作業(yè)人員學習安全防范知識、我國施工安全法規(guī)以及安全施工技術(shù)等。

（五）重視重要施工工序的安全管理

腳手架和模板的施工工序是高層建筑施工作業(yè)體系中的重要組成部分。也就是說，安全事故一旦發(fā)生，造成腳手架、模板倒塌必然在建筑材料特性上、施工作業(yè)方案設計以及安全管理上存在致命疏忽。比如，扣件式腳手架的鋼管外徑規(guī)格應當以采用48mm作為標準，并確保壁厚控制在3.0mm-3.5mm，即過薄的鋼管壁經(jīng)過多年時間沉淀，銹蝕發(fā)生，其慣性距損失也要減少，安全自然存在隱患。另外，模板支護系統(tǒng)的搭建及拆除應以先支后拆為原則，并留有專人監(jiān)管。

結(jié)語

如何保證高層建筑的安全施工，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項重要課題。我們要不斷摸索總結(jié)，不斷加強工程施工安全管理，要嚴格控制整個施工過程中的各項指標，規(guī)范施工，扎實的工作，充分發(fā)揮每個人在安全施工中的積極作用，使高層施工的安全走上一個新的臺階。

參考文獻

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[2]王長建，傅貴.職業(yè)安全績效指標研究[J].中國安全科學學報.2008（03）

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關(guān)鍵詞：工程；項目；施工；安全；管理

1 工程項目施工單位安全管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1安全管理隊伍素質(zhì)不高

在工程項目施工單位中，安全管理隊伍的素質(zhì)普遍不高，許多施工管理人員的專業(yè)管理知識并不高，專業(yè)技術(shù)水平普遍過低，他們往往沒有真正參與到工程的實際施工當中。管理人員沒有全面掌握相關(guān)的法規(guī)與專業(yè)知識，在實施安全管理時，他們往往是根據(jù)自己的經(jīng)驗開展安全管理，最終導致無法及時發(fā)覺一些潛在的危險。一些管理人員的責任意識不夠，在實際的安全管理職工沒有履行好自己的職責，在安全管理時權(quán)威性不夠。一些施工單位中的管理人員年紀比較大，無法勝任當前工程項目的安全管理要求，最終使得安全管理力度不夠。

1.2忽視了班組的建設，管理松散

班組是組織現(xiàn)場施工人員學習與工作的基本單位，也是把各項安全規(guī)程和制度實際實施的基層組織形式，是工程項目安全生產(chǎn)的重要措施。但是目前，施工單位班組在安全管理方面還不夠完善，相關(guān)的管理制度不夠完善，真正落實起來常常臨時更改。在班組開展安全活動時，只是注重形式，而沒有真正做到安全交流和組織，沒有有效實施各項安全措施，也沒有有效排除安全隱患。

1.3施工現(xiàn)場并無嚴密管控，安全管理手段不夠先進

工程項目中，會牽涉到很多施工專業(yè)，施工工序也比較復雜，影響因素繁多，如果控制不當，就會導致引起工程事故。而且當事故出現(xiàn)后，對其分析時容易摻入個人的主觀因素，過分強調(diào)客觀因素，在劃分事故責任時，互相推卸責任，特別是當出現(xiàn)人員死亡事故時，常會把事故責任推卸到傷亡人員身上，管理人員卻甚少愿意承擔責任。無法及時而嚴肅的處理安全事故，或者處理有所不當，而施工人員并沒有從中吸取教訓。

1.4現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄

很多工程項目事故的發(fā)生，是與現(xiàn)場施工人員的麻痹大意息息相關(guān)的，他們?nèi)狈械陌踩庾R。許多施工人員沒有必要的安全施工意識，臨時工與分包隊伍中這個現(xiàn)象尤其常見。施工作業(yè)人員沒有應有的安全意識，沒有高度重視國家的財產(chǎn)、自身安全和其他人員的生命安全，甚至出現(xiàn)了為了施工方便而進行違規(guī)操作的行為，沒有重視安全問題。再者，施工單位的施工人員普遍存在文化程度不高的現(xiàn)象，最終使得施工人員的整體素質(zhì)低于其他行業(yè)。因為這些人員的知識面不廣，文化水平不高，施工人員在學習安全知識時無法達到應有的效果，不能全面掌握新型生產(chǎn)技術(shù)。

1.5安全教育的開展形式死板單一

目前很多施工單位開展安全教育時流于形式，常常只是表面看起來安全教育做好比較好，但是實際上并不如此。一些施工單位在安全教育時，無法真正貫徹三級安全教育與全員教育的制度，只是采用單一形式的安全教育，內(nèi)容比較落后，最終無法有效結(jié)合安全教育的內(nèi)容與現(xiàn)場實際情況。

2 工程項目施工安全管理的對策

2.1注重提高安全管理隊伍的素質(zhì)

工程項目安全工作的順利進行，需要借助高素質(zhì)的安全管理隊伍加以實施，所以，項目施工單位應該高度重視安全管理隊伍的素質(zhì)提高，有效提升施工單位的安全管理水平。我們應該在這個過程中，成立安全管理巡查小組，確保在施工現(xiàn)場科學的配備安全員。應該大力招聘那些具有工程項目安全管理專業(yè)知識的人員，并且強化其的安全教育培訓，制定出完善的考核和聘用機制，并每隔一段時間進行考核。

2.2重視班組建設

第一，應該確保班組能有效的開展基礎工作，高度重視項目班長和組長的設立，選擇那些責任心強、文化素質(zhì)高、具有安全知識的全面綜合型人才來擔任班組工作的領導。第二，還應強化各項制度的建設，使班組具有適宜的制度章程，以便起到更好的指導和制約作用。

2.3強化施工過程的安全管理工作

嚴格控制工程項目的施工安全，需要施工現(xiàn)場的全部操作人員與管理人員共同參與到現(xiàn)場的施工安全管理中，以便使他們認真遵守安全規(guī)范，確保安全制度的實際落實。并且，應強化建設安全規(guī)章制度，并且就各個工種與作業(yè)內(nèi)容來制定各項安全施工方案，以便到時實施規(guī)范化與標準化管理，強化施工時的安全管理力度。再者，還應在施工現(xiàn)場科學配置勞動力，并引進競爭機制，強化安全生產(chǎn)考評力度。

2.4高度重視安全教育

強化安全生產(chǎn)重要性的宣傳，借助各種方式來宣傳安全事故的危害性，以此起到警示的作用，真正培養(yǎng)員工的安全意識。再者，應該高度重視安全知識教育，無論是對施工單位的內(nèi)部員工，還是對臨時工和分包隊伍都應進行相應的安全教育，有效提高全員的安全知識。

2.5加強工程項目施工單位的安全投入

施工企業(yè)應針對本工程的施工特點，加大對安全生產(chǎn)措施費用的投入，切不可為了節(jié)省資金，使用低價、劣質(zhì)的安全產(chǎn)品。應在施工現(xiàn)場的各個部位和各個環(huán)節(jié)， 要加大安全投入。如在施工現(xiàn)場的臨邊、洞口搭設標準的防護欄桿，為施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)配置合格、安全的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱且搭設防護棚。對于重大危險源需要做專家論證和進行評估的費用也要積極落實到位。配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員的安全帽、安全帶等安全防護用品，過期的要及時進行更換，使用國家認定的、阻燃的.目數(shù)達標的安全密目網(wǎng)。還要增加安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓支出。用以提高作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)條件，減少事故發(fā)生的概率。施工單位在施工過程中，應對安措費的使用情況進行動態(tài)管理，認真總結(jié)，確保安全生產(chǎn)投入到最有效果的地方，切實起到加強安全生產(chǎn)的作用。不可在施工未完成的條件下，為了節(jié)省資金和租金，提前拆除安全防護產(chǎn)品。在申報安監(jiān)手續(xù)時，應依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，繳納足額的安全生產(chǎn)措施費用。

2.6改變落后管理模式

（1）健全安全組織機構(gòu)和人員

公司內(nèi)部應該設立安全部門，配足專職安全管理人員，負責日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實等；項目上還應根據(jù)規(guī)模配備相應數(shù)量和素質(zhì)的專職安全管S人員，負責工人入場安全教育，負責監(jiān)督、檢查、指導項目的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負責查處施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為。在組織機構(gòu)健全，安全管理制度完善的同時，把施工安全生產(chǎn)目標和責任進行層層分解，一層抓一層，層層抓落實。

（2）健全落實安全規(guī)章制度

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，只有建立起健全的制度，才能更好的約束相關(guān)人員的行為，更好的管理。施工企業(yè)或者項目部安全制度的制定依據(jù)應符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，公司的安全生產(chǎn)制度應該貼近實際，讓職工體會并理解透徹。一套合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于規(guī)范公司和項目的安全管理行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

（3）推進安全總監(jiān)垂直監(jiān)管，提升監(jiān)管能力

建議施工企業(yè)實行項目安全總監(jiān)垂直監(jiān)管制，項目安全總監(jiān)（主管）受公司委派對項目實施過程安全監(jiān)管。有權(quán)對現(xiàn)場存在的重大安全隱患和反復違章行為下達處罰通知單和局部停工令，并對項目各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制落實情況進行監(jiān)督考核。

參考文獻：

[1]程江.淺談關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)管理的幾點措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2010（08）.

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;質(zhì)量管理;安全管理;管理措施

中圖分類號:TU71

文獻標識碼:B

文章編號:1008-0422(2009)11-0093-03

1引言

建筑工程項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。由于工程項目是一次性的,故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理,具有全面性、科學性和程序性的特點。

在新的時期背景條件下,我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展,大量的超高層、深基坑,大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn),也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析,認真研究并強化其管理,從而有效控制成本,為實現(xiàn)工程項目管理各項目標發(fā)揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場施工管理的具體措施進行分析闡述。

2項目實施過程中的施工組織與管理具體措施

建筑工程各階段的實施是微觀的管理實踐,它也檢驗管理方法的成效和好壞,好的管理具體實施時會使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊,對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、進度、造價等目標有極大的促進作用,項目實施過程中的施工組織與管理具體措施如下:

2.1充分重視做好施工準備工作

工程中標后,建設施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設計,又要對中標前施工組織設計的完善,從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保證措施為主線,擬定科學合理的具體實施細則,做好施工組織設計,采用先進技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法,科學地組織施工,對提高勞動生產(chǎn)率,確保工程質(zhì)量,縮短工期,節(jié)約材料,降低工程成本,文明施工,獲取經(jīng)濟效益和社會效益,發(fā)揮著重要作用。所以必須使項目部各相關(guān)人員對施工組織設計有一個全面的了解,確保施工組織設計的貫徹落實。

2.2精干施工管理人員,組織專業(yè)隊伍合理施工

施工現(xiàn)場管理機構(gòu)及作業(yè)隊伍要少而精,做到一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,努力提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì),干部、工人一專多能,減少計劃外用工,降低外雇人工費支出,既可以增加職工收入,又能調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,提高職工的工作效率。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實際和具體的業(yè)務加以貫徹落實,要求施工管理人員,做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌,能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)交叉作業(yè),使工序銜接合理緊密,避免窩工,既能提高工程質(zhì)量,保證施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工組織設計工作是實現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。

2.3合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機械設備,提高機械的利用率

機械設備在選型和搭配上要合理,充分考慮施工作業(yè)面,路面狀況和運距,施工強度和施工工序,在不影響總進度的前提下,對局部進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整,做到一機多用,多機合理分配,充分發(fā)揮機械的作用,提高機械的利用率,杜絕出工不出力,最大限度提高機械的工作效率,使機械滿負荷運轉(zhuǎn),以達到減低工程成本的目的。

在土石方工程施工中,反鏟挖掘機可以用于多項工程的施工,如開挖土石方、挖溝、清理基礎、撬石、安裝1m直徑內(nèi)的管道、混凝土運輸、拆除建筑物等,但行走距離不能過遠。

裝載機根據(jù)其裝卸能力,配備能力相當?shù)淖孕镀?使裝卸機滿負荷生產(chǎn),而且要避免自卸汽車停車待料,窩工等現(xiàn)象,有效地提高機械設備的工作效率。

2.4以提高經(jīng)濟效益為主,合理選用施工技術(shù),采取強有力的趕工措施

在滿足工程合同及設計圖紙的質(zhì)量要求前提下,采用新材料、新工藝、新方案,減少主要材料的浪費損耗,杜絕返工,返修及合理縮短工期來降低工程成本。

如:某小區(qū)的六層框架住宅施工中,為了搶工期,保質(zhì)量對硬架支模、門井式腳手架等進行了比選,最后結(jié)合該工程的現(xiàn)狀、特點,采用了硬架支模的方法。

結(jié)合實際,多次討論工期優(yōu)化,即盡可能移走資源高峰時段內(nèi)的非關(guān)鍵工序,優(yōu)先滿足高峰時段內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量,當移動非關(guān)鍵工序無法削去高峰時,還可考慮移動關(guān)鍵工序,使得工期最短。

在保證機械完好率的條件下,用最小的機械消耗和人力消耗,最大限度地發(fā)揮機械的利用率,盡量減少人工作業(yè),可以達到縮短工序工作時間的目的。

為了縮短工期,在六層框架住宅的施工中,組織技術(shù)人員研討多種施工方案――支模擇優(yōu)選擇,優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝,這樣可以減少重復支模,拆模的工作量,縮短支模時間,加速澆筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采用合理的施工工藝,摻入各種外加劑可以節(jié)省水泥用量,據(jù)專家統(tǒng)計,混凝土中加入適當?shù)耐饧觿?可節(jié)省水泥用量40%左右。

2.5嚴格質(zhì)量控制,降低工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是竣工工程達到設計的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質(zhì)量成本是指為使竣工工程達到合同質(zhì)量標準要求所發(fā)生的一切費用,包括:

1)保證工程達到合同質(zhì)量標準要求所支付的費用。

2)完工工程未達到合同的質(zhì)量標準要求所造成的損失(返工或返修等)。

3)處置工程質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費用。

控制好工程質(zhì)量成本,必須消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本,同時要求提高質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測工作的效率,減少預防成本支出,只要把好材料入口質(zhì)量關(guān),控制好施工過程的質(zhì)量,改進質(zhì)量控制方法,使用先進合理的檢測儀器,提高質(zhì)量檢測人員的技術(shù)能力,就能提高質(zhì)量檢測的工作效益,這樣就完全可以消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。以及減低部分工程質(zhì)量預防成本,使工程質(zhì)量成本降到最低水平――只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預防成本,因此說,工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。

2.6施工進度安排要均衡

在工程施工中,根據(jù)施工進度擬出人工、材料、機械設備的使用計劃,避免勞力、機械、材料的大進大出,浪費資源。施工中,一味地追求施工進度,縮短工期,雖然能降低施工企業(yè)的固定成本,但是采用趕工的方法縮短工期。其人工費、機械費、材料費就會增加,勢必會加大工程費用,我們從工期與造價關(guān)系(如圖1)中可以看出,在合理工期t合內(nèi),工程造價最低為c合內(nèi),時間工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味著造價的提高(c1>c合,c2> c合),在確保工期的前提下,保證施工按進度計劃,有節(jié)奏地進行,保質(zhì)保量地完成工程任務,就能夠提高綜合效益。

2.7重視總結(jié)積累,同時重視施工組織設計工作的深化提高

1)在施工組織設計的編制和實施中,實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡計劃能隨著主客觀條件的變化,及時得到調(diào)整和完善,從而提高計劃的準確性和指導性。

2)企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取效益,既要依靠科技進步,按科學規(guī)律辦事,又要符合經(jīng)濟規(guī)律,加強經(jīng)濟觀念,要把成本控制制度納入施工組織設計的內(nèi)容,以達到技術(shù)、管理、經(jīng)濟的有效結(jié)合。

3)進一步健全和完善質(zhì)量保證體系,使其在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實,對“量大面廣”的質(zhì)量通病采取有利的措施。

4)配合企業(yè)工法的編制和推廣,簡化施工組織設計的編寫工作,提高在指導施工全過程中的可操作性。

5)施工組織設計是在開工前期準備中制定,在動態(tài)過程中實施,因而需要重視工程竣工后的評價工作。

2.8施工組織設計在施工中的檢查和調(diào)整

施工組織設計在施工中不是一成不變的,應該隨著工程的進展,隨著不可預見的發(fā)生,應進行適當?shù)恼{(diào)整,檢查調(diào)整的方法主要有以下三種:

1)一般多采用對比法,就是各項指標的完成情況同計劃規(guī)定的指標比較,檢查的內(nèi)容包括:工程進度與施工組織設計的結(jié)合,工程質(zhì)量與施工組織設計的吻合;材料消耗與施工組織設計的吻合;機械使用與施工組織設計的吻合等;即把主要指標數(shù)額同其相應的施工內(nèi)容,施工方法,施工進度的檢查結(jié)合起來,發(fā)現(xiàn)并找出原因,及時調(diào)整,并采取切合實際的調(diào)整措施。

2)施工平面布置圖合理性的檢查:隨著工程的不斷進展,施工平面布圖也有相應的變化,施工的每個階段(即基礎、主題、裝修階段)在臨設管網(wǎng)、運輸?shù)缆?、機具、材料對方、給排水、供電、安全防火設施方面等,都發(fā)生了變化。

3)對施工組織設計的檢查,原則上不少于兩次,跨年度的工程應適當增加檢查次數(shù)。

3建筑工程項目安全管理價值分析與具體措施

安全文明達標,是工程項目管理主要目標之一,安全文明是施工生產(chǎn)正常的保證,是確保工程質(zhì)量的基礎,是實現(xiàn)成本管理的目標的關(guān)鍵,下面對安全價值與效益進行分析。

3.1建筑安全價值及效益分析

安全需要投入,安全也帶來效益。在建筑施工過程中,安全不僅帶來含價值因素的經(jīng)濟效益,還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益。安全具有兩大基本功能:①直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會和自然造成的損傷,實現(xiàn)保護人類財富、減少無益損耗和損失的功能;②保障勞動條件和維護經(jīng)濟增值過程,實現(xiàn)間接為社會增值的功能。

第一種功能稱為:“拾遺補缺”,可用損失函數(shù)L(S)來表示:

L(S)=Lexp(1/S)+L0(其中1>0,L>0,L0

第二種功能稱為:“本質(zhì)增益”,可用增值函數(shù)I(S)來表示:

I(S)=Iexp(-i/S)(其中I>0,i>0)(2)

安全總體經(jīng)濟功能,可用安全功能函數(shù)F(S)來表示:

F(S)= I(S)+[- L(S)] = I(S)- L(S)(3)

以上三式中,L、I、L0均為統(tǒng)計常數(shù)。

圖2中,增值函數(shù)I(S)隨安全性S的增大而增大,但I(S)值是有限的,最大值取決于系統(tǒng)本身的功能。損失函數(shù)L(S)隨安全性S的增大而減小,當系統(tǒng)無任何安全性(S=0)時,從理論上講損失趨于無窮大,具體值取決于機會因素;當S趨于100%時,損失趨于0。無論是“本質(zhì)增益”(安全創(chuàng)造正效益)還是“拾遺補缺”(安全減少負效益),都表明安全創(chuàng)造了價值。

當安全性S趨于0即系統(tǒng)無任何安全保障時,系統(tǒng)不但毫無利益可言,還將出現(xiàn)趨于無窮大的負效益(損失);當安全性S到達SL點,由于正負功能抵消,系統(tǒng)功能為0,因此SL為安全性的基本下限;當S>SL后,系統(tǒng)出現(xiàn)正功能;當S值趨勢近100%時,功能增加的速度逐漸降低,并最終局限于系統(tǒng)本身的功能水平,如圖3所示。這說明建筑安全維護了系統(tǒng)的創(chuàng)值功能,從而也體現(xiàn)了其自身功能。

3.2建筑工程安全管理措施

安全文明控制,重點圍繞三方面:一是控制人的不安全行為;二是控制物的不安全狀態(tài);三是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷,并進行有針對性的控制。根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理?！鞍踩谝?預防為主”是安全生產(chǎn)的方針,安全生產(chǎn)要警鐘常鳴,且要有強烈的安全意識和高度的責任心,具體安全管理步驟措施如下:

3.2.1安全目標與計劃

保證施工中的人身安全、設備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的環(huán)境,消滅安全事故,達到施工生產(chǎn)安全,這是項目安全生產(chǎn)管理和控制的目標。

安全保證計劃是生產(chǎn)計劃的重要組成部分。通過安全計劃,規(guī)劃安全生產(chǎn)目標,確定施工過程控制要求,配置必要的資源確保安全保證目標的實現(xiàn)。

工程施工項目部組建時,根據(jù)項目規(guī)模大小,配備專(兼)職安全管理員,負責安全檢查和安全管理。落實安全管理人員,是搞好安全生產(chǎn)的組織保證。

3.2.2安全教育與安全交底

為強化安全意識,廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,使全體參戰(zhàn)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度。

為使安全生產(chǎn)工作落到實處,堅持安全交底制度。項目規(guī)模大的實行二級安全交底,施工員、班組長再向全體參戰(zhàn)職工交底。項目規(guī)模小的,由項目技術(shù)負責人和安全員直接向全體施班級組及工人進行交底。

3.2.3安全措施

為防止工傷事故和職工病的危害,針對工程特點、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機械、供電設施等制定確保安全施工的措施。針對項目特點,指定安全措施并做到落實,安全措施是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計的重要組成部分,只有使措施落實,才能確保安全生產(chǎn)。

3.2.4安全紀律與安全保險

為確保安全生產(chǎn),嚴明安全紀律,如進入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽,不準酒后操作,不準穿拖鞋,各項管理都有嚴格的安全責任制,違章處罰。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,近兩年的每個項目都辦理了意外傷害保險,雖然增加了一部分成本,但發(fā)生意外傷害有了保障。

4建筑工程項目現(xiàn)場文明施工管理措施

4.1嚴格遵守施工程序

工程開工前必須辦理施許可證,無施工許可證不開工,這是法定程序。有了施許可證,施工現(xiàn)場做好了施準設備,具備了開工條件才開工。

4.2施工現(xiàn)場平面管理

按照施工組織設計總平面布置圖要求搭建設施,堆放材料、構(gòu)件,布置施工機具,布置道路和供、排水,確保現(xiàn)場施工有組織、有計劃,達到施工成本費用低,管理有序,施工文明。

4.3加強計劃管理

根據(jù)施工總進度計劃制定月度計劃,包括工程形象進度、勞動力、材料構(gòu)件、機械設備以及資金供應計劃,做到施工有條不紊、資源有序進場,確保施工目標實現(xiàn)。計劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施。

4.4加強模板、腳手架材料管理

此二項工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全,因此就要特別重視,都要嚴格按規(guī)范要求安裝,檢查驗收合格后,腳手架才能投入使用,模板才能澆注混凝土。

4.5加強機械設備管理

施工機械設備和現(xiàn)場電氣線路,關(guān)系到施工生產(chǎn)進度和施工安全。嚴格按機械操作規(guī)程操作,嚴格按照施工用電規(guī)程架設電氣線路,并堅持經(jīng)檢驗合格,方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng),確保完好。

4.6隨時清理工作面,保持現(xiàn)場整潔

施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的,也要堆放在指定地點,始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔,實現(xiàn)文明施工。

實現(xiàn)安全文明施工,不但可以節(jié)約材料,保證質(zhì)量、安全,還可以陶冶情操,培養(yǎng)職工良好的工作和生活習慣,激發(fā)其勞動積極性,提高工作效率和勞動生產(chǎn)率,所以抓好文明施工具有極其重大的意義。

5結(jié)語

綜上所述,建筑工程實施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的,因此建筑工程管理必須隨著情況的變化進行進度、質(zhì)量與安全管理目標的動態(tài)控制與管理,達到高效節(jié)約的目的,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1]危道軍,劉志強.工程項目管理[M.武漢:武漢理工大學出版社,2005.