序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇公司未來發(fā)展規(guī)劃范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為搭建青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通橋梁，把公司改革發(fā)展的形勢任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃傳遞給青年，把青年的思考和呼聲反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)青年有方向、有目的性的成長成才，實現(xiàn)青年與公司同成長、共發(fā)展，盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干，公司團委組織召開此次青年員工座談會。

二、會議主題：

三、會議目的：

1、為構(gòu)建青年員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助青年員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、暢談青年員工在本公司內(nèi)對于自身的職業(yè)發(fā)展計劃。

3、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

4、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

四、會議時間：___月___日下午14:00-17:00

五、會議地點：

六、參會人員：

1.公司領(lǐng)導(dǎo)；

2.相關(guān)部門主任；

3.團干及青年代表（20人左右）；

七、會議議程：

1、團委負(fù)責(zé)人主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況、公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向，激勵青年要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，做好職業(yè)規(guī)劃。

3、人力資源主管曹春東介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

4、優(yōu)秀青年代表分享發(fā)言，就自身成長經(jīng)歷，指導(dǎo)青年員工以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，激發(fā)青年員工自主學(xué)習(xí)、提高技能的熱情，教會青年員工如何用積極的心態(tài)正確對待工作中的壓力和挑戰(zhàn)。

5、青年員工與公司領(lǐng)導(dǎo)互動及提問：基本上要求每人都進(jìn)行提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、崗位，薪酬，升職……)。

6.總經(jīng)理景康中青年寄語。

八、注意事項

篇(2)

一、中國證券行業(yè)發(fā)展史及對外開放的不利因素

從全球范圍內(nèi)來看，證券行業(yè)起起伏伏的發(fā)展大致可以劃分為三個階段：17世紀(jì)初至20世紀(jì)20年代為自由放任階段，20世紀(jì)30年代至60年代末是法治建設(shè)階段，自20世紀(jì)70年代以來為迅速發(fā)展階段。

中國證券行業(yè)國際化雖已取得顯著成績，但在即將加入世貿(mào)組織的形勢下，要看到中國證券行業(yè)對外開放目前還存在以下四大不利因素：證券行業(yè)是在資本項目下不可自由兌換條件下運行的；相關(guān)法律、會計準(zhǔn)則還沒有完全與國際慣例接軌；缺乏能夠參與國際競爭的一流投資銀行和其他中介機構(gòu)；監(jiān)管水平還與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。

二、中國證券行業(yè)的前景及未來發(fā)展的影響因素

未來三大行業(yè)前景是：互聯(lián)網(wǎng)金融+場外市場+大資管?；ヂ?lián)網(wǎng)金融引發(fā)行業(yè)革命，變者勝出；新三板開啟爆發(fā)式增長；未來三年掛牌公司數(shù)量有望突破萬家；大資管時代，券商資管將成為全方位資產(chǎn)配平臺[1]。總之行業(yè)趨勢為以下兩點：第一，回歸金融本質(zhì)；第二，直接融資的提升行業(yè)空間。

未來發(fā)展影響因素主要可以分為有利因素和不利因素。有利因素分別是明確的國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和有利的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；持續(xù)快速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟和廣闊的市場發(fā)展空間；行業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)發(fā)生根本性變革。不利因素是資本規(guī)模偏小，抵御風(fēng)險能力較弱；人才儲備不足，難以滿足行業(yè)發(fā)展需要；行業(yè)開放加速，國際化和混業(yè)化競爭帶來巨大壓力。

三、中國證券行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及未來人才的需求

一般而言，行業(yè)內(nèi)公司數(shù)量越多，競爭往往會越激烈。證券行業(yè)是一個知識、資本密集型行業(yè)，隨著創(chuàng)新的不斷深入，證券行業(yè)的競爭不僅僅只體現(xiàn)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭上，還將體現(xiàn)在未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)的競爭上。

證券行業(yè)的替代品威脅主要來源于基金公司，商業(yè)銀行，以及信托與保險業(yè)帶來的競爭，可以將替代品歸結(jié)為兩大類：一是金融產(chǎn)品與服務(wù)，包括各類基金產(chǎn)品、銀行理財產(chǎn)品、保險產(chǎn)品等等；二是間接融資，主要是銀行信貸，信托類產(chǎn)品。如果把社會當(dāng)作一個整體，作為一個需求方，作為供給方的證券業(yè)、基金業(yè)、銀行業(yè)、信托業(yè)及保險業(yè)之間的競爭將是此消彼長的關(guān)系，證券業(yè)很大程度受到此類替代品的威脅[2]。

目前，我國證券人才市場總體狀況是：需求總量日趨增大，迫切需要新型人才。證券業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢帶來了證券行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，從而需要大量金融人才；而金融開放和競爭要求各類人才涉及的專業(yè)知識面將更寬，具有一技多能，跨學(xué)科復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的人才更是備受歡迎。

高端人才備受青睞，中低端人才競爭激烈。隨著交叉業(yè)務(wù)的不斷增多，業(yè)務(wù)的廣度和深度也不斷增加，這就需要越來越多的高端人才，減少中低端人員的數(shù)量。與其他行業(yè)相比，證券行業(yè)對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，行業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)也較高。

篇(3)

公司主要通過運營的“我的鋼鐵”網(wǎng)及相應(yīng)英文網(wǎng)站、“我的不銹”網(wǎng)、“搜搜鋼”網(wǎng)、“我的有色”網(wǎng)和“我的能源”網(wǎng)，向客戶提供全面、精細(xì)、及時、客觀的鋼鐵行業(yè)及上下游的礦業(yè)、有色金屬、能源等產(chǎn)業(yè)市場信息和產(chǎn)業(yè)研究，在此基礎(chǔ)上向客戶提供企業(yè)宣傳推廣、商情和搜索、會展培訓(xùn)等增值服務(wù)，擁有我國頁面訪問量最大、網(wǎng)站用戶量最多、網(wǎng)站訪問時間最長的行業(yè)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站之一。

公司主營業(yè)務(wù)是以鋼鐵及相關(guān)行業(yè)信息服務(wù)為基礎(chǔ)的 B2B 電子商務(wù)服務(wù)。公司自設(shè)立以來，主營業(yè)務(wù)沒有發(fā)生變化。

B2B電子商務(wù)得益于旺盛的需求

我國鋼鐵及相關(guān)行業(yè)電子商務(wù)服務(wù)具有廣闊的市場空間。2009年我國電子商務(wù)服務(wù)收入達(dá)到163.5 億元，其中鋼鐵及相關(guān)行業(yè)合計45.04 億元，占27.55%，成為電子商務(wù)服務(wù)最主要的應(yīng)用行業(yè)。

鋼材行業(yè)競爭充分，產(chǎn)品種類繁多，交易頻繁，行情不透明且變化快，鋼材貿(mào)易商、生產(chǎn)廠家、鋼材終端用戶亟需鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)服務(wù)，為鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)快速成長提供了豐富的土壤，而且鋼鐵行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈長，與上下游行業(yè)的相關(guān)度高，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間存在廣泛的商務(wù)機會，能夠保證電子商務(wù)服務(wù)向上下游擴張都存在巨大的市場空間。此外，高端咨詢與大宗交易將進(jìn)一步拓展行業(yè)未來發(fā)展空間。

B2B電子商務(wù)平臺的注冊會員數(shù)量及訪問量需要達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，才能獲得持續(xù)盈利。截至2010年年末，公司的注冊會員數(shù)達(dá)到29.32萬家，其中收費會員數(shù)3.23萬家。公司立足于鋼鐵及相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)對降低信息獲得成本、提高決策準(zhǔn)確性的需求，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，提供精細(xì)化服務(wù)，贏得了行業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。根據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，“我的鋼鐵”網(wǎng)在網(wǎng)站頁面訪問量、網(wǎng)站用戶量、網(wǎng)站訪問時間、網(wǎng)站流量等主要指標(biāo)上在國內(nèi)同行業(yè)中位居第一位。

專業(yè)數(shù)據(jù)提供者品牌優(yōu)勢明顯

品牌的樹立依靠的是長期持續(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的市場口碑。公司采用以價格信息采集、加工、推廣為核心的“數(shù)據(jù)庫+研究中心” 的信息內(nèi)容服務(wù)模式，業(yè)務(wù)人員每日嚴(yán)格按照流程控制、時間控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制采集和初步加工市場基礎(chǔ)信息，同時構(gòu)建權(quán)威的數(shù)據(jù)庫信息，為客戶提供全面、精準(zhǔn)、及時的市場數(shù)據(jù)，從而得到了鋼鐵企業(yè)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的認(rèn)可。特別是公司以獨立第三方身份提供的價格行情，具有較強的獨立客觀性，能夠及時反映市場運行的真實情況，相關(guān)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)還在新華社、第一財經(jīng)等媒體上進(jìn)行，具備了較強的社會影響力，擁有較高的品牌認(rèn)可度。

作為我國最大的以鋼鐵及相關(guān)行業(yè)信息服務(wù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)運營商，公司運營的“我的鋼鐵”網(wǎng)的2008 年的收入規(guī)模在我國行業(yè)垂直類B2B 網(wǎng)站中排名第一，公司2008 年的營業(yè)收入規(guī)模居國內(nèi)第三方B2B 電子商務(wù)平臺第七位。

公司未來希望成為我國最具國際影響力的大宗商品生產(chǎn)、交易、需求數(shù)據(jù)等市場信息供應(yīng)商和電子商務(wù)服務(wù)商，打造大宗商品資訊平臺、交易平臺和研究平臺。

募資項目增強專業(yè)水準(zhǔn)提高盈利能力

上海鋼聯(lián)此次公開發(fā)行1,000萬股，募集資金主要用于我的鋼鐵網(wǎng)綜合平臺升級和Mysteel大宗商品研究院建設(shè)。本次募集資金投資項目是公司實施發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的完善、擴展和提升。我們認(rèn)為，項目的實施將不斷增強網(wǎng)站的承載能力，增強現(xiàn)有的服務(wù)和銷售力量，建立一個能夠提供更全面、更系統(tǒng)、更深入的專業(yè)研究服務(wù)機構(gòu)，以全面提升公司的盈利能力，對公司實現(xiàn)未來發(fā)展規(guī)劃、增強成長性方面有重要的作用。

篇(4)

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體。企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容是企業(yè)的預(yù)算管理，通過企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查和調(diào)整，對于節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流量，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出比的效果有十分重要的作用。是檢驗企業(yè)管理科學(xué)程度的重要標(biāo)志之一，因此要搞好企業(yè)預(yù)算管理并通過管理產(chǎn)生效益，企業(yè)就需要把企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實到各部門及各單位直至每名員工，使企業(yè)上下目標(biāo)一致，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和資源配置的最大化和最優(yōu)化。

1財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

財務(wù)預(yù)算管理是利用預(yù)算指標(biāo)對各部門的年初各項成本費用進(jìn)行分配、控制、考核，通過實施有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理工作，優(yōu)化資源配置，提高資金的運行質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)對財務(wù)工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理。通過編制預(yù)算，企業(yè)可以全面掌握各單位的生產(chǎn)及資金消耗過程，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程。通過財務(wù)預(yù)算的動態(tài)管理，對各單位經(jīng)濟活動實施有效地控制和監(jiān)督，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，更是企業(yè)成本控制的有效手段。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本和企業(yè)的財務(wù)狀況在一定時期內(nèi)的總體預(yù)期目標(biāo)，一般意義上講，更好地協(xié)調(diào)、控制和使用資金是企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算的基本目的，這樣就可以使公司的發(fā)展方向、投資方向直觀、清晰地展示出來。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項基本工作，通常被列入企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，財務(wù)的支出和收入自然而然要列入財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理的重要性不言而喻，其主要表現(xiàn)為四個方面。

1.1科學(xué)性是財務(wù)預(yù)算管理第一特點

財務(wù)管理活動特別是財務(wù)預(yù)算管理，首先是基于企業(yè)的以往發(fā)展過程的報表、數(shù)據(jù)和業(yè)績來綜合考慮，并結(jié)合其它因素，運用科學(xué)的手段進(jìn)行預(yù)算和管理，而不是憑空捏造，紙上談兵，故財務(wù)預(yù)算管理具有科學(xué)性的特點和要求。

1.2系統(tǒng)性是財務(wù)預(yù)算管理第二特點

財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，包括企業(yè)資本運營、經(jīng)營管理、財務(wù)支出、財務(wù)收入等各個方面，這樣就要求，預(yù)算管理要涵蓋企業(yè)未來發(fā)展和支出的所有假設(shè)，同時要覆蓋企業(yè)運營的全過程，故有其管理的系統(tǒng)性。

1.3制度性是財務(wù)預(yù)算管理第三特點

一項工作和活動如果要被有效地推廣和執(zhí)行，必須要將其制度化和程序化，財務(wù)預(yù)算管理必須經(jīng)過討論分解到各個部門，并且要將預(yù)算的執(zhí)行、決策和監(jiān)督權(quán)力分開，只有“三權(quán)”分開分立，才能保證三者相互制約有效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，這就要求財務(wù)預(yù)算管理有制度性的要求。

1.4復(fù)雜性是財務(wù)預(yù)算管理的第四特點

現(xiàn)代企業(yè)面對日益復(fù)雜的外部市場和政治環(huán)境，要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制、預(yù)算決策、預(yù)算執(zhí)行就要平衡各方面的利益沖突，把財務(wù)預(yù)算最終目標(biāo)做到最大化，究其過程必是艱辛和復(fù)雜的。

2財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

財務(wù)預(yù)算一般都在年初制定，預(yù)算的實施、控制管理則是設(shè)法使企業(yè)的預(yù)算管理活動按照年初計劃運行，但在實施過程中，必定會出現(xiàn)與預(yù)算有偏差的地方，這是由不斷變化的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和政策帶來的，為了使財務(wù)預(yù)算能有效運轉(zhuǎn)和執(zhí)行，就要實時對現(xiàn)實執(zhí)行過程和預(yù)算進(jìn)行比對分析，目的就是要找到兩者之間的偏差，為上級部門提供有效的監(jiān)督和控制方案，最終按照年初企業(yè)財務(wù)預(yù)算實施企業(yè)內(nèi)部控制，確保企業(yè)經(jīng)營管理等各項活動有效在預(yù)算范圍內(nèi)運行。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的制定就顯得尤為重要，必須由公司上層主導(dǎo)開展，企業(yè)各部門協(xié)同參與，通力合作完成。同時也是各部門、上下級經(jīng)過平衡達(dá)成的共識。各個部門都會有本身的發(fā)展預(yù)算，這些部門預(yù)算集合成企業(yè)的總體預(yù)算，同時企業(yè)的總預(yù)算要經(jīng)過各部門預(yù)算的執(zhí)行來實現(xiàn)。各個部門分預(yù)算都會有其發(fā)展方向和目標(biāo)，并且是具體和詳實并且是有可操作性的，科學(xué)的企業(yè)預(yù)算管理必須包含著企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和主導(dǎo)經(jīng)營理念，是企業(yè)未來一段時期的經(jīng)營思想、目標(biāo)、決策的總綱領(lǐng)。是公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的靈魂關(guān)鍵。公司的發(fā)展通常要作出中長期規(guī)劃，規(guī)劃制定必須依據(jù)對企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展趨勢做出預(yù)判，規(guī)劃一定要依據(jù)其固有的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和對國家政策甚至國際大環(huán)境的走向來制定。企業(yè)財務(wù)預(yù)算就是這個大規(guī)劃下的企業(yè)發(fā)展的具體量化和落實。通過指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和未來發(fā)展，對企業(yè)戰(zhàn)略起到全方位的支撐作用。但遺憾的是，我國目前很多企業(yè)尚未把財務(wù)預(yù)算管理納入到重要的日常戰(zhàn)略管理而推廣應(yīng)用，即使開展了預(yù)算管理，也存在著很多問題，譬如對預(yù)算的認(rèn)識不足，使企業(yè)上層管理者甚至臨時改變預(yù)算和計劃，實際上是忽視了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的兩項基本作用。(1)財務(wù)預(yù)算可以很好地規(guī)劃管理，使物盡其用、人盡其責(zé)。財務(wù)預(yù)算是具體而詳實的，明確地、制度性地規(guī)定了企業(yè)的具體責(zé)任和目標(biāo)，且要求人人盡知，并且成為日常工作的指導(dǎo)和努力方向，可以有效推動資源和人員的積極性提高企業(yè)的運行管理效率。(2)財務(wù)預(yù)算管理可以科學(xué)地幫助管理者進(jìn)行決策。財務(wù)預(yù)算既體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，同時也體現(xiàn)了企業(yè)既有資金流向，各類報表、數(shù)據(jù)被明確地分類整理，并且有著明確的指向，便于管理者有效掌握和傳遞各類信息，從而幫助決策層有效管理。

3財務(wù)預(yù)算的應(yīng)用

預(yù)算是管理的基礎(chǔ)，是保證各項指標(biāo)順利實施的前提和手段，因此自年初開始，便要抓好預(yù)算編制與管理工作。

3.1合理安排預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理，加大費用控制力度

編制預(yù)算過程中，各單項認(rèn)真測算，財務(wù)部門及大隊領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，進(jìn)一步提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，在預(yù)算執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格把關(guān)，做到事前控制，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能。具體做法是首先明確費用責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)，將各項費用指標(biāo)分解落實到各路主管領(lǐng)導(dǎo)和單項人員，并在以后的工作中單項人員按月上報費用實際發(fā)生情況，財務(wù)組匯總各單項報表，對各項費用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行細(xì)化分析、監(jiān)督、匯報，做到心中有數(shù)，以便隨時掌握預(yù)算的執(zhí)行情況及各項成本費用的支出情況，以確保全年成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保預(yù)算工作的順利開展。

3.2及時結(jié)清費用，搞好資金結(jié)算，保證成本費用及時入賬

會計核算要講求時效及時進(jìn)行，以便會計信息的及時利用。我們每月根據(jù)機關(guān)各部門上報的費用結(jié)算明細(xì)編制下個月的資金付款計劃，并辦理相關(guān)手續(xù)，及時高效地結(jié)清各項費用，保證成本費用及時入賬，未結(jié)清的款項也登入備查，保證財務(wù)賬目清晰，管理有序，作到對各項費用的發(fā)生情況及結(jié)算情況了然于心。

3.3強化執(zhí)行，加強預(yù)算控制

財務(wù)部門堅持把好資金關(guān)，有預(yù)算就支付，對沒有預(yù)算或超預(yù)算的不予支付。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境的逐步完善，企業(yè)間的競爭越來越依靠內(nèi)部管理的精細(xì)化程度。而財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理控制，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)及進(jìn)行有效資源配置的重要手段。所以做好預(yù)算管理工作，變得尤為重要。

4財務(wù)預(yù)算管理要素

4.1預(yù)算的內(nèi)容與原則要求

預(yù)算管理必須做到責(zé)權(quán)分明且對等，歸口管理指向明確，對于企業(yè)日常運營費用和專項費用，必須要給予相關(guān)部門必要的自力，既可以調(diào)動其積極性，又可以增加其主動性和創(chuàng)造力。

4.2預(yù)算的編制管理

財務(wù)主管部門作為預(yù)算編制執(zhí)行的牽頭部門，要依據(jù)計劃、申報、初審、審批、下達(dá)等相關(guān)程序編制預(yù)算。

4.3預(yù)算的審批管理

預(yù)算通常采用層層把關(guān)，部門審批，總經(jīng)理負(fù)責(zé)的程序，對于預(yù)算內(nèi)的項目，部門經(jīng)理既可負(fù)責(zé)審批管理；對于預(yù)算外的項目，則必須遵循一事一報的原則，層層上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.4預(yù)算執(zhí)行的分析管理

對于預(yù)算實施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差項目，要進(jìn)行及時分析，經(jīng)辦部門要實施全過程跟蹤，拿出書面報告詳細(xì)分析并提出對策和解決方案，逐級上報至總經(jīng)理。

4.5預(yù)算的調(diào)整管理

財務(wù)預(yù)算通常情況下不予調(diào)整，如遇特殊情況，需按照程序逐級說明原因并上報到總經(jīng)理，任何人未經(jīng)允許不得擅自調(diào)整年度預(yù)算。

4.6預(yù)算的考核管理

考核作為一個預(yù)算周期結(jié)束而成為對各部門業(yè)績評價的終點，考核要起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。計劃財務(wù)部門要依據(jù)考核細(xì)則拿出考核意見，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施考核。

5企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的財務(wù)管理制度和機制是必要的。而預(yù)算管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，所以加強企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中有著不可忽視的作用。預(yù)算管理作為有效的財務(wù)管理機制，更顯示出其重要性和必要性，且已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是要在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)中遠(yuǎn)期的投資、融資、經(jīng)營管理的計劃、運營、協(xié)調(diào)管理等財務(wù)活動給出具體量化的指標(biāo)和具體做法，對于預(yù)算管理，中外學(xué)者和企業(yè)都有不同的定義，但終其目的和意義，比較有代表性的，也是受到多數(shù)人認(rèn)同的觀點是：企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和基礎(chǔ)上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度現(xiàn)代企業(yè)供、產(chǎn)、銷及財務(wù)等方面的經(jīng)營策略，是內(nèi)部控制的重要組成部分。財務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。所以，財務(wù)預(yù)算是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。財務(wù)預(yù)算是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財務(wù)預(yù)算，而資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時也是制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)。這就是財務(wù)預(yù)算又被稱為“企業(yè)總預(yù)算”的重要原因。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理活動的發(fā)起端和“領(lǐng)頭羊”，對于指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動起到至關(guān)重要的作用，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展和命運，企業(yè)管理者和經(jīng)營者尤其要重視和抓好財務(wù)預(yù)算這個“總預(yù)算”，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

參考文獻(xiàn)

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[2]謝娜.企業(yè)加強預(yù)算管理與業(yè)績評價研究[J].中國商論,2015(34).

篇(5)

今年是蘇寧發(fā)展的第三個10年的起始年，近一年來在社會各界的幫助下，蘇寧一直在構(gòu)筑未來10年的發(fā)展藍(lán)圖。蘇寧第一個10年起步時，僅有一到兩年的發(fā)展設(shè)想，第二個10年起步時蘇寧有了三年計劃、五年規(guī)劃。為什么在第三個10年開始時，蘇寧要構(gòu)筑長達(dá)10年的發(fā)展規(guī)劃。很重要的原因是，蘇寧新10年發(fā)展的起點不同了，未來10年發(fā)展的目標(biāo)定位不同了。

新10年蘇寧是站在中國商業(yè)連鎖第一、中國民營企業(yè)第二、中國企業(yè)前50強的位置開始起跑，蘇寧是作為領(lǐng)跑者在引領(lǐng)行業(yè)共同發(fā)展。未來10年蘇寧的目標(biāo)是比肩全球一流公司，成為國際化的世界級企業(yè)。這是一個新的目標(biāo)，這是一個新的挑戰(zhàn)。與過去20年蘇寧的兩次創(chuàng)業(yè)不同，新10年不是新的創(chuàng)業(yè)，蘇寧必須要在成就世界級大企業(yè)的進(jìn)程中，預(yù)先規(guī)劃出一條成功的發(fā)展路徑。為此，蘇寧要從長計議、謀定而后動。面對世界級大企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，蘇寧未來規(guī)劃的著力點聚焦在兩方面。

第一，蘇寧在規(guī)模越來越大的發(fā)展中，一定要越來越強。大企業(yè)要防范大而不強的問題，必須要提高專業(yè)化和精益化經(jīng)營管理的能力。企業(yè)經(jīng)營不專不強，企業(yè)管理不精不強。專業(yè)經(jīng)營是蘇寧繼續(xù)堅持的方向，精益管理對蘇寧來說則不能僅靠敬業(yè)的態(tài)度和勤勉的努力，更要靠先進(jìn)的手段和平臺，要借助科技的手段、信息技術(shù)的平臺實現(xiàn)蘇寧的精益管理。未來10年，蘇寧處于全球市場一體化、知識經(jīng)濟實體化的時代，沒有科技的轉(zhuǎn)型，沒有智慧再造，就沒有蘇寧大企業(yè)的未來。

篇(6)

關(guān)鍵詞：集團級國企；職業(yè)生涯規(guī)劃；企業(yè)管理；人力資源開發(fā)與管理；經(jīng)濟利益

隨著國有企業(yè)的改革不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)的制度逐漸完善，為貫徹落實人才強企的戰(zhàn)略，并推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)成為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)要首先全面推進(jìn)人才隊伍的建設(shè)，其次進(jìn)一步去拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道和建立多遠(yuǎn)化的職業(yè)發(fā)展通道體系。在現(xiàn)代社會有一個名詞叫做人力資源即指企業(yè)事業(yè)單位的經(jīng)營團體所需要的人員所具備的能力（資源）。換句話說就是員工是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源。企業(yè)的所有工作包括從最低層和最基礎(chǔ)的工廠生產(chǎn)到高層的資源的管理和分配都是在人的操作下進(jìn)行的，因此可以說人力資源是企業(yè)的首要資源，在國企更是如此。但是每個人的能力與特長還是有很大差別的，企業(yè)的職位分工也有不同的要求，所以了解員工的能力，幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不僅僅對員工自己有很大的意義對企業(yè)的整體發(fā)展也具有重大意義。

一、員工職業(yè)發(fā)展概念

員工的職業(yè)發(fā)展我們可以理解為員工對自己未來工作發(fā)展的設(shè)想或規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展就是指在員工自己選擇的領(lǐng)域里，依靠前期的興趣和后期的努力，成為自己領(lǐng)域內(nèi)的專家。而所謂的專家也未必一定要成為研究開發(fā)人員或技術(shù)顧問，而是在某一特定的領(lǐng)域有著深入的和廣泛的經(jīng)驗，并對該領(lǐng)域有著深刻而獨到的見解的人。至于行政管理的能力、團隊建設(shè)的能力、規(guī)劃和溝通的能力等，是職工在職業(yè)發(fā)展過程中所必須培養(yǎng)的能力，也是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要工具。為了更好的職業(yè)發(fā)展，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃是一條不錯的通道。員工的職業(yè)規(guī)劃需要企業(yè)和員工的共同參與努力，因為每一個企業(yè)的文化，環(huán)境和發(fā)展要求都不一樣，企業(yè)要根據(jù)員工的能力和工作環(huán)境，企業(yè)的文化等多方面考慮再安排適合員工的工作崗位，將員工的崗位工作與企業(yè)的未來發(fā)展走向相結(jié)合。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，員工對自己的職業(yè)發(fā)展有了一定的考慮，也能發(fā)現(xiàn)自己的能力終點，充分調(diào)動了工作的積極性。規(guī)劃好員工的職業(yè)發(fā)展也就保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、集團級國企的現(xiàn)狀

目前，大部分的企業(yè)在實施員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的工作上取得了顯著的成效，但由于集團級國企所屬的企業(yè)個體有很大的差異，其中主要有三個方面。一是員工的職業(yè)分類不同，二是企業(yè)的發(fā)展階段不同，三是人才側(cè)重點不同。從而導(dǎo)致集團級國企的員工職業(yè)發(fā)展建設(shè)的工作困難重重。其次，由于我國國企的體制等原因，在員工職業(yè)發(fā)展上遇到的種種問題也直接導(dǎo)致了國企發(fā)展的滯后。

1.模式僵化、目標(biāo)單一

行政化是國有企業(yè)是一向的慣例，因此行政級別的晉升就成為員工的唯一晉升途徑。這也就導(dǎo)致了有限的“資源”和無限的“需求”之間的矛盾。對于技術(shù)型專業(yè)人才來說只有兩個結(jié)果，一是得不到晉升，二是得到晉升后卻不能施展自己的專業(yè)技能，這樣對于他們而言是一種浪費。而這兩種結(jié)果都很難使他們的價值得以實現(xiàn)。人才的流失這占了很大一部分原因。

2.人才側(cè)重點不同

在集團級國企的員工的職業(yè)分類和人才側(cè)重點不同。例如科研單位側(cè)重于技術(shù)型專業(yè)人才，而對管理類的缺乏重視。不僅在收入方面，在職業(yè)發(fā)展前景上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上專業(yè)技術(shù)人員。此外各部門的考核機制不夠完善，對員工的考核不能有效的執(zhí)行導(dǎo)致員工的積極性受到打擊，看不到職業(yè)未來發(fā)展的可能。完善的考核制度也是使員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完善的重要部分。國企內(nèi)部薪酬的巨大差異也是目前的一大問題。高管和普通員工薪酬的差額有的高達(dá)7倍。這種分配不均的現(xiàn)象導(dǎo)致了員工對工作缺乏熱情，增強了員工之間的矛盾。

三、集團級國企員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以解決上述國企出現(xiàn)的問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有利于提升企業(yè)整體的凝聚力

無論是企業(yè)還是任何一個團隊，凝聚力都是一個非常重要的問題。有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃讓員工認(rèn)識到自己的發(fā)展目標(biāo)，對自己有準(zhǔn)確的定位，知道自己應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么。員工之間沒有勾心斗角，只有齊心協(xié)力的為自己的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展。

2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才

如今的經(jīng)濟格局瞬息萬變，企業(yè)想要在這種復(fù)雜的環(huán)境下得到更好的發(fā)展，就需要大量的人才，這也導(dǎo)致了人才的競爭異常的激烈。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以使員工擁有清晰的發(fā)展目標(biāo)，也使人才在工作中的成就感得到了滿足，自我價值得到實現(xiàn)，因此員工也就可以看到自己在企業(yè)的發(fā)展前途，從而加強了對企業(yè)的信任與忠誠度。充足的人才資源是企業(yè)長盛不衰的組織保證。

3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以幫助員工對自己的發(fā)展空間和發(fā)展機會進(jìn)行確認(rèn)。其次員工職業(yè)發(fā)展使企業(yè)整體對環(huán)境的適應(yīng)能力和經(jīng)濟上的競爭力得到提高，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

合作共進(jìn)是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會是基本，而員工也應(yīng)該認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和文化，做到真正的融入企業(yè)當(dāng)中，為了企業(yè)的更好的發(fā)展而努力工作。員工的職業(yè)發(fā)展關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，如果說企業(yè)是一個人體，那么企業(yè)的員工就是組成人體的細(xì)胞，一個充滿活力的細(xì)胞才能為企業(yè)帶來動力，而活力的來源就是員工對自己職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知。真正對員工起激勵作用的是令人滿意的職業(yè)發(fā)展和可能實現(xiàn)的前景。

參考文獻(xiàn)

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[3]孟琳.淺析國企員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃[J].中國集體經(jīng)濟，2015，（1）：123-124.

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篇(7)

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；人力資源管理模式建設(shè)；創(chuàng)新

人力資源管理模式建設(shè)是企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的重心，為其多元化戰(zhàn)略的實施提供了最基本的保證。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中如何實施人力資源管理模式建設(shè)，合理的調(diào)動員工主動性、創(chuàng)造性來促進(jìn)多元化戰(zhàn)略的實施是企業(yè)的關(guān)鍵[1]。要成功地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略經(jīng)營，必須具備實力、市場、觀念及人才等條件。人才是第一位，必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，超前的儲備好多元化人才。人力資源管理模式建設(shè)是從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，在人力資源戰(zhàn)略制定之前，要對企業(yè)現(xiàn)狀、未來發(fā)展道路進(jìn)行分析及規(guī)劃，是保證人力資源戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，效果也能事半功倍[2]。人力資源管理模式建設(shè)就是確保企業(yè)在合適的時間、合適的位置具有合適的人員供應(yīng)。要達(dá)到這個目標(biāo)，一個完整的人力資源管理模式建設(shè)應(yīng)包括：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵等模塊。人力資源規(guī)劃是在外部環(huán)境變化時保證滿足企業(yè)對各類人員的需要[3]。任何企業(yè)最重要的資源都是人力資源，人力資源管理模式建設(shè)，每一部分都很關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)擁有什么樣人才、怎樣培養(yǎng)和留住人才、怎樣壯大人才隊伍來促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。尤其對于多元化戰(zhàn)略企業(yè)，在擁有先進(jìn)技術(shù)的前提下，制定及應(yīng)用有效的人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)、績效管理和薪酬激勵等，提升員工的工作能力和滿足感，從而使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)多元化發(fā)展[4]。

1X公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

1.1X公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展資源

1.1.1X公司多元化有形資源財務(wù)資源和實物資源在X公司的發(fā)展歷史上，一直作為發(fā)展的主要資源，隨著多元化進(jìn)程的加快，資源的多元化進(jìn)程也越來越快，目前，這些有形資源，已經(jīng)為多元化發(fā)展建立了一個相對先進(jìn)和可持續(xù)使用的平臺[5]。（1）X公司財務(wù)資源X公司儲備了一批專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)管理人員和操作人員，也擁有國際財務(wù)運作經(jīng)驗的海外歸國人員和骨干財務(wù)管理人員。擁有資產(chǎn)6.4億元，X公司在國外還擁有財務(wù)管理和相關(guān)的資金運作平臺，為多元化戰(zhàn)略中的資本運作、財務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)。（2）X公司實物資源X公司的生產(chǎn)廠房5.7萬平方米，有一個紡織制造分廠、一個染色后整理廠、兩個服裝廠、五個多功能面料實驗室和一個檢測中心，能隨時測試多種織物的各類性質(zhì)及特種織物功能指標(biāo)。1.1.2X公司多元化無形資源（1）X公司技術(shù)資源X公司擁有多個“X省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”，其中超級防水透濕面料獲得國家級新產(chǎn)品獎，彌補了國內(nèi)的發(fā)展空白。在防護(hù)、衛(wèi)生等多個領(lǐng)域擁有多項專利產(chǎn)品，技術(shù)一直走在國內(nèi)企業(yè)的前端，多項產(chǎn)品被歐盟及日本的國際綠色環(huán)保認(rèn)證。（2）X公司品牌資源企業(yè)具有核心競爭力的資源就是品牌資源，它影響著企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，是一個具有全局影響力的資源[6]。X公司擁有多個產(chǎn)品品牌，都有著悠久歷史、代表了中國紡織業(yè)發(fā)展的卓越成就。近兩年正在與國外公關(guān)合作，整合品牌資源，爭取品牌產(chǎn)品的設(shè)計、管理的多元化，以建立真正走向國際的品牌，積累多元化品牌資源。

2X公司多元化戰(zhàn)略的人力資源需求分析和預(yù)測

2.1多元化戰(zhàn)略的人力資源需求分析

通過分析X公司人力資源現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其存在多元化戰(zhàn)略的人力資源發(fā)展瓶頸。員工學(xué)歷層次偏低，團隊工作經(jīng)驗不足，生產(chǎn)人員比重過大，營銷、管理崗位員工數(shù)量明顯不足。除現(xiàn)有少量有工作經(jīng)驗人員，各個崗位人員數(shù)量也嚴(yán)重不足。員工現(xiàn)有的能力水平不能滿足公司多元化戰(zhàn)略需求，缺乏專業(yè)型人才。X公司有著公司中期人力資源發(fā)展需求目標(biāo)，需要對X公司的多元化人力資源需求數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。表1是對X公司2022年人力資源需求的中期量化預(yù)測情況。

2.2未來多元化戰(zhàn)略人力資源需求方向預(yù)測

依據(jù)疫情背景下的就業(yè)形勢，以建立多元化高水平人才隊伍為目標(biāo)，結(jié)合公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和目前的經(jīng)營狀況，做出企業(yè)各崗位多元化專業(yè)人才需求分析[7]。預(yù)計到2023年實現(xiàn)本科以上學(xué)歷員工比例達(dá)到80%以上，具備多元化理念、多元化專業(yè)知識、多元化崗位能力、多元化知識儲備的員工占公司員工隊伍的65%以上。

3X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略的制定

基于對X公司多元化戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀的了解，以及對未來公司多元化人力資源的需求分析、預(yù)測，對X公司今后的多元化戰(zhàn)略發(fā)展有了總體的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃。

3.1X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

在綜合考慮X公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境并進(jìn)行分析后，提出在未來幾年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。X公司多元化發(fā)展規(guī)劃：以產(chǎn)品研發(fā)為主，加大產(chǎn)品專利研究，堅持并擴大生產(chǎn)多元化、營銷多元化的道路，打造具有多元競爭力的經(jīng)營規(guī)模、盈利水平。技術(shù)生產(chǎn)管理多元化、人才管理多元化，實現(xiàn)精細(xì)化管理，全面提升管理多元化水平[8]。建立適合多元化發(fā)展的系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略。

3.2X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略計劃

3.2.1人才引進(jìn)計劃加強管理機制創(chuàng)新，X公司根據(jù)多元化人才特點建立長效管理機制，保證人力資源管理工作制度化、規(guī)范化。從多元化人才的引進(jìn)到使用，建立一套完善的考核機制，以激勵為導(dǎo)向，通過對新項目開發(fā)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展等項目跟蹤，與現(xiàn)有人力資源打造一套長期化的管理體系，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供“優(yōu)質(zhì)保障”。3.2.2多元化人才培訓(xùn)開發(fā)計劃X公司結(jié)合多元化戰(zhàn)略背景優(yōu)勢資源，將其作為企業(yè)的重要學(xué)習(xí)平臺，對企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，推動公司業(yè)務(wù)水平不斷提升。結(jié)合公司運營安排，每年定期組織公司有潛質(zhì)的骨干員工參加培訓(xùn)。在企業(yè)公開選拔具有一定工作經(jīng)驗的技術(shù)、生產(chǎn)、營銷與高級管理人員。3.2.3多元化員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理是人力資源管理的重點，員工在不同時期有著不同層次的需要，考慮到員工的需要，高度重視職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，凸顯公司以人為本的人才管理理念。X公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對員工多元化職業(yè)發(fā)展有了新的需求，X公司秉承“攜手企業(yè)共同成長”的員工職業(yè)發(fā)展理念，為員工尤其是企業(yè)的骨干員工開辟多元化職業(yè)成長的通道、幫助員工在公司實現(xiàn)更好的個人成長和發(fā)展，激發(fā)員工的潛能，使公司的發(fā)展目標(biāo)與員工個人的發(fā)展需求相輔相成，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

4X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略的實施和控制

4.1X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略實施

優(yōu)化實施多元化人力資源戰(zhàn)略，從用人觀念、模式等環(huán)節(jié)都要進(jìn)行調(diào)整，具體體現(xiàn)在以下幾方面。4.1.1改變用人觀念樹立全局發(fā)展觀念，重視公司的人才選拔、人才梯隊建立及培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，優(yōu)化落實多元化人力資源戰(zhàn)略。通過招聘、培訓(xùn)，人力資源開發(fā)以及員工的雙通道職業(yè)發(fā)展，無限激發(fā)員工潛能，促進(jìn)員工工作提升能力，將每個員工的才智發(fā)揮到最大化。4.1.2優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)依據(jù)公司未來發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，要著重增加高級技術(shù)人員、營銷人員、管理人員所占比例。技術(shù)人員比例提升至40%，生產(chǎn)人員所占比例降低至38%，管理及營銷人員比例分別達(dá)到12%、10%。4.1.3調(diào)整企業(yè)人力資源模式未來五年，要逐步脫離傳統(tǒng)制造型企業(yè)的人力資源管理模式，加強重視技術(shù)、營銷兩方面，逐步形成以技術(shù)創(chuàng)新為核心、多元化營銷為關(guān)鍵的人力資源格局，提升人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)速度，實現(xiàn)有效激勵。完善用人機制，通過加速引進(jìn)人才、完善培訓(xùn)體系、改善激勵體制等，打造最大最優(yōu)化人力資源氛圍。

4.2X公司多元化進(jìn)程中的人力資源戰(zhàn)略控制

按照實施的多元化戰(zhàn)略，從多元化戰(zhàn)略性人力資源的實施強度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況兩方面考慮，按照階梯式進(jìn)行，把多元化戰(zhàn)略的實施分為維持現(xiàn)狀、戰(zhàn)略策劃、高效管理和高精尖四個階段[9]。維持現(xiàn)狀階段屬于對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略規(guī)劃敏感度最低的時期，公司將不會輕易采取冒險措施，多元化戰(zhàn)略的人力資源管理模式建設(shè)進(jìn)展不大。戰(zhàn)略策劃階段屬于分析企業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展漏洞找尋辦法化解的時期，關(guān)系到后面多元化戰(zhàn)略的順利開展。在此階段需要做好公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析、多元化趨勢分析、做好企業(yè)短、中、長期規(guī)劃。高效管理階段屬于依據(jù)公司規(guī)劃制定多元化人力資源戰(zhàn)略時期，是最值得關(guān)注的時期。在此階段需要完善多元化人才選拔機制、多元化培訓(xùn)開發(fā)體系、做好多元化員工職業(yè)生涯規(guī)劃、完善激勵性的用人機制。及時對各體系完善、使用進(jìn)行追蹤與反饋，并適當(dāng)調(diào)整相關(guān)體系，確保多元化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展愿景一致。高精尖階段屬于公司多元化戰(zhàn)略實施的中后期，重視企業(yè)內(nèi)部高端人才、骨干員工的選育用留。

5結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，競爭日益激烈，傳統(tǒng)單一的經(jīng)營模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求。因此，為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)可把多元化發(fā)展作為防御性措施，來適應(yīng)或應(yīng)對外部環(huán)境所帶來的各種變化、壓力。多元化發(fā)展戰(zhàn)略既可以分散風(fēng)險，又可以在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點，更好地幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需求，人力資源管理模式建設(shè)是企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的重心，任何企業(yè)最重要的資源都是人力資源，人力資源戰(zhàn)略的制定，每一部分都很關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)擁有什么樣人才、怎樣壯大人才隊伍來促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。X公司在擁有先進(jìn)技術(shù)的前提下，制定適合公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略卻不容易，不僅要基于企業(yè)現(xiàn)狀分析，還要從用人觀念、改變?nèi)肆Y源模式等環(huán)節(jié)完善人力資源管理模式，這樣才能推動X公司多元化人才梯隊的建立。企業(yè)選擇的相關(guān)多元化有利于整合自己的資源優(yōu)勢，在主營業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)之間更好地實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

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