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篇(1)

關(guān)鍵詞：舵舵機(jī)安全檢查

一、前言

船舶能夠在水中按照駕駛者的意圖航行，使船舶改變航向或維持指定航向，是依靠改變安裝在船舶尾部的船舵的位置來(lái)實(shí)現(xiàn)的。正如魚(yú)兒能夠在水中游動(dòng)自由，是靠擺動(dòng)它的尾巴一樣?？梢哉f(shuō)船舵就是起著魚(yú)尾的功用。舵對(duì)于船舶航行的重要性是不言而諭的，當(dāng)船舶航行時(shí)船舵發(fā)生故障，對(duì)船舶安全的影響是巨大的。

二、舵機(jī)的基本組成

船舵主要由舵葉、舵桿、舵機(jī)等部分組成。船舵能夠接受駕駛者的命令并按照命令改變船舵的位置是依靠舵機(jī)帶動(dòng)舵葉來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而舵機(jī)是整個(gè)舵系統(tǒng)中比較容易出現(xiàn)故障的部位，也是船舶安全檢查人員進(jìn)行船舶安檢時(shí)著重注意檢查的地方。

船舶舵機(jī)按驅(qū)動(dòng)動(dòng)力分為蒸汽舵機(jī)、電動(dòng)舵機(jī)與電動(dòng)液壓舵機(jī)(簡(jiǎn)稱液壓舵機(jī))。液壓舵機(jī)具有重量輕、尺寸小、靈敏度高，工作平穩(wěn)安全可靠，能緩沖風(fēng)浪對(duì)舵葉的沖擊，運(yùn)轉(zhuǎn)噪音低、振動(dòng)小，而且可實(shí)現(xiàn)無(wú)級(jí)變速，功率的范圍廣。所以現(xiàn)代化的大中型船舶上，廣泛采用液壓舵機(jī)。故本文以液壓舵機(jī)作為分析對(duì)象。

液壓舵機(jī)一般采用電動(dòng)機(jī)帶動(dòng)油泵，因而又稱電動(dòng)液壓舵機(jī)。液壓舵機(jī)用油液作為傳遞能量的介質(zhì)，利用油液的不可壓縮性及流量、壓力和流向的可控性來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)舵。舵機(jī)通過(guò)油泵把機(jī)械能轉(zhuǎn)化為油液的壓力能，然后通過(guò)轉(zhuǎn)舵機(jī)構(gòu)把壓力能又轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，來(lái)實(shí)現(xiàn)舵的左、右轉(zhuǎn)向。

液壓舵機(jī)由三大部分組成：推舵機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)與操舵控制系統(tǒng)。推舵機(jī)構(gòu)的作用是將液壓能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能，推動(dòng)舵葉偏轉(zhuǎn)。液壓系統(tǒng)的作用是向舵機(jī)提供足夠的液壓能．并設(shè)置所需的保護(hù)與控制裝置。操舵控制系統(tǒng)的作用有二：一是傳遞舵令，二是控制操舵精度。

按照鋼質(zhì)海船入級(jí)與建造規(guī)范對(duì)舵機(jī)的基本要求，其中主要內(nèi)容有：

1．每艘船舶均應(yīng)設(shè)置1個(gè)主操舵裝置和1個(gè)輔助操舵裝置。主操舵裝置和輔助操舵裝置的布置，應(yīng)滿足當(dāng)它們中的1個(gè)失效時(shí)應(yīng)不致使另1個(gè)也失靈。

2．具有足夠的強(qiáng)度并能在最大營(yíng)運(yùn)前進(jìn)航速時(shí)進(jìn)行操舵，使舵自任一舷的35°轉(zhuǎn)至另一舷的35°，并且于相同條件下自一舷的35°轉(zhuǎn)至另一舷的30°所需時(shí)間不超過(guò)28s。

3．能在最大營(yíng)運(yùn)前進(jìn)航速的一半但不小于7kn時(shí)進(jìn)行操舵，使舵自一舷的15°轉(zhuǎn)至另一舷的l5°且需時(shí)間不超過(guò)60s。

4．駕駛室與舵機(jī)室之間，應(yīng)設(shè)有通信設(shè)施。

5．操舵裝置應(yīng)設(shè)有有效的舵角限位器。以動(dòng)力轉(zhuǎn)舵的操舵裝置，應(yīng)裝設(shè)限位開(kāi)關(guān)或類似設(shè)備，使舵在到達(dá)舵角限位器前停住。裝設(shè)的限位開(kāi)關(guān)或類似設(shè)備應(yīng)該與轉(zhuǎn)舵機(jī)構(gòu)本身同步，而不應(yīng)與舵機(jī)的控制相同步。

6．舵裝置應(yīng)有保持舵位不動(dòng)的制動(dòng)裝置。

7．當(dāng)主操舵裝置要求動(dòng)力操作時(shí)，應(yīng)設(shè)有1個(gè)固定貯油箱，其容量至少足以使1個(gè)動(dòng)力轉(zhuǎn)舵系統(tǒng)包括循環(huán)油箱進(jìn)行再充液。貯油箱應(yīng)以管路固定連接，使液壓系統(tǒng)能在舵機(jī)室內(nèi)便于充液，并應(yīng)設(shè)有液位計(jì)。

8．應(yīng)設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立的控制系統(tǒng)，見(jiàn)每個(gè)系統(tǒng)均應(yīng)能在駕駛室控制。但這并不要求設(shè)雙套操舵手輪或手柄。若控制系統(tǒng)是由液壓遙控傳動(dòng)裝置組成時(shí)，除10000總噸及以上的油船、化學(xué)品船、液化氣體運(yùn)輸船外，不必設(shè)置第2個(gè)獨(dú)立控制系統(tǒng)。

9．駕駛室和舵機(jī)室應(yīng)固定展示帶有原理框圖的適當(dāng)操作說(shuō)明。此說(shuō)明應(yīng)表明操舵裝置控制系統(tǒng)和動(dòng)力轉(zhuǎn)舵系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換程序。

10．由1臺(tái)或幾臺(tái)動(dòng)力設(shè)備組成的每一電動(dòng)或電動(dòng)液壓操舵裝置至少應(yīng)由主配電板設(shè)2路獨(dú)立饋電線直接供電。但其中的1路可以由應(yīng)急配電板供電。

三、舵機(jī)容易出現(xiàn)的故障

對(duì)于舵機(jī)日常比較容易出現(xiàn)故障的情況，主要分為兩大部分。一是屬于硬件類的故障，二是屬于軟件類的故障。

舵機(jī)的硬件類的故障是指與舵機(jī)相關(guān)的機(jī)器、設(shè)備發(fā)生了功能性的障礙，使得舵機(jī)不能正常工作發(fā)揮效用。常見(jiàn)的主要有：

1．通信系統(tǒng)的故障。駕駛員發(fā)出的舵令信號(hào)不能輸出至舵機(jī)，舵機(jī)接收不到舵令。駕駛臺(tái)與舵機(jī)間無(wú)法通話等。

2．電力系統(tǒng)的故障。動(dòng)力電路、配電板等電力輸出故障，使電動(dòng)機(jī)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。兩路電力線路只有一路可以使用.

3．液壓系統(tǒng)的故障。液壓系統(tǒng)密封性能出現(xiàn)問(wèn)題，有油路泄漏或有旁通現(xiàn)象、主油路鎖閉不嚴(yán)、油位過(guò)低、液壓系統(tǒng)內(nèi)有空氣等問(wèn)題。使液壓系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。

軟件類的故障是指與舵機(jī)運(yùn)行有關(guān)的管理制度，船員對(duì)舵機(jī)的操作存在的問(wèn)題。通常主要是船員對(duì)應(yīng)急舵的操作不熟悉，在需要的時(shí)候無(wú)法啟動(dòng)應(yīng)急舵。

四、對(duì)舵機(jī)安檢的重點(diǎn)

針對(duì)舵機(jī)容易出現(xiàn)的故障點(diǎn)，船舶安檢人員就可以有針對(duì)性地開(kāi)展檢查工作。

檢查應(yīng)急舵的有效性。按照現(xiàn)代船舶建造規(guī)范的要求，船舶應(yīng)當(dāng)具有兩套以上操舵裝置。一套主推舵裝置，一套為輔助(應(yīng)急)推舵裝置。這是為了保證在主推舵裝置出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)急舵仍然可以繼續(xù)保持舵的有效性，保證船舶的正常航行和安全。對(duì)應(yīng)急舵的檢查一般要求船方進(jìn)行應(yīng)急舵的實(shí)操，觀察應(yīng)急舵是否能夠使用，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

檢查舵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在檢查舵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況時(shí)，一般應(yīng)有兩名船舶安檢員相互配合進(jìn)行。一名安檢員在駕駛臺(tái)發(fā)出舵令，另一名安檢員在舵機(jī)間觀察舵機(jī)對(duì)于舵令的反映。舵機(jī)在轉(zhuǎn)舵運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無(wú)雜音無(wú)間歇性現(xiàn)象。從一側(cè)滿舵運(yùn)行到另一側(cè)滿舵時(shí)，應(yīng)反映靈敏，能夠達(dá)到28S的時(shí)間要求。

檢查舵角指示的準(zhǔn)確性。在舵機(jī)上都安裝有舵角指示器，舵角指示器是為了正確顯示舵葉轉(zhuǎn)動(dòng)的準(zhǔn)確位置，其所顯示的角度指數(shù)應(yīng)與駕駛臺(tái)操舵轉(zhuǎn)向的角度度數(shù)相吻合。當(dāng)舵角指示器顯示不準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)影響到駕駛員的對(duì)船舶的操縱，使駕駛員的判斷產(chǎn)生誤差，有可能使船舶發(fā)生觸碰事故。在檢查舵角指示的準(zhǔn)確性時(shí)，是由兩名船舶安檢員相互配合進(jìn)行的。一名安檢員在駕駛臺(tái)觀察駕駛臺(tái)上的檢查舵角指示器顯示的讀數(shù)，另一名安檢員在舵機(jī)間觀察舵機(jī)上舵角指示器顯示的讀數(shù)。二者應(yīng)讀數(shù)相同。

檢查舵角限位器的有效性。舵角限位器是起到了對(duì)液壓油缸的保護(hù)作用。

當(dāng)舵角轉(zhuǎn)動(dòng)到最大角度時(shí)，油缸的活塞繼續(xù)壓縮液油，而舵葉已不再繼續(xù)偏轉(zhuǎn)，致使油缸內(nèi)的壓力不斷增加，容易導(dǎo)致油缸破裂。而舵角限位器的存在就使得當(dāng)舵角轉(zhuǎn)動(dòng)到最大角度時(shí)觸動(dòng)限位開(kāi)關(guān)，限位開(kāi)關(guān)斷開(kāi)電動(dòng)機(jī)的動(dòng)力起到了保護(hù)油缸的作用。所以安檢員在檢查檢查舵角限位器時(shí)，應(yīng)讓船舶駕駛員分別打滿左、右舵，觀察當(dāng)舵角轉(zhuǎn)動(dòng)到最大角度時(shí)舵角限位器是否發(fā)生作用。否則應(yīng)當(dāng)要求船方進(jìn)行修復(fù)。

檢查舵的液壓系統(tǒng)的密封性能。舵葉的轉(zhuǎn)動(dòng)是依靠油缸內(nèi)液體傳遞的電動(dòng)機(jī)動(dòng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以舵機(jī)的液壓系統(tǒng)要保證不漏油，不漏氣和不積氣，才能達(dá)到傳遞液壓力的目的。液壓系統(tǒng)的密封性能對(duì)舵機(jī)的正常工作有著非常重要的作用。安檢員在檢查舵機(jī)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意觀察舵機(jī)表面和舵機(jī)間的地面是否干凈整潔、是否存在油污，還應(yīng)當(dāng)注意檢查油缸表面是否存在修補(bǔ)過(guò)的痕跡。在檢查液壓系統(tǒng)的密封性時(shí)，應(yīng)讓船方開(kāi)動(dòng)舵機(jī)，注意觀察舵機(jī)液壓桿與液壓油缸滑動(dòng)處、液壓油缸的其他接縫處是否有液壓油滲出的現(xiàn)象。以便正確判斷液壓系統(tǒng)的密封性能。

同時(shí)在檢查舵機(jī)時(shí)應(yīng)注意檢查一下液壓油的品質(zhì)。液壓油是液壓舵機(jī)正常工作的媒質(zhì)，是液壓舵機(jī)保持良好性能的保證。國(guó)際海上人命安全公約（SOLAS）對(duì)此有規(guī)定：液壓操縱的操舵設(shè)備應(yīng)設(shè)有能針對(duì)該液壓系統(tǒng)的形式和設(shè)計(jì)保持液體清潔的裝置。國(guó)內(nèi)的船檢規(guī)范也有類似的條款規(guī)定?？梢?jiàn)舵機(jī)液壓油品質(zhì)是否良好對(duì)于舵機(jī)的正常運(yùn)行確實(shí)很重要。液壓油的品質(zhì)受到以下因素的影響，一是液壓油在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，機(jī)器磨損下來(lái)的金屬屑和水分混入到油中，對(duì)液壓油造成了污染。二是液壓油與空氣接觸會(huì)發(fā)生氧化反映，油品會(huì)漸漸下降，達(dá)不到機(jī)器性能的要求。這時(shí)應(yīng)當(dāng)更換液壓油。但是由于液壓油的價(jià)格比較昂貴，因此沿海船舶特別是個(gè)體船舶很少有更換液壓油的。另外在舵機(jī)間的液壓油補(bǔ)充油柜中液壓油應(yīng)保持一定的油量?jī)?chǔ)備，這也是在檢查過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的。

在對(duì)舵機(jī)的檢查過(guò)程中其他需要注意的，在舵機(jī)間應(yīng)張貼有應(yīng)急舵的使用操作說(shuō)明，并通過(guò)與機(jī)艙工人的交談，以了解他們是否熟悉應(yīng)急舵的操作使用。通過(guò)以上的檢查基本上可以完成對(duì)舵機(jī)的安檢工作，對(duì)該船的舵機(jī)系統(tǒng)有了比較全面的了解。希望本文能夠?yàn)榇鞍踩珯z查人員有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]《鋼質(zhì)海船入級(jí)與建造規(guī)范輪機(jī)》．1996.5．

篇(2)

關(guān)鍵詞：礦山；安全文化；建設(shè)；途徑

中圖分類號(hào)：[TD-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

礦山是金川集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)流程的龍頭，自1982年投產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)量逐年上升。要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，就必須具有金川礦山特色安全文化理念，使廣大員工自覺(jué)地從內(nèi)心深處認(rèn)同的安全文化理念，培育各級(jí)人員的安全文化意識(shí)和安全價(jià)值觀念，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員的規(guī)則意識(shí)、制度意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在安全生產(chǎn)中高度自覺(jué)和自律，把金川礦山特色的安全文化理念變?yōu)楦骷?jí)人員的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到人人是一道堅(jiān)不可摧的安全屏障，實(shí)現(xiàn)零傷害的目標(biāo)。

一、要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒(méi)有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

二、要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。

其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到工區(qū)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各廠提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級(jí)、廠級(jí)、整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)各工區(qū)上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分廠級(jí)、工區(qū)級(jí)整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。工區(qū)成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置（區(qū)域）進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)分廠安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

三、要堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)

人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來(lái)，礦山發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過(guò)程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹(shù)立“不作沒(méi)有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

四、要堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開(kāi)展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語(yǔ)、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無(wú)事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層工區(qū)和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五、要堅(jiān)持樹(shù)立大安全觀

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，就是真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”，可是現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員利用“你來(lái)我停，你走”的游擊戰(zhàn)術(shù)來(lái)對(duì)付安監(jiān)人員。

篇(3)

關(guān)鍵詞:化工企業(yè);安全評(píng)價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理

1概論

安全評(píng)價(jià)就是預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析工程和系統(tǒng)中的危險(xiǎn)因素及其危害程度，提供合理可行的安全指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)以最小的風(fēng)險(xiǎn)水平，最小的損失來(lái)制定解決方案［1］。

2風(fēng)險(xiǎn)管理和分析

2.1安全風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上就是在辨別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及管控風(fēng)險(xiǎn)的整個(gè)過(guò)程。在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候一定要最大程度的考慮最終的利益以及風(fēng)險(xiǎn)成本。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作完成以后，需要將有關(guān)的管理策略制定出來(lái)，同時(shí)將管理策略嚴(yán)格的執(zhí)行，從而將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的范圍內(nèi)［2］。

2.2安全風(fēng)險(xiǎn)分析

安全風(fēng)險(xiǎn)分析是保證安全作業(yè)的前提。只有進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)分析，才可能制定對(duì)應(yīng)的防范措施，以及應(yīng)急預(yù)案，才能保證作業(yè)的安全。

3評(píng)價(jià)單元和評(píng)價(jià)方法

3.1評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐?/p>

根據(jù)不同的方法將評(píng)價(jià)對(duì)象劃分為不同的單元。1)安全檢查表法。劃分為生產(chǎn)工藝設(shè)施和公用工程及輔助設(shè)施2個(gè)評(píng)價(jià)單元。2)危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法。劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)、儲(chǔ)存系統(tǒng)2個(gè)單元進(jìn)行評(píng)價(jià)［3］。

3.2評(píng)價(jià)方法

3.3.1安全檢查表法安全檢查表法是將項(xiàng)目列出檢查表來(lái)進(jìn)行分析，通過(guò)檢查表中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患，盡早提出改進(jìn)措施來(lái)避免危險(xiǎn)［4］。3.3.2危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)方法該方法借鑒日本定量評(píng)價(jià)表，結(jié)合我國(guó)相關(guān)要求，編制“危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)取值表”。如表1所示。

4定性定量評(píng)價(jià)

4.1安全檢查表檢查過(guò)程

生產(chǎn)工藝設(shè)施評(píng)價(jià)，見(jiàn)表2。公用工程及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)，見(jiàn)表3。

4.2危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)過(guò)程

危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)過(guò)程詳見(jiàn)表4.

5安全對(duì)策措施

5.1企業(yè)管理對(duì)策措施

1)修改完善已制定的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，使其更具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)用性［5］;2)建立完善的安全責(zé)任體系和安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件;3)嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)的審批制度，未經(jīng)許可嚴(yán)禁作業(yè);4)完善應(yīng)急救援體系，完善應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資，提升應(yīng)急救援能力。

5.2人員管理對(duì)策措施

1)全員定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員素質(zhì);按時(shí)對(duì)持證人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2)嚴(yán)格開(kāi)展職業(yè)健康體檢，對(duì)有職業(yè)禁忌癥的人員及時(shí)調(diào)離工作崗位。

5.3設(shè)備及場(chǎng)所管理對(duì)策措施

1)及時(shí)對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，消除安全隱患，確保設(shè)備安全設(shè)施完好、有效;2)對(duì)各種防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、缺失及時(shí)更換、補(bǔ)充［6－8］;3)定期對(duì)消防、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施完好和安全通道暢通;4)加強(qiáng)電氣設(shè)施管理，保證各種防護(hù)措施有效，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，嚴(yán)格履行臨時(shí)用電管理制度;5)加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的管理，采取有效措施確保工作場(chǎng)所中有毒有害物質(zhì)符合國(guó)家規(guī)定。為從業(yè)人員提供合格的防護(hù)用品，合理安排工作時(shí)間。

6結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合了化工企業(yè)和危險(xiǎn)化學(xué)品的特點(diǎn)，探討了化工企業(yè)的安全評(píng)價(jià)。探索了化學(xué)品安全評(píng)估的方法，期望本文對(duì)評(píng)估危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的安全性有所幫助。

參考文獻(xiàn):

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［4］李學(xué)盛，黃文宏，賈波．基于AHP－Fuzzy的化工工藝安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究與應(yīng)用［C］//浙江省安全工程學(xué)會(huì)．事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)踐———2018安全科學(xué)與工程技術(shù)研討會(huì)論文集．杭州:浙江省安全工程學(xué)會(huì)，2018:71－74．

［5］丁文亮，孫永亞．化工工藝設(shè)計(jì)中與安全及危險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題［J］．化工管理，2021(14):165－166．

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［7］王厚強(qiáng)．淺析化工工藝設(shè)計(jì)中的安全風(fēng)險(xiǎn)及控制［C］//浙江省安全工程學(xué)會(huì)，浙江省公安廳高速公路交通警察總隊(duì)，浙江省安全工程學(xué)會(huì)．事故預(yù)防與災(zāi)害防治的理論與實(shí)踐．杭州:浙江省安全工程學(xué)會(huì)，2019:49－52．

篇(4)

論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來(lái)源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同。控制事故隱患是項(xiàng)目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過(guò)利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到最低。

1三全原則防范工程安全事故責(zé)任

三控制原理借鑒于美國(guó)管理學(xué)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想，對(duì)于安全管理同樣適用

1．1全面安全控制

要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于項(xiàng)目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動(dòng)，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)，確定出本部門的目標(biāo)和對(duì)策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開(kāi)展群眾合理化建議和安全管理小組活動(dòng)，建立健全項(xiàng)目的全面安全控制體系。橫向項(xiàng)目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全過(guò)程安全控制

建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開(kāi)始，貫穿始終，進(jìn)行全過(guò)程控制。為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來(lái)，主要有項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程、勘察設(shè)計(jì)過(guò)程、施工采購(gòu)過(guò)程、施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程、安全目標(biāo)的評(píng)定過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪維修過(guò)程。全過(guò)程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來(lái)；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹(shù)立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過(guò)程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。

1．3全員參與安全控制

全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的安全工作質(zhì)量都會(huì)不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開(kāi)展多種形式的群眾性安全管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。

2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任

2．1法律手段

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家主要通過(guò)法律手段來(lái)規(guī)范建筑建設(shè)市場(chǎng)的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國(guó)家以強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。

2．2經(jīng)濟(jì)手段

經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過(guò)各類保險(xiǎn)和擔(dān)保來(lái)維護(hù)自身利益，同時(shí)國(guó)家通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績(jī)的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推動(dòng)，安全科技的使用可以幫助人們帶來(lái)更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問(wèn)題上，除國(guó)家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財(cái)力的投人，如果研發(fā)成功，對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。

2．4文化手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)通過(guò)對(duì)多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對(duì)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問(wèn)題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會(huì)責(zé)任的基本前提，也是與國(guó)際勞工大會(huì)倡導(dǎo)的預(yù)防性國(guó)家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)程序。

2．5行政手段

企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，將安全工作績(jī)效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識(shí)和工作積極性的，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。

3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任

實(shí)踐證明，無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國(guó)家資質(zhì)管理的違法行為。

4建立體系防范工程安全事故責(zé)任

影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對(duì)這些危險(xiǎn)因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點(diǎn)、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。

5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。

6安全教育防范工程安全事故責(zé)任

安全教育能提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全自覺(jué)性和安全技術(shù)知識(shí)，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過(guò)安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過(guò)安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過(guò)安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。

7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任

工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任

安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的檢查；突擊檢查是無(wú)固定檢查周期，對(duì)特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查；特殊檢查指對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝設(shè)備、新采用的工藝、新完成的項(xiàng)目，在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全保證措施、安全教育、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。

9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任

安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合，利用IT部門研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過(guò)程中形成的一切書(shū)面資料證據(jù)，并制作備份，保留原件。這些工作在發(fā)生事故時(shí)認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用。

篇(5)

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 資金安全 崗位標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn)管控

一、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控意義

資金流作為貫穿電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的關(guān)鍵要素，其風(fēng)險(xiǎn)的管控能力、精益化水平、運(yùn)營(yíng)效益與效率都直接關(guān)系著企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。資金全過(guò)程管理首先對(duì)電網(wǎng)企業(yè)資金安全提出更高的要求。如何進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)回收、如何嚴(yán)格防范小金庫(kù)和“賬外賬”、如何進(jìn)一步提高資金計(jì)劃準(zhǔn)確性、如何應(yīng)用推廣資金監(jiān)控與管理系統(tǒng)、如何深化資金內(nèi)部控制建設(shè)，全面、系統(tǒng)提升電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，是當(dāng)前我們從集約化資金運(yùn)營(yíng)階段到精益化資金管理階段，再到未來(lái)5-10年達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的體系化資金管理階段，所亟需研究的重要內(nèi)容。

開(kāi)展常規(guī)的年度或季度資金安全檢查工作目前已不能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展水平與精益化管理要求。筆者認(rèn)為，資金流入、流出安全的不確定性是資金安全風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)根源，主要由業(yè)務(wù)部門控制。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)根源傳遞的資金安全風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)資金管理手段進(jìn)行控制。研究行之有效的資金安全管控體系可以保障電網(wǎng)企業(yè)資金、資產(chǎn)安全，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)的事前監(jiān)控、事中預(yù)警，防范資金安全事故的發(fā)生，保障電網(wǎng)企業(yè)資金安全有序運(yùn)作。

二、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控分析研究

（一）電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控現(xiàn)狀。電網(wǎng)企業(yè)每年都有巨大的資金流入項(xiàng)目及資金流出項(xiàng)目，資產(chǎn)規(guī)模龐大，運(yùn)行維護(hù)工作較多，本文根據(jù)廣東電網(wǎng)公司的一體化管理流程，分別從預(yù)算管理、資金集約管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理等幾方面分析電網(wǎng)企業(yè)的資金安全管控現(xiàn)狀。

1.預(yù)算管理。建立了由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理工作組、預(yù)算執(zhí)行單位組成的三級(jí)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成“橫向到邊、縱向到底”的預(yù)算管理架構(gòu)。規(guī)范預(yù)算全過(guò)程管理，建立“財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)化”的互動(dòng)機(jī)制。實(shí)施預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的工作表單，分層、分業(yè)務(wù)地定期向局各單位提供標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算執(zhí)行反饋服務(wù)，提升決策支持能力。實(shí)施劃小單位核算，將EVA管理評(píng)價(jià)延伸到一線生產(chǎn)單位和供電所，客觀反映不同區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造，引導(dǎo)資源優(yōu)化配置。

2.資金集約管理。實(shí)施資金收支兩條線管理。推進(jìn)資金集中支付和資金零余額管理，資金集中支付率占全部資金支付總額的90%以上。持續(xù)精簡(jiǎn)賬戶體系，精簡(jiǎn)率達(dá)66%，有效縮短資金歸集鏈條，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化資金安全管理，形成“檢查―整改―驗(yàn)收”持續(xù)改進(jìn)的資金安全管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)電費(fèi)集中核對(duì)，撤銷區(qū)局四大銀行收入賬戶，建立營(yíng)銷財(cái)務(wù)對(duì)賬機(jī)制，有效提高電費(fèi)對(duì)賬效率，提升客戶服務(wù)水平。

3.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。建立以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的內(nèi)部控制體系，建立三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋。構(gòu)建供電所內(nèi)控閉環(huán)管理機(jī)制，建立三級(jí)“紀(jì)檢、監(jiān)察、內(nèi)控”大監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部控制管控措施有效落地。完善內(nèi)部控制管理工作機(jī)制，做實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)；組織開(kāi)展內(nèi)控體系的自我評(píng)價(jià)和檢查評(píng)價(jià)，總結(jié)內(nèi)控體系實(shí)施效果。

4.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和網(wǎng)省公司的會(huì)計(jì)核算制度。開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，制定《資金結(jié)算資料規(guī)范》、《成本費(fèi)用開(kāi)支范圍規(guī)范》等業(yè)務(wù)操作規(guī)范。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)全面覆蓋預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金開(kāi)支、會(huì)計(jì)核算等核心業(yè)務(wù)。

（二）電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)資金安全管理的緊迫性。電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，若資金安全管理存在缺陷，電網(wǎng)企業(yè)會(huì)面臨巨大的資金安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生資金舞弊事件會(huì)給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)較大的資金損失，因此，電網(wǎng)企業(yè)有必要加強(qiáng)資金安全管理、保證資金安全。目前電網(wǎng)企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的資金安全管理體系，不能做好資金安全管控的事前監(jiān)控、事中預(yù)警、事后補(bǔ)救。在實(shí)際工作中，資金安全事故主要是由于存在資金安全管理漏洞，且各資金安全崗位對(duì)實(shí)際工作開(kāi)展理解不一致，造成執(zhí)行上存在偏差，給資金安全帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，資金安全事故不僅發(fā)生在財(cái)務(wù)部門，也會(huì)發(fā)生在業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)端口的資金安全犯罪不僅會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)資金流失，還會(huì)造成電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)損失（電表失竊案件等），影響電網(wǎng)企業(yè)資金的回收率，威脅電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)安全。由此可以看出電網(wǎng)企業(yè)迫切需要制定符合其業(yè)務(wù)特征的資金安全評(píng)價(jià)管控機(jī)制，從財(cái)務(wù)端口、業(yè)務(wù)端口兩個(gè)方面著手，通過(guò)建立量化的評(píng)價(jià)方式，全面掌握資金管理狀況，落實(shí)崗位資金安全責(zé)任，改進(jìn)企業(yè)資金管控措施，持續(xù)提升電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控水平。

三、地市供電局資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

（一）地市供電局資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)目標(biāo)。規(guī)避電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)資金安全。電網(wǎng)企業(yè)動(dòng)輒幾百億元甚至過(guò)千億元的資金流轉(zhuǎn)，建立行之有效的資金安全管控體系，可保障電網(wǎng)企業(yè)資金安全。建立電網(wǎng)企業(yè)資金崗位安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管控措施落地執(zhí)行。通過(guò)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向構(gòu)建和實(shí)施資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，使資金安全管控措施得以量化，建立電網(wǎng)企業(yè)資金安全管控評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制。完善電網(wǎng)企業(yè)資金崗位績(jī)效考核手段，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到崗位。資金安全崗位評(píng)價(jià)后結(jié)果同組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效掛鉤，加強(qiáng)資金安全管控力度，使電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（二）地市供電局資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)思路。資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的基本建設(shè)思路是以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以規(guī)章制度為依據(jù)，遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的基本方法，形成資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系基本模型。

1.建立資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在資金安全風(fēng)險(xiǎn)特征分析的基礎(chǔ)上，搭建資金安全風(fēng)險(xiǎn)框架，并以資金流動(dòng)向業(yè)務(wù)延伸和業(yè)務(wù)流程梳理的方法，辨識(shí)、評(píng)估資金安全風(fēng)險(xiǎn)，形成資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，框選資金安全重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

2.梳理資金安全崗位及工作標(biāo)準(zhǔn)。以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，與資金安全相關(guān)的機(jī)構(gòu)層級(jí)、部門、崗位建立起映射關(guān)系，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)源頭把控資金安全。

3.建立資金安全崗位檢查運(yùn)作機(jī)制。劃分準(zhǔn)備、檢查、整改及報(bào)告共三個(gè)階段，設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)流程、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，指導(dǎo)地市供電局開(kāi)展資金安全崗位檢查工作，保證檢查工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.建立資金安全崗位評(píng)價(jià)運(yùn)作機(jī)制。根據(jù)資金安全檢查結(jié)果，對(duì)違規(guī)事項(xiàng)扣減風(fēng)險(xiǎn)分值，并評(píng)出單位“資金安全星級(jí)”、崗位“資金安全警示燈”，使單位、崗位資金安全質(zhì)量顯性化，推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。

四、地市供電局資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)流程

（一）梳理資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)不應(yīng)僅局限于資金管理（財(cái)務(wù)端），應(yīng)將評(píng)價(jià)端口前移至涉及資金流入、資金流出（業(yè)務(wù)端）的相關(guān)業(yè)務(wù)。梳理資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)主要分為三個(gè)步驟，一是分析資金安全風(fēng)險(xiǎn)特征，二是搭建資金安全風(fēng)險(xiǎn)框架，三是辨識(shí)、評(píng)估資金安全風(fēng)險(xiǎn)，形成資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

1.分析資金安全風(fēng)險(xiǎn)特征。資金安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于資金流入安全不確定性和資金流出安全不確定性兩個(gè)方面。地市供電局資金流入安全的不確定性包括經(jīng)營(yíng)收入、投資收入兩大方面；資金流出的不確定性包括經(jīng)營(yíng)支出、投資支出兩大方面。資金流入、流出安全的不確定性是資金安全風(fēng)險(xiǎn)不確定性的業(yè)務(wù)根源，資金管理的不確定性是資金安全風(fēng)險(xiǎn)不確定性的財(cái)務(wù)根源，資金管理本身存在的不確定性，與流入、流出不確定性綜合作用，表現(xiàn)為資金安全風(fēng)險(xiǎn)的終極不確定性，即資金安全風(fēng)險(xiǎn)，如圖1所示。

2.搭建資金安全風(fēng)險(xiǎn)框架。資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)基于資金安全風(fēng)險(xiǎn)特征分析，按照地市供電局資金安全風(fēng)險(xiǎn)特征，將資金安全風(fēng)險(xiǎn)分為資金管理風(fēng)險(xiǎn)、資金流入風(fēng)險(xiǎn)、資金流出風(fēng)險(xiǎn)共三大類，從定量、定性兩個(gè)維度分析、分解三大類型資金安全風(fēng)險(xiǎn)，由粗到細(xì)逐漸形成資金安全風(fēng)險(xiǎn)框架。

（1）資金管理風(fēng)險(xiǎn)框架。資金管理風(fēng)險(xiǎn)框架主要以一體化框架進(jìn)行搭建，具體如表1所示。

（2）資金流入、資金流出風(fēng)險(xiǎn)框架。財(cái)務(wù)部門通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，梳理出經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)主要的資金流動(dòng)項(xiàng)目。其中，電費(fèi)收入作為地市供電局資金占比最大的資金流動(dòng)項(xiàng)目，價(jià)量管理、欠費(fèi)往來(lái)、收款核對(duì)等關(guān)鍵營(yíng)銷業(yè)務(wù)對(duì)電費(fèi)收入有重大影響。

（3）辨識(shí)、評(píng)估資金安全風(fēng)險(xiǎn)，形成資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)資金安全風(fēng)險(xiǎn)框架中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行性質(zhì)劃分，可以分為業(yè)務(wù)流程類以及資金流動(dòng)類。對(duì)于業(yè)務(wù)流程類的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件以及分析風(fēng)險(xiǎn)源/控制源。對(duì)于資金流動(dòng)類的風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件后，以資金支付申請(qǐng)或資金收款為起點(diǎn)，向前延伸業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以分析、梳理風(fēng)險(xiǎn)源/控制源。

（二）形成資金安全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。將資金安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)源/控制源，循序漸進(jìn)地映射到機(jī)構(gòu)層級(jí)、部門以及崗位，梳理與風(fēng)險(xiǎn)源/控制源密切相關(guān)的資金安全崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)源頭把控資金安全，如下頁(yè)圖2所示。

（三）建立資金安全崗位檢查運(yùn)作機(jī)制。劃分準(zhǔn)備、檢查、整改及報(bào)告共三個(gè)階段，設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)流程、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，開(kāi)展資金安全崗位檢查工作，保證檢查工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要分析資金安全崗位檢查運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制中的資金安全檢查主體、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等重要內(nèi)容。

1.資金安全檢查主體。組建資金安全評(píng)價(jià)工作小組，根據(jù)年度資金安全工作部署、上級(jí)單位提出的資金安全評(píng)價(jià)要求，成立評(píng)價(jià)工作小組，選定工作小組成員需考慮以下三個(gè)方面：結(jié)合評(píng)價(jià)對(duì)象業(yè)務(wù)性質(zhì)、評(píng)價(jià)工作量、評(píng)價(jià)任務(wù)難易程度等，按照資金安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作小組構(gòu)成要求進(jìn)行評(píng)價(jià)小組的組建；評(píng)價(jià)中若有特殊需要，評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)考慮外聘專家，以協(xié)助評(píng)價(jià)人員完成特定的評(píng)價(jià)取證和評(píng)價(jià)工作。

2.單位、崗位評(píng)價(jià)方法。

（1）自評(píng)價(jià)。職能部門、區(qū)局、二級(jí)機(jī)構(gòu)根據(jù)資金安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相應(yīng)現(xiàn)金安全工作進(jìn)行評(píng)分，檢查的問(wèn)題需填寫(xiě)在單位自查問(wèn)題整改表內(nèi)，制訂整改措施，實(shí)施有效整改。

（2）獨(dú)立性評(píng)價(jià)。工作小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、訪談、抽查樣本、重新測(cè)試等方法，檢查各部門資金安全工作實(shí)施情況，檢查自評(píng)價(jià)問(wèn)題整改情況，根據(jù)資金安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際資金安全相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)填寫(xiě)資金安全崗位評(píng)價(jià)記錄表。

3.資金安全檢查方法。資金安全崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)的方法不僅包括訪談、觀察、重新執(zhí)行等常見(jiàn)的檢查方法，還增加了穿行測(cè)試和抽樣測(cè)試法。

（1）穿行測(cè)試法。穿行測(cè)試法是指工作小組根據(jù)資金風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因，向前延伸一項(xiàng)或若干項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從頭到尾檢查業(yè)務(wù)實(shí)際處理過(guò)程，以評(píng)價(jià)該資金安全風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)務(wù)端到財(cái)務(wù)端工作控制情況的評(píng)價(jià)方法，穿行測(cè)試一般用于風(fēng)險(xiǎn)極高的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

（2）抽樣測(cè)試法。抽樣測(cè)試法一般用于重大資金風(fēng)險(xiǎn)工作的檢查，可遵循評(píng)價(jià)對(duì)象抽樣表中的規(guī)定以確定最少評(píng)價(jià)樣本數(shù)量，如表2所示。

（四）制定資金安全崗位評(píng)價(jià)運(yùn)作機(jī)制。評(píng)價(jià)機(jī)制包括單位評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)，設(shè)定單位評(píng)價(jià)分值及崗位評(píng)價(jià)分值，并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到組織績(jī)效考核、年中個(gè)人績(jī)效考核內(nèi)，有效分解資金管理責(zé)任，便于資金管理長(zhǎng)效機(jī)制有效落地。

1.單位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定職能部門、區(qū)局、二級(jí)機(jī)構(gòu)單位層級(jí)評(píng)價(jià)總分值為100分，考評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)未按照《資金安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展實(shí)際工作的，違規(guī)一次按照以下規(guī)定進(jìn)行扣分：

（1）可承受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)極高：扣除5分；風(fēng)險(xiǎn)高：扣除4分；風(fēng)險(xiǎn)中：扣除3分；風(fēng)險(xiǎn)低：扣除2分；風(fēng)險(xiǎn)極低：扣除1分。

（2）不可承受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于違反不可承受風(fēng)險(xiǎn)的工作規(guī)范，一律一票否決，單位“資金安全星級(jí)”直接評(píng)為最低，崗位“資金安全崗位預(yù)警燈”直接為紅燈，按照表內(nèi)分?jǐn)?shù)相應(yīng)在組織績(jī)效考核、單位績(jī)效考核內(nèi)進(jìn)行加（扣）分，激勵(lì)各部門、單位加強(qiáng)資金安全防范工作。

2.崗位評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在檢查各單位資金安全情況時(shí)同步進(jìn)行崗位資金安全檢查，記錄未按照資金安全標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展資金工作的崗位，根據(jù)違規(guī)條數(shù)形成該崗位五顆星（紅色）、四顆星（黃色）、三顆星（紅色），將資金安全責(zé)任落實(shí)到崗，有效分解資金管理責(zé)任，加強(qiáng)資金安全控制。如表3所示。

五、結(jié)論

通過(guò)合理的資金安全管控措施，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)管控，保障電網(wǎng)企業(yè)資金安全，有效降低電網(wǎng)企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)。在借鑒前人研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本文主要研究成果如下：一是將資金安全評(píng)價(jià)的范圍從財(cái)務(wù)部門前移到業(yè)務(wù)端口，部門范圍涵蓋財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)范圍涵蓋全部資金流入、資金流出、資金管理業(yè)務(wù)；二是將資金安全涉及的全部業(yè)務(wù)流程還原，制定資金安全工作標(biāo)準(zhǔn)及具體的檢查方法，客觀、有效對(duì)資金安全業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是將單位、崗位評(píng)價(jià)后分?jǐn)?shù)同組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效考評(píng)相結(jié)合，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)資金安全的重視性，加強(qiáng)資金安全管控的力度。S

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篇(6)

實(shí)驗(yàn)室文化是實(shí)驗(yàn)室在籌建、發(fā)展和完善過(guò)程中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱。它是實(shí)驗(yàn)室個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的靈魂。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室文化也是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有效管理，保證其高效運(yùn)作的必然要求。良好的實(shí)驗(yàn)室文化對(duì)實(shí)驗(yàn)室成員以及實(shí)驗(yàn)室的整體行為具有導(dǎo)向作用。

1．1具備科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的研究態(tài)度

對(duì)于一個(gè)研究型實(shí)驗(yàn)室而言，學(xué)生首先要具備科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的研究態(tài)度。論文的立論，不得帶有個(gè)人好惡的偏見(jiàn)，不得主觀臆造，必須切實(shí)地從實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)出發(fā)，從中得出符合實(shí)際的結(jié)論;論據(jù)應(yīng)盡可能從多角度、多層次設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，以最充分、確鑿有力的論據(jù)作為立論的依據(jù);在論證時(shí)，必須經(jīng)過(guò)周密思考，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)論證。保證每一次實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，實(shí)驗(yàn)室制定了嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)記錄規(guī)范和注意事項(xiàng)，要求學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)詳實(shí)地記錄實(shí)驗(yàn)操作步驟、結(jié)果。原始數(shù)據(jù)不得涂改、空格、缺頁(yè)或插頁(yè)，實(shí)驗(yàn)記錄本每頁(yè)的正反面都必須注明頁(yè)碼。對(duì)電子版原始圖表、原始WesternblottingX光片等均有詳實(shí)的記錄要求。并且，安排專人定期檢查學(xué)生實(shí)驗(yàn)記錄本，不合格者要及時(shí)改正，否則禁止開(kāi)展實(shí)驗(yàn)。學(xué)生畢業(yè)時(shí)，實(shí)驗(yàn)記錄本交由實(shí)驗(yàn)室保留，不得帶走。同時(shí)，學(xué)生日常工作匯報(bào)、PPT制作均有嚴(yán)格的規(guī)定。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期潛移默化的影響，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度就會(huì)成為實(shí)驗(yàn)室的一種特質(zhì)。

1．2發(fā)揚(yáng)實(shí)驗(yàn)室傳、幫、帶的傳統(tǒng)

初入實(shí)驗(yàn)室的每個(gè)新生對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境、各個(gè)課題組成員及其研究方向不熟悉，為了讓他們盡快地融入實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室采用了傳、幫、帶的帶教方式。首先要求新生在實(shí)驗(yàn)室各個(gè)課題組輪流學(xué)習(xí)1～2個(gè)月，從而達(dá)到熟悉環(huán)境和了解各個(gè)課題組研究方向。同時(shí)有助于新生結(jié)合自己實(shí)際情況和興趣選擇并加入自己感興趣的課題組。課題組的師兄師姐負(fù)責(zé)帶教，其過(guò)程不僅包括儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)操作技能的傳授，還涵蓋了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)思路、課題研究進(jìn)展、論文寫(xiě)作技巧等方方面面知識(shí)的傳授。通過(guò)1或2年的帶教，新生完全可以獨(dú)擋一面，從而順利開(kāi)展自己的課題。優(yōu)秀的被帶教者又可以帶教其他的新生。此過(guò)程在導(dǎo)師的監(jiān)管下有序進(jìn)行，帶教者和新生可以雙向選擇，以便于充分發(fā)揮他們積極性。總之，這種傳、幫、帶的傳統(tǒng)不僅使知識(shí)、技術(shù)得到傳承，而且增強(qiáng)了學(xué)生彼此間的感情和協(xié)作互助的團(tuán)體意識(shí)。

1．3以人為本，營(yíng)造寬松、自主發(fā)展的環(huán)境

實(shí)驗(yàn)室的管理始終是以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)和中心，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。在學(xué)術(shù)上，鼓勵(lì)學(xué)生勇于發(fā)表自己的觀點(diǎn)，敢于創(chuàng)新;在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與規(guī)劃中，鼓勵(lì)學(xué)生獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極參與;在課題研究方向選擇方面，尊重學(xué)生，給予他們更大的自由度。在生活上關(guān)心學(xué)生，了解每個(gè)學(xué)生家庭情況，對(duì)于家庭條件較差的學(xué)生予以經(jīng)濟(jì)上的資助。在節(jié)假日等一些特殊的日子，組織學(xué)生外出活動(dòng)、聚餐，在活動(dòng)中增強(qiáng)凝聚力、找到歸宿感。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)為實(shí)驗(yàn)室做出貢獻(xiàn)的學(xué)生，傳遞一種正能量。深入了解學(xué)生性格特點(diǎn)，根據(jù)個(gè)性差異采用不用的引導(dǎo)方法，時(shí)時(shí)刻刻營(yíng)造一種寬松和良好人際關(guān)系，從而激發(fā)全體成員的潛能，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室積極和諧發(fā)展。

2完善實(shí)驗(yàn)室制度建設(shè)

“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”，實(shí)驗(yàn)室同樣如此，建立規(guī)范、合理、公平的實(shí)驗(yàn)室制度對(duì)于研究生管理有事半功倍的效果。為了給學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境，創(chuàng)建了學(xué)生值日、安全檢查、廢物回收、新生培訓(xùn)、同位素使用、公用試劑配置、衛(wèi)生包干區(qū)分配、試劑耗材領(lǐng)用登記等制度，同時(shí)建立大型儀器使用預(yù)約、儀器操作規(guī)范、使用注意事項(xiàng)的編寫(xiě)并粘貼于儀器等制度。

(1)學(xué)生值日制度。

學(xué)生值日制度是兩人值日一周，依次循環(huán)。在值日期間，值日生要完成實(shí)驗(yàn)臺(tái)整理，垃圾袋更換，房間抽濕，常規(guī)試劑配制，耗材的領(lǐng)用、滅菌、烘干、細(xì)胞房消毒、EP膠收集、有害廢液歸攏，實(shí)驗(yàn)服清洗等工作。該制度保證了整個(gè)實(shí)驗(yàn)室科研工作有序開(kāi)展。

(2)安全檢查制度。

安全檢查制度是為了避免安全隱患而設(shè)立的，是實(shí)驗(yàn)室學(xué)生在每晚離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室前輪流安全檢查值日，值日學(xué)生必須在規(guī)定時(shí)間離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室，離開(kāi)前對(duì)實(shí)驗(yàn)室所有房間的設(shè)備、空調(diào)、門窗、照明、水龍頭進(jìn)行檢查，要求烘箱、滅菌器等危險(xiǎn)設(shè)備必須關(guān)閉電源。值日生檢查完畢，在安全檢查值日表上填寫(xiě)離開(kāi)時(shí)間并簽字確認(rèn)。

(3)廢物回收制度。

廢物回收制度是要求學(xué)生把使用過(guò)EB膠、DNA和RNA提取廢液、氯仿、甲醇、二甲苯、甲醛、異丙醇、顯影、定影廢液等有毒有害物放置于專門容器中，統(tǒng)一由設(shè)備處定期回收。對(duì)于培養(yǎng)液、菌液、血液等必須加入漂漬液處理后收集。對(duì)于動(dòng)物尸體、組織則要求裝入特制垃圾袋密封存放于專門冰箱，由無(wú)害化處理中心統(tǒng)一收集處理。該制度不僅有效防止實(shí)驗(yàn)室垃圾對(duì)環(huán)境造成的二次污染，而且有利于培養(yǎng)學(xué)生環(huán)保意識(shí)。

(4)新生培訓(xùn)制度。

新生培訓(xùn)制度主要針對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員流動(dòng)快、學(xué)生受教育背景、大學(xué)掌握生物技術(shù)差異大等特點(diǎn)，為了讓新生盡快適應(yīng)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境、保障自身及實(shí)驗(yàn)室安全而制定的。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下專題:①實(shí)驗(yàn)室基本安全規(guī)范與試劑使用安全規(guī)范;②PCR房、RNA房、質(zhì)粒房、同位素(含放射性物質(zhì)使用)及細(xì)胞房(包括培養(yǎng)箱、超凈臺(tái)、顯微鏡)使用規(guī)則;③實(shí)驗(yàn)記錄規(guī)范及注意事項(xiàng);④離心機(jī)、液氮罐、烘箱和滅菌鍋等危險(xiǎn)儀器的操作方法及注意事項(xiàng)。⑤常規(guī)實(shí)驗(yàn)技術(shù)專題，包括DNA和RNA制膠、跑膠、回收技術(shù)、PCR及Q-PCR技術(shù)、載體構(gòu)建、免疫組化與免疫熒光、流式檢測(cè)與流式分選、Westernblotting等實(shí)驗(yàn)室常規(guī)技術(shù)。

(5)衛(wèi)生包干區(qū)制度。

衛(wèi)生包干區(qū)制度是為了保證實(shí)驗(yàn)室保持有序、潔凈的環(huán)境而制定。按照一定規(guī)律，把實(shí)驗(yàn)室所有公共區(qū)域，包括實(shí)驗(yàn)室臺(tái)面、試劑架、試劑柜、抽屜、儀器設(shè)備、換氣扇等，公平地分配給每個(gè)學(xué)生，其包干區(qū)范圍明確形成文字表格，粘貼在值日區(qū)。每周固定時(shí)間全員徹底進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室大掃除，次日安排專門人員檢查，檢查不合格者，必須重新擦拭、整理。此外，每年定期請(qǐng)專業(yè)清理人員徹底擦拭實(shí)驗(yàn)室天花板、玻璃門窗和中央空調(diào)。

3確保實(shí)驗(yàn)室安全管理

實(shí)驗(yàn)室安全是一個(gè)永恒的主題，是高校教學(xué)和科研正常運(yùn)作的保障，一旦發(fā)生安全事故，不僅嚴(yán)重影響校園安全，而且引發(fā)重大社會(huì)問(wèn)題。針對(duì)近年來(lái)實(shí)驗(yàn)室火災(zāi)、爆炸等事故頻發(fā)，我們采取了一系列措施，構(gòu)建了安全管理體系。關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注實(shí)驗(yàn)室安全，是實(shí)驗(yàn)室每個(gè)研究生必修的課程。

3．1學(xué)習(xí)“實(shí)驗(yàn)室安全基本技能須知”

“實(shí)驗(yàn)室安全基本技能須知”是設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室管理處共同編制的，該書(shū)對(duì)于一般安全、專項(xiàng)安全、實(shí)驗(yàn)室廢物處置、意外事故處理均有詳細(xì)的論述。要求每個(gè)學(xué)生必須認(rèn)真閱讀，同時(shí)要求學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)安全守則和制度，例如，安全檢查值日制度、廢物回收制度、同位素使用制度、危險(xiǎn)化學(xué)品采用雙人雙鎖管理和領(lǐng)用登記制度等。學(xué)習(xí)完成后求學(xué)生簽字確認(rèn)。這樣的學(xué)習(xí)不僅讓學(xué)生了解實(shí)驗(yàn)室安全及其預(yù)防常識(shí)，而且提高了其自身的安全文化素養(yǎng)。

3．2參加安全培訓(xùn)

新生培訓(xùn)第一專題“實(shí)驗(yàn)室基本安全規(guī)范與試劑使用安全規(guī)范”:①遇到緊急事故，應(yīng)急處置順序:保護(hù)個(gè)人安全即本人及他人安全;保護(hù)公共財(cái)產(chǎn);保存學(xué)術(shù)資料，反復(fù)灌輸“在任何突發(fā)事件中生命高于一切”的思想;②安全指引明確。通過(guò)照片和實(shí)際指引明確告訴學(xué)生所有房間和樓層的消防器材、水閥門、電閥門的位置和使用方法，使學(xué)生掌握遇到水管爆裂、電閥跳閘等突況的處置方法，把損失降到最低;③防火安全演練。通過(guò)防火、防爆、防毒、防水、防電、防污染等方面的講解和實(shí)物演示，使學(xué)生熟練掌握實(shí)驗(yàn)室不同滅火器的原理、適用范圍和操作方法;掌握實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)存易然的七類危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)存放及使用注意事項(xiàng);掌握實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)存有毒化學(xué)物質(zhì)的毒性及其健康危害，并針對(duì)每種毒物著重講解使用規(guī)范和預(yù)防，把危害降到最小;強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備用電規(guī)范，問(wèn)題儀器決不允許帶病工作，出現(xiàn)插座冒火花或電線著火必須先關(guān)閉電源，再行撲救，切記用水撲救;④針對(duì)實(shí)驗(yàn)室易發(fā)安全事例，如超凈臺(tái)酒精燈燈芯外噴和烘箱使用等問(wèn)題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使用規(guī)范及發(fā)生意外應(yīng)對(duì)措施;⑤認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行相關(guān)安全守則、制度。

3．3配備安全器材

①配備滅火毯，且放在醒目、易取放的位置。使用明火的房間同時(shí)配備適用范圍最廣的ABC干粉滅火器。②配備防毒面具，用于配制有毒有害試劑。③配備安全藥箱，常備有下列物品:鑷子、各種不同寬度的繃帶、軟布、紗布、藥棉、膠布、剪刀、洗眼瓶。備有下列藥品:紅汞及碘酒，紫藥水，燙傷膏，酒精，碳酸氨或稀氨水，瀉藥等，催吐劑、腐蝕燙傷處理藥品。

3．4安全責(zé)任明確到人

①為了更好地排查安全漏洞，消除安全隱患，杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)驗(yàn)室每個(gè)房間均安排消防安全責(zé)任人，且把姓名醒目的標(biāo)注在特制的門牌上。一旦發(fā)生消防事故，則由該房間的消防責(zé)任人承當(dāng)首要責(zé)任。②儀器一旦出現(xiàn)安全隱患，馬上告知儀器負(fù)責(zé)人，同時(shí)在該儀器粘貼停止使用標(biāo)識(shí)，如果明知儀器有問(wèn)題還帶病操作，導(dǎo)致該儀器損壞或引發(fā)事故，則由該使用者負(fù)責(zé)。③安全檢查值日生因?yàn)闆](méi)有關(guān)閉烘箱、滅菌器等危險(xiǎn)設(shè)備而導(dǎo)致的事故，則由該值日生承擔(dān)責(zé)任。這樣不僅明確界定了安全責(zé)任的范圍和職責(zé)，而且有利于增強(qiáng)當(dāng)事人的責(zé)任心。

4加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)管理

實(shí)驗(yàn)室資產(chǎn)管理主要包括實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備和試劑耗材的管理。

4．1實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備管理

(1)建立完整的儀器設(shè)備檔案。

儀器購(gòu)買前期調(diào)查－論證－網(wǎng)上申購(gòu)(或招標(biāo)競(jìng)價(jià))－協(xié)議書(shū)簽訂－免稅報(bào)告提交－到貨簽收－安裝調(diào)試－儀器驗(yàn)收－固定資產(chǎn)辦理－維修－報(bào)廢等全過(guò)程保存完整資料;

(2)賬、物、卡相符。

儀器設(shè)備要做到賬、物、卡相符，定期進(jìn)行清點(diǎn)、核賬，對(duì)于報(bào)廢儀器要及時(shí)核銷;

(3)加強(qiáng)培訓(xùn)。

建立儀器使用前培訓(xùn)、編寫(xiě)操作步驟和注意事項(xiàng)并且粘貼在儀器上的制度;

(4)建立學(xué)生管理儀器制度。

根據(jù)儀器放置區(qū)域、儀器種類，按一定規(guī)律把實(shí)驗(yàn)室每臺(tái)儀器設(shè)備及其零配件分配給學(xué)生負(fù)責(zé)。每個(gè)學(xué)生管理儀器由專門老師編輯成檔案，儀器品牌、型號(hào)、機(jī)身號(hào)均記錄在案，報(bào)廢儀器及時(shí)更新。學(xué)生畢業(yè)前夕，按照管理儀器清單移交給新的同學(xué)管理。這樣不僅可以避免實(shí)驗(yàn)室小型儀器在使用過(guò)程中丟失、損壞，而且讓學(xué)生親自參與實(shí)驗(yàn)室管理，真實(shí)體驗(yàn)規(guī)范操作的重要性。

(5)預(yù)約登記。

建立貴重儀器、使用頻繁儀器預(yù)約登記制度。該制度有利于學(xué)生合理安排實(shí)驗(yàn)時(shí)間，提高儀器使用效率。

4．2試劑和耗材的管理

試劑和耗材的管理措施:①學(xué)生訂購(gòu)所有試劑均在“訂購(gòu)登記本”登記，價(jià)格超過(guò)800元的抗體、細(xì)胞因子、特殊試劑盒等，需要實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審批簽字后，由專人訂購(gòu)，這樣可以避免因?qū)W生實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)不合理而造成不必要的浪費(fèi)。實(shí)驗(yàn)室常規(guī)用試劑和耗材則由專人直接訂購(gòu)。②實(shí)驗(yàn)室抗體、內(nèi)切酶、QPCR、轉(zhuǎn)染、免疫組化等試劑均有專人負(fù)責(zé)分裝和管理，每個(gè)新增試劑都會(huì)填寫(xiě)于相應(yīng)的分類表格，表格粘貼在存放試劑的冰箱上，并且要求表格位置和存放位置對(duì)應(yīng)。這樣既有利于學(xué)生取用和放回，也有利于負(fù)責(zé)該類試劑的學(xué)生及時(shí)整理清點(diǎn)。③試劑耗材做到訂購(gòu)本登記、收貨單、發(fā)票齊備、金額一致。同時(shí)要求訂購(gòu)試劑的學(xué)生本人收貨，確認(rèn)試劑以及金額無(wú)誤后在相應(yīng)的收貨單和發(fā)票上簽字。

5強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高管理水平

5．1樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念

作為管理者要明確，管理活動(dòng)就是履行管理者責(zé)任的行為，權(quán)力是進(jìn)行管理活動(dòng)的條件，是盡到責(zé)任的手段，服務(wù)才是管理活動(dòng)的真正目的。樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念，在服務(wù)中完善管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合。好的管理就是用“心”去服務(wù)，用“心”服務(wù)才是最好的管理。管理就是服務(wù)，是一種理念，更是一種實(shí)踐。實(shí)驗(yàn)室管理工作繁雜瑣碎，不僅要管理很多學(xué)生，而且負(fù)責(zé)儀器購(gòu)買、維修、維護(hù)及其各項(xiàng)日常工作，這就要求管理者要有高度責(zé)任心和良好的心態(tài)，甘做“綠葉”，甘于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件瑣碎的事情。

5．2加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高管理水平

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)層次的高低、管理水平的優(yōu)劣，直接影響到教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。提高管理者自身素質(zhì)，對(duì)于提升管理水平至關(guān)重要。作為實(shí)驗(yàn)室管理者要具備以下素質(zhì):①一般素質(zhì):德、識(shí)、才、學(xué)、行的統(tǒng)一。德—政治思想覺(jué)悟、事業(yè)心和責(zé)任感、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)等;識(shí)—見(jiàn)識(shí)、識(shí)別判斷能力、謀略膽略等;才—才能、能力;學(xué)—學(xué)問(wèn)、學(xué)識(shí);行—實(shí)踐活動(dòng)、行為表現(xiàn)、辦事能力及效率。②特殊素質(zhì):要有戰(zhàn)略眼光、系統(tǒng)思想、綜合能力，解放思想和實(shí)事求是的態(tài)度，更要有創(chuàng)新精神和得人心的藝術(shù)等。以上素質(zhì)要求看似寥寥數(shù)字，但要真正落實(shí)并非易事，要求管理者在實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、摸索、積累和歷練。實(shí)驗(yàn)室管理者還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定量的科研工作，積極參與申報(bào)課題或其科研組課題，在科研工作中得以真正學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。同時(shí)，積極參與儀器設(shè)備博覽會(huì)、研討會(huì)，而且要到一流大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)調(diào)研，開(kāi)拓視野，只有這樣才能及時(shí)掌握管理先進(jìn)理念，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高管理水平。

6結(jié)語(yǔ)

篇(7)

論文關(guān)鍵詞：安全管理

論文摘要：本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，探討解決安全問(wèn)題的措施，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

企業(yè)加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，這是企業(yè)效益的保證。但是在實(shí)施過(guò)程中，各種安全問(wèn)題層出不窮，給項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。

從眾多的安全事故案例中，我們不難看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有，但落實(shí)不到位。施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，機(jī)械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)有安全防護(hù)措施等等。2、管理者重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理。同時(shí)存在僥幸心理，認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)建設(shè)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問(wèn)題放在首位，而忽視安全問(wèn)題，或者說(shuō)沒(méi)有把安全問(wèn)題放在和質(zhì)量問(wèn)題同等重要的位置。其實(shí)這二者是緊密相連的，沒(méi)有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。忽視安全管理，導(dǎo)致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和效益還是會(huì)產(chǎn)生很大影響的。3、施工現(xiàn)場(chǎng)人員受自身認(rèn)知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識(shí)淡漠。如果看新聞報(bào)導(dǎo)的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進(jìn)行機(jī)械操作等等，或傷或殘或死，對(duì)自身、對(duì)他人、對(duì)家庭都是傷痛，有時(shí)候在痛心的同時(shí)，也不得不為一些人的無(wú)知感到憤怒。4、分包單位選擇上把關(guān)不嚴(yán)。在工程施工出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題中，有相當(dāng)比例是因?yàn)榉职痰膯?wèn)題。分包商安全意識(shí)淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在。而現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目又都存在分包現(xiàn)象，其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有一定益處，這也是國(guó)家法律允許的。但對(duì)分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)事故，總包的監(jiān)管責(zé)任無(wú)可推卸，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工自然也會(huì)產(chǎn)生影響。5、技術(shù)方面的問(wèn)題，雖然說(shuō)企業(yè)在投標(biāo)及開(kāi)工前，都會(huì)做施工方案，但現(xiàn)實(shí)中，施工方案多是借用以往的方案，經(jīng)簡(jiǎn)單修改后即定稿，沒(méi)有與本工程的實(shí)際情況結(jié)合。加上審批程序不到位，使施工方案對(duì)施工沒(méi)有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。而因?yàn)榧夹g(shù)方案出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的安全事故往往會(huì)帶來(lái)更大的損失。比如塌方，帶來(lái)的可能就是巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

針對(duì)上述問(wèn)題，在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，我們就要做到：1、思想意識(shí)上要提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理者在對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要做到“安全第一，預(yù)防為主”， “安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，特別是項(xiàng)目實(shí)施階段的特點(diǎn)，充分考慮到安全工作對(duì)項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，制定相應(yīng)的保障措施，保證項(xiàng)目在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行。2、加強(qiáng)安全教育。為確保安全管理工作順利實(shí)施，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重安全教育和相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)安全教育和相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的安全意識(shí)，并且提高他們的安全技能。在教育和培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目相關(guān)人員就能充分了解項(xiàng)目實(shí)施的安全注意要素，充分理解對(duì)項(xiàng)目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項(xiàng)安全措施和制度才能得以順利貫徹實(shí)施。 3、建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合。比如說(shuō)安全部門，負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃全過(guò)程運(yùn)行，檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，物資部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收及采購(gòu)等等?？傊蟾鞑块T緊密配合，共同落實(shí)各項(xiàng)安全制度。同時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查也是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早糾正以有力保障施工安全。 比如很多施工單位采用的三級(jí)安全檢查方法就是個(gè)不錯(cuò)的做法：施工班組每日安全檢查、項(xiàng)目安全管理員每周安全例檢、項(xiàng)目所在單位安全管理部門每月安全巡檢，通過(guò)這樣一種全方位的檢查，保證項(xiàng)目施工無(wú)安全盲點(diǎn)。4、加強(qiáng)分包管理。在分包隊(duì)伍管理當(dāng)中，也要履行嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，確保企業(yè)合法，經(jīng)營(yíng)正常，無(wú)不良記錄。同時(shí)要求施工人員必須持證上崗，比如高空作業(yè)要有登高證，電工要有電工證，運(yùn)行塔吊等大型機(jī)械的具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等等。通過(guò)這些手段，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和良好的安全素質(zhì)，保證施工方將安全管理工作納入管理重點(diǎn)。最終使項(xiàng)目能夠安全、順利地得以實(shí)施。5、技術(shù)保障。項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是非常必要的，它能確保施工隊(duì)伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項(xiàng)目的安全。在這個(gè)過(guò)程中，一方面管理者要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料詳細(xì)解釋，這樣施工方就可以充分了解項(xiàng)目施工的整體情況和關(guān)鍵所在；另一方面管理者應(yīng)帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，這樣施工方可以充分了解施工場(chǎng)所的周邊環(huán)境，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定預(yù)防措施。另外，施工方結(jié)合項(xiàng)目施工的具體要求，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)組織措施和方案，并且保證其有效性和合理性，這也會(huì)給項(xiàng)目順利運(yùn)行帶來(lái)極大方便。當(dāng)然最終項(xiàng)目管理者一定要保證這些措施能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到認(rèn)真的執(zhí)行，這才是項(xiàng)目安全管理成敗的關(guān)鍵。

其實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，每年要實(shí)施很多的項(xiàng)目，而不同的項(xiàng)目又會(huì)有各自不同的特點(diǎn)，這些項(xiàng)目受各種因素影響，比如現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場(chǎng)地條件、環(huán)境條件等等，所有這些，都對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理實(shí)施過(guò)程中，除了一些常規(guī)管理，也應(yīng)不斷創(chuàng)新，將項(xiàng)目安全工作做到細(xì)致、扎實(shí)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?？傊?，安全這根弦就像鐘表的發(fā)條一樣要時(shí)刻繃緊，松懈了就要停擺，就會(huì)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。所以安全無(wú)小事，安全管理應(yīng)貫徹始終。

參考文獻(xiàn)