序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)危機(jī)分析范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

“危機(jī)”從我們傳統(tǒng)辯證的觀點(diǎn)來看，存在著兩個(gè)意思，一個(gè)是危險(xiǎn)、一個(gè)就是機(jī)會(huì)，危機(jī)中蘊(yùn)含著生機(jī)。在國(guó)外，大部分企業(yè)都有一厚本關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理的章程，對(duì)于企業(yè)可能遇到的突發(fā)問題，事先制訂預(yù)案，從而能夠沉著冷靜的面對(duì)，減少損失。如天津的中美史克公司，在藥檢局突然宣布PPA不能使用的時(shí)候，能夠以最快的速度研制新藥并能穩(wěn)定市場(chǎng)，結(jié)果不僅市場(chǎng)沒有萎縮，反而增加了銷售量，把危機(jī)轉(zhuǎn)變成了機(jī)會(huì)，從中可以看出在危機(jī)變革下企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)制的必要性和重要性。因此，對(duì)中國(guó)的公司來說，既然面對(duì)市場(chǎng)就要從各方面考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能面對(duì)的各種不利情況和突發(fā)事件，這樣才能應(yīng)對(duì)自如，而且企業(yè)所面臨的這種“意外情況”會(huì)越來越多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前考慮。

根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等單位的調(diào)查，在SARA肆虐的2003年4月份，北京、廣東、山西、內(nèi)蒙古等幾個(gè)地區(qū)電子產(chǎn)品賣場(chǎng)的客流量減少了50%-60%，銷售額下降30%-40%。北京王府井百貨大樓、西單商場(chǎng)等大型百貨商場(chǎng)客流量較去年同期下降70%-90%，營(yíng)業(yè)額下降60%以上。一場(chǎng)SARS對(duì)我國(guó)眾多的行業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，許多企業(yè)損失比較嚴(yán)重。而國(guó)外的中國(guó)公司整體受“非典”的影響就小一些。這主要在于，我國(guó)大部分企業(yè)都沒有建立危機(jī)管理機(jī)制，盡管也有企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制的一些要素，但并沒有制度化。企業(yè)管理科學(xué)近百年的發(fā)展歷程，早已形成了企業(yè)危機(jī)管理的一整套科學(xué)方法。凡事預(yù)則立，大多數(shù)跨國(guó)公司都根據(jù)自己所處的行業(yè)特點(diǎn)和多年海外實(shí)踐建立起了一整套危機(jī)預(yù)防和應(yīng)對(duì)的管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理與防范也是跨國(guó)公司日常管理的有機(jī)組成部分。對(duì)于危機(jī)的認(rèn)識(shí)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該像美國(guó)咨詢專家史蒂文?芬克在《危機(jī)管理》一書中指出的那樣“都應(yīng)該像認(rèn)識(shí)到死亡和納稅難以避免一樣，必須為危機(jī)做好計(jì)劃；知道自己準(zhǔn)備好之后的力量，才能與命運(yùn)周旋?！蹦敲矗谖覈?guó)以全面開放WTO市場(chǎng)的情況下，我國(guó)企業(yè)如何加強(qiáng)在危機(jī)管理方面的建設(shè)，以提高自身的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)：

首先要擺正心態(tài)?，F(xiàn)代社會(huì)面臨危機(jī)是非常正常的，各行各業(yè)都有可能面臨意想不到的災(zāi)難。所以，在這種突然的危機(jī)面前，從管理的角度來講，經(jīng)營(yíng)者最忌諱驚慌失措和悲觀失望，這樣的心態(tài)不僅會(huì)使企業(yè)目前的狀況一團(tuán)糟，而且即使災(zāi)難很快過去，這些企業(yè)也會(huì)元?dú)獯髠货瓴徽?。既然危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了，目前關(guān)鍵的問題就是應(yīng)該如何應(yīng)付它。對(duì)目前所面臨的情況企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做出客觀的分析，比如自己企業(yè)的業(yè)務(wù)在那些方面受到了影響，哪些方面沒有受影響，各自受的影響有多大？然后是哪些產(chǎn)品受到了打擊，哪些產(chǎn)品沒有受到打擊，在經(jīng)過分析之后，接下來就是要考慮怎么辦，將損失減少到最小，也就是要化解風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要積極預(yù)測(cè)危機(jī)過后的市場(chǎng)需求和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)布局。危機(jī)不僅僅表現(xiàn)在對(duì)既有產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的沖擊，也表現(xiàn)為可能會(huì)因此出現(xiàn)新的行業(yè)，甚至是新的資源配置體系。比如由“非典”產(chǎn)生的消費(fèi)者對(duì)健康的關(guān)注、對(duì)衛(wèi)生的關(guān)注以及因此而產(chǎn)生的消費(fèi)觀念的變化等等，都將影響到今后的市場(chǎng)趨勢(shì)，保健品、醫(yī)療領(lǐng)域等將面臨全新的機(jī)會(huì)。通過分析預(yù)測(cè)，企業(yè)應(yīng)整體把握危機(jī)過后所帶來的本企業(yè)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)將來能及時(shí)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，占得先機(jī)。

第三，利用危機(jī)時(shí)期進(jìn)行內(nèi)部整頓，練內(nèi)功。把危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)行加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)良好時(shí)機(jī)。在做好員工培訓(xùn)、管理制度創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量等工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)不斷充實(shí)企業(yè)的貨源和庫存。特別是在危機(jī)期，更要利用好購買原材料價(jià)格便宜的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲C(jī)遲早要過去，任何危機(jī)不會(huì)持續(xù)非常長(zhǎng)的時(shí)間，所以企業(yè)必須保證在危機(jī)解除的時(shí)候，可以馬上動(dòng)工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。應(yīng)當(dāng)看到在需求持續(xù)下降一段時(shí)間過后，危機(jī)沒有了，這種產(chǎn)品的需求量就會(huì)猛增，也是把危險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)的最佳切入點(diǎn)。如果企業(yè)的內(nèi)部管理得到了一個(gè)新的提升，產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)都上升到新的平臺(tái)，那么在危機(jī)過后，只要企業(yè)準(zhǔn)備充分，啟動(dòng)的快，就有可能把損失補(bǔ)回來，并且會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

第四，不斷地建立健全企業(yè)的危機(jī)預(yù)防機(jī)制和應(yīng)對(duì)機(jī)制。任何一家企業(yè)在發(fā)展的道路上都有可能遇到危機(jī)，處理得好，企業(yè)不僅能夠化險(xiǎn)為夷，而且還能跨越到一個(gè)新高度；處理不好，企業(yè)可能就此失去發(fā)展的活力，甚至倒閉。在危機(jī)管理中，要明確危機(jī)的預(yù)防機(jī)制比應(yīng)對(duì)機(jī)制要重要的多。對(duì)我國(guó)企業(yè)來說，不僅僅從思想上要重視企業(yè)自身的危機(jī)管理，更重要的是在日常工作中要進(jìn)行危機(jī)預(yù)防和應(yīng)對(duì)機(jī)制的建設(shè)，做到制度化。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)要虛心地向國(guó)外一些在危機(jī)預(yù)防和應(yīng)對(duì)機(jī)制做的成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)自身的特點(diǎn)和情況，加以利用和創(chuàng)新，不斷提高我國(guó)企業(yè)在危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制方面的管理水平。只有企業(yè)具備了良好的危機(jī)預(yù)防和應(yīng)對(duì)的機(jī)制，在危機(jī)面前才能防患于未然。

篇(2)

［關(guān)鍵詞］企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);預(yù)警

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快，使得全球的經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定更是加劇了經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中也出現(xiàn)了諸多的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，控制好企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，科學(xué)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及其預(yù)警體系的功能與作用

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，指的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)不斷出現(xiàn)狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)加劇，甚至達(dá)到無法償還的地步，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)難以維持企業(yè)正常的開支。企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來難以想象的嚴(yán)重后果。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理當(dāng)中，主要是通過設(shè)置與財(cái)務(wù)有關(guān)的敏感指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行觀察，然后利用數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別、報(bào)警與處理的系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各種相關(guān)資料的全面掌握與了解，通過合理科學(xué)的分析對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)知，在發(fā)現(xiàn)危機(jī)之后用科學(xué)手段對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益相關(guān)人。并且預(yù)警體系還可以對(duì)于導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步探究，就產(chǎn)生的原因給以必要的應(yīng)對(duì)措施，最終幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系具有以下四個(gè)功能。第一，監(jiān)測(cè)功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)而有效的監(jiān)測(cè)。第二，預(yù)防與控制功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警。并通過系統(tǒng)記錄，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的產(chǎn)生原因，提出改革與解決建議，糾正企業(yè)運(yùn)行中的偏差。第三，識(shí)別與診斷功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在危機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別與診斷，并判斷出這些危機(jī)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。第四，能夠提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值實(shí)際就是企業(yè)利用好其自身資源，所創(chuàng)造出的最大財(cái)富。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的不斷增值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系存在的問題

2.1財(cái)務(wù)信息不真實(shí)

受到傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的影響，我國(guó)的企業(yè)通常會(huì)把管理的重心放在企業(yè)的技術(shù)部門和銷售部門，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于企業(yè)的管理者缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)和技能不高，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員十分匱乏。盡管近年來對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平要求在不斷提高，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成員仍然缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等高級(jí)的財(cái)務(wù)人員，容易造成財(cái)務(wù)信息的填寫不真實(shí)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。

2.2企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，資金結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)的是權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)債務(wù)的一種重要清償方式是以新籌資金還債，新籌資金包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。一個(gè)企業(yè)籌資能力喪失，企業(yè)現(xiàn)金又不足以維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)到期債務(wù)不能清償就成為必然，所以，企業(yè)籌資能力喪失是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的首要原因。

2.3財(cái)務(wù)指標(biāo)較為單一

因?yàn)槲覈?guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，因此在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的不足，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不健全現(xiàn)象突出。很多企業(yè)通常會(huì)將歷年的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為參考的主要依據(jù)，而缺乏對(duì)于實(shí)際的資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金比例等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考察和核算，而是更多地進(jìn)行企業(yè)的負(fù)債和利潤(rùn)的分析考察?？梢姡?cái)務(wù)指標(biāo)的單一會(huì)使得企業(yè)在建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的過程中遇到很多難題，難以達(dá)到預(yù)警的效果。

2.4管理體制不健全

由于很多企業(yè)缺乏對(duì)于系統(tǒng)管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建立的過程中沒有完善的管理機(jī)制，很難實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理和控制。同時(shí)，很多企業(yè)由于現(xiàn)實(shí)條件的限制使得對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的監(jiān)督管理意識(shí)不夠，在危機(jī)發(fā)生時(shí)不能立即采取應(yīng)對(duì)措施造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要發(fā)展必須要把預(yù)警機(jī)制落實(shí)到企業(yè)管理的各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)的過程中對(duì)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，但是很多企業(yè)管理者并未真正建立起科學(xué)有效、全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都無法被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理。

3企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立

3.1推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟，不能簡(jiǎn)單機(jī)械地重復(fù)相同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)核，因此，可以構(gòu)建我國(guó)企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè)模型的運(yùn)用，在該模型的基礎(chǔ)上為我國(guó)各行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫提供了大量建模所需的數(shù)據(jù)。同時(shí)要選取大量的破產(chǎn)企業(yè)和非破產(chǎn)企業(yè)作為樣本，按照模型變量的構(gòu)成和系數(shù)值，定期重新估計(jì)模型方程，體現(xiàn)出反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量如利息等，根據(jù)企業(yè)自身的情況對(duì)模型結(jié)論的修正和補(bǔ)充，以使所得結(jié)論更加正確。一方面要建立短期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)能否維持下去完全取決于是否盈利，還取決于是否有足夠的現(xiàn)金流入可以彌補(bǔ)各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以量化的形式建立企業(yè)預(yù)算體系，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量狀況并建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。另一方面是建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)措施、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行預(yù)測(cè)，在建立了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系后，企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及過程，制訂切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)受損的程度。

3.2完善財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，內(nèi)控制度有利于更好地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，由于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格、生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性和銷售價(jià)格的調(diào)整能力都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)產(chǎn)品變動(dòng)成本總額的高低以及經(jīng)營(yíng)治理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理經(jīng)驗(yàn)等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸所在。企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理工作對(duì)企業(yè)的積極作用，完善內(nèi)部管理控制制度，避免財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生。同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平.財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種可行的方案，并選擇最優(yōu)的決策方案。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警信息機(jī)制

為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)警信息，所需信息要增補(bǔ)一些能夠反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的信息，與原來的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，必須建立在對(duì)大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，建立以計(jì)算機(jī)為中心的處理信息的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并反映企業(yè)的狀況，企業(yè)管理者利用這些指標(biāo)體系建立模型以進(jìn)行多變量綜合分析。

3.4豐富企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的方法

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警會(huì)由三部分組成，分別是定性分析法、定量分析法、現(xiàn)金流分析法。定性分析法主要是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并且會(huì)對(duì)于不利因素進(jìn)行及時(shí)防范用以提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的能力。定量分析法是以企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，透過企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化從而更好地進(jìn)行預(yù)警。加之企業(yè)的危機(jī)都是不斷發(fā)生變化的，財(cái)務(wù)指標(biāo)必然會(huì)有所改變，可見在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)指標(biāo)具有十分重要的指導(dǎo)作用。最后，現(xiàn)金流分析法就是依靠現(xiàn)金流指標(biāo)為依據(jù)，其實(shí)也從屬于定量分析法的一種。主要的作用是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析評(píng)估，很多企業(yè)由于缺乏對(duì)于現(xiàn)金流的認(rèn)識(shí)而容易阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系功能的發(fā)揮。

總的來說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中應(yīng)該要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法的不斷探索，全方位提高企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力。

作者:王紅朝 單位:中國(guó)電信股份有限公司

參考文獻(xiàn):

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篇(3)

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；民營(yíng)企業(yè)；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用?？梢哉f，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)發(fā)展的重要組成部分。但是，隨著有歐美等主要發(fā)達(dá)國(guó)家引發(fā)的金融危機(jī)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也受到了嚴(yán)重的影響，而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也不能獨(dú)善其身，甚至說它們是首當(dāng)其沖，即：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到很大的破壞和影響。因此，本文就以“金融危機(jī)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)影響及對(duì)策分析”為話題來進(jìn)行淺談，企在為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)化危為機(jī)而出謀劃策，做出一份貢獻(xiàn)之力。

一、金融危機(jī)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響

第一，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求總體下降，從而使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)份額也在降低。隨著金融危機(jī)的爆發(fā)和擴(kuò)大，全球的經(jīng)濟(jì)都在經(jīng)歷著衰退和萎靡，這就使得整個(gè)市場(chǎng)的總體需求在呈現(xiàn)下滑和降低的趨勢(shì)，而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)處于這種背景之中勢(shì)必也會(huì)受到嚴(yán)重影響，諸如企業(yè)減產(chǎn)、銷售降低等這些問題則是普遍存在的。在全球金融危機(jī)的沖撞之中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到最大影響的是那些對(duì)國(guó)外市場(chǎng)依賴性較強(qiáng)的企業(yè)們，它們即便是積極尋找國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是由于整體市場(chǎng)需求的影響，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足和不能滿足企業(yè)的發(fā)展。

第二，金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的成本上升，從而使得利潤(rùn)和利潤(rùn)空間都在降低和縮減。金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致很多中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失去市場(chǎng)，從而使得很多留下來的企業(yè)為了保存自身的利潤(rùn)和利潤(rùn)空間而增加諸如原材料和人工等方面的費(fèi)用，這樣就會(huì)最終導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提高和利潤(rùn)空間的降低。此外，隨著新勞動(dòng)法以及對(duì)于企業(yè)污染治理等要求的不斷出臺(tái)，這些也使得企業(yè)在支持成本中的花費(fèi)增多，增加了企業(yè)的總體成本，最終會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展受到限制和制約。

第三，金融危機(jī)使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列問題。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多半是中小型企業(yè)，它們對(duì)于金融危機(jī)的抗壓能力還是不足的，加之，由于金融危機(jī)而日益凸顯的諸如企業(yè)體制不健全、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、用人不合理、誠(chéng)信較低等問題，這就使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)諸如融資不順和信用風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列后果，從而增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度。面對(duì)金融危機(jī)，很多銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高對(duì)于中小型企業(yè)的放貸門檻，并且也對(duì)放貸金額降低很多，這就使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)很難進(jìn)行融資，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略

第一，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)的沖擊時(shí)一定要積極改變自身觀念，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力入手謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要通過樹立品牌意識(shí)和品牌策略來實(shí)現(xiàn)的，即：只有不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，才能以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)來贏得新老顧客的信任，進(jìn)而占有市場(chǎng)份額，那么，該企業(yè)的品牌策略就給該給企業(yè)帶了持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地也要樹立創(chuàng)新意識(shí)，這樣才以滿足消費(fèi)者們的不同需求，進(jìn)而增加該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于未來的金融危機(jī)才會(huì)有一定的抵御能力。

第二，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)時(shí)還要積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新性和管理規(guī)范化。一方面，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)需要以技術(shù)為支柱來不斷引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)和新科技，加大技術(shù)方面的投入，使得本企業(yè)中的產(chǎn)品不斷更新和產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，這是改變由于以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不重視而出現(xiàn)的一些列問題的最直接和最有效的解決方法，也可以使得企業(yè)形象和企業(yè)利潤(rùn)都可以得到最終的最優(yōu)化。另一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理規(guī)范化方面也是需要下大力的，尤其在金融危機(jī)時(shí)代和后金融危機(jī)時(shí)代顯得尤為重要。企業(yè)的管理是企業(yè)生存的重要保障，我們必須要提高資源使用效率和人員管理規(guī)范化才能推動(dòng)企業(yè)建立有效的制約和激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度存進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

第三，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要積極開拓國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)，以此來增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中要始終堅(jiān)持樹立兩個(gè)市場(chǎng)的觀念，充分依托國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，為此，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就需要做到：（1）加強(qiáng)與外界的溝通與合作，將企業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品服務(wù)做好做強(qiáng)，并積極研究和探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得市場(chǎng)進(jìn)一步得到拓展。對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，不斷關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化是完全可以通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的。（2）要積極關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓，使得國(guó)際市場(chǎng)需求不足可以通過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來進(jìn)行消化，畢竟我國(guó)有著十幾億的消費(fèi)群體，面對(duì)如此之大的市場(chǎng)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是有著無限商機(jī)的，只要善于研究和分析并做出相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際落實(shí)，相信國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并將成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定大后方的。

第四，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖撞時(shí)還需要積極獲得政府的支持和扶持。如前所述，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，因此，當(dāng)它們出現(xiàn)困難時(shí)就，一方面都及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展策略，另一方面就是要積極爭(zhēng)取政府的大力支持，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和騰飛。我國(guó)的政府即就需要建立多層次、全方位的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資體系，使得我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)其創(chuàng)業(yè)起始階段可以實(shí)現(xiàn)無壓力的零成本注冊(cè)，然后在其發(fā)展的過程中給與諸如稅收減免和財(cái)政支持等優(yōu)惠；而在其發(fā)展階段，又可以專門為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金來幫助其發(fā)展；而到了其成熟階段，則可以鼓勵(lì)其以市場(chǎng)化融資為主來發(fā)展和壯大，諸如發(fā)行企業(yè)股票、企業(yè)債券等，并對(duì)于上市民營(yíng)企業(yè)給予財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)等等。政府作為紐帶，可以積極推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的相互合作和交流，開展多方參與的遍及融資擔(dān)保、技術(shù)創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、管理咨詢等各個(gè)方面的服務(wù)，為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)真正服務(wù)和減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)和政府負(fù)擔(dān)。

第五，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)還可以加強(qiáng)與同行企業(yè)之間的合作，這也是抗擊金融危機(jī)影響的有效方式之一。在全球經(jīng)濟(jì)需求大幅度下降的狀況下，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，尤其是那些中小型的民營(yíng)企業(yè)，它們應(yīng)該積極合作，互相幫助，共同努力來度過難關(guān)。那么，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)就不要盲目以價(jià)格戰(zhàn)等為手段來謀求企業(yè)的暫時(shí)發(fā)展，這不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，甚至是有損企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，從而導(dǎo)致惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就需要加強(qiáng)行業(yè)合作意識(shí)，積極拓展合作共識(shí)，共同開辟市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共存共贏的局面。當(dāng)然，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受到金融危機(jī)影響的根本原因之一就是市場(chǎng)一元化。為此，我們必須要積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在開拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)多元化市場(chǎng)發(fā)展方面多做一些工作，減少我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于主要發(fā)達(dá)國(guó)家的過度依賴的風(fēng)險(xiǎn)，從而使得它們可以在市場(chǎng)遇到困難時(shí)可以及時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，有著對(duì)于金融危機(jī)的較強(qiáng)的抗壓能力。

第六，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在吸引和培養(yǎng)企業(yè)人才方面還需要下大力。我們知道，每一企業(yè)中都應(yīng)該有著自己的專業(yè)化人才，無論是技術(shù)型人才，還是管理型人才。培育企業(yè)人才，特別是創(chuàng)新人才是提高企業(yè)整體水平的重要手段和途徑之一。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和人才鼓勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，員工們?cè)诟倪M(jìn)技術(shù)和工藝流程中的貢獻(xiàn)可能就成為該企業(yè)領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)的主要力量。針對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)更是要抓住訂單不足、開工不足的機(jī)會(huì)來加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)中的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)員工素養(yǎng)，為該企業(yè)未來的發(fā)展積累力量而做出充足的準(zhǔn)備。

以上就是筆者就“金融危機(jī)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)影響及對(duì)策分析”所做的淺談，企在對(duì)于金融危機(jī)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所受到的影響和由此如何來積極應(yīng)對(duì)這兩個(gè)問題有所貢獻(xiàn)性作用，使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在今后的發(fā)展中更加順暢和健康。

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篇(4)

在對(duì)企業(yè)失敗進(jìn)行界定時(shí)，最常用的一個(gè)詞就是財(cái)務(wù)危機(jī)，但是究竟是什么財(cái)務(wù)危機(jī)，在理論界還沒有一個(gè)定論，總的說來大致有兩種觀點(diǎn)：其一，僅指企業(yè)因?yàn)檫^高的負(fù)債而不能按照合同期限償還無爭(zhēng)議債務(wù)本息造成的危機(jī)，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。其二，指在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)因各種各樣的原因（不僅是因?yàn)樨?fù)債過高）而造成財(cái)務(wù)失敗或經(jīng)營(yíng)失敗，這些原因包括應(yīng)收賬款不能回收或回收不及時(shí)、盈利的預(yù)期目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)以及現(xiàn)金流量控制效果不佳等。財(cái)務(wù)危機(jī)又叫做財(cái)務(wù)困境。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀積累性、多樣性、突發(fā)性、災(zāi)難性和可預(yù)見性等特征。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)成因分析

當(dāng)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)于建筑企業(yè)來說也是如此，所以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本成因就是由上述風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的。建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類，其財(cái)務(wù)危機(jī)的成因也可以分為內(nèi)部成因和外部成因兩大類，下面就分別進(jìn)行闡述：

（一）外部成因分析

（1）建筑市場(chǎng)明顯不公平。主要表現(xiàn)形式是因?yàn)楣?yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過需求，為了中標(biāo)不得不壓低報(bào)價(jià)。這種現(xiàn)象是由于兩方面的原因造成的：一方面，每年的建筑工程都是有一定的限額；另一方面，建筑行業(yè)門檻較低，很多勞動(dòng)力都向這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)移。在上述兩個(gè)方面原因的作用下，建筑行業(yè)就形成了僧多粥少的局面，為了獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，建筑企業(yè)不得不相互壓價(jià)，達(dá)到低價(jià)中標(biāo)的目的。

（2）保證金制度大大增加了建筑企業(yè)的負(fù)擔(dān)。近年來，政府部門出于保護(hù)農(nóng)民工利益、杜絕拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象等目的，實(shí)行了保證金制度。建筑施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目越多，所繳納的各種保證金也就越多，這樣一來企業(yè)流動(dòng)資金的很大一部分就會(huì)擠占，大大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（3）仍然存在違規(guī)招標(biāo)現(xiàn)象。盡管《招投標(biāo)法》已頒布多年，但是暗箱操作依然沒能從根本上得到杜絕。有些評(píng)標(biāo)委員受到金錢誘惑或利益驅(qū)使，一味袒護(hù)投標(biāo)人，而對(duì)投標(biāo)企業(yè)的評(píng)審和考察只能流于形式，嚴(yán)重?fù)p害了其他投標(biāo)人的利益，從而增加了未中標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）墊資施工給企業(yè)造成的壓力過大。低價(jià)中標(biāo)后，在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)必須墊付大量的資金，而業(yè)主往往會(huì)推遲結(jié)算時(shí)間或克扣部分工程款。這樣一來企業(yè)的資金壓力就會(huì)加大，為了施工的正常進(jìn)行，建筑企業(yè)不得不持續(xù)低價(jià)中標(biāo)，以下一個(gè)中標(biāo)工程資金來彌補(bǔ)上一個(gè)工程的資金缺口，如此循環(huán)。

形成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部原因除了上述四點(diǎn)外還有以下幾個(gè)方面：普遍存在工程款的拖欠現(xiàn)象、索賠制度缺乏效力以及乏力的工程擔(dān)保制度等。

（二）外部成因分析

（1）企業(yè)內(nèi)部在管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一企業(yè)標(biāo)書的制作由于受到時(shí)間的限制，在計(jì)算工程量的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，尤其是投標(biāo)規(guī)模比較大的工程時(shí)。其二，由于施工員、成本核算員等工作人員之間沒有及時(shí)交換信息和資料而造成差額。其三，設(shè)備、質(zhì)量和材料在項(xiàng)目施工過程中沒有進(jìn)行及時(shí)退場(chǎng)或調(diào)配等。企業(yè)在管理上出現(xiàn)的錯(cuò)誤必然會(huì)導(dǎo)致管理成本的增加、利潤(rùn)的減少，從而增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)自身缺乏高水平的管理。為數(shù)不少的建筑企業(yè)沿用的仍然是粗放型的管理模式，對(duì)科技創(chuàng)新關(guān)注不夠，機(jī)械化水平不高，很少用到信息化管理，這無形中增大了成本。另一方面一些沒有資質(zhì)或資質(zhì)低的建筑企業(yè)靠掛靠來承接工程。這些企業(yè)的負(fù)擔(dān)相對(duì)來說要輕得多，所以他們有資本以更低價(jià)格中標(biāo)，最終導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。

（3）對(duì)項(xiàng)目的管理不到位。項(xiàng)目是建筑企業(yè)的中心，成本管理、市場(chǎng)采購、質(zhì)量安全管理等方面，任何一個(gè)過程出現(xiàn)失誤，整個(gè)項(xiàng)目都會(huì)造成滅頂之災(zāi)，造成巨大的損失。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部成因除了三個(gè)方面外，還有訴訟案件標(biāo)的增加和財(cái)務(wù)管理缺乏力度等原因。

三、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證分析

（一）研究樣本的選取

選取從2013年和2014年兩個(gè)會(huì)計(jì)年度的108家A股上市公司構(gòu)成的總樣本（其中包括分別包括ST工資和非ST公司各54家）。將這108家公司隨機(jī)分成檢驗(yàn)樣本組合和估計(jì)樣本組（兩組各54家）。

（二）財(cái)務(wù)指標(biāo)樣本的選取

根據(jù)2010年和2011年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分別對(duì)2013年和2014年公司是否成為ST公司進(jìn)行預(yù)測(cè)。才參考以往研究文獻(xiàn)后，總共選取了30個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)包括盈利能力、償還能力和流金指標(biāo)等。

（三）粗糙集――神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)證建模

（1）建立模型。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化預(yù)處理，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入變量規(guī)定在[0.1]范圍。

（2）對(duì)模型進(jìn)行檢驗(yàn)和訓(xùn)練。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入端的約簡(jiǎn)結(jié)果即為粗糙集的處理結(jié)果。

四、結(jié)束語

篇(5)

論文關(guān)鍵詞：顯著性分析，因子分析，財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)警，指標(biāo)篩選

 

一、引 言

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問題的研究很早就引起了各方面的關(guān)注，國(guó)內(nèi)外學(xué)者取得了豐富的成果。如Fitzpatrick[1]和Beaver[2]提出單變量模型，美國(guó)學(xué)者Altman構(gòu)建Z-score模型[3]，我國(guó)學(xué)者李秉祥提出組合預(yù)警模型[4]；李益騏運(yùn)用Logistic回歸分析作為主要建模方法[5],李臘生將因子分析與選擇性模型相結(jié)合，構(gòu)建了判別上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的因子分析Logit模型[6]，郭德仁構(gòu)建了基于模糊聚類和模糊模式識(shí)別模型[7]，周輝仁提出一種基于遞階遺傳算法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型[8]?？梢妵?guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的研究主要集中在運(yùn)用數(shù)學(xué)方法構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型上

二、顯著性分析與因子

（一）顯著性

一般來講，財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)健康之間應(yīng)該具有顯著差別，因此進(jìn)入預(yù)警模型的指標(biāo)至少能有效顯著的區(qū)分這兩種狀態(tài)，這是入

針對(duì)同一財(cái)務(wù)指標(biāo)變量而言，當(dāng)兩組樣本具備方差齊性（即

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當(dāng)兩組樣本不具備方差齊性（即）

這樣在可接受的顯著性水平上就可以篩選出能顯著

（二）因子分

因子分析最早是由心理學(xué)家Karl Pearson 和Charles Speamen在1904年提出的，在多元統(tǒng)計(jì)分析中，因子分析是一種很有效的降維和信息濃縮技術(shù)。這種方法是從變量的相關(guān)矩陣出發(fā)，將一個(gè)m維的隨機(jī)向量X分解成低于m個(gè)且有代表性的公因子和一個(gè)特殊的m維向量因子分析，使其公因子數(shù)取得最佳的個(gè)數(shù)，從而使對(duì)m維隨機(jī)向量的研究轉(zhuǎn)化成對(duì)較少個(gè)數(shù)的公因子的研究。即用較少個(gè)數(shù)的公共因子的線性函數(shù)和特定因子之和來表達(dá)原來觀測(cè)的每個(gè)變量，從研究相關(guān)矩陣內(nèi)部的依賴關(guān)系出發(fā)，把一些具有錯(cuò)綜復(fù)雜的變量歸納為少數(shù)幾個(gè)綜合因子的一種多變量統(tǒng)計(jì)分析方法。該

三、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)

根據(jù)敏感性、先兆性、關(guān)聯(lián)性、可操作性和互斥性的原則，本文在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的實(shí)證研究成果并結(jié)合我國(guó)上市公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從表內(nèi)信息和表外信息兩個(gè)角度六個(gè)方面構(gòu)建了一套包括25個(gè)指標(biāo)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的指標(biāo)體系，作為研究中使用的初始變量[9]，如表1所示。表內(nèi)信息指標(biāo)主要包括反映企業(yè)盈利能力、經(jīng)

表1 上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

指標(biāo)

類型

序號(hào)

指標(biāo)名稱

計(jì)算公式

盈利

能力

指標(biāo)

1

凈資產(chǎn)收益率

凈利潤(rùn)/平均股東權(quán)益

2

總資產(chǎn)報(bào)酬率

利潤(rùn)總額/平均總資產(chǎn)

3

每股收益

凈利潤(rùn)/期末普通股股數(shù)

4

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率

凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

5

成本費(fèi)用利潤(rùn)率

凈利潤(rùn)/(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+期間費(fèi)用)

營(yíng)運(yùn)

能力

指標(biāo)

6

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

銷售收入凈額/平均資產(chǎn)總額

7

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額

8

存貨周轉(zhuǎn)率

銷貨成本/平均存貨余額

償債

能力

指標(biāo)

9

資產(chǎn)負(fù)債率

期末負(fù)債總額/期末資產(chǎn)總額

10

流動(dòng)比率

期末流動(dòng)資產(chǎn)/期末流動(dòng)負(fù)債

11

速動(dòng)比率

期末速動(dòng)資產(chǎn)/期末流動(dòng)負(fù)債

12

營(yíng)運(yùn)資本比率

營(yíng)運(yùn)資本/總資產(chǎn)

成長(zhǎng)

能力

指標(biāo)

13

主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率

（本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）/上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

14

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

（本年凈利潤(rùn)－上年凈利潤(rùn)）/上年凈利潤(rùn)

15

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率

（期末資產(chǎn)總額－期初資產(chǎn)總額）/期初資產(chǎn)總額

16

每股收益增長(zhǎng)率

(本年每股收益－上年每股收益)/上年每股收益

現(xiàn)金

流量

指標(biāo)

17

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債

18

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)

19

銷售現(xiàn)金比率

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/銷售收入

20

每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/年末普通股股數(shù)

表外信息 指標(biāo)

21

短期借款流動(dòng)比率

短期借款/流動(dòng)負(fù)債

22

或有負(fù)債總資產(chǎn)比

<

對(duì)于“財(cái)務(wù)危機(jī)”學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界有各種不同的界定，考慮到我國(guó)的具體國(guó)情，本文將我國(guó)上市公司中的ST公司界定為財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)。根據(jù)一定的選擇標(biāo)準(zhǔn)，選取了2008年被特別處理的3

（一）初選——顯

按著通常的思路，ST公司和非ST公司之間應(yīng)該具有顯著差別，因此進(jìn)入預(yù)警模型的指標(biāo)至少能有效顯著的區(qū)別ST公司和非ST公司，所以以此為標(biāo)準(zhǔn)本文采用統(tǒng)計(jì)分析法中的顯著性檢驗(yàn)方法（T檢驗(yàn)）對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行第

從以下的T檢驗(yàn)結(jié)果

1）在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的前2年有11個(gè)指標(biāo)通過了顯著性檢驗(yàn)，在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的前一年有15個(gè)指標(biāo)通過了顯著性檢驗(yàn)，顯示了所選財(cái)務(wù)指標(biāo)在作為預(yù)警變量時(shí)具有信息含量和時(shí)效

2）在25個(gè)預(yù)警指標(biāo)中，凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量、短期借款流動(dòng)比率、審計(jì)意見類型、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模11個(gè)指標(biāo)連續(xù)兩年通過顯著性檢驗(yàn)，其中總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收

表2 25個(gè)初始預(yù)警指標(biāo)T 預(yù)警指標(biāo)

t-1年

t-2年

T值

雙尾檢驗(yàn)的

顯著性概率

T值

雙尾檢驗(yàn)的

顯著性概率

凈資產(chǎn)收益率*

-2.59

0.012*

-4..527

0.000*

總資產(chǎn)報(bào)酬率**

-7.547

0.000*

-5.405

0.000*

每股收益**

-7.873

0.000*

-6.678

0.000*

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率

-2.010

0.048*

-1.641

0.105

成本費(fèi)用利潤(rùn)率**

-8.838

0.000*

-5.991

0.000*

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率**

-4.895

0.000*

-3.960

0.000*

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

-0.118

0.907

0.951

0.348

存貨周轉(zhuǎn)率

-2.720

0.008*

0.938

0.354

資產(chǎn)負(fù)債率

2.166

0.034*

1.825

0.072

流動(dòng)比率*

-3.563

0.001*

-1.304

0.197

速動(dòng)比率

-0.787

0.434

-1.351

0.181

營(yíng)運(yùn)資本比率

1.953

0.055

-1.004

0.319

主音業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率

-1.782

0.079

0.892

0.378

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率

-1.056

0.298

-1.572

0.120

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率*

-5.148

0.000*

-2.143

0.036*

每股收益增長(zhǎng)率

-1.760

0.083

-1.765

0.082

現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比**

-3.695

0.000*

-3.399

0.001*

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

-1.683

0.097

0.053

0.958

現(xiàn)金銷售比

-0.788

0.433

0.943

0.352

每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量**

-2.812

0.006*

-3.815

0.000*

短期借款流動(dòng)比率*

3.026

0.003*

2.590

0.012*

或有負(fù)債總資產(chǎn)比

0.539

0.591

-0.475

0.636

關(guān)聯(lián)交易比率

-1.789

0.078

-1.297

0.199

審計(jì)意見類型**

4.073

0.000*

3.224

0.002*

企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模*

-2.723

0.008*

-2.092

篇(6)

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；培養(yǎng)；財(cái)務(wù)能力

金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的“坎”給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序造成困難。企業(yè)管理者要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，研究應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的方略，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，規(guī)避化解金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)及危害，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

一、培養(yǎng)財(cái)務(wù)能力的意義

金融危機(jī)是壘球經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中難以繞開的坎。只有識(shí)別其特征、規(guī)律及危害并加以控制，運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)化危為“機(jī)”，才能贏得生存與發(fā)展的機(jī)遇與空間，給自身可持續(xù)發(fā)展拼出一條“生”路。凡戰(zhàn)爭(zhēng)：就有勝方與敗方，金融危機(jī)有消極的影響，也可能產(chǎn)生積極的作用，至少可以推動(dòng)企業(yè)改善管理，增強(qiáng)駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，而無動(dòng)于衷的企業(yè)，被淘汰出局則是必然的結(jié)果。能夠沖破金融危機(jī)困境的企業(yè)，其管理經(jīng)驗(yàn)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力必然比金融危機(jī)發(fā)生前大得多。

二、財(cái)務(wù)能力的基本構(gòu)成

財(cái)務(wù)能力主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基本的籌資能力、生財(cái)能力、用財(cái)能力、管財(cái)能力等等。這些能力主要表現(xiàn)為；

(一)籌資能力企業(yè)在誕生之初就必須在《公司法》的框架下，修訂公司章程，并按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求及出資人的共同約定如實(shí)足額出資，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供足夠的啟動(dòng)資金，

(二)理財(cái)能力理財(cái)能力是企業(yè)生存必備的要求。理財(cái)活動(dòng)是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)的資金形態(tài)：貨幣資金—存貨資金—生產(chǎn)資金—成品資金—結(jié)算(銷售)資金—債權(quán)資金(或者債務(wù)資金)—等等其構(gòu)成與比重及狀態(tài)都得靠企業(yè)管理者運(yùn)用會(huì)計(jì)科學(xué)技術(shù)與市場(chǎng)機(jī)制去科學(xué)合理調(diào)配。處理得當(dāng)，企業(yè)可以獲得資金回籠與收益；處置不當(dāng)，企業(yè)就可能承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與損失。

(三)生財(cái)能力就是組織生產(chǎn)勞動(dòng)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力。社會(huì)主義國(guó)家的各類企業(yè)(經(jīng)濟(jì)組織)是以盈利為目的組織起來的。其生產(chǎn)目的就是為社會(huì)提供人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品并獲得回報(bào)來滿足自身的生存與發(fā)展要求。

(四)支付能力企業(yè)的支付能力是企業(yè)資金實(shí)力的具體體現(xiàn)。支付行為是企業(yè)資金分配中的最廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)行為之一。支付能力建立在企業(yè)管理調(diào)控能力基礎(chǔ)上，反過來又能對(duì)企業(yè)的調(diào)控能力產(chǎn)生積極的影響。

(五)積累能力資金的依法分配是企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的保證。資金合法分配是支付能力培植的基本要求。企業(yè)的資金積累的來源是：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、固定資產(chǎn)折舊金、稅后利潤(rùn)盈余提留、其他來源等等。企業(yè)依法積累，獲得現(xiàn)金流增長(zhǎng)是企業(yè)資本金保值增值的基本要求，也是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的資金保證。

(六)投資能力投資能力是企業(yè)資金應(yīng)用的基本表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)貨幣資金或其他資產(chǎn)富余時(shí)，這時(shí)，企業(yè)持有貨幣資金(或其他閑置資產(chǎn))受到通貨膨脹率影響或者存在其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，選擇對(duì)外投資形式，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)是一般企業(yè)都必須破解的難題。

(七)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能力企業(yè)管理者必須依法駕馭企業(yè)的資源與財(cái)富、控制企業(yè)資金，搞好經(jīng)濟(jì)核算和管理，御防企業(yè)外部與內(nèi)部可能產(chǎn)生的問題給企業(yè)或國(guó)家或職工經(jīng)濟(jì)利益造成不必要的減少或損失，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來消極影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，就是要依法建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，構(gòu)筑“防火墻”，制定獎(jiǎng)懲制度與責(zé)任追究制度。

(八)抗風(fēng)險(xiǎn)能力社會(huì)生產(chǎn)和管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)相伴，無時(shí)無刻不影響著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)投資人、經(jīng)營(yíng)者、職工、債權(quán)人(債務(wù)人、相關(guān)各方)各自應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，發(fā)現(xiàn)與規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

三、培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力探討

財(cái)務(wù)能力是企業(yè)生存的必要條件，如果財(cái)務(wù)能力缺乏，必然影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，培植企業(yè)的財(cái)務(wù)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。如何培育企業(yè)的財(cái)務(wù)能力呢?一般可以從以下幾方面著手：

(一)加強(qiáng)法制建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)，開放性經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)只能在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，凡經(jīng)濟(jì)行為都必須講究經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者與企業(yè)職工都要參與社會(huì)主義法制建設(shè)。首先，投資人要依法按照公司章程約定準(zhǔn)時(shí)注入資本金；其次，企業(yè)管理層要制定企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，保障公司的財(cái)產(chǎn)物資與生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行；再次，企業(yè)員工要按照崗位責(zé)任制的規(guī)定履行職責(zé)。企業(yè)自身不得違法經(jīng)營(yíng)，如有違反。應(yīng)自覺糾偏。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)條件。職工的思想品德教育需要文化，提高政治覺悟需要文化。吸收運(yùn)用新技術(shù)需要文化，建立與執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度也需要文化基礎(chǔ)，當(dāng)今世界，技術(shù)進(jìn)步日新月異，如果沒有高文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍，企業(yè)要生產(chǎn)出符合人民生產(chǎn)生活所需要的物質(zhì)文化商品則是決不可能的。培植企業(yè)的財(cái)務(wù)能力更需要高層次的管理人才。

(三)加強(qiáng)資金市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)建設(shè)財(cái)務(wù)能力體現(xiàn)在企業(yè)資金管理與資金運(yùn)作方面。先有舞臺(tái)，后有名演員；有了名演員，又可以創(chuàng)造出大舞臺(tái)。這就簡(jiǎn)單地說明了資金與財(cái)務(wù)能力之間的關(guān)系。企業(yè)的資金是微量的，人才是有限的，技術(shù)是局域的。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的資金、人才、技術(shù)是無限的、取之不盡用之不竭的。

(四)引進(jìn)與應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)培育企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，著眼于企業(yè)內(nèi)部條件是應(yīng)該的，僅僅靠單個(gè)企業(yè)的資源、技術(shù)、管理方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。提高企業(yè)財(cái)務(wù)能力，要靠學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，靠管理者的技術(shù)水平，靠企業(yè)的管理設(shè)備裝備水平與職工的智慧，等等，這些都直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)能力與企業(yè)信譽(yù)的建設(shè)。

(五)保障與鞏固職工當(dāng)家作主的主人翁地位職工是企業(yè)的主人，中華人民共和國(guó)憲法規(guī)定得明明白白。職工參與管理，參與理財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)，不多贅訹。物質(zhì)財(cái)富的生產(chǎn)需要職工的直接勞動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量的控制需要職工嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)需要職工付諸實(shí)施，企業(yè)管理行為需要職工監(jiān)督，等等若干或所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為都離不開職工的勞動(dòng)。

(六)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)能力強(qiáng)，是建立在企業(yè)制度規(guī)范，員工崗位責(zé)任制完善，產(chǎn)品符合社會(huì)需求的基礎(chǔ)上的。合法規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)安全，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序合法有序是企業(yè)生存必須破解的課題，一定要努力掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，制定切實(shí)可行的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，防范企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮其特有的作用。

(七)科學(xué)合理搞好收益分配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分配是正確處理國(guó)家、企業(yè)投資人，債權(quán)債務(wù)人，職工(包括企業(yè)管理者)、合作者等方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基本形式。通過收益分配與資金運(yùn)作等管理行為，積極培育企業(yè)的再生產(chǎn)能力與創(chuàng)造力。

(八)充分利用社會(huì)資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培育企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，要以企業(yè)良性循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持認(rèn)清企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要的那些要素?這些要素的獲得代價(jià)如何最合理最節(jié)省?財(cái)務(wù)控制能力強(qiáng)，資源要素的取得就容易質(zhì)優(yōu)價(jià)廉供應(yīng)及時(shí)保質(zhì)保量，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，對(duì)企業(yè)自身的資源也要用好用足，生產(chǎn)過程形成的下腳料，盤點(diǎn)清理出的已經(jīng)報(bào)廢了的固定資產(chǎn)也要計(jì)價(jià)處理，保證賬面資產(chǎn)記錄與實(shí)際資產(chǎn)狀態(tài)本質(zhì)一致。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要的機(jī)械設(shè)備而企業(yè)又缺乏時(shí)，可啟動(dòng)財(cái)務(wù)政策，向設(shè)備經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)公司租賃，或采取委托加工的合作方式，單項(xiàng)外包，實(shí)行質(zhì)量管理監(jiān)督，保證零部件的生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益開拓路徑。

篇(7)

[關(guān)鍵詞] 珠三角民營(yíng)工業(yè)企業(yè) 對(duì)應(yīng)分析 多重對(duì)應(yīng)分析

2007美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī),正在不斷地向世界各國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)蔓延,對(duì)珠三角民營(yíng)工業(yè)企業(yè)也帶來了相當(dāng)大的沖擊――企業(yè)面臨著需求萎縮、訂單減少或取消、產(chǎn)品利潤(rùn)越來越低、客戶要求越來越高、市場(chǎng)開拓越來越難等日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中利潤(rùn)是企業(yè)永恒的追求目標(biāo),企業(yè)利潤(rùn)更是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。在調(diào)查的380個(gè)珠三角民營(yíng)工業(yè)企業(yè)中,有43個(gè)利潤(rùn)虧損,占企業(yè)總數(shù)的11.32%,44%的企業(yè)利潤(rùn)率不超過5%,可見產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有待升級(jí)和金融危機(jī)的雙重影響下珠三角的民營(yíng)工業(yè)企業(yè)盈利水平相對(duì)較低,研究其影響因素很有必要,本文主要對(duì)企業(yè)特征與企業(yè)盈虧問題展開實(shí)證研究。

一、調(diào)查研究過程和數(shù)據(jù)獲取

2008年作者承擔(dān)了廣州市人民政府決策咨詢課題――廣州市民營(yíng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展研究,為了準(zhǔn)確把握金融危機(jī)對(duì)廣州市民營(yíng)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響,作者選取了廣州市和東莞市兩地民營(yíng)工業(yè)企業(yè)作為考察對(duì)象,在此過程中,廣州市政府政策研究室、廣州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局及各分局、東莞市科技局的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)查工作給予了大力的支持。課題組采用企業(yè)實(shí)地考察、經(jīng)營(yíng)者訪談、政府職能人員座談等方式,收集了大量的第一手資料和數(shù)據(jù)。些企業(yè)的基本情況如下:(1)48家企業(yè)行業(yè)跨度大,各區(qū)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局對(duì)座談企業(yè)作了精心挑選,在各個(gè)行業(yè)中都具有很強(qiáng)的代表性;(2)48家企業(yè)分布于廣州市九區(qū)兩市,覆蓋于除南沙區(qū)外的其他區(qū)域,地域分布廣;(3)在2007年總產(chǎn)值分布中,10億元以上的企業(yè)有6家,1億元至10億元之間的企業(yè)有22家,1億元以下的企業(yè)有17家,在總產(chǎn)值方面也具有很強(qiáng)的代表性;(3)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)方面,出口市場(chǎng)占總銷售額比重超過50%(含50%)以上的企業(yè)有8家,沒有出口的企業(yè)有18家,出口在50%以下的企業(yè)有22家;(4)從員工人數(shù)上看,1000人以上的企業(yè)有13家,500人至1000人之間的企業(yè)有9家,500人以下的企業(yè)有26家。因此,所收集的資料具有很強(qiáng)的代表性、權(quán)威性和全面性。

二、分析方法基本原理

本文在考慮數(shù)據(jù)提取和直觀易懂等問題后,采用對(duì)應(yīng)分析與多重對(duì)應(yīng)分析方法。先對(duì)利潤(rùn)和企業(yè)特征因素,兩兩進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析,分析各企業(yè)特征對(duì)利潤(rùn)率的聯(lián)系;再聯(lián)合各個(gè)影響顯著的企業(yè)特征進(jìn)行多重對(duì)應(yīng)分析,研究各顯著影響特征對(duì)利潤(rùn)率的綜合影響,其結(jié)果可以通過二維平面圖直觀呈現(xiàn)。

多重對(duì)應(yīng)分析是用于多個(gè)分類變量進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析,但其算法與簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)分析并不相同,它首先對(duì)各變量的進(jìn)行最優(yōu)尺度變換,以盡量凸現(xiàn)類別間差異,然后在按標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)分析算法進(jìn)行計(jì)算。

閱讀對(duì)應(yīng)分析圖的兩點(diǎn)說明:(1)落在由原點(diǎn)出發(fā)接近相同方位及圖形相同區(qū)域的同一變量不同類別具有類似的性質(zhì)(2)落在由原點(diǎn)出發(fā)接近相同方位及圖形相同區(qū)域的不同變量的類別可能有聯(lián)系。

本文根據(jù)問卷設(shè)計(jì),假設(shè)企業(yè)特征有:?？茖W(xué)歷人員比重、企業(yè)出口額、是否有研發(fā)中心、企業(yè)所處發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、擁有專利情況、員工人數(shù)、創(chuàng)建時(shí)間、是否上市公司共9方面因素。經(jīng)過簡(jiǎn)單的兩兩相關(guān)分析,發(fā)現(xiàn)員工人數(shù)、創(chuàng)建時(shí)間和是否上市公司3個(gè)方面特征對(duì)利潤(rùn)率的影響不顯著。故只對(duì)剩余6個(gè)特征的影響進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析和多重對(duì)應(yīng)分析。

三、各影響因素的對(duì)應(yīng)分析

在這里,本文根據(jù)對(duì)應(yīng)分析原理,運(yùn)用SPSS軟件中的Correspondence模塊,對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析,情況如下

1.學(xué)歷-利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)分析

將?？茖W(xué)歷比重分為5個(gè)等級(jí),而企業(yè)利潤(rùn)率分為6個(gè)等級(jí)。?？茖W(xué)歷比重學(xué)歷與利潤(rùn)率的相關(guān)性卡方檢驗(yàn)P值小于0.05,說明兩個(gè)變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。慣量比例是各維度(公因子)分別解釋總慣量的比例及累積百分比,可見利用前兩個(gè)維度就可以解釋數(shù)據(jù)中近90%的信息量,所以利用對(duì)應(yīng)分析的構(gòu)建兩維度平面圖對(duì)原數(shù)據(jù)解釋能力很強(qiáng)。

圖1較清楚的展示了?？茖W(xué)歷比重與企業(yè)利潤(rùn)率之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系?？梢钥闯?虧損和利潤(rùn)率低于5%的企業(yè)與專科學(xué)歷比重低對(duì)應(yīng)點(diǎn)位置很接近,說明三者關(guān)系十分密切,低學(xué)歷比重的企業(yè)盈利能力也偏低;中高等利潤(rùn)率與20%～30%?？茖W(xué)歷比重于關(guān)系

較密切;而20%以上的利潤(rùn)率與各等級(jí)學(xué)歷比重的關(guān)系密切程度不高,說明高盈利能力企業(yè)可能受學(xué)歷比重以外的其他因素影響為主。

2.出口-利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)分析

將企業(yè)的出口額比例分為5個(gè)等級(jí),同樣與6個(gè)等級(jí)的利潤(rùn)率進(jìn)行相關(guān)分析。由于各個(gè)對(duì)應(yīng)分析表的結(jié)果非常相近,為節(jié)省篇幅,在以后的分析中均省略而只作簡(jiǎn)單說明。同樣企業(yè)的出口額比例與利潤(rùn)率的相關(guān)性卡方檢驗(yàn)P值小于0.05,說明兩個(gè)變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。前兩個(gè)維度的累積方差貢獻(xiàn)率為96.5%,解釋能力非常強(qiáng)。

通過圖2可見:虧損的企業(yè)與70%出口額比例關(guān)系很密切,可見在金融危機(jī)的影響下本來盈利能力很強(qiáng)的外向型企業(yè)遭受最直接的影響,大多出現(xiàn)虧損;而單純的內(nèi)向型企業(yè)盈利能力也很低于0%～5%利潤(rùn)率關(guān)系密切;利潤(rùn)率在20%以上與出口額比例在50%～70%的關(guān)系較密切?？梢娔軆?nèi)外結(jié)合,多渠道銷售產(chǎn)品的企業(yè)比單一外銷或單一內(nèi)銷的企業(yè),在金融危機(jī)下有更強(qiáng)的盈利能力。在金融危機(jī)的沖擊下,外向型企業(yè)大面積虧損將成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象,但單純內(nèi)銷的工業(yè)企業(yè)也不會(huì)得到較高的利潤(rùn)率。

3.發(fā)展階段-利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)分析

將發(fā)展階段分為4個(gè)等級(jí),其與利潤(rùn)率的相關(guān)檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)量為48.79,檢驗(yàn)P值小于0.05,說明兩個(gè)變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。前兩個(gè)維度的累積方差貢獻(xiàn)率為98%,解釋能力非常強(qiáng)。

通過圖3分析可得:在金融危機(jī)沖擊下衰退階段和創(chuàng)業(yè)階段與虧損關(guān)系密切,處于發(fā)展階段的企業(yè)有得較高的盈利能力,而成熟階段的企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能實(shí)施薄利多銷的爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額戰(zhàn)略,較低而較穩(wěn)定的利潤(rùn)率,符合微觀經(jīng)濟(jì)理論。

4.規(guī)模-利潤(rùn)率對(duì)應(yīng)分析

企業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)率的相關(guān)檢驗(yàn)的卡方統(tǒng)計(jì)量為35.68,檢驗(yàn)P值小于0.05,說明兩個(gè)變量間存在顯著相關(guān)關(guān)系。由于規(guī)模變量只有三個(gè)水平,能以兩個(gè)維度完全反映所有數(shù)據(jù)信息,平面圖解釋能力非常強(qiáng)。

由圖4分析可知,小型企業(yè)收金融危機(jī)沖擊最大,與虧損和低利潤(rùn)率關(guān)系較密切;而大、中型企業(yè),盈利能力較強(qiáng),而且大型企業(yè)比中型企業(yè)更靠近高利潤(rùn)率點(diǎn)。說明大型企業(yè)由于市場(chǎng)和資本等方面的優(yōu)勢(shì),對(duì)當(dāng)前環(huán)境的適應(yīng)性更強(qiáng)。而小型企業(yè)本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低,而且同時(shí)受大、中型企業(yè)的擠壓,生產(chǎn)空間越來越小。

其余,是否有專利和是否有研發(fā)中心兩個(gè)因素對(duì)利潤(rùn)率的影響為,有專利和有研發(fā)中心的企業(yè)利潤(rùn)率高于沒有的企業(yè)。由于這兩個(gè)變量只有“有”和“無”兩個(gè)水平不能作數(shù)據(jù)提取處理和平面圖繪制。

四、各因素綜合影響的多重對(duì)應(yīng)分析

多重對(duì)應(yīng)分析方法適用于分析多個(gè)無序分類變量之間的關(guān)系,并使用散點(diǎn)圖表示出來。同質(zhì)性分析方法和簡(jiǎn)單的對(duì)應(yīng)分析非常相似,但分析的變量可以多個(gè),彌補(bǔ)了簡(jiǎn)單對(duì)應(yīng)分析只能分析兩個(gè)變量的不足。本文通過利用利潤(rùn)率與其六個(gè)相關(guān)變量進(jìn)行多重相關(guān)分析,以觀察各因素對(duì)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)率的綜合影響。該方法是利用SPSS軟件中的Optimal Scaling模塊實(shí)現(xiàn)的,數(shù)據(jù)提取信息量和各變量的維度區(qū)分度均較高,說明多重對(duì)應(yīng)分析的解釋能力良好,具體多重對(duì)應(yīng)分析圖如圖5。

可從圖中分析可得如下線索:(1)利潤(rùn)率在20%以上與企業(yè)高學(xué)歷結(jié)構(gòu)關(guān)系密切。(2)利潤(rùn)率從5.1%到20%的三個(gè)點(diǎn)在圖上的距離很近,說明這三個(gè)利潤(rùn)率水平性質(zhì)相近,可將這類3類利潤(rùn)率的企業(yè)歸納為中高盈利型企業(yè),這類企業(yè)的因素分布特征見橢圓范圍2。中高盈利型企業(yè)基本處于發(fā)展階段,中型規(guī)模;有自己專利也有獨(dú)立研發(fā)中心;?？茖W(xué)歷以上比例較高,在20%～30%為主;產(chǎn)品以內(nèi)銷為主,外銷為輔,外銷比例一般不高于20%。(3)虧損企業(yè)一般為沒專利和沒研發(fā)中心,低學(xué)歷結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)密集型的內(nèi)向企業(yè)。在金融危機(jī)的影響下,小型企業(yè)和處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)受沖擊最為嚴(yán)重,成為虧損企業(yè)大軍的主要成員。(4)利潤(rùn)率在0%～5%的低盈利企業(yè)特征與虧損企業(yè)比較相似。

五、主要結(jié)論與建議

1.在金融危機(jī)的影響下,珠三角政府應(yīng)該有選擇地對(duì)處于創(chuàng)業(yè)階段的中小型企業(yè)出臺(tái)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策,幫助其度過困難時(shí)期,這類型企業(yè)過后能發(fā)作成規(guī)模較大的創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè),成為珠三角經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍。同時(shí),借金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的考驗(yàn),淘汰部分沒專利和沒研發(fā)中心,低學(xué)歷結(jié)構(gòu)的勞動(dòng)密集型企業(yè),使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近一步優(yōu)化。

2.政府應(yīng)盡力幫助外向型企業(yè)產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,減輕外向型企業(yè)受金融危機(jī)的影響。同時(shí)由于國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,產(chǎn)品單純內(nèi)銷的工業(yè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將不斷萎縮,必須開拓國(guó)外市場(chǎng)才有持續(xù)的盈利空間,所以政府現(xiàn)階段應(yīng)引導(dǎo)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)以內(nèi)銷為主,外銷為輔;同時(shí),盡量擴(kuò)大本地工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的需求。

3.由分析可知,企業(yè)高盈利對(duì)應(yīng)高學(xué)歷結(jié)構(gòu),高層次的人力資源應(yīng)為企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),持續(xù)高速發(fā)展的必備條件。所以在金融危機(jī)下,企業(yè)重點(diǎn)不應(yīng)該是裁減人員節(jié)省勞動(dòng)成本,而應(yīng)該是吸收高層次人才以應(yīng)對(duì)危機(jī)和為后續(xù)發(fā)作有利儲(chǔ)備。民營(yíng)工業(yè)企業(yè)只有迎難而上,尋求新市場(chǎng),研究新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,帶動(dòng)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)的提高才能在金融危機(jī)中獲得新的機(jī)遇。靠低水平技術(shù)加工的勞動(dòng)密集型企業(yè)不再適合國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷發(fā)展。

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