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篇(1)

1．1技術問題建筑工程項目施工工藝復雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術準備，并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負責人不具備施工管理人員應具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術問題。

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應的材料管理制度體系，分散采購模式導致材料采購混亂，對材料的供應、存放也沒有嚴格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設計好的施工步驟來調(diào)動施工材料和人員發(fā)揮其應有的能力，導致工程進度進展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質(zhì)量檢驗，包括對材料和資源進行預檢，在施工過程中嚴格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質(zhì)量等等，當下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設中沒有進行全面而科學的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導致質(zhì)量建設不達標，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一?？傮w來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護不當，購買設備設施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。

1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設帶來直接的安全隱患。

2加強現(xiàn)場施工管理的重要措施

2．1建立技術人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。

2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術人才到達一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓機制結合專業(yè)技術人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓制度，定期對不同專業(yè)技術人員進行不同的培訓，同時應根據(jù)培訓效果不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術研討會，以分享經(jīng)驗，提升隊伍技術水平。

2．2加強建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應、存儲和發(fā)放都應該進行科學控制。采購人員應提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設備以及其他物件應該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應量和使用率要進行記載和規(guī)整，嚴格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。

2．3強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施

2．3．1加強施工人員安全知識培訓要強化人員施工安全意識，首先就應該對施工人員進行安全教育培訓，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規(guī)范訓練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓，培訓合格者方能上崗，規(guī)定培訓的時間，培訓的人員等措施來保證安全教育培訓的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構和組織體系，安全管理責任體系、安全教育和技術培訓體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關人員定期培訓等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務進行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應明確項目組織機構和管理班子人員，明確管理人員崗位責任，建立起事故問題匯報制度，實行質(zhì)量、目標組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應不斷自覺提高自身組織管理水平，以應對各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴格建筑工程的質(zhì)量管理

2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關技術資料，有關負責人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告，嚴卡質(zhì)量關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2．5．2嚴格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應該堅持按程序合理組織施工，對技術關、質(zhì)量關以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴格驗收標準，對不合格的工程堅決重做。

2．5．3抓住關鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、

2．6加強施工人員管理

2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協(xié)調(diào)各方面關系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標，從而實現(xiàn)項目整體目標的實現(xiàn)。

篇(2)

1．1綠色工程管理的價值觀

綠色工程管理的價值觀提要體現(xiàn)在工程的的質(zhì)量、成本、工期、安全等目標上，和傳統(tǒng)的工程管理相比較來說都是一樣的，都是通過決策、計劃或者控制等手段完成的。首先工程活動就必須要有正確的價值觀，同時這個價值觀必須系統(tǒng)地體現(xiàn)在工程管理中。最集中體現(xiàn)在以下四方面。第一是在質(zhì)量上，傳統(tǒng)的工程建設質(zhì)量到達建筑本身的標準就可以，而綠色工程管理除了達到建筑本身的標準之外，還應該達到環(huán)境的標準，具體體現(xiàn)在通過節(jié)約資源，可以進行回收利用，避免環(huán)境污染，營造美好的環(huán)境。第二是在成本和工期上，傳統(tǒng)的工程建設成本是近最大的可能的把成本降到最低，而綠色工程管理需要保證在不危害生態(tài)環(huán)境的前提下把成本降到最低。傳統(tǒng)的工程建設工期時間越短越好，而綠色工程管理工期都不在是唯一的標準，準要考慮工程造成環(huán)境污染的程度需要多少的時間和財力盡快恢復，主要探尋的是生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化和改善。第四是在安全上，傳統(tǒng)的工程建設管理主要考慮建筑本身的安全以及建筑單位工人的安全，而綠色工程管理出來考慮建筑自身的安全之外，還要考慮環(huán)境的安全，以及環(huán)境的循環(huán)改造。其次，這四個方面不是孤立無援的，而是相互之間彼此聯(lián)系，相互作用的，是需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的，才能達到經(jīng)濟和環(huán)境利益的最大化。綠色工程管理的過程中，需要遵守以下幾個方面的原則。第一是系統(tǒng)性原則。綠色工程管理不是一個單一項目，是一個需要多部門多方面進行協(xié)調(diào)組織才能完成的任務，必須優(yōu)化配置所有的人力、物力、財力才能達到經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。第二是客觀性原則。綠色工程管理過程中的事物不是一成不變的，而是不斷變化發(fā)展的過程。第三是以人為本原則，注重人的作用和重要性，特別是在綠色工程管理中，強調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一，人與社會的和諧統(tǒng)一。

1．2綠色工程管理應該采取的措施

首先，全體公眾的參與很有必要，綠色工程管理建設說到底還是需要全體民眾的參與，否則綠色工程管理在做相關的宣傳和講座的時候是無法達到相應的效果。綠色工程管理宣傳的主要目的就是讓老百姓有環(huán)保意識，懂得合理消費和綠色消費的重要性。例外也是讓老百姓懂得綠色工程管理的重要性，為工程建設贏得良好的建設環(huán)境。其次，改革綠色工程管理的規(guī)章制度。傳統(tǒng)的規(guī)章制度已經(jīng)不再適應綠色工程管理的需求，傳統(tǒng)的工程建設部門和環(huán)境保護部門是不同人負責的，導致很多方面都達不到環(huán)境的要求，綠色工程管理需要滲透到工程建設的始終，確保每一個建設項目都符合綠色環(huán)保的要求。最后，政府的扶植對綠色工程管理具有重要的影響。綠色工程管理在經(jīng)濟和技術上都有較大的要求，所以政府可以在政策上對綠色工程管理進行傾向，引導企業(yè)進行綠色工程管理，同時引進大量的科學技術人才，保證綠色工程管理的強大吸引力。

2結語

篇(3)

在油田進行石油開采的過程中，根據(jù)開發(fā)目標對生產(chǎn)井和注入井進行油藏開采所進行的各項措施的總稱稱為采油工程。在采油過程中進行一系列的工程管理可以有效的進行石油的開采，對提高采油過程中的管理水平和保證采油率都提供了充分的保證。

2采油管理系統(tǒng)的特點

對于一個龐大的開發(fā)工程，一套適合且有效的管理系統(tǒng)作為發(fā)展的支撐是尤為必要的。下面我們就對采油工程管理系統(tǒng)的特點進行了解，使得大家充分了解采油工程管理系統(tǒng)給我們帶來的益處。當前隨著計算機的發(fā)展，采油管理系統(tǒng)表現(xiàn)出的最突出的特點就是操作更為簡單。對于培養(yǎng)專業(yè)型的操作人員的壓力有了一定程度的緩解。同時通過管理系統(tǒng)的應用，可以簡單的進行頁面瀏覽和操作就能進行，使得后續(xù)的管理、維護都提供了大大的方便。此外，采油工程管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的收集、整合，統(tǒng)計及輸出能夠很好地自動完成，十分方便需要資料時從業(yè)人員的查詢。

3采油工程管理系統(tǒng)的研究

采油工程管理系統(tǒng)研究的方向主要包括：程序的設計、數(shù)據(jù)處理功能的設計和數(shù)據(jù)的結構設計。

3.1信息化管理過程中的程序設計

在石油開采的過程中，運用采油工程管理系統(tǒng)一定要做好信息化管理中的數(shù)據(jù)處理，充分做好各項數(shù)據(jù)的錄入、保存、備份及管理系統(tǒng)應用過程中一系列的問題處理及數(shù)據(jù)后期的維護等工作，都需要一定的程序作為保障，以此要做好各個環(huán)節(jié)中的程序設計，以此更好的保障數(shù)據(jù)的后期應用和數(shù)據(jù)的安全。

3.2數(shù)據(jù)處理功能的設計

采油工程管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)處理功能設計主要就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化和權限化管理。主要目的就是保證石油企業(yè)在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時候在系統(tǒng)中能夠提取到精準的保密性的數(shù)據(jù)。在進行數(shù)據(jù)處理功能設計上一定要進行數(shù)據(jù)的整合和報表生成方面的設計，可以在數(shù)據(jù)檢索和使用上更為方便和快捷。同時權限化管理功能的設計可以使一些機密性的文件和數(shù)據(jù)只對有權限的人進行開放，保障了數(shù)據(jù)的安全。要想實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的自動化和權限化的安全管理，對設備的定期維護，確保功能的完善，也是重要的保證措施。同時還需要有專業(yè)的操作人員進行系統(tǒng)的操作，才能保證采油工程管理自動化系統(tǒng)的有效運行，從而保證采油工程的全面化和自動化管理。

3.3數(shù)據(jù)結構設計

嚴格的結構設計是保證采油工程高效運行的重要手段，良好的結構式把制度和管理程序有效結合的一個管理方式，最大化的實現(xiàn)了系統(tǒng)效能作用。好的數(shù)據(jù)結構可以使部門在進入系統(tǒng)內(nèi)可以明確自己的工作內(nèi)容和工作部署，有效的確保了工程管理和數(shù)據(jù)的有機結合、從而確保了整個工程的有序運行和管理。

4采油工程管理系統(tǒng)的運行流程分析

在采油工程中運用一定的管理系統(tǒng)，使得流程更為有序。保障了系統(tǒng)運行和報表數(shù)據(jù)生成的同步性。在進行報表錄入和生成中必須等待審核，帶系統(tǒng)生產(chǎn)的信息與實際信息相符時方可通過，反之如果審核數(shù)據(jù)沒有通過就需要數(shù)據(jù)采集、錄入人員對信息數(shù)據(jù)做修改和檢新錄入直至審核通過，這也保證了數(shù)據(jù)庫信息的準確性特點。由此可見數(shù)據(jù)報表供后期使用前的一系列審核工作是非常重要的。運行前的審核、運行中的監(jiān)督和維護、運行后期的安全保障都是系統(tǒng)分析的重要內(nèi)容，只有各個環(huán)節(jié)都有了一定的措施保證才能有效的有序的促進整個采油工程的管理。

5結語

篇(4)

1.1招標規(guī)范不合格

在招標過程中存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護主義，導致在招標過程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導致施工方的利益無法得到保證。招標規(guī)范也存在著不合理的情況，對整個行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

1.2合同管理問題

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經(jīng)常會出現(xiàn)甲方認為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時，自身的經(jīng)濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現(xiàn)了項目質(zhì)量和效果無法得到保證。

1.3項目法人制無法有效落實

現(xiàn)在，土木工程建設的投資和運行方式出現(xiàn)了立體化和多元化發(fā)展趨勢，在投資和運行主體方面出現(xiàn)了兩級分化的情況，在資金籌集方面是一些人在運作，但是，在資金運營使用方面確是另外的一些人，這樣就導致資金使用方面無法落實項目法人制，導致項目管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。

1.4設計質(zhì)量的責任制落實不到位

在土木建設中，設計環(huán)節(jié)對質(zhì)量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更的問題，很多的設計人員不能及時進行調(diào)整。設計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點的地質(zhì)情況勘察不清，同時，也經(jīng)常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導致施工質(zhì)量無法得到保證，對整個工程的經(jīng)濟效益也將有直接的影響。

1.5施工單位非法轉(zhuǎn)包

近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在其發(fā)展過程中市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)在發(fā)展過程中不得不壓低工程造價，希望通過獲得更多工程的施工權來獲得收益。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導致了很多的無資質(zhì)隊伍在行業(yè)中得到了發(fā)展，導致建筑施工質(zhì)量無法得到保證。而且，很多具有資質(zhì)的企業(yè)在獲得施工權以后也出現(xiàn)了非法轉(zhuǎn)包的情況，使得工程的質(zhì)量無法得到保證。

1.6管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對出現(xiàn)的問題解決比較隨意，對施工質(zhì)量沒有進行更好的維護。

1.7工程監(jiān)理質(zhì)量不高

工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導致土木工程建設方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項目設計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監(jiān)理，但是，我國監(jiān)理只是對工程質(zhì)量和竣工驗收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問題，因此，導致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問題，導致工程質(zhì)量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負面影響。

2土木工程施工管理的措施

2.1改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質(zhì)，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純?nèi)肆趧右约笆止げ僮鞫际瞧渲袠O其重要的部分，然而，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

2.2加強施工項目質(zhì)量管理

要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質(zhì)量加強管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質(zhì)量控制應也以人為核心，調(diào)動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次對材料質(zhì)量的保證也可以保證整個工程的質(zhì)量。

2.3落實法規(guī)

要對招標過程中存在的混亂問題制定一個相對健全的監(jiān)督機制，認真落實工程招標的法規(guī)，保證在招標過程中的公平、公正，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法》《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及地方上不少規(guī)章認真的落實，保證施工時的順利、安全的進行。

2.4提高監(jiān)理水平

施工現(xiàn)場監(jiān)理管理水映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做對對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。同時工程監(jiān)理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財產(chǎn)安全。

3結束語

篇(5)

Modern engineering project have a tendency to develop into large scale and

modern with the complexity of project increase exponentially, only manage and control strictly, the quality and schedule of construction can be guaranteed under the condition of growing investments.

Therefore, modern project management mode of “Make detailed planning comprehensively, according to plan strictly, feedback and update timely, track and contrast closely” can’t carry out only through manual lab, only using computer business management system and simple computer network manage pattern also can ’t meet the actual manage demand. On this basis, we think that modern construction project management enterprise to realize modern management model need shifting to intellective management enterprise, establishing the theory and practice framework of enterprise knowledge management combined with computer, knowledge will become the sword of management.

Since the reform and opening-up, the numbers of China construction enterprise have increasing rapidly, but from the actual situation there is a gap between China and international in ability to construction project management, which affects the project management level in China. And the quality of project is an important indicator of project management, Therefore, reforming traditional project management model and improve the quality of quality have became import issue of construction enterprises. The construction industry is one of basic industries in our country, its normal operation related to the sustained development of the national economy directly. In recent years, with the development of market economy have been established

and perfected gradually in China, the construction industry has got an unprecedented improvement. Meanwhile, the rapid development has exposed many problems, the construction project quality, especially the residential construction quality, has became the focus of attention. Engineering projects as construction project products invests and consumes much manual lab, material and energy, construction project quality related to engineering applicability and safeties of lives and property of people. On the other hand, it’s related to the survival of enterprises, so the quality management on the top position is imperative.

Construction project item management is a one-time comprehensive management and control to optimizing the goal with target, goal and content based on specific construction projects. Its connotation is: from the project start to finish, reaching the goal of quality, rate of progress, cost and safety through the project planning and project control. In view of the construction project is disposable, in order to save investment, achieve the goal of energy-saving emission and construction target, and build construction products in accordance with the requirements, we construction personnel must be aware of the importance of project management in the construction process, and pay attention to reinforcing the following aspects in the construction project management in particular case. (I) Quality management

Quality is the life of enterprises and the fundamental guarantee for the development of enterprises. Today, construction market competition has more and more intense. How to improve the quality of the construction management level is

every enterprise managers need to think about. (i) Regime of quality supervision The quality management of the construction project can be summarized by the following words: set goals and clear the lines of responsibility; assign and put it into effect, explain in detail; contra posing the difficulty organizes research; set an example and explore experiences; tracking control and control strictly, do a good job of quality control and regular monitor of the quality of products. Establishing and improving the system of whole process quality monitoring, intervening and controlling project quality through scientific method, means and control mechanism to let the project quality always in a dynamic management.

① Establish the system of quality self-checking. The quality of project involves all aspects of society, and also reflects the level of enterprises management synthetically. In general, any construction project should accept supervision from the enterprises itself. Enterprises self-checking require any construction company establish a effective system of quality supervision, and through the run of this system to improve quality continuously.

② Quality supervision by the third-party. It means enterprises should

accept the supervision by owner, and the type of supervision is the most authoritative now. These two types of quality supervision in above work clearly, communicate closely and compose to the complete system of control construction project quality, so that enterprises can promise project quality achieve desired expect.

(ii) The supervision methods and means

As an administrative staff, controlling the quality of engineering

construction is the most important thing in locale management. Whether the quality of project is good or bad depends on the management level of inspector and the supervision.

① The site supervision in each process of construction operation should

found the problem on-site, point out and correct, use the methods measure honestly combined with overall look-and-feel.

② Call all on-site management personnel together to specify the

common problem in the construction process, have a in-depth knowledge to construction workers, and correct mistakes timely.

③ Write the book of quality control and guidance document. For those quality problems may occur or has occurred, we management personnel should do an introduction and countermeasures in detail, clear responsibility and claim related personnel correct on time.

(II) Schedule management Whether the project can be delivered within agreed timeframe have a direct influence on the development of project economic and social effect results benefit. The factor of human, technology, material, equipment, machine, foundation, funds, climate and environment all affect the process of project schedule. In order to do a good schedule management of project, we need solving the following problems focused.

① Establish the pattern and framework of project management. A successful project must have a successful management team and a standard work mode, operating procedures and business system.

② Establish a strict contract network system. A large project is a

community consists of many construction workers, so it needs a strict contract system to mobilize the enthusiasm of all people so that can avoid sabotage and wrangling each other.

③ Develop a practical project plan of three grades. This plan requires not only the work of construction organization, but also the work of owners, design company and supervision company, what’s more, we should take government which very relative to construction into consideration.

④ Determine the design company, sign the design contract and the

check and review of design quality and speed. Whether the project construction can be carried out smoothly depends on the quality of design.

⑤ The bids and evaluation of construction organization, the sign of

construction contract, including the choice between general contractor and sub-contractors, and sign the contract of support of material and equipment.

⑥ Handle government formalities in earlier stage project plan and

arrange the municipal auxiliary projects. Sufficient communication with government and good relationship are promise to successful project. (III) Cost control

The type of Construction project cost is divided into the budget

cost, plan cost and actual cost. Under the situation of construction cost meet schedule and quality, through the methods of origination, economics, technology and contracts to control the cost in the range of expect. To tighten the project cost management, we can undertake it in the following aspects:

① The enterprises should formulate the work quota, and those money should use according to engineering quantities, and we should calculate the total quantities of manmade. We can control the manmade cost as long as control the manmade quantities so that control the project cost.

② Strengthen material management, establish the system of limits of material requisition, manage the material out of storage strictly, lump sum to those material cost much in site.

③ Improve the utilization rate of equipment and materials. Check on,

repair and maintain the construction machine regularly, rented equipment and material should return to rent company on time to speed up the construction period and reduce the rent cost.

④ Choose a correct construction scheme is the key to shorten the

construction period, improve quality and reduce the cost, in the process of construction, we should try our best to search new techniques, new technology, new materials to r educe costs, improve efficiency.

⑤ Be strict in construction: construction in line with the drawings and the standard, be strict in quality to ensure project quality, reduce the waste of labor and material caused by rework.

⑥ Streamline the management mechanism, reduce the level of management to save the construction management fees. (IV) Security management

Safety production management of construction projects –organize all activities of production safety, through the control of production factors to reduce or eliminate unsafe behavior and state, does not cause the accident, so as to the normal operation of construction project.

① Adhere to principle of security management. Safety and production are synchronous so that if control the production safety also should be controlled, safety contain in the production, what ’s more, promote and promise the production. Safe working is common thing of anyone relative with production rather than only relative with minority and security mechanism, lack of full participation, security

not obvious.

② Adhere to control the unsafe behaviors of human and unsafe states of things. From the analysis of the causes of the accident, we can get that human, things and environment is the fundamental reason of accident. From the human and things management sides to analyze accident, unsafe human behaviors and unsafe things states are both fundamental reason of accident.

③ Establish safety management measures. Strengthen the safety management of construction engineering, formulate practical safety management system and measures are very important. According to the production management does not have vitality, and effect is

characteristics of construction engineering , formulate the detailed project safety risk prediction and the corresponding guarantee measure and decompose the project risk, implement the safety responsibility to every apartment, every team and everyone to easier management.

To sum up, the construction project management is a systematic

篇(6)

1.1設計方面的問題

1.1.1現(xiàn)在很多設計院的管理系統(tǒng)不健全，設計技術方面的組織機構只是表面，有時候會把很多技術因素加到客戶身上，這就沒有發(fā)揮設計工作的理念和作用。1.1.2設計方組織協(xié)調(diào)落實不好。很多設計方都是守著自己的辦公室，安于現(xiàn)狀，沒有組織參觀一些有新理念、新工藝的工程設計。這對于工程設計來講不是一個好的事情，對于工程的優(yōu)化、提高是很有幫助的。

1.2監(jiān)理方面的問題

有一些監(jiān)理單位不能很好的起到監(jiān)督管理的作用，作風亂、管理差。現(xiàn)在監(jiān)理公司越來越多，市場競爭越來越激烈，這就出現(xiàn)了以次充好的機構。這樣的機構表面上人員、資質(zhì)到位后，但是內(nèi)部沒有規(guī)章制度、沒有學習制度內(nèi)部結構混亂。不能很好的滿足工程需要的程度，達不到監(jiān)督管理的要求。監(jiān)理人員不能滿足要求，有一些監(jiān)理公司人員少，甚至沒有固定人員，臨時招聘人員不能很好的盡到職責，派到工地的人員不能滿足工程需要的人數(shù)，就根本無法監(jiān)督管理所有的工程項目，不能達到監(jiān)理工作應達到的要求。

1.3業(yè)主方面的問題

建設單位一般比較注重工期的多一些，對于工程質(zhì)量的管理要弱一些，一般市政工程都是政府投資項目，有很多都要求在某個節(jié)日前完工，因此，工期對于業(yè)主來講，就尤為重要。工期成為了政績考核的一項，他們對工期的關注就要比其他要關注的多，這樣的話，加快的工期和有一些項目盲目的縮短工期就會給工程帶來工程隱患。業(yè)主在選擇監(jiān)理和施工單位時，有些會因為一些別的原因（比如造價較低或人員較熟等）而忽略對監(jiān)理和施工單位的具體考核。

1.4施工單位方面的問題

施工單位的人員較雜，除了一些大型企業(yè)外，很多小企業(yè)人員都是東拼西疇的，沒有多少專業(yè)技術人員，這樣就注定人員少的企業(yè)承建的項目在質(zhì)量、工期、安全就要有缺陷，這些方面就不能保證。企業(yè)管理方面，企業(yè)資質(zhì)中要求的技術人員有些并不是在施工單位上班的，而還有一些是個人內(nèi)部承包項目的，企業(yè)在管理上就要吃力一些，在各種規(guī)章制度的制定以及實施上，不能很好的執(zhí)行，這就造成了工程質(zhì)量的問題。

二、市政工程項目管理的改進措施

2.1設計方面

市政工程設計的質(zhì)量是關系到項目的質(zhì)量及后期運行的美觀及環(huán)保節(jié)能等方面的。設計院的設計工作對市政工程建設都是有一定的影響的。設計院在設計方案出臺前，要考慮設計方案的優(yōu)化，質(zhì)量通病的預防和特殊材料的選擇。在工程建設過程中，設計院要進行詳細的設計交底、交點。必要的時候，在重點或大型項目時要對項目中可能會遇到的問題提出解決方案并現(xiàn)場指導監(jiān)督。

2.2監(jiān)理方面

有關部門要加強對監(jiān)理從業(yè)人員的監(jiān)督，從人員資質(zhì)、人數(shù)等方面著手，能促進提高監(jiān)理公司的人員素質(zhì)和整體水平。監(jiān)理公司也要對內(nèi)部加強管理，制定規(guī)章制度，穩(wěn)定監(jiān)理人員，整頓監(jiān)理作風，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的監(jiān)理態(tài)度進行工作。樹立監(jiān)理行業(yè)在市政工程項目管理中的威信。

2.3業(yè)主方面

業(yè)主在市政工程中要加強招投標制度的管理，在建設市場開放的今天，在市政工程中出現(xiàn)了很多地方壟斷現(xiàn)象，為了更好的對工程進行管理，就要嚴格執(zhí)行招投標制度，給好的企業(yè)更多的中標機會。要加強合同管理，建立可靠的管理制度，真正的發(fā)揮合同管理的作用。

2.4施工單位方面

首先從內(nèi)部加強管理，建立健全各種規(guī)章制度，培養(yǎng)和引進工程方面的專業(yè)人員，以提高人員素質(zhì)。培養(yǎng)專業(yè)的施工隊伍，這就需要施工單位在制度的建立上，制度的執(zhí)行上要做到真正的落到實處，這樣在以后的招投標和企業(yè)的資質(zhì)上就會有競爭優(yōu)勢，在市場可以占有一席之地，提高了工程項目的質(zhì)量及各項水平，建立自己的企業(yè)文化。

2.5綜合管理方面

政府有關部門要加強從工程項目立項、設計、施工、驗收的監(jiān)控和管理，采取一定的措施對施工質(zhì)量的整體情況和重要部位質(zhì)量狀況進行檢查，定期監(jiān)督和臨時抽檢?？梢院徒ㄔO單位、監(jiān)理機構聯(lián)合檢查進行控制?，F(xiàn)在我國市政工程項目管理水平還不很完善，要把質(zhì)量檢查監(jiān)督放在工程檢查的重要部分。

三、結束語

篇(7)

1.1完善環(huán)境工程管理體系

體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關鍵步驟，應通過落實以下措施加以完善:

(1)所有涉及環(huán)境保護的宏觀決策，都必須有環(huán)境保護部門參與，環(huán)境管理工作應滲透到社會經(jīng)濟的各個角落，在所有與環(huán)境相關的領域中都應體現(xiàn)環(huán)境意識。

(2)在進行區(qū)域開發(fā)、重大經(jīng)濟技術決定、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等重要決策之前，必須先開展環(huán)境影響評價的試點工作。

(3)建立由黨政領導、人大政協(xié)、環(huán)保部門共同參與的統(tǒng)一監(jiān)管制度，完善各有關部門分工負責、社會公眾共同參與的運行機制，集合全社會的力量管好環(huán)境工程建設。

1.2健全環(huán)境工程管理相關法律法規(guī)制度建設

環(huán)境工程管理需要完善的法律法規(guī)、條例制度，但一定要切合實際，并與現(xiàn)行的環(huán)境管理法律法規(guī)銜接、配套，使環(huán)境工程管理相關法律法規(guī)體系更加完整、系統(tǒng)和規(guī)范，提高法律法規(guī)體系的可操作性。通過有效的管理制度促進環(huán)境工程相關人員的工作效率提高，如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、環(huán)境工程實驗工作管理規(guī)定、實驗室或試驗網(wǎng)站管理規(guī)定等。制定環(huán)境工程規(guī)劃時必須實地考察，使環(huán)境工程可以因地制宜地利用各地的環(huán)境資源，較好地解決各地的環(huán)境污染問題。一旦規(guī)劃項目被有關部門批準，就必須嚴格執(zhí)行已批準的規(guī)劃方案，同時還需要相關部門對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并在適當時候進行考評。規(guī)劃方案的相關信息也要及時記錄在案，并反映到?jīng)Q策文件中，如執(zhí)行工作任務的制度、執(zhí)行過程所獲得的信息等，這些資料將成為環(huán)境管理部門進行相關決策的依據(jù)。

1.3提高社會公眾環(huán)境意識，加大環(huán)境事業(yè)投資力度

面對環(huán)境破壞嚴重、人們環(huán)保意識薄弱的現(xiàn)狀，我們一方面要加強對環(huán)境保護的宣傳教育、提高我國民眾的綜合素質(zhì)，教育人們保護環(huán)境從身邊小事做起。另一方面要以積極的態(tài)度學習其他國家先進的思想技術。同時對我國存在的問題進行反思，采取符合我國實際情況的辦法解決我國的環(huán)境問題，保護環(huán)境、管理環(huán)境"并在不破壞環(huán)境的基礎上合理地運用環(huán)境。將環(huán)境與我國的經(jīng)濟發(fā)展統(tǒng)一起來，不僅要做到對環(huán)境進行保護和治理，還要利用環(huán)境，開辟新的能源渠道，真正實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

1.4高度重視環(huán)境人才培養(yǎng)，利用多種途徑促進成才

提高環(huán)境工程管理水平，需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)模式應該不拘一格，應創(chuàng)造有利條件促進成才?？梢酝ㄟ^高等院校培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的本科生、研究生；也可以通過在職培訓的方式提高在職人員理論水平；更鼓勵職工教育向制度化、規(guī)范化和正規(guī)化方向發(fā)展，使在崗人員能夠不斷獲得理論的補充和知識的更新。

1.5提高市場準入門檻，整合環(huán)境工程資源

在我國從事環(huán)境工程的企業(yè)數(shù)量并不少，僅廣州市環(huán)保設計公司最少400家以上，競爭也挺激烈的，但水平卻不怎么樣，其主要原因是市場準入門檻低，以致魚龍混珠。要改變這種不利局面，一是要提高市場準入門檻并加強監(jiān)管，相關管理部門應制定管理規(guī)范制度；二是放開市場，現(xiàn)在各地仍遺留計劃時代的影子，當?shù)卣鶎⒐こ倘蝿战唤o當?shù)毓?；三是引入外資，提高環(huán)境工程的建設水平。

2、結語