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篇(1)

關(guān)鍵詞：鑄造成本 敏感性分析 關(guān)鍵控制點 降成本

鑄造企業(yè)加工工序復(fù)雜，需經(jīng)過砂處理、造型、制芯、熔煉、澆注、清理等幾大工序，每大工序又由較多細分工序組成，生產(chǎn)工序中生產(chǎn)資料流從投入到產(chǎn)出不如冷加工企業(yè)消耗對象化、很直觀和清晰，加之鑄造工藝專業(yè)性較強，鑄造用材料品種復(fù)雜且用量不易控制，造成鑄造成本分析難度大，成本控制難度大。

低成本制造是企業(yè)重要競爭力。那么，鑄造企業(yè)如何加強內(nèi)部成本管理與控制，有效降低制造成本，是鑄造企業(yè)面臨的重要問題。

對成本進行科學(xué)分析找到影響成本的關(guān)鍵控制點，有的放矢的系統(tǒng)開展降成本工作，挖掘降成本的潛力，對降低成本將起到重要意義。

一、鑄造成本歸集與核算

鑄造成本核算通常采用定額成本法，使用工藝定額、工時定額、能源消耗定額、費用定額，對實際成本進行科學(xué)合理的分?jǐn)偂?/p>

（二）原材料

原材料成本通過鐵水成本歸集，要核算原材料成本，應(yīng)先核算鐵水成本，現(xiàn)假定鐵水成本為Coy。

為便于進行計算與下一步分析，對產(chǎn)品的工藝出品率、廢品率、殘值做以下假定：

鑄件工藝出品率為G，發(fā)生的廢品率為N，（本文僅討論內(nèi)廢），廢品及回爐料的殘值為Z元/噸。

假定原材料成本為C1（元/噸），則C1 = ｛Coy-Z*（1-G）-Z*G*N｝/｛G*（1-N） ｝

（二）輔助材料

產(chǎn)品輔助材料成本由各種輔助材料按照工藝定額配比組成，假定產(chǎn)品全工序配比輔料成本為Cof，噸鑄件輔助材料成本為C2。則C2 = Cof/｛G*（1-N） ｝

（三）動能成本

能、工、費成本由單位消耗費率與工時核算。設(shè)每噸鑄件能、工、費成本合計為C3，每小時單位能耗為Dd，每小時人工成本為Dr，每小時制造費率為Df，設(shè)備工時為HS/件，人工工時為Hr/件，產(chǎn)品重量為M，則C3 =（Dd*Hs+ Dr*Hr+ Df*Hs ）/ M

（四）廢品損失成本

設(shè)廢品損失成本為C4，則C4 =（C1 +C2+C3-Z）*N/（1-N）

（五）鑄件產(chǎn)品總噸成本：

產(chǎn)品總噸成本Cp =C1 +C2+C3+ C4

二、鑄造成本核算模擬

為進行具體分析，現(xiàn)以灰鑄鐵HT250（CU）某柴油機框架為例，假定各期產(chǎn)品庫存均衡，對鑄造成本進行模擬核算。

該產(chǎn)品鑄件工藝出品率為72.54%，廢品率5%，殘值單價3100元/噸，設(shè)備工時0.85/件，人工工時4.1/件。

（一）原材料成本

通過上表，得出每噸HT250（CU）鐵水成本Coy為4004.46元/噸，由此得出 C1 = 4412.47元/噸。

（二）輔料成本

由此得出Cof=1848.3元/噸， C2 =2682.1元/噸。

（三）能、工、費成本

每小時單位能耗為57.8元，每小時人工成本為16.7元，每小時制造費率為55.8元，得出C3 =2472元/噸。

（四）廢品損失成本

計算得出C4 = 340.35元/噸。

（五）單位噸總成本Cp

由上計算得出Cp =9906.92元/噸。

三、鑄造成本敏感性分析

以上述核算模擬為基準(zhǔn)，對鑄件成本進行敏感性分析。

Cp的敏感性分析

影響四個成本項目的指標(biāo)因素較多，其中出品率、廢品率、鐵水成本、輔料配比直接影響C1 、C2、 C4，工時直接影響C3、 C4，這些因素是企業(yè)內(nèi)部成本管理的可控因素，在此做進一步分析：

四、鑄造成本控制

通過以上敏感性分析，得出結(jié)論：鑄造原材料成本在鑄件總成本中所占的比例最大，對總成本的影響也最大，因而控制影響原材料成本的因素是成本控制的重點，也是降低成本的最有效途徑。

同時，通過進一步分析，了解鐵水成本、工藝出品率、輔料配比、廢品率因素對成本的影響較大，設(shè)備運轉(zhuǎn)工時、人工工時因素對成本的影響次之。

對以上成本重要影響因素，制定針對性措施進行成本控制：

（一）降低鐵水成本、調(diào)整輔料配比

通過優(yōu)化工藝設(shè)計，科學(xué)合理進行材料配比， 做到以最低的成本配制所需鐵水、砂芯、砂型。

注重生產(chǎn)現(xiàn)場材料使用的節(jié)約，提高材料的利用率。

創(chuàng)新性地使用新材料，降低材料配比成本。

（二）提高工藝出品率

影響鑄件出品率的因素有兩個， 即工藝設(shè)計和現(xiàn)場管理。

對工藝設(shè)計因素可通過以下措施進行改善：

工藝設(shè)計注重成本優(yōu)化，鑄件在正式批量投產(chǎn)前務(wù)必進行持續(xù)工藝驗證， 在保證產(chǎn)品性能、質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)的前提下，找出成本性最佳的鑄造工藝。

注重培養(yǎng)高素質(zhì)的工藝人員隊伍。老的鑄造企業(yè)，因開發(fā)新產(chǎn)品較少，往往認(rèn)為工藝設(shè)計環(huán)節(jié)已不是關(guān)鍵，不再注重培養(yǎng)和發(fā)展工藝設(shè)計人員。其實，這種觀點是錯誤的。工藝改進與優(yōu)化是持續(xù)性的，通過不斷創(chuàng)新，運用新工藝，既能提高產(chǎn)品性能，又可有效地降低產(chǎn)品成本，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

優(yōu)化現(xiàn)場管理能夠直接提高鐵水利用率，可采取以下措施：

提高澆注工的澆注準(zhǔn)確度。保證既不浪費鐵水， 也不會因鐵水不足而報廢產(chǎn)品。

通過現(xiàn)場流程優(yōu)化，縮短鐵水運轉(zhuǎn)時間，減少低溫鐵水，提高一次澆注率。

（三）降低廢品率

影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，主要談三點：

優(yōu)化工藝設(shè)計。通過可靠的工藝設(shè)計并經(jīng)過持續(xù)驗證，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

保證材料質(zhì)量。材料質(zhì)量已是影響產(chǎn)品質(zhì)量的越來越重要的因素，市場材料質(zhì)量參差不齊，必須采取措施，從選擇供應(yīng)商、材料運輸、進廠檢驗、庫存?zhèn)}儲、投料爐前檢驗等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制。材料質(zhì)量不合格，杜絕使用。

提高操作者技能水平。操作者技能水平是影響鑄件質(zhì)量的重要因素。通過崗前嚴(yán)格培訓(xùn)，班前培訓(xùn)、操作技能比武、操作質(zhì)量檢查及質(zhì)量考核等形式，不斷提高操作者技能水平。

五、結(jié)束語

企業(yè)的競爭優(yōu)勢一是低成本，二是差異化。我國鑄造企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，創(chuàng)新力不夠，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢不明顯，在價格競爭成為普遍的競爭手段的情況下，成本領(lǐng)先就成為贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段。特別是鑄造行業(yè)原材料價格持續(xù)上漲的情況下，企業(yè)如何控制內(nèi)部成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

通過對成本進行敏感性分析，找到成本的關(guān)鍵控制點，有的放矢的進行成本控制，不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力，促進鑄造企業(yè)持續(xù)快速、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]許曉燕.淺談鑄造企業(yè)成本核算分析與管理[J].現(xiàn)代鑄鐵，2010

[2]魏改林，張學(xué)志.鑄造企業(yè)生產(chǎn)成本分析及控制[J].河北機電學(xué)院學(xué)報，1997

[3]張寶學(xué).談鑄造車間成本管理[J].機械工人（熱加工），2001

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；并購方式；并購成本

一、企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購（M&A）是指企業(yè)的兼并和收購。企業(yè)的收購是指投資者公開收購股份公司的股份，以達到對該股份公司控股或者兼并的行為；企業(yè)的兼并是指兩個或者多個公司合成為一個公司的行為。企業(yè)并購是目前市場上公司發(fā)展壯大，獲取優(yōu)勢的極為有效的途徑，在我國隨著資本市場的發(fā)展和上市公司的不斷增多，企業(yè)之間的并購以及重組的活動越來越多，而其優(yōu)勢也越發(fā)明顯，如優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的合并。

并購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

（一）獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，通過并購，可以使并購后企業(yè)的規(guī)模擴大，從而可以獲取經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng)。

（二）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，主要是生產(chǎn)效率的提高，并購后的企業(yè)往往由于規(guī)模的擴大而具有較高的生產(chǎn)效率，企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)，實行一體化經(jīng)營，獲得較高的生產(chǎn)效率，同時同行業(yè)內(nèi)的并購能夠減少競爭對手，并且在很大程度上提高并購后企業(yè)的市場占有率，也能提高自身的競爭力。管理協(xié)同效應(yīng)，整合企業(yè)過剩的管理資源，降低管理費用，提高管理效率。財務(wù)協(xié)同效用，包括通過兼并虧損企業(yè)利用稅收上的虧損來抵扣和遞延政策來節(jié)稅等。

（三）交易成本，在適當(dāng)?shù)慕灰讞l件下，企業(yè)的縱向并購發(fā)生在同一產(chǎn)品的不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間，則進行并購以后企業(yè)可以降低交易成本。

（四）降低成本，成本問題主要集中在企業(yè)的管理者與企業(yè)的所有者之間的利益不一致問題。而并購以后公司為了解決問題所設(shè)計的機制而產(chǎn)生的費用就可以減少，成本降低。

（五）實現(xiàn)風(fēng)險分散和多元化經(jīng)營，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在混合并購，不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購，并且企業(yè)之間也并沒有上下游生產(chǎn)關(guān)系。并購后可以跨行業(yè)經(jīng)營，并且可以降低風(fēng)險。

（六）目標(biāo)企業(yè)價值被低估，在許多情況下，目標(biāo)公司在經(jīng)濟危機中或者因為自己本身的原因而導(dǎo)致價值被低估的情況下，收購公司往往會進行收購。

二、企業(yè)并購成本構(gòu)成分析

（一）間接成本的構(gòu)成，間接成本并不直接支付給并購企業(yè)，主要是在企業(yè)進行并購過程中所進行的準(zhǔn)備活動而產(chǎn)生的費用成本。主要包括：1、信息成本，企業(yè)在獲取自身或者目標(biāo)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況所產(chǎn)生的成本。2、咨詢成本，主要是中介機構(gòu)以及相關(guān)專家的咨詢所產(chǎn)生的費用。3、稅務(wù)成本以及談判溝通成本等。4、融資成本，收購企業(yè)為了支付目標(biāo)企業(yè)收購價格時而產(chǎn)生的融資費用。5、此外還有公司合并后的整合成本。

（二）直接成本的構(gòu)成，直接成本的構(gòu)成比較簡單，是指直接支付給目標(biāo)公司的收購成本，也就是收購的價格。

三、企業(yè)并購成本影響因素

（一）企業(yè)并購成本影響因素淺析

間接成本影響因素，間接成本主要發(fā)生在企業(yè)并購的過程當(dāng)中，并不直接支付給目標(biāo)企業(yè)，而是企業(yè)為了完成融資所產(chǎn)生的費用。間接成本的構(gòu)成有很多，我們主要集中關(guān)注間接成本當(dāng)中的融資成本。融資成本是收購企業(yè)為了支付目標(biāo)企業(yè)而產(chǎn)生的成本，主要的影響因素首先是并購的支付方式。不同的支付方式有不同的優(yōu)缺點，也適合不同的收購。其次是公司自身的實力，如果收購公司本身具有較好的經(jīng)營和較好的財務(wù)狀況，那么并購的成本相應(yīng)的也較少。最后是公司相應(yīng)的融資方式，收購公司可以通過股權(quán)和債權(quán)融資，債權(quán)融資又包括發(fā)行債券、短期借款、長期借款等，在條件允許的情況下應(yīng)該盡可能地選擇較為有利的融資方式。

直接成本的影響因素，直接成本由公司的公允價值和并購商譽組成。收購的價格是收購公司最為主要的并購成本，因此其直接關(guān)系到收購是否成功。影響直接成本的主要因素首先是對目標(biāo)公司的信息了解狀況，即信息問題，只有在充分了解目標(biāo)公司的情況下，才能透過報表和目標(biāo)公司的包裝給出合理的價格。再者是對目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債的估計，資產(chǎn)高估和負(fù)債低估都會導(dǎo)致收購成本過多，特別是注意公司的隱形的負(fù)債。最后是商譽問題，對商譽的高估會提高收購的價格。

（二）企業(yè)并購成本控制

1.充分了解目標(biāo)企業(yè)特點和自身的條件，努力將整合成本降到最低。

2.選擇經(jīng)驗豐富的中介公司和相應(yīng)的專家，將咨詢費用降到最低的同時，盡可能獲取目標(biāo)公司的準(zhǔn)確信息。

3.利用多種評估方式，對公司的債務(wù)和資產(chǎn)做出準(zhǔn)確的評估，特別注意目標(biāo)企業(yè)的隱形負(fù)債和隱形資產(chǎn)，防止由此而影響收購成本。

4.根據(jù)不同的收購的類型和收購公司以及目標(biāo)公司的情況選擇相應(yīng)的收購方式，選擇最有利自身的支付方式，相比較而言，現(xiàn)金支付雖然快速易行，但是相應(yīng)的融資費用和壓力也較大，并且受到收購企業(yè)的短期流動性、中長期流動性，稅務(wù)成本，平均股本成本的影響。股票支付是一種壓力較小的“無成本支付”，股票支付具有債務(wù)壓力較小，能夠更好地規(guī)避交易稅收、費用，但是容易造成收購公司的股權(quán)的分散。混合支付可以發(fā)揮優(yōu)勢，但是操作復(fù)雜。

5.簽訂相應(yīng)的法律協(xié)議，規(guī)避未知風(fēng)險和業(yè)務(wù)。對并購重組過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的未盡事宜明確相關(guān)責(zé)任，并且對因既往事實而追加的并購成本要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，將收購公司的收購成本降低到最小。

參考文獻：

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本控制體系；社會責(zé)任感

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在殘酷的市場環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，有效控制和降低成本是一項重要的手段。同一類型的產(chǎn)品，如果在性能和質(zhì)量上近似，那么價格就成了產(chǎn)品是否能在同行的激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，就成本控制深化細化的到產(chǎn)品生產(chǎn)加工中的每一個環(huán)節(jié)。使得產(chǎn)品能在激烈的市場競爭中，以價格取勝，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中的作用

(一)控制成本是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段。成本費用，即可以有效的衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，又可以綜合發(fā)映出這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在其他條件同等的情況，企業(yè)通過控制好成本，可以實現(xiàn)利潤的增加，進而強化自身的經(jīng)營基礎(chǔ)。增強自身在市場中的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

(二)控制成本是企業(yè)降低自身資金壓力的重要手段。目前，仍舊有很多的企業(yè)在沿用計劃經(jīng)濟時代的管理模式。常常出現(xiàn)因崗設(shè)人的情況，往往人浮于事。超額編制人員，在這些企業(yè)里屢見不鮮，這使得企業(yè)的管理費用大大增加，進而對企業(yè)整體效益產(chǎn)生了不利的影響，阻礙了企業(yè)進一步的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)通過對身實施成本控制，可以有效的精簡人員機構(gòu)，使得管理幅度、管理層次明確化，大大縮減管理成本。減少了企業(yè)資金的無謂支出，有效緩解了企業(yè)的資金壓力。而這部分節(jié)約下來的資金，又可以重新投入企業(yè)的生產(chǎn)活動中。

(三)控制成本是提升企業(yè)競爭力的重要手段。市場經(jīng)濟下，企業(yè)較強的市場競爭力是保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立起良好的產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品的合格率和減低產(chǎn)品的返修率，同時保證良好的售前售后服務(wù)工作。通過對成本的控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少產(chǎn)品返修率，才能讓客戶滿意，才能有效地提高企業(yè)在市場中競爭力。如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，售后返修問題大量出現(xiàn)，會使得企業(yè)的維修費用大幅增加。無形中加大企業(yè)的資金壓力，影響到企業(yè)對外的形象以及其自身的整體利益。

二、成本控制管理中的一些問題

成本的高低是市場能否在日漸激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，因此絕大部分企業(yè)開始實施了成本控制管理。但是，很多企業(yè)盲目地追求的經(jīng)濟效益，在成本控制管理上走入了誤區(qū)，出現(xiàn)了不少的問題。

(一)對于成本控制認(rèn)識較為狹義。很多的企業(yè)管理者狹義地認(rèn)為所謂成本控制，就是努力實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)的過程。因而，一味地追求成本的節(jié)省。也就是，在生產(chǎn)的現(xiàn)場一味追求不浪費資源。以這樣的方式追求成本控制，只是片面過分地強調(diào)成本的降低，削減了其他費用的支出。導(dǎo)致部分與產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)活動得不到良好的執(zhí)行，使得產(chǎn)品性能、質(zhì)量大打折扣。

(二)對成本的控制未能實現(xiàn)全程控制。很多企業(yè)缺乏全面的成本控制管理理念，它們往往只是從采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)下手，控制成本。而忽視產(chǎn)品管理和銷售方面的成本控制。在產(chǎn)品采產(chǎn)管銷四個環(huán)節(jié)上，未能實行全面的成本控制。部分企業(yè)在采購，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上力求成本的節(jié)約，卻在管理和銷售上支出了巨額的資金。最終，成本控制管理并沒有真正的效果。

(三)為了實現(xiàn)成本控制而出現(xiàn)的短期行為。個別企業(yè)為了追求對成本的控制，而出現(xiàn)了各種短期行為。究其原因，來自兩個方面：一方面是由于其對成本控制的狹義認(rèn)識，另一方面是由于其社會責(zé)任意識較差。為了達到成本控制的目的，這些管理者在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，偷工減料、粗制濫造、以次充好，無視消費者利益。最終不僅坑害了消費者，跟毀掉了自己。

三、實現(xiàn)成本控制的有效途徑

以上種種問題，是部分企業(yè)在實現(xiàn)成本控制管理過程中客觀存在的。如何解決這些問題，本文給出以下幾點建議：

(一)建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機制。企業(yè)要想實現(xiàn)對成本的有效控制，就需要一個合理的成本控制體系。它是成本控制得以進行的組織機構(gòu)基礎(chǔ)，它是實現(xiàn)成本控制所需的程序以及過程，它通過文件的形式為實現(xiàn)成本控制提高了活動參考依據(jù)。通過成本體系，可以讓成本控制管理在還縱上實現(xiàn)到底，在橫向上實現(xiàn)到邊，在過程上實現(xiàn)事前、事中以及事后。為了成本控制提供了規(guī)范的規(guī)章制度保障。結(jié)束了成本控制無章可循的局面，解決了成本支出費用控制無標(biāo)準(zhǔn)可供參考的問題。企業(yè)通過成本控制體系，可以科學(xué)合理的分析影響成本的各種內(nèi)在的外在的因素，并結(jié)合企業(yè)目前自身的技術(shù)、經(jīng)濟條件以及未來發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)濟目標(biāo)，然后使用科學(xué)的合理的方式方法對某段時間內(nèi)或某個成本控制項目進行評估和預(yù)測，作出最佳的成本控制方案。由此，可見建立健全成本控制制度和相應(yīng)的約束機制是企業(yè)實現(xiàn)成本控制管理的首要基礎(chǔ)條件。

(二)細化管理，實現(xiàn)成本的全程控制。成本的費用支出產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)之中。從設(shè)計、采購、生產(chǎn)，再到管理、銷售和售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)認(rèn)真分析、認(rèn)真對待，每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)進行成本控制。這就要求企業(yè)具有全面觀、整體觀，將對成本的控制始終貫穿于了企業(yè)的整個生活經(jīng)營的活動過程中。所以，企業(yè)要運用價值鏈分析方法，對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個過程、環(huán)節(jié)，進行分析。分析在這些環(huán)節(jié)和過程中，自己是否做到了對資源的充分有效利用，而這些環(huán)節(jié)和工作又是否獲得了真正的效益。要想實現(xiàn)成本的全程控制，企業(yè)就要深入分析自身的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、手段以及工作的方式方法，進而采取改進措施不斷的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，實現(xiàn)企業(yè)在人、物、財以及信息上的最配置。

(三)轉(zhuǎn)變觀念，樹立良好的社會責(zé)任觀。企業(yè)短期的行為的出現(xiàn)，源自于企業(yè)過分追求利潤的最大化。而成本控制管理，就很容易被部分社會責(zé)任感不強的企業(yè)管理者曲解并錯誤的運用。這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原本的觀念，樹立其良好的正確的社會責(zé)任觀。將單純追求企業(yè)經(jīng)濟效益觀念，轉(zhuǎn)變成追求企業(yè)經(jīng)濟社會效益雙豐收的觀念，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益上的利潤最大化的同時，也要實現(xiàn)社會效益上的社會責(zé)任最大化。

四、結(jié)束語

進入新世紀(jì)，經(jīng)濟全球化的浪潮日漸兇猛，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源都實現(xiàn)了共享。這為企業(yè)實現(xiàn)成本控制管理了提供新的契機。不少企業(yè)在實現(xiàn)成本管理的過程中，出現(xiàn)了大大小小的問題。要想解決這些，企業(yè)應(yīng)該首先建立一個有效的成本控制體系，然后深化認(rèn)識，將局部的成本控制上升到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本，同時，企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)換觀念，樹立起良好的社會責(zé)任觀，避免在成本控制上誤入歧途。

參考文獻：

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑裝飾企業(yè)；成本管理；措施

近年來，建筑裝飾企業(yè)快速發(fā)展，競爭越來越激烈，低價中標(biāo)的規(guī)則催生，利潤空間被壓縮?？茖W(xué)、合理地運用成本控制，可以有效地降低建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營成本，全面提高建筑裝飾企業(yè)駕馭市場的能力。所以，建筑裝飾企業(yè)要不斷地進

行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企業(yè)營業(yè)利潤，使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中生存、發(fā)展起來。

一、建筑裝飾企業(yè)施工成本分析

施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。通過成本分析，從成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，實現(xiàn)目標(biāo)成本。

（一）建筑裝飾企業(yè)施工成本組成分析

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、規(guī)費、稅金。其中，人工費、材料費、施工機械使用費是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分，大約占建安產(chǎn)值的80%～85%。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，大約占建安產(chǎn)值的12.5%。材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，大約占建安產(chǎn)值的55%～60%。機械使用費占總費用的5%～10%。規(guī)費和企業(yè)管理費屬于間接費，規(guī)費是國家對建筑業(yè)企業(yè)征收的固定性、無償性的費用。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、勞動保險費、財務(wù)費、固定資產(chǎn)使用費等，大約占建安產(chǎn)值的6.5%。

稅金具有無償性、固定性、強制性等特點。包括營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、土地使用稅、所得稅、教育附加費。大約占工程造價的 3.41%。綜上，直接費占到了總成本的大部分?？梢哉f，把握住了其三大主項的成本，就控制了工程總造價。

（二）建筑裝飾企業(yè)施工管理成本偏高存在的問題

建筑裝飾行業(yè)得到飛速發(fā)展，企業(yè)之間競爭推動了管理水平的提高。但是，項目的成本控制大多停留在理論研究上，并沒有在項目管理上有效的運用還是按照老套原始的管理方法去完成項目。首先，管理者在全過程的成本控制上沒有足夠重視，認(rèn)為成本控制是項目開工以后的事情，工程施工中降低一些材料價格，找便宜的施工隊伍降低一些人工費就算是控制成本了。沒有考慮到投標(biāo)報價、供應(yīng)過程、經(jīng)營管理成本等重要因素。造成建筑企業(yè)盲目投標(biāo)增加成本、材料設(shè)備供應(yīng)鏈混亂、經(jīng)營管理成本沒有節(jié)約。其次，材料采購權(quán)限分散且監(jiān)管不力，重復(fù)采購、盲目采購、采購人員虛報價格謀求利益、以次充好等各種問題，不但浪費金錢，增加了企業(yè)的成本，破壞了企業(yè)管理制度還影響了企業(yè)的聲譽。

二、企業(yè)成本管理與控制措施

（一）編制施工預(yù)算，使成本控制有據(jù)可依

隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，在裝飾行業(yè)競爭激烈的市場中，施工企業(yè)為了謀求良好的發(fā)展空間，一般會在一定程度上采取低價中標(biāo)策略，工程項目管理施工狀況良好，比較容易實現(xiàn)盈利。如果工程項目管理不妥當(dāng)，則比較容易出現(xiàn)虧損狀況。那么，就要求企業(yè)不但在投標(biāo)時報價計算精確、合理還要通過一些市場調(diào)查和論證在工程開工前做一份詳細的工程施工預(yù)算，對一些因低價中標(biāo)造成的讓利、錯編、投標(biāo)報價不合理性進行彌補、調(diào)整，給管理人員在施工活動中控制成本有據(jù)可依。

在工程動工前，把施工圖紙和合同文件研究清楚，按照施工圖紙對施工現(xiàn)場認(rèn)真分析，編制詳細的工程施工預(yù)算。成立項目經(jīng)理部，編制施工計劃，從技術(shù)、成本、工程工期考慮，確定施工方案。運用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度管理，保證工程的合同工期。（1）根據(jù)設(shè)計要求和具體工程特點的不同，制定出各個分部分項的施工方案，根據(jù)先進的施工工藝進行勞動力的分配，以免窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（2）實施分階段考核方案，確保各個階段如期完成。（3）建立現(xiàn)場簽證管理辦法。（4）建立項目月、季度財務(wù)計劃制度，進行實時成本支出費用的有效控制。（5）確保組織管理工作的有序開展。

（二）建立完善的直接費工程控制體系

工程直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費，是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分，大約占建安產(chǎn)值的80%～85%。所以對直接工程費的控制就成了企業(yè)施工成本管理與控制的核心內(nèi)容，也是控制的難點。

（1）人工費控制管理。通過改善施工組織，制定更為合理的施工流程、勞動力安排計劃，減少窩工浪費，實行施工班組長責(zé)任制，提高施工隊伍的工作效率；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例

（2）材料費控制管理。建立材料采購鏈，縮短采購中間環(huán)節(jié)，與供應(yīng)商合作達成互惠合作雙贏的發(fā)展戰(zhàn)略。要嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，控制材料價格和質(zhì)量，要相對集中所耗主材，使供應(yīng)商成為合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝修材料供應(yīng)鏈，最大限度地節(jié)約供應(yīng)成本；其次，要合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。施工員領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

（3）施工機械費、管理費控制。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，加快施工進度、縮短工期、降低機械使用費。對于管理費要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費、餐飲費、招待費，如果可以實行指標(biāo)控制，費用包干，一次審批。管理人員的差旅費、交通費根據(jù)工程造價、地點實行每日包干價，超出合同工期的部分不予發(fā)放，并按獎懲制度進行考核。

（三）引入市場調(diào)查與信息反饋機制，實現(xiàn)成本管理信息化

隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，工程項目呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性，成本管理難度越來越大，現(xiàn)代成本控制要以先進科學(xué)技術(shù)作為輔助工具，才能達到事半功倍。在信息、網(wǎng)絡(luò)的時代，企業(yè)成本管理水平是否跟得上形勢的發(fā)展，企業(yè)是否能發(fā)展壯大，很大程度上取決于信息的獲取速度。因此，企業(yè)成本管理也應(yīng)該更隨時代的發(fā)展，重視信息渠道的建設(shè)，保證信息來源時效性，不斷提高信息化管理水平，才能在眾多競爭者中脫穎而出，成為行業(yè)的先鋒。

三、結(jié)束語

從項目投標(biāo)開始至竣工保修結(jié)束成本控制都貫穿其中，成本控制是一個企業(yè)能否生存、發(fā)展的關(guān)鍵之一。隨著國家對建筑裝飾行業(yè)監(jiān)管的逐步規(guī)范，市場經(jīng)濟活動中人們盲目的追求經(jīng)濟利潤，而忽略了對項目的有效管理，成本控制成為一紙空談，本文從理論與實際相結(jié)合，從成本的組成部分開始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具體措施。

總之，唯有建立和完善成本控制體系，企業(yè)注重信息平臺的運用才能有效的管理成本是企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]楊永紅.建筑裝飾企業(yè)項目成本管理[j].建設(shè)科技，2008

[2]鄭秀秀.論裝飾工程項目動態(tài)成本管理的方法與措施[j].廣東建材，2010

[3]呂顯華.建筑裝飾企業(yè)項目成本管理的思考[j].財稅會計，2012

[4]楊永紅.建筑裝飾工程項目成本管理方法研究[j].西南交通大學(xué)，碩士畢業(yè)論文2009

篇(5)

關(guān)鍵詞：采油成本 管理 控制 分析 改進

1.采油成本分析

石油企業(yè)采油工程作為行業(yè)生產(chǎn)的重中之重，歷來受到業(yè)內(nèi)的矚目。然而，采油成本作為節(jié)約支出的關(guān)鍵組成部分，也越來越受到有識之士的重視，因此探討相關(guān)問題，在當(dāng)前能源緊張，成本消耗過高的現(xiàn)狀下，顯得尤為重要。

相對國外油田來說，中國油田一直處于高成本運作狀況之下，尤其是粗放式的成本管理模式帶來的損失更為巨大。這種管理不能及時準(zhǔn)確地反映每一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本耗費，因此很難及時、準(zhǔn)確地控制成本支出和消耗。由于采油成本構(gòu)成的特殊性，其結(jié)算往往滯后，造成成本運行局部失真，給成本核算和控制帶來一定的壓力。

采油的最終產(chǎn)品是原油，原材料投人后的效益通過原油產(chǎn)量間接地反映出來，一些成本也是無形中反映出來。諸如，事故損失、劣質(zhì)原材料、報廢損失、為采用節(jié)能設(shè)備等造成的成本增大，對于產(chǎn)量影響不大的，經(jīng)濟核算亦不能直接反映出來。因此只有通過精細管理，嚴(yán)格控制，才能將采油投入成本降至最低。

由于原油產(chǎn)量自然遞減，勢必造成原油成本的相對增大。同時由于保證原油高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均給節(jié)約成本帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加之老井由于運行年限過長，出現(xiàn)老化現(xiàn)象，諸如，電機老化，不但費電，而且運行噪音大；管柱腐蝕、漏失、變形、斷裂等，使得油井故障頻現(xiàn)，不但增加維護成本，而且影響原油產(chǎn)量，這無形中又加大了采油投入成本。其中，用于彌補原油產(chǎn)量遞減追加的投資和井下事故維護的費用均是不小的開支。

采油質(zhì)量成本通常是為保證原油生產(chǎn)，提高質(zhì)量而支付的全部費用以及原油外輸、井下作業(yè)、測試等方面因不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。對于多數(shù)制造業(yè)來說，發(fā)生質(zhì)量問題，可以通過技術(shù)手段得以彌補。出現(xiàn)不合格品或廢品的情況，能夠立即解決，造成的成本損失與對質(zhì)量處理的及時與否關(guān)系密切。采油的生產(chǎn)過程卻截然不同，發(fā)生質(zhì)量問題的影響是深遠而沉重的。往往事故處理后，若要復(fù)到原有的生產(chǎn)水平則需較長的時間過程，無形中又加大了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。且造成質(zhì)量成本后，相應(yīng)的設(shè)備及元件、材料等，很難再次利用，往往作為廢品處理。

2.改進建議

2.1針對不同成本消耗，選擇合適的控制措施

了解生產(chǎn)全過程，研究采油成本消耗動因，從源頭上控制成本支出，是實現(xiàn)降耗的有效手段。資源狀況是影響采油成本的自然因素，不同區(qū)塊、不同地理位置需要投入的采油成本都會不同，因此要根據(jù)具體資源狀況，爭取做到以最低投入獲得最大產(chǎn)能，減少不必要的浪費。產(chǎn)能設(shè)計是針對生產(chǎn)能力進行的設(shè)計。以產(chǎn)能設(shè)計為基礎(chǔ)進行開發(fā)方案、開發(fā)工藝、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)方式的選擇等，以及確定固定資產(chǎn)和員工規(guī)模。通過折舊等形式對資產(chǎn)和設(shè)備等進行必要的評估，及時了解采油成本損耗情況，對于指導(dǎo)日后成本支出將具有重要意義。同時，要根據(jù)生產(chǎn)條件、成本投入等的變化及時進行決策，合理進行適度調(diào)節(jié)和變更。采油、驅(qū)油、油氣處理、油氣輸送及儲運的每一環(huán)節(jié)，均要消耗成本，其數(shù)額不僅受生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)方式的影響，也要受到技術(shù)及管理因素的影響。尤其要做好單井成本目標(biāo)責(zé)任管理，實現(xiàn)具體工作責(zé)任落實，解決人控制成本的技術(shù)問題，使采油成本管理工作逐步優(yōu)化、深化和細化。

2.2定期開展采油成本管理創(chuàng)優(yōu)活動，強化成本管理意識

采油成本管理事關(guān)采油企業(yè)成本管理的大事，只有常抓不懈并不斷創(chuàng)新才能真正達到節(jié)約成本，提高效益的目的。只有這樣才可激發(fā)員工工作的主動性，并不斷探索新的采油成本管理模式，提高管理和實際運行的實效性。同時，可以成立采油成本管理小組，開展專項治理工作，并不斷督促和激勵各項工作的開展。另一方面，要不斷細化管理工作，實現(xiàn)精細化管理。針對采油成本管理特點和現(xiàn)狀，做到具體問題具體分析，針對現(xiàn)實問題開展創(chuàng)優(yōu)活動。并根據(jù)本單位軟硬件條件，通過建立和完善管理機制和與之相配套的信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等，真正實現(xiàn)全過程的采油成本控制。

2.3加強培訓(xùn)工作，提高全員成本控制和管理水平

要想不斷提高采油成本控制的管理水平，就需要在不斷提高人的素質(zhì)方面下功夫。重點應(yīng)放在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實效性和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該針對當(dāng)前采油成本控制迫切需要解決的問題來開展，并結(jié)合現(xiàn)場采用課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)教師可以從外面聘請相關(guān)專家或充分開發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源，利用本企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源來進行培訓(xùn)。并不斷反饋培訓(xùn)成果，檢驗培訓(xùn)是否達到預(yù)期的效果，從而不斷強化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。尤其是對于新員工必須進行崗前技術(shù)教育和實際操作基本功的培訓(xùn)，重點從節(jié)約采油成本入手，從入職第一天起就樹立牢固的成本意識。另外，培訓(xùn)絕不能走過場，培訓(xùn)后可針對一些重點內(nèi)容通過提問、書面考查等方式檢驗培訓(xùn)效果。

2.4完善機制、體制建設(shè)，做好激勵和調(diào)控措施

改革采油成本管理體制，就要調(diào)整人員和部門的權(quán)、責(zé)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)對等，實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任、義務(wù)的統(tǒng)一，才能取得理想的成本控制效果。壓縮管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，實現(xiàn)政令暢通，減少中間環(huán)節(jié)。合并職能科室，重組業(yè)務(wù)流程，本著高效精簡的原則，降低采油成本管理中的人力成本支出。通過精細化、專業(yè)化管理，實現(xiàn)成本控制的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，可通過利潤提成、模范獎勵、有薪事假等方式進行激勵。同時要加強人事、勞動和分配制度的改革，并不斷強化企業(yè)內(nèi)控管理。

參考文獻：

篇(6)

關(guān)鍵詞：管道運輸；成本控制；天然氣

一、相關(guān)成本分析與控制理論

現(xiàn)階段，國際上比較成熟、盛行的成本管理制度有標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本制度、作業(yè)成本制度、以及價值工程等。成本控制工作的基本內(nèi)容是：對目標(biāo)成本進行有效確定；將目標(biāo)成本與實際發(fā)生數(shù)進行對比；對差異進行分析并尋找造成差異的原因，跟進信息反饋工作；設(shè)計相應(yīng)的改進措施以實現(xiàn)控制成本的目的。由上可見，成本控制與成本分析的關(guān)系十分緊密，甚至可以說是不可分割，成本控制的主要依據(jù)由成本分析工作提供，成本分析也能夠檢驗成本控制工作的執(zhí)行效果。

二、天然氣管道運輸?shù)挠绊懸蛩丶疤攸c

成本特點與技術(shù)經(jīng)濟特點是天然氣管道運輸工作的主要特質(zhì)。管道運輸方式所表現(xiàn)出的優(yōu)勢與劣勢是技術(shù)經(jīng)濟特點的主要內(nèi)容，管道運輸?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢是運輸成本低、占地面積小以及建設(shè)速度快等，同時管道運輸不產(chǎn)生噪音，對居民生活的影響相對較小。管道運輸?shù)娜毕菀彩秋@而易見的，例如，管道運輸?shù)姆?wù)彈性不足，無法為客戶提供“門到門”的運輸服務(wù)?，F(xiàn)階段，天然氣管道運輸仍屬于資本密集型行業(yè)，因此，管道運輸?shù)墓潭ㄍ度胼^大。通常情況下，管道運輸?shù)木嚯x決定了運輸工作的成本，運輸量幾乎不對管道運輸?shù)某杀井a(chǎn)生影響。

三、天然氣管道運輸企業(yè)成本分析

（一）開展基礎(chǔ)性的成本分析工作

1、對成本責(zé)任中心進行明確。確定管道運輸?shù)某杀矩?zé)任中心，依照管理層次對成本責(zé)任中心進行劃分，所得到的責(zé)任中心分別是公司、站場、管理處以及巡線隊等。同時，依照管理部門的不同開展成本責(zé)任中心的劃分工作，不同的職能部門是不同的成本責(zé)任中心。應(yīng)當(dāng)依照層層管理與歸口管理原則緊密結(jié)合上述兩類成本責(zé)任中心，從而促成一個健全的成本責(zé)任體系。2、對成分分析資料進行完善。成本分析工作需要大量的資料，資料的精確、完整程度決定了成本分析工作的質(zhì)量。成本核算與預(yù)算資料是成本分析資料中最重要的組分，為了確保成本分析工作的質(zhì)量，必須要保障預(yù)測的各項定額與預(yù)算的各類成本數(shù)據(jù)的可靠與完整，為此，天然氣管道運輸企業(yè)必須要著力于建立合理、科學(xué)的成本核算體系以及成本預(yù)算體系。

（二）做好責(zé)任成分分析工作

成本責(zé)任中心所發(fā)生的，能夠被該責(zé)任中心所影響與控制的成本即是責(zé)任成本。通常情況下，我們將成本責(zé)任中心的可控成本之和定義為成本責(zé)任中心的責(zé)任成本。責(zé)任管理是責(zé)任與責(zé)任成本進行有機結(jié)合而形成的產(chǎn)物。責(zé)任成本管理成功地轉(zhuǎn)移了成本管理的重心，也就是實現(xiàn)了成本管理重心由“管事”向“管人”轉(zhuǎn)移。

四、成本控制工作的具體措施

（一）主要單項費用控制

天然氣管道運輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)對成本產(chǎn)生重大影響的單項費用開展控制工作，該工作需在專項費用要素分析的基礎(chǔ)上進行。經(jīng)驗表明，對主要單項費用進行合理的控制能夠較為有效地提升企業(yè)成本預(yù)算工作的執(zhí)行質(zhì)量，進而達成縮減企業(yè)經(jīng)營成本、提升經(jīng)濟效益的目的。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分借鑒先進的成本管理理論，如成本動因理論開展成本分析與控制工作。在成本動因理論的應(yīng)用后，財務(wù)人員能夠準(zhǔn)確、快速地鎖定重點單項費用的成本動因，成本動因也就是導(dǎo)致資源耗費現(xiàn)象的根本原因。在成本動因被確定后，天然氣管道運輸企業(yè)能夠以成本驅(qū)動因子為切入點，結(jié)合相關(guān)成本管理理論來實現(xiàn)縮減企業(yè)經(jīng)營成本的目的。

（二）做好預(yù)警控制工作

任何企業(yè)在成本控制工作中都應(yīng)當(dāng)具有“未雨綢繆”的意識。就目前而言，大部分企業(yè)未能意識到風(fēng)險的預(yù)警與事前控制工作的重要性，從而使自身的經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大的成本風(fēng)險。天然氣管道運輸企業(yè)必須做好預(yù)警控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全、科學(xué)的預(yù)警體系，對實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況開展動態(tài)預(yù)警控制工作。成本與輸氣量的配比指標(biāo)、成本費用預(yù)算差異率指標(biāo)以及成本類指標(biāo)是預(yù)警指標(biāo)體系的主要構(gòu)成成分。在相關(guān)指標(biāo)的預(yù)警區(qū)間與標(biāo)準(zhǔn)值的確定工作中，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)的風(fēng)險控制原則開展工作，采用預(yù)算確定法以及經(jīng)驗測定法等先M的工作辦法。

（三）做好成本考核工作

天然氣管道運輸企業(yè)必須要充分重視成本考核工作。當(dāng)前，成本考核是管道運輸企業(yè)績效考核工作的基本組分，發(fā)揮著不可替代的作用?？茖W(xué)合理的成本考核工作是成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的前提條件與重要保障。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的重點指標(biāo)完成狀況與成本費用開展綜合性的評判與分析工作，隨后需要結(jié)合評判結(jié)果對各類責(zé)任主體進行表彰與處分，如此可以有效激發(fā)優(yōu)秀責(zé)任主體的工作積極性，遏制責(zé)任主體不良行為的發(fā)生。需要特別指出的是，在對各單位、各部門的預(yù)算完成狀況進行考核的過程中必須要注意區(qū)分員工與單位兩種不同類型的考核對象，采用不同的考核方法與權(quán)重系數(shù)來提升考核的公正性、公平性與客觀性。

五、結(jié)語

新的發(fā)展形勢下天然氣管道運輸企業(yè)做好成本分析與控制工作具有重要的現(xiàn)實意義，有利于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為此，廣大財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極提升自身的綜合素質(zhì)，善于利用先進的成本分析與控制理論方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全成本管理機制，從而最大程度地提升天然氣管道運輸事業(yè)的經(jīng)濟效益。

篇(7)

一、企業(yè)為實施電子商務(wù)應(yīng)該發(fā)生的成本

企業(yè)為實施電子商務(wù)所應(yīng)該發(fā)生的成本是企業(yè)為建成、和運行電子商務(wù)系統(tǒng)所必須發(fā)生的成本。如果沒有這些成本支出，企業(yè)就無法實施電子商務(wù)或無法得到電子商務(wù)的好處。這些成本應(yīng)該包括：

l、電子商務(wù)的接入成本。這種成本是企業(yè)為建立電子商務(wù)系統(tǒng)所發(fā)生的成本，是對企業(yè)實施電子商務(wù)具有基礎(chǔ)意義的成本。這種成本一旦發(fā)生，就是一種沉沒成本，它不管后來方案如何變化，都是固定不變的。

2．購置、維護硬件和軟件所發(fā)生的成本。企業(yè)實施電子商務(wù)必須具備一定的硬件如電子機、服務(wù)器、交換機和等作為載體；也必須具備相關(guān)的電子商務(wù)軟件，才能完成其功能。硬件一般通過向電腦公司購買即可。軟件可以購買已經(jīng)成熟的商品軟件，也可委托其他單位或自己組織人員進行針對自己的特點開發(fā)。電子商務(wù)系統(tǒng)運行以后，必須對硬件和軟件加以日常維護，才能保證其正常運行。

現(xiàn)在電腦技術(shù)的更新?lián)Q代越來越快，企業(yè)配置的硬件設(shè)備很快就會過時，被新的、更多功能的、更快速度的、更強兼容性的硬件所代替。與此同時，電腦軟件的功能也越來越方便、越來越強大，遵循的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。企業(yè)在信息系統(tǒng)路徑依賴的作用下，為了趕上的潮流，抓住稍縱即逝的商機，必須適時對電子商務(wù)系統(tǒng)進行更新?lián)Q代。

3、系統(tǒng)人力資本的投入。實施電子商務(wù)系統(tǒng)以后，還必須配備相關(guān)的人員、建立相關(guān)的機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運行。這些人員在招聘的時候需要花費選擇成本，進入到企業(yè)后還要對其加以培訓(xùn)，需要支付其工資。

4．交易成本。企業(yè)在通過電子商務(wù)系統(tǒng)與其他企業(yè)發(fā)生商務(wù)活動也需要發(fā)生成本，主要由三部分構(gòu)成：（1）為保證合同的有效性而在合同契約簽訂前發(fā)生的成本，如對對方的調(diào)研費用；（2）企業(yè)簽訂合同的過程所發(fā)生的成本，如雙方討價還價、起草合同、協(xié)商合同條款和最后簽訂合同過程中所花費的成本；（3）合同簽訂以后為監(jiān)督、實施合同而發(fā)生的成本。

5．電子商務(wù)系統(tǒng)的保護成本?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)建立了電子商務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)間信息的共享程度也越來越高。但是企業(yè)為了保證自己的競爭優(yōu)勢，都有自己的專有技術(shù)和信息。專有技術(shù)和信息區(qū)別于非專有技術(shù)和信息的最大特點是具有排他性。公開的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為“商業(yè)間諜”和黑客等不法之徒竊取企業(yè)的機密提供了方便之門。因此，企業(yè)在建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)之后，必須建立專門的制度，專門的設(shè)備和軟件來防范系統(tǒng)中信息的被盜和泄密。系統(tǒng)的保密程度越高，相應(yīng)地花費的成本也就越高。

二、企業(yè)實施電子商務(wù)應(yīng)避免發(fā)生的成本

以上是企業(yè)在建立和運行電子商務(wù)系統(tǒng)的過程中所發(fā)生的成本，屬于直接發(fā)生的。但還有一些成本，它并不是明顯發(fā)生的，屬于間接成本。企業(yè)必須防止和避免這些間接成本的發(fā)生。

L、系統(tǒng)路徑依賴的負(fù)面成本。企業(yè)建立好電子商務(wù)系統(tǒng)后一般不會輕易改變，如果技術(shù)更新?lián)Q代，也只是沿著同類技術(shù)的路徑走下去。系統(tǒng)的路徑依賴對企業(yè)的正面作用，是有利于企業(yè)積累經(jīng)驗，使企業(yè)在競爭中取勝。但是系統(tǒng)的路徑依賴也具有負(fù)面效應(yīng)，就是不可避免的對新的、更有效的、類型不同原有系統(tǒng)的技術(shù)的抵制。這既不利于新的更有效的技術(shù)的引進，也實際上是對新效率的一種自動放棄。這是一種機會損失，構(gòu)成企業(yè)的一種間接成本。因為如果企業(yè)的競爭對手采用這種技術(shù)，就會具備更高的競爭優(yōu)勢。

2、操作技術(shù)不配套而發(fā)生的成本。不可否認(rèn)，我國企業(yè)的信息化進程與信息技術(shù)水平良莠不齊，差距很大，甚至在同一個企業(yè)中也存在不同檔次的操作系統(tǒng)與管理混用的。一些企業(yè)擁有相當(dāng)先進的設(shè)備，但沒有采用與之配套的管理方法，使大量的工作仍然停留在手工方式上，這是我國企業(yè)與國外先進企業(yè)差距的一個典型標(biāo)志。

企業(yè)在這種不配套的情況下，必然導(dǎo)致雙重付出：一是因為處理方法原始、落后，先進的系統(tǒng)“掩埋”在陳舊的操作方式中，原先的投資成為沉沒成本；二是由于不同的處理方法造成的管理困難，以及由這種困難產(chǎn)生的額外的協(xié)調(diào)成本。

3、彌補信息流動性陷阱的成本。信息的流動性陷阱是信息供給與信息需求不對稱在企業(yè)的一種特殊反映。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，更多的信息流動渠道開通，信息的供給大大的增加了，由于缺乏有效的信息需求，出現(xiàn)了信息泛濫。這時如果企業(yè)沒有相應(yīng)的信息處理方法，就產(chǎn)生了信息流動性陷阱：一方面企業(yè)強烈的市場信息需求面對的是大量泛濫的、不適用或無法采用的信息；另一方面，企業(yè)對市場和技術(shù)信息有比較強烈的需求意識，但由于信息消費能力不足，需求意識轉(zhuǎn)化為切實的需求行動。

三、實施商務(wù)成本的變化趨勢

隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，因特網(wǎng)的步伐越來越快，從而使企業(yè)實施電子商務(wù)的成本有以下變化趨勢：

1、企業(yè)的電子商務(wù)成本的絕對量有增大的趨勢。電子商務(wù)成本的絕對量有增大的趨勢是指在總量上電子商務(wù)成本比企業(yè)的其他成本增長要快得多。這是因為隨著實施電子商務(wù)企業(yè)的增多，從而產(chǎn)生規(guī)模效益，電子商務(wù)給企業(yè)帶來的效益越來越大，其成本收益率高于企業(yè)平均成本收益率，即電子商務(wù)成本總量的增大不會企業(yè)收益的提高，反而有助于企業(yè)效益的提高。

2、電子商務(wù)的硬件投入成本相對減少，軟件投入成本有增大的趨勢。由于技術(shù)的進步，硬件的性能有不斷提高的趨勢，而其價格卻在不斷的下降。硬件投入成本相對減少的含義是：相對過去而言，硬件的投入絕對值是增加了，但相對軟件投入成本而言，不如軟件投入成本增加迅速。

軟件投入成本主要是指相關(guān)電子商務(wù)軟件及信息服務(wù)、信息交流、人員信息處理能力的培訓(xùn)等方面的成本?？蛻粼谂c企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來的時候，所接觸的是軟件，而硬件隱藏在背后。所以現(xiàn)在軟件是決定一個企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)是否有效的關(guān)鍵，其在電子商務(wù)系統(tǒng)的地位越來越高。其成本有增大的趨勢是指：不僅軟件投入成本的絕對量而且相對硬件來說都有增大的趨勢。

3、糾正成本、保護成本和升級成本有增大的趨勢。在電子商務(wù)系統(tǒng)中糾正成本的支出可以防止信息泛濫、信息虛假，以求信息可靠、真實。企業(yè)在將外部的信息引入企業(yè)經(jīng)營中，難免會發(fā)生變形，甚至錯誤，這時就需要付出糾正成本。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上過量和虛假的信息越來越多，就需要企業(yè)加大糾正成本的支出。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭對手總是千方百計地搜集甚至是盜竊企業(yè)的機密信息。為防止企業(yè)的機密信息被盜和泄密，企業(yè)必須強化電子商務(wù)系統(tǒng)的安全程度，相應(yīng)地必須增大安全成本的支出。