序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)設(shè)備管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.煙草行業(yè)設(shè)備管理精益化管理體系建設(shè)思路通過對煙草企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備管理體系進行優(yōu)化和精益提升，通過體系化、科學化、精細化、信息化的過程，以設(shè)備管理績效評價體系為抓手，以資產(chǎn)全壽命周期費用最經(jīng)濟為管理目標，對設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟綜合管理。通過四個轉(zhuǎn)變的持續(xù)改善進程，逐步建立煙草企業(yè)設(shè)備精益管理體系?？傮w可歸納為“三個轉(zhuǎn)變、三個可控”，即由單純技術(shù)管理向技術(shù)經(jīng)濟綜合管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變、由松散管理向集約管理轉(zhuǎn)變”，追求“狀態(tài)可控、過程可控、成本可控”。具體包括如下內(nèi)容。（1）由忽視成本收益的純維修型管理向追求設(shè)備一生最佳效益的技術(shù)經(jīng)濟綜合型管理發(fā)展。以設(shè)備的一生為研究和管理對象（LCC），運用系統(tǒng)工程的觀點，把設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。（2）由經(jīng)驗管理向科學的精益管理轉(zhuǎn)變，以TPM、CBM、工業(yè)工程、質(zhì)量管理、價值工程等一系列工程技術(shù)方法，改進現(xiàn)有設(shè)備管理體制和作業(yè)標準，通過全員、全系統(tǒng)、全過程的標準化管理，控制運行成本，減少浪費，追求設(shè)備綜合效率最優(yōu)，充分發(fā)揮人員、設(shè)備和物料的效益。（3）由定期維修為主的計劃維護向狀態(tài)維修、預(yù)知維修發(fā)展。積極利用狀態(tài)監(jiān)測、信息技術(shù)、健康管理等新技術(shù)、新工具，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，提高企業(yè)整體的預(yù)防性維護水平，有效保障生產(chǎn)順行。（4）由狹義的專業(yè)化管理向涵蓋能源、環(huán)境、測量、安全的綜合性管理轉(zhuǎn)變。不僅追求經(jīng)濟效益，同時承擔起重要的社會責任，保障職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，保護環(huán)境。

2.煙草行業(yè)設(shè)備精益化管理體系建設(shè)措施煙草企業(yè)設(shè)備管理精益化是一項系統(tǒng)性和探索性工作，需要不斷地研究和改進。煙草企業(yè)建立設(shè)備精益化管理體系需要按照國家煙草專賣局設(shè)備管理精益化六點指導意見，借鑒青島卷煙廠“六精管理模式”的標桿水準，吸收LCC全壽命期綜合管理的理念，融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法，結(jié)合企業(yè)實際情況和多年的實踐經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。以“全員化、精細化、流程化、數(shù)字化”為原則，用體系化整合設(shè)備管理要素，用信息化固化和落實管理體系，用精益工具持續(xù)改善管理水平。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和QEO管理體系框架下，按照“目標策劃、運行控制、檢查評價、持續(xù)改善”PDCA四個環(huán)節(jié)主線，對設(shè)備管理體系的“目標方針策略、標準規(guī)范、管理要素、業(yè)務(wù)流程、管理工具方法、KPI指標和績效評價”等方面進行總體優(yōu)化設(shè)計，將質(zhì)量維護、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標準化等內(nèi)容有機整合，統(tǒng)一設(shè)計，逐步建立具有企業(yè)特色的，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系進行有效支撐的，技術(shù)、經(jīng)濟和組織相結(jié)合的設(shè)備精益化管理體系。（1）精確數(shù)據(jù)管理。依托信息化，根據(jù)設(shè)備管理績效、設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備維修決策等工作需要，建立設(shè)備數(shù)據(jù)中心。以CIMS系統(tǒng)統(tǒng)一編碼為基礎(chǔ)，以單機臺為對象，通過系統(tǒng)集成接口和人工錄入方式，收集設(shè)備全生命周期的經(jīng)濟成本、技術(shù)狀態(tài)和效能元數(shù)據(jù)。統(tǒng)計核算機臺、機型、班組和部門相關(guān)指標數(shù)據(jù)，為設(shè)備狀態(tài)分析、故障預(yù)測、大（項）修和設(shè)備管理績效評價等工作提供全面量化數(shù)據(jù)支撐，挖掘數(shù)據(jù)最大值。（2）精準狀態(tài)預(yù)測。通過深入分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運行效能數(shù)據(jù)，對設(shè)備狀態(tài)進行精準預(yù)測，在準確的時間對準確的部位實施準確的維保活動，提高設(shè)備維護保養(yǎng)決策性，消除過度維修，減少設(shè)備運行故障，提升設(shè)備運行效率，保障設(shè)備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。構(gòu)建狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備加工過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔消耗、運行效率、故障率等效能數(shù)據(jù)進行檢測；對設(shè)備振動、溫度、電流和配合精度等技術(shù)狀態(tài)進行檢測。通過對設(shè)備狀態(tài)的分析、診斷與預(yù)測，為設(shè)備維修、技術(shù)改造等決策提供量化數(shù)據(jù)支撐。（3）精心維護保養(yǎng)。通過設(shè)備分類分級管理，系統(tǒng)識別關(guān)鍵設(shè)備、功能單元和狀態(tài)控制點，建立針對功能單元、控制點的維修策略和技術(shù)標準體系。以設(shè)備狀態(tài)控制點有效受控為目標，將設(shè)備操作、維修和技術(shù)人員進行系統(tǒng)整合，建立設(shè)備三級預(yù)防機制。通過作業(yè)標準可視化（SOP）及培訓，強化維護人員對標準的理解和掌握。運用信息化和移動終端工具，合理分配保養(yǎng)工作任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備維護保養(yǎng)精細化、規(guī)范化閉環(huán)管理，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控。加強設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對設(shè)備維修策略和技術(shù)標準體系進行持續(xù)優(yōu)化完善，持續(xù)提升精細化管理水平。（4）精算成本控制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運行效能的前提下，精準分析成本數(shù)據(jù)，確認維持成本構(gòu)成和改進方向，細化維持費用定額管理，提升費用控制水平。建立模擬利潤中心，明確價值導向，梳理管理流程，優(yōu)化資源配置，加強備件、供應(yīng)商和節(jié)能降耗等管理，使成本控制精細到設(shè)備維護各個環(huán)節(jié)。（5）精實績效管理。按照《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》確定的指導思想和原則，依托信息化，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標、“管理創(chuàng)一流”活動，構(gòu)建設(shè)備績效“一庫兩標三評價”（KPI指標庫、創(chuàng)優(yōu)對標、目標管理、維護質(zhì)量評價、機臺健康評價、設(shè)備管理綜合評價）模型，深化行業(yè)設(shè)備管理績效評價體系應(yīng)用。通過細化指標、突出評價、強化考核、充分調(diào)動全員參與設(shè)備管理積極性，提升設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，保持設(shè)備穩(wěn)定高效運行，引導全員現(xiàn)場改善，消除各環(huán)節(jié)浪費，持續(xù)提升設(shè)備管理效能。（6）精干隊伍建設(shè)。通過建設(shè)人才成長跑道、完善人才培訓體系、健全激勵機制，為不同層次、不同工種、不同需求的員工提供條件，讓員工在企業(yè)的環(huán)境中、工作的過程中，實現(xiàn)自身的價值，找到自我尊嚴。操作工與設(shè)備人員之間建立起互相促進、同步提高的良性循環(huán)。

二、依托信息化讓設(shè)備管理體系落地

如今煙草企業(yè)推行的體系繁多，在推進過程中往往上下分層，體系無法落實到基層，達不到預(yù)期的效果。設(shè)備管理信息化是科學管理的關(guān)鍵舉措之一，通過信息化系統(tǒng)，讓體系落實到基層，固化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為科學決策提供數(shù)據(jù)支撐，在設(shè)備管理體系建設(shè)的推進過程中，起到了承接和支撐的重要作用。（1）寶雞卷煙廠在信息化建設(shè)方面通過底層數(shù)采系統(tǒng)從各種設(shè)備采集數(shù)據(jù)，應(yīng)用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）作為中間執(zhí)行層，上層管理系統(tǒng)建立了ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理。（2）在信息系統(tǒng)的建設(shè)上嚴格按標準和規(guī)范采集設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。將設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)標準等設(shè)備基礎(chǔ)信息按照寶雞卷煙廠現(xiàn)行執(zhí)行的標準和規(guī)范進行錄入，保證了信息化系統(tǒng)運行切實有效。（3）重點解決數(shù)據(jù)采集的真實性和準確性。信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)采集是否全面、準確、真實直接影響到設(shè)備的科學管理。為此制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集的標準和規(guī)則；認真分析數(shù)據(jù)采集的門類、類型、名稱；采集的頻率和頻次，數(shù)據(jù)的精度等；盡可能利用現(xiàn)代煙草設(shè)備自動化水平，從設(shè)備自身采集現(xiàn)場信息，減少人工錄入數(shù)據(jù)數(shù)量，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)內(nèi)信息錄入和采集的檢查、考核機制，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。（4）實現(xiàn)設(shè)備運行信息的互聯(lián)互通。充分利用現(xiàn)有工業(yè)控制及現(xiàn)代數(shù)字通信技術(shù)，實現(xiàn)各類設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)運行控制和管理系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)及有效集成，實現(xiàn)各類管理的、離線的、在線的、工業(yè)控制系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)信息與設(shè)備運行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)分析，使數(shù)據(jù)采集、傳遞、集成和分析技術(shù)成為實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的主要技術(shù)方法和持續(xù)提高的基礎(chǔ)。（5）認真研究各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性應(yīng)用。積極應(yīng)用設(shè)備運行數(shù)據(jù)和維護維修數(shù)據(jù)，包括所有與設(shè)備相關(guān)的運行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、過程消耗數(shù)據(jù)、維護費用數(shù)據(jù)等，并與維護維修工單、單體設(shè)備以及預(yù)防性維護計劃建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，使維護維修管理及其費用和價值能得到準確獲取及分析，支持預(yù)算、計劃、維護維修管理、成本追蹤和分析、管理價值評價和分析以及持續(xù)改進等，指導設(shè)備科學管理、科學決策。（6）要注意系統(tǒng)的開放性和兼容性。首先，企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)互通互聯(lián)，把目前的ERP、MES、設(shè)備點檢等系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成，形成有機的整體，避免形成信息孤島；其次，企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)與行業(yè)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)能夠?qū)?，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的上下互通。（7）加強設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)用，通過設(shè)備信息化技術(shù)，提高設(shè)備保養(yǎng)、點檢、維修等管理水平，通過設(shè)備信息系統(tǒng)建立設(shè)備故障快速報修，將設(shè)備故障信息及時傳送給維修人員，降低了設(shè)備故障的等待時間。

三、結(jié)語

篇(2)

煤礦企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案可以為煤礦企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設(shè)備全生命周期的管理工作數(shù)字化，達到設(shè)備管理的規(guī)范性、及時性、可視性、可追溯性，從而降低成本，提高設(shè)備使用效率，提高設(shè)備使用壽命，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。

1.1功能模塊

設(shè)備管理系統(tǒng)主要為煤礦企業(yè)提供設(shè)備及周轉(zhuǎn)性材料的檔案管理、動態(tài)跟蹤管理、維修預(yù)警管理、內(nèi)部租賃管理、報廢預(yù)警管理及維修費用分析等功能。

1.2.1設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備臺帳管理包括設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備綜合查詢。設(shè)備臺帳分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分，在靜態(tài)部分系統(tǒng)提供用戶建立并查詢設(shè)備檔案，包括：跟隨設(shè)備的編碼、名稱、型號規(guī)格、供應(yīng)廠商、生產(chǎn)廠家、設(shè)備原值、規(guī)定使用年限、機械和電氣系數(shù)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備構(gòu)成等信息，為管理者隨時提供設(shè)備的全貌信息；在設(shè)備臺帳的動態(tài)部分，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備管理的相關(guān)業(yè)務(wù)自動詳細記錄了設(shè)備的當前狀態(tài)信息和設(shè)備周轉(zhuǎn)信息。

1.2.2流動管理運行管理實現(xiàn)設(shè)備基于生命周期的跟蹤管理、租賃管理及報廢管理。（1）設(shè)備動態(tài)跟蹤管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從設(shè)備的到貨入庫、領(lǐng)用、交接、歸還直到報廢的基于生命周期的動態(tài)跟蹤管理。系統(tǒng)提供設(shè)備的申請、審批、入庫、出庫、送修、歸還的網(wǎng)絡(luò)化操作，能夠全面準確記錄設(shè)備的分布和狀態(tài)信息。各級領(lǐng)導能夠?qū)崟r統(tǒng)計查詢不同部門、不同地點以及不同類別設(shè)備的數(shù)量及狀態(tài)情況。（2）設(shè)備租賃管理設(shè)備租賃管理包含租賃業(yè)務(wù)管理、租賃費用結(jié)算。租賃費用結(jié)算包括：制定租賃費用結(jié)算單、審核租賃費用結(jié)算單、查詢租賃費用結(jié)算單。在設(shè)備租賃管理中，根據(jù)設(shè)備使用計劃指定設(shè)備租賃計劃，提供出租單位和使用單位依據(jù)租賃計劃簽訂租賃合同，以及設(shè)備在租賃過程中的交接等全程管理功能。系統(tǒng)自動計算租賃形成出租單位與使用單位間的結(jié)算金額、設(shè)備的租賃費用或超期罰款，生成租賃費用結(jié)算的相關(guān)統(tǒng)計報表，從而達到提升設(shè)備利用率、減少浪費的精細管理目標。（3）設(shè)備調(diào)撥管理提供了設(shè)備調(diào)撥的全過程管理，輔助企業(yè)管理者根據(jù)生產(chǎn)需求盡可能調(diào)配設(shè)備，提高設(shè)備利用率；提供了設(shè)備交接管理功能，跟蹤每一臺設(shè)備的周轉(zhuǎn)交接情況（包括使用單位間交接、工程項目間交接）。（4）設(shè)備報廢預(yù)警管理任何一臺設(shè)備都有其報廢年限，系統(tǒng)通過報廢預(yù)警功能可方便統(tǒng)計和查詢某一時間段內(nèi)即將要報廢的設(shè)備，為用戶提供設(shè)備報廢明細清單，并保留報廢設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)待查。

1.2.3設(shè)備運行管理設(shè)備運行管理包括在設(shè)備運行中的維修、點檢及保養(yǎng)的管理。設(shè)備點檢：點檢管理作為設(shè)備管理中一個重要的內(nèi)容已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)認同并應(yīng)用。點檢管理主要包括以下功能：點檢標準、點檢執(zhí)行、預(yù)警與分析、基礎(chǔ)管理。點檢標準：點檢管理的核心知識體系，它細化到每臺設(shè)備需要點檢的內(nèi)容，點檢部位，每個部位點檢的項目，每個項目點檢的標準指標值或技術(shù)指標范圍，以及點檢的周期和方法等。它是點檢執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是維修經(jīng)驗與技術(shù)指標結(jié)合的實踐指導理論。點檢執(zhí)行：根據(jù)設(shè)備的維護要求，制定多種點檢計劃，包括日常點檢計劃、專業(yè)點檢計劃、精密點檢計劃。點檢計劃明確了點檢區(qū)域、點檢路線、指定點檢員。點檢員根據(jù)點檢計劃，生成自己的點檢任務(wù)，并將點檢任務(wù)進行打印。需要使用儀器點檢的，將任務(wù)下載到點檢儀中。點檢員按任務(wù)清單，逐一對設(shè)備進行點檢，點檢完成后將數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中生成點檢作業(yè)卡。計劃管理：系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃生成設(shè)備資源計劃，對于未能滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備生成采購計劃，建立滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備支持體系。

2小結(jié)

篇(3)

PowerBuilder是數(shù)據(jù)庫開發(fā)領(lǐng)域中功能強大的工具之一，是完全可視化的，提供了兩種數(shù)據(jù)庫接口，ODBC標準接口和專用的數(shù)據(jù)庫接口，既可以訪問像Oracle、Sybase這樣的大型數(shù)據(jù)庫，也可以訪問FOXPRO這類小型數(shù)據(jù)庫。而且它開發(fā)的應(yīng)用程序是獨立于服務(wù)器的，不做修改或少量的修改就可以在不同的平臺上使用。PB具有自己的編程語言POWERSCRIPT，在提供了基本的流程控制語句的同時，也提供了大量的內(nèi)部函數(shù)，來對各種對象進行操作和提供DDE、OLE等方面的支持。此外為滿足特定需求，我們還可以定義自己的函數(shù)。

2設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析

本設(shè)計結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的實際需求，吸取國內(nèi)外設(shè)備管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗，確定設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計目的為：

1）實現(xiàn)設(shè)備編碼的規(guī)范化，方便對設(shè)備的統(tǒng)一管理。

2）對設(shè)備供方信息進行管理，保證設(shè)備來源的可靠性，方便設(shè)備后期維護。

3）實現(xiàn)設(shè)備使用需求的信息化管理，從設(shè)備計劃的提出到各級領(lǐng)導的審批，規(guī)范流程，縮短審批周期，提高工作效率。

4）對于需要購買或租賃的設(shè)備，從合同的簽訂到設(shè)備驗收與入賬進行合理管理，保證設(shè)備質(zhì)量。

5）注重設(shè)備整個壽命周期的管理，做到設(shè)備費用的經(jīng)濟化，降低設(shè)備運行成本。

6）建立設(shè)備綜合信息管理平臺，對設(shè)備的當前使用情況進行實時監(jiān)控。

7）制定統(tǒng)一的設(shè)備管理流程，提高工作效率，減少管理成本。

3設(shè)備管理系統(tǒng)的功能設(shè)計及成果展現(xiàn)

3.1功能模塊設(shè)計

系統(tǒng)的設(shè)計為了滿足企業(yè)需要，方便管理人員操作，并保證數(shù)據(jù)的安全，采用模塊化設(shè)計方法，將系統(tǒng)的設(shè)計分為了幾大模塊，各模塊之間相對獨立，在實現(xiàn)不同的功能的同時，也可以實現(xiàn)各模塊之間的數(shù)據(jù)共享。同時，要賦予工作人員不同的訪問權(quán)限，對數(shù)據(jù)的操作存在局限性，以保證數(shù)據(jù)的安全性。對于有操作數(shù)據(jù)權(quán)限的用戶，可以根據(jù)實際情況對數(shù)據(jù)進行添加、修改、刪除等操作，以達到數(shù)據(jù)庫維護的目的。通過對設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析，確定了此系統(tǒng)的功能模塊。工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理任務(wù)主要包括設(shè)備的購買、租賃、調(diào)配、修理等，因此將設(shè)備管理系統(tǒng)分為了用戶管理、設(shè)備供方管理、設(shè)備計劃管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備驗收管理、設(shè)備臺賬管理、動態(tài)管理、綜合查詢模塊，每個模塊下面又由多個子模塊組成。

3.2數(shù)據(jù)庫設(shè)計

設(shè)備管理系統(tǒng)前端查詢、錄入保存等功能的實現(xiàn)，要依賴于后臺數(shù)據(jù)庫表的合理構(gòu)建，表與表之間通過外鍵連接實現(xiàn)數(shù)據(jù)依賴。因此，數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計成為管理系統(tǒng)設(shè)計的重要組成部分，合理的關(guān)系模型，能夠提高前臺訪問數(shù)據(jù)的速度以及數(shù)據(jù)查詢的正確性。本系統(tǒng)是針對工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理，主要用來儲存、查詢設(shè)備的相關(guān)信息，都是以設(shè)備屬性為中心而展開。所以將設(shè)備的基本信息表設(shè)為主表，主要包括設(shè)備的基本屬性、出廠編號、合同編號、供方執(zhí)照號等信息，然后通過設(shè)備編碼、出廠編號、合同編號、供方執(zhí)照號等，延伸出設(shè)備的計劃、驗收、合同以及供方信息。

3.3成果展現(xiàn)

本管理系統(tǒng)是對設(shè)備的整個壽命周期進行管理，從設(shè)備使用計劃的提出轉(zhuǎn)換、設(shè)備驗收入賬到設(shè)備報廢讓售。下面主要展現(xiàn)這四方面的界面設(shè)計。設(shè)備計劃管理界面如圖一所示，設(shè)備計劃提出之后，經(jīng)領(lǐng)導審批合格之后，將使用計劃轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的購買或租賃計劃。

4結(jié)束語

篇(4)

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持創(chuàng)新與實踐相結(jié)合，貫徹執(zhí)行中油集團公司和油田公司工作會議關(guān)于管理創(chuàng)新的工作部署，以我廠“281”發(fā)展目標和實現(xiàn)今年天然氣3.5億方和原油10.3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)為中心,緊密結(jié)合我廠20*年各項經(jīng)營業(yè)績目標，針對管理難點和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞內(nèi)控管理體系建設(shè)，以“降本增效”為主線，以提高管理效率和效益為目標，樹立全新的管理理念，大力推進全員創(chuàng)新實踐活動，加強創(chuàng)新項目的全過程管理，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新，有力推動我廠科學、安全、清潔、節(jié)約、和諧發(fā)展。

二、開展管理創(chuàng)新活動的目的

通過開展管理創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮廠機關(guān)各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創(chuàng)新的范圍及內(nèi)容

20*年，管理創(chuàng)新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，在管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、管理論文及發(fā)展研究課題三個方面加強創(chuàng)新工作。

(一)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果。要緊緊抓住事關(guān)我廠發(fā)展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創(chuàng)新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果必須兼具創(chuàng)新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內(nèi)容：建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等方面內(nèi)容；在創(chuàng)新或改進安全環(huán)保、降本增效、開發(fā)管理、工程技術(shù)、工程建設(shè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質(zhì)量管理、法律事務(wù)管理、企業(yè)信息化管理、全面績效管理等方面內(nèi)容；借鑒和應(yīng)用國內(nèi)外先進的管理創(chuàng)新成果，取得明顯經(jīng)濟和社會效益的其它企業(yè)管理方面內(nèi)容。

(二)管理論文。要密切結(jié)合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業(yè)特色，有創(chuàng)新的理論思維和獨到的見解，對企業(yè)的改革與管理有一定的指導意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據(jù)充分真實、結(jié)論明確，要結(jié)合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質(zhì)量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務(wù)、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、信息管理、企業(yè)文化建設(shè)及全面建設(shè)科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務(wù)和保障措施等方面。

(三)發(fā)展研究課題。從企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的高度出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發(fā)展焦點問題等進行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規(guī)的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關(guān)財政稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動工資、環(huán)境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規(guī)及其變化情況，客觀分析由此產(chǎn)生的現(xiàn)實和潛在影響，以利于企業(yè)正確解讀、合理運用相關(guān)政策，完善內(nèi)部配套措施；二是對我廠發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑的研究。根據(jù)公司和我廠總體發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，對我廠各項業(yè)務(wù)的發(fā)展方式，以及財務(wù)、投資、人力資源管理等各項職能戰(zhàn)略進行研究。三是對我廠優(yōu)化管理體制和運行機制的研究。根據(jù)公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創(chuàng)新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構(gòu)建和諧企業(yè)為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)穩(wěn)定形勢維護等展開研究，對存在的矛盾和問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案。

針對我廠的經(jīng)營現(xiàn)狀和開發(fā)前景，主要圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、開發(fā)管理、投資項目、資產(chǎn)管理、成本控制、人力資源、基礎(chǔ)工作信息化、企業(yè)文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內(nèi)容，通過建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等形式體現(xiàn)的創(chuàng)新活動。

廠機關(guān)各部門、基層單位要根據(jù)工作職能、主要業(yè)務(wù)及重點工作開展有針對性的、突出本專業(yè)特點的管理創(chuàng)新活動。各部門主要側(cè)重于專業(yè)管理機制、體制、制度等方面的創(chuàng)新；各基層站隊主要側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方法、手段等方面的創(chuàng)新；基層班組和崗位員工主要側(cè)重于小改小革和管理建議等方面的創(chuàng)新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創(chuàng)新實踐活動。

1、安全環(huán)保管理重點在如何落實安全環(huán)保責任制,推進安全環(huán)保管理運行體系建設(shè),風險排查與隱患識別，提高安全環(huán)保意識、能力、實效性等方面進行創(chuàng)新。

2、節(jié)能降耗管理重點圍繞打造資源節(jié)約型企業(yè)，在建立節(jié)能責任體系，開展節(jié)約挖潛創(chuàng)效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統(tǒng)運行效率，建立各種耗能設(shè)備消耗定額，降低能耗指標等方面進行創(chuàng)新。

3、投資項目管理重點在完善投資體系建設(shè)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴格項目考核等方面開展創(chuàng)新。

4、成本控制管理重點在成本的全面預(yù)算管理、單元核算、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創(chuàng)新。

5、人力資源管理重點圍繞優(yōu)化勞動組織形式和生產(chǎn)管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風險；改進培訓方法，嚴格培訓考核，突出針對性和實效性，提高員工素質(zhì)等方面實施創(chuàng)新。

6、資產(chǎn)裝備管理重點在資產(chǎn)的信息管理、資產(chǎn)的盤活利用和使用效率、資產(chǎn)分析評價、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備現(xiàn)場管理尤其抽油設(shè)備管理等方面進行創(chuàng)新。

7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創(chuàng)新。

8、開發(fā)管理重點在取全取準第一手資料，建設(shè)標準化油水井等方面進行創(chuàng)新。

9、基礎(chǔ)管理重點在各類信息的采集與應(yīng)用，提升基礎(chǔ)工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負擔等方面開展創(chuàng)新。

10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別，完善風險防范預(yù)案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業(yè)管理工作相結(jié)合的運行辦法，依法維護企業(yè)權(quán)益等方面開展創(chuàng)新。

11、企業(yè)文化建設(shè)重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)的良好形象等方面進行創(chuàng)新。

四、廠管理創(chuàng)新活動組織機構(gòu)

為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創(chuàng)新活動，讓管理創(chuàng)新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經(jīng)營管理工作實際，廠成立管理創(chuàng)新項目領(lǐng)導組：

組長：

組員：

廠管理創(chuàng)新領(lǐng)導組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，設(shè)在企管法規(guī)科。

主任：

組員：

五、廠管理創(chuàng)新項目管理小組責任

針對管理創(chuàng)新工作的范圍及內(nèi)容，廠各部門及基層站隊要承擔起相應(yīng)的管理責任，分層級、分專業(yè)，綜合協(xié)調(diào)，抓住重點，明確任務(wù)，嚴格按要求認真組織實施。

1、實行層級管理。按照管理創(chuàng)新項目的內(nèi)容涉及的范圍、難易程度、可預(yù)期效益的大小和可推廣應(yīng)用的領(lǐng)域等因素，按廠管理創(chuàng)新辦公室、專業(yè)科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。

對于涉及層面廣，跨部門或?qū)I(yè)，制約我廠又好又快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)等項目將列為重要項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室統(tǒng)一管理。

重要項目涉及的相關(guān)部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關(guān)人員，落實責任和工作任務(wù)，排出運行進度，明確要達到的目標及要求，進行全過程的跟蹤管理。

一般項目由專業(yè)科室和基層站隊結(jié)合管理工作實際確定創(chuàng)新課題，并實施項目管理，責任落實到人。

各基層站隊要發(fā)揮技能專家、高級技師、技師、技術(shù)能手、班組長等技術(shù)業(yè)務(wù)骨干人員作用，圍繞崗位生產(chǎn)管理實際開展小管理、小改小革和管理創(chuàng)新建議等活動，落實責任，大力推進全員管理創(chuàng)新實踐活動。

2、專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。按照管理創(chuàng)新項目的專業(yè)屬性和特點，各專業(yè)科室要承擔起相應(yīng)項目的實施管理主體責任，針對本專業(yè)管理的重點工作和薄弱環(huán)節(jié)開展管理創(chuàng)新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認真組織項目實施。

廠企管部門是管理創(chuàng)新的綜合協(xié)調(diào)部門和牽頭組織部門，負責健全管理創(chuàng)新組織，建立創(chuàng)新成果評審委員會及專家數(shù)據(jù)庫，制定和督促落實管理創(chuàng)新方案，組織立項審查，監(jiān)督檢查實施過程，開展宣傳培訓工作。

六、管理創(chuàng)新項目組的工作內(nèi)容和步驟

管理創(chuàng)新工作的開展要本著注重創(chuàng)新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對管理創(chuàng)新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的創(chuàng)新。

1、立項審查

采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織專業(yè)科室和基層站隊確定管理創(chuàng)新課題，要求每個專業(yè)科室和基層站隊向廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。

廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組對申報課題進行立項審查，確定向公司申報的管理創(chuàng)新項目和廠自行負責的管理創(chuàng)新項目，并將確定的公司級管理創(chuàng)新項目（2項以上）向公司管理創(chuàng)新辦公室申報立項。

2、項目監(jiān)控

（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結(jié)合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責任人要認真負責，半年對該課題進行一次階段性總結(jié)，總結(jié)要有工作寫實與分析評價。

（2）檢查指導。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新工作的質(zhì)量，廠創(chuàng)新項目管理領(lǐng)導小組對創(chuàng)新計劃項目采取不定期過程監(jiān)督和檢查指導；同時，調(diào)研各項創(chuàng)新課題的實施進展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，調(diào)整創(chuàng)新方向和工作運行節(jié)奏，并總結(jié)階段性的創(chuàng)新成果。廠管理創(chuàng)新辦公室定期下發(fā)檢查考核通報，及時公布每個管理創(chuàng)新項目的開展情況及運行狀況。

3、項目驗收

對實施完成的項目，廠各項目組要及時進行歸納、總結(jié)和提煉，形成管理建議、論文、論著、經(jīng)驗總結(jié)、成果報告等。廠管理創(chuàng)新辦公室要組織對創(chuàng)新項目實施過程及效果進行驗收，驗收內(nèi)容主要包括創(chuàng)新項目關(guān)鍵節(jié)點的過程控制，創(chuàng)新項目在生產(chǎn)管理實踐中的應(yīng)用情況，創(chuàng)新成果的新穎性、先進性和實用價值，必要的實施現(xiàn)場和相關(guān)的基礎(chǔ)資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現(xiàn)場考核、聽取匯報等方式進行驗收，還要在驗收的基礎(chǔ)上，組織召開管理創(chuàng)新成果會，對驗收合格的項目進行，并交流優(yōu)秀創(chuàng)新成果。

對未完成的項目，相關(guān)項目組要寫出階段性的總結(jié)上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。

4、成果評審。

（1）成果申報：

①凡屬公司統(tǒng)一管理的計劃創(chuàng)新項目，由廠管理創(chuàng)新辦公室向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報；

②凡屬廠管理的一般創(chuàng)新項目，由各創(chuàng)新項目組負責向廠管理創(chuàng)新辦公室進行申報，經(jīng)驗收合格并后評出的優(yōu)秀項目成果，再由廠管理創(chuàng)新辦公室負責向公司管理創(chuàng)新辦公室進行申報。

（2）成果評審：廠管理創(chuàng)新辦公室負責組織并嚴格按規(guī)定程序進行評審。評審程序：

①管理創(chuàng)新辦公室對申報成果統(tǒng)一分專業(yè)提交相關(guān)部門進行初評；

②對初評結(jié)果提交管理創(chuàng)新成果評審委員會綜合評審；

③對評審出的優(yōu)秀成果，提交管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組審批。

（3）成果：廠組織召開管理創(chuàng)新成果會，對管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組審核通過的優(yōu)秀成果統(tǒng)一進行和評價，對有推廣應(yīng)用價值的成果進行會議交流、學習、應(yīng)用于生產(chǎn)管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。

七、建立管理創(chuàng)新獎勵機制。

設(shè)立管理創(chuàng)新專項獎勵基金，對于管理創(chuàng)新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性，讓在創(chuàng)新上有貢獻的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進一步調(diào)動全員參與創(chuàng)新工程的積極性。獲得部級管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優(yōu)秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優(yōu)秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。

八、幾點要求：

（一）加強對管理創(chuàng)新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統(tǒng)一思想，提高認識，開展管理創(chuàng)新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創(chuàng)新活動不是一項額外負擔，而是研究解決本單位、本專業(yè)管理工作關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關(guān)科室主管領(lǐng)導要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創(chuàng)新工作的目的和意義，知道創(chuàng)新的內(nèi)容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負起創(chuàng)新的責任，使創(chuàng)新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創(chuàng)新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓，開闊視野，拓展思維，提高創(chuàng)新能力和水平。

（二）強化創(chuàng)新實施過程的管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創(chuàng)新項目實施過程的監(jiān)督控制是目前管理創(chuàng)新工作最薄弱之處，必須要加以改進。在創(chuàng)新立項后要對創(chuàng)新項目實施過程組織進行必要的檢查指導，對創(chuàng)新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結(jié)，不管中間過程的現(xiàn)象。同時，要善于總結(jié)提煉創(chuàng)新成果，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，真正使創(chuàng)新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進。通過創(chuàng)新實踐，真正使管理創(chuàng)新工作既規(guī)范有序又扎扎實實的開展。

（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創(chuàng)新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創(chuàng)新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創(chuàng)新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結(jié)果。12月22日前申報創(chuàng)新成果，要求創(chuàng)新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創(chuàng)新成果控制在5000字以內(nèi)，管理論文不超過3500字。

附錄：1、《管理創(chuàng)新課題立項申請表》

2、《管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書》

3、《申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表》

附1

立項申報表

成果名稱

完成單位

（含協(xié)作單位）

項目負責人

主要參加者

本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間

預(yù)計效益

創(chuàng)新內(nèi)容摘要（200字以內(nèi)）

項目實施

起止時間

推薦單位

簽署意見

（蓋章）年月日

附2

管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果推薦報告書

成果名稱：

申報單位：

推薦單位：

報送時間：年月日

管理創(chuàng)新領(lǐng)導小組

成果名稱

申報單位

主要領(lǐng)導

成果主要

完成人

成果創(chuàng)造于何年何月，在本企業(yè)已實際應(yīng)用多長時間、多長范圍

成果已經(jīng)取得的經(jīng)濟效益

（財務(wù)部門核實印章）

本項成果是否已在本單位推廣應(yīng)用，推薦單位對推廣應(yīng)用有何建議、打算

成果簡介

申報單位印章：廠長（經(jīng)理）簽字：

注：本表只對成果的來源、性質(zhì)、理論依據(jù)、結(jié)構(gòu)內(nèi)容、使用情況和取得的效果作1000字以內(nèi)的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）

附3

申報管理創(chuàng)新成果經(jīng)濟效益測算表

成果名稱

申報單位全稱

成果實施時間

年月至年月

成果實施范圍

成果計算方法及公式

成果效益指標測算結(jié)果

序號

指標名稱

計量單位

1

申報前一年效益額

萬元

2

實施各年累計效益額

萬元

3

平均年度效益額

萬元

4

申報前一年效益貢獻率

%

5

申報前一年投入產(chǎn)出率

%

本單位財務(wù)部門審核印章

年月日

上級財務(wù)部門審核印章

篇(5)

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程項目管理；造價控制

隨著時代的進步和科技的發(fā)展，面對非可再生能源的逐漸減少等一系列問題，水利水電工程的建設(shè)和使用在很大程度上減緩了能源的消耗并有效的實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略效果，結(jié)合國內(nèi)外先進的工程建設(shè)理念，我國的水利水電工程在建設(shè)和使用上也取得了一定的成績，不過由于水利水電工程普遍規(guī)模大且工期長使得投資及建設(shè)等各個方面仍然有很多方面需要完善和解決，而這些對于工程項目管理及造價控制都造成了相應(yīng)的影響，因此，需要加強對各個方面的研究和探討，以實現(xiàn)水利水電工程項目更大的價值和實在意義。

1：水利水電工程項目管理的關(guān)鍵點分析

1.1招投標方面的管理

水利水電工程項目的開啟的第一步就是招投標這個模塊，在招投標過程中，本身作為國家政府組織建設(shè)的公益性工程的水利水電工程在經(jīng)過我國相關(guān)部門的審批后，需要施工單位滿足在建筑資質(zhì)、建設(shè)資金及人員技術(shù)等各個方面的相應(yīng)要求，并且需要結(jié)合具體情況完善相關(guān)資料的編制，招投標這個過程關(guān)系到整個水利水電工程項目的建設(shè)成敗，是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，要求相關(guān)部門加強重視。

1.2工程及人身安全管理

工程及人身安全的管理在施工過程中是項目管理的關(guān)鍵部分，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故不但影響到項目建設(shè)的成本輸出及進度的進行，同時也會對施工的各個組織部門帶來消極的影響，因此，要求項目管理過程中制定出相應(yīng)的嚴密且規(guī)范的安全管理制度及相應(yīng)的操作流程規(guī)范，對施工人員及各個組織部門進行約束和監(jiān)督，一方面控制各類安全隱患的發(fā)生，另一方面保證各個施工單位及人員的人身安全，使得項目能夠順利完成。

1.3項目的組織管理

在組織管理方面，一方面要講求管理方面的效率和進度，另一方面在項目投資及經(jīng)營方面要求結(jié)合市場化思維及社會發(fā)展特征對水利水電工程的建設(shè)與涉及的各個模塊的整合進行相應(yīng)的調(diào)整，從而實現(xiàn)組織管理的效率并保證工作的質(zhì)量，真正意義上的將我國的水利水電工程項目建設(shè)理念與國際工程建筑理念形成融合。

1.4工程項目的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量管理主要包括工程項目的各個部分的完成的實際質(zhì)量、工程項目的實際具備功能及在使用中產(chǎn)生的實際價值、工程建設(shè)過程中局部與整體在實際運營過程中的工作質(zhì)量這三個大的方面，而這也要求水利水電工程質(zhì)量管理能夠在技術(shù)、成本及安全等方面實現(xiàn)良好的溝通和聯(lián)系，以確保各個要素之間的平衡和最終效果的完整體現(xiàn)。

1.5項目管理中涉及的生產(chǎn)要素管理

在水利水電工程項目建設(shè)過程中，要求對建設(shè)過程中涉及的各個生產(chǎn)要素進行管理，包括建筑材料、項目的資金管理、施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、人力成本管理等，在實際的管理過程中要求相關(guān)部門和組織能夠結(jié)合各個要素的特點進行利用和分析，進而在施工及管理過程中使各個要素能夠得到合理的安排和利用，從而在最大限度的利用具備資源的同時，使施工各個部分能夠得以保質(zhì)保量的完成。

2：水利水電工程造價控制的相應(yīng)分析

2.1通過靜態(tài)控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方式進行造價控制

水利水電工程在建設(shè)過程中由于工程規(guī)模大、工期長等因素，導致造價控制方面的負擔很大，因此，需要通過靜態(tài)控制與動態(tài)控制結(jié)合的方式，靜態(tài)控制指的是制定硬性的制度和約束，動態(tài)控制則是具備及時調(diào)整和改進造價方案的機制，形成雙向控制能夠有效的避免和減少造價控制中的弊端和疏漏，進而更好的對投入資金進行管理和控制。

2.2形成完善的工程造價控制體系

近年來在水利水電工程項目的建設(shè)中我們能夠發(fā)現(xiàn)造價控制之所以出現(xiàn)各類問題，與管理制度及管理模式的不當有密切的關(guān)系，因此要求相關(guān)部門建立具備工程造價管理職能的單位或機構(gòu)，以使政府及工程主管部門在造價控制職能上得到強化，同時各級政府需要加強宏觀調(diào)控的能力，對于水利水電工程建設(shè)行業(yè)的造價控制制度和方法的制定起到積極的作用，并且要求水利水電工程造價控制的相關(guān)部門能夠綜合各方面的因素，協(xié)調(diào)好各個資源，形成造價控制工作的工作流程并積極進行總結(jié)，及時形成造價控制的處理辦法和監(jiān)督辦法。

2.3施工及竣工結(jié)算階段的造價控制需要進一步加強

造價控制的影響因素在施工和竣工結(jié)算過程中都具有一定的不確定影響特征，如果不對其進行有效的控制，勢必對施工的進度、質(zhì)量等各個方面會造成不同程度的影響，因此，要求水利水電工程在施工及竣工結(jié)算階段，能夠?qū)υ靸r控制的影響因素進行總結(jié)和歸納，對于建設(shè)過程中的造價控制具備相應(yīng)的嚴格的審核標準和流程，同時，對于造價控制的資料要及時的進行整理和保存，一方面可以作為今后工程造價控制的依據(jù)，同時也能夠為工程的后續(xù)總結(jié)工作提供直接的數(shù)據(jù)說明。

結(jié)束語

綜上所述，結(jié)合我國目前的水利水電工程的周期長、投資大、管理環(huán)節(jié)多等特點，加強項目管理及造價控制的相關(guān)研究并形成處理辦法措施是非常有必要的，這是我國水利水電工程建設(shè)并發(fā)展的理論和實踐的基礎(chǔ)。除此之外，也要求我國相關(guān)部門及相關(guān)人員對于水利水電工程項目管理和造價控制能夠不斷的總結(jié)經(jīng)驗并不斷探究，整理和總結(jié)出更為適合我國水利水電工程建設(shè)的方案和措施，進而實現(xiàn)我國通過水利水電工程達到的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的和能源開發(fā)的效果。通過水利水電工程的建設(shè)和使用為我國的社會主義建設(shè)提供更為豐富的能源供應(yīng)，為我國在經(jīng)濟發(fā)展、人文建設(shè)、政治優(yōu)化等各方面發(fā)展起到良好的能源支撐作用。

參考文獻

[1]李季，顧沖時，賴道平，蘇懷智；水利水電工程轉(zhuǎn)異診斷的數(shù)據(jù)融合方法研究[A]；2007重大水利水電科技前沿院士論壇暨首屆中國水利博士論壇論文集[C]；2007年.