序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)文化建設(shè)論文范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認(rèn)為，談企業(yè)文化首先要談對(duì)企業(yè)文化概念的認(rèn)識(shí)。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場(chǎng)為向?qū)?，以贏利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。什么是文化？文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、激?lì)等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

在實(shí)踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業(yè)文化。對(duì)此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺(jué)這其中的每一個(gè)過(guò)程都是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，都是一個(gè)如履薄冰、負(fù)重前行的過(guò)程。近幾年，廈門卷煙廠的經(jīng)濟(jì)效益每年都以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時(shí)，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中高喊科技興國(guó)、為社會(huì)服務(wù)、為消費(fèi)者服務(wù)等口號(hào)，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，好高騖遠(yuǎn)是會(huì)耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大。俗話說(shuō)，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營(yíng)理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說(shuō)，中國(guó)的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營(yíng)銷、四流的服務(wù)。無(wú)論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠(yuǎn)矚，具備與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)塑造品牌文化的利弊，要及時(shí)果斷地?fù)P棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是廈煙人的經(jīng)營(yíng)理念。

產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。廈門卷煙廠視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)與外觀質(zhì)量，一直努力做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我先”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。近年來(lái)，廈門卷煙廠不斷加大質(zhì)量管理力度，不僅要求結(jié)果出精品，更追求過(guò)程出精品。1998年導(dǎo)入iso9002—94版質(zhì)量認(rèn)證體系，提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平；1998年第四車間被評(píng)為“全國(guó)樣板車間”；1999年第一、三車間被評(píng)為“福建省樣板車間”，設(shè)備管理達(dá)到國(guó)家二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)；2001年進(jìn)行了質(zhì)量管理體系換版——iso9001－2000版，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制的“五書”制度，即：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)建議書、任務(wù)書、策劃書、鑒定書、批量投產(chǎn)準(zhǔn)許書，以此提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。2000年以來(lái)，廈門卷煙廠大力實(shí)施品牌、營(yíng)銷、管理和服務(wù)“四大工程”，夯實(shí)產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理和服務(wù)“四大基礎(chǔ)”，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，廈門卷煙廠正在進(jìn)行新廠建設(shè)，投資8億元，力創(chuàng)七個(gè)一流：管理一流，工藝一流，產(chǎn)品一流，效益一流，人才一流，設(shè)備一流，環(huán)境一流；力戒兩個(gè)一流：花費(fèi)一流，享受一流。要求每個(gè)員工樹立“全面質(zhì)量管理”的思想，形成“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，做過(guò)程精品，每一道工序質(zhì)量零缺陷”的認(rèn)識(shí)，從單一追求結(jié)果到追求過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術(shù)水平的提高，積極與國(guó)內(nèi)外知名煙草研究機(jī)構(gòu)和煙草公司開展技術(shù)合作，1986年率先與美國(guó)雷諾士煙草企業(yè)（現(xiàn)為日本煙草）開展合作，以此提高企業(yè)管理、工藝、技術(shù)水平。“十五”期間，廈門卷煙廠制定了企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)，即向煙草行業(yè)同等規(guī)模中最具競(jìng)爭(zhēng)潛力、最有活力的企業(yè)行列邁進(jìn)。

總結(jié)廈門卷煙廠的經(jīng)營(yíng)理念，筆者認(rèn)為廈門卷煙廠是在實(shí)踐中塑造一種適合行業(yè)特色的企業(yè)文化，它必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)——人本素質(zhì)管理

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來(lái)，一些頗具遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。為此，廈門卷煙廠以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個(gè)更高檔次的品牌，就標(biāo)志著其綜合素質(zhì)提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。廈煙人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來(lái)，即使創(chuàng)造出來(lái)了也不可能培育起來(lái)。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場(chǎng)和時(shí)間的考驗(yàn)，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。

廈門卷煙廠決不做一紅就死的“螃蟹”。廈門卷煙廠創(chuàng)建于1954年，有近50年的發(fā)展歷史，如果從其前身華康煙廠（解放前的一個(gè)私營(yíng)企業(yè)）算起，歷史就更長(zhǎng)了。經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展，特別是在廈門成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)以后，廈門卷煙廠借改革開放的東風(fēng)，充分發(fā)揮特區(qū)的兩大優(yōu)勢(shì)——區(qū)域和政策優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大。今天，廈門卷煙廠的發(fā)展水平已處于全國(guó)煙草企業(yè)先進(jìn)行列，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍居前15位左右，是煙草行業(yè)“36家重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)”之一。這些成績(jī)的取得得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過(guò)程中，廈門卷煙廠著重抓了以下幾個(gè)方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念?！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬?。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂(lè)觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。廈門卷煙廠要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認(rèn)真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工的積極性上投入更多的精力。廈門卷煙廠倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認(rèn)為，廈門卷煙廠的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有廈門卷煙廠的國(guó)情特色，但從微觀上講，并沒(méi)有中外企業(yè)之別。企業(yè)機(jī)制搞活無(wú)非就是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題，而“原動(dòng)力”的主要內(nèi)容就是“人＋機(jī)制”。基于這種考慮，從2000年開始，廈門卷煙廠加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。為保證企業(yè)管理水平有一個(gè)較大幅度的提高，2003年新廠搬遷后，聘請(qǐng)了一家國(guó)內(nèi)外知名的管理咨詢公司，結(jié)合管理流程再造，要求他們?cè)O(shè)計(jì)出既符合國(guó)情、廠情，又代表先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)文化發(fā)展要求，還符合員工利益的嶄新的運(yùn)行機(jī)制。全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，提升廈門卷煙廠的整體綜合素質(zhì)。

四、企業(yè)文化的內(nèi)核——價(jià)值觀

價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì)什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀的范疇。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡?，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。廈門卷煙廠在企業(yè)中經(jīng)常傳播6種文化，責(zé)權(quán)文化、親和文化、制度文化、樂(lè)觀進(jìn)取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。

（二）員工主體的價(jià)值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說(shuō)法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）管理的價(jià)值觀。筆者認(rèn)為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無(wú)聲的監(jiān)督，是無(wú)為而治。在實(shí)踐中，廈門卷煙廠對(duì)這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價(jià)值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過(guò)程，同時(shí)是改造人的過(guò)程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過(guò)程，也是人本管理不斷提升的過(guò)程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上，制度、機(jī)制是文化管理價(jià)值觀一個(gè)很重要的方面。長(zhǎng)江、黃河沒(méi)有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國(guó)地形加河流的機(jī)制。廈門卷煙廠怎樣才能像長(zhǎng)江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機(jī)制。廈門卷煙廠目前正在和一家管理公司合作，尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機(jī)制。

（五）思想政治工作的價(jià)值觀。世界上沒(méi)有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒(méi)有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開宣傳政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)

面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深化，作為國(guó)有企業(yè)，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須要學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，采取引進(jìn)、吸收、借鑒、自主創(chuàng)新等一切必要手段，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展上狠下工夫。這種內(nèi)涵發(fā)展的核心就是：重視企業(yè)精神與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。

一、正確處理好三者間的關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在

企業(yè)文化，指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是企業(yè)在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品或服務(wù)及其過(guò)程中所表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體，是從微觀到宏觀、從個(gè)體到整體、從組織到社會(huì)的一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體。正確處理好企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

1.企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有導(dǎo)向、規(guī)范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識(shí)。換句話說(shuō)，企業(yè)是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)促進(jìn)員工的全面發(fā)展，通過(guò)一個(gè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范、約束來(lái)激勵(lì)員工，近而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

2.企業(yè)文化與產(chǎn)品文化是緊密聯(lián)系的。產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，任何一種產(chǎn)品和服務(wù)都是在企業(yè)中生產(chǎn)和形成，既受到一定的企業(yè)文化的制約，又凝聚了生產(chǎn)它的企業(yè)文化因素。因此，產(chǎn)品文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。一定的產(chǎn)品文化與它所處的社會(huì)文化背景是緊密聯(lián)系的，也與生產(chǎn)或提供它的企業(yè)文化密不可分。在社會(huì)文化背景相對(duì)穩(wěn)定的情況下，產(chǎn)品文化更多地體現(xiàn)的是企業(yè)文化的內(nèi)容。產(chǎn)品文化是直接作用于社會(huì)廣大的消費(fèi)者，消費(fèi)者更多地是從產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)中來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化的。

3.企業(yè)精神對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐起著統(tǒng)攝作用。當(dāng)我們置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變幻莫測(cè)的大海時(shí)，利益動(dòng)機(jī)也許可以在某個(gè)階段或某種情形下提供足夠的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，但短期的利益動(dòng)機(jī)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展之間可能存在的矛盾，以及人們對(duì)物質(zhì)財(cái)富邊際滿足感的下降，都注定了物質(zhì)動(dòng)力不可能也不應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素。此時(shí)，惟有秉持堅(jiān)定的精神動(dòng)力，才可以不為短暫的榮辱得失所左右，企業(yè)也才可以獲得持續(xù)的生命力。企業(yè)短期成功是因?yàn)橛挟a(chǎn)品，企業(yè)中短期成功是因?yàn)闀?huì)營(yíng)銷，企業(yè)的中長(zhǎng)期成功是因?yàn)橛袘?zhàn)略，只有有文化的企業(yè)才能長(zhǎng)期成功，文化的核心是一種精神，能夠世世代代成功的企業(yè)一定是有精神的企業(yè)。

因此，企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與企業(yè)精神三者是相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和企業(yè)精神，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。二、新形勢(shì)下企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)和要求

在世界經(jīng)濟(jì)一體化加快的時(shí)代，企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化的必然結(jié)果。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)。20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。三是將更注重于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與市場(chǎng)行為更加規(guī)范，同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，“信譽(yù)機(jī)制”就顯得更加重要，常言道“誠(chéng)實(shí)是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段”，可見企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。四是更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育”生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。海爾的文化建設(shè)是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的典范。海爾集團(tuán)極具遠(yuǎn)見，公司對(duì)職工的工作給予不斷鼓勵(lì)，使他們對(duì)工作經(jīng)常保持新鮮度，責(zé)任感無(wú)形中得到加強(qiáng)。六是企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來(lái)，更重視于人。商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀(jì)律，使勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。因?yàn)?，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)“以人為本”，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

三、對(duì)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新途徑的思考

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，形成了諸如“艱苦創(chuàng)業(yè)”、“主人翁意識(shí)”“用戶至上，用心服務(wù)”等許多優(yōu)良的企業(yè)文化，但也沉積了“官商”、“老大”等不良的行業(yè)作風(fēng)。國(guó)有企業(yè)要在今后的深化改革與迎接挑戰(zhàn)中，立于不敗之地，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行者，在企業(yè)文化建設(shè)上，必須進(jìn)一步深入發(fā)掘幾十年來(lái)、尤其是改革開放20年來(lái)，企業(yè)中的文化底蘊(yùn)，把握時(shí)代脈搏，在企業(yè)文化的創(chuàng)新途徑進(jìn)行深入的思考。主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

1.企業(yè)文化建設(shè)必須同國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就是建立一個(gè)適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系。按照循序漸進(jìn)、逐步到位的原則扎扎實(shí)實(shí)地策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略。

2.自覺(jué)將國(guó)有企業(yè)文化融入社會(huì)文化的洪流之中。企業(yè)文化是社會(huì)“先進(jìn)文化”發(fā)展與建設(shè)的一個(gè)子系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和利益主體，有自己的正當(dāng)權(quán)益和利益追求。但是，企業(yè)離不開社會(huì)。企業(yè)的生存和發(fā)展有賴于一個(gè)公正的、法制的和穩(wěn)定的社會(huì)，企業(yè)又必須生產(chǎn)滿足人類生活不斷提高所需要的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品。建設(shè)面向市場(chǎng)的企業(yè)文化，必須以“三個(gè)代表”的重要思想為指南，與社會(huì)大環(huán)境緊密結(jié)合、共同發(fā)展，深深扎根于中華民族的文化傳統(tǒng)和文化精神，既從深厚的文化傳統(tǒng)中吸取營(yíng)養(yǎng)，又善于借鑒中外企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，真正創(chuàng)造出具有中國(guó)特色和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展。

3.注意企業(yè)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的觀念轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新。從廣義上講，社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化有十分重要的影響作用，一個(gè)企業(yè)或組織的傳統(tǒng)文化觀念以“內(nèi)在制度”的形式表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)員工在其傳統(tǒng)的文化影響下對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容——即企業(yè)文化的“外在制度”—的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新必須從轉(zhuǎn)變觀念與制度創(chuàng)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解其重要性。

篇(3)

煤炭企業(yè)是指主要從事煤炭產(chǎn)品的采掘、生產(chǎn)、加工以及輔助工作的企業(yè)組織形式。煤炭企業(yè)的主要活動(dòng)有材料及設(shè)備供應(yīng)、煤炭生產(chǎn)、礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)以及一些生產(chǎn)支持活動(dòng)。煤炭企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，也有其自身的特點(diǎn)：首先，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源是有限的。煤炭作為不可再生的能源，隨著一定時(shí)間生產(chǎn)開發(fā)，特定礦區(qū)擁有的煤炭資源儲(chǔ)量就會(huì)越來(lái)越小，直至枯竭，因此，煤炭企業(yè)必須早作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。其次，煤炭企業(yè)影響力巨大。煤炭企業(yè)投資建設(shè)規(guī)模大，建設(shè)時(shí)間跨度長(zhǎng)，大型礦區(qū)需要建幾十年，投資數(shù)億元。一個(gè)礦區(qū)可以解決眾多人員的就業(yè)問(wèn)題，也可以影響地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。再次，煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一。煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)向社會(huì)提供的產(chǎn)品就是煤炭，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要考慮市場(chǎng)的各種需求，除了提供滿足市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品，還要積極開發(fā)煤炭附屬產(chǎn)品。最后，煤炭企業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜，更容易出安全事故。由于各個(gè)礦井的地質(zhì)環(huán)境不完全一樣，煤炭企業(yè)工作環(huán)境比較復(fù)雜，這就要求企業(yè)更要有安全生產(chǎn)意識(shí)，加大技術(shù)開發(fā)及安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入。正是由于煤炭企業(yè)的特點(diǎn)決定了煤炭企業(yè)文化建設(shè)除了要遵循一般企業(yè)的原理，還有其自身的特點(diǎn)。比如煤炭企業(yè)規(guī)模大，影響大，要求企業(yè)要形成獨(dú)特的核心價(jià)值觀，還要求企業(yè)有前瞻的發(fā)展文化，努力向集中化大型化發(fā)展。要形成獨(dú)特的安全文化，維護(hù)職工的生命權(quán)、利益權(quán)、發(fā)展權(quán)和受尊重權(quán)。要有勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的和諧文化意識(shí)，維護(hù)好員工與員工、企業(yè)與員工，企業(yè)與社會(huì)之間的和諧關(guān)系。筆者曾對(duì)國(guó)有大型煤炭企業(yè)———淮南礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)及與員工滿意度的情況進(jìn)行調(diào)查，從工作本身，報(bào)酬與福利，管理制度與管理者，人際關(guān)系，自身成就與發(fā)展，培訓(xùn)與進(jìn)修情況等六個(gè)維度分析了員工的滿意度，分析了哪些企業(yè)文化促使員工滿意度提升，并通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷及訪談的形式調(diào)查了解員工不滿的原因。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以通過(guò)以下措施提升員工滿意度。

二、提升煤炭企業(yè)員工滿意度的企業(yè)文化策略

（一）建設(shè)員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀提升煤炭企業(yè)員工滿意度企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。正如一個(gè)人的價(jià)值觀會(huì)決定其價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，企業(yè)的價(jià)值觀也決定企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向作出何種選擇，這些選擇關(guān)系所有員工的利益與企業(yè)的生死存亡。要建設(shè)可以提升員工滿意度的煤炭企業(yè)文化，首先要建設(shè)員工認(rèn)同并接受的企業(yè)核心價(jià)值觀。要想使員工認(rèn)同并接受企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)可以從以下方面做起：

1.從發(fā)展實(shí)踐中形成正確的價(jià)值觀，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升員工滿意度企業(yè)文化建設(shè)要在發(fā)展實(shí)踐中形成具有煤礦特色的精神文化成果，用一些在實(shí)踐中被證明確實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工滿意度提升的價(jià)值觀理念引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要生存發(fā)展，必須處理好企業(yè)利益、社會(huì)利益與員工利益之間的關(guān)系。作為煤炭企業(yè)要用“和諧”思維方式構(gòu)成信念理念。所謂“和諧”，要求企業(yè)的宗旨文化必須“為了職工，為了發(fā)展，為了社會(huì)，構(gòu)建和諧”。為職工，就要保證職工的生命權(quán)、利益權(quán)、發(fā)展權(quán)、受尊重權(quán)，圍繞這些權(quán)益，形成獨(dú)特的安全文化，行為文化；為了發(fā)展，要求企業(yè)要有前瞻的發(fā)展理念，能依靠自身的比較優(yōu)勢(shì)把握住外部機(jī)遇，形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展文化，技術(shù)文化，資本文化等；為了社會(huì)，要求企業(yè)有高度社會(huì)責(zé)任感，積極化解資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的矛盾，要注意生態(tài)環(huán)境保護(hù)和礦區(qū)工農(nóng)和諧，形成獨(dú)特的和諧發(fā)展文化。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要充分發(fā)揮思想政治的引導(dǎo)作用，把正確的價(jià)值觀入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理、塑造人。正確的價(jià)值觀能夠更容易被員工認(rèn)同和接受，從而提高員工的工作積極性，提升員工的工作滿意度。

2.推進(jìn)宣傳思想工作創(chuàng)新，大力傳播企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)要對(duì)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化及各種文化價(jià)值觀大力宣傳，讓企業(yè)價(jià)值觀深入人心，用企業(yè)的價(jià)值觀指導(dǎo)員工的行為。煤炭企業(yè)一般都有礦工報(bào)，有的大型煤炭企業(yè)還有自己的電視臺(tái)。要充分利用這些媒介宣傳企業(yè)文化。比如對(duì)能夠體現(xiàn)企業(yè)各種文化價(jià)值觀的重大舉措、重要政策、重大會(huì)議以及主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，全文刊登，一桿子交給職工群眾，最大程度地滿足職工的知情權(quán)；加大評(píng)論類文章的分量，開展輿論監(jiān)督報(bào)道，針對(duì)安全、管理、作風(fēng)等方面的問(wèn)題，運(yùn)用追蹤報(bào)道、連續(xù)報(bào)道等多種形式，直面問(wèn)題，批評(píng)曝光；反映職工群眾精神文化生活，讓普通職工“走”上報(bào)紙，成為報(bào)紙的“中心人物”，滿足職工精神文化需求?？傊?，通過(guò)大力宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化價(jià)值觀深入人心，不論是制定政策制度，還是平時(shí)的工作，員工的行為都能夠自動(dòng)和企業(yè)的各種價(jià)值觀契合，從而提高員工的滿意度。

（二）加強(qiáng)企業(yè)制度管理文化的建設(shè)，提升員工滿意度制度文化主要表現(xiàn)為企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。如果要讓員工能夠真實(shí)地感受到企業(yè)文化不是空談的話，就必須將精神文化制度化，也就是把企業(yè)的理念文化在制度文化上生根發(fā)芽，在管理行為上結(jié)果。知行合一，制度約束，習(xí)慣養(yǎng)成是企業(yè)文化建設(shè)最有效的方法。優(yōu)秀的制度管理文化應(yīng)該以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)。作為煤炭企業(yè),，員工的根本利益就是在保障生命權(quán)的前提下，獲得公平合理的勞動(dòng)報(bào)酬、發(fā)展機(jī)會(huì)及社會(huì)地位。這就要求煤炭企業(yè)要有前瞻的發(fā)展文化，安全文化，管理文化，并且這些文化要以制度的形式加以明確。比如企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)章；建立公平的績(jī)效評(píng)估制度，關(guān)注職工的相對(duì)價(jià)值；建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度；建立公平、公正的員工晉升制度等激勵(lì)員工努力工作。還有，煤炭企業(yè)要本著合情、合理、合法的原則制定企業(yè)各類制度，且制度不能朝令夕改,，使員工在工作過(guò)程中從有意識(shí)的遵守企業(yè)各類規(guī)章制度到形成習(xí)慣，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)制度管理文化完善，企業(yè)就更容易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)員工，使員工更加滿意。

（三）加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)，提升員工滿意度行為文化體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)中的人際關(guān)系等內(nèi)容。從企業(yè)文化的行為層來(lái)提升員工滿意度，可以從以下方面做起：

1.樹立企業(yè)的示范樣本要以科學(xué)合理的評(píng)估制度為保障企業(yè)樹立的示范樣本，能夠體現(xiàn)企業(yè)的精神和價(jià)值，應(yīng)該能夠引導(dǎo)員工的行為。所以在評(píng)估某些領(lǐng)導(dǎo)，以及選擇一些模范人物時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)科學(xué)合理公平的評(píng)估，他們的行為應(yīng)該和組織的目標(biāo)一致并且為大多數(shù)員工認(rèn)可。要對(duì)這些被多數(shù)員工認(rèn)可的模范人物和模范行為進(jìn)行大力的宣傳，煤炭企業(yè)可以利用企業(yè)宣傳部，礦工報(bào)，電視臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺(tái)，大力宣傳，讓這些示范樣本真正體現(xiàn)其示范作用并影響員工的行為，從而提高企業(yè)的效益和職工的滿意度。

2.要落實(shí)一些員工的工作作風(fēng)建設(shè)企業(yè)文化，必須知行合一，即理念文化要和制度文化、行為文化相統(tǒng)一。要做到知行合一，必須要落實(shí)員工的工作作風(fēng)。落實(shí)工作作風(fēng)是針對(duì)工作作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)象而言的，比如制定的一些政策沒(méi)有從工作的實(shí)際出發(fā)，形式主義嚴(yán)重。有些員工口頭上認(rèn)同各種企業(yè)文化，行為上并沒(méi)有認(rèn)同。針對(duì)以上的情況筆者建議：一是，加強(qiáng)思想政治教育和宣傳，從解決思想認(rèn)識(shí)入手。通過(guò)宣傳教育，逐漸改變一些干部職工傳統(tǒng)的粗放生產(chǎn)的觀念和行為習(xí)慣上的障礙，從思想上落實(shí)工作作風(fēng)。二是，政策文件的制定者要多聽基層職工的實(shí)際心聲，多了解職工的實(shí)際情況，讓政策更有針對(duì)性和可執(zhí)行性。三是，要加強(qiáng)考核問(wèn)責(zé)。對(duì)工作中出現(xiàn)的作風(fēng)問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)考核問(wèn)責(zé)制度，做的好的，得到獎(jiǎng)勵(lì)，做的差的，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。對(duì)管理過(guò)程要問(wèn)責(zé)到位。

3.企業(yè)要體現(xiàn)大氣包容的行為特征和精神面貌如果在一個(gè)在企業(yè)里，員工可以積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)意見，說(shuō)明其已融入企業(yè)，歸屬感較強(qiáng)。員工表達(dá)的觀點(diǎn)意見可能會(huì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者與企業(yè)的價(jià)值理念不完全一致，企業(yè)要有一定的包容心態(tài)，不要馬上對(duì)員工進(jìn)行否定，應(yīng)與員工溝通。通過(guò)溝通，了解員工的思想和心理需求，尋找可以使企業(yè)價(jià)值增值的亮點(diǎn)。當(dāng)員工感受到自身的價(jià)值在企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)中得到了一定的體現(xiàn)，可以提高員工的滿意度。

（四）加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，提升員工滿意度物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層部分，它包含企業(yè)形象、企業(yè)的環(huán)境、設(shè)施條件及企業(yè)提供的產(chǎn)品等。煤炭企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化層的建設(shè)，增加員工的滿意度。

1.加大員工在職教育培訓(xùn)工作的投入企業(yè)的發(fā)展要素包括人財(cái)物技術(shù)，煤炭工業(yè)是中國(guó)使用勞動(dòng)力最多的行業(yè)之一，做好人力資源的開發(fā)、管理、教育是推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)力提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。煤炭企業(yè)要在物質(zhì)層上加大對(duì)班隊(duì)教育培訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行改造，配備電化教學(xué)設(shè)備，完善教育考核制度，配強(qiáng)專兼職教師。讓培訓(xùn)中心的專職教師定期下井，了解職工工作的實(shí)際情況。也可以從一線工人或基層管理人員的生產(chǎn)標(biāo)兵或者管理標(biāo)兵里推薦合適的人做兼職教師，待遇從優(yōu)。通過(guò)這些方面的建設(shè)，提高員工在職教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)滿足員工進(jìn)一步發(fā)展的需要，提高員工的滿意度。

2.發(fā)揮環(huán)境育人功能，全方位開展安全文化環(huán)境建設(shè)煤礦工人最大的思想壓力來(lái)自于安全性得不到有效的保障。企業(yè)可以通過(guò)環(huán)境育人，開展安全文化環(huán)境建設(shè)。可以利用工業(yè)廣場(chǎng)、安全教育展覽廳、井下主要巷道和硐室，入井安全文化通道宣傳安全文化。推行強(qiáng)制性安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全知識(shí)掌握情況隨時(shí)抽考?？傊?，要讓員工通過(guò)環(huán)境育人感受到企業(yè)注重安全文化建設(shè)的決心，使安全文化建設(shè)由強(qiáng)制啟動(dòng)、嚴(yán)肅考核監(jiān)管逐步走到自主管理、規(guī)范運(yùn)作的路子上，從而提高員工的安全意識(shí)，如果煤礦工人的安全性得到提高，就可以在很大程度上提高其工作滿意度。

篇(4)

1.1電力企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀

（1）矛盾心理

一些員工有戀家思想，在面對(duì)企業(yè)“走出去”發(fā)展這一事件上，心理十分矛盾，他們往往是既怕出去，卻又想出去。

（2）失衡心理

主輔身份之分淡化掉了，這使得員工們逐漸產(chǎn)生了心理“落差”，在改革中出現(xiàn)了不同的分工，有的員工的待遇和以前相比，差距變大，這使得他們十分失落，認(rèn)為是企業(yè)改制造成了他們“單位相同，命運(yùn)不同”。

（3）自卑心理

員工們往日所擁有的成就感最后卻變成了壓抑感、自卑感、攀比心理改變了員工們的思想，使他們以區(qū)域論身份、以效益論英雄。

（4）依賴心理

一些員工依賴思想較為嚴(yán)重，他們總幻想著依賴上級(jí)、依賴國(guó)家，覺(jué)得不管企業(yè)是否能夠盈利，上級(jí)都不會(huì)對(duì)他們棄之不顧，身在電力企業(yè)，作為其員工，企業(yè)就有責(zé)任要管他一輩子。

1.2加強(qiáng)電力企業(yè)思想政治工作的措施

（1）把握企業(yè)工作思想核心

電力企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育過(guò)程中，應(yīng)推行黨的基本綱領(lǐng)和路線教育，這種教育有助于員工們?yōu)樽约簶淞⒁粋€(gè)遠(yuǎn)大的理想，堅(jiān)定自己成功的信念。在教育過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)主義教育、愛國(guó)教育，幫他們樹立集體觀念。其中，最重要的是，企業(yè)要以自身情況出發(fā)，教育新員工、青年工人們確立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前進(jìn)。只有這樣做，才能振興企業(yè)，使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)要教育員工時(shí)電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)陳群國(guó)網(wǎng)四川南充高坪供電有限責(zé)任公司四川南充637000刻堅(jiān)守自己的崗位，認(rèn)真地完成工作。除了這些之外，社會(huì)主義道德教育也比較重要，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)美德的灌輸，可以提高員工的道德水平和基本素質(zhì)，對(duì)企業(yè)形象和文化的塑造，有很大的幫助。

（2）轉(zhuǎn)變政治觀念

社會(huì)已進(jìn)入新時(shí)代，所以企業(yè)內(nèi)部的思想教育工作也要跟得上時(shí)代的發(fā)展，在教育中讓員工的思想現(xiàn)代化，保持與自己企業(yè)同步，產(chǎn)生“同頻共振”效應(yīng)。在思想政治工作中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的舊思想，讓教育工作現(xiàn)代化，從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，教育與管理雙向發(fā)展。只有如此，才能讓員工們對(duì)企業(yè)保持信心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)。在教育中，還應(yīng)注意凝聚力，要讓員工們從心里產(chǎn)生強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，將為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為思想教育的重點(diǎn)目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層也要時(shí)刻關(guān)注員工的心理需求和價(jià)值觀，對(duì)教育方法做出改變，開辟出新的教育途徑，使教育工作保持持久的生命力。

（3）改變服務(wù)觀念

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開服務(wù)。而在思想政治工作中，也必須將“服務(wù)”概念作為重點(diǎn)。有許多員工不但是被教育者，同時(shí)也是主管教育的管理人員。在思想教育中，要以“市場(chǎng)”“，用戶”的需求作為己任。要尊重員工的需求，以員工的滿意與否作為衡量思想政治工作成功與否的新標(biāo)準(zhǔn)，盡力為他們提供全面的服務(wù)，并且減少“教育“”說(shuō)服”之類的陳舊方式。在教育過(guò)程中，要給予員工平等的溝通、交流的權(quán)力，得到員工的理解。

（4）重視樹立榜樣，正面激勵(lì)

在企業(yè)里，往往不缺乏一些好人好事。而年輕的員工們?cè)谛愿窈托袨榉绞缴?，往往有?zhēng)強(qiáng)好勝的特點(diǎn)。若是在青年員工中對(duì)典型的好人好事進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，樹立榜樣，這樣可能有助于青年員工們奮發(fā)向上，增強(qiáng)他們服務(wù)社會(huì)和企業(yè)的信心。

2、電力企業(yè)文化建設(shè)

2.1電力企業(yè)文化的核心內(nèi)容

每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，都形成了自己獨(dú)特的文化體系，電力企業(yè)自然也不例外，也有著鮮明的企業(yè)文化。

（1）電力企業(yè)的精神。電力企業(yè)以服務(wù)、卓越、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)作為主要綱領(lǐng),至力于電力工業(yè)的建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)、可靠的服務(wù)來(lái)對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)，努力向國(guó)家和群眾輸送優(yōu)質(zhì)可靠的電能，以回報(bào)社會(huì)的支持。

（2）服務(wù)社會(huì)、造福人民“。要讓政府放心、讓用戶滿意，造福于社會(huì)和人民，”這是電力企業(yè)的價(jià)值觀，以“人民電業(yè)為人民”為基本宗旨。

（3）嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、克守自己的職責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公，讓電力職工隊(duì)伍變成高效、守紀(jì)、負(fù)責(zé)、律己、精通業(yè)務(wù)、熱情服務(wù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（4）電力企業(yè)應(yīng)該將國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)需求作為自己的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，以追求合理的配置、安全高效、服務(wù)規(guī)范誠(chéng)信、穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展”，以此作為企業(yè)的基本思想。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的措施

（1）要對(duì)電力企業(yè)的形象大力塑造，只有這樣，才能增強(qiáng)其在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化要以市場(chǎng)作為主要導(dǎo)向，將企業(yè)精神作為重點(diǎn)培育對(duì)象，以此來(lái)提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（2）對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念要進(jìn)行革新，營(yíng)造良好的文化氛圍。，將企業(yè)文化作為作為改革和發(fā)展的動(dòng)力。

（3）要以人為本，對(duì)員工的行為方式進(jìn)行管理。只有充足的人才資源，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)和管理等諸多方面的創(chuàng)新。

3、電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合

3.1率先垂范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用

在一個(gè)企業(yè)里，不管是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還是思想教育，領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對(duì)眾多員工的行為方式都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所謂上行下效。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該作出表率作用，保持正面形象，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)手下員工的積極性，使他們?cè)诠ぷ髦凶兊弥鲃?dòng)和積極。

3.2找準(zhǔn)定位，將工作著力點(diǎn)放在基層若是每一個(gè)員工都能深刻地接受到思想教育，接受文化理念的熏陶，那他們的主動(dòng)性、積極性將會(huì)有效地提高。企業(yè)在日常工作中，要以生產(chǎn)任務(wù)為主，同時(shí)搞好科學(xué)管理、企業(yè)改革，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也就讓企業(yè)文化工作有了較強(qiáng)的落腳點(diǎn)。

3.3開拓創(chuàng)新，改進(jìn)思想政治工作的方法寓教于文、寓教于樂(lè)，這些都是企業(yè)文化教育的主要內(nèi)容，也是其突出特點(diǎn)。主要是以各類文化活動(dòng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行教育，以此來(lái)加強(qiáng)他們的道德和文化素質(zhì)，將思想政治教育擴(kuò)展開來(lái)，讓其延伸到文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的教育。這種方法更容易為大家所接受，效果也更為明顯。

3.4結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)二者與企業(yè)中心工作的有機(jī)融合對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，在企業(yè)的各項(xiàng)具體工作中來(lái)落實(shí)教育內(nèi)容，將思想政治工作、企業(yè)文化同日常的生產(chǎn)過(guò)程完美融合，這也正是思想教育活動(dòng)所要達(dá)到的最終目的。

4、結(jié)束語(yǔ)

篇(5)

媒體如報(bào)紙、廣播、電視等占據(jù)了大半個(gè)世紀(jì)的傳播歷史，曾經(jīng)在媒介傳播中起到了舉足輕重的作用。隨著數(shù)字化革命的大推進(jìn)，新媒體手機(jī)以迅雷不掩之勢(shì)迅速為21世紀(jì)的傳播歷史重新洗了一次牌。手機(jī)媒體的隨時(shí)隨身性，讓人們不用必須坐在沙發(fā)上才能接受信息，公交車上，飯桌上，甚至在手機(jī)信號(hào)的野外，信息一樣能第一時(shí)間傳播到受眾的眼前。其次，手機(jī)媒體繼承了網(wǎng)絡(luò)媒體及時(shí)互動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，打破了電視媒體的別人說(shuō)你聽。在手機(jī)上可以隨時(shí)發(fā)短信與其互動(dòng)，給我們提供了一個(gè)想說(shuō)就說(shuō)的空間，使受眾的“使用與滿足”感覺(jué)越來(lái)越強(qiáng)。手機(jī)媒體的分眾定向性也備受受眾的推崇，受眾可以根據(jù)自己的喜好定制關(guān)注各個(gè)方面的消息。這種分眾定向化的傳播方式使受眾可以用最少的時(shí)間獲取到最多的對(duì)自己有用的信息，在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)還避免了垃圾信息的泛濫，極大的體現(xiàn)了手機(jī)媒體“使用與滿足”的優(yōu)勢(shì)。

二、新媒體對(duì)完善企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

“第五媒體”改變傳統(tǒng)媒體以往單一形式的傳播途徑，真正實(shí)現(xiàn)了多媒體、全方位的信息傳播。新媒體的特點(diǎn)，為企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。其數(shù)字化、實(shí)時(shí)性的特性，消除了時(shí)間、速度上的限制，省去了許多信息傳播的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)同步、實(shí)時(shí)傳播。高度開放的新媒體，還可以拓寬員工的視野，使員工能在第一時(shí)間了解行業(yè)信息和企業(yè)發(fā)展情況。新媒體的交互性，使信息在傳播的過(guò)程中，每個(gè)個(gè)體都是傳播者，也都是受眾。每個(gè)員工都能成為“新聞中心”，做信息的與接收者，這樣高效的互動(dòng)，增強(qiáng)了職工的參與意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有促進(jìn)作用。新媒體打破了以往層層上報(bào)、信息流通不暢的局面，改變教條式的信息傳播，企業(yè)可以與每位員工直接“零距離”溝通，有利于提高員工滿意度。同時(shí)，企業(yè)可以利用新媒體，掌握員工動(dòng)態(tài)信息，對(duì)員工開展有效的文化引導(dǎo)，提高企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

三、分析塔河采油二廠如何利用新媒體傳播“同心文化”

每一個(gè)人都DNA，每一個(gè)企業(yè)也有DNA，那么一個(gè)企業(yè)的DNA是什么樣的呢？它就像一棵大樹，樹根深深地扎入土壤中吸取養(yǎng)分，而企業(yè)中的每一個(gè)員工就是這棵樹上的葉子，站在遠(yuǎn)處的人們看到的只是一幅枝繁葉茂的景象，往往忽略了默默深入土地的樹根，可是無(wú)論如何，樹根才是這棵大樹的“本”。每一個(gè)企業(yè)都有這個(gè)讓員工看不見也摸不著的樹根，它就是企業(yè)的文化。為此，塔河采油二廠在企業(yè)文化上畫了一個(gè)“同心圓”，分別從物質(zhì)文化層、行為文化層、制度文化層、精神文化層四個(gè)層面上詮釋了“共同奮斗、以人為本、追求卓越”的“同心文化”：與分公司目標(biāo)同向，思想同心，力量同在，以奉獻(xiàn)能源、興業(yè)報(bào)國(guó)為己任，共同落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略；全體干部員工上下同欲，風(fēng)雨同舟，戮力同心，以增油上產(chǎn)、和諧發(fā)展為使命，共同建設(shè)國(guó)內(nèi)一流專業(yè)化采油團(tuán)隊(duì)。自2013年起，采油廠在施拉姆的“自助餐廳”里選了一套“包間”——手機(jī)，分別清點(diǎn)了幾十種“菜式”來(lái)滿足職工的需求。從熱火朝天的工作場(chǎng)景到細(xì)致入圍的“冬送溫暖夏送清涼”，從技術(shù)革新小發(fā)明到零距離溝通的心理疏導(dǎo)，從安全環(huán)保大于天到搜集生活中的小竅門……“菜式”繁多，花樣新穎。職工利用手機(jī)微信平臺(tái)，用眼睛看，用耳朵聽，全面了解局、分公司及采油廠的新聞動(dòng)態(tài)。此項(xiàng)傳播模式成本低廉，覆蓋面積廣，只要擁有手機(jī)，動(dòng)動(dòng)手指，職工就能第一時(shí)間圖文并茂地看到身邊發(fā)生的重要事情。手機(jī)微信群在工作中也起到了舉足輕重的作用，到目前為止，采油廠各個(gè)部門、分隊(duì)基本上都建立了自己的微信群，在微信群里生產(chǎn)一線的具體情況會(huì)第一時(shí)間傳達(dá)給群內(nèi)的每位成員，也會(huì)有技術(shù)上的交流和思想上的碰撞，這種“零距離”的信息傳遞，帶給職工高度的認(rèn)同感和歸屬感。手機(jī)媒介傳播信息的同時(shí)也是采油廠“同心文化”的生根發(fā)芽的過(guò)程。其實(shí)企業(yè)文化并不是抽象空洞的套話，而是滲透到采油廠每位員工一個(gè)動(dòng)作，一句話語(yǔ)，一個(gè)眼神的具體表象。

四、讓職工在新媒體的“使用與滿足”過(guò)程中根植“同心文化”

在5月4日“塔河style”青春勁舞爭(zhēng)霸賽的前期籌劃階段，局團(tuán)委在《青春塔河》微信平臺(tái)上分四期刊登了各個(gè)代表隊(duì)的“劇照”，采油廠的“crazydancer”組合遲遲未登，組員著急了，詢問(wèn)為什么沒(méi)有自己的照片，結(jié)果在第四期的《青春塔河》終于登出了采油廠的代表隊(duì)。這雖然是一個(gè)很平常的事情，但是充分說(shuō)明，很多人都想上新聞，很多人都關(guān)注自己在媒體中的公眾形象。職工在使用手機(jī)新媒體，接受各項(xiàng)新聞動(dòng)態(tài)的同時(shí)，從某種程度上說(shuō)心理上并未得到滿足，那么如何讓職工有“既然選擇就不后悔”的心態(tài)是一個(gè)值得探索的事情。目前為止，塔河采油二廠利用手機(jī)媒體已經(jīng)將“同心文化”通過(guò)聽、看等感官傳遞給職工，讓職工在選擇“菜式”的同時(shí)也可以進(jìn)行積極的思考，可是體驗(yàn)的“關(guān)聯(lián)性”還有所欠缺，職工可以看得到，聽得見各類信息，然而參與度不夠，這就要求信息傳播者的鏡頭多定格在普通職工的身上，讓他們也有機(jī)會(huì)上新聞，也有機(jī)會(huì)在一定的受眾群體里成為公眾人物，職工心理上一旦得到了充分的滿足感，接受文化傳遞的速率也會(huì)大大提升。采油三隊(duì)的具體做法：鏡頭定格在普通職工的身上，“小人物”也能上新聞，職工心理上得到充分的滿足感。普通職工沒(méi)有充分發(fā)揮“新聞中心”的作用。采油三隊(duì)的具體做法：

（1）在每個(gè)辦公室選派一個(gè)“時(shí)光記錄員”，用手機(jī)拍下同事工作的瞬間，發(fā)到隊(duì)里的微信群里，讓身邊的每個(gè)人成為學(xué)習(xí)的榜樣。

篇(6)

企業(yè)文化是一種思想觀念，是基于企業(yè)而發(fā)展起來(lái)的。從企業(yè)今后的發(fā)展方向來(lái)看，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)更快速的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式在近幾年已經(jīng)出現(xiàn)了非常大的調(diào)整以及變化，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大，若是企業(yè)仍舊只是依靠不斷的修正規(guī)章以及制定，該企業(yè)必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。人才是一切的根本，所以企業(yè)不僅要使用正確、科學(xué)的規(guī)章以及制定對(duì)員工進(jìn)行約束，同時(shí)也需要構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化影響員工，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。工會(huì)組織能夠站在員工的角度思考問(wèn)題，始終代表著員工階層的利益。所以利用工會(huì)組織發(fā)展企業(yè)文化，會(huì)使得企業(yè)文化深得員工心，企業(yè)文化的根基也就會(huì)更加穩(wěn)固、牢靠，也就可以激勵(lì)員工為自身以及企業(yè)的發(fā)展更加的努力。

二、在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中工會(huì)組織的作用

1.在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中工會(huì)組織具有凝聚作用。構(gòu)造企業(yè)文化的最終目的是為了更大程度的開發(fā)人力資源，將自身、將員工的價(jià)值真正體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)工會(huì)組織的工作使命之一是參與企業(yè)民主監(jiān)督以及管理過(guò)程。所示工會(huì)組織可以使用不同的方式提升民主管理力度，使不同層次的員工都能夠參與到企業(yè)的監(jiān)督以及管理過(guò)程中，使員工具有主體意識(shí)以及參政議政能力。這樣工會(huì)組織就能夠營(yíng)造出一種所有員工都竭盡全力，認(rèn)真工作，為企業(yè)發(fā)展而不懈努力的良好工作環(huán)境。除此之外，由于企業(yè)工會(huì)組織具有非常好的群眾基礎(chǔ)、基層組織基礎(chǔ)，而企業(yè)工會(huì)組織需要發(fā)揮好之一優(yōu)勢(shì)，積極與員工進(jìn)行溝通交流，不僅要關(guān)注員工的思想，同時(shí)也要關(guān)注員工的個(gè)人情感，讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)使員工將企業(yè)的目標(biāo)看作是自己的目標(biāo)，這樣就能夠形成一股強(qiáng)大的力量，不斷推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。

2.在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中工會(huì)組織具有宣傳造勢(shì)作用。由于企業(yè)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)非常強(qiáng)，將工會(huì)組織看做是企業(yè)文化主要的傳播陣地，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取更多群眾力量，使企業(yè)文化獲取更多認(rèn)可。可以通過(guò)企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)宣傳文化建設(shè)的意義、內(nèi)涵以及重要性，讓員工在參與活動(dòng)的過(guò)程中受到正面的、潛移默化的企業(yè)文化影響以及教育；可以通過(guò)企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)構(gòu)建各種企業(yè)文化設(shè)施，同時(shí)提升文化設(shè)施的使用率，不斷提升文化陣地的服務(wù)作用，形成較為全面、完善的文化網(wǎng)絡(luò)；可以通過(guò)企業(yè)工會(huì)組織活動(dòng)開展員工喜愛的、群眾歡迎的、形式多樣的文體活動(dòng)，這樣就能夠營(yíng)造出積極向上、正面、健康的企業(yè)環(huán)境，使管理階層以及員工于相同的愛好以及興趣之間融洽感情、相互促進(jìn)、陶冶情操，使員工與員工之間更為和諧，給予員工與員工之間一個(gè)溝通的平臺(tái)，激發(fā)員工產(chǎn)生主人翁意識(shí)，并促使員工將主人翁精神充分發(fā)揮出來(lái)，用更積極的態(tài)度投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。這樣就能夠使廣大員工擁有責(zé)任感以及使命感，能夠自覺(jué)的關(guān)注企業(yè)文化，自覺(jué)地去建設(shè)企業(yè)文化，員工的主體作用就能夠被充分激發(fā)出來(lái)，企業(yè)文化就能夠建設(shè)的又快又好。

3.在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中工會(huì)組織可以帶給員工歸屬感?，F(xiàn)在部分企業(yè)員工不僅希望能夠通過(guò)工作獲取薪酬，更希望通過(guò)工作獲取企業(yè)以及他人的認(rèn)可，進(jìn)而得到成就感，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。企業(yè)文化常常引導(dǎo)者員工的行為，因此員工是否可以通過(guò)工作獲取薪酬以及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人以及企業(yè)的雙贏，這是企業(yè)文化質(zhì)量所決定的。一個(gè)質(zhì)優(yōu)的企業(yè)文化會(huì)構(gòu)建一個(gè)專門的平臺(tái)，給予員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到希望，進(jìn)而使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這不僅有利于員工的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)文化得到建設(shè)。工會(huì)組織始終代表著企業(yè)員工，是企業(yè)以及員工之間的溝通橋梁，所以工會(huì)組織除了要做好宣教以及文體教育之外，還需要對(duì)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)員工的社會(huì)適應(yīng)能力以及業(yè)務(wù)工作能力，基于員工更大的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，使員工看到通過(guò)自身的努力是能夠成功的、是能夠不斷完善自己的，這樣員工就會(huì)主動(dòng)積極的做好自身的工作，適應(yīng)企業(yè)的要求，跟著企業(yè)走。

三、在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中工會(huì)組織的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)水平，提高企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展速度。人才是一切管理的核心，企業(yè)文化建設(shè)、發(fā)展離不開人，離不開員工。企業(yè)員工的個(gè)人行為以及群體行為直接的影響到企業(yè)文化建設(shè)，甚至影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)一個(gè)企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)水平的高低，對(duì)該企業(yè)的文化建設(shè)有著直接的影響，若是企業(yè)員工的整體職業(yè)素質(zhì)水平較高，則企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的速度就會(huì)增快，該企業(yè)的管理水平也會(huì)提升，進(jìn)而推動(dòng)著該企業(yè)更快更好的發(fā)展，反之則亦然。所以提升企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)水平是非常重要的。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行積極的教育培養(yǎng)，培養(yǎng)出一批又一批的知識(shí)性員工,同時(shí)廣泛開展針對(duì)于員工的技術(shù)、知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng),以加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，全面調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的創(chuàng)造性以及積極性。另外企業(yè)工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的法制意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及市場(chǎng)意識(shí)，使員工能夠證明看待企業(yè)改革階段所發(fā)生的各種問(wèn)題以及矛盾，同時(shí)反對(duì)各種腐朽思想主義，如極端個(gè)人主義、拜金主義以及享樂(lè)主義等等，弘揚(yáng)優(yōu)秀品質(zhì)以及先進(jìn)思想，引導(dǎo)員工形成積極、正確的道德觀念。

2.提升民主管理力度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。由于企業(yè)工會(huì)組織代表著廣大企業(yè)員工的利益，所以工會(huì)組織需要始終維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，由此企業(yè)工會(huì)組織需做好以下三個(gè)維護(hù)職能:從事后維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺脑搭^維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織不僅要進(jìn)行事后維護(hù)更需要進(jìn)行源頭維護(hù)，就此企業(yè)工會(huì)組織可以通過(guò)集體合同簽訂、職代會(huì)以及廠務(wù)公開等措施，對(duì)源頭進(jìn)行整合，并落實(shí)企業(yè)員工的各種合法權(quán)利，如監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)以及決策權(quán)等等，使企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮出真正的保障企業(yè)員工正常、合法權(quán)益的作用；由自我維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織維護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)履行自身的維護(hù)職能,同時(shí)引導(dǎo)以及組織員工進(jìn)行規(guī)章制度以及各種法律法規(guī)的培訓(xùn)教育，提升員工的自我維護(hù)以及保護(hù)的能力，使員工在遇到問(wèn)題時(shí)能夠自覺(jué)維護(hù)自身的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)學(xué)會(huì)拿起法律武器更好的保護(hù)自己；由自動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砭S護(hù)。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)走入到人民群眾以及基層機(jī)構(gòu)之中，主動(dòng)了解這些人群的工作、家庭以及生活，并幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。這樣企業(yè)工會(huì)組織的維護(hù)職能就能夠真正發(fā)揮出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

篇(7)

臨沂市作為一個(gè)新興的商貿(mào)物流城市，近些年來(lái)發(fā)展十分迅速。隨著小商的批發(fā)銷售，以及物流行業(yè)的快速崛起，中小型民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般在這座充滿商機(jī)的城市成長(zhǎng)起來(lái)。雖然近些年來(lái)政府加大了對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)惠力度和政策扶持，使得企業(yè)發(fā)展迅速。但由于臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)起步較晚，在發(fā)展思路和發(fā)展模式上還存在一系列的問(wèn)題。尤其在企業(yè)的文化建設(shè)上更是存在一些影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

1.重經(jīng)濟(jì)效益輕企業(yè)文化。臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)多為個(gè)人投資辦廠或者是家族型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較小。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)是本企業(yè)的直接投資人。而這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)由于集決策權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、執(zhí)行權(quán)于一身，容易形成一人專權(quán)的管理模式。而且，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的缺失，容易形成過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視軟實(shí)力的建設(shè)。從而使得企業(yè)的文化建設(shè)停留在初始階段。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式。企業(yè)文化建設(shè)的意義在于使企業(yè)具有獨(dú)特的內(nèi)涵。有的中小型民營(yíng)企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。這種意識(shí)使得本市很多中小民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化的時(shí)候，只注重一些外在的形式，如公司標(biāo)志、口號(hào)、員工的服裝等。而忽視了企業(yè)內(nèi)涵的建設(shè)。

3.企業(yè)文化建設(shè)照搬照抄。一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要把企業(yè)的文化同企業(yè)的自身的實(shí)際發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)。而目前，臨沂市許多中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展?fàn)顩r沒(méi)有深入分析。而一味學(xué)習(xí)和模仿其他企業(yè)成功的企業(yè)文化，尤其是國(guó)有大型企業(yè)的企業(yè)文化。對(duì)癥下藥才能取得療效。而一味的模仿只會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展走向一條死胡同。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的。而一些中小型民營(yíng)企業(yè)摸索出了可行的企業(yè)文化，隨后就一成變的去執(zhí)行。而更有許多企業(yè)的企業(yè)文化和很多同類企業(yè)的企業(yè)文化差異不大，甚至是基本相同。企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，使得很多企業(yè)表現(xiàn)平庸，發(fā)展緩慢。

二、臨沂市中小型民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策

針對(duì)臨沂市中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的以上問(wèn)題，需從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)和完善：

1.提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)和管理水平。中小型民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)中起著創(chuàng)造者、組織者、指導(dǎo)者、激勵(lì)者，是中小型民營(yíng)企業(yè)文化的主體。民營(yíng)企業(yè)家作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是創(chuàng)造企業(yè)物質(zhì)財(cái)富“龍頭”，而且是企業(yè)文化的開路人。由于臨沂市民營(yíng)企業(yè)起步較晚，民營(yíng)企業(yè)家的文化程度參差不齊，對(duì)企業(yè)的管理能力更是千差萬(wàn)別。要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家要努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)、文化戰(zhàn)略眼光。

2.樹立人本觀念，加強(qiáng)員工參與。企業(yè)文化是一種以人為中心的管理理論。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是關(guān)于人的文化。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才，人才資本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，人力資本也將成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。臨沂市的許多中小型民營(yíng)企業(yè)都是個(gè)人投資辦廠或者是家族制的企業(yè)，存在著家族利益高于一切、管理層家族世襲、任人唯親等一些弊端。使得人本觀念在企業(yè)中得不到實(shí)施。要樹立人本觀念，平等的對(duì)待每一位員工。要把員工看作是企業(yè)的一份子，而不是為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的機(jī)器。充分尊重員工的想法，維護(hù)員工的利益。聽取員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的建議，使廣大員工積極參與到企業(yè)的文化建設(shè)上來(lái)。

3.深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)文化，并融會(huì)貫通。深入學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功的企業(yè)文化，并不是照搬照抄。而是學(xué)習(xí)這些成功企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)文化的方法，以及其企業(yè)文化的精髓。并把學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，形成具有自身特色的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的企業(yè)文化。目前，我國(guó)有很多企業(yè)形成了自身獨(dú)有的強(qiáng)有力的企業(yè)文化，如聯(lián)想集團(tuán)，小米公司，華為公司等企業(yè)。這些企業(yè)的企業(yè)文化的形成與發(fā)展都與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關(guān)。學(xué)習(xí)和借鑒這些企業(yè)文化建設(shè)的方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命的源泉，是一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動(dòng)力。臨沂市中小民營(yíng)企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境更加豐富多變。在這種情況下，中小型民營(yíng)企業(yè)想要適應(yīng)新的環(huán)境，在市場(chǎng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)地位，就必須要把創(chuàng)新的理念貫徹到企業(yè)的方方面面。尤其是在企業(yè)的文化建設(shè)中，更要注重創(chuàng)新。加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要建立企業(yè)更快更好發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段，重新構(gòu)建企業(yè)的文化體系,使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新。

三、結(jié)語(yǔ)