序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供應(yīng)商管理方案范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 云計算 物資供應(yīng)商 管理

一、引言

近年來，醫(yī)院信息化建設(shè)飛速發(fā)展，醫(yī)院其他各科室都基本建立了從門診掛號、開藥、收費、發(fā)藥為基礎(chǔ)的HIS系統(tǒng)。隨著醫(yī)院信息化的不斷深入，實驗室LIS、影像科PACS、電子病歷等專業(yè)的?？栖浖苍卺t(yī)院廣泛使用，而醫(yī)院對醫(yī)療物資供應(yīng)商管理在信息化方面得到應(yīng)有的建設(shè)和發(fā)展。因此，利用信息化搭建一個與醫(yī)院發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)、規(guī)范并優(yōu)化工作流程、有效促進(jìn)管理水平提升的“醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺”是破解采購科日常管理難題、積極探索新思路、新方法的創(chuàng)新手段，也是推動醫(yī)院整體效益提高的重要舉措。

二、醫(yī)療物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析

（一）對供應(yīng)商線下管理困難

沒有建立全程的、規(guī)范的、流程化的供應(yīng)商管理制度，導(dǎo)致院方工作人員對供應(yīng)商分類管理難、資質(zhì)證件資料無法及時查閱和追溯。

（二）不能對供應(yīng)商所提供的醫(yī)療物資評價進(jìn)行及時反饋

醫(yī)療物資質(zhì)量異常、送貨及時評價等數(shù)據(jù)工作量非常大，供應(yīng)商最近三個月是否有重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，要想了解供應(yīng)商對醫(yī)療物資的發(fā)貨、質(zhì)量和數(shù)量是否與訂單相符……這些信息采購有關(guān)人員完全依靠手工統(tǒng)計，不僅效率低下且無法共享，質(zhì)量異常反饋等交互郵件，周期長、費用高、效率低且跟蹤難度大。

（三）醫(yī)療物資入庫時手工錄入繁瑣、工作量大

醫(yī)院對醫(yī)療物資的需求量非常大，因此庫管員對采購的醫(yī)療物資登記入庫時進(jìn)行手工錄入是一項量大且繁瑣的工作。

三、醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺的必要性

（一）規(guī)范供應(yīng)商管理，提高工作效率

醫(yī)療物資管理系統(tǒng)可對不同類別的供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，醫(yī)院對供應(yīng)商上傳的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、證等證件進(jìn)行資質(zhì)審核；證件臨近有效期院方和供應(yīng)商會收到系統(tǒng)自動發(fā)出的有效期預(yù)警提示，以此來提醒供應(yīng)商更新有效證件。規(guī)范化的供應(yīng)商管理，不僅為遠(yuǎn)方采購人員的工作提供了便利，同時也避免了供應(yīng)商對資質(zhì)證件更新管理不及時的問題。

（二）優(yōu)化采購流程，減少采購員工作強(qiáng)度

從創(chuàng)建采購訂單到入庫實行網(wǎng)上一條線軌道化流程，操作簡單，節(jié)約時間，采購人員可通過供應(yīng)商管理平臺對供應(yīng)商直接下單，讓工作人員從繁瑣的采購工作中解放出來，同時也避免了重復(fù)作業(yè)，規(guī)范了流程，提高了工作效率。

（三）健全的合同管理制度

供應(yīng)商可在線下競標(biāo)成功后，將合同號及合同簽訂的醫(yī)療物資進(jìn)行編輯和上傳，院方采購員在合同有效期內(nèi)對供應(yīng)商進(jìn)行下單時，選擇供應(yīng)商后將會自動顯示合同上的物資類別和數(shù)量，減少了采購員采購的工作量，提高了采購的準(zhǔn)確性和效率。

（四）訂單統(tǒng)計

醫(yī)療物資管理平臺可分時段對訂單進(jìn)行統(tǒng)計。供應(yīng)商可以通過查看訂單統(tǒng)計了解銷售業(yè)績，院方可通過查看采購員的統(tǒng)采購統(tǒng)計單，將各采購員的訂單數(shù)量作為員工考核的一項重要指標(biāo)。

四、醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺的設(shè)計

（一）需求分析

醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺可以使院方根據(jù)供應(yīng)商的供貨類別對供應(yīng)商進(jìn)行分類，科學(xué)有效地對醫(yī)療物資供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)證件審核并可將審核結(jié)果及時反饋給供應(yīng)商、平臺下單、供貨評價、掃碼入庫、查詢歷史訂單等管理和查詢業(yè)務(wù)；供應(yīng)商可以在醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺上根據(jù)醫(yī)院及合同內(nèi)容進(jìn)行資質(zhì)資料上傳、證件資料的更新、對資質(zhì)審核狀態(tài)進(jìn)行查詢、新訂單的提醒、發(fā)貨單管理等。醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺將現(xiàn)有規(guī)范的采、供、入庫流程全面信息化，方便供應(yīng)商和采購相關(guān)工作人員的管理。

（二）體系結(jié)構(gòu)

隨著信息系統(tǒng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜程度日益提高，體系結(jié)構(gòu)模式對信息系統(tǒng)性能的影響越來越大，不同功能的信息系統(tǒng)對體系結(jié)構(gòu)模式有不同的要求，各種體系結(jié)構(gòu)模式的信息系統(tǒng)在開發(fā)和應(yīng)用過程中也有很大的區(qū)別。選擇和設(shè)計合理的體系結(jié)構(gòu)模式甚至比算法設(shè)計和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計更重要。

醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺采用B/S結(jié)構(gòu)。B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)，即瀏覽器服務(wù)器結(jié)構(gòu)。它是隨著Internet技術(shù)的興起，對C/S結(jié)構(gòu)的一種變化或者改進(jìn)的結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用戶工作界面通過瀏覽器來實現(xiàn)，極少部分事務(wù)邏輯在前端實現(xiàn)，主要事務(wù)邏輯在服務(wù)器端實現(xiàn)，形成所謂的三層結(jié)構(gòu)。這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本。

（三）平臺的構(gòu)建

根據(jù)需求分析中要實現(xiàn)的功能，選擇基于My SQL和Apache環(huán)境下的thinkPHP框架來設(shè)計整個平臺的數(shù)據(jù)庫和后臺。前端采用了Bootstrap、CSS3、HTML5、jQuery等技術(shù)。

thinkPHP框架是一個性能卓越并且功能豐富的輕量級PHP開發(fā)框架，本身具有很多的原創(chuàng)特性，并且倡導(dǎo)大道至簡，開發(fā)由我的開發(fā)理念，用最少的代碼完成更多的功能，宗旨就是讓W(xué)EB應(yīng)用開發(fā)更簡單、更快速。從1.*版本開始就放棄了對PHP4的兼容，因此整個框架的架構(gòu)和實現(xiàn)能夠得以更加靈活和簡單。2.0版本更是在之前的基礎(chǔ)上，經(jīng)過全新的重構(gòu)和無數(shù)次的完善以及改進(jìn)，達(dá)到了一個新的階段，足以達(dá)到企業(yè)級和門戶級的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。國人開發(fā)的PHP框架，目前最新版本為5.0版本。

五、結(jié)語

當(dāng)今，信息技術(shù)與現(xiàn)代管理思想的結(jié)合，形成了管理信息化的浪潮，帶來了一次全新的管理革命；在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，如果沒有一定程度的信息化，要跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流并取得迅速發(fā)展，將是非常被動和困難的。醫(yī)療物資供應(yīng)商管理平臺實現(xiàn)了這樣的采供信息化。所謂的醫(yī)療物資信息化就是通過IT技術(shù)的部署來提高采供人員的工作效率、減少采供人員的工作繁瑣度、優(yōu)化庫管員的醫(yī)療物資入庫等一系列工作程序。跟傳統(tǒng)的采供管理模式相比，其業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)方法等都有較大的變化。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，帶動著人類社會向信息時代邁進(jìn)；國家積極建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)對人們的工作、學(xué)習(xí)、生活的各方面影響越來越大；同時，國家也對信息產(chǎn)業(yè)大力支持。

篇(2)

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)商選擇; 供應(yīng)鏈管理; 供應(yīng)商選擇的決策支持系統(tǒng)

[中圖分類號]TP316

在當(dāng)前市場日益加劇的情況下,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭｡供應(yīng)商選擇逐漸成為增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力的核心問題｡如何評價供應(yīng)商､選擇供應(yīng)商,同供應(yīng)商如何建立良好的長遠(yuǎn)的發(fā)展關(guān)系,企業(yè)的高層管理者已將其提升到關(guān)系企業(yè)能否穩(wěn)定､健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度｡本文試圖在分析供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及特點的基礎(chǔ)上,研究供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,提出將DSS技術(shù)運用到供應(yīng)商選擇的決策上,開發(fā)供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的建議,并對其總體設(shè)計思想予以說明,已明確系統(tǒng)的基本組成與結(jié)構(gòu)｡

1供應(yīng)商選擇在整個供應(yīng)鏈管理中的地位及作用

同傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)商選擇不同,供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商選擇的目標(biāo)評價指標(biāo)均有極大的差別｡供應(yīng)鏈作為一個系統(tǒng),更加強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商､制造商和分銷商內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系,而不是互斥關(guān)系｡因而,首先讓我們深刻把握供應(yīng)鏈管理思想的精髓,這樣有利于對研究供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)建立的深層次分析｡

1.1供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)內(nèi)涵

供應(yīng)鏈(Supply Chain)是包括信息流在內(nèi)的從原材料階段到最終用戶的商品流通和傳遞的所有活動｡物料和信息貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K｡供應(yīng)鏈包括管理系統(tǒng)､操作和組裝､采購､生產(chǎn)計劃､訂單加工､庫存管理､運輸､儲存和客戶服務(wù)｡供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接供應(yīng)商和客戶的基礎(chǔ)｡同時每個客戶依次是其下游企業(yè)的供應(yīng)商,直到最終產(chǎn)品到最終用戶｡供應(yīng)鏈管理是通過完善供應(yīng)鏈聯(lián)系,將所有活動整合的過程,以此取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢｡

供應(yīng)鏈管理始終以客戶為中心,強(qiáng)調(diào)伙伴間的合作關(guān)系與利益共享的關(guān)系｡其特點是供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作,取得“共贏”｡供應(yīng)鏈管理追求的不是單個企業(yè)的利潤最大化,而是整個供應(yīng)鏈的利潤最大化｡供應(yīng)鏈管理更加注重一體化精細(xì)管理的思想,其本質(zhì)是協(xié)同作戰(zhàn),高度互動的過程｡供應(yīng)鏈由于受內(nèi)外部環(huán)境的變化,提出動態(tài)優(yōu)化管理的要求｡

1.2供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈管理中的地位和作用

供應(yīng)商(Supplier)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的位置,在圖1中較好的體現(xiàn)出來｡在供應(yīng)鏈思想未形成以前,供應(yīng)商同制造商是敵對關(guān)系,供應(yīng)商期望制造商以較高的價格､大批量采購,制造商則愿意采購價格越低越好｡實行供應(yīng)鏈管理思想以后,供應(yīng)商和制造商之間更多的是合作關(guān)系｡他們的共同目標(biāo)是向消費者提供高質(zhì)量､低價格的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),逐步擴(kuò)大市場份額,提高市場占有率,達(dá)到共同利潤最大化｡

不同行業(yè)的企業(yè)高層管理者,對供應(yīng)商選擇重要性的認(rèn)識逐漸增強(qiáng)｡意識到供應(yīng)商的優(yōu)劣對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的｡原因如下:(1)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中“源頭”的位置,直接決定了產(chǎn)品單位成本的高低｡(2)供應(yīng)商的選擇是降低產(chǎn)品成本的需要｡(3)供應(yīng)商選擇同時是提高最終產(chǎn)品質(zhì)量的需要｡(4)制造商要求供應(yīng)商的需求數(shù)量的減少,而對供應(yīng)商質(zhì)量的要求提高的需要｡

2決策支持系統(tǒng)的興起和應(yīng)用

決策支持系統(tǒng)(Decision Support Systems,簡稱DSS)實在傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)(Management Information Systems,簡稱MIS)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,是以管理科學(xué)､運籌學(xué)､控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ),以計算機(jī)技術(shù)､模擬技術(shù)和信息技術(shù)為手段,面對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題,支持決策活動的具有智能作用的人――機(jī)計算機(jī)系統(tǒng)｡它能為決策者提供所需要的數(shù)據(jù)､信息和背景資料,幫助明確決策目標(biāo)和進(jìn)行問題的識別,建立或修改決策模型,提供各種備選方案,并對各種方案進(jìn)行評價和優(yōu)選,通過人――基對話進(jìn)行分析､比較和判斷,為正確決策提供有益幫助｡

DSS技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)商選擇,是計算機(jī)技術(shù)同供應(yīng)鏈管理結(jié)合的產(chǎn)物｡目前,DSS技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運用還未充分體現(xiàn)其應(yīng)有的價值,這是目前應(yīng)予以高度重視和深入研究的問題｡

3供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的建立

3.1供應(yīng)商選擇決策過程分析

供應(yīng)商選擇決策過程如圖2所示,過程中個階段的主要功能如下:

(1)供應(yīng)商選擇目標(biāo)｡針對本企業(yè)原材料或配件的需求,明確供應(yīng)商的選擇目標(biāo),滿足企業(yè)的生產(chǎn)或主營業(yè)務(wù)的需要,保證供應(yīng)鏈的順利實施｡

(2)限制供應(yīng)商范圍｡從眾多的提供相同服務(wù)的供應(yīng)商中間,根據(jù)主觀直接的粗略判斷,選擇有一定實力的有限數(shù)量的供應(yīng)商,進(jìn)行下一步的重點評價和選擇｡

(3)收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)｡對備選的供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集,包括歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù),重點是當(dāng)前數(shù)據(jù)的收集整理｡一手資料和二手資料都應(yīng)具備,如有條件的話,可以親自對備選供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研,取得完備準(zhǔn)確地一手資料｡

(4)選擇供應(yīng)商｡該階段在掌握被選供應(yīng)商數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合評價指標(biāo)和評價方法,對供應(yīng)商進(jìn)行定量和定性的分析,對備選供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的排序｡將結(jié)果反饋給第一階段,如果評價結(jié)果同現(xiàn)實情況相差較大,可能對供應(yīng)商選擇目標(biāo)的確定不合理或收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確｡

(5)確定合適的供應(yīng)商｡依據(jù)評價結(jié)果,確定最優(yōu)的供應(yīng)商或幾個供應(yīng)商的組合｡

3.2供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的建立

根據(jù)西蒙的決策理論,決策過程分為四個階段,即情報階段､設(shè)計階段､選擇階段和實現(xiàn)階段｡

在情報階段,尋求要解決決策的條件｡該階段需要面對現(xiàn)實,即對決策者所處的環(huán)境進(jìn)行分析､考察｡找出要求做出決策的情況,即對問題進(jìn)行確認(rèn)和定義｡這是決策者需要獲取､處理､檢查數(shù)據(jù),以便確認(rèn)存在的問題和發(fā)現(xiàn)機(jī)會｡

在設(shè)計階段,要創(chuàng)立發(fā)展和分析可能的行動方案｡該階段涉及到建立､開發(fā)和分析各種可能的可行方案,其中包括理解問題､產(chǎn)生方案､測試方案的可行性等活動｡

在選擇階段,要從那些可行方案中選擇一個滿意的行動方案,對于不同的選擇原則或方法,可能有不同的結(jié)果｡一般來說有兩種原則:規(guī)范性原則和描述性原則｡規(guī)范性原則是指力圖在允許的條件內(nèi)選擇一個最優(yōu)的或是局部最優(yōu)的方案;而描述性原則是強(qiáng)調(diào)能否得到一個足夠好的或者說是滿意的方案｡

實現(xiàn)階段就是對一個推薦方案付諸實施的過程｡

在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)中,我們采用快速原型法來進(jìn)行開發(fā),然后對其進(jìn)行周期性的改進(jìn)､擴(kuò)展､修改此系統(tǒng)｡對供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)形式基本采用層次型DSS,結(jié)構(gòu)方案如圖3所示｡

針對供應(yīng)商選擇活動,下面重點談下在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中數(shù)據(jù)庫､模型庫和知識庫的具體實現(xiàn)和管理過程｡

(1)數(shù)據(jù)庫

DSS中的數(shù)據(jù)和決策過程是密切相關(guān)的,一切數(shù)據(jù)都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸饪s｡一定要強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)中面向模型,面向模型的生成與決策來設(shè)計數(shù)據(jù)庫｡由于供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)一般面向高層管理者,所以對供應(yīng)商調(diào)研的數(shù)據(jù)不僅包含有供應(yīng)商內(nèi)部數(shù)據(jù),如產(chǎn)品質(zhì)量､產(chǎn)品價格､交貨能力､供應(yīng)商的財務(wù)狀況等數(shù)據(jù),還要有供應(yīng)商外部數(shù)據(jù),如供應(yīng)商外部環(huán)境的數(shù)據(jù)｡由于我們強(qiáng)調(diào)的是對供應(yīng)商的激勵和對整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化,因而靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)要并存｡

(2)模型庫

當(dāng)前對供應(yīng)商評價的方法很多,不僅有定性模型,還有大量的定量模型｡如直接判斷法､綜合評分法､ABC成本法､層次分析法､采購成本比較法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法｡由于采用不同的方法,得到的供應(yīng)商評價最終結(jié)果可能有所不同,這直接影響供應(yīng)商的選擇結(jié)果｡因而定性模型要和定量模型相結(jié)合,模型中靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的運用相結(jié)合｡在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)中,一定要強(qiáng)調(diào)每個模型運行時都要從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)和參數(shù)值,同時要講運行結(jié)果送回數(shù)據(jù)庫｡當(dāng)數(shù)據(jù)庫發(fā)生足夠大的變化時,模型也要隨之進(jìn)行相應(yīng)的修改｡

(3)知識庫

由于供應(yīng)商和本企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的多變性,在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)知識庫的運用｡在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)中,知識庫主要用來存放供應(yīng)商選擇策略､物流專家的建議､成功企業(yè)的供應(yīng)商選擇的經(jīng)驗｡

結(jié)合供應(yīng)商選擇決策過程,在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)中基本采用模塊化方式,即先按供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的子系統(tǒng)開發(fā)出各個專用的DSS,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充,擴(kuò)展到整個供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)｡這種建立決策支持系統(tǒng)的過程,其優(yōu)點是整個系統(tǒng)易于理解和實現(xiàn)｡

結(jié)合供應(yīng)商選擇決策過程的復(fù)雜性,現(xiàn)給出供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的子系統(tǒng)和各自的功能模塊如下:

A.備選供應(yīng)商現(xiàn)狀的各自分析

a.供應(yīng)商的定性分析

b.供應(yīng)商的定量分析

c.供應(yīng)商――企業(yè)間的相對重要程度分析

B.開發(fā)供應(yīng)商

a.備選供應(yīng)商的綜合評價分析

b.備選供應(yīng)商的選擇策略

c.供應(yīng)商選擇的最終結(jié)果

C.優(yōu)化供應(yīng)商

a.供應(yīng)鏈管理專家建議

b.對供應(yīng)商的績效評價

4供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的特點及前景展望

通過對供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的整個建立過程,我們可以看出該系統(tǒng)應(yīng)具備以下特征:(1)為了增強(qiáng)供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的適用性,比較完備的完成預(yù)定的工作任務(wù),該系統(tǒng)除了提供決策方案以外,還應(yīng)當(dāng)有其他支持功能,例如決策咨詢､信息服務(wù)和科學(xué)的計算,能支持企業(yè)中上層管理者進(jìn)行決策｡

(2)由于供應(yīng)商選擇工作環(huán)境的多變性,面對突發(fā)的內(nèi)外部環(huán)境,供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠提供意向決策支持的功能｡

(3)該系統(tǒng)應(yīng)能提供友好統(tǒng)一的人機(jī)交互界面,強(qiáng)調(diào)在決策過程中中上層企業(yè)管理者的介入,實現(xiàn)民主的決策過程和真正的人機(jī)交互系統(tǒng)｡

(4)在目前開發(fā)的DSS中,許多系統(tǒng)都過分的關(guān)注與定量模型的運用,并且這類模型較為復(fù)雜而且不實用,因此在供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)突出模型的實用性和對定性模型的運用｡

供應(yīng)商選擇的決策支持系統(tǒng)的開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到不同學(xué)科的很多領(lǐng)域,是不同學(xué)科交叉運用的結(jié)果｡在供應(yīng)鏈管理思想蓬勃發(fā)展的今天,為供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的建立提供了難得的機(jī)遇,同時供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的建立又有助于提高供應(yīng)鏈管理的水平,對企業(yè)高層管理者做出正確的決策提供了有益的幫助｡本文初步分析､設(shè)計了供應(yīng)商選擇決策支持系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與基本功能,更為具體的問題有待于今后作進(jìn)一步研究｡

參考文獻(xiàn):

[1]陳曉紅.決策支持系統(tǒng)理論和應(yīng)用.清華大學(xué)出版社,2000.

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[5]羅伯特•M•蒙茲卡.采購與供應(yīng)鏈管理.中信出版社,2004.

作者簡介:(1)李月(1977-),男,山東魚臺人,安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理碩士研究生,研究方向:供應(yīng)鏈管理與物流｡

篇(3)

關(guān)鍵詞：電子制造；供應(yīng)商；層次分析法；灰色關(guān)聯(lián)度分析

中圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044(2007)03-10776-01

1 引言

經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)信息化促使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商和企業(yè)之間不再是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)交換上的簡單的貨物買賣關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這就決定了供應(yīng)商的選擇是企業(yè)的一個重要決策，而供應(yīng)商的評價是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵所在。

供應(yīng)商評價包括供應(yīng)商評價指標(biāo)體系和供應(yīng)商評價方法兩部分。對于供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，很多學(xué)者從不同的環(huán)境和角度進(jìn)行了闡述，Dicksong.W、Hartherall分別提出了23條和8條評價標(biāo)準(zhǔn)。對于供應(yīng)商評價方法，目前常見的供應(yīng)商評價的方法有線性權(quán)重計分法、統(tǒng)計法、成本估算法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法等。

本文從電子制造類企業(yè)的特點出發(fā)，建立了一套適合該類企業(yè)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并提出了一種基于層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度之上的供應(yīng)商評價方法。

2 供應(yīng)商評價指標(biāo)體系

電子制造類企業(yè)與傳統(tǒng)的制造企業(yè)相比，其最大的特點是技術(shù)更新速度快。

根據(jù)電子制造行業(yè)的特點，建立如下的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。

2.1 質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本,如果產(chǎn)品的質(zhì)量低劣,該產(chǎn)品必然缺乏市場競爭力,供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵之所在。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可以具體細(xì)化為產(chǎn)品合格率和返修退貨比率。產(chǎn)品合格率是一定時期內(nèi)合格產(chǎn)品數(shù)占總采購量的百分比。返修退貨比率可采用一段時間內(nèi)累計返修退貨數(shù)量占總銷售數(shù)量的比例表示。

2.2 交貨

供應(yīng)商的交貨情況將會影響到企業(yè)的生產(chǎn)計劃和銷售計劃。所以，交貨也應(yīng)該是評價供應(yīng)商的一個重要指標(biāo)。交貨可以通過以下四個指標(biāo)來描述：準(zhǔn)時交貨比率、訂貨滿足率、訂貨提前期和訂貨批量。其中準(zhǔn)時交貨率和訂貨提前期主要從時間角度來考察供應(yīng)商的交貨能力，準(zhǔn)時交貨率越高企業(yè)需要保留的安全庫存就越低，而訂貨提前期越短供應(yīng)鏈對顧客需求的響應(yīng)能力越強(qiáng)需要持有的存貨就越少。訂貨滿足率從數(shù)量的角度評價供應(yīng)商的交貨能力。訂貨批次從一定程度上反映了供應(yīng)商的柔性，該指標(biāo)越小越有可能降低供應(yīng)鏈的庫存成本。

2.3 技術(shù)能力

電子制造類企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)更新是非?？斓?，產(chǎn)品技術(shù)的落后將直接導(dǎo)致市場競爭力的缺乏。而供應(yīng)商的技術(shù)能力將直接影響到企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)。因此，技術(shù)也是企業(yè)評價供應(yīng)商應(yīng)該考慮的一個因素。技術(shù)指標(biāo)可以通過技術(shù)創(chuàng)新率、技術(shù)密集度、技術(shù)合作開發(fā)比率這三項來進(jìn)行衡量。

2.4 價格

供應(yīng)商產(chǎn)品的價格會對企業(yè)生產(chǎn)利潤產(chǎn)生影響。因此，價格也是企業(yè)評價供應(yīng)商應(yīng)該考慮的一個因素。價格指標(biāo)可通過供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價格與行業(yè)同類產(chǎn)品的均價進(jìn)行比較來衡量。

2.5 柔性

柔性反映了供應(yīng)商對制造商需求數(shù)量變化的適應(yīng)能力以及變更訂貨時間的反應(yīng)能力?？梢詮囊韵氯齻€方面加以評價：供應(yīng)商是否支持生產(chǎn)的柔性化和生產(chǎn)提前期的縮短情況；供應(yīng)商是否適應(yīng)大的訂單的更改執(zhí)行；供應(yīng)商對制造商的需求是否能作出快速的反應(yīng)并為持續(xù)改進(jìn)作出貢獻(xiàn)。

3 供應(yīng)商評價方法

由于層次分析法在比較指標(biāo)時存在較大的主觀性且存在著信息不完全，所以單獨運用層次分析法進(jìn)行供應(yīng)商評價并不是一個好方法。而鄧聚龍教授提出的灰色關(guān)聯(lián)理論可以彌補(bǔ)層次分析法的缺點。本文以層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)理論為基礎(chǔ)提出了如下的供應(yīng)商評價法。

3.1 構(gòu)造初始矩陣

設(shè)有m個供應(yīng)商，n項指標(biāo)，以xij表示第i個供應(yīng)商第j項指

標(biāo)的值，可建立如下的初始矩陣

設(shè)X0=(x01,x02,…,x0n)，Xm+1=(x(m+1)0,…,x(m+1)n)分別為評價系統(tǒng)內(nèi)的最優(yōu)和最差方案，作為評價的參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 規(guī)范化指標(biāo)

由于各指標(biāo)的量綱不同，所以需對原始指標(biāo)值做相應(yīng)的規(guī)范化處理，設(shè)指標(biāo)矩陣為X，規(guī)范化處理后的矩陣為Y。對于值越大越好的指標(biāo)，采用(1)式標(biāo)準(zhǔn)化；對于值越小越好的指標(biāo)，采用(2)式標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3 求單一指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù)

指標(biāo)規(guī)范化以后即可求關(guān)聯(lián)系數(shù)，設(shè)第i個評價方案對最優(yōu)參考方案第j個指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù)為θij，對最差參考方案第j個指標(biāo)的關(guān)聯(lián)系數(shù)為λij。其中ρ為分辨系數(shù)，ρ∈[0,1]，一般取ρ為0.5。

3.4 確定各評價指標(biāo)的權(quán)重

美國運籌學(xué)家T.L.Saaty教授于七十年代初期提出了“層次分析法”(AHP)，該方法是一種將定性分析和定量分析相結(jié)合，定性問題定量化的實用決策方法。

運行AHP方法確定各評價指標(biāo)權(quán)重時，主要有如下四個步驟：

(1)分析系統(tǒng)中各元素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層析結(jié)構(gòu)；

(2)對同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行了兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣；

(3)由判斷矩陣計算被比較元素對于該準(zhǔn)則的相對權(quán)重并進(jìn)行一致性檢查；

(4)計算各層元素對系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，并進(jìn)行排序。

3.5 對各關(guān)聯(lián)系數(shù)進(jìn)行加權(quán)求和

設(shè)AHP法求得的各指標(biāo)權(quán)重為W=(w1,w2,…,wn)，第i個方案與最優(yōu)比較方案和最差比較方案的關(guān)聯(lián)度分別為αi，βi。則

3.6 求評價值并進(jìn)行排序

設(shè)第i個方案的評價值為ri，則

按 從大到小的順序?qū)Ω髟u價方案進(jìn)行排序，該順序即為評價方案的優(yōu)劣順序。

4 應(yīng)用舉例

某電子行業(yè)制造商根據(jù)前面建立的評價指標(biāo)體系獲得的部分供應(yīng)商主要指標(biāo)數(shù)據(jù)如下：

(a)運用(1)或(2)式規(guī)范化后的指標(biāo)矩陣

最優(yōu)參考序列Y0=(1,1,1,1,1)，最差參考序列Y4=(0.82,0.84,0.85,0.88,0.90)。

(b)分別運用公式(3)和(4)求得關(guān)聯(lián)系數(shù)矩陣θ和λ。

(c)利用層次分析法求得各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)W=(0.28,0.26,0.16,0.21,0.09)

(d)分別運用公式(5)和(6)求得各方案的加權(quán)關(guān)聯(lián)度α和β。

(e)最后根據(jù)公式(7)得到r1=0.59,r2=0.31,r3=0.65。通過各供應(yīng)商對應(yīng)的ri的大小順序可以確定待評供應(yīng)商的優(yōu)劣順序。最終供應(yīng)商的優(yōu)劣順序為C公司、A公司、B公司。這一結(jié)果與實際情況相符。

5 結(jié)束語

本文首先在前人的研究基礎(chǔ)上介紹了一套適合電子制造類企業(yè)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系。再在層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)理論基礎(chǔ)之上提出了一種新的供應(yīng)商評價法。最后通過實例論證該方法是可行的。

參考文獻(xiàn)：

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[4]Diskson G.W. "An analysis of vendor selection systems and decisions", Journal of Purchasing 2, 1996.

篇(4)

    1.1采購和供應(yīng)商關(guān)系的轉(zhuǎn)變

    供應(yīng)商跟采購之間的關(guān)系由原來的普通買賣變成長期的戰(zhàn)略合作伙伴。以外采購操作在跟供應(yīng)商合作時,都是盡力去采用壓低采購價格的手段,費盡心機(jī)讓供應(yīng)商妥協(xié)。而新型合作關(guān)系的建立,完善的解決這些問題,使得采購可以尋找到更多的供應(yīng)商,并采用了分散單獨治理的方法。在采購和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系后,在供應(yīng)關(guān)系鏈上,雙方可以共同分享庫存的數(shù)據(jù)信息,從而有效地降低了庫存積壓成本,很好地解決了產(chǎn)品質(zhì)量和成本問題,最后達(dá)到控制采購成本的目標(biāo)。還有很多的企業(yè)跟供應(yīng)商建立了技術(shù)合作組織,也有效地縮減了新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

    1.2采購的運作必須結(jié)合生產(chǎn)的訂單需要

    在以前的模式中,采購運作的目標(biāo)都是為了能夠及時的補(bǔ)充庫存,以防止庫存出現(xiàn)空缺的情況。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理下的采購模式,就以生產(chǎn)的訂單需要方式進(jìn)行的,所以企業(yè)的訂單需要在客戶的需求訂單后才產(chǎn)生的。而適合時期的生產(chǎn)訂單驅(qū)動方案,使得企業(yè)原材料的采購可以直接配送到制造部門,從而降低了采購部的庫存積壓和運作成本。

    1.3采購管理的重點轉(zhuǎn)移

    采購管理向外部資源管理重點轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的采購活動最大的缺陷就是跟供應(yīng)商沒有進(jìn)行良好的合作溝通,更缺少對客戶需求做出及時積極反應(yīng)的能力。因此,適時生產(chǎn)采購理念的提出和推廣,對企業(yè)的采購管理活動提出了新的要求。且企業(yè)必須大力改革,改變過去“為庫存而采購”的經(jīng)營管理模式,同時也要提高采購工作人員的柔性管理和市場反應(yīng)能力,大力加強(qiáng)和供應(yīng)商的信息溝通和合作,努力建立一個共同雙贏的戰(zhàn)略發(fā)展合作模式。在跟供應(yīng)商信息溝通過程中,通過供應(yīng)商的信息反饋,及時地做出必要的調(diào)整,同時也加大對供應(yīng)商的培訓(xùn)力度,也要積極參與到供應(yīng)商的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中,把握產(chǎn)品質(zhì)量,在這些參與過程中,把事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r把控。

    1.4在供應(yīng)鏈管理下采購管理有利于采購流程增值

    過去的采購管理模式,采購的完成往往需要幾個不同部門協(xié)助才能完成,以達(dá)到降低成本的目的。但這種管理模式也有不足的地方,第一,采購的申報需要經(jīng)過多個不同職能的部門的審核,工作效率低下;第二,由于各個部門之間本位主義的作用,使得信息不能夠順暢的流通,導(dǎo)致內(nèi)耗的加大,最后也造成經(jīng)營成本上升。而供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營模式下,信息化技術(shù)日漸成熟,加快了管理審批流程的速度,從而有效地降低了企業(yè)的采購成本。

    1.5庫存管理方式也發(fā)生改變

    在過去的采購活動中,供求關(guān)系的作用使得采購跟供應(yīng)商分離開來,企業(yè)采用單獨的保持一些庫存來解決需求變化帶來的波動,并以保證企業(yè)的正常運作。但隨著市場競爭的日益激烈,高庫存的管理模式已經(jīng)使得企業(yè)負(fù)擔(dān)加劇,把企業(yè)推進(jìn)被動的位置。而供應(yīng)鏈管理下庫存管理,從各個細(xì)節(jié)上做出了相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

    2供應(yīng)鏈管理下采購管理具體的實施策略

    2.1采購管理策略制定的關(guān)鍵要素

    采購方案考慮的關(guān)鍵因素就是價格,所以過去傳統(tǒng)采購模式,就是采購人員通過不斷地增加供應(yīng)商數(shù)量,提供多方貨源,讓多個供應(yīng)商之間相互形成競爭,從而降低采購材料的價格,最后贏得采購的價格優(yōu)勢。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理模式下,采購部門人員所面對考慮的問題,相比于原來情況要復(fù)雜得多,需要考慮多個方面。比如質(zhì)量、價格、能否及時交貨等因素。而且在目前的交易市場中,同一類產(chǎn)品材料的價格漲跌或質(zhì)量的優(yōu)劣,都會嚴(yán)重地影響到采購企業(yè)在市場上的競爭力。能否及時的交貨,同樣也對企業(yè)的采購方案的實施產(chǎn)生巨大沖擊力,面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)對客戶能否及時的按時交付貨物和對客戶的要求變化做出相應(yīng)的調(diào)整,都關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,總的來說,在新型供應(yīng)鏈模式下,交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應(yīng)商的重要指標(biāo)。

    2.2采購要和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

    過去傳統(tǒng)的采購管理早已經(jīng)不適合日益更新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,所以企業(yè)采購必須跟供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)采購管理和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系,具體的操作過程如下:

    (1)在制定采購方案時要對各種關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析。

    (2)對有意向供應(yīng)商可以先發(fā)出招標(biāo)文件,等供應(yīng)商接標(biāo)后再進(jìn)行初步的審核。

    (3)要詳細(xì)對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評估,擇優(yōu)選用。

    (4)與選擇的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。

    (5)和供應(yīng)商共同提高經(jīng)營利潤。

    (6)實施供應(yīng)商的風(fēng)險防范方案。

    供應(yīng)商的考核對企業(yè)的重要性,不言而喻。因此,企業(yè)在對供應(yīng)商的考核指標(biāo)務(wù)必要公正、科學(xué)、合理。此外,對供應(yīng)商的考核指標(biāo)中,不僅僅要重點考察供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時期、價格等核心指標(biāo),同時也要注重其相互協(xié)調(diào)能力、開發(fā)能力等因素的評比。

    2.3對庫存管理要精細(xì)化

    庫存管理在一個企業(yè)的整個經(jīng)營管理和采購管理中占據(jù)著重大的作用,是價值鏈實現(xiàn)增值的關(guān)鍵一步。因此,科學(xué)合理的建立和改進(jìn)庫存管理模式,是企業(yè)實施采購策略必須考慮的重點問題之一。只有在供應(yīng)鏈管理模式下實施科學(xué)有效庫存管理,才可以跟供應(yīng)商建立和諧優(yōu)勢的合作關(guān)系,然后通過計算機(jī)技術(shù)手段完成采購計劃的制訂,實現(xiàn)零庫存管理。所謂零庫存管理,就是在客戶訂單的作用下,從客戶到生產(chǎn),再到采購,最后返回到供應(yīng)商這樣一種逐級驅(qū)動的拉動式生產(chǎn)模式。零庫存管理,不僅可以降低庫存量,還可以提高庫存的運作周期。

    3結(jié)論

    總而言之,在采購中降低采購價格,從而獲得穩(wěn)定有利的價格競爭力,同時也要密切跟進(jìn)供應(yīng)商之間的信息溝通,能較快速的針對新產(chǎn)品設(shè)計做出反應(yīng),進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低庫存水平,大大提高了企業(yè)的效益能力。而對供應(yīng)商而言,跟采購達(dá)成的戰(zhàn)略合作關(guān)系,能更好地掌握采購需求,改善生產(chǎn)的流程和質(zhì)量,也獲得較高的利潤。所以采購管理策略的實施,可以讓采購方和供應(yīng)方實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

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篇(5)

關(guān)鍵詞 新版GMP 凍干無菌制劑 整體解決方案

新版GMP的實施，關(guān)鍵在于增強(qiáng)企業(yè)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理保障能力，實現(xiàn)藥品生產(chǎn)質(zhì)量的均一性和重現(xiàn)性，保障用藥安全。企業(yè)實施新版GMP，關(guān)鍵在于依據(jù)自身產(chǎn)品的工藝特性，進(jìn)行有針對性地實施改造。

由于新版GMP對藥品生產(chǎn)企業(yè)的上游供應(yīng)商沒有進(jìn)行明確要求，而是由藥品生產(chǎn)企業(yè)自行選購供應(yīng)商，并掌控實施GMP改造，這對藥企的要求與壓力明顯加大。事實上，多數(shù)藥品生產(chǎn)企業(yè)或多或少地存在著信息不對稱問題，通常選購不同檔次的供應(yīng)商的產(chǎn)品來組合生產(chǎn)，導(dǎo)致GMP改造完成后，生產(chǎn)不配套、協(xié)調(diào)性差，認(rèn)證過程中一般缺陷多，使藥品在生產(chǎn)過程中的無菌保障風(fēng)險加大，沒有實現(xiàn)新版GMP改造的預(yù)期目的。作為藥企的上游供應(yīng)商，楚天科技股份有限公司（以下簡稱“楚天科技”）積極響應(yīng)、深入研究新版GMP，為藥企提供技術(shù)升級方案，為藥企新版GMP認(rèn)證保駕護(hù)航。

1 無菌藥品凍干制劑生產(chǎn)設(shè)計的常見問題

無菌凍干制劑生產(chǎn)設(shè)備主要包括抗生素瓶洗烘灌塞聯(lián)動線、凍干機(jī)、自動進(jìn)出料系統(tǒng)、軋蓋機(jī)、膠塞（鋁蓋）清洗機(jī)及配套的配液系統(tǒng)。有國外專家論證，以上設(shè)備在無菌藥品生產(chǎn)中，對無菌藥品保障水平可產(chǎn)生80%的風(fēng)險。目前這些主要設(shè)備大多由藥品生產(chǎn)企業(yè)分開采購、自行組合，廠房設(shè)計如圖1所示。

圖1所示總面積約700 m2，其中B級區(qū)面積126 m2。這種設(shè)計布局容易帶來以下問題：（1）人流與物流相互交叉，尤其是在B級區(qū)內(nèi)，抗生素瓶洗烘灌塞聯(lián)動線采用直線式結(jié)構(gòu)，灌裝加塞機(jī)前后兩側(cè)均為操作面，灌裝加塞機(jī)操作人員至少2名，B級操作人員需穿越固定式自動進(jìn)出料軌道區(qū)域（A級區(qū)）進(jìn)入灌裝加塞機(jī)后端進(jìn)行操作，其產(chǎn)生微粒和微生物的風(fēng)險很大。灌裝加塞機(jī)操作與維修均在B級區(qū)完成，其維修對B級區(qū)污染風(fēng)險較大，并可能直接影響到環(huán)境監(jiān)控。（2）操作區(qū)與維護(hù)區(qū)均在B級區(qū)內(nèi)，維護(hù)對B級環(huán)境影響大，B級區(qū)域面積大，建造及運行成本高。（3）灌裝聯(lián)動線與凍干機(jī)之間物料傳輸交接點多，交叉污染的風(fēng)險大。（4）客戶前期考察中，需分別對各個藥機(jī)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察，增加考察成本，降低考察效率，且各個供應(yīng)商設(shè)計理念和技術(shù)水平各有差異，造成需方選型時，其技術(shù)和工藝設(shè)計對接協(xié)調(diào)性差，加大了企業(yè)管理難度，增加了企業(yè)管理成本。（5）根據(jù)新版GMP附錄一第三條：無菌藥品生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照精心設(shè)計并經(jīng)驗證的方法及規(guī)程進(jìn)行。特別是藥企在做無菌藥品培養(yǎng)基模擬灌裝的驗證確認(rèn)和風(fēng)險評估時，若存在重大缺陷，則各供應(yīng)商往往會互相推責(zé)，導(dǎo)致藥企技術(shù)人員難以評判是哪個供應(yīng)商出了問題，嚴(yán)重制約了藥企管理效率和效益。（6）在設(shè)計院的最終設(shè)計中，因藥企主要設(shè)備來自不同的供應(yīng)商，加大了設(shè)計管理成本，比如其聯(lián)動生產(chǎn)協(xié)調(diào)性差，主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能集成管理等。（7）藥企設(shè)備采購成本高。因來自不同的供應(yīng)商，單體采購合同價值少，采購性價比低，導(dǎo)致藥企采購成本升高。（8）備件供應(yīng)與售后服務(wù)由多個供應(yīng)商負(fù)責(zé)，加大了備件供應(yīng)與售后服務(wù)的管理成本。

2 無菌藥品凍干無菌制劑生產(chǎn)整體解決方案

在藥品生產(chǎn)過程中，提高產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是要控制生產(chǎn)環(huán)境中的懸浮粒子、微生物和熱原污染。其中，懸浮粒子主要源于生產(chǎn)過程中人員活動次數(shù)及公用設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工藝物料系統(tǒng)及設(shè)備或用具；微生物主要源于操作人員及室內(nèi)空中微粒。因此，在項目設(shè)計與主要設(shè)備采購過程中，應(yīng)盡量考慮減少人流與物流的活動次數(shù)，重點控制交叉污染是主要驗證指標(biāo)。這就要求制藥企業(yè)必須提高裝備水平，針對藥品自身工藝的特性要求，采用整體解決方案，實現(xiàn)自動化、無菌化、標(biāo)準(zhǔn)化與集成化生產(chǎn)和管理。

楚天科技自2010年已組建國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研流動站協(xié)作研發(fā)中心、省級制藥裝備工程技術(shù)研究中心，并致力于制藥裝備整體解決方案的研究。在2010年初啟動凍干工藝系統(tǒng)整體解決方案項目后，經(jīng)過三年多的研發(fā)試制，結(jié)合目前成熟應(yīng)用的抗生素瓶洗烘灌軋聯(lián)動線，成功推出凍干制劑產(chǎn)品整體解決方案（如圖2所示），并得到成熟應(yīng)用，極大地提高了藥品生產(chǎn)無菌保障水平，降低了生產(chǎn)質(zhì)量控制風(fēng)險，受到行業(yè)的廣泛認(rèn)可。

圖2總面積約590 m2，其中B級區(qū)面積88 m2。整體解決方案主要具有以下優(yōu)勢：（1）人流與物流無交叉。在B級區(qū)內(nèi)，抗生素瓶洗烘灌塞聯(lián)動線采用L型機(jī)型，灌裝加塞機(jī)采用入墻式結(jié)構(gòu)、單側(cè)操作面，操作人員為1名，僅在B級區(qū)內(nèi)操作活動，且活動量少，其產(chǎn)生微粒和微生物的風(fēng)險很小。（2）操作區(qū)與維護(hù)區(qū)有效分開，灌裝加塞機(jī)操作在B級區(qū)完成，維修在D級區(qū)完成，避免了維護(hù)對B級環(huán)境的影響。同時合理利用B級區(qū)面積，車間建造成本和運行成本均相應(yīng)減少。（3）灌裝聯(lián)動線與凍干機(jī)之間物料傳輸交接點小，交叉污染風(fēng)險小。（4）藥品工藝需求設(shè)計和整體方案的設(shè)備設(shè)計與制作，均采用同一供應(yīng)商。其聯(lián)動生產(chǎn)協(xié)調(diào)性好，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)可進(jìn)行集成管理。（5）在對供應(yīng)商考察當(dāng)中，可由一家企業(yè)完成，可降低考察成本，節(jié)約人力資源成本。（6）在對培養(yǎng)基模擬灌裝與驗證中，可由一家企業(yè)進(jìn)行驗證確認(rèn)及風(fēng)險評估，避免了多家提供設(shè)備企業(yè)互相扯皮之現(xiàn)象，降低了管理成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（7）在進(jìn)行項目前期設(shè)計當(dāng)中，可由一家企業(yè)與設(shè)計院對接，減少了技術(shù)對接中的差錯，降低了整體技術(shù)方案的差錯概率。（8）主要核心設(shè)備集中于一家企業(yè)采購，采購成本低，性價比好，避免了與多家供應(yīng)商的商務(wù)洽談，降低了采購成本。（9）備件供應(yīng)與售后服務(wù)由一家企業(yè)來承擔(dān)，有利于企業(yè)備件供應(yīng)與售后服務(wù)集中管理，還可與供方簽訂備件供應(yīng)與售后服務(wù)打包式協(xié)議。既讓專業(yè)的人做好專業(yè)的事，又降低了生產(chǎn)成本及以后的運行管理費用。

3 總結(jié)

綜上所述，采用圖2中的整體解決方案優(yōu)勢明顯，大大提高了藥品生產(chǎn)無菌保障水平，降低了生產(chǎn)質(zhì)量控制風(fēng)險，可實現(xiàn)合理有效的改造投入與運行成本控制。當(dāng)然，還可根據(jù)藥廠工藝布局的不同，采用各種布置方案予以解決。

篇(6)

[關(guān)鍵詞]第四方物流　信息化　標(biāo)準(zhǔn)化

一、第四方物流的產(chǎn)生

隨著企業(yè)之間競爭的加劇，越來越多的企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司，即所謂的第三方物流。盡管第三方物流(3PL)方式具有明顯優(yōu)點，但其預(yù)期效益常難以實現(xiàn)，尤其難以整合整個地區(qū)、國家乃至全球范圍內(nèi)所有的物流資源，難以解決當(dāng)今物流瓶頸，達(dá)到最大效率問題。

物流管理的日益復(fù)雜和信息技術(shù)的爆炸性發(fā)展，使供應(yīng)鏈管理越來越需要一爪“超級經(jīng)理”以監(jiān)控制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈運作，并在客戶、企業(yè)及供應(yīng)商之間充當(dāng)唯一“聯(lián)系人”的角色。當(dāng)前在國外悄然興起的第四方物流(Fourth Party Logistics，4PL)運作方式對中國企業(yè)開展4PL將有一定的參考意義。

二、第四方物流的概念和特征

1、第四方物流概念

美國著名管理咨詢機(jī)構(gòu)埃森哲公司最早提出了4PL的概念：“4PL供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補(bǔ)性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案”。4PL主要是對制造企業(yè)或分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行監(jiān)控，在解決企業(yè)物流的基礎(chǔ)上，整合社會資源，解決物流信息充分共享、社會物流資源充分利用的問題。4PL對物流過程進(jìn)行功能整合，對物流作業(yè)有了更大的自。它以整合供應(yīng)鏈為己任，向企業(yè)提供完整的物流解決方案，能控制和管理整個物流過程，并對整個過程提出策劃方案，再通過電子商務(wù)把這個過程集成起來，以實現(xiàn)快速、高質(zhì)量、低成本的物流服務(wù)。

2、4PL兩個明顯特征

1)它提供的是一套完善的供應(yīng)鏈解決方案；

2)4PL通過影響整個供應(yīng)鏈來增加價值。

4PL通過提供一個全方位的供應(yīng)鏈解決方案來滿足企業(yè)所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。在綜合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，4PL主要通過四個途徑來實現(xiàn)增值：增加收入；減低運營成本；減少流動資金；減少固定資產(chǎn)投入。

三、中國發(fā)展4PL的思路

由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一些獨特的機(jī)遇，中國極有可能出現(xiàn)一些大型的4PL公司。全國范圍內(nèi)復(fù)雜的物流設(shè)施和各地迥異的交通狀況以及差異化極強(qiáng)的地區(qū)性物流標(biāo)準(zhǔn)和立法，都為出現(xiàn)幾個大的4PL來有效整合社會物流資源提供了條件。中國發(fā)展4PL需從以下幾個方面著手：

1、政府應(yīng)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。

4PL發(fā)展的前提是先進(jìn)的物流基礎(chǔ)設(shè)施，因而政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，加大物流基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，并積極引導(dǎo)社會各方力量涉足物流業(yè)的投資建設(shè)，促進(jìn)我國物流業(yè)發(fā)展和整體水平的提高。為有準(zhǔn)備地引導(dǎo)和促進(jìn)我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府還應(yīng)制定規(guī)范的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、總體目標(biāo)，以形成良好的制度環(huán)境。政策的制定應(yīng)著重考慮我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為主體，以物流服務(wù)需求為依托，最大限度地降低全社會的物流總成本，提高物流效率。

2、加快物流產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程。

要實現(xiàn)4PL，首先要實現(xiàn)物流的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。對物流行業(yè)來說，首先需要用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式將物流環(huán)節(jié)有機(jī)鏈接起來。如果沒有相適應(yīng)的物流接口標(biāo)準(zhǔn)，很難想象其鏈接的難度和成本；其次還應(yīng)對有關(guān)細(xì)節(jié)做出明確規(guī)定，如物流用語、計量標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、裝卸標(biāo)準(zhǔn)等。對物流企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化是提高內(nèi)部管理、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的有效措施：對消費者而言，享受標(biāo)準(zhǔn)化的物流服務(wù)是消費者權(quán)益的體現(xiàn)。為適應(yīng)國際貿(mào)易的需要，網(wǎng)上信息傳輸也應(yīng)采取國際通用的標(biāo)準(zhǔn)。

3、大力發(fā)展3PL企業(yè)，為4PL發(fā)展作鋪墊。

中國目前供應(yīng)鏈管理技術(shù)尚未發(fā)育成熟，供應(yīng)鏈／物流管理專長稀缺，企業(yè)組織變革管理的能力較差，同時整個物流的基礎(chǔ)設(shè)施落后，通常客戶規(guī)模較小。因此，4PL的發(fā)展必須在3PL行業(yè)高度發(fā)達(dá)和企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)外包極為流行的基礎(chǔ)上才能夠發(fā)展起來。目前我國物流企業(yè)分散，既有改制后的大型物資集團(tuán)，又有生產(chǎn)企業(yè)延伸供應(yīng)鏈而形成分管專業(yè)化物流公司，還有外商和民營企業(yè)，為適應(yīng)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的需要，必須大力發(fā)展3PL，培育大型企業(yè)集團(tuán)，這樣既可以在不增加資本投入情況下，提高物流業(yè)的效益，同時為4PL發(fā)展作為鋪墊。

4、建立全國物流公共信息平臺，發(fā)展4PL。

4PL必須滿足三個條件：不是物流的利益方、能實現(xiàn)信息共享、有能力整合所有的物流資源。而真正滿足這些條件的只有一種虛擬的物流網(wǎng)絡(luò)平臺，這就是全國物流公共信息平臺。它能提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，以整合社會物流資源，提高我國物流產(chǎn)業(yè)的綜合協(xié)同能力。建立在Internet上的物流公共信息平臺，可讓所有用戶輸入的資料都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)處理。所有的數(shù)據(jù)可以永久儲存，所有的用戶都可以在這個平臺上互動式經(jīng)營。物流公共信息平臺整合了社會資源，解決了物流信息充分共享、社會物流資源充分利用的問題。它作為客戶間的連接點，通過合作或聯(lián)盟提供快速、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的多樣化服務(wù)。它作為新的生產(chǎn)方式所產(chǎn)生的時空概念，可以大大縮短物流時間，為企業(yè)帶來盈利和利潤的新增長點。目前日本、美國等一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在宏觀上建立了比較完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系，并且在企業(yè)運作過程中也能提供網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，我國應(yīng)盡快建立這種公共物流信息平臺，重點培育已經(jīng)具有4PL雛形及有一定物流基礎(chǔ)的物流信息平臺，促使我國的物流產(chǎn)業(yè)真正成為“第三利潤源泉”。

5、大力開發(fā)通用4PL決策信息系統(tǒng)

在建立公共物流信息平臺中，4PL決策信息系統(tǒng)開發(fā)是決定成敗的關(guān)鍵。通過對大量國內(nèi)外4PL企業(yè)的調(diào)查分析，結(jié)合國內(nèi)物流企業(yè)的實際特點，設(shè)計出了通用的4PL決策信息系統(tǒng)的總體功能模塊。4PL決策信息系統(tǒng)是在一定的信息收集和共享的基礎(chǔ)上，對3PL供應(yīng)商進(jìn)行評價，對物流業(yè)務(wù)的解決方案進(jìn)行優(yōu)化與決策，以行業(yè)最佳為目標(biāo)，更好地為客戶提供物流服務(wù)。

1)物流基本信息管理模塊：主要包括地理交通信息、港口信息的基本管理。

2)3PL供應(yīng)商信息管理模塊主要包括以下三個部分：①網(wǎng)上注冊：為3PL供應(yīng)商提供網(wǎng)上注冊的功能：信息維護(hù)：為3PL供應(yīng)商提供信息維護(hù)的功能。信息主要包括運營業(yè)務(wù)范圍、提供的運營工具、可提供的運營路徑及可提供物流服務(wù)的大致運營時間等。可用資源管理：是提供給3PL供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)功能。這里的信息主要是指3PL供應(yīng)商可以提供的物流系統(tǒng)的資源，即在不同的時間段里，可以提供的運輸載體及數(shù)量，以及可以提供的倉儲能力等，需要3PL供應(yīng)商實時更新維護(hù)。

3)客戶、供應(yīng)商交互信息管理模塊主要有以下三個功能：①客戶物流服務(wù)咨詢與反饋：客戶通過網(wǎng)絡(luò)提交自己的物流服務(wù)的具體需求。4PL服務(wù)商通過3PL供應(yīng)商能力和自身能力的綜合，給用戶一個反饋信息，主要包括是否有能力承接此項物流業(yè)務(wù)，以及解

決物流業(yè)務(wù)的具體方案。②3PL供應(yīng)商物流指令執(zhí)行狀態(tài)功能模塊：3PL供應(yīng)商可以通過此模塊在網(wǎng)上實時修改相關(guān)物流業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。③客戶物流業(yè)務(wù)執(zhí)行情況查詢：客戶可以通過此功能來查詢自己相關(guān)物流業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，包括是否已經(jīng)執(zhí)行或已經(jīng)執(zhí)行到什么地步等。

4)物流解決方案優(yōu)化決策模塊可實現(xiàn)下列功能：①優(yōu)化方案：根據(jù)合同要求，分析貨物從送貨地點到目的地的可選路徑，以及倉儲及配送的策略，并做出選擇。②運輸載體選擇：根據(jù)貨物的具體尺寸、體積和質(zhì)量等，分析可以選用的運輸載體，并做出選擇。

5)3PL供應(yīng)商評價模塊：通過建立對3PL的評價體系，對眾多的3PL供應(yīng)商進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為3PL供應(yīng)商選擇時的一個參考因素：同時，這個評價結(jié)果隨物流業(yè)務(wù)的進(jìn)行，根據(jù)各個3PL供應(yīng)商的表現(xiàn)不斷修正。

6)運輸路線及3PL的選擇模塊能實現(xiàn)下列功能：①3PL供應(yīng)商選擇：根據(jù)上述選擇，在3PL供應(yīng)商評價的基礎(chǔ)上，分析物流成本、物流時間和物流質(zhì)量等，最后對3PL供應(yīng)商做出綜合選擇。②路徑選擇：一方面，使用一定的方法對提出的模型進(jìn)行優(yōu)化，提出可供選擇的各種方案；另一方面，對上述的路徑選擇結(jié)果和運輸載體選擇結(jié)果做出一定的調(diào)整。③下達(dá)3PL物流業(yè)務(wù)指令：根據(jù)以上優(yōu)化、決策的結(jié)果，與3PL供應(yīng)商聯(lián)系，簽訂協(xié)議，下達(dá)相關(guān)物流業(yè)務(wù)的指令。

6、加強(qiáng)對物流配送模型的研究。

目前在物流配送模型的研究，大多注重配送順序的設(shè)計，優(yōu)化目標(biāo)為使車輛路徑最短，但較少考慮實際道路交通網(wǎng)絡(luò)因擁擠與阻塞導(dǎo)致的時間延誤給車輛配送過程帶來的不便和不準(zhǔn)時。國外有關(guān)車輛配送的模型從最初的Salesman問題和0－1背包問題逐漸發(fā)展到分析簡單的車輛路徑問題與一個配送中心多個配送點的配送策略問題上，也有一些研究致力于較復(fù)雜的實際配送問題、隨機(jī)庫存問題或?qū)@些相關(guān)問題的整合。隨著物流需求的急劇增長及物流成本節(jié)省給企業(yè)的利潤增長，基于零庫存與準(zhǔn)時配送制(JIT)要求考慮，對配送的時間要求越來越嚴(yán)格，限時配送成為配送的最大約束。另外，由于各種配送車輛的容量限制不同，車輛裝載能力成為車輛配送與配載模型中的重要約束。我們除了繼續(xù)靜態(tài)模型的研究外，還要組織力量加強(qiáng)對動態(tài)的車輛路徑問題的研究。

7、建立第四方物流合作的績效分析體系。

SWOT是西方企業(yè)常用的進(jìn)行經(jīng)營管理戰(zhàn)略分析方法，同樣也適合于第四方物流企業(yè)的合作績效分析。4PL使用SWOT分析就是4PL企業(yè)根據(jù)自己所面臨的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅進(jìn)行系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上制定并綜合評價各種備選方案，從而實現(xiàn)4PL內(nèi)部及企業(yè)之間的高效合作的分析過程。在具體應(yīng)用中，4PL企業(yè)不僅要考慮所選方案最優(yōu)，而且還要使該方案對4PL的整體合作為最優(yōu)。

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 招投標(biāo)；高校；經(jīng)濟(jì)效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 018

[中圖分類號] G647 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0036- 03

0 引 言

隨著高校在人才培養(yǎng)中更加注重學(xué)生的職業(yè)能力養(yǎng)成訓(xùn)練，使得各校近年來的實訓(xùn)室建設(shè)招投標(biāo)工作顯得頻繁。盡管實訓(xùn)室招投標(biāo)項目屬于財政撥款，?？顚Ｓ?，但作為高校層面仍需要注重其中的經(jīng)濟(jì)效益問題。這里的經(jīng)濟(jì)效益可以從三個環(huán)節(jié)來進(jìn)行認(rèn)識，供應(yīng)商搜索階段、招投標(biāo)實施階段、實訓(xùn)室設(shè)備使用階段。高校若是在招投標(biāo)工作中重視的經(jīng)濟(jì)效益，那么實訓(xùn)室建設(shè)項目所帶來的“產(chǎn)出/投入”比值也應(yīng)該是較為理想的。這里的“理想”主要是從學(xué)生參與實訓(xùn)的頻率，以及相關(guān)專業(yè)因共享實訓(xùn)設(shè)施而獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益中來得到體現(xiàn)?？梢?，高校在依規(guī)實施招投標(biāo)工作時，還需要從校本要求下來全方位審視其中所產(chǎn)生的交易成本、機(jī)會成本問題，而不能僅僅局限在顯性的會計成本范疇。為此，筆者將就文章主題展開討論。

1 對高校招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵的認(rèn)識

結(jié)合上文所提到的三個階段，這里分別對此進(jìn)行內(nèi)涵認(rèn)識：

1.1 供應(yīng)商搜索階段的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵

供應(yīng)商的誠信度和供貨能力在本文存而不論，而供應(yīng)商對本校實訓(xùn)項目需求的理解程度則是本文所關(guān)心的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，高頻率的合作將能增強(qiáng)供應(yīng)商服務(wù)的匹配程度，這種基于學(xué)習(xí)效應(yīng)所釋放出的紅利，將能提高實訓(xùn)室建設(shè)與本校教學(xué)之間的契合度，進(jìn)而由于降低了事后調(diào)整和整改來產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益（節(jié)約效應(yīng)）。特別對于高校實訓(xùn)室建設(shè)項目而言，針對特定教學(xué)設(shè)備的引進(jìn)事宜，往往需要對現(xiàn)有教室進(jìn)行優(yōu)化改造，若存在著供應(yīng)商無法充分理解本校教學(xué)實際需要的情形，則將為高校帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失。

1.2 招投標(biāo)實施階段的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵

有關(guān)圍標(biāo)、串標(biāo)的失范行為在本文存而不論，本文關(guān)注的則是招投標(biāo)在合規(guī)基礎(chǔ)上的實施問題。從現(xiàn)有程序來看，主要以競價、建設(shè)方案為考察客體來進(jìn)行供應(yīng)商選擇。根據(jù)上文所提到的“學(xué)習(xí)效應(yīng)”，通過強(qiáng)調(diào)建設(shè)方案和售后服務(wù)方式，便能在規(guī)避出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險而降低日后使用中的交易成本，從而經(jīng)濟(jì)效益得到了體現(xiàn)。這里也暗含著一種價值判斷，即高校作為事業(yè)單位應(yīng)發(fā)揮其向社會提供公益性專業(yè)技術(shù)服務(wù)的職能，所以在招投標(biāo)中還應(yīng)關(guān)注社會效益目標(biāo)。

1.3 實訓(xùn)設(shè)備使用階段經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵

實訓(xùn)設(shè)備使用階段的師資培訓(xùn)和試運行等環(huán)節(jié)，仍屬于招投標(biāo)的工作范疇。通過供應(yīng)商提供師資培訓(xùn)服務(wù)，首先節(jié)約了本校的師資培養(yǎng)費用，同時在“以點帶面”的傳幫帶機(jī)制下又能提高本校實訓(xùn)師資的人力資本存量。從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中可知，上述機(jī)制本質(zhì)上實現(xiàn)了知識外溢效應(yīng)，從而使得人力資本提升價格變得便宜。從這一點來看，其存在著經(jīng)濟(jì)效益。

2 提升高校招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益的路徑思考

具體而言，可以從以下三個方面進(jìn)行路徑思考：

2.1 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的學(xué)習(xí)效應(yīng)

在防止供應(yīng)商采取尋租行為而獲得項目建設(shè)資格的同時，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的學(xué)習(xí)效應(yīng)。供應(yīng)商學(xué)習(xí)效應(yīng)的獲得，主要建立在與高校合作次數(shù)和溝通頻率的基礎(chǔ)之上。為此，高?？梢苑謱I(yè)、分學(xué)科篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，進(jìn)而在招投標(biāo)前積極與之進(jìn)行聯(lián)系。這里還需回答一個問題，即供應(yīng)商為何有意愿主動獲取學(xué)習(xí)效應(yīng)呢。從廠商理論中可以知曉，供應(yīng)商追求穩(wěn)定的利潤預(yù)期，進(jìn)而在穩(wěn)定的利潤預(yù)期激勵下則能夠使他們有意愿主動“學(xué)習(xí)”高校的教學(xué)需求。因此，在我方強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商學(xué)習(xí)效應(yīng)的同時，還需要建立起供應(yīng)商在合作時穩(wěn)定的預(yù)期。

2.2 優(yōu)化招投標(biāo)的考察客體

事實上，在招投標(biāo)中高校所關(guān)注的供應(yīng)商指標(biāo)，將對供應(yīng)商產(chǎn)生相應(yīng)的激勵。如，高校更為關(guān)注造價指標(biāo)，那么供應(yīng)商在方案設(shè)計中便會突出自己在這一方面的優(yōu)勢，但卻可能會技術(shù)弱化其他方面的功能。因此從長遠(yuǎn)考慮，高校應(yīng)聚焦于實訓(xùn)設(shè)施的方案與本校教學(xué)、專業(yè)共享之間的契合度。那么在招投標(biāo)實施過程中的事前控制上，還需要針對專業(yè)共享、系室共建問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，只有這樣才能在招標(biāo)中將高校的教學(xué)意圖向供應(yīng)商表達(dá)清楚，進(jìn)而降低在項目施工中的信息溝通成本。

2.3 提高實訓(xùn)師資培訓(xùn)績效

借助供應(yīng)商的教育資源來培訓(xùn)本校實訓(xùn)師資，這本身就節(jié)約了高校額外的培訓(xùn)支出，若是在傳幫帶機(jī)制下形成規(guī)模效應(yīng)，則能使得高校獲得類似于“經(jīng)濟(jì)租”的額外收入。因此，需要提高供應(yīng)商對于實訓(xùn)師資的培訓(xùn)績效。對于培訓(xùn)績效的考核，不但需要從供應(yīng)商的培訓(xùn)表現(xiàn)來展開，還需要對受訓(xùn)師資的現(xiàn)場操作中來考察，同時根據(jù)實訓(xùn)師資操作情況來綜合評價培訓(xùn)績效。

3 實施策略

根據(jù)上文所述，實施策略可從以下四個方面來構(gòu)建。

3.1 拓展對招投標(biāo)成本的理解

高校招標(biāo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)拓展對招投標(biāo)成本的理解，即不能僅僅限于對會計成本的核算，還需要將視野拓展到沉淀成本、交易成本中來。若是實訓(xùn)室建設(shè)方案在設(shè)計中未能考慮到專業(yè)共享問題，則將加大實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的沉淀成本，進(jìn)而可能導(dǎo)致高校在未來會額外再次投資建設(shè)新的實訓(xùn)室。交易成本主要發(fā)生在對供應(yīng)商的搜索、談判、事后協(xié)商等環(huán)節(jié)，這將嚴(yán)重影響實訓(xùn)室的建設(shè)進(jìn)度。而且，由于高校招投標(biāo)需要納入到公開采購環(huán)節(jié)，這就勢必會在高?？茖咏Y(jié)構(gòu)下延長審批時間，這種情況不僅增大了招投標(biāo)實施的時間成本，也與供應(yīng)商所處的市場規(guī)則不相適應(yīng)。

3.2 建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源檔案

高校在實訓(xùn)室或其他職業(yè)教育場地建設(shè)中，需要重視建立優(yōu)勢供應(yīng)商資源檔案。通過發(fā)揮這些供應(yīng)商的學(xué)習(xí)效應(yīng)，來降低高校在招投標(biāo)中的交易成本，并能在充分領(lǐng)會專業(yè)使用要求下，增強(qiáng)實訓(xùn)項目與實訓(xùn)要求之間的契合度。當(dāng)然，在這里需要注意規(guī)避供應(yīng)商的尋租和高校方的設(shè)租問題。對于高校重大招投標(biāo)工作，還需要對意向供應(yīng)商進(jìn)行實地考核與調(diào)研，從而避免信息不對稱而導(dǎo)致的逆向選擇問題的發(fā)生。在調(diào)研過程中主要考察這樣幾點：第一，供應(yīng)商的安裝能力；第二，供應(yīng)商的售后服務(wù)能力。

3.3 重視投標(biāo)方案技術(shù)性指標(biāo)

高校在招投標(biāo)中應(yīng)重視投標(biāo)方案的技術(shù)性指標(biāo)，這樣就能激勵供應(yīng)商將主要精力用于解決高校實訓(xùn)室建設(shè)中的實際問題，而且也能相應(yīng)思考日后的技術(shù)支持和耗材供應(yīng)問題。從長遠(yuǎn)來看，高校通過降低故障維修率，以及將實訓(xùn)室快速、穩(wěn)定的轉(zhuǎn)換為教學(xué)資源，所有這些都將顯著優(yōu)越于因重視造價控制而可能導(dǎo)致的日后維修成本過高，或者實訓(xùn)室使用突然中斷所帶來的不足。但這里也需要指出，高校在實訓(xùn)室建設(shè)上應(yīng)本著技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和夠用的原則，若是按照“企業(yè)級”來進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)設(shè)計，這不僅將增大造價成本還將造成實訓(xùn)教學(xué)中設(shè)備資源的浪費狀況。

3.4 合約管理下提升培訓(xùn)績效

在與入圍供應(yīng)商簽訂合約時，需要強(qiáng)調(diào)實訓(xùn)師資培訓(xùn)條款，并通過量化的指標(biāo)來規(guī)定供應(yīng)商在培訓(xùn)中所需承擔(dān)的職責(zé)。高校應(yīng)在加強(qiáng)合約管理的基礎(chǔ)上，來提升實訓(xùn)師資的培訓(xùn)績效。事實上，通過增大與供應(yīng)商之間的合作頻率，將能激勵供應(yīng)商按質(zhì)按量完成合約所規(guī)定的條款。與師資培訓(xùn)相聯(lián)系的供應(yīng)商售后服務(wù)，也需要在強(qiáng)化合約的管理下來展開。由于師資培訓(xùn)所獲得的人力資本增進(jìn)效果屬于內(nèi)隱性信息，所以需要通過各種途徑將其外顯化。正如本文前面所提到的，對師資進(jìn)行現(xiàn)場考核則成為了較好的外顯化途徑。

不難知曉，在高校招投標(biāo)工作中引入經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，這在當(dāng)前還無法引起管理層的足夠重視，其可歸因于委托問題使然。但隨著高校財政撥款體制的逐步調(diào)整，在未來的招投標(biāo)工作中則需要強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)涵的理解。

4 結(jié) 語

本文認(rèn)為，高校招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益可以從三個環(huán)節(jié)來進(jìn)行認(rèn)識，供應(yīng)商搜索階段、招投標(biāo)實施階段、實訓(xùn)室設(shè)備使用階段。高校若是在招投標(biāo)工作中重視的經(jīng)濟(jì)效益，那么實訓(xùn)室建設(shè)項目所帶來的“產(chǎn)出/投入”比值也應(yīng)該是較為理想的。高校招標(biāo)團(tuán)隊需要從校本要求下來全方位審視其中所產(chǎn)生的交易成本、機(jī)會成本問題。具體的做法為：拓展對招投標(biāo)成本的理解、建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源檔案、重視投標(biāo)方案技術(shù)性指標(biāo)、合約管理下提升培訓(xùn)績效。

主要參考文獻(xiàn)

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