時間:2022-11-19 13:01:21
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歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間,一年的時光轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年中,縱使時光飛逝,有碩累果果的喜悅,有疲累奔波的艱辛,也有遇見難題時的徘徊惆悵,收獲頗豐。自己對于隊室的管理安排和科室行政工作逐漸得心應手,業(yè)務水平和工作能力也有一定提升?,F(xiàn)在將2020年的工作總結(jié)如下:
一、2020年工作總結(jié)
(一)隊室管理工作方面
報修方面截止目前水務監(jiān)控室接運控中心460次報修業(yè)務,目前尚有1項報修業(yè)務待處理,完成率99%;在保障任務方面,截止目前85次重點航班保障均順利完成;在人員培訓培訓方面,截止目前文件宣貫類25次,崗位業(yè)務技能培訓類11次,崗位安全教育警示培訓類12次;在項目實施方面,完成全科網(wǎng)絡信息費相關(guān)流程、完成三污電子圍界項目、完成全科值班記錄本制作項目;順利完成全年2次換季工作,目前監(jiān)控設備運行正常。
(二)科室行政管理工作方面
1、內(nèi)場駕駛員及車輛管理方面
截止目前7臺內(nèi)場車行駛正常全年無違章事故發(fā)生,對2臺排放超標車輛進行了升級改造工作并順利完成了全年2次換季工作。截至目前駕駛員安全教育15次,內(nèi)場車輛安全檢查23次。
2、疫情管控方面
疫情防護知識全覆蓋。張貼疫情防控標志標語,并通過微信群等方式進行全覆蓋、無縫隙宣傳預防知識。 加強了摸底排查,對在疫情嚴重期間玩出人員進行統(tǒng)計,共計9人,對出現(xiàn)乏力、干咳、發(fā)熱癥狀的3名員工及時上報并前往指定醫(yī)院就診。加強保障工作,各項防控舉措全落實。做好了用品儲備,物資分發(fā),加強了辦公區(qū)域環(huán)境整治、衛(wèi)生保潔和消毒工作,保障員工正常工作。
3、安全運行管理方面
堅持每月對部門各隊站開展月度安全檢查,從消防安全、安保、空防等方面進行監(jiān)管,并對發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改。共發(fā)現(xiàn)問題10條、落實整改10條。對部門規(guī)章制度、應急預案等進行修訂并整理,共計修改兩例。
4、人事管理方面
對《工資總額管理辦法》、《責任中心目標考核方案》和薪酬福利進行宣貫。負責動力能源保障部隊室負責人2019年度考核相關(guān)事宜。完成各類上崗資質(zhì)復訓54人次,新訓7人次。
(三)工作中的不足
1、對于科室行政以及隊室業(yè)務工作的管理需要一定程度的加強,要進行全方面的嚴格管理,加強管理的力度和深度。
2、加強班組隊伍的建設,全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平以及實際操作能力。
3、行政管理工作上效率有待提高,更需要現(xiàn)實的考驗來提高自己的行政管理水平和工作能力。
三、2021年工作計劃
1、加強與各部門及駐場單位的溝通協(xié)調(diào),提升辦事效率。
2、謀劃2021年全年項目,落實項目監(jiān)管人,制定項目實施時間節(jié)點表,提前梳理各項文字報告,保質(zhì)保量完成項目的實施工作。
3、班組建設擬完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”。“一個目標”:保證本隊全年不出任何安全事故。“三個重點”:把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點“三大建設”:一是加強班組安全思想建設,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力。