序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇標準化建設(shè)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（1）可以達到政務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互聯(lián)通和相互操作的要求。除了許多系統(tǒng)部件之間的協(xié)同工作是電子政務(wù)所涉及的內(nèi)容之外，這些部件之間的操作接口同樣也是電子政務(wù)所涉及的內(nèi)容，由此可見，電子政務(wù)建設(shè)是一項非常復(fù)雜的工程。如果接口標準和規(guī)范無法達成統(tǒng)一，則很可能對整合系統(tǒng)的順利運行造成影響。因此，我國電子政務(wù)標準化建設(shè)的最終目的就是實現(xiàn)電子政務(wù)系統(tǒng)的相互聯(lián)通和相互操作，充分保證來自不同廠商的系統(tǒng)能夠在統(tǒng)一的接口標準規(guī)范下很好地協(xié)同工作。

（2）能夠推動相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。對于電子政務(wù)相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化而言，標準和規(guī)范工作具有非常明顯的推動作用。在標準標準和規(guī)范的框架下，可以促使更多的廠商參與到市場競爭當(dāng)中來，從而能夠在較短的時間內(nèi)形成基本的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使整個產(chǎn)業(yè)鏈快速閉合。在越來越激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，可以使得產(chǎn)品的成本得到非常有效的控制，有助于技術(shù)產(chǎn)業(yè)化目標的實現(xiàn)。

（3）是保護自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。一直以來，標準和規(guī)范是保護關(guān)鍵技術(shù)所有者權(quán)利的關(guān)鍵手段。在全球經(jīng)濟一體化趨勢下，我國在IT產(chǎn)業(yè)方面的整體水平還比較低，因而通過標準化的方式來保護自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)顯得尤為重要。在我國電子政務(wù)建設(shè)過程中，尤為強調(diào)產(chǎn)品在系統(tǒng)中的全面應(yīng)用和自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。目前，我國許多核心技術(shù)仍然需要依靠國外，因而采用這些基于自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)是非常有必要的，能夠為電子政務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供全面保障。

2電子政務(wù)標準化建設(shè)的工作框架

2.1電子政務(wù)標準化建設(shè)的技術(shù)路線方向

以下兩個方面是我國電子政務(wù)標準化建設(shè)工作的技術(shù)路線所包含的主要內(nèi)容：建立起標準規(guī)范框架，并確保其完整性。首先應(yīng)該經(jīng)常關(guān)注國外相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的所取得的新成果，并且將我國的實際發(fā)展情況充分結(jié)合起來，努力建立起完整的通用框架體系和電子政務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范標準體系，為今后的相關(guān)工作提供理論參考和實踐指導(dǎo)。嚴格遵循緊密結(jié)合應(yīng)用和急用先行的基本原則。我國電子政務(wù)標準化建設(shè)工作應(yīng)該密切結(jié)合重大專項工程和國家級的電子政務(wù)應(yīng)用示范工程，以便及時將應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，然后再通過實踐檢驗使其上升為正式標準，這樣的工作模式不僅能夠?qū)?yīng)用示范工程的示范效應(yīng)充分發(fā)揮出來，同時能夠使標準化的工作流程得到有效縮短，從而能夠更加針對性地開展標準化工作。

2.2電子政務(wù)標準化工作框架的內(nèi)容

以下幾個方面是我國電子政務(wù)標準化工作的主要內(nèi)容：規(guī)范我國電子政務(wù)的總體框架。在現(xiàn)階段，我國電子政務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)指南和體系結(jié)構(gòu)是電子政務(wù)標準化工作框架的主要內(nèi)容。電子政務(wù)服務(wù)的技術(shù)標準體系。該體系的重點是使我國電子政務(wù)建設(shè)過程中所需要的各種關(guān)鍵技術(shù)變得越來越規(guī)范，其具體內(nèi)容主要包括國家電子政務(wù)的數(shù)據(jù)格式標準系列和安全技術(shù)標準系列等等。對外服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范體系。從該體系的重點來看，主要是規(guī)范對外電子政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并且應(yīng)該在政務(wù)服務(wù)技術(shù)標準體系的基礎(chǔ)之上，使業(yè)務(wù)的通用流程規(guī)范得到更進一步的明確，從而為外部政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)之間的相互聯(lián)通和相互操作提供重要支持。

2.3電子政務(wù)標準化工作的主要目標

從目前的實際情況來看，絕大多數(shù)政府信息系統(tǒng)形成了一個個信息孤島，處于相對孤立的狀態(tài)，我國電子政務(wù)建設(shè)工作將以現(xiàn)行的政府信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以標準化為紐帶，發(fā)揮自己的最大努力構(gòu)建出我國的電子政務(wù)公眾服務(wù)系統(tǒng)。同時，在我國電子政務(wù)建設(shè)工作中，所有的電子政務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范和相關(guān)的技術(shù)標準都應(yīng)該為建設(shè)國家自主知識產(chǎn)權(quán)的電子政務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供有效的標準支持，并確保其正常運行，規(guī)范和指導(dǎo)電子政務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過程中的產(chǎn)品研發(fā)工作和所必需的而各種關(guān)鍵技術(shù)，推動科研成果向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互聯(lián)、互通以及互操作。同時，由于業(yè)務(wù)技術(shù)標準規(guī)范是向全社會開放的，因而我國電子政務(wù)將會在全國范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，并且通過實施技術(shù)標準不斷推動我國自主知識產(chǎn)權(quán)的電子政務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展。

3電子政務(wù)中的標準化技術(shù)

3.1總體標準

以下幾點是總體標準所包含的的具體內(nèi)容主要：術(shù)語標準。設(shè)置術(shù)語標準的主要目的是為了使所獲得術(shù)語集更加標準化，使術(shù)語集當(dāng)中所包含的所有術(shù)語和相關(guān)概念形成一個良好的對應(yīng)，最大限度避免出現(xiàn)歧義，使人們產(chǎn)生誤解。在我國電子政務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，術(shù)語標準主要是將該領(lǐng)域所涉及到的技術(shù)和所使用的通用術(shù)語匯集起來，比如數(shù)據(jù)處理、各種信息技術(shù)以及漢語信息處理等等，并且對其進行定義，不僅需要定義術(shù)語的本質(zhì)特征，還需要對其進行相應(yīng)的解釋。中文信息處理標準。從全球范圍內(nèi)來看，為了便于應(yīng)用，絕大多數(shù)國家和地區(qū)制定都已經(jīng)制定出了相應(yīng)的內(nèi)碼體系，并且設(shè)置了相應(yīng)的編碼標準。要想實現(xiàn)我國電子政務(wù)的標準化建設(shè)工作，首先必須對中文信息進行科學(xué)有效的處理，尤其是漢語信息和漢字信息的處理是不可或缺的兩大重要部分。

3.2信息安全標準

以下兩個方面是信息安全標準的具體內(nèi)容表現(xiàn)：密碼算法標準。密碼技術(shù)是保護信息安全的重要手段，信息交互雙方可以自己的實際需要在交換信息階段使用。從嚴格意義上來說，密碼技術(shù)屬于一種交叉性學(xué)科，該技術(shù)將眾多的學(xué)科有機地結(jié)合在了一起，其中，最主要的有通信、科學(xué)以及計算機等等，除了具有確保信息機密性的信息加密功能以外，還具有系統(tǒng)安全、秘密分存、身份驗證以及數(shù)字簽名等功能。密鑰管理標準。密碼系統(tǒng)主要包括兩大基本要素，密鑰管理是其中一大要素，另外一大要素則是加密算法。由于密碼系統(tǒng)通常會被反復(fù)多次的使用，因此，如果僅僅只是依靠密碼算法根本無法充分保證信息的安全性。密鑰是對解密算法和加密算法進行有效控制的關(guān)鍵信息，密鑰系統(tǒng)能夠為加密信息的安全性提供重要保障。

3.3網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施標準

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施標準的具體內(nèi)容主要包括以下兩點：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范的基礎(chǔ)是建立“三網(wǎng)一庫”，具體而言，就是在政府機關(guān)的內(nèi)部建立起辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，并且在條件允許的情況下，與其辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)之間實現(xiàn)相互連通，最終建立起一個地區(qū)級的政務(wù)專網(wǎng)，從而使政府內(nèi)部的信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享。因此，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)范除了需要包括電子政務(wù)公眾服務(wù)網(wǎng)建設(shè)規(guī)范以外，同時，還必須包括電子政務(wù)辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)規(guī)范。網(wǎng)絡(luò)維護管理規(guī)范。通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是信息高速公路不可或缺的重要部分，而電子政務(wù)運行于信息高速公路之上必然也離不開網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。目前，國家電聯(lián)、國際標準化組織以及部分民間團體均已經(jīng)制定出了一系列網(wǎng)絡(luò)管理標準，極大地推動了網(wǎng)絡(luò)管理標準化的進程。當(dāng)然，在電子政務(wù)領(lǐng)域中，由于電子政務(wù)系統(tǒng)具有特殊性，因而應(yīng)該在充分借鑒這些標準的基礎(chǔ)上，努力制定出對電子政務(wù)外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)以及專網(wǎng)等的管理標準。

3.4應(yīng)用支撐標準

篇(2)

關(guān)鍵詞：乳山市 農(nóng)業(yè)標準化 機遇 挑戰(zhàn) 空間

一、引言

在目前中國發(fā)展的條件下，農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)三農(nóng)問題的解決和農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品能實現(xiàn)規(guī)范化、商品化、集約化以及批量化等，而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化可以使得農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出率和產(chǎn)品質(zhì)量提高，從而使得經(jīng)濟效益得到了提高，也就相應(yīng)地提高了農(nóng)民的生活水平。

隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，勢必將更加日益凸顯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化和農(nóng)業(yè)監(jiān)測的重要性。因此，農(nóng)業(yè)標準化成為建設(shè)現(xiàn)代化的一項首要任務(wù)。

農(nóng)業(yè)標準化的實現(xiàn)受很多因素的影響，乳山市通過對農(nóng)業(yè)標準化工作進行深刻總結(jié)，對工作中的經(jīng)驗進行了深入分析，得出對農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響的直接原因，利用有利因素，降低或消除不利因素的影響，對推廣、普及農(nóng)業(yè)標準化工作向前發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。乳山市在發(fā)展農(nóng)業(yè)標準化的道路上建立了“五大體系”，即：

二、建立農(nóng)業(yè)標準化體系

農(nóng)業(yè)標準體系：是通過制定或修訂與農(nóng)業(yè)有關(guān)的國家級、地方級以及行業(yè)/企業(yè)級標準來實現(xiàn)的，它包含了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的技術(shù)標準體系。農(nóng)業(yè)標準體系的建設(shè)，需要與時俱進，要跟隨市場需求的變化、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展以及實施地點的具體情況來實現(xiàn)對某類農(nóng)產(chǎn)品標準體系的補充和修訂。

三、建立農(nóng)業(yè)標準化推廣體系

推廣實施體系：農(nóng)業(yè)標準推廣體系是人員和組織的綜合體，就是借助不同的渠道，采取不同的形式，使農(nóng)業(yè)標準體系在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到實現(xiàn)，起到指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的作用。

四、建立農(nóng)業(yè)標準化農(nóng)業(yè)服務(wù)體系

農(nóng)業(yè)服務(wù)體系：它的主要構(gòu)成部分包括政府農(nóng)業(yè)部門所屬的農(nóng)技推廣機構(gòu)、地方合作經(jīng)濟組織、農(nóng)民技術(shù)協(xié)會以及地方專業(yè)技術(shù)合作組織等。

五、建立農(nóng)業(yè)標準化農(nóng)業(yè)質(zhì)量檢測體系

農(nóng)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測體系：是一個綜合性體系，包括法規(guī)、政策、管理、機構(gòu)、技術(shù)、人員、設(shè)施等多種要素，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量各個環(huán)節(jié)、各個方面的監(jiān)督檢驗工作。

六、建立農(nóng)行質(zhì)量認證體系

農(nóng)業(yè)質(zhì)量認證體系：指的是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、服務(wù)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品中符合相應(yīng)規(guī)定標準的，由具有資格的（國內(nèi)外不同級別的）第三方認證機構(gòu)給予書面證明（合格證書）和認證標志。

要想實現(xiàn)農(nóng)業(yè)內(nèi)銷、出口與進口的健康發(fā)展，一方面靠投入，另一方面就要靠標準化這一科學(xué)管理手段。要想實現(xiàn)預(yù)期效果，僅靠投入一定的勞動力、資金以及技術(shù)是遠遠不夠的，還需要借助科學(xué)的管理手段，而標準化就成為了唯一的手段。

其次，國家對農(nóng)業(yè)標準化的重視程度越來越高，并連續(xù)頒布了相關(guān)法律法規(guī)。在新的形勢下，國務(wù)院下定決心加強農(nóng)業(yè)標準化工作的推進，并且國家標準化管理委員會被授權(quán)在全國的標準化工作中行駛相關(guān)的行政管理職能。

目前，中國加快農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)的大環(huán)境己經(jīng)基本形成。面對各種挑戰(zhàn)我們更要學(xué)會抓住機遇迅速行動起來，積極利用市場經(jīng)濟運行機制推進中國農(nóng)業(yè)標準化的進行和改革，必須理清思路，選擇適合本市農(nóng)業(yè)化發(fā)展的路徑。

尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)者的經(jīng)營戰(zhàn)略是把握市場規(guī)律，以市場發(fā)展為導(dǎo)向，以客戶需求為目標，不斷開發(fā)市場需求的產(chǎn)品，適應(yīng)市場多層次、多樣化、高質(zhì)量需求的變化。從區(qū)域來看要滿足國內(nèi)市場和國外市場；從需求來看掌握現(xiàn)實市場和潛在市場的分配。因此，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能只看到當(dāng)前市場的需要，而只生產(chǎn)目前看好的產(chǎn)品，而是要以戰(zhàn)略的眼光進行超前預(yù)測和決策，制定適度超前標準化目標，甚至用自己掌握的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新觀念來引導(dǎo)市場，發(fā)展自己已具備的品牌并創(chuàng)造名牌，達到促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益提高，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激勵各種新技術(shù)的研究與開發(fā)，推動生產(chǎn)與消費目標的統(tǒng)一。

參考文獻：

[1]張吉國.農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與農(nóng)業(yè)標準化[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué)博士論文， 2004.

[2]陳傳新.泰安市農(nóng)業(yè)標準化體系建設(shè)調(diào)查與分析[D].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士論文，2004.

篇(3)

[關(guān)鍵詞] 標準化；建設(shè)；鉆井施工；HSE管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 045

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）17- 0075- 02

1 現(xiàn)場標準化建設(shè)在鉆井工程HSE管理中的作用

現(xiàn)場標準化建設(shè)是指以“基層管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化”為指導(dǎo)核心的HSE管理模式，全面覆蓋了“人-機-環(huán)境-管理”四大方面。通過現(xiàn)場標準化建設(shè)能有效控制和約束員工的不當(dāng)操作、消除設(shè)備不安全狀態(tài)和促進管理的完善，確?，F(xiàn)場工作具有最佳的工作秩序，對可以預(yù)見或潛在的問題進行規(guī)范。達到科學(xué)、標準、規(guī)范、適用，提高工作效率，實現(xiàn)職業(yè)健康、安全、環(huán)保和企業(yè)利益最大化的目的。

2 鉆井施工現(xiàn)場標準化建設(shè)現(xiàn)狀

鉆井現(xiàn)場標準化建設(shè)由來已久，與鉆井施工有關(guān)的行業(yè)標準就有幾十個（如：鉆井井控技術(shù)規(guī)程（SY/T6426-2005）），國家2010年制定了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010），對標準化建設(shè)工作進行了規(guī)范。各企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場管理的需要，制定了一系列相關(guān)管理規(guī)定。

3 標準化建設(shè)的主要內(nèi)容

強化現(xiàn)場標準化建設(shè)，必須樹立“現(xiàn)場制勝”的工作理念。鉆井現(xiàn)場標準化是指“基層管理標準化，作業(yè)現(xiàn)場標準化，崗位操作標準化”。

3.1 抓基層管理標準化，夯實“三化”標準基石

3.1.1 現(xiàn)場管理科學(xué)化

鉆井施工單位要規(guī)范鉆井隊各項工作標準，應(yīng)編制《鉆井隊現(xiàn)場標準化圖冊》《鉆井隊現(xiàn)場井控標準化圖冊》《平臺經(jīng)理工作手冊》《鉆井隊鉆井操作規(guī)程》《井控管理》《鉆井作業(yè)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)控制手冊》《各次開鉆流程圖》等工作標準及管理流程，使基層井隊各項管理工作走向科學(xué)化、標準化、規(guī)范化。

3.1.2 員工素質(zhì)軍事化

鉆井施工單位出臺了《鉆井隊員工行為規(guī)范實施細則》，有計劃組織員工進行軍訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體主義觀念、軍事化意識、整體協(xié)調(diào)意識、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。

3.2 加強作業(yè)現(xiàn)場標準化

3.2.1 井場布局標準化

為使井場設(shè)備擺放布局更合理、更規(guī)范，鉆井施工單位出臺了《鉆井隊現(xiàn)場標準化圖冊》，對現(xiàn)場的設(shè)備擺放順序及位置做出統(tǒng)一的規(guī)定，從而使井場布置整齊劃一；同時對所有施工場地實行“四統(tǒng)一”：設(shè)備色彩統(tǒng)一、安全標識統(tǒng)一、警示標志統(tǒng)一、辦公設(shè)施統(tǒng)一。標準化作業(yè)現(xiàn)場的打造，提升了隊伍的管理水平，塑造了隊伍良好的品牌形象。

3.2.2 施工作業(yè)流程化

力求做到鉆前施工計劃具有準確性、超前性，積極推行部（室）領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，精心制訂生產(chǎn)運行計劃，將生產(chǎn)組織流程（鉆機搬遷安以及一開、固井、候凝、二開等工作）細化到每一天和每一個小時，同時制作“開鉆前工作安排及檢查流程圖”“各次開鉆前流程圖”“開鉆驗收表”（“兩圖一表”），在施工中嚴格執(zhí)行“時段管理”“兩圖一表”，突出節(jié)點控制，環(huán)環(huán)相扣，進行立體作業(yè)，從而大大縮短了工期。

3.2.3 裝備維護精細化

在加強裝備保養(yǎng)與維護、提升裝備運行效率上下功夫，強化了裝備的細節(jié)化管理，編纂《石油鉆機使用操作維護保養(yǎng)規(guī)程》《設(shè)備管理制度匯編》《油水與管理實施細則》，制作了設(shè)備圖表，規(guī)范了設(shè)備的現(xiàn)場維護，大大提高了裝備的競爭能力，設(shè)備完好率達到100%。

3.3 加強崗位操作標準化

作為高危行業(yè)，鉆井施工單位要從明確各崗位操作要求、各種工況操作要求、特殊作業(yè)操作要求入手，狠抓崗位操作標準化建設(shè)，從而實現(xiàn)全員、全過程、全要素的安全控制。

3.3.1 崗位操作程序化

主要措施包括：編制《鉆井施工HSE風(fēng)險框圖》，著力提高現(xiàn)場作業(yè)人員識別風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力；編制了《鉆井作業(yè)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)控制手冊》《鉆井施工現(xiàn)場巡回檢查路線圖》等，對鉆井施工現(xiàn)場巡回檢查路線、檢查的內(nèi)容等進行了統(tǒng)一規(guī)定；編輯了《鉆井隊鉆井操作規(guī)程》《鉆井崗位操作安全培訓(xùn)教材》和《鉆井崗位安全操作規(guī)程》小冊子作為員工崗位操作的行為準則。

3.3.2 施工培訓(xùn)經(jīng)常化

主要措施包括：按照“培訓(xùn)不離崗，課堂在現(xiàn)場”的培訓(xùn)理念，以崗位就是學(xué)校，標準就是教材為抓手，通過采用溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班后三思等學(xué)習(xí)載體，讓標準化操作程序變成守在身邊的“隱身師傅”；設(shè)置“HSE警示室”，以圖文并茂的方式講述井下事故案例、井控案例、地面事故案例等，讓員工置身其間受到生動深刻的安全警示教育；利用班前會對當(dāng)班工況進行安全危害識別分析，講解安全注意事項，班后會對當(dāng)班安全工作進行總結(jié)，不斷提高班組員工安全素質(zhì)；堅持每月到各鉆井隊進行安全圖片、事故案例巡回展，讓員工的安全意識入腦入心，確保本質(zhì)安全。

3.3.3 井控管理常態(tài)化

主要措施包括：根據(jù)井控管理規(guī)定，編制《鉆井隊現(xiàn)場井控標準化圖冊》，對現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用，井控手勢信號、操作等進行規(guī)范；創(chuàng)新井控安全管理模式，確立井控工作思路，設(shè)置井控巡視專員，強化井控工作的巡視監(jiān)管。配置先進的監(jiān)控儀器，實現(xiàn)對鉆井施工過程全天候、全方位的井控監(jiān)控。努力做到井控工作“早發(fā)現(xiàn)、控得住、治得了”，遏制井噴事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語

鉆井施工現(xiàn)場標準化工作需要嚴格按照標準開展鉆井施工作業(yè)，扎實開展現(xiàn)場標準化建設(shè)，杜絕時嚴時寬、時松時緊的“低老壞”習(xí)慣，做到安全第一、預(yù)防為主。鉆井施工行業(yè)必須不斷完善各種制度、規(guī)范，推陳出新，具體的鉆井作業(yè)者應(yīng)不折不扣嚴格執(zhí)行，HSE管理工作才能得到保障。

主要參考文獻

篇(4)

個班有179人，六年級4個班有250人。教師總數(shù)58人。校園占地面積21460平方米，校園總建筑面積為8912平方米。其中，教學(xué)用房面積3814平方米，教輔用房面積100平方米，學(xué)生生活用房面積為1776平方米（包括“食堂一”445平方米，“食堂二”238平方米，學(xué)生廁所面積為180平方米，學(xué)生宿舍面積為913平方米），教師宿舍面積為3222平方米。

幾年來，我們始終堅持“抓管理、育新人，以發(fā)展為本，重科研、創(chuàng)特色學(xué)?！钡霓k學(xué)理念；全校上下形成了“科學(xué)管理，和諧施教，傳承文明”的校風(fēng)，“實、博、專、新”，“勤、全、活、真”的教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。在鼓勵教師參加繼續(xù)教育，強化校本培訓(xùn)的同時，實施“科研興校，科研強師”戰(zhàn)略，有近50篇論文獲獎或者發(fā)表于市級以上的教育刊物，有4名教師在教學(xué)大比武中獲得區(qū)級特等獎。

辛勤的付出獲得了豐碩的回報。__年被評為區(qū)德育工作先進單位；__年被評為區(qū)“三關(guān)愛工作先進單位”；__-2010年被評為__省“少先隊工作先進單位”。

近四年來，按照教育局的村小布局調(diào)整工作要求,我校對布局不合理，辦學(xué)條件、師資隊伍及管理較差的學(xué)校進行調(diào)整?？梢哉f克服了重重困難，做了大量的工作，完成了調(diào)整任務(wù)，撤并了一個延伸點和兩所初小，但隨之而來又出現(xiàn)了新的問題，由于農(nóng)民對子女教育的重視程度越來越高，看到我們學(xué)校的教學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量越來越好，教師素質(zhì)高，科目上得全，開設(shè)了微機課和電教課，還在上英語課。因此撤并村小有98%的的學(xué)生學(xué)生來我們學(xué)校就讀。這樣給我們中心小學(xué)辦學(xué)帶來了巨大的壓力，教師不足、校舍不足等問題日益突出。

目前，我們學(xué)校還存在一些問題，例如“教師宿舍1”和“教師宿舍2”以及“學(xué)生食堂2”都是D級 危房，現(xiàn)在仍在使用，急待重建。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】高校檔案；科學(xué)發(fā)展觀；服務(wù)職能

高校檔案同其他機關(guān)或企業(yè)的檔案不同，具有獨特的特點和價值，高校檔案資源十分豐富，涉及面廣，不僅是衡量一個高校管理水平高低的重要標志，更凝聚著高校重大的歷史資料和重要的科研成果。正是由于高校檔案資源的特殊性和價值性，為適應(yīng)新時期社會經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展的需要，2008年的我國《高等學(xué)校檔案管理辦法》就明確提出，高校檔案機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為社會營造便利條件，賦予了高校檔案服務(wù)社會的新職能。因此，高校檔案工作要根據(jù)社會需求不斷加以完善，更要適應(yīng)新時期社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，順應(yīng)時展的要求，加強高校檔案全方位的社會化服務(wù)職能，使科技成果及時轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供智力支持。

1、完善高校檔案管理工作，適應(yīng)新時期社會發(fā)展的需要

（1）高校檔案的特點及利用功能。高校檔案資源十分豐富，涉及高校黨群、行政、學(xué)生、教學(xué)、科研、基本建設(shè)、儀器設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)、出版物、外事、財會等方面。高校檔案是高校各項活動真實歷史記錄，是高校寶貴財富，尤其是高校科研、研究學(xué)位論文等科技攻關(guān)資料更是具有較高的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用價值。按照高校檔案的性質(zhì)特點，以及高校檔案資源應(yīng)為社會服務(wù)的要求，總體上高校檔案可分為校內(nèi)應(yīng)用功能和公共（校外）應(yīng)用功能。高校檔案的利用傳統(tǒng)上是以校內(nèi)應(yīng)用功能為主，高校檔案的公共（校外）應(yīng)用功能是我國經(jīng)濟改革大發(fā)展的必然趨勢，是踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然結(jié)果，這也更是高校檔案資源的特點和性質(zhì)所決定的。尤其是《高等學(xué)校檔案管理辦法》明確要求要加大檔案利用功能和為社會服務(wù)的責(zé)任，使高校檔案的公共（校外）應(yīng)用功能有了快速發(fā)展的趨勢。在大力提倡科學(xué)發(fā)展觀的二十一世紀，高校檔案資料（尤其高校重大科研成果資料）作為信息資源之一，它的價值也越來越被社會所重視和借鑒，也在很大程度上加速了高校資源被社會利用的市場需求。

（2）加大高校檔案的基礎(chǔ)管理和標準化建設(shè)。檔案是高校各項活動的真實記錄，尤其在計算機和網(wǎng)絡(luò)時代，信息作為一種資源，它的價值也越來越被社會所需要。因此，高校要充分認識到檔案管理工作的重要性，以及加強為社會服務(wù)的責(zé)任感，從組織機構(gòu)、人員配備、制度保障、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等基礎(chǔ)建設(shè)各方面給予支持。只有充分發(fā)揮人的主動性和能動性，重視高校檔案管理工作，高校檔案管理工作才能協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足新形勢下的各項需求。

首先，收集、整理，歸檔是高校檔案管理工作的重要基礎(chǔ)工作。檔案的收集工作需要堅持平時與經(jīng)常結(jié)合，檔案部門與各部門結(jié)合，隨時收集與定期收集相結(jié)合，集中與分散相結(jié)合，專職人員與兼職人員收集相結(jié)合，這樣才能拓寬檔案收集的內(nèi)容，擴大來源，豐富室藏，促進收集工作的開展?，F(xiàn)代檔案管理工作由傳統(tǒng)的人工操作過渡到以電子計算機為中心的現(xiàn)代化管理方法，就是充分利用電子計算機、文獻數(shù)據(jù)庫、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代化設(shè)備和手段對檔案進行收集整理、統(tǒng)計分析、存儲、檢索等，最終全面實現(xiàn)檔案的數(shù)字化管理，提高檔案利用率。

第二，規(guī)范高校檔案管理工作的標準化建設(shè)，檔案標準化是實現(xiàn)檔案管理工作科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。標準化建設(shè)就是根據(jù)檔案的形成特點和規(guī)律，運用先進技術(shù)和方法，依據(jù)各種科學(xué)的標準化管理制度對檔案進行管理。在檔案工作中建立一系列符合檔案工作特點的管理制度和標準，使各項工作都按標準的要求來進行。檔案工作的標準化，從技術(shù)上把各個環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系起來，形成一個統(tǒng)一的有機整體，保證各項工作有條不紊地進行。因此，高校檔案管理工作的現(xiàn)代化必須是以標準化為前提和基石的；也只有達到檔案建設(shè)的標準化，才能提高檔案工作質(zhì)量和效率，節(jié)約人力、物力，達到良好有序的檔案管理，并使之達到最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三，加快高校檔案網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)，高校檔案工作重要內(nèi)容的檔案工作要實現(xiàn)“檔案現(xiàn)代化、網(wǎng)路化、數(shù)字化”，實現(xiàn)高校信息資源的多載體、全方位、深層次。高校檔案除了要規(guī)范檔案的歸檔建設(shè)之外，隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，高校檔案更要充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù)、OCR技術(shù)、數(shù)字攝影（錄音、錄像）技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建成檔案多媒體數(shù)據(jù)庫，努力建設(shè)成一個具有專業(yè)特色、高質(zhì)量的高校檔案資源，對高校科研成果的推廣和利用具有積極地推動作用?？傊?，檔案網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化建設(shè)是高校檔案館管理工作的基石，不斷優(yōu)化高校檔案館檔案管理水平，提高檔案利用率，可以促進高校檔案館各項服務(wù)工作更好地發(fā)展。

2、加大社會化服務(wù)職能，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供強大智力支持

（1）樹立“以人為本”的服務(wù)理念?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心思想就是要樹立以人為本的服務(wù)理念，就是要提倡人文關(guān)懷，在檔案工作中提供人性化服務(wù)，這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)于高校自身發(fā)展的體現(xiàn)。我國的《高等學(xué)校檔案管理辦法》中也明確強調(diào)了學(xué)校檔案應(yīng)樹立“以人為本”的思想，面向教師、學(xué)生和社會開展多方位服務(wù)。因此，在檔案工作中，要始終把資源共享、人文關(guān)懷放在第一位，充分發(fā)揮檔案工作的服務(wù)功能，運用檔案工作信息交流的平臺，構(gòu)建檔案工作全方位的服務(wù)體系，探索新時期高校檔案工作新途徑，開創(chuàng)高校教育工作和服務(wù)社會工作的新局面。高校檔案人員要突破舊觀念、舊傳統(tǒng)的束縛，樹立開放觀念，不斷開拓創(chuàng)新，為社會提供及時、高水平的檔案信息服務(wù)；使高校檔案工作不斷滿足社會的需求，達到充分發(fā)揮檔案價值的目的，并在一定程度上促進高?？蒲心芰Φ脑侔l(fā)展和提高。

（2）完善信息資源的宣傳利用渠道，實現(xiàn)高校教育和社會服務(wù)雙贏?！陡叩葘W(xué)校檔案管理辦法》提出高校檔案機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為社會利用檔案創(chuàng)造便利條件，首次賦予高校檔案服務(wù)社會的新職能。還明確指出高校檔案機構(gòu)應(yīng)充分挖掘檔案資源，“采取多種形式（如舉辦檔案展覽、陳列、建設(shè)檔案網(wǎng)站等），積極開展檔案宣傳工作”，開創(chuàng)高校檔案工作服務(wù)的新領(lǐng)域，拓寬檔案工作服務(wù)的輻射面。高校要在法律法規(guī)的許可前提下，結(jié)合本校的具體情況，針對高校不同的信息資源，進行宣傳、推薦，提高社會對資源價值的認識，促進社會利用的意識和獲取信息的能力。現(xiàn)代高校檔案館檔案的建設(shè)要依托網(wǎng)絡(luò)平臺，將高校資源以及知識含量較高的科研技術(shù)成果有目的和針對性的向社會進行宣傳，不斷提高檔案網(wǎng)上檢索利用率，主動地提供信息服務(wù)，樹立“以人為本”的理念，最大限度地實現(xiàn)檔案信息的社會共享，滿足社會對資源的需求，為科研成果向社會的轉(zhuǎn)化提供及時的服務(wù)。

（3）加快檔案管理人才隊伍建設(shè)，為社會化服務(wù)提供保障。高校檔案管理工作的好壞，在很大程度上取決于檔案工作人員的工作能力和素質(zhì)。作為檔案工作人員，首先要熟悉檔案工作的各個環(huán)節(jié)和基本要求，努力掌握科學(xué)管理的原則和方法，提高工作效率，提高檔案質(zhì)量；其次要積極探索新的管理模式和網(wǎng)絡(luò)運用技術(shù)，使檔案工作更科學(xué)、更實用，不斷滿足社會對檔案資源需求和利用的要求。最后要不斷加強檔案管理人員政治素養(yǎng)以及對社會服務(wù)的高度責(zé)任感。不斷滿足社會需求，這是當(dāng)今高校發(fā)展的趨勢和義不容辭的責(zé)任，現(xiàn)代的檔案管理工作人員應(yīng)該是適應(yīng)時代需求的復(fù)合型人才，解放思想、更新觀念、創(chuàng)新新的高校檔案管理模式、與時俱進，促進新形勢下的高校檔案管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化。以適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求為方向，以不斷提高檔案信息化人才隊伍的綜合素質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新為目標，建立與知識經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的檔案信息化人才隊伍，不斷樹立高校為社會服務(wù)的責(zé)任，使高校檔案管理人才隊伍滿足社會發(fā)展的要求。

參考文獻

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[3]王保忠.論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下檔案編研工作的特點[J].浙江檔案,2004(8).

篇(6)

論文摘要：寧夏電能計量檢定中心在落實國家電網(wǎng)公司集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設(shè)的工作要求時，不斷提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，加快企業(yè)班組標準化建設(shè)是電力企業(yè)管理各項工作的立足點。

中圖分類號：C29 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0315-01

企業(yè)高素質(zhì)職工隊伍從何而來——加強班組建設(shè)管理工作是提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑之一。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以班組標準化建設(shè)為主線，以文化建設(shè)為支撐，以提高班組工作效率為目標，以減輕班組負擔(dān)為關(guān)鍵，切實加強班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)，才能實現(xiàn)班組常規(guī)工作的標準化。我從以下幾點理解班組建設(shè)管理工作。

一、健全完善班建常態(tài)機制

首先要加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，正確認識班組建設(shè)工作在企業(yè)管理中的位置，把抓班組建設(shè)作為企業(yè)一項重要的管理工作來看待，堅持不懈的開展下去。其次要建立班組建設(shè)的考核、激勵機制。應(yīng)將班組建設(shè)工作的成效和質(zhì)量，作為評價管理部門和基層單位年度工作業(yè)績的重要指標，進行考核和獎勵。

二、找準班組建設(shè)工作的中心

一是要認清班組管理的性質(zhì)。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)營管理逐步由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，班組一方面要完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，另一方面要通過加強管理來完成各類經(jīng)濟、技術(shù)指標，因此，班組工作具有管理和執(zhí)行的雙重性。二是要突出班組建設(shè)工作的中心。提高經(jīng)濟效益是電力企業(yè)當(dāng)前工作的中心，要提高經(jīng)濟效益，一方面是抓好企業(yè)的經(jīng)營管理，更重要的一面是抓好基層班組的管理工作。

三、嚴格執(zhí)行班組長選拔制度

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。同時班組長是全班組的直接組織者、指揮者和管理者，班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強的管理意識，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性。

四、不斷加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度

電力企業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，首先對人員專業(yè)理論的高低，現(xiàn)場工作技能預(yù)以了解掌握。針對崗位特點和性質(zhì)的不同分層次安排其崗位學(xué)習(xí)，從而做到有的放矢。（一）培訓(xùn)工作應(yīng)具有靈活性和多樣化。由于在實際工作中存在著培訓(xùn)的單調(diào)性和枯燥性，部分職工不愿意鉆研業(yè)務(wù)的不良風(fēng)氣較濃。因此應(yīng)想方設(shè)法，將培訓(xùn)搞得多樣化，生動活潑一些，這樣既增加大家的業(yè)務(wù)知識又激發(fā)了學(xué)習(xí)的積極性。（二）培訓(xùn)工作應(yīng)具有長期性與持久性。作為技術(shù)培訓(xùn)工作，不能急于求成，一定要腳踏實地扎扎實實地做好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，在長期的培訓(xùn)不斷提高業(yè)務(wù)水平中，使得整個培訓(xùn)工作有條不紊循序漸進，讓大家從技術(shù)培訓(xùn)中，真正掌握所學(xué)知識。

五、深入開展班組競賽活動

應(yīng)將標桿管理的先進理念，運用到班組建設(shè)的實踐中。在班組建設(shè)工作中，認真總結(jié)班組在班務(wù)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實踐經(jīng)驗；在企業(yè)班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍；在班組間進行典型經(jīng)驗的總結(jié)，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。通過企業(yè)班組間同專業(yè)和跨專業(yè)的對標實踐，為企業(yè)提升管理水平注入活力。

六、深入推進班組現(xiàn)代化管理

一是要提高班組的現(xiàn)代化設(shè)備的利用水平。目前在電力企業(yè)，各班組基本配備了微機、打印機等設(shè)備，但利用水平和效率落后，只進行一些簡單的工作，在利用微機進行基礎(chǔ)資料的管理，電力數(shù)據(jù)的采集、分析等方面還有很大差距，所以，要針對班組實際情況，在提高班組微機應(yīng)用的水平上下功夫。第二，開展技術(shù)比武活動?？梢苑帜甓?、分專業(yè)開展各技術(shù)工種的技術(shù)比武活動，以此營造生產(chǎn)技術(shù)工人學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，要通過參加公司或中心組織舉辦技術(shù)比武，來提高技術(shù)工人的操作技能。

七、加強職工隊伍建設(shè)

一是有效發(fā)揮每個職工的價值，讓合適的人做合適的事，是提高執(zhí)行力的重要途徑。每個職工的性格都不是一樣的，性格的不同決定著他們對事物的不同看法和不同的做法。二是要突出以人為本的管理理念，樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的觀念，積極創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的環(huán)境，最大限度的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工個人價值，充分挖掘員工潛力，促進班組各項工作不斷上臺階。

八、有針對性的減輕班組負擔(dān)

班組負擔(dān)沉重之所在，一是制度，二是記錄。健全、有效的制度是管理的基礎(chǔ)，但過多的制度則會成為班組沉重負擔(dān)，所以對于班組制度，一定要少而精，結(jié)合班組實際且能得到有效的執(zhí)行是最關(guān)鍵的。對于記錄，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營過程的真實反應(yīng)，另一方面是企業(yè)信息的基本來源，所以各部門根據(jù)管理需要不斷增加制度、記錄種類和填寫次數(shù)，但沒有根據(jù)情況的變化進行調(diào)整，所以班組負擔(dān)日益加重，疲于應(yīng)付而閉門造假，因此班組減少不必要負擔(dān)勢在必行。

結(jié)束語：進入新形勢下的班組建設(shè)作為我們企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，將越來越顯示其重要性和必要性，我們應(yīng)該通過不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，不斷創(chuàng)新將班組管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、文化建設(shè)等各項工作的管理中，讓班組管理更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)，使班組真正成為職工群眾展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。

參考文獻

篇(7)

【關(guān)鍵詞】大型建筑企業(yè)；財務(wù)共享模式；問題；措施

1引言

解析大型建筑企業(yè)財務(wù)共享模式，探索其在大型建筑企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需針對大型建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀、模式進行深入的挖掘與探究，從而明確其在財務(wù)管理進程中暴露的主要問題，以問題為導(dǎo)向研究財務(wù)共享模式實施在大型建筑企業(yè)財務(wù)管理中的有效性，以及解決相應(yīng)問題的可能性，并在推進財務(wù)共享模式時，根據(jù)實際結(jié)果與反饋來不斷優(yōu)化該模式應(yīng)用方式，使其發(fā)揮出最大的效果，切實推進企業(yè)財務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展。

2大型建筑企業(yè)存在的主要財務(wù)管理問題

大型建筑企業(yè)存在施工地域廣、施工過程流動性強、建筑產(chǎn)品單件性、施工周期長等特點。企業(yè)財務(wù)管理問題特點顯著：第一，不同項目、不同單位財務(wù)管理水平和管控力度參差不齊。第二，集團總部對項目的財務(wù)管控乏力，對項目財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險信息掌握滯后，不能為管理層實時提供項目決策或管控所需的財務(wù)信息。第三，會計信息披露及生產(chǎn)經(jīng)營分析時，容易出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)多頭填報、重復(fù)提供、數(shù)據(jù)口徑不一的問題。第四，大部分財務(wù)人員主要精力集中在處理費用報銷、會計核算、資金支付、編制財務(wù)報表、整理會計檔案等基礎(chǔ)工作。第五，財務(wù)人員流動性對經(jīng)濟業(yè)務(wù)連續(xù)性、會計檔案完整性產(chǎn)生一定影響。這些問題導(dǎo)致大型建筑企業(yè)財務(wù)管理工作效率和會計信息質(zhì)量較低，財務(wù)數(shù)據(jù)價值的挖掘和應(yīng)用不充分，財務(wù)發(fā)揮服務(wù)經(jīng)營、價值創(chuàng)造和支撐戰(zhàn)略決策的職能作用較差，與新時代創(chuàng)新變革和高質(zhì)量發(fā)展的新要求不匹配。

3大型建筑企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用價值

財務(wù)共享模式是解決目前大型建筑企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型最有效的措施，是大型建筑企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，提高財務(wù)效率和質(zhì)量的同時，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)從以下多個方面討論其應(yīng)用價值。

3.1有助于會計信息的規(guī)范和共享

財務(wù)共享服務(wù)通過信息技術(shù)將財務(wù)標準和制度、流程進行固化，利用統(tǒng)一的要求，對分散在各地的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、會計核算、資金支付等基礎(chǔ)工作進行集中處理，解決各地項目財務(wù)管理水平參差不齊、解決財務(wù)數(shù)據(jù)信息不統(tǒng)一的問題，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，而且數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨組織的數(shù)據(jù)整合與業(yè)務(wù)監(jiān)控，利于財務(wù)數(shù)據(jù)共享互通，提升財務(wù)工作的效率。

3.2有助于提高企業(yè)管控水平

搭建財務(wù)共享中心平臺，必須要實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成，真正實現(xiàn)業(yè)財融合，大大降低信息數(shù)據(jù)傳導(dǎo)錯誤的問題，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。同時，通過財務(wù)共享平臺，將企業(yè)剛性管控要求植入標準化管理要求，實行項目全過程有效監(jiān)管，增強對財務(wù)法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度的執(zhí)行力，助力公司合規(guī)經(jīng)營。

3.3有助于優(yōu)化資源配置

財務(wù)共享服務(wù)模式的引入，能夠成為財務(wù)服務(wù)的“后援中心”，在規(guī)模擴大、分支機構(gòu)增加的情況下，不必考慮投入新的財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人力資源。同時，將精力投放在業(yè)務(wù)前端，深化業(yè)財融合，并將財務(wù)管理重心向管理決策支持、預(yù)算預(yù)測、稅務(wù)籌劃、財務(wù)分析、風(fēng)險監(jiān)控、價值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)移，從而促進財務(wù)會計向管理會計、戰(zhàn)略會計轉(zhuǎn)型。

3.4有助于財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財務(wù)共享服務(wù)下，財務(wù)數(shù)據(jù)的大集中、有效管控和深入挖掘，將進一步提升財務(wù)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略價值，促進財務(wù)管理從“價值記錄”型向“價值創(chuàng)造”型轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)中，會涉及與業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺的系統(tǒng)化規(guī)劃設(shè)計與對接，會不斷引入人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4大型建筑企業(yè)財務(wù)共享模式實施中存在的問題

4.1重要性認識不足

部分企業(yè)未貫徹落實財務(wù)共享理念，企業(yè)高層未將財務(wù)共享納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)部門推動困難。另外，由于財務(wù)共享是將各分支機構(gòu)標準化、重復(fù)性、操作性的財務(wù)工作納入共享，導(dǎo)致財務(wù)共享在發(fā)展初期被定義為會計工廠，財務(wù)企業(yè)崗位價值評估時，財務(wù)共享大部分工作崗位容易被評估為低價值工作崗位，人員薪酬低于其他管理崗位，無法吸引優(yōu)秀人才參與到共享中心業(yè)務(wù)工作中。

4.2企業(yè)標準化程度低

企業(yè)高度的標準化管理，是財務(wù)共享平臺推進的基礎(chǔ)。大型建筑企業(yè)分支機構(gòu)較多，分支機構(gòu)管理要求不一，存在同一項業(yè)務(wù)使用單據(jù)不同、標準不統(tǒng)一、處理規(guī)則不一致、計價方式不一致、各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)標準不一致等問題，阻礙財務(wù)共享建設(shè)的推進。

4.3財務(wù)共享建設(shè)復(fù)雜

財務(wù)共享中心建設(shè)過程復(fù)雜，要考慮的內(nèi)容至少包括11個方面，分別是共享服務(wù)模式（即共享的定位和目標）、服務(wù)組織范圍（哪些單位納入共享服務(wù)）、共享業(yè)務(wù)范圍（哪些業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)）、共享中心機構(gòu)設(shè)置（即是否要設(shè)專門組織）、共享中心崗位和人員配置（如何分工和配置人員）、共享中心選址（在哪辦公）、共享業(yè)務(wù)的標準化設(shè)計（統(tǒng)一處理標準）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理規(guī)定）、系統(tǒng)配套功能建設(shè)（即共享平臺應(yīng)具備的信息化功能）、數(shù)據(jù)的梳理準備（統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫）、共享運營考核（共享中心如何運營和考核），以上各個問題均需根據(jù)企業(yè)實際情況進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)最高管理層決策確定。

4.4共享平臺存在的問題

首先，近些年財務(wù)共享火熱發(fā)展，助推了財務(wù)共享平臺開發(fā)快速發(fā)展，但仍存在較多問題，如平臺業(yè)務(wù)不全面、平臺操作煩瑣、自動化效果不佳、不同的平臺公司無法良好對接、與稅務(wù)系統(tǒng)或金融機構(gòu)對接不全面、部分業(yè)務(wù)處理效率低于線下處理效率等，導(dǎo)致企業(yè)在推進財務(wù)共享服務(wù)時困難較大。其次，財務(wù)平臺建設(shè)完成后后續(xù)更新困難，部分共享平臺由于底層設(shè)計，平臺開發(fā)公司推出更先進的新產(chǎn)品時無法實現(xiàn)自動更新，只能重新搭建平臺才能實現(xiàn)平臺更換，更換資金成本、經(jīng)營成本高。最后，建筑企業(yè)財務(wù)共享平臺的推進，依托于企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè)情況，企業(yè)內(nèi)部未建立統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng)，財務(wù)共享無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接，只能搭建殘缺的財務(wù)共享平臺。

5大型建筑企業(yè)財務(wù)共享模式實施措施

5.1提升重要性認識

在財務(wù)共享建設(shè)的潮流中，各個企業(yè)對財務(wù)共享均有一定的認識，為進一步提升重要性認識，企業(yè)財務(wù)部門還需把握以下兩點：一是企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)通過評估、業(yè)務(wù)部門討論、匯報、決策等各種方式，提升管理層認知，明確企業(yè)財務(wù)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，推動財務(wù)共享建設(shè)；二是由集團總部統(tǒng)籌推進財務(wù)共享建設(shè)，制定財務(wù)共享建設(shè)目標節(jié)點，對各成員單位開展情況進行監(jiān)督檢查，納入各成員考核指標。

5.2標準化建設(shè)

在財務(wù)共享中心建設(shè)開始前，應(yīng)完成以下3個方面的標準化建設(shè)工作。第一，推進財務(wù)基礎(chǔ)工作標準化建設(shè)，財務(wù)共享中心是將分散在各分支機構(gòu)的共性財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)抽出來（如會計核算、費用報銷、資金支付、報表編制等），通過制定標準化的處理流程、處理標準、處理要求，借助統(tǒng)一的信息化平臺，由專門的職能機構(gòu)即財務(wù)共享服務(wù)中心人員按專業(yè)化分工高效、自動、規(guī)范地處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，故應(yīng)先對企業(yè)會計科目、會計科目輔助、會計核算、會計憑證附件、費用報銷標準、資金支付標準、報表編報口徑等進行標準化管理。第二，推進財務(wù)管控標準化建設(shè)，實施財務(wù)共享服務(wù)中心需要統(tǒng)一財務(wù)政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一管控規(guī)則、統(tǒng)一組織體系，統(tǒng)一規(guī)范費用業(yè)務(wù)、稅務(wù)操作和財務(wù)處理操作規(guī)則，并固化到信息系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)保障充分發(fā)揮財務(wù)管控作用。第三，推進業(yè)務(wù)管理標準化建設(shè)，為打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)奠定良好的基礎(chǔ)，需組織實施前端業(yè)務(wù)標準化，然后依托財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，內(nèi)置業(yè)務(wù)標準化成果，主要體現(xiàn)為需建立業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標準化管理臺賬。

5.3財務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃

財務(wù)共享中心建設(shè)內(nèi)容及應(yīng)考慮的因素主要有以下幾個方面：第一，確定財務(wù)共享中心定位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理要求，確定為管控財務(wù)共享、服務(wù)財務(wù)共享、管控服務(wù)并重財務(wù)共享，相對于傳統(tǒng)服務(wù)型的財務(wù)共享模式，近些年越來越強調(diào)管控與服務(wù)并重的財務(wù)共享，特別是國有大型建筑企業(yè)，為實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，需要通過財務(wù)共享平臺實現(xiàn)對下屬成員單位的風(fēng)險管控。第二，確定財務(wù)共享目標，通常，財務(wù)共享中心為標準化中心，立足于規(guī)范高效管理，借助財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)費用報銷的標準化和合規(guī)化、會計核算的標準化和自動化、資金支付的集中化和自動化、財務(wù)報表編制的標準化和自動化、稅務(wù)計算和申報的自動化、會計檔案管理的標準化和自動化，實現(xiàn)銀行賬戶管理集中統(tǒng)一管理、資金支付審核標準化和自動化、費用預(yù)算編制和分析的自動化、預(yù)算控制的前置化和自動化，提升會計工作效率和信息質(zhì)量，強化過程控制，提升公司管控水平；在實現(xiàn)標準化中心后，逐步轉(zhuǎn)型為財務(wù)共享中心為數(shù)據(jù)分析中心，立足于數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，借助大數(shù)據(jù)分析平臺，通過建立多維分析模型和數(shù)據(jù)挖掘模型，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營、精細協(xié)同管理、輔助決策支持和全面風(fēng)險評估，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第三，確定財務(wù)共享服務(wù)組織范圍，根據(jù)財務(wù)共享建設(shè)初期開展的標準化建設(shè)工作情況，對可進行標準化管理的單位納入財務(wù)共享財務(wù)服務(wù)組織范圍。第四，確定共享業(yè)務(wù)范圍，根據(jù)涉財業(yè)務(wù)能否標準化處理，將納入共享服務(wù)的單位所涉及的費用報銷、財務(wù)核算、對外財務(wù)報表、資金支付、稅務(wù)日常工作、會計檔案等業(yè)務(wù)統(tǒng)一標準，進行共享作業(yè)服務(wù)。會計檔案還需考慮建筑企業(yè)各項目屬地化管理要求確定是屬地化管理、財務(wù)共享中心統(tǒng)一管理。隨著共享業(yè)務(wù)的確定，財務(wù)共享中心承擔(dān)共享業(yè)務(wù)職能，企業(yè)總部財務(wù)管理、企業(yè)成員單位財務(wù)管理職能也會發(fā)生變化，一般情況下企業(yè)總部承擔(dān)戰(zhàn)略財務(wù)職能、企業(yè)成員根據(jù)層級承擔(dān)戰(zhàn)略財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)職能。第五，確定財務(wù)共享中心機構(gòu)設(shè)置，根據(jù)企業(yè)實際情況，需要確定設(shè)置虛擬共享中心或設(shè)置實體共享中心，是在企業(yè)總機構(gòu)財務(wù)部門下設(shè)財務(wù)共享中心或成立財務(wù)共享法人實體，布局上實行統(tǒng)一建共享、分地分區(qū)域建共享，還是分業(yè)務(wù)板塊建共享，最終確定企業(yè)財務(wù)共享中心組織機構(gòu)布局。第六，確定財務(wù)共享中心崗位和人員配置，財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)立之后，隨著戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)職能的劃分，企業(yè)總部財務(wù)管理部、各成員單位財務(wù)管理部、共享中心人員將會有重大的調(diào)整，應(yīng)制定整體的人員遷移和崗位調(diào)整政策，共享業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)移至共享中心后，承擔(dān)此類業(yè)務(wù)的財務(wù)人員轉(zhuǎn)移至共享中心工作一段時間，人員薪酬不低于同級組織機構(gòu)的其他管理人員，推進財務(wù)共享建設(shè)進度。第七，確定財務(wù)共享中心選址，綜合考慮人才吸引、辦公成本、與企業(yè)總部溝通便利性、交通便捷、信息安全保障等內(nèi)外部環(huán)境，確定財務(wù)共享中心地址。第八，確定財務(wù)共享配套制度的建立，實施財務(wù)共享服務(wù)中心需要建立財務(wù)共享管理制度，包括工作職責(zé)及崗位工作職責(zé)、報賬和審批流程、財務(wù)核算、稽核流程、檔案管理規(guī)范、績效考核細則、財務(wù)共享中心日常運行管理制度、信息系統(tǒng)的操作指導(dǎo)手冊、規(guī)范等，用以保障財務(wù)共享中心穩(wěn)定運行。第九，對財務(wù)共享中心運營管理，設(shè)立財務(wù)共享中心、完成財務(wù)共享平臺建設(shè)后，選擇部分業(yè)務(wù)全面的單位試運行，待運行平穩(wěn)后，逐步推廣其他單位上線。財務(wù)共享中心正式運營后，需要對其運營進行管理，包括財務(wù)共享中心流程體系與管理制度建設(shè)、財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)發(fā)展、組織共享中心流程與作業(yè)標準手冊編制與修訂、共享中心運營質(zhì)量監(jiān)控與績效考核與風(fēng)險監(jiān)控、共享中心運營成本控制、共享中心人員培養(yǎng)等。財務(wù)共享中心運營成本，主要有企業(yè)總部直接承擔(dān)、采用一定分攤方式計入各服務(wù)組織成本費用、通過簽訂服務(wù)協(xié)議約定計費規(guī)則收取費用3種收取方式。

5.4財務(wù)共享平臺搭建

由企業(yè)總部通過招標方式選擇財務(wù)共享平臺建設(shè)公司統(tǒng)籌各成員單位建設(shè)財務(wù)共享中心，選擇市場上最為成熟的建筑企業(yè)財務(wù)共享平臺，進行深入的調(diào)研，確定該共享平臺無法適應(yīng)本企業(yè)管理要求的部分，由系統(tǒng)建設(shè)單位提供解決方案，通過進一步的平臺開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)管理要求。同時，聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)確定財務(wù)共享搭建模式，根據(jù)全部單位可標準化部分，在企業(yè)總部統(tǒng)籌建設(shè)，在共享軟件更新時能實現(xiàn)最小化變動的整體遷移。最后要推動企業(yè)項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，企業(yè)統(tǒng)一使用一套項目管理系統(tǒng)，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過項目管理系統(tǒng)集成推送至財務(wù)共享信息平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、資金一體化，完成建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。6結(jié)語大型建筑企業(yè)財務(wù)共享模式是未來發(fā)展的必然趨勢，大型建筑企業(yè)要在未來行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置，除了發(fā)展其硬實力之外，還應(yīng)以本身的財務(wù)管理模式為基礎(chǔ)合理融入財務(wù)共享模式，以此來支持企業(yè)的關(guān)鍵決策，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

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