序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇技術(shù)管理制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1、目的

依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2、適用范圍

供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導(dǎo)工作的依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

3、作業(yè)細(xì)則

技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)項目，應(yīng)先繪制藍(lán)圖進行設(shè)計、試造，經(jīng)過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質(zhì)量管理部門作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

4、結(jié)論

工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，將來這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

1、目的

① 依據(jù)加工工藝技術(shù)指導(dǎo)書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。

② 為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

2、運用范圍

本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

三、作業(yè)細(xì)則

1、作業(yè)細(xì)則通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。

① 關(guān)于人體運動合理的原則。

② 關(guān)于工作場所適合的原則。

③ 關(guān)于工具和設(shè)備合理配置的原則。

④ 關(guān)于材料搬運方便的原則。

⑤ 善于節(jié)省時間的原則。

2、作業(yè)細(xì)則填寫方式

① 操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。

② 操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹觯箚T工易于了解。

篇(2)

第一條為保障母嬰健康，提高出生人口素質(zhì)，保證產(chǎn)前診斷技術(shù)的安全、有效，規(guī)范產(chǎn)前診斷技術(shù)的監(jiān)督管理，依據(jù)《中華人民共和國母嬰保健法》以及《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》，制定本管理辦法。

第二條本管理辦法中所稱的產(chǎn)前診斷，是指對胎兒進行先天性缺陷和遺傳性疾病的診斷，包括相應(yīng)篩查。

產(chǎn)前診斷技術(shù)項目包括遺傳咨詢、醫(yī)學(xué)影像、生化免疫、細(xì)胞遺傳和分子遺傳等。

第三條本管理辦法適用于各類開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)。

第四條產(chǎn)前診斷技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)以醫(yī)療為目的，符合國家有關(guān)法律規(guī)定和倫理原則，由經(jīng)資格認(rèn)定的醫(yī)務(wù)人員在經(jīng)許可的醫(yī)療保健機構(gòu)中進行。

醫(yī)療保健機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員不得實施任何非醫(yī)療目的的產(chǎn)前診斷技術(shù)。

第五條衛(wèi)生部負(fù)責(zé)全國產(chǎn)前診斷技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督管理工作。

第二章管理與審批

第六條衛(wèi)生部根據(jù)醫(yī)療需求、技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、組織與管理的需要等實際情況，制定產(chǎn)前診斷技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃。

第七條產(chǎn)前診斷技術(shù)應(yīng)用實行分級管理。

衛(wèi)生部制定開展產(chǎn)前診斷技術(shù)醫(yī)療保健機構(gòu)的基本條件和人員條件；頒布有關(guān)產(chǎn)前診斷的技術(shù)規(guī)范；指定國家級開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)；對全國產(chǎn)前診斷技術(shù)應(yīng)用進行質(zhì)量管理和信息管理；對全國產(chǎn)前診斷專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)進行規(guī)劃。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門（以下簡稱省級衛(wèi)生行政部門）根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H，因地制宜地規(guī)劃、審批或組建本行政區(qū)域內(nèi)開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)；對從事產(chǎn)前診斷技術(shù)的專業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和資格認(rèn)定；對產(chǎn)前診斷技術(shù)應(yīng)用進行質(zhì)量管理和信息管理。

縣級以上人民政府衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)產(chǎn)前診斷技術(shù)應(yīng)用的日常監(jiān)督管理。

第八條從事產(chǎn)前診斷的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)符合以下所有條件：

(一)從事臨床工作的，應(yīng)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格；

(二)從事醫(yī)技和輔助工作的，應(yīng)取得相應(yīng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱；

(三)符合《從事產(chǎn)前診斷衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的基本條件》；

(四)經(jīng)省級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，取得從事產(chǎn)前診斷的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。

第九條申請開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)應(yīng)符合下列所有條件：

(一)設(shè)有婦產(chǎn)科診療科目;

(二)具有與所開展技術(shù)相適應(yīng)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員；

(三)具有與所開展技術(shù)相適應(yīng)的技術(shù)條件和設(shè)備；

(四)設(shè)有醫(yī)學(xué)倫理委員會；

(五)符合《開展產(chǎn)前診斷技術(shù)醫(yī)療保健機構(gòu)的基本條件》及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

第十條申請開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)應(yīng)當(dāng)向所在地省級衛(wèi)生行政部門提交下列文件：

(一)醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證副本;

(二)開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可申請文件；

(三)可行性報告；

(四)擬開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的人員配備、設(shè)備和技術(shù)條件情況；

(五)開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的規(guī)章制度；

(六)省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定提交的其他材料。

申請開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)，必須明確提出擬開展的產(chǎn)前診斷具體技術(shù)項目。

第十一條申請開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)，由所屬省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門審查批準(zhǔn)。省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門收到本辦法第十條規(guī)定的材料后，組織有關(guān)專家進行論證，并在收到專家論證報告后30個工作日內(nèi)進行審核。經(jīng)審核同意的，發(fā)給開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證，注明開展產(chǎn)前診斷以及具體技術(shù)服務(wù)項目；經(jīng)審核不同意的，書面通知申請單位。

第十二條衛(wèi)生部根據(jù)全國產(chǎn)前診斷技術(shù)發(fā)展需要，在經(jīng)審批合格的開展產(chǎn)前診斷技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療保健機構(gòu)中，指定國家級開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)。

第十三條開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》每三年校驗一次，校驗由原審批機關(guān)辦理。經(jīng)校驗合格的，可繼續(xù)開展產(chǎn)前診斷技術(shù)；經(jīng)校驗不合格的，撤銷其許可證書。

第十四條省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門指定的醫(yī)療保健機構(gòu)，協(xié)助衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)產(chǎn)前診斷的組織管理工作。

第十五條從事產(chǎn)前診斷的人員不得在未許可開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)中從事相關(guān)工作。

第三章實施

第十六條對一般孕婦實施產(chǎn)前篩查以及應(yīng)用產(chǎn)前診斷技術(shù)堅持知情選擇。開展產(chǎn)前篩查的醫(yī)療保健機構(gòu)要與經(jīng)許可開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)建立工作聯(lián)系，保證篩查病例能落實后續(xù)診斷。

第十七條孕婦有下列情形之一的，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)當(dāng)建議其進行產(chǎn)前診斷：

(一)羊水過多或者過少的；

(二)胎兒發(fā)育異常或者胎兒有可疑畸形的；

(三)孕早期時接觸過可能導(dǎo)致胎兒先天缺陷的物質(zhì)的；

(四)有遺傳病家族史或者曾經(jīng)分娩過先天性嚴(yán)重缺陷嬰兒的；

(五)年齡超過35周歲的。

第十八條既往生育過嚴(yán)重遺傳性疾病或者嚴(yán)重缺陷患兒的，再次妊娠前，夫妻雙方應(yīng)當(dāng)?shù)结t(yī)療保健機構(gòu)進行遺傳咨詢。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)事人介紹有關(guān)知識，給予咨詢和指導(dǎo)。

經(jīng)治醫(yī)師根據(jù)咨詢的結(jié)果，對當(dāng)事人提出醫(yī)學(xué)建議。

第十九條確定產(chǎn)前診斷重點疾病，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)疾病發(fā)生率較高；

(二)疾病危害嚴(yán)重，社會、家庭和個人疾病負(fù)擔(dān)大；

(三)疾病缺乏有效的臨床治療方法；

(四)診斷技術(shù)成熟、可靠、安全和有效。

第二十條開展產(chǎn)前檢查、助產(chǎn)技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)在為孕婦進行早孕檢查或產(chǎn)前檢查時，遇到本辦法第十七條所列情形的孕婦，應(yīng)當(dāng)進行有關(guān)知識的普及，提供咨詢服務(wù)，并以書面形式如實告知孕婦或其家屬，建議孕婦進行產(chǎn)前診斷。

第二十一條孕婦自行提出進行產(chǎn)前診斷的，經(jīng)治醫(yī)師可根據(jù)其情況提供醫(yī)學(xué)咨詢，由孕婦決定是否實施產(chǎn)前診斷技術(shù)。

第二十二條開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)出具的產(chǎn)前診斷報告，應(yīng)當(dāng)由2名以上經(jīng)資格認(rèn)定的執(zhí)業(yè)醫(yī)師簽發(fā)。

第二十三條對于產(chǎn)前診斷技術(shù)及診斷結(jié)果，經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)本著科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，向孕婦或家屬告知技術(shù)的安全性、有效性和風(fēng)險性，使孕婦或家屬理解技術(shù)可能存在的風(fēng)險和結(jié)果的不確定性。

第二十四條在發(fā)現(xiàn)胎兒異常的情況下，經(jīng)治醫(yī)師必須將繼續(xù)妊娠和終止妊娠可能出現(xiàn)的結(jié)果以及進一步處理意見，以書面形式明確告知孕婦，由孕婦夫妻雙方自行選擇處理方案，并簽署知情同意書。若孕婦缺乏認(rèn)知能力，由其近親屬代為選擇。涉及倫理問題的，應(yīng)當(dāng)交醫(yī)學(xué)倫理委員會討論。

第二十五條開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)對經(jīng)產(chǎn)前診斷后終止妊娠娩出的胎兒，在征得其家屬同意后，進行尸體病理學(xué)解剖及相關(guān)的遺傳學(xué)檢查。

第二十六條當(dāng)事人對產(chǎn)前診斷結(jié)果有異議的，可以依據(jù)《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》第五章的有關(guān)規(guī)定，申請技術(shù)鑒定。

第二十七條開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)不得擅自進行胎兒的性別鑒定。對懷疑胎兒可能為伴性遺傳病，需要進行性別鑒定的，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門指定的醫(yī)療保健機構(gòu)按照有關(guān)規(guī)定進行鑒定。

第二十八條開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的醫(yī)療保健機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全技術(shù)檔案管理和追蹤觀察制度。

第四章處罰

第二十九條違反本辦法規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開展產(chǎn)前診斷技術(shù)的非醫(yī)療保健機構(gòu)，按照《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第三十條對違反本辦法，醫(yī)療保健機構(gòu)未取得產(chǎn)前診斷執(zhí)業(yè)許可或超越許可范圍，擅自從事產(chǎn)前診斷的，按照《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》有關(guān)規(guī)定處罰，由衛(wèi)生行政部門給予警告，責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得；違法所得5000元以上的，并處違法所得3倍以上5倍以下的罰款；違法所得不足5000元的，并處5000元以上2萬元以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的,依據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》依法吊銷醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證。

第三十一條對未取得產(chǎn)前診斷類母嬰保健技術(shù)考核合格證書的個人，擅自從事產(chǎn)前診斷或超越許可范圍的，由縣級以上人民政府衛(wèi)生行政部門給予警告或者責(zé)令暫停六個月以上一年以下執(zhí)業(yè)活動；情節(jié)嚴(yán)重的，按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》吊銷其醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十二條違反本辦法第二十七條規(guī)定，按照《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》第四十二條規(guī)定處罰。

第五章附則

篇(3)

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；途徑；措施

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中技術(shù)管理是人們不容忽視的重點。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強建筑工程施工技術(shù)管理勢在必行。

一、建筑施工技術(shù)管理的重要性

簡要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項目警理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定五工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。

二、建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程施工技術(shù)管理制度的主內(nèi)容列舉如下（一）是圖會審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計單位，監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設(shè)計圖紙的交底，最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。（二）是施工組織設(shè)計編制與實施制度。把圖緞上的建筑物搬到地面上，這是一個復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計”正是指導(dǎo)實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計面廣，綜合性強。（三）是技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。（四）是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)景檢驗與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度。（五）是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制。

三、管理工作的任務(wù)和作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的雙能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求.以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從面使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。

四、建筑施工技術(shù)管理的途徑

（一）明確技術(shù)管理的職責(zé)

（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而頂見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（二）認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工織設(shè)計與施工場地總平面圖；⑨旋工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（三）不斷加強對技術(shù)工作的管理

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

（2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目。

目前，我國己建立起了比較完整的建筑市場管理和監(jiān)督體系，但遺憾的是運作的結(jié)果并不令人滿意。不能令人滿意的原因是多方面的，其中最突出的是層層不負(fù)責(zé)任行政領(lǐng)導(dǎo)不按市場規(guī)律和科學(xué)辦事，在決定工程監(jiān)理和驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算。使很多原本有效的機構(gòu)被從中架空。發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，造成管理力度不夠，執(zhí)法管理不嚴(yán)。使工程驗收和監(jiān)理流于形式。工程質(zhì)量隱患 不能及時發(fā)現(xiàn)。

（五）嚴(yán)格建筑材料的采購

設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施.除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室.技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范。

（六）學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，

組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（七）發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、

創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

（八）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（九）注重人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降。只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才進行培訓(xùn)，才能使管理水平更上一個臺階。

五、結(jié)束語

在建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個施工過程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全?，F(xiàn)代建筑隨著社會生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中，因而建筑的施工技術(shù)管理是一個動態(tài)科學(xué)管理體系，我們要與時俱進地。運用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代建筑的科學(xué)發(fā)展需要。

參考文獻：

[1]鄭建國.淺談施工中的項目管理[J].山西建筑，2006（6）.

篇(4)

關(guān)鍵詞:化工技術(shù)；技術(shù)管理；措施

近年來，我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了化工產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的化工產(chǎn)品被人們所使用。但是就現(xiàn)階段來看，我國化工行業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的差距。對此，應(yīng)采取必要的措施加以改進，切實提高化工企業(yè)的綜合實力。

1我國化工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1化工技術(shù)管理人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)有待提高。我國是農(nóng)業(yè)大國，化工產(chǎn)業(yè)在我國起步相對較晚，導(dǎo)致我國化工生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟，管理理念與方法也較為落后，無法與當(dāng)前快速發(fā)展的社會相適應(yīng)。另外，我國大部分化工企業(yè)都將發(fā)展重心放在了經(jīng)濟效益中，只重視生產(chǎn)規(guī)模，忽視了管理的重要性，很少在管理上投入大量的資金、人力與物力。在生產(chǎn)技術(shù)管理方面，也沒有積極引進高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的人員綜合素質(zhì)較低，缺乏較強的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，甚至有些生產(chǎn)技術(shù)管理人員并不是相關(guān)專業(yè)人員，導(dǎo)致管理工作頻繁出現(xiàn)各種問題。1.2管理流程較為混亂，核心管理技術(shù)不足。完善管理制度，可以使企業(yè)的工作效率得到有效的提高。但是我國大部分化工企業(yè)在管理上都沒有科學(xué)完善的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的管理較為混亂，影響了核心技術(shù)的使用，不利于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

2加強化工技術(shù)管理的措施

2.1結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，推行標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)該及時了解化工技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，制訂科學(xué)、有效的整改方案和管理策略[1]。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員首先應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新管理意識，正確認(rèn)識生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性，綜合考察企業(yè)的實際運行情況，了解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理人員的配置情況，加強人才管理?；ぎa(chǎn)業(yè)要有滿足自己產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，企業(yè)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化的管理方針作為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實際情況進行科學(xué)分析。2.2完善企業(yè)的管理制度體系。企業(yè)有了科學(xué)的、完善的規(guī)劃管理制度體系，才能更好地約束生產(chǎn)技術(shù)管理行為，確保相關(guān)人員嚴(yán)格按照要求開展工作，避免不作為現(xiàn)象發(fā)生。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制度，這有利于提高員工的責(zé)任意識，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。①建立健全各項管理制度；②在企業(yè)的運行過程中應(yīng)完善技術(shù)管理配套制度；③在完善企業(yè)的管理制度體系過程中，還應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。2.3提升管理人員的整體素質(zhì)水平要針對人才的獲取途徑進行拓展，最大程度提升人員的多樣性及專業(yè)性[2]，嚴(yán)把企業(yè)招聘關(guān)。另外，企業(yè)還需要加強對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)與教育，定期組織員工進行專業(yè)知識、安全意識講座，提升管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)打造一支專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高的生產(chǎn)技術(shù)管理隊伍。

3結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，化工企業(yè)要想適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，就必須明確生產(chǎn)技術(shù)管理方面存在的問題，并有針對性地采取改進措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理水平和企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑工程 ；施工技術(shù) ；管理

1 施工技術(shù)管理的任務(wù)和重要性

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù) ，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定 ，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作 ，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程 ，符合技術(shù)規(guī)律的要求 ，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的重要性主要體現(xiàn)有以下幾個方面 ：

1）保證建筑施工中能按科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求 ，確保正常施工程序進行 ，防止施工中出現(xiàn)的不必要的問題。

2）技術(shù)管理工作的好壞 , 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)的競爭實力。當(dāng)今的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備 , 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實施 ，兩者相輔相成。

3）良好的建筑工程施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料和施工設(shè)備的潛力 ，在保證工程質(zhì)量的前提下 ，正確的施工技術(shù)管理能降低工程成本 ，提高經(jīng)濟效益和提升其市場競爭能力。

2 做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的策略

2.1 明確施工技術(shù)管理職責(zé)和技術(shù)水平的提高

做好建筑工程施工技術(shù)管理工作 ，應(yīng)該要建立各項技術(shù)管理機構(gòu)和人員的責(zé)任制，明確各級人員的職責(zé)，規(guī)范行業(yè)的技術(shù)水平。同時，需要注重技術(shù)水平的提升。組織學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和技術(shù)交流、培訓(xùn) ，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平。

2.2 制定施工技術(shù)管理工作制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心 , 是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有 ：

1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度 ，技術(shù)管理單位應(yīng)該督促施工單位對施工圖的熟悉和閱讀 ；

2）編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖 ，技術(shù)管理單位還需要對施工組織和總平面圖進行監(jiān)督 ；

3）施工圖技術(shù)交底制度 ；

4）工程技術(shù)變更聯(lián)系單的管理制度 ，施工技術(shù)管理還需要對工程技術(shù)的變更做好存檔和聯(lián)系 ；

5）施工質(zhì)量管理制度 ，施工質(zhì)量是施工的關(guān)鍵 ，建筑工程施工技術(shù)管理還需要對施工質(zhì)量的相關(guān)參數(shù)擬定管理制度 ；

6）材料及半成品試驗、檢驗制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對材料和半成品的質(zhì)量和來源進行制度規(guī)范 ；

7）隱蔽工程的檢查和驗收制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對隱蔽工程進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督 ；

8）工程質(zhì)量檢驗與評定制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對工程質(zhì)量的檢驗和評定制定一系列的相關(guān)制度 ，以保證工程質(zhì)量的完成和驗收 ；

9）工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度 ；

10）工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度 ，施工技術(shù)管理單位還要對工程的技術(shù)檔案和竣工圖的管理制度進行擬定 ，以便于以后查閱。

2.3 施工各個階段的技術(shù)把關(guān)

建筑工程施工技術(shù)的管理貫穿于整個施工的過程，需要對施工各個階段的技術(shù)進行把關(guān) ，下面分別討論每個階段的技術(shù)管理 ：

1）施工的準(zhǔn)備階段

首先要對工程技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行研究 ，因為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī) ，必須要認(rèn)真的執(zhí)行 ，因此施工技術(shù)管理單位必須要對一些強制性的標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn) ，提高其標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力。

其次要做好施工圖紙的會審工作 ，要對施工圖紙的意圖和施工的關(guān)鍵部位的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理 ，所以在施工前應(yīng)該了解設(shè)計單位對施工項目的設(shè)計意圖 ，加大雙方的技術(shù)交流 ，同時對施工圖紙中的各項尺寸和指標(biāo)要做到心里有數(shù) ，避免在施工過程中由于設(shè)計方的失誤造成工程出現(xiàn)諸多的問題。

2）施工階段的施工技術(shù)管理

首先在施工的階段必須進行技術(shù)的交底 ，尤其是特殊和隱蔽的工程 ，更加應(yīng)該加強技術(shù)交底工作。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向下一級各項目負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底 ，做到每一位施工人員對工程的設(shè)計意圖和要求、質(zhì)量的控制點以及施工過程中的每一個細(xì)節(jié)要做到心里有數(shù)。

其次需要對工程質(zhì)量的目標(biāo)進行管理 ，以合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則 ，施工技術(shù)管理需要對施工中材質(zhì)、施工工藝以及維護保養(yǎng)等多方面進行管理 ，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)該技術(shù)處理 ，不論問題嚴(yán)重與否都應(yīng)認(rèn)真對待 ，制定好處理的方案。

最后關(guān)于施工中的技術(shù)管理還需要對工程的進度和成本進行管理。施工單位必須按照規(guī)定的進度目標(biāo)全面執(zhí)行施工的進度計劃 ，以及調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃。對于分包的工程項目 ，還需要注意協(xié)調(diào)雙方的工序銜接關(guān)系 ，不能影響整體的施工完成目標(biāo)。

3）施工竣工階段的技術(shù)管理

施工竣工階段的技術(shù)管理主要是對工程項目的檢驗和評定，也是項目工程的驗收。工程技術(shù)管理單位需要把最終測得的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合同上規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行比較 ，對產(chǎn)品做出合格和不合格的判斷 ，項目工程竣工的管理關(guān)系到企業(yè)的施工質(zhì)量以及業(yè)主的相關(guān)權(quán)益 ，所以竣工期間的檢驗和評定不能忽視。對于檢驗不合格的地方還需要對下一步工作進行思考 ，是否要采取合理的補救措施。

篇(6)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)異軍突起，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，建筑企業(yè)猶如雨后春筍般紛紛成立，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，這對施工技術(shù)提出了更高的要求。

1建筑施工技術(shù)管理概述

技術(shù)管理，通常指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者需要有較高的技術(shù)水平，并帶領(lǐng)自己的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)，是技術(shù)和管理的融合。建筑工程施工技術(shù)管理則是“根據(jù)系統(tǒng)論觀點和科學(xué)的指導(dǎo)方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過程的總稱”。

建筑施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容 ：

1.1技術(shù)人才的管理。對人才的管理是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在。在前期的施工準(zhǔn)備階段，要做到各盡其能、各司其責(zé)，技術(shù)管理人員管理好技術(shù)人才，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，明確責(zé)任；要加強技術(shù)人才的職業(yè)道德教育，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，建立一支具備會經(jīng)營、懂管理、善決斷的團隊，適應(yīng)工程現(xiàn)代化建設(shè)的需要，滿足后期施工作業(yè)的各項要求，確保工程質(zhì)量合格。

1.2完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強化剛性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，提升對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力 ；要加強對違反標(biāo)準(zhǔn)行為的查處和懲罰力度，對相關(guān)單位和責(zé)任人都要予以嚴(yán)肅處理。

1.3圖紙會審的管理。項目取得后，要與設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方會審、確認(rèn)施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范和操作流程，摸清施工現(xiàn)場全部情況和細(xì)節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項要求 ；要知悉項目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1.4落實技術(shù)管理制度。落實技術(shù)管理制度是整個施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗收、工程驗收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底與企業(yè)各項技術(shù)工作是否科學(xué)到位密切相關(guān)。

2技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義

建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，通過建立健全規(guī)范的管理制度，科學(xué)有效地實施管理，精心組織，合理控制施工進度，才能保證項目安全、順利施工和如期竣工?？梢姽こ淌┕ぜ夹g(shù)管理在整個項目進展過程中的意義十分重大，否則，輕者影響其他工作開展，重者影響項目的質(zhì)量，甚至企業(yè)的命運。

2.1體現(xiàn)工程的整體管理水平。建筑工程的類型、樣式和規(guī)模的不同，工種與環(huán)境的影響，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用等等，都需要加強技術(shù)管理，按照工序施工，正確處理施工問題，調(diào)動人員積極性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，這些反映了工程整體性的各項要求。

2.2有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致工程利潤下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低管理及施工成本，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標(biāo)。建筑施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理能夠精準(zhǔn)推進施工進程，迅速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費。通過加強技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進度，降低事故費用開支，促進企業(yè)效益增長。

2.3有助于提高施工質(zhì)量。每一項工程的技術(shù)方案、施工流程、管理措施等都屬于技術(shù)管理范疇，都對施工質(zhì)量有重要影響。通過施工技術(shù)管理，制定科學(xué)方案，運用新技術(shù)、新方法提高工藝水平，加強對工程項目施工過程的監(jiān)測，加快解決工程技術(shù)問題，控制施工技術(shù)參數(shù)，確保工程質(zhì)量。通過技術(shù)管理保證施工進度，改進企業(yè)施工面貌，提升企業(yè)形象，降低項目成本，提高企業(yè)競爭力。因此，施工技術(shù)管理關(guān)乎企業(yè)興衰成敗，必須予以重視。

3建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進的發(fā)展，各建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，建筑單位素質(zhì)的不同，規(guī)模的巨大差異導(dǎo)致其施工技術(shù)管理水平參差不齊，這直接關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量。

3.1技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。建筑施工技術(shù)管理是有效控制工程質(zhì)量的重要途徑，是整個項目施工的重要評判依據(jù)；但是，目前很多施工企業(yè)在項目技術(shù)管理方面存在問題。其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好 ；或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。

3.2安全管理措施不到位。建筑施工過程中，部分管理人員責(zé)任意識不強，忽視安全管理的重要性，沒切實履行崗位職責(zé)，不及時排查工程安全隱患，不開展施工技術(shù)人員的安全教育，造成施工人員的安全意思淡薄，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，致使安全事故頻發(fā)。更有甚者，部分建筑單位為節(jié)省開支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和設(shè)備。

3.3施工方式不合理?，F(xiàn)實中，多數(shù)建筑項目都是實行層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包到最后往往轉(zhuǎn)到了不符合技術(shù)要求的施工隊手中，這些人沒有經(jīng)過培訓(xùn)，多數(shù)施工單位也缺少施工資格，通常只能按照傳統(tǒng)方式進行作業(yè)，這一般不符合現(xiàn)代建筑的施工要求，最終還是影響了項目施工質(zhì)量。

3.4規(guī)范化有待加強。很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理和施工，管理人員甚至，缺少對工人的監(jiān)督，導(dǎo)致工人會擅自更改項目要求 ；有檢查時，也是疲于應(yīng)付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。

4完善我國建筑工程施工技術(shù)管理的對策

4.1完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)。科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項目施工作業(yè)之前，對工地進行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗預(yù)測可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項技術(shù)管理制度，做好圖紙會審、平面圖設(shè)計、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；做好材料，半成品試檢制度建設(shè)；完善工程質(zhì)量檢驗與評定、結(jié)構(gòu)檢查與竣工驗收制度建設(shè)。不同的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理制度也應(yīng)當(dāng)有所不同，使建筑工程施工技術(shù)管理都在制度的規(guī)范下有序進行，督促各個施工環(huán)節(jié)的人員各司其職，摸清自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題并迅速解決，有效保證工程進度和質(zhì)量。

4.2加強施工安全管理。施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負(fù)責(zé)人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強安全管理，及時制止違規(guī)違章行為，加強對施工設(shè)備的驗收工作，凡是不達(dá)標(biāo)設(shè)備不予使用。

4.3加強施工管理方式管理。按照國家法律法規(guī)進行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4.4加強工程規(guī)范化運作。嚴(yán)格落實施工標(biāo)準(zhǔn)，項目施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點有步驟的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，進行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強對施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責(zé)任區(qū)，對擅自更改施工標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范操作的工人進行警示處理，嚴(yán)重的予以清退。要加強項目巡查督導(dǎo)，制止行為。通過規(guī)范化管理和操作，提高人員意識和操作水平，確保工程質(zhì)量。

篇(7)

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)管理管理問題管理對策

1電力技術(shù)管理過程中的現(xiàn)存問題

1.1整體管理水平較低

雖然當(dāng)前我國電力行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，但由于部分電力企業(yè)及相關(guān)工作人員，只注重電力工程建設(shè)，并未對電力技術(shù)管理給予相應(yīng)的重視與投入，因此導(dǎo)致從整體上來看，我國電力技術(shù)管理水平仍然相對較低[1]。

1.2缺乏完善管理機制

在現(xiàn)階段電力技術(shù)管理過程中，存在的另一大現(xiàn)實問題在于缺乏完善的電力技術(shù)管理制度。這主要是由于一方面，我國尚未針對電力技術(shù)管理制定出統(tǒng)一、詳盡的法律法規(guī)與管理條例，使得許多電力企業(yè)在制定電力技術(shù)管理制度方面欠缺真實有效的參考依據(jù)。另一方面，部分電力企業(yè)雖然已經(jīng)就電力技術(shù)管理制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但因在實際管理過程中，所使用的電力技術(shù)、電力環(huán)境等均會在不同程度上對最終的管理結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)影響，因此不僅大大增加了電力技術(shù)管理難度，同時也因其面臨諸多不穩(wěn)定因素，而導(dǎo)致現(xiàn)有的管理制度還存在內(nèi)容不完善、管理流程不明確等問題，最終使得電力技術(shù)管理極易出現(xiàn)隨意性較大、不規(guī)范等情況。

1.3管理人員能力不足

由于電力技術(shù)管理內(nèi)容繁多，對管理人員的專業(yè)性要求較高，加之需要管理人員積極與其他部門相互配合、協(xié)同合作，才能真正深化電力技術(shù)管理工作。因此也使得我國電力技術(shù)管理需要大量的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)人才作為基礎(chǔ)支持，但當(dāng)前我國電力技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，仍然有諸多電力技術(shù)管理人員缺乏較高的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，尤其是對于先進的管理理念與管理技術(shù)手段認(rèn)知不足，而部分電力企業(yè)也缺乏對電力技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，因此最終影響電力技術(shù)管理成效的全面優(yōu)化。

2電力技術(shù)管理過程中的問題解決對策

2.1創(chuàng)新管理理念及方式，提升整體管理水平

針對當(dāng)前電力技術(shù)管理中存在的問題，本文認(rèn)為在深化落實電力技術(shù)管理的過程中，首先需要結(jié)合電力工程實際情況，積極引入先進的管理理念，在主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識下靈活運用各種現(xiàn)代化、信息化的管理技術(shù)手段，以此有效提高整體電力技術(shù)管理水平。例如，一方面，電力企業(yè)可以通過立足自身實際，責(zé)令相關(guān)管理人員成立專項管理小組，利用巡檢與抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定，全面開展電力技術(shù)管理工作[2]。另一方面，在實際開展電力技術(shù)管理時，管理人員可以通過直接運用各種專業(yè)化的管理軟件與傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，搭建起相應(yīng)的電力技術(shù)信息管理平臺。電力企業(yè)在運用該系統(tǒng)完成電力技術(shù)管理工作時，將會利用各種智能監(jiān)控設(shè)備與傳感裝置，在自動完成對相關(guān)電力設(shè)備以及電力系統(tǒng)等相關(guān)的重要信息參數(shù)的采集后，系統(tǒng)中自帶的分析軟件，將會集中對采集得到的各項信息數(shù)據(jù)進行深入分析，并直接將分析結(jié)果傳輸至顯示界面中。

2.2需建立健全管理機制，規(guī)范具體管理流程

在完善電力技術(shù)管理的過程中，同樣也需要盡快建立起完善的電力技術(shù)管理制度，從根本上保障各項電力技術(shù)管理工作的規(guī)范、有效開展。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照我國現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)程，制定出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的電力技術(shù)管理機制。對電力技術(shù)管理人員的應(yīng)負(fù)職責(zé)與管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)等進行明確規(guī)定，同時結(jié)合當(dāng)前的電力技術(shù)管理流程，對其進行有效簡化。要求電力技術(shù)管理人員需要主動與其他各部門工作人員積極進行溝通交流，借助電力企業(yè)現(xiàn)有的OA系統(tǒng)等，加強各項關(guān)于電力技術(shù)管理的信息資源的交互傳輸，從而在對電力企業(yè)現(xiàn)有各項優(yōu)勢資源進行集中整合與充分利用下，共同制定出規(guī)范、完善且具有較高實操性的電力技術(shù)管理方案。為電力技術(shù)管理工作的深入落實奠定扎實基礎(chǔ)。圖1展示的就是電力技術(shù)管理項目開展的具體流程。

2.3重視管理人員的培訓(xùn)，全面提高綜合素養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極重視對電力技術(shù)管理人員的培訓(xùn)力度，通過定期組織現(xiàn)有電力技術(shù)管理人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)教育，使其能夠系統(tǒng)接觸和學(xué)習(xí)各種先進的管理理念與管理技術(shù)手段，幫助其樹立起較高的安全管理意識，以此有效提高管理人員的職業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，使其可以更好地完成電力技術(shù)管理工作[3]。除此之外，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)主動優(yōu)化員工績效考核制度，通過將管理人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、對先進電力技術(shù)管理理念與相關(guān)管理方式的掌握程度等一并納入到績效考核范疇中。并直接將考核結(jié)果和管理人員的核心利益相掛鉤，以此充分激發(fā)管理人員的工作積極性，調(diào)動管理人員的工作熱情，為全面優(yōu)化電力技術(shù)管理工作創(chuàng)造良好條件。