序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇德育主任個人申報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實黨的十和十八屆三中全會精神，以中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，以建設(shè)高素質(zhì)班主任隊伍為目標(biāo)，構(gòu)建班主任成長平臺，形成優(yōu)秀班主任快速成長的良好環(huán)境，建成一支具有現(xiàn)代教育理念和創(chuàng)新精神，適應(yīng)建立現(xiàn)代學(xué)校制度需要和我市教育改革與發(fā)展需要的優(yōu)秀班主任管理隊伍，以促進(jìn)我市教育又好又快發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

自2014年，首批建設(shè)10個左右“班主任工作室”。到2017年擬在全市建設(shè)30個“班主任工作室”，發(fā)揮班主任的示范帶動作用，努力打造市中小學(xué)班主任品牌和特色，形成整體推進(jìn)，共同提升的班主任專業(yè)成長的良性發(fā)展機(jī)制。

三、班主任工作室的組成人員

“班主任工作室”由兩部分人員組成：一是掛牌班主任，主持工作室的全面工作，是工作室的主持人和責(zé)任人，“班主任工作室”以主持人的字命。每個班主任工作室由一主持人、5至7左右研修人員組成。主持人和研修人員聘期期限為3年，屆滿后根據(jù)實際情況，可續(xù)聘。

各縣區(qū)市級班主任工作室研修成員由各縣、區(qū)教育局和工作室根據(jù)本地區(qū)實際情況研定；市直屬學(xué)校市級班主任工作室研修成員由市直學(xué)校和市教育局德育科、教科所等部門研究確定（具體辦法另行文通知）。

四、班主任工作室主持人的申報條件

具備以下條件的班主任可申報班主任工作室主持人。

1、忠誠黨的教育事業(yè)，認(rèn)真履行班主任職責(zé)，教書育人，關(guān)愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格，因材施教，促進(jìn)全體學(xué)生身心全面協(xié)調(diào)發(fā)展；勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，師德高尚，為人師表，深受學(xué)生愛戴，班主任工作在全市能起到示范引領(lǐng)作用。

2、德育工作經(jīng)驗豐富、有特色，在建班育人過程中，能有效處理班級和個別教育中的常規(guī)問題、偶發(fā)（突發(fā)）問題，對教育行為能理性思考，并有突出的德育工作事跡或典型成功的教育案例2—3個，在全市教育系統(tǒng)有一定的知度和影響力。

3、育人理念先進(jìn)，班級管理經(jīng)驗或德育相關(guān)研究論文在省級以上刊物上發(fā)表或獲省級二等獎以上，或獲市級一等獎2次以上，或主持市級德育課題研究1次以上，并取得一定成效。

4、熱愛班主任工作，從事班主任工作6年以上，且在評選為班主任工作室主持人之后至少還需要三年班主任任期。在培養(yǎng)優(yōu)秀班集體、學(xué)生思想教育、關(guān)心全體學(xué)生的成長等方面成績顯著。任班主任工作以來，所帶班級獲市級以上先進(jìn)班集體（或先進(jìn)團(tuán)支部）1次以上，或本人獲市級優(yōu)秀班主任、中小學(xué)師德工作先進(jìn)個人等市級以上表彰。

5、實行師德一票否決制，凡在師德師風(fēng)方面存在問題的教師一律不能作為推薦對象，已掛牌的發(fā)現(xiàn)師德師風(fēng)方面問題將取消班主任工作室主持人稱號。

五、班主任工作室主持人評選程序

評選班主任工作室主持人要遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、好中選優(yōu)、寧缺勿濫”的原則，按個人申報、學(xué)校推薦、縣區(qū)審核、市局審批的程序進(jìn)行：

1、個人申報。學(xué)校組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，鼓勵、支持符合條件的班主任積極申報。

2、學(xué)校推薦。學(xué)校對申報人員進(jìn)行全面考核，特別要嚴(yán)把師德關(guān)。要充分聽取教師、家長和學(xué)生的意見，并由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定擬上報人選。

3、縣區(qū)審核?？h、區(qū)教育主管部門審核同意并公示，按照本縣區(qū)分配的申報推薦額填寫《市班主任工作室主持人申報表》統(tǒng)一上報到市教育局，直屬學(xué)校和民辦學(xué)校經(jīng)學(xué)校審核后確定本校推薦單（限報一人），填寫申報表（同上）直接上報到市教育局。

4、市局審批。市教育局組織專家組對各縣區(qū)教育主管部門和直屬學(xué)校、民辦學(xué)校推薦上報的班主任工作室主持人人選進(jìn)行評審、公示，最后確定班主任工作室及工作室主持人，并授予證書和牌匾。

六、班主任工作室主持人主要職責(zé)

1、師德垂范引領(lǐng)。掛牌班主任要在師德方面率先垂范，通過言傳身教帶動成員提升道德修養(yǎng)和學(xué)識水平，增強(qiáng)擔(dān)任班主任的職業(yè)認(rèn)同感和榮譽感。

2、承擔(dān)市級骨干班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并按當(dāng)?shù)亟逃姓块T的要求參與本地區(qū)班主任培訓(xùn)工作和校本培訓(xùn)工作，成為骨干班主任成長的搖籃。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)研修人員制定班主任專業(yè)成長計劃，通過班主任工作研討、班會課備課與觀摩研討、教育案例研討、課題研究及巡回講座等形式，引導(dǎo)研修人員的專業(yè)提升。

4、開展班主任工作課題研究。在一定的周期內(nèi)，完成班主任省市級及以上相關(guān)課題研究，有較高質(zhì)量的研究報告、專業(yè)論文或?qū)I(yè)著作。同時根據(jù)當(dāng)?shù)刂行W(xué)教育實際開展班主任工作專題研究，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)教育提供服務(wù)。

5、發(fā)揮班主任的示范和輻射作用，承擔(dān)市級示范性班會課、專題講座、經(jīng)驗交流觀摩活動、班主任工作論壇等，促進(jìn)全市班主任隊伍的專業(yè)成長。

6、建設(shè)網(wǎng)頁。精心制作并維護(hù)工作室網(wǎng)頁，不斷充實和更新內(nèi)容，使其成為對外溝通交流和展示研究成果的窗口。

七、班主任工作室研修人員主要職責(zé)：

1、聽取主持人指導(dǎo)，接受主持人檢查評估，向主持人匯報工作，做出書面總結(jié)；

2、積極參與“班主任工作室”的各項工作，認(rèn)真開展班主任工作等德育實踐和研究，出經(jīng)驗，出成果；

3、努力提高班主任工作業(yè)務(wù)水平，在工作周期內(nèi)有較大的發(fā)展和提高。

八、管理考核

“班主任工作室”由市教育局統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)籌管理，市教育局德育科和市教科所共同實施，基教、人事、計財、電教、裝備等科室和單位在資金、技術(shù)、設(shè)備等方面給予積極支持，主持人所在縣、區(qū)和單位給予必要的配合。

1、管辦分離。管理單位為市教育局德育科，負(fù)責(zé)進(jìn)行項目論證、政策制定。承辦單位為市教育科學(xué)研究所，制定日常管理細(xì)則，進(jìn)行過程性指導(dǎo)、考核評估。

2、導(dǎo)師負(fù)責(zé)?！鞍嘀魅喂ぷ魇摇钡闹鞒秩思仁枪ぷ魇业呢?fù)責(zé)人，也是工作室成員的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)制訂工作室工作方案和成員培養(yǎng)方案，包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式、研究專題、培養(yǎng)考核等；工作室成員應(yīng)在工作周期內(nèi)，完成規(guī)定任務(wù)，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。

3、局校共建?！鞍嘀魅喂ぷ魇摇苯ㄔ谥鞒秩怂趩挝唬趩挝粎f(xié)助管理班主任工作室的日常工作，并提供辦公場所，配備必要的工作設(shè)備，確保班主任工作室活動正常有序開展。

4、經(jīng)費保障。班主任工作室經(jīng)費管理使用將依據(jù)市教育局計財科制定統(tǒng)一的三（師、園長、班主任）工作室經(jīng)費管理辦法執(zhí)行。

5、目標(biāo)考核。工作室項目一經(jīng)批準(zhǔn)實施，目標(biāo)任務(wù)原則上不做更改，市教育局和工作室簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，主持人和成員簽訂協(xié)議書。

市教育局將圍繞工作室自身建設(shè)與發(fā)展、培養(yǎng)指導(dǎo)作用發(fā)揮、教育科研成績等方面，按三年一個建設(shè)周期，對照目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行年度考核與周期考核。

對取得優(yōu)異成績的班主任工作室和所在單位、主持人和成員予以表彰獎勵，在同等條件下作為評選市級先進(jìn)集體和個人的重要依據(jù)之一，先進(jìn)個人將優(yōu)先提供參加學(xué)習(xí)考察和學(xué)術(shù)研討等活動的機(jī)會，優(yōu)先推薦評先晉級。

對未完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)或者在過程中搞形式主義、走過場的主持人，實行一票否決，不得參加各種先進(jìn)、榮譽稱號的評選，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

九、幾點要求：

1、各縣、區(qū)教育主管部門和各中小學(xué)校要充分認(rèn)識“班主任工作室”評選工作的意義與作用，積極宣傳，鼓勵和支持符合條件的班主任申報。

2、各縣、區(qū)教育主管部門和各學(xué)校在推薦評選時，要確保申報材料的真實性，嚴(yán)防弄虛作假行為，嚴(yán)格按公平、公正、公開的原則做好評選推薦工作。

篇(2)

我于年月起任校團(tuán)委書記，年月兼任政教處副主任，年月起任副校長，一直分管學(xué)校德育工作。近年來圍繞“一切為了學(xué)生的未來”的辦學(xué)理念，我在宏觀上規(guī)劃，微觀上指導(dǎo)，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校師生，勇于實踐，積極探索，扎實工作，使我校德育工作取得了驕人的成績。近三年來我校先后獲得無錫市德育先進(jìn)學(xué)校、無錫市常規(guī)管理先進(jìn)學(xué)校、江蘇省優(yōu)秀家長學(xué)校、無錫市愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位、無錫市示范團(tuán)校、江陰市五四紅旗團(tuán)委等光榮稱號，年高質(zhì)量地通過了省重點高中的驗收，德育考評一直在全市名列前茅。近三年來我們著重做了以下三方面工作：

一、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

在投入巨資搞好校園綠化美化工程，創(chuàng)建成為無錫市園林式單位的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。

．發(fā)揮校園觀念文化的導(dǎo)向下功能

觀念文化是校園文化建設(shè)的核心，我們?nèi)陙碓谛@各個方位，逐步布置校訓(xùn)、三風(fēng)、名人名言、優(yōu)秀畢業(yè)生人生格言的宣傳牌及行為規(guī)范警示牌，運用積極的輿論導(dǎo)向，強(qiáng)化學(xué)生的整體意識、目標(biāo)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，使學(xué)生在良好的文化氛圍中得到感化，形成良好的學(xué)風(fēng)和文明習(xí)慣。

．發(fā)揮校園組織文化的教育功能

三年來，我們一直重視學(xué)生社團(tuán)活動的正常開展，文學(xué)社、校記者團(tuán)、廣播站、電視臺、舞蹈隊、合唱隊以及籃球、排球、足球、田徑、健美操俱樂部等社團(tuán)組織有十余個，學(xué)生參與率達(dá)左右，每年舉辦兩次藝術(shù)節(jié)活動，大大促進(jìn)了學(xué)生身心和特長的發(fā)展。我校參加全市重點高中辯論賽勇奪第三名，校舞蹈隊參加市文藝匯演獲二等獎，并多次代表鎮(zhèn)參加市文明廣場的演出，在省重點高中驗收中我校的文藝匯報演出獲驗收組專家好評，在全省、全市的多次征文活動中都有多名學(xué)生獲獎。

二、建設(shè)好兩支隊伍，夯實育人基礎(chǔ)

近年來，我校事業(yè)一路高歌猛進(jìn)，靠的是充滿活力的高素質(zhì)的教師群體，靠的就是充滿朝氣的高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍。

著力造就育人隊伍

⑴強(qiáng)化師德教育，是我校育人隊伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措

師德素養(yǎng)是教師隊伍建設(shè)的重中之重，我校近三年來開展了以“鑄師魂、展師風(fēng)、重師能、樹形象”為主線，以發(fā)揚“敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓”五種精神為主要內(nèi)容的重塑人類靈魂工程師良好形象的“塑形工程”系列活動。通過對照先進(jìn)典型找差距，使廣大教師找出自己的不足，獲得進(jìn)取的力量。組織教師收集和學(xué)習(xí)古今中外弘揚高尚師德的名言、警句，使廣大教師從中領(lǐng)悟到經(jīng)師易得、人師難求的道理。組織教師從自己實際和學(xué)生需要出發(fā)，自編鑄造師魂、弘揚師德的格言，使教師師德素養(yǎng)有了新的提高。

⑵為教師鋪展成功道路，是我校育人隊伍建設(shè)的著力追求

近年來，針對學(xué)校由于規(guī)模不斷擴(kuò)大而帶來的新教師猛增的實際，我校制定了青年教師成才規(guī)劃，堅持不懈地抓好新老教師的結(jié)合的“青藍(lán)工程”和德崗教師制度，抓好青年教師崗位培訓(xùn)與崗位自學(xué)的結(jié)合，抓好請進(jìn)來與走出去的結(jié)合，抓好崗位鍛煉與總結(jié)提高的結(jié)合，建立了崗位鍛煉的成才機(jī)制。

．著力培養(yǎng)學(xué)生干部隊伍

在我校的學(xué)生自我管理中，學(xué)生干部是一支重要的隊伍，他們功不可沒。這些都得益于我們對學(xué)生干部的培養(yǎng)，我們的做法是：

⑴民主推薦，⑵崗位競選，⑶組織培訓(xùn)，⑷活動鍛煉，⑸參與管理。三、培養(yǎng)好全體學(xué)生，實踐育人理念

近幾年，我們大力改革“高空德育”模式，加強(qiáng)針對性、時代性、實效性，建立雙向多維立體化的德育結(jié)構(gòu)，形成了班主任為主操作，教學(xué)為主渠道，班集體建設(shè)為主途徑，自我教育為主方法，并輔以社區(qū)的齊抓共管，創(chuàng)出了我校德育工作的新格局。多年來，我校德育工作堅持做到“八化”：

．德育要求的時代化

德育要保持長久的吸引力，必須適應(yīng)時代的變化，必須跟上時代的“脈搏”。

首先，我們在觀念內(nèi)涵中力求注入新的活力。我們通過開展“慶建黨八十周年，展成化學(xué)子風(fēng)采”的等系列活動，使學(xué)生獲得了愛黨、愛國主義情感體驗；通過閉路電視播放中國加入、奧運賽況等升華了學(xué)生的愛國主義情操。

其次，我們在形式上力求要適合當(dāng)代學(xué)生求新的特點。通過在全校學(xué)生中招聘校廣播站和電視臺記者、編輯、播音員，征集綠化短語，征集學(xué)校學(xué)校標(biāo)語牌的名言、警句等活動，大大激發(fā)了學(xué)生的積極性，取得了始料未及的教育效果。

第三，我們策略上突出“開放性”。我們積極探索研究性學(xué)習(xí)的活動，開展“與社會牽手、讓青春發(fā)言”的社會實踐活動，幫助學(xué)生逐步走向社會，直接參與社會生活。

．德育網(wǎng)絡(luò)的立體化

在德育機(jī)構(gòu)和組織方面，我校開辟三條德育渠道，形成立體化德育網(wǎng)絡(luò)。一是以教師為主體的德育渠道，由校級德育領(lǐng)導(dǎo)小組、年級德育指導(dǎo)小組、班級德育工作小組三級構(gòu)成，三者職責(zé)分明，一級對一級負(fù)責(zé)，保證學(xué)校各項德育任務(wù)的落實。二是以學(xué)生干部為主體的德育渠道，由校級的團(tuán)委、學(xué)生會，年級的團(tuán)總支、學(xué)生分會，班級的團(tuán)支部、班委會三級構(gòu)成，主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校、年級的安排，根據(jù)年齡特點組織學(xué)生開展各種德育活動，充分發(fā)揮學(xué)生在德育中的主體作用，寓德育于各項活動中。三是學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的教育渠道，主要是通過開辦家長學(xué)校，建立警校共建，加強(qiáng)同社會各界的聯(lián)系，建立校外德育基地，發(fā)揮家長在教育子女方面不可替代的作用和社會的育人功能，形成了一個校內(nèi)校外處處有人教，在校在家時時有人育的主體德育網(wǎng)絡(luò)。

．德育內(nèi)容的層次化

我們根據(jù)學(xué)生的年齡特點和當(dāng)前社會實際，圍繞培養(yǎng)“四有”新人，適應(yīng)未來社會的總目標(biāo)，確定了各年級學(xué)生的序列化德育教育重點：高一以國情教育、養(yǎng)成教育為主，培養(yǎng)愛國主義熱情，養(yǎng)成好習(xí)慣、適應(yīng)新環(huán)境；高二以辯證唯物主義教育為主，確立科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和價值觀；高三以成才觀、就業(yè)觀教育為主，做好升學(xué)與就業(yè)兩手準(zhǔn)備。這樣層次分明、前后銜接、整體推進(jìn)，保證了教育質(zhì)量的穩(wěn)步提高，各年級教育內(nèi)容可穿插滲透，同時組織心理素質(zhì)講座，使學(xué)生在校各階段的思想、政治、心理素質(zhì)均有良好的發(fā)展。

．德育形式的多樣化

一方面各科教師備課上課中堅持德育滲透，寓德育于各學(xué)科教學(xué)中，另一方面開發(fā)活動課程和環(huán)境課程，寓教育于各種形式的活動和環(huán)境熏陶之中：每年重大節(jié)日、紀(jì)念日學(xué)校都組織大型教育活動；每周一次的升國旗儀式嚴(yán)肅隆重，國旗下講話結(jié)合實際，常講常新；各班主題班會每周一次，生動活潑；全校多塊板報每兩周一期，畫廊月月更新，異彩紛呈；開設(shè)的心理活動課，培養(yǎng)了學(xué)生良好的意志品質(zhì)，請專家到校作科普講座、法制報告等豐富了學(xué)生的知識；“希望的五月”、“成化之秋”藝術(shù)節(jié)展現(xiàn)了當(dāng)代學(xué)生的風(fēng)采；參觀、訪問、郊游、十八歲成人儀式、種植“共青林”、參加創(chuàng)建衛(wèi)生鎮(zhèn)勞動和農(nóng)村勞動、舉辦夏令營等社會實踐活動收效良好；每年新生的軍訓(xùn)活動增強(qiáng)了學(xué)生的組織紀(jì)律性；?！皭坌挠纭被饡Y助了一批又一批貧困學(xué)生，獲得社會廣泛贊揚；“向災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心”活動的通訊曾登上《無錫日報》，廣為傳誦；“彎彎腰”活動、節(jié)水活動，增強(qiáng)了學(xué)生的環(huán)保意識；“綠色小分隊”凈化美化了校園。

．德育管理的剛?cè)峄?/p>

傳統(tǒng)的剛性管理強(qiáng)調(diào)的是外在的規(guī)范，它使德育管理過程有章可循，因此，近年來我校不斷加強(qiáng)和完善學(xué)生的管理制度建設(shè)，把成化學(xué)生日常規(guī)范項編印成冊，每人一冊，開學(xué)逐條學(xué)，平時重點學(xué)，出現(xiàn)問題反復(fù)學(xué)，使日常要求銘記于學(xué)生心中。但剛性管理容易陷入機(jī)械化、簡單化。面對目前思想活躍、善于思考、渴望成材、主體意識和民主意識大大增強(qiáng)的學(xué)生，我們的管理也需柔性管理、人性化管理。我校要求教師在管理中突出“四重”：內(nèi)在重于外在，個體重于群體，肯定重于否定，身教重于言教。

如每學(xué)期開展的“校風(fēng)建設(shè)月”活動，一方面我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行剛性的規(guī)定，增強(qiáng)學(xué)生的規(guī)則意識；另一方面又要求師生以滿腔的熱情做好耐心細(xì)致的幫教轉(zhuǎn)化工作，讓柔性管理發(fā)揮入理、入情、入心的能效。

．德育手段的現(xiàn)代化，

我們充分利用本校一流的裝備設(shè)施，發(fā)揮它們在德育中的作用。一運用閉路電視，每天中午和晚自修前的時間，播放新聞分，科技博覽、焦點訪談等節(jié)目，使學(xué)生及時了解國內(nèi)外大事，了解科技動態(tài)，關(guān)注社會生活。二運用多媒體技術(shù)，開展主題班會，增加活動容量，提高活動效果。在全市德育活動觀摩和省重點驗收中獲得好評。三利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，下載德育信息和理論，以共享文件在校園網(wǎng)中供教師學(xué)習(xí)，或組織學(xué)生在班會課上集中討論，提高德育的時效性。

．德育考核的常規(guī)化

德育是一項長期堅持、日積月累，不斷進(jìn)行評價和嚴(yán)格考核才能見效的工作。我校堅持下面三項考核，使考核落到實處。

⑴學(xué)生品德評定。堅持“三為主”：一是以肯定成績，鼓勵表揚為主，二是以學(xué)生的現(xiàn)實表現(xiàn)為主，三是以促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展為主。評定過程中，唱好“三部曲”：開學(xué)初，交代品德評定的內(nèi)容、方法；期中進(jìn)行初評，肯定成績，指出不足；期末進(jìn)行總評，先學(xué)生自評，后小組互評，最后由班主任綜合評定。

⑵班級活動評比。堅持“三結(jié)合”：一是常規(guī)檢查與抽查相結(jié)合，使學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題及時、改正迅速；二是個人表現(xiàn)與班級評定相結(jié)合，使學(xué)生時刻想到個人行為與集體榮譽息息相關(guān)；三是班級評比與班主任考核相結(jié)合，獎勤罰懶，及時表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

⑶班主任工作考核。堅持“三考”：一、日考，每天對班級五項常規(guī)進(jìn)行檢查評分并公布；二、月考，每月對班主任工作從十四個方面進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況確定班主任津貼；三、學(xué)期考，堅持“三掛鉤”：即在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓數(shù)據(jù)“說話”的基礎(chǔ)上，把考核結(jié)果與每位班主任老師的年度評優(yōu)和晉級掛鉤，與其職稱聘評掛鉤，與其獎金發(fā)放掛鉤。

．德育研究課題化

篇(3)

一、四大系統(tǒng)支起課改行動的架構(gòu)

（一）課改實施系統(tǒng)

1.團(tuán)體研討――先行者帶動后進(jìn)者，團(tuán)隊充分交流合作

從2012年初集團(tuán)正式投入課改行列開始，我集團(tuán)自上而下地開展了一系列團(tuán)體研討活動，也曾用“請進(jìn)來”“走出去”的方式讓干部和教師們體驗先進(jìn)的理念，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，帶著問題去考察和培養(yǎng)，回來針對性地解決一些問題。

但是這樣的培訓(xùn)似乎還是不夠。所以，集團(tuán)策劃了一系列分群體的小型研討交流活動。有以兩個班為單位的各學(xué)科教師團(tuán)隊對小組文化建設(shè)方面的研討；有以學(xué)科教研組備課組為單位的針對不同學(xué)科、不同課型的研究活動；班主任團(tuán)體關(guān)于小組文化建設(shè)方面的培訓(xùn)交流活動；有以課題研究為載體的主題式研討活動；根據(jù)教師不同年齡層規(guī)劃和開展的“起航、遠(yuǎn)航、領(lǐng)航”三航工程。這種研究活動，不請權(quán)威專家，主要是讓教師相互間得到充分的交流，從而在交流中分享知識與經(jīng)驗，實現(xiàn)同伴間的互助，共同提高。

在此過程中，集團(tuán)建立了一大批名師、班主任首席教師工作室，并推選出了一批學(xué)科帶頭人，這些骨干教師在理念的轉(zhuǎn)變和行動的推進(jìn)方面都走在了前面，集團(tuán)讓先行者帶動后行者，允許教師在改革過程中發(fā)展程度有差異。在各種小團(tuán)體研討活動中，集團(tuán)本土的名師、首席教師和學(xué)科帶頭人們起到了專家的作用，引領(lǐng)著這個團(tuán)體的所有人一步步地向前邁進(jìn)。

2.展示交流――盡情展現(xiàn)實踐成果，充分交流相互提高

2012年，集團(tuán)舉辦了課改研討展示活動，一天內(nèi)開出了64節(jié)展示課，面向整個西湖區(qū)開放。2012年12月，浙江省中小學(xué)教學(xué)改革試點項目研討會在我集團(tuán)舉行。從2012年至2013年共舉行了三屆不同主題的學(xué)術(shù)節(jié)，最近一次是2013年10月舉行的集團(tuán)第三屆以“聚焦課堂?共同成長”為主題的學(xué)術(shù)節(jié)，開展了新教師教學(xué)“三維”診斷活動、名師課堂教學(xué)展示周活動、微課評比系列活動、班級小組文化布置展示與評比活動、“小組合作學(xué)習(xí)”主題班會展示活動和合作學(xué)習(xí)小組論壇活動。

這些活動的開展不僅為集團(tuán)營造了濃厚的課改氛圍，更在理念引領(lǐng)、策略研究和經(jīng)驗交流方面起到了巨大的作用。先行者們在活動中獲得展示自己的機(jī)會，其他教師們通過觀摩、研討和反思不斷地提升自己。每一屆學(xué)術(shù)節(jié)、每一次活動都能涌現(xiàn)出一批新鮮的課改力量，這些力量在教師群體中不斷擴(kuò)散，最終形成集團(tuán)教師群體整體的繁榮。

（二）課改組織系統(tǒng)

集團(tuán)在課改初期便成立了課改組織系統(tǒng)，將集團(tuán)的校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教研組長、年級組長、班主任、備課組長都納入到課改的領(lǐng)導(dǎo)組和工作組中。因為我們深知任何的改革不可能只靠個別人在搖旗吶喊，需要各層面、各部門的相互配合、彼此激勵才能獲得成效。

制訂計劃，分階段進(jìn)行課改小結(jié)，形成初步經(jīng)驗。每月進(jìn)行一次全校課改小結(jié)，每星期進(jìn)行一次教研組課改小結(jié)。大家在一起，總結(jié)課改行動經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決策略，進(jìn)一步推進(jìn)課改進(jìn)程。

同時，每兩個班的任課老師及班主任形成一個小團(tuán)隊，針對這兩個班級的實際情況進(jìn)行研討和交流。課改領(lǐng)導(dǎo)小組的成員被分配到各個團(tuán)隊，每人負(fù)責(zé)引領(lǐng)和指導(dǎo)兩個班級的課改實施情況。學(xué)校不給出固定的實踐改革模式，而是從課改行動小組中，自己創(chuàng)新和研究出適合這兩個班級的最佳課改模式和經(jīng)驗。然后，組間進(jìn)行交流和歸類，最終形成學(xué)校的課改模式和經(jīng)驗。

教學(xué)線由分管教學(xué)校長、教導(dǎo)主任和教研組長來組織和協(xié)調(diào)，對學(xué)科教學(xué)改革方面進(jìn)行引領(lǐng)、監(jiān)督和指導(dǎo)；德育線由分管德育校長、學(xué)生處主任和年級組長來管理和監(jiān)督，對班級管理、小組文化建設(shè)方面進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)。同時，又把對學(xué)生小組文化建設(shè)的培訓(xùn)任務(wù)下放到每個教師，設(shè)立德育導(dǎo)師制，讓每個教師負(fù)責(zé)一至兩個小組，共同培訓(xùn)、共同體驗、共同反思、共同評價。

（三）綜合評價系統(tǒng)

我集團(tuán)經(jīng)過研究制定出了一套適合學(xué)校生源實際情況，并與杭州市綜合素質(zhì)評定體系相匹配的學(xué)生學(xué)習(xí)過程評價標(biāo)準(zhǔn)。將傳統(tǒng)評價標(biāo)準(zhǔn)中忽視的學(xué)生學(xué)習(xí)過程中各種狀態(tài)的評價重新納入到學(xué)生評價系統(tǒng)中去。

各學(xué)科教師根據(jù)自己所教班級的實際情況制定相對穩(wěn)定的具體化細(xì)則；在班主任的指導(dǎo)下，把評價標(biāo)準(zhǔn)具體化并融入到班規(guī)中。再綜合學(xué)生學(xué)習(xí)過程評價標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、具體細(xì)則、班級規(guī)范、反饋方法等內(nèi)容，創(chuàng)建集團(tuán)特有的學(xué)生學(xué)習(xí)過程評價系統(tǒng)。

二、兩方調(diào)查推進(jìn)課改行動的反思

從2012年起，我集團(tuán)共進(jìn)行了三次以課改為主題的學(xué)術(shù)節(jié)，師生問卷和訪談?wù){(diào)查是學(xué)術(shù)節(jié)的必有項目。問卷調(diào)查多以“課改金點子”征集的形式展開，通過此種形式既能了解到師生課改的基本情況，又能獲得師生寶貴的意見和建議，從而更好地推進(jìn)課改實踐。訪談?wù){(diào)查是分群體、分層面來進(jìn)行的，有教學(xué)處對每個班級學(xué)習(xí)委員的訪談、學(xué)生處對每個班級學(xué)生代表的訪談、每個班級組長的訪談等；教師也有分學(xué)科、分崗位的訪談活動。

每次調(diào)查后，學(xué)校會進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)實踐中具體的問題，匯總和采納師生提出來的可行性“金點子”，對現(xiàn)階段的課改實踐和研究進(jìn)行反思，再調(diào)整策略繼續(xù)實踐。就是在這樣實踐―調(diào)查―反思―調(diào)整―再實踐―再調(diào)查―再反思―再調(diào)整的過程中，集團(tuán)的課改工作在穩(wěn)步地發(fā)展著。

（一）師生調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)分析

經(jīng)過這兩年多次師生問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查，我們獲取了大量的數(shù)據(jù)和信息。調(diào)查結(jié)果分析分成學(xué)生和教師兩部分來完成。

【學(xué)生情況】

1.學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)發(fā)生了很大的變化

學(xué)習(xí)狀態(tài)包括學(xué)習(xí)過程中的情感、態(tài)度、參與度、興趣等方面的非智力因素，學(xué)習(xí)狀態(tài)的好壞將直接影響學(xué)習(xí)的效率。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在小組合作學(xué)習(xí)推行后，大多數(shù)學(xué)生在學(xué)習(xí)狀態(tài)上往良性的方向發(fā)展。敢于在課堂上發(fā)表自己的看法，樂于跟同學(xué)分享交流，集體榮譽感和個人使命感增強(qiáng)。

2.小組合作探究課堂教學(xué)模式得到學(xué)生們的認(rèn)可

小組合作意識已經(jīng)深入學(xué)生的意識，合作學(xué)習(xí)已經(jīng)成為學(xué)生的一種學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)行為，小組合作學(xué)習(xí)的課堂是學(xué)生真正需要的，要構(gòu)建有形的小組合作模式。比如在回答“如果學(xué)?；氐皆瓉淼恼n堂教學(xué)方式，主要以老師講、學(xué)生聽為主，你愿意嗎？為什么？”這一問題時，有90%的學(xué)生不愿意再回去，原因是現(xiàn)在的課堂更生動，更能激發(fā)他們主動思考。

3.學(xué)生為學(xué)校的多元評價體系、小組文化建設(shè)、導(dǎo)學(xué)案使用等方面提出寶貴的建議

根據(jù)調(diào)查問卷的統(tǒng)計和分析，我們發(fā)現(xiàn)，孩子們對于評價體系、小組文化建設(shè)、導(dǎo)學(xué)案使用等方面都有自己的看法，他們的意見和建議主要有以下幾方面。

（1）小組合作的內(nèi)涵要進(jìn)一步豐富，形式更加多樣，交流展示的機(jī)會更加多元化，要更理解包容學(xué)生，要讓學(xué)生有更多的成功體驗，要讓學(xué)生喜歡上課。

（2）小組評價的主體要多元化，評價過程要更加規(guī)范、科學(xué)。

（3）導(dǎo)學(xué)案真的能幫助學(xué)生進(jìn)行課前預(yù)學(xué)，希望老師設(shè)計的導(dǎo)學(xué)案中少一些習(xí)題多一些指導(dǎo)自主學(xué)習(xí)的方法。

【教師情況】

通過《杭州市十三中教育集團(tuán)課堂教學(xué)改革教師金點子征集》問卷的發(fā)放，對集團(tuán)260位教工進(jìn)行了調(diào)查。此問卷分為情況調(diào)查（2～14題）和金點子征集（15題）兩部分。

根據(jù)調(diào)查問卷的統(tǒng)計和分析，我們得出以下結(jié)論。

1.在課改過程中，教師們在課堂教學(xué)形式、工作和生活態(tài)度方面有了很大的變化

比如：97%的教師覺得自己在教學(xué)方面發(fā)生了一些變化；98%的教師逐漸開始重視學(xué)生的自主合作學(xué)習(xí)，在教學(xué)中也試著將講授與學(xué)生合作學(xué)習(xí)結(jié)合在一起；在對教師課改后工作態(tài)度方面的調(diào)查中，有95.5%的教師認(rèn)為工作更投入，更樂于與同事交流了。

2.教師們普遍認(rèn)同教學(xué)過程性評價和導(dǎo)學(xué)案的運用，充分認(rèn)識到它們的價值

經(jīng)過調(diào)查，有97%的教師已經(jīng)在使用課堂教學(xué)評價表，其中有60.5%的教師每堂課都在使用，還有一部分教師在認(rèn)為有必要的時候使用。有57.8%的教師認(rèn)為課堂評價表設(shè)計的每個環(huán)節(jié)是為了促進(jìn)學(xué)生各環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)效果，有39.4%的教師認(rèn)為評價表需要在環(huán)節(jié)上進(jìn)行修改。從總體情況來看，大家認(rèn)可了課堂評價表的使用，并且在使用過程中開始反思和研究。關(guān)于導(dǎo)學(xué)案的使用，有90.7%的教師認(rèn)可導(dǎo)學(xué)案存在的價值。

3.教師的學(xué)生觀、評價觀和教學(xué)觀發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變

在“您認(rèn)為課堂教學(xué)中，哪一種方法對學(xué)生學(xué)習(xí)最有效？”一題調(diào)查中，有84.8%的教師選擇“學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)，教師點撥提升”選項，15.2%的教師選擇“多講多練，經(jīng)常測驗反饋”選項。說明大部分教師認(rèn)可了學(xué)生自主合作學(xué)習(xí)方式的有效性，還有少部分教師仍然抱有傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀，即認(rèn)為只有多講多練多考才能出成績。

評價是課改一系列工作中最煩瑣的一項工作，評價觀也是所有理念中最難改變的一種觀念。假如教師們的評價觀仍然停留在對學(xué)生學(xué)習(xí)成績的終極性評價上，而無視過程評價和自我、相互評價的價值，那么即使學(xué)校推行一系列評價政策，也只會讓教師們覺得有壓力、徒勞無功。我校大部分教師已經(jīng)意識到過程性評價的重要性，這是可喜的一面；同時，還有一小部分教師觀念上還沒有改變過來，需要我們進(jìn)一步的培訓(xùn)和研討。

（二）成效歸因

從調(diào)查情況分析中發(fā)現(xiàn)，我集團(tuán)的課改實踐模式不同于其他學(xué)校，其課改推進(jìn)過程順利有序，課改實施穩(wěn)扎穩(wěn)打，既有形式上的完整系統(tǒng)，又有實質(zhì)上的成效。調(diào)查者通過對學(xué)校的師資結(jié)構(gòu)、生源結(jié)構(gòu)、行政事務(wù)處理習(xí)慣性方法等其他方面信息的調(diào)查來進(jìn)行歸因。

1.課改決策者的管理和推進(jìn)方式有利于課改的有序推進(jìn)

（1）實證調(diào)查和不斷反思成為行動的唯一指引。我校的改革不同于其他學(xué)校的一個最大的特點是，在本次課改中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的角色更多的是作為一個理念指引者和實踐指導(dǎo)者，而不是一個行政命令者。既追求課堂教學(xué)模式上的改革，關(guān)注課堂教學(xué)中預(yù)習(xí)、活動、評價等形式上的改變，又關(guān)注教師學(xué)生觀、學(xué)生學(xué)習(xí)觀的實質(zhì)上的改變。每實踐到一個階段便會進(jìn)行一次全方位的調(diào)查，通過數(shù)據(jù)分析對現(xiàn)有情況進(jìn)行反思，并逐步調(diào)整步伐繼續(xù)前行。

以導(dǎo)學(xué)案的推進(jìn)為例，在教師們形成統(tǒng)一的認(rèn)識的前提下，即大部分教師已經(jīng)認(rèn)可學(xué)生先學(xué)、教師導(dǎo)學(xué)的重要性和必要性基礎(chǔ)上，推行了使用紙質(zhì)的導(dǎo)學(xué)案。但是在實踐過程中，師生反映出導(dǎo)學(xué)案多習(xí)題式、導(dǎo)思方面做得不夠等問題，我們又逐步推行了問題式導(dǎo)學(xué)案；再實踐中，師生又提出用紙量的問題，學(xué)校又進(jìn)行了改進(jìn)，提出了用微課代替部分紙質(zhì)導(dǎo)學(xué)案，開發(fā)更多的導(dǎo)學(xué)方式等舉措?！芭囵B(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力”始終是我們研究導(dǎo)學(xué)的目的，在實證調(diào)查和不斷反思中，我們一直朝統(tǒng)一的方向發(fā)展。

（2）各項工作齊抓并舉，統(tǒng)籌有序推進(jìn)課改。學(xué)校充分認(rèn)識到課改絕不僅僅是盯著課堂教學(xué)不放，而要各項工作齊抓共管，形成合力，在學(xué)校上下形成濃厚的課改文化，才能將課改不斷引向深入。

一是抓好抓實學(xué)校文化建設(shè)和深化班級文化建設(shè)；二是著力促進(jìn)教師教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，提高教師的教育教學(xué)水平和駕馭課堂的能力；三是全面開放課堂，為教師的交流、學(xué)習(xí)搭建平臺；四是加強(qiáng)學(xué)生學(xué)法輔導(dǎo)；五是家校教育協(xié)同配合，構(gòu)筑學(xué)校、社會和家庭三結(jié)合的教育模式，讓家長了解課改、認(rèn)識課改，積極支持課改；六是制度重建同步跟進(jìn)，保證課改順利推進(jìn)；七是抓好課間行為藝術(shù)，強(qiáng)化學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。

2.學(xué)習(xí)型組織和“兼容并蓄”的學(xué)校文化有利于課改的有效推進(jìn)

（1）建立全方位、主體性、實踐性、個性化教師學(xué)習(xí)型組織。在教師教育活動中，教師專業(yè)素質(zhì)的提高不能離開學(xué)校這個組織環(huán)境，這個組織環(huán)境的內(nèi)外因素都會引起變化并互相作用。集團(tuán)很多的培訓(xùn)活動都是從教師群體中尋找培訓(xùn)者，因此，教師有時可能是培訓(xùn)者，有時可能是被培訓(xùn)者。因此，我們創(chuàng)造了這樣一個學(xué)習(xí)型組織，組織中成員都得到發(fā)展，都具有應(yīng)對內(nèi)部或外部復(fù)雜情景的能力，能更好地適應(yīng)發(fā)展的環(huán)境和變化的需要。

（2）“理念引領(lǐng)―問題分析―策略建議”式學(xué)術(shù)支持體系。既遵循理念先行的原則，用先進(jìn)的理論指引改革的行進(jìn)，同時也關(guān)注課堂教學(xué)模式上、行為上、細(xì)節(jié)上的變革。比如，關(guān)注課堂教學(xué)中學(xué)生的預(yù)習(xí)、小組合作、即時評價等形式上的改變，關(guān)注教師學(xué)生觀、學(xué)生學(xué)習(xí)觀的實質(zhì)上的改變。課改真正落實到課堂教學(xué)的各種要素和細(xì)節(jié)。

（3）關(guān)注學(xué)生主體性和支持教師的個體化發(fā)展同等重要。課改推進(jìn)的第一年，汪校長就提出了“兼容并蓄”這個詞。學(xué)校只提課改的理念，沒有統(tǒng)一的課堂教學(xué)模式。任何學(xué)科不同課型的課堂教學(xué)，只要能抓住課改理念中“先學(xué)后教”“多元評價”“合作交流”三個要素，就是一堂好課。任何的改革最終目的是促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，而學(xué)生發(fā)展的關(guān)鍵是教師的發(fā)展，尊重教師的個性，讓教師發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也是課改的目的。用“兼容并蓄”代替“統(tǒng)一模式”，走出了城市名校版的課改之路。

（三）濃厚的科研氛圍有利于課改的深入推進(jìn)

教師們的思考和行動是有方向的、有方法的，這個方向和方法要用科研來引領(lǐng)。學(xué)校將校長負(fù)責(zé)的重點規(guī)劃課題和教研組、年級組、備課組負(fù)責(zé)的一般規(guī)劃課題以及教師個體的小課題編織了一張指引行動的思維網(wǎng)，從課改的各個角度、教學(xué)的各個領(lǐng)域、學(xué)校工作的各個層面，糅合所有人的智慧，為共同的課改目標(biāo)而奮斗。

我校從加入課改實驗學(xué)校隊伍以后，教師的課題研究積極性提高了很多，2012學(xué)年集團(tuán)區(qū)級及以上立項課題達(dá)106個，從數(shù)量上看提升了許多；從課題申報的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，教師的課題多圍繞課改這一主題，多圍繞課改中常見的現(xiàn)象和問題來進(jìn)行實踐和理論研究。從教師們認(rèn)真準(zhǔn)備課題申報材料到立項成功以后積極地開展研究，積累課題材料的行動中看出，教師們真正地投入到課改工作中，并且是充分地發(fā)揮了主觀能動性，想在實踐中獲得發(fā)展。同時，作為集團(tuán)行動綱領(lǐng)的主導(dǎo)性課題“基于學(xué)生想象的現(xiàn)代學(xué)校的構(gòu)建的實踐與研究”也獲得了各方的肯定，在西湖區(qū)、杭州市課題成果評比中均獲得一等獎，2013年又被評為浙江省課題成果一等獎。

三、結(jié)束語