序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇新員工工作匯報范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

這是我的第一份工作，高速公路收費員，之前我對這份工作毫不了解，現(xiàn)在我要從事這個行業(yè)了。在這份工作之前，我參加過招聘會，去過人才市場，面試過好多間公司，投出了很多求職簡歷，深深體會到找工作的艱辛。所以，對于開陽高速收費員這份工作，我倍感珍惜。

離開學校，走出社會，的確有很大的不同。在家里有父母的關心和呵護，在學校有老師的看管和照顧，而出來工作，只能靠自己了，獨立自主，自力更生。最大的不同，是自己多了一份責任，家里多了一份牽掛。

從培訓到現(xiàn)在的正式上班，一路走來，經(jīng)歷了很多。記得剛來報到那一天，我一個人拖著沉沉的行李，歷盡千山萬水，千里迢迢來到廣東開陽高速有限公司。來到新的環(huán)境，面對一張張陌生的面孔，有種人地生疏，舉目無親的感覺，似乎略顯孤獨。但這種感覺很快就煙消云散了。和大家一起培訓與軍訓，潛移默化地產(chǎn)生了感情。對，是日久生情。軍訓的時候雖然有點苦，但苦中有樂，我們互相幫助，同甘共苦，一起高歌團結就是力量。這讓我想起初中、高中和大學的軍訓，一起熬苦的日子總讓人印象深刻，難以忘懷。培訓的時候雖然有點累，但我們堅持下來，和大家一起上課，很有意思，仿佛我又回到了校園的課堂。培訓和軍訓，我們開陽高速第二十批新員工一起走過的這段日子，是一段不該被遺忘的時光。

培訓結束，分管理處，大家分別。少了你們的身影，塘口管理處這里真的顯得有點冷清。4月11日至4月27日，曾經(jīng)以為很長，原來如此短暫。培訓和軍訓，還有兩個教官的悉心照顧，我們，都還記得教官那急促的集合哨聲。很特殊、很團結、一點都不苦很快樂，我們就像是一個大家庭一樣和睦溫馨。似乎還未開始就結束了，我多想和大家在一起。希望我們，都有一個美好的前程。

培訓完后，開始正式上班了，期待已久的工作終于要開始。三班倒，尤其是夜班，過著日夜顛倒的生活，有點苦，有點累。但我不怕，年青人，走出學校走向社會，只有熬過苦才能得到煅煉，才能更好地體驗真實的生活。我信，先苦后甜。我經(jīng)歷了一個適應的過程。起初，真有點手忙腳亂，判錯車型、輸錯車牌是經(jīng)常發(fā)生的事情；遇到特殊情況不會處理，也會緊張得不知所措。頻頻出錯，讓我備受壓力。雖然作為新員工，出錯只扣分不扣錢，但我真的很在乎。出錯后，我感到愧疚與自責，怎能不在乎，我要對自己負責。

每天上班，總會遇到各種各樣的情況。第一次上夜班是在水口站，抬桿鍵按慢了，結果欄桿被拉著長長樹苗的車打下來。我嚇得一身汗，幸好欄桿沒被打壞，那一刻我很幸運。有時粵O車來到面前了還不知道，緊張地望著司機，我臉上寫滿尷尬。有時動作過慢，耽誤了司機的時間，被司機嘮叨、投訴，甚至大聲呵斥，這是我工作必須要面對和承受的，也是我工作的一部分，因此我一直笑而不語，微笑服務，養(yǎng)成了很好的工作態(tài)度。

我知道這份工作稍不專心，就很容易出錯。特別是操作綠色通道車輛時，已經(jīng)有幾個新員工不小心打出了幾百塊的發(fā)票。真的夠悲慘，在為他們同情之時，我時刻提醒自己，寧慢勿錯，寧穩(wěn)不亂，引以為戒。同時要注意安全，在綠色通道拍照時爬上爬下、橫過馬路時左看右看都要注意安全。萬事開頭難，做高速公路收費員這份工作，是必須謹慎、細心的，否則就會存在很大風險，我堅信熟能生巧。

上班已有一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉這份工作，和同事之間的關系也越來越深厚了。師兄師姐們都很熱情，主動地幫我這個新員工，教會我如何去操作，如何去處理問題，讓我體驗到工作期間的樂趣。每天最開心的時候，就是坐交班車回宿舍的路上?？粗嚧巴饽且黄G油油的稻田，還有遠處重重的山戀，真的很讓人舒服，洗去了我一天的疲憊，帶來了一身的輕松。

篇(2)

文/周文敬

導師帶徒活動要著眼于提高青年職工的管理水平、技術業(yè)務水平和解決各類實際問題的能力，以“技術業(yè)務素質”培養(yǎng)為重點，兼顧思想道德素質、科學文化素質和創(chuàng)新創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。近年來，導師帶徒的深入實施，為公司快速發(fā)展提供了源源不斷的人才儲備，儼然成為公司人才建設的活泉眼。近五年，公司引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生近2000人，全司30歲以下青年員工占比超過50%。

對號人座，多層次、多渠道開展師帶徒

導師帶徒，由于培養(yǎng)對象的不同，培養(yǎng)方式和培養(yǎng)目標均有不同。從對象上來分，可分為新員工、新轉崗人員、新任項目經(jīng)理和優(yōu)秀后備人才。

新員工的導師帶徒。主要做法。1．明確目標。公司出臺《“導師帶徒”管理辦法》，明確導師帶徒工作目標：新員工入職1個月能看懂圖紙，3個月能獨立上崗，1年成為崗位能手。下屬各分公司、基層項目根據(jù)公司總體培養(yǎng)目標，根據(jù)實際情況又制訂了詳細的階段性培養(yǎng)目標，指導導師帶徒活動的開展。2．雙導師培養(yǎng)機制。公司為每位新員工配備技能導師和職業(yè)發(fā)展導師，技能導師主要由工作經(jīng)驗豐富的老員工擔任，職業(yè)發(fā)展導師主要由項目領導班子成員擔任。技能導師依據(jù)崗位技能培訓計劃、師徒協(xié)議為學員制訂詳細的學習計劃，傳授工作技能和管理經(jīng)驗，做好日常工作指導和思想溝通等。職業(yè)發(fā)展導師主要負責新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導、實際困難的幫助解決等。3．雙向選擇。新員工入職時，召開導師、新員工座談會，搭建雙方溝通的平臺，促進相互了解，收集導師、新員工意愿，實施導師、新員工雙向選擇，并組織簽訂師徒合同，明確雙方權、責、利及考核方式等。

具體措施五步走。1．選導師。導師應具備以下條件：一是工作經(jīng)驗豐富、操作技能突出：二是思想品德優(yōu)良，為人正直友善，認同企業(yè)文化，有強烈的事業(yè)心：三是有意傳授自己的工作經(jīng)驗和技能。其中，為新員工選擇的師傅是在各業(yè)務系統(tǒng)工作3至5年的骨干員工。2．簽協(xié)議。新員工入職后一周內(nèi)，公司會根據(jù)導師和徒弟的特性為師徒配對，組織師徒簽訂導師帶徒協(xié)議，明確師徒關系。導師帶徒協(xié)議的內(nèi)容包括師徒雙方的職責和義務、培養(yǎng)的目標和計劃、培養(yǎng)考核機制等。3．傳、幫、帶。按照“缺什么、教什么、學什么、練什么、用什么”的帶徒原則，根據(jù)協(xié)議的培養(yǎng)目標，導師分步驟有重點地對徒弟進行“傳（經(jīng)驗）、幫（幫業(yè)務）、帶（作風）”。同時，積極開展師徒技術業(yè)務培訓，不斷豐富和更新知識面。積極對徒弟開展職業(yè)道德、企業(yè)文化方面的教育。4．嚴考核。公司人力資源部、師徒所在單位（部門）按照協(xié)議規(guī)定的培養(yǎng)周期，定期組織考評，找出徒弟與培養(yǎng)目標之間的差距，指導幫助，保證教學質量效果。5．重運用。對于考核結果優(yōu)秀的新員工，予以提前半年薪酬待遇轉正。對于部分在考核周期內(nèi)不能通過考核的，由導師和主管領導對其進行績效面談，找出績效差距并制定績效改進計劃，師徒協(xié)議繼續(xù)有效，最遲可以延長半年出師。

同時，為鼓勵導師將自身的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能毫無保留地傳授給徒弟，在績效考核時公司會給完成一定帶教任務的師傅加分，并給予一定的經(jīng)濟補貼。

新轉崗的導師帶徒。公司參照新員工培養(yǎng)模式，為新轉崗人員配備導師，以幫助其掌握新業(yè)務領域的操作技能和管理知識。為新轉崗人員安排的師傅是現(xiàn)崗位上有豐富經(jīng)驗、品行端正、耐心的老員工。同時在嚴格的考核機制上，輔以多層次的培訓，促進轉崗人員順利入職。

新任職項目經(jīng)理的導師帶徒。項目是企業(yè)效益的源泉，項目經(jīng)理是項目的核心。因此，公司把新任職項目經(jīng)理的培養(yǎng)作為重點工作來抓，除提供培訓外，還指定擔任項目經(jīng)理職務滿5年以上且具有豐富工作經(jīng)驗、擔任過2個及以上項目經(jīng)理的老項目經(jīng)理、業(yè)績優(yōu)秀的人員擔任其導師，幫助新任職項目經(jīng)理迅速勝任崗位工作。同時，對于新提拔的項目經(jīng)理在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，在有新的規(guī)模更大的項目經(jīng)理職位空缺或經(jīng)理部班子職位空缺時，予以優(yōu)先考慮。

優(yōu)秀后備人才的導師帶徒。2013年，公司啟動“星火計劃”，要求各級領導干部、專業(yè)帶頭人定點聯(lián)系指導各級優(yōu)秀后備人才，簽訂師徒協(xié)議，定期聯(lián)系學員，為其制定學習計劃，關注、指導、幫扶優(yōu)秀后備人才成長，協(xié)助其完成工作任務，并組織考核，帶教3年后，根據(jù)考核情況，導師按1：3的比例制定本崗位的繼任者計劃，將導師帶徒與人才梯隊建設相結合。

提升導師培養(yǎng)要求，夯實導師帶徒效果

傳統(tǒng)的導師帶徒的優(yōu)點在于導師言傳身教，學生通過聆聽、觀察、模仿等領悟真諦；缺點在于教學環(huán)境相對封閉，缺乏交流和互動。因而，創(chuàng)新講課形式對于提升導師帶徒效果影響甚大。

學員上講堂。古人云：“溫故而知新，可以為師矣?！被鶎禹椖棵恐芙M織一次新員工講堂活動，安排新員工授課，向其他學員講授自己的收獲，課前準備及授課對新員工本身來說就是一次考驗和提升，同時也促進了學員之間的交流互動，營造了良好的導師帶徒氛圍。

導師講課比賽。導師教學能力的高低，直接影響教學成果。鑒于此，公司、分公司定期組織導師講課比賽，導師之間相互點評，促進導師學習他人的教學技巧及因材施教的方法，不斷提高自身教學水平。導師帶徒的迸階管理

充分挖掘導師資源。根據(jù)導師帶教成果，淘汰不合格人員，公司每年定期更新導師庫，給予導師一定的費用津貼，鼓勵導師進行自我提升和課件開發(fā)，公司收集導師課件并進行評選，將優(yōu)秀課件上傳至內(nèi)部學習平臺，供全司所有學員學習， “雙導師”晉級為“多導師”，員工既可以博采眾長強化本崗位相關知識學習，又可以廣泛涉獵掌握其他崗位相關技能，加速了企業(yè)復合型人才培養(yǎng)進程。

豐富授課內(nèi)容。近年來，公司在技能培訓和職業(yè)發(fā)展輔導的基礎上，不斷豐富導師帶徒授課內(nèi)容。老一輩員工的無私奉獻及堅守、公司厚實的“鐵腳板”文化等是導師帶徒中容易忽略的地方，此外，公司還通過座談會、主題演講等多種形式，搭建平臺，引導學員加強寶貴精神財富的學習與傳承。

考核激勵。公司、分公司成立教官組，負責導師帶徒日常管理工作；同時，通過演講、述職、工作匯報、業(yè)績考核、公開競聘等多種形式，考核導師帶徒帶教工作。同時將帶教考核與導師專業(yè)職級評定、晉升、導師資格評定（不合格者3年內(nèi)不得擔任導師）、榮譽推優(yōu)等工作掛鉤，激勵導師不斷創(chuàng)新。

導師帶徒工作縮短了項目團隊成長周期，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的人資資源保障。青年員工中，一大批人已經(jīng)走上項目領導崗位，其中，通過公開競聘等形式，部分人員工作3年內(nèi)已走上項目經(jīng)理崗位。

篇(3)

一、完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個集裝箱的出口到美國，14個托盤的100p彩虹出口到日本，10個托盤的60p和100彩虹到臺灣，及2400套圓筒和600套60p(replacement)到美國。

主要負責：

1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時修改。

2、按制定的出貨計劃及相關要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。

3、與客戶確認相關得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準備熏蒸證書。

4、協(xié)調好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。

5、核算出相關的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報關。

6、根據(jù)信用證要求，制作并準備相應的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。

7、登記相關的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號、船名航次等資料。

8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財務。

此項工作繁瑣且重復率高(自七月份起，幾乎每周重復一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤：

1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。

2、與車間及其他部門配合、協(xié)調不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。

3、車間加班不及時，常被叔叔點名。

通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細心程度及對工作的合理安排得到了鍛煉，學會了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。

二、與客戶進行日常的郵件聯(lián)系。

主要負責與韓國best selection 公司聯(lián)系關于此出口美國貨物的細節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認。包括三種貨物的包裝、結算、出貨期、產(chǎn)品質量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。

期間曾因業(yè)務經(jīng)驗少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國意思的情況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。

通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務上的知識。但離一個成功國際貿(mào)易業(yè)務員的標準還差得很遠，在今后工作中，定會多多注意，加以改善。

三、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。

將王總與客戶的談判結果(有時旁聽并記錄)及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達給采購及生產(chǎn)部門，并負責監(jiān)督并隨時向領導匯報工作進度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準備樣品并負責發(fā)到美國或韓國。按不同要求，為客戶提供圖片、報價等，通過郵件反復確認。協(xié)助銷售為b.s. 整理庫存樣品并報價;給b.s.準備從日本帶回的新樣品; 給 morris 準備美國展會樣品并報價等。

通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更順手。

四、與韓國han kook sharp訂遙控鉛芯;催goodfela 生產(chǎn)并盡快發(fā)貨;訂emicro的細太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質量問題進行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務加重，后來都轉給小畢負責。

五、處理日常工作，服從公司領導安排。

聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領導辦理遷證準備資料;與車隊、熏蒸、貨貸、報關行、快遞等搞好關系并與之定期結算費用;服從領導日常安排的各項工作;協(xié)助行政部制定部門職責;聯(lián)系復印機維修，電腦維護等等日常工作。

總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。

篇(4)

企業(yè)應該如何提高人才留存率？

在人力資源管理的諸多案例中，企業(yè)提高員工留存率的方法各種各樣，呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，在諸多的方案中，現(xiàn)金獎勵莫過于最直接也最容易執(zhí)行的一條，然而事實卻證明，這種方案雖然在很多情況下能夠快速湊效，在長期來看，卻是治標不治本的，當然也不能算作是最根本唯一的解決途徑。通常，公司都不愿意對更基礎更根本的公司體制進行變更，不僅僅是因為這些方案耗費很長時間很多精力，更重要的是這些方案見效慢，甚至在某種意義上來說，是很痛苦的，并且常常關系到企業(yè)經(jīng)營策略和利益分配的改變。

以人為本，注重人文關懷。

（一）把員工當做企業(yè)存在的根本。

獲得“2006CCTV年度雇主調查”年度十佳雇主名譽的奧康集團董事長王振濤曾經(jīng)說過：其實，現(xiàn)在我是在為奧康的15000名員工打工。不知道他的員工們是否認同他的說法，但就我的理解：這個態(tài)度，很可能就是他把一家小鞋廠做到今天這樣規(guī)模的主要原因。

從王董的話，我們可以看出，在現(xiàn)代社會，不僅僅中國特色民主政治需要“以人為本”，對于企業(yè)來說，同樣也需要“以人為本”，這個“本”不是“成本”的“本”，而是“根本”的“本”，就是說雇主要切實把員工當做企業(yè)存在的根本，進而“樂人才之樂而樂，憂人才之憂而憂”。

（二）增強企業(yè)核心文化建設。

1886年，可口可樂最初成立時，平均每天只賣出九瓶，而今天，全世界155個國家的顧客，平均每天喝掉393000000瓶可口可樂。百年歷程，可口可樂在經(jīng)歷了無數(shù)次的市場洗禮之后非但屹立不倒，反而越做越強，究竟有什么秘密？這我們可以從可口可樂公司總裁道格拉斯?達夫特的話中找到答案，他說：“如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，那么只要可口可樂的品牌還在，一夜之間它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。”

（三）對員工，尤其是新員工及時進行引導。

據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，留存率問題主要是出現(xiàn)在新員工身上，在企業(yè)離職的人員當中，半數(shù)以上是新進入員工。對于新進入員工來說，離職成本小，對企業(yè)文化認同感不足，離職率一直居高不下，因此，需要特別注意。

1.實時關注員工思維動向，積極引導。新員工由于進入陌生環(huán)境，有不適應是正常的，這段時間往往也是工作情緒波動最大的時候，企業(yè)要及時了解員工思維，培養(yǎng)其健康心態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時進行積極引導。

2.在工作壓力大的時候，幫助新員工進行適度減壓。

3.加強對新員工的業(yè)務技能培訓，幫助其盡快適應工作。

良性循環(huán)，建立健全有效的人才管理機制。

（一）物盡其用，人盡其才。

蒙牛乳業(yè)集團創(chuàng)始人牛根生說過：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅決不用?！泵膳＜瘓F在中國市場能占有今天的市場份額，這句話的貢獻度要過半，由此可見，一個企業(yè)要成功，首先要學會用人，用人所長，人盡其才，避免出現(xiàn)人才浪費，只有這樣才能更好的調動員工積極性，給優(yōu)秀的人更高的職位，讓其才能盡情發(fā)揮，讓其本人實現(xiàn)自身價值，甚至，對于那些處于關鍵部門關鍵崗位的高素質人才，要具體問題，具體分析，突出特殊性，為其量身定做獨特的留人計劃。

（二）重視對人才的培訓。

被稱為“QQ之父”的馬化騰，現(xiàn)任騰訊董事會主席及首席執(zhí)行官，他說：“沒辦法，因為有些專業(yè)知識，無論怎么不可，就是到不了哪個級別，指望你的提高去迎合公司發(fā)展的風險太大，所以一定要請人來替換你的功能”，這句話刺耳的傳達出現(xiàn)實社會競爭的激烈程度以及人才不斷學習提升自我的必要性和急迫性。

必不可少，關注員工工資工時問題。

在離職原因調查當中，工資工時問題是主要的影響因素，這不僅是影響到員工的生存需求和幸福指數(shù)，也是員工心中衡量其付出的努力與工作匯報是否成正比的重要指標，因此，工資工時問題，不可小覷。

（一）合理發(fā)放工資和利潤，給勞動力合理的價格。

財散則人聚，財聚則人散。這是個古老而樸素的道理，也應是企業(yè)的經(jīng)營之道。對于企業(yè)來說，只有與員工實現(xiàn)“利潤共享”，將員工利益和公司利益綁定在一起，對員工的努力付出給予相應甚至更高的回報，才可能抓住人心，提升員工的忠誠度，進而長久的留住自己的員工。

（二）當工資短期內(nèi)無法改變時，就需要提高工作效率：

1.對部門現(xiàn)有人員進行重新分工，一個企業(yè)人不在多，而在精，在于把每個人都能安排到適合自己的工作崗位上。

2.適度開展文化活動，加強同事與同事之間、領導與同事之間的溝通和交流，使得信息能夠相互交流，意見建議能夠上傳下達，從而增強部門凝聚力和部門歸屬感。

為計深遠，給員工做好職業(yè)規(guī)劃。

感情穩(wěn)心，事業(yè)留人。美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪，一直被管理界公認為是最具文化特色的公司之一，《財富》雜志評價它說，“通過培訓方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情，管理人員中有60%的人是從小時工做起的”，沃爾瑪一直堅信：內(nèi)訓出人才。可見，幫員工做好職業(yè)規(guī)劃，給員工留足晉升空間是多么重要，只有讓員工把自己從事的這份工作，當做自己的事業(yè)來做，才能夠真正調動員工主觀能動性，切切實實留住人才。

（一）老員工的職業(yè)規(guī)劃。

研究表明，老員工工作一定年限，進入特定階段時，心態(tài)容易出現(xiàn)波動，除卻自身在長期工作中形成的某種慣性之外，積極性也大打折扣，遠不如新員工積極性高，在這個時段，對其進行職業(yè)晉升方面的引導顯得非常有必要。

（二）新員工的的職業(yè)生涯規(guī)劃。

新進入員工如同一張白紙，可塑性強，積極性高，這個時候對其進行專業(yè)的指導，有助于調動其積極性，提升專業(yè)技能，給他們一種成就感，這種成就感，能夠在很大程度上激發(fā)他們對公司的信任度和忠誠度。

篇(5)

熱烈歡迎總公司領導蒞臨指導工作

201*年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點多，總公司一行人冒著雨，頂著風來到古城項目部檢查并指導工作。在表揚我們工作質量的同時，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項目部接下來的工作指明了方向。

整潔的項目部辦公室里，總公司領導在項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術負責人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領導認真查閱了項目的管理記錄文件以及質量報告;此外，剩下的幾位領導在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對現(xiàn)場的生產(chǎn)和安全情況進行了視察并做出了表揚與指正。

之后，領導們對我們的生產(chǎn)安全、質量進行了評價，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質量等工作。他們指出：希望項目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點。進一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動并及時地解決在建設過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進一步提高工作質量，安全地、優(yōu)質地、高效地完成工作任務。他們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關于工作流程、安全意識的標示圖，做好安全、質量的宣傳工作。

幾位領導們還對項目部所有員工進行了生活上的關心和鼓勵，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項目部爭取更大的效益和更好的榮譽。

最后，幾位領導在職工們熱烈的歡送下完滿結束了此次檢查指導工作。作為新員工的我，看到領導們對我們職工的關心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領導的英明指引下，我們會更高效、更安全地完成工作任務。我們會抓住機遇、開拓思想、不斷闊展，實現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍!

通訊員：王**

月考察通訊稿

深耕專業(yè)，*月渡邊精英環(huán)渤?？疾?/p>

*月，渡邊地產(chǎn)派各部門精英，對環(huán)渤海區(qū)域旅游地產(chǎn)市場進行為期半個月的深度考察。從山東青島、煙臺、威海到遼寧大連金石灘，通過市場調研、訪談等方式，對該區(qū)域旅游市場有了全面深刻的了解。

在考察的過程中發(fā)現(xiàn)，盡管房地產(chǎn)市場在宏觀調控下略顯低沉，但商旅地產(chǎn)，風景這邊獨好，許多大型開發(fā)企業(yè)紛紛轉戰(zhàn)旅游地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)投巨資拿下煙臺養(yǎng)馬島旅游區(qū)7000多畝土地，打造高端旅游休閑度假區(qū)、遠洋地產(chǎn)在大連金石灘度假區(qū)建造紅酒主題的波爾多莊園。山東威海銀灘、龍口更是旅游地產(chǎn)項目遍地開花。

渡邊地產(chǎn)早在前幾年已經(jīng)涉足旅游地產(chǎn)，先后策劃了旅游項目多達幾十個，目前已經(jīng)形成了一套完善的理論體系。此次考察旨在拓寬員工視野、了解旅游地產(chǎn)市場最前沿發(fā)展動態(tài)，將更好的開發(fā)思路及營銷推廣策略帶入到今后的工作當中。

安全檢查工作通訊稿

區(qū)教育局安全科向科長和胥調研視察某學校

篇(6)

一、具體業(yè)務開展。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

   

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

   

3.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

   

4.進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

   

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

   

6.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

   

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

   

8.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

   

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

   

10.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結和改進工作。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

   

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

   

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

   

2.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

   

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

   

四、充分深入地了解公司情況。

   

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結構等。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

   

2.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

   

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的文件資料。

   

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

   

5．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

五、深入認識和領會自己的工作職責。

   

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

   

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。共2頁,當前第1頁1

   

3.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

   

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

篇(7)

一、特種作業(yè)安全管理

1、受限空間作業(yè)

本月發(fā)酵查罐頻次較多，作業(yè)前防護措施做的不規(guī)范，主要體現(xiàn)在閥門上鎖后警示標識未按要求進行懸掛；在作業(yè)前各值值長對防護措施逐一進行落實，確保達到作業(yè)條件后作業(yè)；對破損的閥門鎖鏈、模糊的標識牌進行了更換，要求發(fā)酵人員定點妥善保管；對作業(yè)人員及監(jiān)護人員進行培訓，進一步提高安全防護意識。

本月2-8號對色譜倉室進行了清理，作業(yè)前對倉室進行了通風置換，并進行氣體分析，對作業(yè)人員、監(jiān)護人員進行了培訓，并完善了色譜倉室受限空間危害告知警示牌。

2、?；凡僮?/p>

車間主要危化品有液氨、液堿、硫酸、酒精等，主要為發(fā)酵，膜濾，板框，色譜4個崗位使用，其它崗位使用較少。

特別是液氨、硫酸、堿液，危險化學品使用及操作人員增多，發(fā)酵新入職人員較多；人員意識相對欠缺，應急防護用品的保管維護不到位有隨意挪用現(xiàn)象，車間將加大新員工的培訓頻次，借助班前會，老帶新崗位培訓等形式，培養(yǎng)新人員的安全意識。

3、動火作業(yè)

本月一級動火集中在發(fā)酵，主要是查罐檢修攪拌焊罐內(nèi)漏點，二級動火多為改管道及焊補管道漏點，焊漏點離蒸汽管道近，存在燙傷；部分離硫酸管道較近，存在爆炸風險，危化品腐蝕的風險，作業(yè)前已對存在的危險源進行仔細辨識，并采取可靠措施，對作業(yè)人員進行告知并做好防護措施，保證作業(yè)安全。

4、登高、安全用電方面

本月的二級登高主要為發(fā)酵查罐，膜濾更換房頂，拆除腐蝕嚴重的C型槽鋼及7噸二效的改造，作業(yè)過程中部分作業(yè)面狹小，作業(yè)人員相互交叉作業(yè)，在更換安全帶位置，拆裝安全帶掛安全帶的過程中，存在墜落的風險，對作業(yè)人員進行了重點強調。

電器方面，電工對車間內(nèi)的配電柜進行除塵清理，電機保養(yǎng)加油，更換部分電纜，對電源線進行穿管，目前還在進行維護整改；隨著天氣越來越熱配電室的部分散熱裝置有損壞，不利于電氣設備散熱，正在加快維護檢修進度。

5、特種設備和設備安全操作

5.1車間主要特種設備有壓力管道、三輪車、電焊機、氧氣、乙炔瓶、氣泵等；特種設備操作人員對特種設備不是很熟悉，不能完全掌握特種設備所有安全隱患和應急措施，車間將在后續(xù)過程中重點培訓。

5.2機械設備危害主要是在設備操作，巡查，維修，發(fā)生異常時，車間對操作人員培訓設備異常處理，提高設備操作能力，控制設備事故。

二、安全培訓情況

1、強化培訓力度，提高當班人員的安全意識。

1.1、班前會議15-30分鐘，值長對當班人員進行培訓，本月重點對消防器材的使用維護和消防逃生方面的知識進行培訓，提高個人安全意識及疏散逃生能力。

1.2、培訓了作業(yè)票證的安全管理，強化作業(yè)人員、監(jiān)護人員的專業(yè)基礎知識，提高特種作業(yè)人員安全意識。

1.3、培訓強調煙火的問題，嚴禁將煙火帶入生產(chǎn)廠區(qū)，抓到一次處理一次決不手軟。

1.4、培訓強調勞動防護用品的正確使用和維護保管，發(fā)現(xiàn)過期損壞及時更換。

2、值班室培訓設施改善

2.1、在值班室加裝了投影設備，拓展了車間培訓形式，使員工更有積極性。

2.2、對值班室整體環(huán)境進行了優(yōu)化，對墻面進行了粉刷、地面貼了地板磚，改善了培訓環(huán)境，使員工有一個好心情，給員工傳遞車間對于安全培訓的決心與態(tài)度。

2.3、購買了桌椅板凳，方便員工記筆記學習培訓內(nèi)容。

2.4、申報了宣傳標語、安全警示語，營造車間安全氛圍，提高員工安全意識。

三、隱患排查及整改情況

1、本月隱患排查情況

本月由車間主任牽頭組織車間級隱患排查2次，共查到隱患31條；班組級安全檢查14次，共查到隱患70余條，均已當班整改。

2、本月重點隱患整改情況

2.1、發(fā)酵新尾風水洗塔改造已完成，并投入使用，提高了設備安全性能。

2.2、陶瓷膜腐蝕屋頂和C型鋼已拆除完畢，正對C型鋼進行打磨刷防腐漆處理。

2.3、精制食品級二、三樓地面自流平、隔斷已完成，大大降低了現(xiàn)場粉塵，改善了工作環(huán)境。

2.4、陶瓷膜廠家已對1#、2#陶瓷膜操作控制系統(tǒng)進行維護，已申報部分備品備件，維護后保證設備穩(wěn)定運行。

2.5、初步整改了陶瓷膜現(xiàn)場污水管道及工序異味源頭，改善工作環(huán)境，降低了職業(yè)健康安全風險，下月將繼續(xù)整改。

四、下月重點改進計劃

1、對膜濾房頂腐蝕嚴重的墻頂及腐蝕嚴重的C型鋼拆除后進行更換。

2、膜濾原料A罐部分罐壁腐蝕嚴重，在5月份的膜濾設備檢修中倒罐更換鋼板，由于房頂換板及C型鋼同時作業(yè)存在風險，在房頂更換完成后進行。

3、提取車間改造配電柜室，將離心機配電柜及控制柜統(tǒng)一搬到新配電室，降低用電風險。

4、氨四飼料級包裝間改造，草圖已確定，計劃已申報，預計本月8號開始施工，月底投入使用，完成后可大大改善空間粉塵，改善工作環(huán)境，降低安全風險。

五、總結

1、車間安全意識這根弦時刻要繃緊，不能存在麻痹大意的思想，不能把發(fā)生在別人身上的事故當故事，吸取教訓要有憂患意識。

2、強化入職新人員安全意識培養(yǎng)，進一步加強培訓與學習，發(fā)酵人員主要重點培訓?；返牟僮鞣雷o及應急處置，液氨泄漏的應急處置和逃生，機電維修人員培訓特種作業(yè)規(guī)范，尤其是防護用品及日常工器具的正確使用。

3、常抓危險源辨識及隱患排查，消除安全隱患，不斷改善進步；

4、嚴抓嚴查防護用品的規(guī)范使用及維護，發(fā)現(xiàn)一次處理一次；加強消防器材的管理和維護，消除火災隱患。

5、車間將一如既往的做好安全工作，配合安保部努力改進車間安全工作環(huán)境，通過隱患整改與硬件投資，積極推進車間安全工作，努力向本質安全邁進。

匯報完畢！