序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：鐵路統(tǒng)計(jì)；綜合素質(zhì)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；信息化建設(shè)

中圖分類號：F530.34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

鐵路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)質(zhì)量是鐵路統(tǒng)計(jì)工作的生命線，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)是統(tǒng)計(jì)工作的靈魂。鐵路統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅可以為鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本核算提供依據(jù)，而且為運(yùn)輸部門制定和檢查運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃、收入分配計(jì)劃等鐵路發(fā)展建設(shè)計(jì)劃提供依據(jù)，為編制運(yùn)輸工作計(jì)劃、正確合理地組織指揮運(yùn)輸生產(chǎn)提供依據(jù)。隨著鐵路改革的不斷深入，統(tǒng)計(jì)工作將發(fā)揮越來越重要的作用。

一、集通鐵路集團(tuán)公司運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)存在的突出問題

1.統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高。統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，尤其是基層站段的統(tǒng)計(jì)工作大多是由其他工種人員兼職，由于缺乏正規(guī)、專業(yè)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，以及對數(shù)據(jù)來源、報(bào)表間各項(xiàng)數(shù)據(jù)關(guān)系缺乏深入理解和掌握，造成了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差。

2.對統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)存在偏差。多數(shù)統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)工作只要是做好報(bào)表，不出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)。這種想法產(chǎn)生的根本原因是對統(tǒng)計(jì)工作的意義認(rèn)識(shí)不夠，沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是鐵路運(yùn)輸組織計(jì)劃制定的重要依據(jù)，是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。

3.統(tǒng)計(jì)人員缺乏對運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程的參與意識(shí)。統(tǒng)計(jì)人員不僅要負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，更重要的是使用好數(shù)據(jù)。只有關(guān)注數(shù)據(jù)產(chǎn)生的全過程，參與每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理的變化規(guī)律，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議。

4.統(tǒng)計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系不夠，集團(tuán)公司、調(diào)度所（車務(wù)段、機(jī)務(wù)段）、車站三級統(tǒng)計(jì)人員由于所處的位置不同，掌握的信息量也有差別，這種情況造成了各個(gè)層面統(tǒng)計(jì)信息的不對稱。站段統(tǒng)計(jì)人員在信息不對稱的情況下，沒有主動(dòng)、積極地搜集信息進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，造成只注重“點(diǎn)”的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是鐵路各業(yè)務(wù)部門、各方面的綜合反映，統(tǒng)計(jì)部門只有加強(qiáng)橫向溝通，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營的中心，認(rèn)真了解各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)一線的需求，確定統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)，才能將被動(dòng)提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)出謀劃策，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由“原料出口”轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的“深加工”。

二、影響運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的因素分析

1.統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍存在著“三少兩多”現(xiàn)象?！叭佟笔菍I(yè)對口的少，具有統(tǒng)計(jì)專業(yè)職稱的少，專職做統(tǒng)計(jì)工作的少；“兩多”是年齡大的多，技術(shù)職稱低的多。因此，目前的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍仍然存在結(jié)構(gòu)不合理、人才不配套等問題。

2.對統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)。目前鐵路統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中存在只關(guān)注本部門直接管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的人多，而思考統(tǒng)計(jì)軟件開發(fā)應(yīng)用、開發(fā)統(tǒng)計(jì)信息資源，以及完成信息采集、編輯、發(fā)送的人少；只關(guān)心自身利益、應(yīng)付上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的人多，聯(lián)手互動(dòng)、互相協(xié)作、關(guān)心整體的人少。這些認(rèn)識(shí)在很大程度上影響統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、技術(shù)性和全面性，主要原因是缺乏對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)意義的深刻認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)是鐵路運(yùn)輸組織計(jì)劃制定的重要參考，是統(tǒng)計(jì)工作至關(guān)重要的組成部分。

三、提高鐵路統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的措施

1.優(yōu)化統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍是確保統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，首先應(yīng)從統(tǒng)計(jì)人員的選拔入手。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)既懂統(tǒng)計(jì)原理，又掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和技能。應(yīng)從年齡、文化、專業(yè)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)等方面綜合考核聘用、選撥統(tǒng)計(jì)人員，建立健全統(tǒng)計(jì)人員招聘、錄用制度，將文化素質(zhì)高、掌握統(tǒng)計(jì)技能和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的人員充實(shí)到統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍中，加強(qiáng)考核，實(shí)現(xiàn)持證上崗。

2.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)

統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)明確統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員和管理人員的素質(zhì)要求，進(jìn)行分層指導(dǎo)。

（1）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)方法。在培訓(xùn)內(nèi)容上，統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解運(yùn)輸生產(chǎn)流程及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在運(yùn)輸經(jīng)營中的作用，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析能力；在培訓(xùn)方式上，應(yīng)將培訓(xùn)與實(shí)際操作結(jié)合起來，使其明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源、去向，以便實(shí)際工作中對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。

（2）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作預(yù)見性。統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)密切關(guān)注和跟蹤鐵路改革發(fā)展的新趨勢，研究統(tǒng)計(jì)工作的新變化。通過開通高層次的專業(yè)骨干培訓(xùn)班，達(dá)到開闊視野、更新知識(shí)、提高技能、適應(yīng)不斷變化的統(tǒng)計(jì)工作需求，全面提升素質(zhì)。

3.規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《鐵路貨車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《鐵路客車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《鐵路機(jī)車統(tǒng)計(jì)規(guī)則》、《鐵路旅客運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)規(guī)則》規(guī)范行為，明確統(tǒng)計(jì)工作管理制度、專兼職統(tǒng)計(jì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、基層統(tǒng)計(jì)工作等，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)管理，以及統(tǒng)計(jì)信息傳輸程度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表傳遞程序納入規(guī)范。

4.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

（1）加強(qiáng)基層單位基礎(chǔ)信息化建設(shè)。統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化關(guān)系到統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量，以及統(tǒng)計(jì)工作的整體質(zhì)量和效率，為此，應(yīng)該保證原始記錄準(zhǔn)確可靠，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)告真實(shí)可信。在統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞、統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)等方面應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，如客票、貨票、司機(jī)保單、列車編組順序表和列車編組通知單是鐵路原始記錄的最主要來源，應(yīng)該明確填寫要求，規(guī)范填記，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

（2）加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理。由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源廣泛，覆蓋部門多，因此客運(yùn)、貨運(yùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)等部門應(yīng)及時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對源頭信息統(tǒng)一管理，確保源頭信息準(zhǔn)確完整，傳遞信息暢通無阻，為準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供有力保障。

四、結(jié)束語

運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是運(yùn)輸部門宏觀決策和科學(xué)管理的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立一支高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)效性，能更好地適應(yīng)集通鐵路集團(tuán)公司發(fā)展形勢的需要。另外，還應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為集通鐵路集團(tuán)公司的發(fā)展、壯大提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作；統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新

一、前言

統(tǒng)計(jì)工作指的是通過相應(yīng)的計(jì)算方式和數(shù)據(jù)模型，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、計(jì)算和匯總的具體行為，其目的在于掌握事物的發(fā)展規(guī)律，反映集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，是反映企業(yè)經(jīng)營行為的重要指標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)的決策層通過定期的統(tǒng)計(jì)工作，掌握前期集團(tuán)的經(jīng)營情況，適時(shí)地做出調(diào)整行為，防止出現(xiàn)重大問題。從統(tǒng)計(jì)工作的要求來看，包括三方面含義，即及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。準(zhǔn)確性是據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的絕對生命指標(biāo)，失真的統(tǒng)計(jì)工作對集團(tuán)的影響是致使的；及時(shí)性指的是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須要在決策做出之前成形，否則將失去意義；有效性是指統(tǒng)計(jì)工作建立的計(jì)算模型和指標(biāo)必須是具備極強(qiáng)的針對性，才能夠準(zhǔn)確計(jì)量。

二、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

（1）統(tǒng)計(jì)工作為集團(tuán)發(fā)展提供必要的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)在一個(gè)特定區(qū)間的運(yùn)營狀況，也可以間接反映出集團(tuán)企業(yè)在某一項(xiàng)重大決策或者某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對錯(cuò)與否。從更深層次的意義上來看，它能夠反映當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的各種基本屬性，體現(xiàn)出企業(yè)各發(fā)展要素與社會(huì)的契合程度；從當(dāng)前情況來看，它主要用于反映集團(tuán)企業(yè)的機(jī)構(gòu)運(yùn)營、人員狀態(tài)、資產(chǎn)負(fù)債以及重大決策等方面的情況；從更細(xì)化的角度來看，可以直接的反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、技術(shù)儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況，更能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的發(fā)展提供有效的預(yù)測依據(jù)，能夠準(zhǔn)確地分析判斷未來走勢。

（2）統(tǒng)計(jì)工作可以提高集團(tuán)的發(fā)展效率。統(tǒng)計(jì)能力如何是衡量一個(gè)集團(tuán)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，它不僅反映集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的速度，也能夠反映集團(tuán)各個(gè)子單元的運(yùn)行效率。就速度而言，主要是反映物質(zhì)生產(chǎn)部門的發(fā)展速度及業(yè)務(wù)增長情況，反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門的服務(wù)勞務(wù)的輸入和輸出情況，對照統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)曲線示意圖可以形象地反映出集團(tuán)的發(fā)展速度和速率；就發(fā)展效率而言，可以通過對比分析的方法，集中反映出人、財(cái)、物的投入與效益的產(chǎn)出，輔以時(shí)間指標(biāo)，可以建立反映效率的控制模型，用以反映集團(tuán)在具體項(xiàng)目和各月份區(qū)間的運(yùn)營效率。

（3）統(tǒng)計(jì)工作可以反映集團(tuán)企業(yè)的基本特征?；咎卣髦傅氖菍?shù)量和質(zhì)量的具體反映，既可以反映基本的運(yùn)營基礎(chǔ)，也可以反映出隱形的不可控因素。在數(shù)量特征上，主要反映出集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、物、財(cái)?shù)耐度氘a(chǎn)出情況；在質(zhì)量特征上，主要是反映集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和其他客戶能夠感受到隱形的服務(wù)質(zhì)量。在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營行為中，光靠運(yùn)行過程中的感知是無法掌握全部的經(jīng)營要素，必須要通過統(tǒng)計(jì)工作，將可量化的要素形成具體計(jì)算結(jié)果，不可量化或者隱形的內(nèi)容形成模糊的推測結(jié)果，綜合起來作為集團(tuán)運(yùn)行狀況的分析體系，才能夠保證統(tǒng)計(jì)的全面性。

三、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作中存在的突出問題及分析

（1）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)方式不夠健全統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)化。通過對集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行情況來看，目前集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)工作主要是完成集團(tuán)公司政府統(tǒng)計(jì)和行業(yè)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)采集、審核、加工、整理所屬子公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的完成情況，而集團(tuán)公司收集、匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套分析，這就使信息的利用僅停留在初級階段。集團(tuán)公司近年來一直在不斷的改革調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)在不斷地做大做強(qiáng)，因此統(tǒng)計(jì)需要不斷充實(shí)完善內(nèi)容反映集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)體系，這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的收集、整理、分析、反饋、傳輸作用才能為集團(tuán)公司科學(xué)、客觀的經(jīng)營決策提供適用的統(tǒng)計(jì)信息。而在集團(tuán)實(shí)際中統(tǒng)計(jì)工作手段雖然已經(jīng)做到人機(jī)結(jié)合，但基本上報(bào)表還是手工為主，使用計(jì)算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)計(jì)算、匯總的上報(bào)工作。對于計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)能力的嚴(yán)重不足，以上這些因素都制約了集團(tuán)統(tǒng)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可供參考的依據(jù)。

（2）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)不夠完善，人員素質(zhì)偏低。從集團(tuán)當(dāng)前的企業(yè)情況來看，有個(gè)別二級單位和一些三級單位沒有專門的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和專業(yè)職統(tǒng)計(jì)人員，大多數(shù)為兼職統(tǒng)計(jì)人員，一般都是以會(huì)計(jì)或其他工作為主，統(tǒng)計(jì)為輔，有些人員學(xué)歷較低，素質(zhì)較差，對統(tǒng)計(jì)工作積極性遠(yuǎn)不如專職人員，在實(shí)際工作中他們往往是憑經(jīng)驗(yàn)或者使用不正確的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總造成統(tǒng)計(jì)失誤，不能給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的有效內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料及分析與預(yù)測。

（3）統(tǒng)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)，質(zhì)量不易把握。從集團(tuán)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來看，使用的仍然是最老的統(tǒng)計(jì)模型，通過調(diào)研來看，很多統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)為在使用過程中，也可能很好的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)目標(biāo)；但通過與其他集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對比來看，存在很大的滯后性，集團(tuán)之間的交流與互動(dòng)缺乏通用的平臺(tái)與模式，這主要是由于集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)理論沒有發(fā)展造成的。當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)體系，還存在統(tǒng)計(jì)管理目標(biāo)不夠明確的問題，缺乏相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多統(tǒng)計(jì)工作與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，存在反復(fù)統(tǒng)計(jì)和交叉統(tǒng)計(jì)的問題，往往因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)據(jù)失真，出現(xiàn)大量返工的現(xiàn)象，影響了統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

四、加強(qiáng)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作改革創(chuàng)新的對策

（1）研究創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和方法，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計(jì)工作的指標(biāo)和模型創(chuàng)新才是真正的改革，所有的改革都必須基于提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的前提。為了提高統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，必須要大力實(shí)施定點(diǎn)或者抽樣的方法，避免對集團(tuán)所有部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一審核和對比的中間環(huán)節(jié)，可以減少統(tǒng)計(jì)過程中的意外因素，通過數(shù)據(jù)抽樣，利用綜合分析法，可以得出相對真實(shí)和符合客觀實(shí)際的結(jié)果。因?yàn)橥ㄟ^控制統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和降低平均誤差率，可以減少中間環(huán)節(jié)的影響，防止出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（2）建立高效的統(tǒng)計(jì)評估體系，提高數(shù)據(jù)透明度。對于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量監(jiān)控是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，通常情況下，可以分為兩種，即集團(tuán)外部監(jiān)控和內(nèi)部監(jiān)控。集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控主要是指通過相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，定期對于各子單元的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核審，檢查各單元是否能夠按照規(guī)范的數(shù)據(jù)計(jì)算模型進(jìn)行計(jì)算，是否存在弄虛作假和數(shù)據(jù)不全等問題；外部監(jiān)控主要是指通過政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門，利用它們權(quán)威的監(jiān)控和評估體系，對集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以確保集團(tuán)運(yùn)營行為的合法性和政策性。另外，要想從根本上提高集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，必須要提高經(jīng)營狀態(tài)的公開性，只有這樣，才能夠保證相關(guān)的透明性、合法性和合理性，才能最大限度地提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

（3）明確基本數(shù)據(jù)分析方法，提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。在確?；緮?shù)據(jù)真實(shí)和有效的基礎(chǔ)上，通過合適的評估分析方法，得出合理的分析結(jié)果，才能夠從根本上提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。數(shù)據(jù)真實(shí)是前提，統(tǒng)計(jì)方法是根本，如果能夠建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，就要以建立起統(tǒng)一的計(jì)算模型，保證整個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的即時(shí)性和規(guī)范性。在分析方法上，還可以使用因果分析圖表、主次矛盾分析圖表等方式方法，提高數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。在集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)，盡量使用一種以上的分析方法，以方便數(shù)據(jù)的相互對照和驗(yàn)證，保證整個(gè)評估體系的獨(dú)立性、穩(wěn)定性和公正性。

五、結(jié)語

提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量是確保統(tǒng)計(jì)工作的生命力的前提，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性是集團(tuán)做出正確決策的根本依據(jù)，是一切統(tǒng)計(jì)行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，必須要高度重視統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題、形成新思路，確保統(tǒng)計(jì)工作根本職能得到發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：

[1] 劉玲.關(guān)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的探討[J].銅業(yè)工程，2011（05）.

[2] 藏貴清.關(guān)于夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)的思考和建議[J].財(cái)經(jīng)與管理，2011（05）.

[3] 鄧梓玲.輸油管道企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題及對策[J].長江大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（06）.

篇(3)

一、基層林業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

（一）統(tǒng)計(jì)工作責(zé)權(quán)片面，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能弱化林業(yè)企業(yè)工作，是以計(jì)劃為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算為支撐的系統(tǒng)工程。財(cái)務(wù)核算以資金流量的開始與終結(jié)，系統(tǒng)地監(jiān)督林業(yè)企業(yè)資金的運(yùn)行情況；統(tǒng)計(jì)核算以資金的投入所形成的實(shí)物工程量的產(chǎn)出情況來系統(tǒng)反映林業(yè)資金投入的效率。但在基層林業(yè)企業(yè)中，實(shí)際情況是統(tǒng)計(jì)工作既無權(quán)、也無錢，統(tǒng)計(jì)人員地位不高，各種監(jiān)督檢查都以資金流量作為主線，統(tǒng)計(jì)人員只有提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的義務(wù)，而統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的權(quán)利往往得不到落實(shí)。由于權(quán)利和義務(wù)的失衡，使統(tǒng)計(jì)對于企業(yè)的監(jiān)督作用存在弱化的趨勢。

（二）統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象不明確，影響了統(tǒng)計(jì)工作的建設(shè)和發(fā)展在基層林業(yè)企業(yè)中，宏觀報(bào)表與各單位微觀管理所需統(tǒng)計(jì)資料容易脫節(jié)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作主要是為完成政府上級主管部門布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)服務(wù)，而為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的目的卻被置于次要地位，這種統(tǒng)計(jì)服務(wù)的對象不明確，決定了統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的單一性和工作方式的機(jī)械性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作可有可無，對統(tǒng)計(jì)工作的重視力度降低。表現(xiàn)在所需經(jīng)費(fèi)無法滿足，統(tǒng)計(jì)硬件建設(shè)方面投入不足，信息化建設(shè)和辦公軟硬件建設(shè)嚴(yán)重滯后，有的基層單位統(tǒng)計(jì)工作還進(jìn)行手工制表，手工匯總，相應(yīng)的下發(fā)報(bào)表軟件的處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)無從談起。

（三）統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，統(tǒng)計(jì)人員缺乏積極性目前很多基層林業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多為兼職。很多兼職的統(tǒng)計(jì)人員不具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；另外兼職的統(tǒng)計(jì)人員使得統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，這就造成統(tǒng)計(jì)人員主觀上對統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)。在實(shí)際工作制度中，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也缺乏考評機(jī)制，即使制定了考評機(jī)制，由于評比結(jié)果無論在物質(zhì)上和精神鼓勵(lì)上都很難兌現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)人員工作缺乏積極性，統(tǒng)計(jì)工作幾乎成了臨時(shí)任務(wù)，每年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料由于頻繁換人沒有專人管理、保存，極易丟失、損毀，沒有了數(shù)據(jù)的連續(xù)性，使每次統(tǒng)計(jì)工作都得重新開始，這樣在工作中就很被動(dòng)。

（四）統(tǒng)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)教育，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量受影響林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，涉及到專業(yè)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)、林業(yè)業(yè)務(wù)等多方面的專業(yè)理論知識(shí)，對人員素質(zhì)要求較高。當(dāng)前基層林業(yè)統(tǒng)計(jì)人員大多沒有接受過統(tǒng)計(jì)院校系統(tǒng)的專業(yè)教育，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高。這些人員中有的學(xué)歷較低，文化底蘊(yùn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對基本的統(tǒng)計(jì)原理和統(tǒng)計(jì)制度不夠了解，干好統(tǒng)計(jì)工作力不從心；還有由于企業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)無法籌集，即使國家林業(yè)局或省統(tǒng)計(jì)局組織了統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作，但各單位均無資金派人參加統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。新知識(shí)和新指標(biāo)體系無法認(rèn)知和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的理解出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量。

二、加強(qiáng)和完善基層林業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對策

林業(yè)企業(yè)中，要把財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算放在同等重要地位。企業(yè)計(jì)劃要以會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算為基礎(chǔ)來制定，加強(qiáng)協(xié)作，密切溝通配合，建立唇齒相依的關(guān)系，才能完整地反映實(shí)物運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過程，才會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。因此，林業(yè)企業(yè)在制定各種政策時(shí)應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算體系的重要性，充分發(fā)揮兩種監(jiān)督機(jī)制的互容性和不可替代性。只有如此，才能強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能，提高企業(yè)經(jīng)營和管理水平。

（一）創(chuàng)新觀念，發(fā)揮林業(yè)統(tǒng)計(jì)職能一是統(tǒng)計(jì)觀念的創(chuàng)新。改變長期以來形成的林業(yè)統(tǒng)計(jì)單純?yōu)樯霞壗y(tǒng)計(jì)匯總服務(wù)的觀念，轉(zhuǎn)變到為林業(yè)企業(yè)宏觀決策管理服務(wù)、為兩大體系建設(shè)服務(wù)的全局觀念上來。二是改革統(tǒng)計(jì)制度。改變現(xiàn)行的以全面報(bào)表制度為主這種滯后的統(tǒng)計(jì)體制，克服統(tǒng)計(jì)數(shù)字過多過濫、實(shí)用性不大的弊病，改為以開展專項(xiàng)調(diào)查為主，提供的數(shù)據(jù)要針對性強(qiáng)，有說服力，滿足領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)“快、精、準(zhǔn)”的要求。三是改變統(tǒng)計(jì)工作方法。重點(diǎn)是改變被動(dòng)等報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料的工作方法，改為主動(dòng)搜集資料，全面了解情況，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工作的重點(diǎn)要從數(shù)字計(jì)算匯總為主向數(shù)字資料分析為主轉(zhuǎn)變，主動(dòng)做好參謀作用，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能。

（二）加強(qiáng)投入，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)以科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，充分利用現(xiàn)代電子技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建成完整的林業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫體系，全面實(shí)現(xiàn)林業(yè)統(tǒng)計(jì)信息處理和管理的現(xiàn)代化。這是林業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)目標(biāo)。在現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)管理體制下，依靠各單位的力量強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)又不太現(xiàn)實(shí)。為此，資金無來源的單位，應(yīng)以上級主管部門配備微機(jī)為主；對于有一定來源的單位，采取各級都出資的辦法配備微機(jī)，即從硬件建設(shè)上為統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。針對專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的微機(jī)培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員都能用微機(jī)處理日常工作，把統(tǒng)計(jì)人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解脫出來，提高工作效率和質(zhì)量。

篇(4)

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請假上半年旅游工作總結(jié)等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對一些沒有實(shí)際意義的表格銷售經(jīng)理半年工作總結(jié)作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉!

回顧過去，2014年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會(huì)更加輝煌!

伴隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，我個(gè)人的成長也略見成熟。下面將一年來的工作情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

我所在的崗位是生產(chǎn)、銷售、非工業(yè)統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和全集團(tuán)非工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，兼內(nèi)勤工作。2014年的生產(chǎn)年報(bào)月報(bào)與2013年的大同小異，對我來說，已是輕車熟路，但是簡單的工作確有不簡單的做法，在保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成2014年各項(xiàng)地稅局上半年稅收工作總結(jié)年定報(bào)工作的前提下，我努力發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢與監(jiān)督職能，將最新鮮的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策，為統(tǒng)計(jì)局匯總，為經(jīng)信委核算提供支持。同時(shí)，監(jiān)測集團(tuán)公司所屬企業(yè)各月生產(chǎn)經(jīng)營，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。在路部與趙部的指導(dǎo)下，成功撰寫了8篇經(jīng)濟(jì)簡報(bào)，將每月集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)傳達(dá)給各級領(lǐng)導(dǎo)與同事，此簡報(bào)儼然成為各部門各企業(yè)了解集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的窗口。

篇(5)

對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。

認(rèn)識(shí)信息部門--確保溝通的順暢

信息部門是負(fù)責(zé)對公司信息計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、實(shí)施和協(xié)調(diào)的專職部門。它的主要職責(zé)如表5-9所示。

表5-9信息部門的主要職責(zé)

1.堅(jiān)決服從部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮。認(rèn)真執(zhí)行工作指令，工作進(jìn)程向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

3.組織編制公司經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(草案)，負(fù)責(zé)對信息開發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)等部門工作計(jì)劃的修改、檢查和考核工作。

4.負(fù)責(zé)組織公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見和建議。(續(xù))

5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。

6.負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地推動(dòng)信息化辦公和管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

7.負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，制定計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作。定期編制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，開展統(tǒng)計(jì)分析，做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范化核算及管理工作。

9.加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作。負(fù)責(zé)公司專、兼職統(tǒng)計(jì)員、車間核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統(tǒng)一匯總工作，并定期組織對各類定額完成情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

11.負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度。在調(diào)查研究和廣泛收集、聽取各職能部門、公司領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則。

12.負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過的考核制度和實(shí)施細(xì)則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互查、考核、評比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評分工作。

13.督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。

14.督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制和上報(bào)各類年度、季度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營、設(shè)備管理等各類計(jì)劃的綜合平衡工作。

篇(6)

一、前三個(gè)月工作回顧

（一）全力做好經(jīng)濟(jì)普查工作

1、精心組織現(xiàn)場調(diào)查登記。為確保正式普查表填報(bào)登記質(zhì)量，我縣高度重視經(jīng)濟(jì)普查現(xiàn)場登記工作。在正式調(diào)查登記前認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，授課老師多次試講演練，在培訓(xùn)中，將數(shù)據(jù)質(zhì)量控制的方法、主要指標(biāo)作為重點(diǎn)，明確普查員、普查指導(dǎo)員、分管領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量控制中的任務(wù)和責(zé)任。2009年1月1日入戶現(xiàn)場調(diào)查登記，在調(diào)查登記過程中，縣普查辦領(lǐng)導(dǎo)親臨普查區(qū)指導(dǎo)檢查工作，認(rèn)真解決填表登記中遇到的困難和問題，確保了現(xiàn)場登記工作的順利進(jìn)行。

2、嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。為全面指導(dǎo)好經(jīng)濟(jì)普查工作，強(qiáng)化對普查工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，分清縣鄉(xiāng)責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量控制，我縣將經(jīng)濟(jì)普查工作分為三個(gè)階段進(jìn)行，并分別制定了工作方案。通過印發(fā)《**縣第二次全國經(jīng)濟(jì)普查“三下”“三上“企業(yè)及其他單位數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法》和召開經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)質(zhì)量聯(lián)審會(huì)議來認(rèn)真貫徹省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制精神。

3、科學(xué)安排數(shù)據(jù)錄入?？h經(jīng)普辦多次召開會(huì)議經(jīng)過多次研討，科學(xué)地制定了經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)錄入方案，分?jǐn)偲邆€(gè)專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)審核。既保證了錄入質(zhì)量，同時(shí)也為數(shù)據(jù)分析評估留下充足時(shí)間。

4、切實(shí)搞好資料開發(fā)應(yīng)用。結(jié)合普查第三階段工作內(nèi)容，已做好普查資料數(shù)據(jù)庫和電子地圖維護(hù)準(zhǔn)備工作。為表彰先進(jìn)，推進(jìn)工作，對普查工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了評選，評選出國家級先進(jìn)個(gè)人2人，省級9人；省級先進(jìn)集體一個(gè)，優(yōu)秀組織者2人；市級先進(jìn)個(gè)人3人。

（二）全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、切實(shí)搞好常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查。圍繞縣政府年初經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)目標(biāo)及重點(diǎn)工作分解方案，將任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到各專業(yè)到人。結(jié)合實(shí)際狠抓常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，繼續(xù)做好各專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、錄入、評估和及時(shí)上報(bào)；開展調(diào)查研究，撰寫統(tǒng)計(jì)分析，前三季度共完成18篇，為領(lǐng)導(dǎo)決策和引導(dǎo)部門抓好落實(shí)提供了較好統(tǒng)計(jì)服務(wù)。

2、大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)。把握《統(tǒng)計(jì)法》的修改審議、《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》出臺(tái)的重要時(shí)機(jī)，開展經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)普法宣傳和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，把落實(shí)《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》內(nèi)容作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措貫穿于各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作之中，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自律意識(shí)，提高社會(huì)各界及其有關(guān)部門、企業(yè)事業(yè)單位對統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，并為進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、全面提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。充分利用統(tǒng)計(jì)資源，豐富了《**縣2008年度國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)資料》、《統(tǒng)計(jì)月報(bào)資料》內(nèi)容，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站編印了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)《2008年度國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)資料》，實(shí)行季度統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告制度，提高統(tǒng)計(jì)保障能力。規(guī)定了全年統(tǒng)計(jì)分析信息的基本任務(wù)，并將分析信息工作納入年度統(tǒng)計(jì)工作考評。

（三）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

按照縣委的安排部署，認(rèn)真組織全局黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)緊緊圍繞統(tǒng)計(jì)工作特點(diǎn)，重在查找問題和不足、創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)制度方法、推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，切實(shí)突出實(shí)踐特色。局機(jī)關(guān)印發(fā)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各階段實(shí)施方案，詳細(xì)制定了“學(xué)習(xí)調(diào)研階段安排表”和“分析檢查階段安排表”，通過向社會(huì)發(fā)放“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)征求意見表”，認(rèn)真梳理出意見建議，并形成了“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)普查工作再上新臺(tái)階”、“堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，全面提高統(tǒng)計(jì)工作水平”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀、存在問題及建議”等調(diào)研報(bào)告。開展了“四走進(jìn)、四破解”“三個(gè)一”等主題實(shí)踐活動(dòng)，按“四走進(jìn)、四破解”要求，走進(jìn)貧困戶，捐款900元，購進(jìn)化肥6包480斤，解決貧困戶生產(chǎn)生活的困難；走進(jìn)浙浦水泥有限責(zé)任公司企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進(jìn)一步解決好完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳更好地準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的問題。按“三個(gè)一”要求，在全局樹立起了“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”的良好風(fēng)貌。在查找突出問題的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)修改完善，形成了統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。分析檢查報(bào)告完成后，轉(zhuǎn)入第三階段，落實(shí)整改措施，制定整改方案，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，扎實(shí)進(jìn)行整改，已完成階段整改事項(xiàng)和目標(biāo)，并建立起鞏固和擴(kuò)大整改成果的長效機(jī)制，上報(bào)了整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐過程的工作總結(jié)，我局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到了實(shí)處、

取得了“黨員干部受教育、統(tǒng)計(jì)科學(xué)發(fā)展上水平”的實(shí)效。

（四）積極開展駐村幫扶工作

按“百千萬扶貧幫扶工程”方案和要求，積極開展聯(lián)系村幫扶工作，以“五+x”模式，為后壩村進(jìn)一步理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路；在貓貓林實(shí)施造竹51畝；協(xié)助搞好計(jì)劃生育、備耕春耕、抗旱保春耕、平安創(chuàng)建、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作。同時(shí)，干部職工“一對一”開展扶貧農(nóng)戶摸底調(diào)查工作，了解扶持發(fā)展多年來的實(shí)際情況，為進(jìn)一步落實(shí)幫扶工作實(shí)現(xiàn)幫扶目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。

（五）努力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建

局機(jī)關(guān)以建設(shè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔的行政機(jī)關(guān)為宗旨；以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧、服務(wù)一流的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍為目標(biāo)；以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點(diǎn)，全面動(dòng)員、人人參與，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍文明素質(zhì)和機(jī)關(guān)形象。在節(jié)假日時(shí)間，組織全局職工開展“三八節(jié)”義務(wù)造竹、“五一節(jié)”歌詠比賽等活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，展示了新時(shí)期統(tǒng)計(jì)人的形象，提升了職工的工作熱情。局機(jī)關(guān)先后被評為“平安創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”和“三星級機(jī)關(guān)檔案室”，縣級文明單位創(chuàng)建順利通過考評驗(yàn)收并獲得授牌。

在取得成績的同時(shí)，我們也清醒地看到了存在的問題和不足，主要有三個(gè)方面：一是統(tǒng)計(jì)違法行為的查處力度顯得不夠，統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是黨員管理、干部的教育、培訓(xùn)工作力度需加強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步提高，三是對工作的督促檢查力度不夠，指導(dǎo)基層工作的方法還需改進(jìn)。

二、后三個(gè)月工作安排

針對全年工作計(jì)劃，后三個(gè)月統(tǒng)計(jì)工作主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：

一是做好鞏固和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果工作。我局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，今后要做好鞏固和擴(kuò)大整改成果工作，建立完善長效工作機(jī)制，更好地落實(shí)整改，繼續(xù)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展和為科學(xué)發(fā)展服好務(wù)。

二是做好經(jīng)濟(jì)普查后續(xù)工作。第三階段是普查資料的開發(fā)應(yīng)用，認(rèn)真搞好普查資料的開發(fā)和應(yīng)用工作。主要是對全縣經(jīng)濟(jì)普查成果進(jìn)行公報(bào)，建立基本單位名錄庫和電子地理信息系統(tǒng)，編輯出版**縣第二次全國經(jīng)濟(jì)普查資料。

三是繼續(xù)做好下半年的常規(guī)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。創(chuàng)新調(diào)查方式方法，積極推行“在地統(tǒng)計(jì)”和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作，有效保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)工作效率。繼續(xù)開展統(tǒng)計(jì)普法宣傳，特別是《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)依法行政、依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)，做好統(tǒng)計(jì)人員上崗培訓(xùn)、資格考試工作，完成全年統(tǒng)計(jì)執(zhí)法任務(wù)。

四是根據(jù)縣委出臺(tái)的移民掛鉤幫扶工作方案，將任務(wù)分解落實(shí)到干部職工，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系移民對象戶工作臺(tái)帳，深入開展移民情況調(diào)查研究，多思維，想辦法，落實(shí)措施，全力搞好移民工作，做到親情移民，感情移民，讓移民搬得出，穩(wěn)得住，生活更加美好。

篇(7)

根據(jù)市執(zhí)法隊(duì)工作安排,今年我局的執(zhí)法檢查任務(wù)是350家單位,差錯(cuò)率在5%以上的單位125家,工業(yè)有12家,建筑業(yè)7家,房地產(chǎn)業(yè)4家,商業(yè)48家,服務(wù)業(yè)54家.已經(jīng)立案,正在處理的單位66家,立案率23.4%。

一、產(chǎn)生差錯(cuò)的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、被查單位統(tǒng)計(jì)人員更換頻繁，企業(yè)負(fù)責(zé)人對統(tǒng)計(jì)工作沒有給予高度的重視，造成統(tǒng)計(jì)人員的工作責(zé)任心減弱；

我們檢查了一家會(huì)計(jì)事務(wù)所，檢查的是“全年勞動(dòng)報(bào)酬（生活費(fèi)）總額”指標(biāo)：上報(bào)數(shù)30259元，檢查數(shù)40060元，瞞報(bào)9801元，差錯(cuò)率24.5%。原因是：這個(gè)企業(yè)規(guī)模特別小，領(lǐng)導(dǎo)也不重視統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作由財(cái)務(wù)人員兼著，財(cái)務(wù)人員也不固定，今天來明天走，經(jīng)濟(jì)普查培訓(xùn)時(shí)是一個(gè)人，填表時(shí)又換了另外一個(gè)人，對指標(biāo)一點(diǎn)都不理解，憑著自己那點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，隨便就把統(tǒng)計(jì)報(bào)表給填報(bào)了，結(jié)果把支付給個(gè)人的手機(jī)費(fèi)和公交車月票費(fèi)漏掉了。

2、統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)理解不清，這就使其在填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)沒有足夠的把握確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)的真實(shí)性；

有一家商業(yè)企業(yè)，檢查出“本年應(yīng)交增值稅”指標(biāo)：上報(bào)數(shù)210千元，檢查數(shù)是1945千元，虛報(bào)1945千元。原因是：這個(gè)單位統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)指標(biāo)根本就不理解，我們要求上報(bào)的“本年應(yīng)交增值稅”指標(biāo)，不包括上年度的留抵稅額，當(dāng)年發(fā)生了多少，就是多少，銷項(xiàng)減進(jìn)項(xiàng)，我們檢查的時(shí)候，那個(gè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)還在那想我的稅還沒抵扣完呢，我實(shí)際交的稅就是這么多，他就是對指標(biāo)理解不清楚，他沒有想我們的制度要求報(bào)的是當(dāng)期發(fā)生額。

3、統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，不重視統(tǒng)計(jì)工作，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)。我們參加市局集中執(zhí)法檢查，在郊區(qū)遇到過這樣一家企業(yè)，接待的人是這家企業(yè)的經(jīng)理，很年輕的一個(gè)小伙子，跟他說了半天，“我們北京市統(tǒng)計(jì)局的執(zhí)法檢查人員，要對你們單位的經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)進(jìn)行執(zhí)法檢查，這是我們2個(gè)人的執(zhí)法檢查證，報(bào)表是你報(bào)的嗎？”“不是”“那你把財(cái)務(wù)人員叫出來，我們問她一些報(bào)表的情況”“你們問我吧，她什么也不懂，我們是個(gè)家族企業(yè)，她是我家的親戚”，我們說，不行，結(jié)果把統(tǒng)計(jì)人員叫出來一問，還是什么都不知道，查什么指標(biāo)都不對，問她怎么報(bào)的也記不清了，最后就取了幾個(gè)主要指標(biāo)的差錯(cuò)結(jié)束檢查。這個(gè)案例是典型的統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)。

4、企業(yè)人員不重視統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)人對報(bào)出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不進(jìn)行審批，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)沒有依據(jù)可查。我們檢查了一家房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)企業(yè)，檢查有差錯(cuò)的指標(biāo)是“利潤總額”指標(biāo)：上報(bào)數(shù)是-106032千元，檢查數(shù)是-104407千元，瞞報(bào)1625千元。原因是：該單位一直不重視統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員報(bào)出數(shù)據(jù)沒有依據(jù)。

5、企業(yè)為了獲取某種利益，故意虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

某建筑業(yè)單位“工程結(jié)算收入”指標(biāo)：上報(bào)數(shù)為10114千元，檢查數(shù)為4114千元，虛報(bào)6000千元，差錯(cuò)率為145.8%。原因是該單位為了達(dá)到資質(zhì)等級,按照工程預(yù)算書填寫工程結(jié)算收入,工程竣工就計(jì)收入,實(shí)際錢沒收回來,財(cái)務(wù)上還沒有入帳。

6、收表人員和執(zhí)法人員在工作中存在不到位的地方。

某服務(wù)業(yè)企業(yè)“主營業(yè)務(wù)收入”指標(biāo)：上報(bào)數(shù)為1984千元，檢查數(shù)為3023千元，瞞報(bào)1039千元，差錯(cuò)率為34.4%。這個(gè)單位差錯(cuò)額上百萬,差錯(cuò)率也較大,但是該單位的統(tǒng)計(jì)人員沒有在報(bào)表上簽字,我們?nèi)∽C取的是一張非法報(bào)表,企業(yè)很可能在后期處理時(shí)否認(rèn)報(bào)表是他們填的,給后期處理帶來很大麻煩。

7、最后講一個(gè)案例，各大新聞媒體都暴光了，就是王府飯店有限公司提供不真實(shí)統(tǒng)計(jì)資料案件,因?yàn)檫@個(gè)案子是市執(zhí)法隊(duì)查的,也開了聽證，我們是對聽證的過程有一些了解，雙方爭議的焦點(diǎn)在3個(gè)方面:1、參加年報(bào)培訓(xùn)會(huì)的回執(zhí)和報(bào)表上蓋的都是財(cái)務(wù)章2、參會(huì)的人員不是有限公司的人員，而是王府飯店的人3、法定代表人沒有在經(jīng)濟(jì)普查報(bào)表上簽字或蓋人名章。這幾方面的原因給后期處理帶來很大的麻煩。所以在以后收審表時(shí)，不能光審指標(biāo)，還要注意審核蓋章的問題，簽字的問題。

二、我區(qū)執(zhí)法檢查中存在的問題

1、全年350個(gè)單位的檢查情況,上半年執(zhí)法檢查檢查81個(gè)單位,7-8月份,參加市局集中執(zhí)法檢查共檢查68個(gè)單位,8-10月份,區(qū)集中執(zhí)法檢查共檢查201個(gè)單位,包括執(zhí)法隊(duì)\專業(yè)科室和街道檢查的單位.

2、存在的問題:一是執(zhí)法業(yè)務(wù)水平還不高。表現(xiàn)在街道統(tǒng)計(jì)人員獨(dú)立開展執(zhí)法檢查的案卷質(zhì)量達(dá)不到要求，專業(yè)科室的執(zhí)法檢查工作還停留在檢查階段.二是對基層單位的日常統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)有待加強(qiáng)。三是文書制作初期存在很多不規(guī)范之處。如：詢問筆錄沒有截止時(shí)間；調(diào)查取證計(jì)算過程不詳細(xì)；證據(jù)材料上不寫財(cái)務(wù)明細(xì)帳科目名稱；取證不全,如納稅申報(bào)表應(yīng)取1-12月份的,只取了1張12月份的,有的沒取納稅申報(bào)表附表;機(jī)械套用講課時(shí)的示范文本,現(xiàn)場筆錄上寫的檢查的相關(guān)資料不是實(shí)際取證的資料，如現(xiàn)場筆錄上寫的是取自財(cái)務(wù)明細(xì)帳，而證據(jù)材料取的是利潤分配表;詢問不到位,沒有詢問重點(diǎn)指標(biāo)或詢問了,不寫在詢問筆錄上,檢查有差錯(cuò)的指標(biāo)落早基本情況表里的,詢問筆錄里沒有;現(xiàn)場筆錄計(jì)算錯(cuò)誤等等。由于前期我們對執(zhí)法文書制作還比較生疏，運(yùn)用不熟練，后期，經(jīng)過我們幾次培訓(xùn)和規(guī)范，這種現(xiàn)象已經(jīng)明顯減少了。

四、各街道和專業(yè)科室對基層單位培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注意問題

按照統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)和北京市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范2005年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2006年定期報(bào)表布置工作的通知要求布置年報(bào)工作.我們給大家印了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的年報(bào)布置會(huì)工作流程，各街道和專業(yè)科室在對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要嚴(yán)格按流程操作：

1、通知所有符合參加年報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的單位參加年報(bào)布置工作會(huì)，統(tǒng)一印發(fā)《關(guān)于召開2005年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2006年定期統(tǒng)計(jì)工作布置會(huì)的通知》，發(fā)送每一個(gè)單位；也就是強(qiáng)調(diào)參加年報(bào)布置會(huì)的單位要全，收上來的年報(bào)表要全，因?yàn)槲覀円c經(jīng)濟(jì)普查的單位有一個(gè)銜接。

2、要求被調(diào)查對象持《參會(huì)回執(zhí)》參加工作布置會(huì)，參會(huì)時(shí)回收，參會(huì)單位填寫的《參會(huì)回執(zhí)》必須完整，并加蓋本單位的公章，不能蓋財(cái)務(wù)章。各街道和各專業(yè)要對《參會(huì)回執(zhí)》進(jìn)行錄入，將軟盤和《參會(huì)回執(zhí)》一并交區(qū)統(tǒng)計(jì)局法制科；今年的《參會(huì)回執(zhí)》我們用的是市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一格式的回執(zhí)，要求企業(yè)帶著簽了字、蓋了章的《回執(zhí)》來參會(huì)，蓋的章必須是單位的公章。就是怕給我們的執(zhí)法后期處理工作帶來不必要的麻煩，防止敗訴。

3、會(huì)標(biāo)一律使用“2005年統(tǒng)計(jì)年報(bào)2006年定期報(bào)表工作布置會(huì)”；今年的布置會(huì)的一個(gè)鮮明的特點(diǎn)就是要對統(tǒng)計(jì)部門自己的年報(bào)和定報(bào)工作進(jìn)行規(guī)范,是依法行政的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、年報(bào)資料，文本式的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋、報(bào)送方式、報(bào)送渠道、報(bào)送時(shí)間等要發(fā)給每一個(gè)被調(diào)查對象；這是政務(wù)公開的需要，發(fā)不到企業(yè)手里，是我們統(tǒng)計(jì)部門的責(zé)任，發(fā)生了行政訴訟和行政復(fù)議，統(tǒng)計(jì)部門就要敗訴。

5、對于由于各種原因未參加工作部署會(huì)，未領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)報(bào)表，要進(jìn)行“催促”或送達(dá)，“催促”和送達(dá)要有書面材料，要有被調(diào)查對象的簽字。對于拒不領(lǐng)取年報(bào)資料的行為要提交區(qū)執(zhí)法隊(duì)按照有關(guān)規(guī)定依法處理；送什么，就是要送《關(guān)于召開2005年統(tǒng)計(jì)年報(bào)和2006年定期統(tǒng)計(jì)工作布置會(huì)的通知》，企業(yè)不來領(lǐng)通知怎么辦，我們的專業(yè)人員和街道統(tǒng)計(jì)科的人員就要把參會(huì)的通知送到企業(yè)手里，還要讓企業(yè)在送達(dá)回證上簽字。

6、工作布置會(huì)要宣講統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)的內(nèi)容，時(shí)間不少于半小時(shí)，告之企業(yè)必須依法如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改。統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的宣講是我們今年的年報(bào)工作布置會(huì)的重要內(nèi)容之一，宣講的內(nèi)容必須包括這樣幾部分：1統(tǒng)計(jì)對象的權(quán)利和義務(wù)，2統(tǒng)計(jì)違法行為的具體表現(xiàn)形式，3違反統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)行為應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任；只有把統(tǒng)計(jì)人員的法律意識(shí)提高了，才能有自覺的報(bào)表行為，要普法先行。

7、將市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)一制發(fā)的《2005年年報(bào)工作布置會(huì)情況評價(jià)表》發(fā)給參會(huì)的單位，誰組織會(huì)誰負(fù)責(zé)收回，交區(qū)統(tǒng)計(jì)局法制科。要讓企業(yè)來評價(jià)我們講課的水平，也是對我們的統(tǒng)計(jì)行為的一種規(guī)范。

8、各專業(yè)科室和街道統(tǒng)計(jì)科的報(bào)表制度要在12月10日之前交法制科備案。

五、對年報(bào)布置會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。成立督導(dǎo)組,督察每個(gè)街道布置年報(bào)工作的情況,重點(diǎn)檢查內(nèi)容有3個(gè):

1、貫徹市局年報(bào)布置會(huì)要求貫徹落實(shí)情況,是否按統(tǒng)一的工作流程進(jìn)行布置;2是指標(biāo)講解是否到位;3應(yīng)該參加工作布置會(huì)的單位是不是全來了,報(bào)表是不是全收上來了，因?yàn)檫@關(guān)系到今年年報(bào)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟(jì)普查總量的銜接問題.

六、明年工作安排

(一)明年的工作主要有幾個(gè)變化:1、檢查的單位數(shù)量要增加,今年市局下達(dá)給我局的執(zhí)法檢查數(shù)量是350單位,明年在這個(gè)基礎(chǔ)上,還要增加10%,達(dá)到385個(gè)單位；2、檢查的范圍要擴(kuò)大,不僅要對基層企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查,還要增加對街道數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查,檢查有沒有授意篡改統(tǒng)計(jì)資料和編造虛假數(shù)據(jù)的行為,對于發(fā)現(xiàn)基層單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的錯(cuò)誤，需要更改時(shí)，一定要與該單位進(jìn)行核實(shí)，并要求基層單位據(jù)實(shí)修改，政府統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)人員不能自己修改，對于重要指標(biāo)修改的情況，要有書面記錄，一定要保證基層單位的上報(bào)數(shù)與統(tǒng)計(jì)部門的上報(bào)數(shù)據(jù)一致。我區(qū)還要增加對統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、統(tǒng)計(jì)登記情況進(jìn)行檢查；3、工作的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化,明年市局不僅要對我區(qū)的執(zhí)法文書進(jìn)行考核,還要對立案單位的數(shù)量和處罰的額度進(jìn)行考核。

(二)要增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員執(zhí)法的意識(shí),今天是一個(gè)動(dòng)員會(huì),明年的執(zhí)法檢查工作還要寫進(jìn)統(tǒng)計(jì)局工作計(jì)劃和折子工程里.對街道統(tǒng)計(jì)工作的考核要加大執(zhí)法檢查的比例.

(三)要強(qiáng)化對我區(qū)統(tǒng)計(jì)檢查人員的培訓(xùn)，包括市執(zhí)法隊(duì)要對專業(yè)科的執(zhí)法進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；年報(bào)工作結(jié)束之后，全區(qū)執(zhí)法檢查開始之前，我們要專門組織一次執(zhí)法檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要對全體執(zhí)法人員進(jìn)行考試。

(四)要改變執(zhí)法檢查的組織形式,明確個(gè)部門執(zhí)法工作職責(zé)

1、執(zhí)法隊(duì)職責(zé)參加集中執(zhí)法檢查,完成日常執(zhí)法檢查任務(wù),對街道案件后期的處理工作。

2、各專業(yè)科室要獨(dú)立完成執(zhí)法檢查工作,執(zhí)法對不再負(fù)責(zé)審理專業(yè)科室的案卷。