序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電視臺工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

首先，做好充足的準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備的仗。在采訪之前，對被采訪對象做一番研究?？h級電視臺的記者從接到采訪任務(wù)到見到采訪對象之間，往往有一段時(shí)間。記者完全可以利用這段時(shí)間，進(jìn)一步明確采訪目的，列出采訪提綱，考慮從什么角度切入問題，避免出現(xiàn)說外行話、問題問不到點(diǎn)子上的情況出現(xiàn)。筆者做過一期反映文明生態(tài)村建設(shè)的節(jié)目。在采訪村支書的時(shí)候村支書臉憋得通紅就是說不出話來。于是筆者就和他聊天，利用事先了解到村支書曾經(jīng)帶領(lǐng)二十多口子人干過園林綠化工程的經(jīng)歷，問他園林綠化和村莊綠化的不同，慢慢的村支書從綠化聊起，一直說到如今村莊的建設(shè)、今后的規(guī)劃。在不知不覺中就順利的完成了采訪。

其次，問的巧，記得細(xì)，重核實(shí)。 在采訪過程中，記者既要善“問”，又要善“記”，還要核實(shí)?！皢枴钡们擅畈⑶摇坝洝钡玫轿?，可以大大提高采訪的質(zhì)量，為下一步撰寫稿件奠定一個好的基礎(chǔ)；反之，則會事倍功半，影響到采訪的質(zhì)量和效果。

縣級電視臺記者的采訪對象包括縣級領(lǐng)導(dǎo)、單位員工、社區(qū)群眾、農(nóng)民等。筆者在工作中采訪最多的就是農(nóng)民。面對淳樸的農(nóng)民，采訪時(shí)如何 能問得細(xì)、問得準(zhǔn)、問得精、問得深、問得透，最大限度地激發(fā)采訪對象“說”的欲望，從而提高采訪的效率和質(zhì)量，避免因采訪時(shí)提出的問題膚淺，不能切中要害，而令采訪對象感到無所適從、“摸不著頭腦”，從而降低說的“熱情”，甚至使整個采訪陷入尷尬的境地呢？第一，要開門見山，抓住要害。采訪的目的，是從采訪對象那里得到關(guān)于新聞事件的真實(shí)經(jīng)過。因此，采訪開始時(shí)，采訪者不妨先把自己采訪的目的和內(nèi)容直截了當(dāng)?shù)馗嬖V采訪對象，讓對方提前了解你的采訪意圖，以便理順?biāo)悸罚瑴?zhǔn)備素材，更好地配合采訪。筆者因?yàn)榻?jīng)常在農(nóng)村采訪，通過長期的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一點(diǎn)：面對農(nóng)民有問題就直接的問，如果繞彎彎，對方反而不知道你想知道什么 ，從而使采訪增加了困難。第二，要問得具體，問得深入。問題具體，對方回答起來才有針對性，才能講出細(xì)節(jié)。比如采訪一位企業(yè)老總，如果采訪者張口就問：“你是如何把企業(yè)做大做強(qiáng)的?”采訪對象可能不知從何說起。如果改問：“你還記得你是什么時(shí)候涉足企業(yè)界的嗎?”可能激發(fā)起他對往事的沉思與回憶，于是娓娓地講出一段生動的故事來。問問題，還要抓住細(xì)節(jié)，要不厭其煩，有“打破砂鍋問到底”的耐心和勇氣，遇到重點(diǎn)細(xì)節(jié)時(shí)，可以把采訪對象的話復(fù)述一遍，讓被采訪者補(bǔ)充和把關(guān)，這樣采訪才能更深入、更有效。第三，要有禮貌，處處留心。尊重是采訪成功的保證。交談過程中，采訪者切忌隨便打斷采訪對象的談話，應(yīng)當(dāng)善于當(dāng)聽眾，善于引導(dǎo)采訪對象廣泛深入地談。采訪當(dāng)中，若發(fā)現(xiàn)對方說話離題太遠(yuǎn)時(shí)，可以巧妙地把采訪對象的談話拉回到你所提的問題上。當(dāng)遇到聽不清楚的問題時(shí)，可以先記在采訪本上，采訪結(jié)束時(shí)再向采訪對象進(jìn)行核實(shí)。在采訪時(shí)還應(yīng)該努力作一個有心人，一次看起來幾乎無法完成的采訪任務(wù)，如果采訪者能隨機(jī)應(yīng)變、善于思考、處處留心、選好角度，并能創(chuàng)造性地進(jìn)行采寫，同樣可以寫出好的作品來。

篇(2)

一、概況及前兩年工作回顧

單產(chǎn)438公斤，縣小麥終年種植面積73多萬畝。收獲面積達(dá)到81.5萬畝。自年月被農(nóng)業(yè)部確定為農(nóng)業(yè)科技入戶工程小麥?zhǔn)痉犊h，目前已經(jīng)是連續(xù)第三年實(shí)施農(nóng)業(yè)科技入戶小麥?zhǔn)痉俄?xiàng)目。經(jīng)過努力，-年度和-年年度科技入戶小麥?zhǔn)痉豆ぷ饕呀?jīng)圓滿完成，順利通過省農(nóng)業(yè)廳和農(nóng)業(yè)部的考核驗(yàn)收，考核中兩年的總成績均居前列，得到省農(nóng)業(yè)廳和農(nóng)業(yè)部的認(rèn)可。

示范戶平均單產(chǎn)42.5公斤，比前三年平均產(chǎn)量（444.公斤）增產(chǎn)47.6公斤，增產(chǎn)率10.7%全縣共輻射帶動2萬戶，帶動面積16883畝，輻射戶平均單產(chǎn)基本與示范戶持平，較前三年平均產(chǎn)量增產(chǎn)10.7%左右。高產(chǎn)創(chuàng)建孫鎮(zhèn)馮家村十畝高產(chǎn)攻關(guān)田理論單產(chǎn)達(dá)到702.2公斤，實(shí)打十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)66.4公斤，百畝示范田平均畝產(chǎn)651.3公斤，萬畝示范田平均畝產(chǎn)602.8公斤。年全縣小麥生產(chǎn)再上新臺階，平均單產(chǎn)、總產(chǎn)、示范戶單產(chǎn)均創(chuàng)歷史新高。二、科技入戶取得的效果年鄒平全縣小麥?zhǔn)斋@面積81.52萬畝,平均單產(chǎn)455.公斤,總產(chǎn)37.16萬噸。示范戶示范總面積87.25畝。

三、典型經(jīng)驗(yàn)

技術(shù)指導(dǎo)員與示范戶不時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科技入戶過程中。借助科技入戶平臺，發(fā)生了新型糧食生產(chǎn)合作社一類的典型，其代表是鄒平縣齊東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社”該合作社是有九戶鎮(zhèn)廣大示范戶和帶動戶在九戶鎮(zhèn)政府的大力支持下于年月自發(fā)成立，首批社員即達(dá)300多戶。鄒平縣齊東農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社”成立，提高了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高，為廣大社員提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)過程中，使得農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、社員增收，同時(shí)也是縣探索科技入戶長效機(jī)制工作的一重大突破。

四、年科技入戶工作效果及存在問題

1技術(shù)指導(dǎo)員入戶指導(dǎo)往往碰到示范戶不在家的情況。

造成示范面小，2示范戶多年不變。無法讓更多的農(nóng)戶參與其中，同時(shí)示范戶宜發(fā)生疲勞感。

無法滿足農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的多元化需求。3示范品種單一。

五、年科技入戶實(shí)施情況

成立、調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組，

一）根據(jù)工作變化。進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、專家組及科技入戶辦公室的職責(zé)，明確分工。

二）確定和調(diào)整技術(shù)指導(dǎo)單位、技術(shù)指導(dǎo)員

并調(diào)整個別因特殊原因不能參與指導(dǎo)工作的人員，技術(shù)指導(dǎo)單位仍由縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)技推廣中心、種子站、土肥站、植保站、檢測中心等業(yè)務(wù)單位承當(dāng)；技術(shù)指導(dǎo)員末位淘汰。并按項(xiàng)目要求選拔優(yōu)秀技術(shù)人員補(bǔ)充；

調(diào)整了個別示范戶

三)際情況。

僅調(diào)整局部因土地調(diào)整導(dǎo)致無麥田的示范戶，示范戶原則上保持不變。調(diào)整進(jìn)的示范村、示范戶嚴(yán)格依照實(shí)施方案和項(xiàng)目要求發(fā)生。

四）確定小麥主導(dǎo)品種和主推技術(shù)

結(jié)合前兩年示范效果，綜合歷年來各品種在縣的綜合表示和我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際。本著推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)小麥品種和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的原則，充分調(diào)查和聽取廣大群眾意見的基礎(chǔ)上，確定年鄒平縣農(nóng)業(yè)科技入戶小麥?zhǔn)痉俄?xiàng)目主導(dǎo)品種為濟(jì)麥20濟(jì)麥21濟(jì)南17和濟(jì)麥1主推小麥半精量播種、氮肥后移、測土配方施肥、病蟲害綜合防治四項(xiàng)技術(shù)。

健全制度，

五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化管理和監(jiān)督，全面推進(jìn)科技入戶工作

制定、完善了科技入戶實(shí)施方案》和《科技入戶管理方法》科技入戶技術(shù)指導(dǎo)員考核細(xì)則》示范戶考核細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真總結(jié)前兩年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。對技術(shù)指導(dǎo)單位和技術(shù)指導(dǎo)員實(shí)行合同制、考核末位淘汰制。一是由示范戶根據(jù)《手冊》對項(xiàng)目實(shí)施者的指導(dǎo)、培訓(xùn)等工作內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行記錄和評價(jià)；二是農(nóng)業(yè)局通過電話訪問、與示范戶座談、進(jìn)行實(shí)地檢查等方式對技術(shù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督查；項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，一是財(cái)政部門監(jiān)督項(xiàng)目資金應(yīng)用，二是農(nóng)業(yè)局由計(jì)財(cái)股配專人、設(shè)專帳，監(jiān)管控制項(xiàng)目資金應(yīng)用；同時(shí)對外設(shè)科技入戶監(jiān)督電話，方便示范戶及社會各界反應(yīng)各種問題?？萍既霊艮k公室為50名技術(shù)指導(dǎo)員和1000個核心示范戶分別建立了詳細(xì)的檔案資料。

整個管理工作規(guī)范有序

六）將各項(xiàng)資料詳細(xì)整理歸檔。

七)加強(qiáng)動員和宣傳

跟蹤報(bào)道農(nóng)業(yè)科技入戶工程行動的政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施效果，通過廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體。與電視臺等各媒體合作，定期制作科技入戶專題節(jié)目，制作印發(fā)了鄒平農(nóng)業(yè)》科技入戶?？?，積極利用科技下鄉(xiāng)等活動，大力營造科技入戶工作的良好社會氛圍，全面推進(jìn)科技入戶工作。

確保做到科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”

八）認(rèn)真組織入戶指導(dǎo)。

根據(jù)生產(chǎn)情況制定技術(shù)指導(dǎo)方案，由專家組在小麥生長關(guān)鍵時(shí)期。技術(shù)指導(dǎo)員以專家組技術(shù)指導(dǎo)方案為參考，制定詳細(xì)的分戶指導(dǎo)方案，及時(shí)入戶指導(dǎo)；科技入戶辦公室定期通過電話抽查，確保入戶效果。截至目前，已經(jīng)組織入戶指導(dǎo)4次，并進(jìn)行了電話調(diào)查，3月底印發(fā)了科技入戶工作簡報(bào)》對前期工作情況進(jìn)行了總結(jié)。

九）廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)工作

科技入戶辦公室相繼邀請省農(nóng)技推廣總站鞠正春博士、國家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心張真和處長和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展研究所蔣和平教授、市農(nóng)業(yè)局農(nóng)技站金宗亭站長、科教科劉樹澤科長等專家、領(lǐng)導(dǎo)來我縣指導(dǎo)工作，年。對技術(shù)指導(dǎo)員、示范戶進(jìn)行培訓(xùn)，取得了良好的效果。

十）入戶效果督導(dǎo)

嚴(yán)格執(zhí)行會議簽到制度，科技入戶辦公室專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。并在每次入戶結(jié)束后對示范戶進(jìn)行100%電話調(diào)查督導(dǎo)，以了解技術(shù)指導(dǎo)單位和技術(shù)指導(dǎo)員的工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題以《科技入戶工作簡報(bào)》形式通報(bào)，并將檢查結(jié)果記入最后考核成果，與最終勞動報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動了廣大技術(shù)指導(dǎo)員的工作積極性。

引導(dǎo)示范戶搞好麥田管理

十一）適時(shí)對示范戶進(jìn)行物化補(bǔ)貼。

確定今年物化補(bǔ)貼以葉面肥的形式兌現(xiàn)。年項(xiàng)目資金尚未撥付的情況下，根據(jù)我縣今年實(shí)際。自籌8萬元資金為全縣每戶示范戶補(bǔ)貼一箱葉面肥，由技術(shù)指導(dǎo)員送肥到戶，物化補(bǔ)貼兌現(xiàn)率100%

十二）積極配套資金

縣財(cái)政撥款30萬元用于高產(chǎn)創(chuàng)建活動、購買書籍及日常辦公開支，為了更好的完成工作。為科技入戶項(xiàng)目實(shí)施提供了有力保證。

十三）積極上報(bào)各項(xiàng)資料

除按要求上報(bào)文件、實(shí)施方案和各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字等材料外，各項(xiàng)上報(bào)文件、實(shí)施方案、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等資料及時(shí)準(zhǔn)確。縣科技入戶辦公室堅(jiān)持每周都向國家科技入戶網(wǎng)、小麥通訊》發(fā)稿，上報(bào)科技入戶工作進(jìn)展、技術(shù)指導(dǎo)員和示范戶心得體會、重大農(nóng)情及相關(guān)技術(shù)措施等，讓上級及時(shí)了解科技入戶工作情況，解技術(shù)指導(dǎo)員和示范戶心聲，解全縣農(nóng)事情況，同時(shí)通過科技入戶網(wǎng)和《小麥通訊》與兄弟縣市交流經(jīng)驗(yàn)，探討科技入戶先進(jìn)做法。

及時(shí)、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)進(jìn)度

十四)科技入戶專家組定期到示范田調(diào)查。

十五)開展“十百千萬”科技入戶高產(chǎn)示范活動

魏橋、碼頭、臺子為550公斤以上）每名技術(shù)指導(dǎo)員在所指導(dǎo)的村完成一處100畝以上高產(chǎn)示范田（650公斤以上，即專家組完成一處萬畝高產(chǎn)示范方（600公斤以上）每個技術(shù)指導(dǎo)單位(組長單位)所在鎮(zhèn)辦完成一個千畝科技入戶高產(chǎn)示范方（600公斤以上。魏橋、碼頭、臺子為600公斤以上）完成一處10畝高產(chǎn)示范田（650公斤以上，魏橋、碼頭、臺子為600公斤以上）

十百千萬”科技入戶高產(chǎn)示范活動成為工作重點(diǎn)，年科技入戶工作的一個重點(diǎn)就是擴(kuò)大高產(chǎn)示范面積。專家組負(fù)責(zé)的萬畝示范方”建設(shè)是重中之重，圍繞“萬畝示范方”建設(shè)作了大量細(xì)致的工作，力爭將“萬畝示范方”建設(shè)成精品示范工程，以此深入推進(jìn)科技入戶工作。

1制定建設(shè)方案

制定了詳細(xì)的建設(shè)方案，為保證“萬畝示范方”建設(shè)順利進(jìn)行。對工作進(jìn)行詳細(xì)布置。

2目標(biāo)責(zé)任制

各司其職，實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制?？萍既霊魧＜医M組長、農(nóng)業(yè)局黨委委員董慎成同志為該活動的首席專家。專家組、縣農(nóng)技中心、縣土肥站、縣監(jiān)測中心、縣植保站、項(xiàng)目鎮(zhèn)、示范村及孫鎮(zhèn)、長山的科技入戶技術(shù)指導(dǎo)員等各有關(guān)業(yè)務(wù)單位、技術(shù)人員層層落實(shí)責(zé)任。且既分工又協(xié)作。

3對工作進(jìn)度詳細(xì)布置

結(jié)合我縣實(shí)際，根據(jù)小麥生產(chǎn)規(guī)律。對小麥生產(chǎn)全程制定了詳細(xì)的進(jìn)度表，不同時(shí)期進(jìn)行的各項(xiàng)工作具體分配到人，確保各項(xiàng)措施落實(shí)。

4確定建設(shè)地點(diǎn)

專家組確定在長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)各建立一個萬畝示范方。孫鎮(zhèn)萬畝示范方以馮家村為中心，根據(jù)我縣糧食生產(chǎn)的實(shí)際情況。覆蓋范家、大陳、小陳、孫鎮(zhèn)4個村，以黃河水灌溉為主。長山萬畝示范方以彌勒村為中心，覆蓋西店、大由、柳寺、小牛、高旺、大齊6個村，以井灌為主。

5確定高產(chǎn)示范目標(biāo)

確定高產(chǎn)目標(biāo)。孫鎮(zhèn)、長山鎮(zhèn)各建設(shè)萬畝示范方，根據(jù)“萬畝示范方”所在地往年產(chǎn)量和地力情況。畝產(chǎn)指標(biāo)600公斤。其中分別在馮家村、彌勒村建設(shè)十畝高產(chǎn)攻關(guān)田，畝產(chǎn)指標(biāo)700公斤；百畝核心示范田，畝產(chǎn)指標(biāo)650公斤；千畝典型示范田，畝產(chǎn)指標(biāo)620公斤。

6召開專家座談會

用以指導(dǎo)示范區(qū)生產(chǎn)。邀請各相關(guān)單位、項(xiàng)目鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目鎮(zhèn)農(nóng)技人員、項(xiàng)目鎮(zhèn)科技入戶技術(shù)指導(dǎo)員、縣種植業(yè)知名專家、種糧大戶、歷年高產(chǎn)示范戶、高產(chǎn)示范村負(fù)責(zé)人等召開專家座談會。共同探討具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、可操作性強(qiáng)的適合單產(chǎn)700kg650kg600kg詳細(xì)技術(shù)規(guī)程。

7制定栽培技術(shù)規(guī)程

并將整個生產(chǎn)過程制作成形象的掛圖形式。制定了冬小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程。

8政策

對高產(chǎn)示范農(nóng)戶實(shí)行資金扶持、農(nóng)資補(bǔ)貼等獎勵政策。對項(xiàng)目建設(shè)區(qū)農(nóng)戶、10畝高產(chǎn)攻關(guān)田、百畝核心區(qū)分別給以免費(fèi)提供肥料、農(nóng)藥、技術(shù)服務(wù)等扶持補(bǔ)助，結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建活動。項(xiàng)目區(qū)優(yōu)先足量享受小麥良種補(bǔ)貼。

開展小麥高產(chǎn)競賽活動

決定在全縣開展小麥高產(chǎn)競賽活動。為發(fā)動更多的農(nóng)戶廣泛參與。

特等獎經(jīng)技術(shù)專家組實(shí)打驗(yàn)收，參賽農(nóng)戶通過個人申請。其它獎項(xiàng)，經(jīng)專家組測產(chǎn)，達(dá)到上述目標(biāo)者，按產(chǎn)量高低選拔。夏季共支出獎勵獎金8000元。

10加強(qiáng)宣傳

制作專題節(jié)目、宣傳片等，通過電視等媒體。加強(qiáng)對科技入戶和“萬畝示范方”宣傳，擴(kuò)大示范效果

11技術(shù)指導(dǎo)員全程跟蹤服務(wù)

科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”確保示范方內(nèi)小麥生產(chǎn)嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)。定期到示范田調(diào)查。

并指導(dǎo)科學(xué)管理

12為高產(chǎn)示范戶提供農(nóng)資。

為10畝高產(chǎn)攻關(guān)田免費(fèi)提供有機(jī)肥、化肥、葉面肥、農(nóng)藥，結(jié)合高產(chǎn)創(chuàng)建活動。百畝核心區(qū)免費(fèi)供葉面肥，每畝3包天豐素（用三次）當(dāng)前小麥返青期，通過專家座談，結(jié)合測土分析結(jié)果，確定在示范方內(nèi)每畝追施尿素20公斤，硫酸鉀15公斤，并改撒施為串施，噴施天豐素一包，配合澆返青水。3月12日，縣科技入戶辦公室、專家組組織人員將尿素、硫酸鉀、天豐素送到示范戶手中，并指導(dǎo)示范戶結(jié)合灌溉正確串施。

13對“萬畝示范方”核心建設(shè)區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)

聘請專家到高產(chǎn)創(chuàng)建示范村進(jìn)行專題培訓(xùn)，聯(lián)合新型農(nóng)民培訓(xùn)等項(xiàng)目。確保高產(chǎn)創(chuàng)建實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)程落實(shí)。

確保“萬畝示范方”建設(shè)順利進(jìn)行

14定期檢查、督導(dǎo)。

深入推進(jìn)科技入戶工作十六）積極開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動。

被農(nóng)業(yè)部確定為小麥高產(chǎn)創(chuàng)建活動示范縣，縣在開展“十百千萬”高產(chǎn)示范活動的同時(shí)。被省農(nóng)業(yè)廳確定為小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動示范縣，這既是上級部門對我縣糧食生產(chǎn)的充分肯定和信任，也是縣再次提升糧食生產(chǎn)水平的重大機(jī)遇，為此，縣各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動高度重視，整合縣、鎮(zhèn)、村及各相關(guān)部門力量，全力做好高產(chǎn)創(chuàng)建活動，將科技入戶工作深入推進(jìn)。

農(nóng)業(yè)局局長及示范區(qū)鎮(zhèn)鎮(zhèn)長任副組長，1成立由分管縣長任組長。有關(guān)人員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、措施制訂、檢查督促及工作經(jīng)費(fèi)的落實(shí)等工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。

負(fù)責(zé)高產(chǎn)創(chuàng)建活動實(shí)施方案的制定、落實(shí)、高產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)、高產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣、項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)上報(bào)等項(xiàng)工作。2成立由農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員及項(xiàng)目鎮(zhèn)農(nóng)技人員組成的技術(shù)專家小組。

將高產(chǎn)創(chuàng)建與科技入戶“萬畝示范方”建設(shè)結(jié)合，3根據(jù)我縣的實(shí)際情況。長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)兩個“萬畝示范方”開展高產(chǎn)創(chuàng)建活動。

規(guī)定了詳細(xì)的考核指標(biāo)。并以政府文件形式下發(fā)。4制定高產(chǎn)創(chuàng)建活動實(shí)施方案。

5召開高產(chǎn)創(chuàng)建活動工作會議

縣政務(wù)中心召開了鄒平縣高產(chǎn)創(chuàng)建工作會議，月日。此次會議旨在全面深入開展糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，將糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作作為全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一重點(diǎn)工作，整合全縣各相關(guān)部門、單位力量，全面深入的開展起來。會議由縣農(nóng)業(yè)局王克銘局長主持，劉鋒副縣長到會作了重要講話，并同農(nóng)業(yè)局及高產(chǎn)創(chuàng)建工作所涉及的長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，縣農(nóng)業(yè)局、科技局、農(nóng)機(jī)局、糧食局、財(cái)政局、水利局、發(fā)改局等各部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)站股負(fù)責(zé)人，高產(chǎn)創(chuàng)建活動專家組全體成員及長山鎮(zhèn)、孫鎮(zhèn)兩項(xiàng)目所在鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長、分管副鎮(zhèn)長、農(nóng)技站站長、示范村村長參與了會議。

萬畝示范方”建設(shè)、高產(chǎn)創(chuàng)建任務(wù)圓滿完成，6經(jīng)過各級單位和全體工作人員的共同努力。制定的高產(chǎn)創(chuàng)建活動實(shí)施方案》和《小麥高產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程》落實(shí)情況良好。高產(chǎn)創(chuàng)建孫鎮(zhèn)馮家村十畝高產(chǎn)攻關(guān)田理論單產(chǎn)達(dá)到702.2公斤，實(shí)打十畝高產(chǎn)攻關(guān)田平均畝產(chǎn)66.4公斤，百畝示范田平均畝產(chǎn)651.3公斤，萬畝示范田平均畝產(chǎn)602.8公斤，順利通過了省專家組的實(shí)打驗(yàn)收。

六、下一步的工作打算

篇(3)

7月13日，在中國證監(jiān)會核準(zhǔn)一年后，中國最大的建筑房地產(chǎn)綜合集團(tuán)――中國建筑股份有限公司（下稱“中國建筑”，601668）終于進(jìn)入招股階段。根據(jù)中國建筑招股說明書顯示，中國建筑此次擬發(fā)行不超過120億A股普通股，融資規(guī)模至少為426億元。成為IPO重啟后，股本最大、募集資金額最大個股；也是“新老劃斷”以來，僅次于工商銀行的第二大股。

而號令這一IPO航母的，正是中國地產(chǎn)界最有權(quán)勢的掌門人，在資本市場同樣舉足輕重的中國建筑工程總公司（下稱“中建”）總經(jīng)理、中國建筑董事長、中國海外集團(tuán)有限公司（下稱“中海集團(tuán)”）董事長，人稱“紅籌大班”的孫文杰。

提前4年跨入“世界500強(qiáng)”行列

沒有國家大量的直接投資，沒有占有國家的自然資源與經(jīng)營專利，只有一個完全競爭的市場環(huán)境，只有一片鋼筋、水泥、磚塊、石子的工地⋯⋯孫文杰在中建完成了一個建筑“包工頭”到“跨國公司總裁”的龍門一躍。

2001年，孫文杰任中建總經(jīng)理。在此之前，孫文杰在香港呆了20年，自詡是在“資本主義環(huán)境”下做事，并將自己的在港工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為三條：把優(yōu)良革命傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合；把東方儒家思想和西方法制精神相結(jié)合；把企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益相結(jié)合。

當(dāng)時(shí)，國資委要求“中央企業(yè)都要給自己樹立一個具有國際競爭力的標(biāo)桿”，孫文杰給出的目標(biāo)是，“在2010年之前，全球經(jīng)營跨入世界500強(qiáng)，海外經(jīng)營跨入國際著名承包商前十強(qiáng)”。

為此，他做的第一件大事是“零點(diǎn)行動”――總部全員下崗、全員實(shí)行聘用制；取消局、處級別，實(shí)行競爭招聘。這就是孫文杰的“全體起立搶椅子”改革計(jì)劃。其結(jié)果是，許多年齡偏大的局長退了下來，一批充滿活力的年輕人當(dāng)上了執(zhí)行經(jīng)理，中建總部人員從400人降至150人。

盡管在傳統(tǒng)的國企模式里，孫文杰感到無法完全實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”――“管理的螺母越擰越緊時(shí)，必然會與體制性的問題發(fā)生碰撞，但國有企業(yè)絕不能用機(jī)關(guān)的思維方式和行為方式來應(yīng)對市場競爭?！币呀?jīng)習(xí)慣于“資本主義環(huán)境”下做事的孫，憑著一股矢志不移的堅(jiān)定硬是扛下了體制上的壓力。

“零點(diǎn)行動”之后，孫文杰緊接著又推出了“優(yōu)勢集成”措施。由于中建下屬各局是獨(dú)立的法人單位，競爭時(shí)自相殘殺難以避免。孫文杰通過“優(yōu)勢集成”結(jié)束了這種內(nèi)耗的局面――每遇重大項(xiàng)目，他會將下屬具有優(yōu)勢的各工程局捏合在一起，以總公司的名義出面競標(biāo)，中標(biāo)后再按各自優(yōu)勢分標(biāo)。

通過“優(yōu)勢集成”中建揮就了兩個令業(yè)內(nèi)佩服不已的大手筆：2004年11月23日，與上海建工集團(tuán)一道中標(biāo)世界第一高樓上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目；2005年3月15日，獲得中央電視臺新臺址建設(shè)工程，包括主樓在內(nèi)的央視新臺址標(biāo)A段施工總承包權(quán)，中標(biāo)合同額46.5億元。后來，又在奧運(yùn)工程中拿下水立方的承包合同。

同時(shí)，中建在海外擴(kuò)張中也大有斬獲――埃及開羅國際會議中心、泰國拉瑪八世皇大橋、阿爾及利亞喜來登酒店、香港新機(jī)場、俄羅斯聯(lián)邦大廈、美國曼哈頓哈萊姆公園工程⋯⋯一系列富于象征性的指標(biāo)式建筑，均打上中建的烙印。尤其是與世界建筑業(yè)排名第一的德國豪赫蒂夫公司合作，豪赫蒂夫作為咨詢公司，中建擊敗了國際著名承包商法國布衣格公司，中標(biāo)阿爾及利亞新機(jī)場工程。美國《華爾街日報(bào)》曾這樣描述：“中建把工地搬到曼哈頓了，歐美建筑公司要小心了?！?/p>

而這背后往往是超出一般人想象的艱辛。2005年7月，中建獲得了歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈的承建合約，但在施工中也碰到了前所未有的困難：俄羅斯零下40℃的嚴(yán)寒。由于業(yè)主堅(jiān)持要求中建繼續(xù)施工，面臨著是賠償后退出還是闖關(guān)的選擇。最終，中建取得了勝利――在零下50℃的條件下澆筑混凝土成功，被載入世界吉尼斯紀(jì)錄。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中建海外經(jīng)營的營業(yè)收入只占總公司的25％，實(shí)現(xiàn)利潤卻占到總公司的70％。截至2005年年底，中建總海外經(jīng)營累計(jì)完成合同額317億美元，營業(yè)額285.5億美元，連續(xù)多年穩(wěn)居中國對外承包企業(yè)榜首，市場份額約占中國1700多家對外經(jīng)營企業(yè)全部市場份額的20％。

到2006年7月，中建的合同額、營業(yè)額、主營業(yè)務(wù)收入翻了一番，利潤總額、凈利潤分別增長了6倍和24倍多，國有資產(chǎn)增值1倍以上，相當(dāng)于4年再造了一個中建。并以141.224億美元的營業(yè)收入在“世界500強(qiáng)企業(yè)榜”上排名486名，提前4年完成進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)。有人說，孫文杰破解了國企的“魔咒”。

20年博弈鑄造“紅籌大班”

在香港，最大的房地產(chǎn)企業(yè)不是李嘉誠的和記黃埔，而是中建控股的市值超過200億港元的紅籌公司――中海集團(tuán)，而孫文杰“紅籌大班”的封號正是在他經(jīng)營中海集團(tuán)20年的過程中得名的。

1979年，中建在香港成立了獨(dú)資子公司中海集團(tuán)。1981年，孫文杰被派往香港，不久即擔(dān)任中海集團(tuán)總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的中海集團(tuán)總資產(chǎn)13億元，虧損1.2億港元。為此，走馬上任的孫文杰果斷作出了一個重大的戰(zhàn)略決定：從建筑跨入地產(chǎn)。由此打開了一片新的天空。直到今天，中建很大一部分盈利還來自這部分的房地產(chǎn)業(yè)。

上市融資是孫文杰在中海集團(tuán)做的第二件大事――1992年，中海集團(tuán)所屬的中海發(fā)展公司在香港上市，這是第一家以自身在港資產(chǎn)直接上市的中資公司。上市以后，不僅先后融資將近400億港幣，還使公司管理走向規(guī)范。目前，其控股的中海地產(chǎn)是在香港上市的市值最大的國有控股房地產(chǎn)上市公司，市值1249億港元，品牌價(jià)值達(dá)86億港元，多年名列中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值榜首，其利潤也是中建總公司的主要收益之一。

此后，中海集團(tuán)一舉中標(biāo)總造價(jià)13.9億美元、被評為“20世紀(jì)十大建筑之一”的香港新機(jī)場。此舉不但令中海集團(tuán)一舉成名，也令孫文杰個人在香港的職業(yè)生涯也達(dá)到了高峰。但1997年的亞洲金融風(fēng)暴幾乎在頃刻間吞沒了中海集團(tuán)。作為香港上市公司的紅籌股和地產(chǎn)股，中海集團(tuán)在香港狂跌70％多的股市和樓市中損失格外慘重，公司的市值驟減了300億港元，跌去90%，僅剩零頭，完全喪失了集資的功能。當(dāng)時(shí)的中海集團(tuán)，不但有過百億的地產(chǎn)投資項(xiàng)目和過百億的工程建設(shè)項(xiàng)目正在緊張進(jìn)行之中，而且還承擔(dān)著總公司7500萬美元的貸款；加上一些外資銀行還要求提前還款，孫文杰回憶說，“望著維多利亞港灣，我甚至有過跳下去的想法?！?/p>

孫文杰下了幾個硬招：香港員工不加薪，內(nèi)地員工，從自己開始減薪20％。經(jīng)過3年努力，中海集團(tuán)終于擺脫困境，但也給孫文杰提了一個醒，“不能局限在香港一地”。于是，他決定：向內(nèi)地發(fā)展，成為全國性的地產(chǎn)商；向外拓展，成為國際級的建筑承包商。

就任中建總公司掌門人后，在資本市場上已經(jīng)是長袖善舞的孫文杰將資本運(yùn)營當(dāng)成了“做強(qiáng)”中建，跨越發(fā)展的未來戰(zhàn)略。2005年7月，中建旗下的另一家公司中建國際（03311.HK）在香港上市；而理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，謀求中建在A股市場的整體上市，始終是孫文杰最大的心愿?！爸薪ü煞菰贏股上市以后，對于目前兩只港股來說，實(shí)際將實(shí)現(xiàn)中建的紅籌回歸?！敝腥A全國工商業(yè)聯(lián)合會住宅產(chǎn)業(yè)商會會長聶梅生說。

“中建下面要超越的目標(biāo)，還有兩家世界500強(qiáng)公司?！薄耙患沂侨鸬涞腟KANDKA，世界500強(qiáng)第400名；還有一家是法國的布衣格，世界500強(qiáng)第191名。”為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整，目前的中建正加大對基建工程的投入，下一步還將對鐵路、高速公路進(jìn)行投資。

“中海情結(jié)”與“鐘馗嫁妹”

當(dāng)初，孫文杰是以工程師身份派駐香港的，后來才逐步走上了管理崗位；而促成孫走上中海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位的卻是一個到現(xiàn)在仍然是“謎”的特殊事件。

當(dāng)時(shí)，中海集團(tuán)的收發(fā)室收到了一張從香港到臺北的機(jī)票，并附有一封接引孫文杰去臺灣的信。這在20世紀(jì)80年代的中國，可是視為“叛逃”的大罪。為此，當(dāng)時(shí)的中建董事長親自陪孫文杰去深圳，以開會為名接受審查。但沒呆幾天，孫文杰就被排除了嫌疑。這件事堅(jiān)定了孫文杰對中海集團(tuán)的信心，也換來了他對中建總公司一生的感恩和忠誠。直到現(xiàn)在，孫文杰還是堅(jiān)持不輕易評價(jià)一個人，在部下犯錯誤時(shí)也往往“再給一次機(jī)會”。

深深的感恩情結(jié)，讓孫文杰在中海集團(tuán)高速發(fā)展的時(shí)候，保持了一份戒心和冷靜，要將中海集團(tuán)打造成“成為百年老店”。現(xiàn)在，盡管孫文杰對中海集團(tuán)的具體經(jīng)營已經(jīng)基本放手，但身為中海集團(tuán)董事長的他依然關(guān)注著公司的發(fā)展。對中海集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)――中海地產(chǎn)，他始終給予資金和精力上的傾斜，不斷提高土地儲備。

2004年年初，中海集團(tuán)在香港配股成功，所得20億元人民幣全部用于中海地產(chǎn)購地費(fèi)用。同年4月，以60萬元/畝的價(jià)格成功競得成都地王――國際社區(qū)土地使用權(quán)；隨后又聯(lián)手香港信和聯(lián)，競得深圳香蜜湖“九萬三”地塊……最后，中海地產(chǎn)在全國大量“吃地”的費(fèi)用上一度追加了70億港元，以成都為中心的西南市場也成為了中海地產(chǎn)的第四戰(zhàn)略中心。

在孫文杰的辦公室，掛著一幅畫：鐘馗嫁妹。這幅畫跟隨孫文杰已經(jīng)20多年了，這幅畫藏著孫文杰經(jīng)商多年成功的商業(yè)秘密。在許多公眾場合，孫文杰都不厭其煩地向人解釋這幅畫的含義：第一，誠信；第二嫉惡如仇；第三是以德報(bào)怨。

在民間傳說里，鐘馗很有才華，但臉丑、不會走路；考進(jìn)士時(shí)，曾答應(yīng)一個秀才把妹妹嫁給他。鐘馗死后成神，但他信守承諾，讓一群小鬼幫忙把妹妹嫁給當(dāng)年那位秀才。由于鐘馗在民間專門捉鬼，為窮人聚財(cái)，在香港也一度被尊為財(cái)神（似乎也暗示了誠信和財(cái)富之間天然不可分的一體關(guān)系）。

孫文杰對鐘馗式誠信的熱情幾近于瘋狂。他自己清楚，當(dāng)初來香港時(shí)，被人稱為“表叔”（意思是窮親戚），正是靠著自己的誠信，慢慢贏得了業(yè)主的信任、建筑材料供應(yīng)商的信任，甚至在競爭中贏得對手的信任，為后來海外業(yè)務(wù)拓展打下合作的基礎(chǔ)。也正是靠著自己的誠信，在香港金融危機(jī)時(shí)，員工才能同心協(xié)力，共渡難關(guān)。

120億股IPO凍結(jié)資金1.85萬億元

從2006年下半年開始，孫文杰便已經(jīng)開始籌劃中國建筑的整體改制上市，認(rèn)為整體改制上市的方案，最能體現(xiàn)中建總公司在房屋建筑、房地產(chǎn)開發(fā)與投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資、國際工程承包、勘察設(shè)計(jì)五大業(yè)務(wù)板塊的核心競爭優(yōu)勢，也最符合監(jiān)管部門要求和投資者的利益。

在中建總收入中，建筑業(yè)務(wù)占到80%以上。做為公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的主要動作公司，中建地產(chǎn)和中海地產(chǎn)均在集團(tuán)內(nèi)部，不違反證監(jiān)會關(guān)于上市與存續(xù)部分存在同業(yè)競爭的禁止性規(guī)定；二者的產(chǎn)品定位、經(jīng)營模式、經(jīng)營區(qū)域也均有明確的劃分和定位，不存在直接競爭的情況。

目前看來，中國政府“4萬億”經(jīng)濟(jì)刺激方案的效果明顯。未來三年，從中央到地方的固定資產(chǎn)投資還將超過20萬億元。歷史數(shù)據(jù)顯示，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值約占全社會固定資產(chǎn)投資的35%-40%；而固定資產(chǎn)投資則由中國GDP 的增長、城市化進(jìn)程及國家宏觀投資政策所拉動。

隨著中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，特別是城市化建設(shè)加速推進(jìn)，以及國家“保增長、保民生、保穩(wěn)定”政策的不斷推出，預(yù)計(jì)到2020年之前，社會固定資產(chǎn)投資及建筑業(yè)總產(chǎn)值仍將持續(xù)高速增長。世界主要金融機(jī)構(gòu)普遍預(yù)測，中國GDP在2020年以前仍將保持8%-10%左右的高速增長水平，建筑業(yè)增長的基本面良好?？梢灶A(yù)見，建筑業(yè)在中國未來較長一段時(shí)間內(nèi)將保持快速增長的勢頭。

中建地產(chǎn)主要業(yè)務(wù)定位于中低檔住房和保障性住宅開發(fā)，符合國家的房地產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；鐵路市場原來是不公開的，但自2004年鐵路市場放開準(zhǔn)入以來，中建也率先進(jìn)入，并相繼承接了一系列“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)鐵路項(xiàng)目；未來中建還將憑借管理優(yōu)勢，大力開拓基礎(chǔ)設(shè)施市場，實(shí)行差異化競爭戰(zhàn)略，提升在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)的競爭實(shí)力。